Respuesta Caso Miguel Caballero
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Economy & Finance
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CASO MIGUEL CABALLERO
JUAN DIEGO AGUILAR SALDARRIAGA
DIANA MILENA CASTRO SANCHEZ
MONICA ANGEL GARAMILLO
CAROLINA RAMIREZ VILLA
YENNY VELASQUEZ
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El detonante que dio origen a la ventaja competitiva fue la visión original del negocio, pues esto le permitió focalizar
todas las energías de la empresa en:
Crear procesos
Actividades
Conocimientos
Interrelaciones con relación ha dicha visión.
Modelo corporativo propio
Diferenciar el producto en el mercado
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Innovación Ideas nuevas en el mercado de la ropa blindada, al introducirla a la alta costura.
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Innovación Cambiar la idea de identificar a la ropa blindada a través de chalecos antibalas para llevarla a cualquier prenda de vestir.
Rompimiento de paradigmas
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Innovación Se pueden abrir mercados que se consideran “cerrados”, pues siempre han participado los mismos proveedores.
Rompimiento de paradigmas
Incursión en mercados cerrados.
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Innovación Aspecto que se puede destacar, de la decisión de Miguel Caballero al incursionar en mercados con alta capacidad de pago.
Rompimiento de paradigmas
Incursión en mercados cerrados.
Selección apropiada de nichos
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Innovación Lograr distinguirse de las demás empresas que ofrecen blindajes de protección a través de la inclusión de este en ropas de alta costura.
Rompimiento de paradigmas
Incursión en mercados cerrados.
Selección apropiada de nichos
Diferenciación
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Las ventajas competitivas con el tiempo terminan por desaparecer, la copia por parte de la competencia es una de sus
causas.
La ley de Némesis, establece que cada ventaja alberga en si misma su destrucción.
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La industria caballero puede mantener su ventaja competitiva:
Invertir en reforzar la marca
Innovación en los procesos de producción existentes.
Inversión en nuevos productos
No ignorar su posición del costo
Más diferenciados y complejos, ayudan a evitar la imitación
En aquellas áreas que no incluye la diferenciación se deben disminuir los costos
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La industria caballero puede mantener su ventaja competitiva:
Invertir en reforzar la marca
Innovación en los procesos de producción existentes.
Inversión en nuevos productos
No ignorar su posición del costo+
=Sostenibilidad de la ventaja competitiva
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Se Logro a través de los contratos adjudicados a la firma a través de las licitaciones en las cuales se ha presentado, y en
donde los pliegos de condiciones pueden favorecer este aspecto.
Estos actúan como especie de contrato a futuros.
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A través de la generación de nuevas oportunidades de laborales tanto directas como indirectas