respuesta evaluacion inicial

8/4/2019 respuesta evaluacion inicial

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CONSORCIO INSTITUCIN UNIVERSITARIA CEIPA CINEMTICA PRODUCCIONES LTDA.

COMPETENCIA TRABAJO EN EQUIPO

NIVEL 3

Autoevaluacin InicialObjetivos:

Defina cules son sus presaberes y dominios de aprendizaje iniciales sobrelos temas estudiados y qu aplicaciones concretas de los mismos es ustedconciente de realizar.

Reconozca sus retos formativos frente al desarrollo o potenciacin de lacompetencia transversal, para emprender con motivacin el modulo quecursar.

Diligencie el siguiente instrumento mediante los dos mecanismos que se describena continuacin:

Mecanismo 1: Utilice la siguiente escala para evaluar sus conocimientos yexperiencias en los diferentes temas tratados

Escala Conocimiento y experiencia

1 No conozco, ni se hacerlo (nunca he ledo sobre este tema nitrabajado en el)

2 Conozco pero no s hacerlo (Alguna vez estudie este tema oparticip en una experiencia similar).

3 Se hacerlo empricamente (A veces trabajo en esta rea pero no heestudiado el tema)

4 Conozco y se hacerlo pero no lo prctico (Estoy actualizado/a en eltema pero lo practico muy poco).

5 Conozco, se hacerlo y lo practico (En forma permanente investigo,estudio y realizo experiencias en esta rea)

Para responder cada pregunta marque la opcin seleccionada.

Mecanismos 2: Responda las preguntas que aparecen despus de loscuestionarios, expresando sus ideas en forma sinttica y clara, aunque no hayatenido experiencia en esta materia.

Cra 47 Nro. 35A Sur - 49 El Portal, Envigado - Colombia - PBX (574) 331 90 10 Lnea Gratuita: 01 8000 [email protected]


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CUESTIONARIO:

1. Supervisar el trabajo del equipo asegurando que los miembros realicen las

tareas asignadas para el logro de los objetivos.

Enunciados Valoracin1 2 3 4 5

Elegir los participantes del equipo de trabajo de acuerdocon las especificaciones de la tarea o del proyecto.

x

Asignar los roles y responsabilidades de cada miembrodel equipo de acuerdo con sus caractersticaspersonales y profesionales.

x

Formular los objetivos del equipo de manera

consensuada.

x

Dirigir las acciones que deben realizar los miembros delequipo al logro de los objetivos comunes y a satisfacerlas necesidades personales de los participantes.

x

Facilitar el trabajo cooperativo por el sistemaparticipativo de supervisin.

x

Entregar a los participantes la agenda con los tiemposdisponibles, objetivos y temas a tratar, con anticipacinal desarrollo de las reuniones de trabajo.

x

Hacer los reconocimientos oportunamente al equipo detrabajo por los logros alcanzados.

x

Ahora lo invitamos a responder las siguientes preguntas

Enunciados Respuesta(su respuesta no puede superar el lmite de caracteres

definidos para este espacio)

Cmo es el procedimiento paraasignar los roles yresponsabilidades de cadamiembro del equipo?

Dependiendo su perfil y conocimiento que se tenga deltema a tratar o experimentado.

Qu importancia representa laasignacin de roles yresponsabilidades de cadamiembro del equipo?

Porque dependiendo de esa funcin se sabe el intersque se asume dentro del problema y abordarlo confacilidad con su respectiva tarea.

Qu condiciones tiene en cuentacuando formula los objetivos de losequipos?

Realizar un excelente trabajo exigindose desde lopersonal u profesional para alcanzar las metas.

Cmo dirige las acciones quedeben realizar los miembros del

Con un buen liderazgo y apoyo frente a suscompaeros para que se sientan dueos, lideres y



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equipo para obtener los logroscomunes y satisfaccin de susnecesidades personales?

seguros de lo que estn representando y laimportancia que deja al realizarlo.

Por qu es importante facilitar el

trabajo cooperativo en lasacciones de supervisin?

Porque es una facetaen cualquier actividad de

trabajar en equipo y satisfacer necesidades.

Cul es la importancia deentregar, previamente, a losparticipantes la agenda a lasreuniones del equipo de trabajo?

De agrupar todo ese conocimiento de cada uno yencerrarlo en un circulo y conseguir el objetivo en si.

En qu influye la entrega de losreconocimientos por el trabajo bienhecho a los integrantes del equipode trabajo?

Del reconocimiento del esfuerzo que cada participantedeja en su elaboracin de proyecto.

2. Analizar los aportes de los integrantes del equipo, argumentando las decisionesque se tomen al respecto.


Valorar los argumentos de los integrantes del equipo detrabajo, para llegar a acuerdos entre las partes

x

Verificar que el sistema de supervisin facilita laparticipacin de los integrantes del equipo en lasdiscusiones.

x

Realizar la toma de decisiones con la aportacin de todos losmiembros del equipo.

x

Ahora lo invitamos a responder las siguientes preguntas

Enunciados Respuesta(su respuesta no puede superar el lmite de caracteres definidos para

este espacio)

Por qu es importante valorarlos argumentos que sustentanlas decisiones y posiciones delotro para llegar a acuerdosviables?

Porque hacemos sentir los pensamientos de la otra personaimportantes dentro de la actividad propuesta y lgica paralograr el xito del proyecto.

Qu estrategias se debenaplicar en el sistema de

supervisin para facilitar laparticipacin de los integrantesdel equipo de trabajo en lasdiscusiones?

Mostrndole seguridad y preguntando a cada uno lo que piensay lo que es importante en el proceso a desempear de la

actividad.

Cul es la importancia derealizar la toma de decisionesteniendo en cuenta laaportacin de todos losmiembros del equipo?

Adoptar por una decisin entre las opciones propuestas de cadaparticipante para realizar el objetivo.



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3. Mediar en la solucin de conflictos entre los miembros del equipo, parafavorecer su proceso de consolidacin.


Diagnosticar la naturaleza del conflicto a partir de datos y hechosreales.

x

Hacer explcitas las posiciones de las partes en reuniones detrabajo con cada una de ellas.

x

Recoger en la propuesta de mediacin las posturas de losmiembros de los equipos de trabajo.

x

Expresar los acuerdos en trminos comprensibles y aceptables porlos miembros del equipo.

x

Construir la solucin del conflicto por medio de la interaccin abiertaentre los miembros del equipo implicados.

x

Ahora lo invitamos a resolver las siguientes preguntas

Enunciados Respuesta(su respuesta no puede superar el lmite de caracteres definidos para

este espacio)

Qu ventajas encuentraal diagnosticar lanaturaleza del conflicto apartir de datos y hechosreales?

Datos que nos permiten buscar no solo un culpable sino identificarla solucin del conflicto; no solo para ese momento sino tambinpara ponerlo en prctica en cualquier parte que se presente.

Por qu se debe hacer

explicitas las posiciones delas partes en lasreuniones de trabajo concada una de ellas?

Yo pienso que entre ms contundente sea y ms relacionada estn las

oportunidades que se muestran con el conflicto ms participacinencontraremos frente a las soluciones del problema.

Por qu se debe recogerla propuesta de mediacinde las posturas de losmiembros de los equiposde trabajo?

Porque vindolo desde varios puntos de vista se tiene ms propuestaspara resolver dichos casos.

Qu importanciarepresenta la expresin delos acuerdos en trminoscomprensibles y

aceptables por losmiembros del equipo detrabajo?

Que no se presentan desacuerdos, dando que todas las ideaspresentadas son comprendidas para ponerlas en prctica.

Cmo se debe construirla solucin del conflictopara lograr una interaccinabierta entre los miembrosde los equipos?

Buscar las hiptesis del problema para as exponer trminos de solucinde este sin afectar el equilibrio del equipo.



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4. Evaluar con los miembros del equipo el logro de los objetivos comunes, paratomar decisiones pertinentes de mejora.

Enunciados Valoracin1 2 3 4 5 Controlar la ejecucin de las actividades mediante un sistema de

seguimiento.

x

Realizar las acciones de retroalimentacin inmediatamente despusde la ejecucin de las actividades.

x

Tomar las decisiones de mejoramiento a partir de la informacinproporcionada por la retroalimentacin.

x

Realizar la evaluacin del trabajo del equipo con la participacin detodos sus miembros.

x

Enunciados Respuesta(su respuesta no puede superar el lmite de caracteres definidos paraeste espacio)

Cmo se debe controlar laejecucin de lasactividades mediante unsistema de seguimiento?

Con programas, actividades y fundaciones donde toda la comunidadparticipe y tenga facilidad a ella.

Por qu es importanterealizar las acciones deretroalimentacininmediatamente despusde la ejecucin de lasactividades?

Porque la opinin y los pensamientos a favor o en contra darn elresultado pensado al realizador, y hasta de pronto recibir proyectos debeneficio de la comunidad.

Qu importanciarepresenta la toma dedecisiones demejoramiento a partir de lainformacin proporcionadapor la retroalimentacin?

Que se darn nuevos programas de formacin y cultura.

Cmo se debe realizar laevaluacin del trabajo delequipo con la participacinde todos los miembros?

Verificando si se alcanzo los objetivos y que si se hayan dejado losbeneficios a la poblacin afectada.


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