Resultados del Proyecto SOURCEPYME: Centro autonómico de coordinación y difusión del uso de

aplicaciones de software libre en las empresas

Santiago BonetResp. Unidad TIC

AIMME-Instituto Tecnológico MetalmecánicoTel. 96 136 63 76 - sourcepyme@aimme.es - http://www.aimme.es

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COFINANCIADO

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INDICE

• 1. AIMME• 2. PROYECTO SOURCEPYME• 3. INNOVACIÓN. DIFUSION. CAMBIO

• 4. RESULTADOS• 5. PROPUESTA 2008• 6. CONCLUSIONES• 7. TIEMPO

1.AIMME• Proyectos TIC (“Open Knowledge”)• En el periodo 1995 a 2001 AIMME optó por hacer una firme apuesta para que las empresas del

sector metalmecánico de la Comunidad Valenciana (14.9% del PIB autonómico y 6.3% del PIB nacional), estuvieran presentes en Internet por la revolución del cambio de paradigma que se avecinaba, con el paso de la sociedad industrial a la del conocimiento , liderando proyectos como EPISOPYME, INFOMETAL y T3PYME, en los que introdujo Internet en más de 1.000 empresas llegando a coordinar una red de 12 centros tecnológicos.

– www.aimme.es: 3.6M visitas web/año (15.5M), 9.300 suscritos email

• De la misma forma en el periodo 1998 a 2003, también lideró la incorporación de las empresas al comercio y negocio electrónico , haciendo difusión mediante jornadas y cursos,a través de los proyectos TELEMACO-REDCNL, en los que intervino en la coordinación de una red de 22 centros tecnológicos,

– 2.375 asistentes a jornadas y cursos / 86 ponentes– cnl.aimme.es: 100.000 decargas vídeos curso REDCNL

y desde sep-2002 mediante el PORTAL COMERCIAL INFOMETAL.COM, en el que coordina desde entonces una red de 10 asociaciones empresariales del sector del metal de 5 Comunidades Autonomas.

– www.infometal.com: 10 Asociaciones, 7.061 empresas, 2.1M visitas web/año (6.8M), 8.300 suscritos email -> 2.500 contactos + 69 contactos/oferta.

PRIMERA “RED SOCIAL EMPRESARIAL SECTORIAL” DEL METAL basada enel trabajo colaborativo a través de Internet.

1.AIMME

• Por todo ello a principios de 2005, AIMME contactó con ITI y AIMPLAS para proponerles participar en un proyecto en cooperación, coordinado por AIMME, para introducir el software libre en las empresas.

• En esta ocasión, nos encontramos frente a otro cambio de paradigma que va a cambiar si cabe todavía más el ritmo de incorporación de nuevas tecnologías en las empresas con el único objetivo de hacerlas más competitivas, mediante el uso del código abierto o software libre, o de forma más genérica el conocimiento abierto, basado en el trabajo colaborativo a través d e Internet , para desarrollo de nuevos productos tanto del sector informático como del resto de sectores.

• Las empresas que sepan adaptarse y vean en ello una oportunidad,mediante la cooperación competitiva (coopetition) pueden llegar a alcanzar metas más lejanas que de forma individual.

2. PROYECTO SOURCEPYME• TITULO:

– SOURCEPYME (Centro autonómico de coordinación y difusión del uso de aplicaciones de software libre en las empresas)

• OBJETIVO: – Fomentar y facilitar el uso de software libre en las PYMEs con

el objetivo de ganar capacidad tecnológica y reducir costes.• FINANCIACION:

– Programa de Cooperación Tecnológica entre Centros de Investigación y Tecnología de IMPIVA – CONSELLERÍA DE INDUSTRIA, COMERCIO E INNOVACIÓN

– SOCIOS: EXPERTOS EN• AIMME: TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA + EMPRESA USUARI A

METAL• AIMPLAS: EMPRESA USUARIA PLASTICO• ITI: TECNOLOGÍA + EMPRESA PROVEEDORA DE TIC• UPV: CIENCIA

2. PROYECTO SOURCEPYME• Actividades 2005-2007:

– Portal colaborativo www.sourcepyme.org con Noticias, Informes, Eventos, Enlaces , Descargas.

– Estudio y definición de escenarios: • Demanda: Encuesta USUARIOS• Oferta: Aplicaciones de SW libre existentes (Análisis

SourceForge, Resultados de otros proyectos similares, Contactos recibidos) y Encuesta PROVEEDORES

– Difusión (2 jornadas) y formación (2 cursos).– Experiencias piloto de 5 a 10 empresas: adaptación,

implantación, soporte y mantenimiento de SW libre– Guía de buenas prácticas de migración al SW libre– Acuerdos con proveedores TIC y alianzas con

organismos promotores SW libre, etc.– Análisis de resultados y estudio de viabilidad para

extenderlos a otros sectores

3. INNOVACIÓN. DIFUSION. CAMBIO

• Fases del proceso de innovación (J.A. Schumpeter, 1934)– Invención: se hace viable la tecnología

técnicamente– Innovación: se hace viable la tecnología

comercialmente (exista oferta y demanda)– Difusión: se hace viable la tecnología

económicamente (se gane dinero con ello)

• Difusión de la innovación– Teoría de los atributos percibidos (E. M. Rogers, 1.995):

Una innovación experimentará un índice creciente de difusión si los adoptadores potenciales perciben que la innovación:

• Se puede probar antes de la adopción. • Ofrece resultados observables .• Aporta alguna ventaja .• Es sencilla de utilizar. • Es compatible con las prácticas y valores existentes ”.

3. INNOVACIÓN. DIFUSION. CAMBIO

• Cambio en las organizaciones– Nicolás Maquiavelo (1.513)

» “No hay nada más delicado ni más peligroso para llevar a cabo, y con un éxito más dudoso, que aparecer como líder en la introducción de cambios .

» Aquel que innova tendrá como enemigos a todos aquellos a los que les va bien el orden existente, y solo como tibios partidarios aaquellos a los que les puede ir mejor con el nuevo sistema”

– Dee Hock, creador de Visa: » “El problema no estriba en cómo meterse en la cabeza ideas

innovadoras, sino en como sacarse de ella las ideas viejas.”

– Albert Einstein:» “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo.”

3. INNOVACIÓN. DIFUSION. CAMBIO

4. RESULTADOS

• "Centro autonómico de coordinación y difusión del uso de aplicaciones de software libre en las empresas"

• COORDINACIÓN– Foro web (intranet): Pendientes, Agenda,

Mensajes, Documentos, Estadística, etc.– Email/Teléfono con multiconferencia para

temas urgentes– Reuniones trimestrales

4. RESULTADOS• RESULTADOS DE LA DIFUSIÓN: DENTRO DE LA RED

– Portal colaborativo: 65.000 visitas (6.000 visitas/mes) y 550 suscritos al Boletin email

– GOOGLE: Nº de páginas web con:• "open source"-44.200.000• "software libre"-1.930.000

• linex-1.590.000• linexpyme-3.340

• lliurex-325.000 (20%)• sourcepyme-34.700 (1.039%)

• software libre pyme-1.110.000 (con Sourcepyme en 1er lugar)

4. RESULTADOS

• ESTUDIO:– Encuesta 2006: 40 respuestas

– Encuesta 2007: 209 respuestas (x5)• Sección ENLACES del portal (Anexo de la Guia)

• Inclusión forja MORFEO

• PROVEEDORES: 60 (28.7%) / USUARIOS: 149 (71.3%)Provincia

Castellón4%

Valencia64%

Alicante14%

Otras provincias13%

Otros paises5%

4. RESULTADOS• ARTÍCULO "Problemas detectados en la difusión del

Software Libre en las empresas" (feb, 2007)

• DEMANDA : Los problemas identificados en el caso de la demanda (empresas usuarias de software libre) son relativos a:

• Piratería : Según la consultora IDC, en España el índice de piratería se sitúa en el 46%.

– RECOMENDACIÓN: Eliminar por completo el software pirata, y utilizar el 60% de software libre y el 40% de software propietario con licencia (sólo para el caso de no existir una solución de software libre con unos niveles de calidad similar).

• Miedo al cambio : Por lo general, entre las empresas hay bastante confusión en relación al software libre.

– RECOMENDACIÓN: Migrar a software libre decenas de aplicaciones ejecutándolas sobre Windows para el caso de tener miedo a cambiar a linux. De esta forma el impacto del cambio es menor, tanto en formación del personal como soporte técnico posterior.

• Desconfianza : Creen que o no hay software libre con similares niveles de calidad, o bien los ahorros en licencias del resto de software se destinarían a formación y soporte, o bien desconfían de que haya empresas detrás que den soporte, o que el formato de los ficheros sea compatible con los generados con software propietario.

– RECOMENDACIÓN: Empezar por los sistemas servidores, luego migrar las aplicaciones de ofimática y por último los programas de producción o ERPs.

4. RESULTADOS• OFERTA: Los problemas identificados en el caso de la oferta (empresas

proveedoras de aplicaciones y servicios de software libre) son relativos a:

• Miedo al cambio : Por lo general, las empresas de informática están acostumbradas a desarrollar software a medida, sin suministrar los fuentes a sus clientes, debido al incremento de coste que supondría el no poder rentabilizar sus desarrollos con otros clientes. Con la aparición del software libre, algunas empresas creen que la única solución es liberar parte del código que hasta la fecha ha sido cerrado.

– RECOMENDACIÓN: Dedicar recursos humanos a estudiar y analizar la extensa oferta de aplicaciones de software libre (www.sourceforge.net ), de forma que en unos meses se pueda ofertar las dos soluciones a sus clientes, la propietaria (con coste de licencia) y la libre (sin coste de licencia), cada una con sus peculiaridades. De esta forma será el mercado el que decidirá cual adopta según precio y prestaciones. En una segunda fase cabe también plantearse el aportar horas de desarrollo a la comunidad con la que se está colaborando, así como a proponer nuevos proyectos si se cuenta con amplio respaldo técnico (colaborando con una red de empresas similares) y económico (generalmente con una aportación de capital riesgo).

• Falta de espíritu colaborativo : Por lo general las empresas de informática están acostumbradas a desarrollar software de forma individual.

– RECOMENDACIÓN: Apostar por el modelo colaborativo para desarrollo de software, con el fin de reaprovechar el trabajo de otros y a su vez colaborar con ellos, y trasladar al cliente final los ahorros en licencias.

4. RESULTADOS• 1) EMPRESAS USUARIAS TIC :

– Según la consultora IDC, en España el índice de piratería se sigue situando en el 46%, lo que representa para el sector TIC unas pérdidas de 600 millones de Euros. La industria del software en España está formada por cerca de 12.000 empresas que dan trabajo a aproximadamente 80.000 personas, además de propiciar otros 300.000 empleos indirectos. Por otro lado muchas empresas desconfían de la migración a sw libre por el miedo al cambio, falta de aplicaciones empresariales con garantías, etc.

– Estas empresas deberían ver que este es un buen momento para migrar a swlibre la mayoría de puestos de trabajo, y a la vez usar más sw que hasta ahora dado que quizá no conocían toda la oferta existente, y todo ello mantenido por su empresa de informática de ámbito local, incrementando incluso la factura de ese servicio y creando empleo, al requerir mayores niveles de consultoría (migración a sw libre), adaptación, formación, soporte técnico, etc.

– Para las empresas que tienen miedo al cambio, lo mejor que pueden hacer es consultar con dicha empresa de informática local y solicitarle que le haga un estudio personalizado del sw que necesita, abierto si existe esa opción o cerrado si todavía no hay una opción abierta con suficiente calidad. Si desea obtener una segunda opinión, puede recurrir a otros profesionales cualificados con la formación adecuada, a modo de prescriptores tecnológicos, siempre podrárecurrir al Centro tecnológico, Colegio oficial de ingenieros en informática, Asociación o Federación empresarial de su sector, o Cámara de comercio más cercana para realizarles la consulta.

4. RESULTADOS

• GESTION DEL CAMBIO

4. RESULTADOS

4. RESULTADOS• 2) EMPRESAS PROVEEDORAS TIC :

– Muchas empresas consolidadas llevan años programando aplicaciones informaticas con software (sw) cerrado y ven en el sw de código abierto una amenaza contra su modelo de negocio, cuando realmente puede aportarles enormes ventajas competitivas.

– Estas empresas deberían estar atentas a la estrategia seguida por otras empresas, de cara a "tejer una red" de colaboradores que desarrollan swde forma colaborativa y todos ellos explotan un modelo que tiende a alejarse del cobro por licencias de uso y a acercarse a un modelo de cobro de servicios, ahorrando costes de marketing, y COBRANDO POR SERVICIOS de consultoría, adaptación, formación, soporte, etc.

– Dichas empresas pueden imitar a las que están teniendo éxito, o mejor aun integrarse en estas redes colaborativas para ofrecer su trabajo, inestimable experiencia e incluso abrir su sw bajo la licencia que corresponda para mantener la autoría y complementarse recíprocamente y llegar a compartir el mercado. Otra posibilidad podría ser complementar con sw libre un sw cerrado para dar más valor añadido sin incrementar el coste final.

4. RESULTADOS• RESULTADOS DE LA DIFUSIÓN: FUERA DE LA RED

– Jornadas:• Nov-06: Jornada SOURCEPYME: Software libre en la pyme

– Más de 240 empresas inscritas– Más de 100 colaboradores en la difusión– Más de 600 descargas de la documentación con las ponencias

• Nov-06: cite2006.es (200 inscritos)• Feb-07: freesoftwareworldconference.com (1700 inscritos)• Feb-07: semanainformatica.com (200 inscritos)• Abr-07: iicv.net (25 inscritos)• Nov-07: morfeo-project.com (70 inscritos)• 13-Dic-07:II Jornada SOURCEPYME: Software libre en la

empresa. Modelos de negocio (350 inscritos)– Medios de comunicación

• Programa “Más allá de la noticia” de UPTV: Software libre en la empresa (Audiencia de 35.000 espectadores según SOFRES)

• El artículo ha aparecido en diversos medios: El Mundo, Levante-EMV, MundoLinux, SoloProgramadores, SiliconNews, PymesOnline, Revistas Col.Ing.Informáticos, Industriales y de Telecomunicaciones, ICTNet, Anetcom, Colección Directivos-CamaraValencia, PoliValencia, Tecnea, etc.

4. RESULTADOS• RESULTADOS DE LAS EXPERIENCIAS PILOTO

– 6 empresas piloto: asesoría personalizada y resultados expuestos en curso, guía, II Jornada.

• RESULTADOS DE LA GUÍA DE BUENAS PRÁCTICAS– PDF se enviará a todos los que han colaborado en la encuesta– En formato papel y USB se entregará a todos los asistentes a la II

Jornada– Se publicará GRATUITAMENTE en la sección INFORMES

del portal• RESULTADOS DE LOS ACUERDOS Y ALIANZAS

– Sección COLABORADORES: 12 organismos y empresas– Difusión ENCUESTA y II Jornada: 41 organismos y empresas

(tras la II Jornada, difusión web/email de la Guía, presentaciones y vídeos de la jornada)

4. RESULTADOS• ORGANISMOS Y EMPRESAS COLABORADORAS:

• MEDIOS DE COMUNICACIÓN COLABORADORES:

4. RESULTADOS• “REDES SOCIALES EMPRESARIALES”

– Centros tecnológicos: aimme, aimplas, iti– Universidades: upv– Centros de educación secundaria: lliurex-C.Educació– Cámaras de comercio: camaravalencia, camaracs– Asociaciones empresariales, federaciones y confederaciones: infometal,

femeval, avep, avia, avinfo, estic-anetcom, cev– Asociaciones y colegios de profesionales: coiicv, coev, ciqcv, cquim, coitcv, iicv,

aaa, isaca-cv– Asociaciones de polígonos industriales: iniciativas– Escuelas de negocio: LuisVives-camaravalencia, inede-ucv– Asociaciones de emprendedores: ceei, ajev, avant i+e– Asociaciones de inversores: febf– Forjas de software libre: lliurex, morfeo, linexpyme– Comunidades de software libre: polinux– Empresas proveedoras de software libre: openbravo– Medios de comunicación: levante, linux-magazine, mundolinux, pymesonline,

siliconnews, soloprogramadores, uptv, vnunet,

• SOURCEPYME=“HUB” O PRIMERA “RED SOCIAL EMPRESARIAL TEMATICA” SOBRE USO DE SW LIBRE basada en el trabajo colaborativo a través de Internet.

5. PROPUESTA 2008• Extension a 14 centros tecnológicos de REDIT:

– Mejora y mantenimiento del portales colaborativos (intranet, extranet)

– Formación: seminario presencial y teleformación / sector:• Buenas prácticas en migración al software libre• Presentación comercial de productos/servicios de sw

libre– Experiencias piloto de 3 a 5 empresas / sector– Guía de buenas prácticas de migración al SW libre (2ª

edición)– Encuesta 2008: Proveedores y Usuarios / sector– Difusión:

• III Jornada Sourcepyme: Castellón, Valencia y Alicante• Congresos / jornadas organizados por otros

organismos– Alianzas y acuerdos de colaboración con mayor nº de

agentes• Distribución SOURCEPYME

6. CONCLUSIONES• Mediante la cooperación tecnológica de todos los agentes

se puede llevar de forma más rápida el conocimiento abierto a las empresas para que sean más productivas y hagan negocio.

• En la C.Valenciana (a diferencia de otras autonomías) contamos con una red de 14 centros tecnológicos que llevan 20 años de media, haciendo de prescriptores tecnológicos, aplicando nuevas tecnologías para hacer más productivas a las empresas, con lo que se puede hacer el cambio todavía de forma más rápida.

• El futuro es cambio: – La clave radica en la velocidad con la que seamos

capaces de llevar a cabo dicho cambio. • NO DESAPROVECHEMOS ESTA OPORTUNIDAD SIN

PRECEDENTES.

7. TIEMPO• UN DATO SOBRE LA II JORNADA SOURCEPYME:

– El martes 3-dic-2007 había 160 inscritos a la jornada, tras la difusión hecha por los 32 organismos (80 menos que en la I Jornada Sourcepyme indicando guía y USB de obsequio)

– El martes 10-dic-2007 había 320, tras publicar la noticia:

• “Oportunidad sin precedentes para la informática en la Comunidad Valenciana: II Jornada SOURCEPYME”

– en las páginas web y enviar por emailing los 41 colaboradores, anunciarlo en UPTV y publicarlo en medios como nota de prensa.

– Gracias a Internet ahora se pueden hacer este tipo de acciones con muy bajo coste y en muy poco tiempo.

• LOS MAYORES: – Llevamos 12 años con internet, y tras los 13 años próximos habrá

transcurrido un cambio generacional completo. Se va a producir una renovación de los puestos directivos de las empresas.

• Deberíamos ser capaces entre todos, de no desaprove char todo este conocimiento, quizá compartiéndolo con los sucesores mediante el uso de Internet.

• LOS JOVENES:– PowerfulIdeasSummit (ene-07): los niños en África con el ordenador de

100 dolares (OLPC) aprenden entre ellos (redes Mesh), comparten conocimiento, y acaban sabiendo más que el profesor.

– Projecte Internet Catalunya (PIC-07): dirigido por Manuel Castells:• El estudio muestra que el 83% de jóvenes de entre 15 y 24 años

son usuarios habituales de las nuevas tecnologías, conviven simultáneamente con cinco pantallas: TV, móvil, videoconsola, agenda electrónica (PDA) y el ordenador (PC).

– "Cómo Controlar lo que hacen tus hijos con el ordenador: Técnicas de hacker para padres" (Mar Monsoriu, nov-07)

• Deberíamos ser capaces entre todos, también de apro vechar este conocimiento en beneficio de todos.

7. TIEMPO

Muchas gracias por su tiempo y atención.

Santiago BonetResp. Unidad TIC

AIMME-Instituto Tecnológico MetalmecánicoTel. 96 136 63 76

sourcepyme@aimme.eshttp://www.aimme.es

http://www.sourcepyme.org

Más información:

http://video.google.com/videosearch?q=SOURCEPYME