Resultados ImpactGroup

ImpactProcurement©

Eficiencia en Compras

Procurement - Eficiencia en Compras – permite ahorrar entre 6% y 17%

en las categorías consideradas según industria % de ahorro en compras por industria

0%

5%

10%

15%

20%

Farmacéutica Construcción Consumo Masivo

Energía Metalmecánica y similares

Telecom Servicios Fiancieros y

Retail

6%

17%

6%

11%

7%

13%

6%

12%

8%

11%

9%

16%

9%

16%

25%

Empresa de

Energía 8%

25%

INDUSTRIA

Fuente: Base de datos Consultoría de alta gestión, análisis de casos adicionales

Resultados

Procurement

6%

12%

Salud

6%

17%

Rango General

Procurement

Banco en Chile

Se detectaron USD 800,000 de ahorro de materiales por año, pasando de USD 3.1 MM a USD 2.3MM

Ejemplo de proceso, Miles de USD

Gestión de la demanda

Iniciativas

Fuente: Banco, Análisis de Equipo

2,320

25%

Base final Ahorro materiales

800

Base Inicial

3,120

Herramientas

• Revisión y control de presupuestos • Involucramiento de Centralizador

en control de la demanda

• Control de frecuencia de envíos y renegociación con Prisa

• Negociación de precios para items con alto crecimiento de volumen

• Monitoreo continuo de precios

• Estandarización de items (incluye proyecto impresoras departamentales)

Ahorro: Ejemplo (Miles de USD)

Control de precios

Estandarización de prouctos

Reducción de costos logísticos

El análisis a través de 4 grupos de herramientas... … permitió considerar entre USD 720,000 y USD 800,000 de ahorro

La Licitación del Servicio de Agencia de Aduana permitió un ahorro de USD 64,000 al año.

COMPRAS

Empresa de Energía

Servicio Inicial Reducción por Licitación

Servicio Adjudicado

35%

COMPRAS

Banca Chile Procurement

Energía, Chile

100%

35%

65%

La realización de una licitación al servicio de Agencia de Aduanas)…

Análisis de especificaciones

Iniciativas Herramientas

• Ajustar especificaciones según nivel de servicio (SLA - Service Level Agreement) y necesidades técnicas requeridas

• Negociación de precios para items con alto crecimiento de volumen a través de licitación

Control de precios

… permitió reducir el costo en un 35% ahorrando USD 64,000 al año

ImpactLEAN© Agilidad en la producción y en la entrega de servicios

5%

10%

15%

20%

Farmacéutica Construcción Consumo Masivo

Energía Metalmecánica y similares

Telecom Servicios Fiancieros y

Retail

14%

18%

11%

15%

11%

15%

13%

17%

10%

14%

11%

16%

25%

INDUSTRIA

Fuente: Base de datos Consultoría de alta gestión, análisis de casos adicionales

14%

20%

Salud

10%

20%

Rango General

11%

15%

30%

30% 11%

LEAN alcanza un ahorro entre 10% y 20% del costo operativo de los procesos intervenidos

% de ahorro de proceso intervenido por industria

Resultados

LEAN

LEAN

Service

LEAN

Manufacturing

LEAN

Construction

0

10

20

30

40

50

Estación 1 Estación 2 Estación 3

Valor Agregado Valor No Agregado

Estación 1 Estación 2 Estación 3 Estación 1 Estación 2 Estación 3

Valor Agregado

0

10

20

30

40

50

Estación 1 Estación 2 Estación 3 Estación 1 Estación 2 Estación 3

Valor Agregado

Tiempo de ciclo objetivo: 31 segundos

Paso 1: Identificación de activi-dades de valor y de no valor

Paso 2: Eliminación de activi- dades que no agregan valor

Paso 3: Balanceo de carga de trabajo en estaciones

Implementación de herramientas LEAN permitió incrementar la eficiencia de línea de Ensamble y capturar ahorro por USD 770,000*

Balanceo de 21 estaciones operativas alcanzando tiempo objetivo

• Ahorros representaron USD 770,000/ año*

• El costo de implantación alcanzó menos del 5% del ahorro generado

* No considera ahorros en Energía, Costos de mano de obra indirectos, o en su defecto ventas ** Se descuentan del valor total generado

52

38

31

LEAN

Manufactura, EEUU

40%

Se detectó rentabilidad de USD 1.080.000 al año, solo planeando capacidad de cajeros de acuerdo a la demanda transaccional

LEAN

Banco en Chile

… permitió reducir el número de cajeros en un 11% La nueva estructura de turnos de trabajo…

Costo Inicial por inventario dañado

Ahorro Costo Final por inventario dañado

11%

10,152

Fuente: Análisis de Equipo

Ejemplo (Miles de USD)

9,072 1,080

100

150

200

'9-10 '10-11 '11-12 '12-13 '13-14

0

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

Miles de transacciones

Cajeros ociosos ~30% del tiempo

Cajeros disponibles N° Cajeros

100

150

200

'9-10 '10-11 '11-12 '12-13 '13-14

0

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

Cajeros requeridos

Cajeros disponibles Cajeros requeridos

Turnos de cajeros ajustados según demanda

Miles de transacciones

Escenario Inicial

N° Cajeros

Escenario Final

ImpactRevenue© Rentabilización en la transacción

En BBVA Chile, Perú y Colombia, se capturaron entre USD 20 y 25 por tarjeta de crédito activa al año

Resultados

Revenue Assurance

15

20

25

30

Colombia Perú Chile Rango

Rentabilidad anual generada por Tarjeta de Crédito Activa

USD 10 Millones

USD 7 millones

USD 1.5 millones

USD 25

USD 20

USD 22

USD 20

USD 25

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