Resultados de la acción para promover sinergias entre las

Empresas y los Gestores de la Innovación

en el Sector Industrial de Canarias

Experiencia piloto para dinamizar el Sector Industrial en Canarias.

Arinaga, 30 de noviembre de 2011

Filosofía y objetivos Actividades desarrolladas Tipología de financiación Proyectos seleccionados

HidroFuelWater Francisco Yedra Tecnitrucks

Carencias y necesidades detectadas Perspectivas Exposición de necesidades de la industria Programa GIE

Acción piloto, dirigida principalmente al subsector industrial mecánico y electromecánico, para promover sinergias entre las empresas industriales y los gestores de la innovación.

Con una doble misión: Fomentar la innovación como base de la

mejora de la competitividad de la empresa Poner de manifiesto el elevado potencial

que tiene el sector industrial de canarias Acción desarrollada dentro del

proyecto PREGESIN, apoyo al Programa de Formación de Gestores de la Innovación en Canarias y alineada con LA EDIC , Estrategia de Desarrollo Industrial de Canarias 2009-2020 http://tinyurl.com/cdbmqq2

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Alineados con la EDICA: Facilitar cambios actitudinales, culturales y económicos-

financieros que ralentizan o impiden el despliegue de la I+D+i Frenar el declive del sistema industrial canario

Alineados con el Programa de Gestores de la Innovación: Fomentar la cultura innovadora y la autoestima en el sector

industrial canario, mediante la detección, captación y apoyo a empresas con capacidades e ideas para desarrollar nuevos productos.

Provocar sinergias sirviendo de enlace entre empresas e instituciones que tienen oferta de servicios industriales y empresas e instituciones que necesitan de esos servicios.

Captar demandas y necesidades de empresas del sector orientándolas para que obtengan apoyo y respuesta.

Evaluar las condiciones para articular agrupaciones y redes destinadas a facilitar la difusión de la innovación e implantación de un nuevo modelo de negocio en el sector industrial.

Difusión y capacitación para la innovación

Captación de ideas innovadoras de alto valor añadido hechas en Canarias “NovaCanarias”.

Asesoramiento y orientación de proyectos. Gestión de la Innovación Soluciones tecnológicas Financiación

Planificación y aprovechamiento de recursos regionales Prospectivas en mercados locales Monitorización de recursos disponibles Detección oportunidades existentes

ACTIVIDADES (1)ACTIVIDADES (1)

Creación del Equipo de Trabajo, pieza clave de la acción Diseño e implementación de la acción, equipos de los

departamentos de Ingeniería Mecánica y Formación y Gestión de la Innovación del ITC

Coordinación y dinamización del proyecto, experto en robótica y agente de innovación, desempeña una labor esencial e imprescindible, manteniendo contacto permanente con todos los implicados y realiza seguimiento del proyecto.

Expertos del sector y gestores de innovación, técnicos y agentes de innovación de la RED CIDE (Red Canaria de Centros de Innovación y Desarrollo Empresarial), que forman parte de ASINCA y FEMEPA,

Experto asesor, consultor económico-financiero y gestor de innovación en relación a planes de inversión y financiación Canary Venture Partners S.L.

ACTIVIDADES (2)ACTIVIDADES (2)

Caracterización del tipo de empresa que han sido invitadas a participar: Forman parte del sector industrial, ubicadas en Gran Canaria

(ámbito de la actuación piloto), especializadas en el área mecánica y electromecánica.

Con un alto potencial en cuanto a procesos, maquinaria, servicios, capacidades y productos.

La mayoría considera la innovación vital para avanzar y aumentar sus posibilidades de negocio.

Algunas con alta especialización: fabricación de mecanismos electromecánicos, soldadura en titanio para el sector aeroespacial, energías renovables ecológicas y sostenibles, etc.

ACTIVIDADES (3)

Proceso de captación Primera toma de contacto con unas 30 empresas

del sector industrial especializadas en el área mecánica y electromecánica.

Abril 2011: desayuno empresarial para presentarles el programa INDUSTRIA INNOVA estableciéndose un contacto directo con ellas generando además la posibilidad de conocer y detectar sus necesidades, demandas y capacidades.

Selección de 10 ideas para llevar a cabo la acción.

ACTIVIDADES (4)

Binomio rentabilidad-riesgo

Grado de innovación del proyecto a seleccionar

Potencial de mercado Equipo promotor Grado de desarrollo y

madurez del producto, servicio o proceso

Posibilidad de escalar el negocio en mercados exteriores (fuera de Canarias)

Proyectos de sectores que maximicen las capacidades de sinergia y colaboración con el departamento de Ingeniería Mecánica del ITC

Selección de las empresas y proyectos susceptibles de inversión privada, según los siguientes criterios:

ACTIVIDADES (5)

Proceso selección De las 30 primeras empresas, 11 quedan

descartadas y a 19 se les entrevista. De las 19 empresas entrevistadas sólo 8 llegan

hasta el final del proceso, quedando 11 más descartadas

Por último sólo 4 empresas con productos susceptibles de ser comercializados son asesoradas.

PROYECTOS SELECCIONADOS

En base a la aplicación de estos criterios resultaron seleccionados 4 empresas / productos. 1. Tecnitrucks. Maquina de test 5º rueda 2. HidroFuelWater. Célula generadora de hidrogeno 3. ACWAS. Microfiltrado de aguas residuales 4. Francisco Yedra. Paletizadora

Se les ha aportado Soluciones prácticas – propuestas, asesoramiento y apoyo

técnico — para poner en marcha sus ideas, obteniendo así beneficios.

El darse cuenta de las capacidades y potencial que tienen. Un trato personalizado y enfocado a sus necesidades y

demandas.

EMPRESAS NO SELECCIONADAS

Nos trasladan su malestar por quedar descartadas ya que: Innovar es difícil por falta de recursos

económicos Y por falta de formación especializada

No obstante hemos detectado que las empresas han mantenido contactos tanto dentro como fuera del paraguas de Industria Innova, con resultados alentadores.

IDEAS/PRODUCTOS DETECTADOS

Durante la primera etapa de la acción: Tecnitrucks: máquina de test 5º rueda HidroFuelWater:sistema patentado aplicable a la reducción de

emisiones de CO2 en motores de explosión interna. ACWAS: proceso patentado tratamiento de aguas residuales Samper: máquina para limpiar motores de aviación y varios

productos y equipos para el sector aeronáutico. Hidramar: máquina dobladora de tubos Francisco Yedra: paletizadora Marrero Monzón: varios productos propios y un tipo de tubo

cuadrado. Ecomobil: idea de nueva estación de recarga.

Durante la segunda etapa de la acción: Grupo Siro: realización de molde en Canarias Grupo Siro: diseño y fabricación de caja apilable y plegable de

plástico para Mercadona PLOCAN: construcción soporte para un sensor radiactivo para un

glider

OTROS RESULTADOS Durante la primera etapa de la acción:

1.CSR con PLOCAN: pruebas con recubrimientos para evitar incrustaciones marinas.

2.HidroFuelWater con Estanterías IMA: fabricación de una chapa perforada para célula de hidrógeno.

3.IUMA con ITC: fabricación de plantillas stencil para circuitos impresos.

4.ACWAS con ITC: estudio de filtros reutilizables para el sector de aguas residuales.

5.HidroFuelWater con empresa soldadora de acero inoxidable. Durante la segunda etapa de la acción:

1.Grupo Siro con ITC, realización de moldes 2.PLOCAN exploración capacidades en otros ámbitos

Durante la última etapa de la acción: 1.IUMA con ITC. 2.Realización de un “stencil” para la fabricación de circuitos

impresos. 3.CSR con Plocan. Avances en las pruebas de recubrimiento

superficial de dispositivos marinos, como boyas.

CARENCIAS

Enorme potencial en recursos y capacidades creativas que no se están explotando, por desconocimiento de las empresas.

Sector industrial muy individualizado e ineficiente, la falta de concentración y la no clusterización producen muchas ineficiencias.

Faltan recursos humanos formados con alto grado de especialización.

Falta de formación de los empresarios en gestión de la innovación y generación de nuevos modelos de negocio.

NECESIDADES

Reorientar la forma de actuar o lo que es lo mismo los modelos de negocio.

Implantar modelos de negocio basados en la productividad, en la eficiencia, en optimizar recursos y parámetros productivos, pensando en un modelo orientado a generar valor.

Trabajar en colaboración, un verdadero sector industrial funciona a través de la colaboración, trabajando juntos se pueden conseguir más cosas que en solitario.

Fomentar la transversalidad con el sector económico motor de la economía de Canarias, el turismo.

PERSPECTIVAS

Cambiar los modelos de negocios existentes, orientados a empresas comerciales tradicionales, por modelos de negocios orientados a empresas industriales, donde hoy en día se internacionaliza la fabricación y la comercialización.

Crear nuevos modelos de negocio sobre la base del agrupamiento de las empresas del sector industrial y de sectores adyacentes para hacerlas a todas más competitivas.

Opción real: crear una agrupación o cluster de empresas industriales.

13/04/23Proyecto "PREGESIN"

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Diseño de productos mecánicos y electromecánicosFabricación de prototipos y ensayo en el laboratorio: CanariasEn función de la tipología:

Fabricación y comercialización de series pequeñas en Canarias para Canarias y mercados exteriores.Fabricación y comercialización de series largas fuera de Canarias, para mercados internacionales y para Canarias.

PROPUESTA Nº 1NUEVO MODELO DE NEGOCIO

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CLUSTER que no sea sólo una asociación de empresas.CLUSTER para colaborar entre las empresas del sector con herramientas que sirvan para reforzar su competitividad, apoyadas en y por empresas de sectores adyacentes, mediante la búsqueda de buenas estrategias de negocio y desterrando el concepto de que un sector económico no es bueno en si mismo.CLUSTER que implique un modelo de negocio eficiente y sostenible en el tiempo.

PROPUESTA Nº 2CREACIÓN CLUSTER INDUSTRIAL

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Impulsar la creación de un Centro Mixto de Fabricación y Aprendizaje Avanzado, que preste servicios tanto a empresas del CLUSTER como externas, con recursos de las empresas del CLUSTER, con apoyo público y privado.

Fabricación de productos avanzados ya sea prototipos o series comerciales cortas.Formación de recursos humanos modelo APRENDIZAJE.

Focalizado directamente en los sectores de la ALIMENTACIÓN, AGUA, ENERGÍA, NAVAL, SALUD,… y transversalmente en el sector TURISMO.Embrión de una nueva economía CANARIA industrial mecánica y electro-mecánica.Integrado en la red mundial de FAB-LAB, promovida desde el 2006 por el MIT.

PROPUESTA Nº 3CREACIÓN CENTRO MIXTO FABRICACIÓN-APRENDIZAJE

Para las empresas no seleccionadas les ofrecemos participar en el Programa GIE que les permitirá dinamizar la innovación en sus empresas sobre un caso práctico elegido con ayuda del entrenador-consultor y aplicable a su empresa.

El Programa GIE entrena a los empresarios, directivos, y mandos intermedios de las PYMES industriales facilitando los cambios actitudinales, culturales y económicos-financieros necesarios para acelerar e impulsar el despliegue de la I+D+i

El Programa GIE permite el desarrollo de proyectos de innovación reales para sus empresas y les capacita para mediante la gestión de la innovación desarrollar productos, procesos y servicios innovadores en definitiva ser más competitivos.

www.empresainnova.com

PROGRAMA GIEENTRENAMIENTO PRÁCTICO en GESTION DE LA INNOVACIÓN

Experiencia piloto para dinamizar el Sector Industrial en Canarias.

Departamento de Ingeniería MecánicaInstituto Tecnológico de Canarias,

S.A.Tel.: 928 18 9615

www.industriainnova.com

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