Resumen 1-13

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PMIBOK:

Un proyecto es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se encuentraninterrelacionadas y coordinadas. La razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficosdentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y unlapso de tiempo previamente definidos.

PRI!" # describe un proyecto como $un entorno de %estin que se crea con el propsitode entre%ar uno o m&s productos de ne%ocio de acuerdo al caso de ne%ocio especificado'."ste entorno de %estin es temporal, por ejemplo, para la vida del proyecto, y difiere de$%estin lineal' la cual es m&s duradera y %eneralmente se ocupa de la actividad base.

"l entorno es al%o que puede influir en las acciones que llevemos a cabo. Por eso (abr& quetenerlo en cuenta si queremos ase%urar que esas acciones ten%an una alta probabilidad dealcanzar el )*ito. Resulta fundamental analizar el entorno e n el que nos vamos a mover.

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALACalidad, Pertinenia ! Calide"#

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES$CARRERA DE ADMINISTRACI%N$PLANI&ICACI%N ESTRAT'ICA$

Autor:Gregory Lucas Anchundia. Docente: Ing. Sylvia Mosquera

M._Mgs.Paralelo:C Seccin:Nocturna. Fecha:Lunes 1 de Novie!"re de

#$1

Re()*en N$+

O-.eti/0: Relacionar conceptos y cate%oras mediantes estrate%ias did&cticas a fin deque los estudiantes se familiaricen con la tecnolo%a de los proyecto de inversin.

$ 'eneralidade(, e(t)di0 de *erad0 ! 0*eriali"ai1n$

$ 'eneralidade(

a$ 0ne2t0( ! arater3(tia( de l0( 2r0!et0($

De4inii1n de 2r0!et0 (e56n /ari0( a)t0re($

+ dnde voy-

onde pueda e*plotar mis %randes ideas y se%urode que estoy (aciendo lo correcto.

+/ui)nsoy-%es&onsa"le'tra"a(ador'loquequierolologro'so)ad

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01%psproyecto2

ENTORNOS DE LOS PRO7ECTOS$

"l entorno es al%o que puede influir en las acciones que llevemos a cabo. Por eso(abr& que tenerlo en cuenta si queremos ase%urar que esas acciones ten%an una altaprobabilidad de alcanzar el )*ito. Resulta fundamental analizar el entorno en el quenos vamos a mover.

3e denomina entorno a la parte del ambiente que interacciona con el proyecto ent)rminos de fuente de recursos y materias primas y receptor de efluentes a trav)s delos vectores ambientales 0aire, a%ua, suelo2, as como de otras salidas 0empleo,conflictividad social, etc.2.

"l &mbito %eo%r&fico del entorno corresponde al &rea de e*tensin de las interaccionesque se pretende analizar. "n principio, el &mbito total sera la envolvente del territorio ocuenca espacial afectada por el proyecto. !om4nmente se tratar& de la superficiecontinua y pr*ima al mismo, pero en muc(as ocasiones la alteracin puedemanifestarse en &reas lejanas y aisladas confi%urando un entorno discontinuo y noenvolvente.

Pasemos a describir qu) entendemos por cada factor y qu) podramos

medir en cada uno de ellos.

5actores escripcin 6ariables a considerar

"conmicos 6ariables macroeconmicas que

eval4an la situacin actual y futurade la economa.#

!recimiento actual y esperado del PI7,del consumo interno, del a(orro, de lainversin8#

Inflacin

"volucin de los tipos de inter)s

9asa de desempleo

3ocio: !ulturales 6ariables demo%r&ficas, sobrecambios sociales y culturales de la

poblacin.

"volucin de la pir&mide de poblacin

ensidad de poblacin

9asa de natalidad y mortalidad#

"volucin de emi%racin e inmi%racin

ivel educativo

6alores sociales, morales, )ticos

9ecnol%icos ivel cientfico y las

infraestructuras tecnol%icas de unconte*to determinado.

ivel de desarrollo tecnol%ico

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Grado de i!&lantaci*n detecnolog+as de la in,or!aci*n

1rado de obsolecencia; tecnol%ica

< PI7 dedicado a I==i

4mero de investi%adores

4mero de patentes>a?o

Polticos @arco institucional que e*iste enun determinado conte*to socio:

econmico.; 9ipo y caractersticas del sistema

poltico vi%ente

9ransparencia, solidez y madurez delsistema poltico

ivel de estabilidad del %obierno

Polticas monetaria y financiera

Polticas de bienestar

Le%ales esarrollo le%islativo que pudieraafectar al sector.

Leyes y normativas 0tributaria, laboral,etc.2

erec(os de propiedad intelectual

@edioambientales

1rado de ecolo%ismo y latendencia a la sostenibilidad de los

a%entes implicados en nuestroconte*to.

< de reciclado de productos

"ner%as renovables

"*istencia de tasas ecol%icas

Leyes medioambientales

-advenio.es

-$ Pr0e(0 de 2re2arai1n 0 40r*)lai1n del 2r0!et0

"s la etapa de recopilacin, procesamiento y an&lisis de los antecedentes en base a laidentificacin del problema, realizando un dia%nstico de la situacin actual, estudio demercado, t)cnico, m)todos, operaciones, procesos, le%al, financiero, ambiental y otros,para elaborar la mejor alternativa de solucin y que permita justificar la ejecucin delproyecto. "l objetivo es formular un plan de accin para la produccin de bienes oservicios, con el propsito de obtener ventajas financieras, y econmicas.

3e trata de obtener informacin primaria o secundaria acerca del sector deintervencin, demo%r&fico, %eo%r&fico y del mercado, aspectos t)cnicos como tama?o,

localizacin e in%eniera del proyecto, aspectos medioambientales, administrativos,or%anizacionales, le%ales, financieros, ambientales, aspectos tributarios y fuentes de

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El estudio de viabilidadde"e intentar si!ular conel !/0i!o de &recisi*n lo

que suceder+a con el&royecto si ,uesei!&le!entado'

Alcances del estudio deproyectos.-1n t2r!inosgenerales' seis son los

estudios &articulares quede"en reali3arse &araevaluar un &royecto.

Estudios de viabilidad.-Co!ercial4 indicar/ si el

!ercado es o no sensi"leal "ien o servicio &roducido

&or el &royecto y laace&ta"ilidad en su

consu!o o uso.

Tcnica:estudia las&osi"ilidades !ateriales'

,+sicas o qu+!icas de&roducir el "ien o servicioque desea generarse con

el &royecto.

Leal:un &royecto &uedetener restricciones de

car/cter legal quei!&edir+an su

,unciona!iento.

!estin: &royectos que,racasan &or ,alta de

ca&acidad ad!inistrativa&ara e!&renderlo.

Financiera:se &retendeesti!ar la renta"ilidad dela inversi*n y veri5car si

e0isten incongruencias que&er!itan a&reciar la ,altade ca&acidad de gesti*n.

A"biental:&uede yde"en incluirse

consideraciones decar/cter a!"iental' no solo&or la conciencia crecienteque la co!unidad ha idoadquiriendo en torno a lacalidad de vida &resente y

,utura.

financiamiento, y sistematizar la informacin obtenida en estudios t)cnico:econmicos:financieros para su evaluacin.

#ibliora$%aadvenio.es.-s.,.. 6"tenido de htt&477advenio.es7co!o8anali3ar8el8entorno8y8

los8,actores8e0ternos8que8in9uyen8en8tu8!odelo8de8negocio7

Gg&s&royecto. -s.,.. gpsproyecto.bligoo.com.6"tenido dehtt&477g&s&royecto."ligoo.co!7de5nicion8de8&royecto

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UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES$CARRERA DE ADMINISTRACI%N$

ELABORACI%N 7 EVALUACI%N DE PRO7ECTOS I$Autor:Gregory Lucas Anchundia. Docente: Ing. Sylvia Mosquera

M._Mgs.Paralelo:C Seccin:Nocturna. Fecha::iernes 1; de Mayo de

#$1

Re()*en N$+8

O-.eti/0: comparar el ciclo de vida con las etapas de un proyecto medianteestrate%ias y t)cnicas a fin de que se diferencien los elementos.

d$ Cil0 de /ida del 2r0!et0$

/ue la metodolo%a de Proyectis cumple con los requisitos I3A BCC;, abarcando todoel ciclo de vida de cada proyecto, siendo los aspectos los si%uientesD

1eneracin del proyecto.

Lanzamiento a produccin.

Planificacin.

3e%uimiento > supervisin.

Relaciones con el cliente.

5inalizacin.

1aranta o 3ervicio Post:6enta.

@)tricas.

"squema de la metodolo%a Proyectis.

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0@onzn2

Las fases de las que se compone el ciclo de vida de un proyecto sonD

efinicin.

Planificacin.

!ontrol y se%uimiento.

5inalizacin. 0Pedro Palomino 3acrist&n2

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9omando de base el modelo cl&sico del Project mana%ement, el modelo propuestoquedara de la manera si%uienteD 0avarro Lpez, #CCB2

d$ Eta2a( en la 40r*)lai1n !e/al)ai1n de )n 2r0!et0$

Las &reas %enerales en lasque se puede aplicar lametodolo%a de la evaluacin de proyectos sonD

Instalacin de una planta totalmente nueva.

"laboracin de un nuevo producto de una planta ya e*istente.

mpliacin de la capacidad instalada o creacin de sucursales.

3ustitucin de maquinaria por obsolescencia o capacidad insuficiente. 09eoria,

#CCE2

M0del0 l9(i0 Cil0 de /ida 2r02)e(t0

!oncepcin Problema

probacin

Planificacin Planificacin 8

"jecucin 3e%uimiento

!ontrol

esactivacin !ierre ;

rc(ivo

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#ibliora$%aMon3*n' M. :. -s.,.. 6"tenido de

htt&477i?$+ un %rupo decompradores y vendedores de undeterminado bien o servicio. Los

compradores determinan conjuntamente lademanda del producto, y los vendedores, la

oferta 09(ompson, Principios de "conoma2

3e%4n el Dii0nari0 de Mar>etin5, deC)lt)ral S$A$, el *erad0son Ftodos los

consumidores potenciales que comparten unadeterminada necesidad o deseo y que pueden

estar inclinados a ser capaces de participar enun intercambio, en orden a satisfacer esa

necesidad o deseoF 09(ompson, iccionario de@arGetin%2

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Pa(0 8: de(arr0ll0 del en40@)e del 2r0-le*a$+incluye la formulacin de un marco de referencia objetivo o terico, modelos analticos,pre%untas de investi%acin e (iptesis, e identificacin de la informacin que se necesita.

Pa(0 : 40r*)lai1n del di(e0 de in/e(ti5ai1n.:

"*pone con detalle los procedimientos necesarios para obtener la informacinrequerida, y su propsito es dise?ar un estudio que pon%a a prueba las (iptesis deinter)s, determine las posibles respuestas a las pre%untas de investi%acin yproporcione la informacin que se necesita para tomar una decisin.

Pa(0 ;: tra-a.0 de a*20 0 re02ilai1n de dat0(

!ontar con personal o un equipo que opere ya sea en el campo, como en el caso de lasencuestas personales. La seleccin, capacitacin, supervisin y evaluacin adecuadas delequipo de campo ayuda a minimizar los errores en la recopilacin de datos.

Paso &: preparacin y an'lisis de datos

Incluye su revisi*n' codi5caci*n' transcri&ci*n y veri5caci*n. Cadacuestionario o ,or!a de o"servaci*n se revisa y' de ser necesario' se corrige.Los datos se anali3an &ara o"tener in,or!aci*n relacionada con losco!&onentes del &ro"le!a de investigaci*n de !ercados y' de esta ,or!a'"rindar in,or!aci*n al &ro"le!a de decisi*n ad!inistrativa.

Paso (: elaboracin y presentacin del in$or"e

Hodo el &royecto de"e docu!entarse en un in,or!e escrito donde se&resenten las &reguntas de investigaci*n es&ec+5cas que se identi5caronBdonde se descri"an el en,oque' el dise)o de investigaci*n y los

&rocedi!ientos utili3ados &ara la reco&ilaci*n y an/lisis de datosB y donde seincluyan los resultados y los &rinci&ales resultados. -Malhotra' #$$D

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#ibliora$%aMalhotra' N. . -#$$D. Investigacin de Mercados Quinta edicin.M20ico4

?rentice Jall.

Hho!&son' I. -s.,.. @iccionario de Mareting. n C. S.A.

Hho!&son' I. -s.,.. Eunda!entos de Mareting' 1;a. dici*n. n . y.Stanton.

Hho!&son' I. -s.,.. ?rinci&ios de cono!+a. n H. . Gregory Mani

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@e!anda

Su!adelasco!&rasde"iene

syservicios

en4@e5nici*ndede!a

nda8Ku2es'Signi5cadoyConce&tohtt&477de5nicion.de7de!anda7i033G>

1ANMiS

Kuereali3aunciertogru&osocial

1nun!o!

entodeter!

inado.

De"anda irreular: Muchas organi3aciones en,rentan unade!anda que var+a &or te!&orada' de un d+a a otro e incluso a lolargo del d+a' causando &ro"le!as de ca&acidad ociosa o so"retra"a(ada.

De"anda plena: Las organi3aciones en,rentan un nivel dede!anda &lena cuando est/n satis,echas con su volu!en deventas.

Sobre de"anda: Algunas organi3aciones en,rentan un nivel dede!anda !/s alto del que &ueden o quieren !ane(ar.

De"anda da*ina: Los &roductos &er(udiciales atraen es,uer3osorgani3ados &ara disuadir su consu!o.




M._Mgs.Paralelo:C Seccin:Nocturna. Fecha:Lunes #; de Mayo de #$1

Re()*en N$+;

O-.eti/0:identificar el propsito de la demanda mediantes t)cnicas e instrumentos deinvesti%acin para la determinacin de las fuerzas que afectan al mercado en un

proyecto de inversin.

$8$$ An9li(i( de la de*anda$

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9IPA3 " "@

De"anda neativa: Pn !ercado seencuentra en un estado de de!andanegativa si a una i!&ortante del !ercado ledesagrada el &roducto e incluso &odr+a &agar&or evitarlo.

+ero de"anda: Los consu!idores !eta&odr+an no conocer el &roducto o nointeresarse &or 2l.

De"anda latente: Muchos consu!idores&odr+an co!&artir una necesidad intensa queningQn &roducto e0istente &uede satis,acer.

De"anda en declive:Hoda organi3aci*n

tarde o te!&rano' en,renta una "a(a en lade!anda de uno o !/s de sus &roductos.

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E,+-ESTAes una serie de &reguntas dirigidas a los &artici&antes en lainvestigaci*n. Las encuestas &ueden ser ad!inistradas en &ersona' &or

correo' tel2,ono o electr*nica!ente -co!o correo electr*nico o enInternet.

E,T.E/0STAes una interacci*n que involucra al investigador y aun-os &artici&ante-s en que las &reguntas se ,or!ulan en&ersona' &or tel2,ono o incluso de !anera electr*nica -correoelectr*nico o Internet.

P.-E#Aes una ,or!a o una tarea ,+sica o !ental &ara la cual seha deter!inado un est/ndar nor!al' o &ara la cual se conoce lasres&uestas correctas. 1l dese!&e)o de un &artici&ante en una&rue"a es co!&arado contra estos est/ndares y7o res&uestascorrectas.

1#SE./A+01,ESson registros to!ados que no requieren &artici&aci*n.1stos registros se hacen !ientras los &artici&antes est/n involucrados enconductas rutinarias y se utili3an co!o un indicador de lo que los&artici&antes de hecho hacen' en lugar de a&oyarse co!&leta!ente en losrelatos que los &artici&antes hacen de su &ro&ia conducta.

$8$;$ Re02ilai1n de la in40r*ai1n$

La( 4)ente( (e)ndaria(contieneninformacin or%anizada, elaborada,

producto de an&lisis, e*traccin o

reor%anizacin que refiere a

documentos primarios ori%inales.3on

fuentes secundariasD enciclopedias,

antolo%as, directorios, libros o

artculos que interpretan otros trabajos

o investi%aciones.

La( 4)ente( 2ri*aria( contienen

informacin nueva y ori%inal, resultado

de un trabajo intelectual.3on

documentos primariosD libros, revistas

cientficas y de entretenimiento,

peridicos, diarios, documentos

oficiales de instituciones

p4blicas, informes t)cnicos y de

investi%acin de instituciones p4blicas

o privadas, patentes, normas t)cnicas.

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2.3.& An'lisis de la o$erta.

+!u&l es el nivel de competencia e*istente en elmercado- 1rado de rivalidad, poder de ne%ociacin

de proveedores, poder de ne%ociacin decompradores...

+!mo les va a otras empresas- Resultados,m&r%enes, evolucin...

+!on qu) medios trabajan las otras empresas-"quipamiento, personal, tecnolo%a, capital, alianzas

y relaciones...

+!mo operan las otras empresas- "strate%ias,

compras, produccin, distribucin, promocin...

+/u) ofrecen las otras empresas- Producto>servicio,

calidad, polticas de precio, debilidades y fortalezas,ventajas competitivas 0aspectos diferenciadores de

su oferta2

+/ui)nes son nuestros competidores-

7uscaremos competidores directos e indirectos,

por ejemplo, para los confeccionistas de ropa devestir, un competidor indirecto son los fabricantesde ropa usada

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Aquella caracteri3ada &or que lo &roducido u o,recido no cu"re los requisito del !ercado. -s el resultado de la di,erencia que e0iste entre los valores de la de!anda &otencial y

@MAN@A ?6HNCIAL INSAHISECJA




M._Mgs.Paralelo:C Seccin:Nocturna. Fecha:Lunes 1 de Mayo de #$1

Re()*en N$+

O-.eti/0$+calcular la demanda potencial insatisfec(a con datos proporcionados parael ejercicio y frmulas para la cuantificacin del mercado potencial del proyecto de

inversin.

$8$$ Deter*inai1n de la de*anda 20tenial in(ati(4ea$

$8$$ An9li(i( de l0( 2rei0($

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Cantidad de dinero que la sociedad de"e dar a ca!"io de un "ien o servicio.s la cantidad de dinero u otros ele!entos de utilidad que se necesitan &ara adquirir u

?recio.

Euente4 -Handa3o' #$11

$8$$ &i.ai1n de 2rei0$

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T0P1S DE P.E+01

?recio acostu!"rado4 &eri*dicos' Chu&a8Chu&s...

?recio al &or !ayor4 !ayoristas .

?recio al &or !enor -al detalle4 !inoristas o detallistas

?recio de !ercado4 sin alteraciones arti5ciales' co!o resultadode la o,erta y la

de!anda

?recio autori3ado4 requiere la autori3aci*n de un organis!oco!&etente &ara ello4 Runta Su&erior de ?recios o Co!isi*n@elegada de Asuntos 1con*!icos .

?recio de o,erta4 !/s "a(o que lo ha"itual4 &ro!ociones y re"a(as.

Co!o deter!inar &recio.

?ri!ero es de5nir cu/l es tu val

Considerar los costos directos deInvestigar a &ro,undidad el !ercado. Averiguar los &recios que tienen otros &roductos o servicios si!ilares

La clave est/ en a&ostar &or el valor agregado de tu &roducto o servicio &ara &oder 5(ar un !e(or &re

-@avid ?2re3' #$$

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#ibliora$%aAM' G. -# de Mayo de #$1;. 6"tenido de

htt&477

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Ptili3an

Proyeccin de la de"anda.

Mate!/ticas 5nanciera. stad+stica Microecono!+a.

Se

n




M._Mgs.Paralelo:C Seccin:Nocturna. Fecha::iernes ; de Runio de #$1

Re()*en N$+

O-.eti/0$

!alcular la proyeccin de la demanda mediante ecuaciones y frmulas para

determinar el n4mero delos demandantes y consumidores.

Pr0!ei1n de la de*anda$

1. formulaes y=na+bx

#. Eor!ula es xy=a x+b x2

1cuaci*ndelarecta

E*r!ula

Eor!ula4 y a "T0@e donde4y consu!o a&arente.a &ar/!etro de inc*gnita" &ar/!etro de inc*gnita.Utie!&o centrali3ado.

@es&egando tene!os la siguiente,*r!ula &ara o"tener los valores de a y "

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a= y

Nb=xy

x2

A)os V U Uy x2

#$$ #$$$$ 8= 81$$$$$ #=

#$$= #;$$$ 8 8>#$$$ 1

#$$ #=#$$ 8; 8=$$ >

#$$ #=$$ 8# 8>$$$

#$$D #D$$ 81 8#D$$ 1

#$$> #$$$ $ $ $

#$1$ #>$$ 1 #>$$ 1

#$11 #$$ # ==#$$

#$1# #>$$$ ; D$$$ >

#$1; #>#$$ 11D$$ 1

#$1 ;$$$ = 1=#$$$ #=

N=11 y=289600 x=0 xy=95500 110

#$1= a #D>$$711 #;#.# " >==$$711$ DD'1D

V #;#.# -DD.1DT ;1=;.;=

i1+

Cn=Co

@es&e(ado &ara encontrar la tasa anual de creci!iento.

Cn

Co1=i

Con esta ,*r!ula encontra!os u o"tene!os la tasa i de creci!iento anual.

n &eriodos nn81 1# W 1 11

E*r!ula de c/lculo.

Cn;#;$$7#$$$$T 1'1= n11

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%e&asando dire!os que4

i

1+

Cn=Co

i=Cn

Co1

Con la in,or!aci*n e0tracta entonces' to!a!os el consu!o del a)o #$1#888888;#;$$-Cn

Consu!o #$1; 8888 #$$$$-Co

La tasa de inter2s &or a)o8888nn811#8111

i=11

1.65=1+i

i=1.04451

i=0.0445

CnCo-1i n

@e donde ;##$$#$$$$ -1i n

;##$$7#$$$$ -1i n

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+14E+0AL05A+06,

erciali3ar -&oner a la venta un &roducto o darle las condiciones y v+as de distri"uci*n &ara su venta.

6"(etivo.

6,recer el &roducto en el lugar y !o!ento en que el consu!idor desea adquirirlo

Hiendas.Mercados.

@istancia.Al!acenes.

Internet -el co!ercio electr*nico

Hel2,ono.

Cat/logo.

Se reali3a &or ,uera de la ley.

Ilegal.

Eor!a.



ELABORACI%N 7 EVALUACI%N DE PRO7ECTOS I$Autor:Gregory Lucas Anchundia. Docente: Ing. Sylvia

Mosquera M._Mgs.Paralelo:C Seccin:Nocturna. Fecha::iernes 1$ de

Runio de #$1

Re()*en N$+

O-.eti/0$

3eleccionar la forma de comercializacin y el calar de distribucin del producto

mediantes estrate%ias did&cticas para los medios de distribucin idneos aplicable ensu idea de proyecto.

$ C0*eriali"ai1n$+

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FL-71S DE +14E+0AL05A+01,

@e5ciencias de in,raestructura.

%2gi!en de !ercado.

Idiosincrasia de los usuarios.

%estricciones legales.

%estricciones &or distancias e0cesivas.

@i5cultades de acceso.

FA+T1.ES 8-E 0,FL-9E, E, L1S S0STE4AS DE+14E.+0AL05A+06,.

Los o"(etivos !ercadotecnicos.

Las actitudes y h/"itos del consu!idor.

Las actitudes y !otivaciones del ra!o de co!ercio.

Las caracter+sticas de los ienes y servicios.

La co!&etencia.

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@istri"uir.

?ro!over.

Ei(ar&recio.

?lani5car

ESTE S0STE4A

PADE DE.

Necesidade

s

insatis,echa

s.

#ibliora$%a(Ronathan Kui)one3' @. g. -#$ de N6FIMF% de #$11. 6"tenido de

htt&477es.slideshare.net7a,!e(ia=7canales8de8distri"ucion81$#;

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

3istema de comercializacin.

CANALS @ @ISH%IFPCIXN -(Ronathan Kui)one3' #$11

7/25/2019 Resumen 1-13

26/45

Los Eactores o %ecursos

Las acciones

Los %esultados o ?roductos

8u es Producto;Los &roductos son quienes dise*an el &roces

&roducci*n

Cualquier "ien o servicio surgido de un &roceso de

&roducci*n

Calidad, Pertinenia ! Calide"#UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES$

CARRERA DE ADMINISTRACI%N$ELABORACI%N 7 EVALUACI%N DE PRO7ECTOS I$

Autor:Gregory Lucas Anchundia. Docente: Ing. SylviaMosquera M._Mgs.

Paralelo:C Seccin:Nocturna. Fecha::iernes 1 deRunio de #$1

Re()*en N$+ F

8$ L0( 2r0e(0( 2r0d)ti/0( ! tran(40r*ai1n

8$$ El 2r0e(0 2r0d)ti/0, de4inii1n

8$$8 Pr0e(0 5l0-al de tran(40r*ai1n, de(ri2i1n

G) e( )n 2r0e(0 de 2r0d)i1nJ

enominados factores, en ciertos elementos $salidos',denominados productos, con el objetivo primario deincrementar su valor, concepto )ste referido a la$capacidad para satisfacer necesidades'.

"s un sistema de acciones din&micamenteinterrelacionadas orientado a la transformacin de

ciertos elementos $entrados'

Ele*ent0( E(eniale( del Pr0e(0 Pr0d)ti/0$

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El an'lisis del proceso y la tecnolo%a tiene co"o ob

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6&ti!i3ar es encontrar el !+ni!o o el !/0i!o de una ,unci*n res&ecto a ciertas restriccion

l !e(or &roceso de"e a(ustar el 9u(o de tareas' entradas y salidas de !an

8$$;

OPTIMIACI%N DEUN PROCESOPRODUCTIVO$

Para iniciar el an'lisis se hace una serie de preuntas.

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YSe conoce el &roceso &roductivoZ

YCu/nto se desea &roducirZ

YJay restricciones de dinero &ara co!&rar el equi&oZ

YJay restricciones de dinero &ara co!&rar el equi&oZ

YCu/ntos d+as a la se!ana y cu/ntos turnos de tra"a(o &ord+a se &retenden tra"a(arZ

YCu/ntas o&eraciones se quieren y se &ueden auto!ati3arZ

YSe conoce el rendi!iento de la !ateria &ri!a en el &rocesoZ

PAA EL D0SE=1 SE DE#E, T14A E, +-E,TA D1S

Hrate de evitar en lo &osi"le el al!acena!iento del &roducto entre las o&eracion

ate de "alancear las ca&acidades de los equi&os' entendiendo &or "alancear el co!&rar los equi&os que

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S LLAMA IN:%SI[N EIRA l &royecto no &uede des&renderse ,/cil!ente de el

Sin que con ello &er(udique la actividad &roductiva.

Hodos los activos que co!&onen la Inversi*n 5(a de"en ser valori3ados !ediante.

Licitaciones.

Coti3aciones &ro ,or!a.

ntregados &or los &roveedores de equi&os. -docs.google



ELABORACI%N 7 EVALUACI%N DE PRO7ECTOS I$Autor:Gregory Lucas Anchundia. Docente: Ing.

Sylvia Mosquera M._Mgs.Paralelo:C Seccin:Nocturna. Fecha::iernes# de Runio de #$1

Re()*en N$+

O-.eti/0:

eterminar la estructura de las inversiones necesarias para el proyecto mediante las

(abilidades y conocimientos del equipo (umano para des%losar cada rubro y llevar acabo las actividades de la empresa

3.3 Estructuracin de inversin >

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nversiones necesarias que se requerir/ son4

IN:%SI[N EIRA.

Inversiones Intangi"les4

Inversi*n tangi"le4 Gastos no ,+sicos y &re o&erativos

Fienes ,+sicos que con,or!an los Activos

Hodas estas inversiones ,or!an &arte del &atri!onio. -Siguas Si,uentes

3.3.2 1bras $%sicas de inenier%a.

"structura de la inversin.

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E+-S1S

P0,+0PALES

SE+-,DA01S

st/n con,or!ado &or todos los !ateriales' recursos naturales' "ienes o &ersonas' que van hacer

Son los "ienes o recursos necesarios &ara reali3ar el &roceso de trans,or!aci*n' !ediante su acci*n directa o a

8$8$; Re)r(0( del 2r0!et0$

#ibliora$%aFacalla' C. -s.,.. 6"tenido de

htt&477soda.ustadistancia.edu.co7enlinea7?royecto\#$de\#$Grado\#$Ease\#$I\#$-Segundo\#$Mo!ento7ta!ao_del_&royecto.ht!l

docs.google.-s.,.. 6"tenido de htt&s477docs.google.co!7docu!ent7d71KK#8$c&VISK13CL@ESI=S!cRP7editZ&li1

Scott %oscoe' . -1>D. "rgani#acin para la produccin$ una introduccina la administracin industrial .M20ico4 Continental.

Siguas Si,uentes' S. -s.,.. %royecto de inversi&n para el servicio de alquilerde Montacargas.Fi"lioteca Central de la PNMSM.

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El entorno co"petitivo' es el siste!adin/!ico en el que la e!&resa co!&ite.

Estrateia co"petitiva:Es la "Qsquedade una &osici*n co!&etitiva ,avora"le en

un sector industrial

6"(etivos estrategicos4 las !etas yestrategias &lanteadas &or una

organi3aci*n &ara re,or3ar' a largo &la3o'la &osici*n de la organi3aci*n en un

!ercado es&ec+5co

@i!ensi*n del conte0to estrat2gico co!&etitivo

Innovaci*n.

@i,erenciaci*n del &roducto.

A!&litud del ca!&o de actividad

Control del costo




Sylvia Mosquera M._Mgs.Paralelo:C Seccin:Nocturna. Fecha::iernes# de Runio de #$1

Re()*en N$+

1b

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An'lisis de costos.

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teo se reduce' si se de5nir correcta!ente el o"(eto del costeo. Identi5caci*n' cuanti5caci*n y valoraci*n del consu

:NHARASsis de costo. Si Pd. ha incluido correcta!ente todos los ,actores' &odr/ sa"er con seguridad s+ su &royecto cuenta con los recur

@S:NHARASades de un &royecto. ste an/lisis de"e ser considerado con(unta!ente con el An/lisis de la Situaci*n y la valuaci*n de las Ne

Jay que to!ar en consideraci*n que la ganancia total dee!&resa. ?or lo tanto

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La"acrolocali?acin.Consisteenlau"icaci*ndelae!&resaenel&a+syeneles&acioruralyur"anodealgunaregi*n.

ndel&unto&recisodondeseconstruir/lae!&resadentrodelaregi*n'yen2stasehar/ladistri"uci*ndelasinstalacionesen

FactoresCuedeter"inanlaubicacin.

Euer3aslocacionales'yseclasi5canentrescategor+asB

?orcostosdetrans,erenciaalacuentade9etes4Co!&rendelasu!adecostosdetrans&ortedeinsu!osy&roductos. @is&oni"ilidadycostosrelativosdelos,actoreseinsu!os.

6tros,actores.

!onstitucin jurdica de la empresa

La sociedad se constituye ante notario p4blico y en la misma forma se (acen constarsus modificaciones.

La escritura constitutiva, que es el inicio le%al de la sociedad, consta deD

Los nombres, la nacionalidad y el domicilio de las personas fsicas o morales

que constituyen la sociedad.

"l objeto de la sociedad.

Razn social o denominacin.

3u duracin.

"l importe de capital.

La e*presin de lo que cada socio aporte en dinero o en otros bienes, el valor

atribuido a )stos y el criterio se%uido para su valoracin.

"l domicilio de la sociedad.

La manera en que se va a administrar la sociedad y las facultades de los

administradores.

"l nombramiento de los administradores y la desi%nacin de los que (an de

llevar la misma firma social.

#ibliora$%a,uer3as locacionales' y. s. -1D de Rulio de #$$. 6"tenido de

htt&477

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LN]8ALCAVAGA' %. -#$1$. An/lisis de costos en evaluaciones econ*!icasen salud4 As&ectos introductorios. scielo' DD8>#.

&oter. -1>;. 1>.

Stan Mac' @. M. -s.,.. 6"tenido de &y!e.lavo3t0.co!7cul8es8el8signi5cado8

de8un8entorno8co!&etitivo81#.ht!l




Sylvia Mosquera M._Mgs.Paralelo:C Seccin:Nocturna. Fecha::iernes

$1 de Rulio de #$1

Re()*en N$+ 8

O-.eti/0:

"structurar el marco le%al de tal manera que resulte equivoco y comprensiblemediante t)cnicas y estrate%ias a fin de que el estudiante seleccione el tipo de

empresa para su proyecto de inversin.

8$; e(tr)t)ra le5al$

3i quieres que tu empresa no ten%a lmitede socios y ten%a $capital abierto' 0n4mero

ilimitado de acciones que s se puedencotizar en la 7olsa de 6alores2, puedes

crear una 0*2a3a an1ni*a$

3i tu idea es tener una empresa de tipofamiliar o con personas alle%adas, puedes

crear una 0*2a3a li*itada$"sta seconforma por mnimo # y m&*imo ;H socios

y tiene $capital cerrado' 0capital con unn4mero limitado de acciones que no sepodr&n cotizar en la 7olsa de 6alores2.

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Re(er/a )n n0*-re$"ste tr&mite se realiza en el balcn de servicios de la 3uperintendencia de!ompa?as y dura apro*imadamente C minutos. ( mismo revisa que no e*ista nin%una compa?a con

Ela-0ra l0( e(tat)t0($"s el contrato social que re%ir& a la sociedad y se validan mediante una minuta

bre una $cuenta de inte%racin de capital'. "sto se realiza en cualquier banco del pas. Los requisitosb&sicos, que pueden variar dependiendo del banco, sonD

!apital mnimoD JKCC para compa?a limitada y JECC para compa?a annima

!arta de socios en la que se detalla la participacin de cada uno

Ele/a a e(rit)ra 6-lia$cude donde un notario 4blico lleva la reserva del nombre el certificado de

A2r)e-a el e(tat)t0$Lleva la escritura p4blica a la 3uperintendencia de !ompa?as, parasu revisin y aprobacin mediante resolucin. 3i no (ay observaciones, el tr&mite duraapro*imadamente K das.

P)-lia en )n diari0$La 3uperintendencia de !ompa?as te entre%ar& K copias de laresolucin y un e*tracto para realizar una publicacin en un diario de circulacin nacional.

O-tn l0( 2er*i(0( *)nii2ale($"n el municipio de la ciudad donde se crea tu empresa,deber&sD

Pa%ar la patente municipal

Pedir el certificado de cumplimiento de obli%aciones

In(ri-e t) 0*2a3a$ !on todos los documentos antes descritos, anda al Re%istro@ercantil del cantn donde fue constituida tu empresa, para inscribir la sociedad. 0!uida tu5uturo2

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n toda actividad en la cual se desarrollan interacciones se requiere de nor!as questas nor!as interactQan &e

La actividad e!&resarial y los &royectos que de ella se derivan se encuentran incor&orados a u

@esde la constituci*n legal de la e!&resa hasta su i!&le!entaci*n y o&eraci*n el &royecto

1studiosde!ercado-&er!isosviales'sanitarios

H2cnico-co!&rade!arcas'licencias'&atentes'contrato

..2 i"portancia de la estructura leal.

8$;$8 Prini2ale( 0n(iderai0ne($

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Hi&o de co!&a)+a que ado&tare!os y sus ,or!as de crearlas

Sedividenen4

?1%S6NALISHAS.

A&ortedeca&italdinerooes&ecies.

Caracter+sticas

Ea!iliar.

CA?IHALISHA.

Socios

Integran

Seconstituyeatrav2sde4

:entasdeacciones.

Integran.

Accionistas.

Sociedadan*ni!a 1cono!+a!i0ta Sociedadenco!anditasi!&le

#ibliora$%aCuida tu Euturo' P. F. -s.,.. 6"tenido de

htt&477

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