“Saber Para vivir”

Universidad La Salle

Computación Aplicada a los Negocios II

Resumen Ejecutivo Capítulo I Administración Estratégica

Estudiante: Andres David Wise

Prof. M.Sc Jose Antonio Camacho Troyo

03-10-2016

ADMINISTRACION ESTRATEGICA: CAPITULO I

La administración estratégica es la ciencia y arte que se encarga de la formulación,

implementación y evaluación de las diferentes decisiones que conllevan a una

organización alcanzar sus objetivos.

Las áreas de trabajo que alcanza son:

Marketing

Administración y finanzas.

Contabilidad

Sistemas informáticos.

Actividades de investigación y desarrollo.

Se puede vincular como similar el término de la planeación con la administración, pero

la principal diferencia es que la planeación es la formulación de la estrategia mientras

que la administración abarca la formulación, implementación y evaluación de la

estrategia.

Para formular, implementar y evaluar las estrategias, se toman en cuenta 3 niveles

de jerarquía que se presentan dentro de una organización se clasifican en:

Corporativo

Unidades estrategia

Funciones

A continuación, en el grafico se podrá encontrar un bosquejo de cómo se mide y a

que corresponde cada unidad mencionada anteriormente.

La clave para una administración exitosa es la comunicación, en donde se permita

definir los términos claves de cada organización y que estos a la vez den la

oportunidad de adaptarse al cambio.

A continuación se detalla conceptos generales de estos postulados.

El principal mecanismo recomendado para la administración estratégica es la

retroalimentación, la cual se puede obtener de una auditoría realizada por un externo

a la empresa, que sea sobre todo neutral y objetivo.

Los principales beneficios que proporciona la administración estratégica según

(Greenley, 1986) son:

Identificar, priorizar y aprovechar las oportunidades.

Visión objetiva de los problemas organizacionales.

Minimiza los efectos producidos por condiciones y cambios adversos.

Crea un marco para la comunicación entre el personal.

Fomenta una actitud disciplinada y positiva hacia el cambio.

Existe un conjunto complejo de variables que pueden afectar el grado de la

administración estratégica en las organizaciones, tales como:

El tipo de los problemas

El propósito de la empresa

El tamaño de la organización.

El estilo de trabajo de la gerencia.

La complejidad de los procesos.

A pesar de que los beneficios de la administración estratégica son positivos y pueden

incrementar sustancialmente las utilidades de las organizaciones, algunos factores

por los cuales tienen temor de ejecutarlos son:

Pérdida de tiempo

Costos

Miedo al fracaso

Desconfianza en que este modelo funciones

Malas experiencias anteriores ejecutando cambios sin beneficios

Conflictos de intereses y opiniones entre los grados gerenciales y de

inversionistas.

A continuación, el grafico explicara a ciertos elementos, con los cuales las empresas

deben enfrentarse para competir y beneficiarse de los sistemas electrónicos y

certificaciones que les permita desarrollarse de una mejor manera ( (McCarthy, 1999)

COMPARACION DE LA ESTRATEGIA MILITAR Y

LA EMPRESARIAL.

Si bien es cierto, en el estudio de la administración subyace una herencia militar, como

por ejemplo en términos de visión, misión, objetivos, fortalezas y debilidades, se

empezaron a utilizar inicialmente en los campos de guerra.

La estrategia es la ciencia de planear y dirigir operaciones militares que conduzcas a

las tropas hacia una posición ventajosa respecto al enemigo. (Webster´s New

Dictionary) .

El objetivo de la estrategia militar como empresarial es que ambas desean ganar una

ventaja competitiva. El éxito en ambas no es una combinación simple, ya que requiere

de una atención continua para modificar las condiciones externas e internas, como

también formulación e implantaciones sobre las condiciones que se presentan.

“La guerra es un asunto de vital importancia para el estado: un asunto de vida o

muerte, el camino a la supervivencia o a la ruina. De ahí la importancia de estudiarla

a profundidad”. (Tzu, 1772)

Bibliografia

Greenley, G. (1986). In G. Greenley, Does Strategic Planning Improve Company

Performance (p. 106). London: Macmillan Education UK.

McCarthy, M. (1999). Virtual Morality. A New Workplace Quandary. Chicago: Wall

Street Jorunal.

Tzu, S. (1772). El arte de la guerra. Shandong.