Resumen Final Proyecto rial

PROYECTO EMPRESARIAL

I) ANTECEDENTESIA) Promotores e idea inicial

II) EL ENTORNO Y LA COMPETENCIAIIA) Factores del entornoIIB) La competencia

III) SERVICIOS: estudio de costes y fijación de preciosIIIA) Servicios, Costes y precios.

IV) LA EMPRESAIVA) Forma jurídica, domicilio social y de la actividad.IVB) Organización

V) TESORERÍA Y FINANCIACIONVA) Análisis previo y correccionesVB) Cuadro bianual de Tesorería.

VI) CONCLUSIONESVIA) Convergencia idea inicial versus costes finales realesVIB) UN VISTAZO AL FUTURO

EL GALOPE, S.L. CIF B-38100100

I) ANTECEDENTES

Promotores e idea inicial

Los alumnos pertenecientes al tercer curso del Ciclo Superior de Administración y Finanzas ( nocturno) impartido en el IES La Laboral de la ciudad de San Cristóbal de La Laguna años 2007-2009

José Alberto Delgado Marrero

José Antonio Llarena Castilla

Alla Alina Bakayeva Bolban

Entre varias ideas iniciales y considerando que deseábamos aunar una actividad que pudiera resultar lucrativa pero a la vez que nos hiciera disfrutar trabajándola, nos hemos decantado por la idea de poner en marcha un “centro hípico”, donde los clientes pueden conocer, aprender y disfrutar del mundo de los caballos y nuestra naturaleza.

Los argumentos que justifican nuestra elección son:

Hemos buscado una actividad con grandes posibilidades de salir adelante. La falta de opciones de este tipo de ocio (el contacto físico con la naturaleza y

los animales), hace que exista un amplio mercado que demanda esta actividad a un precio razonable.

Hemos localizado unas instalaciones dentro el área metropolitana, lo que nos acerca, una población de 400.000 habitantes.

Creemos que es una actividad en la que trabajaremos a gusto, por desarrollarse en gran parte al aire libre.

Inversión razonable en base a un alquiler moderadamente asequible.

II) EL ENTORNO Y LA COMPETENCIA

Factores del entorno

1. POLÍTICOS:

Nuestra empresa por su estructura y actividad, no le afectan directamente las decisiones de carácter político generalista, pactos, cooperaciones económicas e ideologías de los gobernantes. Ya que estamos en un sector independiente respecto a esos aspectos y bastante vinculado al sector primario.

2. ECONÓMICOS:

Al encontrarnos entre urbes importantes como son Santa Cruz, La Laguna, El Rosario y Tegueste, que conforman una amplia zona metropolitana, dispondremos de un abánico de más de 400.000 habitantes donde ofertar nuestros servicios.

No nos olvidamos de que atravesamos actualmente por una crisis financiera, pero contamos con la presencia de unos indicadores económicos medios-altos y la alta densidad demográfica ya comentada anteriormente. Además del nivel de desarrollo de rentas que se encuentra en un nivel aceptable a pesar de la crisis.

Uno de los factores que pueden jugar a nuestra contra, es la climatología adversa con la que podemos encontrarnos en la zona, entre lluvias y bajas temperaturas, que aunque no se mantiene a lo largo del año, si es una zona propicia para estos factores.

3. TECNOLÓGICOS:

La naturaleza de los servicios prestados nos exime de dar importancia a los factores tecnológicos e innovaciones que nos rodean a pesar de que contaremos con un servicio de termómetros, conectados a un ordenador para controlar la temperatura de los recintos donde tenemos instalados los caballos. Además de controlar la temperatura exterior, todo ello para preservar al animal y su salud. Conocemos los avances tecnológicos que hay en el mercado para la mejora de nuestra estructura interna, y contamos con la posibilidad de en un futuro disponer de estos instrumentos.

4. ECOLÓGICOS:

Contamos con el valor añadido y el atractivo de montar una empresa en un entorno ecológico, dentro de una la sociedad tecnológica e industrial que nos rodea. Atenderemos el destino de los residuos que generemos, ya que estamos en un entorno natural y protegido y debemos cuidar de él ante todo. Importancia a los acuíferos que tenemos alrededor. Emplearemos parte de los residuos en convertirlo en estiércol y del que además al venderlo al sector de la agricultura sacaremos un beneficio económico.

5. SOCIOCULTURALES Y JURÍDICOS (*)

Favorecidos por una sociedad actual que valora el ocio y la naturaleza. En un mundo donde el tiempo libre es un bien muy valioso, para compartir en familia y amigos. Más aún cuando nos encontramos en un entorno natural atractivo y donde

nuestros clientes podrán desarrollar habilidades para con el caballo y disfrutar de la naturaleza.

Además existe una conciencia general del tratamiento de minusválidos y enfermos, que con nuestro servicio de hipoterapia daremos cumplida esa demanda.

La población metropolitana de unos 400.000 habitantes con la que contamos, sumado a la población del resto de la isla, nos surtirá de posibles clientes futuros y del boca a boca necesario para, una vez cumplido de la mejor forma y capacidad posible, nuestra prestación de servicios, aumentar nuestra lista de clientes y fidelizarlos.

(*) Nota de los autores:

Los factores jurídicos así como todos los apartados que comprenden esta guía se desarrollan plenamente en el proyecto por lo que remitimos al lector a profundizar en ellos si lo cree conveniente como complemento a estas líneas que sólo persiguen la aproximación amena y sencilla de nuestro trabajo. Podrá ser consultado en nuestra web: http://www.josealbertodelgado.com/favicon.ico y dentro de ella en josealberto.com/galope/

La competencia

En Tenerife las empresas que están en funcionamiento son pequeñas, incluso familiares algunas de ellas y vocacionales en gran parte. Este segmento de servicios no se mide por volumen de ventas como entenderíamos otra actividad, en él sean grandes o pequeñas las instalaciones, los factores tales como el trato personal, limpieza, profesionalidad, asesoramiento y sobre todo mucha mano izquierda con el cliente serán las barreras que separarán empresas con éxito y alta demanda de sus servicios ( con el consiguiente beneficio económico) de otras que tarde o temprano se verán abocadas al cierre o traspaso.

La evolución del sector en nuestro entorno tiene un antes y un después a finales de la década de los 80 y principios de los 90. El mundo del caballo, como sucedía en el Golf, automovilismo, viajes, etc estaba circunscrito a clubes privados, elitistas y económicamente inviables para el ciudadano medio. A partir de 1990 y sobre todo pasada la crisis de 1991-93 el despegue económico de nuestra sociedad posibilitó el echo que una parte importante de la misma decidiera emplear su ocio y excedente monetario en actividades nuevas que se tornaron atractivas y relativamente accesibles económicamente. El caballo fue una de ellas. La creciente demanda se encontraba con varios obstáculos:

Disponer de un lugar para tener a los animales. Disponer a la vez de tiempo para atenderlos.

Poder disponer de un aprendizaje asequible.

Poder acceder al alquiler eventual de animales.

Socializar el disfrute de la actividad.

http://www.josealbertodelgado.com/favicon.ico

Todo ello dio lugar a espacios comunes que abarataban y facilitaban la afición resultando una fuente de ingresos y beneficios a los promotores de dichas instalaciones, instalaciones estas que han dado lugar a las empresas y clubs hoy existentes.

Será a partir del año 2000 cuando se notaría un gran crecimiento en la demanda por parte de las familias de un aspecto novedoso: las clases de iniciación para sus hijos, segmento este de la actividad que al día de hoy, proporciona los más altos rendimientos para el coste que suponen.

La posición comercial expresada en la distribución geográfica de las principales empresas y su localización, es en nuestro caso, sencilla por su escaso número, siendo las reconocidas legalmente las siguientes:

ZONA COMERCIAL - LA LAGUNA - TACORONTE - TEGUESTE

Club Hípico La Atalaya (www.clubatalaya.com)Camino de La Luna Llena, 4238296- La Laguna- TenerifeTfno. 922 251 410Fax: 922 257 002

Centro Hípico Perdomo DuqueCamino de la Luna 3038296- La Laguna- TenerifeTfno y Fax: 922 632 537

Centro Hípico Los BrezosCandelaria- Monte,10138350- Tacoronte- TenerifeTfno. 922 567 222

Centro Hípico La CordilleraCamino La Cordillera S/NLa Laguna- TenerifeTfno. 922 636 713Fax: 922 636 677

Club Deportivo AERACLa Caridad, 64 (Esquina El Trazo)38350 Tacoronte- TenerifeTfno: 922 570 170Fax: 922 385 190

Centro Hípico El RocíoAlfredo Hernández Izquierdo, s/nEl Ortigal BajoLa Laguna- TenerifeTfno y Fax: 922 637 229

Centro Hípico El MolinoLomo Las Rías

38280- Tegueste- TenerifeTfno: 922 543 218

ZONA LA ESPERANZA

Club Hípico CentroCamino El Convento s/n (Finca Jabato)38108- Llano del Moro- TenerifeTfno. Fax: 922 633 413

Cuadras ZamoranoCamino Zamorano s/n38290 La Esperanza- El Rosario- TenerifeTfno y Fax: 922 297 294

Centro Hípico AltoannaCamino La Herradura (Camino Guillén)38290 La Esperanza- El Rosario. TenerifeTfno. 609 455 278

Centro Hípico BirmagenMontaña Birmagen38290- El Rosario- TenerifeTfno. 922 258 742Fax: 922 297 318

ZONA SUR

Centro Hípico Los Migueles (www.centrohipicodelsur.com)Camino Los Migueles, 82- Buzanada38626- Arona- TenerifeTfno. 922 721 360Fax: 922 720 301

Centro Hípico FañabéFinca Fañabé Alto38 670 Adeje- TenerifeTfno. 922 691 301Fax: 922 623 542

RECOMENDAMOS VER NUESTRA GALERÍA DE IMÁGENES EN LA WEB

III) SERVICIOS: estudio de costes y fijación de precios

Servicios, Costes y Precios

En esta fase describimos el conjunto de servicios que compondrán nuestra actividad:

Alquiler de cuadra en sus versiones de pensión completa con saca del animal; pensión completa sin saca y media pensión.

Clases individuales y en grupos de iniciación, doma, salto, paseo, enganche, y competiciones.

Actividades especiales con discapacitados y convenios con ayuntamientos y colegios.

Servicios de bar-tasca, servicio de vending en máquinas expendedoras en la zona de descanso, campamentos diurnos en verano.

El momento coyuntural de crisis que estamos sufriendo nos ha hecho replantear la puesta en marcha simultánea de todas estas actividades, por lo que a lo largo de 2009 y hasta principio de 2010 nuestra intención es estabilizarnos, hacernos un hueco en el mercado y crear las condiciones de infraestructura económico financiera que nos permita ampliar al resto de objetivos nuestro negocio.

Por el momento nos mantendremos en un perfil medio con:

Alquiler de cuadra en sus versiones de pensión completa con saca del animal; pensión completa sin saca.

Clases en grupos de iniciación, doma y salto.

Dejaremos para más adelante otras fuentes de ingresos como:

Alquiler de cuadra a media pensión.

Clases individuales de iniciación, doma, salto, paseo, enganche, y competiciones.

Actividades especiales con discapacitados y convenios con ayuntamientos y colegios.

Servicios de bar-tasca, servicio de vending en máquinas expendedoras en la zona de descanso, campamentos diurnos en verano.

Sobre todo los puntos 2 y 3, ya que en el primero, muy interesante y que nos proporcionaría ingresos en las mañanas de lunes a viernes, se tambalea actualmente por el recorte presupuestario en las entidades públicas.

El último punto es muy atractivo y claro complemento a nuestras instalaciones es de fácil puesta en marcha y un margen amplio de ganancia, pero no creemos que sea el momento, ya bastante esfuerzo realizan los clientes y resto de personas que nos visitan en sus economías domésticas para rentabilizar a corto esas inversiones.

ALQUILER DE CUADRAS

No será nuestra principal fuente de ingresos pero por su estabilidad, al ser un servicio que no dependerá de condiciones atmosféricas, horarios determinados y otros elementos coyunturales que afecten al desarrollo de su prestación, proporcionará un valor añadido a la actividad empresarial como imagen y reclamo para otros servicios.

Pensión completa sin saca del animal

Es el servicio más demandado por los propietarios de caballos que no poseen cuadras propias o que teniendo esa posibilidad no disponen del tiempo o simplemente no desean mantener sus propias instalaciones.

Este servicio constará de:

Alojamiento del caballo en box individual.Alimentación diaria (dos veces al día)Limpieza diaria del boxSeguimiento a través de la ficha del animal de su estado físico, veterinario ( facturación aparte), herrajes ( facturación aparte) y otros aspectos relativos a la salud del animal.

Opción personalizada de ficha del animal en la web de la empresa y Webcams de cuadras. Este servicio pretende dar una visión rápida y actualizada del mantenimiento diario del animal.Uso gratuito de las instalaciones exteriores del complejo tales como picaderos individuales o comunes, excepto en los horarios en los que se impartan clases y parkingAutoservicio de ducha y limpieza del caballo.Taquillas individuales para guardar material propio.Vestuarios, duchas y aseos. Asesoramiento profesional.

Precio del servicio: 350,00 euros/ mes ( IGIC no incluido) equivalente a 11,67€/dia

Costes imputables a este servicio

COSTES Var/fij Mes Día Caballo/día

COSTES DIRECTOS

Personal

Mozos de Cuadra ( 2 ) 1.831,20 61,04 1.57

Vigilante 1.689,21 56,31 1.41

Espacio

Cuadras de alquiler ( 30 ) 375 12,5 0.42

Agua 79,98 2.67 0.1

Luz 69,72 2,32 0,1

Herramientas Varios 119,83 4,00 0.13

Alimentación 5.580 186 6,20

COSTES INDIRECTOS

Tractor pala 133,33 4,44 0,15

10,08

Relación precio / costes del servicio

Coste diario 30 caballos: 10,08 x 30 302,40

Coste mensual 30 caballos: 9.072,00

Ingreso diario por caballo: 11,67 por 30 caballos: 350,00

Ingreso mensual por caballo: 350,00

Ingreso mensual 30 caballos: 10.500

Diferencia total Ingresos – Costes: 1.428,00 €/ me

Umbral de rentabilidad para este servicio

Para este servicio los costes en los que incurrimos son todos directos ( relacionados directamente con el servicio). En esta fase de inicio de la actividad los costes indirectos, aquellos en los que se dificulta el imputarlos a un servicio concreto son o muy limitados o escasos o directamente imputables. Por ello en este caso y en los siguientes servicios iremos imputando la totalidad de costos a cada uno de ellos en una proporción determinada e incluso imputando la totalidad a un servicio determinado.

Es por ello que el umbral de rentabilidad para este servicio quedaría:

Costes fijos: 10,08 x 30 caballos x 30 días 9.072,00 €/mes

Precio por unidad 350,00 €/mes

Producción estimada/servicios prestados 30 al mes

Punto muerto: costes fijos totales = q = 9.072,oo = 25,96 = 26 caballos/ mes

margen unitario 350,oo

Es decir, la empresa necesitará un mínimo de 26 caballos para recuperar los costes soportados.

Clases individuales y en grupos de iniciación, doma y salto.

Serán los servicios destacados de entre todos los ofertados por nuestra empresa. No obstante tanto el enganche como paseos o competiciones se irán incorporando a nuestra oferta tras un periodo inicial de al menos ocho meses en el que nos centraremos básicamente en las clases a grupos de iniciación, esto viene motivado por la especialización de esos servicios, que se irán ofertando cuando creemos una oferta competitiva según el grado de necesidad de los clientes que gusten de estas actividades.

Para la prestación de los servicios de clases de iniciación, doma y salto utilizaremos nuestros diez caballos propios, además en caso de necesitarse ofreceremos a clientes con caballo propio la posibilidad de usar sus animales a cambio de una rebaja del 50% en el precio de su alojamiento.

Evidentemente esta actividad asumirá el resto de costes que soportaremos, los cuales se integrarán como costes fijos de la actividad. Por ello estableceremos uno a uno los servicios prestados y su precio y costes en base al uso de nuestros propios caballos, siempre y esto es importante, ese resto de costes imputables a estos servicios se dividirán en tres ( los tres servicios básicos a prestar: iniciación, doma y salto), excepto en los de personal especializado que se individualizarán. Posteriormente incluiremos el supuesto de coste adicional por caballo no propio utilizado como ejemplo de cesión por parte de un propietario.

Este detalle en cuanto a los costes de cada actividad nos lleva a detallarlos a continuación y el total se dividirá entre tres para luego sumarle los específicos de cada servicio, lo que nos dará el costo final de cada uno de ellos.

COSTES Mes Día Caballo/día

COSTES DIRECTOS

PERSONAL TOTAL 3.520,41 117,35 2,93

Mozos de Cuadra ( 2 ) 1.831,20 61,04

Vigilante 1.689,21 56,31

Espacio 1.125 37,50 3,75

Nuestras Cuadras ( 10 ) 125 4,17

Resto terreno alquilado 1.000 33,33

Teléfono 65 2,17 0,22

SEGUROS TOTAL 1.206,77 40,23 4,02

Ganado caballos 132,83 4,43

Responsabilidad Civil General 481,4 16,05

Mercantil 63,36 2,11

Personal 529,18 17,64

CABALLO TOTAL 635,74 21,19 2,12

Compra 10 caballos 500 16,6

Cabezada Cuadra 40 1,33

Cabezada Trabajo 30 1

Sillas de Montura 12,5 0,42

Petos ( 10 ) 12,5 0,42

Riendas 3,33 0,11

Sudaderas 25 0,83

Cuerda para caballo 8,33 0,28

Traya 0,83 0,03

Fustas 1,17 0,04

Cascos para niños 2,08 0,07

Alimentación 186 6,2 6,2

Herraje 45 1,5 1,5

Veterinario estimado 30 1 1

INMOVILIZADO TOTAL 339,34 11,31 1,13

Remolque doble 225 7,5

Jeep 66,67 2,22

Soldador eléctrico 8,33 0,28

Motobombas 16,67 0,56

Sistema de Temperatura 7,25 0,24

Sistema de Vigilancia 15,42 0,51

COSTE DIARIO DE CADA

UNO DE NUESTROS CABALLOS 22,87

Coste fijo unitario día: 22,87 mes: 686,10

Coste total 10 caballos día: 228,70 mes: 6.861,00

IMPORTANTE: Estos costes son imprescindibles, no sólo para prestar los servicios que citaremos, además son directos, establezcamos dichos servicios o no ya que se generan por el simple hecho de disponer de las instalaciones y prestar el servicio de alojamiento. Por ello y para rentabilizar la inversión es para lo que desarrollamos estos otros servicios.

Servicios prestados diarios por caballo:

Independientemente del tipo de clase cada caballo tendrá el siguiente horario de trabajo por día / semana / mes:

Martes a viernes : de 17 a 20: 3 x 4 días = 12 HORAS

Sábados: de 10 a 13 h y de 16 a 19h 6 HORAS

Domingos: de 10 a 14 horas 4 HORAS

Total semanal: 22 horas

Total mensual: 88 horas

Total semanal diez caballos: 220 horas

Total mensual diez caballos: 880 horas

Siendo este total de 880 horas al mes el máximo de servicios prestados con animales propios, sin tener que utilizar caballos de clientes. Este sería el caso, en caso de enfermedad o lesión de animal propio o exceso de demanda, pero en este último caso no somos partidarios de saturar los servicios para que sean más atractivo al cliente, objetivo no masificar.

Como aclaración previa a la exposición pormenorizada de cada servicio detallamos lo siguiente:

1º) Cada clase independientemente de su tipo sólo podrá disponer de cinco caballos.

2º) Al existir dos potreros grandes (zona acotada para clases) se usará el menor para la iniciación y el mayor para doma y salto.

3º) De esta forma siempre tendremos los diez caballos trabajando.

5ª) Las clases de salto y doma se repartirán espacio y tiempo de la siguiente forma:

Doma: 16 horas semanales, 64 horas al mes,

Total para cinco caballos: 80 semanales, 320 al mes

Salto: 3 horas semanales, 12 horas al mes,

Total para cinco caballos 15 semanales, 60 mensuales

Iniciación queda con 19 horas semanales, 76 al mes,

Total para cinco caballos 100 semanales, 500 al mes

Clases de iniciación, doma y salto

Pensadas tanto para niños como adultos, las clases de iniciación serán impartidas en el potrero inferior, de medidas menores al otro más grande por motivos de seguridad y para desarrollar en el mayor clases de doma y salto que, por sus características necesitan de una superficie de trabajo mayor.

Este tipo de actividad se desarrolla a los largo de 60 minutos incluyendo ensillado del caballo y distribución según las características y experiencia del jinete.

Para facilitar el aprendizaje y disminuir su coste para el principiante, excepto el calzado, proporcionamos los elementos de seguridad necesarios( petos, cascos, fustas, cuerdas de sujeción para el animal, etc).

Esta actividad, en el caso de neófitos comienza con las nociones básicas ( siempre montado) de equilibrio, sujeción de riendas, conducción y transmisiones de órdenes al caballo. Se desarrolla al paso, siempre se usa una cuerda auxiliar hasta que el jinete, en dos o tres clases pueda llevar por si mismo al animal. Las dificultades, velocidad de galope y resto de técnicas dependerán de la presteza del jinete y del tiempo dedicado.

Las clases las imparte un monitor cualificado y un monitor ayudante, éste último suele ser un joven que posee un caballo pensionado en nuestras instalaciones y del que asumimos un 100% de su coste de manutención a cambio de su trabajo de monitor.

Las clases de doma serán impartidas a los jinetes y amazonas experimentados. Es habitual que tras la iniciación, los aficionados “enganchados” a este deporte quieran perfeccionar su aprendizaje utilizando para ello esta especialidad, la más complicada y elegante de la equitación, donde el control del caballo, sin espuelas ni fusta deberá ser total tan sólo con órdenes de rienda, piernas y cuerpo del jinete. Su alta especialización requiere de un compromiso total del alumno y monitor especializado.

Las clases de salto altamente atractivas y estimulantes para las personas que acepten el reto de emociones fuertes aunando control y fuerza a partes iguales entre jinete y cabalgadura. Se realiza en potrero de medidas olímpicas, al igual que la doma. El monitor también será altamente especializado.

Obviamente, en las clases de iniciación, a los costes antes descritos habrán de sumarse los del monitor principal y su ayudante con lo que tendremos:

Relación precio / Costes del servicio de clases

Como cada caballo sólo trabaja 5 días a la semana, 20 al mes, por este concepto de coste fijo cada caballo asume el total de su costo sólo por esos dias trabajados:

Ingresos por caballo a un precio de 12 € hora/

Ingresos por 10 caballos

DÍA HORAS EUROS

MARTES 3 30 36 360

MIERCOLES 3 30 36 360

JUEVES 3 30 36 360

VIERNES 3 30 36 360

SABADO 6 60 72 720

DOMINGO 4 40 48 480

Total semanal: 2.640

Es decir ingresamos 2.640 € semanales; 10.560 al mes

Coste fijo/día por caballo: 22,87

Coste fijo/ mes por caballo: 686,10

Monitores para cada actividad:(son tres monitores a 1.080 €/mes

cada uno) 3.240

Monitor auxiliar: (Recordar que su costo es el 100% de la pensión de

su caballo) 350

Coste mensual de la actividad: 4.276,87

Diferencia total Ingresos – Costes: 6.283,13 €/ mes

Umbral de rentabilidad para este servicio de clases

Costes fijos: 4.276,87 €/mes

Precio por unidad 12,00 €/mes

Producción estimada/servicios prestados 880 al mes

Punto muerto: costes fijos totales = q = 4.276,87 = 356 = horas/ mes

margen unitario 12,oo

Es decir, la empresa necesitará un mínimo de 356 horas mes para recuperar los costes soportados. Lo que nos deja un margen amplio para descanso de los caballos y monitores al posibilitar reducir más de la mitad el cómputo total de horas máximas de actividad.

IV) LA EMPRESA

Forma jurídica, domicilio social y de la actividad

Para determinar, la forma jurídica adecuada para nuestra empresa, en primer lugar, hemos analizado las principales características de las diferentes formas jurídicas empresariales e informamos sobre los diferentes trámites, que pueden originarse para la constitución de las mismas bajo cada una de estas formas. Analizamos las ventajas e inconvenientes que cada uno de estas formas jurídicas pueda prestar en función.

En segundo lugar, explicaremos los criterios o argumentos que hemos seguido para elegir la forma jurídica, mas adecuada para nuestra empresa. Investigaremos sobre las ventajas fiscales, gastos e impuestos que pueden originarse para la constitución y sobre las ayudas, bonificaciones y subvenciones, que pueden obtenerse para la puesta en marcha de nuestro proyecto empresarial y actividad económica. Con todos estos datos analizaremos finalmente las ventajas e inconvenientes que pueden obtenerse en función de la forma jurídica elegida.

Cuadro final comparativo:

FORMANº DE SOCIOS

CAPITAL RESPONSABILIDADFISCALIDAD DIRECTA

PERSONAS FÍSICAS

Empresario individual

1No existe mínimo legal

Ilimitada

IRPF (rendimientos por actividades económicas)

Comunidad de bienes

Mínimo 2

No existe mínimo legal

Ilimitada


Sociedad civil Mínimo 2


Ilimitada


Sociedad civil Mínimo 2


Ilimitada IRPF (rendimientos

por actividades económicas)

PERSONAS JURÍDICAS

Sociedades Mercantiles

Sociedad colectiva

Mínimo 2


IlimitadaImpuesto Sociedades

Sociedad de responsabilidad limitada

Mínimo 1 Mínimo 3.005,06 €

Limitada al capital aportado

Impuesto Sociedades

Sociedad Limitada Nueva Empresa

Máximo 5

Mínimo 3.012 € Máximo 120.202 €


Impuesto Sociedades

Sociedad anónima

Mínimo 1

Mínimo 60.101,21€ Limitada al capital aportado

Impuesto Sociedades

Sociedad comanditaria por acciones

Mínimo 2

Mínimo 60.101,21€

Socios colectivos: IlimitadaSocios comanditarios: Limitada

Impuesto Sociedades

Sociedad comanditaria simple

Mínimo 2


Socios colectivos: IlimitadaSocios comanditarios: Limitada

Impuesto Sociedades

Sociedades mercantiles especiales

Sociedad laboral Mínimo 3

Mínimo 60.101,21 € (SAL) Mínimo 3.005,06 € (SLL)


Impuesto Sociedades

Sociedad cooperativa

Mínimo 3

Mínimo fijado en los Estatutos


Impuesto Sociedades (Régimen especial)

Sociedad de garantía

Mínimo Mínimo Limitada Impuesto

recíproca 150 1.803.036,30 € Sociedades

Entidades de capital-riesgo

Consejo de Admon: Mínimo 3

Sociedades de Capital-Riesgo: Mínimo 1.202.024,20 €Fondos de Capital-Riesgo: Mínimo 1.652.783,30 €

LimitadaImpuesto Sociedades

Agrupación de interés económico

Mínimo 2



Impuesto Sociedades

Sociedad de inversión mobiliaria

-Mínimo fijado en los Estatutos

LimitadaImpuesto Sociedades

Conclusión:

Tras analizar las diferentes formas jurídicas, arriba mencionadas, hemos decidido por la sociedad de responsabilidad limitada. Los criterios o argumentos que hemos seguido para esta elección serian:

Empresario individual - no, porque tiene responsabilidad ilimitada; responde a los deudas frente a los terceros con todos sus bienes; ejerce la actividad en nombre propio y somos 3 socios.

Comunidades de bienes- no, porque la responsabilidad es ilimitada; no tiene personalidad jurídica propia; responden con el patrimonio del negocio y con el propio; pagan I.A.E. ( impuesto actividades económicas)

Sociedad anónima- no, porque capital social mínimo es de 60102,21 €; capital íntegramente subscrito y desembolsado un 25 %; las acciones se pueden transmitir fácilmente; excesivo numero de tramites que hay que realizar para la constitución; alto costo que implica el cumplimiento de las formularidades exigidas por la ley, para el mantenimiento de las mismas (asamblea, memoria, balance Ext.); en determinadas niveles de negocio el tipo fijo de gravamento es de 25-30 % del impuesto.

Sociedad laboral- no, porque la mayoría de capital social pertenece a los socios trabajadores, que prestan servicios retribuidas; no puede un socio poseer mas de la tercera parte de capital social; deben dotar un fondo de reserva con un 10 % de los beneficios; la existencia de dos tipos de socios (trabajadores y capitalistas); limitada cantidad de contratación de trabajadores indefinidos.

Sociedad cooperativa- no, porque existencia de un fondo de reserva obligatorio destinado a la consolidación; obligación de depositar cuentas anuales; dificultad de adaptación de acuerdos; es una sociedad sin animo de lucro.

Hemos elegido esta forma jurídica porque nos ofrece las ventajas como:

Los aportaciones al capital social es mínimo reducido (de 3005,06€) y no existencia de capital máximo.Posibilidad de aportar el capital en bienes o dinero.Sin límite de mínimo y máximo de socios.En cuanto a la gestión, mas sencilla que las sociedades anónimas, laborales y cooperativas.Dificultad a la transmitacion de las participaciones.

Régimen fiscal

Las sociedades de responsabilidad limitada tributan a través del impuesto sobre Sociedades. El tipo aplicable general en el impuesto de sociedades es de 35%

Subvenciones.

Tras buscar la información sobre las subvenciones para nuestra empresa, lo único que hemos encontrado, que para este año hay solo la subvención para los sementales de ganado caballar. Como en la fase siguiente vamos hablar sobre la financiación actualizaremos en este momento, todo referente a esta parte.

LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA

Remitimos al lector a las primeras fases de este proyecto y a las imágenes de nuestra web que ubican de manera sencilla pero precisa las instalaciones de la empresa. Estaremos a su disposición en la montaña El Púlpito, Finca las Flores en La laguna. En este punto actualizaremos simplemente una serie de imágenes que por su contenido

podrán facilitar la comprensión de términos como potreros, pistas de trabajo, de entrenamiento, de competición, zonas de lavado y cepillado etc…

Picadero de trabajo para clases de iniciación.

Zona exterior de las cuadras, patio de enganche y cuarto de montura

Patio de cepillado, zona de aseos y duchas de clientes.

Potrero de trabajo.

Segundo potrero exterior para trabajo.

Tercer potrero de trabajo

Pista de doma, salto y competiciones.

Tercer potrero de trabajo

Pista de doma, salto y competiciones

Entrada a las instalaciones.

Ejemplos de zonas externas para paseos.

Zona cubierta de descanso. Sala exterior.

Organización

ORGANIGRAMA

Nuestra empresa mantiene un esquema organizativo inicial muy básico, partiendo de un consejo de administración formado por los tres socios, se abren los tres departamentos (comercial, administración y coordinación) dirigidos por cada uno de los socios.

El organigrama adjunto es muy explícito al respecto de la jerarquización de la organización empresarial, más detalladamente al hablar de los puestos de trabajo y profesiogramas se expondrán las características de cada uno. Eso sí, en este tipo de negocio, la comunicación interdepartamental es no sólo necesaria sino imprescindible, ya que deben coordinarse actividades con animales y personas; fallar en ello supone un plus de riesgo para la empresa más allá del meramente económico.

DEPARTAMENTO DE COORDINACION DE ACTIVIDADES

Un elemento básico y de vital importancia dentro de la estructura organizativa de la empresa es este departamento, ya que desde él se marcan las directrices de cómo actuar en cada caso para todos y cada uno de los servicios prestados por la empresa y por ello una perfecta coordinación supervisa el correcto desarrollo de las actividades generadoras de ingresos por los principales servicios prestados inicialmente por nuestra empresa eso nos lleva a un alto nivel de satisfacción por parte de los clientes y una mejor percepción de los servicios asignados a cada puesto de trabajo.

La coordinación con Administración se basará en pasar información al sobre todo de todas aquellas compras realizadas tanto de suministros para los animales como material menor y herramientas básicas. Para todo aquello cuyo precio sea superior a una cantidad establecida deberá pasarse petición de adquisición a administración para que sea este departamento el que contacte con el proveedor de referencia. De igual forma se informará a administración de aquellos gastos externos: veterinario, herrero, etc..en los que se incurra y de previsión difícil por la inmediatez del mismo para que se tenga en cuenta y se abone en tiempo y forma pactada con estos profesionales.

Otra actuación interdepartamental será comunicar altas y bajas de clientes de cuadra y clases para control del pago de sus mensualidades y emisión si procede de los recibos correspondientes. De igual forma y con inmediatez se dará cuenta de todas las incidencias en material laboral o de seguridad para la toma en consideración por administración para la correcta toma de decisiones al respecto.

En lo que se refiere a la relación interdepartamental con Comercial se deberá tener especial cuidado en orientar a este departamento en cuanto a que venta podrá realizar

Consejo

De

Administración

Relaciones Públicas

Comercial Administración

Coordinación de

Actividades

Ingresos y Gastos

Laboral y Fiscal

Proveedores

Cuadras y mantenimiento

Clases

Servicios auxiliares

Ventas

Clientes Privados

Instituciones

Ventas

Clientes Privados

Instituciones

para un momento determinado en función de la ocupación de cuadras, caballos libres, horas y fechas ya ocupadas, etc.. para de esta forma evitar situaciones de overbooking y de saturación de las instalaciones, animales y personal.

Este departamento a través de su responsable establecerá para cada subordinado (ver organigrama) la correcta ejecución de tareas, para ello deberán tenerse en cuenta una serie de conceptos básicos que según sus cualidades deberán atenderse diariamente, semanalmente o mensualmente. Estos conceptos a tener en cuenta e independientemente de su asignación a cuadras, mantenimiento o clases, como mínimo serán:

1.- POR SU UBICACION

A. Los elementos que intervienen en la seguridad de la ubicación son los siguientes:

- los accesos y posibilidades de la entrada y salida de los jinetes, caballos y medios de transporte. Su correcta señalización y uso por parte de los clientes o visitantes.

- la distribución funcional de los locales e instalaciones. Con normas de comportamiento y uso de los mismos.

B. Los elementos que intervienen en la calidad son:- entorno de la instalación y sus posibilidades de utilizar para ciertas

disciplinas. Como son los potreros de trabajo para animales, siempre limpios y libres de piedras así como correctamente nivelados pasando cuando fuera necesario el rastrillo de acero enganchado al todoterreno de la empresa. Su correcta iluminación, reparando a través de los partes diarios de mantenimiento aquellos desperfectos en barras lateras y puertas de acceso que se detecten.

2.- INFRAESTRUCTURA DE LA EXPLOTACION

A. Los elementos que intervienen en la seguridad de la explotación son:

- higiene en las cuadras y locales anexos. Su limpieza diaria y desinfección quincenal. Sacada diaria del estiércol mediante carretillas para su amontonamiento en el exterior y posterior carga mediante la pala mecánica en camiones a la hora de vender ese subproducto cuando su volumen sea el adecuado.

- instalaciones de las cuadras. Correcta ubicación de cada una de las herramientas a usar para evitar situaciones de riesgo además de evitar pérdidas o deterioros en las mismas.

- material y sistema contra incendios (según normas)

- equipo eléctrico (según normas)

- botiquines de personas y ganado. Actualizado y con fechas de caducidad revisadas, estando bajo llave el contenido veterinario.

- área y volúmenes de almacenamiento. Relativo a los piensos y pacas de paja que conformarán las camas de los animales, lejos de posibles fuentes de ignición o humedades.

- señalizaciones interiores, zonas independientes de circulación de vehículos.

- instalaciones del picadero (guarda-botas, puertas, piso, etc.) para una mayor comodidad y seguridad de los usuarios.

- pistas de exteriores (vallado, accesos, suelo, etc.) - paseos exteriores (señalización, cruces, etc.) ambos elementos limpios,

libres de obstáculos y con señalización clara y comprensible: tener en cuenta el volumen de menores que se mueven en las instalaciones.

- cumplimiento de normas zoosanitaria establecidas a nivel gubernamental, insular y municipal.

B. Los elementos que intervienen en la adaptación son:

- ventilación y luminosidad de los locales. Adecuada para cada estación del año, sin olvidar que nos encontramos en un paraje rural de monte y las temperaturas extremas son perjudiciales para el animal. Evitar corrientes de aire pero sin dejar de estar ventiladas las cuadras.

- los anexos (almacén de forrajes, lugar de herraje, estercolero, duchas de caballos, etc.). Siempre en los lugares indicados para ello logrando una correcta ubicación según su comodidad, frecuencia de uso, medidas sanitarias y de ornato del recinto, evitando dar mal aspecto o de zonas en las que una actividad pueda entrar en conflicto con otras; por ejemplo no deben estar juntas las zonas de ducha del animal con la de cepillado.

- tipo y número de obstáculos. Zonas peligrosas como desniveles, suelo de grava etc deberán estar señalizadas y ser del conocimiento del usuario.

- tipos y zonas de estabulación de caballos: especial 100 % de caballos en box, referido este apartado a que cada animal tendrá siempre su propia cuadra individual con lo que el estándar de calidad será el máximo y la relajación del animal la adecuada al encontrarse cómodo dentro de su espacio privado, siempre el mismo.

C. Los elementos que intervienen en la calidad son:- calidad de los materiales de construcción y dimensiones de las diversas

instalaciones, antihumedad de las instalaciones.- mantenimiento y estado de las instalaciones.- cuidado y estilo de las instalaciones.- disponibilidad de zonas de reunión de los usuarios.

3.- RECEPCION, ACOGIDA Y ATENCION DE LOS USUARIOS

A. Los elementos que intervienen en la seguridad son:

- las condiciones de estacionamiento de los vehículos.- circulación de caballos y vehículos en el interior de la instalación.- señalización, indicadores, etc.

B. Los elementos que intervienen en la adaptación son:

- habilitación en la zona de recepción.- número y disposición de despachos.- vestuarios, taquillas, e instalaciones sanitarias, etc.- zonas de reunión y sociales en general (cafetería-bar, restaurante)- tablones de anuncios disponibles y otros medios de información interna.- número y cualificación de personal de administración y servicios.

4.- CABALLOS, SU ESTABULACIÓN Y USO EN CLASES

Los efectivos, comprenden todos los caballos estabulados, tanto los pertenecientes al Club Deportivo como los caballos de propietarios particulares.

A. La seguridad de los caballos debe ser juzgada según la docilidad manifestada, tanto para los jinetes como para el personal del establecimiento, y su comportamiento y vicios en las cuadras, y en el trabajo, tanto individual como en tanda.

- higiene elemental (herraje y limpieza del caballo)- alimentación y cuidados sanitarios.

B. El elemento que interviene en la adaptación del caballo está en función de los usuarios y la dedicación del establecimiento y que los caballos sean susceptibles de trabajar en los niveles siguientes:

- iniciación.- instrucción y perfeccionamiento.- paseos y marchas.- competición.

C. El elemento que interviene en la calificación de la calidad del caballo es el aspecto general de los caballos. Se trata, esencialmente, de una apreciación de los tipos de caballos a montar. También se tendrá cuenta la limpieza, presentación de los caballos, edad, estado de salud y aptitud para la competición, clase o paseo.

Todos los caballos estabulados deberán tener su Libro de Identificación Caballar, su libro de identificación equina y su microchip.

5.- GUARNICIONERIA Y OTROS ELEMENTOS PARA CLASES

A. Los elementos que intervienen en la seguridad son numerosos. Hay que recordar en particular:

- solidez de las riendas, acciones, cinchas y estribos.- tipos y estado de estribos (estribos de seguridad).- estado de los embocaduras, monturas, sudaderos, y material en general.- Petos y cascos a disposición de los clientes y de uso obligatorio ambos en

menores y casco en adultos.-

B. Los elementos que intervienen en la adaptación son los siguientes:- variedad del material en función de las disciplinas practicadas.- local destinado a guadarnés (amplitud y acondicionamiento)- disponibilidad en material y útiles de mantenimiento.

C. Los elementos que intervienen en la calidad son los siguientes:- antihumedad y mantenimiento de los equipos.- estado de los cueros.- cuidado en general de la guarnicionería.

6.- ACTIVIDAD DE LAS CLASES

A. Los elementos que intervienen en la seguridad son los siguientes:- capacidad del cuadro de profesorado- ratio profesor-alumno.- normas de régimen interior según actividad.- adecuación del Régimen Interior a las normas y Reglamentos Generales,

especiales y particulares, sobre disciplinas y actividades.- sistema administrativo y de control.

B. Los elementos que intervienen en la adaptación son los siguientes:- plan general de instrucción del jinete (niveles de enseñanza, programas y

objetivos)- organización de competiciones que se valorarán especialmente en función

de las instalaciones y del nivel de la competición (internacional, nacional, autonómico)

- organización de actividades ecuestres alternativas (equitación adaptada, volteo, etc.)

- participación de jinetes en competición exteriores.- administración (utilización del personal y de los caballos, ficheros de los

caballos)- resultados de los exámenes de los jinetes.

C. Los elementos que intervienen en la calidad son:- historial del cuadro de profesores.- evolución de la actividad y proyección del Club Deportivo- nivel de la competición organizada por el Club Deportivo. - ambiente y proyección del Club Deportivo.- resultados obtenidos por los jinetes en su participación en las

competiciones.

PROFESIOGRAMA: JEFE DE COORDINACIÓN.

1. Identificación del puesto:

Denominación: Jefe de departamento de coordinación.Ubicación:

-En el organigrama: Departamento de la coordinación.

-En sentido geográfico: En las instalaciones de la Empresa, cuarto de aperos.

Superiores de los que depende: Consejo de administración.Trabajo en equipo: Coordinarse con el jefe del departamento comercial y con el jefe de departamento de administración.

Subordinados: cuadreros, responsable de mantenimiento y monitores de equitación.Responsabilidad a su cargo: Coordinación de todas las actividades inherentes a su departamento descritas en las especificaciones del mismo.Finalidad del puesto de trabajo: Supervisión y evaluación de la correcta ejecución de las tareas de sus subordinados, control veterinario, supervisión del estado general de las instalaciones y del correcto uso de las mismas. Establecer medidas disciplinarias de rango inferior ( faltas leves), establecer horarios de trabajo y reparto de tareas, control de stocks.

2. Descripción:

Tipo de función: Coordinación.Tareas actividades a realizar: Las mismas establecidas para el puesto de trabajo. Supervisión y evaluación de la correcta ejecución de las tareas de sus subordinados, control veterinario, supervisión del estado general de las instalaciones y del correcto uso de las mismas. Establecer medidas disciplinarias de rango inferior ( faltas leves), establecer horarios de trabajo y reparto de tareas, control de stocks.

Medios que se utilizan: Medios informáticos, tablón de anuncios, partes de trabajo, fichas individuales de clientes y animales, tablas auxiliares de control horario de actividades.

3. Características físicas y ambientales:

Trabajo interior o exterior: Trabajo básicamente exterior.Posición habitual: Normalmente activo, de pie o caminando.Riesgo de accidente: Nivel medio.

PROFESIOGRAMA DE MONITOR DE EQUITACIÓN


Denominación: Monitor de equitación.Ubicación:

-En el organigrama: Departamento de coordinación de actividades.

-En sentido geográfico: Instalaciones de la empresa. Interior: cuadras; exterior: pistas de entrenamiento

Superiores de los que depende: Jefe de coordinación.Trabajo en equipo: Coordinarse con su superior, comunicación fluida con mantenimiento y cuadreros.Subordinados: No tiene subordinados.Responsabilidad a su cargo: Impartir con profesionalidad las clases del nivel que le corresponda en los horarios preestablecidos.Finalidad del puesto de trabajo: Impartir correctamente, con seguridad y adecuada metodología el tipo específico de enseñanza que le corresponda, logrando que sea amena y que el pupilo se encuentre debidamente motivado para adquirir presteza y lograr incrementar su afición a la equitación para fidelizarlo en grados superiores de especialización y aprendizaje.

2. Descripción:

Tipo de función: Pupilaje y enseñanza de neófitos o avanzados con ganas de mejorar su monta.

Tareas actividades a realizar: Elaborar y poner en marcha un curriculum de capacidades terminales que deberán poseer cada jinete según su nivel. Establecer un orden de niveles y máximo de jinetes por clase para igualar capacidades evitando aglomeraciones de clientes o escasez de los mismos, es decir, definir el número máximo y mínimo de pupilos por clase y niveles de dificultad. Establecer un horario por niveles. Controlar el buen estado del material a su cargo asi como su uso por parte del alumno, su guarda y custodia. Velar por el correcto estado del caballo, detectando y comunicando deficiencias o lesiones a su superior. Utilizar una metodología y pedagogías correctas para las edades y experiencia de los clientes a su cargo.

Medios que se utilizan: Medios materiales y animales puestos a su disposición.


Trabajo interior o exterior: Trabajo exterior. Medidas de seguridad y equipamiento estrictas.Posición habitual: De pié. A menudo carreras cortas en pocos metros para verificar posturas del jinete, control del caballo al trote, etc.Riesgo de accidente: Nivel alto cuanto menor sea la experiencia del jinete. Nivel bajo en jinetes con cierta experiencia ( normalmente un año o más montando)

PROFESIOGRAMA: JEFE DE ADMINISTRACIÓN.


Denominación: Jefe de departamento de administración.Ubicación:

-En el organigrama: Departamento de la administración.

-En sentido geográfico: La Laguna, zona el “Pulpito”, centro hípico “El Galope, autopista norte, atención de las tareas administrativas dentro de la empresa.

Superiores de los que depende: Consejo de administración.Trabajo en equipo: Coordinarse con el jefe del departamento comercial y con el jefe de departamento de coordinación de actividades.Subordinados: auxiliar administrativo.Responsabilidad a su cargo: Responsabilidad laboral y fiscal, control de gastos y ingresos.Finalidad del puesto de trabajo: Se encargara de gestión del departamento; gestión contable y financiera; supervisión de nominas; control de pedidos y facturaciones.

5. Descripción:

Tipo de función: Control administrativo de la empresa.Tareas actividades a realizar: Realizar la contabilidad, pagos, impuestos,

cierre mensual, facturación, ingresos, contratos, supervisión de las nominas, control de pedidos Ext.

Medios que se utilizan: Medios informáticos.


Trabajo inferior o exterior: Trabajo básicamente interior en el despacho de administración.Posición habitual: Sentado, trabajos con dispositivos informáticos.Riesgo de accidente: Nivel bajo.

TESORERÍA Y FINANCIACIONAnálisis previo y correcciones

Cuadro bianual de Tesorería

Estimado lector, por lo complejo de este análisis hemos decido editarlo de dos formas:

1ª) En la versión digital de este resumen, se adjuntará un archivo Excel con el contenido íntegro de este apartado lo que facilitará su visualización, componentes y permitirá al usuario desplazarse cómodamente de una página a otra, reconocer formatos y fórmulas e incluso permitirá experimentar personalmente lo que sucedería si, a modo de entretenimiento, quisiéramos cambiar cifras por curiosidad o como complemento didáctico.

2º) En la versión impresa, más simple y por lógica inamovible, solamente se reflejarán los cuadros y sus cifras. Este hándicap deparará una presentación fría e impersonal de simples cifras, por ello recomendamos acceder a la versión digital que mediante correo electrónico le facilitaremos gratuitamente. Para ello simplemente contacte en:

[email protected] o [email protected] o [email protected]

CONCLUSIONES

Convergencia idea inicial versus costes finales reales. Un vistazo al futuro

Cómo sin duda habrá sucedido, el atento lector de estas páginas y sobre todo aquel cuya curiosidad o minuciosidad le haya llevado a desmenuzar este proyecto, acudiendo a la documentación más extensa que lo compone, habrá notado leves diferencias en algunos casos y otras más profundas entre cifras, proyectos e ideas desarrollados. Sobre todo en lo relativo a costes y precios iniciales y finales.

Es algo lógico que un proyecto desarrollado a lo largo de meses sufra alteraciones, puliendo unas veces y encajando otras, números, Euros, personal, materiales, inmovilizados, gastos e ingresos en definitiva, que conforman el caballo de batalla de todo aquél que quisiera adentrarse en este mundo del empresariado: desarrollar una tarea con esfuerzo y dedicación para el lucro personal pero, si se hace responsablemente, incorporar un grano de arena más al desarrollo económico de la sociedad con la que se interrelaciona.

Hemos querido aquí exponer de forma sincera y lo más real posible, los costes inmensos ( no sólo monetarios) en los que se incurre al iniciar una actividad empresarial. Piense el lector que cada paso aquí desarrollado habría de darse en la realidad pero en ésta, los imponderables, dificultades y el tropezar para levantarse y continuar son el pan de cada día.Vaya pues, sin que sirva de precedente, nuestro agradecimiento a los que realmente se sientan y ejerzan como empresarios, no ya el avezado, el veterano, nos referimos a

mailto:[email protected]



todos aquellos jóvenes con inquietudes y osadía para dar el primer paso: solicitar un alta fiscal como autónomo.

Estamos en este final del primer trimestre de 2009 en un momento histórico, histérico también, de gran incertidumbre y no ya con negros nubarrones en el horizonte, se acerca un auténtico vendaval que sin duda sacudirá los cimientos de la estructura capitalista que disfrutamos en este nuestro primer mundo.

En este panorama siendo sinceros, no creemos ni por un momento que fuera viable la ejecución de un proyecto como este. La actitud actual de la banca hace imposible para los jóvenes optar a la financiación necesaria para su puesta en marcha; las negras expectativas de futuro a corto de mejora de las economías domésticas, no dependientes de salarios de las administraciones, harán inevitables los recortes en ocio y ese es un pilar básico de este negocio: detraer para el ocio familiar una parte de los ingresos, ingresos que en nuestro caso suponen la disminución del número de clases, pilar básico de nuestro negocio y losa de mármol que podría significar el fin del sueño que comenzó un mes de Septiembre del año 2008.

En San Cristóbal de La Laguna, Primavera de 2009

Resumen Final Proyecto rial

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