7/25/2019 resumen PLANIAMIENTO ESTRATEGICO.doc

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Nom: NICKEL DE LA CRUZ FORTUNA

Cod: 01113350

Curso: ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION METALURGICA

EL PLANEAMIENTO ESTRATGICO EN EL BANQUILLO

Existen cuestionamientos sobre el planeamiento estratgico como

herramienta para lograr el xito empresarial.

El origen del planeamiento estratgico tiene como escenario el crecimiento

de las variables del mercado y tecnologa de una manera exponencial, de tal

forma que surgieron nuevas reas en la empresa y circunstancias nuevas

que resolver.

Grupos consultores aprovecharon el nuevo escenario generado para ofrecer

sus servicios de asesoramiento gerencial.

Entrando a la dcada del 8, muchos conceptos usados en la dcada pasada

no tuvieron el xito esperado, esto debido a los cambios acelerados del

entorno empresarial.

!a recesi"n de los inicios del 8 hi#o que las empresas de$aran de crecer

para pasar a posturas conservadoras y de supervivencia. !os estrategas que

tuvieron en la segunda mitad de las % cifras que indicaban comien#os de

una desaceleraci"n del creciemiento, siguieron aplicando estrategias

elaboradas para situaciones de crecimiento sostenido.

Estos problemas se debieron al estrecho enfoque de las estrategias de lasempresas ya que cada una difiere en aspectos que los estrategas no

consideraron en su momento.

&enemos por e$emplo el xito de las empresas $aponesas en el mercado

americano y europeo, estas empresas tomaron estrategias invasivas y

consiguieron hacerse de un espacio e el mercado a costa de las malas

estrategias tomadas por las empresas locales.

El xito de los conceptos estratgicos en la dcada del % afian#o ideas

err"neas sobre el planeamiento estratgico. Entonces se considero que el

planeamiento rgido y que consideraba variables aleatorias comopronosticables, era una panacea empresarial.

'ara que el planeamiento estratgico recupere su credibilidad, es necesario

un enfoque real dividida en tres situaciones( disuasora, ofensiva y defensiva

adecuadamente acomodadas al mercado.