ResumenEl rol del I.C.I en los procesos industriales Formados para trabajar en una lnea de produccin Bsqueda del contexto en que los I.C.I cumplen su rol extrapolando conocimientos, aplicndolos a cualquier cosa Identificar herramientas*El rol en los orgenes El diseo de sistemas de control administrativos para regularizar la produccin y las tareas en la industria textil Capacitacin tcnica para lograr estndares y mejoras en la produccin, reduciendo desperdicios y costos Con la transformacin organizacional y el desempeo e las empresas, organizando los mtodos manuales para el manejo de materiales, especialmente en la industria del acero Con la aparicin de la administracin cientfica a la produccin Con los mtodos y los tiempos predeterminados Con la administracin de la produccin y el control de balance de materia y energa Con la administracin del personal y la gestin de estmulos para el mejor rendimiento de la produccinEl rol de hoy Disear, mejorar lo que hay, implantacin y/o gestin de sistemas integrados por personas, materiales, equipos y energa Integracin de recursos para el desarrollo y la gestin de mtodos operativos, constantemente afinados para mejorar la productividad y la eficiencia, la calidad y el cuidado ambiental Participar en los procesos de decisin empresarial con la especialidad para especificar, predecir y evaluar el resultado productivo de los procesos.Detalles del rol Estudio del trabajo Capacitacin del personal Logstica y control de inversiones Seguridad e higiene industrial Planeamiento y control de la produccin Control de calidad Automatizacin de procesos Proyectos de inversin Disposicin de planta Gestin del mantenimiento Diseo para la agilidad funcional y organizativa Interaccin con los sistemas de informacin Gestin de sistemas productivos Cuidado del medioambienteSegregacin en el origenReciclajeResponsabilidad socialMitigacin *Produccin ms limpia (PML)Participacin en procesos no fabriles Por extrapolacin de lo que se sabe sobre la produccin fabril Estudio del trabajo, la disposicin de planta, el planeamiento y control de la produccin, etc. Se puede aplicar a la produccin no fabrilAportes personalizados Relaciones Humanas Trabajo en equipo Liderazgo y motivacin Responsabilidad Integral. Como supervisorLo socialLo empresarialEl proceso como sistema Proceso: Palabra de origen latino, hace referencia a la accin de ir hacia adelante, al conjunto de fases sucesivas de un fenmeno natural o de una operacin artificial. Un proceso de produccin es un conjunto de actividades necesarias para modificarse la materia prima y convertirla en un producto/servicio Por lo general, para la obtencin de un cierto producto/servicio se necesitan etapas individuales dentro de un sistemaSistema: Reunir en un todo Organizado Por las propiedades de esa totalidad no responde a la simple agregacin de partes y componentes y sus respectivas propiedades Esa totalidad surge como algo distinto de sus componentes Principio aristotlico: El todo es ms que la suma de sus partes (Sinergia) Tomado de Bertalanffy: Observa que un sistema es reconocible en el entorno por la interaccin de como se relacionan sus partes Un Sistema se adapta a su entorno, cambiando partes de sus componentes o su interaccin con el fin de ser nuevamente til al entorno o generar la misma calidad y cantidad, con la misma materia prima Tenemos que un sistema persigue un objetivo Sus partes son dinmicamente interdependientes (Dimensionalmente) Sus flujos de entrada y de salida tienen directa relacin con el entorno (Otros sistemas)Entropa Posibles conflictos que pueden generar caos en un sistema En la T.G.S la entropa se relaciona con la perdida de energa, informacin y control Anula la capacidad de trabajoNegentropa Entropa negativa Capacidad de recuperacin de energa, informacin y control, para que el sistema sea sostenible Negentropa es la presin que se ejerce para conservar el equilibrio dentro del tiempo Mecanismo de regulacin que busca sostenibilidad en el tiempo Homeostasis: Se hace Negentropa para hacer homeostasis, estableciendo el equilibrio entre diferentes subsistemas Los sistemas tienen una tendencia a adaptarse con el fin de alcanzar un equilibrio interno y externo con el entornoValor agregado Los procesos productivos, fabriles y no fabriles, son sistemas abiertos orientados a producir valor agregado

Valor agregado

Factores de produccin Un proceso de produccin es el conjunto de actividades necesarias para modificar la materia prima convertirla es un producto/servicio Un sistema de acciones interrelacionadas para lograr un productoFactores: Trabajo fsico y/o intelectual Mano de obra Capital (Recursos econmicos) Moneda Financiamiento Tecnologa Maquinarias Herramientas Know how (saber como) Insumos Materias primas Materiales Energa ComponentesResponsabilidad social La sociedad actual demanda que las compaas reconozcan su capacidad de ocasionar impactos ambientales. Por lo cual deben ser completamente responsables de la gestin de la actividad empresarial.Externalizacin de costos Cuando la actividad de una persona o empresa, repercute sobre el bienestar de otra, sin que pueda cobrar un precio por ella, en un sentido o en otra Hacer lo mnimo exigido por las leyes ambientales Pagar la multa en vez de crear plantas de tratamiento Incumplir si es difcil ser descubierto Quema de rastrojos Quema de lea hmeda Liberacin de efluentes Evasin de responsabilidad social laboral La responsabilidad social es el nuevo paradigma de la gestinQu cautela la RSC (Responsabilidad social corporativa)? Relaciones laborales Relaciones comunitarias MedioambienteRelaciones laborales Seguridad Salud Proyeccin Estabilidad EquidadRelaciones comunitarias Transparencia Credibilidad Externalidades negativas EquidadRespecto al medio ambiente Produccin ms limpia Calidad y productividad Ecoeficiencia Equidad3 generaciones de RSC 1 Por la fuerza (Normas y leyes) 2 Accin de los grupos de inters 3 Desde adentro de la empresa 4 actos de filantropa, ciudadana corporativa, Buen vecino, para finalmente tener RS integral

Lineamientos de RSC Los derechos humanos Principio fundamental del derecho del trabajo (OIT) Agenda 21 [OCDE] cdigo de conducta corporativa Global Compact: Iniciativa de las naciones unidas Normas ISO: Normas que se aplican en amrica Normas EMA: Normas que se aplican en EuropaISO