“Las águas de un río cuando son represadas y canalizadas se transforman en fuerzas productivas al servicio de la vida. Esto porque la dinámica de las águas es comandada.

No comandadas o mal comandadas, irrumpen de forma salvaje transformandose en destrucción y desolación. Asi las agrupaciones humanas son energías fabulosas que emanan tomando los rumbos de comunicación de cooperación y de integración o de conflicto, de agressividad y de desagregación dependiento del tipo de comando o liderazgo que tienen.”

Liderar - es influenciar el comportamiento humano, para lograr los objetivos.

Liderazgo es eso: influenciar en otros

Un líder nace, no se Un líder nace, no se hacehace

Falso. la capacidad de Liderazgo, al igual que todas las capacidades, se puede desarrollar con preparación,

determinación y práctica.

Un líder debe de tener Un líder debe de tener cualidades concretas, bien cualidades concretas, bien

definidasdefinidas

Falso. No se puede elaborar una lista de cualidades aplicables a todos los grandes líderes. El comportamiento que tenga en un factor mucho más importante que las cualidades de que

disponga. A pesar de esto, si existen cualidades que pueden hacer que alguien sea un líder más eficaz

Un líder lo es en Un líder lo es en cualquier cualquier

circunstanciacircunstanciaFalso. Una persona se convierte en un líder porque es el

candidato indicado para realizar una labor determinada, pero puede que no sea tan buen

dirigente en un ámbito distinto.

El liderazgo no mejora El liderazgo no mejora con la experienciacon la experiencia

Verdadero. El desarrollo de cualquier capacidad es una combinación de conocimientos adquiridos y de práctica. De otro modo, todos nos basaríamos

únicamente en ensayos y errores.

Autocrático• Este tipo de líder ordena y espera obediencia,

no toma en cuenta al personal, lo cual hace que la antipatía se haga latente, dando lugar a la resistencia.

• Lleva un control exhaustivo de las acciones de cada trabajador.

• Los empleados se pueden sentir desvalorados ya que sus conocimientos o habilidades no son tomados en cuenta y su espontaneidad/creatividad no es fomentada.

Democrático

• Este enfoque implica poca supervisión y delegación de responsabilidades.

• Se crea un ambiente de participación por parte de la gerencia para que las personas subordinadas puedan no sólo contribuir al proceso de la toma de decisiones, sino confiar también en su propia capacidad de trabajo.

Lasseiz-Faire• Este término francés puede traducirse como "dejar

hacer" o "dejar que las cosas sigan su cauce". • Más que "máxima libertad personal", se refleja como una

falta de liderazgo, ya que nadie parece estar al cargo, nadie dirige ni exige nada.

• Estos lideres son suaves e indulgentes• Permiten que sus seguidores hagan prácticamente lo

que quieren. • Los empleados pueden demostrar sus conocimientos sin

ningún tipo de presión, pero la desorganización está asegurada, dado el vacío de poder directivo.

Estilo Autocrático

•Para personas que no le gustan colaborar•Solo trabajan cuando existe la autoridad de un líder•Precisan ser mobilizadas rapidamente en caso de peligro

Estilo Democrático

•Para personas que facilmente colaboran con usted•Cumple con sus deberes sin que usted tenga que estar encima•Están alineados al trabajo en equipo

Estilo Libre•Para personas que pueden trabajar con el mínimo de orientación•Son inteligentes y competentes•Gustan de trabajar individualmente

CARACTERISTICAS DE UN LIDER:

SIEMPRE HABLA EN TERMINOS DE NOSOTROS Y NO DE USTEDES.

ES CLARO, BREVE Y PRECISO EN SUS INSTRUCCIONES.

SIEMPRE DA RAZONES QUE EXPLICAN EL POR QUE DE LAS COSAS.

CUMPLE LAS PROMESAS.

SE PREOCUPA POR LOS RIESGOS A QUE PUEDA ESTAR EXPUESTO SU PERSONAL.

SE INTERESA POR CADA UNO DE LOS MIEMBROS DE SU GRUPO.

CUIDA DE NO DAÑAR LA IMAGEN QUE CADA UNO TIENE DE SI MISMO.

•Proactivo (Coraje y visión)

•Frecuentemente acepta la responsabilidad

•La Compañía es la # 1

•Jala, arrastra a la gente

•Política de puertas abiertas

•Ama el cambio (Des. Divi.)

•Honesto y habla con la verdad

•Escucha , ayuda a la gente

•Odia los desperdicios y pérdidas

•Reactivo - Pasivo

•Busca culpables ( Chivo Expiatorio )

•Yo soy el número 1

•Empuja a la gente

•Invisible

•Enamorado del Status Quo

•Doble estándar de conducta ( maquiavélico )•Charlatán

•“ Maquillador”-”Cosmetólogo”

•Nunca para de aprender •“Cerebrito”, “Niño Dios”

LIDER LIDER

JEFE JEFE

Vs.Vs.

SI ALGO NO SALE BIEN .............

YO LO HICE

LO QUE DICE UN GRAN LIDERLO QUE DICE UN GRAN LIDER

SI ALGO SALE REGULAR........ NOSOTROS LO HICIMOS

SI ALGO SALE MUY BIEN........ USTEDES LO HICIERON

ESO ES TODO LO QUE SE NECESITA PARA GANAR UN PARTIDO DE FUTBOLESO ES TODO LO QUE SE NECESITA PARA GANAR UN PARTIDO DE FUTBOLPaul Briant – Entrenador SudafricanoPaul Briant – Entrenador Sudafricano

“El reto actual del líder es controlar permanentemente el desempeño de las variables críticas en su organización”

“Si se trata a un hombre como lo que es, seguirá

siendo como es; si se le trata como él puede y debe ser,

llegará a ser lo que puede y debe ser”GOETHE