**Retos y Saberes de los Profesionales del Siglo XXIRicardo A. Rodrguez UlloaPresidente e Investigador PrincipalInstituto Andino de Sistemas IAS Presidente Honorario Asociacin Latinoamericana de Sistmica - ALAS

**QU ES LA PROSPECTIVA? La prospectiva es la identificacin de un futuro probable, de un futuro deseable y de un futuro posible, que depende de la accin presente del ser humano, valindose de su entendimiento y comprensin del mundo real, de sus proyectos, de sus anhelos y temores sobre las acciones que va a realizar.

**Qu es la Prospectiva?

**El Escenario Mundial que se Aproxima: Retos para el Profesional del Siglo XXI

**Los 5 Tsunamis en la Era de la Complejidad e Imaginacin

**Los 5 Tsunamis y la Reconfiguracin del Poder en el Mundo1er. Tsunami: Crecimiento y Distribucin de la Poblacin HumanaCambios en el nmero y mezcla de la gente en el mundo.100 aos atrs, los blancos y los no blancos eran 50% - 50%Ahora la relacin es de 20% - 80%, y si la tendencia sigue as, a mediados del Siglo XXI, la relacin ser 5% a 95%.

**Los 5 Tsunamis y la Reconfiguracin del Poder en el Mundo1er. Tsunami: Crecimiento y Distribucin de la Poblacin Humana :Qu pasar con la Civilizacin Occidental?.Al inicio del siglo XIX, Londres era la ciudad ms populosa del mundo occidental.Al inicio del siglo XX, haban 11 ciudades en el mundo con ms de 1 milln de habitantesAl inicio del siglo XXI, hay ms de 24 ciudades con ms de 10 millones de habitantes 18 de las cuales estarn en el 3er. Mundo.

**Los 5 Tsunamis y la Reconfiguracin del Poder en el Mundo1er. Tsunami: Crecimiento y Distribucin de la Poblacin Humana : Mientras que en 1960, la poblacin urbana era del 34%. En 1980 fue del 40%, en el 2000 el 48% y en el 2025 ser del 62%.Las ciudades en el 3er. Mundo crecen a un 3-4% anual, pero los suburbios de las mismas crecen al doble. (Habr que enfrentar el problema de la pobreza masiva)

**Los 5 Tsunamis y la Reconfiguracin del Poder en el Mundo2do.Tsunami: Discontinuidades en el EntornoLa edad de la discontinuidadTendencias globales que han estado creciendo por dcadas, ahora estn cayendo: Ej. la economa no se est expandiendo a la velocidad esperada. Hay una reestructuracin de la economa de la energa en el mundo. Es ahora ms difcil que antes, producir alimentos a la velocidad del crecimiento poblacional. El crecimiento de la pesca se torna ms difcil.

**Los 5 Tsunamis y la Reconfiguracin del Poder en el Mundo2do.Tsunami: Discontinuidades en el EntornoMientras que mucho de esto tiene que ver con la predacin que hace el propio ser humano. La baja en el crecimiento de la poblacin de peces se debe a la contaminacin de los ocanos y la destruccin de la capa de ozono.Adicionalmente, la deforestacin, la polucin en el aire, la desertizacin y la erosin, la escasez de agua y la contaminacin ambiental continua en crecimiento

**Los 5 Tsunamis y la Reconfiguracin del Poder en el Mundo2do.Tsunami: Discontinuidades en el EntornoHoy en da, 26 ciudades que albergan juntas ms de 230 millones de personas, sufren de escasez de agua. Muchas de ellas tienen una tasa de crecimiento poblacional muy alto.

El calentamiento global y el eventual dao del incremento sostenido en el nivel de los mares, es uno de los mayores problemas.

**Los 5 Tsunamis y la Reconfiguracin del Poder en el Mundo2do.Tsunami: Discontinuidades en el EntornoLa agricultura que ha tenido una estabilidad climtica por aos, empieza a tener problemas masivos (inundaciones, desbordes de ros, etc.) Un cambio en el clima ser de efectos muy negativos en este tema.

Se ha proyectado que el incremento del calentamiento de la Tierra genere que el incremento del nivel del mar sea de 18 cm en el 2030 y 44 cm en el 2070, debido al deshielo de los glaciares.

**Los 5 Tsunamis y la Reconfiguracin del Poder en el Mundo3er.Tsunami: TecnologaLa tecnologa, histricamente, ha sido el mayor agente del cambio social y del medio ambiente.La tecnologa de la informacin y de las telecomunicaciones ha marginado, sobrepasado o destruido a la mayora de las instituciones del presente.

Sin embargo, la tecnologa ha contribuido tambin al crecimiento poblacional, mejorando la esperanza de vida de recin nacidos y de gente de la 3ra. Edad.

**Los 5 Tsunamis y la Reconfiguracin del Poder en el Mundo3er.Tsunami: TecnologaTambin la tecnologa de industrializacin ha sido la encargada de talar los rboles, masivamente, agotar o contaminar el agua, contaminar el aire, destruir la capa de ozono. En sntesis, ha sido la tecnologa industrial la encargada de ser un agente de cambio.

**Los 5 Tsunamis y la Reconfiguracin del Poder en el Mundo3er.Tsunami: TecnologaPero lo ms peligroso del empleo de la tecnologa, es el deseo humano, desde sus inicios, de usar a las tecnologas para dominar a la naturaleza hacia los propsitos humanos, interfiriendo con los procesos naturales que somos capaces de usar, pero que muchas veces no los entendemos

**Los 5 Tsunamis y la Reconfiguracin del Poder en el Mundo3er.Tsunami: TecnologaLa nica diferencia entre los seres humanos anteriores a nosotros y nosotros, es que ahora usamos tecnologas superiores a las de antes y que las tecnologas que vendrn sern ms sofisticadas y potentes que las actuales.Diseamos nuestras herramientas y luego nuestras herramientas nos disean a nosotros.

**Los 5 Tsunamis y la Reconfiguracin del Poder en el Mundo3er.Tsunami: TecnologaLa tecnologa est generando impactos en el trabajo, la salud, la justicia y el transporte. El mundo se mueve a la velocidad de la luz. Ahora uno se desplaza para trabajar y se queda en casa para descansar. En el futuro muy cercano se permanecer en casa para trabajar y solo desplazarse para divertirse.

**Los 5 Tsunamis y la Reconfiguracin del Poder en el Mundo3er.Tsunami: TecnologaAhora el conocimiento viene a nosotros tambin.Los pases pobres tienen facilidades de acceso a la informacin y el conocimiento. La red internet y lo que viene, tienen y tendrn el poder de destruir todas las instituciones, comportamientos y valores que aparecieron alrededor de las tecnologas industriales de los siglos 18, 19 y 20. (eBusiness, eLearning, eGovernment, eJustice, eSociety), en suma la Virtualidad.

**Los 5 Tsunamis y la Reconfiguracin del Poder en el Mundo4to.Tsunami: Colapso de la Economa MundialLa recesin mundial continuar y ser ms pronunciada hasta llegar a una depresin econmica generalizada, bsicamente por los serios problemas econmicos en que est inmersa la sociedad norteamericana.

**Los 5 Tsunamis y la Reconfiguracin del Poder en el Mundo4to.Tsunami: Colapso de la Economa MundialPero el problema tambin viene, debido a que vivimos ya una sociedad en donde se requerir cada vez de menos el trabajo de los seres humanos, incluyendo el trabajo mental, lo que s se necesit en la era industrial.

**Los 5 Tsunamis y la Reconfiguracin del Poder en el Mundo4to.Tsunami: Colapso de la Economa MundialEsto significa que la demanda de trabajo declinar y probablemente cada vez ms rpido.Sin embargo dado que nuestras instituciones educativas, siguen formando a la gente sobre culturas, valores y principios de la edad industrial, nos estamos aproximando al punto terminal de la crisis, el colapso final.

**Los 5 Tsunamis y la Reconfiguracin del Poder en el Mundo4to.Tsunami:Colapso de la Economa MundialSe ha dicho que Rusia fue el peor lugar para ensayar el marxismo. Se dice ahora, que tambin es el peor lugar para ensayar el capitalismo.Los anteriores tsunamis se encargarn de reforzar el colapso de la economa mundial.

**Los 5 Tsunamis y la Reconfiguracin del Poder en el Mundo4to.Tsunami: Colapso de la Economa MundialSe ha de requerir de nuevas teoras, esquemas y enfoques para poder comprender los fenmenos econmicos que ya estn emergiendo (teoras que consideren por ejemplo: el ambiente, las emociones y tecnologa).

Consideramos que el paradigma sistmico es el paradigma necesario en el Siglo XXI, para comprender y accionar ante la complejidad que est surgiendo en la problemtica mundial.

**Los 5 Tsunamis y la Reconfiguracin del Poder en el Mundo5to.Tsunami: Administracin del PoderEl futuro de formas autoritarias de gobierno empezarn a plantearse con mayor facilidad en mundo.La prctica de los procesos democrticos sern cada vez ms difciles, por la necesidad de tomar decisiones veloces, de manera que la bsqueda de decisiones tipo referendum, sern cada vez menos frecuentes.

**Modelos Mentales, Sub-desarrollo y Desarrollo

**Modelos MentalesLos Modelos Mentales son las representaciones que hacemos del Mundo RealLos Modelos Mentales no slo determinan el modo de interpretar el mundo sino el modo de actuar en lLos Modelos Mentales son activos pues moldean nuestros actos

**Modelos Mentales....En la organizacin autoritaria tradicional el dogma era: administrar, organizar, controlarEn la organizacin que aprende el dogma es: visin, valores y modelos mentalesLas empresas saludables sern las que puedan sistematizar maneras de reunir a la gente para desarrollar los mejores modelos mentales posibles para enfrentar toda situacin

**Modelos Mentales.....El desarrollo de la habilidad para trabajar con modelos mentales supone el aprendizaje de aptitudes nuevas y la implementacin de innovaciones institucionales que contribuyan a la prctica de estas aptitudes (por ej. La prctica de las 5 disciplinas sistmicas: pensamiento sistmico, dominio personal, modelos mentales, aprendizaje en equipo, visin compartida)El sub-desarrollo de las organizaciones y sociedades proviene de la baja o buena calidad de nuestro pensar Y la calidad de nuestro pensar tiene que ver con la calidad en el entendimiento y comprensin de lo que pas, est pasando o pasar en el mundo real

**Caractersticas del Profesional del Siglo XXI

**Caractersticas del Profesional del Siglo XXITener una visin holstica (sistmica) del mundo real, con visin de largo plazoDominar el lenguaje, tanto en la capacidad de escucha como en el hablaDominio de modelos mentales, para ponerse en la posicin de los otros.Tener una amplia una formacin multi, inter y transdisciplinaria para poder entender, comprender y manejar la complejidadTener dominio personalExplotar sus 9 inteligencias (inteligencia racional-lgica-numrica, intuitiva, moral, visual, interpersonal, intrapersonal, kinestsica, lingstica, musical)

**Caractersticas del Profesional del Siglo XXIDominio de las tecnologas de la informacin, bajo una visin sistmicaSaber trabajar en equipoSer un lder que plantea un accionar basado en procesos suma no cero (procesos ganar ganar) Estar integrado a la Naturaleza y sus semejantesTener un plan estratgico personal (plan de vida) (tiene que ver con el saber pensar)

**Saberes del Profesional del Siglo XXI

**Saberes que los profesionales deben dominar en el Siglo XXIConsideramos que se requieren dominar 5 saberes:

1. Saber entender y comprender (individualmente y en equipo) lo que pas, est pasando y pasar en el mundo real2. Saber reflexionar (individualmente y en equipo) acerca de lo que pas, est pasando y pasar en el mundo real y sus posibles multicausas y multiefectos

**Saberes que los profesionales deben dominar en el Siglo XXIConsideramos que se requieren dominar 5 saberes: 3. Saber pensar (individualmente y en equipo) acerca de forma de abordar los retos del mundo real para:EvitarDisolverResolverAliviarMantenerMejorar Los complejos problemas que ahora existen y vendrn en el mundo real

**4. Saber decidir las acciones mas adecuadas para evitar/disolver/resolver/remediar/aliviar/mejorar los problemas del mundo real5. Saber hacer, es decir tener el conocimiento, la experiencia, el compromiso y la motivacin para llevar a cabo los cambios necesarios para transformar el mundo realLas metodologas, mtodos, teoras, tcnicas y tecnologas sistmicas pueden ayudar en mucho en la prctica de estos 5 saberes, que deben ser la columna vertebral de toda carrera universitaria, en cualquier disciplina particular.Saberes que los profesionales deben dominar en el Siglo XXI

**Bibliografa Recomendada:La Economa del Hidrgeno, Jeremy Rifkin, Ediciones Paids, Barcelona, 2002Megatendencias para el Siglo XXI, Enric Bas, Fondo de Cultura Econmica, Mxico D.F, 2004Gerencia en la Sociedad Futura, Peter F. Drucker, Editorial Norma, Bogot, 2004Problemologa: Una Metodologa de Indagacin de Problemas Complejos, Charles Francois, Libro Virtual (Ebook), Instituto Andino de Sistemas IAS, Lima, 2006 (http://www.iasvirtual.net/ebooks/proble.htm)Megatendencias 2010, Patricia Aburdene, Editorial Norma, Bogot, 2006Teora de Sistemas y Gestin de las Organizaciones, Rafael Rodrguez Delgado, Libro Virtual (Ebook), Instituto Andino de Sistemas IAS, Lima, 2006 (http://www.iasvirtual.net/ebooks/teov.htm)La Dcada Decisiva, Eamon Kelly, Editorial Norma, Bogot, 2006El Prximo Escenario Global, Kenichi Omae, Editorial Norma, Bogot, 2005

**Muchas Gracias

Instituto Andino de Sistemas IAS Miembro de la International Federation for Systems Research (IFSR), Austria Miembro de la Asociacin Latinoamericana de Sistmica (ALAS) www.iasvirtual.netEmail: ias@iasvirtual.net

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