Cómo conducir una revisión estratégica

Maestría en Gestión Estratégica de Tecnologías de la Información Ing. Carmen Rojas MuñozEstrategia y Modelos de Negocio/Revisión de la estrategia

La Revisión de la Estrategia

ES:

Principal mecanismo de operación social del proceso

de la estrategia

Debe ser:

Inclusiva e interactiva

Contar con:

La presencia de todos los participantes clave

Para proporcionar:

Su opinión

Tendrá:Un líder

Descubrirá:

La capacidad de las personas (individual y en grupo) sobre

concebir el pensamiento estratégico

Preguntas clave: Es viable y realista? Es consistente internamente? Corresponde a aspectos críticos y

premisas? Las personas están comprometidas?

Debe responder:

Preguntas con nuevos niveles de especifidad

Responder:

Conocimiento de cada equipo de la unidad de negocio sobre la competencia. Que fue lo que hizo en el pasado, que está en tiempo real y que hará a continuación

La capacidad organizacional para ejecutar la estrategia. Es importante contar con un vínculo entre la estrategia y los procesos de personal.

El enfoque del plan es el correcto o está dividido. Se debe establecer prioridades para evitar fragmentación del esfuerzo, y también escoger bien el segmento del mercado.

Selección de las ideas correctas. Se deben evaluar las ideas y tratar de anticipar como se ajustará al ambiente de la empresa. Seleccionar las mejores y desarrollarlas

Vínculos claros con el personal y las operaciones. Se debe vincular correctamente el proceso de la estrategia con los procesos del personal y de las operaciones.

Escribir una carta con los acuerdos para revisar el

progreso, se establecerá el vínculo entre estrategia, personal

y operaciones

Al finalizar se realiza:

Seguimiento

Se debe: