Bicentenario 1

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la Muerte de un caudillo

historia de podery despilfarro

MARZO 2013EJEMPLAR GRATUITO

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NUEVA ERA EN PERIODISMO

elba esther gordillo

Una historia depoder y despilfarro

Bicentenario2

toda una ‘femme fatale’Charlize Theron:

Bellísima sudafricana Charlize Theron demostró, una vez más, por qué es una de las mujeres más elegantes del cine mundial. Fiel a su marca favorita, la actriz de 37 años,

escogió un inmaculado vestido Dior, strapless, de sobrio escote y ruedo de brillantes en el top, y una cola mediana en la falda, simplemente... maravillosa.

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Dire

ctor

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BicentenarioOficial

”oficina online”El “cloud computing” o tecnolo-

gía en la nube abrió una nueva puerta en el mundo del acceso a aplicaciones y almacenamiento tanto para particulares como para empresas.

La posibilidad de disponer de archivos y soluciones de gestión y aplicaciones en diferentes disposi-tivos (PC, smartphones o tablets) y en cualquier ubicación facilita que los usuarios puedan acceder a su in-formación de una forma constante y casi inmediata.

Bicentenario 3

Nuestros sentimientos pueden destruir

nuestro trabajo nutricional y frustrar

nuestros mejores deseos de bajar de

peso. La mente, poderosa, esconde un

submundo que puede hacernos engordar.

La nutrióloga Diana Andere Portas y el psicoanalista

clínico Enrique Sánchez Lores han unido conocimientos

para escribir el libro “Obesidad Emocional, cuando tu

mente te hace engordar”. En él explican qué es esa en-

fermedad (aún no catalogada) de la que tan poco se

sabe. Aunque el término “obesidad emocional” no sea

un diagnóstico oficial ni una clasificación clínica, a su

entender sí describe un comportamiento compulsivo.

“Obesidad emocional es un término que utilizamos

en el libro para explicar la razón de que algunas per-

sonas tienden a comer por motivos psicológicos o

emocionales, hecho que las lleva al sobrepeso. Es decir,

muchas veces, a pesar de nuestros intentos por adel-

gazar, existen motivos emocionales que nos impiden

conseguirlo. Por ejemplo, hay personas que comen

por estrés, ansiedad, nervios, tristeza, depresión; estas

emociones tienen un trasfondo psicológico que se

debe atender para dejar de refugiarse en la comida y

así combatir el sobrepeso”, explica la experta.

Pedir aYuda cuanto anteS

En el libro se detallan las consecuencias de este fe-

nómeno y se dan ejemplos que ayudan a entender la

obesidad emocional.

El comer en exceso tiene como consecuencias varios

problemas físicos. Entre ellos: obesidad, problemas

cardíacos (colesterol y triglicéridos altos, hipertensión),

diabetes tipo 2, problemas en articulaciones, como os-

teoartritis, problemas en el hígado y vesícula biliar,

problemas ginecológicos, problemas respiratorios y al-

gunos tipos de cáncer, por mencionar solo algunos.

Esos son los complicaciones para el cuerpo. Sin

embargo, cuando hablamos de la mente, cuando una

persona no sabe por qué le cuesta tanto trabajo dejar

engullir o por qué come en ciertos momentos difíciles

de su vida, “la obesidad emocional es la consecuencia,

no la causa. Para que alguien tenga este comporta-

miento patológico con la comida es porque está su-

friendo de un mal mayor que, muy probablemente,

no pueda identificar porque es de naturaleza incons-

ciente”, enfatiza Andere.

El principal consejo que brindan los autores es

que la persona acuda al psicólogo para recibir ayuda

cuanto antes.

A la pregunta de sí existe un perfil definido para pa-

decer esta disfunción, Sánchez Lores, apunta en entre-

vista con Efe que "en realidad no". Por este motivo, los

doctores hacen hincapié en que las personas busquen

ayuda psicológica.

“Hay muchas problemáticas psicológicas en donde

se esperaría un problema de obesidad (como la baja au-

toestima) y éste nunca aparece. Los problemas psicoló-

gicos no pueden adecuarse

a un sólo comportamiento,

ni ciertos comportamientos

son dependientes de un de-

terminado problema psico-

lógico. Una persona con un

trastorno no responderá igual

que otra”, asegura el psicoana-

lista.

dePreSiÓn Y anSiedad

Es sencillo al fin y al cabo,

como comenta Diana Andere,

“estos padecimientos tienen

su origen en la psique

humana y la relación que

tenemos con la comida

y la alimentación. Y así

como algunas personas

no pueden dejar de comer

por razones emocionales,

otras dejan de comer (o

vomitan lo que se han

comido) debido a lo

mismo”.Los expertos reiteran que la obesidad

emocional no es una enfermedad catalogada, si no un

fenómeno que puede derivar en diversas psicopato-

logías. “Por eso insistimos que las personas con este

tipo de problemas visiten a un profesional de salud

mental”, recuerda Enrique Sánchez Lores.

Acerca de ¿qué tipo de síntomas podrían reflejar

este problema?, la experta en nutrición indica: "el

hecho de que asocien sus insanos hábitos alimenticios

a sus sentimientos, principalmente la depresión y la

ansiedad; o bien, que no puedan ser capaces de dejar

de comer por más que se lo propongan; o que sus te-

rapias nutricionales fallen constantemente debido a la

pérdida de interés en bajar de peso, o a la dificultad

que les represente el entregarse a un plan de alimen-

tación sano, son síntomas que normalmente están re-

lacionados con este problema”.

"La persona que sospecha que está actuando

de forma compulsiva con la comida debería asistir

a una terapia psicológica para descubrir cuál es

la razón afectiva por la que tiene la necesidad de

comer, a qué se debe la tristeza profunda que le

lleva a comer todo el tiempo; a qué obedece la an-

siedad incontrolable que le lleva a comer de más,

entre otros procesos psicológicos patológicos que

les están encadenando a ese estilo de vida alimen-

tario", indica la experta.

Hay que profundizar en las causas que nos llevan

a actuar de cierta manera. Y es que como dice Diana

Andere: “No debemos luchar contra el problema ali-

menticio, sino contra el afecto que está causando el

problema alimenticio”.

Bicentenario4

La muerte deun caudilloEl presidente venezolano fue un jefe brillante,

imprevisible, contradictorio, errático, afecto al darwinismo social, construido para la confrontación

De la derrota

militar a la victoria

política

El frenético asentimiento de las masas cuando Hugo Chávez prometía “partir el espinazo de los partidos políticos tradicionales y sancochar a los oligarcas”, preludiaba, en los mítines de 1998, la resurrección en Venezuela de un fenómeno nacido

en la América Latina del siglo XIX: el caudillismo. Convencido de que la simbiosis entre gobernante y pueblo era posible, el fallecido discípulo de Simón Bolívar dispuso de las herramientas fun-damentales para abordar esa encarnación: un ca-risma imbatible, billones de petrodólares, y más pobres que ricos en el padrón electoral.

El paladín de la boina colorada murió vencido por un tumor del tamaño de una pelota de beisbol, y suplicando a Dios más vida para con-solidar la revolución institucional e ideológica co-menzada hace catorce años: “Dios no me lleves

todavía. Me queda mucho por hacer por este pueblo”, imploró en abril, con un rosario colgado al cuello.

El arsenal político acumulado en las urnas y el paternalismo de Estado con la población más pobre, fundamentalmente negra y mulata, explican buena parte del éxito del líder de Barinas, que cantaba, bailaba y recitaba en pú-

blico, nombraba y destituía por televisión, y encandiló al ma-chismo nacional al anunciar desde el balcón de palacio la inminencia de relaciones sexuales con María Isabel Ro-dríguez, su segunda esposa entre los años 1999 y 2004: “¡Marisabel, esta noche te voy a dar lo tuyo”. Campe-

chano, seductor, autoritario, sin escrúpulos en la conse-cución de sus objetivos, nadie

consiguió tal veneración entre las clases más

necesitadas de una nación de 29 millones de habi-tantes acostum-brada al subsidio

y proclive a los hombres pro-videnciales.

“Necesita ser idolatrado. Es narcisista”, re-sumió el psiquiatra Eduardo Chirinos, que le trató en prisión tras el fallido cuartelazo de 1992, una intentona que le catapultó políti-camente. El caudillo murió idolatrado por los suyos, con todos los resortes del Estado bajo su mando, y los índices de pobreza a la baja porque la inversión social en el último decenio alcanzó los 400 mil millones de dólares, según la Cepal. Las mayorías oficialistas le permi-tieron burlar los contrapesos propios de las de-mocracias representativas y legislar sin trabas, pero no fue un dictador porque todos sus actos de gobierno fueron legales, bien porque los le-galizó a posteriori, o bien porque antes había promulgado las leyes que los justificaban.

Pocos negaron a Chávez una sincera empatía con los marginados, mayoritariamente de origen africano, que abrazaron la causa bolivariana con la gratitud y fidelidad de quienes se sintieron vindicados frente a la tradicional supremacía del poder criollo. Fue un jefe brillante, imprevisible, contradictorio, errático, afecto al darwinismo social, construido para la confrontación. Sin ideología claramente definida era muy desorga-nizado. Ignacio Arcaya, ex embajador en Was-hington, recordó en el libro “Cuentos Chinos” que Chávez solía llamarle muy tarde, a veces a las cuatro de la madrugada.

“Yo le dije una vez: ‘Hugo, el principal cau-sante de la desorganización eres tú”. “Él pre-guntó: ¿por qué dices eso? Bueno, porque le pides a un ministro que te prepare un informe sobre la educación, que te prepare un sancocho [sopa de carne y verduras], que vaya un mo-mentito a Estados Unidos a hablar con un banco, que regrese, y lleve a los niños a un juego de béisbol. Y eso no se puede hacer. Porque los mi-nistros nunca te van a decir que no lo pueden hacer. Te van a decir, por supuesto, señor presi-dente, y después no van a hacer nada.”

El gallo que sólo escuchaba su propia voz y, a veces, la de Fidel Castro, murió imaginándose en la historia junto a Simón Bolívar, a la vera de José Martí, Ernesto Guevara, Georgi Plejánov o el general peruano Juan Velasco Alvarado. “Dame tu corona Cristo, dámela, que yo sangro. Dame tu cruz, cien cruces, que yo las llevo, pero dame vida”, rezó ante la imagen del Nazareno co-ronado de espinas. No parecía tener mucha vida entonces, el pasado mes de octubre, cuando se confesaba frágil ante la muchedumbre que en-loquecía a su paso: “suavecito nomás”.

HUGO CHÁVEZ

Bicentenario 5

un caudilloAl momento de su muerte, Chávez contaba

con 58 años de edad. Desde que le fue detectado un tumor, en junio de 2011, durante una de sus vi-sitas a La Habana, el caudillo bolivariano que go-bernaba Venezuela desde 1999 fue operado cuatro veces, pero al final el cáncer fue más fuerte que él. Chávez se sometió a tratamientos con radio y qui-mioterapia. Aunque la mayor parte de la asistencia médica recibida fue mantenida en secreto. En todo este tiempo incluso se negó a revelar qué tipo de cáncer padecía y qué órganos de su cuerpo habían sido afectados por la enfermedad.

Con la muerte de Chávez, desaparece uno de los políticos más influyentes y polémicos de América Latina de las últimas dos décadas. Además, deja en el aire el futuro del movimiento populista creado en torno a su figura, con el reto de llenar un vacío in-menso. Chávez ganó las elecciones presidenciales el pasado 7 de octubre, en una campaña en la que do-sificó sus apariciones. Debía jurar su cargo el pasado 10 de enero, pero ante la imposibilidad física de hacerlo el Tribunal Supremo del país permitió que ejerciera de presidente ausente. Ni siquiera tras su regreso a Caracas, el pasado 18 de febrero, estuvo en condiciones de cumplir el trámite constitucional.

La voz de Chávez no volvió a escucharse desde que viajó a Cuba el 10 de diciembre

Antes de partir a La Habana para operarse por última vez, el pasado 10 de diciembre, Chávez trató de dejar la situación bajo control en Venezuela y designó como sucesor al vicepresidente, Nicolás Maduro, un chavista de primera hora, dirigente sin-dical, diputado desde 1999, ex presidente del Parla-mento y ex ministro de Exteriores, quien demostró su lealtad a Chávez hasta el último momento. “Si algo ocurriera, que me inhabilitara de alguna manera, Nicolás Maduro no solo debe concluir el periodo, como manda la Constitución, sino que mi opinión firme, plena como la luna llena, irrevocable, absoluta, total, es que en ese escenario, que obli-garía a convocar a elecciones presidenciales, ustedes elijan a Nicolás Maduro como presidente. Yo se los pido desde mi corazón”, dijo Chávez en televisión en tono solemne, antes de desaparecer para el público durante más de dos meses.

Nadie volvió a verlo hasta que el 16 de febrero el gobierno venezolano hizo públicas tres fotografías en las que se le veía en el hospital, sonriente con sus hijas y un ejemplar del diario Granma como fe de vida. Después, el secreto envolvió de nuevo al presi-dente al regresar a Caracas, aunque el 18 de febrero envió tres mensajes a través de su cuenta de Twitter. En el último de ellos decía: “Sigo aferrado a Cristo y confiado en mis médicos y enfermeras. ¡Hasta la vic-toria siempre!! Viviremos y venceremos!!!”.

El País

Bicentenario6

La primera aparición de Hugo Chávez en televisión ocurrió en la mañana del 4 de febrero de 1992, cuando llamó a la ren-dición de los oficiales que le acompañaron en la intentona golpista que él comandó, esa

misma madrugada, contra el Gobierno de Carlos Andrés Pérez. “Compañeros, lamen-tablemente, por ahora, los objetivos que nos planteamos no fueron logrados en la ciudad capital. […] Oigan mi palabra, oigan al comandante Chávez, que les lanza este mensaje para que por favor reflexionen y de-pongan las armas. […] Yo, ante el país y ante ustedes, asumo la responsabilidad de este movimiento militar bolivariano”, les dijo. El comandante Chávez no logró tomar el Pa-lacio de Gobierno de Miraflores, en Caracas, mientras sus compañeros sí controlaban las guarniciones militares más importantes del país. Pero Chávez dijo “por ahora” y esas palabras, transmitidas a través de todas las televisoras del país, convirtieron la derrota militar que daba al traste con décadas de conspiración, en su primera victoria política.

Hugo Rafael Chávez Frías (Sabaneta de Barinas, 28 de julio de 1954) se apuntó a la Academia Militar en agosto de 1971, per-suadido por la idea de que así podría dejar su pueblo natal e irse a la capital, Caracas, donde se esforzaría por captar la atención de un cazador de talentos de la liga americana de beisbol. Él quería ser lanzador. Y lo fue: en el anuario su promoción, la primera de Licenciados en Ciencias y Artes Militares de Venezuela, se le recuerda como el zurdo Furia, “el mejor lanzador” del Ejército y “excelente primera base”. A la par de su ca-rrera deportiva y militar, bajo la tutela de su hermano Adán, comenzó a vincularse con movimientos políticos de izquierda y a tejer conspiraciones para desbancar al sistema de bipartidista y hacerse del poder. Dos de sus sueños se habían hecho realidad cuando pudo lanzar la primera bola de un partido en el antiguo Shea Stadium de los Mets de Nueva York, seis meses después de conver-tirse en Presidente de Venezuela. Ese día lanzó y se quedó en el terreno de juego un rato más de lo pautado, saludando a la mul-titud.

Chávez ganó sus primeras elecciones el 6 de diciembre de 1998 con 56.44% de los votos y como candidato del Movimiento V República (MVR). Entonces, de acuerdo con las encuestas, dos tercios de los venezolanos no creían en los partidos políticos como ins-titución y a ellos, les propuso refundar el

Estado y acabar con las corruptelas. Una vez en la Presidencia, su primer decreto consistió en la convocatoria a una Asamblea Nacional Constituyente. Durante el primer año de su Gobierno contó con el consenso de las clases medias y pobres, de grupos empresariales, de la mayoría de los partidos políticos de iz-quierda, de los medios de comunicación.

La Constitución redactada por esta asamblea y aprobada en 1999 estableció, en otras reformas, el cambio de nombre de la república, la creación del Poder Moral y del Poder Electoral, la garantía de vivienda y trabajo para todos los venezolanos, la pro-longación del periodo presidencial de cinco a seis años y la obligación de que todos los poderes fuesen relegitimados en los meses siguientes. En las elecciones por la relegiti-mación, el 30 de julio de 2000, Chávez fue electo por segunda vez presidente con el 59.76%. Su partido también obtuvo mayoría en el Parlamento y esta mayoría eligió, a su vez, a los integrantes de los tres poderes res-tantes: el Judicial, el Moral y el Electoral.

Lo que de antemano molestaba a la opo-sición del carácter de Chávez y de su forma de gobernar, se hizo intolerable entre los años 2000 y 2002: sus constantes alocuciones en “cadena nacional” de radio y televisión, vestido de uniforme militar; sus decisiones sorpresivas, unilaterales; la descalificación de quienes le adversaban. En diciembre de 2001, el presidente decretó un conjunto de 49 leyes que aumentaban el poder del Estado, investido como estaba con poderes legisla-tivos especiales, a través de una Ley Habili-tante que aprobó la mayoría oficialista en el Parlamento. El 7 de abril de 2002, despidió por televisión, en directo, a toda la alta ge-rencia de la estatal Petróleos de Venezuela, que explota y comercializa el crudo con el que se financia más del 60% del presupuesto del país. Todo esto generó un primer cisma entre las filas del chavismo. El país se dividió entonces en dos polos, hasta ahora irreconci-liables, y lo que siguió fue un largo periodo de protestas en las calles.

El 11 de abril de 2002, miles de venezo-lanos marcharon hacia el Palacio de Mira-flores para pedir la renuncia del Presidente. Hubo muertos y heridos. La jornada terminó en un golpe de Estado que derrocó a Chávez por 48 horas, ejecutado por el alto mando mi-litar y la cúpula empresarial del país. El día 13, un grupo de oficiales leales al Gobierno rescataron al presidente de la isla donde fue llevado detenido por los golpistas.

En diciembre de ese mismo año, las fede-raciones de empresarios y trabajadores del

El HOmbrE qUE qUisO sEr simón bOlíVarDE Una DErrOta militar a la ViCtOria pOlítiCa

Bicentenario 7

La primera aparición de Hugo Chávez en televisión ocurrió en la mañana del 4 de febrero de 1992, cuando llamó a la ren-dición de los oficiales que le acompañaron en la intentona golpista que él comandó, esa

misma madrugada, contra el Gobierno de Carlos Andrés Pérez. “Compañeros, lamen-tablemente, por ahora, los objetivos que nos planteamos no fueron logrados en la ciudad capital. […] Oigan mi palabra, oigan al comandante Chávez, que les lanza este mensaje para que por favor reflexionen y de-pongan las armas. […] Yo, ante el país y ante ustedes, asumo la responsabilidad de este movimiento militar bolivariano”, les dijo. El comandante Chávez no logró tomar el Pa-lacio de Gobierno de Miraflores, en Caracas, mientras sus compañeros sí controlaban las guarniciones militares más importantes del país. Pero Chávez dijo “por ahora” y esas palabras, transmitidas a través de todas las televisoras del país, convirtieron la derrota militar que daba al traste con décadas de conspiración, en su primera victoria política.

Hugo Rafael Chávez Frías (Sabaneta de Barinas, 28 de julio de 1954) se apuntó a la Academia Militar en agosto de 1971, per-suadido por la idea de que así podría dejar su pueblo natal e irse a la capital, Caracas, donde se esforzaría por captar la atención de un cazador de talentos de la liga americana de beisbol. Él quería ser lanzador. Y lo fue: en el anuario su promoción, la primera de Licenciados en Ciencias y Artes Militares de Venezuela, se le recuerda como el zurdo Furia, “el mejor lanzador” del Ejército y “excelente primera base”. A la par de su ca-rrera deportiva y militar, bajo la tutela de su hermano Adán, comenzó a vincularse con movimientos políticos de izquierda y a tejer conspiraciones para desbancar al sistema de bipartidista y hacerse del poder. Dos de sus sueños se habían hecho realidad cuando pudo lanzar la primera bola de un partido en el antiguo Shea Stadium de los Mets de Nueva York, seis meses después de conver-tirse en Presidente de Venezuela. Ese día lanzó y se quedó en el terreno de juego un rato más de lo pautado, saludando a la mul-titud.

Chávez ganó sus primeras elecciones el 6 de diciembre de 1998 con 56.44% de los votos y como candidato del Movimiento V República (MVR). Entonces, de acuerdo con las encuestas, dos tercios de los venezolanos no creían en los partidos políticos como ins-titución y a ellos, les propuso refundar el

Estado y acabar con las corruptelas. Una vez en la Presidencia, su primer decreto consistió en la convocatoria a una Asamblea Nacional Constituyente. Durante el primer año de su Gobierno contó con el consenso de las clases medias y pobres, de grupos empresariales, de la mayoría de los partidos políticos de iz-quierda, de los medios de comunicación.

La Constitución redactada por esta asamblea y aprobada en 1999 estableció, en otras reformas, el cambio de nombre de la república, la creación del Poder Moral y del Poder Electoral, la garantía de vivienda y trabajo para todos los venezolanos, la pro-longación del periodo presidencial de cinco a seis años y la obligación de que todos los poderes fuesen relegitimados en los meses siguientes. En las elecciones por la relegiti-mación, el 30 de julio de 2000, Chávez fue electo por segunda vez presidente con el 59.76%. Su partido también obtuvo mayoría en el Parlamento y esta mayoría eligió, a su vez, a los integrantes de los tres poderes res-tantes: el Judicial, el Moral y el Electoral.

Lo que de antemano molestaba a la opo-sición del carácter de Chávez y de su forma de gobernar, se hizo intolerable entre los años 2000 y 2002: sus constantes alocuciones en “cadena nacional” de radio y televisión, vestido de uniforme militar; sus decisiones sorpresivas, unilaterales; la descalificación de quienes le adversaban. En diciembre de 2001, el presidente decretó un conjunto de 49 leyes que aumentaban el poder del Estado, investido como estaba con poderes legisla-tivos especiales, a través de una Ley Habili-tante que aprobó la mayoría oficialista en el Parlamento. El 7 de abril de 2002, despidió por televisión, en directo, a toda la alta ge-rencia de la estatal Petróleos de Venezuela, que explota y comercializa el crudo con el que se financia más del 60% del presupuesto del país. Todo esto generó un primer cisma entre las filas del chavismo. El país se dividió entonces en dos polos, hasta ahora irreconci-liables, y lo que siguió fue un largo periodo de protestas en las calles.

El 11 de abril de 2002, miles de venezo-lanos marcharon hacia el Palacio de Mira-flores para pedir la renuncia del Presidente. Hubo muertos y heridos. La jornada terminó en un golpe de Estado que derrocó a Chávez por 48 horas, ejecutado por el alto mando mi-litar y la cúpula empresarial del país. El día 13, un grupo de oficiales leales al Gobierno rescataron al presidente de la isla donde fue llevado detenido por los golpistas.

En diciembre de ese mismo año, las fede-raciones de empresarios y trabajadores del

país convocaron a una huelga general, a la que se sumó buena parte de la nómina de Pdsva. El país estuvo para-lizado durante varios meses: cerraron las escuelas, había escasez de alimentos y de combustibles, y los buques que transportaban el petróleo venezolano quedaron atracados en altamar.

Poco a poco, el Gobierno logró tomar el control de la situación y a partir de entonces, Chávez quedó persuadido de la necesidad de controlar todos los “sec-tores estratégicos” de la nación: la in-dustria petrolera, la producción y comer-cialización de los alimentos, las teleco-municaciones, los servicios públicos. El golpe de Estado de 2002 como la huelga general le otorgaron la oportunidad de vaciar de opositores tanto a la Fuerza Armada Nacional como a Pdvsa, la em-presa que mueve la economía local. En 2003, amenazado por la convocatoria de un referendo revocatorio en su contra, creó las “misiones bolivarianas” Barrio Adentro, Robinson, Sucre: un conjunto de programas sociales dedicados a la atención primaria en salud y a la edu-cación de los más pobres, que desde en-tonces se convirtieron en bandera de su Gobierno. Cuando llegó el día del refe-rendo, en agosto de 2004, Chávez volvió a arrasar, con el 59,10% de los votos.

Al tiempo que Chávez consolidaba su poder político interno, el país expe-rimentó un boom petrolero comparable al de la década de los setenta del siglo XX, un periodo recordado como el de la “Venezuela saudí”, cuando Carlos Andrés Pérez estaba en su primer Go-bierno. Entre los años 2005 y 2008, el barril de crudo venezolano llegó a co-tizarse en más de 124 dólares. El dinero del petróleo permitió mantener un gasto público sostenido y contribuyó a aceitar el liderazgo personal de Hugo Chávez en América Latina. Desde entonces, independientemente de cómo se cotice el producto en el mercado mundial, Venezuela vende petróleo a los países amigos a un precio fijo de 40 dólares por barril, pagadero a plazos, con un 1% de interés; y a los países de la región hostiles a su política, con excepción de Estados Unidos, ha llegado a cortarles el suministro.

Con el transcurso de los años, Hugo Chávez fue alargando el plazo para abandonar la presidencia de Venezuela. “Ustedes ya saben, yo me voy en el 2021”,

dijo cuando fue electo para un primer periodo de cinco años, y luego fue pos-tergando aún más la fecha: “…hasta el 2031”, “…hasta el 2049”, “…hasta que Dios me dé vida”. En febrero de 2009, Chávez promovió una enmienda a la Constitución, que fue aprobada en refe-rendo popular y estableció, entre otras reformas, la reelección presidencial in-definida. Esto le permitió presentarse a las elecciones del 7 de octubre de 2012, que ganó con el 55,07% de los votos, con la expectativa de gobernar hasta el año 2019 y completar un periodo de 20 años consecutivos en el poder.

Solo la enfermedad logró trastocar sus planes. En junio de 2011, el presi-dente-comandante fue diagnosticado de cáncer y sometido, desde entonces, a cuatro cirugías y a meses de quimio y radioterapias. Mientras duró su conva-lecencia, se negó a revelar los detalles de su enfermedad y a delegar plenamente su poder. Solo cuando creyó inminente su muerte, encargó temporalmente del Gobierno a su vicepresidente y canciller, Nicolás Maduro, y le pidió “de corazón” a sus seguidores que lo eligieran presi-dente en caso de que él ya no pudiera llevar las riendas de la revolución.

Hugo Rafael Chávez Frías era el se-gundo de seis hermanos, hijo de los maestros de escuela Hugo de los Reyes Chávez y Elena Frías y padre de Rosa Vir-ginia, María Gabriela, Hugo Alejandro y Rosinés. Todos le sobreviven.

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Bicentenario8

Una historia depoder y despilfarro

DE la GlOria a la CÁrCEl

Elba Esther, la “guerrera”

que no en-tendió que su tiempo

había pasado

El clima político hablaba de una tor-menta encima de ella, nubarrones hechos de múltiples especulaciones sobre su vigencia política, sobre la vitalidad de su acuerdo con el en-tonces presidente Felipe Calderón,

el balance de su carrera era positivo, pero…. año y medio después el mundo se derrumbó para Elba Esther Gordillo.

La maestra tuvo todas las señales de que el gobierno de Enrique Peña Nieto iba tras ella, al punto de que el 6 de febrero pasado en un dis-curso ante maestros dijo: “ni amenazas ni nada me van a intimidar, para morir nací, quiero morir con un epitafio: aquí yace una guerrera, y como guerrera murió”.

A ella la puso un presidente, Carlos Salinas de Gortari en 1989. Tres mandatarios más no supieron lidiar con ella, no tuvieron de otra que aguantarla: Ernesto Zedillo (1994-2000), y los panistas Vicente Fox (2000-2006) y Felipe Calderón (2006-2012).

Al final del sexenio de Calderón, en entre-vista para El País, molesta, Elba Esther Gor-dillo se reía de que se mencionara tanto que le gustan las bolsas, la ropa y los zapatos caros. El último en recordar eso, que se nota solo con

verla, fue Jorge G. Castañeda, su ex amigo, como dijo ella, y un tiempo confidente además de asesor. En su libro Mañana o pasado. El misterio de los mexicanos, el ex canciller dice que ella gasta dinero del sindicato en “bolsas de mano que las mujeres de Park Avenue ma-tarían por tener”. La profesora nacida en 1945 mueve la cabeza en desaprobación cuando se le pregunta por el texto. “Los zapatos, las bolsas…”, dice sin ocultar hartazgo, “a mí lo que realmente me pierde es eso”, señala a la pared de su estudio, en donde cuelga una pintura de María Izquierdo de pequeñas di-mensiones. “Me pierde eso”… el 26 de febrero la fiscalía mexicana la acusó de desviar dinero por miles de millones de pesos para, entre otras cosas, comprar arte.

El María Izquierdo de su estudio es un cuadro delicado, mínimo si se le compara con el Hernández que está unos metros más allá, al lado de la puerta del elevador de su domicilio más famoso, en la calle Galileo del barrio de Po-lanco, y nada tampoco comparado con el óleo de Siqueiros que está en el rellano de las esca-leras, y de otros cuadros más que adornan la re-sidencia de la líder de un gremio que a ciencia cierta sólo ella sabe a cuántos agrupa, pues tres

Bicentenario 9

Una historia depoder y despilfarro

conocedores de la carrera de la maestra, además del ex secretario de Educación Alonso Lujambio, no se ponen de acuerdo en ello: Castañeda dice que son un millón 200 mil profesores; Alberto Aguirre y Arturo Cano, au-tores de Doña Perpetua (2007) señalan poco más de un millón mientras que Ricardo Raphael, que también en 2007 publicó Los Socios de Elba Esther, usa la cifra de un millón 600 mil. Lo cierto es que su poder era tal, que hoy el ministerio de Educación no tiene una cifra exacta sobre el número de maestros en México, y precisamente un censo magisterial será una de las primeras acciones de la reforma educativa promulgada por Peña Nieto esta misma semana, semana en que la historia educativa de este país cambió por doble motivo.

Quizá a algunos les parezca increíble que no se sepa ese dato. Sería increíble si no fuera porque todo el en-torno Elba Esther era precisamente un emporio creado en la opacidad: no se sabe a cuánto asciende su fortuna (ni como la hizo específicamente), se desconoce el monto total (y su destino) de las aportaciones que recibe el sindicato correspondiente a quitar a cada maestro el uno por ciento de su salario; nunca se aclaró su invo-lucramiento o no en crímenes, incluidos asesinatos de disidentes cuando formaba parte de Vanguardia Revo-lucionaria, el grupo en el que se formó al amparo del ex líder magisterial Carlos Jonguitud y al que acabó por sepultar cuando éste fue defenestrado por Carlos Sa-linas de Gortari para imponer, como líder del SNTE, a Elba Esther Gordillo. “Entré por el excusado”, le dijo a la periodista Adela Micha este mismo mes en una entre-vista para la televisión. “Pero salí por la puerta grande”, agregó. Varios analistas hablaron de que en esa charla periodística se le veía fuera de control.

Parada frente al María Izquierdo, posando para unas fotografías, Elba Esther parece una señora rica, muy rica, una “señora bien”. Su historia parecería ejemplar si en ese camino no hubiera, además de un tesón irre-prochable, tantas dudas, tantas lagunas, tantas sombras, tanto por aclarar, de lo que este martes los mexicanos comenzaron a conocer la punta de la madeja de una historia de poder y despilfarro, como el que muestra este botón: la fiscalía mexicana la acusa de gastar en distintos momentos al menos 3 millones dólares en Neiman Marcus.

de chiapas a la cúspideA los 20 años de edad Elba Esther Gordillo Morales podía decir que ya había vivido suficiente. Su madre en-viudó cuando la hasta ayer líder sindical tenía tres años y su hermana menos aún. Pasaron penurias hasta que

el abuelo perdona a la hija que se había casado sin su permiso y readmite a las tres en Comitán, Chiapas. De la casa del abuelo saldrán de nuevo cuando a los once años Elba Esther recibe unos azotes por haber robado unas monedas para mandar hacer un regalo para su nana. “Había que dar un castigo ejemplar. Todo el servicio, los peones, todos se reunieron en el patio de la casa y mi padre-abuelo me pegó fuerte. Los primeros golpes lo entendí, pero cuando vi a mi madre y a mi hermanita paradas, le agarré el fuete y le dije: ‘jamás me volverá a pegar, papá, jamás me va usted a volver a pegar’ (…) me acerqué a mi madre que estaba llorando y le dije: ‘Madre, ¿o esto o nos vamos?’ Y nos fuimos”, contó en entrevista con Denise Maerker y Sabina Berman re-cogida en Los Socios de Elba Esther.

La madre y la hija mayor se dedicarán a dar clases un tiempo hasta que se trasladan a la capital, donde Elba Esther se casará y tendrá a su primera hija, Maricruz Montelongo Gordillo. Su marido enfermará, ella trató de salvarlo, infructuosamente, donándole un riñón. Como dicen Aguirre y Cano en Doña Perpetua: “Era 1966. Elba apenas había cumplido 21 años y ya había vivido toda una vida y una muerte”.

No se entiende a Elba Esther sin su familia. No es una persona, es un clan articulado en torno a ella y cuyo poder no ha dejado de crecer nunca. La viudez le orilló a refugiarse en el trabajo de maestra que consiguió en Ciudad Nezahualcóyotl, adyacente al Distrito Federal. Su madre y hermana llegaron desde Chiapas a acom-pañarla. Ella asumió la responsabilidad de ver por su madre, hermana e hija. Sus biógrafos consignan que hay testimonios de que era una mala maestra pero también de que era una tutora dedicada a sus alumnos.

Era “movida”, coinciden todos. Vendió helados, trabajó de recepcionista y fue mesera. Surgió en esa población su vena de líder y se incorporó a labores del sindicato, en el que fue escalando. Le debía el empleo a Carlos Jonguitud a quien pronto comenzó a funcio-narle dentro del sindicato hasta llegar a ser en 1977 la secretaria general de la sección 36, correspondiente al Valle de México. Su segunda hija tenía entonces seis años: se llama Mónica Tzasna Arriola Gordillo y es hija del matrimonio de la maestra con Francisco Arriola. Él y Elba Esther se separaron al poco tiempo, pero sólo disol-vieron el vínculo amoroso, porque el padre de la hoy se-nadora y secretaria general del partido Nueva Alianza ha fungido como tesorero del SNTE desde 1989.

A finales de los años ochenta hubo una revuelta ma-gisterial por parte de los disidentes --la Coordinadora

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Nacional de Trabajadores de la Educación había nacido en el año 1979 y protagonizaba las mayores protestas en la historia del sindicato. A pesar de sus métodos represivos, Jonguitud ya no ofrecía a Carlos Salinas de Gortari, que estaba en su primer año de gobierno, el control de las filas magiste-riales. El joven presidente por su parte había de-mostrado su poder al encarcelar a principios de ese año, 1989, con pruebas sembradas y recurriendo al uso del Ejército al líder del sindicato petrolero Joaquín Hernández Galicia; así que Jonguitud, que llevaba 17 años al mando del SNTE tuvo que sepa-rarse del sindicato.

Jorge G. Castañeda, que ha tratado a Elba Esther desde al menos 1994, ha escrito que “la contra-partida de la habilidad sindical de Elba es la radical ausencia de estrategia política, o si se prefiere, la incapacidad también radical de poner el enorme poder sindical al servicio de una causa, más allá de la personal”. En palabras de Ricardo Raphael, “a velocidades insospechadas, se volvió la mejor alumna de Carlos Jonguitud. Ella confiesa haber aprendido de este líder magisterial algunas cosas buenas y otras tantas malas. Pero entre los suyos suele bromear advirtiendo que, a lo largo de su ca-rrera política, las malas le han resultado de mayor utilidad”.

El brazo de poder dentro del SNTE en tiempos de Jonguitud era una organización denominada Vanguardia Revolucionaria, los disidentes acusan a ese movimiento del hotigamiento que durante años incluyó, según la CNTE citada por Ricardo Raphael, el asesinato de 150 maestros. Elba Esther Gordillo siempre ha negado cualquier involucra-miento en esos asesinatos.

El periodista Carlos Puig ha recuperado la frase del sindicalista neoyorquino Albert Shanker que defendía que al gremio magisterial no le im-portaran los alumnos y sus avances: “cuando los niños en edad escolar empiecen a pagar cuotas al sindicato, yo empezaré a representar y luchar por los intereses de los niños”. Quienes han revisado la relación entre el gobierno federal y el SNTE su-brayan la vocación que dio origen a ese gremio: es una manera de controlar a los maestros.

Para Aguirre y Cano, ese control se ha hecho más efectivo precisamente con el paso del tiempo: “Al ser electa dirigente vitalicia, Elba Esther Gor-dillo acumula trato con cuatro presidentes de la república. Es lo que vende abajo: yo soy la única con las llaves de Los Pinos. Es lo que vende arriba: yo soy la única que puede controlar este gremio de alborotados”.

La vocación de Elba Esther era el poder a través de su gremio, no necesariamente la educación.

Gordillo Morales, nació en Comitán, Chiapas, el 6 de febrero de 1945. Es egresada de la Universidad Normal

Superior con especialidad en Historia.Fue en 1960 cuando se unió al Sindicato

Nacional de Trabajadores de la Educación (SNTE), convirtiéndose en presidenta del sindicato en 1989. Y en el 2012, con el voto de 3,205 delegados del sindicato fue reelecta para cumplir un periodo que ter-minaría en 2018, con lo cual la maestra cumpliría 28 años frente al Sindicato.

Esta ha sido su trayectoria:• En 1986 ocupó el puesto como Se-

cretaria de Organización del CEN del PRI.

• Dos años después se desempeñócomo delegada política en la dele-gación Gustavo Madero.

• Tomó la titularidaddel sindicatoen1989

• En2012 conel votode3,205dele-gados del sindicato fue reelecta para cumplir un periodo que terminaría en 2018, con lo cual la maestra cum-pliría 28 años frente del SNTE.

• En3legislaturasfuediputadafederaly en una senadora, por el Partido Re-volucionario Institucional (PRI)

• IngresóalPRIenladécadade1970,donde ocupó la Secretaría General en 2002 y al que renunció en 2006, siendo este mismo año cuando fundó el partido Nueva Alianza (Panal).

¿Quién es elba esther Gordillo?

El autor de Los socios de Elba Esther señala que cuando surge la crisis de 1989 era en parte ex-plicable en el hecho de que los maestros habían perdido la mitad de su poder adquisitivo en unos cuantos años luego de las crisis de los años ochenta. Antes de 1991, Elba Esther ya había logrado que ese salario se recuperara en un 150 por ciento. Y hoy, según un estudio citado por Jorge G. Castañeda en Enfoque “el millón y pico de maestros del SNTE forman ya parte de esa inmensa clase media de la que tanto hemos hablado. Se lo deben en buena medida a Elba”.

Castañeda agrega en este mismo tenor: “La mayoría de los mexicanos la responsabiliza in-justamente por el patético estado de la educación en México. Así estaban las cosas antes de que ella llegara, y ningún secretario de educación ha tratado seriamente de derrocarla”. Ninguno hasta que Peña Nieto nombró en diciembre a un enemigo de la maestra como secretario de Educación. De nuevo se verían las caras Emilio Chuayffet y Elba Esther. De nuevo perdió ella, como ocurrió en la Cámara de Diputados en 2003. “Muy pocos pensaban que Peña Nieto procedería judicialmente contra la Maestra, aunque había señales inequívocas, al mandar a Chuayffet a la SEP y a Jesús Murillo Karam a la Pro-curaduría General de la República”, dice Aguirre.

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crea una nueva alianzaPero si Elba Esther ha logrado que mejoren las condiciones, también ha sabido aprovechar el tener un profesor o profesora en cada rincón de la Patria. Así, en 1994 organizó a sus maestros en un ejército que según algunos cálculos involucró a 55 mil agremiados para un ejercicio de observación electoral en las elecciones presidenciales de aquel año. Quizá Elba Esther desde entonces ya pensaba que esa base le podría servir para más cosas, como formar un partido político.

Elba Esther descubrió en la política lo que ya sabía en la acción gremial: que si había logrado prescindir del Presidente en turno para controlar al SNTE, también podría ser factor decisivo por cuenta propia y no como una parte del PRI. Fundó entonces Nueva Alianza y pudo darse el lujo de pactar con cualquier órgano político o gobernador el apoyo de su partido, pues no sólo tenía la es-tructura magisterial sino presupuesto. Como se supone que fue en la carrera presidencial del 2006, en la que se dice que la Maestra ofreció a Calderón, de última hora, el apoyo para obtener 500 mil votos, es decir casi el doble de la ventaja final que tendría, según el cálculo oficial, el candidato pa-nista sobre Andrés Manuel López Obrador.

Ese poder era temido en Los Pinos durante los tiempos del PAN. ¿Cómo van a reaccionar los maestros a la detención de su líder? Alberto Aguirre comenta:

En resumen: este puede tomarse como un primer aviso a los rancios cacicazgos sindicales. Ella era la más vulnerable, dados sus lujos, su os-tentación y su desaforado reto al establishment priísta. Y siendo la política más repudiada, ¿quién saldrá a defenderla, al margen de sus leales?”

Los cuestionamientos sobre su situación patri-monial llenan desde hace tiempo páginas de libros y diarios que buscaban explicar el berenjenal de fi-deicomisos y traspasos intrafamiliares que se han constituido para amparar transacciones frente al cuestionamiento. Todo lo que se dice de ella, co-

menta Elba Esther en la entrevista, le duele, pero es algo que venía, asegura, con el camino que ella eligió.

“Yo diría que tengo muchos adversarios, me gustaría que no fueran enemigos, pero mi con-ducta, mi actitud ante la realidad nacional ha in-conformado a muchos, entonces, pues sí, está, esta y con toda pulcritud y todo cuidado; si los medios no se imponen un código ético y hacen más in-vestigación para que las aseveraciones estén fun-damentadas en realidades todo es especulación, dicen, dijeron, hablaron, equis, ¿y las pruebas?, ¿y las pruebas? Se dice tal o cualquier cosa de la maestra Elba Esther Gordillo, pero ¿en verdad hemos revisado qué ha hecho, cómo ha actuado, en dónde ha estado? ¿Realmente?”.

Las pruebas de la mujer más repudiada en México comenzaron a ser exhibidas la tarde de este 26 de febrero ante la prensa mientras la Maestra era detenida en Toluca, al bajar de su avión. La his-toria cambió, pero todavía no sabemos qué rumbo tomará: ¿nace un nuevo cacique o nace un sin-dicato democrático del magisterio?.

El País

“La base para transformar México es la educación”, afirmó Peña Nieto al presentar una iniciativa legal en ma-

teria educativa, que requiere una reforma constitucional, y tiene por objetivo la recu-peración por parte del Estado del sistema educativo, secuestrado en la práctica por las camarillas sindicales. La reforma propone una reorganización de la carrera docente donde el ingreso, la permanencia y la promoción de los maestros se decidan en función de sus méritos profesionales y no del compadreo o de las lealtades a esas

camarillas; la evaluación obligatoria de los profesores por un organismo autónomo que no esté sujeto a intereses particulares; la concesión de autonomía a las escuelas en su gestión; la creación de hasta 40.000 colegios en el sexenio y la elaboración de un censo de las escuelas y maestros en ejercicio realmente existentes.

México es el segundo país del mundo en cuanto a proporción del gasto pú-blico destinado a la educación, después de Nueva Zelanda, según aseguró el se-cretario de Educación, Emilio Chuayffet, pero sus resultados son muy mediocres. En el Informe Pisa de 2009, el país ocupó el último lugar de los 34 que integran la OCDE y el 48 de las 65 naciones evaluadas. Y las cifras del fracaso escolar hablan por sí solas: según datos oficiales, de cada 100 niños que inician su educación elemental, solo 64 acaban la escuela primaria, 24 el bachillerato, 10 una licenciatura y apenas 2 o 3 concluyen un posgrado.

La organización independiente Mexi-canos Primero, que lleva seis años traba-

jando en pro de la calidad de la educación, cifra ese número de comisionados sindi-cales –personas que pueden desempeñar otras funciones diferentes a la de dar clase como ser presidentes municipales, diputados, asesores e incluso chóferes- en más de 45 mil 700. Estos cuestan al erario público, según esta organización, más de mil 700 millones de pesos al año.

Alberto Serdán Rosales, coordinador de Mexicanos Primero, explica que esta es la razón de por qué no se sabe exac-tamente, por insólito que parezca, el número de maestros que ejercen. “Desde 1946, el sindicato ha podido nombrar a 50% de los puestos de maestros, es decir, decidir quién entra en el magisterio”. Añade que hay quien acumula varias plazas de maestro y que existe incluso la práctica de su venta y herencia aún hoy en Estados como Tamaulipas, Nayarit y Gue-rrero. “Si un maestro se jubila, renuncia o se muere puede designar a un familiar para sucederle, incluso venderle su plaza a un conocido”.

Mediocres resultados en educación

Bicentenario12

Los excesosde la Maestra

Cuestionada por la opinión pública y también temida, odiada y respetada por gran parte del ámbito político pese a las acusaciones que recaen sobre ella, parti-

cularmente por sus “acuerdos” en lo oscurito y sus excesos, Elba Esther Gordillo Morales es uno de los personajes más poderosos y polé-micos de México.

Dentro y fuera del PRI se le ha acusado de operar con todo tipo de prácticas que la favo-rezcan para conseguir sus metas. “La maestra”, como todo mundo la llama, aunque nunca obtuvo tal título o grado escolar, empezó a dar clases cuando era una adolescente de 15 años en su natal Chiapas, presuntamente rodeada de po-breza, panorama que ha cambiado radicalmente pues, de acuerdo con datos de la Secretaría de Educación Pública, su sueldo acaba de aumentar a 31 mil pesos mensuales y aun así se da el lujo de ser clienta recurrente de tiendas como Chanel y Louis Vuitton, lo mismo en la Ciudad de México, que en Paris o en San Diego, donde también tiene propiedades.

En octubre de 2008 una noticia causó sorpresa e indignación: Elba Esther Gordillo, dirigente del Sindicato Nacional de Trabadores de la Educación (SNTE), regaló 59 Hummers de lujo 2009 con una inversión de 21 millones 830 mil pesos. El lujoso obsequio fue justificado ante los líderes sindicales porque “un buen carro protege la vida”.

Gordillo indicó luego que los automóviles serían rifados “para mejorar la infraestructura de 10 escuelas por entidad”.

“Las Hummer se van a rifar para que las secciones puedan donar lo que cuesta lo de la Hummer más lo de la rifa para mejorar 10 es-cuelas en cada entidad”, aseveró en entrevista ra-diofónica con Óscar Mario Beteta el 13 de octubre de 2008.

“Si se las diera a los secretarios generales es porque legalmente es patrimonio del Sindicato, no de Elba Esther Gordillo, si fuera para trabajo también tiene una justificación”, aseguró.

El gusto de Gordillo por la buena ropa y las prendas de marca es conocido por todo mundo, en una bolsa puede llegar a gastar miles de pesos,

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por lo que ha sido severamente criticada dado las condiciones en que se encuentra el sistema edu-cativo mientras ella aumenta su guardarropa.

En mayo pasado, la revista Quién dio a conocer que la lideresa vitalicia del SNTE “llega a vestir en un sólo día prendas y accesorios cuyo precio sumado supera los 100,000 pesos”.

En esa ocasión, la publicación revisaba un outfit de “la maestra”, consistente en un saco de alrdedor de 40 mil pesos, una blusa de seis mil, un pantalón de ocho mil y unos zapatos de siete mil, a los que se les sumaba una bolsa con valor aproximado de 44 mil pesos.

Chanel, Prada, Escada, Louis Vuitton, Hermés, St. John y Diane Von Fürstenberg, son algunas de las marcas que porta Gordillo.

En junio, Elba Esther Gordillo fue captada en la tienda Gucci de Polanco, donde se le veía pensativa al tratar de elegir entre un bolso y un sombrero, fi-nalmente optó por el primero: un Guccisima Emily en piel, estampado en color rosa, con detalles de oro e interiores de seda, hecho en Italia y con un costo aproximado de 35 mil pesos.

En repetidas ocasiones, Elba Esther Gordillo ha sido fotografiada en tiendas exclusivas de la co-lonia Polanco. Un momento recordado, fue cuando apareció con un Louis Vuitton, valuado en más de tres mil 500 dólares (más de 50 mil pesos).

Se le ha visto usando ropa de prestigiosas marcas como Chanel, Prada, Escada, Hermés, Diane Von Fürstenberg, tan sólo los accesorios de dichas tiendas, oscilan entre los tres mil y 60 mil pesos.

El procurador General de la República, Jesús Murillo Karam, dio a conocer que la líder del SNTE realizó 22 pagos por más de 2 mdd a su tarjeta de crédito por compras en la exclusiva tienda departa-mental Neiman Marcus.

Neiman Marcus es una lujosa tienda departa-mental, operada por Neiman Marcus Group en los Estados Unidos, que distribuye marcas de dise-ñador como Carolina Herrera, Michael Kors, Stella McCartney, Armani Collezioni y Burberry, entre otros.

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cae La mUjerMás poderosa

la Procuraduría General de la República (PGR) detuvo a Elba Esther Gordillo Mo-rales, lideresa vitalicia del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación (SNTE), por

el delito de operaciones con recursos de proce-dencia ilícita (lavado de dinero) que superan los 2 mil millones de pesos, que fueron desviados de las cuotas que pagan los docentes a su orga-nización gremial, y se emplearon para pagar cirugías, mantenimiento de aeronaves, entrena-miento de pilotos, pagos de tarjetas de crédito y compras en una tienda de artículos de lujo de Estados Unidos.

En conferencia de prensa, el titular de la PGR, Jesús Murillo Karam, y el subprocurador de Control Regional, Procedimientos Penales y Amparo, Alfredo Castillo Cervantes, explicaron que la detención de Elba Esther Gordillo –que tuvo lugar en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de Toluca, estado de México– y otras dos personas se sustentó inicialmente en la in-vestigación que se realizó como parte de una de-nuncia presentada por la Unidad de Inteligencia Financiera de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), la cual detectó una operación,

de las que llaman los bancos inusuales, por 2 mi-llones 600 mil pesos en favor de Nora Guadalupe Ugarte Ramírez.

En la sede de la PGR, Murillo Karam señaló que al analizarse esta operación se evidenciaron múltiples transferencias dentro del sistema fi-nanciero por una cantidad superior a 2 mil mi-llones de pesos, detectándose que sus ingresos provenían por lo menos de dos cuentas bancarias pertenecientes al Sindicato Nacional de Trabaja-dores de la Educación.

A raíz de esa pesquisa, agregó el funcio-nario, se amplió la indagatoria para verificar los destinos de los recursos retirados de dichas cuentas, cuyos números son 5637017000001663 y 5637017000003616 de Banco Santander de México.

Explicó que el SNTE posee cerca de 80 cuentas, y de ellas sólo dos han sido analizadas por las operaciones inusuales.

De acuerdo con la información difundida, el Ministerio Público Federal obtuvo el sábado 23 de febrero la orden de aprehensión contra la profesora y al menos otras seis personas, por ser presuntas responsables del delito de operaciones

Peña muestra su poder; la PGR acusa a “la maestra” de lavar dinero por más

de 2 mil mdp de cuotas del SNTE

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con recursos de procedencia ilícita, entre los que se encuentran José Manuel Díaz Flores, presunto coordi-nador de finanzas del Partido Nueva Alianza (Panal) en el estado de México; Nora Guadalupe Ugarte Ramírez, encargada de la caja de ahorro del SNTE, e Isaías Ga-llardo Chávez, auxiliar administrativo del sindicato.

La indagatoria “identificó que durante el periodo de 2008 a 2012 se desviaron sistemáticamente recursos de las cuentas del SNTE a cuentas de personas físicas, que posteriormente fueron retirados en gran parte mediante cheques de caja y transferencias, triangulando recursos a cuentas de personas físicas y morales, nacionales y extranjeras.

Las tres personas físicas que concentraron la mayor parte de los recursos, según la PGR, fueron Nora Gua-dalupe Ugarte Ramírez, Isaías Gallardo Chávez y José Manuel Díaz Flores, quienes no estaban autorizados legalmente para el manejo de las cuentas del sindicato, y además los tres utilizaron cuentas personales ajenas al SNTE, explicó Murillo Karam en la conferencia de prensa que se realizó de manera intempestiva, pues se citó a los medios de comunicación minutos después que

se concretó la captura de Elba Esther Gordillo, cuando regresaba de un viaje de Estados Unidos.

La detención la llevaron a cabo agentes de la Po-licía Federal Ministerial dirigidos por Vidal Diazleal Ochoa, jefe de la corporación, y después, con apoyo de la Secretaría de Marina, Gordillo fue trasladada en un avión de esa dependencia al hangar de la PGR, ubicado en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México.

Ahí, fue revisada por un médico, que ella misma so-licitó, quien certificó que se encontraba en buen estado de salud. Más tarde sería puesta a disposición del juzgado sexto de distrito en materia penal.

Las investigaciones de la PGR detectaron que entre las transferencias y los depósitos realizados, uno de los beneficiarios fue la empresa Gremio Inmobiliario El Provisor, SA, de la cual son accionistas Isaías Ga-llardo Chávez y José Manuel Díaz Flores, y que en esos movimientos financieros estuvo involucrada Gordillo Morales.

De acuerdo con la indagatoria, entre marzo de 2009 y enero de 2012 Nora Guadalupe Ugarte Ramírez realizó 22 transferencias a la cadena de tiendas departamen-tales de lujo Neiman Marcus, en Estados Unidos, por 2 millones 100 mil dólares, que equivalen a unos 27 mi-llones 267 mil pesos.

Isaías Gallardo Chávez realizó transferencias ban-carias internacionales, también a Neiman Marcus, por la cantidad de 900 mil dólares, que equivalen a 12 millones 255 mil pesos; de éstas, una importante cantidad fueron realizadas para pagar la tarjeta número 047970004041 a nombre de Elba Esther Gordillo Morales. El dinero salió de las cuentas del SNTE, agregaron Murillo Karam y Castillo Cervantes, quienes apoyaron sus explicaciones con una presentación de computadora, en la cual se ex-plicó la red de vínculos.

El destino de los recursos, entre otras muchas cosas, se ocupó para pagar una tarjeta de crédito a Neiman

Dos hombres cercanos al presidente Enrique Peña Nieto aparecen en la detención de Elba Esther Gor-

dillo: su consejero jurídico Humberto Castillejos Cervantes, y su operador de persecuciones Alberto Bazbaz Sacal, en-cargado de la unidad de Inteligencia Fi-nanciera de la secretaría de Hacienda.

Castillejos Cervantes no es ajeno a la historia de la maestra. Su padre, Marcos Castillejos, fue el abogado defensor de la jefa del Sindicato Nacional de Traba-

jadores de la Educación (SNTE) cuando fue vinculada al asesinato del profesor Misael Núñez Acosta.

Designada a sí misma como “mando supremo” del SNTE, Gordillo tuvo que declarar en noviembre de 2002 ante la desaparecida Fiscalía Especial para Mo-vimientos Sociales y Políticos del Pasado por el asesinato de Núñez, en 1981.

Acompañada de Marcos Castillejos, Elba Esther tuvo que responder más de cien preguntas del ministerio público es-pecializado por el asesinato, al que fue vinculada por su predecesor Carlos Jon-guitud Barrios.

Tras su declaración ministerial, el caso fue cerrado por la fiscalía creada por Vi-cente Fox, a quien Gordillo ayudó para “sacar al PRI de los Pinos” y se convirtiera en el primer presidente de la República por el PAN. El ahora consejero jurídico del Eje-cutivo Federal compartió despacho con su padre hasta julio de 2008, cuando éste fue asesinado afuera de sus oficinas en la colonia Condesa de la ciudad de México.

Junto con sus hermanas, Castillejos Cervantes se quedó con la firma CLG

Abogados (Consultoría, Litigio, Go-bierno) en el que también estuvo Al-berto Bazbaz Sacal, designado por Peña Nieto titular de Inteligencia Financiera, en enero pasado.

Bazbaz fue procurador de Peña Nieto en el estado de México entre 2008 y 2010, cuando salió de la Procuraduría General de Justicia del estado de México en medio del escándalo por la extraña muerte de una menor.

Ahora fue el encargado de la investi-gación sobre los movimientos financieros de Gordillo. Según informó el titular de la Procuraduría General de la República (PGR), Jesús Murillo Karam, la Unidad de Inteligencia Financiera identificó ope-raciones por dos mil 600 millones de pesos.

La orden de aprehensión en su contra, por el presunto delito de ope-ración con recursos de procedencia ilícita, fue emitida por el juez Sexto de Distrito en Procesos Penales Federales con sede en el reclusorio Oriente, a un costado de la cárcel de mujeres de Santa Marta. (apro)

revelan red de corrupción de Gordillo

Bicentenario16

La detención de Elba Esther Gordillo Morales, líder del Sindicato Nacional de Trabaja-

dores de la Educación (SNTE), se da después de 53 años de militancia y 23 años de dirigencia del gremio más grande de América Latina con una plantilla de un millón 200 mil agremiados que recibía al mes alre-dedor de 200 millones de pesos por concepto de cuotas sindicales.

Gordillo Morales sobrevivió cinco sexenios. Se encumbró en la Secretaría General en 1990 durante el sexenio del priista Carlos Salinas de Gortari. Ahora, otro gobierno priista, el de Enrique Peña Nieto, en el que predominan funcionarios salinistas, ordenó su aprehensión.

A 66 años de creación del SNTE y casi 30 bajo el control de Gordillo Morales, en 2007 fue declarada “pre-sidenta vitalicia” del sindicato magis-terial, cargo que se le quitó porque fue considerado ilegal, lo que no impidió que siguiera en el liderazgo manteniendo los mismos meca-nismos del sindicalismo corporativo arraigado en sexenios priistas.

Así se entregaron créditos hipo-tecarios a la estructura sindical buro-crática, se brindó atención pronta en clínicas y hospitales a los leales a la dirigencia, se les gestionó vivienda, se negociaron plazas o ascensos para los trabajadores, se crearon ca-cicazgos regionales y se controlaron las cuotas sindicales de alrededor de 120 millones de pesos mensuales.

El maestro Artemio Ortiz, diri-gente de la Coordinadora Nacional de Trabajadores de la Educación (CNTE), disidencia del sindicato oficial, denunció lo anterior y sumó el uso del gremio para fines electo-rales como en el 2006, cuando le brindó apoyo al panista Felipe Cal-derón, luego de que Andrés Manuel López Obrador rechazó su ayuda.

Gordillo Morales tenía poder eco-nómico derivado del 1% del salario que se le descuenta a los maestros por cuotas sindicales, así como por las asignaciones discrecionales de recursos a la organización y poder político que le entregó Calderón, al darle posiciones de poder a sus más cercanos colaboradores.

El poder político de la maestra le fue brindado por Calderón en 2007 al entregarle la dirección del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) a Miguel Ángel Yunes, quien fue su asesor jurídico cuando fue diputada federal. O a su cuñado Fernando González, sub-secretario de Educación Básica de la Secretaría de Educación Pública, cuando ésta estuvo a cargo de la panista Josefina Vázquez Mota.

A través del ISSSTE, la maestra maniataba los créditos hipotecarios, complementarios o a corto plazo para los trabajadores en todo el país y decidía a quién se los entrega. Sus allegados o fieles tienen prefe-rencia en la atención médica y sus detractores luchan por los servicios de salud y los obtienen “a presión”. Además, entregaba prebendas a di-rigentes sindicales locales que con-trola porque sabe su negro historial y sus cuentas pendientes, acusó.

A esto, dice el maestro mi-choacano de la Sección 18 de la CNTE, se sumaron las negociaciones que logró con la SEP como las 400 mil computadoras que le dio en 2006 y no se repartió ninguna porque parte del dinero se jugó en las elecciones.

En 2007 se realizó la XXIII Sesión Extraordinaria del Consejo Nacional del SNTE en Tijuana, Baja California, para “prorrogar la gestión de la actual dirigencia sindical del SNTE por un único periodo” que primero se dijo “indefinido”, pero luego aclaró que era hasta el 2012. En oc-tubre de 2012 se reeligió hasta el 2018. (apro)

5 sexenios de controlar los hilos del poder

Marcus por una cuenta que asciende a cerca de 3 millones de dólares, cerca de 40 millones de pesos.

Además se encontraron una serie de depó-sitos por lo menos por 2 millones de dólares, mediante transferencias bancarias a Suiza y Liechtenstein, a nombre de Comercializadora TTS de México, de la cual era propietaria de 99 por ciento de las acciones la fallecida madre de Elba Esther Gordillo Morales.

Esa empresa sirvió para adquirir varias propiedades, entre ellas dos casas en la Isla Coronado, en San Diego California, señaló el titular de la PGR.

También se detectó que de enero de 2010 a 2011 se realizaron pagos a Ademex, empresa dedicada a la venta de aeronaves ejecutivas, por un total de 2 millones 682 mil 365 dólares, es decir, 34 millones 540 mil pesos.

Además, Isaías Gallardo transfirió a esa empresa 688 mil dólares, que equivalen a 9 millones 400 mil pesos, para entrenar pilotos, refacciones de avión y mantenimiento, y para el pago de hangares, todo esto de la misma cuenta, y esa aeronave es exactamente la que usa en forma personal y reiterada Elba Esther Gordillo Morales.

De julio de 2011 hasta enero de 2012, Nora Guadalupe Ugarte realizó cuatro transfe-rencias por 17 mil 263.29 dólares a clínicas y medios relacionados con cirugía estética y reconstructiva, así como a hospitales en el estado de California, Estados Unidos, que fueron realizadas con la referencia específica de Elba Gordillo.

Claramente estamos ante un caso en que los recursos de los trabajadores al servicio de la educación han sido ilegalmente desviados de su objeto, beneficiándose varias personas, entre ellas Elba Esther Gordillo Morales, y otras cuyas responsabilidades se determi-narán conforme continúan las investiga-ciones, afirmó Murillo Karam.

Aseguró que la lideresa magisterial de-claró al fisco ingresos durante los años 2009 a 2012, por un total de un millón 100 mil pesos, cantidad muy inferior a los depósitos y ope-raciones antes relatadas que fueron realizadas durante los mismos años. (La Jornada)

Bicentenario 17

columna

Los partidos políticos del mundo entero están en crisis. Los procesos de desarrollo económico y cultural, en general, y de ma-sificación de las tecnologías de la comu-nicación en particular, han contribuido a

que las sociedades sean cada vez más comple-jas, urbanizadas, informadas, inestables y exi-gentes, lo que ha implicado cambios radicales, como la emergencia de nuevas demandas que los partidos políticos parecen incapaces de en-cauzar; planteamientos que las organizaciones tradicionales no alcanzan a entender o inter-pretar, y mucho menos a procesar con efica-cia, ante los cuales, paradójicamente, suelen reaccionar con prácticas obsoletas.

Lógicamente, uno de los partidos po-líticos que más tiempo ha gobernado, pero también sometido al desgaste natural de ese ejercicio en un contexto democrático, el Partido Revolucionario Institucional, no es ajeno a dicho fenómeno.

Aún en el clima generado por la victoria electoral del año pasado, el PRI está cons-ciente de que en sus actuales condiciones difí-cilmente podría mantener la racha de triunfos y servir con eficacia a la sociedad; el partido sabe que está impelido a cambiar.

El contexto político actual abre al PRI una ventana de oportunidad para ponerse al día y anticiparse; para estar a la altura de las exigencias del país, para acometer una época especialmente difícil de su historia; en una palabra, para transformarse.

Siguiendo la premisa planteada por Jürgen Habermas, de que “las instituciones de la democracia deben ser escenarios transparentes y abiertos al debate público si desean ser legítimos”, el Revolucionario Insti-tucional está desarrollando su XXI Asamblea. Una consulta en la que han tomado parte más de 130 mil priistas de todo el país, desde el 21 de enero; asamblea abierta a las redes sociales en las que se recibieron más de 6 mi-

llones de visitas e intervinieron más de 20 mil personas que respondieron y aportaron; que consultaron otros casi 10 mil lectores.

Está claro que el PRI debe hacer más sencilla, ágil y abierta su vida interna, para ser más eficaz; además de actualizar su posición respecto a los grandes retos nacionales.

El partido está consciente de que para ampliar las oportunidades de intervenir en la vida democrática, debe abrir “candados” y ensanchar los espacios para la participación, no sólo de sus militantes, sino de quienes sim-patizan con sus postulados.

El lastre que el PRI ha tenido que arrastrar, cuando algunos de quienes usando sus siglas se convirtieron en autoridades pero fallaron en la encomienda, obliga al partido a vigilar y exigir a sus militantes un desempeño apegado a la legalidad y el cumplimiento de sus compromisos, por la vía de una recomen-dación legítima y enérgica, para enmendar a tiempo.

El PRI, partido en el gobierno, con toda convicción, está decidido a respaldar al Presi-dente surgido de sus filas, pero está resuelto, sobre todo, a aliarse con la sociedad, que mayoritariamente votó por ambos, para que las demandas ciudadanas se conviertan en iniciativas de Ley y políticas públicas que las autoridades concreten.

En la XXI Asamblea, el priismo ha acre-ditado voluntad y capacidad, sin arriar ban-deras; por ejemplo, insistiendo en conseguir empleos mejor remunerados con un piso de protección y seguridad social universal que reduzca la incertidumbre sobre la salud de las familias; financiamiento público oportuno para el campo y dignificación de la vida rural. El PRI pugna por una reforma hacendaria in-tegral equitativa por cuanto a los ingresos y responsable socialmente respecto a los egresos.

Una reforma energética para el desa-rrollo, manteniendo la rectoría del estado, modernizando el sector para aprovechar todo su potencial, garantizando que la explotación de los recursos naturales beneficie a todos.

En el ámbito económico, generar mayor competencia, evitar los monopolios y las prácticas monopólicas, para que la po-blación tenga acceso a productos y servicios con mayor calidad y a mejores precios, par-ticularmente en el sector de las telecomuni-caciones; y, en otro orden de ideas, agilizar la implementación del sistema de seguridad y justicia garantista y transparente.

Éstos, y muchos más resultados de la Asamblea, se convierten en una agenda audaz para estar a la altura del reto histórico de esta generación de mexicanos que en-cabeza Enrique Peña Nieto, con un liderazgo sostenido por los resultados.

El PRI tiene la actitud y la aptitud para afrontar sus retos, y demostrar que transformándose, con-tribuirá con la transformación de México.

UN PARTIDO EN TRANSFORMACIÓN

Dirigente Nacional del Partido Revolucionario Institucional (PRI)

CÉsar camachoQUiroz

Bicentenario18

edomex Cuautitlán

Más de 6 mil empleos fueron ofertados por 200 empresas como Grupo Wal-Mart, Herdez y Soriana

acercaMoS oportunidadeS a quien lo neceSita: Gabriel caSillaS

Con la finalidad de disminuir el desempleo y contribuir a una mayor productividad de las empresas se llevó a cabo la “Primera Feria Nacional de

Empleo” en Cuautitlán donde se ofer-taron 6 mil vacantes.

En presencia de más de 200 empresas como Grupo Wal-Mart, Herdez y Soriana, el presidente municipal Gabriel Casillas Zanatta afirmó: “He establecido como tarea prioritaria el fortalecimiento de los mecanismos de información, orientación y vinculación laboral, para garantizar que un mayor número de buscadores de empleo puedan acceder a un trabajo digno en los espacios disponibles en la planta pro-

ductiva nacional, disminuir el desempleo, contribuir a una mayor productividad de las empresas, pero sobre todo, para acercar las oportunidades a quienes las necesitan para sostener a sus familias.”

Eduardo Blanco Rodríguez, presidente de la Junta de Conciliación y Arbitraje y representante personal del gobernador del Estado de México, Eruviel Ávila Villegas, dijo: “Las ferias del empleo tienen como objetivo enlazar a las personas desem-pleadas con diversas empresas, ya que el propósito de realizar una feria del empleo, no es pedir trabajo sino establecer rela-ciones que podrían llevarle a conseguir un empleo, es por ello que se beneficiara con empleos los habitantes de este municipio y sus alrededores.”

Por otra parte, Marco Antonio Sánchez Colín, jefe del Departamento de Empleo del Gobierno del Estado de México, in-formó que a partir del 25 de febrero y hasta el 8 de marzo se llevará a cabo la “Primera Feria Nacional de Empleo 2013” en 60 sedes de las principales ciudades del país, en coordinación y apoyo de empresarios, instituciones y organizaciones sociales.

Con la participación de 600 docentes arrancó en el Gimnasio Municipal “Benito Juárez” la etapa regional de los XXXVI Eventos Culturales y Deportivos que or-

ganiza el Sindicato de Maestros al Servicio del Estado de México.

“Sin duda, los Eventos Culturales y Deportivos del ma-gisterio estatal son un espacio de unidad, convivencia y de-sarrollo personal para todos los profesores mexiquenses; su participación está en total armonía con las nuevas compe-tencias del docente del Siglo XXI, que si bien exigen prepa-ración académica, también demandan el desarrollo pleno de sus aptitudes físicas y de sus talentos artísticos”, señaló el lider sindical de la región IV, Jaime Everardo Ríos Noriega .

Por su parte, el presidente municipal de Cuautitlán, Ga-briel Casillas Zanatta, agradeció a los participantes de esta justa cultural y deportiva su entusiasmo por desarrollar el valor del trabajo en equipo y la sana competencia, además, los exhortó a dar lo mejor de cada uno de ellos en las activi-dades que desempeñan”.

Profesores de los municipios de Cuautitlán, Teoloyucan, Tul-tepec, Melchor Ocampo y Cuautitlán Izcalli participarán en dis-ciplinas culturales como ajedrez, coro, rondalla, declamación, oratoria, ensayo, poesía, cuento, narración, dibujo, pintura, escultura, danza, baile regional y fotografía. En el ámbito de-portivo competirán en las disciplinas de basquetbol, fútbol, voleibol, cachibol, frontón, frontenis y atletismo.

Arrancan en Cuautitlán los XXXVI Eventos Culturales y Deportivos

primera Feria nacional del empleo en cuautitlán

Bicentenario 19

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Bicentenario20

Atizapán

Con una inversión de casi 7 millones de pesos, el Al-calde, Pedro Rodríguez Villegas inauguró la repa-vimentación de calles que

beneficiarán a vecinos de las colonias Lázaro Cárdenas, Emiliano Zapata, Ampliación Emiliano Zapata y Villa de las Palmas, así como la instalación de juegos infantiles en las colonias Lomas de Atizapán y Lomas de San Miguel.

En gira de trabajo, acompañado por el Cuerpo Edilicio y Directores del Ayuntamiento, el Presidente Muni-cipal dijo que con la entrega de las re-pavimentaciones se da conclusión a los trabajos que la administración anterior dejó pendientes.

Señaló que desde que inició su administración y a pesar de los pro-blemas financieros a los que se enfrenta el Ayuntamiento, se ha trabajado en el embellecimiento y recuperación de 20 kilómetros de jardines, parques y came-llones; se han utilizado mil toneladas de mezcla asfáltica para bacheo de calles y avenidas; y se han recuperado los foros culturales del municipio.

“No quiero que la situación finan-ciera que enfrenta nuestro municipio nos limite a hacer acciones, yo quiero demostrar que Atizapán es un muni-cipio pujante, uno de los municipios más importantes del Estado de México y estoy seguro que si trabajamos

hombro con hombro todos los atiza-penses unidos con las autoridades vamos a rescatar a nuestro municipio” enfatizó.

Pedro Rodríguez, detalló que su ad-ministración será responsable, austera y buscará la manera de sanear las fi-nanzas del Ayuntamiento.

Durante la gira de trabajo, el Presi-dente Municipal entregó en la colonia Lázaro Cárdenas, la repavimentación a base de concreto asfáltico de las calles Chihuahua, Emiliano Zapata y Puebla que beneficiarán a 16 mil habitantes de la zona y tuvo una inversión de 3 mi-llones 205 mil pesos.

En tanto, en la colonia Lomas de Atizapán, preocupado por brindar a los niños un espacio recreativo, el Mu-nícipe, inauguró la colocación de un juego lúdico infantil que costó 269 mil pesos y beneficiará a mil 750 vecinos.

En las colonias Villa de las Palmas, Emiliano Zapata y Ampliación Emi-liano Zapata se repavimentaron las calles Real del Tejocote, Lázaro Cár-denas y Benito Juárez con una ex-tensión de casi un kilómetro y una in-versión de 3 millones de pesos.

Finalmente en el boulevard Ignacio Zaragoza, en la colonia Lomas de San Miguel, Rodríguez Villegas inauguró un módulo de juegos infantiles con un costo de 300 mil pesos y un beneficio a mil 500 habitantes.

atizapán invierte 7 mdp en obras

“No es posible que sigamos viviendo como espectadores esperando que el gobierno sea el que genere los

cambios, hoy necesitamos participar de la mano todas las instancias de gobierno, municipal, estatal y federal para rescatar nuestras raíces y hacer que estos pe-queños lleguen a ser el día de mañana unos jóvenes exitosos,” afirmó Pedro Ro-dríguez Villegas, presidente municipal de Atizapán de Zaragoza al inaugurar a la Primera Semana Nacional de Salud 2013.

Acompañado de su esposa y presidenta del DIF Patricia Arévalo de Rodríguez, invitó a los ciudadanos a permanecer siempre cerca de sus hijos: “En nosotros los padres está la formación de nuestros hijos, debemos ir siempre de la mano di-rigiéndolos para que hagamos de ellos hombres de provecho, no lo dejemos a la sociedad, a las instituciones guberna-mentales, ha llegado el momento en que los ciudadanos nos volvamos los protago-nistas del cambio.”

La campaña que se denominó “Cuí-dalos mucho, Quiérelos más: Vacúnalos” dio inicio en las instalaciones de la Es-tancia Infantil DIF Central donde Arévalo de Rodríguez expresó:“Para el municipio es la semana de salud de los menores y es-tamos muy orgullosos de participar en esta semana de vacunación que atiende primor-dialmente a nuestros hijos, por lo que este día es histórico al dar valor a la vida.

La Semana Nacional de Salud se ha realizado sin interrupción desde 1973, cuando la Secretaría de Salud instituyo el Programa Nacional de Vacunación. Du-rante la Semana Nacional de Salud 2013 se aplicarán vacunas gratuitas contra la polio en menores de 5 años, así como contra la tuberculosis, rotavirus, neumococo, he-patitis B, difteria, tosferina, tétanos, in-fluenza tipo B y sarampión.

Los padres de familia podrán acudir con sus hijos para la aplicación de vacunas a la unidad de salud más cercana con la Cartilla Nacional de Vacunación.

La salud de los niños, prioridad del gobierno: Pedro Rodríguez

concluye trabajos de repavimentación que dejo pendientes la administración anterior

Bicentenario 21

El presidente municipal de Atizapán de Zaragoza, Pedro Rodríguez Villegas, firmó el “Convenio de

Coordinación para la Asunción de Funciones en Materia de Pro-tección al Ambiente con los Ayun-tamientos” que le dará la facultad de recibir, integrar, evaluar y, en su caso, expedir licencias de fun-cionamiento de emisiones a la at-mosfera de fuentes fijas, la cedula de operación integral del registro de generador de residuos y el re-gistro como prestador de servicios de recolección, traslado, aprove-chamiento y disposición final de residuos empresariales de manejo especial.

Con el propósito de fortalecer la política ambiental y el desa-rrollo sustentable del municipio y del Estado de México, el edil signó el documento con Cruz Ju-venal Roa Sánchez, Secretario de Medio Ambiente del Estado de México así como los presidentes de los municipios de Naucalpan, Cuautitlán Izcalli, Cuautitlán, Ecatepec y Tlalnepantla.

Pedro Rodríguez, indicó que una de las acciones inmediatas que realizará su gobierno en ma-teria de Medio Ambiente es re-tomar los programas del rescate del Parque de Los Ciervos, que es, dijo, un foco ecológico que pu-rifica el aire en toda esa zona.

rescate del parque de los ciervos como parte de los trabajos en materia de medio ambiente

atizapán firma convenio ambiental con el edomex

Atizapán

“La violencia en el noviazgo esta creciendo, no-sotros como gobierno estamos dando pasos para erradicar, pero debemos acelerar ya que no ter-

minamos aún con la violencia contra la mujer y ahora las mujeres comienzan a ejercer violencia contra los hombres,” afirmó Ana Laura Medina Moreno, décimo primera regidora y Secretaria de la Comisión de Equidad y Género del Municipio de Atizapán de Zaragoza.

En entrevista exclusiva para REVISTA BICENTENARIO, la regidora de extracción perredista declaró que los prin-cipales factores para que se lleve a cabo este problema principalmente en los jóvenes, es la falta de educación en casa: “La sociedad es un factor importante para ejercer violencia, pero el más importante esta en casa. Actualmente dejamos mucho tiempo a los hijos solos y olvidamos enseñarles valores. Debemos llevar el dinero a la casa, pero también debemos poner énfasis en el comportamiento de nuestros hijos.”

Dijo que 9 de cada 10 noviazgos sufren algún tipo de violencia, ya sea física o verbal y 2 de cada diez sufren violencia por parte de las mujeres a los hombres: “Hay mujeres que están confundiendo la equidad de género, no tienen que hacer lo que el otro te hizo, sino caminar de la mano, a la par. Lo están malentendiendo, ahora yo maltrato, yo te hago lo que me hiciste, eso esta mal.”

Las principales agresiones son el control sobre la vestimenta, el control sobre el trato con los amigos y en algunos casos también con la familia: “Cuando las chicas logran zafarse ahí queda (la violencia) pero sino terminan casadas con ellos y esas agresiones ver-bales y psicológicas se vuelven golpizas.”

En Atizapán existen diferentes dependencias que ayudan a las mujeres violentadas como el Instituto de la Mujer, también en las Direcciones de Derechos Hu-manos y Seguridad Pública, así como en Prevención del Delito, sin embargo, Ana Laura Medina afirma que debe haber cambios: “Estamos haciendo planes para presentar una propuesta para que el apoyo a mujeres violentadas sea las 24 horas al día. Actualmente sí te-nemos psicólogos, sí tenemos abogados, pero sólo están en horario de oficina, necesitamos que haya guardias para que las mujeres puedan acudir a cual-quier hora del día”, finalizó.

Urge frenar la violencia en el noviazgo: Ana Laura Medina

Ana Medina, 11º regidora Atizapán de Zaragoza.

Solucionan situación de riesgo geológico

Luego de varias décadas en situación de riesgo por habitar en una zona de minas, 340 predios de los ve-

cinos de la colonia Tierra de Enmedio re-cibieron por parte del Ayuntamiento de Atizapán de Zaragoza, encabezado por Pedro Rodríguez Villegas, en conjunto con la UNAM realizaron los estudios geológicos en esta zona desde 1998 y se ocuparon más de 15 mil metros cúbicos de material para rellenar las cavidades y lograr la estabilidad necesaria para los predios con lo que podrán regularizar su situación patrimonial

“Eran tierras que por mantos acuí-feros, explotación y otros usos que se les dio tenían minas y eso impedía que los vecinos pudieran regularizar sus predios. Fue una lucha por décadas tra-tando de regularizar su propiedad.

Por GEOVANNI REQUENA

Bicentenario22

Durante la presentación del Plan Municipal de Cultura Física y Deporte 2013-2015, el al-calde Pablo Basáñez García, aseveró que “en Tlalnepantla,

conseguiremos a través del deporte y el equipo formado por ciudadanos y gobierno los triunfos que nos hagan trascender”.

Ante destacados representantes del de-porte amateur y profesional, como el fut-bolista y ex seleccionado nacional, Ramón Ramírez, el ex arbitro profesional Armando Archundia, entre otras personalidades, el presidente municipal mencionó tres grandes acciones estratégicas para garantizar a los niños y jóvenes de Tlalnepantla la posibi-lidad de un crecimiento sano y seguro.

En primer lugar, dijo, se potenciará la participación social en la generación de un modelo innovador de formación deportiva comunitaria: dos escuelas municipales del deporte. Segundo, difundir la “Guía Básica por una Vida Confiable”, que es un instrumento para el cuidado de la salud mediante actividades recreativas.

Otra de las acciones será fomentar la participación activa de la comunidad con el apoyo de entrenadores voluntarios, así como incrementar y mantener la infraes-tructura deportiva del municipio en óp-timas condiciones. Se instalarán 50 gim-nasios al aire libre en todo el territorio, aseguró Pablo Basáñez en presencia de la diputada federal Denisse Ugalde Alegría.

Aseguró que en esta estrategia se con-templan becas y apoyos especiales para deportistas de alto rendimientos y discapa-

citados, “ellos nos brindan un ejemplo de superación que nos inspira a luchar por lo imposible, los vamos a apoyar con todo lo que necesiten”.

Al dar la exposición de motivos, Luis Manuel Orihuela Marquez, director Ge-neral de Desarrollo Social, explicó que el programa de trabajo hoy presentado dará arranque a todas las actividades depor-tivas para que integralmente, formen el desarrollo humano y social de todos los habitantes del Municipio, y con ello seguir construyendo una Ciudad Confiable.

Es prioridad que el deporte se convierta en el eje fundamental para combatir males tan importantes de los que Tlalnepantla no está exento, tales como la obesidad y la diabetes “ además, los jóvenes deben acti-varse para no caer en los vicios y que las familias no se desintegren”, afirmó.

Por su parte, el titular del Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte, Benjamín Lara Martínez, indicó que la dependencia a su cargo está empeñada en lograr que la mayoría de la población de Tlalnepantla tenga acceso a servicios de cultura física y deporte de calidad, y que los deportistas destacados tengan acceso a programas de enseñanza, desarrollo y competencia deportiva.

Lara Martínez puntualizó que con la participación de los sectores públicos y privado se buscará hacer más con menos, como ejemplo mencionó la participación de la empresa E Pura, que patrocinará las competencias oficiales del instituto a su cargo.

Durante el evento, se firmó entre otros, un convenio interinstitucional con el Centro Iberoamericano de Ciencia del Deporte, a través de la Escuela Angelo-politana de Estudios Universitarios, con el que se obtendrán becas para talleres, cursos, diplomados, licenciaturas y maes-trías que se impartirán en Tlalnepantla.

Tlalnepantla

FirMa conVenioS para la conForMaciÓn de eScuelaS deportiVaS

trabajando conseguiremos los triunfos que nos harán trascender: pablo basañez

ante el presidente de la Repú-blica, Enrique Peña Nieto, y del gobernador mexiquense

Eruviel Ávila Villegas, el alcalde Pablo Basáñez García, afirmó que la inauguración de la Au-topista Naucalpan –Ecatepec,

en su tramo Vallejo, Autopista México –Pachuca, en beneficio de 16 millones de habitantes, es el inicio de un camino de unidad y acuerdo para transformar a Tlalnepantla en una ciudad me-tropolitana global.

Dijo que esta importante autopista de más de 13 kiló-metros, que cruza por el Distrito Federal, “no sólo unirá la zona poniente y oriente de nuestro municipio, sino que también permitirá articular a las otras ciudades metropolitanas con La Tierra de Enmedio, elevando así nuestra posición competitiva en la región, con una mejor infra-estructura carretera”.

En presencia también del secretario de Comunicaciones y Transportes, Gerardo Ruiz Esparza y del Secretario de Gobierno del Distrito Federal, Héctor Serrano Cortés; Basáñez García reconoció que es con re-

sultados como se está constru-yendo la grandeza mexiquense, y “es con hechos como estamos haciendo de Tlalnepantla una Ciudad Confiable, y con nuevos caminos es como estamos mo-viendo a México”.

Pablo Basáñez García, ex-plicó a los mandatarios federal y estatal, que Tlalnepantla trabaja con pasión para ser punto de inversiones productivas, ofre-ciendo servicios públicos de calidad, un gobierno abierto, un ambiente de negocios com-petitivo y mayor seguridad, y ocupando su empuje industrial para rediseñarse como una ciudad sustentable.

Inauguran segundo tramo de autopista Naucalpan – Ecatepec

Bicentenario 23

ocupa el cuarto lugar a nivel nacional en apertura de negocios

trabajando conseguiremos los triunfos que nos harán trascender: pablo basañez

Tlalnepantla

El alcalde Pablo Basáñez García afirmó que en el municipio hay trabajo, finanzas sanas, paz y tranquilidad, y lo demuestra siendo el primer receptor de inversión ex-tranjera directa en la entidad, con el quinto

lugar en productividad a nivel nacional y generando el 16 por ciento del PIB estatal.

Al reunirse con 400 empresarios e industriales de la Asociación de Empresarios y Ciudadanos del Estado de México (ASECEM), que preside Raúl Chaparro Romero, el alcalde garantizó certidumbre jurídica a sus capitales y destacó que Tlalnepantla es sinónimo de productividad, empleo y generación de riqueza.

En el evento donde estuvo acompañado por Sergio Palacios Trejo, delegado de Azcapotzalco, afirmó que la Tierra de Enmedio no sólo es una de las regiones más atractivas para la inversión, sino que sus finanzas sanas, reflejadas en una ad-ministración pública confiable, han derivado en que la calificadora Moody’s señaló que es el único municipio del país con la mejor evaluación de su deuda: A3.MX, mientras que otras empresas lo marcan con BB+.

Explicó que junto con Naucalpan, Tlalnepantla aporta la tercera parte del total del PIB estatal y coincidió con los empresarios de la ASECEM en la necesidad de trabajar en un gran corredor metropo-litano en el que participen también Azcapotzalco, Atizapán e Izcalli, para que nuestro municipio sea un eje articulador del desarrollo económico.

Basáñez García dijo que hay casi 30 mil em-presas establecidas y que 3 mil de esas industrias convierten a la región en un auténtico centro de negocios. Asimismo, aunque no es considerado un municipio turístico, sí es uno de los que cuentan con mayor infraestructura hotelera con una oferta de casi 3 mil camas, superando a al-gunos destinos turísticos mexiquenses.

“Esto es el resultado de una tendencia de cre-cimiento y desarrollo, lo que se ve reflejado hacia esta ciudad, que el Estado de México ha propuesto, para que sea precisamente Tlalnepantla receptor del estudio Doing Business, que con la metodo-logía del Banco Mundial, mide la competitividad de las entidades federativas”, explicó.

Precisó a los empresarios que a nivel nacional, el municipio ocupa el lugar número cuatro en apertura de negocios, “lo que habla de que hemos encontrado el camino para hacer las cosas sen-cillas y evitar la tramitología. Con esto queremos reproyectar a nuestro municipio hacia el futuro: Hoy el reto es reinventar a Tlalnepantla para que siga siendo un lugar de encuentro, un lugar de acuerdo”, manifestó.

Anunció que en próximos días presentará un proyecto de reconversión del Centro Histórico tlalnepantlense que permitirá hacer una ciudad con una vocación turística muy clara. “Al mismo tiempo trabajamos en otra vía para encontrar nuevos destinos para el crecimiento económico, acorde con nuestra vocación de convertirnos en una tecnópolis”.

El alcalde indicó que para garantizar la se-guridad se crearon la Comisaría General de Se-guridad Ciudadana, la Dirección General de Tránsito, Vialidad y Transporte, y la Dirección General de Protección Civil y Bomberos, po-niendo énfasis en lo que es la labor de la policía de proximidad, bajo la premisa de que el tema no es más armamento, sino prevenir el delito, tal y como lo ha señalado Enrique Peña Nieto.

Finalmente informó que en Tlalnepantla existen 3 mil botones de pánico distribuidos en empresas, escuelas, iglesias y líderes ve-cinales, que están conectados de manera di-recta con la Central de Emergencias C4 para atender cualquier urgencia.

tlalnepantla es número uno en recepción de inversión extranjera directa del edomex: pbG

Con el objetivo de coadyuvar con la población en la le-galización de sus predios,

dando así certeza jurídica de su patrimonio, a la vez de abonar en la regularización de la tenencia de la tierra, el presidente municipal Pablo Basáñez García, anunció que se exentará del pago de los derechos correspondientes de traslado de dominio a la ciudadanía.

Al dar la bienvenida a la 18ª Reunión del Grupo de Trabajo para la Regula-rización de la Tenencia de la Tierra en el Estado de México, y Avances Sierra de Guadalupe y Cerro Gordo, el alcalde informó que en el próximo cabildo, se pre-sentará un punto de acuerdo en el cual se condonarán los derechos correspondientes al traslado de dominio.

Ante el Secretario de Desarrollo Urbano, Alfredo Torres Martínez, informó que la exención de dicho pago se aplicará por igual a los asuntos tanto de CORETT, como de IMEVIS y del propio programa que se instituyó en esta administración para ello, a través del Instituto Muni-cipal de la Vivienda, a fin de cooperar en este propósito.

Basáñez García puntualizó que, los problemas que atañen al grupo de trabajo reunido, no corresponden exclusiva-mente a la competencia o a la espera injustificada de cada uno de los ayuntamientos, si no que tienen la posibilidad de solución a partir de la co-ordinación de esfuerzos en el acuerdo de políticas públicas y decisiones de gobierno, que ante todo, fortalecen la operatividad.

Regularizan la Tenencia de la Tierra

Bicentenario24

“Mi gobierno tiene proyecto y rumbo, no es de improvisaciones, porque su objetivo es responder a las nece-

sidades de la sociedad,” afirmó Carlos Iriarte Mercado, presidente municipal de Huixquilucan durante la entrega de reco-nocimientos a paramédicos de la Cruz Roja Mexicana, Hospital “Ángeles Interlomas.

Iriarte Mercado destacó los tres ejes rectores de una administración cercana a la ciudadanía: voluntad, solidaridad y ho-nestidad:

“El desarrollo tiene que ver con la par-ticipación de los que estamos aquí y que

tenemos la mejor intención, voluntad y vocación de servir. Así entiendo el servicio público y el compromiso del Hospital Án-geles, tan emblemático para una comu-nidad como Huixquilucan, objetivo también compartido por la Cruz Roja Nacional e In-ternacional.

“La voluntad es el valor que pierde sig-nificado si no se lleva a la acción, y la Cruz Roja tiene condición humana y decisión de ayudar al prójimo en los momentos más difíciles, por el contrario, existe capacidad, profesionalismo, preparación y formación del personal de este instituto de salud”.

Huixquilucan

Con más de 385 compromisos cumplidos hasta ahora, Eli-zabeth Vilchis Pérez, secre-taria de Desarrollo Social del Estado de México, garantizó

la cercanía del Gobierno del Estado de México con la gente y las autoridades mu-nicipales para atender las demandas de infraestructura, servicios y seguridad.

Afirmó que al finalizar el año se espera alcanzar otros 100 más, todos relacionados con elevar la calidad de vida de los habitantes de esta zona pues destacó la instrucción del Gobernador mexiquense, Eruviel Ávila Villegas, para reforzar la coordinación de Desarrollo Social institucional de todas las depen-dencias estatales.

En el evento que tuvo como anfitrión al presidente de Huixquilucan, Carlos Iriarte Mercado, dijo que es muy importante la respuesta que se le da a los municipios mediante la asistencia de funcionarios es-tatales y federales en los encuentros pro-gramados. “Atendemos la gobernabilidad, la seguridad y sobre todo enriquecer las acciones que plantean los COINCIDES para su ejecución puntual”.

Por su parte Iriarte Mercado reiteró la petición para ampliar la carretera Santa Cruz y Canales, así como los accesos de la caseta de cobro en la carretera La Venta-Chamapa, acciones que se soli-citan a la Secretaría de Comunicaciones y Transportes.

Pidió al secretario de Desarrollo Agro-pecuario, Vicente Peña Blancas, responda a la petición de asesoría técnica y recursos para enfrentar las plagas que afectan las zonas boscosas del municipio, especial-mente en oyamel y pino.

Estuvieron presentes los presidentes de Nicolás Romero, Martín Sobreyra, de Jilotzingo, Reynaldo Torres González, de Isidro Fabela, Lizeth González, así como de Jorge Martínez, director de Desarrollo Social de Naucalpan, en representación del edil David Sánchez Guevara, quienes demandaron al Estado de México infraes-tructura carretera, urbana, seguridad, obra comunitaria y los programas de empleo y desarrollo económico, así como de medio ambiente para sus municipios.

demanda Huixquilucan infraestructura carretera, urbana y comunitaria

reforzaremos coordinación institucional con los municipios: elizabeth Vilchis

Huixquilucan tiene proyecto y rumbo, no improvisa: Carlos iriarte

Bicentenario 25

Tultitlán

Con la finalidad de apoyar a continuar con sus estudios a la población juvenil y adulta del municipio de Tultitlán, la presidenta Sandra Méndez

firmó un convenio al programa Sistema Universitario de Becas (SUBE) que dará becas de manera permanente durante la administración 2013-2015.

“La presidenta municipal Sandra Méndez está trabajando sobre tres ejes fundamentales en esta administración, la educación, la cultura y el deporte. Tres pilares que se verán desarrollados en cualquier parte del municipio, creemos que parte de la problemática social es la inseguridad por lo que implementando este tipo de acciones podremos incluir a nuestros jóvenes para tener un Tultitlán más progresista, más digno,” afirmó Hi-ginio Alfredo García Duran, Secretario del Ayuntamiento, en representación de la alcaldesa.

Debido al tiempo que abarca el programa, que es de tres años, el Instituto para la Pro-tección de los Derechos de la Mujer, enca-bezado por Mayra Grisel Ángel Sánchez, acudirá a todas la comunidades dentro del municipio para invitar a la ciudadanía a que retome o continué sus estudios.

Las becas consisten en descuentos en parcialidades, descuentos en las inscrip-ciones y en las mensualidades y se irán generando hasta que los alumnos ter-minen la carrera o el bachillerato. Actual-mente existe ya una lista de espera para otorgar las becas donde participan die-ciséis instituciones educativas como Uni-versidad ETAC, Universidad del Valle de México (UVM), Universidad CNCI, Harmon Hall, entre otras.

La entrega de las becas se llevará a cabo a partir del lunes 4 de marzo en un horario de 9:00 a 18:00 horas en la oficina del Instituto para la Protección de los De-rechos de la Mujer del Ayuntamiento.

convenio por la educación

Sabemos que para el presidente de la República Mexicana, Enrique Peña Nieto, es su-

mamente importante generar en México las condiciones que pro-yecten a nuestro país como un refe-rente de inversionistas, así también la política progresista del Gober-nador del Estado de México, Eruviel Ávila Villegas, habrán de promover el desarrollo de nuestra entidad”, señaló Sandra Méndez, presidenta municipal de Tultitlán al participar en Primera Sesión Ordinaria del Consejo Estatal de Fomento Eco-nómico y Competitividad.

Durante su participación la al-caldesa dijo que abundar en los temas de la micro y macro eco-nomía, permitirá generar condi-ciones de bienestar en la entidad mexiquense: “Me comprometo en lo propio a implementar las estrategias que permitan el forta-lecimiento de mi municipio y de nuestro estado.”

Adrián Fuentes Villalobos, se-cretario de Desarrollo Económico del Estado de México, destacó que entre las 32 entidades, el Estado de México ocupa uno de los primeros lugares en re-caudación e inversión privada, “para el gobernador Eruviel Ávila Villegas el desarrollo en este rubro significa progreso social y competitividad.”

En el evento estuvieron pre-sentes también la Directora de inversión extranjera del Gobierno Federal, Ana Cecilia Peña Nieto y los alcaldes de los municipios de Naucalpan, David Sánchez Guevara, Atizapán, Pedro Ro-dríguez Villegas y Valle de Bravo, Francisco Reynoso Israde.

Fomento económico, clave para impulsar el desarrollo en Tultitlán

* Es sumamente importante ge-nerar en México las condiciones que proyecten a nuestro país como un referente de inversionistas: Sandra Méndez

La Dirección de servicios públicos por indicación de la presidenta de Tultitlán, Sandra Méndez, comenzó

trabajos de limpieza de la plaza Miguel Hidalgo que se llevará a cabo en tres etapas con el objetivo de embellecer la cara del centro de este municipio, la cual se ha visto afectada por la falta de preser-vación de una cultura de limpieza.

La primera etapa será del 2 al 8 de marzo y consiste en la pinta de bancas, limpia de aceras, cantera, pilares y mo-numento, retiro de grafitis, así como el mantenimiento y reforestación en maceteros.

En su segunda etapa, el día 10 de marzo, se tiene contemplado retirar los chicles adheridos al suelo usando espátulas, en conjunto con los vecinos, el Instituto Tultitlense de la Juventud (INTUJUVE) y el Instituto Nacional de la Mujer (INMUJER).

Del 11 al 15 de marzo se realizará el mantenimiento a la cantera con líquido especial, así como mantenimiento en alumbrado público.

El H. Ayuntamiento exhorta a los ciudadanos para que cooperen en la conservación de la plaza depositando los chicles y la basura en los distintos botes que se encuentran distribuidos en este emblemático espacio.

Restauran la plaza Miguel Hidalgo

Bicentenario26

Por unanimidad, el Cabildo de Cuautitlán Izcalli aprobó sus-cribir el convenio del Mando Único, mediante el cual la po-licía estatal y la municipal se

coordinarán en una sola estrategia de se-guridad pública.

La aprobación de dicha adhesión res-palda la iniciativa impulsada por el Pre-sidente de la República, Enrique Peña Nieto, con el que se busca una mejor coordinación entre los niveles federales, estatales y municipales para mejorar la seguridad.

“Este será un convenio que no nos quita ni autonomía ni autoridad, simple-mente nos adherimos a una estrategia única en la que la policía estatal y la mu-nicipal se coordinan.

“El Mando Único de seguridad pública es parte del desarrollo humano porque todos tenemos derecho a vivir seguros en nuestras calles, a salir sin miedo y re-gresar vivos a casa, la seguridad pública no está en discusión y no es negociable, esto ya es una realidad en Izcalli”, afirmó el alcalde de Cuautitlán Izcalli, Karim Carvallo Delfín.

Dijo que los integrantes del cuerpo edilicio municipal se ha mantenido a la vanguardia en esta materia, muestra de ello es que fue el primer municipio en firmar el compromiso de que en seis meses el 100 por ciento de los elementos de la policía local estarán certificados por el Centro de Control y Confianza.

Mayor seguridadDetalló que esta municipalidad es una de las primeras que cumple con los linea-mientos federales, al efectuar la reestruc-turación de seguridad pública, convir-tiéndose ahora en Comisaría.

“Este cambio no sólo es en el nombre, sino que contempla distintos cambios que se verán reflejados en una mejor segu-ridad para todos los izcallenses.”

Cuautitlán Izcalli firmó el acuerdo que permitirá bajar la primera parte de los recursos del Subsidio para la Seguridad de los Municipios (SUBSEMUN), en los próximos días.

“Desde el primero de enero hemos em-prendido esta cruzada por la seguridad y el reto es lograr que la ciudadanía se sienta tranquila al salir a la calle, por ello, redoblaremos esfuerzos durante toda esta administración”, finalizó.

aprueban Mando Único en izcalli

El Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Fa-milia (DIF) de Cuautitlán Izcalli que preside Ivett Carvallo Delfín presentó a los integrantes del Instituto Nacional

de las Personas Adultas Mayores (INAPAM) local, el plan de trabajo de dicha institución para el periodo 2013-2015 donde destaca la construcción de una segunda casa de día.

Dijo que en conjunto con los 28 grupos de adultos ma-yores registrados en el municipio buscará mejorar las par-tidas presupuestales para mantener totalmente funcionales

las instalaciones de los grupos, además de gestionar ante el DIF Estado de México la construcción de una segunda casa de día.

“La forma en que nuestro Presidente Municipal, Karim Carvallo Delfín, quiere trabajar con ustedes es encaminando esfuerzos hacia un mismo objetivo.

“Reconocemos la amplia disponibilidad que nuestros adultos mayores tienen de contribuir y, nosotros como au-toridades, deseamos corresponder de la misma manera.”

Próximamente se llevará a cabo un carnaval, en el cual los adultos mayores del INAPAM de Cuautitlán Izcalli serán los organizadores y se contemplan concurso de bailes regio-nales y canto en diversas modalidades.

Su proyecto de trabajo consiste en formar un sólo equipo, atendiendo las necesidades y requerimientos específicos en los grupos, a fin de que las actividades que desarrollan, for-talezcan la convivencia y esparcimiento de sus integrantes.

Por su parte, los adultos mayores presentaron sus peti-ciones como mejoras en la infraestructura de sus salones, apoyo para trasladarse a los eventos en que participan, organización de eventos de recreación en la localidad, así como el reconocimiento a los miembros que destacan en encuentros tanto estatales como nacionales.

Izcalli

Adultos mayores, la prioridad en Izcalli: Ivett Carvallo

todos tenemos derecho a vivir seguros en nuestras calles, a salir sin miedo y regresar vivos a casa: Karim carvallo

Bicentenario 27

Estado de México, 5 de marzo del 2013.- Con la oferta de dos mil 325 vacantes hechas por 115 empresas, inició la Feria

Nacional de Empleo Ixtapaluca-Chalco, rea-lizada en coordinación con el gobierno del Estado de México, en la que se hizo hincapié sobre la búsqueda de alternativas entre los diferentes órganos gubernamentales para ofrecer a la población trabajos bien remune-rados que permitan cubrir las necesidades de las familias, sobre todo el desarrollo eco-nómico y social.

Durante el evento inaugural, en represen-tación de la alcaldesa Maricela Serrano Her-nández, el tercer regidor del ayuntamiento de Ixtapaluca, René Juárez Caballero, mencionó que son preocupantes las cifras de desocu-pación que es del 41 por ciento de acuerdo a es-tadísticas del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), de ahí la insistencia en que se dé la coordinación con la iniciativa privada para ofrecer opciones de empleo para la población.

En el caso de Ixtapaluca, dijo, en lo que va de esta administración en enero y febrero han sido ofrecidos un promedio de 800 empleos, sin embargo, sólo un diez por ciento de las personas fueron contratadas debido a que la gran mayoría no cumplen con el perfil o final-mente deciden emplearse en el comercio in-formal, lo que “sólo cubre la necesidad de las familias de manera inmediata pero no contri-buyen al desarrollo económico”.

Por su parte, en representación de Carlos Cadena Ortiz de Montellano, secretario del Trabajo del gobierno del Estado de México, Fran-cisco Castillo Soriano, invitó a las autoridades municipales de Ixtapaluca y Chalco a trabajar coordinadamente con las diferentes delega-ciones del empleo, dependientes de esta secre-taría para bajar los programas en las que se lleva a cabo la vinculación con empresas dispuestas a ofrecer oportunidades laborales.

En la inauguración de la Feria Nacional de Empleo estuvieron presentes Pablo Aldo Tapia Briseño, titular de la oficina del empleo regional en Ixtapaluca, Alberto Fernández Buendía, presidente de la Asociación de Indus-triales de Chalco y Víctor Manuel Velázquez Rodríguez, director de Desarrollo Económico de Ixtapaluca.

Ixtapaluca

Aun cuando no se llega a los cien días de trabajo, las expectativas en cuanto a las acciones y obras se verán supe-

radas, toda vez que este gobierno continúa trabajando pese a las adver-sidades y crisis económica, de aquí que hasta ahora se ha dado el ban-derazo de inicio a siete electrifica-ciones, colocadas cinco techumbres, inaugurada una casa de cultura y deporte, así como el proceso de pa-vimentación de 38 calles.

Lo anterior lo afirmó la alcaldesa Maricela Serrano Hernández, du-rante el banderazo de inicio de la electrificación en la colonia El Mi-rador, en San Francisco, en donde señaló que pese a que no visitó esta comunidad durante su campaña proselitista, sabe de las necesidades en el municipio, y su objetivo es seguir demostrando con trabajo que “las posiciones políticas deben servir para resolver la problemática de la gente, y no para abusar de ella”.

El director de Obras Públicas, Maier Muñoz Rodríguez, detalló que la ampliación de la red eléctrica en la colonia El Mirador, cuyos re-

cursos estatales ascienden al millón 365 mil pesos, y contempla la colo-cación de 13 postes y dos transfor-madores, beneficiará a alrededor de 700 personas quienes viven en esta comunidad desde hace 20 años.

La alcaldesa Maricela Serrano Hernández invitó a los vecinos, que así lo deseen, a que una vez que con-cluyan los trabajos de electrificación, realicen el encementado de las calles, para lo que el gobierno mu-nicipal pondría el material de cons-trucción y ellos la mano de obra, esto como parte del programa municipal “Vamos uno a uno”.

Insistió que es necesaria la cola-boración de todos los ciudadanos, porque sólo de esa manera se logrará avanzar para abatir el rezago en la infraestructura y mejorar la calidad de vida de la gente.

“De manera simbólica signemos un convenio moral de ponernos a trabajar para que su comunidad mejore, y así todo el municipio; en mí encontrarán una mano fraterna porque este gobierno quiere de-mostrar que podemos hacer más con menos en beneficio de todos los ixta-paluquenses”, puntualizó.

Gobierno da reSultadoS peSe a la adVerSidad econÓMica

una electrificación más en ixtapaluca

En coordinación con el Edomex fueron ofertadas dos mil 325 vacantes

la alcaldesa Maricela Serrano inició los trabajos en la colonia el Mirador, en San Francisco, donde los vecinos tenían 20 años sin este servicio

Bicentenario28

columna

Secuestro y muerte de un hermano del Director de Seguridad Pública de Nuevo Laredo, Tamaulipas; desaparición del propio Director y otro hermano que salieron en busca del primero; asalto

a una residencia en Cuernavaca, Morelos, donde se reunía para festejar un grupo de jóvenes universitarios, con saldo de tres per-sonas lesionadas y cuantiosos daños materia-les; toma de las instalaciones y de la dirección de los CCHs de la UNAM por un grupo mino-ritario de inconformes; toma (desde hace más de tres meses) de la rectoría de la Universidad Autónoma de la Ciudad de México (UACM) en demanda de algo que ya nadie sabe o nadie se toma la molestia de precisar; prolife-ración, como hongos después de las primeras lluvias, de las llamadas “policías comunita-rias”, fenómeno totalmente irregular e ilegal que pone en riesgo la unidad nacional y la paz social, pero curiosamente alentado por el señor gobernador de Guerrero y por funcio-narios federales de alto nivel, incluso, desde los Estados Unidos, a través del diario The Wall Street Journal Americas (ver la edición del diario Reforma del día 4 de febrero, pág. 6). Dime quién te apoya y te diré a qué inte-reses sirves.

Los síntomas, pues, son muchos y sig-nificativos como para equivocarse: alguien está tratando de crear la sensación de in-gobernabilidad generalizada, la sensación de que el país se le escapa de las manos al actual gabinete presidencial y, en con-secuencia, que la opinión pública saque la conclusión de que equivocó su voto en los recién pasados comicios de julio de 2012. Ciertamente, esto era algo totalmente espe-rable si se toma en cuenta todo lo ocurrido antes, durante y después de los comicios señalados, y, sobre todo, si se recuerda el contenido del discurso de los candidatos per-dedores, que no se cansaron nunca de ase-gurar que el país se sumiría en un verdadero caos y regresarían los días del autoritarismo antidemocrático y represivo en caso de que el PRI retornara a Los Pinos. Lo que ahora comenzamos a presenciar no es sino el con-gruente esfuerzo por convertir en realidad, en hechos contantes y sonantes, esos negros augurios, esas previsiones apocalípticas, para poder encarar a los mexicanos con el consabido grito triunfal: ¿Ya ven? ¡Se los dije! Sí, de eso se trata, pues, como dijo Lenin, “no hay enemigos de buena fe”.

Pero justamente por el carácter previ-sible del fenómeno, no creo que sea exceso de optimismo suponer que no está tomando por sorpresa al gabinete presidencial y que, por el contrario, está perfectamente prevenido para enfrentarlo con las políticas justas y precisas que demanda la naturaleza del problema. Creo que hay (o debe haber) plena conciencia de que, frente a los alfilerazos de la opo-sición, frente a la polvareda mediática que

está tratando de levantar, el remedio seguro es responder con medidas contundentes que vayan al fondo del problema, que no es otro que la insatisfacción de las mayorías ante la pobreza lacerante que las agobia y que, lejos de remitir, sufrió un notable incremento en los últimos meses del Gobierno de Felipe Calderón. Y hablar de pobreza es hablar de desempleo, de bajos salarios, de una política impositiva totalmente injusta porque carga todo su peso sobre los que menos tienen. Es hablar de la casi total retracción del Estado en materia de educación, salud, vivienda y ser-vicios básicos en general, para dejarlo todo en manos del mercado y de su “mágica ley” del “libre juego de la oferta y la demanda”. Esto es: que goce de todo bienestar quien pueda pagarlo, y quien no, que se resigne con su suerte. Urge, pues, una política eco-nómica que eleve enérgicamente la tasa de crecimiento de la economía y genere los em-pleos que hacen falta; urge abordar en serio el mejoramiento de los salarios; urge una reforma fiscal realmente redistributiva de la renta nacional; urge, por último, una reorien-tación seria del gasto social para atender de modo rápido y eficiente la carencia de ser-vicios de todo tipo que hoy padecen e irritan a las mayorías empobrecidas. Si eso (o algo similar) ocurre en este país, nuestro pueblo, nuestra gente, que sabe diferenciar perfecta-mente el polvo y la paja del grano nutricio y de buena calidad (aunque muchos no lo vean así) se reirá sencillamente de la política aculeiforme de quienes no se resignan con la decisión popular de 2012.

Los antorchistas del país somos parte integrante, orgánica, de ese pueblo sumido en la injusticia (social y de la otra) y en la pobreza que crece y se agudiza cada día. Y en esa calidad opinamos y demandamos soluciones. Muy lejos de nosotros la pre-tensión de erigirnos en consejeros ex oficio de nadie, ni mucho menos creernos los hijos predilectos del régimen como para po-nernos a demandar privilegios de ninguna clase. Hoy como ayer, como siempre, solici-tamos sólo lo que creemos justo y necesario para nuestra gente y benéfico para la esta-bilidad y la paz social que todo hombre de bien reclama para el país en su conjunto. Hace falta subrayar esto en virtud de que, por varias vías y en varias dependencias fe-derales, se nos ha querido hacer sentir que las demandas de nuestra gente son exage-radas y hasta abusivas; hemos vuelto a caer, en consecuencia, en el cansado juego de “a la vuelta y vuelta” y en el de las promesas y acuerdos tomados con toda solemnidad en la mesa de las negociaciones que luego, simplemente, no se cumplen.

Además, el PRI, nuestro partido, al que nos hemos mantenido fieles (aunque no ser-viles) en tiempos de bonanza y también en los de borrasca, acaba de enviar citatorios

a algunos antorchistas para una próxima asamblea nacional, a nombre de organi-zaciones fantasmas, con instrucciones para que nuestros compañeros se “acrediten” (?¡) como miembros de tales membretes clara-mente inventados. Eliminada radicalmente la posibilidad de una confusión, no quedan más que dos interpretaciones: o se trata de enviarnos el mensaje de que no somos ya una organización “adherente” del PRI, es decir, una expulsión disimulada, o se trata de suge-rirnos que “pongamos los pies en la tierra”, que “no valemos tanto como creemos” (¿¿¿) para disminuir nuestra capacidad de lucha y de demanda. En ambos casos, el jueguito es totalmente inútil, pues con nosotros, con el Antorchismo Nacional, siempre se podrá llegar a un acuerdo, el que sea, hablando clara y directamente, poniendo sin tapujos las cartas sobre la mesa. El lenguaje claro, franco y directo es, y ha sido siempre, nuestro elemento y sobra, por eso, el lenguaje re-buscado y críptico, sea el de los hechos o el de las palabras.

lO qUE El PAís NEcEsITA y lA geNTe eSpeRA

Dirigente Nacional del Movimiento Antorchista

aquilescórdovamorán

Bicentenario 29

El Movimiento Antorchista de la zona noroeste, que dirige Héctor Javier Álvarez Ortiz,

logró 117 apoyos que tendrán como destino el mejoramiento de las viviendas de personas humildes de la zona norte del municipio de Atizapán de Zaragoza.

Debido a que las casas están construidas con materiales no aptos para soportar los fuertes y helados vientos, el Movimiento An-torchista entregó cemento para re-forzar paredes, techos y pisos.

Esta situación no sólo sucede en Estado de México, sino en puntos diversos del país, lo que demuestra que la pobreza sufrida por los mexicanos es una realidad, está asentada en todos los rincones de la patria y urgen ser atendidas, señaló el también Síndico Procu-rador de Nicolás Romero.

La entrega gratuita de mate-riales de contrucción a la gente más necesitada son una muestra más de la vocación de servicio de la organización antorchista que considera que además de los pro-gramas emergentes que son ur-gentes y necesarios, se apliquen políticas eficientes con el propósito de mejorar los ingresos econó-micos de la población con lo que se logrará que de manera gradual la población afectada pueda mejorar las condiciones de vida, sustituya los materiales improvisados de las paredes de su casas y por lo tanto pueda disminuir los efectos de la temporada invernal que ya afecta a la población.

Apoya Antorcha la remodelación de viviendas humildes

El Movimiento Antorchista y el síndico municipal de Nicolás Romero, Héctor Javier Álvarez Ortiz, lograron que el Ayun-tamiento local autorizará la

construcción de obras y servicios sociales en beneficio de 10 mil familias de escasos recursos, además que refrendará el com-promiso de concluir la infraestructura social que quedó pendiente en la adminis-tración anterior.

Álvarez Ortiz, también dirigente de la organización social en la región, anunció que para este año la administración que dirige el edil Martín Sobreyra Peña se com-prometió a realizar la construcción de las bardas perimetrales para la preparatorias 262 y Mario Benedetti, edificar la segunda etapa de la guardería en la colonia Clara Córdova Morán, obra que beneficiará –señaló- también a las comunidades de Sarabia, Campestre, Granjas Guadalupe y San Juan Tlilhuaca.

Así mismo, indicó que la dependencia de Obras Públicas pavimentará las calles Vicente Guerrero, Simón Bolívar y Se-gunda Cerrada de Abasolo de la colonia Azotlán; Crescencio Sánchez, Ricardo Calva y Marco Antonio Sosa de la comu-nidad Aquiles Córdova y las vialidad que une la colonia Elsa Córdova con la colonia Balcones de Santa Ana.

También se contará con la ampliación de la red de electrificación en la colonia Azotlán; la construcción de un aula con módulos sanitarios, canchas de usos múl-tiples, parque y kiosco para los habitantes de la comunidad Crescencio Sánchez Damián, equipamiento de la sala de cómputo de la Preparatoria 262 de la co-

lonia Bosques de la Colmena y la compra de dos terrenos para la construcción de es-cuelas, entre otras.

Dentro de ese contexto, el síndico mu-nicipal refirió que el alcalde Sobreyra Peña, también se comprometió a concluir 5 pavimentaciones en la colonia San Juan Tlilhuaca, concluir y conectar a la red prin-cipal de agua potable, el tanque de alma-cenamiento de la colonia Aquiles Córdova y equipar con estantes, libros y mesas la biblioteca pública de la colonia Clara Córdova.

Además, se terminara la introducción de las redes de drenaje para las comuni-dades de San Juan Tlilhuaca y Crescencio Sánchez; un salón de usos múltiples, y barda perimetral de el jardín de niños Juventino Rosas en la colonia Wenceslao Victoria Soto y la construcción de dos mó-dulos de vigilancia para los habitantes de Ricardo Flores Magón y Aquiles Córdova.

Álvarez Ortiz instó a todos los vecinos adheridos a la organización social a seguir trabajando. “La unidad es nuestra fuerza, seguiremos trabajando para generar me-jores condiciones de vida para el pueblo trabajador, no sin olvidar que nuestro ob-jetivo es concebir una sociedad donde la repartición de la riqueza social sea más justa y equitativa”.

Agregó: “invitamos a todas las amas de casa, obreros, comerciantes, transportistas, estudiantes, en si al pueblo en general, a unirse a la única organización que lucha y trabaja por los pobres de México, para transformar esta sociedad en otra más humana y justa, donde todo mundo tenga trabajo bien remunerado, educación y salud de calidad”, puntualizó.

antorcha logra obras y servicios sociales a favor de 10 mil familias

la unidad eS nueStra Fuerza: ÁlVarez ortiz

Héctor Álvarez Ortiz, dirigente del Movimiento Antorchista y Síndico de Nicolás Romero.

Bicentenario30

Naucalpan no atiende a colonos de La Mora

E l gobierno municipal de Naucalpan, “caciques” locales y la Comisión Fe-deral de Electricidad (CFE), dificultan

la introducción de la red de energía eléc-trica en la colonia popular La Mora de San Mateo Nopala, afectando a más de 250 familias de escasos recursos, denunció el dirigente del Movimiento Antorchista en la zona noroeste, Héctor Javier Álvarez Ortiz.

El gobierno de Azucena Olivares, refirió el dirigente popular, nos entregó el pro-yecto de electrificación con un valor de 1 millón 155 mil pesos, para beneficiar sólo a 200 familias, la demanda de la comunidad es que la CFE y los gobiernos municipal y estatal solventen de manera tripartita el

costo de la red de energía eléctrica, sin em-bargo el Ayuntamiento a cargo de David Sánchez, en voz de Jorge Zamora Guzmán, aduce que el Gobierno del estado no está enterado y por lo tanto no están seguros de su aportación.

Pero además, refirió Álvarez Ortiz, la administración municipal frustra la elec-trificación al señalar que la colonia es irregular y que ellos “no pueden hacer nada hasta que el comisariado ejidal dé la anuencia”, dejando sin luz y en la inde-fensión a más de 250 familias que tienen que sufrir también la falta de agua potable, drenajes, pavimentos, centro de salud, le-chería y escuelas.

Síndico antorchista promueve la cultura

En el marco del homenaje con motivo del retiro del servicio educativo del director Héctor Ál-varez Abundis, de la primaria “Josefa Ortiz de Domínguez”, en la colonia Azotlán, el síndico municipal antorchista Héctor Javier

Álvarez Ortiz señaló que “es fundamental que los es-tudiantes tengan acceso a las bellas artes, porque la cultura transforma al hombre en un ser más humano, más social y más justo”.

En ese contexto el síndico municipal de Nicolás Romero subrayó que es obligación de los tres niveles de gobierno construir la infraestructura educativa para los 39 millones de niños y jóvenes del país, “los alumnos, además de estudiar, deben practicar danza, baile, música, poesía, declamación y teatro, debemos de generar un pueblo culto y educado, para que México sea un pueblo libre”, puntualizó Álvarez Ortiz.

Dirigiéndose a los padres de familia, alumnos y di-rectivos, el líder del Movimiento Antorchista en la zona noroeste del Estado de México agradeció al profesor Héctor Álvarez por dedicar una parte de su vida a en-señar a miles de niños, cumplió su meta, dijo; ahora nos toca a nosotros como pueblo organizado, exigir que todo niño y joven tenga acceso a una formación educativa y cultural, acompañada por supuesto de me-jores condiciones de vida”.

Continuó Álvarez Ortiz: “en nuestro país, según datos de la UNICEF (Fondo Internacional de Ayuda a la Infancia de las Naciones Unidas) en el año 2011, la distribución de la riqueza sigue evidenciando serias desigualdades, pues mientras que el 10 por ciento de la población con el menor ingreso obtiene únicamente el 2 por ciento de la riqueza total generada en el país, el 10 por ciento con el mayor ingreso obtiene el 40 por ciento de ésta, esto significa en términos llanos que hay 86 millones de mexicanos viviendo en pobreza; el pueblo debe exigir también que cambie esa situación, enfatizó el síndico municipal.

La ceremonia de despedida del directivo fue ame-nizada por el grupo de danza de la escuela primaria

Aztlán, cuyos docentes están adheridos a Antorcha Magisterial; profesores, padres de familia y alumnos aplaudieron entusiasmados a los jóvenes artistas, quienes interpretaron bailes del estado de Guerrero y Carnaval de Sinaloa.

Al finalizar el evento, la comunidad y estudiantes de esta colonia popular, entre cantos de mariachis y norteños, con alegría y tristeza se despidieron del pro-fesor Héctor Álvarez Abundis, no sin antes agradecerle con vivas y aplausos la labor de dedicar toda una vida a la enseñanza.

El viernes 1 de marzo se presentó el grupo de danza de la Primaria Aztlán en Ejido de Azotlan durante la ceremonia de jubilación o retiro del servicio educativo del director de la escuela.

el acceSo a laS bellaS arteS, FundaMental para loS jÓVeneS

Bicentenario 31

transportistas rechazan invasiones de axel García

Ante la posible invasión de sus fuentes de trabajo, cientos de transportistas del servició público de pasajeros de la zona no-

roeste de la entidad, advierten desde hace cuatro semanas al Gobernador y a los usuarios en general, por medio de calcomanías adheridas a sus unidades, que no desean violencia como la que sucedió en Cuautitlán Izcalli en fechas anteriores y exigen que la empresa Nueva Generación Siglo XXI, pro-piedad de Axel García Aguilera, deje de prestar el servicio de transporte de pasajeros.

Centenares de Urban, microbuses y camiones de las rutas 04, 22, 25, 25-01, 10, 18, 79 y 89 entre otras, que recorren diariamente los municipios de Nicolás Romero, Naucalpan y Tlal-nepantla rechazan públicamente las invasiones y violencia que genera Axel García Aguilera para apropiarse de las rutas del transporte. El pegol con el emblema oficial del Estado “G en-GRANDE”, dice “SR. GOBERNADOR NO MÁS VIOLENCIA COMO EN CUAUTITLÁN****FUERA EMPRESA “NUEVA GENERACIÓN SIGLO XXI*** SOLICITAMOS SU APOYO, TRANS-PORTISTAS UNIDOS DEL ESTADO DE MÉXICO.

Al preguntar a uno de los choferes, ¿por qué llevan tal leyenda?, el cual no dio su nombre por temor a repre-salias, respondió: “Axel García quiere expandir su cacicazgo, nos hemos en-terado que quiere invadir nuestras

rutas, bases y ramales, lo conocemos y sabemos de lo que es capaz…Las auto-ridades de la Secretaría del Transporte solapan sus acciones criminales”, ex-plicó el operador del volante, “la única manera de defendernos es uniéndonos y denunciar sus intenciones”.

Y ¿es cierto que los transportistas que están bajo el dominio de Axel García están a gusto, como lo pro-pagan sus camionetas de Izgasa?, el trabajador del volante contestó: “eso es una vil mentira, cobra cada mes por la venta de la tarjeta 3 mil pesos, agréguele 800 pesos más por el seguro interno y si chocan, los choferes tienen que pagar las reparaciones, aparte con cualquier pretexto lo multan e impide que sigan trabajando. No, en definitiva no están a gusto, la necesidad y la falta de empleos es lo que hace que acepten ese trato de esclavos” afirmó.

Por último, refirió que están bus-cando que el gobernador Eruviel Ávila los apoye. “No queremos violencia como la que pasó el día 26 de sep-tiembre de 2012, en esa ocasión horas antes de que la empresa “Nueva Gene-ración Siglo XXI” invadiera la base de Cuautitlán Izcalli de los Guacamayos, Axel mandó asesinar a un transpor-tista afiliado a Antorcha, para intimi-darlos y bajo la protección de policías municipales, estatales e incluso de la Secretaría del Transporte cometer tal fechoría, el Gobernador tiene que parar esa amenaza. Nosotros sólo queremos trabajar en paz”, señaló el chofer del trasnporte publico.

“no más violencia y fuera del transporte la empresa nueva Generación Siglo XXi”

proteStan en MunicipioS del noroeSte

Bicentenario32

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