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Revista de la Cámara Nacional de Industrias, La Paz - Bolivia, Octubre de 2015, Año, 3, Nro. 20Precio Bs. 25.-

Masivo contrabando de cerveza preocupa a industriales.

La quijotesca industria chuquisaqueña: situación actual y perspectivas.

CNI, Fabriles y Ministerio de Producción analizan la industria.

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La internación de productos extranjeros, mediante la Decla-ración Única de Importación (DUI) de mínima cuantía que no requiere de despachante de aduana y permite el ingreso

de productos hasta 2.000 dólares, en las fronteras binacionales se repite a diario en diversos puntos fronterizos, como Puerto Qui-jarro y Cobija límites con Brasil, Yacuiba y Bermejo límites con Argentina y Kasani y Desaguadero límites con Perú, entre otras fronteras. En general, las importaciones industriales abarrotan los mercados del país y amenazan con la sustitución de la industria nacional ¿Por qué?

Una de las razones de coyuntura –existen varias- es la devaluación de las monedas de los países vecinos que abarató los costos de producción de sus industrias locales y les inyectó de competitivi-dad espurrea. En los últimos doce meses, Brasil devaluó el Real 63%, Argentina devaluó el peso 10% (oficial, pero la devaluación “blue” suma y sigue), Perú devaluó el Sol 14%, Colombia devaluó el peso 60%, Chile devaluó el peso 17%, y China devaluó el yuan 3,8%. Es una guerra de divisas.

Se desconoce el valor de las importaciones ilegales a Bolivia que abarrotan los mercados nacionales con productos industriales extranjeros. Por su parte, las importaciones legales aumentaron considerablemente en los últimos años. En 2005 las importaciones totales llegaron a 2.440 millones de dólares y en 2014 treparon a 10.492 millones.

A pesar de que las exportaciones industriales de Bolivia a julio de 2015 cayeron -33,6%, las importaciones industriales sólo descen-dieron -4,2%. En total las importaciones industriales manufac-tureras llegaron a julio de 2015 a 5.419 millones de dólares. Una avalancha de producción extranjera amenaza con derrumbar la industria nacional.

A julio de 2015, la importación de productos alimenticios y bebi-das llegó a 336 millones de dólares, la importación de productos textiles fue de 100 millones, la importación de artículos de cuero sumó 77 millones, la importación de productos de madera y cor-cho ascendió a 20 millones, la importación de productos de papel llegó a 132 millones, la importación de sustancias y productos quí-micos (medicamentos) sumó 747 millones de dólares. Atrás quedó la teoría de Prebisch de la sustitución de importaciones, hoy existe sustitución de la producción nacional.

Si por el frente externo asfixia a la industria nacional la internación de productos extranjeros, por el frente interno ahoga el incremen-to de los costos de producción, en particular de los costos labora-les. El doble aguinaldo y los incrementos salariales encarecen los costos de producción y reducen la competitividad de las industrias nacionales frente a las importaciones industriales.

La actividad industrial boliviana sigue en descenso. A diciembre de 2013 la tasa de crecimiento industrial llegó a 5,82% y a junio de 2015 cayó a 4,62%. En 2014 el crecimiento industrial llegó a 4,2%, esto es, si la regla del 4,5% de crecimiento del PIB para el pago del segundo aguinaldo fuera sectorial, entonces en el sector industrial manufacturero no se debiera haber pagado el mismo en 2014.

Lic. Mario Antonio Yaffar de la BarraPresidente CNI

EditorialLa sustitución de industria nacional

DIRECTIVA CNIPRESIDENTE

Lic. Mario Yaffar de la Barra

PRIMER VICEPRESIDENTEIng. Horacio Villegas Jáuregui

SEGUNDO VICEPRESIDENTELic. Pablo Terceros Navia

TESOREROLic. Luis. F. Balanza Vacaflores

VOCALESCésar Cuadros

Raúl CrespoRodrigo Villarreal

GERENTE GENERALLic. Fernando D. Hinojosa

García

Ibo Blazicevic RojasLuis Balanza Vacaflores

Conrad von BergenArturo Montero Nuñez del

PradoJosé Luis Orbegoso M.

Mario Antonio Yaffar de la Barra

Armando Gumucio K.Javier Lupo Velasco

Patricia MálagaGerardo Velasco TéllezRaúl Crespo Vásquez

Mirko René Aramayo VargasJaime Díaz SolizSergio Siles S.

Horacio Villegas J.Luis María Porcel IbañezLorenzo Catalá Subieta

Mauricio Andia C.Cesar Cuadros Rivera

Gonzalo Ferreyra KellertJosé Peñaranda Villa Gómez

Eugenio Fusi L.Oscar Farfán

Edgar Maldonado BellidoJavier Mendoza

Luis Fernando Barbery PazPablo Terceros Navia

Víctor FernándezRamiro Moreno Baldivieso

Juan Torrez MurielEliana Saavedra

Renato Pucci SalviettiAlfredo Candia T.

Víctor Hugo AyllónJosé Luis Rodriguez LeytonCarlos Sanabria Camacho

CÁMARA NACIONAL DE INDUSTRIASCÁMARA DEPARTAMENTAL DE INDUSTRIAS DE LA PAZZona Sur: Calacoto, calle 9, Nro. 7898. Edificio Cámara Nacional de Industrias. Piso 7.Central piloto 591-2-2776321.El Alto: calle 4, Av. 6 de Marzo, Edificio Crespo Nro. 402, Zona 12 de Octubre, Ceja. Central piloto 591-2-2820760Email: [email protected]

Elaboración y ediciónAsesoría de Presidencia y Gerencia

Hugo Siles E.Unidad de Comunicación CNI

Anahí Barriga D.Diseño y diagramación

Jaime Alvarez C.Comercializa:

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Los artículos publicados en la presente Revista no representan necesariamente la posición institucional de la CNI, sino de los que firman los mismos.

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Lic. Mario Antonio YaffarPRESIDENTE

CÁMARA NACIONAL DE INDUSTRIAS

4 Revista de la Cámara Nacional de Industrias

CABOFACE Por: AnAhí BArrigA*

El sector cervecero del país llega a perder alrededor de 58 millones de bolivianos al año por la actividad ilícita del contra-

bando, de acuerdo a un estudio realizado en meses pasados, afirma el director Ejecutivo de la Cámara Boliviana de Fabricantes de Cer-veza (CABOFACE), Alfredo Candia Torrico.

“Se ha estimado, de acuerdo a un estudio en-cargado a la empresa Euromonitor entre no-viembre de 2014 y enero de 2015, una merma en las ventas del sector cervecero de 58 millo-nes de dólares por el contrabando y las falsi-ficaciones de bebidas, de acuerdo al análisis realizado sobre el mercado ilegal de bebidas alcohólicas en Bolivia”, explica.

En su criterio, este problema de caracter es-tructural y de larga data se agudiza debido a la escasa presencia de autoridades guberna-mentales en frontera, llámese Aduana, Sena-sag, Policía y Ejército. “Tenemos información de productos que son afectados por el tráfico ilegal de mercancías. Está la cerveza brasilera que entra por Santa Cruz, Beni y Pando, mien-tras que por Tarija ingresan marcas de cer-veza argentina. Actualmente, tenemos datos que por la frontera peruana también estarían ingresando cerveza brasilera, debido a que la devaluación de las monedas de los países vecinos hace que esta cerveza sea mucho más barata que la nacional, lo cual es atractivo para los contrabandistas”, asegura.

Lucha contra el contrabando

El ejecutivo de CABOFACE afirma que, ante esta situación, la entidad gremial cervecera se ha planteado el principal y permanente reto de luchar contra el contrabando de cerveza que afecta considerablemente a la industria.

Para ello, explica, se trabaja con diferen-tes instituciones privadas (CEPB) y públicas (ANB, ADEMAF, Fuerzas Armadas y Policía Nacional) acordando luchar contra el contra-bando desde dos frentes de manera oportuna y conjunta a corto plazo, y de forma estructu-ral a largo plazo.

Una gota dE contrabando dE cErvEza dE $Us 58 millonEsEl contrabando es un mal estructural que afecta a toda la industria manufacturera nacional.

Alfredo Candia Torrico, director Ejecutivo de CABOFACE

Una de las formas de distribución de las bebidas de contrabando.

A corto plazo se tiene información de los pro-ductos afectados por el tráfico ilegal de mer-cancías que se internan en el país de forma inescrupulosa e ilícita, evadiendo impuestos de Ley que correspondería pagar al Estado. Según el Ministro de Economía y Finanzas Pú-blicas las pérdidas que genera el contrabando van desde los $us 100 millones a los $us 400 millones, detalla Candia.

De acuerdo a la situación económica nacional e internacional actual, la lucha contra el con-trabando de cerveza en Bolivia se ha tornado

5Revista de la Cámara Nacional de Industrias

información de cada una de las empresas radi-cadas en el interior del país para analizar qué restricciones enfrentan en la venta de cerveza y así evitar la implementación de estas medi-das con las autoridades involucradas (gobier-nos municipales)”, puntualiza.

A mediano plazo CABOFACE se orienta a con-formar alianzas estratégicas como la confor-mación del Consejo Nacional de Lucha Contra el Contrabando, del cual la industria cervecera forma parte activa.

Por otra parte, se ha coordinado con el Ejérci-to y ADEMAF, para que se realicen patrullajes constantes en los diferentes puntos fronteri-zos. “Al momento ya se realizaron dos impor-tantes decomisos de ropa, gaseosas, aceite, café, cerveza y otros productos en la ruta Bio-ceánica”, refiere.

Principales problemas

En criterio del Director Ejecutivo de CABO-FACE, los principales problemas de la indus-tria cervecera se relacionan con:

1. La informalidad: que deriva en competen-cia desleal.

2. El contrabando y mucho más con las be-bidas que son adulteradas y no tributan, tomando en cuenta además los efectos dañinos a la salud al no ser aptas para el consumo.

3. La elevada presión tributaria y la fiscaliza-ción al sector, que se traducen en multas y

CABOFACE

Depósito de una de las tiendas que comercializa

cerveza ilegal brasilera (Skol) en Puerto

Quijarro.

Cerveza brasilera sin timbres a la venta en Puerto Quijarro.

Depósito de cerveza brasilera Cintra en Puerto Quijarro. continua pag. 6 ➛

en una tarea primordial y constante. Para ello se están llevando a cabo diferentes acciones con instituciones del Gobierno para frenar este ilícito en los diferentes puntos fronterizos del país, actualmente en Santa Cruz.

Como ejemplo, Candia detalla que en el Sur del país se cobran las importaciones de mí-nima cuantía, pero tales son los márgenes de ganancia de los contrabandistas, que éstos pagan la misma. “Vale decir, que una persona puede internar hasta 2.000 dólares de merca-dería cada vez que pase la frontera, todavía no hay una reglamentación que diga cuántas veces o con qué frecuencia tienen que pasar o con qué límite de ocasiones puede pasar una misma persona”, lamenta el ejecutivo.

Adicionalmente se brindó información al sec-tor privado para que a través de la CEPB, se realicen gestiones ante el Poder Ejecutivo para luchar contra el contrabando. “Al interior de la CABOFACE, se tiene planificado recopilar

CABOFACE tiene la misión de velar por los intereses y prestigio de la industria cervecera boliviana.

Más de 2.000 fuentes directas de empleo y alrededor de 4.500 indirectas en Bolivia genera la industria cervecera.


CABOFACE

procesos que merman los ingresos y des-incentivan el crecimiento de la industria. El Gobierno hace un cerco a la industria for-mal y no traslada la presión tributaria y la fiscalización al sector informal.

4. La ausencia de políticas de apoyo del Go-bierno para la protección y potenciamiento al sector, como ser medidas para arance-larias por ejemplo. Hay una diferencia del 50% entre el precio de cervezas extranje-ras frente a la nacional.

5. Por otro lado las políticas y medidas sala-riales que afectan el desenvolvimiento del sector como lo son el doble aguinaldo e incrementos salariales inconsultos, entre otros.

Industria pujante

No obstante y pese a las adversidades, la in-dustria cervecera es uno de los sectores con mayor aporte tributario al Fisco, además de generar un importante porcentaje de fuentes de empleo contribuyendo a la estabilidad la-boral y económica. Muestra de ello es que, según el ranking 2015 de la revista Nueva Eco-nomía, la Cervecería Boliviana Nacional S.A., miembro del Directorio de CABOFACE, se encuentra en el séptimo puesto entre las 100 empresas con mayor aporte al Estado.

Candia sostiene que la industria cervecera aportó en esta gestión al Tesoro General de la Nación más de Bs. 2.300 millones en impues-tos (18,72% del total recaudado del IUE), sien-do el sector uno de los mayores contribuyen-tes en el país. Forman parte del Directorio de la Cámara la CBN S.A., la Sociedad Industrial del Sur S.A., la Cervecería Nacional Potosí Ltda. y Bebidas Bolivianas S.A.

Asimismo, la industria cervecera genera más de 2.000 fuentes directas de empleo y alrede-dor de 4.500 indirectas en el país, añade.

Ventajas competitivas

Según Candia, el sector cervecero nacional afiliado a la Cámara, cuenta con tecnología de punta para la elaboración de sus productos, lo cual genera un reconocimiento a nivel nacio-nal e internacional, principalmente en países como España y Argentina por la cantidad de compatriotas bolivianos en esos países.

*Responsable UNICOM CNI-CADINPAZ

Decomiso de 855 latas de cerveza Skol el 3 de septiembre de 2015 en el punto de control de

Motacusito.

Decomiso latas de cerveza Samba el 11 de septiembre en el punto fronterizo de

Motacusito.

Decomiso de ropa, cinturones y zapatos con

un valor de Bs. 162.940

La industria cervecera aportó en esta gestión al TGN más de Bs.2.300 millones en impuestos (18,72% del total recaudado del IUE).


Centro de Eventos en el edificio Cámara Nacional de Industrias

Cuenta con:- Sala standar para 50 personas.- Sala standar para 48 personas.- Sala de cómputo para 12 personasServicios de data show, ecram, televisor LED de 75 pulgadas.Ofertas especiales para socios de la Cámara Nacional de Industrias y la Cámara Departamental de Industrias de La Paz.

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El Centro de Eventos y Capacitación en el edificio

Cámara Nacional de Industrias brinda los

servicios de realización de:Cursos, reuniones, talleres,

conferencias de prensa, seminarios, workshop,

miniferias y lanzamiento de productos.

Dirección: Edificio Cámara Nacional de Industrias, pisos 7 y 8, Calle 9 de Calacoto.Contacto: Ing. Vaneza Peralta 2776321.


AsOCiAdOs

La Papelera nace el año 1930 bajo el rótulo comercial de “La Papelera de Jonny von Bergen”.

la Expansión dE la papElEra hacia miraflorEs

Más de 80 años innovando en la industria del empaque, La Papelera S.A. es una de las principales industrias proveedoras de empaques de papel y cartón a nivel nacional.

Con el objetivo de generar un mayor contacto con los clientes actuales y po-tenciales que operan en la ciudad de La

Paz, el Grupo Industrial La Papelera inauguró en julio pasado sus nuevas oficinas ubicadas en la zona de Miraflores, avenida Argentina, entre las calles Villalobos y Díaz Romero.

El gerente Comercial de La Papelera S.A., Gonzalo Baudoin, explica que en las nuevas oficinas cuentan con todo el portafolio de productos, para ofrecer mayor comodidad a los clientes al estar ubicados en un céntrico lugar y que, además, cuenta con áreas de parqueo. “Nuestra oficina maneja todos los productos de La Papelera S.A. y Madepa S. A. por lo que en el nuevo edificio se encuentran desde bolsitas para comida rápida hasta cajas de cartón, además de cuadernos, lápices, bolsas, servicio de impresión e insumos para imprentas” asegura.

La iniciativa de abrir la nueva infraestructura también respondió a la necesidad de reforzar el área comercial del grupo industrial, mismo que desde hace un par de años atrás ha sido objeto de un proceso de innovación perma-

Gonzalo Baudoin, gerente Comercial de La Papelera S.A.

nente para constituirse en una empresa más competitiva, señala.

Posicionamiento total

Baudoin señala que el objetivo principal al que se apunta en La Papelera S.A. es refor-zar el concepto de que sus clientes cuando piensen en un empaque, esta industria sea su primera opción. “Tenemos la mejor cali-dad, buenos precios, capacidad de respuesta y buenos tiempos en los compromisos con los clientes”, añade el ejecutivo al adelantar que para el próximo año se vienen importan-tes proyectos dentro de la empresa, los que apuntan a un considerable crecimiento de la industria papelera.

Historia

Según información institucional, La Papelera nace el año 1930 como un negocio uniperso-nal, en respuesta a la idea del joven empresario alemán Jonny von Bergen Huitz, quien guiado por su visión emprendedora, su confianza y su amor por Bolivia la establece bajo el rotulo co-mercial de “La Papelera de Jonny von Bergen”.

Fue una de las primeras empresas que co-menzó a importar insumos gráficos de re-conocidas marcas, como Heidelberg, Agfa, entre otros. Dedicada de inicio a la comer-cialización de diferentes productos e incur-sionando posteriormente en las actividades industriales del país, logró implementar la primera fábrica dedicada a la producción de cartón gris en 1931.

El Grupo La Papelera está conformado por dos empresas: Madepa S.A. y La Papelera S.A. Ambas tienen sus directrices estratégicas orientadas a identificar los productos que pue-da ofrecer la industria, apunta Baudoin.

El ejecutivo señala que Madepa S.A. se encar-ga de la manufactura de material de escritorio como ser cuadernos. Dentro de sus unidades de negocio también cuenta con una unidad de plásticos donde se hacen mesas, sillas ca-nastillos y una variedad de artículos que son consumidos por la población, además de la importación y distribución de papeles y acce-sorios e insumos para las imprentas. Ofiteka por su parte se encarga de la importación y distribución de material de escritorio, particu-larmente de productos propios para oficina.

Baudoin explica que, por su parte, La Papele-ra S.A. involucra tres negocios que también son importantes para el grupo industrial La

Por: AnAhí BArrigA*


AsOCiAdOs

El Grupo La Papelera está conformado por dos empresas: Madepa S.A. y La Papelera S.A.

Planta de La Papelera S.A. en La Paz

La empresa ofrece todo tipo de empaques con alta calidad y a disposición de todos los requerimientos de sus clientes.

La empresa cuenta con un óptimo clima laboral y un eficiente trabajo en equipo.

Papelera, como ser el de cartón corrugado con cajas de cartón estándar, troqueladas, la-minadas o cualquier tipo de empaque de car-tón que es requerido por las industrias más grandes de Bolivia, generando una fructífera relación empresarial. “La solvencia económi-ca que tiene La Papelera actualmente junto con sus plantas de bolsas y sacos en Cocha-bamba e Impresión Digital en Santa Cruz, que son las otras dos unidades de La Papele-ra S.A., han fomentado el abrirnos a la aper-tura de la Bolsa Boliviana de Valores, lo cual denota que La Papelera económica y finan-cieramente está bien posicionada”, detalla.

El empaque es lo que vende

Baudoin asegura que con los artículos ofreci-dos, el cliente percibe que está recibiendo un producto mejor con un acabado de mayor ca-lidad y una óptima impresión, toda vez que hoy en día no es sólo el producto que va den-tro la caja, sino el empaque lo que vende al contar con una buena presentación.

Fortalezas

El Gerente Comercial de La Papelera S.A. sos-tiene que la mayor fortaleza de la empresa es su recurso humano como un elemento funda-mental, tanto en la parte técnica como en la comercial. Según afirma, el personal está ali-neado a las novedades tecnológicas y tenden-cias actuales, lo cual se refleja en el compro-miso de los trabajadores para con su familia empresarial y para con los clientes.

Oportunidades

Los mercados internacionales se han consti-tuido para esta empresa en una interesante oportunidad. Los mercados de Perú y Chi-le ya fueron conquistados, mientras que se abren buenas perspectivas en los mercados de Argentina y Paraguay, países en los que los productos de cartón son requeridos, princi-palmente, para la actividad agroindustrial. De esta forma, alrededor del 5% de la producción de la empresa es exportada al exterior.

Factor de éxito

En criterio del Gerente Comercial, el factor de éxito de La Papelera S.A. se traduce en los valores de transparencia, trabajo en equipo y la comunión que existe entre las personas que en ella trabajan, lo cual da como resultado


AsOCiAdOs

Moderna maquinaria con la más alta

tecnología es utilizada para producir los

mejores empaques.

El evento de inauguración de las nuevas oficinas del

Grupo Industrial La Papelera, marca un paso adelante para acercarse

aún más a sus clientes.

la formación de un ambiente de trabajo y un clima laboral excepcional que se refleja en ser una de las empresas con menor índice de ro-tación de personal.

A esto se suma el activo trabajo del área de recursos humanos, a través de evaluaciones continuas del desempeño de los funcionarios, los programas para rotar a los trabajadores de manera que éstos se renueven, capaciten e in-cluso accedan a postulaciones internas.

Financiamiento

La Papelera cuenta con una sólida solvencia económica por lo que muchos de sus proyec-tos responden a inversiones propias. No obs-tante, las entidades financieras también son una opción para concretar el crecimiento de la empresa, concluye Baudoin.

Responsable UNICOM CNI-CADINPAZ.

INFORMACIÓN INSTITUCIONAL

◆ El cumplimiento de su compromiso de calidad y mejora continua para alcanzar ex-celencia en la atención a sus clientes, el Grupo La Papelera tiene como base la imple-mentación y mantenimiento de un Sistema de Gestión de Calidad que responda a los lineamientos de la Norma ISO 9001.

◆ Misión: La Papelera S.A. comprometida con valores, la comunidad y el medio ambien-te, contribuye al desarrollo de agentes económicos, satisfaciendo de forma innovado-ra sus necesidades de empaque y otras relacionadas.

◆ Visión: Perfeccionando continuamente los procesos, productos y servicios, La Pape-lera S.A. satisface las expectativas de clientes, trabajadores, accionistas, comunidad y proveedores, desarrollando ciclos de emprendimientos sostenibles.

◆ Valores: Respeto mutuo; optimismo y energía; trabajo en equipo; integridad y honesti-dad; responsabilidad con el largo plazo de la empresa; excelencia en el cumplimiento de compromisos con el cliente externo e interno; mejoramiento continuo personal y global; respeto por el medio ambiente.

Los mercados de Perú y Chile ya fueron conquistados, y se abren buenas perspectivas en Argentina y Paraguay.


El Alcalde de La Paz, Luis Revilla, entrega la estatuilla de reconocimiento al trabajo del sector industrial paceño al presidente de CADINPAZ, Ing. Horacio Villegas.

El presidente de CADINPAZ agradeció al Alcalde de La Paz, Luis Revilla, por la distinción recibida.

El presidente de CADINPAZ entrega

el cheque simbólico a la Pequeña Empresa

Ganadora de los Premios Empresa Paceña Líder.

El galardón “Empresa Paceña Líder” busca fomentar y reconocer de forma pública a las micros, pequeñas, medianas y grandes empresas que realizan actividades de producción, comercialización y servicios en La Paz.

AsOCiAdOs CNi

cadinpaz rEcibE distinción En prEmios la paz lídErEl presidente de la Cámara Departamen-

tal de Industrias de La Paz (CADINPAZ), Ing. Horacio Villegas, recibió la distin-

ción de la Alcaldía de La Paz en los Premios La Paz Líder este mes de octubre de 2015.

En la octava versión del premio también fueron reconocidas empresas industriales como Deli-zia, Moda Ecológica Boliviana, +18 Helados, Hecho por Ella, Chocolatier, Paceña La Salteña, entre otras.

El galardón “Empresa Paceña Líder” busca fo-mentar y reconocer de forma pública a las mi-cros, pequeñas, medianas y grandes empresas que realizan actividades de producción, comer-cialización y servicios en La Paz.

Desde 2011 el certa-men se ha convertido en un programa de mejoramiento conti-nuo de los empresa-rios, con planes y pro-yectos de desarrollo e innovación que pre-mian el esfuerzo del sector privado.

El próximo año, el premio valorará tam-bién las acciones de responsabilidad social de las empresas con-cursantes.


ANáLisis Por: hugo SileS eSPAdA (*)

GESTIóN FISCAL 2014

UtilidadEs dE las indUstrias más grandEs dE bolivia caEn 8%.Las utilidades de las industrias más

grandes de Bolivia caen 8% en la ges-tión fiscal 2014 respecto de la gestión

2013, de acuerdo a los balances y estados de resultados de las 22 mayores empresas del rubro industrial del país que represen-tan alrededor del 80% del sector.

Al 31 de marzo de 2015 (gestión fiscal 2014) las utilidades de las 22 mayores empresas del sector industrial manufacturero al-canzaron a 2.864 millones de bolivianos, cuando en similar fecha de 2014 fueron superiores y llegaron a 3.113 millones de bolivianos. Las utilidades de las industrias descendieron en 249 millones de bolivia-nos en 2014 respecto de 2013.

Por su parte, las ventas de las 22 industrias más grandes de Bolivia aumentaron 2,4% en la gestión fiscal 2014 respecto de la ges-tión fiscal 2013. En 2013 las ventas de las principales empresas industriales sumaron un valor de 20.137 millones de bolivianos y en 2014 aumentaron a 20.614 millones.

En este contexto adverso para la indus-tria manufacturera, el margen de utilidad sobre ventas de las principales industrias manufactureras descendió de 15,5% en 2013 a 13,9% en 2014, lo cual significa una reducción de las ganancias respecto de las ventas. Las empresas manufactureras realizaron en 2014 un mayor esfuerzo en ventas; sin embargo, recibieron un menor nivel de ganancias.

Causas

Entre las principales causas que generan el descenso en las utilidades de las empresas industriales manufactureras se encuen-tran, por una parte, la masiva presencia de las importaciones industriales manufactu-

reras tanto legales como ilegales (contra-bando) y el incremento de los costos de producción industrial, en particular los costos laborales a consecuencia del segun-do aguinaldo y el incremento salarial.

La devaluación de las monedas en los paí-ses vecinos ha motivado una relevante pre-sencia de productos importados en desme-dro de la producción “Hecho en Bolivia” en sectores como muebles, alimentos, be-bidas alcohólicas y no alcohólicas, textiles, cueros y farmacéutica. En las fronteras el ingreso de productos extranjeros es masi-vo. Por su parte, el tipo de cambio fijo que

Las utilidades de las industrias más grandes de Bolivia caen 8% en la gestión fiscal 2014.

Utilidades industrias más grandes de Bolivia Gestión fiscal 2013 y 2014 (Millones de Bs.)

3.113millones de Bs.


-8%

Utilidades 2013

Utilidades 2014


ANáLisis

Las empresas manufactureras realizaron en 2014 un mayor esfuerzo en ventas; sin embargo, recibieron un menor nivel de ganancias.

Ventas industrias más grandes de BoliviaGestión fiscal 2013 y 2014 (Millones de Bs.)

Margen de utilidad sobre ventas de las industrias más grandes de Bolivia

Gestión fiscal 2013 y 2014

15,5%

13,9%

-1,6 puntos

2,4%

Margen de utilidad / Ventas 2013

Margen de utilidad / Ventas 2014

mantiene el país no favorece a la industria local.

Asimismo, la falta o cierre de mercados ex-ternos para los diferentes rubros industria-les, en particular textiles, maderas y cue-ros, no permite expandir las ventas, razón por la cual es menester aperturar nuevos destinos comerciales y reabrir el mercado norteamericano.

La escasez de materia prima e insumos que encarecen los costos de producción indus-trial es otra causa que merma las utilidades de las industrias. En el sector maderero existen problemas de abastecimiento de madera y más aún madera de primera cali-dad, en el sector textil se tienen problemas de abastecimiento de algodón y telas.

La industria manufacturera nacional atra-viesa serios problemas en el frente exter-no e interno que afectan su productividad y competitividad y reducen su margen de utilidades.

Diferentes sectores industriales se encuen-tran en emergencia para salir de la situa-ción crítica en la que sobreviven.

(*) Asesor CNI y CADINPAZ.



Ventas 2013

Ventas 2014


iNstituCiONAL

La Cámara Nacional de Industrias, el Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural y la Confederación

Nacional de Fabriles de Bolivia realizaron los talleres de análisis del sector industrial manu-facturero entre el 21 al 30 de septiembre de 2015.

cni, fabrilEs y ministErio dE dEsarrollo prodUctivo

rEalizaron tallEr dE análisis dEl sEctor indUstrial

Asistentes al taller Bebidas y Alimentos realizado en la Cámara Nacional de Industrias.

Fernando Hinojosa, ge-rente General de la CNI, Ariel Zabala del Min. de Desarrollo Productivo y representantes del sector fabril.

Asistentes al taller farmacéutico.

Mesa de análisis del sector alimentos.

Participantes del taller sobre metalmécanica.

El taller sobre metalme-cánica elaboró la matriz de problemas y solucio-

nes del sector.


EMPRENdEdOREs

EPS–Pretensa…tecnología y eco eficiencia a la vanguardia de la construcción.

Siendo Pretensa pionera en la producción de perlas de poliestireno expandible (EPS) en Bolivia, se cuenta con la ventaja de ha-

cer las modificaciones y dosificaciones que se requieran en todo el espectro de operaciones, desde la producción de perlas de EPS hasta los bloques de poliestireno expandido, obtenién-dose un producto final fabricado según normas internacionales ASTM-4986 con propiedades físico mecánicas y biológicas superiores a los de cualquier otro proveedor de este producto.

El Poliestireno Expandido de Pretensa es un material plástico celular obtenido a partir del poliestireno expandible (EPS). La base de este material es el estireno, que cuando se polimeri-za da lugar a las perlas de poliestireno.

Aplicaciones del EPS

En el sector de la construcción, tanto en la edi-ficación como en las obras de ingeniería civil, PRETENSA ofrece numerosas aplicaciones del Poliestireno Expandido-EPS.

• Placasypanelesdeaislamientotermo-acús-tico (Plastopanel Trapezoidal – Plastopanel Metálico Aislante)

• Casetones, tirasyotroscomplementosparalosas.

•Moldesdeencofrado.• Juntasdedilatación.• Elementosdecorativosparainteriores.• BloquesdeEPSparadotardeligerezaate-

rraplenes de carreteras.• Pantanales flotantes, islas artificiales, entre

otros.

La utilización del EPS en la construcción aporta además beneficios medioambientales princi-palmente derivados de su función de aislante térmico y por la utilización de un material que lleva implícito un bajo consumo de recursos materiales y energéticos.

Producción de perlas y plastoformo.

Edificio “Torre Meridian” – Santa Cruz-Bolivia

El Poliestireno Expandido de Pretensa es un material plástico celular.

prEtEnsa y las pErlas dE la constrUcción

CUALIDADES

Liviano: Contiene hasta un 98% de aire, lo que hace que su peso sea bajo y facilita su manipulación y colocación.

Excelente aislante térmico: Dado que está formado por aire estanco, permite alcanzar altos niveles de confort durante todo el año.

Excelente aislante acústico: La protec-ción acústica evita la transmisión de los sonidos de impacto o ruido de paso.

Buena resistencia mecánica: Correcta resistencia al esfuerzo cortante.

Buena elasticidad: Gran poder amorti-guante.

Resistencia al envejecimiento: Al no constituir sustrato nutritivo para microor-ganismos, este material no se pudre.

Estabilidad dimensional:

Ecológico: No tóxico, inocuo, neutro y 100% reciclable.

Ignifugo Auto extinguible Tipo F DIN 4102: Aporta una reducida carga de fuego por su baja densidad.

Resistencia a la humedad: Al estar compuesto por celdas cerradas, el EPS no se ve afectado por el agua de lluvia.

Adherencia: Incluso en planchas mol-deadas la adherencia de todos los mate-riales del sistema es excelente.

Capacidad de moldeo: Compatibilidad con todos los acabados.

Durabilidad: El EPS no pierde propie-dades térmicas y acústicas con el tiem-po. No se oxida, no pierde gases y no envejece.


CáMARAs Por: AnAhí BArrigA (*)

La mayor barrera que enfrentan los industriales de la región es la deficiente conectividad carretera del Departamento con los principales mercados del país.

El gerente General de la Cámara de In-dustria y Comercio de Chuquisaca, Lo-renzo Catalá, realiza una radiografía de

la industria en esa región, en la que destacan la producción de fustes de sombrero, chocolates y cemento.

1. ¿Puede realizar una evaluación de la industria chuquisaqueña?

Emprendedores de pura cepa

El sector industrial en Chuquisaca muestra cla-ramente que los verdaderos emprendedores son capaces de sortear barreras y dificultades para triunfar. En efecto, los quijotes industria-les de la región compiten a nivel nacional e internacional a pesar de la prácticamente nula conectividad, los costos de transporte elevados que limitan las inversiones y de la ausencia total de incentivos por parte del sector público, que, en muchos casos, prefiere adquirir productos importados antes que apoyar la industria local.

En este escenario, el grado de industrialización del Departamento es bajo, destacando esen-cialmente la producción de fustes de sombre-ro (principal rubro exportador), la elaboración de chocolates (ícono productivo de Sucre) y la producción de cemento (industria más grande del Departamento).

Cainco Chuquisaca capacita a sectores industriales de Chuquisaca.

Cainco Chuquisaca es un referente de opinión.

La industria chuquisaqueña avanza como quijote contra molinos de obstáculos.

la qUijotEsca indUstria chUqUisaqUEña

Asimismo, resulta importante destacar empren-dimientos en el sector de transformación de es-pecias (especialmente orégano), que en los últi-mos años han logrado posicionar productos de exportación en mercados importantes de Suda-mérica. La producción de fiambres y embutidos, la transformación de cereales andinos, especial-mente amaranto, y emprendimientos en el sec-tor de metalmecánica completan el abanico de inversiones industriales en el Departamento.

Del total exportado por la región, tan sólo el 8% corresponde a productos no tradicionales, lo que muestra claramente la ausencia de po-líticas nacionales y autonómicas que promue-van emprendimientos productivos orientados a mercados externos.


Los industriales chuquisaqueños han demostrado su gran capacidad competitiva y su espíritu emprendedor inquebrantable.

Rueda de Negocios Industrial en Cainco Chuquisaca.

Exportaciones tradicio-nales de Chuquisaca – Primer semestre 2015.

CáMARAs

Quijotes contra molinos de obstáculos

La mayor barrera que enfrentan los industria-les de la región es la deficiente conectividad carretera del Departamento con los principales mercados del país. A la ausencia de infraes-tructura física, se suma la poca inversión en conectividad tecnológica, con lo que se dificul-ta y encarece la logística de operación de las empresas.

A pesar de este panorama, los industriales de la región han demostrado su gran capacidad competitiva y su espíritu emprendedor inque-brantable, sorteando dificultades y abriendo mercados tanto nacionales como extranjeros, demostrando que, a pesar de las dificultades, se puede hacer empresa en Chuquisaca.

2. ¿Cuáles son los principales retos y pro-yectos de la CAINCO Chuquisaca?

Cainco Chuquisaca es una entidad dinámica

El reto principal de la Cámara es fortalecer la oferta de servicios para ser una Institución mo-derna que responda a los requerimientos y ne-cesidades del sector empresarial de la región.

Cainco Chuquisaca busca ser un actor dinámi-co de la sociedad civil, defendiendo principios y valores; una entidad a la que no se le pue-da embargar la voz, un actor propositivo, que se involucra en los problemas de su entorno y propone soluciones.

Servicios empresariales sostenibles y cercanos al Asociado

La Institución tiene también el reto de mante-ner y fortalecer la cercanía con las empresas asociadas que forman la gran familia de Cainco Chuquisaca. Siempre activa, la Cámara busca acompañar el proceso emprendedor, compar-tiendo logros, impulsando ilusiones y propi-ciando la concreción de negocios.

En un escenario de alta informalidad, el reto de la Cámara pasa por incentivar la formalización de las empresas, ser la voz de las demandas em-presariales del Departamento, un referente de opinión en la región, que promueve ideas para impulsar la competitividad de las empresas.

3. ¿Cuáles son las principales fortalezas de la CAINCO Chuquisaca?

Los asociados son el cimiento principal de Cainco Chuquisaca

La principal fortaleza de la Cámara son los só-lidos valores y principios que sostienen la insti-tucionalidad y que son inmutables en el tiempo. Seriedad, transparencia, respeto a las normas, defensa de los emprendedores, son cimientos que sostienen el accionar de la entidad.

En esta línea, el pilar fundamental de la Cá-mara son los asociados, que organizados en

núcleos empresariales, impulsan y fortalecen la Institución. Los sectores de chocolates, fiam-bres y embutidos, textiles, alimentos, madera y metalmecánica, se organizan bajo el paraguas institucional de la Cámara e impulsan su creci-miento ejecutando ruedas de negocios, talleres de capacitación y ferias sectoriales.

Con pocos recursos, con esfuerzo y trabajo en equipo, la Cámara es capaz de organizar activi-dades y prestar servicios de desarrollo empre-sarial en beneficio de la industria de la región. Con optimismo, imaginación y esfuerzo, la Cá-mara apoya a todos los quijotes que apuestan por hacer empresa en Chuquisaca.

4. ¿Cuál cree que es la importancia de la CAINCO Chuquisaca dentro de la industria de ese Departamento?

Catalizador de Iniciativas

Cainco Chuquisaca apoya el desarrollo del sector industrial como entidad catalizadora de


Fusiones – Feria de fiam-bres y embutidos – Salón Cainco Chuquisaca.

Festival del Chocolate en Cainco Chuquisaca – Mayo 2015.

Cena anual de afiliados –Encuentro anual de la familia Cainco– Chuquisaca.

CáMARAs

Fortalecer la Red de Cámaras

Adicionalmente, a mediano y corto plazo, nos gustaría fortalecer mucho más los víncu-los entre cámaras, tanto nacionales como del exterior. En esta línea, como iniciativa futura apuntamos a contar con un programa de in-tercambio de empresarios y trabajadores in-dustriales, con sus pares de otras regiones y países amigos.

El objetivo sería promover un intercambio de experiencias en diferentes rubros industriales, propiciando contactos de negocio, capacita-ción y transferencia tecnológica.

5. Cualquier otro aspecto que le interese promocionar, difundir o reafirmar.

Debemos sentirnos orgullosos de ser em-presarios

Los empresarios convivimos con el riesgo y la incertidumbre cada día; sabemos que de-bemos reinventarnos continuamente, que los retos y desafíos son nuestro motor. Somos conscientes de que abrimos caminos y gene-ramos futuro. Entendemos que contribuimos con nuestro esfuerzo al desarrollo del país y la región. Comprendemos que allá donde vemos oportunidades personales, también existen oportunidades para la comunidad.

La importancia del sector empresarial para el desarrollo del país es trascendental, por lo tan-to, debemos sentirnos orgullosos de nuestro esfuerzo diario.

(*) Responsable UNICOM CNI-CADINPAZ.

iniciativas sectoriales. El trabajo con núcleos empresariales permite fortalecer la concreción de negocios e impulsar el desarrollo del área de asentamiento industrial.

Por otra parte, el efecto imán de la Cámara per-mite agrupar empresas con intereses divergen-tes para unirse y trabajar en proyectos de be-neficio común. Punto de encuentro, espacio de discusión de propuestas, la Cámara fortalece el contacto con sus socios con el convencimiento de que la unión empresarial permite avanzar y crecer.

4. ¿Algunos nuevos servicios o proyectos a implementarse en un corto, mediano o largo plazo?

En los próximos meses, Cainco Chuquisaca in-vertirá en la construcción de un espacio de for-mación para el sector gastronómico, que per-mita complementar la oferta de capacitación de la Escuela de Negocios de la Institución.


CLiCK FOtOGRáFiCO

El ex presidente del Banco Central de Bo-livia, Juan Antonio Morales, visitó el 11 de agosto al Directorio de la Cámara Nacio-nal de Industrias (CNI), ocasión en la que planteó algunos lineamientos en torno al tipo de cambio en Bolivia y el contexto ma-croeconómico del país.

El Directorio de la Cámara Departamen-tal de Industrias de La Paz, recibió el 25 de agosto la visita del Secretario de Desa-rrollo Económico del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz, Sergio Siles, quien explicó los alcances de la recientemente creada Secretaría Municipal de Desarrollo Económico (SMDE).

El Directorio de la Cámara Nacional de Industrias, realizado el 11 de agosto, reci-bió la visita de la responsable Nacional de Vinculación Empresarial del Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsión Social, Mar-cela Alcócer, quien informó sobre los al-cances del Programa de Apoyo al Empleo (PAE).

La Cámara Nacional de Industrias partici-pó del taller “Inversión social de la RSE en los derechos de la niñez boliviana”, evento que tuvo lugar en las instalaciones de la entidad gremial industrial de la zona Sur, ocasión en la que se firmó un convenio con Plan Internacional.


CLiCK FOtOGRáFiCO

El Gobernador Félix Patzi se reunió con los industriales paceños, en ocasión de su Sesión Ordinaria de Directorio de la Cáma-ra Departamental de Industrias de La Paz, que tuvo lugar en las nuevas instalaciones del edificio Cámara Nacional de Industrias.

El personal de la Cámara Nacional de In-dustrias y de la Cámara Departamental de Industrias de La Paz participó el 3 de ju-lio del taller de planificación participativa “Construyendo capacidades superiores con un enfoque apreciativo”, a cargo del especialista Jaime Pedreros.

El Directorio de la Cámara Departamental de Industrias de La Paz (CADINPAZ) rea-lizado el 28 de julio, contó con la visita del representante la Agencia de Desarrollo Económico La Paz (ADEL) de la Alcaldía de La Paz, Carlos Lima, quien realizó una presentación sobre el tema Marca La Paz.

La Cámara Nacional de Industrias (CNI) firmó el 16 de junio un convenio interins-titucional de cooperación con el Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e Ino-cuidad Alimentaria (Senasag), con el obje-tivo de establecer un marco general de coo-peración para el mejoramiento del servicio prestado por el Senasag Distrital de La Paz.


Durante el acto de inauguración.

EMPRENdEdOREs

KimbErly clarK y El “día dE la alEgría”

A través de su programa insignia de Res-ponsabilidad Social, denominado “Día de la alegría”, Kimberly Clark Bolivia

efectuó por sexto año consecutivo una dona-ción de equipos e insumos médicos para la salud de nuestra población. Este año se in-crementó la donación a más de dos millones de bolivianos en beneficio del Hospital de la Mujer de la ciudad de La Paz, con el objetivo de seguir contribuyendo a la reducción de la tasa de mortalidad materno infantil en Bolivia.

Esta entrega es posible gracias al convenio suscrito entre la empresa Kimberly Clark y la fundación estadounidense Med Share, que ayuda a hospitales públicos de países en vías de desarrollo, dotándolos con insumos y equi-pos médicos.

“Este compromiso asumido hace cinco años nos ha permitido favorecer a muchos pacien-tes y hospitales públicos en todo el país”, afir-mó Rodrigo Rojo, gerente Legal y de Asuntos

Por sexto año consecutivo, la empresa ejecutó su programa de entrega de insumos médicos y benefició al Hospital de la Mujer en La Paz con más de dos millones de bolivianos.

Corporativos de Kimberly Clark Bolivia. “En esta oportunidad decidimos seguir contri-buyendo a la mejora de atención del primer centro de referencia gineco-obstétrica y neo-natal de tercer nivel de todo el departamento, incluidos los distritos rurales, como es el Hos-pital de la Mujer de La Paz”, acotó.

La corporación Kimberly Clark, junto a Med Share, han ayudado a otros hospitales en Perú, Colombia, Chile y Ecuador. Con esta sexta versión del “Día de la Alegría” en Bo-livia, se ha logrado beneficiar hasta el mo-mento a seis hospitales en diferentes depar-tamentos de nuestro país, entre los cuales se destacan el Hospital de Clínicas de La Paz, El Hospital Viedma de Cochabamba, el Hospi-tal de Niños Mario Ortiz de Santa Cruz de la Sierra, El Hospital Los Andes de la ciudad de El Alto y el Hospital Arcoiris del centro de La Paz. Sumando un monto total de donaciones que supera los 11 millones de bolivianos has-ta la fecha.


EMPRENdEdOREs

praxair bolivia y oxidación dE prodUctos¿Busca evitar la Oxidación de sus Produc-tos?

La respuesta está en la aplicación de Nitrógeno Gas (N2) o Gas Carbónico (CO2) en sus proce-sos. Estos gases son inertes y cuentan también con propiedades bactericidas.

Entre sus principales aplicaciones están:

• DosificadordeNitrógenoLíquidoenenva-ses PET de bebidas no carbonatadas.

• MAP - Atmósfera Modificada - N2, CO2,Mezclas.

• Congelamiento Criogénico - Nitrógeno Lí-quido, Gas Carbónico.

• Fumigación-GasCarbónico.

¿Busca reducir el PH y la carga orgánica de sus efluentes?

Praxair también cuenta con soluciones para es-tos inconvenientes por medio de la aplicación de Oxígeno Gas para la reducción del DBO y DQO y de la utilización de Gas Carbónico para la reducción del PH en sus efluentes.

Entre sus principales aplicaciones se tiene:

• Neutralización de Aguas Alcalinas - GasCarbónico

• Reducción de Carga Orgánica por Trata-miento Biológico Aerobio – Oxígeno.

Para mayor información visitar nuestra página web: www.praxair.com.bo

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