REVISTA DE LA CÁMARA NACIONAL DE INDUSTRIAS, LA PAZ ... · REVISTA DE LA CÁMARA NACIONAL DE...

REVISTA DE LA CÁMARA NACIONAL DE INDUSTRIAS, LA PAZ – BOLIVIA, OCTUBRE DE 2018, AÑO 5, NRO. 29 - PRECIO BS. 25

10 planteamientos de “NO” al segundo aguinaldo

P. 10 Y 11 P. 14 Y 15 P. 16 Y 17

Coca Cola llega a la población a través de 112 mil puntos de venta

Reglamento ambiental industrial en debate

Sistema de Gestiónde la Calidad

Certificado N° 393/39

FORO CNI

Revista de la Cámara Nacional de Industrias Revista de la Cámara Nacional de Industrias2

Revista de la Cámara Nacional de Industrias Revista de la Cámara Nacional de Industrias 3

Por tercer año consecutivo, la Cámara Nacional de Industrias organizó el Foro Económico que, en esta oportunidad, se denominó: LECCIONES APRENDIDAS Y DESAFÍOS PARA LA INVERSIÓN PRIVADA Y EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA

Para la Cámara Nacional de Industrias, el propósito de este Foro fue y es, indudablemente, generar un espacio de análisis y propuesta de políticas públicas que dinami-cen la inversión privada y en particular la actividad indus-trial manufacturera a la luz de las experiencias de países vecinos como Uruguay y Perú y de la visión de los propios industriales bolivianos.

En los últimos años, los industriales hemos expresado en diferentes espacios públicos y privados, nuestra pro-funda preocupación por el clima de desaceleración eco-nómica y porque vivimos un escenario de exclusión en los planes y políticas públicas.

Desde la CNI hemos señalado que no podemos seguir viviendo de esta forma, puesto que se tendrá un impacto negativo sobre la inversión, producción y gene-ración de empleo productivo y formal que redunda en la desindustrialización del país y se pondrá en serio riesgo el desarrollo del país.

Las principales preocupaciones de nuestro sector que configuran un clima de alta inseguridad jurídica, en la ac-tual coyuntura, son: el creciente contrabando, el comercio informal, los ascendentes costos laborales, la inflexible política laboral, los controles y regulación de precios, la sobre fiscalización y sobre regulación del sector público a las industrias formales, la presencia del Estado con em-presas públicas, el incremento de la tarifa de gas industrial y el incremento de la tarifa eléctrica industrial que nos castigan y nos vuelven, cada vez menos competitivos.

Particular preocupación e incertidumbre genera a la industria manufacturera nacional y al empresariado en su conjunto el pago del segundo aguinaldo y la aprobación de la Ley de Creación de Empresas Sociales.

Se requiere de una Política de Estado que priorice a la industria manufacturera como motor de su desarrollo. Se precisan políticas neutrales y políticas selectivas para dinamizar a la industria.

Muchas gracias.

DIRECTIVAPRESIDENTE: Ing. Horacio Villegas J.

PRIMER VICEPRESIDENTE:Sr. Ibo Blazicevic R.

SEGUNDO VICEPRESIDENTE:Dr. Antonio Fernández V.

TESORERO: Ing. Hernán Paredes S.

PRIMER VOCAL:Lic. Rodrigo Villarreal

SEGUNDO VOCAL:Ing. Raul Crespo V.

TERCER VOCAL: Dr. Ramiro Moreno Baldivieso

DIRECTORIOIbo Blazicevic Luis F. LugonesConrad von BergenFrancois MarchandAntonio Lazo Mario Antonio Yaffar Henry RuízHoracio Vera LozaJavier Lupo Gerardo Velasco Hernando Salazar Jaime DíazDaniel SánchezAlejandro Miguel Nostas Stephan O´BarrioClory Sauma Tania Claros Milton Coscio José Peñaranda Gonzalo FerreyraGonzalo CalderónRoxana SiñaniEdgar MaldonadoMario ZentenoJuan Torrez MurielRenato Pucci SalviettiVíctor Hugo AyllónJosé Luis Rodriguez

CÁMARA NACIONAL DE INDUSTRIASCÁMARA DEPARTAMENTAL DE INDUSTRIAS DE LA PAZZona Sur: Calacoto, calle 9, Nro. 7898. Edificio CámaraNacional de Industrias. Piso 7.Central piloto 591-2-2776321.Email: [email protected]

Elaboración y ediciónAsesoría de Presidencia y GerenciaHugo Siles E.Unidad de Comunicación CNIAnahí Barriga D.Diseño y diagramaciónComunicación Gráfica BECO

Los artículos publicados en la presente revista no representan necesariamente la posición institucional de la CNI, sino de los que firman los mismos.

Hacia una política industrial manufacturera

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Ing. Horacio VillegasPRESIDENTECÁMARA NACIONAL DE INDUSTRIAS

EDITORIAL

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INSTITUCIONAL

FOROLecciones aprendidas y desafíos para la inversión privada y el desarrollo de la industria, 9 de agosto 2018

1.-Beneficiosdelaindustriamanufacturera

• Genera empleo estable y de calidad para las familias

• Diversifica las fuentes de ingresos• Agrega valor a las materias primas• Capta inversión de largo plazo• Consume servicios básicos en gran

escala• Contrata servicios profesionales téc-

nicos y gerenciales • Tiene efecto multiplicador• Contribuye al Estado con impuestos• Genera conocimiento y capacitación• Introduce nuevas tecnologías

2.-Laindustriaparaalcanzarsudesarrollorequiere

• Normativa adecuada y estable: Insti-tucionalidad

• Oportunidades para obtener renta-bilidad adecuada

• Estabilidad macroeconómica

3.-Desafíosparaeldesarrollodelaindus-triamanufacturera

• Eliminar la Informalidad creciente y el contrabando descontrolado

• Fortalecer la institucionalidad en de-terioro – existe abandono del estado de derecho

• Revertir el déficit fiscal y balanza co-mercial negativa para generar soste-nibilidad hoy cuestionada

• Superar la economía primaria extrac-tiva y dependiente de precios inter-nacionales

• Aumentar la competitividad • Incrementar la productividad• Diálogo público-privado para solu-

cionar problemas de confrontación social, laboral

4.-La lucha contra el contrabando deberealizarseenlasfronterasyenlospun-tosdeventadelmercadointerno.

5.-Parapromoverlaindustrializaciónsedebengenerarincentivostributariosa las empresas formalmente consti-tuidasyrestriccionesalainformali-dad.

HotelEuropa

René Sergio PereiraDirector CNI

René Sergio Pereira


INSTITUCIONAL

Lecciones aprendidas y desafíos para la inversión privada y el desarrollo de la industria, 9 de agosto 2018

6.-Promover la industria es reducir loscostosasociadosalaformalizacióndelasempresas.

7.-Parapromoverlaformalizaciónlabo-ralsedebeflexibilizarlalegislaciónlaboralenmateriadecontrataciónydesvinculaciónjustificadadetrabaja-dores.

8.-Fortalecerlainstitucionalidadesimple-mentar sistemas de reclutamiento pormeritocraciaenlasentidadesestatales.

9.-Paraaumentarlaproductividadnacio-nalsedebepasardelaconfrontaciónalaplanificaciónycoordinaciónpúbli-

co-privada a nivel nacional, departa-mentalymunicipal.

10.-Aumentarlaproductividadesincentivarlaeducacióncreativayproductiva(vin-cularacademia,empresasyEstado).

11.-FortalecerelEstadodeDerecho:“Lasin-dustriastambiéntienenderechos,lostra-bajadorestambiéntienenobligaciones”.

12.- Para aumentar la productividad sedebe considerar eliminar el dobleaguinaldo y el incremento al salariobásicopordecretosupremo,flexibili-zarladesvinculaciónlaboraljustificadaysimplificartrámites.


INSTITUCIONAL

1.-Para superar el estancamiento eco-nómico es prioritario expandir lainversión, impulsar la innovación ypromover el cambio estructural en laestructuraproductiva.

2.-Alcanzarunmayorbienestarsocialesgenerarunaestructuraproductivamásdiversificadayconmayoresencadena-mientosentresectores.

3.-Elbienestarsocialsepromueveconeldesarrollodeactividadesintensivasenconocimiento.

4.-Lapromocióndirectadeinversiónpro-ductivaesunadelasherramientasfun-damentales de la política activa paraimpulsarelcambioestructural.

5.-Lainversiónesunodelosfactoresdeproducción más importantes (juntoconelfactortrabajoyelprogresotéc-nico)paraconseguirelcrecimientodelproductointernobrutodeunpaísyendefinitivaparalograrunadecuadoni-veldedesarrollo.

6.-Para promover el cambio estructurallanormativadebepreverquelaadmi-siónyeltratamientodelasinversionesrealizadasenelmarcodelaleyseránlosmismosparainversoresnacionalesyextranjeras.

7.-La normativadebeotorgarmásestí-mulosalasinversionesquemáscontri-buyen al cambioestructural quepro-muevanelbienestarsocial.

8.-Parapromovereldesarrolloproduc-tivo se debe exonerar de todo tri-buto a la importación de insumos,partes y piezas para la fabricaciónde maquinarias y equipos para usoindustrial. Estaexoneraciónesotor-gada siempre que los bienes hayansido declarados no competitivos delaindustrianacional.

Fernando LorenzoEx ministro de Economía del Uruguay

9.-Un Plan Nacional de TransformaciónProductivayCompetitividadalmenosdebieratenercuatroejes:Innovación,Desarrollo de Capacidades (CapitalHumano y Empresariales), Clima deNegocioseInternacionalización.

10.-ElSistemaNacionaldeTransformaciónProductiva y Competitividad buscaprofundizarlavinculaciónentrelosin-centivosalasinversionesylosobjeti-vosdeldesarrollo.


INSTITUCIONAL

1.-EnPerúeléxitoeconómicosedebeafuentesexternas(exógenas).

2.-Elretoesrevertirelmenorcrecimien-todebidoa factoresexternosestruc-turales.

3.-EnPerúlainformalidadalcanzaalrede-dordel70%,elretoesreducirla.

4.-AgendadeimpulsoalaproductividadeinnovaciónenPerú: • Centros de innovación productiva y

transferencia tecnológica. • Parques industriales.

Alonso SeguraEx ministro de Economía del Perú

• Mesas ejecutivas sectoriales y transver-sales (desarrollo de nuevos motores).

5.-La sofisticación no es exclusiva de laindustriamanufacturera. Los sectoresderecursosnaturales(RRNN)depuntasoncadavezmássofisticados.

6.-Para seguir siendo competitivos enRR.NN. se requiere innovaciones/me-jorascontinuas.

7.-Fortalecimiento de institucionalidadimplica:

• Programa País OCDE• Reforma de Marco de APPs• Reforma de Compras Públicas


ALIADOS

La Secretaría de Coordinación del Con-sejo Nacional de Lucha Contra el Trá-fico Ilícito de Drogas (SC-CONALTID), dependiente del Ministerio de Gobier-no, implementa un plan de alianzas

con empresas públicas, privadas y otras insti-tuciones de la sociedad civil a nivel nacional con el objetivo de fortalecer la prevención del consumo y tráfico ilícito de drogas.

Hasta el momento se logró la adhesión de 13 empresas en el departamento de Santa

Consumo de drogas

“Decide Prevenir”Alianzas público - privadas fortalecen la prevención del consumo de drogas

Cruz y 21 en el de La Paz, muchas con alcance nacional, las cuales firmaron convenios con el Ministro Carlos Romero o enviaron cartas de adhesión a la SC-CONALTID para apoyar con acciones como la producción de material au-diovisual, la difusión en medios de comunica-ción, redes sociales, circuito cerrado, eventos de capacitación dirigidos a su personal para mejorar el rendimiento laboral y apoyar a las familias de los trabajadores con problemas de consumo, eventos externos: deportivos y cul-turales principalmente, o mediante la organi-zación de concursos de manera conjunta.

Durante los actos públicos de firma de con-venios el Ministro Romero agradeció el apoyo del sector privado y destacó que, si bien Bo-livia está por debajo de los países vecinos en cuanto a índices de consumo, la prevención es una tarea que debe encarar la sociedad en su conjunto porque se trata de un problema de salud pública.

Por su parte, el coordinador de la SC-CO-NALTID, Sabino Mendoza, señaló que se vi-sitarán empresas de otros departamentos como Cochabamba y dijo que se espera la adhesión de todas aquellas entidades inte-resadas en sumarse a este esfuerzo en to-dos los rincones del país.

La campaña comunicacional Decide Pre-venir tiene como objetivo “promover valores en los jóvenes y fortalecer lazos familiares” y contiene material consistente en cuñas ra-diales, sociodramas, spots televisivos y cor-tos para redes sociales que se entregan a las empresas además de aproximadamente 10 cortometrajes y más de 20 imágenes, entre fotografías y murales, producidas por jóvenes bolivianos que participaron de concursos aus-piciados por la institución.


INSTITUCIONAL

Los padres deben pasar por lo menos dos horas diarias con sus hijos, realizando cualquier actividad, el tiempo con nuestros hijos fortalece los vínculos familiares y los alejan de las drogas.

Es una iniciativa de: Con el apoyo de:


ANÁLISIS

Hugo Siles Espada

El 1 de mayo fue anunciado el pago del segundo aguinaldo - 2018, puesto que la tasa de crecimiento del PIB entre julio de 2017 y junio de 2018 sería superior al 4,5%.

Enumero los 10 planteamientos básicos a manera de dudas razonables del “No” al segundo aguinaldo:

El segundo aguinaldo no está vincula-do a ganancias de productividad de

las empresas. El BID señala que Bolivia se encuentra en los úl-

timos lugares en pro-ductividad total de los

factores en Sudamérica con una nota cercana a

60 puntos. La lista la en-cabeza Chile con cerca

4,5% de crecimiento

Los 10 planteamientosdel “NO” al segundo aguinaldoEl doble aguinaldo promueve desde la informalidad, pasando por el incremento del déficit fiscal hasta la desindustrialización manufacturera.

de 110 puntos. El “esfuerzo por Bolivia” restará productividad al país al en-carecer los costos laborales frente a países vecinos.

Existe descenso en las utilidades de las empresas. Entre la gestión fiscal 2015 y 2016 las utilida-des de las empresas descendieron 15%, pasando de 5.858 millones de dólares en 2015 a 4.959 mi-llones en 2016. En la gestión fiscal 2017 la tendencia es que se man-tenga el nivel de utilidades similar a 2016 (la gestión


ANÁLISIS

fiscal 2017 concluye en septiembre de 2018).

El crecimiento del PIB de 4,4% a marzo de 2018 es producto del creci-miento del sector hidrocarburos, vin-culado a la recuperación del precio del petróleo, y del sector establecimientos financieros; el resto de sectores como co-mercio, alimentos, bebidas, electricidad y transporte registran menor crecimien-to al 4,5%, pero igual deberán pagar el segundo aguinaldo. Similar caso sucede con los departamentos. Los departamentos vinculados a la exportación de petróleo y minerales crecen y los de-más registran estancamiento o decrecimiento, pero igual deberán pagar el segundo aguinaldo. Bien de pocos, mal de muchos.

El segundo aguinaldo au-mentará el déficit fiscal. Para 2018 el déficit fiscal se esti-mó en 8,2% del PIB, equi-valente a 3.185 millones de

dólares. El segundo aguinaldo repre-senta alrededor de 230 millones de dólares para el Fisco (año 2014), esto es, 0,6 puntos porcentuales de incre-mento del déficit fiscal. Si 2 – 3 pun-tos de déficits fiscal es preocupante,

8 a 9 puntos de déficits fiscal es peli-groso para la economía. El segundo aguinaldo promueve la

informalidad y el contrabando. Más del 80% de bienes de consumo no duradero (alimentos, bebidas, textiles, entre otros) y más aún bienes de consumo duradero familiar (electrodomésticos y muebles) son importados por vía legal o ilegal (contra-bando y comercializados en mercados in-formales). El contrabando según la CEPB representa en los últimos años un prome-dio de 2.213 millones de dólares. Bolivia, de acuerdo al FMI, ocupa el primer lugar en el mundo en economía informal con 62,3 puntos (le sigue Zimbabwe). Las fa-milias destinan mayormente el segundo aguinaldo a bienes importados del mer-cado formal e informal antes que a pro-ductos formales Hechos en Bolivia.

Se anuncia el segundo aguinaldo en un contexto de descenso de los principa-

les indicadores macroeconómicos y microeconómicos. Se estima para 2018 un déficit fiscal de 8,2% del PIB y a junio de 2018 un déficit comercial de 116 millones de dó-lares. El contexto económico, a su vez, indica que a julio de 2018, las Reservas Internacionales Ne-tas cayeron a 9.257 millones de dólares, cuando a diciembre de 2017 se ubicaron en 10.261 mi-llones, descenso de 143 millones por mes. Por su parte, a julio de 2018 los depósitos en el siste-ma financiero descendieron 130 millones de dólares respecto de junio de 2018, cuando en los úl-timos años (2016-2017) el pro-medio de crecimiento mensual de los depósitos era de 195

millones de dólares por mes. A mayo de 2018, la deuda externa pública llegó a 9.575 millones de dólares, regis-trando un incremento pro-medio mensual de 29 millo-nes de dólares en 2018. A su

En 32 días,

el empresario debe pagar 4

planillas producto del segundo aguinaldo.


ANÁLISIS

vez, el Índice de Confianza al Consumidor de Captura Consulting cayó 9 puntos en el 2do trimestre 2018.

Existe duda razonable sobre la meto-dología de cálculo del PIB que emplea el INE. Para alimentar la matriz insumo–pro-ducto (oferta – utilización), base para el cálculo del PIB, el INE no realiza o tiene problemas de actualización de la encuesta de márgenes y canales, la encuesta para pequeños productores, la estructura de costos y cadenas productivas. A su vez el número de equilibrios para el cál-culo del PIB trimestral no llega al 100%. Emplea cerca de 112 equili-brios de los alrededor de 166 equi-librios que debe realizar para el PIB trimestral.

El segundo aguinaldo desincen-tiva la generación de empleo formal nuevo y promueve el empleo informal. Si bien la tasa de desempleo es de 4,5%, el indicador se justifica porque el empleo es mayoritariamente informal. Más de 8 de cada 10 empleos son informales sin ningu-na prestación de seguro a corto (salud) o largo plazo (jubilación). Si con el segundo aguinaldo se aumentan los costos labora-les de producción formales, entonces se incentiva el empleo informal de 6 días la-borales a la semana y más de 10 horas día.

El segundo aguinaldo promueve la desindustrialización. En los últimos 66 años el coeficiente de industrialización al-canzó en promedio a 16% y en el Plan de Desarrollo Económico y Social 2025 en el pilar 6 se destaca la soberanía productiva con diversificación productiva que plantea la industrialización de Bolivia. El segundo aguinaldo incrementa en 8,33% la planilla anual de las empresas, y por ende resta productividad y competitividad a la pro-

ducción nacional frente a las importa-ciones legales e ilegales. ¿El resulta-do?: Impulso a la desindustrialización manufacturera nacional.

Caída de la liquidez empresa-rial. En 32 días (1 de diciembre de 2018 al 2 de enero de 2019), el em-pleador debe honrar cuatro planillas:

sueldo noviembre, sueldo diciembre, primer aguinaldo y segundo aguinaldo.

A su vez, debe pagar los aportes patro-nales de corto y largo plazo. El resultado es una caída fuerte de la liquidez para el empleador producto del segundo agui-naldo. Por su parte, el segundo aguinaldo genera presión inflacionaria estacional en bienes de consumo de la familia no vincu-ladas a los controles de precios y bienes subsidiados y su consecuente efecto en el valor de la UFV y los efectos colaterales tributarios, pago de créditos, entre otros.

El segundo aguinaldo

impulsará un incremento del

déficit fiscal en 0,6% respecto del PIB.


EMPRENDEDORES


INSTITUCIONAL

biental del Sector Industrial Manufacturero (RASIM), se constituya una norma ágil y de simplificación del sistema burocrático en beneficio del medioambiente.

“El trabajo de la CNI se orienta a lograr que el RASIM sea un instrumento actuali-zado y adecuado a la realidad boliviana en cuanto a normas y conceptos que se ma-nejan en el tema ambiental no sólo a nivel nacional, sino también a nivel mundial y que sea un mecanismo ágil, claro, de faci-litación y de simplificación burocrática, que contribuya a mejorar, preservar y cuidar el medioambiente”, señala la entidad gremial, que en septiembre pasado hizo llegar al MDPyEP sus observaciones a la propuesta enviada.

Entre los temas centrales que propone la CNI se encuentran el establecimiento de conceptos claros en cuanto a parámetros de descargas, sanciones, infraestructura e incentivos, entre otros.

Estado y CNI analizan la norma

El RASIM en el centro del debate

En septiembre pasado la Cámara Nacional de Industrias (CNI) hizo llegar sus observaciones a la propuesta de modificación a la norma enviada por el Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural (MDPyEP).

Anahí Barriga*

A través de las gestiones rea-lizadas por la Comisión de Medioambiente de la Cámara Nacional de Industrias (CNI), la entidad gremial extrema es-

fuerzos y trabajo para lograr que a través de las modificaciones al Reglamento Am-

VistaparcialdelosasistentesalareunióndelaComisióndeMedioambientequeanalizóla

nuevapropuestadelMDPyEPel12deseptiembre.


INSTITUCIONAL

La entidad gremial hace énfasis en el enfoque de la prevención, antes que la re-mediación ambiental. “Hay que prever que no se contamine el medioambiente y fijar normas que eviten la contaminación, ese es el concepto que siempre se ha manejado y con nuestros planteamientos hemos aclara-do y profundizado”, explica la CNI.

Respecto a los incentivos, la CNI con-sidera que para motivar a las empresas debiera otorgarse un sello de recono-cimiento o impulsar, por ejemplo, un ranking de empresas que trabajan en el cuidado del medioambiente; es decir, acciones que no necesa-riamente demandan cuantiosas sumas de dinero y son factibles de realizar, aclara la entidad gremial industrial.

Inicio y reinicioEl año 2015 se dio inicio a una revi-

sión del RASIM que culminó con un Pro-yecto de Ley y otro de Decreto Supremo plan-teados por el MDPyEP, mismos que fueron desechados por su deficiencias y su enfoque erróneo.

En octubre de 2017, tras una reunión en-tre la CNI con el MDPyEP, se acordó trabajar conjuntamente para revisar el RASIM.

En ese contexto, a partir de octubre de 2017 se inició este proceso a partir de la ela-boración de un diagnóstico de la situación y aplicación del RASIM en la industria nacio-nal, análisis de los actores, de la normativa y de las visitas a empresas.

En noviembre de 2017 se realizaron ta-lleres en el eje troncal del país con las in-dustrias. Este trabajo recogió 154 obser-vaciones al RASIM, que fueron clasificadas en tres categorías de prioridades: Alta (63), Media (50) y Baja (41). De este total, el MDP-yEP tomó en cuenta sólo 58, es decir el 38% del total de observaciones.

De las 58 observaciones 6 remiten a guías que elaborarían, 10 se refieren a que se debe fortalecer el SIAI, 7 contienen co-mentarios inconducentes, 7 remiten a ane-xos que no se elaboraron, 10 remiten a otros artículos del RASIM y 18 plantean modifica-ción de artículos del RASIM. Sin embargo, “las modificaciones son parciales y no ple-namente satisfactorias”, aclara la CNI.

En la gestión 2018, se trabajó de enero a marzo en el análisis y depuración de las

matrices de los talleres. Se tenía previsto concluir en marzo el diagnóstico y trabajar en las propuestas para concluir en junio de 2018; sin embargo, el mes de abril el MDPyEP planteó un cambio de metodo-logía para adecuar el análisis al diseño de políticas públicas, lo cual condujo a un re-planteamiento del trabajo efectuado hasta ese momento.

Entre abril y parte de mayo de 2018 se sostuvieron reuniones en las que se

debatió la nueva metodología que fi-nalmente terminó con la suspensión de las reuniones y la definición del MDPyEP de que esa repartición estatal elabore la propuesta.

En junio de 2018, luego de varias notas enviadas al MDPyEP

manifestando la preocupación de la CNI por el cambio de la meto-

dología y por no haber concluido el trabajo como estaba previsto, el MDP-

yEP convocó a la Cámara para presentar su propuesta, misma que fue enviada de manera oficial a la entidad gremial el 6 de septiembre con cerca de 125 artículos y 15 anexos.

Finalmente la CNI, luego de varias reu-niones de la Comisión de Medioambiente, envió el 26 de septiembre las observacio-nes a la propuesta normativa y se espera que una vez que se concluya la socialización de la misma con el sector público (MMAyA, gobernaciones y municipios), se realice una revisión entre el MDPyEP y la entidad gre-mial industrial.

*Responsable UNICOM.CNI-CADINPAZ

El Reglamento

Ambiental del Sector Industrial Manufacturero (RASIM) es una norma

vigente desde hace 16 años. Tiene por objeto regular las

actividades ambientales del sector industrial

manufacturero.

ElanálisisdelapropuestadelRASIMcontinuóel17y18deseptiem-brealacabezadelpresidentedelaComisióndeMedioambiente,JuanCarlosPhilippsberg.


ASOCIADOS

Anahí Barriga

El gerente de Asuntos Públicos y Res-ponsabilidad Social de Embotellado-ras Bolivianas Unidas S.A. (EMBOL), Luis Lugones Mansilla, habla de los principales desafíos, proyectos y for-

talezas de la empresa, que cuenta con 23 años de trabajo ininterrumpido a lo largo de todo el país.

Existe un trabajo conjunto entre Coca-Co-la Company y Embol S.A. (embotellador franquiciado), entre ambas conformamos un sistema sinérgico y complementario como or-ganización.

¿Cuáles son los principales desafíos y proyectos de la empresa?

Embol tiene un firme compromiso con la calidad, la excelencia y la innovación cons-tante. Lideramos una industria y estamos or-gullosos de este logro empresarial. Gracias a que escuchamos de manera permanente y genuina al mercado y a cada uno de nuestros consumidores, de manera constante intro-ducimos y revolucionamos con nuevos pro-ductos y formatos el mercado nacional para acompañar a nuestros consumidores en todos sus momentos de consumo, con distintas op-ciones para cada estilo de vida. De esta ma-nera, llegamos a las familias bolivianas con el portafolio más completo del mercado nacio-nal, respondiendo siempre a sus necesidades, acompañándolos en sus preferencias y en sus diferentes necesidades de hidratación.

¿Cuáles son los principales planes y políticas de EMBOL?

Somos una compañía en continuo creci-miento. Tenemos un sólido plan de inversio-

Más del 50% son tiendas tradicionales de barrio.

EMBOL refresca a Bolivia a través de 112 mil puntos de ventaEmbol es una empresa que deja una importante huella económica, social y medioambiental, gracias a la implementación de proyectos de RSE desde su Fundación Coca-Cola de Bolivia. Genera como sistema más de tres mil empleos directos formales en Bolivia.


nes para contar con infraestructura producti-va que implementa de manera permanente tecnología de última generación. De hecho, contamos con las plantas más modernas de Bolivia y este hito nos llena de mucha satisfac-ción y orgullo, es una clara muestra de nues-tro firme compromiso con el desarrollo de Bo-livia y con la generación de cadenas de valor. Además que la permanente modernización de nuestras plantas nos permite tener ope-raciones eficientes y cumplir con los estánda-res de calidad más altos de la industria tanto a nivel nacional como internacional. Somos una empresa que deja una importante huella económica, social y medioambiental.

En el corto plazo, seguiremos pro-moviendo la innovación en nuestro amplio portafolio de productos, es-cuchando las necesidades del con-sumidor y acompañándolo en sus preferencias, potenciando nuevos formatos, productos en distintas pre-sentaciones, y aumentando nuestra oferta en productos bajos y sin calorías.

También continuaremos trabajando en llegar a aquellas regiones del país don-de se detecten mayores oportunidades de crecimiento.

¿Cómo califica el liderazgo de Coca Cola en Bolivia?

El Sistema Coca-Cola en Bolivia impacta positivamente en el desarrollo económico y social del país y de su industria de bebidas. Somos la industria que cuenta con la más grande cadena o puntos de venta del país. Es decir que llevamos progreso y bienestar a muchas familias y puestos de negocio familia-res que ven en nuestros productos su principal sustento económico. Promovemos el empren-dimiento a lo largo del país, a través de los 112 mil puntos de venta, de los cuales más del 50% son canales tiendas tradicionales de barrio.

Apoyamos el fortalecimiento de la gene-ración de fuentes laborales formales genera-mos orgullosamente más de 3000 empleos directos, potenciamos el talento boliviano y ayudamos al crecimiento y especialización de nuestros recursos humanos. Adicionalmente tenemos más de 420 contratos y servicios con terceros en nuestra cadena de valor.

Venimos desarrollando importantes pro-yectos de RSE desde nuestra Fundación Co-ca-Cola de Bolivia enfocados principalmente en el cuidado y reposición de agua, reciclaje,

capacitación a nuestros clientes y becas de estudios universitario.

¿Cuál es la historia de la empresa, desde qué año funciona en Bolivia?

EMBOL lleva 23 años de trabajo ininterrum-pido en Bolivia. Actualmente, a nivel nacional contamos con 4 plantas industriales, más de 20 líneas de producción, destinadas a elaborar eficientemente 7 categorías de productos, 35 opciones y más de 151 productos, de las mar-cas de bebidas más reconocidas del mundo.

EMBOL cree en el crecimiento conjunto y la suma de esfuerzos por el desarrollo a través

del apoyo y cercanía que tenemos con to-dos nuestros clientes.

Nuestro portafolio ofrece gaseosas, jugos, aguas, aguas saborizadas, bebi-das isotónicas, energizantes y alimentos de soya. Asímismo, cabe resaltar que el 23% de nuestras bebidas son bajas en calorías o no las tienen en absoluto.

Actualmente, nuestros principales pro-ductos son toda la línea de gaseosas que

comprenden: Coca-Cola, Fanta, Sprite, Simba, Canada Dry y Mineragua, Agua Vital,

Powerade, Aquarius, Del Valle, Ades y Burn.

¿Cuáles son sus principales fortalezas y el factor de éxito?

Una de nuestras más grandes fortalezas, son los altos estándares de calidad con los que desarrollamos todos nuestros procesos y que se ven reflejados en cada uno de los productos que elaboramos. La calidad y se-guridad son valores innegociables en todo lo que hacemos, tal como lo avalan año tras año nuestras certificaciones de gestión de calidad.

Tenemos un compromiso y una unión indi-soluble con la calidad y le excelencia en todos nuestros procesos. Esa es nuestra principal fortaleza.

Refrescamos a Bolivia creando valor para nuestros clientes y colaboradores. Apostamos mucho por el desarrollo de los clientes, nues-tros productos son comercializados por miles de tiendas y comercios a lo largo del territorio nacional, buscamos juntos la mejor manera para que tengan una buena rotación de sus inventarios, mejora de la imagen y equipa-miento de sus negocios y un excelente ser-vicio de ventas y distribución, lo cual posibi-lita que todos los hogares bolivianos puedan disfrutar de los productos de la franquicia The Coca-Cola Company.

Embol ofrece un amplio portafolio con más de 35 productos,

de los cuales el 23% son opciones sin azúcar o

bajas en calorías.

ASOCIADOS


CÁMARAS AFILIADAS

CAINCO CHUQUISACA, referente regional para el empresariado privado

Para la industria chuquisaqueña no existen condiciones e incentivos a la inversión, más aún cuando la región tiene muchas limitaciones por la deficiente vinculación caminera que frena el acceso a los mercados.

Anahí Barriga*

La presidenta de la Cámara Industria, Comercio, Servicios y Turismo (CAIN-CO) Chuquisaca, Mary Lizbeth Rojas, nos habla de la difícil situación de la industria chuquisaqueña, además de

las principales fortalezas de la entidad gremial y sus proyectos a partir de su Presidencia, así como su trayectoria profesional.

1. ¿ Cuál es su evaluación de la industria chuquisaqueña?

La difícil situación que se ha vivido en el sector industrial a nivel nacional, se siente con más fuerza y dureza en nuestra región.

Es difícil crecer en un mercado donde no hay condiciones e incentivos a la inversión, donde son más las dificultades que se pre-sentan que las posibilidades de éxito. Más aún cuando nuestra región tiene muchas limitaciones, tal el caso de la deficien-te vinculación caminera que frena el acceso tanto a mercados de insumos como a mercados con demandas importantes para la colocación de la producción.

En Chuquisaca, la industria, da-das estas condiciones, es tratada de manera similar a la industria del eje, siendo que realmente su posición es bastante más desventajosa.

Enfrentamos una competencia desleal con la implementación de plantas industriales que utilizan recursos del Estado y que al no ponerse en funcionamiento por factores que ya conocemos, no generan ni rédito ni em-pleo.

La industria ya establecida, a pesar de es-tas y muchas otras dificultades, se mantiene en el mercado. Sin embargo, debe además enfrentarse, como todo el empresariado, a la informalidad, que se ha convertido en el

mejor refugio ante las leyes laborales, fiscales e impositivas que, lejos de incentivar la inver-sión hasta la castigan.

2. ¿Cuáles son los principales retos y proyectos de CAINCO Chuquisaca a partir de la Presidencia?

Al vernos ante una situación difícil para el empresariado, a nivel nacional y más aún

como región, vemos la necesidad de ma-yor apoyo a nuestros afiliados.

En esta línea, nuestro principal ob-jetivo es trabajar por el asociado con servicios informativos, de capacita-ción, de creación de espacios para la innovación, de oportunidades mejores y de vinculación más estre-cha con cámaras hermanas en todo el país. Tenemos la certeza de que la

unión hace la fuerza y caminando jun-tos, los caminos son menos adversos.

3. ¿Cuáles son las principales fortalezas de la CAINCO Chuquisaca?

A lo largo de sus 125 años de vida, en vir-tud a sus proyectos, obras y su compromiso con la sociedad, CAINCO Chuquisaca, ade-más de su institucionalidad y su infraestructu-ra, es un referente regional muy importante del empresariado privado, con respaldo a nivel nacional.

El tener la representatividad de casi 300 empresas a nivel local, no sólo es un honor

A pesar de las condiciones adversas, la

entidad gremial industrial cuenta con 125 años de vida

institucional y de defensa de los intereses de sus

asociados.


CÁMARAS AFILIADAS

sino que genera en CAINCO Chuquisaca, el compromiso de trabajo en la mejora constan-te en capacitación, en eficacia y eficiencia en el servicio y asesoramiento al socio.

4. ¿Cuál cree que es la importancia de CAINCO Chuquisaca, dentro de la industria de ese departamento?

A lo largo del tiempo la Cámara de In-dustria y Comercio ha sido testigo de la transformación del tejido económico en la región y ha experimentado también pro-fundos cambios internos adaptándose a los requerimientos del sector empresarial. En los últimos 20 años, la Cámara consolidó la apertura del primer servicio de exportacio-

nes en la región (SENAVEX), impulsó el de-sarrollo del Área de Asentamiento Industrial y propició la creación del Instituto Bolivia-no de Normalización y Calidad (IBNORCA). En años más recientes, se consolidó la apertu-ra de la Institución a los sectores de servicios y turismo y se conformó una plataforma mo-derna de servicios de desarrollo empresarial.

El año 2014, CAINCO inaugura el Nuevo Centro Empresarial, una infraestructura pen-sada para impulsar el desarrollo de las unida-des de eventos de apoyo a emprendimientos y una escuela de negocios con servicios de capacitación y actualización constantes.

Más recientemente CAINCO Chuquisaca ve la necesidad de contar con un Centro de Conciliación y Arbitraje, mismo que a la fecha está consolidado.

5. ¿Cuáles son los principales desafíos y propuestas para la industria chuquisaqueña?

Innovar. El gran reto del industrial y del em-presario es innovar constantemente, aprender y adaptarse a condiciones adversas convirtién-dolas en oportunidades cuando es posible.

6. ¿Finalmente, nos puede mencionar algo de su trayectoria profesional?

Casi a tiempo de graduarme en la Univer-sidad de San Francisco Xavier de Chuquisaca en la carrera de Economía, inicié mi vida profe-sional trabajando en el Banco Mercantil y pos-teriormente continué en el Banco de Crédito como oficial bancario. A pesar de mi intención de hacer carrera en el área financiera, motivos personales me llevaron a trabajar en la empre-sa familiar de turismo, Candelaria Tours, que había iniciado operaciones en 1975.

A partir del año 1999 me dediqué a no sólo a administrar y gerentar la empresa con pasión, sino a hacer ajustes importantes para la adaptación de la misma a un mercado cam-biante y dinámico como lo es el del turismo. Esto a través de la participación en ferias inter-nacionales en Alemania, Inglaterra, Marruecos y otros países.

He sido Presidente a nivel local de ABA-VYT durante 3 años y ahora soy parte del co-mité Ejecutivo de Abavyt Nacional.

Me involucré también en proyectos de apoyo internacional para la mejora constante e innovación empresarial.

*Responsable UNICOM CNI-CADINPAZ

Mary Lizbeth Rojas,presidenta de la en-tidadgremialempre-sarialenChuquisaca.


CODEX ALIMENTARIUS

Anahí Barriga*

Para el representante de la Vicepre-sidencia del Codex Alimentarius de Bolivia ocupada por la Cámara Na-cional de Industrias (CNI), Renato Pucci, la nueva norma internacional

aplicará a la quinua procesada destinada al consumo humano sea envasada o a granel y establecerá parámetros técnicos para la co-mercialización de este grano milenario.

“Los parámetros técnicos definen los re-siduos de plaguicidas, envasados, higiene, etiquetado, métodos de análisis, muestreo, definición, defectos y otros puntos”, detalla Pucci, quien asistió a la Comisión del Codex Alimentarius (CAC) 41 en Roma en julio pa-sado, ocasión en la que se aprobó la norma.

Según explica, con la adopción de esta Norma, todo el sistema de producción,

En Roma – Italia

Aprueban norma internacional de la quinua con presencia de la CNI

comercio y exportaciones de este produc-to, serán regulados en forma más eficiente «protegiendo la salud de los consumidores y asegurando la práctica equitativa en el co-mercio de este alimento» tanto en los países productores, como en los consumidores.

De esta forma, la importancia de su apro-bación radica en que armonizará las directrices mundiales que regirán la inocuidad y el comer-cio de la quinua, tomando en cuenta que las normas del Codex Alimentarius se consideran científicamente justificadas y son aceptadas como referentes a nivel internacional.

IniciodelprocesoLa iniciativa impulsada por Bolivia surgió

hace tres años atrás, recuerda Pucci, luego de conmemorarse el año 2013 el año internacio-nal de la quinua, para destacar las bondades del grano por sus bondades en nutrición al

RenatoPucci,representantedelaCámaraNacionaldeIndustriasanteelCODEXAlimentarius,durantelareuniónrealizadaenRomaelmesdejulio.


INTERNACIONAL

ser rica en aminoácidos, vitaminas, fibra, minerales y grasas beneficiosas, entre otros.

En ese marco, se conformó hace dos años un grupo electrónico presidido por Estados Unidos, país que tiene la Presidencia del Co-mité de Cereales en el mundo, conjuntamen-te con Bolivia que realizó la base de la norma. “En el grupo electrónico pudieron intervenir todos los países sean o no productores del grano, para empezar con los trámites o eta-pas por las que atraviesa la aprobación de una norma en esa instancia”, declara.

Al respecto, el delegado del CODEX se-ñala que una norma, para ser aprobada, ne-cesita 8 trámites o puntos que tienen inicio con la propuesta y elaboración de la norma. “Una vez que Bolivia empezó a elaborar la norma, los países tuvieron un plazo para presentar sus adiciones u objeciones, con lo que la misma se fue puliendo y pasando por los diversos trámites hasta que en la CAC 40 realizada el año pasado se determinó que la norma pasaría al trámite 8 para su trata-miento final en la CAC 41 en Roma en julio pasado, puntualiza Pucci.

Días previos a la CAC 41 se sostuvieron reuniones preliminares del Comité Codex para América Latina y el Caribe (CCLAC), en las que hubo un amplio debate sobre la nor-ma de la quinua. Países como Ecuador y Perú presentaron algunas observacio-nes respecto a aspectos técnicos de la norma referidos al tamaño y la humedad de la quinua.

Por tal motivo, el CCLAC de-terminó formar un nuevo grupo electrónico encabezado por Cos-ta Rica y compuesto además por Chile y Estados Unidos, quedando en reserva estos dos únicos puntos hasta noviembre cuando se reciban los argumentos de los distintos paí-ses. “En Bolivia se conformó un grupo técnico con el Instituto Nacional de Labo-ratorios de Salud (INLASA), el Ministerio de Salud, el Centro Internacional de la Quinua (CIQ), el Instituto Boliviano de Metrología (IBMETRO) y los productores, para presen-tar los argumentos”, sostiene Pucci.

El tratamiento y aprobación de esta Nor-ma presidida por Bolivia se realizó el 3 de julio. EEUU pidió que se apruebe la misma, al haber cumplido todos los requisitos y por encontrarse en trámite 8. Países como Cuba, Costa Rica, Argentina, Brasil, Vene-

zuela, Panamá y la Unión Europea entre otros, defendieron la adopción de la Norma con argumentaciones técnicas y científicas. Por parte de Bolivia, el representante oficial del Estado, Carlos Suárez, realizó en forma sustentable su defensa.

Producción La producción de quinua en el país el

año 2017 abarcó 21.000 hectáreas y generó un total de 80.000 toneladas del grano con un valor de 84.000.000 dólares. Al merca-

do interno se destinaron 30.000 tonela-das aproximadamente, mientras que

50.000 toneladas fueron destinadas a la exportación.

Las Cámara Boliviana de la Quinua (CABOLQUI) afilia al me-nos a 10 empresas productoras, mientras que entre las principales empresas productoras y exporta-

doras del país se encuentran Sin-dan Organic, Andean Walley S.A. e

Irupana Andean Organic. Los principales mercados de expor-

tación de la quinua producida en La Paz, Potosí, Oruro y en Potosí, con la quinua real; son Estados Unidos y la Unión Europea.

El consumo per cápita de quinua en Boli-via, subraya Pucci, es de 1.5 kilos al año, por lo que el Gobierno trabaja en impulsar un mayor consumo en los colegios con el desayuno es-colar, así como con productos del subsidio de lactancia. Con todo ello, el consumo puede incrementarse a 2 ó 2.5 kilos por año, calcula el representante del CODEX.

*Responsable UNICOM CNI-CADINPAZ

Renato PUCCI,

representante del CODEX Alimentarius

de Bolivia, posa junto a representantes

internacionales que participaron de la reunión CAC 41 a nivel mundial.


La economía a agosto de 2018

Baja inflación y caída de reservas en un contexto de déficit fiscal y comercial

MONITOR MACROECONÓMICO

Bolivia: Tasa de crecimiento del PIB, 2000-2017 (En %)Periodo PIB Total PIB Industria Manufacturera

2000 2,51% 1,79%2001 1,68% 2,69%2002 2,49% 0,25%2003 2,71% 3,81%2004 4,17% 5,58%2005 4,42% 3,00%2006 4,80% 8,09%2007 4,56% 6,09%2008 6,15% 3,66%2009 3,36% 4,81%2010 4,13% 2,59%2011 5,10% 3,70%2012 5,20% 4,70%2013 6,83% 6,10%2014(p) 5,50% 4,00%2015(p) 4,85% 4,60%2016(p) 4,30% 6,20%2017 4,20% 5,80%2018 marzo 4,44% 4,30%2018 (*) 4,70%

(p) preliminar2017 Dato del discurso presidencial el 22 de enero 2018.(*) 2018 Dato proyectado por el MEFP para 2018.

Fuente: INE y Memoria de la Economia Boliviana 2016 del Ministerio de Economia y Finan-zas Públicas.

Fuente: INE.

Fuente: INE.

Fuente: BCB.

Fuente: INE. Ministerio de De-sarrollo Productivo y Economía Plural e IBCE.

Fuente: Memoria de la economia Boliviana 2016 y BCB.

Bolivia: Inflación acumulada 2000 a 2018 (En %)Periodo Inflación Acum.

2000 3,40%2001 0,90%2002 2,45%2003 3,94%2004 4,62%2005 4,91%2006 4,95%2007 11,73%2008 11,85%2009 0,26%2010 7,18%2011 6,90%2012 4,54%2013 6,48%2014 5,19%2015 2,95%2016 4,00%2017 2,71%

2018 (*) 3,50%

Bolivia: Inflación acumulada mensual 2017 y 2018 Periodo 2017 2018 Diferencia 2017- 2018

Enero 0,10% 0,30% 0,20%febrero 0,47% 0,62% 0,15%marzo 0,48% 0,50% 0,02%abril 0,07% 0,35% 0,28%

mayo 0,05% 0,47% 0,42%junio 0,14% 0,59% 0,45%julio 0,90% 0,63% -0,27%

agosto 1,69% 0,80% -0,89%septiembre 2,51%

octubre 2,29%noviembre 2,37%diciembre 2,71%

Bolivia: Tipo de cambio (venta) fin de periodo Periodo Bs por 1 dólar

2000 6,402001 6,832002 7,502003 7,842004 8,062005 8,082006 8,032007 7,672008 7,072009 7,072010 7,042011 6,962012 6,962013 6,962014 6,962015 6,962016 6,962017 6,96

2018 Sept. 6,96

Bolivia: Balanza comercial, 2000-2018 (Mill. Dólares)Periodo Exportación Importación Saldo Comercial

2000 1475 2020 -5452001 1353 1708 -3552002 1375 1832 -4572003 1677 1692 -152004 2265 1920 3452005 2948 2440 5082006 4.231 2.925 1.3062007 4.889 3.588 1.3012008 7.058 5.100 1.9582009 5.452 4.466 9862010 7.040 5.393 1.6472011 9.109 7.612 1.4972012 11.765 8.180 3.5862013 12.208 9.353 2.8552014 12.856 10.492 2.3642015 8.911 9.766 -8552016 7.228 8.515 -1.2872017 7.985 9.287 -1.302

2017 julio 4.562 5.147 -5852018 julio 5.349 5.471 -122

Bolivia: Deuda Interna y Externa 2002 - 2017 (Millones dólares)Periodo Deuda Externa Deuda Interna(1) Deuda Total

2002 4.300 2.163 6.4632003 5.040 2.423 7.4632004 4.949 2.725 7.6742005 4.942 2.939 7.8812006 3.248 3.005 6.2532007 2.208 3.197 5.4052008 2.443 3.871 6.3142009 2.918 4.187 7.1052010 3.234 4.521 7.7552011 3.837 4.530 8.3672012 4.524 4.232 8.7562013 5.584 4.006 9.5902014 6.036 4.118 10.1542015 6.613 4.053 10.6662016 7.268 4.259 11.5272017 9.428

2018 mayo 9.575

(*) Inflación re-proyectada para 2018 por el MEFP.

(1) Deuda Interna es deuda Pública Interna del TGN.

2,51%1,68%

2,49%2,71%

4,17%4,42%4,80%4,56%

6,15%

3,36%4,13%

5,10%5,20%

6,83%

5,50%4,85%

4,30%4,20%4,44%4,70%

0,00%

1,00%

2,00%

3,00%

4,00%

5,00%

6,00%

7,00%

8,00%

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014(p)2015(p)2016(p) 2017 2018marzo

2018(*)

CRECIMIENTO La tasa de crecimiento del PIB a marzo de 2018 llegó a 4,44% y del PIB de la industria

manufacturera a 4,3%.

3,40%

0,90%2,45%

3,94% 4,62% 4,91% 4,95%

11,73% 11,85%

0,26%

7,18% 6,90%

4,54%6,48%

5,19%

2,95%4,00%

2,71%3,50%

0,00%

2,00%

4,00%

6,00%

8,00%

10,00%

12,00%

14,00%

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018(*)

INFLACIÓNANUALLainflaciónre-proyectadapara2018esde3,5%.

0,10%

0,47% 0,48%

0,07% 0,05% 0,14%

0,90%

1,69%

0,30%0,62% 0,50%

0,35% 0,47% 0,59% 0,63%0,80%

0,00%

0,20%

0,40%

0,60%

0,80%

1,00%

1,20%

1,40%

1,60%

1,80%

Enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto

INFLACIONMENSUALLainflaciónacumuladaaagostode2018llegóa0,83%inferioren0,89puntosporcentualesalainflacióndeagostode2017 quefue

de1,69%.

2017 2018

6,406,83 7,50 7,84 8,06 8,08 8,03

7,67 7,07 7,07 7,04 6,96 6,96 6,96 6,96 6,96 6,96 6,96 6,96

0,001,002,003,004,005,006,007,008,009,00

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018Sept.

TIPO DE CAMBIO A septiembre de 2018 el tipo de cambio a la venta

permanece en 6,96 Bs por 1 dólar

-545 -355 -457 -15345 508

1.306 1.301

1.958

986

1.647

1.497

3.586

2.8552.364

-855 -1.287 -1.302 -585 -122

-2.000

-1.000

0

1.000

2.000

3.000

4.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2017julio

2018julio

BALANZACOMERCIALAjuliode2018eldéficitcomercialllegóa122millonesdedólares,inferioraldéficit

comercialdesimilarfechade2017quellegóa585millones.

4.300 5.040 4.949 4.9423.248

2.208 2.443 2.918 3.234 3.837 4.5245.584 6.036

6.613 7.2689.428 9.575

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018mayo

DEUDAEXTERNAPUBLICAAmayode2018,ladeudaexternapúblicasubióa9.575millonesdedólares,cuandoadiciembre

de2017estabaen9.428millones.

DeudaExterna


MONITOR MACROECONÓMICO

A agosto de 2018, la economía boliviana registró inflación baja de 0,8% y caída de Reservas Internacionales Netas de 12% respecto de finales de 2017; asimismo se advierte déficit comercial de 122 millones de dólares (a julio) en un contexto de déficit fiscal programado de 8,2% para 2018. A agosto de 2018, la inflación acumulada llegó a 0,8%, inferior a la inflación de similar período de 2017 que fue de 1,69%. En este contexto, el Gobierno Central reprogramó la tasa de inflación prevista para 2018 de 4,5% a 3,5%.Por su parte, a agosto de 2018, las Reservas Internacionales Netas descendieron a 9.080 millones de dólares, cuando a diciembre de 2017 se ubicaron en 10.261 millones. Caída de 148 millones de dólares por mes. A julio de 2018, la balanza comercial expresó un déficit de 122 millones de dólares, inferior al déficit de 585 millones de similar período de 2017. El incremento de las exportaciones atenuó el déficit comercial. El déficit fiscal programado para 2018 alcanza a 8,2%, equivalente a 3.185 millones.

Fuente: BCB. Información Estadìstica Semanal.

Fuente: BCB.



Fuente: Min. Economía y Finan-zas Públicas.

Nota: 2018 es inversión pública programada.

Bolivia: Reservas Internacionales Netas 2000 - 2018 (Millones dólares)2000 1.085 2001 1.077 2002 854 2003 976 2004 1.123 2005 1.714 2006 3.194 2007 5.308 2008 7.722 2009 8.580 2010 9.730 2011 12.019 2012 13.927 2013 14.430 2014 15.123 2015 13.056 2016 10.081 2017 10.261

2018 agosto 9.080

Bolivia: Reservas Internacionales Netas 2018 (Millones dólares)Mes 2017 2018

Enero 9.839 10.226Febrero 9.805 9.965Marzo 10.261 9.805Abril 10.025 9.602Mayo 10.254 9.759Junio 10.306 9.522Julio 10.358 9.257

Agosto 10.452 9.080Septiembre 10.130

Octubre 9.934Noviembre 10.632Diciembre 10.261

Bolivia: Depósitos y créditos del sistema financiero 2002 - 2018 (Millones dólares)Periodo Depósitos Cartera Diferencia Depósitos

- cartera2002 3.448 3.803 -3552003 3.416 3.730 -3142004 3.274 3.617 -3432005 3.589 3.750 -1612006 4.099 4.001 982007 5.168 4.594 5742008 6.718 5.360 1.3582009 8.308 5.891 2.4172010 8.919 7.060 1.8592011 10.715 8.781 1.9342012 13.129 10.492 2.6372013 15.444 12.450 2.9942014 18.019 14.339 3.6802015 21.738 16.854 4.8842016 22.462 19.898 2.5642017 24.803 22.376 2.427

2018 agosto 25.657 24.100 1.557

Bolivia: Depósitos y créditos del sistema financiero 2018 (Millones dólares)Periodo Depósitos Cartera Diferencia Depósitos

- carteraEnero 24.542 22.448 2.094

Febrero 24.535 22.634 1.902Marzo 24.757 22.802 1.955Abril 24.684 23.130 1.554Mayo 25.136 23.390 1.746Junio 25.433 23.631 1.802Julio 25.302 23.868 1.434

Agosto 25.657 24.100 1.557

Bolivia: Tasa de desempleo urbano abierto y salario mínimo nacional 2000 - 2017Periodo Desempleo % Salario Mínimo (Bs)

2000 7,5 3552001 8,5 4002002 8,7 4302003 8,7 4402004 9,3 4402005 8,2 4402006 8,0 5002007 7,7 5252008 4,4 577,52009 4,9 6472010 5,7 679,52011 3,8 815,42012 3,2 1.0002013 4,0 1.2002014 2,3 1.4402015 3,5 1.6562016 4,1 1.8052017 4,5 2.000

Elaboración: Cámara Nacional de Industrias - 2776321 - www.cnibolivia.com. Se autoriza la publicación total o parcial citando la fuente.

4.300 5.040 4.949 4.9423.2482.2082.4432.9183.234

3.8374.5245.584 6.036

6.613 7.2689.428 9.575

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018mayo

DEUDAEXTERNAPUBLICAAmayode2018,ladeudaexternapúblicasubióa9.575millonesdedólares,

cuandoadiciembrede2017estabaen9.428millones.

RINDeudaExterna

10.2269.965

9.8059.602

9.7599.522

9.2579.080

8.400

8.600

8.800

9.000

9.200

9.400

9.600

9.800

10.000

10.200

10.400

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto

RINEN2018LasRINllegarona9.080millones dedólaresaagostode2018,cuando adiciembre de2017llegarona10.261millones.

25.65724.100

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018agosto

DEPOSITOSYCREDITOSSISTEMAFINANCIEROAagostode2018,losdepósitosenelsistemafinancierollegarona25.657

millonesdedólares,$us854millonesmásqueafinesde2017.

Depósitos Cartera

2.0941.902 1.955

1.5541.746 1.802

1.4341.557

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto

Diferenciadepósitos- carterasistemafinanciero2018(Millonesdedólares)

Labrechaentredepósitosycréditosenelsistemafinancierodesciendede2.094millonesdedólaresenerode2018a1.434millonesaagostode2018.

DiferenciaDepósitos- cartera Lineal (DiferenciaDepósitos- cartera)

584 639 585 500 602 629 880 1.0051.351 1.439 1.521

2.1822.897

3.7814.507

4.892 5.065

6.189 6.210

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

INVERSIÓNPUBLICALainversiónpúblicaprogramadapara2018esde6.210millonesdedólares.

InversiónPública

Fuente: Memoria de la Economia Boliviana 2016, Ministerio de Economia y Finanzas Publicas.

Bolivia: Inversión 2000 - 2017 (Millones dólares)Periodo Inversión

Pública Inversión Extranjera

Directa BrutaInversión Privada

Nacional Inversión Total

2000 584 833 594 2.0112001 639 877 289 1.8052002 585 999 257 1.8412003 500 567 305 1.3722004 602 448 140 1.1902005 629 488 499 1.6162006 880 582 554 2.0162007 1.005 953 512 2.4702008 1.351 1.302 1.006 3.6592009 1.439 687 811 2.9372010 1.521 936 707 3.1642011 2.182 1.033 1.137 4.3522012 2.897 1.505 869 5.2712013 3.781 2.030 1.074 6.8852014 4.507 2.113 2.208 8.8282015 4.892 1.166 1.639 7.6972016 5.065 1.0842017 6.1892018 6.210

584 639 585 500 602 629 880 1.0051.351 1.439 1.521

2.1822.897

3.7814.507

4.892 5.065

6.189 6.210

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

INVERSIÓNPUBLICALainversiónpúblicaprogramadapara2018esde6.210millonesdedólares.

InversiónPública


CLICK FOTOGRÁFICOEl Kiosco Verde,plataforma de in-

termediación de re-siduos de la CámaraNacional de Industrias(CNI) y la Cámara De-partamental de Indus-triasdeLaPaz(CADIN-PAZ), realizó el 13 deseptiembre el foro in-ternacionalderesiduosespecialesypeligrososen el Hotel Real PlazadeLaPaz.

ElKioscoVerde,platafor-made intermediaciónenGestióndeResiduosdelaCá-mara Nacional de Industrias(CNI) y REECICLA (Reciclajede Equipos Electrónicos),en un trabajo conjunto conSwisscontact, la FundaciónViva, elMinisteriodeMedioAmbienteyAgua,elGobier-noAutónomoMunicipaldeLaPazylaFacultaddeIngenie-ría de la Universidad Mayorde San Andrés, concluyeronenagostolacampaña“RECI-CLATÓN: Ciclo de Residuosde Aparatos Electrónicos yEléctricos”.

VisitadelanalistaAntonioVargasaldirectoriodelaCNIel25deseptiembrede2018.


Portercerañocon-secutivo, la Cáma-ra Nacional de Indus-trias llevó adelante el9 de agosto su ForoEconómico, el cual enesta oportunidad sedenominó “LeccionesAprendidas yDesafíosparalaInversiónPriva-dayelDesarrollodelaIndustria”

Las entidades em-presariales depar-tamentales del sectorindustrialdeBolivia,sereunieronenelConse-jo Nacional de Presi-dentes,realizadoenlaciudad de La Paz el 9deagostode2018.

La Cámara De-partamentalde

Industrias de LaPaz (CADINPAZ),realizó el pasado23 de agosto elsegundo networ-king empresarial,que en la oportu-nidad contó conla participación,en calidad de in-dustrias asociadasanfitrionas, de lasempresas La Fran-cesaS.A.yFlordeLeche S.R.L.


Para el sub gerente General de Pastic Z, David Boris Zuñagüa, la principal fortaleza de la empresa es produc-ción de film. “Como indica nuestro logo somos líderes en carpa solar”.

La industria, que opera en la ciudad de El Alto, se dedica a elaborar film de polietileno de PEBD “baja densidad”, PEAD “alta densi-dad”, PP “polipropileno”.

Al respecto Zuñagüa señala que los pro-ductos de baja densidad son utilizados para el sector artesano, el sector de embalaje y es-colar, entre otros. “Nos hacen pedidos para basureros de hospitales, para eliminar algún tipo de deshecho, así como para el embala-je de los colchones o para embolsar textiles, mientras que las bolsas de alta densidad son solicitadas para los supermercados y conta-mos con varias medidas”, puntualiza.

El ejecutivo aclara también que el polipro-pileno es utilizado más para envases de ali-mentos como panetones, papas fritas o galle-tas. “También hacemos film de polietileno de distintas medidas a requerimiento de cliente y tenemos una capacidad del rango de 5 cm a 200 cm de ancho, en micronaje desde 11 micrones hasta 400 micrones de espesor. En agrofilm elaboramos un producto mágico, agrofilm de carpa solar, utilizado en el sector agrícola y para demostrar la alta calidad de nuestro producto elaboramos nuestra pro-pia carpa solar, donde cultivamos, lechugas, tomates, locotos,entre una gran variedad de vegetales y frutas, puntualiza el empresario.

HistoriaPlastic Z fue fundada un 12 de abril de 2004

por Jorge Rosendo Zuñagüa Apaza, quien ini-ció su trabajo en el sector de reciclaje. “Mien-tras vendía esos deshechos vio en el plástico un negocio rentable ya que consideraba que éste no es contaminante sino que no estamos educados en su buen uso”, argumenta.

Zuñagüa cuenta que al ver esta oportuni-dad su padre adquirió la primera máquina ex-trusora y mediante el reciclado que hacía del plástico comenzó a generar su propia materia prima que, junto con la importada, le sirvió para producir film de polietileno. La empresa comenzó en su domicilio produciendo bobi-nas en ancho menos de un metro. Hoy, en un terreno más amplio en el Sector 2 de la zona Mercedario en El Alto, cuenta con diversos tipos de tamaño y se adaptan a las necesida-des de cada cliente.

HerenciaaprendidaEl Sub Gerente General de Plastic Z afirma

que la filosofía empresarial de la industria fue heredada. Su padre, Jorge Rosendo, trabajó desde los 12 años para mantener a su familia al quedar huérfanos y fue un hombre visiona-rio con proyectos grandes para no sólo crecer como empresa, sino aportar algo a su país.

ASOCIADOS

Industria

Plastic Z líder en el mercado de bolsasPlastic Z fue fundada un 12 de abril de 2004 por Jorge Rosendo Zuñagüa Apaza.

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