AUTORES:

FREDKLIMAR ZAFRA

EMMANUEL PEREZ

MAYERLI UZCATEGUI

EDGAR RODRIGUEZ

JOSE MONCADA

Origen de la Organización.

¿De dónde nace?

as organizaciones se remonta a la

época de la segunda guerra

mundial y sus efectos se

extendieron a todos los campos.

En lo político y económico, las

organizaciones debieron afrontar

un desafió importante. La conversión de

sus economías de guerra en economías

de paz, y la capacitación de la mano de

obra que volvía de los frentes de lucha

para reintegrarse a sus hogares y a sus

trabajos. La vigorosa expansión

económica que se opera en la década

inmediata siguiente al término de la

guerra, determina un notable crecimiento

de las estructuras de las organizaciones.

El proceso de concentración económica

lleva al oligopolio; paralelamente la

influencia y denominación obtenidas en

la contienda hace que dichas

organizaciones se extiendan más allá de

sus fronteras, comenzando a operar

dentro de los países de la órbita de

influencia. Esta expansión de las

organizaciones trae aparejados

problemas de varios tipos. Surge una

problemática que denominaremos de

estrategia y obliga a estructurar toda una

teoría de la decisión, incluyendo

mecanismos de racionalidad, de

prospección y de control. La capacidad

de decisión en el pasado estaba implícita

detrás de las virtudes de un funcionario o

un gerente, casi en función de aptitudes

congénitas.

En esta etapa, por el contrario, la

capacidad decisoria concentra tal

atención que se constituye en la más

preciada y dilecta de las áreas de

capacitación gerencial.

L

Las organizaciones se dan una multitud

de factores que según algunos autores

se pueden resumir en cuatro: técnicos,

legales, estructurales e individuales.

Todas las organizaciones reposan sobre

aspectos técnicos y así mismo dan valor,

por lo general, al avance de la

tecnología, a la vez que dependen de

una normativa legal y están definidas por

la estructura social que a su vez se

pueda facilitar el desarrollo de dichas

organizaciones. Así mismo, aspectos del

individuo como la racionalidad y la

inclinación por alcanzar metas mediante

la utilización de los medios de los que se

disponga, contribuirán al desarrollo de

las organizaciones.

Concepto de organización

Las organizaciones son unidades

sociales o agrupamientos humanos

deliberadamente constituido para

alcanzar fines específicos"

Organización es la estructura de las

relaciones que debe existir entre las

funciones, niveles y actividades de los

elementos materiales y humanos un

organismo social, con el fin de lograr su

máxima eficiencia dentro de los planes y

objetivos señalados"

"La organización es la coordinación de

las actividades de todos los individuos

que integran una empresa, con el

propósito de obtener el máximo de

aprovechamiento posible de elementos

materiales, técnicos y humanos, en la

realización de los fines que la propia

empresa persigue"

Mayerli Uzcategui

¿Cómo priorizas las tareas de cada

día?

El reto es tener sentido común y aplicarlo

dándole la importancia necesaria cada

actividad o compromiso, lo mejor es no

traspapelar o dejar para mas tarde, ya

que se tiende a quedar rezagado por

cualquier motivo: olvido, salieron otras

cosas, te das cuenta que se paso el

tiempo. Pienso que la mejor forma para

ordenarse es llevar una agenda física

detallada de las actividades.

¿Cómo priorizas las tareas de deben

complementarse en un proyecto

laboral completo?

La planificación estratégica y oportuna te

da todas las respuestas, una sola cabeza

no logra calcular todas las variables que

existen en un proyecto, es

importantísimo crear un equipo de

trabajo cohesionado donde la

información fluya de manera natural esto

trae como beneficio evaluar

separadamente cada uno de los pasos y

luego en las reuniones dar sentido de

prioridad-secuencia a cada uno de los

pasos a ejecutar.

¿Qué haces cuando un proyecto no

esta alcanzando los resultados

esperado debido a una planificación

ineficiente?

reevaluacion muchas veces esperamos

distintos resultados haciendo lo mismo,

la clave es identificar las fallas a tiempo y

corregir los aspectos que causan estas

situaciones, no hay que tener miedo de

revaluar el proyecto nuevamente e ir

desarrollando paralelos, siempre hay una

manera mejor de ejecutar una acción.

¿Cómo te adaptas a los cambios

de último momento que deben

incorporarse a tu trabajo?

Vivimos en una sociedad de cambios

rápidos y dramáticos en todos los

renglones, económico, social, moral,

político etc. Poco nos debería afectar

adaptarnos a las nuevas situaciones que

se nos presenten en nuestro trabajo, la

clave es saber anticipar o estar a la

expectativa, esto solo lo logras estando

bien informado.

Cuando tienes la responsabilidad de

organizar y planificar un proyecto,

¿cuáles son los pasos que sigues?

Evaluar, priorizar y ejecutar.

Fredklimar Zafra

La organización como clave

del éxito

Emmanuel José Pérez Castillo

Autor: Margoth Bautista Castañeda Otros

conceptos de administración 03-02-2009

Pensar en un una empresa u

organización exitosa es remontarse

inevitablemente en una superficie donde

los lazos que la sostienen son

fundamentalmente estructuras

organizacionales solidas que permiten

interactuar todos los elementos que la

componen de tal forma que el

desenvolverse sean uno el apoyo del

otro, donde cada parte es clave para el

excelente desempeño de dichas

organizaciones pues cada uno de ellos

se crea como parte necesaria para la

consecución de los objetivos

corporativos.

Consolidar la estructura organizacional

sobre la cual debe reposar una

organización no es tarea fácil, forma una

empresa y ponerla en funcionamiento es

sencillo, lo realmente relevante es

mantenerla en el mercado y más que

esto es lograr que el éxito sea su

bandera, ¿acaso no todos pueden

inventarse una razón social o nombre y

registrarlo como su futuro negocio?, el

factor económico solo es una parte del

todo pero no es el todo como muchos

piensan, por este credo es que muchos

empresas solo encuentran el camino de

la perdida; una buena idea de negocio;

estructuras organizacionales adecuadas;

un líder capaz de enfrentarse a

situaciones inhóspitas y desesperadas;

clasificación y visión clara de objetivos y

actividades que permitan la consecución

de estos; políticas y reglas que

generaren una cultura organizacional que

conlleve a un bienestar donde se

involucre primeramente a los empleados

para que estos lo reflejen hacia su

alrededor creándose así un circulo donde

las relaciones laborales y personales no

solo sean las mejores si no que permitan

el desarrollo de la información necesario

y prioritaria; estas y muchas otras cosas

que se podrían enumerar y que

resultarían de igual o mayor importancia

son elementos que no se pueden pasar

por alto al momento de pensar en una

empresa visionada hacia una existencia

duradera y sólida en el mercado.

APPLUS NORCONTROL es una

organización de gran trayectoria a nivel

internacional con una misión compleja:

“Contribuir a la mejora de la calidad de

los productos, servicios e

infraestructuras, a la eficiencia de los

procesos, la optimización de las

relaciones con el entorno natural, al uso

seguro de la tecnología y a la reducción

de los riesgos causados por las

condiciones laborales.

Satisfaciendo plenamente las

expectativas de todas aquellas personas

y entidades, directa o indirectamente

relacionadas con nuestra actividad.”

APPLUS NORCONTROL hace parte de

una gran empresa proveniente de

España denominada APPLUS;

actualmente tiene sedes en varios países

dentro de los cuales se encuentra

Colombia, donde hace presencia en

varios departamentos. Desarrolla

actividades principalmente relacionadas

con asesorías, interventoras y a un nivel

menos intenso proyectos de ejecución,

trabaja en áreas de Industria y Energía,

Redes y Telecomunicaciones, HSEQ y

Construcción.

En lo que se refiere a las líneas de

autoridad se encuentra determinada por

los niveles de jerarquización que además

se mueve en tramos estrechos, Applus

Norcontrol opera con personal

capacitado e idóneo para el desarrollo de

todas sus actividades trayendo como

consecuencia resultados óptimos y de

excelente calidad, el personal que se

maneja debe tener ciertas características

y se le exige responsabilidad y

cumplimiento; la delegación es un

aspecto que se maneja de forma muy

mesurada, algunas decisiones pueden

ser tomadas sin ser consultadas con los

niveles superiores; el nivel operativo se

rige por las directrices recibidas de sus

superiores y estos dependiendo en el

nivel que se encuentren pueden tomar

decisiones de mayor o menor relevancia.

Las decisiones no se encuentran

totalmente centralizadas pues resultaría

inoficioso e ineficiente este actuar si se

tiene en cuenta que es una empresa que

tiene un área de acción en distintas

zonas y por tanto centralizar significaría

un retraso en todos los procesos, sin

embargo por obvias razones las

decisiones más importante siempre

deberán ser consultadas a la alta

gerencia para que esta no pierda su

status ni su unidad.

Las empresas son sitios donde se

agrupan personas que lentamente

empiezan a involucrarse entre sí dando

como resultado relaciones que no hayan

fronteras de jerarquías o de mando, en

realidad esto pasa a un segundo plano;

cabe anotar que el hombre por

naturaleza tiende a ser sociable y

continuamente incurre en la tentación de

formalizar grupos donde sea aceptado

como participante de actividades

comunes, teniendo en cuenta esto las

organizaciones deben promover u

organizar eventos donde participen los

empleados de todos los niveles logrando

así relacionar personal que quizás de

ninguna otra forma lo hubiese hecho.

Applus Norcontrol, tiene como una de

sus principales prioridades propiciar un

ambiente sano y cordial dentro de un

contexto donde se involucren

colaboradores, clientes y comunidad en

general, para ello proporciona

condiciones de infraestructura, tiempo y

actividades que conlleven a un bienestar

físico y mental, se tiene claro que toda

persona da más de sí mismo y descubre

sus capacidades cuando encuentra

motivaciones que le tocan directamente

sus sentidos y sentimientos, por esto

garantizar escenarios que envuelvan a

los trabajadores en horas laborales y

fuera de ellas en un estado de

tranquilidad y ventura es una de las

cosas que prioriza la organización.

Applus Norcontrol está estructurada bajo

unas bases de departamentalización por

productos esto debido a que la gama de

servicios es amplia y además porque su

área funcional es muy extensa y

dispersa, los roles que allí se pueden

encontrar son diseñados dependiendo

del producto que se maneja puesto que

por ser diferentes se hace imprescindible

contar con cargos precisos y con

personal capaz de desenvolverse en

estos, en el organigrama se pueden

observar las divisiones de Administración

de recursos, Desarrollo de Negocios,

Gestión Social, en el siguiente renglón se

encuentra la división de Industria y

Energía, Redes y Telecomunicaciones,

División HSEQ, División Construcción,

las divisiones enumeradas primeramente

sirven de apoyo a las segundas siendo

todas en su totalidad dirigidas desde la

alta gerencia.

Cada una de estas divisiones se

encuentra organizada por departamentos

determinados según los procesos que se

manejen en cada división. Este tipo de

departamentalización exige sin lugar a

dudas gerentes con grandes niveles de

desempeño integral, pues aunque se

manejan tramos estrechos en las

unidades de mando, no se desconoce a

la alta gerencial quien realiza un control

general a todas las dependencias.

Por ser de tramos estrechos la empresa

tiene un funcionamiento más estricto y

con una supervisión mayor, debido a que

los superiores tienen una cercanía mayor

a su equipo de trabajo permite este

sistema determinar de una forma más

eficaz donde se pueden estar

presentando fallas lo cual hace más

dinámico el proceso de evaluación y

corrección del evento, además que toda

la parte operativa tiene una mayor

comunicación y más rápida con sus

superiores inmediatos. Si bien es vital

saber cuál es el norte de la organización

y ubicarla toda ella hacia el mismo

horizonte, la alta gerencia debe ser

ocupado por personas capaces de

discernir y actuar rápidamente, que

ofrezcan entrega, responsabilidad, que

se destaquen por estar activos y

generando ideas, que sean proponentes,

que despierten en toda la organización el

espíritu de empoderamiento, que se vea

reflejado su trabajo y empuje en la

consecución de los objetivos, donde

cada cual se anime a desempeñar su

labor con propiedad y ahincó.

La alta gerencia debe estar ocupado por

personas que más que gerenciar y

operar números generen confianza en

todo el contexto de la organización,

gerentes con aptitudes de líderes que

posean el poder de instaura credibilidad,

responsabilidad, entrega en todos sus

trabajadores; la autoridad muchas veces

no es suficiente para lograr que la

organización esté en funcionamiento; la

capacidad de incidencia que puedan

llegar a tener los gerentes

indiscutiblemente marca la diferencia en

la actitud y el actuar personal y

profesional de todos y cada una de sus

trabajadores . Applus Norcontrol teniendo

en cuenta los parámetros enumerados

anteriormente ocupa los puestos de

mando con personal de carácter,

analítico, con disposición para escuchar,

experimentados, capaces de aplicar

planes de contingencia en caso de ser

necesario, personas con la sensibilidad

justa para actuar de una manera

adecuada y ecuánime frente a las

situaciones que se puedan presentar

generadas con o en los trabajadores.

Encontrar un líder que tenga aptitudes de

poder y que utilice este poder de forma

taxativa concibiendo logros que no se

vean reflejados íntegramente en sí

mismo sino en vez de ello que pueda

apuntar sus esfuerzos y capacidades

para involucrar todos los elementos

precisos para la conquista de las metas y

objetivos generales, resulta un acierto

fundamental para las organizaciones,

pues algo así como si se tuviese un

automóvil último modelo con un

conductor con calificación sobre diez al

volante, se imaginan si en lugar de un

buen conductor lo manejase una persona

que no sabe conducir y que aparte de

eso se encuentre ebria, este último seria

para el automóvil lo que es un gerente

sin habilidades, propiedad, liderazgo y

poder para dirigir la empresa.

Applus Norcontrol, esta posesionada y

reconocida como una empresa exitosa y

solidificada en Europa y América, todos

los procesos administrativos, operativos,

organizacionales que se desarrollan en

ella han sido cuidadosamente elaborados

y realizados llevando a convertir a la

organización en una entidad muy

productiva y competitiva, tanto es así que

su expansión no para y continuara

desplegándose , cada movimiento que

allí se hace es planificado

cuidadosamente estableciendo objetivos

claros sin perder de vista la misión y la

visión corporativa, todos y cada una de

sus empleados son preparados para

desenvolver óptimamente su labor para

que al momento de engranar las

actividades se desarrolle una coyuntura

que conlleve al crecimiento institucional,

profesional y personal.

El organigrama muestra perfectamente

en su estructura cuales son las líneas de

mando y cuáles deben ser los conductos

regulares a seguir, Applus considera

importante que se tengan bien definidas

las rutas de comunicación y que fluya en

doble dirección porque consideran que

los aportes que puedan realizar sus

empleados son tan importantes como las

de la alta gerencia quien más para saber

cómo funciona la empresa que sus

propios trabajadores.

Esta organización cumple con todas las

normas de calidad y reglamentaciones

exigidas donde hace presencia; como se

puede observar esta es una empresa

que poco se le podría sugerir como

cambio por no decir que nada, pues por

su trayectoria ha demostrado que el tipo

de organización estructural que maneja

es el adecuado y que la cultura que se

maneja dentro ha permitido el

crecimiento y desarrollo de esta, sin

embargo y teniendo en cuenta que el

empowerment es considerado como un

arma infalible para mejorar resultados, se

puede sugerir que se permita en el área

operativa se modifiquen los procesos de

tal forma que quienes se desempeñan en

este punto estén en capacidad

profesional para tomar algunas

decisiones en su debido momento, una

de las características más notorias del

empoderamiento es la confianza que se

deriva en la delegación exigiendo a quien

se le delega responsabilidad, además se

puede considerar como una forma de

hacer que quienes componen los

equipos de trabajo sientan la empresa

como suya y que desarrollen su trabajo

de una manera más propia y no solo

considera como parte de una obligación

para poder recibir un sueldo, hacer parte

a los trabajadores de los planes de

acción y de las decisiones hace que se

sientan importantes y más involucrados

exigiéndose al máximo para lograr la

consecución de los objetivos.

Emmanuel Perez

La organización política de la

sociedad

Cada vez se hace más frecuente

escuchar en la calle, en las tertulias y

en los cafés frases como "yo soy

apolítico" o "todos los políticos son

iguales". Las personas expertas

hablan, por su parte, del "fin de las

ideologías" o del "poder de las

multinacionales". Este tipo de

manifestaciones hacen más

necesario que nunca el conocimiento

de la organización política de la

sociedad. De hecho, Aristóteles

definía al ser humano como "animal

político". La organización política es

la asociación humana más

importante, pues determina nuestra

existencia social. Conocer su

funcionamiento es imprescindible

para saber cuáles son nuestros

derechos y nuestros deberes.

Cualquier tipo de agrupación humana

necesita de una mínima organización

para la consecución de sus fines y su

permanencia como tal. Incluso,

existen ciertas especies animales

gregarias, como las abejas, que

presentan, pese a ser sociedades

naturales, una cierta configuración

política.

La sociedad política humana ha

evolucionado desde las primitivas

organizaciones tribales hasta la

actual forma denominada Estado. Las

formas de organización sociopolíticas

previas a esta última se establecen

en un principio de modo no

jerárquico, horizontal y basándose en

vínculos familiares y tribales.

Posteriormente, surge la figura del

jefe, la jerarquía, la especialización y

la solidaridad orgánica, es decir, una

sociedad política.

En la sociedad moderna, el Estado

garantiza la seguridad del individuo y

sus posesiones y delimita las

libertades individuales, determinando

derechos y deberes. El poder político

garantiza un orden en la vida social.

Hoy, las sociedades desarrolladas

han alcanzado un nivel de

complejidad que necesita de un no

menos complejo sistema político. Las

democracias son sistemas atentos a

los intereses de sus diversos grupos

e individuos. La unidad Estado-nación

o Estado federal ha marcado los

últimos siglos. Se complementa, por

un lado, con una descentralización

que refleja las peculiaridades de

sociedades más pequeñas

(comunidades autónomas, cantones

suizos, Länder alemanes), con

diferentes niveles de autogobierno; y

por otro, con unidades

supranacionales, cada vez más

necesarias en un mundo globalizado,

como la Unión Europea, la NAFTA y

la ONU.

Hablando de Naturaleza y propósito

de la organización se me ocurre tocar

un tema muy interesante para mí que

tal vez se aleje un poco al enfoque de

la revista, pero puede brindar una

mirada interesante a fin de

curiosidad, y le presento mi artículo

sobre Organizaciones animales.

Como se iniciaron las primeras

organizaciones en el humano? Bueno

creo que esto viene desde antes de

ser un homo sapiens antes de ser la

raza dominantes, cuando aún

podíamos ser considerados animales.

A continuación lo que espero que

sea de su interés animales que viven

y subsisten en manadas o

cardúmenes y su interesante razón

porque para que sea una

organización debe hacerse para

cumplir una meta.

Hablando de Naturaleza y propósito

de la organización se me ocurre tocar

un tema muy interesante para mí que

tal vez se aleje un poco al enfoque de

la revista, pero puede brindar una

mirada interesante a fin de

curiosidad, y le presento mi artículo

sobre Organizaciones animales.

Como se iniciaron las primeras

organizaciones en el humano? Bueno

creo que esto viene desde antes de

ser un homo sapiens antes de ser la

raza dominantes, cuando aún

podíamos ser considerados animales.

A continuación lo que espero que

sea de su interés animales que viven

y subsisten en manadas o

cardúmenes y su interesante razón

porque para que sea una

organización debe hacerse para

cumplir una meta.

José Moncada.

Organizaciones en la naturaleza.

Se han propuesto muchas funciones

de agregaciones de animales. Estas

funciones propuestas pueden ser

agrupadas en las siguientes dos

categorías: anti-depredadores, y

aumento de la eficiencia de

locomoción.

Se han propuesto varias funciones

anti-depredadores de las

agregaciones de animales. Un

posible método por medio del cual

cardúmenes de peces o bandadas de

aves pueden combatir a los

depredadores es el „efecto de

confusión del depredador‟ propuesto

y demostrado por Milinksi y Heller

(1978). Esta teoría se basa en la idea

de que es difícil para los

depredadores elegir una presa

individual de entre grandes grupos a

causa de que los numerosos

objetivos móviles sobrecargan el

canal visual del depredador.

Un segundo efecto potencial anti-

depredador de las agregaciones de

animales es la hipótesis de „muchos

ojos‟. Esta teoría establece que en la

medida que el tamaño del grupo

aumenta, la tarea de vigilar el entorno

para detectar depredadores puede

ser compartida entre numerosos

individuos. No solo que esta

colaboración en masa

presumiblemente provee un nivel de

vigilancia más elevado, sino que

además permitiría más tiempo para

alimentación individual.

Una tercer hipótesis del efecto anti-

depredatorio de la agregación de

animales es el efecto de „dilución del

encuentro‟. Por ejemplo Hamilton,

propuso que la agregación de

animales se debía a una forma

“egoísta” de evitar a un depredador y

por lo tanto era una forma de

búsqueda de cobertura. Otra

formulación de la teoría fue

presentada por Turner y Pitcher y fue

interpretada como una combinación

de probabilidades de detección y

ataque. En cuanto a la componente

de detección de la teoria, se propuso

que las presas potenciales se podrían

beneficiar viviendo juntas dado que

es menos probable que un

depredador intente suerte con un

grupo que con una distribución

dispersa. En cuanto al componente

de ataque, se propuso que un

depredador que ataca es menos

probable que coma a un animal en

particular cuando se encuentran

presentes un número mayor de

animales. En resumen, un individuo

posee ventajas cuanto mayor es el

grupo en el cual se encuentra,

suponiendo que las probabilidades de

detección y ataque no aumentan en

forma desproporcionada con el

tamaño del grupo.

Aumento de la eficiencia de

locomoción

Esta teoría establece que los grupos

de animales que se desplazan en un

medio fluido podrían ahorar energía

cuando nadan o vuelan juntos, en

forma similar a lo que hacen los

ciclistas cuando viajan en pelotón y

aprovechan las fuerzas dinámicas

que se generan (succión). Se piensa

que los gansos que vuelan en una

formación en "V" también ahorran

energía al volar ya que aporvechan el

empuje generado por los vórtices del

extremo alar generado por el animal

que vuela delante de ellos en la

formación. También se ha

demostrado que los patos ahorrran

energía al nadar en una formación en

fila. Aumentos de eficiencia en grupos

que se desplazan nadando ha sido

también propuesto para los

cardúmenes de peces y krill antártico.

Es importante también destacar la

asignación de tares como por ejemplo

en las manadas de leones:

Los leones son

predadores carnívoros con dos tipos

de organización social. Algunos

son residentes que viven en grupos

llamados manadas. El grupo suele

consistir en aproximadamente cinco o

seis hembras emparentadas, sus

crías de ambos sexos y uno o dos

machos conocidos como la

"coalición", que se aparean con las

hembras adultas (aunque se han

observado grupos extremadamente

grandes de hasta treinta individuos).

La coalición de machos de un grupo

suele consistir en dos machos, pero

puede aumentar hasta cuatro y

después volver a bajar. Los machos

son expulsados de su grupo materno

cuando alcanzan la madurez. El otro

tipo de organización social es el de

los "nómadas", que se mueven por

grandes territorios bien solos o bien

en parejas.

La zona que ocupa una manada

recibe el nombre de "área de la

manada", mientras que la que ocupa

un nómada es denominada

"territorio". Los machos asociados a

una manada tienden a permanecer

en los límites del área, patrullando su

territorio. Se debate mucho por qué la

sociabilidad (la más marcada en

todas las especies de félidos) se ha

desarrollado en las leonas. Un mayor

éxito en la caza parece un motivo

evidente, pero este hecho no es el

único ya que también hace que los

miembros que no cazan y que se

dedican al cuidado de la prole

reduzcan la ingesta de calorías per

cápita. La salud de las cazadoras es

la necesidad principal para la

supervivencia de la manada, por lo

que son las primeras en devorar la

presa en el mismo lugar donde ha

sido cazada. Otros beneficios

incluyen la posible selección de

parentesco (es mejor compartir

alimentos con un león emparentado

que con un extraño), la protección de

las crías, el mantenimiento del

territorio y una seguridad mutua en

caso de lesiones y hambre.

Las leonas realizan la mayor parte de

la caza de su manada, siendo más

pequeñas, veloces y ágiles que los

machos, además de no poseer la

voluminosa y visible melena, que

causa un exceso de calor durante los

esfuerzos físicos. Actúan como un

grupo coordinado para aumentar el

éxito de sus cacerías. Sin embargo,

los machos tienen una tendencia a

dominar la caza una vez que las

leonas han atrapado la presa (de

hecho, suelen compartir más la caza

con los cachorros que con las leonas)

y raramente comparten aquello que

han cazado ellos mismos. Las presas

más pequeñas son consumidas en el

lugar donde se las ha cazado, de

forma que son compartidas entre los

cazadores; cuando la presa es más

grande, a menudo se la arrastra al

territorio de la manada. Se comparten

más a menudo las presas grandes,

pese a que los miembros de la

manada con frecuencia continúan

actuando de manera agresiva entre

ellos, intentando comer tanto como

puedan.

Tanto los machos como las hembras

defienden la manada de los intrusos.

Algunos leones a menudo encabezan

la defensa contra los intrusos,

mientras que otros se quedan atrás,

proporcionando otros servicios al

grupo. Una hipótesis alternativa es

que existe alguna clase de

recompensa asociada al hecho de ser

el líder que expulsa a los intrusos. El

macho o los machos con frecuencia

defienden el grupo de machos ajenos

que intenten apropiarse de la

manada. Las hembras forman una

unidad social estable y no toleran

hembras ajenas; la composición

femenina de un grupo solamente

cambia con el nacimiento o la muerte

de las leonas, aun cuando algunas

hembras dejan la manada y pasan a

ser nómadas. En cambio, los machos

subadultos abandonan la manada en

cuanto alcanzan la madurez, a la

edad de unos 2-3 años.

También muy importante mencionar

la organización que existe en un

enjambre de abejas:

En la sociedad de las abejas, las

obreras forman la clase más

numerosa, dedicándose a las faenas

más complicadas. Los únicos

holgazanes son los zánganos que —

según MAETERINCK — sólo tienen

incansable la boca, pues su

alimentación requiere la tarea de

cinco o seis obreras. En cuanto a la

reina, paga su soberanía con un largo

y penoso cautiverio. Al final de sus

nupcias comienza a poner una

cantidad increíble de huevos (cresa),

que producirán nuevas obreras,

nuevos zánganos glotones y nuevas

princesas.

Los huevos no presentan ninguna

diferencia visible, pero, una vez

terminada la metamorfosis, los

individuos nacidos no son idénticos.

Según la celdilla o el alvéolo en el

que el huevo ha sido puesto y las

sustancias con que se alimentan las

larvas, nacerán obreras, zánganos o

una futura reina. Por lo tanto, los

nacimientos se regulan de acuerdo

con las necesidades de la

comunidad. Parece que las obreras

son las que deciden, y ellas guían a

la reina cuando ésta se dirige a cada

alvéolo para depositar los huevos.

En cada colmena vive una madre, a

la que llamamos Reina y cuyo único

trabajo consiste en poner huevos.

Ella es la responsable del crecimiento

de la familia, porque de cada huevo

que ella pone nace una abejita que

puede ser obrera o zángano.

Cumplida esta operación, las

nodrizas colocan en la celdilla la

cantidad de miel necesaria para la

alimentación de la futura abeja.

La obrera nace provista de sus

instrumentos de trabajo. La

mandíbula y la lengüeta le sirven de

sierra, de gancho, de barrena, de

tenaza, de espátula, según el trabajo

que deba realizar. El zángano,

bastante más grueso que las obreras,

carece de aguijón y sus instrumentos

de trabajo son muy rudimentarios,

casi inexistentes. Pero tiene alas

robustas, antenas desarrolladas y un

órgano visual muy poderoso. La reina

también está desprovista de

instrumentos de trabajo.

Todo esta jerarquía entre las abejas y

las funciones de cada uno en la

colmena, es similar también con lo

que sucede en los hormigueros, y no

queda mas que decir que “En la unión

esta la fuerza” por mas grandes que

sean nuestros propósitos con una

buena organización siempre

podremos salir adelante y facilitar

todo el proceso.

Edgar Rodriguez.