Revista Industrias Junio 2014

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Contenido4

5 Junio 2014

Editorial

Cuando en diciembre de 2010 se puso en vigencia el Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversiones—COPCI, el gobierno concretó a través de su mayoría legislativa, un esfuerzo notable para crear el clima de confianza que atrajera a inversionistas nacionales y extranjeros a la tarea de hacer productiva la infraestructura construida especialmente en carreteras y en aeropuertos

Pero lejos de lo esperado, los resultados no han satisfecho las expectativas en los primeros 3 años de vida del COPCI. Según la CEPAL, (“La Inversión Extranjera Directa en América Latina y El Caribe”) en 2013 Ecuador recibió US $ 703 millones por Inversión Extranjera Directa-IED, que representaron el 4% de lo que en ese mismo período ingresaron a Colombia, (US $ 16.772 millones) y casi el 7% de lo receptado por Perú (US $ 10.172 millones).

Esta realidad es, a todas luces, preocupante. En el volumen 4 de INDUSTRIAS, (mayo de 2014) fueron señalados tres factores, como los determinantes para la baja captación de IED: Inestabilidad y discrecionalidad en la aplicación de las normas; falta de garantías para las inversiones; y un mercado relativamente pequeño.

Los factores indicados pueden ser perfectamente superados con la adopción de medidas administrativas, consistentes y coherentes, porque lo primordial ya está escrito en el COPCI. Por ejemplo, las restricciones a las importaciones que afectan a materias primas, productos intermedios y bienes de capital —especialmente destinados a la industria— fueron dispuestas incluso al margen del procedimiento que el COPCI de manera específica prescribe para estos efectos. En lo tocante al tamaño del mercado, éste puede ampliarse sustancialmente con la suscripción de Acuerdos Bilaterales de Comercio, como el que se negocia con la Unión Europea. Y en materia tributaria, para citar otro factor, se ha hecho todo lo imaginable para esterilizar los beneficios que contempla el Código, como estímulos a las inversiones.

El mensaje es inequívoco: si el gobierno quiere atraer IED con el fin de maximizar la rentabilidad de las inversiones que ha realizado y proyecta realizar en infraestructura, tiene que crear un clima de seguridad jurídica que transmita confianza a los inversionistas. Mientras ese clima no se obtenga, seguirán siendo melindrosas las inversiones.

CREAR CONFIANZA PARA INVERTIR

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La Cámara de Co-mercio de Gua-yaquil cumplió el

5 de junio, 125 años de fundación. Son pocas las organizaciones empresa-riales que pueden llegar a edad tan longeva y man-

tenerse, sin embargo, tan actuales.

Cuna de las organizaciones empresariales de Guaya-quil y del Ecuador, la Cá-mara de Comercio nació en una etapa crucial de la vida republicana, que culminó con el advenimiento de la Revolución Liberal, y todo el proceso de cambios que ésta implantó para —entre sus objetivos más desta-cables— contribuir al sur-gimiento de una sociedad concebida como producto del ejercicio de las liber-tades individuales, con el propósito de alcanzar el bien común.

La actividad comercial caracteriza a Guayaquil.

125 AÑOS

Esto va con su marca ge-nética de ciudad portua-ria, porque de esa conjun-ción comercio—puerto, surgió la industria, la banca y los demás ser-vicios asociados a estas actividades de la produc-ción. Y en este escenario, la Cámara de Comercio es permanentemente actora de primer orden.

Según los Estatutos de la Organización Internacio-nal de Empleadores-OIE, (Artículo 3, versión de 2013-06-04), sus miem-bros deben “Representar y defender los principios de la libre empresa y la economía de mercado; y ser una organización libre y por completo in-

HENRY KRONFLE KOZHAYAPresidente de la Federación Nacional de Cámaras de Industrias del EcuadorPresidente del Comité Empresarial EcuatorianoPresidente de la Cámara de Industrias de GuayaquilPresidente de la Asociación de Industriales Latinoamericanos, AILA

7 Junio 2014

dependiente, integrada exclusivamente por em-pleadores, organizacio-nes empresariales o de empleadores, y que no esté sujeta a ningú́n tipo de control o injerencia por parte de ninguna au-toridad gubernamental u órgano exterior”. Es-tos, son atributos de toda asociación de empresa-rios, que la Cámara de Comercio de Guayaquil ha encarnado y defen-dido durante su siglo y cuarto de existencia.

Las organizaciones de empleadores tienen in-tereses que trascienden lo meramente gremial, porque representar y de-fender los principios de la libre empresa y la eco-nomía de mercado, signi-fica ante todo velar por la creación y mantenimien-to de fuentes de empleo; implica propugnar una economía competitiva para ser parte activa de la globalización y obtener acceso a sus beneficios, en todos los órdenes; y,

defender la democracia, como el ámbito natural en el cual hombres y mujeres puedan poner en marcha los emprendimientos que sus capacidades les per-mitan, y accedan sin res-tricciones a los beneficios del progreso.

La Cámara de Comercio de Guayaquil es una orga-nización de empleadores, que arriba a 125 años de vida institucional en me-dio del respeto de su ciu-dad y del Ecuador.

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Las marchas y con-tramarchas en que incurre el COMEX

en su obsesión de restringir importaciones apelando al eufemismo del cambio de la matriz productiva para restituir el obsoleto modelo sustitutivo de importacio-nes demuestran falta de claridad en la política indus-trial. Y la respuesta no se ha hecho esperar pues la Secre-taría General de la Comuni-

dad Andina (CAN) acaba de

expedir la Resolución 1695 que califica como restricción al comercio intrasubregional la medida adoptada por el Gobierno del Ecuador que afecta a la importación de las mercancías comprendi-das en la Resolución 116 del COMEX. Dicha Resolución le concede 15 días hábiles al Gobierno “para que informe acerca del levantamiento de las medidas identificadas como restricción al comer-cio”. El Ecuador deberá justificar lo actuado conven-ciendo a la CAN de que se enmarca dentro de las nor-mas comunitarias.

En lo macro, es penoso constatar que, en esta ma-teria, no hay mayores recti-ficaciones después de haber transcurrido casi 7 años y medio de gobierno. Aclaro que es loable el concepto de querer modernizar el sector manufacturero procurando incorporar la mayor canti-

dad de materias pri-mas nacio-

nales a los distintos procesos productivos; pero tratar de hacerlo a las bravas, forzan-do circunstancias y elevan-do aranceles en forma indis-criminada, no parece ser el mejor camino. Coadyuva a la mencionada obsesión del COMEX la escasez de dóla-res que en buena parte es el factor inspirador de la me-dida. De hecho, las prime-ras reacciones del Gobierno ecuatoriano son críticas a la CAN pues descalifican lo actuado argumentando que la CAN no cumplió proce-dimientos contemplados en las 2 etapas que deben abrir-se para investigar posibles restricciones al comercio en las que puede incurrir un país miembro.

Cabe recordar que cuando se implantó en A. Latina hacia finales de la década de los 50 y albores de los 60 el modelo sustitutivo de importaciones impulsado desde la CEPAL, se lo hizo en combinación con la integración econó-mica como un instrumento funcional que permitiría su consolidación pues la in-

d u s t r i a -

XAVIER NEIRA MENÉNDEZECONOMISTA; EX MINISTRO DE INDUSTRIAS, COMERCIO E INTEGRACIÓN

SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONESY MATRIZ PRODUCTIVA

9 Junio 2014

lización forzada ampliaría nuestras fronteras para abastecer la demanda in-terna del subcontinente. La experiencia nos demostró hasta la saciedad de esos in-tentos fracasaron, entre otras razones, por el reducido tamaño de nuestros merca-dos. Cuando la CEPAL en un admirable ejercicio de autocrítica, dejó de lado ese modelo a principios de los 90, propuso en su reemplazo la transformación producti-va con equidad social, que ha venido consolidándose. Mas aún, la CEPAL planteó que la integración podía ser funcional para la aplicación de estrategias que permitan una mayor competitividad internacional, pero el nivel de interdependencia eco-nómica recíproca tampoco mejoró nuestros índices, y mas bien aparecieron y se multiplicaron los Acuerdos Bilaterales o Tratados de Li-bre Comercio, que han ido ganando espacio en casi to-dos los países del mundo.

Con pertinacia digna de me-jor causa, el correismo repu-dió en su primera etapa los Acuerdos Bilaterales o Tra-tados de Libre Comercio, lo que repercutió en ventajas que Colombia y Perú prin-cipalmente han aprovecha-do expandiendo su oferta

exportable hacia los princi-pales mercados del mundo, en desmedro de nuestras ventas externas que poco a poco pierden competitivi-dad puesto que nuestros vecinos están aprovechan-do cada vez con mas inten-sidad los beneficios de los Tratados de Libre Comer-cio firmados por ellos, por ejemplo, con los EEUU y la Unión Europea. Recién hace pocos meses, el Pre-sidente Correa busca rec-tificar esa política con la Unión Europea, aunque sin resultados palpables hasta la fecha.

Es que resulta suicida man-tener en aislamiento comer-cial al Ecuador debido a una aplicación ideologizada de la política de Comercio Ex-terior, con mayor razón si se perciben negros nubarrones en la evolución de los mer-cados mundiales. La crea-ción del Ministerio de Co-mercio Exterior es un punto positivo que, sin embargo, no dará resultados si no se otorga el indispensable res-paldo político para que el titular de ese Ministerio ac-túe con la rapidez y ejecuti-vidad propias del dinámico mundo exportable.

El cambio de la matriz pro-ductiva debería ser parte de

un proceso cuyos resulta-dos recién se verán en el lar-go plazo. Y el modelo sus-titutivo de importaciones, como parte de ese cambio, debería irse afinando sin inflexibilidades ni restric-ciones irracionales, que po-drían terminar complican-do en vez de favorecer el desarrollo industrial ecua-toriano. Caso contrario, repetiremos el error de un proteccionismo exagerado que en el pasado benefició groseramente a ciertos sec-tores industriales, y limitó, cuando no impidió, las ma-nifestaciones orientadoras que siempre prestan las señales del mercado, consi-derando que el Ecuador es aún una economía de com-petencia imperfecta.

De no satisfacer a la Secre-taría General de la CAN el informe de descargo que presente el Ecuador frente a la restricción al comer-cio calificada por ésta a la Resolución 116, se iniciaría una Acción de Incumpli-miento en el Tribunal de Justicia de la CAN en ejer-cicio de la competencia que le asigna el capítulo III de su Tratado de Creación. Su fallo, sea de la naturaleza que sea, será inapelable y el Ecuador deberá ejecutar-lo obligatoriamente.

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Los pronósticos dan una alta probabili-dad a la ocurrencia

en 2014, de un nuevo epi-sodio climático conocido

como fenómeno de El Niño.

Dos de estos eventos pro-vocaron -en el siglo pasa-do- efectos devastadores para la economía ecuato-riana: el de 1982-83, que dejó pérdidas estimadas en US $ 1.051 millones;

y el de 1997-98, cuyos da-ños fueron valorados en US $ 2.882 millones.

El primero tuvo mayor incidencia en parte de la zona costera de Manabí, El Oro y Guayas; y el segun-do, en Guayas y hacia el

¿SE VIENE “EL NIÑO”?

DIRECCIÓN DE ESTUDIOS

CÁMARA DE INDUSTRIAS DE GUAYAQUIL

Foto de Archivo

11 Junio 2014

sur de la costa manabita, (algunas de las localidades que entonces eran guaya-senses, hoy constituyen la Provincia de Santa Elena). Los efectos de las inun-daciones en ambos casos, se sintieron en la caída de puentes, destrucción de carreteras, pérdida de cultivos y de productos industriales, daños en

edificios, algunos de los cuales fueron literalmente “barridos” por incontro-lables avenidas de aguas.

1982-83En 1982-83, el fenómeno coincidió con otros even-tos: el ataque peruano a guarniciones ecuatoria-nas en la zona fronteriza; la crisis de la deuda y los ajustes que el gobierno de entonces debió implantar para enfrentar la debacle del sector externo de la economía por la caída del precio del petróleo; e ines-tabilidad política, entre los más importantes.

La fuerza de las lluvias -que se precipitaron pro-mediando el último tri-mestre de 1982, y siguie-ron regularmente hasta junio de 1983- sorprendió a la población, que se en-frentó a ríos desbordados irrumpiendo en áreas que antes habían sido sus le-chos; y que estaban ocu-padas por viviendas y construcciones de diverso uso. Muchos años des-pués, todavía esperaban ser reconstruidos puentes y carreteras, especialmen-

te en las vías hacia el sur del país.

1997-98Este evento se inició a fi-nales de octubre de 1997 y duró hasta mayo de 1998. Sus efectos causaron seve-ros daños a la infraestruc-tura urbana de la mayoría de ciudades de la costa. Unido a una constelación de adversidades, como el recrudecimiento de la crisis financiera internacional; la caída de las exportaciones, en especial camarón y ba-nano; sostenida depresión de precios del petróleo; las amenazas de nueva guerra con Perú, (cuyo episodio de 1995, amenazaba reacti-varse), terminó en la crisis financiera que arrasó a la economía en 1999.

Los daños por EL NIÑO no solo se dieron sobre la infraestructura vial, sino que también las inunda-ciones causaron desastres urbanos, incluyendo pér-didas en industrias y otras actividades económicas, es-pecialmente camaroneras, planteles avícolas, y gran-des extensiones de cultivos.

12

En los más de tres lustros transcurridos desde 1998, Ecuador parece estar más preparado para enfrentar un evento climático como El Niño. Las políticas pú-blicas se han articulado a través de la Secretaría de Gestión de Riesgos; y las

mejoras en la calidad de la infraestructura vial, mitigarían la magnitud de los daños.

No obstante, hay preocu-pación por los efectos que nuevamente se generen por lluvias intensas y las

inundaciones consecuen-tes. Esta preocupación ha llevado a las autoridades a iniciar una serie de accio-nes orientadas a preparar a la población frente a un desastre natural, en espe-cial con el fin de prevenir pérdidas de vidas.

¿Preparados?

13 Junio 2014

Explicado de manera sencilla, EL NIÑO es UN EVENTO

OCEANOGRÀFICO Y AT-MOSFÉRICO DE GRAN ESCALA, caracterizado principalmente por el com-portamiento anómalo -en-tre otros- de los vientos y la Temperatura del Mar, generándose en el Océano Pacífico ecuatorial central y

oriental: un sostenido sobre-calentamiento a nivel superfi-cial y subsuperficial, además del incremento de la frecuen-cia e intensidad de las lluvias en varios países de América del Sur. Las referencias his-tóricas nos indican que EL NIÑO se presenta de ma-nera irregular, con diver-sa intensidad, desde débil hasta extraordinario.

Así por ejemplo, entre los eventos considerados fuer-

tes o de alta intensidad te-nemos los que ocurrieron en los años 1925 – 26, 1940 – 41, 1951 - 52, 1972 - 73 y los extraordinarios 1982 – 83 y 1997 – 98 con tantas experiencias, deberíamos ser expertos en nuestra capaci-dad de adaptación durante los meses en que las condiciones anómalas influyen en tierra con mayor intensidad.

Desde el año anterior 2013 se registró el desarrollo de

LUIS ARRIAGA OCHOA

SOBRE EL EVENTO ANÓMALO EN DESARROLLO...EL NIÑO?

Foto de Archivo

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una fase fría en el Océano Pacífico Oriental, con in-fluencias en el clima de la región costa de Ecuador, así la estación seca en el año 2013 fue “fresca” y la reciente estación lluviosa fue extremadamente irre-gular e incluso en varios cantones llovió poco en-tre enero y marzo 2014. Para solamente a partir de mediados del mes de abril, pasar a una fase cálida…el sobrecalenta-miento en el mar.

Al 09 de junio 2014, existen indicadores del paulatino acoplamiento de las con-diciones para la instala-ción temporal de un even-

to El Niño a lo largo del Océano Pacífico Central y Oriental, con influencia en las costas sudamerica-nas. Además los modelos de pronóstico más confia-bles a nivel mundial, han estado acertados en sus proyecciones con respecto a un moderado sobreca-lentamiento en el mar, en que continúa manifestán-dose frente a las costas de nuestro país. La ventaja es que a junio ya no existe la nubosidad con alta capa-cidad de condensación, lo cual es normal, debido a que la Zona de Conver-gencia Intertropical está en su posición norte, fue-ra de Ecuador.

El primer impacto, en la costa: tendremos una es-tación seca menos “fres-ca”, varias especies de peces podrían migrar tra-tando de adaptarse a las condiciones anómalas en el mar; en tierra, debido al calor en el mes de junio, se podría mantener la alta demanda de electricidad por el uso de ventilado-res, equipos de aire acon-dicionado y de refrigera-ción industrial.

¿Qué nos indican los da-tos más recientes? Que continúa el acopla-miento de varios pará-metros, lo que permite

Figura 1.- Nubosidad entre Ecuador y Colombia al

02 de junio 2014.

Figura 2.- Anomalías en la Temperatura Superficial del Mar, registro del

09 de junio 2014.

Fuente NASA/USA. Fuente NOAA

El sobrecalentamiento se grafica entre los colores amarillo y rojo claro, y se expresa en anomalías positivas.

15 Junio 2014

estimar una alta probabili-dad de un débil evento El Niño, el que se extendería entre aproximadamente el último trimestre del pre-sente año y el primer tri-mestre del 2015…..proba-bilidad superior al 80%....a la fecha 09 de junio 2014.

Otro importante indica-dor, es la formación de ondas Kelvin que han llegado hasta costas sud-americanas y se prevé que nuevamente lleguen en junio 2014: estas se for-man al otro lado del océa-no y las masas de aguas cálidas pueden avanzar hasta al frente de Ecuador y Perú, en un recorrido que toma varios meses…siendo incierta la posibili-dad de que se produzcan nuevas ondas cálidas que podrían llegar hacia fina-les del 2014.

El futuro problema ra-dica básicamente, en la probabilidad que el so-brecalentamiento en el mar -por ejemplo sola-mente entre 1 y 2 grados centígrados sobre lo con-siderado normal entre diciembre 2014 y abril

2015- podría acoplarse con nubosidad que tenga alta capacidad de con-densación y por lo tanto, se generarían lluvias fre-cuentes e intensas en la

región costa durante la próxima estación lluviosa.

Si las lluvias fueren fre-cuentes e intensas en la costa, todos las provin-

Fig 3.- Anomalías en la Temperatura Superficial en cada zona El Niño periodo julio 2013 a mayo 2014

Fuente: NOAA, 02 junio 2014

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“...existen indica-dores del paulatino

acoplamiento de las condiciones para

la instalación tem-poral de un evento El Niño a largo del

Océano Pacífico Central y Oriental,

con influencia en las costas sudame-

ricanas...”

cias estarán amenaza-das, en especial las áreas inundables y las laderas que son drenajes natura-les de las aguas lluvias; dentro de los grupos vul-nerables está el sector in-dustrial, principalmente por los siguientes riesgos:

Vías interrumpidas o deterioradas por las lluvias, lo que dificul-taría el transporte de las materias primas, de los insumos o de los productos terminados.

Incremento de la tem-peratura de aire y de la humedad relativa, lo que implica mayor demanda de electrici-dad para mantener las áreas industriales en la temperatura ideal du-rante los procesos y el almacenamiento de la producción que requie-re bajas temperaturas para su conservación.

Incremento del ausen-tismo laboral, debido a las dificultades de los trabajadores para tras-ladarse hasta sus luga-res de trabajo.

Deterioro de la infraes-tructura y del equipa-miento en cada unidad productiva, por el posi-ble impacto de las llu-vias o lodos.

Menor capacidad adqui-sitiva de los pobladores, debido que deben cubrir gastos para atender si-tuaciones de emergencia en sus hogares, lo que limita o impide adquirir ciertos productos.

Pérdida de la materia prima para los casos de la producción agro-industrial.

Disminución de la dis-ponibilidad de peces en la áreas tradicionales de pesca, lo que ocasio-naría la disminución de la producción pesque-ra relacionada con los peces pelágicos que se distribuyen cerca de la superficie del mar.

Es por ello que hay que estar alerta a los nuevos re-portes que se generen entre los meses de julio y octu-bre 2014, con la finalidad de confirmar la tendencia

hacia el fortalecimiento o debilitamiento del macro evento anómalo.

En tiempos del Cambio Climático global debido al incremento de los gases con efecto invernadero, se vuelve imprescindible para el sector industrial, el incorporar la variable climática para preparar-se antes de cada estación lluviosa, conociendo que el clima es cada vez más inestable...y que los even-tos El Niño reaparecerán, tal como ha ocurrido en los últimos cuatro siglos…por lo menos …de lo que se tie-ne alguna evidencia

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17 Junio 2014

(1) Conformar un Comité de Coordina-ción que se reúna periódicamente, y se encargue de:

a. Crear un Banco de Información sobre cualquier contingencia (inundación) que haya afectado a las instalaciones de la fábrica o a la zona en que está asentada, durante el último fenómeno de El Niño y las siguientes estaciones lluviosas;

b. Identificar en planos y evaluar los sistemas de drenaje de aguas lluvias a los que tenga acceso la fábrica, para determinar operaciones de limpieza, mantenimiento o ampliaciones que sean necesarios;

c. Ponerse en contacto con otras empre-sas industriales asentadas en el sector, para intercambiar información y ex-periencias en materia de inundaciones y sus controles respectivos; también para definir acciones conjuntas con el fin de enfrentar posibles inundaciones;

d. Reunirse con los vecinos de la fábrica, para identificar si tienen problemas con la disposición de sus desechos, y definir tareas de vigilancia para prevenir que se tapone con basura, los canales o los cau-ces de descarga natural de las aguas llu-vias y sus áreas de influencia. También

se definirán programas de difusión, incluso con fines educativos, para pre-venir los efectos de inundaciones, des-laves y otros siniestros provocados por lluvias de intensidad extraordinaria;

e. Construir un sistema de comunica-ción rápida, de fácil acceso y seguro, para generar llamados de auxilio, co-municar medidas preventivas y obtener medios de transporte rápidos y seguros.

(2) Mantener información fluida con los respectivos departamentos municipales, Cuerpo de Bomberos, y la Secretaría de Gestión de Riesgos, para definir acciones inmediatas que deban observarse en caso de inundaciones.

(3) Preparar programas para que los tra-bajadores y empleados de las empresas se entrenen en primeros auxilios y en las demás acciones que sean necesarias poner en práctica cuando se produzcan inundaciones.

(4) Poner en marcha un sistema de ALER-TA, que permita prevenir en la medida de lo posible, las inundaciones; o de reducir la magnitud de sus daños.

(5) Revisar las instalaciones físicas, para determinar sus condiciones.

MEDIDAS PARA PREVENIR EN LAS EMPRESAS, DESASTRES POR INUNDACIONES

18 e-conomí@

INDUSTRIA QUÍMICA: DESAFÍOS EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

DIRECCIÓN DE ESTUDIOS

CÁMARA DE INDUSTRIAS DE GUAYAQUIL

19 Junio 2014

La industria química está íntimamente vinculada a procesos de producción manufacturera, se encarga del procesamiento de materias primas de origen

natural o sintéticas, y de sus transformaciones en otros productos con características diferentes a las de las ma-terias originales. La mayoría de estas industrias están so-metidas a controles y regulaciones.

Las industrias químicas se puden clasificar como industrias básicas, en las que se obtiene sustancias en formas primarias y de transformación, en las que se ob-tienen productos más elaborados. Asi el Sistema de Cla-sificación Internacional Industrial Uniforme, CIIU, las ubica en los grupos 201 (Fabricación de sustancias quí-micas básicas, de abonos y compuestos de nitrógeno y de plásticos y caucho sintético en forma primaria); y 202 (Fabricación de otros productos químicos), en el que se incluyen plaguicidas, pinturas y tintas, jabones y otros detergentes, entre los más importantes.

En la Cámara de Industrias de Guayaquil, estas in-dustrias corresponden a los Grupos Seccionales 19 (In-dustrias químicas de: pinturas, barnices y lacas; tintas, negro de humo, índigo, blanqueadores; adhesivos; pro-ductos fotosensibles; resinas sintéticas; fibras artificiales; cauchos; fósforos y similares; productos de cerería y ve-las); 20 (Las demás industrias químicas no incluidas en otros Grupos Seccionales, y cuyos productos sean mate-rias primas o insumos de uso industrial, agropecuario, pesquero o minero); 21 (Jabones, detergentes y demás productos de limpieza; perfumes y otros productos si-milares de tocador o uso cosmético); 22 (Productos plás-ticos de uso industrial o doméstico; incluyendo prendas de vestir, juguetería, envases y material de embalaje); y 23 (Productos farmacéuticos y medicinales).

No obstante lo señalado, la información que se pre-senta en este Informe solo incluye los Grupos 19, 20, 21 y, en algunos casos, 23.

20 e-conomí@

Aunque la Encuesta de Manufactura y Minería (Instituto Nacional de Es-tadísticas y Censos-INEC), tiene datos hasta 2010, los que aparecen en la edición de 2009, se prestan más a las descripciones y com-

paraciones que se requie-ren para este documento.

La industria química ecuatoriana está dedicada principalmente a procesos de transformación; el 25% de la producción de las in-

dustrias encuestadas por en INEC en 2009 corres-ponden a fabricantes de sustancias químicas bási-cas y el 75% son fabrican-tes de productos químicos elaborados.

En la industria química de transformación, 48% de la producción corres-ponde a fabricación de detergentes, jabones y productos de tocador; 22% a productos farma-céuticos y medicinales; 22% a fabricación de pin-turas y revestimientos, y 8% a la fabricación de otros productos quími-cos para uso industrial y agrícola. (Cuadro No. 1).

En la rama de fabricación de sustancias químicas bá-sicas, 40% a la producción corresponde a la fabrica-ción de abonos y compues-tos de nitrógeno, 32% a sustancias químicas bási-cas, y 28% a resinas prima-rias de plástico y caucho (Cuadro No. 2).

Por número de empresas, en la rama de fabricación de sustancias y productos

Estructura de la industria química

Fuente: Banco Central del Ecuador

Cuadro No. 6

Importaciones de materia prima y productos intermedios para la construcción, año 2013

(US $ millones)

Materias de construcciónTubos y per�les huecos, sin soldadura (sin costura), de hierro o aceroAccesorios de tuberia (por ejemplo: empalmes (racores), codos…Construcciones y sus partes (ejemplo: puentes y sus partes, compuertas…Candados, cerraduras y cerrojos (de llave, combinacion o electricos)…Barras y per�les, de los demas aceros aleados; barras huecas para…Guarniciones, herrajes y articulos similares, de metal comun…Los demas tubos y per�les huecos (por ejemplo: soldados, remachados,Barras de hierro o acero sin alear, simplemente forjadas, laminadas…Per�les de hierro o acero sin alear.Articulos de higiene o tocador, y sus partes, de fundicion, hierro o aceroTubos y per�les huecos, de fundicion.Los demas tubos (por ejemplo: soldados o remachados) de secciones…Construcciones y sus partes (ejemplo: puentes y sus partes, torres…Tornillos, pernos, tuercas, tirafondos, escarpias roscadas, remaches…Tablestacas de hierro o acero, incluso perforadas…Otros productos

597339

504528272719191310

632224

100,0%56,8%

8,3%7,6%4,8%4,6%4,5%3,2%3,1%2,1%1,7%0,9%0,5%0,4%0,4%0,3%0,6%

0,6%

15,2%

-1,0%

570657 650 683 718 728

546 554

Fuente: Encuesta de Manufactura y Minería -INEC


Fuente: Tablas de Oferta y Utilización - BCE(*) Dólares constantes 2007




Cuadro No. 1

Cuadro No. 2

Cuadro No. 3

Cuadro No. 4

Cuadro No. 5

Gráfico No. 1

Fabricación de productos químicos: principales subsectores y ramas

(en porcentaje)

Fabricación de sustancias químicas básicas: principales subsectores y ramas

(en porcentaje)

Ecuador: PIB de las principales ramas manufactureras no petroleras(en US $ millones)

Ecuador: Importaciones de sustancias y productos químicos, año 2013(en US $ millones)

Importaciones de materia prima y productos intermedios para la industria, año 2013(en US $ millones)

Fabricación de sustancias y productos químicos: PIB y crecimiento(US $ millones constantes)

# de empresas

Producción Total

Fabricación de otros productos químicos.-Fab. de jabones y detergentes, preparados para limpiar y pulir, perfumes y preparados de tocador.

Fab. de jabones y detergentes.Fab. de perfumes y preparados de tocador.Fab. de preparados para limpiar y pulir.

-Fab. de productos farmacéuticos, substancias químicas medicinales y productos botánicos.

Fab. de productos farmacéuticos y botánicos.-Fab. de pinturas, barnices y productos de revestimiento similares, tintas de imprenta y masillas.Fab. de pinturas, barnices y productos de revestimiento similares, tintas de imprenta y masillas.-Fab. de otros productos químicos n.c.p.

Fab. de productos químicos para uso industriales.Fab. de otros productos químicos.

-Fab. de plaguicidas y otros productos químicos de uso agropecuario.

10434

12211

34

3419

19

12575

100,048,1

25,822,20,1

21,8

21,822,2

22,2

6,44,51,91,5

# de empresas

2008 2013 (ene-sept)Valor (%) del total* Valor (%) del total*

Producción Total

Fabricación de sustancias químicas básicas.-Fab. de substancias químicas básicas, excepto abonos y compuestos de nitrógeno.

Fab. de gases industriales, elementos químicos y acidos inorgánicos.Fab. de otras substancias químicas básicas.Fab. de sustancias químicas orgánicas básicas.

-Fab. de abonos y compuestos de nitrógeno.Fab. de abonos.

-Fab. de plásticos en formas primarias y de caucho sintético.Fab. de plásticos en formas primarias.Fab. de caucho sintético y sucedáneos.

Alimentos y bebidasFabricación de sustancias y productos químicosProductos textiles, prendas de vestir; cuero y artículos de cueroFabricación de otros productos minerales no metálicosFabricación de metales comunes y de productos derivados del metalFabricación de papel y productos de papelProducción de madera y de productos de maderaFabricación de maquinaria y equipoFabricación de equipo de transporteFabricación de productos del caucho y plásticoIndustrias manufactureras ncpFabricación de mueblesElaboración de tabaco

3.146726556477434414411327259257219202

187.447

38,4%9,9%7,9%8,0%6,2%6,6%5,8%4,2%3,1%4,5%2,7%2,6%0,2%

100,0%

3.454713738592346412403476215347328212

228.258

39,3%9,3%7,6%9,2%5,6%6,0%6,4%4,8%2,5%4,2%2,4%2,5%0,1%

100,0%TOTAL PIB MANUFACTURERO NO PETROLERO

Productos farmacéuticos

Productos diversos de las industrias químicas

Productos químicos orgánicos

Aceites esenciales y resinoides; prep.de perfumería, de tocador

Abonos

Extractos curtientes/tintóreos; taninos, sus derivados; pinturas

Prod. químicos inorgánicos; compuestos inorgan./organ. de los metales

Jabones, agentes de super�cie orgánicos, preparac.para lavar, etc

Materias albuminoidas; prod. a base de almidón o de fécula modi�cados

Productos fotográ�cos o cinematográ�cos

Pólvoras y explosivos; artículos de pirotecnia; fósforos…

Preparaciones aglutinantes para moldes o núcleos de fundiciónCompuestos heterocíclicos con heteroátomo(s) de nitrógenoPinturas y barnices a base de polímeros sintéticos o naturalesReactivos de diagnóstico o de laboratorioPreparaciones antidetonantes, inhibidores de oxidacion, aditivosMezclas de sustancias odoríferas y mezclasAntibióticosÁcidos policarboxílicos, sus anhidridos, halogenuros, peróxidosLas demas materias y preparaciones colorantesAprestos y productos de acabado, aceleradores de tintura o de �jaciónOtros productos

993

478

388

322

297

156

139

131

50

27

22

3.001

33,1%

15,9%

12,9%

10,7%

9,9%

5,2%

4,6%

4,4%

1,7%

0,9%

0,7%

100,0%TOTAL

2615

8

6133862

100,032,2

26,0

4,22,0

40,240,227,624,53,1

US $ millones constantes % anual

2007 2008 2009 2010 2011 2012* 2013*

5,1% 5,1%

1,4% 1,4%1,6%

2013Valor (%) del total

Materias primas y productos intermedios para la industria 1.043

83714241333227262625

637

100,0%

8,0%6,8%4,1%3,9%3,1%3,0%2,6%2,5%2,5%2,4%

61,1%

(*) Enero-Septiembre


Cuadro No. 6


(US $ millones)


597339

504528272719191310

632224

100,0%56,8%

8,3%7,6%4,8%4,6%4,5%3,2%3,1%2,1%1,7%0,9%0,5%0,4%0,4%0,3%0,6%

0,6%

15,2%

-1,0%

570657 650 683 718 728

546 554







Cuadro No. 1

Cuadro No. 2

Cuadro No. 3

Cuadro No. 4

Cuadro No. 5

Gráfico No. 1


(en porcentaje)


(en porcentaje)





# de empresas

Producción Total







10434

12211

34

3419

19

12575

100,048,1

25,822,20,1

21,8

21,822,2

22,2

6,44,51,91,5

# de empresas


Producción Total






3.146726556477434414411327259257219202

187.447

38,4%9,9%7,9%8,0%6,2%6,6%5,8%4,2%3,1%4,5%2,7%2,6%0,2%

100,0%

3.454713738592346412403476215347328212

228.258

39,3%9,3%7,6%9,2%5,6%6,0%6,4%4,8%2,5%4,2%2,4%2,5%0,1%






Abonos








993

478

388

322

297

156

139

131

50

27

22

3.001

33,1%

15,9%

12,9%

10,7%

9,9%

5,2%

4,6%

4,4%

1,7%

0,9%

0,7%

100,0%TOTAL

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8

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100,032,2

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2007 2008 2009 2010 2011 2012* 2013*

5,1% 5,1%

1,4% 1,4%1,6%



83714241333227262625

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100,0%

8,0%6,8%4,1%3,9%3,1%3,0%2,6%2,5%2,5%2,4%

61,1%


21 Junio 2014

químicos, el mayor nú-mero de establecimientos encuestados corresponde a: fármacos, jabones y de-tergentes, pinturas y bar-nices (Cuadro No. 1).

En la rama de químicas básicas, la mencionada Encuesta comprendió 26 empresas, de las cuales 8, están dedicadas a produ-

cir gases industriales, ele-mentos químicos y ácidos inorgánicos; 6 a plásticos en formas primarias; y 6 a otras sustancias químicas. (Cuadro No. 2)

Tercer sector manufactu-rero en importancia

En el período enero-sep-tiembre 2013, el sector de

fabricación de sustancias y productos químicos (in-cluyendo fármacos), apor-tó US $ 713 millones al PIB, representando el 8,64% del PIB manufacturero sin petróleo y convirtiéndose en el tercer sector manu-facturero en importancia, por detrás de alimentos y bebidas y de textiles. (Cuadro No. 3)


Cuadro No. 6


(US $ millones)


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8,3%7,6%4,8%4,6%4,5%3,2%3,1%2,1%1,7%0,9%0,5%0,4%0,4%0,3%0,6%

0,6%

15,2%

-1,0%

570657 650 683 718 728

546 554







Cuadro No. 1

Cuadro No. 2

Cuadro No. 3

Cuadro No. 4

Cuadro No. 5

Gráfico No. 1


(en porcentaje)


(en porcentaje)





# de empresas

Producción Total







10434

12211

34

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19

12575

100,048,1

25,822,20,1

21,8

21,822,2

22,2

6,44,51,91,5

# de empresas


Producción Total






3.146726556477434414411327259257219202

187.447

38,4%9,9%7,9%8,0%6,2%6,6%5,8%4,2%3,1%4,5%2,7%2,6%0,2%

100,0%

3.454713738592346412403476215347328212

228.258

39,3%9,3%7,6%9,2%5,6%6,0%6,4%4,8%2,5%4,2%2,4%2,5%0,1%






Abonos








993

478

388

322

297

156

139

131

50

27

22

3.001

33,1%

15,9%

12,9%

10,7%

9,9%

5,2%

4,6%

4,4%

1,7%

0,9%

0,7%

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6133862

100,032,2

26,0

4,22,0

40,240,227,624,53,1


2007 2008 2009 2010 2011 2012* 2013*

5,1% 5,1%

1,4% 1,4%1,6%



83714241333227262625

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8,0%6,8%4,1%3,9%3,1%3,0%2,6%2,5%2,5%2,4%

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Cuadro No. 6


(US $ millones)


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100,0%56,8%

8,3%7,6%4,8%4,6%4,5%3,2%3,1%2,1%1,7%0,9%0,5%0,4%0,4%0,3%0,6%

0,6%

15,2%

-1,0%

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Cuadro No. 1

Cuadro No. 2

Cuadro No. 3

Cuadro No. 4

Cuadro No. 5

Gráfico No. 1


(en porcentaje)


(en porcentaje)





# de empresas

Producción Total







10434

12211

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100,048,1

25,822,20,1

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# de empresas


Producción Total






3.146726556477434414411327259257219202

187.447

38,4%9,9%7,9%8,0%6,2%6,6%5,8%4,2%3,1%4,5%2,7%2,6%0,2%

100,0%

3.454713738592346412403476215347328212

228.258

39,3%9,3%7,6%9,2%5,6%6,0%6,4%4,8%2,5%4,2%2,4%2,5%0,1%






Abonos








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50

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3.001

33,1%

15,9%

12,9%

10,7%

9,9%

5,2%

4,6%

4,4%

1,7%

0,9%

0,7%

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100,032,2

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22 e-conomí@

Entre 2007 y 2013, la in-dustria química creció a una tasa promedio anual de 4,5%; no obstante las cifras indicadas, entre 2010 y 2013 la tasa de cre-cimiento anual del PIB de esta rama bajó de 5,1% a 1,4%, (Gráfico No. 1)

Importaciones por más de US $ 3.000 millones

La industria química de-pende en alto grado de las importaciones. Y, da-das sus características, no parece tan inmediato que puedan ser sustituidas.

Las de productos farma-céuticos tienen, con lar-

gueza, mayor inciden-cia en el sector. En 2013 representaron el 33%; es decir más de 2,5 veces el valor de lo importado en productos químicos orgá-nicos. (Cuadro No. 4)

Los US $ 3.001 millones de importaciones registradas en 2013, se desglosaron así: US $ 993 millones en fármacos, (materias pri-mas y productos de con-sumo final); US $ 1.540 millones para otras ma-terias primas, (US $ 1.043 millones para la industria y US $ 490 millones para la agricultura). Los restantes US $ 455 millones se des-

tinaron a bienes de consu-mo final.

De los US $ 1.043 millones de importaciones para la in-dustria, el 14% fueron des-tinados a la industria me-tálica; pinturas y barnices a base de polímeros, entre otros. (Cuadro No. 5)

Exportaciones: expectati-vas para biocombustibles

y productos de labiotecnología

La biotecnología genera una amplia gama de po-sibilidades para las ex-portaciones del sector de industrias químicas, se podría aprovechar nues-


Cuadro No. 6


(US $ millones)


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Cuadro No. 1

Cuadro No. 2

Cuadro No. 3

Cuadro No. 4

Cuadro No. 5

Gráfico No. 1


(en porcentaje)


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# de empresas

Producción Total







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Producción Total






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Abonos








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23 Junio 2014


Cuadro No. 6


(US $ millones)


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504528272719191310

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8,3%7,6%4,8%4,6%4,5%3,2%3,1%2,1%1,7%0,9%0,5%0,4%0,4%0,3%0,6%

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15,2%

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Cuadro No. 1

Cuadro No. 2

Cuadro No. 3

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Gráfico No. 1


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# de empresas

Producción Total







10434

12211

34

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100,048,1

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# de empresas


Producción Total






3.146726556477434414411327259257219202

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38,4%9,9%7,9%8,0%6,2%6,6%5,8%4,2%3,1%4,5%2,7%2,6%0,2%

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Abonos








993

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3.001

33,1%

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0,9%

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100,032,2

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2007 2008 2009 2010 2011 2012* 2013*

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83714241333227262625

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8,0%6,8%4,1%3,9%3,1%3,0%2,6%2,5%2,5%2,4%

61,1%


tra biodiversidad para obtener extractos y prin-cipios activos de plan-tas medicinales para la industria farmacéutica, asi como catalizadores enzimáticos para uso in-dustrial y para la preser-vación del ambiente o la obtención de aminoáci-dos para la alimentación animal.

Los biocombustible cons-tituyen uno de los rubros más interesantes en este campo: en 2013 se expor-taron US $ 38 millones de combustible obtenidos a partir de aceite de palma.El alcohol carburante es

también un biocombus-tible que está cobrando mucha importancia en el mercado internacional. En Ecuador se está utilizando actualmente acohol obte-nido a aprtir de la caña de azúcar en una proporción de 5% en la gasolina de-nominada “ecopaís”, que se comercializa como un plan piloto en Guayaquil, pero la propuesta del Go-bierno es llegar a una pro-porción del 10% y que se utilice en todo el país.

Encadenamientos productivos de la

Industria QuímicaA la producción de la in-

dustria química ecuato-riana estan encadenados fuertemente los sectores: agrícola, plásticos, salud, petróleos, construcción y el propio sector químico. Así en el cultivo de pro-ductos agrícolas se uti-liza el 15% del total de sustancias y productos químicos que insume la producción ecuatoriana; en la fabricación de sus-tancias químicas básicas, abonos y plásticos prima-rios 17%; en el sector de la salud 13%; manufactu-ras de plástico 17%; en la industria de la construc-ción 4% y en la industria petrólera 5%.

24 e-conomí@

El Objetivo 11.5 del “P lan del Buen Vivir”...

En el Plan Nacional de Desarrollo, (Suplemento del R. O. No. 78, Tomo II, 2013-09-11, pág. 236), consta el

objetivo de impulsar la industria química y farmacéutica, en términos de “generar un marco normativo que apoye, incentive y regule el acceso y el aprovechamiento sostenible de los recursos biológicos y la conservación de la diversidad biológica”; fortalecer la inversión pública e incenti-var la inversión privada; e “implementar plantas industriales con transferencia de tecnología” tanto para producir medi-camentos farmacéuticos, cuanto para la producción de “bioplaguicidas, bioferti-lizantes, bioestimulantes y rodenticidas líquidos y sólidos, para la agricultura y control de vectores”, así como “fomentar la investigación en biotecnología”.

Los empresarios e inversionistas intere-sados en el desarrollo de esta rama de la industria, tienen un referente muy suges-tivo en el indicado Plan, donde se lee lo siguiente:

“Queremos avanzar hacia una economía diferente, en la que la ciencia, la tecnolo-gía, la innovación y el conocimiento, nos permitan transitar de una economía de los recursos finitos —es decir, de la pro-

25 Junio 2014

El Objetivo 11.5 del “P lan del Buen Vivir”...

ducción y exportación de recursos na-turales— hacia la apropiación científica, económica e industrial de esos recursos, para alcanzar la economía de recursos in-finitos, basados en el fortalecimiento de las capacidades y los conocimientos de la fuente más valiosa que tenemos: la po-blación de nuestro país” (pág. 233)

Más allá de la retórica y de lo que supone para la ciencia económica descubrir cómo se alcanzan “recursos infinitos” (quizá para reescribir revolucionariamente y de manera inversa, ese viejo axioma de que mientras las necesidades son infinitas los recursos son finitos), lo cierto es que de materializarse lo que consta en el Plan del Buen Vivir, la industria química y farma-céutica podría ser una gran beneficiaria.

Por ahora se puede concluir que pro-mover el desarrollo de la biotecnología va tomando cuerpo en iniciativas como Yachay. En ese marco, también se creó ENFARMA EP, la Empresa Pública de Fármacos, (Decreto Ejecutivo 181, R.O. No. 98, 2009-12-30), y que según datos publicados el reciente 29 de mayo en su portal de internet (www.farmacos.gob.ec), le vendió medicinas al IESS por US 47 millones.

26 e-conomí@

Según datos, de la Asociación Nacional de Culti-vadores de Palma Aceitera (ANCUPA), en el 2013, se produjeron más de 506 mil toneladas de aceite rojo de palma que en gran medida es usada por la industria nacional para la producción de alimen-tos de consumo humano y para la dieta animal, así como para la producción de biodiesel.

Ecuador es el segundo productor regional de acei-te de palma con 280 mil hectáreas sembradas de palma. Estas tienen un crecimiento anual del 7%. El primer productor es Colombia con 400 mil. Sin embargo, Ecuador es el principal exportador ya que Colombia utiliza todo lo producido para el consumo interno, sobre todo para la elaboración de biodiésel.

Para generar biodiésel a partir de plantas, primero debe obtenerse el aceite contenido en sus semillas, ya sea por medio del prensado mecánico o me-diante la extracción química empleando solventes.

La producción de biodiésel se define dependiendo del nivel de ácidos grasos libres que posea la mate-ria prima a procesar. Si éstos son inferiores al 5% se les aplica un proceso cuyo paso principal se llama transesterificación; si son mayores al 5%, además del proceso de transesterificación, requieren de un proceso previo que se llama esterificación para bajar los ácidos grasos libres a menos de 5%. Ge-neralmente, los aceites que provienen de plantas tienen menos de 5% de ácidos grasos libres.

El biodiesel de nuestro país se produce a partir de

aceite de palma virgen RBD (refinado, blanquea-do y deodorizado) que se somete a la transesterifi-cación. Este proceso se realiza mezclando el aceite con una pequeña parte de metanol y otra de al-gún catalizador base (como el hidróxido de sodio –NaOH–); como resultado se separan el biodiesel y glicerina. Para finalizar el proceso, el biodiesel es sometido a procesos de limpieza y refinación hasta que alcanza los estándares adecuados.

Puede mezclarse en proporciones variables con el diésel, rindiendo al máximo, contaminando menos y logrando ahorros significativos. El sec-tor palmicultor está a la espera de la ejecución del Decreto Ejecutivo No. 1303, expedido el 17 de septiembre del 2012, que dice: el diésel que se vende en el país debe tener un 5% de biodiesel hasta llegar a un 10%.

La mayor parte de la producción de biodiesel proviene de la provincia de Manabí, donde, en el 2005, se inició el proyecto para convertir el acei-te refinado de palma africana en biodiésel. Este biocombustible ha sido exportado a países como Estados Unidos, Perú e Italia. Por cada hectárea de palma se producen aproximadamente 4 to-neladas de biodiesel. En 2011 se produjeron 20 mil toneladas y en 2012 fueron 30 mil. Su mayor comprador es Perú y la diferencia se queda en el mercado local.

No existen cifras exactas de las exportaciones de biodiesel puesto que hasta el 2012 no existía clasifi-cación arancelaria específica y las exportaciones se incluían en una partida bolsa, la 382490.99.90. Las exportaciones de 2013 de biodiésel ya están clasifi-cadas en el código arancelario 3826.00.00.

BIODIÉSELPATRICIA LÓPEZ A.

DIRECCIÓN DE ESTUDIOS CIG

27 Junio 2014

CALBAQ

CRYSTAL CHEMICAL DEL ECUADOR – DUPOCSA

Cuidado del hogar (pastillas ambientales, desinfectantes, lavavajillas, aerosoles, ambien-tadores, jabones, desengrasantes, etc), cuidado de la ropa (detergentes, suavizantes, cloro), espuma de carnaval, cuidado personal (quita esmalte), planificación familiar (preservativos).

Herbicidas, fungicidas, insecticidas, nutricionales, fertilizantes y otros.

Los datos de las empresas del sector químico, corresponden a los que aparecieron en el Catálogo “PRODUCTOS Y MARCAS DE LA INDUSTRIA DE GUAYAQUIL 2013”, que la Cámara publicó. La información completa se la puede consultar en el mencionado Catálogo.

EMPRESAS REPRESENTATIVAS DEL SECTOR

QUIMPAC ECUADOR S.A QUIMPACSAÁcidos, alumbre, diluyente, nutricional animal, soda caustica, solventes, tratamiento de agua, varios (aceite mineral líquido, agua oxigenada, carbonato de calcio, potasio, sodio, dióxido de titanio, propilenglicol, sulfato de cobre, sodio anhidro, sodio escamas, bauxita, vaselina, etc.)

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Pasando revista al informe que publi-qué en diciembre

en estas páginas (2014: Año Incierto) me encuen-

tro con una paradoja: en noviembre, en que escribí el artículo, el precio del petróleo había caído del alto nivel que mantuvo durante varios años, y el mercado de futuros apun-taba a un crudo ecuatoria-

no de unos $84 por barril promedio para 2014. Lo cual implicaba un doble impacto, tanto en balan-za de pagos como en el presupuesto del Estado. De ahí que el futuro fuera incierto.

WALTER SPURRIER BAQUERIZO

ASESOR CIG

SE ACENTÚA INCERTIDUMBRE

29 Junio 2014

Se recuperó el precio... La paradoja reside en que para enero el precio del petróleo se recuperó, y las perspectivas son que este año el precio del petróleo promedie algo similar a lo que fue en 2013. Si a eso añadimos que hay un modesto repunte de la

producción petrolera, la incertidumbre debió que-dar atrás. Y no ha sido así.

A fines del año pasado se adoptaron drásticas medi-das de control de las impor-taciones, a guisa de normas técnicas. Se afectó no sólo a las importaciones de bienes de consumo sino también a los insumos industriales, creando un caos en las em-presas que requieren mate-rias primas para elaborar sus productos.

Por supuesto no todas las industrias pasaron angus-tias. Las que producen bienes de consumo para el mercado interno, y que no requieren de mayores insumos importados, se beneficiaron de la menor competencia externa.

... pero igual estalló problema fiscal

Más grave es lo que sucede en el frente fiscal. El que se mantengan firmes los in-gresos petroleros no basta. El gobierno central recono-ce que le faltan recursos fi-nancieros y anuncia que los municipios deben cobrar mejor sus ingresos predia-

les, recibir las asignaciones que por ley les correspon-de, y no tocar las puertas del Ministerio de Finanzas porque no hay plata, y la que hay, será para los pro-yectos de interés nacional.

El meollo del problema pa-rece ser que ha disminuido drásticamente el desembol-so de créditos chinos para financiar los programas de inversión más allá de los proyectos específicos a car-go de empresas de ese país.

Sospecho que esa situa-ción tiene que ver con que se concretaría la participa-ción china en la refinería del Pacífico, proyecto que costaría $10 mil millones y en el que Ecuador tendrá el 51% de las acciones. Pe-troChina tendría la mayor parte del resto, y algo Ve-nezuela, que inicialmente iba a financiar el proyecto. Eso implica que si los ban-cos chinos financian $9 mil millones, la mitad, $4.500 millones, correspondería al Ecuador, y por lo tanto China no estaría dispuesta a desembolsar para otros propósitos tan libremente como antes. Aunque para

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agosto vendrán $500 millo-nes, anuncia el Presidente.

No se han materializado otros prestamistas exter-nos que complementen el crédito de Pekín. Ni Ve-nezuela, inmersa en una crisis profunda, ni Irán, con sus problemas fiscales propios por las sanciones, ni Rusia, vulnerable a una caída de precios del petró-leo, ni la India, en quien se pensó podría emular la es-trategia china.

Tras dinero del mercadoPor lo que el gobierno gol-pea las puertas de las ins-tituciones del mercado: el privado financiero interna-cional, donde busca colo-car bonos, y el multilateral, el Banco Mundial. Recor-demos que a principios de su administración el Presi-dente declaró la moratoria de los bonos 2012 y 2030, expulsó al representante del Banco Mundial, y cerró las oficinas del Fondo Mo-netario en Quito.

Pero los compradores de bonos, y el Banco Mun-dial para sus créditos, ne-cesitan la evaluación del

FMI respecto a las pers-pectivas de la economía ecuatoriana y si sus políti-cas aseguran la viabilidad económica. O sea, se reco-nozca públicamente o no, tenemos que ir al Fondo.

Problema va para LargoLa estrechez fiscal no es un problema coyuntural. Como anotamos, el pre-cio del petróleo está alto y el SRI sigue rompiendo récords de recaudación. El problema es un Estado sobreextendido, que ha querido resolver todos los atrasos en infraestructura a la vez, y la plata no alcan-za. Más bien hay el peligro que el precio del petróleo descienda. Y no va a ser tan fácil colocar bonos en se-guidilla para satisfacer las enormes necesidades del presupuesto de inversión.

La próxima gran infusión de fondos vendría cuando los grandes proyectos pe-troleros en carpeta, el ITT, Pungarayacu y los campos maduros, empiezan a pro-ducir. Pero si esos fondos llegan durante el actual pe-ríodo presidencial, recién sería en los últimos meses.

Giro NecesarioEl gobierno arriesga que una crisis como la de 1997-98 o 1982-83 haga dar marcha atrás en lo avanzado. Es hora de consolidar, de dedicar los recursos en primer lugar a mantener la infraestruc-tura construida, equipar escuelas y hospitales, y crear las condiciones para que la inversión privada se ocupe de crear unida-des productivas y fuentes de empleo.

Pero estamos lejos de eso. El marco regulatorio para la inversión privada cambia día a día: los tres próximos cambios de le-yes son reformas integra-les a la legislación laboral, monetaria y cambiaria, y de propiedad intelectual. Está en entredicho que podamos mantener el ac-ceso al mercado europeo o que los EE.UU. nos in-cluya entre los beneficia-dos del GSP cuando se lo reinstaure.

Una neblina envuelve al entorno empresarial, y la in-versión no vendrá hasta que el clima esté despejado.

31 Junio 2014

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CARLOS PALACIOS

El pasado 26 de mayo se cum-plieron 45 años de la sus-cripción del Acuerdo de Car-

tagena, un tratado de integración subregional que dio origen al de-nominado Grupo Andino, hoy Co-munidad Andina (CAN), cuya insti-

tucionalidad comprende varios órganos, algunos con tratados propios, y que en conjunto conforman el Sistema Andino de Integración.

Conforme se registra en el primer artícu-lo del Acuerdo, sus principales objetivos eran “promover el desarrollo equilibra-do y armónico de los Países Miembros en condiciones de equidad, mediante la integración y la cooperación económica y social; acelerar su crecimiento y la ge-neración de ocupación; facilitar su parti-cipación en el proceso de integración re-gional, con miras a la formación gradual de un mercado común latinoamericano”.

LA COMUNIDAD ANDINA

33 Junio 2014

Estos y otros objetivos los resumía el pro-pio Acuerdo, en: “procurar un mejora-miento persistente en el nivel de vida de los habitantes de la Subregión”.

La trayectoria de la integración andina ha estado jalonada por éxitos y fraca-sos, como era de esperar en un empren-dimiento de esta naturaleza, pero con el mérito de haber sobrevivido a todos es-tos últimos. Posiblemente el mayor de sus éxitos radica en haber creado y per-feccionado una zona de libre comercio que hoy por hoy sustenta un comercio intra-subregional de aproximadamente diez mil millones de dólares, logro que no ha sido solo cuantitativo, sino tam-bién cualitativo, pues las exportaciones de los Países Miembros se diversificaron notablemente. Así, el mercado andino demostró tener un importante potencial como receptor de productos con mayor valor agregado que aquel que tienen los productos primarios. Sus logros también se dieron en áreas diferentes a la del co-mercio, como son las de la cooperación fi-nanciera, social y técnica. Pero los errores también se hicieron presentes, y pasaron factura a la integración subregional. Ci-taré algunos de ellos, los más relevantes.

El primero fue el Régimen Común de Tra-tamiento a los Capitales Extranjeros y So-bre Marcas, Patentes, Licencias y Regalías

(1970, Decisión 24), que estableció restric-ciones a la inversión extranjera directa. Este régimen, junto a la política arance-laria externa del Grupo Andino (Arancel Externo Común), fueron determinantes para que Chile se retirase en 1976. Era evi-dente que las políticas chilenas en estas dos materias eran totalmente incompa-tibles con las de los demás Países Miem-bros. Posteriormente la Decisión 24 hubo de ser derogada. Claro que después Chile fue declarado como País Miembro Aso-ciado (2006, Decisión 645) figura que no implica su reincorporación a la CAN, sino solo su participación como invitado en reuniones de ciertos órganos del Sistema Andino de Integración.

El segundo fracaso fue la denominada Programación Industrial Conjunta. El Acuerdo de Cartagena había previsto que los Países Miembros promoviesen su desarrollo industrial con el objeto, en-tre otros, de aprovechar las economías de escala y lograr una mayor participación de la industria subregional en el merca-do internacional. La idea de fondo era la de que el desarrollo industrial basado en el marcado andino debería servir no solo para aprovechar de mejor manera el mer-cado ampliado andino, sino también de plataforma de lanzamiento para la con-quista de los mercados externos. Para es-tos efectos se dispuso que se adoptasen

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Programas Sectoriales de Desarrollo Industrial (entre otros mecanismos de la Programación Industrial Conjunta) que debían pivotear alrededor de dos principios: la asignación de produccio-nes específicas a cada uno de los Paí-ses Miembros, y el compromiso de los demás, de no alentar en sus territorios producciones de productos que no les hubiesen sido asignados. Así fue como se probaron tres Programas Sectoriales de Desarrollo Industrial: el de la Indus-tria Petroquímica (1975, Decisión 91); el de la Industria Automotriz (1977, Decisión 120); y, el de la Industria Me-talmecánica (1979 Decisión 146). Pero falló un pequeño gran detalle: era un esquema voluntarista que requería un alto grado de solidaridad entre los Paí-ses Miembros, y eso no se dio. Y hoy, al menos en el caso del Ecuador, apenas quedan vestigios de la Programación Industrial Conjunta.

Un tercer fracaso fue la pretensión de crear la unión aduanera andina, para lo cual se creó el Arancel Externo Común (AEC), cuyo predicado “común” siem-pre estuvo en entredicho, toda vez que era vinculante únicamente para tres de los entonces cinco Países Miembros. Pero no solo eso, sino que perdió su razón de ser desde el momento mismo en que cada país andino empezó a ne-

gociar por su cuenta y riesgo acuerdos de libre comercio con terceros. Era el “regionalismo abierto”, que finalmen-te se impuso, sin dejarle a la CAN otra salida que no sea la suspensión del AEC. En la actualidad el AEC está en suspenso hasta el 31 de diciembre de 2014, pero es evidente que ya no tiene posibilidades de ser aplicarlo, por lo cual bien haría la CAN en sincerar la situación eliminándolo definitivamen-te, reconociendo de paso que la subre-gión andina es solo una zona de libre comercio, no una unión aduanera.

Su 45º aniversario encuentra a la CAN navegando entre dos aguas. De sus ac-tuales cuatro Países Miembros, dos for-man parte de la Alianza del Pacifico, que le apuesta al libre comercio mun-dial. Los otros dos, en cambio, limitan su apertura a países de la región, sobre todo a aquellos que les sean política-mente afines. En estas circunstancias, el gran desafío que debe enfrentar la CAN es el de adaptarse a la nueva realidad, renovando sus normas (empezando por el propio Acuerdo de Cartagena) y sus estructuras. Esta renovación debe ha-cerse con una actitud de sinceramiento, que reconozca sus debilidades, y apunte hacia metas posibles que reflejen lo que la CAN realmente es -y puede llegar a ser- en un mundo globalizado.

35 Junio 2014

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Era once y media de la noche del lunes 5 de octubre de 1896

cuando las campanas de

alarma de incendio, que colgaban de cada esqui-na, comenzaron a repicar. La ciudad dormía- para entonces se recogía hacia las nueve- y los guayaqui-leños pensaron que se tra-taba de la recombustión de un pequeño incendio de la víspera. Pero ante

el grito que se quemaba la Gobernación, cundió el sobresalto.

La Convención Nacional que se instalaría precisa-mente en dicha sede el 9 de octubre venidero, ha-bía sido convocada para legitimar el gobierno del

EL GRAN INCENDIO DE GUAYAQUIL 1896

ROBERTO ASPIAZU

Foto archivo: Entre los escombros ubicamos los solares donde estuvieron el colegio de los Sagrados Corazones (1), la iglesia de la Concepción (2), la Bodega de Hierro (4) y el Depósito de la Aduana (5) totalmente destruidos. En la plaza de La Con-cepción (3) se conserva intacta la pileta. En el sector de las quintas y potreros (6) observamos las edificaciones no afectadas y la vegetación chamuscada por el calor de las llamas. Los muros de manpostería de la iglesia de Santo Domingo continúan en pié aunque maltrechos (7). Al fondo muy lejos y sobre la izquierda, el edificio de la Gobernación (8), desde cuyo frente en dirección al cerro arrancó el incendio.Hemos tratado de identificar parcialmente el trazado de las calles, poniendole sus nombres actuales.

37 Junio 2014

presidente Eloy Alfaro, que había surgido de la revolución liberal el 5 de junio del año anterior, y asimismo para promul-gar la nueva Constitu-ción que desarrolle los cambios que promovía la tendencia. De modo que se pensó era un atentado criminal para sabotear el cónclave.

El fuego comenzó de ma-nera casual en la esquina de Malecón y Aguirre, en los bajos de la residencia de la familia Matheus, donde funcionaba el al-macén “La Joya” de pro-piedad de los señores Manasevitts y Bowski, re-sidentes de origen judío, justamente, al frente de la Gobernación.

Al llegar las bombas de la compañía Salaman-dra que se encontraba de guardia, el propio Alfaro dispuso que rociaran de agua al Palacio a fin de protegerlo, a la vez que combatían el flagelo con-tiguo. Y aunque logró sal-varlo, la distracción del recurso resultaría fatal. Para la época se contaba

con una infraestructura de pozos en las bocaca-lles para el suministro de agua en caso de incendio. Tenían un metro por lado, sobresalían un tanto de la calzada, estando tapados por compuertas de made-ra con asas de hierro.

El agua era lodosa y fre-cuentemente fétida debi-do a la contaminación con aguas servidas, de modo que se había prohibido su uso para ejercicios bom-beriles (que optaban por bombear agua de la ría). A principios de la última década del siglo XIX se contabilizaban 88 distri-buidos por la ciudad.

“Aunque ante el in-minente riesgo, acu-ciosos ciudadanos procedieron a retirar la urna cineraria con los restos de Vicente Rocafuerte, una de sus más preciadas reliquias.”

Había una precaria red de agua potable para el abas-tecimiento ciudadano pero carecía de la presión necesaria para ser útil en estos casos.

El incendio comenzó a desplazarse rápidamen-te por el Malecón consu-miendo almacenes con-tiguos: Hnos Rigail, José Feldman, Bazar Parisien de Alejandro Noret, La Capital de Raymond, La Ópera y Casino Español, éstos dos últimos tornan-do la intersección con la calle Illingworth, donde se quemarían además el Banco Territorial, la Com-pañía Ecuatoriana de Se-guros contra Incendios y la Librería Española de Pe-dro Janer. Esto ocurría en la planta baja y soportales de las residencias de las familias Aguirre, Hidal-go, Wright-Icaza y Vallejo que vivían en el piso supe-rior y ocupaban la prime-ra cuadra que terminaría convertida en pira.

El viento de verano que soplaba desde el sudes-te iría determinando el avance del flagelo tanto

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en dirección norte como oeste, con su incontenible devastación.

A las 2 de la mañana del 6 de octubre las lenguas de fuego cruzaron la Illin-gworth contaminando los edificios de Norberto Osa y Cia. y del Club de la Unión, ambos de dos plantas altas, asimismo de madera y teja, que se habían puesto de moda recientemente. Casi al tiempo ocurría lo propio en la calle Pichincha donde se comenzó a quemar la manzana de enfrente don-de se encontraban los gran-des almacenes de Vignolo, García y Ninci, el Banco del Ecuador, la Casa Gui-llemet, la Botica Francesa y otros establecimientos.

La ampliación de los fren-tes obligó a desplegar la totalidad de las 19 bombas con que contaba el Cuerpo de Bomberos, incluidas seis a vapor. Existía ca-pacidad de bombeo para controlar el incendio, lo que no existía era suficien-te caudal toda vez que el abastecimiento de los po-zos mermaba cuando la marea de la ría vaciaba.

Los ramalazos de fuego fueron trasponiendo las calles Elizalde al norte, Pedro Carbo y La Con-cepción (Chile) al oeste, derivando una cuadra al sur a la calle Ballén, man-zana frente al Parque Bo-lívar, donde se quemaron el Teatro Oasis y el Grand Hotel, dos referentes ur-banísticos.

Al verse amenazada la antigua Catedral de ma-dera, nuevamente Alfaro intervino para instruir al jefe de bomberos Aurelio Aspiazu brindarle protec-ción al edificio más em-blemático de la ciudad, que a la postre se salvó.

Aunque ante el inminente riesgo, acuciosos ciuda-danos procedieron a reti-rar la urna cineraria con los restos de Vicente Ro-cafuerte, una de sus más preciadas reliquias.

Con el despuntar del alba, tres bocas de fuego conver-gían por cada costado a la Plaza de San Francisco. En medio del estupor, la iglesia y el convento empezaron a quemarse con asombrosa rapidez. Hacia las siete de la mañana uno de los cam-panarios se derrumbó, re-botando sus campanas en el empedrado con un tañi-do agónico que sobrecogió a los testigos atónitos.

Una escena patética se produjo cuando José Joa-quín de Olmedo hijo, ciego y cojo, acudió para intentar el rescate de los despojos de su padre que había sido sepultado en la iglesia. Era demasiado tarde. Y aún sin saberlo su propia casa en Las Peñas quedaría en ruinas al en-trar la noche, perdiéndose muchas de las más precia-das pertenencias del vate de Junín, incluido el tinte-

“En tan solo 30 horas, se consumió cerca de la mitad del total de propie-dades destruidas por todos los incen-dios registrados en el siglo XIX.”

39 Junio 2014

ro y la pluma con la que compuso su inmortal oda.

La nube de brasas no tardó en prender fuego al rimero de muebles y enseres que los damnificados habían acumulado en la plaza pensando que estarían a salvo. La hoguera desata-da terminó envolviendo la estatua de Rocafuerte que estuvo por caer cuando su pedestal se cuarteó por el intenso calor.

El incendio cruzó la aveni-da 9 de Octubre frente a la

calle La Gallera, hoy gene-ral Córdova, para seguir su curso destructivo hacia el norte y el oeste, aunque por el lado del Malecón se producía una progresión semejante y los tres peque-ños esteros que todavía existían hasta llegar al ce-rro Santa Ana no servirían de contención.

A las nueve de la maña-na las llamas prendieron el campanario occidental de la Iglesia de la Merced, mientras piadosos ciuda-danos se ocupaban de re-

tirar estatuas de la virgen y santos, que por precau-ción fueron conducidas a la Plaza de La Concep-ción, al norte, donde se suponía estarían a salvo. El templo no demoraría en quedar en cenizas.

Por prevención se pro-cedió a retirar pólvora y municiones del Cuartel de Armas ubicado sobre 9 de octubre entre Escobedo y Boyacá, con el empleo de decenas de carretones confiscados al apuro. Aun así quedó un cargamento

Foto de Archivo

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de balas que comenzó a estallar como fuegos arti-ficiales al ser consumido el edificio.

Un drama se vivió con la evacuación del Colegio de los Sagrado Corazones con-tiguo al depósito de Adua-nas al norte del Malecón. La mayoría de alumnas había sido retirada por sus padres, pero ante la proxi-midad del fuego, la madre superiora dispuso que 15 monjas y alumnas embar-quen en una barcaza de fie-rro acoderada en la ría.

Para mala suerte coinci-

dió con la aparición de un viento huracanado, un fe-nómeno inusual producto del sobrecalentamiento de la atmósfera, que al re-volver por el aire material incandescente alcanzó el bote que transportaba material inflamable, re-sultado de lo cual cinco pasajeras murieron carbo-nizadas y otras tantas se ahogaron.

La ventisca zarandeó las quintas, potreros y pasti-zales, que se encontraban al oeste de la calle Roca-fuerte (constituyendo un obstáculo natural al avan-

ce del fuego), donde me-dio millar de familias ha-bían procurado refugio. Con la fuerza del viento pesados baúles y mobi-liario volaron a impre-sionante altura. El mismo fenómeno ocasionó una borrasca en la ría que sa-cudió balsas y volteó ca-noas donde muchos se habían guarecido, ocasio-nando nuevas víctimas.

Al término de la tarde luego de la quema del Colegio y las Aduanas, donde se con-sumió toda la mercadería sujeta a aforo, el incendió continuó hacia las cercanas

Foto de Archivo: El monumento a Vicente Rocafuerte, mudo testigo de la destrucción.

41 Junio 2014

iglesias de la Concepción, en cuya plaza se reprodujo lo ocurrido en San Francis-co con la acumulación de pertenencias, y de Santo Domingo donde lo único que quedó en pie fue su mampostería. Seguirían las modestas casas del cerro al igual que el tradicional ba-rrio Las Peñas que quedó completamente destruido, incluida la fábrica de cerve-za y hielo, al final.

La escena del Gran In-cendio en la noche del 6 y madrugada del 7 de oc-tubre, no podía ser más dantesca. La parte más representativa del sector residencial, comercial y bancario de la ciudad ya-cía en ruinas, mientras el fulgor de las llamas en el firmamento nocturno ten-día a menguar como epí-logo de la tragedia.

El balance era asolador: 92 manzanas arrasadas de un total de 458; 1.200 edi-ficaciones destruidas de 4.265 catastradas; 25.000 personas damnificadas de una población de 59.000; las pérdidas sumaron 50 millones de sucres (25

millones de dólares de la época), de lo cual apenas 9 estaba asegurado. En tan solo 30 horas, se con-sumió cerca de la mitad del total de propiedades destruidas por todos los incendios registrados en el siglo XIX. Para la mag-nitud del desastre, el nú-mero de víctimas resultó reducido: 19 carboniza-dos, a más de unos pocos ahogados.

La primera resolución del M.I.Municipio fue de dis-poner un nuevo trazado de calles en la zona afec-tada, contratando para el efecto al ingeniero fran-cés Gastón Thoret, que se ocupó de ensancharlas

rectificando algunas de ellas un tanto irregulares. Asimismo se emprendió una campaña para cons-truir la Planta Proveedora de Agua que fue inaugu-rada en 1905, dotando a la ciudad de un moderno sistema de suministro de agua potable, incluidos los grifos para combatir incendios.

Tal como había sucedido con catástrofes anteriores, Guayaquil resurgió con renovado brío merced al carácter emprendedor y solidario de sus habitan-tes, cuya determinación supera, sin inútiles lamen-tos, acontecimientos de penosa adversidad.

Foto de Archivo: Desolador panorama de la urbe tras el Incendio Grande.

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HOLCIM ECUADOR S. A.: marca el desarrollo sostenible

HOLCIM Ecuador S. A., mantiene un programa de gestión sostenible de canteras, para dar mantenimiento a estos lugares de donde ob-

tiene la materia prima para la producción de cemento.

“Alineados a las directivas de Holcim en rehabili-tación de canteras y de gestión de la biodiversidad, recuperamos los terrenos de donde se ha extraído material mediante la aplicación de reforestación y

revegetación, usando especies nativas. En el caso de las canteras presentes en la Planta de cemento Guayaquil, la reforestación se lle-va a cabo con árboles del bosque seco tropi-cal, con el fin de beneficiar a la biodiversidad de este ecosistema endémico a lo largo de la costa ecuatoriana y a la ciudadanía, ya que la zona sirve com pulmón verde para la ciudad de Guayaquil. También en la Planta de molien-da de cemento Latacunga, se busca reforestar con especie típicas del ecosistema de la sierra central”, dice el folleto GESTIÓN AMBIENTAL SOSTENIBLE DE RECURSOS NATURALES, publicado por la empresa.

Más de 100.000 árboles sembrados en 30 años

La actividad de la empresa data de aproxima-damente 30 años, durante los cuales “se han

sembrado más de 100 mil árboles dentro de las instalaciones de la empresa y sus áreas de in-fluencia, tales como: parterre central de la vía a la costa (desde el km. 8 al 22); ingreso y sectores internos de la Planta Guayaquil y zonas aledañas a las canteras. En el 2012, se sembraron 20 mil árboles nativos tales como: Ceibo, Pigio, Guaya-cán, Fernan Sánchez, Caoba, Guachapelí, Peni-che, Guasmo y Amarillo, entre otros”

Cerro BlancoTambién se destaca en la gestión ambiental de HOLCIM, el Bosque Protector Cerro Blanco, con más de 6 mil hectáreas, ubicado en la cordille-ra Chongón-Colonche. “Este bosque tiene una marcada importancia por los bienes y servicios ambientales que otorga a las comunidades y po-blaciones locales, por su alta biodiversidad. Esto lo convierte en un corredor biológico para espe-cies amenazadas; además, se destaca también por ser una de las pocas regiones costeras que aún alberga a mamíferos tales como el jaguar de la costa y aves como el papagayo de Guayaquil, especie insignia de la ciudad”.

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En la mitología grie-ga, el dios que re-presenta la abun-

dancia y la embriaguez lo llamaron Dionisio. Y el dios Apolo representaba la

razón y el control. Esta po-laridad no es excluyente sino más bien complemen-tario. El uno no podría existir sin el otro. Eso ya lo pensaron los griegos.

En nuestra vida actual siguen estos dioses pre-sentes: no dejamos de tratar de conseguir todo; nuestro bienestar se basa en la abundancia, no en la carencia. Nuestro afán para conseguirlo todo

nos ha llevado a enferme-dades como el estrés y la tensión nerviosa. Es por eso que nos tenemos que refugiar en el control, en la razón. Es decir busca-mos constantemente a Dionisio pero Apolo es el camino.

Un filosofo del siglo XIX, Federico Nietzsche, relacio-nó esta mitología con nues-tro vivir contemporáneo y así lo entendió:

GUSTAVO COSTA VON BUCHWALDLCDO y [email protected]

DIONISIO ,EL DIOS DE LA ABUNDANCIA

Y APOLO, EL DIOS DE LA RAZÓN

Algunos lectores de Vida Cristiana opinaron sobre este tema. “Buscar la prosperidad económi-ca no es malo siempre y cuando esté bien fundamentada. Jesús nos enseña que el amor por los

demás y el amor a Dios es lo más importante, es difícil decir que amamos a nuestro prójimo sin hacer nada por ellos, y más difícil es decir que amamos a Jesucristo y no hacemos nada por Él

45 Junio 2014

El mar representa la abun-dancia, Dionisio; mientras que la balsa, lo que nos permite mantenernos a flote, es la razón, Apo-lo. Nuestras vidas están llenas de tentaciones, de excesos y por ello a veces perdemos nuestros pro-

pósitos. Necesitamos ser fuertes, mantener un ca-rácter sereno para recono-cer lo que verdaderamen-te necesitamos. Muchas de nuestras necesidades son inducidas por un sistema de consumo, en muchos casos, innecesario.

En la actualidad debemos encontrar este equilibrio, es preciso considerar lo fundamental, lo simple y no dejarse hundir en la ambición. La razón es la manera de comprender nuestros límites y nues-tras oportunidades.

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BUZÓN DE QUEJA VIRTUAL(*) www.quejateaqui.ec

Para remediar los inconvenientes presentados en Ecuador por el inadecuado tra-tamiento de quejas recibidas en los buzones convencionales, call center, y redes sociales, se implementó el buzón de queja virtual www.quejateaqui.ec el cual vincula en tiempo real al cliente con la empresa.

Por medio de dispositivos con acceso a internet, el cliente desde el sitio donde se encuentre envía la queja y sugerencia en tiempo real. Las empresas pueden de esta manera, reemplazar los buzones convencionales por un “buzón virtual” ingresando la dirección www.quejateaqui.ec en el código QR, código que es escaneado por medio de dispositivos inteligentes. El uso de www.quejateaqui.ec como buzón de quejas virtual puede aportar al aseguramiento de la calidad de los productos y servicios que ofrecen las empresas y genera la fidelización de los clientes. Además, www.quejateaqui.ec tiene capacidad para configurar múltiples cuentas de correo electrónico, escalando el requerimiento del cliente de una forma eficiente hacia los funcionarios designados para receptar en línea, quejas y sugerencias.

www.quejateaqui.ec tiene su certificación ISO 9001:2008

(*) Texto editado de un documento preparado por Maximiliano Pérez Cepeda

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Durante mis 14 años de experiencia ase-sorando a múlti-

ples clientes con soluciones tecnológicas, ninguna me convenció más que el poder ofrecer alternativas de solu-ciones a clientes del sector productivo.

El sector productivo enrique-ce la inventiva, la iniciativa y el desarrollo de produc-tos novedosos y necesarios para la vida cotidiana, así como el mismo beneficio de poder transformar bienes en productos nuevos, todo

guiado por buenas prácticas empresariales y procesos de-bidamente documentados y estandarizados.

Uno de los problemas que encontré con diferentes clientes del sector industrial, fue que no existía procedi-miento alguno de gestión de activos empresariales.

Muchos casos eran maqui-narias paralizadas por falta de repuestos o un de debi-do mantenimiento preven-tivo, oportuno y correctivo.

La solución a estos constan-tes problemas de paraliza-ción de maquinarias y pro-cesos industriales, es tener una disciplina de gestión de activos empresariales con la cual se busca optimi-zar el ciclo de vida de los activos, minimizando sus costos y logrando mayores beneficios. Es decir, hacer operativo con eficiencia el cálculo económico.

GERÓNIMO LÓPEZ CORDERO Licenciado en Finanzas y BancaLíder de Áreas Estratégicas de Negocios yRelacionamiento Estratégico

VIDA UTIL Y GESTION DE ACTIVOS EMPRESARIALES

Los sistemas de manejo estratégico de los activos de la empresa son aquellos que abarcan todo el ciclo de vida de los activos mucho más allá de reparar lo que se avería. Se trata de mejorar el rendimiento de los mismos, su disponibilidad, fiabilidad, seguridad, cantidad y calidad para afectar positivamente en los resultados de la empresa.

La gestión de activos mejo-ra el rendimiento, optimiza resultados, reduce costos, extiende la vida útil y, so-bre todo, mejora el retorno de inversión.

La gestión de activos se esta volviendo un ele-mento fundamental en la industria y organiza-ciones que dejan de lado el comportamiento reac-tivo (avería– reparación) y adoptan la filosofía de planificación total del ciclo de vida de los acti-vos, procesos de manteni-miento preventivo y otras prácticas que se vuelven obsoletas.

Algunas organizaciones todavía ven la gestión de activos como parte de un plan de mantenimiento, hasta que la realidad del mercado les demuestra el impacto de una incorrecta gestión de los activos em-presariales.

49 Junio 2014

ACTIVIDADES Y EVENTOS DE AFILIADOS

Interoc presentó innovaciones para el tratamiento de aguas y petróleos

Guayaquil, Mayo de 2014.- Empresa dedicada a la producción y comercialización de químicos e insumos para industria y la agricultura en Latinoamérica, realizó la presentación de importantes innovaciones en productos y servicios para el tratamiento de aguas en una agradable dedicada a clientes y medios de comunicación.

La División Tratamiento de Aguas y Petróleo de Interoc crece para ofrecer a sus clientes una innovadora propuesta de negocios ampliando el portafolio de productos y servicios, a través de la incorporación de un nuevo socio estratégico, Química Apollo, y el desarrollo de productos propios con la calidad del servicio integral y profesional que los caracteriza.

Interoc forma parte de la Corporación Custer, un grupo de empresas que se concentra en el desarrollo, producción y distribución de productos y servicios en los sectores de alimentos, construcción e insumos para la agricultura e industria.

Ing. Johnny Adum, Gerente General INTEROC Ecuador; Ing. Fernando De La Puente, Vicepresidente Corporación Custer; Ing. Jesús Riezco, Director División IP Química Apollo y Ing. Angello Durán, Gerente División Tratamiento de Aguas y Petróleo INTEROC Ecuador.

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“En la organización de la Copa Mundial (...) 2014, la FIFA asume

todos los gastos de las ope-raciones que ascienden a unos 2 mil millones de dó-lares. La mitad de esta cifra (mil millones de dólares) se invierte directamente en la economía brasileña a través de la contratación de servi-cios locales” (Tomado del portal fifa.com)

Según Deloitte, el fútbol

FÚTBOL Y ECONOMÍAmundial está valorado en US $ 500.000 millones, lo cual equivale a aproxima-damente 5 veces el PIB de Ecuador en 2013. Y a juzgar por otras versiones, el cos-to de la competencia que se escenifica en Brasil, ha sido estimado en más de US $ 60.000 millones, incluyendo inversiones en construcción y remodelación de estadios, infraestructura en electri-cidad, turismo, transporte, seguridad, y otros impactos sobre múltiples actividades económicas.

Los críticos del mundial han señalado —protes-

tas callejeras de por medio— que el

monto de tales inversiones

no contri-buirá a reducir los ele-v a d o s n i v e l e s de po-

breza y m a r g i n a -

lidad que

afectan a más del 18% de la población brasileña. Argu-mento respondido por el go-bierno, sosteniendo que la economía de Brasil se bene-ficiará de los efectos directos e indirectos de ese evento.

Pero cualquiera que sea la conclusión del debate, lo cierto es que más allá de consideraciones puntuales, el fútbol como fenómeno so-cial y económico, constituye un imán para el comercio y la producción de artículos que van desde los estricta-mente deportivos, hasta los relacionados con servicios, especialmente de televisión y comunicaciones por inter-net. Esto, porque se calcu-la que no menos de 600.000 personas irán a Brasil para ser espectadores de los par-tidos. Y porque las inversio-nes en marketing tratarán de aprovechar al máximo los días de competencia, considerando que en el úl-timo mundial de fútbol más de 3.000 millones de perso-nas vieron los partidos por televisión.

51 Junio 2014

Revista Industrias Junio 2014

Economy & Finance

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