Revista Industrias Octubre 2014

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5 Octubre 2014

Editorial

Guayaquil es por antonomasia: libertad, cultura, trabajo, desarrollo económico y social, tecnología, industrias, comercio, servicios financieros, puerto, aeropuerto y sitio de confluencia de las actividades productivas y de exportación más importantes de Ecuador.

Estas características genéticas de la Ciudad, le permitieron ser gestora definitiva de lo que hoy es Ecuador. Y no tan solo eso, sino que la convirtieron en referente de la defensa de las libertades públicas; porque los guayaquileños nacidos o no en ella, han entendido que el respeto a la libertad es factor ineludible para hacer realidad sus aspiraciones de progreso.

La independencia alcanzada el 9 de Octubre de 1820 por Guayaquil, constituyó hito fundamental para el triunfo y consolidación de la campaña por la liberación del yugo colonialista, que lideraba Bolívar en la América andina. De ahí que una de las primeras decisiones de los Patriotas guayaquileños, fue crear la División Protectora de Quito, que amalgamó bajo la conducción de Sucre, los esfuerzos libertadores culminados el 24 de Mayo de 1822, en la Batalla del Pichincha.

En 194 años de vida independiente, la Ciudad ha sabido proyectar la Aurora Gloriosa de Octubre para luchar por los más nobles objetivos de la Patria. A homenajear esa realidad inconmensurable, la Cámara de Industrias de Guayaquil dedica esta edición de su Revista.

Guayaquil

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HENRY KRONFLE KOZHAYAPresidente de la Federación Nacional de Cámaras de Industrias del EcuadorPresidente del Comité Empresarial EcuatorianoPresidente de la Cámara de Industrias de GuayaquilPresidente de la Asociación de Industriales Latinoamericanos, AILA

Las anteriores, son preguntas que en algún momen-

to de nuestra actividad empresarial -y como di-rigentes de organizacio-

“¿En cuánto contribuye la infraestructura económica a la creación de riqueza, al crecimiento y al desarrollo económico?, ¿cuánta inversión es necesaria y en qué sectores?, ¿es apropiada la actual matriz de inversio-nes en infraestructura para el desarrollo sostenible?”

nes de empleadores- nos hemos formulado, para advertir la necesidad de estimular las inversiones, como un elemento funda-mental en la ejecución de

INVERTIR EN INFRAESTRUCTURA

7 Octubre 2014

políticas y planes de de-sarrollo. Constan en un interesante documento de la Comisión Económi-ca para América Latina y El Caribe-CEPAL, (“La brecha de infraestructura económica y las inversio-nes en América Latina”.- Boletín FAL, Edición No. 332-Número 4/2014. Oc-tubre 2014), y cuyos auto-res son Jeannette Lardé y Ricardo J. Sánchez.

El documento se basa en información correspon-diente al período 1980-2012; y tiene el propósito de establecer si lo que cada país ha invertido en ese período, ”es lo ade-cuado”. En consecuencia, sostiene que la brecha así analizada, “se define con respecto a factores inter-nos del país o de la región (...) Se trata de identifi-car las diferencias entre la evolución de la oferta y la demanda, producto de la actividad económi-ca” Los autores cuantifi-caron esa brecha en toda la región, para el período 2012-2020, por un valor anual equivalente al 6,2% del PIB, “(unos 320.000

millones de dólares anua-les del año 2012)”

Al margen de lo que pueda argumentarse en torno al documento citado, es po-sible inferir de su lectura, un dato primordial: los go-biernos no disponen por sí solos, de un monto que sa-tisfaga las necesidades de inversión en infraestructu-ra. Según los autores, esta infraestructura compren-de los siguientes sectores: energía; agua potable y alcantarillado, telecomuni-caciones, y transporte.

Y en los sectores arriba in-dicados —lo hemos soste-nido desde nuestra activi-dad empresarial— se hace necesaria e imprescindible la cooperación del sector privado, para comple-mentar el financiamiento requerido. Esto implica compromisos con el fin de que la tarea de construir el desarrollo, no sea úni-camente responsabilidad del gobierno de turno, sino que se referencie en visiones de mediano y lar-go plazo, para incentivar la participación de capi-tales no públicos. Incluso

el Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversiones, prevé la po-sibilidad de que se hagan inversiones de capitales privados, en áreas defini-das como “estratégicas” por el Estado.

Es innegable la extraor-dinaria inversión pública realizada durante el actual gobierno, especialmente en educación, salud, ener-gía y carreteras. Para que esa inversión sea eficiente y genere los resultados es-perados en términos de ge-nerar producción, empleo y exportaciones —y de contribuir a la reducción de la pobreza— ha me-nester el concurso de los capitales privados. El estu-dio de la CEPAL se ha en-cargado de evidenciar que únicamente el Estado, es un actor insuficiente -y a la larga ineficaz- para ejecu-tar las ingentes inversiones en infraestructura econó-mica, que el bienestar de la población demanda. Se re-quiere ineludiblemente del aporte del sector privado.

Y para eso estamos los empresarios.

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LA INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA

en América Latina y el Caribe

Para cerrar la brecha existente entre la oferta y

demanda de infraestructura, los países de la región

deberían invertir 6,2% anual de su producto interno

bruto (PIB) entre 2012 y 2020 –unos 320.000 millones

de dólares. Según la CEPAL, estas inversiones en

obras de transporte, energía, telecomunicaciones

y agua y saneamiento contribuyen a incrementar

la cobertura y calidad de los servicios de infraestruc-

tura y permiten aumentar el bienestar general de la

población.

Inversión en infraestructura económica en América Latina y el Caribe en 2012,

en porcentajes del PIB*:

Costa Rica

Uruguay

5,47

5,08

4,93

4,47

4,46

4,10

3,32

3,32

2,89

2,83

2,45

2,30

1,58

1,55

1,51

Nicaragua

Bolivia

Perú

Brasil

México

Panamá

Argentina

Chile

Colombia

El Salvador

Ecuador

Guatemala

Paraguay

Inversión en infraestructura por sector en la

región, 2012 (como porcentaje del PIB)*:

Transporte

1,46 %

Energía

1,26 %

Agua y

saneamiento

0,33 %Telecomunicaciones

0,45 %

TOTAL

3,49 %

Fuente: Base de datos de inversiones en infraestructura económica en América Latina y el Caribe, 1980-2012 (EII-LAC-DB) y Boletín FAL N° 332.

Véase www.cepal.org/transporte.

* Datos preliminares

(América Latina)

Boletín FAL N° 332, “La brecha de infraestructura económica y las inversiones en América Latina”.

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PEDRO TREJOASESOR CIG

Los sucesivos avan-ces de las tecnolo-gías informáticas

han sido en gran parte fruto de los descensos de los precios de los equipos (procesadores, sensores, etc.), de acuerdo con la ley de Moore1 y la mejo-ra de sus prestaciones.

Ya se inició la nueva gran oleada conocida como la “Internet de las Cosas” (en inglés, Internet of Things o simplemente IoT). El concepto no es nuevo: el término fue acuñado por el pionero tecnológico británico Kevin Ashton en 1999. Sin embargo, en

YA ESTÁ AQUÍ LA NUEVA OLA, INTERNET

DE LAS COSAS (IoT)

1 Los precios del hardware de los dispositivos de consumo (televisores, videograbadoras, etc.) suelen descender más de un 50% una vez transcurridos diez años desde su lanzamiento.

11 Octubre 2014

el pasado existían varios obstáculos que impidieron el despegue de IoT.

En la actualidad, dichas limitaciones han ido desa-pareciendo y en otros casos disminuyendo por lo que IoT toma relevancia de la mano de: los avances en el desarrollo y sociabilización de nuevo hardware duran-te la primera década de éste siglo, la miniaturización de los dispositivos, el aumento en la capacidad de procesa-miento y almacenamiento, la adopción de protocolos de comunicación más efi-cientes en la transmisión de datos, y de nuevos me-canismos/tecnologías de ahorro energético.

IoT presenta el crecien-te abanico de pequeños objetos o dispositivos co-nectados a Internet con sensores integrados que pueden procesar (sin ser, ni convertirse en compu-tadoras) y compartir infor-mación compleja sin inter-vención humana. Algunos de ellos son objetos físicos que analizan con precisión su entorno y comunican estos datos para mejorar

la eficiencia general de un sistema o un proceso.

Estos objetos conectados a Internet, van desde má-quinas en fábricas hasta refrigeradoras en casa2, llevan ya algún tiempo entre nosotros.

Construida originalmente para conectar computa-dores, Internet fue dise-ñada como una platafor-ma para innovaciones (en el futuro, se parecerá poco a la que conocemos hoy), presentada como un modelo de capas; permi-te a los usuarios innovar dentro de cada una de ellas sin intervención cen-tral, aplicando toda la in-teligencia de la red en los extremos de cada enlace, y no en la red misma. En los hogares ya tenemos conectados a Internet por WiFi: computadoras, ta-bletas, estaciones de video-juego, electrodomésticos, teléfonos y televisores in-teligentes, cámaras de vigi-lancia, y con el tiempo los vehículos en el parqueade-ro también podrán ser inte-grados.

CRECIMIENTODe acuerdo con la consulto-ra Gartner, para el año 2020 el número de teléfonos in-teligentes (smartphone), tabletas y computadoras en uso será de alrededor de 7.3 mil millones de uni-dades, mientras que el IoT pasará desde los 0.9 mil millones en 2009 a 26.600 mil millones de disposi-tivos conectados (un cre-cimiento de 30 veces). La firma estima que el tamaño del negocio para los pro-veedores de productos y servicios IoT será de unos US$ 300.000 mil millones, con un valor agregado para la economía global de US$ 1.9 billones.

Tal vez el catalizador más importante haya sido la proliferación de teléfonos inteligentes con Internet, junto con la conectividad “siempre activa” y la adop-ción de tabletas. Sólo en Guayaquil el presente año, 25.000 jóvenes recibieron sin costo sendas tabletas marca Samsung por gestión de la autoridad municipal.

De hecho, los teléfonos que se encuentran en mu-

2 En el año 2000 LG fabricó un refrigerador con conexión a Internet

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chos bolsillos hoy en día son computadores más poderosos que un equiva-lente medio de escritorio de hace solo 10 años y que utilizan interfase gráfica completamente amigable.

INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICALa plataforma que sopor-ta la red ha evolucionado a pasos agigantados en los últimos años.

Pasamos de las capacida-des de direccionamiento del protocolo IPv4 (232) al protocolo IPv63 (2128), que proporciona una inagota-ble capacidad de direccio-namiento de dispositivos en las redes del futuro.

La problemática es que los nodos IPv4 no son ca-

paces de comunicarse di-rectamente con los nodos IPv6, y necesitarán ayuda de un intermediario.

Hoy, estamos viviendo cambios en la interacción con la red Internet, desde el acceso primario por me-dio de una computadora a la actual y globalmente adoptada de acceso por dispositivos móviles (telé-fonos, portátiles o tabletas). Los terminales de los usua-rios son provistos con una cantidad cada vez mayor de sensores y actuadores.

La combinación de estos elementos crea un entorno capaz de percibir, calcular, y por lo tanto actuar inte-ligentemente en la red en la cual se encuentra. Solo recordemos que ya incor-

poran: GPS, termómetro, reconocimiento óptico, en-tre otros.

Los diferentes objetos físicos, cada vez más frecuentemente son pre-sentados por medio de sensores, tarjetas RFID o códigos de respuesta rápida (QR-Codes). Este tipo de combinaciones interconectan al mundo físico con Internet.

A TENER PRESENTENo existe una aplicación concreta que pueda deno-minarse IoT, sino que repre-senta un conjunto de tecno-logías que gradualmente permitirán, concretar la vi-sión de los objetos cotidia-nos conectados a Internet.

Existe mucho entusiasmo inicial pero se tendrán que ir solucionando puntos como: la seguridad, la adopción de nuevos mecanismos y tecnologías de redes de co-municación especializadas y de amplia difusión, los lenguajes de programación que mejor comprendan la comunicación entre los ele-mentos físicos para obtener aplicaciones que sean cons-

3 Que significa 340 sextillones de direcciones —cerca de 6,7 × 1017 (670 mil billones) de direcciones por cada milímetro cuadrado de la superficie de La Tierra (tomado de Wikipedia).

13 Octubre 2014

truidas pensando en usua-rios que esperan resultados inmediatos en sus disposi-tivos móviles en cualquier parte del mundo.

La adopción ha sido gra-dual, ya existen aplicacio-nes para usos específicos que operan en una red privada o por medio de re-des móviles GSM/GPRS, pero en la que los disposi-tivos no están directamen-te conectados a Internet. Por ejemplo, tenemos los medidores inteligentes que utiliza la Eléctrica de Guayaquil para clientes de ciertas zonas o de mayores necesidades de consumo.

Otro caso conocido, es el del fabricante japonés To-yota que informó que to-dos sus nuevos vehículos comercializados en Taiwan vendrán con una tableta ASUS 7 (la misma que uti-liza Google con el nombre NEXUS 7) que integrará el nuevo “Sistema inteligente de Toyota (TLS)”; servirá para manejar funciones como el GPS, el navegador o la climatización y otros que se pueden descargar desde Google Play. Tam-

bién es importante mecio-nar que en nuestro medio se está desarrollando un servicio que permitirá mo-nitorear parámetros críticos en granjas camaroneras, datos extraídos directa-mente desde sensores en cada piscina designada y que serán procesados por una aplicación de última generación y enviados por Internet vía SMS, email o desplegados a los teléfonos inteligentes que tengan ins-talada la aplicación (apps) correspondiente. Como úl-timo ejemplo, observamos los elementos de vestido y accesorios (wearables) que permiten conocer caracte-rísticas del esfuerzo físico desplegado por sus pro-pietarios, por sensores en el calzado deportivo, en el reloj o en la misma ropa. Se puede conocer más detalles de los casos mencionados googleando.

EN LA INDUSTRIAEn la industria desde hace unos años suena con fuerza el término creado en Ale-mania “Industry 4.0” que inspira la nueva revolución industrial. Término que está muy ligado al Internet

de las Cosas. Una industria tiende a una interconexión total de todos los equipos, máquinas, sistemas de su-pervisión y gestión, que junto con la irrupción de la “nube” hace posible enfo-car las cosas desde una nue-va perspectiva. En manu-factura conocemos que hay 2 estrategias exitosas, ser lider en precio o en calidad. Industry 4.0 es el habilita-dor para la transformación de fabricación de un pro-ducto a un modelo de en-trega de servicios, tenemos el ejemplo de Apple que se diversificó y pasó de ser un fabricante de excelentes equipos a un proveedor de servicios (iTunes, compra y descarga de música).

Algo similar a lo que suce-de con los fabricantes de te-léfonos móviles que tienen réditos cuando venden el producto y en adelante el que capitaliza los ingresos es el proveedor de servi-cios (operadora telefónica).

Sabemos que la industria siempre ha estado más avanzada en la filosofía de internconexión de sus ele-mentos que en otros ámbi-

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tos. La llegada de los buses de campo, sistemas de su-pervisión y control hicieron que poco a poco toda la planta estuviera conectada pudiendo compartir in-formación entre diferentes elementos. Podemos decir que la filosofía de IoT hace tiempo que forma parte del ADN de la nueva industria. Las comunicaciones M2M (Machine-to-Machine) ya nos son familiares ya que llevan años funcionando y aportando sus beneficios.

La llegada de Ethernet fue crucial para esta evolu-ción, sistemas de supervi-sión cada vez más basados en la “nube” y disponibles en cualquier dispositivo móvil, conexión de todos los elementos mediante Ethernet ... un controlador puede controlar E/S re-motas + Seguridad de Má-quina + Motion + Visión utilizando una misma red basada en Ethernet.

En definitiva, en el mundo industrial, donde estamos más acostumbrado a que los elementos se comuni-quen entre sí, el concepto de IoT no es tan radicalmente

revolucionario como puede ser en la vida cotidiana. Al fin y al cabo el sensor siem-pre se ha comunicado con el PLC, lo que ha cambiado ha sido el medio: antes lo hacía mediante una señal analógica, ahora se lo hace mediante Ethernet y en un futuro cercano por algún mecanismo inalámbrico. OPC-UA y PLC OpenSi hay un concepto que va a potenciar IoT en la indus-tria es el estándar de comu-nicación OPC UA (Unified Architecture) ya que brinda una infraestructura eficien-te y segura para las comu-nicaciones entre sensores y controladores en los sis-temas de automatización y control de fabricación y procesos en las empresas.

OPC UA provee comu-nicaciones seguras utili-zando estándares de la in-dustria informática. Esto permite que multitud de dispositivos puedan reci-bir y convertir los datos remotos en información útil para tomar decisiones inteligentes. Proporcionan una infraestructura para múltiples proveedores, la

interoperabilidad multipla-taforma y seguridad para los entornos de automati-zación industrial.

OPC UA ofrece un están-dar abierto para las comu-nicaciones y la integración de dispositivos y aplicacio-nes. OPC UA ofrece una arquitectura escalable y se-gura que le permite confi-gurar la seguridad hasta el objeto nivel más bajo en el dispositivo compatible con el servidor OPC UA.

PLCopen y OPC Fundation vienen colaborando juntos desde hace años en el de-sarrollo de IEC 61131-3, así como bloques de función PLCopen que incorporan OPC UA. Estos bloques de función OPC UA ha-cen que sea fácil para los programadores de PLCs vincular a la perfección la información directamente de los controladores a otros sistemas de la empresa de forma transparente utili-zando servicios Web. En próximas entregas se-guiremos analizando las aplicaciones IoT en diversos ambientes e industrias.

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Muchas veces hemos escu-chado la frase

“La información de hoy es el arma del mañana” o “Quien tiene la informa-ción tiene el poder”.

BIG DATA es la herra-mienta que te da el poder de la información.

La globalización y las di-ferentes formas de conec-tividad, generan grandes

BIG DATA: la búsqueda de valor

ALBERTO GUERRERO

ECONOMISTADIRECCIÓN DE ESTUDIOS CIG

17 Octubre 2014

cantidades de informa-ción. Sin embargo, hay que saber discernir como indica Bill Gates: “… el in-ternet logra facilitar la in-formación adecuada, en el momento adecuado y para el propósito adecuado”.

¿Qué es BIG DATA? Desde el punto de vista del sector de tecnologías de la información y comu-nicación, es una referencia a los sistemas que mani-pulan grandes conjuntos de datos (data sets). En términos de aplicación, es un conjunto de datos que superan la capacidad del software habitual para ser capturados, gestionados y procesados en un tiempo razonable.

Hoy en día, las empresas utilizan los datos para mo-delar y controlar los pro-cesos y así poder manejar de mejor forma el giro del negocio. Esta nueva ola de información ofrece una gran cantidad de oportu-nidades para conseguir una visión sin precedentes y probar nuevas ideas de manera eficaz.

A finales del siglo XIX, después de 100 años de estudios, los ingenieros lo-graron aprovechar la elec-tricidad para uso domésti-co e industrial y su rápida expansión la convirtió en la columna vertebral de la sociedad industrial mo-derna. Hoy en pleno siglo XXI, BIG DATA está re-volucionando la forma en como se toman las decisio-nes tanto para empresas como para gobiernos.

George Leo, Gerente de Información de la Divi-sión de Banca de Inver-sión de Goldman Sachs indica que el 90% de la in-formación del mundo ha sido creada en los últimos dos años. Lo que indica que hay grandes oportu-

Fuente: COGNODATA

Crecimiento del universo digital 2010-2020(exabytes: miles de millones de gigabytes)

2.005(130) (1.227) (2.837)(8.591) (40.026)

2.010 2.012 2.015 2.020

nidades de negocios que giran alrededor de tanta información creada. Ahora sabemos que BIG DATA no es solo un slo-gan de marketing, sino que es una realidad y una oportunidad en donde grandes compañías están incursionando debido a que es tan poderoso como un tsunami pero que se puede controlar de una manera positiva para pro-porcionar información de negocio y valor.

BIG DATA y el futuro de la Economía GlobalEs más frecuente la discu-sión sobre cómo se debe aprovechar el poder de los datos para cambiar y poder ser más inteligen-te y más eficiente. Estos

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cambios comúnmente lo podemos ver en las fi-nanzas, la banca o en el mismo gobierno.Algunos casos son ejem-plos de cómo día a día BIG DATA hace la dife-rencia en diferentes par-tes del mundo.

• La banca era recepto-ra de una gran cantidad de datos que antes no tenían ningún valor real pero ahora las millones de llamadas de servicio al cliente tienen millones de puntos de datos úti-les. Hoy, esas llamadas son fundamentales para ayudar a implementar nuevas políticas que pueden reducir la can-tidad de quejas de los clientes.

• New York, tiene un nú-mero limitado de inspec-tores de construcción y ellos utilizan BIG DATA para decidir dónde hacer las inspecciones, debido a que pueden realizar una correlación utilizando im-puestos de gravamen y así prevenir futuros acci-dentes o desastres catas-tróficos. De esta manera, los datos se han conver-tido en una herramienta para la priorización que hace mejor el trabajo del gobierno local.

• En el mercado inter-nacional con la ayuda de hechos concretos, la información obtenida del BIG DATA es indis-cutible y sirve para res-paldar de mejor manera

reclamos para un mejor conjunto de reglas. Los negocios y las regulacio-nes tendrán un nuevo punto de vista sobre lo que está pasando y no sólo utilizar las creencias arraigadas sobre lo que es bueno.

¿Cómo BIG DATA ayuda a las compañías a innovar?La innovación llega me-diante la reducción de tiempo que necesitas para responder a las pregun-tas clave del negocio. Por ejemplo, BIG DATA te permite realizar el análi-sis de una acción para un cliente de un banco. Este análisis que pasaba por un proceso de seis sema-nas, ahora se lo realiza en solo pocos días.

Investigación

Perspectivas para educar,informar y participar

Información del producto a la medida

Ofertas específicas

Ayuda, conversación yseguimiento

Resultado

Atraer nuevos clientes utilizando BIG DATA

Analítica

Data Data Data Data

Cliente tiene una necesidad

financieraDecidir ycomprar

Satisfacer lasnecesidades en

forma permanente

Fuente: DELOITTE

19 Octubre 2014

Las compañías de tarjetas de crédito realizaban su proceso de detección de fraude en horas pero apli-cando BIG DATA, el aná-lisis de patrones de micro-lotes duraría segundos.

El cambio de la escala de cálculo de la velocidad de datos ha dado lugar a cam-bios cuantitativos y cualita-tivos en el comportamiento debido a que el descubri-miento y operaciones aho-ra pueden suceder casi al mismo tiempo, para que la iteración del producto o servicio pueda suceder más rápido en el mercado.

¿Cómo las empresas de éxito empezaron a utili-zar los datos? Para que una organiza-ción pueda tomar un en-foque lean (esbelto) en base a BIG DATA, es ne-cesario tener claro algu-nos pasos sencillos que recomienda Deloitte:

1. Desarrollar una cultura - Identifica los temas clave del negocio o los resulta-dos que los datos y análisis puedan apoyar. Empieza

con algo pequeño pero piensa en “grande”;

- Identifica otras áreas den-tro de la empresa que pue-dan estar ya abordando la conectividad social o con-vergencia de negocios, y aprovecha su experiencia;

- Identifica los principales pasos en cada proceso de negocio y el uso de los prin-cipios lean para identificar los datos que se puedan utilizar para medir el pro-greso hacia esos resultados.

2. Explorar - Evaluar la madurez em-presarial, calidad de los datos y otras capacidades necesarias y relevantes;

- Una de la principales fuentes de información son tus clientes, escucha sus ne-cesidades;

- Evaluar las actividades de los competidores;

- Explorar las posibilidades de intercambio de datos con los proveedores de ser-vicios en otras industrias para explotar la creciente

intersección de los datos - en particular los datos de ubicación - en torno a los clientes.

3. Construir una estrategia y plan de trabajo - Definir la estrategia y construir un caso de ne-gocios;

- Definir las prioridades y los requisitos clave;

- Elegir y diseñar sólo aque-llos datos y recursos nece-sarios para sacar las ideas pertinentes necesarias para mejorar el proceso;

- Desarrollar un plan de trabajo para su imple-mentación.

4. Implementar - Implementar análisis de acuerdo con la estrategia y el plan de trabajo.

5. Aprender y ampliar- Evaluar los resultados y retroalimentar el proceso de negocio para mejorar la participación del cliente;

- Utilizar la experiencia para evaluar y mejorar las

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capacidades del negocio donde sean necesario, in-cluyendo la estrategia, los controles y la gobernabili-dad, personas y elementos de tecnología.

¿Por qué importa? Las empresas de éxito, que se definen como los que superan a sus pares en rentabilidad, tienen lí-deres que apoyan el uso de datos y poseen cultura de colaboración abierta y cuando se trata de tomar decisiones se inclina más en los datos y hechos, en lugar del instinto.

Los datos y la tecnología están cambiando funda-mentalmente la naturale-za y estructura de la rela-ción proveedor y cliente. Con un poco de pensa-miento creativo, centrado y enfoque lean, las empre-sas pueden crear una co-rriente positiva de apoyo a favor de sus productos y servicios.

Conclusión Al final, el uso de gran-des volúmenes de datos por las empresas para

vender mejor, trabajar más rápido, y ampliar en nuevos mercados es sólo el comienzo. El uso gene-ralizado de conocimien-tos a partir del análisis de grandes datos es un punto de inflexión de la sociedad.

¿Cuál es el resultado? Empezamos haciendo co-sas de manera más eficaz. Podemos ver un progreso en la forma en que traba-jamos, hacemos dinero, vivimos, abordamos los problemas, y en como lo afrontamos.

$820 M

Brasil

México

$176M en 2012fue el mercado de BIG DATA en AméricaLatina

$1.836M en 2016pronóstico de aumentode inversión en la región

En 5 años, se estima unaexpansión del mercadode 232%

$13 mil millones representael volumen de inversión deBig Data en América Latina

55% empresas utilizan BIG DATAúnicamente para procesos operacionalesy solamente 9% está destinado a innovación

$820M en 2014, inversión de México y Brasil que lideran la región

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GUAYAQUIL: DE POCILGA A METROPOLI

La gran transforma-ción iniciada en 1992 por el Alcalde

León Febres Cordero nos permite afirmar a quienes aquí vivimos, con legítimo orgullo, que hemos muta-do de pocilga a metrópo-

li. El pasado 9 de Octubre de 2014, los ecuatorianos tuvimos la oportunidad de escuchar, una vez más, dos visiones contrapues-tas sobre Guayaquil y su desarrollo: el modelo so-cialista que impulsa el Pre-

23 Octubre 2014

sidente Correa criticando la gestión del Alcalde Ne-bot al sobredimensionar las pocas falencias, y em-pequeñecer –cuando no menospreciar- sus innu-merables logros. Y el mo-delo que aplica el Alcalde en armoniosa simbiosis entre lo público y lo priva-do. No quiero caer en el juego político de las pro-vocaciones a las que recu-

rre el Presidente para con-frontar a sus detractores sin proponer alternativas, simplemente ironizando acerca del exitoso modelo del que se burla, pese al mayoritario apoyo ciuda-dano que lo privilegia.

Aunque se diga que los ecuatorianos estamos per-diendo la capacidad de reflexionar porque desde

Carondelet se impulsa la política del miedo tratan-do de silenciar a todo el que discrepe, creo que no podemos caer en el pesi-mismo generalizado que invade al Ecuador cuando Guayaquil ha dado mues-tras –y las sigue dando- de que se ha convertido a lo largo de los últimos 22 años en una metrópoli en pujante y constante desa-

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rrollo. Y esta convicción no necesita adornarse con estadísticas pues el silen-cio de las imágenes es más gráfica y convincente que los números. En 1992 éra-mos una pocilga como lo testimonia el link: http://goo.gl/UbcuWP que Ud. lo puede ver por internet en el portal de YouTube.

Guayaquil –ciudad diver-sa- es una metrópoli en auge y pese a la desmem-bración territorial de que fue víctima la Provincia del Guayas hace 7 años al constituirse la Provin-cia de Santa Elena, esta ciudad como su cabecera provincial, es su principal reducto poblacional pues dos de cada 3 guayasen-ses viven aquí.

Dígase lo que se diga, el modelo autonómico (65% del presupuesto muni-cipal es generado en for-ma directa y solo el 35% proviene de asignaciones estatales que se devuel-ven a la ciudad) avanza a pesar de las dificulta-des que desde Carondelet se imponen tratando de obstruir su desarrollo. Ni

siquiera el discurso del re-sentimiento social, al que recurre con frecuencia el gobernante tratando de polarizar, impacta en la población como en otras latitudes. En Guayaquil no existe ese complejo que encuentra caldo de cultivo es la exacerba-ción de los rencores, y en la lucha de clases que le han dado réditos electo-rales al correismo. En las últimas elecciones seccio-nales Guayaquil dijo, una vez más, que el mode-lo de gestión municipal exitoso, pésele a quien le pese, goza de muy buena salud y continuará por muchos años más. Aun-que lo llamen con cierto dejo despectivo de “ges-tión pública empresarial” por cuanto mira todo en función costo/beneficio, es así como se deben em-prender las grandes trans-formaciones para lograr “la revolución del bienes-tar” que predica y practi-ca el Alcalde Nebot, y no las revoluciones de paco-tilla –supuestamente ga-rantistas y participativas- pero que fracasan por ser teóricas, generadoras de

tensiones sociales y, al fi-nal del día, excluyentes

¿Cómo entender esta transformación? El pre-supuesto de gastos, obras y servicios exhibe una consistencia inédita en el manejo de fondos públi-cos en el Ecuador, pues la fórmula 85%-15% refleja la importancia que en la gestión municipal tiene la obra (85%) mientras los costos laborales y admi-nistrativos no sobrepasan el 15%, algo que distingue a esta Administración y muestra lo fundamental de su exitoso manejo.

En lo concerniente al em-presariado, mientras el socialismo del siglo XXI desempolva el modelo de sustitución de impor-taciones, para dizque apuntalar el cambio de la matriz productiva, ol-vidándose que es un mo-delo económico obsoleto que siempre fracasó don-de se lo aplicó porque fal-tó innovación e inversión sostenida en el largo pla-zo, y que, además, resul-ta contraproducente para un país dolarizado como

25 Octubre 2014

el Ecuador, el modelo de gestión municipal incen-tiva la inversión, la aper-tura económica –no el bobo proteccionismo-, el emprendimiento a través de una alianza con el sec-tor privado para trabajar en una misma dirección, liberalizando controles y estimulando el entor-no para mejorar nuestra competitividad dentro del mercado internacio-nal y acceder así a mayo-res volúmenes de expor-taciones, lo cual es posible a pesar de los serios pro-blemas que tiene la eco-nomía mundial afectada por la desaceleración de la China, la crisis europea, la lenta recuperación de EEUU y el ciclo económi-co negativo que comienza a aparecer en el inmediato horizonte.

Un breve inventario da cuenta que el Municipio de Guayaquil está trans-formándose en gobier-no electrónico y pronto tendremos una ciudad digitalizada con acceso inalámbrico gratuito a In-ternet en sitios muy con-curridos, con un agresivo

plan para mejorar la mo-vilidad terrestre (nuevas troncales de la metrovia, y nuevos puentes) y aé-rea con el aerobús urbano y el nuevo aeropuerto en Daular, integrando junto a los cantones aledaños a Guayaquil una gran me-trópoli, ejemplo de pujan-te desarrollo y auténtica integración nacional.

Tengamos presente que en 6 años más celebrare-mos el bicentenario de la revolucionaria gesta independentista de Gua-

yaquil, antesala de la in-dependencia nacional de lo que hoy es la República del Ecuador. Si queremos ser consecuentes con los ideales de libertad que inspiraron el 9 de octubre de 1820, debemos redo-blar esfuerzos para vencer el quemeimportismo y la indiferencia entronizadas en buena parte de la po-blación desde el 2007 y perennizar la revolución del bienestar y del progre-so que nos ha devuelto la auto-estima para orgullo del Ecuador entero.

26 e-conomí@Informe Especial

VICEPRESIDENCIA TÉCNICACÁMARA DE INDUSTRIAS DE GUAYAQUIL

Virtualmente desde cuando fue Fun-dada, Guayaquil

aprovechó sus extraor-dinarias características naturales y de ubicación geográfica, para consti-tuirse en uno de los polos

de actividad económica más importante del Pacífi-co Sudamericano.

“Al inicio de la república, los primeros en estable-cer empresas industria-les en Guayaquil fueron en su mayoría extranje-ros. En 1826, José María Villamil, ciudadano de Nueva Orleans, presentó

una solicitud al Cabildo de Guayaquil para que se le concediera el privilegio de exclusividad durante 8 años de un aserradero que funcionaría con ma-quinaria a vapor”, señala Guillermo Arosemena A., en su extraordinaria obra “LA HISTORIA EMPRE-SARIAL DEL ECUADOR. Sector Industrial”

LA INDUSTRIA DE GUAYAQUIL

27 Octubre 2014

Y en la misma obra, Aro-semena destaca entre las actividades industriales, la de jaboneros, hojala-teros, piladores y dueños de alambiques. Pero en general, la actividad in-dustrial estuvo ligada a las actividades de la construc-ción naviera y de casas; al aprovechamiento de pro-ductos agrícolas; y a una extensión de los negocios de importación.

En pocas palabras, se puede concluir que el

desarrollo industrial de Guayaquil fue consecuen-cia de una combinación de factores, impulsados por sus condiciones por-tuarias que le permitie-ron crear un hinterland con profundas raíces en la producción agrícola.

Ese desarrollo industrial es el que ha permitido, por ejemplo, generar en 2013 aproximadamente el 33% del PIB manufac-turero (excluyendo deri-vados del petróleo), con

un crecimiento respecto al año 2007 de 89,74%. (Ver Cuadro No. 1) Según el Catálogo “PRO-DUCTOS Y MARCAS DE LA INDUSTRIA DE GUA-YAQUIL 2013”, la oferta de las empresas afiliadas a la Cámara de Industrias de Guayaquil, comprende ali-mentos y bebidas; elabo-rados de metales, equipos y maquinarias; productos eléctricos; fármacos; mate-riales de construcción; pa-peles y cartones; plásticos; productos químicos; entre los más importantes.

A continuación incluimos una descripción sectorial de los principales sectores industriales, con datos de referencia a nivel nacional.

La industria del plás-tico;La industria de ali-mentos y bebidas;La industria metal-mecánica;La industria de papel y cartón;La industria química;La industria farma-céutica;La industria de elec-trodomésticos.

Fuente: Banco Central del Ecuador





*Se entiende como la diferencia entre el precio internacional de un barril de petróleo WTI y una cesta compuesta por crudo Oriente y NapoFuente: Banco Central del Ecuador

Periodo BC TotalUS $ US $ Crec (%) US $ Crec (%)( US$/Barril)

BC Petrolera BC No Petrolera

Balanza Comercial(Millones de dólares FOB)

Exportaciones industrializadas(Millones de dólares FOB)

Importaciones Totales(Millones de dólares)

Importaciones para Industria(Millones de dólares)

Precio internacional y diferencial del petróleo ecuatoriano(en dólares)

Precio barril US $Cesta oriente y napo

Ecuador: Exportaciones primarias no petroleras

(Millones de dólares)

Cifras de enero a julio




2010

2011201220132014

20072008200920102011*

2012*

2013*

20102011201220132014

20102011201220132014

2010

enefebmarabrmayjunjul

agosepoctnovdic

89,4989,40

102,99109,89101,1996,2197,1486,3085,60

115,00

100

95,90 94,86

101,53

91,6398,36 96,56

98,24

95,97

99,23

91,08

112,45

86,5090,42

110,00105,00100,0095,0090,0085,0080,00

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio

86,4597,1198,58

(6,66)(5,87)(3,44)0,181,441,010,602,208,63

14,9714,766,75

100,30102,35106,31103,3594,4582,3387,7994,0894,5589,4786,5988,23

94,7795,3192,8791,9794,6095,74

104,51106,55106,26100,4193,7697,72

5,695,104,983,932,06

(0,88)(2,98)(8,57)(8,68)(8,22)(9,13)(6,99)

94,90100,78100,53102,02102,03105,24102,87

(3,27)(2,42)(3,97)(3,78)(6,06)(6,01)

(11,79)

(0,56)1,796,148,567,024,172,631,675,205,224,904,79

2011201220132014

4.3025.2795.7486.4546.058

21,822,78,912,3(6,1)

27,520,61,0

11,7(4,5)

1.7012.1432.5802.9152.677

14,126,020,413,0(8,2)

2.601,243.136,513.167,313.539,293.380,81

10.47112.60113.82514.96614.978

2.194,932.589,862.855,742.836,392.880,69

35,120,39,78,30,1

29,218,010,3(0,7)1,6

103,927,63,2

13,48,9

26,818,44,7

12,7(0,9)

15,219,721,65,8

(6,9)

2.2502.8712.9623.3603.659

3.361,323.980,414.168,854.697,004.654,34

2.6223.1373.8144.0353.756

2.2012.8173.0932.7502.460

16,628,09,8

(11,1)(10,5)

1.8352.1882.3282.4262.254

21,019,36,44,2(7,1)

367629765324207

(1,2)71,421,7(57,7)(36,3)

1.9802.3782.6792.7443.172

3.538

6.0777.4477.6998.6029.670

10.785

3.75711.454

(619)

384300(793)606

3.164

4.7465.4454.7374.749

44,8

50,014,7(13,0)0,3

72

97989595

(3.783)

(4.361)(5.146)(5.530)(4.143)

35,4

15,318,07,5

(25,1)

Periodo PIB manufacturero no petrolero

Periodo

Periodo

TotalUS $ Crec(%)

Total Bienes de Consumo Bienes de CapitalMateria PrimaComb. y Lub.US $ US $Crec(%) Crec(%) US $ US $Crec(%) Crec(%) US $ Crec(%)

No PetroleraUS $ Crec(%)

Derivados PetróleoUS $ Crec(%)

Nacional Guayaquil

2013

2014

Crec(%) TM

Crec(%) US$

918

1.493

31,4

62,5

1.357

1.471

5,3

8,4

Camarones Banano

Periodo

Periodo 2011WTI Diferencial*

2012WTI Diferencial*



Total para la IndustriaUS $ Crec(%)

Materia PrimaUS $ Crec(%)

Bienes de CapitalUS $ Crec(%)

201420132012

US $ 96US $ 98US $ 101

Promedio

Cuadro No. 1

Cuadro No. 1

Cuadro No. 3

Cuadro No. 4

Cuadro No. 5

Cuadro No. 6

Cuadro No. 7

Gráfico No. 1

(*) Para las cifras de Guayaquil corresponden a estimaciones de CIGFuente: BCE

PIB manufacturero de Guayaquil(Millones de dólares )


En 2013, el Producto In-terno Bruto de la indus-tria de cauchos y plás-ticos alcanzó US $ 413 millones, con un creci-miento real del 3,2% en comparación con el año anterior, (Gráfico No. 1). Según el INEC, alrededor del 80% de la producción del sector de cauchos y plásticos, se genera en la rama del plástico.

Entre 2007 y 2013, el PIB del sector cauchos y plás-ticos creció a un ritmo del 3,9% anual en promedio; y en el último año, repre-sentó el 4,37% del PIB manufacturero no petro-lero. Para el período con-siderado, la participación del sector se ha manteni-do estable, en 4,4% pro-medio, (Gráfico No. 2).

En el mismo período, el consumo de los hogares correspondiente al sec-tor de cauchos y plásticos registró un crecimiento

promedio de 1,5% anual: mientras en 2007 éste fue de US $ 274 millones, en 2013 alcanzó US $ 489 mi-llones, reflejando 2,5% de decrecemiento respecto al año anterior. Entre los pro-

PLÁSTICOS: LAS CIFRAS DE UNA INDUSTRIA DINÁMICA

ductos de caucho, tienen preeminencia los neumáti-cos. En los de plástico están artículos de hogar, oficina, útiles escolares, utensilios, muebles, entre una diversa gama de productos.

PIB del sector de caucho y plásticos:participación y crecimiento

Gráfico No. 2

Fuente: BCE

(%) PIB manufacturero (%) Crecimiento anual

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

4,40%

12,5%

0,2%

4,54% 4,17% 4,19%

5,6%

9,7%

5,8%

4,45% 4,37%4,35%

-9,4%

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013PIB (dólares reales) PIB (dólares en corrientes)

268 268301 273

411

288 304334

394345

413365

316

257

PIB del sector de caucho y plásticosCifras en millones de dólares

Fuente: BCE

Gráfico No. 1

3,2%

PIB del sector de caucho y plásticos:participación y crecimiento

Gráfico No. 2

Fuente: BCE

(%) PIB manufacturero (%) Crecimiento anual

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

4,40%

12,5%

0,2%

4,54% 4,17% 4,19%

5,6%

9,7%

5,8%

4,45% 4,37%4,35%

-9,4%

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013PIB (dólares reales) PIB (dólares en corrientes)

268 268301 273

411

288 304334

394345

413365

316

257

PIB del sector de caucho y plásticosCifras en millones de dólares

Fuente: BCE

Gráfico No. 1

3,2%

29 Octubre 2014

INDUSTRIA ALIMENTICIA: PIONERA DEL DESARROLLO

INDUSTRIAL

La industria de alimen-tos y bebidas de Ecua-dor, alcanzó en 2013, una participación del 36,5% en el PIB Manufacturero. Cuando se excluye re-finación de petróleo, su participación en el año indicado sube al 38,5%.

Aunque no se disponen cifras mas allá del primer

trimestre de este año, todo hace presumir que este resultado confirmará su importancia, pues se mantiene como el sector que más aporta al PIB, muy por encima de los productos derivados de minerales metálicos y no metálicos, que ocupa la segunda ubicación. (Cua-dro No. 2)

En términos de balanza comercial, el sector gene-ra más divisas que las que consume. Y en materia de tecnología de producción, no solo que elabora alimen-tos, sino que también puede convertirse en un elemento activo para la aplicación de biotecnología, que especial-mente se expresarán en bio-combustibles y bioplásticos.

Cuadro No. 2

Principales sectores de la industria manufacturera(US $ millones constantes)

Sectores de la industria manufacturera

Alimentos y bebidasProductos de minerales metálicos y no metálicosQuímicos; caucho y plásticosMaquinaria; equipo de transporte; muebles; otras n. c. pRe�nanción de petróleoProductos textilesProductos de maderaPapel y productos de papelProductos de tabaco

2.9111.1021.120

902890569447449

11

3.0421.2201.164

927661587485462

11

8.400PIB manufacturero total 8.558

2012 2013

773310304236157149124119

3

2.174

2014*

(*) Al primer trimestreFuente: Banco Central del Ecuador


PRODUCCIÓN METAL MECÁNICA: PERFIL DE LA INDUSTRIA ECUATORIANA

La industria metal mecáni-ca ha alcanzado posiciones estelares en la producción manufacturera, generando durante 2013 —últimos datos disponibles del Ban-co Central del Ecuador-BCE— encadenamientos productivos que solamen-te en demanda de insu-mos fueron de US $ 3.504 millones.

La gama de procesos pro-ductivos de la industria es variada, tanto en el trabajo de aceros, como en los de hierro, y derivados de mi-nerales no ferrosos. Los productos que se obtienen

van desde envases sani-tarios de hojalata -para la industria de alimentos- hasta motores, transfor-madores y otros elemen-tos del sector eléctrico, pasando por la elabora-ción de perfiles de hierro estructural, ventanas de aluminio, estructuras metálicas, carrocerías y elementos de la industria automotriz, hasta mue-bles y demás productos de carpintería metálica.

Enfocado a los productos obtenidos a partir de la siderurgia, y otros pro-cesos para tratamiento y

manufactura de metales, este documento incluye las Divisiones C24 y C25, de la Clasificación Inter-nacional Industrial Uni-forme-CIIU, (revisión 4), que comprenden entre las actividades más impor-tantes, las de fundición de metales ferrosos y no ferrosos; aleaciones, ob-tención de lingotes para la fabricación de láminas, barras y varillas de alam-bre, fabricación de piezas fundidas. No se incluye los productos electrodo-mésticos (línea blanca), que serán analizados más adelante.

Gráfico No. 3Sector metalmecánico: PIB y crecimiento

(US $ millones constantes)


2007 2008

US $ millones constantes % anual

2009 2010 2011 2012 2013 2013* 2014*

359410 373 398 406 446 478

115 124

2,2%

14,2%

-9,1%

6,6%2,0%

9,9% 7,2%

7,0% 7,6%

31 Octubre 2014

Los artículos de esta rama que se producen en Ecua-dor, comprenden una va-riada gama que va desde los destinados a uso de oficina y material escolar, hasta los de higiene per-sonal. También se manu-facturan fundas y cartones de papel para envasar pro-ductos industriales, entre los más importantes.

El Banco Central estimó que durante 2013 la de-manda de insumos ori-ginados esta industria, (producción local más importaciones) fue aproxi-

LA INDUSTRIA DEL PAPEL Y DEL CARTÓN:

EN LA RUTA DEL PROGRESO

madamente de US $ 2.027 millones.

En el país no se produce significativamente pulpa y pasta para obtener papel. Por esto se ha considerado la posibilidad de incluirla como una de las industrias estratégicas que tendrían prioridad en los planes del gobierno para cambiar la matriz productiva.

Actualmente la materia prima se la obtiene de im-portaciones, y localmente es generada como subpro-ducto del bagazo y tam-

bién de las actividades de reciclaje del papel.

En el Catálogo “PRODUC-TOS Y MARCAS DE LA INDUSTRIA DE GUAYA-QUIL, 2013”, aparecen Pa-pelera Nacional S. A.; Kim-berly Clark Ecuador S.A.; PAPELESA, Cía. Ltda.; In-dustria Cartonera Ecuato-riana S.A.; Grupo Gráfico Abad; CORRUCHECSA; GRUPASA, Industria Grá-fica Envasadora Ecuatoria-na S.A., Grupo Papelero; Productos de Cartón S. A., PROCARSA; Gráficos Im-pacto GRAFIMPAC.


Cuadro No. 6

Importaciones de materia prima y productos intermedios para la construcción, año 2013

(US $ millones)

Materias de construcciónTubos y per�les huecos, sin soldadura (sin costura), de hierro o aceroAccesorios de tuberia (por ejemplo: empalmes (racores), codos…Construcciones y sus partes (ejemplo: puentes y sus partes, compuertas…Candados, cerraduras y cerrojos (de llave, combinacion o electricos)…Barras y per�les, de los demas aceros aleados; barras huecas para…Guarniciones, herrajes y articulos similares, de metal comun…Los demas tubos y per�les huecos (por ejemplo: soldados, remachados,Barras de hierro o acero sin alear, simplemente forjadas, laminadas…Per�les de hierro o acero sin alear.Articulos de higiene o tocador, y sus partes, de fundicion, hierro o aceroTubos y per�les huecos, de fundicion.Los demas tubos (por ejemplo: soldados o remachados) de secciones…Construcciones y sus partes (ejemplo: puentes y sus partes, torres…Tornillos, pernos, tuercas, tirafondos, escarpias roscadas, remaches…Tablestacas de hierro o acero, incluso perforadas…Otros productos

597339

504528272719191310

632224

100,0%56,8%

8,3%7,6%4,8%4,6%4,5%3,2%3,1%2,1%1,7%0,9%0,5%0,4%0,4%0,3%0,6%

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2013* 2014*


Gráfico No. 4Fabricación de papel y productos de papel: PIB y crecimiento

(US $ millones constantes)

427 436 405 441 446 449 462

113 119 9,0%

-7,2%

2,2%6,3%

1,1% 0,8% 2,7% 0,5% 5,0%


En la Cámara de Indus-trias de Guayaquil, estas industrias corresponden a los Grupos Seccionales 19 (Industrias químicas de: pinturas, barnices y lacas; tintas, negro de humo, índigo, blanquea-dores; adhesivos; produc-tos fotosensibles; resinas sintéticas; fibras artificia-les; cauchos; fósforos y similares; productos de cerería y velas); 20 (Las demás industrias quími-cas no incluidas en otros Grupos Seccionales, y cuyos productos sean materias primas o insu-mos de uso industrial, agropecuario, pesquero o minero); 21 (Jabones, detergentes y demás pro-ductos de limpieza; per-fumes y otros productos similares de tocador o uso cosmético); 22 (Pro-ductos plásticos de uso industrial o doméstico; incluyendo prendas de vestir, juguetería, envases y material de embalaje); y 23 (Productos farmacéuti-cos y medicinales).

INDUSTRIA QUÍMICA: DESAFÍOS EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

La industria química ecuatoriana está dedicada principalmente a procesos de transformación; el 25% de la producción de las in-dustrias encuestadas por

el INEC en 2009 corres-ponden a fabricantes de sustancias químicas bási-cas y el 75% son fabrican-tes de productos químicos elaborados.


Cuadro No. 6


(US $ millones)


597339

504528272719191310

632224

100,0%56,8%

8,3%7,6%4,8%4,6%4,5%3,2%3,1%2,1%1,7%0,9%0,5%0,4%0,4%0,3%0,6%

Fuente: Encuesta de Manufactura y Minería -INEC


Cuadro No. 3

Cuadro No. 4

Fabricación de productos químicos: principales subsectores y ramas

(en porcentaje)

Fabricación de sustancias químicas básicas: principales subsectores y ramas

(en porcentaje)

# de empresas

Producción Total

Fabricación de otros productos químicos.-Fab. de jabones y detergentes, preparados para limpiar y pulir, perfumes y preparados de tocador.

Fab. de jabones y detergentes.Fab. de perfumes y preparados de tocador.Fab. de preparados para limpiar y pulir.

-Fab. de productos farmacéuticos, substancias químicas medicinales y productos botánicos.

Fab. de productos farmacéuticos y botánicos.-Fab. de pinturas, barnices y productos de revestimiento similares, tintas de imprenta y masillas.Fab. de pinturas, barnices y productos de revestimiento similares, tintas de imprenta y masillas.-Fab. de otros productos químicos n.c.p.

Fab. de productos químicos para uso industriales.Fab. de otros productos químicos.

-Fab. de plaguicidas y otros productos químicos de uso agropecuario.

10434

12211

34

3419

19

12575

100,048,1

25,822,20,1

21,8

21,822,2

22,2

6,44,51,91,5

# de empresas

Producción Total

Fabricación de sustancias químicas básicas.-Fab. de substancias químicas básicas, excepto abonos y compuestos de nitrógeno.

Fab. de gases industriales, elementos químicos y acidos inorgánicos.Fab. de otras substancias químicas básicas.Fab. de sustancias químicas orgánicas básicas.

-Fab. de abonos y compuestos de nitrógeno.Fab. de abonos.

-Fab. de plásticos en formas primarias y de caucho sintético.Fab. de plásticos en formas primarias.Fab. de caucho sintético y sucedáneos.

2615

8

6133862

100,032,2

26,0

4,22,0

40,240,227,624,53,1


Cuadro No. 6


(US $ millones)


597339

504528272719191310

632224

100,0%56,8%

8,3%7,6%4,8%4,6%4,5%3,2%3,1%2,1%1,7%0,9%0,5%0,4%0,4%0,3%0,6%



Cuadro No. 3

Cuadro No. 4

Fabricación de productos químicos: principales subsectores y ramas

(en porcentaje)

Fabricación de sustancias químicas básicas: principales subsectores y ramas

(en porcentaje)

# de empresas

Producción Total

Fabricación de otros productos químicos.-Fab. de jabones y detergentes, preparados para limpiar y pulir, perfumes y preparados de tocador.

Fab. de jabones y detergentes.Fab. de perfumes y preparados de tocador.Fab. de preparados para limpiar y pulir.

-Fab. de productos farmacéuticos, substancias químicas medicinales y productos botánicos.

Fab. de productos farmacéuticos y botánicos.-Fab. de pinturas, barnices y productos de revestimiento similares, tintas de imprenta y masillas.Fab. de pinturas, barnices y productos de revestimiento similares, tintas de imprenta y masillas.-Fab. de otros productos químicos n.c.p.

Fab. de productos químicos para uso industriales.Fab. de otros productos químicos.

-Fab. de plaguicidas y otros productos químicos de uso agropecuario.

10434

12211

34

3419

19

12575

100,048,1

25,822,20,1

21,8

21,822,2

22,2

6,44,51,91,5

# de empresas

Producción Total

Fabricación de sustancias químicas básicas.-Fab. de substancias químicas básicas, excepto abonos y compuestos de nitrógeno.

Fab. de gases industriales, elementos químicos y acidos inorgánicos.Fab. de otras substancias químicas básicas.Fab. de sustancias químicas orgánicas básicas.

-Fab. de abonos y compuestos de nitrógeno.Fab. de abonos.

-Fab. de plásticos en formas primarias y de caucho sintético.Fab. de plásticos en formas primarias.Fab. de caucho sintético y sucedáneos.

2615

8

6133862

100,032,2

26,0

4,22,0

40,240,227,624,53,1

33 Octubre 2014


LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA: EL ETERNO DILEMA ENTRE PRODUCCIÓN Y

CONTROL DE PRECIOS

Según cifras del Presiden-te de la Asociación de La-boratorios Farmacéuticos (ALFE), esta rama de la in-dustria tendría capacidad para cubrir una demanda de US $ 900 millones, (EL TELÉGRAFO, 2014-08-31).

La misma fuente ha esti-mado las importaciones anuales en US $ 1.000 mi-llones; y agrega: “Una de las estrategias que el Mi-nisterio de Industrias tiene en agenda apunta a la par-ticipación de los laborato-rios locales en compras públicas, considerando que estas mueven alrede-dor de US $ 400 millones, lo que sumado a los US $ 1.500 millones que movili-

za el sector, configura una buena oportunidad.”

No obstante lo señalado, cabe precisar que la indus-tria farmacéutica reportó hasta 2012, ventas por US $ 815 millones, que re-presentaron un incremento de 56,1% respecto a las de 2009, (Cuadro No. 5).

Las importaciones del sector en 2013, fueron de 79,6% para medicamen-tos y el resto para mate-rias primas. Entre 2007 y 2013, las importaciones de productos elaborados far-macéuticos crecieron 94%, (Gráfico No. 5) En total se importaron durante 2013 US $ 993,2 millones.

Fuente: Superintendencia de Compañías


Cuadro No. 5

Gráfico No. 5

Ventas del sector de fabricación de productos farmacéuticos(en millones de dólares)

Importaciones de productos farmacéuticos(en millones de dólares)

#establecimientos2009201020112012

153143142128

4.1075.3856.2726.443

522629736815

#empleados Ventas

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013Productos farmacéuticos (%) Materias primas

512629 661

767922 954 993

12,2% 11,8% 13,8%17,6% 18,6% 18,3% 20,4%

Fuente: Superintendencia de Compañías


Cuadro No. 5

Gráfico No. 5

Ventas del sector de fabricación de productos farmacéuticos(en millones de dólares)

Importaciones de productos farmacéuticos(en millones de dólares)

#establecimientos2009201020112012

153143142128

4.1075.3856.2726.443

522629736815

#empleados Ventas

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013Productos farmacéuticos (%) Materias primas

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35 Octubre 2014

LA INDUSTRIA DE ELECTRODOMÉSTICOS:

TECNOLOGÍA PARA EL CONFORT DEL HOGAR

ZONA INDUSTRIAL DE GUAYAQUIL

Una de las industrias de mayor desarrollo tecno-lógico es la de electrodo-mésticos.

Nacida como extensión de los negocios impor-

tadores, conoció una rá-pida expansión a finales de los años 60 del siglo pasado, apoyada en el intenso proceso de urba-nización que se vivió en el país.

A la fecha, en los rubros de consumo se destacan los artefactos de la línea blan-ca, (refrigeradoras y coci-nas). También se registran televisores LED y LCD, ensamblados localmente.


El 29 de Octubre de 1925, la M. I. Municipalidad de Guayaquil mediante contrato, entregó por concesión a la Empresa Eléctrica del Ecuador Inc., (EMELEC), la gene-ración y distribución de electricidad para el cantón.

Esa decisión del Concejo, presidido por Luis Orrantia Cornejo, permitió a la ciu-dad contar con uno de los elementos fundamentales para apoyar las inversiones especialmente en la industria, pues como es conocido, esta actividad requiere la certeza de disponer de fluido eléctrico de manera permanente, sin interrupciones.

En el país de los primeras décadas del siglo XX, contar con electricidad las 24 horas del día no era común. Esta condición atrajo las inversiones industriales; y de esa manera se complementaba la condición portuaria de Guayaquil, para modernizar la producción, y posicionarse como el primer centro manufacturero de Ecuador.

ENERGÍA ELÉCTRICA PRIVADA: CLAVE PARA LA INDUSTRIALIZACIÓN

Foto archivo: Luis Orrantia Cornejo firmando el contrato con Empresa Eléctrica del Ecuador Inc. Eugenio Sommer en representación de la empresa.

37 Octubre 2014

“Expertos en nutrición animal”MOLINOS CHAMPION S.A

Guayaquil: Km. 7.7 Vía a Daule - Telf.: 04-6002840/ 04-6002270 / Fax:04-2251251 Casilla: 5086Sangolquí: Venezuela s/n y Río Marañón - Telf.: 02-2330592 Celular: 099-4656185Pedernales: Gerónima 3ra. etapa calle 1-A Mz. B -Telf.: 05-2680484 / 099-4655460 www.molinoschampion.com Subsidiaria de Contigroup Companies Inc, N. Y. & Seabord Trading System USA.

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PRECAUCIONES AL UTILIZAR DISPOSITIVOS

MOVILES INTELIGENTES

39 Octubre 2014

Hemos sido testi-gos de cómo los teléfonos mó-

viles han evolucionado a teléfonos inteligentes (en inglés, Smartphone).

Las funciones de los dis-positivos iniciales eran principalmente de comu-nicación extendida, a don-de nos desplazábamos nos llegaba la llamada te-lefónica. Ahora tenemos realmente computadoras móviles de dimensiones reducidas que incluyen las capacidades de tele-fonía. En la dotación de equipos electrónicos de los ejecutivos actuales es común disponer de por lo menos de un teléfono inteligente y/o una table-ta, además de la laptop y el equipo de escritorio. Cada uno de estos equi-pos para un uso y función complementaria aunque en la práctica la línea de división entre ellos cada vez en más difusa.

Los dispositivos móviles (teléfonos inteligentes y tabletas) en su mayoría utilizan uno de los si-

guientes sistemas operati-vos: Androide, iOS, Win-dows Phone y BlackBerry OS. Se conectan a Internet directamente a través de redes de telefonía mó-vil y/o desde un punto de acceso inalámbrico (WiFi). Así como hay mu-chos beneficios en su ope-ración también llegan a estos los peligros propios de los entornos informáti-cos donde los esperan los: virus, troyanos, malware, espías y otros programas peligrosos y no deseados.

Es posible que al momento nuestro dispositivo móvil responda muy lento a las instrucciones, en ocasio-nes no se pueda contes-tar una llamada porque las teclas no respondan a nuestra acción, se acti-ven aplicaciones que no hemos solicitado, aparez-can mensajes que ya no hay espacio disponible en la tarjeta de memoria o en el almacenamiento, se consuma rápidamente la cuota de transferencia del plan de navegación, dis-minuya la duración de la batería, se hayan borrado

o desaparecido archivos, o peor aún los datos han ido a parar a otro lugar sin nuestro permiso.

¿Le parece conocido al-guno de estos síntomas? Bueno, es posible qué, ¡su dispositivo esté infectado!

Será necesario aplicar una mezcla entre buenas prácticas de seguridad in-formática y la instalación de un programa antivirus para protección del dis-positivo. A continuación unos consejos básicos:

1. Asegurar dispositivo por medio de una contra-seña o patrón de seguri-dad para acceso al mismo.

2. Activar bloqueo auto-mático después de un cor-to periodo de inactividad.

3. Instalar programa an-tivirus. Es muy probable que el proveedor de la so-lución de este tipo que uti-liza en su empresa tenga una versión para disposi-tivo inteligente. De no ser así habrá que licenciar uno o descargar desde

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los sitios confiables ver-siones gratuitas seguras, por ejemplo para el caso de equipos Androide se puede descargar desde la tienda Google Play el pro-grama antivirus AVG.

4. Restringir la instalación de aplicaciones en el dis-positivo. Tener presente

que muchas de estas tie-nen la finalidad de ex-traer información nuestra y lo disimulan con algún servicio interesante o no-vedoso que nos convence para instalarla. Descargar solo desde sitios confia-bles y estar atentos a los permisos que requieren las aplicaciones al insta-

larse en el dispositivo, si observa algún peligro cancele la instalación.

5. Deshabilitar la conexión BlueTooth. Solo para cone-xiones puntuales habilitar acceso con contraseña y después de utilizarla vol-ver al estado seguro.

6. Mayor precaución al conectarse a redes WiFi gratuitas o abiertas. No compartir información sensible desde estos am-bientes que pueden ser peligrosos por la poca seguridad o restricciones que presentan.

7. Tener cuidado con los enlaces (links) que se reci-ben por mensajería SMS o por correo electrónico. No aceptarlos o responder ya que podrían llevarnos a sitios peligrosos.

La finalidad del artículo no fue asustarlos sino motivar a aumentar las precaucio-nes que debemos tener al utilizar los dispositivos electrónicos que tantos be-neficios han traído a nues-tra vida actual.

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Es el episodio más emblemático de los inicios del mo-

vimiento sindical y sus reivindicaciones sociales.

Ha pasado a la historia como una masacre san-grienta por la represión violenta e injustificada de la fuerza pública. Y aun persistiendo esta verdad difusa, la mayor duda sigue siendo la notable diferencia en la cifra de

muertos, que varían de acuerdo a la fuente.

Eran tiempos de una gra-ve crisis económica por la caída del precio del cacao, debido a la sobreproduc-ción mundial, que había mermado considerable-mente el ingreso de divi-sas. El tipo de cambio que se había mantenido du-

LA REVUELTA SANGRIENTA DE GUAYAQUIL, 15N 1922

ROBERTO ASPIAZU

Foto archivo

43 Octubre 2014

rante años en alrededor de dos sucres por dólar, desde inicios de la década había incrementado sos-tenidamente hasta cerca de cinco sucres. En con-secuencia todos los artí-culos importados, que te-nían incidencia en rubros de alimento, vestuario y vivienda, habían subido generando un profundo malestar por el alto costo de la vida.

La revolución liberal ha-bía agotado su platafor-ma de reforma del Esta-do laico y de libertades públicas, pero no había renovado oportunamente su plan de gobierno para dar cabida a una olea-da de nuevas demandas sociales. El Ecuador, así como el continente y todo el mundo, vivía una época de profundas transforma-ciones marcada por la re-volución agrarista mexi-cana (1910), la revolución bolchevique (1917), así como el nacimiento del fascismo italiano (1921).

Esta ebullición de ideas había propiciado el sur-gimiento de numerosos

periódicos y así como medios panfletarios, que eran parte de la vida co-tidiana de Quito y Gua-yaquil. De modo que hay múltiples fuentes de in-formación y testimonios que permiten conocer lo sucedido.

Es la tarea que se propo-ne la obra “La Semana Trágica de Guayaquil” del general Marcos Gán-dara Enríquez, publica-da en 1990 y reeditada en 2003, donde luego de una prolija investiga-ción, fundamenta una posición revisionista de la historiografía del 15 de Noviembre de 1922.

Lo anecdótico es que el autor latacungueño se interesa en el hecho, cuando en 1941 regresa al país como joven oficial graduado en Italia, y en la propiedad familiar en las estribaciones de los Illinizas, comparte con su tío carnal el general Alberto Enríquez Gallo, quien había desempeña-do la jefatura suprema del país (1937-38), y le cuen-ta su experiencia cuando

le cupo actuar como ca-pitán de caballería para contener los disturbios de aquella jornada.

La trama había iniciado un mes antes, el 15 de octubre, con la declara-toria del paro ferroviario en demanda de mejoras salariales, que condujo a la paralización del ser-vicio de transporte entre Guayaquil y Quito. Ante la emergencia derivada del sabotaje de raíles, el gobierno del presidente José Luis Tamayo dispu-so su militarización, des-empeñando una activa mediación con la empresa extranjera del Ferrocarril del Sur logrando superar el conflicto.

Cabe destacar que el pro-pio liberalismo se había encargado de promover los primeros sindicatos, destacando la Confedera-ción Obrera del Guayas, COG, cuya orientación era la asistencia mutual; sin embargado, habían surgido otras organizacio-nes como la Sociedad de Cacahueteros Tomás Brio-nes, que se convertiría en

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el núcleo de la Federación de Trabajadores Regional del Ecuador, FTRE, cons-tituida al comenzar la cri-sis, cuyos líderes eran de tendencia anarquista o anarco-sindicalista.

El éxito logrado por los ferrocarrileros animó a los trabajadores de las empre-sas de Luz y Fuerza Eléc-trica y de Carros Urbanos a presentar sus respecti-vos pliegos de peticiones el 8 de noviembre, inclu-yendo alzas salariales, respeto de las ocho horas de trabajo diario, pago de sobretiempos, etc.

Ante la amenaza de para-lización de servicios bá-sicos, el gobernador del Guayas Jorge Pareja hubo de intervenir, teniendo como contrapartes a los representantes de las em-presas y los síndicos de los trabajadores, doctores Carlos Puig Vilazar y José Vicente Trujillo.

Solucionar la demanda de Carros Urbanos, que administraba los tranvías eléctricos y los carruajes tirados por mulas, era complejo toda vez que exigía la autorización del incremento de pasajes por

parte del Concejo Canto-nal, entonces presidido por el doctor Carlos Al-berto Arroyo del Río; sin embargo, la Gran Asam-blea de Trabajadores, GAT, que reunía a 56 or-ganizaciones, se oponía a tal eventualidad.

Y mientras las negocia-ciones se estancaban, los trabajadores de la Empre-sa de Gas, que iluminaba una parte de la ciudad, y de Ferrocarriles del Sur se adhirieron al reclamo, sumando además a sus compañeros de la Junta Proveedora de Agua y de la Fábrica de Cerveza y Hielo.

El 11 de noviembre las reivindicaciones labora-les cobraron un inusitado giro en circunstancias que la COG introdujo como centralidad de la protes-ta, la necesidad de que el gobierno decrete la incau-tación de divisas como único medio para evitar la especulación de pocos banqueros (en particular del Banco Comercial y Agrícola) y exportadores. Su razonamiento era sen-

Foto archivo

45 Octubre 2014

cillo: si bajaba el tipo de cambio, no era necesario seguir pugnando por in-crementos salariales.

Sectores de la banca y del comercio vinculados a la importación, venían pro-moviendo desde tiempo atrás esta opción. Victor Emilio Estrada, principal del Banco La Previso-ra, quien fungía además como asesor financiero de la COG, había advertido y justificado “la humana rebeldía ante un sistema que permite llenar el bol-sillo de pocos con el ham-bre de muchos.”

La propuesta fue acogi-da por la GAT y la FTRE que decretaron el 13 de noviembre el Paro Ge-neral, que se tradujo en el desabastecimiento de mercados (la leche que se introducía del campo era derramada por extremis-tas) e incluso el cierre de dependencias públicas como la propia Goberna-ción. En la noche la ciudad no tuvo servicio de luz agravando el ambiente de zozobra e incertidumbre.En la tarde del 14, una

multitudinaria manifes-tación recorrió la ciudad bajo el grito de: ¡un dólar, dos sucres! Y en medio de la euforia un grupo mujeres hacia la señal de degüello a las familias pudientes que desde el balcón de sus casas pre-senciaban la demostra-ción de fuerza. Ese día al oscurecer tampoco hubo suministro de luz.

Para entonces el rol del Gobierno había pasado de mediador a parte involu-crada en el conflicto. En la mañana de 15 de noviem-bre se produjo una reunión en la Clínica Guayaquil con participación del goberna-dor Pareja y los síndicos, a fin de conocer un borrador de decreto que constituía una Comisión Especial que se ocuparía de administrar la incautación de giros y divisas, según un proyec-to preparado por Estrada. Aceptada en principio la exigencia, era necesario hacer la consulta del texto con Quito.

Desde un balcón el sín-dico Trujillo dirigió un encendido discurso a la

multitud agolpada, desta-cando el ultimátum para que el decreto sea firma-do. “!Pueblo, hasta ahora somos borregos, pero si hasta mañana a las ocho no viene el decreto, sereis tigres¡.” Y pese a alcanzar un acuerdo, la turba im-paciente decidió dirigirse al Cuartel de Policía ubi-cado en Chile y Cuenca para liberar a compañeros detenidos cuando cerra-ron a la fuerza la panade-ría que proveía a los uni-formados.

En su recorrido hacia el sur los manifestantes co-pan el recinto electoral de San Alejo, toda vez que había comicios edilicios, y desarman a un pique-te de nueve policías gol-peándolos. En la avenida Olmedo y Eloy Alfaro se produce el primer choque armado justo con la patru-lla del Batallón Cazadores de Los Ríos que coman-daba el capitán Enríquez Gallo. Una bala atraviesa antebrazo de un sargen-to que a la vez es impac-tado por un disparo de escopeta; luego es herido el teniente Matías Ulloa a

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cia Municipal, Luis Ver-naza, asegura que en el Cementerio General se sepultaron 33 personas. Alejo Capelo, dirigente de la FTRE que publica poco después un folleto, eleva la cifra a 89 muertos y 174 heridos; después ar-tificiosamente la aumen-tará a más de 900, que será subida a 1.000 o más por autores generalmen-te de filiación socialista o comunista, interesados el glorificar el martirilogio.Ningún testimonio de época refiere la escena macabra de la apertura de vientre de los muertos con bayoneta para que se hundan en la ría, se-gún narrara en su novela Gallegos Lara, escrita 26 años después.

En la noche del 16 de no-viembre llegó la sanción del decreto constituyendo la Comisión Especial que se ocuparía de administrar la incautación de divisas. Conseguiría una modera-da baja en el tipo de cambio pero volvería a subir, sien-do uno de los factores que desencadenó la Revolución Juliana de 1925.

quien perforan la pierna matando a su caballo. El soldado Sergio Alomía es herido con una bala en la nuca. Se produce la pri-mera refriega con derra-mamiento de sangre.

Atacan el Cuartel con pa-los y piedras pero son re-pelidos. Deciden intentar lo propio con el Batallón “Vencedores” en la ave-nida 9 de Octubre, siendo dispersados. El incidente más grave se produce en la calle Pichincha cuando pretextando la necesidad de armar al pueblo, se des-ata el saqueo de los alma-cenes de Félix González Rubio, Solá y Compañía, Enrique Ribas, Cassine-lli Hermanos, González Hermanos, Miguel Enrich y Santiago Zerega.

Dos policías son muertos por francotiradores arre-ciando la balacera. En su escape hacia el Malecón al-gunos asaltantes son alcan-zados y caen en la ría.(Sus deudos los recordarían colocando cruces sobre el agua, sirviendo de inspira-ción a la novela homónima de Joaquín Gallegos Lara.

Hacia la cinco de la tarde la calma se ha restableci-do. Y aún con la sensación de pesar por las víctimas, la ciudad respira alivia-da al haberse contenido los desmanes. Prodigio-samente se restableció la paz, abriéndose un perío-do de reflexión luego del desenfreno de pasiones.

Después de dos días, “El Telégrafo” da cuenta de nueve hombres muertos y 76 heridos, incluyendo tres mujeres y una menor de edad. “El Diario” de Quito sube el registro a 65 muertos y 200 heridos, más o menos. El director de la Junta de Beneficen-

“En la mañana de 15 de noviembre se produjo una re-unión en la Clínica Guayaquil con par-ticipación del gober-nador Pareja y los síndicos, a fin de conocer un borrador de decreto...”

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La historia del descu-brimiento y conquista del Perú, que hoy en día incluye a Ecuador, está

obviamente relacionada a un personaje español que llegó a América en el tercer viaje de Cristóbal Colón, en el año de 1498, este personaje fue Fran-cisco Pizarro. El era pri-mo distante de Hernán Cortés.

Mucho se ha escrito y hablado del conquista-dor Francisco Pizarro.

GUSTAVO COSTA VON BUCHWALDLCDO y [email protected]

FRANCISCO PIZARRO GONZÁLEZ Y SU HIJA FRANCISCA PIZARRO YUPANQUI, LA PRINCESA MESTIZA DEL PERÚ.

Sus orígenes lo marcaron para siempre, así dice Cieza de León. “Es hijo de ganancia de un alto caballero, pero precisa-mente por eso su naci-miento es el deshonor”. Se lo puede tildar de ig-norante pero no tonto. Es un personaje astuto y metódico. Sus incursio-nes en la conquista eran avances cautelosos.

49 Octubre 2014

Desde su llegada a Améri-ca en 1498, a la captura y muerte del Inca Atahual-pa, en 1533, habían pasa-do 35 años de estancia de Pizarro en América. Por lo menos podemos decir que era un hombre con mucha experiencia en temas de cómo hacer una conquista y conocedor de la forma de pensar y ser de los indios.

Pizarro, después de mu-chos inconvenientes, re-gresa a España y apela al Rey Carlos I para que le otorgue una licencia y de-rechos sobre estas tierras para una tercera expedi-ción para la conquista del Incario. La expedición sa-lió de Panamá en 1530. El Inca Atahualpa fue capturado en Cajamarca el 16 de Noviembre de 1532. Para salvar su vida el Inca Atahualpa entre-gó un cuarto de oro, plata y cobre a Francisco Piza-rro; recompensa que no le sirvió de nada porque fue traicionado y acusado de varios crímenes. El 26 de Julio de 1533 fue ejecuta-do y el imperio inca dejo de existir.

En 1533 Pizarro entra en Cuzco y consolida su con-quista de Perú. En 1535, funda la ciudad de Lima.

Francisca Pizarro Yupan-qui, princesa Inca.

Nació el 28 de Diciembre de 1534 en Jauja-Perú y murió en Trujillo-España en 1589, a la edad de 63 años.

Francisco Pizarro se casó o convivió, no se sabe bien; porque depende de cual historiador viene esta ase-veración, con una princesa Inca, Inés Huaylas Yupan-qui; hija de Huayna Cá-pac, hermana de los Incas Huáscar y Atahualpa. El y ella tuvieron varios hi-jos, entre ellos Francisca Pizarro Yupanqui; cono-cida antes de su bautismo como Quispe Sisa.

Francisca Pizarro Yupanchi

Lo importante es que Fran-cisca era hija del Gran Mar-qués, Francisco Pizarro, e Inés Huaylas Yupanqui. La mayor parte de su familia más directa murió durante el período conocido como la Conquista. Francisca y su hermano Francisco, quien falleció, fueron reconocidos como los legítimos herede-ros del Conquistador por el emperador Carlos V, en la real cédula del 12 de octu-bre de 1537.

Tras el fallecimiento de su padre, en 1541 la herede-ra Doña Francisca, como descendiente del Gran Marqués de la Conquista y de la Casa real Inca, era co-nocida como una princesa mestiza.

Tras la derrota de su tío paterno, Gonzalo Pizarro, el último de los Pizarro; Pedro de la Gasca notificó al Rey la necesidad impe-riosa de que no hubiera en el Perú más Pizarros.

Por ello, a mediados de abril de 1551, Francisco de Ampuero la acompañó -su hermano ya había muerto- en su viaje a España.

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En octubre de 1551, Fran-cisca llegó a Medina del Campo donde su tío, Her-nando Pizarro, estaba preso en el Castillo de La Mota. Hernando Pizarro estaba preso por la sospe-cha de estar implicado en la muerte de Alvarado, y la acusación por la muer-te de Almagro, determi-nó su encarcelamiento en el Castillo de la Mota. Se casó con él en 1552. Tuvie-ron tres hijos: Francisco, Juan e Inés. Vivieron jun-tos en La Mota hasta su liberación, el 17 de mayo de 1561 y se trasladaron a La Zarza y luego a Truji-llo, ambas localidades en lo que hoy es la provincia de Cáceres.

En Trujillo, hicieron cons-truir el Palacio de la Con-quista.

Palacio de la Conquista. Busto de doña Francisca Pizarro Yupanqui, en Pa-lacio.

En su balcón esquinero aparecen los retratos del Marqués y de Doña Inés Yupanqui Huaylas y a la izquierda, los de Don Her-

nando Pizarro y Doña Fran-cisca Pizarro Yupanqui.

También contribuyó en la construcción de la Cate-dral en la Plaza Mayor de la ciudad de Lima.

Esta historia de la prin-cesa mestiza que es de la vida real de la conquista y colonia pienso que es una de las pocas con un fin fe-liz. Francisco Pizarro y los españoles que lo siguieron en la conquista del Perú decapitaron con la muerte del Inca Atahualpa a una sociedad que había toma-do miles de años en for-marse.

En esto radica la falta de educación, ignorancia, la ambición desmedida de riqueza y poder, además

Palacio de la Conquista. Busto de doña Francisca Pizarro Yupangui, en Palacio

de los complejos persona-les de su origen de Fran-cisco Pizarro.

Viendo este evento des-de la modernidad econó-mica del siglo XXI fue el peor negocio de la histo-ria del planeta Tierra que hicieron los españoles en el siglo XVI en Cajamar-ca. No hubiera sido mejor llegar a un acuerdo con el Inca Atahualpa y pedir por ejemplo un cuarto de oro, plata y bronce más derechos de tierras e im-puestos todos los años a cambio de mantener un imperio andando. Hubieran sido muchas ve-ces más ricos. En lo cultu-ral y religioso igual las dos culturas se hubieran mez-clado con el tiempo.

51 Octubre 2014

Revista Industrias Octubre 2014

Economy & Finance

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