REVISTA INSTITUCIONAL GRUPO MINERO LAS CENIZAS

OCTUBRE 2013Nº35

SER MINERO ES SER VALIENTE SIN SABERLO

Estimados Trabajadores de Minera Las Cenizas:

Siendo la última revista del año 2013 haré una reseña delos ya 11 meses transcurridos, tomando como base el pre-supuesto de Ingresos y Gastos preparado por la Administracióny aprobado por el Directorio, y que de la misma forma escorregido trimestralmente. Las desviaciones sustantivas entrelo estimado y real fueron:

a) El Resultado neto real del año va a ser aproximadamente un 75% menor al pro-gramado.

b) Ingresos y Precios Metales Cobre y Plata:El precio internacional del cobre y la plata percibidos será un 6% y un 22% menor alo programado respectivamente. Los ingresos resultantes, producto de los finos decobre y plata producidos por los precios percibidos, fueron 1%, 10% y 30% menoresa lo programado en Cabildo, Taltal Sulfuros y Taltal Óxidos respectivamente.

c) Costos, Tratamiento de Minerales y Producciones:- En Cabildo, los costos fueron 3% menor a lo programado, los finos de cobre

producidos fueron 7% menor a lo programado; en Taltal Sulfuros, los costosfueron 4% mayor a lo programado, los finos de cobre 4% menor a lo programado,los finos de plata 14% mayor a lo programado; en Taltal Óxidos los costos fueron6% mayor a lo programado, los finos de cobre (cátodos) fueron 29% menor alo programado.

- En Cabildo, se trataron 65.000 toneladas de minerales menos que el programay la recuperación metalúrgica del cobre de ellos, fue 0,7% menor.

- En Taltal Sulfuros se trataron 32.000 toneladas de minerales menos que elprograma y la recuperación metalúrgica del cobre de ellos fue 1,1% menor.

- En Taltal Óxidos, se trataron 65.000 toneladas de minerales menos que el programay en su reemplazo se maquilaron 111.000 toneladas de minerales oxidados aEnami, a través, de un contrato suscrito por el año 2013.

d) Flujo de Caja:Como en 2013 hubo una menor generación de caja por el menor resultado neto, yel balance estaba equilibrado, el diferencial se financió mediante créditos de bancosy leasing de equipos, menores inversiones en Exploraciones y Proyectos y menoresinversiones productivas en Cabildo y Taltal.

Como conclusión, el 2013 ha sido un año bastante complejo, no sólo por los malosresultados económicos, sino por eventos significativos que hemos soportado, como lasparalizaciones productivas por el incendio del Harnero Planta Las Luces, el incendiodel cargador frontal de una empresa contratista en Mina Las Luces, el incendio demotores de la Planta Eléctrica Cenizas, la que estará por meses paralizada y tambiénreparaciones mayores en Planta de Óxidos Taltal y Planta Cabildo.

No obstante lo anterior, la Empresa tiene una excelente base productiva en todos susplanteles (tres plantas de tratamiento y seis minas en producción) y un conocimientoy experiencia geológica alrededor de sus faenas productivas, que permiten ser exitososen la búsqueda de nuevos recursos mineros, al disponer nuestros geólogos de asertivosmodelos predictivos.Adicionalmente, la Compañía tiene un estamento de trabajadores en todos los nivelesjerárquicos muy comprometido con el presente y futuro de ella, lo que nos auguraun mejor porvenir día a día. Por ello, en lo inmediato deberemos llevar adelante elproyecto minero Barreal Seco, que está en etapa de factibilidad pronta a terminar,y que abastecerá de minerales a la Planta de Óxidos por varios años, previa obtencióndel financiamiento necesario, y una vez aprobada la Declaración de Impacto Ambientalpor las autoridades pertinentes.Finalmente, solicito a todos nuestros colaboradores intensificar aún más los esfuerzospara enfrentar un mejor 2014, deseándoles que disfruten las festividades de fin deaño en compañía de sus familiares.

Un saludo fraterno,Hugo Grez Bachur

Gerente General

Gerente General:Hugo Grez B.

Casa Matriz:Coronel 2354 Providencia,

Santiago, ChileTel. (56 2) 2 368 8300

Sucursal Cabildo:Avenida Humeres 1501

Cabildo.Tel. (56 2) 2 462 3500

Sucursal Taltal:Camino Cifuncho (Km. 30) s/n Taltal.

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REVISTA INSTITUCIONAL

Representante Legal:Hugo Grez B.

Comité Editorial:Hugo Grez B.

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Ricardo Rodríguez, Taltal

Periodista:Andrea Grez Arratia

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editorial

Foto portada: Mina El Sauce,Cabildo.

Minera Las Cenizas obtieneel premio “John T. Ryan”

a Compañía Minera Las Ceni-zas, una tradicional empresa

de la mediana minería, obtuvoeste año el prestigioso premio “JohnT. Ryan”, galardón que reconoce la ex-celencia en materia de seguridad mi-nera. El segundo lugar recayó en AngloAmerican División Mantoverde. El pre-mio “John T. Ryan” destaca anualmentea la operación minera que presenta losmás bajos índices de frecuencia deaccidentes.

Este premio fue instaurado en 1942,por el Canadian Institute of Mining yla empresa MSA, con la finalidad dereconocer a las compañías mineras deCanadá que logran los mejores índicesde seguridad durante su gestión anual.

En 1996, MSA, el Instituto de Inge-nieros de Minas de Chile y el CanadianInstitute of Mining Los Andes, con lacooperación de Sernageomin y SONA-MI, instauraron el premio en Chile.Desde su inicio en nuestro país, estadistinción ha sido entregada a com-pañías como Anglo American, BHPBilliton, Minera Candelaria y Minera

Los Pelambres, entre otras.Hugo Grez, gerente general de Mi-

nera Las Cenizas, afirmó que para lacompañía es un orgullo recibir estadistinción, “atendido que este recono-cimiento se ha otorgado a empresasde reconocida trayectoria y liderazgo

en sistemas de seguridad. Esta nomi-nación se convierte en un incentivopara toda nuestra organización, paracontinuar nuestro camino en pos delograr el objetivo de cero accidentescon tiempo perdido”, acotó.

El ejecutivo agregó que “la actividad

REPORTAJE DE LA REVISTA BOLETÍN MINERO Nº 1272 DE AGOSTO DE 2013

Raimundo Langlois V. y Alfredo Ovalle R., Presidente y Director, respectivamente, deMinera Las Cenizas.

¿Cuáles son los desafíos que se haimpuesto la compañía en materia deseguridad?

Los principales desafíos para nuestraorganización, en el corto y medianoplazo son:

a) lograr que en todas las otras faenasde la Compañía: Planta LixiviaciónTaltal, Minas Altamira y AguiluchoÓxidos Taltal, Planta ConcentradoraCabildo y Minas Don Jaime, Marga-rita y Sauce en Cabildo, obtenganla meta de cero accidente con tiem-po perdido.

b) Integrar de mejor forma a nuestrasempresas colaboradoras junto a sustrabajadores.

c) lograr el compromiso en toda la organización del uso permanente delas herramientas preventivas delsistema de gestión e internalizarel concepto de que el trabajo pre-ventivo es tan importante como laproducción y costos. La resolucióneficaz de estos desafíos debierareflejarse en lograr la meta propues-ta.

minera está expuesta a rigurosas ydesafiantes regulaciones y exigenciasprovenientes de: la normativa medioambiental, comunidad que rodea a losproyectos, crítica estructura de costosde Energía Eléctrica y Mano de Obra,entre otros aspectos relevantes paraesta actividad”.

Grez afirma que “estos factoresdemandan una constante ocupación,para administrar las operaciones mine-ras lo que distrae a los ejecutivos,supervisores y trabajadores del aspectoque, a mi juicio es más importante,como lo es la seguridad de las perso-nas, especialmente en lo referido a laminería subterránea”.

¿Qué importancia le atribuye el quelo haya obtenido una empresa de lamediana minería?

Los estándares de seguridad sontransversales a todo tamaño de empre-sas, dado que más allá de las exigen-cias legales, es un deber moral otorgara los trabajadores las condiciones yherramientas preventivas adecuadasa cada realidad para evitar los acciden-tes.

En este contexto, al recibir estepremio, se demuestra que en la me-diana minería, a pesar de ser mayorita-riamente subterránea con los mayoresriesgos que ello significa, también sepueden lograr óptimos resultados deseguridad junto con cumplir las metasproductivas.

¿Cuáles son los principales ejes dela política de seguridad de MineraLas Cenizas?

El primer eje está vinculado a lainternalización en la organización delconcepto de que no hay ninguna metaproductiva que está por sobre las nor-mas de seguridad. El segundo eje deacción de la política de seguridad estáen disponer de un sistema de gestiónpreventivo que asegure un ambientede trabajo con riesgos controlados ypor otra parte una gestión sobre lasconductas de los trabajadores orienta-das al auto cuidado.

¿Cuál ha sido la evolución que hatenido la compañía en materia deseguridad en los últimos años?

La evolución en nuestra compañíaen materia de seguridad se manifiestaen nuestro sistema de gestión preven-tiva, que h a evolucionado desde lasclásicas observaciones del trabajo einspecciones a un sistema basado enel reforzamiento de la conducta seguramediante la interacción supervisor-trabajador en terreno, reconociendolas buenas prácticas y acordando co-

rregir los desvíos, complementado conel manejo conductual mediante la téc-nica del autocuidado.

¿Cómo ha sido la reacción de lostrabajadores frente a la política de-sarrollada por Las Cenizas?

La reacción ha sido positiva, lostrabajadores se han integrado a la im-plantación de estas metodologías, en-tendiendo que ellos son la última ba-rrera para controlar los peligros y evitarque ocurra un incidente. Además esdestacable su participación entusiastaen las brigadas de rescate, comitésparitarios y como monitores de segu-ridad.

RESULTADOS Y DESAFÍOS

¿Cuáles son los resultados que lepermitieron obtener esta importantedistinción?

En nuestra faena denominada Plantay Mina Las Luces ubicadas en la loca-lidad de Taltal, en el año 2012, no seregistraron accidentes con tiempo per-dido en más de 1.027.000 horas/hombretrabajadas.

“La evolución en nuestra compañía en materia deseguridad se manifiesta en nuestro sistema de gestiónpreventiva, que ha evolucionado desde las clásicas

observaciones del trabajo e inspecciones a un sistemabasado en el reforzamiento de la conducta seguramediante la interacción supervisor-trabajador enterreno” afirma el gerente general de Minera Las

Cenizas, Hugo Grez .

INSTITUCIONALES

santiago: realizan despedida a luis torresluego de larga trayectoria

El Grupo Folclórico Las Cenizas hatenido una agenda muy recargada deactividades en este año 2013, ya quedesde agosto han realizado, un prome-dio de 4 a 5 presentaciones por mes,en lo cual se destaca programas oficia-

El pasado 23 de octubre se llevó acabo un almuerzo en honor al GerenteContralor don Luis Torres, quien luegode 35 años de labor ininterrumpida, sedespide de nuestra Compañía.

El Presidente de Minera Las Ceni-zas, don Raimundo Langlois, junto alGerente General don Hugo Grez y com-pañeros de labor, compartieron un gratomomento en las instalaciones del HotelSantiago Park, donde se reconoció sularga trayectoria.

la intensa agenda del grupofolclórico las cenizas

les de aniversario en Petorca, La Liguay Cabildo, actividades de concursoscomunales, escolares de cuecas, misasa la chilena, beneficios para mejorarinfraestructura de colegios de la zona,peñas folclóricas y concursos de cuecasde libre participación.

Todo lo anterior, gracias al profesio-nalismo y gran talento de cada uno delos integrantes que reúne esta agrupa-ción que encanta con sus tradicionalesbailes típicos que resaltan nuestra cul-tura nacional.

En la fotografía superior, se destacaen un concurso de cuecas, el partici-pante más pequeño de la agrupación.

En el mes de octubre se realizó unacapacitación al personal del laboratorioquímico de Planta Las Luces, la cualestuvo dirigida a los muestreros delárea. La relatora de la actividad fue laAnalista Química Vanessa Puente.

Fuente: Claudia Iriarte.

FESTEJANCUMPLEAÑOS

DE DONRAIMUNDOLANGLOIS

El 8 de noviembre, gerentesy funcionarios de Minera Las Ce-nizas, celebraron con un agrada-ble desayuno el cumpleaños delPresidente de nuestra Compañía,señor Raimundo Langlois. ¡Mu-chas felicidades para él!

capacitación amuestreros

Fuente: Darío Rivera.

seguridad

herramienta preventiva conocida como“PIAPE” –entre otras de nuestro sis-tema de gestión preventivo–, la cualnos permite evitar incidentes de dife-rentes tipos, especialmente los acci-dentes. Para ello debemos usarla ade-cuadamente entre trabajadores ysupervisores (en equipo).Por otra partede llegar a ocurrir algún “incidente”,debemos reportarlo oportunamentepara tomar las medidas correctivascorrespondientes, asegurando de estamanera nuestra anhelada seguridad ysalud ocupacional, para todos y en todo

I. INTRODUCCIONNuestra Política Corporativa de Sus-

tentabilidad sobre Medio Ambiente,Seguridad, Salud Ocupacional y Comu-nidad, establece que debemos lograr,entre otros resultados, seguridad ysalud ocupacional siempre en las ope-raciones de nuestra Faena; para ellodebemos identificar permanentementelos peligros que amenazan nuestraintegridad, evaluar y controlar oportu-namente los riesgos operacionalespertinentes, mediante la importante

momento.Debido a que en los últimos meses

del presente año hemos tenido unaserie de accidentes totalmente evita-bles, y como también nos dimos cuen-ta que dichas técnicas no se estabanusando adecuadamente, iniciamos unacampaña corporativa, orientada espe-cialmente a mejorar el uso de estasdos herramientas preventivas, median-te un reforzamiento de sus contenidosy entrenamiento sobre su uso, lo queresumidamente recordaremos a conti-nuación.

“PIAPE” Y REPORTABILIDAD DE INCIDENTESTECNICAS CLAVES PARA PREVENIR ACCIDENTES

II. METODOLOGIA “PIAPE”Es una metodología preventiva de cinco pasos, capaz de influir en la generación de conductas seguras en las personas,

para controlar oportunamente los peligros. Cada paso está identificado por una letra, que significa lo siguiente:

El “PIAPE” como herramienta preventiva es el último control ybarrera para evitar INCIDENTES, como se ve en la siguiente grafica:

Ejemplos de riesgos

CondicionesSubestándares

AccionesSubestándaresPELIGRO

ACCIDENTE

GENTEEQUIPOMATERIALESAMBIENTE

Mat

rices

de

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Proc

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PIA

PE

Cuando otras herramientas preventivasno logran identificar los PELIGROS, evaluary controlar los RIESGOS, el “PIAPE” nospermite efectuar los controles preventivoscorrespondientes.

P iense en la tarea a ejecutar.I dentifique los peligros/riesgos.A nalice los riesgos por la probabilidad y la consecuencia de los eventos.P lanifique las medidas de control.E jecute con seguridad la tarea.

LA METODOLOGIA PIAPE ESTÁ BASADA EN LA “PREVENCIÓN” (VER,PENSAR Y ACTUAR PARA EVITAR INCIDENTES), LA CUAL ES UNA TAREADE TODOS, EN FORMA PERSONAL Y EN EQUIPO.

Ante una situación de Riesgo Inaceptable(donde la probabilidad de un accidente es altacon consecuencias graves y/o fatales), se debedetener de inmediato el trabajo, cerrar acceso,avisar a la supervisión y definir/tomar en equipo,con recursos y personal competente, las medi-das de control suficientes para bajar la magnituda Aceptable (Directriz Gerencial Corporativa).

Para peligros identificados, la diferencia está enla magnitud de los riesgos:

• Riesgo crítico: cuando no tomamos medidasde control.

• Riesgo moderado: cuando los controlessolo son parciales.

• Riesgo aceptable: cuando se toman loscontroles suficientes para trabajar (seguridad).

Alejandro Gordon F., Sergio Benoni S., René Fonseca R., L Marín M. y Alberto López L.

III. Reportabilidad de INCIDENTES

A la derecha vemos una gráfica delas proporciones de los diferentes tiposde incidentes, según Dupont (empresareferente mundial en materias preven-tivas y resultados del primer semestreen Cenizas.

Como se observa en la pirámide,tenemos una baja reportabilidad deIncidentes.

Incidente:

• Es un acontecimiento no deseadoque resulta o puede resultar enperdida.

• Si el resultado significa lesiones apersona y/o daño a la propiedad(pérdidas) se denomina Accidente.

• Si no resulta en lesiones o daños,se denomina Cuasi Accidente.

• Cualquier hecho que interfiera enel proceso normal de las operacio-nes es una Perdida Operacional.

Pirámide de las Probabilidades de los Incidentes y Desvíos

Situación de incidentes a junio 2013 en Cenizas Cabildoy ocurrencia de estos según DuPont

Fatal

6Accidentes CTP

60Accidentes STP

Daños PropiedadPérdidas Operacionales

600Cuasi accidente

6000Desvíos

Actos - Condiciones

0

6

20

5

348

1

30

300

3.000

30.000

Mediante nuestro software “PREVIN” o en forma documental, como se muestra en las siguientes gráficas:

¿Cómo reportar los INCIDENTES?

Vía Sistema Informático PREVIN.

Vía formulario manual.

¿QUIENES DEBEMOSAPLICAR LA

METODOLOGÍAPIAPE?

TODOS

seguridad

PLAN PARA MEJORAR REPORTABILIDAD DE INCIDENTES

Seguridad es no tener accidentesni enfermedades profesionales, y estoes producto de un trabajo bien hechoy eficiente, en el cual cumplimos nues-tros programas preventivos, usando enforma: correcta, responsable, compro-metida, participativa (en formal perso-nal/equipo) y buscando siempre la me-jora continua de nuestra gestión, através de las herramientas preventivacomo: Matrices de riesgos, DICEDterreno, PIAPE, Permiso para trabajocrítico (PPTC), Reglas de Oro, Procedi-mientos de Trabajo, Inspecciones, Ob-servaciones, Investigaciones, Capaci-taciones, Incidentes, Reglamentacio-nes; uso adecuado de “EPP”, Autocui-dado, Liderazgo Visible, Cercano y Com-prometido (LVCC), entre otras.

Por consiguiente, debemos solicitarlos recursos necesarios cuando corres-ponda, con el propósito realizar unagestión de excelencia, donde nuestraactitud positiva debe prevalecer paraabordar los problemas/peligros rutina-rios y no rutinarios, logrando y mante-niendo nuestras metas de seguridad/salud ocupacional, con el objeto de te-ner y mantener siempre nuestra fuentelaboral en forma segura y eficiente,acorde a los requerimientos legales ya las necesidades de satisfacción denuestros clientes y de mercado.

El Plan se inició realizando una seriede reuniones de sensibilización y re-flexión preventiva con trabajadores ysupervisores de Cenizas y contratistas,a cargo de Gerente de Operaciones,Superintendentes y Jefes de areas,entre otras actividades realizadas y porrealizar según el programa arriba des-crito.

AGOSTO 2013 A DICIEMBRE 2014

Para tener en cuenta

Reuniones de sensibilización y reflexión preventivacon trabajadores de Cenizas y Contratistas, segúntemario difundido.

Lanzamiento de formato corporativo, para reportarpor escrito los incidentes, explicar el uso de este,distribuir y mantener carpetas con formularios encentros de mayor concurrencia del personal.

Revisar carpetas para tomar conocimientos, ingre-sarlas a sistema informático PREVIN y gestionarsoluciones a los reportes de incidentes informados.

Reforzamiento de campaña corporativa para me-joramiento de reportabilidad de incidentes y buenuso del PIAPE, según material audiovisual prepa-rado para ello.

Impartir charlas tipo 5 minutos para promover plancorporativo de mejoramiento de reportabilidad deincidentes y buen uso del PIAPE.

Promover plan corporativo de mejoramiento dereportabilidad de incidentes y buen uso del PIAPE,mediante afiches/letreros relacionados con temas.

Entrega de reconocimientos a trabajadores porreportes presentados y/o propuestas destacadas.

Entrega de reconocimientos a supervisores porla gestión de atender en forma adecuada y opor-tuna, los reportes de incidentes y propues-tas/sugerencias atendidas.

Realizar estadística de análisis de reportabilidadde incidentes y propuestas para mejorar la gestiónpreventiva (se adjunta estadística con indicadores).

Gerentes de Operaciones, Superinten-dentes y Dueños de Áreas.

Gerentes de Operaciones, Superinten-dentes y Dueños de Áreas.

Supervisores y Dueños de Áreas conapoyo de Superintendentes.

Superintendentes, Dueños de Áreasy Supervisión.

Supervisión directa.

Dueños de Áreas y Supervisión.

Gerentes de Operaciones, Superinten-dentes y Dueños de Áreas.

Gerentes de Operaciones, Superinten-dentes y Dueños de Áreas.

Supervisores y Dueños de Áreas.

¿Cuál es exactamente el propósitodel mantenimiento?

Cada día nuestro trabajo como man-tenedores está sujeto a normativasrestrictivas, paradigmas tecnológicoscambiantes, mayores exigencias y re-organización de procesos, todo lo cualrequiere ser tratado en forma acelerada.En este contexto, resulta fácil perderseo distraer el rumbo. Por lo tanto, valela pena desarrollar un enunciado demisión que ayude a la labor del mante-nimiento a hacer lo suyo.

El diccionario Oxford define mante-ner como: “causar que continúe”

Inmediatamente uno puede pregun-tarse:

“¿Causar que qué cosa continúehaciendo qué cosa?”

El primer “qué” es fácil. El mante-nimiento existe porque tenemos acti-vos físicos –equipos e instalaciones–que necesitan ser mantenidos. De mo-do que el enunciado de la misión debereflejar el hecho de que el manteni-miento trata antes que nada sobreactivos físicos.

Entonces, viene la siguiente interro-gante:

¿Pero qué es lo que deben continuarhaciendo?

La respuesta se fundamenta en elhecho de que cada activo físico estápuesto en servicio con un propósito,es decir, alguien quiere que éste hagaalgo. En consecuencia, cuando hace-mos mantenimiento a un activo, elestado que queremos preservar debeser uno en el que continúe haciendolo que alguien desea que haga.

Entonces tenemos la atención enla preservación de lo que es y la pre-servación de lo que hace. Este cambiode énfasis debe estar identificado enel enunciado de la misión.

Por otro lado, el concepto de misióntambién debe reconocer a los “usua-rios” del servicio de mantenimiento.

En fin, los responsables del mante-nimiento estarían sirviendo a tres con-juntos distintos de clientes:- Los propietarios de los activos.- Los usuarios de los activos (suelen

ser sus operadores).- La sociedad en su totalidad.

Los propietarios estarán satisfechossi sus activos generan un retorno sa-tisfactorio de la inversión realizada paraadquirirlos.

Los usuarios estarán satisfechos si

cada activo continúa haciendo lo quesea que ellos desean que haga dentrode un estándar de funcionamiento queellos consideren satisfactorio.

La sociedad en su totalidad se verásatisfecha si los activos no fallan enformas que amenacen la seguridadpública o el medio ambiente.

Si las cosas no fallaran no necesita-rían mantenimiento, de modo que latecnología del mantenimiento gira entorno a hallar y aplicar formas adecua-das de administrar las fallas.

Las técnicas de administración defallas incluyen mantenimiento predictivoy preventivo, análisis y búsqueda defallas, operar a la falla y realizar cambioso mejoras a los diseños del activo o ala forma en que este es operado.

Cada categoría incluye una serie deopciones, algunas más eficaces queotras. Los responsables del manteni-miento deben identificar cuáles sonestas opciones y decidir si aplican ensu empresa.

Si realizan las elecciones correctas,es posible que mejoren el desempeñode los activos y a su vez, puedan con-tener e incluso reducir, el costo delmantenimiento. Si hacen las eleccionesequivocadas, se crearán nuevos pro-blemas y/o agravarán aquellos proble-mas ya existentes.

De este modo, el enunciado de lamisión debe poner énfasis en la nece-sidad de hacer las elecciones, incluyen-do el ítems costo, entre toda la gamade opciones disponibles.

Al considerar las opciones de admi-nistración de fallas, se deberá notarque las fallas sólo atraen atención por-que tienen consecuencias. Las fallaspueden afectar la producción, la segu-ridad, la integridad ambiental, la calidaddel producto, el servicio al cliente, loscostos de operación y los costos demantención, entre otros. La magnitudde la gravedad y frecuencia con queuna falla hace incurrir en estas conse-cuencias determina si vale la pena apli-car alguna metodología para la adminis-tración de las fallas. Pues bien, el enun-ciado de la misión debe reconocer elpapel clave que tiene evitar las conse-cuencias en el área de mantenimiento.

De igual forma, el enunciado tam-bién debe reconocer que la mayor partede nosotros trabaja en un ambientecon recursos en gran medida limitados.

Los responsables de mantenimientopueden ser eficientes si aplican losrecursos que realmente necesitan: ma-no de obra, repuestos, herramientas,servicios, etc., cuidando el gasto demanera lo más eficaz posible, pero sindañar la funcionalidad a largo plazo desus activos. En otras palabras, el costode la propiedad de los activos debeminimizarse a través de todo su ciclode vida y no solamente hasta finalizarel siguiente período contable.

Finalmente, el enunciado de la mi-sión debe reconocer que el manteni-miento no sólo depende de los mante-nedores sino que también de opera-dores y proveedores. También debereconocer la necesidad de que todosy cada uno de los involucrados con losactivos comparta una comprensióncomún y correcta de: lo que se necesitahacer, sean capaces de hacer, esténdispuestos a hacer, lo que se necesitehacer y hacerlo bien en la ocasión quese requiera.

Esto sugiere lo siguiente como pro-bable enunciado de la Misión.

Preservar las funciones de nuestrosactivos físicos a través de todo su ciclode vida tecnológica:- a satisfacción de los propietarios de

los mismos, sus usuarios y de lasociedad en general;

- seleccionando y aplicando las técni-cas eficaces para administrar lasfallas y sus consecuencias, con uncontrol adecuado de los costos;

- con el apoyo activo de todos losinvolucrados.

LA MISIÓN DEL MANTENIMIENTO

* Superintendente de Mantención, FaenaTaltal.

Por Yerko Corvalán*

Por: Roberto Muñoz.*

Nuestra Compañía se encuentradesarrollando desde el año 2011, unproyecto del ámbito de las EnergíasRenovables No Convencionales (ERNC)en la Planta de Lixiviación de Taltal.

Se entiende por Energías Renova-bles No Convencionales (ERNC), a to-das aquellas fuentes de generaciónenergéticas en las cuales no se incurreen el consumo o agotamiento de lafuente generadora. Entre estas fuentesde energías, podemos mencionar a laenergía hidráulica proveniente de lafuerza motriz del agua, la energía pro-veniente de los desechos industrialesdenominada Biomasa, la energía eólica,nutrida por la fuerza mecánica del vien-to, o la fuente mareomotriz que sealimenta de la fuerza generadora deloleaje de los océanos.

En particular, el proyecto menciona-do utilizará la energía solar, capturadamediante la radiación solar. La iniciativade implementarlo surgió a raíz de ladecisión de la Compañía de participaren el concurso “Programa de Imple-mentación de Proyectos Pilotos demos-trativos en Eficiencia Energética en lasáreas Industrial y Comercial” desarro-llado por la Agencia Chilena de Eficien-cia Energética (AChEE), con el objetivode modernizar y optimizar los sistemasintensivos en el uso de energía.

La AChEE es una fundación de de-recho privado, sin fines de lucro, quebusca promover, fortalecer y consolidarel uso eficiente de la energía, articulan-do e implementando, tanto a nivel na-cional como internacional, iniciativaspúblico-privadas en los distintos secto-res de consumo energético, contribu-yendo de ese modo al desarrollo sus-tentable del país.

En virtud de dicho concurso, la Com-pañía presentó una propuesta de im-plementación de un proyecto pilotodemostrativo en Eficiencia Energéticadenominado “Sistema Solar Térmico”(SST), comprometiéndose a que me-diante la realización de dicho proyecto,sus instalaciones experimentarían unaposible reducción en su consumo ener-

gético. La AChEE, habiendo analizadotodas las propuestas técnicas y finan-cieras presentadas, acordó adjudicarlela realización del proyecto a la Com-pañía, consistente en un incentivo parasu desarrollo.

Las experiencias que se obtengande los proyectos pilotos serán utilizadaspara la formación en terreno de profe-sionales expertos en temas de eficien-cia energética, así como también paraque puedan ser replicadas y difundidasa nivel nacional.

El SST se integrará al proceso deelectro-obtención, de modo de incor-porar un sistema alternativo para elcalentamiento de soluciones de elec-trolito que ingresan a las celdas deelectro-obtención. Este sistema tienecomo objetivo reemplazar el actualcalentador de soluciones, el cual utilizapetróleo diesel como combustible.

Básicamente, el SST a desarrollarconsiste en concentradores solaresparabólicos, los que producen calormediante el uso de espejos que con-centran los rayos del sol contra unacañería que colecta la energía, y latransporta por medio de un calopor-

tador que transita por ella, como semuestra en la figura superior.

De acuerdo a la figura inferior, lalógica de funcionamiento busca, pormedio de energía solar proporcionadapor los concentradores solares, elevarla temperatura del agua de retorno delcalentador de agua caliente hasta latemperatura de operación, durante lashoras de sol, y así disminuir el funcio-namiento del quemador del calentador,y consecuentemente, disminuir el con-sumo de diesel.

El SST contará con un sistema au-tomático de seguimiento del sol, quepermitirá orientar a la unidad corres-pondiente, para concentrar durantetodas las horas de sol, la energía direc-tamente a la cañería. También podrávariar su orientación para protegersede sobrecalentamientos, particularmen-te en caso que la planta se encuentredetenida.

Actualmente, el proyecto se en-cuentra en etapa de consulta de perti-nencia de ingreso al SEIA, ante la Di-rección Regional del Servicio deEvaluación Ambiental de la Región deAntofagasta.

INTRODUCCIÓN DE TECNOLOGÍA ERNC ENMINERA LAS CENIZAS PLANTA DE ÓXIDOS

medio ambiente

*Roberto Muñoz es Gerente de la EléctricaCenizas S.A.

Sala Calentador

Electro Obtención

Planta SXElectrolito rico

Electrolito pobre

Electrolito rico

Bombaexistente

45º 45º

ICC 003

Bomba sola A1

SST Soltigua

45º

CONOCIENDO A...

Mario RojasNORTINO DE CORAZÓN

Claudia Cecilia Morgado Bustoses la nueva Secretaria de Fiscalíay Propiedad Minera, en las oficinasde Santiago.

Es casada y tiene tres hijos:Felipe (3), Eduardo (5) y Fernanda(21).

Su Enseñanza Básica y Mediala realizó en el Colegio SantaÚrsula. Posteriormente, estudió en

Manpower, donde se tituló de Secre-taria, además egresó de Analista Pro-gramadora en el Duoc.

Comenta: “Lo que me llama la aten-ción de Minera Las Cenizas, es quevarias personas llevan muchos añostrabajando acá, 15, 20, 30 años y más;eso habla muy bien de la Compañía yaque las personas se sienten bien y nose quieren ir de acá.

Asume nueva secretaria deFiscalía y Propiedad Minera

ario Rojas, que se desem-peña en Faena Taltal, noscuenta con sus propias pa-

labras parte de su vida:“Soy Mario Andrés Rojas Vega, tra-

bajador de Mina Las Luces, en FaenaTaltal. Nací en La Serena, el 28 de di-ciembre de 1982.

Mis padres son Teresa Vega Arcosy Mario Rojas Madrid, tengo tres her-manos: Evelyn, Juan y Jean. Mi infanciala viví con mis padres y hermanos enun ambiente familiar agradable y conmucha tranquilidad. Mi adolescenciafue de muchas amistades con quienesaún sigo compartiendo. Egresé delLiceo Mario Bahamonde Silva, de laciudad de Antofagasta.

Mi primer trabajo lo desarrollé en

la empresa Bitumix, como alarife, enLa Serena.

Ingresé a la Minera Las Cenizas el

año 2005, por intermedio de un amigoque me comentó que necesitaban per-sonal. Gracias a mis antecedentes la-borales quedé seleccionado con elcargo de Operario en Mina. Actualmen-te, desempeño el trabajo de Cargadorde Tiro y Aprendiz de Simba. Estosaños de labor me han servido paracrecer como persona, y desempeñar-me mejor cada día.

Mi día de trabajo se inicia cuandoingreso a la mina y realizo trabajos deperforación, además estamos todo eldía en constante movimiento hastadar término a la jornada.

De Minera Las Cenizas destaco elbuen clima laboral, que es agradable yla seguridad que nos brindan comoempresa. Además me acomoda traba-jar en faena, ya que el sistema de turnosque nos brinda la empresa me favorecemucho la vida familiar.

Vivo en Taltal con mi pareja ClaudiaPanta Cortés, y tenemos un hijo llama-do Demián.

En mi tiempo libre me gusta hacerdeporte, escuchar música y comer ricosasados en familia.”

Yo siempre he trabajado, peroen mayo del 2012 decidí, con elapoyo de mi marido, quedarme encasa un tiempo, para dedicarmemás a mis niños que en ese mo-mento tenían 2 y 4 años; ese añoaproveché de regalonearlos y dis-frutarlos, ya que cuando uno trabajafuera de casa no hay mucho tiempopara estar con ellos. Cuando ya ibaa cumplir casi un año en casa, em-pecé a buscar trabajo, ingresé misdatos por internet y tuve la suertede que vieron mi curriculum y mellamaron.

Actualmente estoy trabajandoen Fiscalía como Secretaria, trabajodirectamente con don Claudio Zú-ñiga y mi jefe que es el señor Fran-cisco Ibáñez.

Este cortito período que he es-tado trabajando acá lo calificaríacomo muy bueno, estoy muy con-tenta.

La relación con mis compañerosde trabajo ha sido excelente, engeneral las personas han sido ama-bles y siempre que he tenido algunaduda o necesitado ayuda, mis com-pañeros de labor han tenido muybuena disposición y buena voluntadpara apoyarme.”

Cenizas con la comunidad

CENIZAS TALTAL COMPROMETIDA CON LOSALUMNOS DEL LICEO JOSE MIGUEL QUIROZ

El 14 de octubre, la empresa“Buses Centenario”, que transportaa trabajadores de nuestra Mineraen Cabildo, realizó exitosamenteel primer simulacro de ”Accidentede bus en carretera”.

El evento fue llevado a cabo enconjunto con la Compañía de Bom-beros de Cabildo, quienes realiza-ron la actividad de la manera másreal posible. Además, fue la primeravez que efectuaban este ejerciciocon un bus de gran tamaño.

En la oportunidad, se enfatizóen el “QUÉ HACER Y NO HACEREN CASO DE ACCIDENTE”.

Dicha actividad pudo ser apre-ciada por toda la comunidad de lazona, ya que el simulacro fue filma-do en terreno y transmitido por elcanal de cable de la comuna.

Agradecimientos a Santiago Re-yes, Asesor Prevencionista BusesCentenario.

EN FAENA CABILDO

REALIZAN SIMULACRO “ACCIDENTE DE BUSEN CARRETERA”

Minera Las Cenizas participó en laceremonia de titulación del Liceo Poli-técnico José Miguel Quiróz año 2013.En dicha oportunidad, se firmó un con-venio de alianza con el objetivo depromover prácticas profesionales entrenuestra Empresa y dicho establecimien-to educacional, entre otras institucionesparticipantes.

Además en la ocasión, se destacóa la alumna Analía Gómez, a quien sele galardonó por su buen desempeñoen su práctica profesional en nuestraCompañía, felicitándola por su buenaintegración en un campo laboral ma-yormente masculino, dejando demos-trada la capacidad de las mujeres paradesenvolverse en estas labores.

Minera Las Cenizas, comprometidacon la comunidad taltalina, es que harecibido desde el año 2005 a alumnosque requieren de un campo laboral parapoder realizar sus prácticas profesiona-les, guiándolos y acompañándolos en

este proceso que les permite finalizaruna etapa en su desarrollo académicoy profesional, con el objetivo de cola-borar en la formación de los jóvenes,futuros técnicos profesionales.

Fuente: Claudia Iriarte.

El prevencionista Felipe Soriano,quien se desempeña en nuestra Em-presa, realizó charlas de Seguridad alos cursos de Tercer Año Medio delLiceo Técnico Profesional de Minería,con objeto de que se sigan realizandopasantías en Faena Cabildo así comovisitas guiadas a nuestra Empresa.

En el mes de octubre, se llevó acabo el traslado y habilitación de uncontainer oficina de Enami a la calleHumeres, con el propósito de dar mejoratención a los camioneros, evitandoasí el riesgo de posibles accidentes.

En una gestión conjunta de MineraLas Cenizas y Enami, se habilitó uncontainer con oficina y baños, exclusi-vamente para la comodidad de loscamioneros.

También en el mes de octubre, seefectúo una Mesa de Diálogo, con elobjetivo de dar respuestas a las solici-tudes realizadas por los camioneros dela Pequeña Minería.

CHARLAS DE SEGURIDAD A LICEO DE MINERÍA

Traslado de oficina Oficina y baños Mesa de diálogo

CAMIONEROS

Cenizas con la comunidad

Nuestra Compañía, con objeto deestimular el Deporte y una vida sana,donó cientos de camisetas para la 2ªCorrida Interescolar, realizada el 25 deoctubre, la que convocó una gran can-tidad de colegios de la zona. Cabedestacar que esta corrida fue multitu-dinaria, tanto de los que participaroncomo de la cantidad de espectadorespresentes, apoderados y medios decomunicación.

CENIZAS APOYA EL DEPORTE Y LA VIDA SANA

EN FAENA CABILDO

La planificación estratégica de lacompañía tiene como objetivos: “Es-tabilizar las operaciones de sulfuros yóxidos con minas cercanas a las actua-les instalaciones de las plantas detratamiento para alcanzar una produc-ción de 25.000 Ton de Cu fino/año”, ysegundo “Desarrollar un proyecto desulfuro de gran volumen para adicionarotras 25.000 toneladas de Cu fino alaño en un plazo de cuatro años”. La ne-cesidad de un entendimiento geológicoprofundo de los proyectos mineros esfundamental al momento de establecerlas bases mínimas para lograr consoli-dar los objetivos planteados.

En este contexto, desde hace ya 3años la Superintendencia de GeologíaTaltal ha tenido como principal objetivoadquirir un conocimiento geológico dedetalle tanto para controlar la produc-ción y estabilizar las operaciones mi-neras con un horizonte de vida útil enreservas de a lo menos 5 años móvilen las minas actualmente en explota-ción, como también plantear planes yprogramas de modelamiento y explo-ración que han permitido avanzar enel segundo objetivo –proyecto de sul-furos– contando en la actualidad conBarreal Seco y Los Pájaros e importan-tes prospectos como Filomena y otros.

La Cordillera de la Costa de la IIRegión alberga importantes yacimien-tos minerales de Cu con contenidosvariables de Ag-Au-Fe dispuestos enfranjas, los cuales conforman provinciasmetalogénicas y metalotectos carac-terísticos que la Superintendencia deGeología ha venido estudiando.

Estas franjas metalogénicas repre-sentan un potencial minero incalculableavalado por la presencias de numerosasfaenas mineras, entre ellas Las Lucesy Altamira, de distintos tamaños y es-tilos de mineralización e incluye tantodepósitos estratiformes, vetas, chime-neas de brechas y diseminados.

El conocimiento y experiencia ad-quiridos han permitido definir modelosde mineralización característicos quehan servido como base para generarlos programas de exploración de nue-vos recursos minerales. Una síntesis

de la geología se muestra en perfilesesquemáticos con los modelos geoló-gicos de los proyectos y sectores es-tudiados.

En el área de Las Luces la minera-

lización se presentan en los márgenesde ”stock” intrusivos diorítico deposi-tada en brechas hidrotermales subver-ticales y en niveles de coladas permea-bles producto de migración lateral de

Fig. 1 Modelo Geológico Las Luces.

Fig. 2 Modelo Geológico Altamira.

Fig. 3 Modelo Geológico Los Pájaros.

GEOLOGÍA Y POTENCIAL MINEROLAS CENIZAS ZONA NORTE

Por Artair Zamora M.*

*Superintendente de Geología Faena Taltal.

geología

Fig. 4 Modelo Geológico Barreal Seco.

don min nos recuerda...

Tener un buen estado físico es esencial para una buena salud, nos ayudaa mantenernos activos y con mucha vitalidad. No sólo en un gimnasio puedeshacer ejercicios, hay actividades que realizamos en nuestra vida diaria quenos mantienen en forma, como subir las escaleras, bailar y caminar.

Caminar:Es parte de nuestra vida diaria. Con sólo dedicarle 30 minutos al día,

lograrás mantenerte en forma de una manera divertida y al aire libre. Lobueno es que no debes pagar por realizarla y te permite conocer diferenteslugares de la ciudad. Sólo requiere que tengas las ganas y ánimo de hacerlo.

Andar en bicicleta:Si no has hecho ejercicios durante un largo tiempo, andar en bicicleta es

la forma ideal para comenzar. Planea rutas y planifica entretenidos paseospor tu ciudad. Consigue una bicicleta y ¡a pedalear!

Ventajas: Fortalece el sistema circulatorio e inmunológico y ayuda adisminuir la presión arterial, además de que combate el estrés.

INCORPORA LA ACTIVIDAD FÍSICA A TU VIDA

Bailar:Cuando bailas, tu cuerpo se expresa y comunica. Tal vez el baile es una de las maneras más armoniosas decomunicar y de mantener un buen estado físico, entregándote una mayor movilidad muscular y articular eincrementando la elasticidad de músculos y tendones. Adicionalmente, ayuda a quemar calorías.

Es mejor salir por las mañanas, las tardes o cuando haya menos sol; usa zapatos cómodos y ropa no muyajustada y desplázate por superficies planas, como veredas o paseos peatonales.

Bebe agua antes, durante y después de la actividad.

fluidos conformando cuerpos tipo Man-to. La mineralización también se pre-senta ligada a estructuras mayores sub-verticales, que actuaron como conduc-tos de circulación y depósito de fluidoshidrotermales (Fig. 1).

En el área de Altamira el modelo demineralización es principalmente estruc-tural; fluidos hidrotermales ascenden-tes se canalizaron a través de sistemasde estructura y/o fracturamiento con-formando bolsones o clavos subverti-cales con débil migración lateral con-trolada por litologías permeables (Fig.2).

En el área de Los Pájaros la mine-ralización tiene claramente un controllitoestructural; se expone un complejointrusivo con mineralización diseminaday eventos posteriores sobreimpuestoscon ascenso de fluidos hidrotermalesa través de sistemas estructurales ma-yores con mineralización asociada (Fig.3).

En el área de Barreal Seco la mine-ralización se asocia a una brecha hidro-termal con un claro control estructuralconstituyendo cuerpos de formas elon-gadas en dirección NNW, además deuna importante diseminación en la rocade caja volcánica (Fig. 4).

La exploración es un proceso que

Fuente: ACHS.

incluye varias etapas que pueden de-morar años y requerir invertir importan-tes cantidades de recursos antes dellegar a la evaluación de factibilidad deun depósito mineral. Además, la exis-tencia de escenarios geológicos conelementos favorables no es condiciónestricta de la presencia de depósitoseconómicamente explotables.

La continuidad de los programas deexploración desde etapas preliminares(generativas) y posteriores (seguimientoy desarrollo; el resguardo de la expe-riencia adquirida como base fundamen-

tal para la evaluación de propiedadesmineras con exposición de depósitosminerales; el correcto entendimientode los modelos geológicos por losgeólogos del equipo, un equipo de pro-fesionales con experiencia y un plan deexploración claramente definido, sonherramientas fundamentales que guia-rán el camino hacia el éxito para lograrlos objetivos planteados por la Empresa,y de esta forma, asegurar su continui-dad en un futuro de mediano y largoplazo.

nuestros funcionarios se expresan

NUESTRO PLANETA ESTÁ SIENDO CONTAMINADOPOR MILLONES DE OBJETOS DE PLÁSTICO

Ricardo Rodríguez*

Una botella de plástico puede tar-darse desde 100 hasta 500 años endegradarse por completo

El plástico es un material casi indis-pensable en nuestra vida cotidiana. Loutilizamos en innumerables cosas, ennuestros hogares, en automóviles,construcciones, computadores, enva-ses para conservar más frescos nues-tros alimentos, en medicina, etc.

Pero este útil material tiene su partenegativa, y tal vez no te has puesto apensar o no logras dimensionar lo quepuede dañar a nuestro planeta, y loque significa para las futuras genera-ciones. Desde hace 30 años aproxima-damente, el planeta viene acumulandomillones de objetos de plástico y lanaturaleza no sabe ahora qué hacercon ellos.

Cada objeto de este material durahasta 500 años aproximadamente endesintegrarse y por eso, mientras tanto,el plástico convive con nosotros, conlos animales y las plantas, y su impactoya es evidente, incluso en el fondo delos océanos. De hecho, un estudio bri-tánico detectó en el año 2006 restos

de contaminación:• Separemos el plástico de los otros

desechos sólidos (especialmenteorgánicos).

• Si es posible utilicemos bolsas depapel o de tela para las compras enlugar de bolsas plásticas

• No dejes botadas las botellas deagua y bebidas (y otras basuras)cuando vayas de paseo a la playa.Estas simples acciones pueden re-

ducir en un 60% la contaminación porplásticos.

de bolsas plásticas en peces para elconsumo.

La contaminación por plástico esuna de las más significativas en la ac-tualidad. Se calcula que se producencerca de 150 bolsas de plástico porpersona cada año. Por eso, países co-mo China ya prohibieron el repartogratuito y la producción de bolsas.

Este es solo un ejemplo de unainiciativa, pero hay varias cosas fácilesy gratuitas que cada uno de nosotrospuede hacer para disminuir este tipo

*Ricardo se desempeña como Encargadode Recursos Humanos en Faena Taltal.

Que no puedas verlo, no significa que no esté allí

El pasado 30 de septiembre, Rober-to Perucci, luego de permanecer 15años trabajando en nuestra Compañía,decidió renunciar a Minera Las Cenizas.El profesional ejercía funciones comoJefe de Abastecimiento y Contratosen Faena Taltal.

Su carisma y simpatía no dejó indi-ferente a sus pares, quienes lo extraña-rán de seguro. Además su presenciaen Minera Las Cenizas estuvo marcadapor su Escuela de Vela, a la que asistenmuchos hijos de trabajadores de laEmpresa.

El lunes 23 de septiembre, sus com-pañeros de labor le realizaron una emo-tiva despedida.

Ya son casi 6 años desde que elClub Náutico de Taltal iniciara sus acti-vidades, con un sueño en ese entoncesun poco incomprendido y ambicioso,llevar la navegación a vela a todos losniños sin importar su condición social.

Partimos con dos veleros Optimist,y un grupo de seis navegantes; hoy laEscuela de Vela cuenta con nueve ve-leros Optimist, seis veleros Láser, dosbotes Zodiac con motor y un velero de18 pies para navegación en equiposrecientemente adquirido. Ya más deun centenar de niños y niñas de loscolegios Municipales de Taltal han vivi-do la experiencia de navegar. En laparte competitiva, los niños han de-mostrado sus grandes capacidades,prueba de ello, son los títulos regionalesy en especial, el título de CampeónNacional de la Clase Optimist obtenidopor nuestro alumno Luciano Quezada.

Estamos prontos también a concre-tar una mejor infraestructura en la con-cesión marítima, obtenida por el cluby que permitirá dotar a la Escuela deVela de: casa de botes, embarcaderoy sala de clases.

Todo esto con un propósito: instalaren la cultura deportiva taltalina el de-porte de la navegación y aportar al de-sarrollo personal de los niños de lacomuna.

Para muchos que no están familia-rizados con el tema, tal vez no les seanrelevantes estos logros y avances,pueda que les parezcan poco impor-tantes, pero para quienes conocemoslos alcances y valores que fomenta

este deporte, estamos seguros quevamos en el camino correcto. Podemosasegurar que muchos de nuestrosalumnos hoy son mejores personas.

Ha sido y será fundamental el apoyoeconómico y material que aportan per-sonas, instituciones y empresas, sin

Roberto Perucci se despide de Cenizas

ellos nuestro sueño sería imposible.Dentro de nuestros aliados está MineraLas Cenizas, la que nos ha acompañadoen distintas ocasiones, especialmenteaportando con la construcción de nues-tra casa de botes.

Estamos trabajando intensamentepara seguir creciendo y consolidar nues-tro trabajo en el tiempo. En el ámbitodeportivo destacamos la primera parti-cipación a nivel Sudamericano que tuvoun taltalino, nuestro laserista SergioAlvarez, quien actualmente lidera elranking regional de la clase. “Keko”nos representó brillantemente en elevento más importante de la especia-lidad, que este año se desarrolló enAlgarrobo y que recibió a navegantesde Argentina, Brasil, Ecuador, Uruguay,Perú y Chile.

También mantendremos funcionan-do durante todo el año 2013, las escue-las de Vela con instructores especiali-zados, lo que garantiza una continuidaden la formación deportiva y la incorpo-ración de nuevas generaciones de na-vegantes.

Queremos invitar a que más niñosse integren a nuestras escuelas y pue-dan ser parte de un proceso que, sindudas, aportará a su crecimiento per-sonal. Así también invitar a todos quie-nes puedan colaborar y ayudarnos aseguir fomentando el deporte de lavela.

Roberto Perucci OsorioDirector Escuela de VelaClub Náutico de Taltal

A continuación Roberto nos cuenta sobre los avancesque han tenido sus alumnos en la Escuela de Vela…

Material MAY 14 JUN 14 JUL 14 AGO 14 SEP 14 OCT 14 NOV 14 DIC 14 ENE 15 TOTAL

Heap 85.000 96.000 89.000 117.000 128.000 147.000 163.000 179.000 43.000 1.048.000Dump 85.000 110.000 126.000 100.000 89.000 70.000 60.000 51.000 15.000 703.000Estéril 64.000 24.000 14.000 13.000 12.000 12.000 8.000 - - 147.000

TOTAL 234.000 230.000 230.000 230.000 230.000 230.000 230.000 230.000 59.000 1.8999.000

Por: Juan Eduardo Marcó*

n ediciones anteriores de la revis-ta se ha informado sobre los

avances y la actualidad del proyectoBarreal Seco, el que hoy se encuentraen etapa de revisión por parte de laSuperintendencia de Medio Ambiente,la que debiera entregar la Resoluciónde Calificación Ambiental (RCA) antesde finalizar este año 2013.

Una vez obtenida la RCA, comienzala etapa de gestionar los permisossectoriales a las distintas reparticionespúblicas que autorizarán tanto la cons-trucción como la operación del proyec-to, donde destacan Sernageomin, Ser-vicio de Salud, Dirección de Obras yVialidad, entre otros. Proceso que de-biera finalizar durante el primer trimes-tre de 2014.

El proyecto de óxidos contemplainiciar su explotación antes de finalizarel primer semestre de 2014 a partir dela denominada Fase 0, la que consideraextraer cerca de 1.000.000 de toneladasde mineral heap de ley 0.98% CuT,para alimentar por un período de 1 añoa la Planta de Óxidos Taltal, con la fi-nalidad de asegurar la continuidad ope-racional de ésta y dar el tiempo nece-sario para construir el proyecto de lixi-viación de dump en Barreal Seco, contoda la infraestructura asociada a éste,lo que contempla como obra principal,la línea de impulsión de solucionesdesde Planta de Óxidos hacia la minay la preparación de un área de 32 hec-táreas para lixiviación de mineral dump(0.52% CuT).

La apertura del rajo considera unaserie de actividades previas a la explo-tación. Entre las que destacan la habi-litación de la ruta B965, por un trayectode 40 kilómetros para el transporte delmineral a planta a razón de 3.000 TPD,la construcción de un camino by-passde 5 kilómetros de longitud, para des-viar la ruta C119, camino público queatraviesa la propiedad minera de BarrealSeco y que actualmente impide la ex-plotación del rajo. Paralelamente –comoparte de los compromisos voluntarioscon el Consejo de Monumentos Nacio-nales– se debe desarmar, trasladar yreubicar el peinecillo del pique principal

de la mina Teresa de Colmo (Foto 1),el que se encuentra dentro del área deexplotación del rajo, lo que debe reali-zarse con asesoría experta de un con-servador certificado por el Consejo.

Adicionalmente, se requiere la pre-paración y construcción de la infraes-tructura necesaria para la operación delrajo, considerando para esto oficinas,talleres, instalaciones de contratistas,caminos interiores, preparación de stoc-ks y botaderos, además de todos lossistemas informáticos para comunica-ciones y transferencia de datos.

En relación a la explotación inicialdel rajo, ésta se desarrollará con equi-pos convencionales. El programa deextracción preliminar contempla del or-den de 230.000 toneladas mensualesde material, con una relación estéril/mineral de 0,81, considerando que enesta etapa el mineral tipo dump noserá beneficiado (Tabla 1).

Uno de los desafíos importantesiniciada esta fase de explotación delrajo, será la interacción con antiguaslabores subterráneas de la mina Teresade Colmo. Este tipo de trabajos repre-sentan un riesgo importante para la in-

tegridad de las personas que, por eldesarrollo de sus actividades, debenestar al interior del pit, ya sea dentrode sus equipos o transitando a pie. Enla minería nacional se registran eventosimportantes con consecuencias fatalespor un control inadecuado de esta con-dición. Es por esto que la Compañíaha hecho un trabajo esencial, recopilan-do información topográfica de la antiguaexplotación de Enami, realizando levan-tamientos mediante escáner y última-mente, internándose con personal es-pecializado en estas labores para iden-tificar y modelar las cavidades, con lafinalidad de que durante la operación,llevando un adecuado control topográfi-co de la extracción, evitemos en todomomento la exposición de personal yequipos a esta condición.

Esperamos que durante los próxi-mos meses el proyecto Barreal Secose vaya convirtiendo en una realidad,como la nueva operación minera delárea de Taltal, generando valor a laCompañía mediante el fortalecimientode sus activos, con la producción decátodos a menor costo y estimulandoel desarrollo minero de la zona.

proyectos

*Superintendente Mina Rajo.

PROGRAMA PRELIMINAR PRODUCCIÓN BARREAL SECO - FASE 0 (tons)

Foto 1: Peinecillo pique principal Mina Teresa de Colmo.

llá por el año 1976, Lorenzodel Carmen Badillo Pulgar, lue-go de haber egresado de una

escuela de La Calera como MecánicoIndustrial, llegó a la localidad de Cabildoa realizar su práctica en Enami. Conmucho esfuerzo y dedicación, logróadquirir su primer camión con objetode transportar carga desde la mina.Pasaron los años, y en 1978 se instalóen la zona, Minera Las Cenizas, graciasa su constante empeño, siguió reali-zando la misma labor como contratista:siendo transportista de concentrado.

Desde 1978 a la fecha Lorenzo Ba-dillo es contratista de nuestra Com-pañía. Más de 30 años de sacrificio,responsabilidad, persistencia, lo hanllevado a ser uno de los contratistasmás queridos y respetados por suspares.

Hoy, su labor se concentra en trans-portar, ya sean materiales, maquinasen reparación, lubricantes, planchas,desengrasantes, espumantes, entreotros, desde la bodega de Abasteci-miento en Santiago hasta la faena Ca-bildo. Sus recorridos Santiago-Cabildoson constantes y necesarios depen-diendo de la cantidad de carga que letoque trasladar.

Pero en su intensa actividad no estásolo. Lo apoyan dos choferes y su hijoLorenzo Badillo, su gran puntal, quienes el encargado de realizar los viajes aFaena Taltal.

Lorenzo nos habla de su hijo congran cariño: “me emociona mi hijo, meemociona su responsabilidad ante eltrabajo, cómo realiza su labor, ademáses muy cariñoso y siempre está pre-ocupado por mí.”

De nuestra Compañía expresa:“gracias a Minera Las Cenizas he ad-quirido todo lo que tengo; me iniciécon un camión y ahora cuento con doscamiones y dos camiones con ramplas.

Mis hijos pudieron estudiar y yo trabajartranquilo. Sólo siento agradecimientohacia esta empresa, que me ayudó enmis inicios, cuando era difícil encontrartrabajo, y aquí han confiado en mí, yme consideran siempre para los feste-jos.”

A Lorenzo lo que más le agrada en

su tiempo libre, es estar en familiajunto a Alba González, su señora, quientambién lo apoya en su empresa detransportes, su hijo Lorenzo antes men-cionado, sus hijas Paola y Shirley, y sugran tesoro: los cinco nietos, Lorenzo,Isidora, María Teresa, Mia, María Loren-za y María Franca.

CONTRATISTA DESTACADO

LORENZO BADILLO, 35 AÑOS JUNTO AMINERA LAS CENIZAS

CONOCIENDO A...

ngelo Ivon Calderón Godoynació en Cabildo, el 28 de juliode 1970. Hijo de Rodelindo y

Olivia, tiene una hermana llamada Gra-ciela.

Nos relata en detalle su vida:“Por circunstancias de la vida no

me crié con mi padre, pero tenemosuna buena relación, y le deseo lo mejor.En cuanto a mi madre, significa muchopara mí en muchos aspectos, una mu-jer de esfuerzo y apoyo incondicional,muy preocupada de mi bienestar.

En cuanto a mi hermana, diría quetiene las mismas características de mimadre, en momentos de ausencia demi mamá por temas laborales, ellacumplió esta función, por eso estoymuy agradecido de ambas.

Crecí en una familia numerosa conmuchos primos y primas, en un barriodonde no podía faltar la pichanga, eltrompo y las bolitas; tengo muy buenosrecuerdos, con pocos recursos uno eramuy feliz. Debo reconocer que era muytravieso e inquieto. De mi adolescenciarecuerdo estar rodeado de amigos yjugar fútbol. Fui un alumno del montónpero muy creativo.

Me inicié muy joven en el mundolaboral, por lo cual me tocó relacionar-me con muchos tipos de personas, loque me ha servido para lograr la em-patía con la que creo caracterizarme.

Aunque estas etapas ya pasaron,rescato lo mejor de todo. Soy un agra-decido de la vida y de Dios.

La Educación Básica la cursé en laEscuela F35, y la Enseñanza Media enel Liceo A2, ambos de Cabildo.

En la misma ciudad tuve mi primertrabajo, en la empresa Transmineral,en el área de Mantención Preventivade Equipos Pesados.

Ingresé a Minera Las Cenizas enoctubre del año 2002 como OperadorPlanta, actualmente me desempeñocomo Ayudante Concentradora. Mi mi-sión principal consiste en efectuar lasresponsabilidades asignadas con unaoperación eficiente y segura.

Estos años de labor los califico co-mo satisfactorios. Soy testigo de laevolución de la infraestructura y de losequipos, para mejorar la calidad del

trabajo. Destaco de Minera Las Cenizasla preocupación por la seguridad de lostrabajadores y el compromiso con elmedio ambiente. Es una empresa seriaen todo lo referente a temas socialescomo por ejemplo, salud, seguros, re-muneraciones y previsión.

El ambiente laboral es grato, mellevo bien con todos, tenemos el privi-legio de haber trabajado con muy bue-nos operadores, como José Ríos, y enla actualidad con Víctor Zapata, quetambién es una excelente persona.

Estoy casado hace 20 años con Lilia

Martínez; fruto de nuestra relación te-nemos dos hijos: Angelo (22), quienestudia Sicología en la UniversidadSanto Tomás y Javiera (15), que cursaPrimer Año Medio, en el Colegio An-drés Bello. También tenemos una her-mosa nieta llamada Amparo Isidora.

En mi tiempo libre me gustar hacerpaseos familiares y jugar fútbol.

Mis expectativas a largo plazo sonpoder seguir desarrollándome profesio-nalmente en Minera Las Cenizas, quemis hijos cumplan sus anhelos y quela salud nos acompañe a todos…”

Angelo CalderónUN AGRADECIDO DE LA VIDA

Angelo junto a su esposa Lilia, su hija Javiera y su nieta Amparo.

Su hijo Ángelo con su esposa y su nieta.

Felicidades para los recién casados:

Faena Taltal:Jorge Figueroa, Marco Berríos, Alejandro Núñez, José Cortés, Freddy Delgado, Sergio Contador, Víctor Gutiérrez, Félix Hidalgo,Fabián Varas, Héctor Contador, Alexis Díaz, Luis Varas, Humberto Silva, Efraín Toro, Stefano Eyzaguirre, Guillermo Muñoz,Arnoldo Canales, Rodrigo Covarrubias, Alexis Hidalgo.

Faena Cabildo:Daniel Calderón, Luis Alberto Cáceres, Jorge Astorga, Renzo Furnaro, Juan Ignacio Valencia, Cristian Araya, Milthon Iturrieta.

Santiago: Jonathan Soto, Juan Pablo Díaz, Alejandro Robles, Andrea Cáceres.

Nuevos trabajadores se integran a Cenizas

Bienvenidos al mundo

Fuentes: Walter Aguilera, Claudia Iriarte, Catalina Bustos.

nuestra gente

Enséñanos a tus hijos!!

NovedadesQueremos conocer a tus hijos. Es por eso que te invitamos a que nos envíes fotos de tu familia, de la que estás orgulloso,donde podrás contarnos qué hacen sus integrantes, qué estudian o alguna hazaña que hayan realizado, o simplementepresentarnos a tu familia. Si te animas, envíanos fotografías al correo andreagrez@gmail.com. ¡Te esperamos!!!!!

Fallecimientos

En esta edición, Hugo Gándara, Comprador del Área de Abastecimiento enSantiago, nos muestra con orgullo a su nieta

Matilde Gándara FerrandoNos cuenta que Matilde tiene tres años, es súper graciosa, y como es la primeranieta, se ha convertido en el centro de toda la familia. Le gustan los asados, elcampo, y salir con su papá, y para que decir lo regalona que es de su tata Hugo;próximamente va a nacer su hermanita Amparo. Son el orgullo de Hugo ya que

él tuvo sólo hijos hombres.

También saludamos con cariño a

León ZúñigaHijo del Abogado de Fiscalía Claudio Zúñiga, quien nos muestra con mucho

orgullo a su pequeño retoño. León es el tercer hijo de Claudio.

Renato, hijo de Claudio Pérez.Isabella, hija de Armando Meza.Darío, Josue Noguerol.Maximiliano, hijo de los trabajadoresDiego Pérez y Nataly Villanueva.Amanda, hija de Juan Fuentes.

Sofía, hija de Rodrigo Méndez.Alen, hijo de Félix Ahumada.Antonella, hija de Miguel Ossandon.Belén, hija de Pedro Díaz.Alan, hijo de Juan Castro.Amanda, hija de Manuel Rubio.

Juan Araya quien contrajo matrimonio con América Flores.Cristián Rivas quien contrajo matrimonio con Jisenia Guevara.

Minera Las Cenizas lamenta el sensible fallecimiento de:

• Kevin Valenzuela, quien falleció repentinamente el 5 de octubre pasado. Kevin, hijo de Pedro Valenzuela,trabajador de Mina Las Luces, tenía tan sólo 8 años de edad. Las condolencias respectivas a su familiaen esta dolorosa partida.

• Berta Ledezma, madre del trabajador Pedro Castañeda.• Antonio Gutierréz, padre del trabajador Carlos Gutiérrez.• Ismael Malebrán, padre del trabajador Ismael Malebrán.• Humberto Olivares, padre del trabajador Eladio Olivares.• Hugo Guerra, padre del trabajador Guido Guerra.• Beatriz Inés Rojas Moya, madre de José Artigas.

eventos

El pasado 13 de septiembre los funcionarios de las oficinas de Santiago celebraron junto al Presidentenuestra Compañía, Raimundo Langlois, y al Gerente General de ésta, Hugo Grez, el inicio de lasFiestas Patrias. En la ocasión, los asistentes pudieron disfrutar de un agradable almuerzo en elRestaurant Lusitano, ubicado en Porte D´ Italie, en la calle Condell, en el famoso Barrio Italia.