EDICIÓN N° 11 / Setiembre 2013

ES TRABAJAR UNIDOS PARA GENERAR EL BIENESTAR DE MÁS PERUANOS

OPINIÓN Perú está bien posicionado para enfrentar crisis externa y seguir creciendo

EN TODO EL PAÍS Confiep y gremios de pequeña y mediana empresa conforman “Coordinadora de Gremios Empresariales del Perú”

SEMBLANZAPeruano valiente y empresario honorable:Julio Favre Carranza

Revista de la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (CONFIEP) Editada por el GRUPO IMAGEN SAC: Jr. Jorge Aprile 116 San Borja Central Telefónica: 713-9797 Fax. 718-4938 E-mail: haciendopais@revistadeconfiep.com.pe

LIDERAZGO

INCLUSIÓN

VISIÓN

COMITÉ EDITORIAL Presidente Alberto Cabello Ortega; Miembros Gabriel Amaro Alzamora, José Luis Altamiza Nieto, Beatriz Delgado Canaval, Humberto Rivera Álvarez, Nurik Valenzuela Rodríguez, Eduardo de la Piedra Higueras, Viveca Amorós Editor general Humberto Rivera Álvarez; Editor asociado Luis Díaz Álvarez; Colaboradores Christian Canales Inga, Pedro González, Roxana Cobos, Gerente de marketing Beatriz Castillo Lastra; Jefe de publicidad Victoria Espinoza Rosas; Relaciones públicas Pilar Paredes C.; Fotografía Víctor Hugo Llacza Gomero; Diseño Studioa; Diagramación Gabriela Mas; Corrector de estilo Carlos Eugenio Díaz Álvarez.

CONFIEP no comparte necesariamente el contenido de los artículos de opinión de los colaboradores. Queda prohibido reproducir parcial o totalmente los artículos periodísticos o fotografías de la presente edición sin la autorización expresa de la institución. Hecho el Depósito Legal: 2010-14006

60PACTO MUNDIAL

50NOTICIAS CONFIEP ACTIVIDADES INSTITUCIONALES

35NOTICIAS DE GREMIOS EMPRESARIALES

54INDICADORESNecesitamos confiar y asumir responsabilidades

28EN TODO EL PAÍS Confiep y gremios de pequeña y mediana empresa conforman “Coordinadora de Gremios Empresariales del Perú”.

46 CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓNSocial media: Herramientas para la comunicación interna.

47CHECKLIST Eduardo Ferrero Costa: Arbitraje y factor confianza.

7EDITORIALNecesidades, sueños y perseverancia.

8OPINIÓNPerú está bien posicionado para enfrentar crisis externa y seguir.

14PROPUESTAS GREMIALESInfraestructura pendiente.

34PERFIL GREMIALSociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE).

23 EXPERIENCIASApoyando el emprendimiento de los jóvenes con visión empresarial.

62VIVIR HACIENDO PAÍSJorge Picasso: “La manera de hacer empresa en el Perú ha cambiado mucho en los últimos 20 años, felizmente para bien”.

56SEMBLANZA Julio Favre Carranza.

49 EMPRESAInversión y responsabilidad social en el Perú de hoy.

5

INSTITUCIONES AFILIADAS A LA CONFIEP

Asociación Automotriz del Perú Edwin Derteano Dyer Asociación de Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones Luis Valdivieso Montano Asociación de Bancos del Perú Oscar Rivera RiveraAsociación de Desarrolladores Inmobiliarios del Perú Gustavo Rizo Patrón Tori Asociación de Exportadores Eduardo Amorrortu Velayos Asociación de Gremios Productores Agrarios del PerúCarlos Camet PicconeAsociación Peruana de Operadores PortuariosJosé Vicente Silva Vidaurre Asociación de Representantes Automotrices del Perú José Antonio Heredia León Asociación Nacional de Laboratorios Farmacéuticos Fernando Stahl Roca Asociación para el Fomento de Infraestructura Nacional Gonzalo Prialé Cevallos Asociación Peruana de Avicultura José Vera Vargas Asociación Peruana de Empresas de Seguros Felipe Morris Guerinoni Asociación Peruana de Entidades Prestadoras de Salud Guillermo Garrido Lecca del Río Bolsa de Valores de Lima S.A. Christian Laub Benavides Cámara Peruana de la Construcción Lelio Balarezo Young FEDECAM AmazoníaNelson Torres ContrerasFEDECAM CentroDoris Alvarado y LinaresFEDECAM NorteJorge Luis Vergara QuirozFEDECAM SurJosé Altamirano VallenasFederación de Instituciones Privadas de Educación SuperiorJosé Dextre Chacón Instituto Peruano de Auditores Independientes Esteban Chong León Sociedad de Comercio Exterior del Perú Carlos Chiappori Samengo Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía Eva Arias de Sologuren Sociedad Nacional de Pesquería Elena Conterno MartinelliSociedad Nacional de Radio y Televisión Marcello Cuneo Lobiano Sociedad Nacional de Seguridad Luis Fischer Llanos

INSTITUCIONES DEL SECTOR. ORGANIZACIONES DESCENTRALIZADAS

FEDECAM Norte Cámara de Comercio de La LibertadCámara de Comercio de CajabambaCámara de Comercio de PacasmayoCámara de Comercio y Producción de TumbesCámara de Comercio y Producción de CajamarcaCámara de Comercio y Producción de la Provincia del Santa Cámara de Comercio y Producción de LambayequeCámara de Comercio y Producción de PiuraCámara de Comercio, Agricultura e Industria de AmazonasCámara de Comercio, Industria y Turismo de Huaraz FEDECAM Sur Cámara de Comercio de Apurímac Cámara de Comercio de JuliacaCámara de Comercio e Industria de AndahuaylasCámara de Comercio e Industria de ArequipaCámara de Comercio e Industria de IloCámara de Comercio e Industria de Moquegua Cámara de Comercio y la Producción de PunoCámara de Comercio y Producción de MollendoCámara de Comercio, Industria y de la Producción de La Convención - QuillabambaCámara de Comercio, Industria y Producción de TacnaCámara de Comercio, Industria y Turismo de Madre de DiosCámara de Comercio, Industria, Servicios, Turismo y de la Producción de Cusco FEDECAM Amazonía Cámara de Comercio y Producción de Alto Amazonas - YurimaguasCámara de Comercio y Producción de Moyobamba Cámara de Comercio, Industria y Turismo de LoretoCámara de Comercio, Producción y Turismo de San Martín - TarapotoCámara de Comercio, Industria y Turismo de Ucayali FEDECAM Centro Cámara de Comercio de ChanchamayoCámara de Comercio de HuancayoCámara de Comercio, Producción, Industria y Turismo de HuancavelicaCámara de Comercio de PascoCámara de Comercio de TarmaCámara de Comercio, Industria y Turismo de AyacuchoCámara de Comercio de TayacajaCámara de Comercio e Industria de SatipoCámara de Comercio e Industrias de Huánuco

INSTITUCIONES RELACIONADAS A LA CONFIEP

Empresarios por la EducaciónJosé Miguel Morales DassoPerú 2021Diego de la Torre de la PiedrainPeruJosé Antonio Blanco CáceresInstituto Peruano de EconomíaMartín Pérez MonteverdeRed del Pacto MundialDiego de la Torre de la PiedraSoluciones Empresariales contra la PobrezaHumberto Speziani Cuevas

COMITÉ EJECUTIVO 2013 - 2015

Presidente Alfonso García Miró PeschieraPrimer Vicepresidente Gonzalo Prialé ZevallosSegundo Vicepresidente Carlos Camet PicconeTesorero Carlos Cornejo de la PiedraPro Tesorero Edmundo Beltrán Villamizar VocalesOscar Rivera Rivera / Pedro Martínez Carlevarino / Jorge Luis Vergara Quiroz /Ricardo Bernales Parodi / Luis Valdivieso Montano / Eduardo Amorrortu Velayos / Lelio Balarezo YoungPast-PresidenteHumberto Speziani CuevasInvitadosJosé Altamirano Vallenas / Doris Alvarado y Linares / Eva Arias de Sologuren / Walter Bayly Llona / Ignacio Blanco Fernández / Carlos Chiappori Samengo / Elena Conterno Martinelli / Marcello Cuneo Lobiano / Juan Alberto D’Angelo Serra / Edwin Derteano Dyer/ José Dextre Chacón / Luis Fischer Llanos / Guillermo Garrido Lecca del Rio / Wilson Gómez-Barrios Rincón/ Carlos González - Taboada / José Antonio Heredia León / Richard Inurritegui Bazán / Christian Laub Benavides / Carlos Lozada Zingoni / Ludwig Meier Cornejo / Pedro Mitma Olivos / Eduardo Torres Llosa Villacorta / Felipe Morris Guerinoni / Victor Peón Sánchez / Martín Pérez Monteverde / José Vicente Silva Vidaurre / Fernando Stahl Roca / Nelson Torres Contreras / José Vera Vargas / Walter Piazza de la Jara / Hernando Graña Acuña / Leopoldo Scheelje Martin / Esteban Chong León / Gustavo Rizo Patrón Tori / Alberto Cabello Ortega / José Miguel Morales Dasso / Diego de la Torre de la PiedraGerente GeneralGabriel Amaro Alzamora

EX PRESIDENTES DE LA CONFIEP

Julio Piccini Martin (†) 1984 - 1985 Miguel Vega Alvear 1986Ricardo Vega Llona 1987Rafael Villegas Cerro (†) 1988Reynaldo Gubbins Granger (†) 1989Jorge Camet Dickmann 1990 - 1991Juan Antonio Aguirre Roca (†) 1992 - 1993 Arturo Woodman Pollitt 1994 - 1995Jorge Picasso Salinas 1996 - 1997Manuel Sotomayor de Azambuja 1998Roque Benavides Ganoza 1999 - 2000Julio Favre Carranza (†) 2001 - 2002Leopoldo Scheelje Martin 2003 - 2004José Miguel Morales Dasso 2005 - 2006Jaime Cáceres Sayán 2007 - 2008Ricardo Briceño Villena 2009 - 2011Humberto Speziani Cuevas 2011 - 2013

DIRECTORIO

CONFIEP

NECESIDADES, SUEÑOS Y PERSEVERANCIA

EDITORIAL

Don Julio Surco, empresario peruano exitoso compartió su fórmula de vida frente a un auditorio arequipeño con la presencia de empresarios, dirigentes empresariales de la micro y pequeña empresa y representantes de asocia-ciones de productores rurales de Arequipa, Tacna, Puno, Moquegua, Caylloma, Espinar, entre otras localidades de la Macro Región Sur. “Los empresarios de la pequeña empresa tenemos una característica única, nuestros proyec-tos empresariales y el crecimiento de nuestros negocios se desarrollan en base a tres pilares: necesidades, sueños y perseverancia”, manifestó el señor Surco.

En el Perú existe un movimiento fabuloso impulsado por la energía empresarial de la MYPE y PYME; hombres, mujeres y familias completas que no temen a la adversidad del territorio, clima, barreras burocráticas y otros obs-táculos, para emprender sus sueños y hacer negocio. Las micro y pequeñas empresas representan el 99.8% del total de empresas formales en el Perú y aportan casi el 18% de la producción nacional y dan empleo a casi 17.2 millones de personas, con lo que representan alrededor del 81% del empleo total en el país.

En este marco, mientras la coyuntura nacional aborda el debate político y el tema económico, deberíamos prestar atención a la revolución que se viene gestando en los emporios comerciales e industriales de la pequeña empresa a nivel nacional. Veremos con sorpresa tecnologías propias debidamente probadas que reducen costos y multipli-can los niveles de producción, parques industriales gestados por mujeres empresarias, maquinaria para el equipa-miento integral de cocinas, restaurantes y hoteles, hecho en el Perú, néctares y bebidas con calidad de exportación, productos alimenticios que permitirían derrotar la desnutrición con producción local (panes nutritivos promovidos por ASPAN), cadenas de producción de la alpaca, la trucha, etc. en zonas alto andinas, entre otros.

Si revisamos la agenda de los empresarios de la micro empresa, pequeña empresa, mediana empresa y de las grandes empresas veremos que son muy parecidas. Cuando discutimos acerca de la problemática que nos afecta todos requerimos reglas de juego claras, políticas promotoras para el crecimiento empresarial, todos buscamos tener a la autoridad, local, regional o nacional como aliado para el desarrollo, compartir una misma visión, es decir tener un entorno propicio para hacer negocios, generar riqueza, crear puestos de trabajo y contribuir con el Perú.

La empresa peruana tiene confianza en el Perú. Si revisamos los anuncios de inversiones o inauguraciones de plantas industriales y centros comerciales, bancos que abrirán nuevas oficinas, cadenas de supermercados que amplían sus productos con marcas propias, grupos empresariales que vienen ampliando su red de servicios de salud a nivel nacional, universidades que amplían sus campus de estudio, podemos llegar a sumar en el mes de agosto anuncios de inversión privada por un monto mayor a los 950 millones de dólares. Si a esta cifra sumamos los montos que día a día invierten las MYPES y PYMES del Perú, podemos tener un claro ejemplo de un sector que confía en el país y que asume riesgos.

Existe consenso en que el Perú ha venido destacando con singular éxito durante las últimas dos décadas, desarro-llando su economía, disminuyendo la pobreza y reduciendo la desigualdad; es decir, generando desarrollo soste-nible. Esto ha sido factible gracias a que Estado y Sector Privado hemos trabajado juntos, con un mismo horizonte.

Hoy, el desempeño de la economía global se convierte en un factor de incertidumbre que requiere de mayor tra-bajo y unidad de todos los peruanos. Por ello, resulta indispensable fortalecer la Alianza por la Inversión entre el Sector Público y el Sector Privado para seguir promoviendo las nuevas inversiones y acelerar las actuales, generan-do mayor crecimiento y más y mejores empleos, en beneficio del Perú.

No detengamos el círculo virtuoso del desarrollo, dejemos de lado el ambiente perverso y trabajemos juntos para afrontar los grandes problemas nacionales como son las trabas burocráticas, la inseguridad ciudadana, el acceso a mejores servicios de salud y una mejor educación para nuestros hijos.

Los empresarios de las micro, pequeñas, medianas y grandes empresas confiamos en nuestro país y estamos total-mente comprometidos con su desarrollo. En ese sentido y en armonía con las leyes y políticas de Estado vigentes, comprometámonos a trabajar juntos en facilitar la inversión y en simplificar los trámites burocráticos de sectores clave, tales como Infraestructura, Recursos naturales, Industria, Agricultura, Energía, Comercio.

De la misma manera, ponemos a disposición del Gobierno nuestros mayores esfuerzos y nuestros mejores cono-cimientos para contribuir a mejorar la salud, la educación y la seguridad públicas, con el único ánimo de construir el país desarrollado, emprendedor e inclusivo al que todos los peruanos aspiramos a pertenecer.

No perdamos la oportunidad de dejarles a nuestros hijos un país en el umbral del mundo desarrollado.

CONFIEP

7

Contrariamente a las proyecciones poco alentadoras que se dan en algunos sectores de nuestro país sobre el impacto de la crisis mundial en el Perú, para prestigiosos analistas de la banca de inversión como Standard & Poor’s y de la consultora Mc Kinsey, las variables externas no se presentan tan negativas y más bien consideran que el frente interno debe abordarse con mayor decisión, estrategia y voluntad.

Por su parte, algunos gremios empresariales, miembros de la CONFIEP, como AFIN, SNP, ARAPER, ASBANC Y CAPECO, formulan su visión de lo que se debería hacer para que nuestra economía retome la senda del crecimiento económico sostenido.

Para Roberto Abusada, director del IPE, el 2014 depende del crecimiento de la inversión privada y el mantenimiento de la confianza del consumidor.

PERÚ ESTÁ BIEN POSICIONADO PARA ENFRENTAR CRISIS EXTERNA Y SEGUIR CRECIENDO

OPINIÓN

CONFIEP VISIÓN

En entrevista con “Haciendo País”, Richard Francis, director de calificaciones soberanas de Standard & Poor’s, hace proyecciones para el Perú en las cuales y, contrariamente al pesimismo de otros analistas, las variables externas no se perfilan tan negativas como se pensaba y que le ha permitido elevar su califi-cación crediticia.

SEGUIRÁ EL CRECIMIENTO“El crecimiento del Perú viene por el lado de la demanda, tanto en lo que se refiere a con-sumo como en cuanto a inversión. Hay mu-chos sectores que están creciendo de manera fuerte. El sector minero continúa ha-ciéndolo con una fuerte inversión y sus ex-portaciones, sobre todo las de cobre, pensamos que pueden duplicarse más o menos en tres años. Y eso es una cosa muy buena para el país”, afirma.Sobre el flanco exportador, Francis opina que los tratados de libre comercio que el Perú ya ha suscrito también están ayudando, porque más o menos el 90% de las exportaciones están consideradas dentro de alguno de esos tratados. Así, las exportaciones no tradiciona-les están creciendo intensamente también.“Pero el consumo local también es importan-te y sus cifras siguen creciendo de manera importante, el retail crece y ayuda a contar con mejores perspectivas de crecimiento general”, agregó el representante de Standard & Poor’s.Hace más de una década que el Perú apuesta sus cartas a la mejora de los indicadores ma-cro, pero ¿cuánto durará?“No tenemos una bola de cristal –nos dice Richard Francis- pero pensamos que los pre-cios de los commodities van a seguir bastan-te altos. Aunque ya han caído 13% este año, la caída que pueda darse no va a ser muy dura. Estos precios tienen relación con el creci-miento de China que se está desacelerando y definitivamente impacta en los commodities. Con todo, China crecerá por lo menos entre 7% y 7.5% este año”, anota.Por otro lado, opina que el crecimiento de Estados Unidos viene desenvolviéndose me-jor que en los últimos tres años. Y eso va a ayudar al crecimiento peruano por el lado de las exportaciones tradicionales.

EXPECTATIVAS EMPRESARIALESEn este contexto preguntamos al analista hasta qué punto las expectativas empresaria-les sobre el Perú impactan en el desarrollo de

Los agentes de la banca de inversión como Standard & Poor’s suelen tomar con pinzas el escenario internacional y el contexto político local al hacer proyecciones sobre el desempeño de una u otra economía. El caso peruano tiene la particularidad de tener un flanco social que figura como parte de la agenda pendiente en el más alto nivel de gobierno y que afecta la percepción de liderazgo que éste pueda lograr para transmitir credibilidad y dar seguridad jurídica al inversionista.

las inversiones, y, por tanto, en el crecimiento. “Las expectativas empresariales son muy im-portantes. Si este sector tiene confianza en la economía y en las perspectivas de crecimien-to, las inversiones se van a dar a tasas que parezcan más a las de Asia que a las de Amé-rica Latina”. No obstante, Richard Francis considera que se debe tomar en cuenta diversas señales de alerta, entre ellas el lado social, si el Perú de-sea sostener el crecimiento de la economía y que ésta no sea solo coyuntural. “Para sostener el crecimiento hay que hacer varias cosas. En el mediano plazo, el siste-ma educativo necesita mejorar, es un reto del país. En el corto, mantener un manejo disciplinado de las políticas fiscales y mo-netarias, que son muy importantes. Hemos visto cómo en los últimos 20 años, tene-mos señales de confianza de que los go-biernos en el Perú van a continuar con ese manejo. Creemos que hay algunas cosas que aún deben hacerse en el lado social y también en cuanto a la brecha de infraes-tructura, pero sobre todo en el lado social, que es muy importante para tener estabili-dad política”. “Vemos que hay protestas contra el Con-greso, que la popularidad de Humala ha caído en el último semestre, y que esto puede afectar la confianza de los inversio-nistas”, indicó.

PERÚ HACIA EL FUTUROSegún Standard & Poor’s, muchos son los lo-gros que el Perú exhibe después de más de una década de reformas. A las mejoras en el crecimiento del PBI se suma la reducción de la pobreza en más de 50%. Con tanto avance, comenta Richard Francis, “el gobierno debe ser prudente para cuidar la confianza de los empresarios, pero también su propio desem-peño en infraestructura y educación porque ello impacta en el lado social”.“Si este año el crecimiento es de 5%, la pobre-za no va a caer tanto como quisiéramos, pero pensamos que las condiciones de Perú si-guen siendo atractivas para la inversión”.Sobre la elevación de la calificación crediticia, señaló que los estudios de la firma apuntaban a subir la calificación de riesgo del Perú de BBB a BBB+ debido a que ha reducido su vulnerabilidad a los choques externos y mejo-rado su capacidad para anotar un crecimien-to estable del Producto Bruto Interno

STANDARD & POOR’S

“EL LADO SOCIAL ES IMPORTANTE PARA TENER ESTABILIDAD POLÍTICA”

9

CONFIEP VISIÓN

OPINIÓN

Mientras los agentes económicos y analistas se encuentran revisando a la baja las proyecciones de crecimiento de la economía en la región, “Ha-ciendo País” conversó con Lino Abram, director de Mc Kinsey & Company en el Perú, sobre la posición actual de nuestro país como foco de atracción de inversiones. En el Perú, comenta, el rol del sector privado pasa por reforzar la competitividad desde la construc-ción y consolidación de las ventajas diferenciales de los sectores con mayor potencial de creci-miento, pero también hay una gran tarea pen-diente en el fomento del talento gerencial a través de la educación en todos los niveles, base para sostener el crecimiento y el desarrollo a lar-go plazo. Para Lino Abram, la diferenciación competitiva de actividades como la minería, el turismo y la agri-cultura de exportación, son y pueden sostenerse como verdaderas claves de progreso en un con-texto internacional en el cual a otros países tam-poco les es fácil competir.

ROLES Y RETOS“Las inversiones de capital, sin lugar a dudas,

La consultora internacional Mc Kinsey considera que la baja de la minería es coyuntural y que junto a la agricultura y el turismo, puede consolidarse como actividad diferenciadora que marque aun más las ventajas competitivas del Perú. En ese marco, la inversión en educación y salud es urgente.

consolidación de las bases competitivas, se sitúa el respeto a la institucionalidad. “Las instituciones en el país son bastante débiles, con unas cifras muy bajas de aprobación, una de las más bajas de toda la región. Cuando hay que tomar decisio-nes de inversión eso puede terminar cuestionan-do si el Perú es el mejor lugar para hacerlo”.Lino Abram afirma que los inversionistas piensan en el largo plazo y que por ello, es necesario e importante consolidar las instituciones que les dan tranquilidad. “Los políticos tienen la capaci-dad de influenciar en esas instituciones, pero el sector privado también tiene un rol que cumplir: no es el actor preponderante, pero sí tiene que acompañar los procesos de reforma, fomentan-do el adecuado uso de la ley, ofreciendo a las instituciones el talento que pueda ayudarlos a lanzar las reformas que se requieran”, señala.

EDUCAR PARA COMPETIR Diversos analistas hablan que toda etapa de creci-miento debe sustentarse en la capacidad de gestionar el conocimiento y la creatividad para generar innovación y, por tanto, competitividad. En mano de obra, tenemos muchos desafíos, dice Lino Abram, ya que actualmente hay una importación de talento en niveles de alta gerencia y en diferentes industrias. “Pero en la medida que pase el tiempo, si es que no se da el adecuado soporte a la educación, esa falta de capacidad gerencial va a terminar en una falta de gerentes medios y supervisores, y va a generar un alto cos-to por no haber invertido en educación en los últimos veinte años. Así, la educación es una ne-cesidad de inversión. En el Perú, lo más evidente es el atraso en educación y en salud, pero lo peor está por venir. Los indicadores solamente van a crecer pero porque es la población la que está en crecimiento”.

PERÚ AL 2021Las proyecciones de Mc Kinsey para el Perú de 2021 son positivas. “Creo que hay elementos que le van a permitir al país seguir creciendo a tasas saludables, de 4% ó 5% en promedio en los próxi-mos 10 años, pero para que eso se materialice es necesario que se den inversiones para el desarro-llo económico del país”, dice Lino Abram y aña-de: “El desafío es mantener este pipeline de proyectos, adecuadamente fondeados y con un marco institucional político estable, que le dé la tranquilidad al inversionista de que en los próxi-mos 10 años las reglas se van a mantener y la proyección que yo hago no se va a ver afectada por cuestiones exógenas. Si no me va bien, que sea porque yo me equivoqué, y no porque vino un tercero y me cambió las reglas”

MC KINSEY & COMPANY

APUESTA POR LA COMPETITIVIDAD DEBE CONTINUAR Y REFORZARSE

atraen recursos y generan un uso importante de la tecnología, pero de lo que se trata es de desa-rrollar y aprovechar al máximo las ventajas com-petitivas en el país”. Al considerar que la promoción de inversiones es una labor dinámica, sobre todo en circunstancias como la actual, donde la economía internacional presenta un lento crecimiento y los flujos de in-versión extranjera directa son escasos, el director de Mc Kinsey señala que conviene preguntarse cuáles son las principales variables que los esta-dos deben considerar al momento de realizar una labor de promoción de inversiones. “El Estado está haciendo un buen trabajo desde la perspectiva de fomentar inversiones y hay un marco regulatorio que lo facilita: libertad de capi-tales, por ejemplo, pero no quiere decir que no haya nada que hacer desde el punto de vista del gobierno. Quizá lo obvio está asociado a regula-ción nueva que se introduzca para cumplir con cuestiones que van desde el medio ambiente, laborales, fiscales, entre otras”, indica. Lino Abram comenta que en la minería, por ejemplo, para desarrollar una exploración, o ex-plotar un yacimiento, hay que pasar por consulta previa y todos los procesos de licencia social, que son imprescindibles para dar nuevos desarrollos. “Allí el gobierno tiene que tener un rol crucial para facilitar el desarrollo de nuevas inversiones o des-trabar regulación que el mismo Estado ha creado”.Anota que muchas de las reformas pendientes tienen una gran agenda interna, pero se pregun-ta: ¿cuáles son los determinantes para sostener las reformas? “Tenemos que ser capaces de ir sector por sec-tor, industria por industria, identificando cuáles son las ventajas competitivas que tiene el país y en aquellas que no sean ventajas competitivas, qué cambios tenemos que hacer para cambiar eso”, dice el representante de Mc Kinsey.Por ejemplo, agrega, Chile que al igual que el Perú es un país minero, tiene algunas restriccio-nes importantes que le restan competitividad, como sucede con su acceso al agua y sus cos-tos energéticos, muy complicados. Sin embargo, dice Lino Abram, los chilenos están trabajando para asegurar un abastecimiento energético sos-tenible, que les permita mantener costos eficien-tes en sus industrias. “Entonces, hay que hacer un análisis profundo para determinar las barreras de competitividad del Perú. Las soluciones pueden ser relativamente sencillas como cambiar regula-ción, o más profundas, como asegurar abasteci-miento de energía”.Por otro lado, en lo que se podría llamar un “so-porte estructural” para el desarrollo y

11

El economista Roberto Abusada sostiene que aunque el Perú está hoy relativamen-te bien posicionado para enfrentar la si-tuación externa en la que “Estados Unidos muestra una recuperación; Europa al menos no está cayendo; y Asia, si bien ha ralentizado su crecimiento tiene un creci-miento importante; el principal problema que enfrenta el Perú es interno. Es un problema de entrampamiento y de confianza”.

Para Abusada es necesario una mayor convicción de todos los niveles del go-bierno respecto a la necesidad de pro-mover la inversión privada. “No parece haber conciencia clara de que la inver-sión privada representa el 80% de la in-versión en nuestro país y, por lo tanto, cualquier cosa que suceda con la inver-sión va a afectar el crecimiento y el bien-estar. Por ende, esa convicción debe ser reforzada con actos que vayan más allá de declaraciones de funcionarios o mi-nistros. El Presidente debe liderar esa re-cuperación de la confianza”, asegura.

Con respecto al crecimiento de nuestra economía, el director del IPE está seguro de que la cifra para este año bordea el 5%, la cual es una buena tasa de

Roberto Abusada, director del IPE, hace un análisis de la realidad económica peruana al 2014. En entrevista con “Haciendo País”, el destacado economista señala que es indispensable reforzar el papel de las pequeñas y medianas empresas y permitir su crecimiento en la economía para generar valor.

ROBERTO ABUSADA, DIRECTOR DEL INSTITUTO PERUANO DE ECONOMÍA (IPE)

“EL 2014 DEPENDE DEL CRECIMIENTO DE LA INVERSIÓN PRIVADA Y EL MANTENIMIENTO DE LA CONFIANZA DEL CONSUMIDOR”

crecimiento. Sin embargo, enfatiza que el 2014 depende fundamentalmente del ni-vel en que crezcan dos elementos: la in-versión privada y el mantenimiento de la confianza del consumidor.

“Hay mucha cautela a nivel de las fami-lias, y a nivel de las empresas. Es lamenta-ble que tengamos menos proyectos mineros y de infraestructura que Chile, mucho menos proyectos de exploración petrolera y menos iniciativas público pri-vadas que Colombia”, agrega.

Abusada sostiene con preocupación, que cuando se observa la composición de la demanda peruana, un 29% ya es inversión y de esa inversión solamente el 5 ó 6% es inversión pública. Es decir, que en su opi-nión, el gobierno no puede compensar cualquier caída en la inversión privada, por lo tanto, cualquier desaceleración tiende a retroalimentarse a través del ve-hículo de la confianza.

INSTITUCIONALIDAD URGENTEUn aspecto importante abordado por el economista, es que los inversionistas in-ternacionales que observan países en La-tinoamérica, Europa del Este y África, están buscando institucionalidad y en el

caso del Perú esta todavía es débil, según Abusada.. “La institucionalidad se refiere a reglas claras, Poder Judicial efectivo y una con-vicción respecto a dónde queremos es-tar. Sobre ello, hoy día hay dos tendencias muy claras en América Latina, una está representada por los países de la Alianza Bolivariana para los Pueblos de Nuestra América (ALBA), quienes están en dete-rioro inevitable, y otra tendencia está de-terminada por quienes forman la Alianza del Pacífico, que siguen el mismo mode-lo de desarrollo que ha dado crecimiento y progreso a todo el mundo”, señala.

¿Por dónde pasa una apuesta por el de-sarrollo más allá del crecimiento nominal?Lo que uno quiere es llegar a expandir la clase media mientras se elimina la pobre-za extrema, y luego asegurarse de que no nos estanquemos en el ingreso medio. Existe esta famosa trampa del ingreso medio, que ha impedido a muchos países volverse países desarrollados, menos del 10 ó 15 por ciento de los países que han alcanzado estos ingresos medios, han podido escapar a esa trampa. Escapó Ja-pón en su momento, Singapur, Corea y Chile están haciendo intentos

gobierno respecto al esquema de desarrollo.

Es un problema el estamento municipal, porque hay mil trabas, se le exige a los pequeños empresarios cosas que solo pueden cumplir las grandes empresas. Es un problema en el estamento tributario porque verdaderamente los incentivos para la formalización, desde el punto de vista tributario, no superan los beneficios de la formalidad.

¿Cuál es el rol de la empresa privada en el tema de inversión?La empresa privada tiene la obligación de aportar gerencia, no debe tener miedo a hacer propuestas tanto generales y hori-zontales. El sector privado debe siempre pedir que todo el ambiente de negocios sea favorable y ofrecer gerencia al sector público.

Una manera de hacerlo es a través de las asociaciones público privadas. El sector privado tiene capacidad de financiamien-to y capitales propios que antes no tenía. Ya el Presidente ha asignado la cantidad en el presupuesto del próximo año para el cofinanciamiento de las iniciativas pú-blico privadas.

¿Hay esperanzas de que se cierre la bre-cha de infraestructura en los próximos años?Tenemos que crecer más rápido que el resto del mundo y esa convergencia tie-ne que ser facilitada por el gobierno. Los emprendedores tienen una especie de falta de confianza de que ellos están ge-nerando la riqueza en el Perú, tienen miedo de llegar a ser empresarios, y ven al Estado más como un enemigo que como un facilitador.

Italia está llena de pequeñísimas empre-sas y sus productos están incorporados en maquinarias enormes demandadas por empresas grandes. Una empresa como Toyota en Japón debe tener cien-tos de miles de proveedores. Pero para ser proveedor de Toyota en Japón, uno tiene que ser capaz de estar con su plani-lla en regla, de pagar sus impuestos. De acuerdo a nuestro sistema, hay más ven-tajas de ser informal y quedarse chiquito, que ser formal en el Perú

CONFIEP VISIÓN

reservas enormes para el tamaño de su economía, con un sistema financiero súper sólido y con acceso ilimitado a fuentes de financiamiento del exterior por parte del gobierno y de las empre-sas; no tiene el atractivo que debiese tener.

¿Qué se debe ajustar en la economía peruana para que una llegada de capita-les genere valor en la sociedad?Existe bastante capital peruano para in-vertir. Es más, muchas empresas están viendo que su supervivencia depende de convertirse en empresas globales y están saliendo al exterior a comprar empresas. ¿Por qué hacen esto? porque para com-petir internacionalmente con empresas grandes, tienen que tener presencia re-gional. En esto, la Alianza del Pacífico es muy importante, pero el Perú no le está dando la importancia que le da México, Colombia y Chile, creo que el Perú no está adelantando la agenda sobre la Alianza del Pacífico de manera más proactiva.

En segundo lugar, es cierto que se nece-sitan capitales extranjeros para los mega-proyectos, pero en realidad el grueso de la inversión la hacen las pequeñas y me-dianas empresas, y éstas lamentablemen-te dependen de la actitud que tenga el

pero tampoco es fácil para ellos escapar, porque los principales motores de los in-gresos medios hacia los ingresos altos, son fundamentalmente el conocimiento y el capital humano. Capital humano es mejor salud y educación.

Por otro lado, creo que estamos siendo víctimas de un proceso de descentraliza-ción hecho a tontas y a locas. Hoy, cual-quier presidente regional puede disputar el carácter unitario de la nación peruana; la descentralización, tal como ha sido hecha, ha vulnerado el activo más impor-tante que tiene la nación, que es su ca-rácter más unitario. La descentralización se ha hecho sin mejorar las competen-cias de las regiones. Eso ha generado conflictos entre regiones. Ha sido una buena medida pero pésimamente gestionada.

¿Cómo podemos ser una plaza más atractiva para la inversión?El Perú está lleno de proyectos. Hay un problema en los ministerios de falta de decisión, hay temas en cola, hay muchas cosas entrampadas. La burocracia tiende a usar el tema del patrimonio ecológico de manera desinformada.

Todo ello configura una situación en la cual un país rico, con recursos fiscales y

OPINIÓN

UNA INICIATIVA DE LAS NACIONES UNIDASDIRIGIDA A LOS LÍDERES EMPRESARIALESPARA COMPARTIRVALORES Y PRINCIPIOS QUE CONTRIBUYAN A LA CONSTRUCCIÓN DE UN MERCADO GLOBAL MÁS ESTABLE QUE FOMENTE SOCIEDADES MÁS PRÓSPERAS

Informes y Adhesiones: pactomundial@confiep.org.pe

CONFIEP VISIÓN

PROPUESTAS GREMIALES

AFIN HACE LLAMADO A ELIMINAR TRABAS A LA INVERSIÓN EN TODO EL APARATO ESTATAL

INFRAESTRUCTURA PENDIENTE

Gonzalo Prialé, presidente de la Asociación de Fomento para la Infraestructura Nacional (AFIN) y presidente del Comité de Destrabamiento del Estado de la CONFIEP, es uno de los empresarios que más ha enfatizado la necesidad de impulsar las inversiones en gran infraestructura, dado su nivel de eslabonamiento y su impacto en el crecimiento y el desarrollo.

Aunque considera que ProInversión ha adjudicado dentro del plazo diversos proyectos este año, sigue insistiendo en que el flujo de la inversión debe tener el camino libre de ineficiencias operativas y trabas burocráticas que provienen del resto de instituciones comprometidas en viabilizar estos proyectos.

Si estas trabas desaparecieran, el potencial de crecimiento anual se incrementaría al menos en 2%, recuperándose lo retrocedido este año.

Estado y demoran los procesos”, explica. “Ante esto, se dictaron recientes normas para agilizar la toma de decisiones, pero el tema es que los funcionarios que antes frenaban o evitaban tomar decisiones, son los mismos que ahora deben aplicar las nuevas normas facilitadoras”, agrega.

Para generar la tan demandada confianza en el inversionista, dice el presidente de AFIN, “hay que ver resultados. La gente es-pera resultados más que promesas. Si el gobierno logra mostrar resultados, las ex-pectativas van a cambiar, van a ser distintas”.

MEDIDAS Y ROLES¿Cómo desatar el nudo? Gonzalo Prialé dice que “una vez que ProInversión

“El sector infraestructura ha venido avan-zando a un ritmo muy lento desde que empezó el actual gobierno”, afirma el pre-sidente de AFIN, con un tono de gravedad que nos hace ver que el asunto no es un tema de números, cifras y promedios, sino un tema que compromete el presente de millones de personas y la calidad de vida y el futuro de todo el país.

Tras continuas críticas que se dieron a ProInversión, Prialé reconoce que este año la entidad ha avanzado, y viene adjudican-do proyectos dentro del plazo previsto. “Ha habido esfuerzos para retomar iniciati-vas que conduzcan a que se puedan supe-rar trabas, y se han dictado medidas importantes para ello. Pero las trabas que subsisten provienen de todo el aparato del

“HAY QUE VER RESULTADOS. LA GENTE ESPERA RESULTADOS MÁS QUE PROMESAS. SI EL GOBIERNO LOGRA MOSTRAR RESULTADOS, LAS EXPECTATIVAS VAN A SER DISTINTAS”.

15

adjudique proyectos como la Línea 2 del Metro, los tramos de la Longitudinal de la Sierra y el aeropuerto de Chincheros, empieza el siguiente capítulo, el de la post-adjudicación: que los estudios de detalle terminen pronto, que se produzca el cierre financiero, que los encargados de la construcción obtengan sus permi-sos y licencias y se les apruebe sus estu-dios de impacto ambiental (que puede ser una barrera muy difícil de superar). Como vemos, las dificultades existen a lo largo de toda la ruta”.

AFIN busca transmitir las complejidades de lo que ocurre con los procesos, y mantie-ne un buen nivel de contacto con el MEF. “Apreciamos su buen trabajo. El equipo que encabeza Alonso Segura, está enfren-tando los problemas en donde ocurren. Y como bien señaló el ministro Castilla, se está institucionalizando el acompaña-miento de las inversiones”.

“En el caso de ProInversión, ésta se dedi-ca a promover inversiones en proyectos que el Estado le ha encargado, lleva ade-lante los concursos y los adjudica, pero superar las dificultades tras la adjudica-ción de los proyectos, para que estos se materialicen y se inicie su construcción (como por ejemplo ejecutar las expropia-ciones con prontitud, obtener los permi-sos municipales, las licencias y certificaciones), depende de otras entida-des de Estado”.

ProInversión, propone Gonzalo Prialé, “podría jugar un rol importante luego de las adjudicaciones, en el sentido de lograr que los ganadores de los concursos pue-dan sacar adelante sus trámites”. “Una pro-puesta que le hicimos al gobierno es que las adjudicaciones sean entregadas por ProInversion con todos los permisos nece-sarios al momento de la firma del contrato. Ojalá esto se pueda materializar. Parece mentira, pero en algunos casos, los trámi-tes previos a la construcción, duran más que la construcción misma”.

BRECHA Y PERSPECTIVASActualmente, la brecha peruana en infraes-tructura proyectada para 2012-2021, es de US$ 88,000 millones de dólares. Y si se le añadiera la red completa del Metro de Lima, no solo las líneas 1 y 2 que sí están incluidas en su cálculo, es decir si se agre-gasen las líneas 3, 4, 5 y la nueva línea 6, el

monto ajustado de la brecha proyectada superaría los $ 110,000 millones de dólares.

Para 2013 y 2014 ProInversión tiene a su cargo 27 proyectos por US$13 mil millo-nes. “Ojalá que se concreten. Creo que ProInversión está en una buena dinámica, pero repito, tras la adjudicación de la bue-na pro de cada proyecto empieza el traba-jo arduo, desatar un mundo de trabas y permisos”, remarca Prialé.

El presidente de AFIN señala que dentro de las vallas más altas que superar, está la del impacto ambiental. “Uno diría que los ene-migos de la inversión privada son los movi-mientos anti mineros y los radicales ambientalistas que jaquean al Estado y promueven conflictos sociales, pero

también se han posicionado dentro del aparato del Estado, hay funcionarios que se dedican a torpedear los proyectos des-de dentro”, afirma.

Por eso considera que se necesitan una urgente reingeniería de los procesos de obtención de licencia social y de aproba-ción de los estudios de impacto ambiental, para que los grandes proyectos que re-quiere el país logren ponerse en marcha.

“Como quiera que el ambientalismo radi-cal en cierta forma ha tomado al Estado por dentro, estamos capturados. Se nece-sita una reforma radical en el manejo de los temas ambientales. Estamos completa-mente de acuerdo con el cuidado y respe-to del medio ambiente, sin paralizar inversiones”, concluyó Gonzalo Prialé

PROPUESTAS GREMIALES

CONFIEP VISIÓN

ASBANC DESTACA IMPORTANCIA DE LA EDUCACIÓN PARA FORMAR CIUDADANOS QUE SEPAN AHORRAR, GASTAR E INVERTIR

EL RETO DE LA INCLUSIÓN FINANCIERA

• Laformalizacióndelosregistrosdepropie-dad (lo cual mejora las garantías).

• Potenciar la información disponible en lascentrales de riesgo.

• Darincentivosfiscalesparaelusodemediosde pago electrónicos.

• Fomentar la expansión de los cajeroscorresponsales.

• Incrementarlosnivelesdeeducaciónfinan-ciera en la población.

• Elevar la transparenciade la informaciónyprotección del consumidor financiero.

• Ampliarlagamademediosdepago(loquefacilitaría las transacciones e impulsaría el comercio y la actividad económica).

Cabe recordar que la proporción de créditos bancarios respecto al PBI es un indicador que muestra el grado de inclusión financiera. Así, a diciembre de 2012, según cifras disponibles, se registró un 35% como promedio de la región, porcentaje muy por debajo al que se observa en las economías avanzadas, que alcanza el 135% y las economías emergentes asiáticas con cerca de 75%. En el Perú, el ratio es de 27%, un porcen-taje menor al que se observa en Chile (77%), Brasil (51%) y Colombia (35%).Para ASBANC, a pesar de los esfuerzos por parte de las entidades bancarias y los aumentos en los niveles de inclusión financiera -en el Perú, los crédi-tos otorgados por la banca con relación al PBI pa-saron de 7% a inicios de la década de los 90’s a 27% en el 2012-, aún hay mucho trabajo por delante.

MÁS Y MEJOR EDUCACIÓN FINANCIERALa educación financiera es una medida priorita-ria. Y se refiere al proceso de transmisión de co-nocimiento, habilidades y actitudes necesarias para que la gente pueda adoptar buenas prácticas de manejo de dinero para la generación de ingre-sos, gasto, ahorro, endeudamiento e inversión.

financiamiento. Además, el encuentro sirvió para intercambiar puntos de vista sobre las acciones que se deben tomar en el corto y mediano plazo a nivel gobierno. El evento contó con la participa-ción de los más destacados especialistas en te-mas de educación e inclusión financiera de Latinoamérica. En la inauguración estuvo presen-te el jefe de la Superintendencia de Banca, Segu-ros y AFP (SBS), Daniel Schydlowsky, y el presidente de Asbanc, Oscar Rivera, así como el presidente del Comité Latinoamericano de Bancarización y Microfinanzas de Felaban, Alejandro Puente, y su secretario general, Giorgio Trettenero.

ASBANC LANZÓ CAMPAÑA PARA TRANSACCIONES MÁS SEGURASDe la misma forma, apoyando el proceso de conseguir una mayor inclusión financiera, la Asociación de Bancos del Perú lanzó oficialmen-te una campaña de información masiva con el lema “No hagas tanta luz”, para promover el uso de alternativas financieras rápidas, seguras, de bajo costo, distintas a la utilización del dinero en efectivo para que los peruanos eviten ser vícti-mas de la delincuencia.Teniendo en cuenta que muchas decisiones se toman por desconocimiento de las alternativas que existen en el sistema financiero, ASBANC busca dar a conocer instrumentos tales como las transferencias bancarias, los cheques de ge-rencia y los pagos con tarjeta de débito.Esta campaña es parte de un esfuerzo mayor que, desde el 2012, el gremio bancario empren-dió con el fin de promover una mayor cultura fi-nanciera, un uso informado y responsable de las alternativas que el sistema ofrece y que se inició con la campaña “hablemos más simple” y la difu-sión de los términos financieros “TREA (Tasa de Rendimiento Efectivo Anual)” y TCEA (Tasa de Costo Efectivo Anual)”

Los niveles de inclusión financiera en América Latina y principalmente entre la población de menores ingresos se encuentran aún lejanos de ser los ideales para alcanzar mayores estándares de desarrollo económico, reducción de la pobreza y mejora de los costos de transacción de la economía regional. Según la Asociación de Bancos (ASBANC), ello podría mejorar a través de las siguientes medidas:

Una buena educación financiera facilita que la población de bajos ingresos acceda al sistema financiero formal, sobre todo en un contexto como el actual, de aumento de productos finan-cieros con mejores condiciones crediticias, nue-vas tecnologías (tarjetas, teléfonos celulares, banca electrónica, etc.), y dinamismo de las economías.

INCLUSIÓN Y MODERNIZACIÓN El contexto favorable por el que atraviesa la ma-yoría de países de América Latina -pese al esce-nario internacional adverso- de expansión económica, de incremento de los ingresos de las personas y empresas, y de solidez de los siste-mas bancarios, es el escenario propicio y repre-senta una gran oportunidad que deben aprovechar las entidades financieras y los gobier-nos, a través de adecuadas medidas y políticas. “El objetivo es incrementar los niveles de inclu-sión financiera y de esa manera impulsar la mo-dernización de las economías, generar más ahorro del público en las instituciones formales, que redundarán en un mejor crecimiento eco-nómico y posibilidades de incremento de opor-tunidades para la población en general, sobre todo de los segmentos de menores recursos”, refieren en ASBANC. EN AGOSTO SE REALIZÓ CON ÉXITO CONGRESO DE ASBANC Y FELABAN Los días 19 y 20 de agosto pasado se realizó el V Congreso de Inclusión Financiera organizado por la Federación Latinoamericana de Bancos (Fela-ban) y la Asociación de Bancos (ASBANC). Los participantes pudieron conocer al detalle las expe-riencias que las distintas entidades bancarias lati-noamericanas vienen realizando en sus países, con el objetivo de promover que más personas puedan acceder a los mecanismos formales de

17

SNP

MEDIDAS ADECUADAS EN EL SECTOR PESCA APORTARÍAN AL CRECIMIENTO DEL PBI

La pesca es sumamente importante para la economía peruana. Los efectos de una caída en el sector tienen un impacto significativo en el nivel de exportaciones y de consideración en el PBI.

La Sociedad Nacional de Pesquería, presidida por Elena Conterno, ex ministra de la Produc-ción, ha destacado que en el caso del sector pesca, el último reporte del BCR muestra una caída de 29% en la producción de harina y aceite de pescado en el periodo enero – mayo de 2013 y de más de 50% en las exportaciones. En el periodo 2005 – 2011 el sector pesquero contribuyó con un promedio de 2% al PBI, sin embargo, en el 2012 la contribución cayó a 1,6% debido a diferentes factores. A nivel de exportaciones, si bien tradicionalmente el sector ha representado el 8% del total de ex-portaciones, en el periodo enero – mayo la participación ha caído a 5%.En el contexto de que Perú sigue siendo un país que atrae inversiones y estamos haciendo esfuerzos por afrontar el ajuste económico mundial, decisiones adecuadas en el sector pesquero contribuirían a dinamizar la econo-mía, afirma Elena Conterno.

CÓMO REACTIVARSegún reportes del Instituto del Mar del Perú (IMARPE), en el periodo enero – junio de 2013, las capturas de anchoveta en el sur cayeron en aproximadamente 85%. Conterno plantea la necesidad de devolver a la pesca industrial de la milla 7 a la 5, para lo cual existen infor-mes del IMARPE sustentando que dadas las características del zócalo continental, la salini-dad y las corrientes, la pesca industrial puede realizarse desde esta milla e incluso más cerca de la costa. Ello resulta de singular importan-cia en especial en los meses de verano.

En el caso de la pesca en el norte y el centro-norte, es importante la cuota que se fije para la segunda temporada y también el inicio oportuno de la misma. Al respecto, la medi-ción de solo 5,3 millones de toneladas de an-choveta en setiembre - octubre de 2012 llevó a una cuota global reducida para el segundo semestre de 2012. Sin embargo, como se sabe, en marzo - abril de 2013 la medición dio 12,1 millones de toneladas, lo cual representa el nivel más alto de biomasa de los últimos 8 años y el segundo más alto de los últimos 14. De manera precautoria, para la primera tem-porada de este año solo se dio una cuota de captura de 2’050,000 millones de toneladas, lo cual representa una tasa de captura de 17% de la biomasa, frente a una tasa histórica de captura de 33% en los últimos 10 años. Teniendo en cuenta la normalidad de tempe-ratura en este invierno -en que el frío favorece la adecuada reproducción de la anchoveta-, se prevé una biomasa robusta en la próxima medición, lo cual ratificaría la adecuada soste-nibilidad de la biomasa y permitiría aplicar una tasa de captura en el marco de la tasa histórica. “Así, de darse buenos resultados en la próxima medición de la biomasa de anchoveta y bue-nas decisiones de política pesquera, podría-mos volver a una contribución del sector de pesca de 2% del PBI, y permitir que nuestra proyección de crecimiento se eleve de 5,6% a 6% para el 2013. Además de ayudar a reducir la caída en las exportaciones totales”, comen-ta la presidenta de la SNP

INDICADORES PESQUEROS ANCHOVETA REGIÓN SUR

Periodo de AnálisisDesembarques de anchoveta (t) en la región sur

2013* 2012 2011 2010 2009 2008 2007

01 - 31 Enero 5 521 0 0 62 490 88 491 140 369 225 064

% Var 2012/años -91.2 -93.8 -96.1 -97.5

01 - 28 Feb 381 55 417 147 151 76 191 29 139 79 008 132 740

% Var 2012/años -99.3 -99.7 -99.5 -98.7 -99.5 -99.7

01 - 31 Marz 0 29 720 219 352 43 889 12 098 165 572 101 005

% Var 2012/años -100.0 -100.0 -100.0 -100.0 -100.0 -100.0

01 - 30 Abr 0 94 518 8 285 46 008 38 012 14 964 63 356

% Var 2012/años -100.0 -100.0 -100.0 -100.0 -100.0 -100.0

01 - 30 May 0 71 337 0 22 586 65 034 172 505 155 028

% Var 2012/años -100.0 -100.0 -100.0 -100.0 -100.0

01 - 30 Jun* 36 073 19 665 8 192 7 134 37 871 43 242 120 858

% Var 2012/años 83.4 340.4 405.7 -4.7 -16.6 -70.2

Enero - 30 Jun* 41 975 270 657 382 980 258 298 270 644 615 660 798 051

% Var 2012/años -84.5 -89.0 -83.7 -84.5 -93.2 -94.7

CONFIEP VISIÓN

PROPUESTAS GREMIALES

PROYECCIONES DE ARAPER

VOLVER A RODAR

La clase media emergente se ha convertido en los reales y potenciales clientes del sector automotriz, que espera retomar la sen da de crecimiento de hace unos pocos años, según destaca con optimismo Iván Besich, director ejecutivo de la Asociación de Representantes Automotrices del Perú-ARAPER. Dice que tras enfrentar una desaceleración en las ventas, proyecta cerrar el 2013 con 200 mil vehículos nuevos vendidos.

FACTORES DE PESO

1.- La salida del hoyo.- Si las ventas de au-tos treparon a la cima fue por los efec-tos naturales de empezar a crecer de cero. Iván Besich explica que “eso su-cedía porque teníamos un parque auto-motor muy pequeño y muy antiguo, y porque nuestra línea base era muy po-bre. Conforme vamos alcanzando ma-yor madurez, cada punto de crecimiento se vuelve más costoso”.

Para ARAPER, eso no quiere decir que el Perú sea ya un país maduro en cuanto a su parque automotor. Por el contrario, el que haya un tramo pendiente de de-sarrollo hará que tengamos muchos años más para seguir creciendo a tasas importantes, aunque, lógicamente, ya no tan altas como las de antes.

2.- Coyuntura externa y confianza.- Es obvio que al Perú también le afecta la coyuntura internacional. No es novedad que la crisis en Estados Unidos, Japón y Europa defina una situación de baja de commodities, con una desaceleración general de la economía. “Como todo impulso, luego de bajar, debe renovar-se. En esa labor - dice Besich - Estado y

El sector automotriz espera retomar la sen-da de crecimiento de hace unos pocos años y que se vuelva a pisar el acelerador en sus ventas y se revierta la desaceleración general del consumo interno. Las causas de su freno relativo son las que afectan a toda la economía peruana. Pese a ello, se apues-ta a que el crecimiento del parque automo-tor se reactive a mayores tasas y se dé en base a vehículos nuevos. “Haciendo País” conversó con el director Ejecutivo de ARA-PER, Iván Besich. En los últimos ocho años el sector automo-triz ha estado creciendo a tasas muy altas, habiendo logrado evolucionar a 50%, 70% y hasta 80% anualmente, a excepción del año 2009, cuando la crisis asiática tuvo un efecto leve y pasajero por estos lares.Dicho crecimiento hizo proyectar una me-jora sostenida, pero el enfriamiento de la demanda interna en los segmentos comer-cial y doméstico, hizo frenar el ritmo de avance del sector. La Asociación de Representantes Automo-trices del Perú-ARAPER proyecta una recu-peración debido a que el parque automotor peruano tiene la necesidad de seguir madu-rando y creciendo, aunque ya no a tasas tan altas como las del pasado.

19

timón a donde deben tenerlo y que res-petan los límites de antigüedad y kilo-metraje, que establece nuestra norma. Asimismo, ingresan en una cantidad moderada, no más de 4% ó 5% del mercado.

“En todos los países, el crecimiento del parque automotor se sustenta en base a vehículos nuevos y no como cuando el 80% de lo que se importaba, eran vehí-culos usados”, anota.

7.- Un selectivo ilógico Otro problema propio del sector, es el

mantenimiento del Impuesto Selectivo al Consumo (ISC) a las camionetas pick up, cuando en el país constituyen un bien de capital, un instrumento de tra-bajo. Aunque se llegó a eliminar para los autos, esta afectación tributaria se dirige también a los vehículos a diesel y los eléctricos, cuando en otros países se promueve nuevas tecnologías, los siste-mas de transporte limpio, los autos eléctricos.

“ Aquí, los vehículos eléctricos, por un tema de descuido del MEF, caen en una partida que sí está afecta al ISC aunque no recaudan casi nada. En las pick up, hay una recaudación significativa, por otra parte se perjudica a todas las activi-dades productivas que las utilizan. Y esa es una de las distorsiones que todavía se mantienen en el sector”, refiere Iván Besich

empresarios tenemos que ser creativos para buscar nuevas acciones, medidas que nos permitan retomar el impulso que teníamos”.

CLAVES DEL MERCADO INTERNO3.- Freno a proyectos: La desaceleración

de la que tanto se habla, no es una va-riable que afecte exclusivamente al sec-tor automotriz. En vehículos pesados, por ejemplo, se tenía mejores expectati-vas debido a una serie de proyectos de envergadura, como los mineros, los energéticos y de construcción, que hasta ahora no se han concretado. “Ellos influyen, como dinamizadores de la economía, en las ventas fuera de Lima”, explica.

4.- Reconversión del transporte urbano: Las zonas urbanas del país tienen pen-dientes una serie de programas de rees-tructuración y modernización de flotas de transporte. Estos procesos implican un recambio en el transporte, una evo-lución hacia unidades modernas y me-nos contaminantes. Pero no se camina a la velocidad que se necesita y todos esos proyectos quedan entrampados sin razón aparente, creándose etapas de incertidumbre.

5.- Mercado de taxis y matriz energética Actualmente, la Municipalidad de Lima

no da nuevas licencias y permisos para taxis. Ello ha impactado en la tasa de crecimiento de vehículos a Gas Natural Vehicular (GNV), si consideramos que en el mejor momento se convertían mensualmente 700 vehículos nuevos a gas y ahora solo se convierten 400. Para ARAPER, esto va en contrasentido de la política nacional de cambio de la matriz energética, que en su mejor mo-mento impulsó la creación de más de 150 gasocentros y plantas de conver-sión de vehículos.

“Se debe reestructurar todo nuestro sis-tema de transporte en general, y la mu-nicipalidad retirar los vehículos antiguos –opina Iván Besich.- Por otra parte, el dimensionamiento de las flotas de taxis, tiene que ir de la mano con una mejor oferta de transporte público, tanto en cantidad como en oportunidad”.

6.- Competencia desleal Tras casi 16 años, se ha logrado superar

la etapa más crítica de la competencia desleal, que era la importación irregular de vehículos usados, siniestrados, con-taminantes, con adulteración de datos, con una serie de infracciones y delitos tributarios, realizada a través de los regí-menes especiales. Incluso no se

cumplía con una capacidad técnica bá-sica, era simplemente un negocio infor-mal y hasta doloso.

ARAPER reporta que ha parado la impor-tación de vehículos con timón cambia-do y siniestrados. Concluyó en 2010, por los puertos de Paita, Ilo y Matarani y en 2012 en Tacna. Desde ese año, ya no está permitido ingresar este tipo de ve-hículos al país.

Sin embargo, aún persiste una amenaza, que es un proyecto de ley que contó con un dictamen favorable durante el anterior periodo legislativo, proveniente de una comisión presidida por el con-gresista Rogelio Canches, aunque tam-bién hay otro dictamen negativo de la comisión de Comercio Exterior. “Esa es la amenaza que está latente, pero espe-ramos que no proceda porque sería una barbaridad”, refiere Besich.

“El argumento básico que los defenso-res de estos regímenes esgrimen es que esto afectaba a la economía, y que, por tanto, ocasionaba un problema social en Tacna y otras ciudades, cosa total-mente falsa. Al contrario, después de haberse cerrado el ingreso de estas im-portaciones, los Ceticos han atraído nuevas inversiones, interesantes, pro-ductivas, generadoras de divisas y de empleo calificado”, señala.

Cabe indicar que en el Perú sí se permi-te la importación de vehículos usados pero por el régimen regular, que posibi-lita el ingreso de vehículos que tienen el

PROYECCIONES

ARAPER proyecta cerrar el 2013 con 200 mil vehículos nuevos vendidos, un creci-miento del 6.5% respecto al año pasado, es decir discreto, ya que pudo ser de 11%, unas 210 mil unidades.

Iván Besich considera que todavía es prematuro hacer proyecciones más precisas. “Julio, agosto y setiembre son claves para ver cómo se desenvuelve el mercado au-tomotriz, pues para que este se recupere, necesitamos crecer en todos los otros sectores de la economía”.

En vehículos ligeros, el crecimiento se sostendrá basándose en las ventas de los de menos de 1500 cc. Estos crecieron a tasas de 31%, mientras todo el mercado regis-tró una evolución de 12%. La causa es la demanda de la clase media emergente, sustentada en una mejor distribución de la riqueza, mayor disponibilidad de recursos y mayor calidad de vida. “Ellos ahora son nuestros clientes reales y potenciales. Para que esto se dé hemos tenido el gran apoyo del sistema financiero, que ha ofrecido y sigue ofreciendo buenas tasas y condiciones”.

Las líneas de vehículos pesados, por otra parte, podrán reactivarse si se destraban los proyectos de inversión. Incluso deben crecer más si es que se concretan los progra-mas de reestructuración del transporte urbano. Junto a ellos, crecerán más los del turismo, que también están renovando y especializando sus flotas con vehículos de primera calidad.

CONFIEP VISIÓN

PROPUESTAS GREMIALES

COMEXPERÚ OPINA QUE EL CABOTAJE DEBE SER UN VEHÍCULO PARA COSTOS MÁS EFICIENTES

“DEBEMOS USAR EL MAR PERUANO COMO UNA SUPERCARRETERA”

COMEXPERU ha sido enfática al afirmar la necesidad de promover el mercado de cabotaje debido a la necesidad de agilizar el flujo comercial existente. Así, Carlos Chiappori, Presidente del gremio exportador, ha comentado que “tenemos que usar el mar peruano como una supercarretera, que nos permita transportar y exportar mercancías más rápido. Está ahí, y debemos aprovecharlo. El Congreso tiene la palabra”.

exclusivamente a naves mercantes de bandera peruana, de propiedad del navie-ro nacional o empresa naviera nacional. En caso de que no existan éstas, se per-mite el fletamiento de naves de bandera extranjera, para ser operadas únicamente por navieros nacionales. Dada la comple-jidad administrativa del Perú, el fletamien-to de naves de bandera distinta en la práctica está prohibido, y esto afecta la competencia en este mercado.

LEGISLACIÓN EN CONTRA “Consideramos que la regulación vigente no promueve el verdadero desarrollo del cabotaje y de una flota carguera nacional privada. Limita la libre competencia, e impide en la práctica que los peruanos podamos transportar mercaderías por nuestro mar y entre los puertos naciona-les, perjudicando a los usuarios de estos servicios, a las regiones en donde están estos puertos; a millones de consumido-res, y por ende, a todos los peruanos”, afirmó Chiappori. “Más aun cuando la propia Constitución da el mismo trata-miento a la inversión nacional y a la extranjera”

La Ley N° 28583 - Ley de Reactivación de la Marina Mercante Nacional, modificó la Ley N° 29475, solo permite a los buques de bandera nacional realizar cabotaje a través de nuestro mar, pero no les permi-te rentar buques de bandera extranjera para dar estos servicios.

Para COMEXPERU, el caos vehicular y el dinamismo de nuestro comercio a través del puerto del Callao generan ya, y más con el tiempo, una serie de sobrecostos para la logística del comercio exterior, en desmedro de la competitividad del Perú. Si a ello le sumamos la inseguridad del tránsito de la mercadería hacia y desde nuestro primer puerto, se confirma que el escenario es crítico.

Por eso es prioritario impulsar el desarro-llo del cabotaje en el Perú, para lo que es necesario modificar la Ley de Reactiva-ción y Promoción de la Marina Mercante Nacional (Ley N°28583) y su reglamento.

COMEXPERU explica que tanto esta ley en su artículo 7 como su reglamento en su artículo 46, reservan el cabotaje

CABOTAJE: LOS BENEFICIOS Y EL LIBRE MERCADO

1. Reducción de costos de transporte desde las zonas de producción hacia el puerto del Callao en una visión de futuro y competitiva para el transporte comercial peruano.

2. Mitigación de los riesgos de inseguridad a la entrada y a la salida de los puertos.3. Se aligerará el tránsito de camiones por nuestras carreteras, lo cual genera un efecto

positivo para la ciudadanía en su conjunto.4. Desarrollo de las zonas regionales contiguas a los terminales en donde el servicio de

cabotaje realice entregas para distribución interna, mejoramiento de la infraestruc-tura y posterior creación de nuevo empleo descentralizado.

21

PROYECCIONES DE CAPECO

OBRAS DE INFRAESTRUCTURA Y PROGRAMAS DE VIVIENDA IMPACTARÁN EN MEJOR DESARROLLO DEL SECTOR

El lanzamiento de la I Rueda Nacional de Negocios para el sector Construcción (Constru.Pe) de CAPECO, fue el escenario de proyecciones alentadoras para la construcción. Enrique Pajuelo Escobar, presidente del Comité General de Proveedores de Bienes y Servicios de la Construcción del gremio, señaló que el mercado nacional de materiales y acabados para la construcción (MAC) alcanzó un total de US$ 5,808 en el 2012, esperándose para este año un crecimiento del 14%, es decir, más de US$ 6,500 millones.

Como se sabe, el 75% de la comercializa-ción de los productos, materiales y acaba-dos a nivel nacional, corresponde al canal comercial (ferreterías y depósitos) y el 25% restante lo asume el canal moderno (retails).

“Se prevé que para lo que resta del año, los precios reales de los materiales se manten-gan relativamente estables, estimando que para los próximos meses los principales productos: acero, cemento y pinturas, pre-sentarán comportamientos positivos en su producción y comercialización, debido a un mayor desarrollo del sector construc-ción en las regiones y desarrollo de progra-mas de viviendas a nivel nacional”, comenta Pajuelo.

Señala que en lo que respecta al mercado internacional, entre enero y julio del pre-sente año, los materiales y acabados para la construcción mantuvieron estable sus ex-portaciones con respecto al mismo perio-do del año pasado.

Este comportamiento es considerado como óptimo, tomando en cuenta la dismi-nución del crecimiento de las ventas al ex-terior de otros sectores.

EXPORTACIONES Y ASOCIATIVIDAD CAPECO espera que la región Centroame-ricana y El Caribe realicen demandas de los productos peruanos por más de US$ 20

millones, tomando en cuenta la próxima puesta en marcha del TLC con Costa Rica y el nuevo enfoque de aprovechamiento de acuerdos comerciales en América Latina, tal como lo indica el Ministerio de Comer-cio Exterior y Turismo (Mincetur).

Para el presidente del Comité Organizador de Constru.Pe, Gerard Fort, la competitivi-dad de este sector viene siendo sustentada directamente por el fortalecimiento de la asociatividad empresarial, en donde los gre-mios tienen una importante participación en el fomento de nuevos sistemas y mate-riales de construcción, la disminución de los sobrecostos, así como la creación de un sistema hipotecario eficiente, entre otros.

“Constru.Pe representa para el empresario peruano múltiples oportunidades de desa-rrollo y posicionamiento en el mercado”, acotó, al tiempo de estimar que la rueda al-canzaría a registrar 300 citas de negocios.

La I Rueda de Negocios para el Sector de la Construcción Constru.Pe, se llevará a cabo el 4 de octubre en el marco de la XVIII Ex-posición Internacional de Innovación de la Construcción – EXCON 2013, donde los expositores podrán incrementar sus posibi-lidades de negocios, establecer nuevas re-laciones comerciales, intercambiar información técnico–comercial, conocer las últimas tendencias e innovaciones y ac-tualizar su conocimiento del mercado

CONFIEP VISIÓN

Que el Perú es un país donde el emprendedurismo de nuestros jóvenes es cada vez más notorio, no cabe duda. Solo les falta el aliento y apoyo para que dejen de soñar y aterricen en cristalizar su visión empresarial.

Existen experiencias exitosas de grupos empresariales, que en el marco de sus acciones de responsabilidad social, están identificando a esa juventud para enrumbarlos hacia la concreción de su sueño.

Se trata de la Fundación Romero, a través del concurso “Para Quitarse el Sombrero” y el Grupo ACP, en coordinación con USAID y DEVIDA, con su programa “Selva Ganadora”. Conozca a continuación sus experiencias.

APOYANDO EL EMPRENDIMIENTO DE LOS JÓVENES CON VISIÓN EMPRESARIAL

EXPERIENCIAS

23

EXPERIENCIAS

CONFIEP VISIÓN

INICIATIVA DE FUNDACIÓN ROMERO BUSCA CONSOLIDAR EMPRESAS SOSTENIBLES

PERSIGUIENDO EL EMPRENDIMIENTO EN LOS MÁS JÓVENES

Desde hace algún tiempo, la Fundación Romero se encuentra en la búsqueda de lograr el emprendimiento de los jóvenes con competencias y habilidades empresariales. Muestra de ello es que desde el lanzamiento de su convocatoria en abril pasado, el concurso “Para Quitarse el Sombrero” ya ha logrado convocar a cerca de 12 mil jóvenes de todo el país.

Mara Seminario, gerente general de la Fundación Romero señala que esta con-vocatoria está dirigida a promover las ini-ciativas empresariales de los estudiantes universitarios e institutos de educación superior del Perú que cuenten con ideas de negocios que les permitan crear em-presas sostenibles, creativas, innovadoras y competitivas para ingresar al mercado. El éxito de la primera edición, realizada el año pasado, les ha permitido ampliar la cobertura de 8 a 25 regiones del Perú y contar con un fondo mayor ascendente a 500 mil soles destinado a dar capital se-milla a los planes que sean considerados como más viables.

“Los jóvenes son una fuente permanente de innovadoras ideas de negocios. Por ello estamos duplicando el apoyo en fon-dos de capital semilla y mejorando nues-tra propuesta de acompañamiento a los mejores proyectos, que estamos seguros dentro de poco darán mucho que ha-blar”, resaltó Mara Seminario.

Los jóvenes emprendedores presenta-ron ideas de negocios vinculados a ru-bros como Logística, Tecnología, Gastronomía, Textil, Entretenimiento, Servicios, Servicios Financieros, Turismo, Agroindustria, Negocios Ambientales, Artesanal, Educación, Salud e Industria

MARA SEMINARIO, GERENTE GENERAL DE LA FUNDACIÓN ROMERO: “EL ESPÍRITU DE LOS JÓVENES RESPONDE A SU NECESIDAD DE AUTOEMPLEO Y DE ENCAUZAR SUS COMPETENCIAS PERSONALES”.

25

Alimentaria. Las mejores iniciativas de negocio seleccionadas en cada universi-dad o instituto continuarán compitiendo en sus respectivas regiones, hasta llegar a la gran final que se realizará en Lima a mediados de octubre de este año.

ÍCONO DE EMPRENDIMIENTOEsta edición del concurso coincide con la conmemoración de los 125 años de la llegada al Perú de Don Calixto Romero Hernández, de procedencia española, y quien puso la primera piedra del Grupo Romero. Con aguda visión, Don Calixto Romero se inició en Catacaos - Piura, confeccionando y luego exportando sombreros de paja toquilla, material del típico carrizo blanco con el que se elaboran los sombreros de chalán.

“El Grupo Romero es el resultado de un emprendimiento que se inició en Piura. Con esa visión es que desde el año pasado focalizamos nuestras actividades de responsabilidad social empresarial con la ciudadanía, promoviendo el espíritu emprendedor de los jóvenes estudiantes

JÓVENES AL NEGOCIO

Los jóvenes participantes también pueden mejorar sus conocimientos en gestión empresarial ingresando a www.mass.pe, donde encontrarán datos interesantes sobre: el desarrollo de un plan de negocio, tips y consejos de expertos en temas de emprendimiento e innovación, así como una sección con los avances del concurso.

del Perú. Este año, Don Calixto es nuestra inspiración para el concurso porque es un claro ejemplo de emprendimiento y éxito”, comenta Mara Seminario.

NECESIDAD DE AUTOEMPLEOMara Seminario explica que gracias a esta iniciativa, la Fundación Romero ha podido reconocer las necesidades de los jóvenes de tener sus propios emprendimientos. “Nosotros recogemos el espíritu de los jóvenes, que responde a toda una necesidad de autoempleo, de encauzar competencias personales, en fin; hay todo un segmento de estudiantes que aspiran a ser empresarios y generar empleo, así como impactar en sus comunidades”.

Aquí no importa tanto, cuál es la idea, sino cómo aterrizas la idea, cómo la ha-ces posible y rentable. Los participantes son evaluados por sus planes de nego-cios que comprenden estudios bien planteados, que puedan definir bien la ventaja competitiva, es decir, por qué un cliente me preferiría a mí que a otra persona que provee un producto. Se tie-ne que tener en claro los estudios de costos, para saber cuánto cobrar, y los estudios financieros para saber cuánto necesitas para llevar adelante tu nego-cio, agrega.

“Lo que nosotros tenemos que rescatar es que para que estos proyectos se con-soliden en el tiempo tiene que haber mucho trabajo y capacitación. Creemos que lo grande tiene que empezar peque-ño. Lo que sí hay que dedicarle tiempo, trabajo y constancia. Ahora ya no habla-mos de reducción de pobreza, sino de creación de riqueza. De eso se trata este tipo de iniciativas. Muchas de las activida-des que Don Calixto

emprendió, impactaron en la comunidad a la que pertenecía, pues empezó a dar trabajo a los artesanos, y ello, a su vez, directamente en la economía. El desmo-tado del algodón impacta en la cadena agrícola, por ejemplo”, señala Seminario.

Fundación Romero también valora los impactos positivos en el medio ambiente, la inclusión, la innovación, entre otros.

COMPETENCIA AHORA“Para Quitarse el Sombrero” tiene como primer nivel de competencia las institu-ciones educativas de cada región. Luego, la propia región elige a los mejores.

El año pasado, la competencia se realizó en Piura, Lambayeque, Arequipa, Lima, Cusco, San Martín, Iquitos y Loreto. Sien-do los ganadores, estudiantes de Lima, Arequipa, Piura y Chiclayo. Actualmente se está asesorando a los ganadores para que concluyan la formulación de sus pla-nes de negocios y, finalmente, puedan hacer realidad su propia empresa.

“En el Grupo Romero creemos que la me-jor manera de que nuestro país siga cre-ciendo es creando más empresas, innovadoras y altamente competitivas. Si más jóvenes se interesan por hacer em-presa, se capacitan y sobre todo, se atre-ven a sacar adelante sus proyectos, estaremos garantizando el desarrollo del Perú”, enfatizó la ejecutiva de la Funda-ción Romero.

Otras iniciativas recogidas el año anterior a través de este concurso, ya se están haciendo realidad, tal es el caso de Ges-tión de Residuos Sólidos (Piura), Ladrillo Ecológico (Junín), Yogur de Aguaymanto (Lambayeque) y Reencauchadora de Llantas (Lima), entre otros

GRUPO ACP, EN COORDINACIÓN CON USAID Y DEVIDA, PREMIARÁ EL EMPRENDIMIENTO EN LA AMAZONÍA PERUANA

“SELVA GANADORA” LOGRÓ IMPACTAR EN CERCA DE MIL COMUNIDADES

Selva Ganadora es actualmente el único espacio de promoción vinculado al desarrollo de la Amazonía en nuestro país. Se trata de una iniciativa que ha sido consolidada gracias al Grupo ACP, USAID y DEVIDA, y que este año ya en su cuarta edición, espera seguir ajustando su modelo de responsabilidad social.

El Grupo ACP es un grupo empresarial perua-no con presencia en América Latina, que se distingue por su misión social con eficiencia empresarial. Con más de 44 años de expe-riencia, es líder en la promoción del desarrollo de empresarios de la micro y pequeña empre-sa y de los emprendedores, atendiendo a más de 2.6 millones de clientes.

Se trata de una entidad sin fines de lucro que reinvierte el 100% de sus utilidades en generar inclusión social, creando acceso a diversos productos y servicios para los em-prendedores. El Grupo tiene presencia acti-va en 24 empresas en 10 países de América Latina: Perú, México, El Salvador, Guatema-la, Ecuador, Bolivia, Argentina, Uruguay, Pa-raguay y Brasil.

En el año 2008, Selva Ganadora nació como una iniciativa del Programa de Desa-rrollo Alternativo de la Cooperación Norte-americana - USAID. En 2010, el Grupo ACP captó el proyecto y a partir de entonces empezó a participar como coauspiciador del concurso.

Inicialmente, esta iniciativa tuvo como ob-jetivo reconocer a las comunidades que trabajaban en el desarrollo alternativo, es decir, que reemplazaban los cultivos de coca por cultivos como cacao, café, palma aceitera, banano orgánico, entre otros.

“Al principio se trabajó con comunidades que habían firmado el convenio marco de desarrollo alternativo. Pero al entrar el Gru-po ACP con Somos Empresa, decidimos empezar a abrir la competencia a comuni-dades rurales en general. Desde entonces ya no evaluamos los proyectos que ellos quieren hacer, sino que comenzamos a evaluar los emprendimientos en marcha, es decir proyectos que se estén haciendo por iniciativa propia”, señala Eduardo Beingolea, responsable del proyecto Selva Ganadora, por el Grupo ACP.

Fue desde ese momento que el Grupo ACP empezó a descubrir comunidades exitosas, muchas de ellas que ya buscaban el reco-nocimiento de lo que venían haciendo por iniciativa propia.

EXPERIENCIAS

CONFIEP VISIÓN

Esta variedad de emprendimientos com-prende desde el desarrollo de piscigranjas, la implementación de laboratorios para los procesos alevinos, fabricación de escobas con palmeras de la zona, transformación de cacao en chocolate, entre otros.

LA LABOR DE USAID Y EL GRUPO ACPEste año, el Grupo ACP ha proyectado ha-cer 4 eventos, dos en San Martín (Tocache y Bellavista), uno en Huánuco (Tingo María) y uno en Ucayali (Aguaytía). Lo que sigue a ello, son las visitas a las comunidades para constatar si lo que se presentó realmente corresponde a la realidad. En esta etapa in-tervienen los jurados, quienes evalúan in situ el emprendimiento que se va a presentar.

Además, este año Selva Ganadora esco-gerá a 3 ganadores, y además por prime-ra vez, se incluirá una categoría llamada ‘Heroína Emprendedora’, como un reco-nocimiento a la mujer peruana empren-dedora. “Hemos identificado a las comunidades que están produciendo. Incluso les hemos preguntado a estas comunidades ¿qué harían si ganan el pre-mio?, pues hay muchas opciones como reinvertir en mejorar los procesos de los proyectos”, sostiene Beingolea.

Haciendo un balance sobre los resultados generados por ‘Selva Ganadora 2011’ (el 2012 no se hizo convocatoria), Eduardo Beingolea, comenta que se calcula haber impactado en alrededor de mil comunida-des, es decir, que se enteraron del proyecto y que fueron visitadas. De esas mil se inscri-bieron alrededor de 450. Al final llegaron a los eventos alrededor de 240 comunidades

COMUNIDADES EXITOSAS

Al final de la competencia del 2011, el primer puesto lo obtuvo la comunidad Alto del Sol, en Juanjuí, San Martín, la misma que ya vendía cacao de primera calidad como materia prima a Francia, Bélgica y Alemania. Sin embargo, el premio lo obtuvieron por un emprendimiento que se llamó ‘Por la Ruta Tu-rística del Cacao Orgánico Único’. Los turistas llegaban a esta comunidad por ser famosa gracias a la producción de este cacao y, sin embargo, no tenían las condiciones propicias para permanecer y quedarse, ya que no se había desarrollado una adecuada oferta en la zona. Fue así que esta comu-nidad se encargó de crear una ruta turística que hoy funciona exitosamente.

El segundo lugar correspondió a un emprendimiento de transformación del cacao denominado Mishki Cacao. Se trata de la comunidad Chazuta en Ta-rapoto, San Martín. Aquí, un grupo de mujeres se organizaron para darle va-lor agregado al producto que sus esposos cultivaban y cosechaban con éxito. Como resultado de ello, elaboraban deliciosos chocolates en delica-das presentaciones.

El tercer puesto fue para la comunidad de Nuevo Satipo en Ucayali con el emprendimiento: Producción de Biocombustible para el Autoabastecimien-to de Energía Eléctrica Renovable. La luz se hizo realidad en esta lejana co-munidad gracias a un innovador proyecto que alimenta un generador que opera gracias a un biocombustible producido por ellos mismos, en base a los granos de la higuerilla. Increíblemente, ése es el combustible del motor que genera electricidad para la comunidad.

El cuarto lugar fue para la comunidad San Roque de Cumbaza, en Lamas, San Martín, con el emprendimiento Turismo Rural Comunitario. Esta comu-nidad posee paradisíacos parajes que atraen a la gente de diferentes partes del mundo, por ello se han organizado para aprovechar estos recursos natu-rales y emprender un proyecto turístico.

Finalmente, el quinto lugar lo obtuvo la comunidad de Cancejos, en Huánu-co con el emprendimiento: Producción y Comercialización de Hortensias para el Perú y el Mundo. En esta comunidad se dan las condiciones ideales para el desarrollo de esta hermosa flor y desde hace varios años empezó a reemplazar exitosamente a los cultivos tradicionales.

LOS GANADORES 2013A finales de noviembre se podrán conocer los resultados de “Selva Ganadora 2013”, que concluirá con la entrega de premios en efectivo, lo que permitirá que las comunidades complementen sus proyectos presentados, impulsan-do aún más el crecimiento de sus negocios. Este año, el primer puesto se hará acreedor a S/. 60 mil nuevos soles; el segundo S/. 30 mil nuevos soles; y el tercero S/.20 mil nuevos soles, respectivamente. A quien resulte la ‘He-roína Emprendedora’ se le premiará con S/. 10 mil nuevos soles que serán destinados a capacitaciones.

“Las comunidades nativas y las comunidades de migrantes de la sierra son las dos que cohabitan en nuestra Amazonía. La selva les dio todas las facili-dades y ahora es cuando se debe impulsar el crecimiento de esta zona del país. Es un orgullo para el Grupo ACP brindar un reconocimiento especial a aquellas comunidades que, con esfuerzo y dedicación, luchan por mejorar su calidad de vida. Selva Ganadora es el único espacio de promoción vincu-lado al desarrollo de la Amazonía en nuestro país”, concluye Beingolea.

RESULTADOS SELVA GANADORA 2011

• 500Comunidades seleccionadasy convocadas.

• 246 emprendimientos sociales yeconómicos en marcha inscritos.

• 238comunidadesinscritas.• 170emprendimientosy54héroes

emprendedores evaluados.• 30comunidades y 15héroes se-

mifinalistas visitados y registrados en video.

• 23Alianzasconentidadesdelsec-tor privado y público.

EN TODO EL PAÍS

CONFIEP INCLUSIÓN

El 18 de julio pasado, se suscribió en el parque industrial de Villa El Salvador, la puesta en marcha de una plataforma de gremios empresariales denominada Coordinadora de Gremios Empresariales del Perú, con la finalidad de fortalecer los mecanismos de coordinación interinstitucional con el sector público, contribuir a la promoción y desarrollo de la actividad empresarial en el país, la innovación tecnológica y la competitividad, entre otras acciones.

“Hoy es un día trascendental para el em-presariado nacional”, expresó Alfonso García Miró, presidente de la CONFIEP, luego de la presentación de la “Coordi-nadora de Gremios Empresariales del Perú” en la sede de la Asociación de Confeccionistas de Calzado, en el Par-que Industrial de Villa El Salvador, donde participaron cerca de un centenar de di-rigentes de 30 gremios MYPES de diver-sos sectores productivos de Lima y de las principales provincias del país.

“Los empresarios debemos sentirnos orgullosos de representar al 80% del éxito económico del Perú de las últimas décadas. Ese es nuestro legado. Ojalá sea nuestra generación la que deje a nuestros hijos un país de primer mundo. Podemos hacerlo”, manifestó el líder empresarial, quien estuvo acompañado

del presidente del Comité de Regiones y Pymes de la CONFIEP, Edwin Der-teano así como del presidente de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), Luis Salazar y otros líderes empresaria-les de la micro, pequeña y mediana empresa del país.

Alfonso García Miró señaló que “cuando hay unidad, compromiso con el país y vocación de diálogo, el liderazgo institu-cional no es cosa de empresas gandes, pues el tamaño no define la importancia”.

Entre las principales líneas de trabajo de la plataforma se encuentran: contribuir al desarrollo competitivo y sostenible de las empresas, promoción del merca-do nacional y el comercio internacio-nal, buscar la productividad y

CONFIEP Y GREMIOS DE PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA CONFORMAN “COORDINADORA DE GREMIOS EMPRESARIALES DEL PERÚ”

competitividad de las empresas a partir de acciones y propuestas en los cam-pos laboral, tributario, trámites y forma-lización, así como lograr la mayor participación de empresas nacionales en la inversión privada.

“EL TAMAÑO DE UNA EMPRESA NO DEFINE SU IMPORTANCIA”Al expresar que el tamaño de una em-presa no define su importancia, García Miró citó ejemplos de empresas tras-cendentes que se iniciaron desde abajo. “A los empresarios nos une todo”, señaló.

El presidente de la CONFIEP recordó que al iniciar su mandato, se planteó como objetivo primordial, convocar a todos los gremios empresariales del país para perseguir la unión de todos los em-presarios de la grandes, medianas y pe-queñas empresas. “Soy consciente de que el 90% de los reclamos, preocupa-ciones y necesidades de los empresarios de la pequeña empresa son comunes a todos nosotros. Cuando escucho sus problemas, pareciera estar en un direc-torio ampliado de la CONFIEP porque son los mismos problemas que enfrenta-mos todos los días”, refirió.

También hizo mención a su reciente visi-ta al emporio comercial de Gamarra, donde tuvo un importante diálogo con los empresarios y directivos de este sec-tor de la industria textil nacional. “Los empresarios debemos aportar ideas a la comunidad y eso es lo que estamos ha-ciendo hoy. Tengan fe, organicémonos, no nos dividamos. Aquí no hay que los del sur son malos o los del norte son buenos, todos somos una sola fuerza”, les dijo a los directivos de los gremios Mypes y Pymes presentes.

García Miró sostuvo que el 80% de los negocios y el éxito económico del país, lo genera el empresariado privado. “He comprobado a través de

reuniones sostenidas con empresarios de la pequeña empresa de todas partes del Perú, que no hay ninguna diferencia de propuestas con los grandes, por el contrario tanto grandes como peque-ños estamos empatados en necesida-des. No hay ninguna razón que nos separe o que permita que avancemos separados”, dijo.

Por su parte, Edwin Derteano, presidente de la Asociación Automotriz del Perú y también presidente del Comité de la Pe-queña Empresa de la CONFIEP, anunció

el gran apoyo que desde la plataforma se brindará al crecimiento del sector de las pequeñas y medianas empresas.

Manifestó que la Coordinadora de Gre-mios Empresariales del Perú impulsará el desarrollo de la innovación, tecnolo-gía e investigación, promoverá la reno-vación tecnológica y promoverá un modelo de compras estatales que sirva de instrumento para promover la for-malización, competitividad, productivi-dad y crecimiento de las Mypes y Pymes en alianza con las grandes empresas

29

CONFIEP Y GREMIOS DE PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA CONFORMAN “COORDINADORA DE GREMIOS EMPRESARIALES DEL PERÚ”

CONFIEP INCLUSIÓN

EN TODO EL PAÍS

LA VOZ DE LOS LÍDERES

Julio Surco, representante de APEMIVES:“ES POSIBLE LOGRAR LA UNIÓN EMPRESARIAL”

“Es un gran impacto la conformación de esta red. Es importante llegar a con-versar con el Presidente de la Repúbli-ca para, junto a la CONFIEP y todos los miembros, hacer llegar nuestras inquietudes”.“Como empresas productoras es posi-ble lograr la unión. Diferentes entida-des, afectan directamente el accionar de las PYMES, la SUNAT y el Ministerio de Trabajo por ejemplo; además tenemos autoridades munici-pales que dificultan nuestras labores como empresa. En fin esta-mos rodeados de muchas trabas, pero ahora creemos que es posible lograr una agenda empresarial que permita enfrentar estas situaciones”.“Debemos facilitar y acelerar los procesos de compras estatales, es muy importante que se destraben estos procesos en benefi-cio de las pequeñas empresas”, manifestó.

Ana María Choquehuanca, presidenta de la Cámara Pyme de Arequipa:“EL PAÍS REQUIERE PRODUCTIVIDAD”

“Este es un día muy importante para nosotros, porque significa restablecer algo que ha sido una traba para las My-pes. Efectivamente, nosotros nos re-afirmamos como empresarios, y aunque el tamaño exista, no es impor-tante. Una mesa de trabajo como ésta, no puede funcionar solamente con la voz de las empresas de Lima”.“Creemos que el Estado se equivocó con nosotros, y lo demuestra en su indiferencia. Con esta plata-forma tenemos la ilusión y esperanza de trabajar en las tareas que nos competen, una de ellas es la generación de empleo y la otra la transformación de la manufactura y elevar la productivi-dad en el país. Ahora todos unidos, grandes, medianas y peque-ñas haremos una patria grande”.“Creemos que podemos trabajar en las tareas que nos compe-ten. La otra tarea importante es generar productividad en el país. No somos asistencialistas, es un mito aquella afirmación. Las Pymes solo queremos trabajar ahora teniendo como aliados a la CONFIEP y la SNI, sabemos que llegaremos a buen puerto”.“Ya era necesario conformar un grupo muy sólido entre peque-ñas, medianas y grandes empresas. Nuestro objetivo es crecer en productividad. Necesitamos que el empresariado sea la parte vital de esa productividad. Antiguamente estuvimos separados grandes y chicos, por un tema político. Se estigmatizó a las Pymes”.

Luis Salazar, presidente de la SNI:“JUNTOS HAREMOS MUCHO MÁS”

Luis Salazar, presidente de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), respaldó las palabras del presidente de la CON-FIEP, y exhortó a la unión de los empresarios. “Respecto al tema de los encadena-mientos, el programa Compras Mi Perú, es un claro ejemplo de cómo se puede trabajar en conjunto. En un ini-cio no se estaba trabajando bien, pues se mantenía a las empresas divididas, pero cuando se creó este encadenamiento, se logró que el programa beneficiara a todos. Es así cómo debemos construir el país”.“Todos somos inversión privada y sin inversión privada no hay desarrollo. Lo más importante es que por primera vez estamos siendo conscientes que juntos vamos a hacer mucho más. Y con ello vamos a facilitar el camino a todos, pues las empresas más grandes comenzaron siendo pequeñas. Gracias a esta pla-taforma vamos a lograr un Perú como el que todos queremos”.

Antonio Canchumani, presidente del Gremio Metalmecánico del Parque Industrial de Villa El Salvador:“DEBE FORTALECERSE EL DIÁLOGO INSTITUCIONAL”

“Los gremios empresariales de la micro, pequeña y mediana empresa del Perú han conformado una coordinadora de este tipo que, para empezar a trabajar, debe buscar el fortalecimiento de diálo-go institucional en el marco de la agen-da de trabajo planteada. Nuestros rubros de metalmecánica, calzado, gasfitería, artesanía, alimentos, confecciones, to-das ellas importantes ramas del Parque Industrial del Cono Sur de Lima, les dan la más cordial bienvenida a esta su casa, Villa El Salvador”.“Es grande la intención de propiciar esta red, pues las presiones que se ejercen a las empresas formales, hace que cada vez exis-tan mayor cantidad de empresas en la informalidad. El sector empresarial debe fortalecer sus mecanismos de comunicación con el sector público. Cada vez se hace más necesario el apoyo de una gran empresa, por ello, lo más importante es articular esfuerzos para poder definir cómo es que vamos a trabajar en forma conjunta, en una red como la que se está formando”.“Queremos que los éxitos sean compartidos, necesitamos capa-citar a nuestros trabajadores y a los mandos medio en temas como tecnología, es lo que necesitamos urgentemente las pe-queñas empresas”.“En dos años calculamos que debe de cambiar en un 100% la cara del sector metalmecánico de VES, que es uno de los más representativos del cono sur. En estos momentos tenemos un 6% de producción que se exporta, que ya es bastante. Por ahora estamos exportando a Chile y Ecuador, máquinas, camas, ca-tres, hornos, entre otros productos”.

EMPRESARIOS DE LA REGIÓN AREQUIPA SE ADHIEREN A LA “COORDINADORA DE GREMIOS EMPRESARIALES DEL PERÚ”

En el marco del fortalecimiento de la actividad empresarial en el Perú, el presidente de la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas, Alfonso García Miró, viajó a Arequipa donde sostuvo un encuentro de trabajo con empresarios y representantes de la macro región sur, el 21 de agosto pasado, promovido por la Cámara de Industria, Comercio y Artesanía de la Pequeña y Microempresa de Arequipa y Región Sur – CAMARA PYME.

31

EN TODO EL PAÍS

CONFIEP INCLUSIÓN

El cronograma de actividades se inició con una visita protocolar al alcalde de la ciudad, Alfredo Zegarra, para luego pasar a un encuentro con la prensa local, don-de García Miró y la presidenta de la Cá-mara de Industria, Comercio y Artesanía de la Pequeña y Microempresa de Arequi-pa y Región Sur – CÁMARA PYME, Ana María Choquehuanca, presentaron la “Coordinadora de Gremios Empresariales del Perú”, una alianza que tiene como objetivo construir y fortalecer una agen-da común entre los gremios participantes y abordar temas como la búsqueda de mercados, el desarrollo empresarial, la competitividad de las empresas a nivel nacional, entre otros.

Durante su participación el presidente de la CONFIEP, Alfonso García Miró, resaltó que frente a la coyuntura mundial el Perú es un país robusto, con una economía sólida capaz de enfrentar la crisis de la que tanto se ha venido hablando última-mente. Asimismo, pidió a la clase política modernizarse como lo hacen otros sec-tores, y demandó que se promueva las inversiones público-privadas para superar la brecha que existe, sobre todo, en infraestructura.

“Tenemos un país potente. Debemos concentrarnos en invertir en asociacio-nes públicas privadas para reducir la bre-cha de 90 mil millones de dólares en infraestructura y así hacer el país más competitivo y productivo con el mundo externo. Al referirse a las regiones, las autoridades regionales deben promover los megaproyectos de infraestructura, puertos, mineros, gasíferos que indivi-dualmente generarán muchísimo dina-mismo económico en las localidades del interior del país”, indicó García Miró.

Posteriormente se realizó un encuentro en el que participaron las delegaciones de la CONFIEP, la Sociedad Nacional de Industrias – SNI, con su representante

Raúl Saldías, así como líderes gremiales de la macro región sur, y en el que a tra-vés de rondas de intervenciones se pu-dieron tratar distintos temas de interés común.

Entre los asistentes, se pueden mencio-nar al presidente de la Asociación de Al-paqueros – FRALPACA, Lutsgardo Espinel; el presidente de la Asociación de Criado-res de Trucha, Policarpio Calachúa; re-presentantes de las cámaras PYME de Puno, Juliaca, Moquegua y Tacna, entre otros invitados representantes de algunos gremios empresariales de Lima.

Dicho encuentro empresarial forma parte de las reuniones que la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas viene sosteniendo con represen-tantes de la micro, pequeña y mediana empresa. Siendo esta la primera que se realiza en el sur del país.

Cabe resaltar que durante su visita a la re-gión, el presidente de la CONFIEP fue nombrado “Visitante Distinguido” de la ciudad de Arequipa, reconocimiento que fue entregado por el alcalde de dicha ciudad

Asociación de Micros y Pequeños Empresarios Fuerza San Juan.Asociación de Pequeños Industriales Metalmecánica y Afines de Villa el Salvador.Asociación de Micro y Pequeñas Empresas y Afines de Cantagallo Perú.Asociación del Parque Industrial del Santa Nuevo Chimbote.Asociación de Pequeños Empresarios de Lima.Asociación de Empresarios Comerciantes Mayoristas del Perú. Asociación de Pequeños y Microempresarios de Túpac Amaru Ciudad Pachacutec - APYMETACP.Asociación de Pymes para la Innovación Textil Perú.ACOPIVES – VILLA EL SALVADOR APEMIVES – VILLA EL SALVADORAsociación Nacional de Costureros y Confeccionistas del Perú (Lima-Cercado)Asociación Peruana de empresarios de la Panadería y Pastería.ASECOTEP Apemype –Lambayeque. Aspan.Cámara Peruana de Micro y Pequeños Exportadores.Cámara Pyme de Arequipa. Comité de la Pequeña Industria (Copei) de la SNI. Foro de la Micro y Pequeña Empresa del Perú.Parque Industrial Huaycán.Productores de Chompas.Sociedad Nacional de Industrias-SNI. Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas- CONFIEP.

INTEGRANTES DE LA COORDINADORA DE GREMIOS EMPRESARIALES

33

CUSCO: MITOS Y REALIDADESPOR: VERÓNICA ZAPATA COORDINADORA DE ESTUDIOS ECONÓMICOS IPE

El “recorte” del canon, la construcción del aeropuerto de Chincheros y el futuro del proyecto del Gasoducto del Sur eran los temas frecuentes en los medios de comunicación cusqueños, a inicios de agosto, fecha en la que viajamos a Cusco para la organización del I Foro de Desarrollo Económico Regional, que llevó a cabo el IPE el pasado 20 de agosto, con el auspicio de la Fundación Manuel J. Bustamante de la Fuente y el apoyo de la Cámara de Comercio del Cusco y la FEDECAM Sur.

El propósito del Foro era claro: informar, sobre la base de cifras económicas y socia-les, sobre la realidad de Cusco. Una región como Cusco, con una importante tradición de izquierda y con una (todavía) fuerte opo-sición a la inversión privada y, sobre todo, a la extranjera, tenía que ver la otra cara de la moneda: el crecimiento experimentado en las últimas décadas ha beneficiado también a Cusco. Los cusqueños debían saber que son la región que mayor crecimiento regis-tró en la última década, en la que experi-mentó un 133.7% de crecimiento promedio anual (por encima de Lima y del Perú en su conjunto, con 93.1% y 84.7%, respectivamente).

Camisea ha generado un cambio irreversi-ble en una ciudad que hoy es más cosmo-polita que Lima y que vive de un turismo distinto al que tenía tan solo 10 años atrás. No es coincidencia que el nivel de precios en la mayoría de hoteles y restaurantes cus-queños se haya incrementado significativa-mente ante la llegada de turistas de alta gama, muy distintos a los “mochileros” que buscaban una aventura andina y dejaban pocos ingresos para la región. No es casua-lidad tampoco que hoy el 70% del PBI cus-queño, sea producto de la actividad turística, aun cuando en Cusco existe mine-ría y gas (cada uno de los cuales dejó en 2012, 339 y 2,493 millones de soles por concepto de canon a la región, respectivamente).

Explicarles a los estudiantes universitarios, empresarios y periodistas que asistieron al foro que la caída en las transferencias del canon no está relacionada con un recorte unilateral por parte del Estado, sino con una coyuntura de bajos precios y menor de-manda de minerales, era vital. Poner en manos de los cusqueños información que les permita un mejor accountability de sus autoridades locales y regionales, mostrán-doles cifras de ejecución presupuestal, era fundamental. Así, Miguel Palomino y Pablo Secada del IPE, expusieron sobre la situa-ción de Cusco e intercambiaron ideas con diversas personalidades locales, entre ellos reconocidos empresarios y académicos. El Foro contó también con la valiosa participa-ción de Adrián Armas, Gerente Central de Estudios Económicos del BCRP, y el Dr. Ri-chard Webb, Director del Instituto del Perú, de la Universidad de San Martín de Porres. En lo que queda de 2013, IPE tiene prevista la visita a dos regiones más: San Martín y Cajamarca. Así, por medio de la exposición y el debate de los diferentes aspectos que influyen en el desenvolvimiento económi-co de estas regiones se podrá hacer notar sus falencias y potenciales. De este modo, podemos ayudar a acabar con mitos e im-pulsar realidades

Los contenidos del foro pueden encontrarlos en

www.ipe.org.pe

CONFIEP INCLUSIÓN

SOCIEDAD NACIONAL DE MINERÍA, PETRÓLEO Y ENERGÍA (SNMPE)

MINERÍA, HIDROCARBUROS Y ENERGÍA SOSTENIBLES

Este gremio asociado a la CONFIEP, tiene como misión, en relación a las actividades productivas, impulsar que el desarrollo de los sectores minero, hidrocarburos y eléc-trico, se den mediante el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, y el desarrollo social, dentro de un respeto ple-no a la legislación vigente.

Asimismo, promover que estas actividades se realicen en forma cada vez más compe-titiva y eficiente; y como institución gre-mial ser el referente técnico y la opinión autorizada en los temas relacionados a los sectores minero, de hidrocarburos y eléc-trico en el país.

En relación a la inversión, la SNMPE tam-bién contribuye en la promoción del Perú y de su sector mineroenergético para atraer nuevos capitales; promueve el apro-vechamiento sostenible de los recursos naturales; construye una buena reputación de los sectores que representa entre inver-sionistas, autoridades y la sociedad civil en su conjunto.

Por otra parte, difunde información rele-vante y objetiva, general y especializada sobre los sectores productivos que agru-pa ante los distintos grupos de interés; y trabaja para el mejor entendimiento del

rol y aporte del sector mineroenergético con el desarrollo económico y social del país. ÉTICA Y AUTORREGULACIÓN Las empresas asociadas a la SNMPE reali-zan sus labores en un marco de autorre-gulación. Por ello, el gremio mineroenergético ha diseñado y puesto en práctica, con mucho éxito, un Código de Conducta, vigente desde 2002.

El Código de Conducta que rige la vida gremial y empresarial de las empresas aso-ciadas a la SNMPE tiene como principios básicos: el respeto y cumplimiento de las leyes y sus reglamentos, ética en los nego-cios, responsabilidad social, uso responsa-ble y cuidado de los recursos naturales, trabajar con eficiencia y seguridad para y por los trabajadores, respeto a las diversi-dades étnicas y diálogo permanente con la sociedad civil.

Este Código de Conducta es la expresión madura de la responsabilidad moral de las empresas asociadas a la SNMPE, que le dicen a la sociedad peruana que están pú-blicamente comprometidas con el progre-so y el desarrollo del país en un marco formal, de respeto al prójimo, la naturale-za, las culturas y el ambiente

PERFIL GREMIAL

La Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), es una organización empresarial constituida como una asociación civil sin fines de lucro, que agremia a las personas jurídicas vinculadas a la actividad minera, hidrocarburífera y eléctrica.

NOTICIAS DE GREMIOS EMPRESARIALES

vicepresidencia; Giovanni Boldrini Paz como secretario, Javier Ramón Salazar como tesorero, y Enrique Zevallos Belli-do en la gerencia general.

Las empresas que conforman esta asociación son Viva GyM, JJC Edifica-ciones, Besco, Inversiones Centena-rio, Los Portales, Gerpal, Líder Inversiones y Proyectos, Urbanova In-mobiliaria, Viviendas del Perú y Urbi Propiedades

Desde el mes de julio, la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios del Perú-ADIPERÚ es el nuevo gremio del sector construcción que forma parte de los aso-ciados de la CONFIEP.

ADIPERÚ, que se creó con el objetivo de perfeccionar, desarrollar, invertir y fomentar la actividad inmobiliaria en el país, está presidida por Gustavo Rizó Patrón. Lo acompañan en el Consejo Directivo: Rolando Ponce Vergara, en la

ASOCIACIÓN DE DESARROLLADORES INMOBILIARIOS DEL PERÚ (ADIPERÚ)

NUEVO GREMIO DE LA CONFIEP

periodistas de los distintos medios de co-municación de la capital.

Por su parte, Fernando Stahl Roca desta-có la labor de ALAFARPE y su compromi-so por la promoción y respeto a la propiedad privada intelectual, la imple-mentación de buenas prácticas de fabri-cación y almacenamiento, y la comercialización de productos farma-céuticos de calidad, seguros y eficaces en beneficio de la población

La Asociación Nacional de Laboratorios Farmacéuticos (ALAFARPE) celebró su 60 aniversario en una cena realizada en las instalaciones del Hotel Sheraton donde se destacó la labor que viene desarrollando al servicio del país.

En el evento estuvieron presentes el presi-dente de dicho gremio de laboratorios, Fernando Stahl Roca; el director ejecutivo, Augusto Rey, entre otros funcionarios que departieron de un grato momento junto a

ASOCIACIÓN NACIONAL DE LABORATORIOS FARMACÉUTICOS (ALAFARPE)

CELEBRÓ SU 60° ANIVERSARIO

35

vehículo móvil de criminalística con equipa-miento y kits criminalísticos.

Durante la ceremonia de entrega que se realizó en las instalaciones del Escuadrón de las Águilas Negras, el presidente de AS-BANC, Óscar Rivera destacó que este es-fuerzo forma parte del Programa Integral de Seguridad Bancaria, producto de una alianza estratégica de más de 30 años en-tre ASBANC y la PNP. Asimismo, resaltó que la labor de dicho escuadrón no está prioritariamente relacionada a la seguridad en los bancos, sino a la seguridad ciudada-na en general

Amorrortu, exhortó la colaboración de los sectores público y privado para que el Perú alcance la condición de país desarrollado en el 2021, destacando también que este obje-tivo es factible con el compromiso y el traba-jo conjunto de las autoridades políticas, el empresariado y la ciudadanía.

Asimismo, propuso la creación de una comi-sión nacional especial que tenga el encargo de conducir este compromiso de todas las instituciones representativas del quehacer institucional, las mismas que deben trabajar con tenacidad, creatividad y espíritu emprendedor.

En el marco de actividades por los 40 años, ADEX inauguró también una nueva sede académica en el distrito de San Miguel para la formación de nuevos técnicos en el sector

CONFIEP INCLUSIÓN

ASOCIACIÓN DE EXPORTADORES (ADEX)

CELEBRA SU 40° ANIVERSARIO

La Asociación de Exportadores celebró 40 años de vida institucional con la inaugura-ción de su nuevo Complejo Empresarial Ex-portador, en una ceremonia en la que se destacó la labor del gremio a favor del desa-rrollo de las exportaciones peruanas y el progreso de la economía en general.

El evento contó con la presencia del presi-dente de la República, Ollanta Humala; la ministra de Comercio Exterior, Magaly Silva Velarde; la ministra de Relaciones Exterio-res, Eda Rivas; la ministra de la Mujer y Po-blaciones Vulnerables, Ana Jara; la ministra de la Producción, Gladys Triveño; el ex mi-nistro de Comercio Exterior, José Luis Silva Martinot; y la jefa de la SUNAT, Tania Quispe.

Durante la ceremonia, el presidente del gre-mio exportador, Eduardo

Como parte de su compromiso con la segu-ridad ciudadana, la Asociación de Bancos del Perú-ASBANC, entregó a la Policía Na-cional del Perú-PNP un importante donativo compuesto por equipos y vehículos que permitirán combatir la delincuencia de ma-nera eficaz y, en especial, reforzar la labor que realiza el Escuadrón de las Águilas Ne-gras en 21 departamentos del país.

Dicho donativo fue recibido por el ministro del Interior, Wilfredo Pedraza Sierra, estuvo compuesto por 36 camionetas, 102 motoci-cletas, 150 chalecos airbag para motocicle-tas, 160 equipos de comunicación Tetra y un

ASOCIACIÓN DE BANCOS DEL PERÚ (ASBANC)

ENTREGÓ IMPORTANTE DONATIVO A LA POLICÍA NACIONAL

NOTICIAS DE GREMIOS EMPRESARIALES

de actividades como sorteos, shows de acrobacias, test drive para niños y adul-tos, simuladores de piruetas, recorridos por el museo de motos antiguas, firmas de autógrafos de reconocidos pilotos y artistas invitados.

En el evento participaron alrededor de 50 expositores de las marcas más im-portantes del rubro como Honda, Apri-lia, BMW, Boxer, RTM, Davest, Discover, Ducati, Kawasaki, Keeway, KTM, Hyo-sung, Lifan, Polaris, Pulsar, Wanxin, Sherco, Triumph, Yamaha, Motocorp, Moto Guzzi, entre otras, que presenta-ron más de 100 modelos de motocicle-tas, cuyos precios oscilaban entre los US$676 dólares hasta los US$32 mil dólares

La Asociación Automotriz del Perú (AAP) realizó la segunda edición del “Salón Inter-nacional de la Motocicleta de Lima – Expo-moto AAP 2013”, que se llevó a cabo en las instalaciones del Jockey Plaza.

Edwin Derteano, presidente de AAP, resal-tó el éxito del evento y afirmó que en el Perú se ha registrado un significativo incre-mento en el uso de las motocicletas en los últimos años, a fin de atender diversas ne-cesidades en distintos rubros; destacando también a la zona norte del país como el mercado con más demanda de este tipo de vehículos.

Más de 20 mil personas asistieron a la exposición donde pudieron apreciar las últimas novedades, disfrutar de una serie

ASOCIACIÓN AUTOMOTRIZ DEL PERÚ (AAP)

REALIZÓ LA SEGUNDA EDICIÓN DEL “EXPOMOTO AAP 2013”

En el almuerzo central que se realizó en Lima, estuvieron presentes el Director Gene-ral de Competitividad Agraria, José Muro Ventura, y el presidente de APA, José Vera Vargas, quien resaltó la importancia de esta comida para los peruanos, símbolo de iden-tidad nacional, fiesta, alegría y unión. Asimis-mo, invitó a la población en general a celebrar cada año el “Día del Pollo a la Brasa”, considerándola una excelente ocasión para estar rodeados de la familia y los amigos.

En los almuerzos de Arequipa y Trujillo tam-bién estuvieron presentes autoridades y re-presentantes de las instituciones beneficiadas, miembros del MINAGRI, im-portantes empresas avícolas y restaurantes de pollo a la brasa del país

La Asociación Peruana de Avicultura en coordinación con el Ministerio de Agricul-tura y Riego-MINAGRI organizaron como antesala al “Día del Pollo a la Brasa”, un al-muerzo en simultáneo para más de 300 ni-ños del Puericultorio Pérez Araníbar de Lima, el albergue Chaves de Rosa de Are-quipa y la Casa Hogar de la Divina Providen-cia de Trujillo.

En dichos eventos los niños asistentes pudieron degustar del tradicional pollo a la brasa, uno de los platos preferidos de la gastronomía peruana, que fue acompa-ñado con la conocida papa nativa y un innovador champú de quinua, cortesía del Ministerio de Agricultura.

ASOCIACIÓN PERUANA DE AVICULTURA (APA)

FESTEJÓ EL “DÍA DEL POLLO A LA BRASA” EN LIMA, AREQUIPA Y TRUJILLO

37

ha duplicado el número de empresas inte-resadas en participar de este reconocimien-to, destacando que de las 26 compañías que participaron este año, cuatro se pre-sentaron por primera vez y nueve por sexto año consecutivo.

Asimismo, diez fueron las empresas re-conocidas y premiadas por sus buenas prácticas laborales: las AFPs Integra, Prima y Profuturo, Unión de Cervece-rías Peruanas Backus y Johnston, Ban-co de Comercio, CAVALI, COFIDE, Copeinca, Sociedad Minera El Brocal, ELECTROPERU, NCF Bolsa Sociedad Agente de Bolsa, PETROPERU, Manu-factura de Metales y Aluminio RECORD, Rímac Seguros y Reaseguros, SEDAPAL y Telefónica

NOTICIAS DE GREMIOS EMPRESARIALES

CONFIEP INCLUSIÓN

Como todos los años desde el 2008, la Bol-sa de Valores de Lima (BVL) presentó la nueva cartera del Índice de Buen Gobierno Corporativo (IBGC) 2013-2014, que recono-ce y premia a las empresas que destacan en materia de gobierno corporativo.

El índice correspondiente a este periodo está conformado por empresas como Ali-corp, Credicorp, Compañía de Minas Bue-naventura, Banco Continental, Cementos Pacasmayo, Edegl, Graña y Montero, Com-pañía Minera Milpe, Refinería La Pampilla y Ferrycorp, que fue nombrado por tercer año consecutivo como la ganadora de la “Llave BVL”.

Christian Laub, presidente de la BVL, resaltó que desde los inicios de IBGC hasta hoy se

BOLSA DE VALORES DE LIMA (BVL)

PRESENTA ÍNDICE DEL BUEN GOBIERNO Y ENTREGA LA “LLAVE BVL”

CÁMARA DE COMERCIO CUSCO (CCC)

CELEBRA 110° ANIVERSARIO

amigos y representantes del sector públi-co-privado, la institución renovó su com-promiso con el empresariado y agradeció a los past presidentes, past directores, administrativos y conciudadanos que hi-cieron posible que la institución se posi-cione como el gremio empresarial más representativo de la región

La Cámara de Comercio de Cusco cele-bró sus 110 años de representación y permanente trabajo en beneficio del de-sarrollo sostenible de los empresarios cusqueños.

En medio de una concurrida ceremonia en la que estuvieron presentes asociados,

Vergara destacó que a la fecha cuentan con más de 700 asociados, que la con-vierten en una de las cámaras de comer-cio más grandes del país, miembro de la Fedecam Norte, y con ello de la CONFIEP.

Durante el desayuno se expusieron tam-bién los servicios y beneficios a los que acceden los asociados. Los novios socios recibieron los pines institucionales y la respectiva tarjeta VIPCam que los acredita como miembros de esta cámara integran-te de la FEDECAM Sur

La Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca se fortalece. Cuarenta y dos nuevos socios se unieron a la CCPC para trabajar y lograr el bienestar económico de la región.

En un desayuno de bienvenida en el que participaron los nuevos integrantes, el presidente de la CCPC, Jorge Vergara Quiroz, resaltó la importancia del trabajo en equipo que se realiza en la cámara a fin de mejorar la calidad de los productos y servicios para el mercado peruano y exterior.

CÁMARA DE COMERCIO Y PRODUCCIÓN DE CAJAMARCA (CCPC)

DA LA BIENVENIDA A 42 NUEVOS ASOCIADOS

seguridad y salud. Agregó que el contribuir con la prevención de riesgos es una forma de hacer gestión eficiente del principal pa-trimonio: el capital humano.

Por su parte, el representante de la Socie-dad Peruana de Salud Ocupacional (So-peso), John Astete, indicó que entre finales del 2012 y lo que va de este año, gran cantidad de empleadores en el ám-bito nacional se han preocupado por im-plementar los sistemas de gestión que ordena la norma

La Cámara de Comercio y Producción de La Libertad organizó el panel foro sobre la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo N°29783, con el objetivo de dar a conocer los principales alcances y las implicancias de dicha norma en el desarrollo de las corporaciones.

En la inauguración de este evento que se realizó por segunda vez desde la entrada en vigencia de la ley, la presidenta de la CCPLL, Rosario Bazán Arangurí, felicitó a las empre-sas que han implementado los planes de

CÁMARA DE COMERCIO Y PRODUCCIÓN DE LA LIBERTAD (CCPLL)

ORGANIZÓ II FORO SOBRE LA LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

39

de los derechos de la niñez, el sector em-presarial y su rol para prevenir la explotación sexual infantil, los medios de comunicación y su rol en el respeto y promoción de los derechos de la niñez, y finalmente las políti-cas empresariales y marketing a favor de la nutrición infantil.

Durante el seminario se destacó que las empresas deben garantizar que sus prácti-cas empresariales no contribuyan a lesionar los derechos de la niñez, y se recomendó que para lograrlo se establezcan los efectos reales y potenciales que las actividades ge-neran en los niños y niñas, a fin de tomar las medidas necesarias para su protección.

Asimismo, se hizo la presentación oficial de Los Derechos del Niño y los Principios Em-presariales, documento elaborado por el Pacto Mundial de la ONU, Save the Children y Unicef, que brinda un marco general para entender y tratar el impacto del mundo em-presarial en el bienestar de los niños

NOTICIAS DE GREMIOS EMPRESARIALES

CONFIEP INCLUSIÓN

Con el objetivo de promover el debate y la orientación del accionar de las empresas a favor de la niñez, la asociación Empresarios por la Educación junto a Perú 2021, Save the Children y Unicef organizaron el Semi-nario Internacional “El impacto de las em-presas en los derechos de los niños y niñas”.

El evento contó con la participación de los representantes de dichas asociaciones en-tre ellos Juan Mulder, director de ExE; Inés Temple, presidenta de Perú 2021; Diego de la Torre, representante del Pacto Mundial en el Perú; Lennart Reinius, director de Save the Children en Perú; y Paul Martin, repre-sentante de Unicef en el Perú, además de empresarios y especialistas en asuntos rela-cionados con la infancia en Latinoamérica.

Durante los dos días que duró el seminario, se llevaron a cabo cuatro mesas de trabajo en las que se tocaron temas tales como las industrias extractivas y su rol en el respeto

EMPRESARIOS POR LA EDUCACIÓN (EXE) Y PERÚ 2021

PARTICIPARON EN PRESENTACIÓN DE LOS DERECHOS DEL NIÑO Y LOS PRINCIPIOS EMPRESARIALES

presidente de la Asociación de Bancos, Oscar Rivera; el gerente general de la Bol-sa de Valores de Lima, Francis Stenning; el presidente de la Asociación de AFP, Luis Valdivieso; y el presidente de ProInversión, Javier Illescas, con quien conversó sobre cómo Londres y Lima podrían compartir experiencias en la planificación, desarrollo y regeneración urbana, incluyendo la me-jor preservación de los edificios históricos en una ciudad moderna.

Por su parte el gerente general de la BVL, Francis Stenning, afirmó que es un honor recibir la visita de la delegación londinense y ratificó la importancia de iniciativas como la de inPERU, para estrechar relaciones de negocios

Luego del éxito que tuvo el segundo road-show de inPERU en el Reino Unido, el Lord Mayor de la City de Londres, Roger Gifford, llegó a Lima acompañado de empresarios ingleses, en una visita que reafirmó el re-conocimiento británico al gran desempe-ño que la economía peruana viene logrando en los últimos años.

Durante su estadía en el Perú, el Lord Ma-yor se reunió con el ministro de Economía y Finanzas, Luis Miguel Castilla; el vicemi-nistro de Vivienda, Ricardo Vidal; la vicemi-nistra de Construcción, Hilda Sandoval; el viceministro de Gestión Pedagógica, José Vega, y el viceministro de Cultura, Rafael Varón. De igual manera lo hizo con líderes empresariales peruanos, como el

INPERU

LORD MAYOR DE LA CITY DE LONDRES VISITÓ PERÚ

Encuéntranos en las redes sociales.

HACIENDO PAÍS

No olvides visitar nuestra página web:

www.confiep.org.pe

Hazte fan y comparte, opina o comenta nuestras noticias.

facebook.com/CONFIEP

Síguenos y entérate cada día de las novedades

twitter.com/CONFIEP

Visítanos e infórmate mirando nuestras entrevistas y reportajes.

youtube.com/CONFIEPOficial

Únete a nuestra comunidad en:

sea reconocida voluntaria y públicamente por el compromiso de una gestión social-mente responsable como parte de su cultu-ra y estrategia de negocios.

Los ganadores serán dados a conocer a fi-nales de este año, cuando Perú 2021 pre-mie a las empresas socialmente comprometidas con el país.

En la edición anterior, 44 empresas obtu-vieron el Distintivo ESR®, de las cuales seis fueron empresas Pymes y otras doce de ellas lo recibieron por segundo año consecutivo

Exitosa convocatoria. Más de cien empre-sas peruanas de diversos rubros se inscri-bieron al proceso para ser reconocidas con el Distintivo Empresa Socialmente Respon-sable que organiza la asociación Perú 2021.

Con esta tercera edición, Perú 2021 desea demostrar que la RSE no solo responde a las prácticas o programas de empresas grandes y transnacionales, sino que tam-bién involucra a empresarios de la mi-croempresa y Pymes que forman parte del desarrollo económico del país.

El Distintivo ESR® apunta a que la empresa

PERÚ 2021

CONCLUYÓ CONVOCATORIA A 3RA EDICIÓN DEL DISTINTIVO EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE

CONFIEP INCLUSIÓN

productos hidrobiológicos en diferentes presentaciones (conservas y congelados), incentivando así el consumo de pescado en la población.

La campaña “Pescado Solidario” benefició aproximadamente a 5,000 familias, y fue posible gracias a la participación de empre-sas como ANDESA, AUSTRAL GROUP, PES-QUERA DIAMANTE, PESQUERA HAYDUK y TASA, en coordinación con las municipali-dades de Ate Vitarte, Breña, Independencia y Puente Piedra

Ada Alegre, gerente de Ada Alegre Consul-tores S.A.C.; Pablo Taborga, gerente de Cali-dad, Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Medio Ambiente de Compañía Operadora de LNG del Perú, y Catherine Sahley, direc-tora del Programa de Monitoreo de la Biodi-versidad del Smithsonian Conservation Biology Institute.

Por otro lado, entre sus varias actividades, la SNMPE ha publicado el documento “Com-pilación de definiciones contenidas en la normativa del sector hidrocarburos”, que reúne los conceptos aprobados por el Mi-nisterio de Energía y Minas para el sector.

Este documento se encuentra disponible en la página web de la SNMPE, y se espe-ra que sirva como herramienta para el desarrollo orgánico del marco jurídico del país

NOTICIAS DE GREMIOS EMPRESARIALES

SOCIEDAD NACIONAL DE MINERÍA, PETRÓLEO Y ENERGÍA (SNMPE)

DESARROLLÓ SEGUNDO MÓDULO DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN SOBRE HIDROCARBUROS

La Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía desarrolló el segundo módulo “Ges-tión ambiental en el sector de hidrocarbu-ros” del Programa de Capacitación sobre Hidrocarburos orientado a líderes de opi-nión, autoridades, empresarios, periodistas, catedráticos, representantes de organiza-ciones no gubernamentales, y otros públi-cos de la región Madre de Dios, a fin de contribuir al conocimiento de la industria para facilitar proyectos en la zona.

El módulo fue organizado con la finalidad de difundir entre los participantes los princi-pios fundamentales de la gestión ambiental en hidrocarburos, los procesos normativos y, la fiscalización y manejo ambiental que ejecutan las empresas del sector.

El evento contó con las exposiciones de Martha Ly, gerente de Golder Associates;

Con el objetivo de colaborar con el abaste-cimiento de la población de productos hi-drobiológicos a precios bajos, la Sociedad Nacional de Pesquería (SNP) realizó la cam-paña denominada “Pescado Solidario”.

Dicha idea que surgió debido a la escasez suscitada en el país por la presencia de un fenómeno de oleaje anómalo en el litoral, congregó a las empresas asociadas al gre-mio pesquero, quienes se organizaron y colaboraron para ser parte de esta campa-ña que puso a la venta

SOCIEDAD NACIONAL DE PESQUERÍA (SNP)

REALIZÓ CAMPAÑA “PESCADO SOLIDARIO”

En el evento también expuso el Oficial Técni-co Superior de Pesca y Acuicultura de la FAO en Chile, Alejandro Flores, quien explicó que América Latina es la región de mayor creci-miento en el mundo, en lo que se refiere a acuicultura.Según estadísticas de la FAO, Chile es el país de mayor producción acuícola (954 mil 845 toneladas métricas en el 2011), seguido por Brasil (629 mil 309 toneladas métricas) y Ecuador, en franco repunte con 308 mil 900 toneladas métricas en el mismo año.Perú, en cambio, produjo el 2010, 89 mil 21 toneladas métricas de productos acuícolas, por encima de Colombia (80,367 TM), Cuba (31,422 TM), Honduras (27,509 TM), etc.La diferencia es notable frente a China con 38 millones 621 mil 269 toneladas métricas, India con 4 millones 573 mil 465 toneladas métri-cas, Vietnam con 2 millones 845 mil 600 to-neladas métricas, entre otros países.Pero –según reconoció Alejandro Flores, de nacionalidad mexicana, vía una teleconferen-cia – Perú conserva su segundo lugar en el ranking de productores pesqueros mundiales con 8 millones 248 mil 482 toneladas métri-cas en el 2011, por debajo de China que ocu-pa el primer lugar con 15 millones 772 mil 54 toneladas métricas. Chile, en este caso, regis-tró el 2011, 3 millones 63 mil 449 toneladas métricas.Explicó que el desarrollo de la acuicultura de-pende del auspicio y promoción de los go-biernos de cada país, particularmente en lo que se refiere a las facilidades de abasteci-miento de insumos y alimentos. Con el tema tiene relación también el precio de las princi-pales especies y productos de la acuicultura.El precio del camarón está en alza moderada igual que el salmón, cuyos precios se mantie-nen altos por disminución de la oferta, debido a las mayores regulaciones y a la ocurrencia de enfermedades como viene pasando en Chile.La tilapia – de ingreso relativamente reciente al mercado peruano – presenta una reduc-ción moderada en los precios, por la disminu-ción de la demanda en los Estados Unidos

SEMINARIO SNP – FAO

EL PERÚ ES UNO DE LOS PAÍSES QUE CONSUME MÁS PESCADO EN LA REGIÓN

Elgegren tuvo a su cargo la presentación del seminario “Evolución y perspectivas del pre-cio del pescado en el Perú y el mundo”, orga-nizado por la FAO y la Sociedad Nacional de Pesquería (SNP). Precisó que el mayor consu-mo se registra en las ciudades de la costa (22 kilos anuales por persona), contra un prome-dio de 11 kilos de la selva y 3.6 kilos de la sierra.Según el mismo funcionario, el incremento del consumo se produce a pesar de la ligera disminución de la captura (3.7% en 2012 de 93.5 millones de toneladas a 90 millones de toneladas) y aun cuando la acuicultura pre-senta un crecimiento relativamente bajo de apenas 6% anual. Anotó que la tendencia es hacia un estancamiento en la captura y a un crecimiento leve en la acuicultura.Por su parte, el economista Elmer Cuba, di-rector de consultora Macroconsult, sostuvo que la buena situación de la economía y el consiguiente aumento del ingreso per cápita en el Perú, son factores principales del au-mento de precios de los productos pesqueros.En el auditorio estuvo Elena Conterno Marti-nelli, presidenta de la SNP y el ex presidente de la CONFIEP y empresario de la pesca, Humberto Speziani, entre más de un cente-nar de dirigentes gremiales y representantes del sector pesquero.Cuba señaló que el ingreso real promedio en el Perú aumentó en los últimos 5 años en 21%, fundamentalmente en la selva y en la sierra, regiones que registraron los índices de mayor crecimiento en lo que a ingresos se refiere.Según cifras del Instituto Nacional de Estadís-tica e Informática (INEI) citadas por Elmer Cuba, el ingreso real promedio en la costa subió 14% entre el 2007 y el 2012, mientras que en la selva y en la sierra, el incremento – en el mismo período – fue de 38 y 36%, res-pectivamente. De acuerdo a estas cifras, el ingreso per cápita en el Perú bordea actual-mente los 900 soles, en promedio, lo cual revela una notable disminución real de los ín-dices de pobreza.

Cada peruano consume en promedio 19 kilos de pescado al año, cifra que está en constante aumento, según reveló Jorge Elgegren, representante Asistente de Programas de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO). Dijo que el consumo individual del Perú está sobre Argentina (5 kilos al año), Brasil (9 kilos), Chile, Uruguay y Colombia (6 kilos), Paraguay (5 kilos) y México (13 kilos). Guyana, en cambio, consume 34 kilos de pescado anuales por habitante, aunque este país mantiene casi el mismo nivel desde hace varios años.

43

violencia. Decidir si vamos a vivir en un am-biente de confianza o desconfianza, es de primera importancia, para mejorar la calidad del sistema, refirió. En la segunda categoría, continuó, queremos maestros que puedan solucionar y mejorar la gestión por la vía de informática. Y finalmente en la tercera categoría, señaló que es impres-cindible la capacidad de ser pertinente en lo que se hace, la capacidad de organizar la ac-ción. El liderazgo pedagógico es muy impor-tante aquí, concluyó.

OBJETIVOS FUNDAMENTALESLos principales objetivos del Premio a la Buena Escuela implican identificar y reconocer las es-cuelas que desarrollan buenas prácticas de ges-tión escolar con énfasis en los aprendizajes, así también lograr que las escuelas ganadoras se conviertan en un modelo a seguir y motiven a otras a iniciar procesos de mejora.Con este premio se busca además incentivar el trabajo colaborativo e innovador, como rasgo esencial del desempeño de directores y docen-tes. Del mismo modo, incentivar la práctica de la mejora continua de la escuela, como condición para la mejora de los aprendizajes.Finalmente, contribuir al mejoramiento de las instituciones educativas, públicas, promovien-do la documentación, análisis crítico, retroali-mentación y difusión de sus experiencias.Para la evaluación de las postulaciones, el concurso cuenta con un jurado que se desta-ca por su conocimiento y experiencia en el ámbito educativo. Son académicos expertos en educación, quienes realizan una lectura crítica de las postulaciones

escuelas implementadas con sus proyectos de responsabilidad social en pro de la educación pública.

FILOSOFÍA DE LA BUENA ESCUELALa ministra de Educación, Patricia Salas O’Brien, reconoció el trabajo que viene reali-zando Empresarios por la Educación en im-pulsar el tema de la educación en el país. Señaló que premiar a la institución educativa es de primera importancia. “Necesitamos for-talecer a la escuela como institución. Los ni-ños y niñas deben aprender bien. Es así, que todas estas iniciativas encaminadas a mejorar las buenas prácticas educativas en los cole-gios estatales de todo el país (inicial, primaria y secundaria) serán reconocidas con el Premio a la Buena Escuela, que celebrará el esfuerzo hacia una mejor calidad educativa lograda a través de una educación innovadora y un buen manejo de gestión”.Durante el lanzamiento del Premio a la Buena Escuela se anunció que las bases serán escogi-das dentro de 3 categorías, las que buscarán destacar la labor que realizan los maestros para obtener un buen clima de socialización y empa-tía entre el estudiantado, mejorando las condi-ciones de convivencia escolar, el buen uso de las TIC’s en el aula, y finalmente, el inicio de nuevos procesos de aprendizaje o en gestión.Sobre ello, Patricia Salas, explicó que en la primera categoría, se evalúan los escenarios de aprendizaje diario en el entorno familiar y educativo, las negociaciones de cada día. Ese aprendizaje es el de convivencia escolar, dijo, donde solucionamos los problemas con el diálogo, con las reglas y no con los golpes o la

CONFIEP INCLUSIÓN

EMPRESARIOS POR LA EDUCACIÓN

PREMIO A LA BUENA ESCUELA APUESTA POR UNA EDUCACIÓN DE CALIDAD

El sector empresarial ha cobrado en los últimos años un protagonismo destacado bajo la modalidad de Responsabilidad Social, y lo ha demostrado participando con la comunidad en acciones orientadas a mejorar su calidad de vida. Es en ese contexto que el empresariado une esfuerzos con el Ministerio de Educación, y convocan al ‘Premio a la Buena Escuela’.

José Miguel Morales Dasso, presidente de la Asociación de Empresarios por la Educación-ExE y ex presidente de la CONFIEP, señala que esta iniciativa ‘Premio a la Buena Escuela surge para dar reconocimiento a las buenas prácti-cas en educación, las mismas que con el es-fuerzo de los maestros y las instituciones educativas, están mejorando la calidad de la enseñanza en nuestro país. “Sabemos que hay muchos estudiantes que no logran ser buenos en ciertas materias indispensables para la vida. Siempre se habla de ello, de lo que nos falta en materia de educación, pero creo que ha llega-do el momento de decir qué cosas buenas se están haciendo. Es hora de reconocer lo bue-no y para reconocerlo hemos acordado junto con el Ministerio de Educación, crear el Pre-mio a la Buena Escuela, a nivel nacional”.Morales Dasso considera que es momento de dar un mensaje de unión a través de un tema de tanta importancia como es la educación. No es un tema que tengamos que dejar en manos del Gobierno, ese tipo de pensamien-to pertenece ya al pasado, sostuvo. “Hoy la buena escuela no solamente es la que educa a los hijos sino también a los padres. Para cumplir bien con esta iniciativa, solicitamos la atención de los medios de prensa escrita y televisiva, quienes tienen la obligación ética de informar sobre ello. Se trata de juntarnos y empujar algo tan importante de la mejor ma-nera”, añadió.Cabe destacar que ExE, nació el año 2007, fruto del trabajo que la CONFIEP venía desa-rrollando en el campo de la educación desde hace ya varios años al considerarla clave para alcanzar el desarrollo y bienestar del país. Esta asociación se sustenta en el compromiso de importantes empresarios y empresas, así como de líderes de opinión.ExE ha logrado beneficiar a más de un millón 800 mil alumnos de diferentes puntos del país sobre todo de las zonas alto andinas, con más de 88 mil docentes capacitados y 11 mil 178

NOTICIAS DE GREMIOS EMPRESARIALES

DIEGO DE LA TORRE ASUME PRESIDENCIA DE PERÚ 2021

“EL EMPRESARIO ESTÁ BUSCANDO IR DEL ÉXITO A LA TRASCENDENCIA”

En octubre próximo, Perú 2021 realizará el 18 Simposio de Responsabilidad Social “Oportunidades innovadoras: Crecimiento sostenible” en el que participarán expositores internacionales y nacionales. Su flamante presidente, Diego de la Torre, conversó con “Haciendo País” y destacó el trabajo que esta organización ha realizado durante casi dos décadas al elevar la autoestima colectiva del peruano, mostrándole posibilidades reales de cambiar el presente y el futuro con Responsabilidad Social (RS).

“Y es que hoy ser peruano es una razón de peso para tener éxito, porque el crecimiento está penetrando en el tejido social y en el bienestar individual de las personas desde las propias empresas”, señaló el sucesor de Inés Temple, al frente de Perú 2021.

Cuando Diego de la Torre dictaba clases en la Universidad del Pacífico, hace 15 años, sus alum-nos le decían “voy a tener éxito a pesar de ser peruano”. Sin embargo, hoy le dicen, “voy a tener éxito porque soy peruano”. ¿Qué ha pasado en el Perú? ¿Qué ha cambiado en los peruanos?“Todos hemos ido construyendo una visión del país. Aspiramos a ser un país del primer mundo. Fue un reto que lanzamos cuando presidí la CADE en el 2007. Hoy en el Perú la gran tarea pendiente es derrotar la informalidad, que no es otra cosa que un eufemismo elegante para la ile-galidad y la corrupción. La otra tarea es comuni-car esa nueva visión del Perú: más optimista, con indicadores claros; comunicar la visión del mun-do empresarial formal, y afirmar la importancia de promover la Responsabilidad Social también en el gobierno, y en las ONG, porque el monopolio de la RS no debe ser solo de las empresas”, afirma.En efecto, se trata de apostar por la formaliza-ción y por la transición de las estrategias empre-sariales hacia un contexto de economía verde; esa dimensión en donde el crecimiento parte de la base de respeto al ser humano y al ambiente, hasta que quizá llegue el día en el que las ponen-cias empresariales se centren, como ya viene ocurriendo en los países nórdicos con respecto a sus índices de felicidad.De la Torre considera que el rol de Perú 2021 es ahora como el de un think thank dedicado a encontrar la mejor manera de promover una vi-sión compartida del Perú y el diseño de herra-mientas innovadoras que nos conviertan en un país de primer mundo, con empresarios de pri-mer mundo.

DIMENSIÓN ÉTICA Y COMPROMISO Frente a anacrónicos clichés que buscan etique-tar al empresario formal que crea riqueza y traba-jo decente como divorciado del progreso social, Diego de la Torre dice que son solo eso: estereo-tipos y residuos de esa ideología disfuncional que cayó con el muro de Berlín. “Ha habido un cambio importante en los empre-sarios y en la teoría económica. Es simple

sentido común saber que tener colaboradores bien motivados y bien entrenados, aumenta la productividad. Y es que hoy, empresas formales viven la economía de mercado con un apellido: la Responsabilidad Social y ambiental. Y eso es lo que está haciendo que muchas empresas pe-ruanas sean más competitivas y que atraigan más inversiones. La formalización también es una manera de incluir a muchos peruanos, como siempre ha sostenido Hernando de Soto”, opina.“Las nuevas generaciones de empresarios mo-dernos y globalizados entienden eso perfecta-mente y tienen buena ciudadanía corporativa, buen trato a los trabajadores, cumplimiento de la regulación. Yo siempre decía que el empresario del futuro es una mezcla de Bill Gates con la madre Teresa, y todo el mundo se reía. Pero eso se da. El empresario está buscando ir del éxito a la trascendencia. Y eso está empezando a pasar en el Perú”.Para el presidente de Perú 2021, el Estado está empezando también a modernizarse. “El Estado también ha tenido progresos en el Perú, no todo es malo. Hay muchas instancias que se manejan eficientemente. Y es que la Responsabilidad So-cial y ambiental es transversal, involucra a todos los agentes de la sociedad y en el campo de las empresas e instituciones, entra a aspectos estraté-gicos, operativos, de diseño de producto”.“Hoy, los diseños industriales se focalizan en servir a la sociedad y al ser humano. Muchas innovacio-nes tecnológicas se dan porque las empresas piensan en cambiar el mundo, para mejorarlo”.

HACIA LA ECONOMÍA VERDE De la Torre opina que hay que canalizar toda la energía del sector empresarial para hacer esa transición de energía fósil que genera CO2 a energía limpia. “Hay una oportunidad tremenda en un país con los recursos del Perú. Hay que canalizar toda la creatividad del sector empresa-rial para eso. La transición a la economía verde es un cambio fundamental que se va a dar con la incorporación de las comunidades”

EL SIMPOSIO MÁS IMPORTANTE DE LATINOAMÉRICA“Oportunidades innovadoras: Crecimiento sostenible”, será el 18 Simposio Internacio-nal que Perú 2021 realizará del 23 al 25 de octubre en el Hotel Los Delfines. Diego de la Torre lo anuncia con mucho entusiasmo, ya que es el evento más antiguo de la re-gión y atrae a los expertos más importantes. Los temas centrales abordarán las últimas tendencias de cara a los resultados recientes del G4 del Global Reporting Initiative (GRI). “Realmente este Simposio se diseña con mucho cuidado para promover inversiones sostenibles”.Expondrán Ernst Ligteringen, Director Ejecutivo del GRI, María José Montero, gerente del Fondo de Inversión Social(FIS) - Chile, Christine Brendel, directora del programa re-gional de la GIZ- Alemania, Mariano Castro, viceministro del Ministerio del Ambiente, Ignacio Bustamante, CEO de Hochschild, entre otros.

45

permitida. Es importante respetar este punto.

EL PERFIL DEL TRABAJADOREn toda empresa es necesario que se proporcionen instrucciones sobre cómo gestionar el perfil de sus trabajadores en las redes.

Es decir, orientarlos sobre qué es y no es aceptable publicar, así como recomendar qué tipo de imágenes evidenciar y de cuáles abstenerse, a fin de guardar rela-ción con el cargo desempeñado, y más aún cuando en el perfil se presenta el nombre de la empresa.

En mi experiencia, la mejor orientación interna es brindarle a los colaboradores - sobre todo a los nuevos - un programa de capacitaciones sobre cómo manejar sus perfiles y en qué momentos usar las redes dentro y fuera de una oficina, inci-diendo en la diferencia entre estas y sus consecuencias.

CON LA ALTA DIRECCIÓNEllos deberán aprender a entablar co-nexiones empresariales a través de los social media y como líderes, prepararse para orientar a los empleados en cómo administrarlas y usarlas. En otras palabras, dar el ejemplo

(*) Alice Grey Harrison es Gerente de Comunica-

ción Interna de Dixon Hughes Goodman, EE.UU.

una de las principales empresas de contabilidad

en dicho país. Tiene una experiencia de más de

quince años en el desarrollo e implementación

de programas de comunicación interna.

SOCIAL MEDIA: HERRAMIENTAS PARA LA COMUNICACIÓN INTERNAPOR: ALICE GREY HARRISON GERENTE DE COMUNICACIÓN INTERNA DE DIXON HUGHES GOODMAN EXPOSITORA DEL PROGRAMA DE ALTA ESPECIALIZACIÓN EN COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA DE EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN UNIVERSITARIA (EPU) DE LA USMP (*)

En el mundo en que vivimos, interactuamos todo el día. Las empresas no son ajenas a esto y la comunicación interna sigue este ritmo, por eso es importante que nuestros colaboradores conozcan las actividades que permanentemente se organizan.

En esa línea, el uso de las redes sociales o social media, nos presentan la oportunidad de aprovechar su inmediatez y cobertura.

Sin embargo, la ejecución de estrategias de comunicación digital dependerán de las características de la empresa, sus pú-blicos y del mensaje que se busca transmitir.

Por ejemplo, la empresa donde laboro -pertenece al ámbito de la contabilidad- requiere del empleo de diversas redes sociales para comunicarse, pero esto no podría aplicarse a una línea aérea puesto que, por las características de sus activi-dades, la mayoría de sus colaboradores viajan alrededor del mundo, por lo que no están frente a una computadora. En este caso, la red social más idónea sería el Twitter.

Cuando sucede algún imprevisto en una compañía y el área de Recursos Huma-nos quiere comunicarse con su público interno, empleará una red específica-mente desarrollada para esta. De esta manera, sabemos que tanto el medio uti-lizado y el mensaje son importantes.

Pero, ¿cómo gestionar los social media en el marco de una estrategia de comuni-cación interna?. Para ello se debe tener en cuenta lo siguiente:

CONTROL ACERCA DEL USOExisten directrices para la implementa-ción de los social media en las organizaciones.

Por ejemplo, si los empleados de una or-ganización tienen políticas acerca del uso de las redes sociales y esas políticas son importantes, deben ser revisadas tan-to por el departamento de Recursos Hu-manos como por el departamento Legal.

De esta manera, se asegurará que no se esté violando la libertad de expresión

CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

CONFIEP LIDERAZGO

CHECKLIST

Como presidente de la Corte de Arbitraje de AMCHAM, ex ministro de Relaciones Exterio-res, ex embajador de Perú en Estados Unidos y catedrático de Derecho Internacional, el doctor Eduardo Ferrero Costa, ratifica su confianza en el arbitraje como figura que, al margen de los vaivenes políticos, habla bien del Perú como país respetuoso del estado de derecho.

¿Cuál es la importancia del arbitraje hoy para los inversionistas?La importancia del arbitraje para los empre-sarios, inversionistas y comerciantes es que permite a las partes escoger a los árbitros en temas especializados materia de la contro-versia, lo cual les da cierta predictibilidad y mayor seguridad de que se va a aplicar el derecho de manera adecuada.También es un procedimiento flexible y se rige por reglas que las partes ya conocen y que pueden adaptar. Pueden escoger las reglas procesales que van a llevar a cabo en su arbi-traje, establecidas en el reglamento de una institución existente, o en un arbitraje ad hoc.

¿El factor tiempo es una ventaja diferencial del arbitraje?Sí, porque es más rápido que llevar el caso al Poder Judicial. Al tener una instancia única, los fallos se emiten por parte del tribunal arbi-tral o por parte del árbitro único. Este fallo es definitivo, y no es apelable en una tercera instancia. Hay mucho menos maniobras dila-torias que en un proceso común: hay una instancia única y un laudo definitivo.

Pero hay casos en los que se impugnan los fallos ante el Poder Judicial…Solamente cabe acudir al Poder Judicial para impugnar cuestiones de forma porque el laudo arbitral, una vez emitido, es definitivo y el Poder Judicial no puede entrar a cuestio-nar aspectos de fondo del arbitraje. En ese sentido, el Poder Judicial, ha venido respe-tando el arbitraje. ¿El Tribunal Constitucional (TC) ha podido interferir?Han sido hechos aislados. Ha habido algunos casos específicos en los que el TC ha entra-do a evaluar y decidir sobre temas de fondo, pero esto progresivamente ha ido cambian-do y hoy día, en términos generales, respeta el arbitraje, igual que el Poder Judicial. Pero felizmente, el arbitraje mantiene su indepen-dencia y autonomía, así como la indepen-dencia de los árbitros.

¿Cómo observa la evolución de este meca-nismo en relación al crecimiento de la eco-nomía?, ¿quieren los inversionistas apostar por el arbitraje en este momento?El arbitraje en el Perú ha ido creciendo junto con la economía, el comercio exterior y las inversiones. Esto viene cada vez más acom-pañado de la decisión de los empresarios de acudir al arbitraje nacional o internacional. Por eso creo que se encuentra en una positi-va evolución en el Perú, amparada en una ley nueva -del año 2008- que es una ley muy moderna, una de las más avanzadas del mundo y de América Latina. Tenemos una buena legislación y una prácti-ca creciente del arbitraje, y es una buena forma de solucionar conflictos en el país y darle seguridad al inversionista. Procesos más breves contribuyen a la estabilidad jurídi-ca del Perú.

Ha habido reportes sobre la desaceleración de la economía peruana; ¿qué opinan los inversionistas sobre el desenvolvimiento de los negocios en el Perú y su sostén jurídi-co?, ¿cuál es la visión del Perú como plaza atractiva para las inversiones desde la pers-pectiva de AMCHAM?Pienso que el Perú sigue siendo una plaza atractiva para la inversión extranjera, ya que tiene un régimen jurídico estable, que no ha sido modificado, sino más bien ratificado por este gobierno: un régimen de promoción de la inversión nacional y en el cual se acepta ciertos principios básicos aplicables a la in-versión extranjera, como es la igualdad de tratamiento a los nacionales y a los extranje-ros, por ejemplo.

¿El arbitraje podría superar cualquier coyuntura?Es un tema independiente a la coyuntura política. Esta no tiene por qué afectar al arbitraje.

¿El inversionista puede sentirse tranquilo en el Perú?Sí, porque existen diversos mecanismos de protección para el inversionista que trae sus capitales desde el extranjero. Y es que el Perú es parte de tratados bilaterales de protección de inversiones con otros países, los cuales establecen garantías fundamentales al inver-sionista extranjero, y se señala un mecanismo para que pueda solucionarse una controversia ante el Centro Internacional de Arreglo de Controversias del Banco Mundial (CIADI), o también, un arbitraje ad hoc bajo las reglas de

Eduardo Ferrero Costa: “El Perú sigue siendo una plaza atractiva para la inversión extranjera, ya que tiene un régimen jurídico estable, que no ha sido modificado y que en la realidad, ha sido ratificado por este gobierno”.

ENTREVISTA CON EL DOCTOR EDUARDO FERRERO COSTA

ARBITRAJE Y FACTOR CONFIANZA

La seguridad y estabilidad jurídica que un país ofrece es un requisito indispensable para atraer inversiones de manera sostenida. Esas condiciones reposan también en la posibilidad de que los inversionistas puedan resolver sus controversias de modo predecible y transparente, demandando a la otra parte cuando se sienten perjudicados; incluso al Estado. Para ello, el Perú cuenta con el arbitraje como sistema alternativo al Poder Judicial, caracterizado por su flexibilidad, predictibilidad y especialización.

47

UNCITRAL (Comisión de Naciones Unidas para el Derecho Mercantil Internacional).Entonces, en el Perú tenemos más de 30 tra-tados bilaterales de inversión y tratados de li-bre comercio, que tienen un capítulo de protección de inversiones. Y si las partes así lo deciden pueden acudir a un centro de arbitraje.

El arbitraje habla bien del país entonces…Hoy, en los contratos que se firma con el Estado peruano, una concesión para hacer una carretera, por ejemplo, se establece que en el caso de una controversia en la que el inversionista se pueda considerar perjudica-do, puede acudir a un arbitraje internacional de inversiones, por ejemplo ante el CIADI, y la experiencia nos muestra que los resultados han sido favorables al Estado peruano, lo que refleja el buen comportamiento del Perú frente a la inversión extranjera: recordemos casos como el de Lucchetti o Aguaytía Ener-gy. Es decir, los casos que hubo sobre inver-siones, hablan bien del sistema. El inversionista tiene la seguridad de acudir a un tribunal internacional independiente para re-solver sus controversias con el Estado perua-no. Y por otro lado, la empresa extranjera que contrata con un privado nacional, tiene la tranquilidad de ir a un centro de arbitraje en vez de ir al Poder Judicial

CLAVES ARBITRALES El arbitraje es un sistema alternativo al Poder Judicial para resolver controversias, esta-blecido y reconocido en la ley peruana (D.Leg. 1071, del 1° de setiembre de 2008). Un laudo arbitral tiene un mismo valor jurídico que una sentencia emitida por el Poder Judicial y es inapelable en aspectos de fondo. Los arbitrajes son confidenciales, lo que les permite a las partes tener la tranquilidad de que lo que se discute y se resuelva queda entre las partes y se puede así evitar algún problema que dañe su imagen en el mercado. El arbitraje ofrece mayor confidencialidad, confiabilidad, certeza, y es más previsible que lo que puede ser hoy día una decisión del Poder Judicial, sobre todo porque hay temas empresariales complejos y especializados como la minería, tratados comercia-les, etc. Esas características hacen que el arbitraje sea un instrumento de estabilidad necesario en un sistema jurídico, para estimular y promover más las inversiones en el país.Hay dos tipos de arbitraje: el institucional o administrado. Solo el primero garantiza re-glamentos propios, respaldo institucional, secretarías establecidas e infraestructura.AmCham, posee uno de los centros de Arbitraje más prestigiosos del país, que ha tra-mitado más de medio centenar de ellos. Posee una corte de arbitraje formada por siete juristas reconocidos y situada en el corazón financiero de Lima. Es un centro que tiene además una lista de árbitros nacionales e internacionales, un código de ética respetado por los árbitros, y una tabla de honorarios administrativos, que abona a la predictibilidad del manejo de los casos.El Centro de Arbitraje de AmCham ha modificado sus reglamentos recientemente, ha-ciéndolos más amigables para los inversionistas, pues sigue el modelo UNCITRAL, por el cual la parte interesada se presenta con una demanda breve, presenta su solicitud pidiendo el arbitraje, se constituye el tribunal arbitral de inmediato, y luego se presentan la demanda y la contrademanda.

CHECKLIST

EMPRESA

Para Vega Llona, en esta actividad, es central la creación de valor en condicio-nes de sostenibilidad económica, social y ambiental para todos los grupos de inte-rés. Precisamente, la experiencia exitosa de esta firma española, con importantes proyectos en el país, será uno de los te-mas de la 31 Convención Minera Perumín que se realizará del 16 al 20 de setiembre en Arequipa.

El director de Innovación y Sostenibilidad del Grupo OHL, Manuel Villén, tendrá a su cargo la ponencia sobre Innovación y Responsabilidad Social Corporativa junto a un destacado panel de especialistas.

En el conversatorio se pondrá de mani-fiesto los criterios que OHL incorpora, de forma equilibrada, en la gestión empresa-rial, para contribuir en el aumento del bienestar y el progreso de las generacio-nes presentes y futuras. Todo ello como parte de sus esfuerzos por fortalecer la

responsabilidad social, económica y am-biental. El cuidado y el respeto por el medio ambiente es uno de los focos de su política de desarrollo sostenible.

Ricardo Vega Llona destacó que en el sector minero en particular, la experien-cia de OHL es muy valorada debido a que el grupo ha logrado generar 19,821 em-pleos; 586,840 horas de formación im-partida en 2012; 83 % de ventas con seguimiento ambiental sistemático y la colaboración con 35 Organismos de In-vestigación de 10 países.

Actualmente, el Grupo OHL, a través de su concesionaria Autopista del Norte SAC, viene invirtiendo y ejecutando la construcción, mantenimiento y explota-ción de la Red Vial N°4, Pativilca-Trujillo. Asimismo, acaba de concluir el tramo IV de la carretera Ayacucho-Abancay, que se ejecuta entre los 2,950 y los 4,230 me-tros de altitud

LA EXPERIENCIA DEL GRUPO OHL EN PERUMIN 2013

NUEVAS TECNOLOGÍAS MARCANLA PAUTA EN LA CONSTRUCCIÓNSOSTENIBILIDAD Y PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE SON ESENCIALES PARA DESARROLLAR PROYECTOS EFICIENTES

El desarrollo empresarial y organizacional de las constructoras ha sido un factor relevante, de claro impacto en la calidad y competitividad de la gran infraestructura. Un elemento central en este mercado es ahora la sostenibilidad que pueden aportar las nuevas tecnologías para edificaciones, tal como explica Ricardo Vega Llona, presidente del grupo Obrascón-Huarte-Lain (OHL) en el Perú, y ex presidente de la CONFIEP.

49

LAS INVERSIONES El Director Ejecutivo de ProInversión, Javier Illescas, sostuvo que “cada una de las regio-nes tiene una diversidad de oportunidades de inversión, como las de infraestructura básica y las de obras de inversión productiva, que requieren ser promovidas. Es por ello que con este foro regional buscamos desta-car los beneficios de la inversión privada para el desarrollo del país, así como la nece-sidad de facilitar los procesos de inversión a nivel nacional”, refirió.

ProInversión se enfocará en la promoción de las Asociaciones Público-Privadas, sobre todo en el mecanismo de Obras por Im-puestos que ha tenido mucho éxito en las regiones de Arequipa, Ica, Pasco y Lima. Se prevé que esta modalidad comprometa una inversión superior a los 400 millones de so-les al cierre de 2013.

Illescas ha comentado que este primer foro regional se realiza en La Libertad, debido a que ya se viene trabajando con esta región una serie de proyectos de gran envergadura. La región tiene varios ejemplos que mostrar, tanto en inversión de infraestructura produc-tiva como de inversión ligada al sector privado.

En tanto, la información del Presidente Re-gional de La Libertad, José Murgia, es que su región tiene proyectos atractivos como la generación de energía eólica de Cerro Chil-co, el puerto Chicama, proyectos mineros y los recursos naturales que solo se han explo-tado en menos de 5%

CONFIEP LIDERAZGO

APUESTA POR LA LIBERTAD

INVERSIÓN DESCENTRALIZADA

El Foro de Inversión Privada para el Desarrollo se realizó en La Libertad y permitió difundir los beneficios derivados de la inversión privada y su impacto en el desarrollo del país. En este evento participaron la CONFIEP, a través del presidente Alfonso García Miró, la Cámara de Comercio de La Libertad, la Corporación Andina de Fomento (CAF) y el Banco Mundial.

NOTICIAS CONFIEPACTIVIDADES INSTITUCIONALES

La inversión privada es un motor importante del desempeño económico del país, consti-tuyendo el 22% del PBI del 2012, un peso relativo mayor que el que representa el gasto público de inversión (5%) o el gasto público corriente (11%); sin dejar de mencionar que de los 6.3 puntos porcentuales de creci-miento del PBI en 2012, tres puntos fueron contribución del sector privado.

Así lo resaltó el presidente de la CONFIEP durante su participación en dicho foro en el que destacó el impacto de las inversiones privadas en el desarrollo del país y la reduc-ción de la pobreza en las últimas dos déca-das. “El sector privado explica el 96% del crecimiento del país y el 80% de la reducción de la pobreza. Hemos generado 9.5 millones de puestos de trabajo. No es poca cosa. Por lo tanto 10.3 millones de personas dejaron de ser pobres y viven mejor que antes. Debemos sentirnos orgullosos”, comentó.

Sin embargo, García Miró afirmó que para que el Perú siga creciendo y sea más com-petitivo es necesario que se fomenten las inversiones a través de la eliminación de las trabas burocráticas y las barreras a la forma-lidad. Así como también hacer más eficiente y simple la regulación; fortalecer la institu-cionalidad y la estabilidad jurídica del país así como un buen manejo de los conflictos so-ciales. Además, el presidente de la CONFIEP afirmó debe existir un trabajo conjunto del gobierno central con los gobiernos regiona-les y municipios especialmente en áreas como sanidad y desagüe además de invertir en educación e innovación.

CONFIEP PARTICIPÓ EN VI CUMBRE PYME DEL APEC 2013

PYMES PIDEN QUE NO SE DETENGAN LAS INVERSIONES

Con el fin de impulsar la inserción de las micro, pequeñas y medianas empresas en el mercado internacional se realizó la VI Cumbre Pyme del APEC 2013, que organizó COMEXPERÚ con el apoyo de la CONFIEP y otras instituciones. El evento, bajo el slogan “Innovando para romper barreras”, permitió que los más de mil doscientos asistentes conozcan nuevas estrategias y herramientas de gestión para lograr la internacionalización de sus productos y servicios, repotenciando el uso de la Internet y las redes sociales.

El presidente de la CONFIEP, Alfonso García Miró fue el moderador del conversatorio “El Estado como obstáculo al progreso de las pequeñas y medianas empresas en el Perú”, en el que participaron Francisco Martinotti, ex presidente del Comité de la Pequeña In-dustria (COPEI); Julio Pardavé, presidente de la Asociación de Pequeños Empresarios “Fuerza San Juan”; Ana María Choquehuan-ca, presidente de la Cámara de Industria, Comercio y Artesanía de la Pequeña y Mi-croempresa de Arequipa y Región Sur; Julio Surco, representante de la Asociación de Pequeña y Micro Empresa del Parque In-dustrial de Villa El Salvador y Hugo Santa María, presidente del Directorio de MiBanco.

García Miró resaltó las historias de empren-dimiento de cada uno de sus panelistas que los han convertido en protagonistas claves en diversos sectores productivos del país. Destacó que han aportado una cantidad enorme de valor agregado a su producción, compiten con ventaja por su capacidad in-novadora, en las coyunturas más adversas, y han salido adelante gracias a sus propios méritos.

La primera interrogante formulada durante el conversatorio fue qué tanto el Estado ha representado un factor promotor o un obs-táculo para las experiencias empresariales. Comentó haber quedado gratamente

sorprendido cuando, en Gamarra, por ejemplo, pudo constatar el buen nivel de compenetración con las autoridades muni-cipales ya que no solo es el gobierno cen-tral, sino las autoridades locales y regionales las que deben colaborar con el crecimiento.

Para Ana María Choquehuanca, presidenta de la Cámara Pyme de Arequipa, la SUNAT es el principal obstáculo al emprendimien-to, señalando que la actitud gendarme de esta entidad va por encima de la ley de Pymes.

Por su parte, Julio Surco, representante de la Asociación de Pequeña y Micro Empresa del Parque Industrial de Villa El Salvador, la-mentó que en el sistema financiero las pymes sean consideradas como morosas, que los intereses sean muy altos, y la ame-naza que representa la implementación de la Sunafil debido a sus elevadas multas. Surco también señaló “para nosotros es esencial que la gran empresa siga avanzan-do en temas como inversión en hidrocar-buros o gas, pues si eso sigue creciendo nosotros vamos a seguir vendiendo. Exigi-mos que las inversiones grandes no se de-tengan”, dijo.

La segunda pregunta formulada al panel fue ¿si no tuviésemos un Estado que pone obs-trucciones, quizá podríamos haber estado

51

NOTICIAS CONFIEPACTIVIDADES INSTITUCIONALES

CONFIEP LIDERAZGO

Para los empresarios pyme es relevante el valor que en un sistema económico tiene el fomentar la generación de empleo y el acceso a servicios de desarrollo empresa-rial a través de una estrategia de promo-ción, de capacitación, asistencia técnica, asociatividad, articulación empresarial, de-sarrollo de mercados y acceso al crédito.El vicepresidente ejecutivo de CORFO Chile, Hernán Cheyre, enfatizó estos aspectos en su conferencia magistral “Rompiendo Esque-mas”. Así también, “Innovación y Comercio Electrónico”, fue el título de la ponencia de Annie Xu, CEO Alibaba.Com de Estados Uni-dos, quién explicó cómo funciona y crece su portal web Alibaba, el cual tiene miles de usuarios en todo el mundo que venden sus

productos a través de esta web.Como parte del programa se llevó a cabo el conversatorio “PYME y Gran Empresa: Socios Estratégicos”, que tuvo como ex-ponentes a Miguel Cauvi, vicepresidente de Seguros Empresariales de Rímac Segu-ros, Oscar Banda, gerente de Micro y Pe-queña Empresa de Movistar”, Carlos Gonzáles-Taboada, CEO de Scotiabank, y Leandro Mariátegui, gerente general de Sudamericana de Fibras.“Innovando para competir” fue la conferen-cia magistral a cargo de Pearly Chen, HTC-VIA Group Taiwán. La siguiente conferencia magistral denominada “La PYME como Motor de Crecimiento”, tuvo como exposi-tor al economista Pedro Pablo Kuczynski.

LA VISIÓN GLOBAL

más adelante que otros países en el mun-do?. Para Francisco Martinotti, past presi-dente de la COPEI, no se trata de un problema de este gobierno sino de los go-biernos anteriores en general, que han im-pedido el avance de la pequeña empresa en el país.

“Aquí los pequeños son los más afectados. Si nos ponemos a analizar brevemente, ve-mos que antiguamente se dijo que se había vencido el problema de los obstáculos a la pequeña empresa, habiendo simplificado todos los procesos y que en menos de 24 ó 48 horas uno ya era formal. Pero, cuando nos iniciamos en la formalidad, el Estado nos pone todos los obstáculos posibles. Hace poco la CCL detectó que hay 236 pasos que una empresa formal debe cum-plir para deshacerse de todos los problemas que tiene para seguir siendo formal. Enton-ces, los gobiernos no han entendido que las personas están generando riqueza, fuentes de trabajo. Ahí está la revalorización

del sector que se debe hacer. Muchos em-presarios se avergüenzan de decir que son empresarios, cuando somos gente que ha traído bienestar al país”, manifestó.

Julio Pardavé, presidente de la Asociación de Pequeños Empresarios Fuerza San Juan, dijo que el idioma que emplea el Estado es disímil a un empresario. “A los 18 años me formé en Tejidos La Unión y me formaron para ser formal. Yo creo que si un funciona-rio de gobierno nunca estuvo en un taller de mecánica, artesanía o textil, y no sabe hacer una estructura de costos empresa-rialmente, ahí es donde no encaja el idioma entre gobierno y empresa. El Estado debe acompañar al empresario. Según el BID, somos uno de los 20 países más rígidos en lo que se refiere a trámites laborales”. Par-davé destacó iniciativas como el programa ‘Compras a MyPerú’ donde a las Mype se les enseña a trabajar con una estructura de costos. “Esos son los mensajes que el Esta-do tiene que dar, agregó. El Estado tiene

que estimular ya que los subsidios son mo-mentáneos. Según el BID, el 80% de las empresas en el Perú son familiares, pero cuando uno de pequeño va a cruzar la valla a mediana, tiene visitas de la Sunat, y una serie de trabas que no lo van a hacer com-petitivo”, se lamentó.

La pregunta final compartida por el presi-dente de la CONFIEP fue ¿cuánto creen que podría mejorar la economía del Perú incentivando a los peruanos para ser forma-les?. Fue Hugo Santa María, presidente del Directorio de MiBanco, el encargado de abordarla. Dijo que el principal motor de reducción de la pobreza es la generación de empleo y el principal generador de em-pleo en este país es el sector privado. “En los últimos 5 años hemos mejorado como 30 posiciones en el ranking de facilidad para hacer negocios, y desde el año 2010 tenemos un decreto supremo y la Ley de Simplificación Administrativa y Facilitación de Trámites. Entonces uno puede decir, qué tanto nos quejamos, pero la verdad es que muchas veces las autoridades están lejos de la realidad que hoy vemos en estas ponencias”, comentó.

Santa María sostuvo que el sector financie-ro dirigido a la pequeña empresa se va a desarrollar aún más en el país. Agregó que la competencia del sector ha aumentado muchísimo. “Tenemos jugadores globales compitiendo en el sector de microfinan-zas”, concluyó.

Los empresarios participantes de este con-versatorio resaltaron la alianza estratégica denominada Coordinadora de Gremios Empresariales del Perú la cual permitirá el trabajo conjunto del empresariado a nivel nacional. Julio Pardavé precisó que ésta no se creó para reemplazar al Estado, sino que es el acompañamiento al pequeño empre-sario con el know how y experiencia que tiene cada uno para poder vender y ser más competitivos.

“Cuando nos reunimos en este grupo de trabajo jamás hablamos de política, sino de negocios e innovación. Tenemos que ense-ñar a la Mype a exportar. Esta coordinadora abre sus puertas a todos los empresarios, pero empresarios que no hablen de política sino de producir. Aquí los empresarios so-mos todos. No hay chicos ni grandes, ese es el gran mensaje”, finalizó.

Al final del conversatorio el presidente de la CONFIEP, Alfonso García Miró invitó a los emprendedores y empresarios a unirse a esta iniciativa y los incentivó a alcanzar sus objetivos “si no hubiésemos tenido un sue-ño no seríamos empresarios. El sueño es fundamental para el empresario de la pe-queña, mediana o gran empresa. Pero so-bre todo, es importante la perseverancia”, concluyó

ENCUENTRO DE LÍDERES EN IBM DEL PERÚ

NECESITAMOS CONFIAR Y ASUMIR RESPONSABILIDADES

“Liderazgo Inspirador: el poder de las empresas para transformar el Perú” fue el tema del Encuentro de Líderes que por décimo año convocó IBM del Perú, teniendo como ponentes al presidente de CONFIEP, Alfonso García Miró, al fundador de la Asociación Peruana de Gastronomía (APEGA), Gastón Acurio, y a Beatriz Boza, socia de Ernst & Young en el área de Gobernanza.

¿El tema?... lo que las empresas pueden hacer desde su sector para que el Perú crezca saludablemente.

El diálogo abordó cómo la sociedad percibe a los empresarios, cómo hace una empresa para tener un rol transformador, cómo derrotar a la corrupción, y enfatizó la importancia de fortalecer a los gremios empresariales.

ALFONSO GARCÍA MIRÓ, PRESIDENTE DE LA CONFIEP:“Ha sucedido un cambio dramático en lo que es hacer país a través de la empresa. En lo que más rezago hay es en la clase política, pero el rol del empresario ha cam-biado dramáticamente: ahora piensa en ganar-ganar, en vez de ganar-perder. Sin embargo, las instituciones son fundamen-tales para ir masificando el concepto en todas las regiones de país. Dejemos de mirar al empresario desde el punto de vista negativo. Los empresarios somos masivos en el Perú: somos más de 2 millones y damos empleo a más de 10 mi-llones de personas. En el país, sin embargo, desde la legislación, los empresarios son culpables hasta que demuestren lo contra-rio. Toda la legislación en el Perú está hecha pensando que el empresario es negativo, tenemos que comenzar a cambiar.Y es que la percepción que se tiene del em-presario peruano es significativamente dis-tinta de lo que realmente es el empresario. Hoy ya hay una conciencia de ello, al mar-gen del tamaño, o las diferencias sociales,

el territorio de la justicia, hay 50% de res-ponsabilidad del ciudadano que corrompe al funcionario. Así que en cada actividad, hay que revisar cuáles son los deberes del ciudadano”.

BEATRIZ BOZA, SOCIA DE ERNST & YOUNG:Una de las diferencias del Perú con los paí-ses del norte, es que la ley es una herencia colonial, que se utiliza para subyugar a unos versus otros: a los amigos, todo; a los ene-migos, la ley. En Norteamérica y en Europa, la ley dignifi-ca, iguala, se impone a todos para que la meritocracia pueda funcionar. En un esque-ma así, vamos a poner cada vez más san-ciones, cada vez más draconianas, que se van a aplicar a un grupito cada vez más pequeño, creyendo que de esa manera va-mos a resolver la corrupción u otros temas en el Estado. Y esto va a continuar. En el Perú, en este momento hay nuevas leyes más draconianas, cuando lo que te-nemos que garantizar es que las leyes se apliquen de verdad y a todos por igual.En estos temas, los abogados tenemos una gran responsabilidad, liderando una refor-ma de los estándares éticos de la profesión. ¿Cómo ahora con el nivel de crecimiento que tenemos por delante, tenemos esa ba-rrera a la que tenemos que comenzar a ponerle coto y comenzar a generar la cul-tura de la confianza?... La cultura de con-fianza pasa por practicar la confianza”

de regiones y todos se sienten iguales y coinciden en principios, expectativas y re-clamos, en el 95% de los temas”.

GASTÓN ACURIO, FUNDADOR DE APEGA:“Todos estamos cambiando porque el mundo ya cambió. Ahora la gente valora lo diferente. Esto hace que el Perú emerja como posibilidad de ofrecerle al mundo cosas diferentes. Y eso regresa transfor-mado en seguridad, en orgullo, que nos libera de esta tara histórica de colonialis-mo y de aristocracia que no estuvo a la altura y que nos encuentra en este cami-no, en el que la sociedad acepta con or-gullo que es con su trabajo y con el de los empresarios grandes, medianos y peque-ños, que han construido la economía en estos últimos 15 años. Hoy un zapatero se reconoce como em-presario, así como el dueño de un taller mecánico: tienen sueños, objetivos, quie-ren crecer, innovar, endeudarse, formalizar-se. Hasta la información más vanguardista puede estar al alcance de un joven creador que vive en las lejanías de Pachacútec. En este contexto el rol del Estado es traba-jar y dejarnos trabajar; que se nos permita hacer realidad nuestros sueños. Por nuestro lado, tenemos que estar comprometidos con la cadena de valor y construir una in-dustria poderosa de nuestra actividad, que pueda conquistar el mundo.Sobre la corrupción, tendemos a eludir nuestra responsabilidad y olvidarnos que en

53

INDICADORES

PERÚ SE ENCUENTRA ENTRE LOS 20 PRODUCTORES AVÍCOLAS MÁS GRANDES DEL MUNDOPOR: JOSÉ VERA VARGASPRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN PERUANA DE AVICULTURA

En los últimos 60 años el sector avícola ha pasado por un constante proceso de crecimiento que ha permitido convertirse en uno de los sectores más importantes del país.

El 2012 su participación en la producción agropecuaria fue de 23% mientras que en la producción pecuaria de 56%.

si bien se ha alcanzado un importante incremento en su consumo aún estamos por debajo del consumo per cápita de otros países de Latinoamérica como Bra-sil o México.

En esa misma línea, las ventas del merca-do avícola crecieron 8% con respecto al año anterior. Asimismo, del 2001 al 2012 la tasa de crecimiento del precio del pollo, en soles constantes, en Lima fue de -0.8%. Y en relación a su variación no-minal con respecto al de sus insumos es el precio que menos ha subido respecto a otros sectores. Cabe mencionar que tomando en cuenta el porcentaje de gas-to que se destina a las diferentes carnes, para todos los niveles de ingresos, la del pollo es de lejos la más consumida.

Asimismo, el estudio señala que el consu-mo de pollo alcanzó los 60 kilos per cápi-ta en Lima y 39 kilos per cápita a nivel nacional.

El estudio elaborado por APOYO Consul-toría, Impacto del Sector Avícola Perua-no; pasado, presente y futuro, en el marco de la celebración de los 75 años de vida institucional de la Asociación Pe-ruana de Avicultura APA, corrobora esta situación. En él se indica que nuestro país se encuentra entre los 20 principales pro-ductores avícolas del mundo con un total de 1,172 miles de toneladas métricas de carne de ave en el 2012, de huevos 314 mil toneladas métricas y de pavo más de 33 mil, registrando un crecimiento anual de 9%. Esta ubicación cobra mayor rele-vancia si lo comparamos con el puesto 42 que tiene el Perú en población o 50 como tamaño económico.

Con respecto a la producción de carne de ave se ha logrado superar a países como Australia, Venezuela y Colombia y en niveles similares a Canadá, Sudáfrica y Corea del Sur. Pero con relación a otros productos avícolas, como huevo y pavo,

CONFIEP LIDERAZGO

8%

1400

1200

1000

800

600

400

200

01990 1991 1992 1993 1994 1995

9%

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

7% 9%

246 292 320 303 317 355 386444 460 494

542 518 556 578 579656

710770

877964

10201085

1172

1990: Mayor producciónque Chile, Ecuador y

Bolivia.

2000: Inicia el descenso paulatino del uso de

harina de pescado para AABB.

1996: Inicio de mejoras en la línea genética.

2011: Igual producción que

Colombia.

2008: Mayor producción que

Venezuela.

2012: Entre los 20 productores más

grandes del mundo.

Estos importantes avances también se dan gracias a la mejora en los procesos de los eslabones de la cadena productiva del sector que origina una mayor pro-ductividad. En el 2012, solo se requirió 1.8 kg de alimento balanceado para ge-nerar un kilo de carne de pollo mientras que hace más de treinta años se necesi-taba de 2.8 kg. Este nivel de eficiencia está hoy entre los mejores del mundo.

Este progreso en el ritmo de crecimiento de las aves también se sustenta en la cali-dad de los insumos que se utilizan. Siendo el principal del sector el maíz amarillo duro (MAD) por lo tanto la producción de maíz y la de carne de pollo es estrecha. Su rela-ción positiva muestra que son sectores que se pueden beneficiar mutuamente con el crecimiento, lo que explica el inte-rés permanente del sector para el fortaleci-miento de la cadena productiva. En el 2012 la producción nacional del MAD represen-tó el 43% del consumo nacional.

Los resultados positivos también se tra-ducen en la producción de puestos de

trabajo. El sector avícola genera 460,000 puestos de trabajo (directos e indirectos). Se calcula que el 9% es empleo en gran-jas, 70% de la cadena de abastecimiento y 21% de los procesos de distribución.

Estas importantes cifras son el resultado de la labor conjunta de empresas y Esta-do por el desarrollo y competitividad del sector avícola peruano con el objetivo de proveer alimentos sanos, nutritivos y ac-cesibles que ha permitido construir la historia de éxito que la avicultura sustenta hoy en día.

IMPORTANCIA GASTRONÓMICA Y NUTRICIONALEl sector avícola también tiene un papel muy importante en la gastronomía nacio-nal. Es el insumo primordial para preparar platos emblema como el pollo a la brasa, la pollada, pollo al horno, pollo saltado, entre otros. Y entre los platos con mayor preferencia entre los peruanos está el ají de gallina y el arroz con pollo.

De igual modo, la carne de pollo en la

actualidad es la proteína que nutre al país. El último año el consumo per cápita de carne de ave fue de 39 kg, de pescado fue 19.3 kg y de carne de res de 6.1 kg. El consumo per cápita de ave en Lima al-canzó los 60 kg, en el 2012.

Del total de proteínas per cápita que con-sumen los peruanos el 56% proviene de pollo. El huevo aporta todas las vitaminas y minerales, y contiene las proteínas de mayor valor biológico después de la le-che materna. Asimismo, el contenido en proteínas de la carne de pavo alcanza el 21% y por ser de origen animal, es 100% asimilable.

La predilección por los productos avíco-las se debe a que tienen precio accesible, por su frescura, calidad, sabor y por su importante aporte nutricional. Esta situa-ción nos compromete a seguir trabajan-do en el objetivo asumido por todos los actores de la cadena productiva avícola de brindar al consumidor la mejor proteí-na animal a su alcance, colaborando así con el desarrollo del país

GRÁFICO: PRODUCCIÓN NACIONAL DE CARNE DE AVE (miles TM, 1990 - 2012 p)

La historia de un país que ocupa el puesto 42 en población y 50 en tamaño económico, pero que es uno de los veinte principales productores avícolas en el mundo.

FUENTE: MINAG, FAOELABORADO POR: APOYO CONSULTORÍA

55

SEMBLANZA

PERUANO VALIENTE Y EMPRESARIO HONORABLE

JULIO FAVRE CARRANZA

El pasado mes de julio falleció el destacado empresario, presidente del directorio de la empresa Redondos S.A. y ex presidente de la CONFIEP, Julio Favre Carranza. Nos deja un legado de liderazgo en la actividad empresarial y un mensaje de valentía y coraje para abordar los retos que comprometen el desarrollo de la empresa peruana y el país en su conjunto.

desarrollaron un nivel de amistad cercano a la hermandad.

VALIENTE Y GENEROSOEnrique Mendoza, presidente del Poder Ju-dicial, destacó que el Perú necesita “varios Favre para remontar la situación de pobre-za. Fue emprendedor y valiente. No se an-daba con muchos rodeos para decir las cosas directamente. Necesitamos que los jóvenes empresarios sean como él”, expre-só en su diálogo con los medios de prensa.

Otras expresiones emotivas de homenaje a la trayectoria empresarial de Julio Favre se hicieron en Willax TV, a través de los ex con-gresistas y ahora conductores de un pro-grama de opiniones, Rafael Rey y José Barba Caballero.

“Falleció uno de los empresarios más respe-tables y más respetados del Perú. Un perua-no valiente, que decía lo que pensaba. Y además pensaba muy bien –señaló Rey, al recordar que Favre se enfrentó a la

Julio Favre condujo la CONFIEP en el perío-do 2001-2002, y fue un activo líder gremial promotor del desarrollo, la libre empresa y la iniciativa emprendedora e innovadora de los peruanos.

Con su estilo directo, abordando los pro-blemas de modo práctico y decidido, en los años noventa se enfrentó al terrorismo en su etapa más difícil, siendo un valiente de-fensor del orden institucional, el estado de derecho, la paz, la libertad y la justicia en el Perú.

Como lo recordó el presidente de la CON-FIEP, Alfonso García Miró, “asumió roles de riesgo para contrarrestar la asonada terro-rista que afectó al país. Además, aceptó participar en la reconstrucción del sur tras el terremoto de 2007”.

El ex presidente de la República, Alan Gar-cía, lo destacó como un gran promotor de la alimentación popular a través de la avi-cultura y la pesquería. Dijo que luego de haber sido adversarios políticos, ambos

CONFIEP LIDERAZGO

ilegalidad, a las trabas burocráticas, a la in-flación, al terrorismo y esto lo hizo con es-pecial valentía”.

Para José Barba, el ex presidente de la CONFIEP “fue dotado de virtudes poco co-munes, como el valor y la intransigencia frente a la injusticia. Como empresario, so-brevivió a la reforma agraria de Velasco y confesó que se sentía un empleado público trabajando para el Estado. Sin embargo, Julio decía: “todo pasa, todo deviene, ya habrá un nuevo amanecer”.

Luis Giampietri, ex ministro y amigo de Julio

Favre se declaró dolido por esta temprana desaparición. “He admirado siempre su co-raje. Fue una persona que sin tener más ar-mas que su voluntad defendió lo suyo, convirtiéndose en un ejemplo para los jóve-nes empresarios”.

En abril del 2008, la CONFIEP le hizo entre-ga de un varayoc en reconocimiento a la labor que realizó durante su gestión como presidente del FORSUR, organismo al que como bien lo recordó el periodista Aldo Mariátegui, debió renunciar debido a la poca colaboración política. Mariátegui tam-bién destacó la valentía de Julio Favre al

enfrentarse al terrorismo en Huacho en un momento crítico para el país.

ACTIVA LABOR INSTITUCIONALDurante su trayectoria gremial, al frente de la CONFIEP, fue un defensor permanente de la institucionalidad en el Perú, suscribió el acta de creación del Foro del Acuerdo Nacional. Presentó un dinámico interés por la actividad económica descentralizada y el crecimiento de las regiones y localidades del interior del país.

A Favre también se le recuerda por su estilo abierto y directo, así como por su carácter

57

IN MEMÓRIAMJULIO FAVRE CARRANZA

Julio Favre, presidente de la CONFIEP en el periodo 2001 - 2002 falleció el lunes 29 de julio. Empresario destacado, líder gremial, promotor del desarrollo, la libre empresa y la iniciativa emprendedora y empresarial de los peruanos. Defensor permanente de la institucionalidad en el Perú, suscribió el acta de creación del Foro del Acuerdo Nacional. Presentó un dinámico interés por la actividad económica descentralizada y el crecimiento de las regiones y localidades del interior del país. Contribuyó a la creación del Fondo de Reconstrucción del Sur (FORSUR), en donde también ejerció su presidencia, tras el terremoto que asoló Ica en el 2007.

CONFIEP LIDERAZGO

SEMBLANZA

activo y tenaz, aspectos que expresó duran-te los mejores años de su juventud, como deportista, pues fue un gran corredor de autos en los años setenta.

El año pasado condujo la ceremonia de homenaje de la CONFIEP al ex presidente Arturo Woodman, en la que no faltaron las bromas y anécdotas sobre las actividades deportivas de ambos, pues si algo lo carac-

terizó a Julio Favre fue su personalidad acti-va y espíritu jovial.

Wilson Gómez Barrios, director de la CON-FIEP y representante de la Sociedad Nacio-nal de Seguridad, lo recuerda como un líder en toda su dimensión.

“Me faltarían palabras para escribir sobre Julio, para poder transmitir quién fue,

como hombre, como padre, como amigo, como empresario, como patriota. Intenso, apasionado con los que amaba, con sus ideales, con su trabajo, con su gente, con el amor por su patria. Un LÍDER en toda su dimensión.

Lo conocí por el año 1992. Inmediatamen-te nos hicimos amigos; por cosas de la vida fuimos vecinos en Barranca, en el norte y compartimos el cariño por Punta Hermosa. Cuántas reflexiones sobre el Perú escuché de él en el balcón de mi casa o de la suya. Julio veía las cosas con claridad, era un visionario; cómo le moles-taba la ineficiencia y la pequeñez de nues-tros políticos, cómo renegaba por las injusticias y el maltrato a los empresarios.

Siempre admiré de él su capacidad para decir las cosas directas y claramente, no perdía el tiempo con rodeos, siempre bien intencionado y dispuesto a dar un consejo sustentado en su experiencia. Podía en un minuto pasar de la crítica más dura a la broma más ingeniosa. Uno no podía mo-lestarse con Julio.

Julio odiaba a los cobardes y a los corrup-tos. Fue uno de los hombres más íntegros y honorables que me ha tocado conocer, donó su tiempo desinteresadamente a la

NUESTRO AMIGO JULIOPOR: JORGE PICASSO SALINAS, EX PRESIDENTE DE LA CONFIEP

Profunda tristeza nos ha traído la partida de nuestro querido amigo Julio Favre Carranza, amigo entrañable, hombre de bien y ejemplar empresario. Es difícil expresar lo que se siente cuando una persona con sus cualidades nos aban-dona prematura e inesperadamente en la plenitud de su vida empresarial.

Julio fue ejemplo de vida: generoso, humano, trabajador, sensible a las ne-cesidades de los demás y, por sobre todo, auténtico. Su pensamiento lo expresaba con total transparencia y franqueza, decía lo que pensaba y, sin temor, enfrentaba las dificultades con valor. Solo basta recordar cómo se en-frentó al terrorismo y ayudó a nuestras Fuerzas Armadas a combatirlo. No dudó en poner toda su dedicación y esfuerzo personal para luchar contra la lacra que operó en nuestro país duran-te muchos años, que hoy prácticamen-te está liquidada.

No puedo olvidar que nos decía que el Perú no se merecía estar en jaque por estos insa-nos que ahuyentaban la inversión y que no dejaban trabajar ni vivir tranquilos a los pe-ruanos. Combatía duramente a aquellos que justificaban la lucha interna sin temor a represalias e ingratitudes.

Empresario de éxito, luchador ante las ad-versidades y profundamente democrático. Pasó, como muchos empresarios, momen-tos difíciles y los superó. Tenía un sentido del humor como pocas personas.

Se sentía orgulloso de las empresas que el mismo desarrolló, a las cuales dedicó su vida y esfuerzo. Redondos, su empresa avícola emblemática, había renovado su imagen corporativa recientemente para transmitir modernidad y eficiencia. Culti-vó con sus trabajadores una relación di-recta y franca que ayudó mucho a su crecimiento empresarial. Presidió Confiep con éxito, luchando por la unidad gremial

y contra los divisionismos que se pre-tendían implementar casi siempre por intereses personales y algunas veces sectoriales.

En las reuniones mensuales de los ex presidentes de Confiep, gozábamos de su claridad de pensamiento y valentía para decir las cosas por su nombre, sin tapujos ni ambigüedades, y todo sus-tentado en sus ideales democráticos y empresariales. Sus valores y principios estaban por encima de cualquier cir-cunstancia; no aceptaba ambigüeda-des ni deslealtades.

En los directorios de Confiep expresa-ba sus puntos de vista con absoluta claridad y convicción, siempre solici-tando que se actuara con firmeza y oportunamente cuando la situación y las circunstancias lo ameritaban.

Publicado en El Comercio 08/09/13

actividad pública. A pesar de la ingratitud que recibió, nunca dejó de poner el hom-bro cada vez que se lo requerían.

Las palabras no me alcanzan, quisiera po-der plasmar todo lo que Julio me transmi-tió. Comparto con ustedes una frase que solía decirme: “Cucho, todas las respues-tas están dentro de ti, pero debes tener el valor de escucharte y de ponerlas en prác-tica”. ¡Cuánto daría por escucharla una vez más!”

Julio Favre, siempre presente.

59

RECORDANDO A JULIO FAVREPOR: ROQUE BENAVIDES, EX PRESIDENTE DE LA CONFIEP

Conocí a Julio Favre hace más de 20 años en la CONFIEP. Él representaba a la Aso-ciación Peruana de Avicultura y a mí me tocaba hacerlo por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía. Eran épo-cas donde el terrorismo había sido derro-tado, pero donde se seguían contando las hazañas de peruanos valientes que habían enfrentado a los sediciosos en defensa personal y de sus seres queridos y colaboradores.Ambos veníamos de épocas muy difíciles en nuestras actividades empresariales. Ciertamente Julio fue un empresario nato, forjó “Redondos” y supo desarrollar-la. Logró superar esos momentos difíciles con gran esfuerzo y capacidad de trabajo. “Redondos” es ejemplo de integración y desarrollo de nuevos productos y emplea a mucha gente, contribuyendo al desarro-llo del Perú.A Julio le decían el Comandante Huayhua-co. No sé por qué el nombre, pero sí sé que era por su forma de haberse defendido y en especial cómo se había organizado para hacerlo junto con sus colaboradores y con la Policía, pero siempre liderando el esfuer-zo y poniendo el pecho.Los jóvenes no se acordarán de esas épo-cas, pero eran momentos de terror donde realmente había que ser muy valiente para enfrentar a los terroristas. Huacho es testigo de excepción de su valentía y arro-jo... Así como en el caso del terrorismo, Julio Favre supo defender sus principios y convicciones, fue un hombre apasiona-do, siempre con inteligencia, sabía escu-char y colaborar con el desarrollo del Perú.Años más tarde fuimos el equipo que nos tocó presidir la Confiep en el periodo 1999-2001. Durante mi presidencia de la Confiep, tuvo la generosidad de aceptar

ser mi vicepresidente en reemplazo de nuestro querido amigo Álvaro Quijandría, q.e.p.d., quien había sido nombrado minis-tro de Agricultura y tuvo que renunciar. Hi-cimos un equipo sólido que tuvo que enfrentar la caída del gobierno del presi-dente Fujimori participando en la mesa de diálogo convocada por la OEA para salva-guardar la gobernabilidad del país. Proba-blemente fue la época de mayor turbulencia política de nuestro país, y los empresarios supimos dar la cara.También nos tocó tratar con el Gobierno de Transición del presidente Paniagua. No fue-ron épocas fáciles, como pareciera ser la constante en la historia del Perú.Posteriormente fue elegido presidente de la Confiep para el periodo 2001-2003, cum-pliendo destacada actuación, siendo firme cuando correspondió y colaborador en

aquellas tareas que consideró positivas para el desarrollo de nuestro país. A Julio Favre le tocó presidir la Confiep durante la transición del gobierno del presidente Paniagua al presidente Tole-do. Posteriormente aceptó el reto de presidir Forsur durante la Presidencia del Dr. Alan García. Un trabajo difícil al que dedicó todo su esfuerzo y compromiso.Julio Favre actuó siempre con lealtad, para mí la principal virtud de un hombre. La lealtad es la base de todos los valores. Quienes tuvimos el privilegio de trabajar con Julio podemos dar fe de cuán leal era. Apoyaba con toda fuerza, y si dis-crepábamos, lo decía con toda transpa-rencia y lealtad.En lo personal, recibí de él amistad, con-sejo y apoyo leal y valiente. Que un hombre nos deje tempranamente es la-mentable, que un amigo lo haga simple-mente no lo entendemos. Siempre quedan conversaciones que pudieron ser más extensas, compartir experien-cias de las que hubiésemos seguido aprendiendo. Julio Favre es un ejemplo a seguir. Su tesón y su esfuerzo son admirables.Formó con Gaby un hogar ejemplar, con hijos que tienen una valla muy alta pero que estoy seguro sabrán estar a la altura.Mucho me impactó ver a tantos de sus colaboradores presentes en su funeral y que espontáneamente surgiera el gri-to: “¡Julio Favre, presente!”.Escribiendo estas líneas no puedo sino lamentar la temprana pérdida de Julio Favre y gritar hacia todos los vientos: “¡Por leal y por valiente, Julio siempre presente!”.

Publicado en Correo, 08/08/13

CONFIEP LIDERAZGO

PESQUERA DIAMANTE LANZA PROGRAMA DE NUTRICIÓN EN AYACUCHO

En julio pasado la Pesquera Diamante, miembro del Pacto Mundial, en el marco de su programa de nutrición “¡Hoy como pes-cado… mucho más que sabor!” llevó a la ciudad de Ayacucho un camión cargado de 16,000 kilos de pescado congelado para ponerlo al alcance de la población a pre-cios muy accesibles. Como parte de la iniciativa instalaron mó-dulos educativos para transmitir los benefi-cios de consumir pescado y para compartir recetas novedosas y degustaciones con las familias asistentes. Este programa, se

realiza en coordinación con el Gobierno Regional de Ayacucho y busca contribuir a reducir los altos índices de desnutrición infantil (40%) de la zona, mejorando la dieta de la población ayacuchana, princi-palmente la de los niños y madres gestantes. La Pesquera Diamante estará en Ayacucho de manera permanente para contribuir con el incremento del consumo de pescado, el cual actualmente llega a 2 Kg per cápita al año, mientras que en la costa asciende a 20 Kg por persona al año.

CÁRITAS DEL PERÚ Y APC JAPÓN INAUGURAN INSTITUCIÓN EDUCATIVA MARÍA TAKI DE VILLA MARÍA DEL TRIUNFO

Cáritas del Perú, miembro activo del Pacto Mundial Perú, inauguró en junio pasado la Institución Educativa María Taki, la misma que fue ejecutada con el financiamiento del Programa de Asistencia Financiera No Reembolsada para Proyectos Comunitarios de Seguridad Humana (APC) del Gobierno de Japón y la Congregación Hermanas de la Caridad de Jesús.La institución educativa se ubica en el pue-blo joven Buenos Aires de José Carlos Ma-riátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo. El proyecto nació como respuesta

para mejorar las condiciones educativas de los niños menores de 5 años, que provie-nen de familias de escasos recursos, cuyas madres desempeñan labores remuneradas fuera de sus hogares. Ahora la comunidad cuenta con servicios educativos de educación inicial y cuna jar-dín, que permita a las madres de familia dejar a sus niños en un ambiente seguro a cargo de personas calificadas para su cui-dado, aprestamiento y que le proporcionen los alimentos necesarios que complemen-ten su dieta diaria.

GRUPO GRAÑA Y MONTERO OTORGÓ PREMIOS A LA INVESTIGACIÓN EN INGENIERÍA PERUANA

El grupo Graña y Montero, miembro de la Red peruana del Pacto Mundial, en colabo-ración con el Colegio de Ingenieros del Perú y la Academia Peruana de Ingeniería, otorgó en junio pasado el “Premio Graña y Montero a la Investigación en Ingeniería Peruana”.El premio es entregado en el marco de la política de Responsabilidad Social del Gru-po, y tiene por objetivo impulsar la investi-gación aplicada y la generación de nuevos conocimientos en el Perú, así como reco-

nocer el talento y la dedicación de los pro-fesionales de la ingeniería.Esta cuarta edición logró convocar a 40 participantes de 15 ciudades del Perú, quie-nes presentaron propuestas que dan solu-ción a problemas concretos de la comunidad y contribuyen con el desarrollo del país. En la categoría “Investigación Pro-fesional”, el ganador recibió un premio de 100 mil soles y en la categoría “Tesis Univer-sitaria”, se premió con 15 mil soles al equipo ganador.

Durante el mes de agosto, Rímac Seguros, empresa adherida a la red del Pacto en el Perú, organizó paneles con sus grupos de interés con la finalidad de conocer sus per-cepciones y expectativas sobre las activida-des que viene realizando.A través de estos paneles se presentó los principales retos, desafíos y resultados de la gestión de Responsabilidad Social de Rímac Seguros publicados en su Reporte de Soste-nibilidad 2012, lo cual permitió recoger

RÍMAC SEGURO ORGANIZA PANELES CON SUS GRUPOS DE INTERES

importantes comentarios y observaciones con el objetivo de generar mejoras en su gestión.Cabe resaltar que Rímac Seguros publicó el mencionado reporte a través de su propia página web, en la cual da a conocer impor-tantes cifras sobre sus actividades y el alcan-ce que tienen a nivel nacional, además de sus logros obtenidos, sus avances en la ges-tión de responsabilidad social, entre otros temas

TELEFÓNICA LANZA CONVOCATORIA AL PREMIO “CONECTARSE PARA CRECER” DIRIGIDA A EMPRENDEDORES RURALES EN EL CAMPO DE LAS TIC

Telefónica del Perú, miembro activo de la Red peruana del Pacto Mundial, realizó el lanzamiento del concurso “ConectaRSE para Crecer”, premio que viene impulsando desde el 2011 y que busca poner en valor el uso de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) para contribuir con el desarrollo de las localidades rurales del Perú.Mediante este concurso se premiará con equipamiento, capacitación y asesoría inte-gral por un valor de S/. 15,000 a los cuatro proyectos de mayor impacto en la sociedad donde el uso de las TIC

beneficien al desarrollo local y económico de sus comunidades. Además el ganador absoluto de los cuatro recibirá financiamien-to por un monto de S/. 30 000 para el desa-rrollo de su proyecto.Asimismo, otorgará un premio especial a los tres testimonios de vida que narren un caso emblemático de transformación a partir del uso de las TIC, que serán premiadas con una computadora portátil. Los emprendedores pueden inscribir sus proyectos en: http://conectarseparacrecer.com/postula/proceso hasta el 30 de setiembre.

Backus, miembro del Pacto Mundial Perú, con el objetivo de contribuir a mejorar la calidad de vida y asegurar la salud de sus trabajadores, ha implementado su segundo lactario en el Centro de Distribución del dis-trito del Rímac. En este Centro de Distribución trabajan 142 mujeres que están en edad fértil, siendo la población potencial que estaría siendo be-neficiada con el servicio de lactario. En la actualidad, son 06 madres en periodo de

BACKUS INAUGURA SU SEGUNDO LACTARIO ESTA VEZ EN EL DISTRITO DEL RÍMAC

lactancia y 10 en periodo de gestación po-tenciales usuarias de este servicio.Cabe señalar, que Backus fue una de las pri-meras empresas del sector privado que parti-cipó activamente de la convocatoria lanzada por el Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables, habiendo abierto su primer lac-tario en el distrito de Ate, en agosto del 2011. Y ahora se implementa el segundo lactario, quedando pendiente la inauguración del ter-cer lactario en la ciudad de Arequipa.

61

cambiando de empresas, pues normal-mente eso significa inestabilidad que mu-chas veces es emocional y eso no es bueno. El ejecutivo tiene que tener princi-pios y valores muy claros.

¿Cómo hacer para lograr un buen balance entre la vida profesional, personal y familiar?Hay que ponderar los tiempos y mi expe-riencia me dice que si uno se ordena y prio-riza bien las cosas hay lugar para estar bien profesional, personal y familiarmente. El trabajo y el tiempo que uno le dedica no pueden hacer que la vida familiar se descui-de. También es muy importante darse tiem-po para uno mismo. Muchas veces la soledad bien entendida ayuda a reflexionar y recapacitar sobre las prioridades de la vida y cómo estamos preparados para enfrentar las dificultades y los malos momentos que nunca faltan.

¿Cuál es su definición sobre liderazgo?Liderazgo es la capacidad de poder trans-mitir ideas, pensamientos, reflexiones y que sean aceptadas en tu entorno. El liderazgo tiene que ver con una persona que logra que otras hagan algo. La fortaleza de una empresa es la calidad de su líder y es funda-mental la moralidad y ética en que se apoya.

¿Cuál es su visión para el Perú de los próxi-mos 25 años?Si nuestros gobernantes logran impulsar la educación a nuestros compatriotas se ha-brá trazado el camino para tener un país con futuro y finalmente llegar a ser del primer mundo. Veo un proceso en que la extrema pobreza y la pobreza se irán redu-ciendo paulatinamente dando oportuni-dad a todos para que mejoren su vida y tengan el acceso a todo lo que un habitan-te de un país desarrollado puede tener. Ello requiere estabilidad económica y polí-tica. Solo así podrá lograrse estos objetivos

“LA MANERA DE HACER EMPRESA EN EL PERÚ HA CAMBIADO MUCHO EN LOS ÚLTIMOS 20 AÑOS, FELIZMENTE PARA BIEN”

JORGE PICASSO EX PRESIDENTE DE LA CONFIEP

VIVIR HACIENDO PAÍS

CONFIEP LIDERAZGO

¿Cuál es el mejor consejo que le han dado en su vida empresarial?Que sea persistente, honesto y leal, que tenga una política de puertas abiertas con sus trabajadores, que luche por sus princi-pios y que el lucro si bien es legítimo no debe guiar todas las decisiones empresaria-les, ser solidario.

¿Cuál es el consejo que usted da más a menudo a los jóvenes profesionales?Que trabajen en busca de sus objetivos, que se capaciten permanentemente y que piensen en el largo plazo sin descuidar lo necesario para que el corto plazo sea exitoso.

Desde la experiencia de cambios que ha vivido su empresa, ¿cuál es el más relevan-te que ha experimentado la empresa pri-vada en las últimas décadas?Haber ingresado a un entorno empresarial competitivo a donde la eficiencia y compe-titividad son fundamentales para tener éxi-to. La manera de hacer empresa en el Perú ha cambiado mucho en los últimos 20 años, felizmente para bien. La manera de dirigir la empresa ha tenido un cambio fundamental.

¿Cómo se estimula la eficiencia y la com-petitividad en las empresas?Capacitándolos y facilitándoles todo lo ne-cesario para que todos en la empresa pue-dan rendir todo lo que son capaces poniendo como meta el lograr la mayor eficiencia posible. Es importante promover consensos internos incentivando la eficien-cia en aras de ser cada día más competitivo y crear conciencia que es necesario que el cambio y la permanente motivación los llevará a ser más competitivos

¿Qué cualidades se deben valorar más a la hora de incorporar nuevos ejecutivos?Su trayectoria y antecedentes y las ganas de tener éxitos. Hay que cuidarse de los ejecutivos que permanentemente están