StaffSpecial Class Barcelona nº3

Cuando estamos dejan-do atrás uno de los invier-nos más crudos y largos delos últimos tiempos, comen-zamos a disfrutar del buentiempo. A salir y descubrirlos maravillosos rinconesque esconde Barcelona.

En este sentido, y comoseña de identidad de Spe-cial Class Barcelona, nues-tro contenido es mucho másque el de una revista de es-tilo. Special Class apunta aredescubrir nuestro entornogracias a nuestros reporta-jes y entrevistas. Si en el pa-sado número Jaume Llaura-dó, presidente de Eriasa, Ro-sa Tous, directora de rela-ciones institucionales de laempresa Tous, y el directorGeneral de Granini, JosepMartí, coincidían en su rin-cón preferido de Barcelona,el barrio Gótico; en este nú-mero, nuestros entrevista-dos divergen en sus prefe-rencias. A Félix Revuelta,presidente de Naturhouse,le fascina la vida de la Bar-celoneta. A la diseñadoraRosa Clará, le encanta per-derse por el MACBA y pa-sear por el Paseo de Graciao por la Diagonal.

Special Class Barcelonatambién comparte el ímpe-tu innovador y de conoci-miento de nuestros lectores.En este tercer número deprimavera apostamos pordescubrir mundos fascinan-tes a través de un recorridoen un avión hipersónico ydamos ideas para dar unavuelta al mundo SpecialClass.

Pero aún hay más. En-trevistamos a Pedro Martí-nez de la Rosa justo antesde iniciar el Mundial de Fór-mula 1 y el director gene-ral del Circuit de Catalunyanos anuncia los nuevos pro-yectos para los próximosmeses.

Y por supuesto, presen-tamos el éxito de SpecialClass Club, una propuestaúnica en España y que ini-cia su andadura pensandoen las necesidades del co-lectivo empresarial.

Ya estamos trabajandoen el próximo número y gra-cias a sus sugerencias esta-mos mejorado los conteni-dos para darles mayorespropuestas.

NUEVAS PROPUESTAS, MAYOR INFORMACIÓN

Editorial

GRACIAS POR CONFIAR EN SPECIAL CLASS.

EditaSpecial Class, SL

PublicidadSpecial Class, SL

Concepción y Dirección de ArteServinter ComunicaciónTel.: 932 185 399info@servintercomunicacion.es

FotografíaAgencias, Dolors Beltrán, Ferrari, Maserati, Rosa Clará,Paradores, Marina Nostrum,Embajada Brasil, PDLR, Cristina Muñoz Idoate

ImpresiónGràfiques APR

Dirección de contenidosDolors Beltrán

Diseño y maquetaciónCristina Muñoz Idoate

Página webwww.specialclass.es

DirecciónVía Augusta, 13-15 6ª pl., desp. 603 08006 BarcelonaTel.: 932 185 399redaccion@specialclass.es

Depósito legalB-30218-2008

Todos los derechos reservados.Queda prohibida la reproduccióntotal o parcial sin la autorizaciónescrita del editor.

Revista SC N3 -1ªPARTE 20/3/09 18:15 Página 1

SUMARIO

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44

nº3

45

4 Líderes Profesionales:Los principales empresarios

explican sus proyectos de futuro:

Miguel Martínez, presidente de ParadoresFélix Revuelta, presidente de Naturhouse

Rosa Clará, diseñadora del Grupo Rosa ClaráJordi Griful, director general de Avanade

Núria Franquet, directora comercial de Kinsolar Solutions

24 Nuevas TecnologíasLas últimas tendencias que marcan el mundo de las TIC

32 Vista PanorámicaIslas privadas, un territorio que forma

parte del negocio urbanístico

36 La Otra Mirada:Demócratas en Barcelona, una mirada

catalana hacia el otro lado del Atlántico

40 Paseo HistóricoEstaciones fantasma:

Gaudí, una visión en la línea 5 de metro

42 Pasarela ComplementosLa nueva edición de Luxury Market

se muestra aún más novedosa

44 Pasarela BarcelonaÉxito de las jornadas Special Class

en el Circuit de Catalunya

48 Travel & MoveLa vuelta al mundo no tiene

por qué ser en 80 días

68 El Buen LlantarColibrí: el restaurante más vanguardista de Barcelona nos presenta una de sus recetas

74 Motor a FondoDe la Rosa nos habla de las novedades

del campenato de Fórmula 1

78 Nudos & MillasPrincess V48, comodidad y lujo en alta mar

26

62

12

4 | CLASS Líderes Profesionales

A punto de cumplirse un año de su llegada a la presidenciade Paradores, ¿cuál es el balance que realiza de su gestión?

Mi trabajo y el del resto del equipo de dirección lo tienenque juzgar nuestros clientes y el Ministerio de Industria, Tu-rismo y Comercio de quien dependemos. Yo, personalmente,estoy satisfecho de los pasos que hemos dado durante estosmeses. En poco tiempo hemos diseñado y puesto en marchaun ambicioso plan estratégico que servirá para modernizar einnovar toda la Red. Vamos a remodelar durante los próxi-mos cuatro años 19 Paradores, lo que supone más del 20%del total de nuestros establecimientos. Los primeros resulta-dos de este plan y de esta nueva orientación que hemos da-do a Paradores ya se están viendo.

Paradores es una sociedad anónima de capital público conmás de ochenta años de historia. ¿Qué diferencia esta organi-zación del resto de equipamientos hoteleros?

La primera gran diferencia es, como usted dice, que Parado-res es una empresa pública y, por tanto, nos pertenece a todos.

Hace justo un año Miguel Martínez llegaba a la presidencia de Paradores después de pasar más de 17años siendo senador y alcalde del municipio de San Andrés de Rabanedo (León). Su objetivo: aportarsu experiencia para mantener e incrementar el prestigio de la marca Paradores, una red de estableci-mientos con más de 80 años de historia que ha traspasado las fronteras nacionales, situándose en laprincipal red hotelera española, siendo sociedad anónima de capital público. En enero, Paradores dioun gran salto cuantitativo y cualitativo, abriendo una página web más atractiva, inagurando una te-levisión en la red y diversos canales en portales como YouTube. Esta modernización se enmarca en unplan a largo plazo que ya comienza a dar sus frutos.

CLASS Líderes Profesionales | 5

MIGUELMARTÍNEZ

Presidente de Paradores

‘‘Queremos que el Parador de la segunda década del siglo XXI sea un establecimiento moderno y sostenible’’

PARADORES REMODELARÁ EN LOS PRÓXIMOS CUATRO AÑOS CASI UNA

VEINTENA DE ESTABLECIMIENTOS COMO PARTE DE UN PLANESTRATÉGICO PARA MODERNIZAR E INNOVAR TODA LA RED

“ “

Los diversos paradores que se encuentran en Cataluña han tenido una importante modernización.

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Paradores representa la imagen del turismo español dentro yfuera de nuestras fronteras y, por ello, tenemos un plus de res-ponsabilidad. Como empresa pública que somos debemos, ade-más, dar ejemplo. Dar ejemplo en nuestra gestión diaria peroespecialmente en temas tan sensibles como son el respeto almedio ambiente y la política laboral. En segundo lugar es ob-

vio que lo que más nos diferencia son nuestros edificios y loslugares en que están ubicados: lugares históricos o enclaves úni-cos que convierten la estancia de los clientes en un paseo porla historia, la cultura, la gastronomía y la naturaleza de nues-tro país con toda su riqueza, diversidad y pluralidad. La terce-ra gran diferencia, en mi opinión, es nuestro enorme capital hu-mano: contamos con más de 4.000 profesionales que sientenesta empresa como algo muy suyo y que cuentan con una enor-me experiencia.

Paradores prevé llegar al centenar de establecimientos parael 2010. El clima de desaceleración ¿se está notando en la redque usted dirige?

Como es lógico esta crisis mundial nos está afectando a todosaunque el sector turístico no es precisamente el que más está su-friendo. En Paradores la crisis nos afecta de forma moderada.Aunque aún no dispongo de los datos definitivos el año 2008 lohemos cerrado con un descenso en la ocupación, respecto al 2007,de poco más del 5 %. Si miramos lo que está ocurriendo a nues-tro alrededor y tenemos en cuenta, además, que el 2007 fue ungran año turísticamente hablando, tengo que decir que estamosmoderadamente satisfechos con estos resultados.

¿Cómo es el perfil del cliente que se aloja en Paradores y cuáles la ocupación media?

Le tengo que decir que no hay un perfil tipo. Contamos conclientes de todas las edades, orígenes, ocupaciones y clases so-ciales. Sólo puedo concretarle que, ahora mismo, tenemos un 70%

de clientes nacionales y un 30 % de extranjeros. En lo referentea nuestra ocupación media se encuentra en torno al 69%. Es unacifra muy notable si tenemos en cuenta que el objetivo de Para-dores no es sólo el de la rentabilidad por la rentabilidad.

El plan estratégico para 2009-2012 de Paradores se centraen la modernización tecnológica y la sostenibilidad. En un mo-mento como el actual, ¿cree adecuado emprender cambios tanimportantes?

Más adecuado que nunca. Ante una crisis de estas dimen-siones tenemos dos opciones: quedarnos esperando a ver quépasa o prepararnos para estar mejor posicionados cuando ter-mine. Nosotros hemos apostado por la segunda opción. Quere-mos que el Parador de la segunda década del Siglo XXI sea unestablecimiento histórico pero también moderno y sostenible. Yqueremos mejorar todavía más nuestra Red para estar en la me-jor situación para competir cuando llegue la esperada reactiva-ción económica.

Paradores dispone de usuarios fieles. Pero estas medidas delas que usted habla, ¿van a atraer nuevos usuarios?

Tenemos, efectivamente, una imagen de marca muy poten-te. Sin embargo no queremos dormirnos en los laureles. Los gus-tos y las necesidades de los clientes evolucionan con el paso delos años y nosotros tenemos que anticiparnos a esos cambiospara poder colmar esas nuevas demandas. Queremos actualizartambién nuestra imagen de marca con el objetivo no sólo deconservar a nuestros fieles clientes sino de atraer a más perso-nas. Queremos que los jóvenes se fijen más en nosotros y que-remos reforzar nuestra imagen en el exterior para incrementarel número de turistas extranjeros.

Paradores se ha convertido también en un centro de reunio-nes de negocios. ¿Es ésta la línea a seguir en el futuro?

Es una línea de negocio muy importante que estamos poten-ciando. Las obras que tenemos en marcha y las que haremosdurante los próximos años tienen, entre otros objetivos, el dehabilitar más espacios para convenciones y el de dotar a nues-tros establecimientos de las últimas tecnologías. Muchas em-presas saben que celebrar una reunión en un Parador es siem-pre un acierto.

La red de Paradores es única en el mundo. Creo que ha ha-bido países que se han interesado por copiar su organización...

Así es. Nuestro 'know how' es muy solicitado fuera de Espa-ña. Le diré que desde que soy presidente ya me he reunido condelegaciones de países como México, Marruecos o Arabia Sau-dí que estaban interesados en conocer nuestro modelo de ges-tión para aplicarlo en sus respectivas naciones. Personalmentecreo que todos podemos estar orgullosos de una empresa queno sólo se autofinancia sino que emplea sus beneficios en laconservación y restauración de los edificios de Patrimonio delEstado.

Hablemos de Cataluña. ¿El plan estratégico prevé la cons-trucción o la restauración de paradores en territorio catalán?

Como usted sabe nosotros no construimos ni siquiera parti-cipamos en la decisión de construir más Paradores. Nosotros loque sí hacemos es conservarlos y modernizarlos. En este caso,

el 10% de las inversiones totales del plan van dirigidas a esta-blecimientos ubicados en Cataluña. En total invertiremos 7 mi-llones de euros para renovar el Parador de Tortosa y una can-tidad similar para modernizar el de Aiguablava.

¿Cuál es el futuro de Paradores?Una cadena con más de 100 hoteles que seguirá siendo, ade-

más, la imagen de nuestro turismo y de nuestro país fuera denuestras fronteras. Una empresa pública bien gestionada quegenera empleo de calidad, que es respetuosa con el medio am-biente y que se encuentra en la vanguardia del sector turísti-co. Una empresa que conserva nuestros edificios históricos y lospone a disposición de todos, no sólo para visitarlos sino paravivirlos de forma intensa.

PARADORES REPRESENTA LA IMAGEN DEL TURISMO ESPAÑOL

DENTRO Y FUERA DE NUESTRAS FRONTERAS Y, POR ELLO, TENEMOS

UN PLUS DE RESPONSABILIDAD

“ “

Un sonido que le relaje… El sonido del agua.

Qué libro está leyendo…El caballero de la armadura oxidada.

Una afición…El deporte.

Su comida favorita… Cualquier tipo de queso.

Grupo de música que le ha marcado…Marcar no pero mis favoritos siempre

han sido los Beatles.Cuál es su rincón preferido para perderse…

La montaña.Último viaje que ha realizado…

Uf, ahora viajo más que nunca y casi siempre por trabajo.

Mar o montañaLas dos. Cada lugar en su momento.

Último regalo que ha recibido...Un libro.

Portàtil u ordenador de sobremesa.Por necesidad los dos.

Un deseo que ha visto cumplido. Tener tiempo, aunque no todo el que me gustaría,

para estar con mi familia.

PERFIL:Miguel Martínez

casado y necesitaba dinero porque tenía un montón de letraspor pagar. Así que me dedicaba a hacer estudios económicospara empresas que tenían problemas. Así es como llegué a unaempresa que se llamaba Dietisa, de la familia Puigvert, que mecontrató para un estudio económico. Les dije que la empresaestaba prácticamente quebrada pero que podía funcionar si seaplicaban unos métodos muy diferentes a los que se estabanllevando hasta esa fecha. Al cabo de un mes me llamaron paraver si sería posible que yo llevara a cabo el plan. Y me embar-qué en una aventura.

Los inicios fueron muy complicados. Pero con tesón, ilusión yjuventud lo llevamos para adelante. Comencé a trabajar en 1973y trece años después, Dietisa era la primera empresa de su sector.En 1986, por circunstancias personales, la familia Puigvert vendióla empresa y yo decidí también vender mis acciones, creando elgrupo Kiluva, al que acabaría perteneciendo la red de franquiciasde Naturhouse.

¿Y qué destaca a Naturhouse del resto de competidores?La competencia lo está haciendo bien. Lo que pasa es que

Naturhouse ya es una marca asentada y con prestigio, que cre-ce tanto en España como a nivel internacional. Y esto hace quela gente escoja nuestra marca como referente del sector.

¿Y cuál es su cliente tipo?Todo el mundo. Evidentemente, tenemos que adaptar los pro-

ductos a los países en los que estamos, porque la dieta es di-ferente. Naturhouse es especialista en educación alimenticia ypara crear una dieta en Polonia, por ejemplo, hay que hacer unestudio para saber qué comen. Cuando aterrizamos en ese pa-ís, pensábamos que lo tendríamos difícil: todos son altos, ru-bios y delgados y nuestros productos, según la situación eco-nómica, eran caros. La primera impresión era la de permanecerdiez años con una tienda y ver qué ocurría. Nuestra sorpresafue que la tienda, desde el primer día comenzó a funcionar demaravilla.

¿Se considera usted un emprendedor nato?No sé si eso se lleva en la sangre. Creo que a veces las cir-

cunstancias de la vida te llevan a ello. Hasta el año 1986 eraun ejecutivo. No me interesó trabajar en la multinacional quecompró Dietisa y decidí fundar el grupo Kiluva. Así que es-tas circunstancias fueron las que me llevaron a otras cosas.Lo de 'emprendedor nato' es un término más asociado a losjóvenes de hoy, que con 18 años, tienen una idea y no cejanen su empeño hasta llevarla a cabo. Si hubiera sido empren-dedor nato, a los 20 años, cuando estaba en la térmica, ten-dría que haber ideado algo y jugármela. Hoy en día hay mu-chos jóvenes así. Que se lo juegan todo por una idea. Y esoes de admirar.

El emprendedor, ¿lo tiene hoy más difícil que antes?El que es emprendedor no lo tiene difícil nunca, porque no

le importa el entorno ni los riesgos. Tiene su idea, su proyectoy su ilusión. Es tenaz. Otra cosa es que triunfe o no. En estesentido, tengo una teoría: la persona que fracasa, ha aprendi-do mucho y eso constituye un éxito. Por ello, no hay que tenermiedo al fracaso. Y en España somos muy vergonzosos y nos damiedo a arrancar. Los norteamericanos son mucho más atrevi-dos. Cuando acabas de conocerlos, lo primero que te pregun-tan es cuánto ganas, y eso es normal para ellos. En España, encambio, tenemos que perder el miedo al fracaso.

Y en estos momentos de crisis económica, ¿España, Catalu-ña… ha perdido el miedo al fracaso?

En mi opinión, España está mejor que nunca. Hemos estadodurante más de catorce años creciendo con un Producto Inte-rior Bruto muy importante, y este ritmo no podía continuar.¡Nos íbamos a salir del mapa! Ahora tenemos que cambiar elchip. Somos lo que somos y somos importantes. Tenemos quetrabajar mucho más para mantener lo que tenemos.Y nada más. Si los bancos no nos dan dine-ro, si sube la recesión…pues tendremosque salir fuera, porque el mercado esmuy grande. Por este motivopienso que la empresa españo-la, en general, se encuentraen mejor posición que nun-ca para afrontar la crisis.Lógicamente, a unasempresas les coge enmejor situación queotras. Comparandola situación con losseres humanos, sinos coge una gripeen medio de un res-friado, nos macha-ca del todo. Pues lomismo ha ocurridocon las empresas. Siéstas ya estaban eco-nómicamente débilesantes de la recesión, lesva a resultar más com-plicado salir de ella. Laempresa española está in-ternacionalizada. Tenemosrepresentantes fantásticasen el mundo. Por lo tanto, tenemosque trabajar y dejar de llorar tanto. Lo

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¿Cuáles han sido las claves del éxito de Naturhouse?Lograr un producto con dos vertientes: el servicio y el pro-

ducto en sí. Este combinado se ha convertido en imprescindi-ble para el consumidor. Se trata de un servicio cinco estrellasal precio de tres y la gente está satisfecha y contenta. Con unasesoramiento serio y con unos productos buenos la empresasalió adelante, no necesitando realizar importantes inversiones.Nos sentimos orgullosos de que Naturhouse sea la precursorade los diplomados en dietética y de que las personas que lle-van las tiendas se conviertan en empresarias. En estos momen-

tos Naturhose ha creado cerca de 1.400 empresarios, que es-tán abriendo tiendas Naturhouse por todo el mundo.

¿Y cómo un economista como usted se mete en este mundode la dietética?

Por pura casualidad. Comencé a trabajar a los 24 años enuna empresa que se llamaba Térmica del Besós, donde llevabaun departamento de quince personas y me dejé bigote para apa-rentar mayor. En aquellos tiempos, en las empresas semipúbli-cas, se tenía tiempo para hacer otras cosas y yo estaba recién

REVUELTAFÉLIXPresidente de Naturhouse

La marca española Naturhouse, perteneciente al grupo Kilu-va, es un ejemplo digno de tener en cuenta. En un proceso deexpansión internacional, su presidente, Félix Revuelta, se sin-cera en Special Class y analiza las claves que le han llevado a posicionarse en la empresalíder mundial en productos dietéticosy nos ofrece sus claves para salir de la crisis.

EN ESPAÑA SOMOS

MUY VERGONZOSOSY NOS DA MIEDO A

ARRANCAR... LA EMPRESA ESPAÑOLASE ENCUENTRA EN

MEJOR POSICIÓN QUE NUNCA PARA

AFRONTAR LA CRISIS

“

“

10 | CLASS Líderes Profesionales

que tenemos ahora es mucha psicología de crisis. Tenemos crisis.No hay que ocultarlo, pero hay que luchar contra ella. Y ¿cuál esel remedio para luchar contra la crisis? Trabajo, trabajo y trabajo.Y mentalizarte de que si antes, dando una patada, salía un rendi-miento importante, ahora eso va a ser más difícil.

A finales de 2007, Naturhouse ganó un 32% más que el añoanterior. ¿Cómo se presentan las cuentas de 2008?

Estamos en las mismas cifras, porque aunque en España los in-gresos van a ser menos, éstos se equilibran con las ventas en elextranjero. En septiembre de 2008, las cuentas generales de Na-turhouse habían crecido. Mientras que nuestras tiendas habíanperdido 400.000 euros en España, fuera habíamos crecido diezmillones. España es un mercado más maduro, con 1350 tiendas,y en el exterior tenemos toda la proyección. Nuestro proyecto adiez años vista es el de crecer en más de 20.000 tiendas en todoel mundo. Sólo con que abramos un 5% ya me valdría.

Usted me habla de proyectos a largo plazo. ¿Y en este 2009?En España vamos a abrir muy pocas tiendas, alrededor de 200

-lo de pocas es un decir-. Y en todo el mundo, otras 300. Es-taremos casi a una tienda abierta por día. Nuestro proyecto másimportante está en Italia, donde tenemos previsto abrir 125tiendas, el 40% de nuestro presupuesto. En Polonia, más de se-senta. En Estados Unidos, 13; en México, 16; en el Reino Uni-do queremos llegar a 30 locales; en la República Checa, trecemás; en Rumania, diez establecimientos más. Todo ello graciasa nuestras filiales y másters (empresarios que explotan nuestronegocio en el país donde decidimos invertir). También vamos aempezar nuestro negocio en Chile y en Colombia. Estamos ven-diendo en Guatemala, en Honduras, en Venezuela, en Florida,en Santo Domingo…

Se le queda pequeño el mundo…Pues aún queda mucho. En Asia, estamos empezando en Du-

bai y estamos registrando productos en Singapur, a través deuna filial. En África, vendemos productos en Casablanca y enJohannesburgo…

¿Tiene usted tiempo de aburrirse?No, que va. Si el proyecto te gusta y le pones ilusión, no hay

tiempo para el aburrimiento.

Su rincón favorito en Barcelona…Me gustan muchos, es una pregunta un poco

complicada. Pero me decantaría por la Barceloneta.Un viaje que no ha realizado y que algún día hará.Pues el que va a hacer mi hijo ahora. Un viaje en velero desde Europa hasta América. Mi ilusión la

va a transformar él. Y ya me siento contento de que lo haga.

¿Qué libro está leyendo ahora?En estos momentos no estoy leyendo nada, pero mi autor favorito es Honoré de Balzac.

¿Su película preferida?“Doce hombres sin piedad”.

¿Portátil u ordenador de mesa?Las dos cosas.

¿Qué es el móvil para usted?Ha pasado de ser algo que no tenía ninguna importan-cia a ser un instrumento imprescindible. Yo me rebeléal móvil, pero al final te cansas de pagar facturas ex-

traordinarias. Y por coste, me lo tuve que comprar. ¿Su comida preferida?Patatas con chorizo.

Grupo, cantante o canción favorita…Cualquiera de Dire Straits o Mark Knopfler.

¿Su mejor hora del día?Cuando me levanto y leo la prensa diaria.

¿Qué pediría por su cumpleaños?Siempre hago lo mismo y pido lo mismo:

reunir a mi familia y mis amigos y hacer una fiesta.Hay que disfrutar con ellos todos los años.

Y es lo que hago con todos ellos en Marbella.

PERFIL:Félix Revuelta

a distinción bien entendida. La buena comida sinextravagancias. Lugares íntimos y servicio exclusi-vo. Todo ello se puede resumir en dos restauran-

tes: Petit y Gran París, establecimientos que no pueden faltaren la agenda de todo aquel que quiera quedar bien ante unosinvitados exigentes.

Los dueños de estas dos pequeñas joyas del mundo de larestauración, Eduardo Zorrilla y Germán Cortizo, han aplica-do sus conocimientos y su buen hacer fruto de una larga tra-

yectoria que se inicióen los años 60.

Germán Cortizo hasido durante más deveinte años maitre delOrotava y cuatro añosdespués de haberinaugurado su propiolocal, el RestauranteGermán, obtuvo unaestrella Michelín.Pero este maestro delos fogones quisoaprender más y du-rante un año resi-dió en Miami y a suregresó fundó el

PETIT Y GRAN sinónimo de calidad y servicio

LRestaurante Alberto.

Eduardo Zorrilla trabajó en Londres y París y, tras una largoperiplo como maitre en el Restaurante Hostal del Sol, decidió,junto a Germán, iniciar una nueva singladura: la apertura dePetit Paris, en 1990.

El éxito de su cocina, catalana y mediterránea, su servicioexquisito y su clientela fiel, les llevó a inagurar años despuésotro local, el Gran París, con la misma visión gastrónomica: unacocina exclusiva y un producto de calidad. Sus tres amplios sa-lones, Jardín, Central y Entrada, permiten acomodar a sus co-mensales de forma sencilla.

La propuesta del restaurante Petit París brinda al comensalla posibilidad de degustar las elaboradas especialidades de lacasa, todas de temporada: productos procedentes de la caza,como el solomillo de reno con foie, setas y angulas. Un deliciapara el paladar y el buen gusto.

Dos diamantes con luz propia. Dos joyas de la gastrono-mía. Petit y Gran París, la mejor oferta para el cliente másexclusivo.

PETIT PARÍSParís, 196

Tel.: 93 218 26 78

GRAN PARÍSMuntaner, 182

Tels.: 93 363 52 5293 363 52 53

www.granparis.comrestaurant@granparis.com

ABIERTO TODOS LOS DÍAS DEL AÑO

PARÍS

12 | CLASS Líderes Profesionales CLASS Líderes Profesionales | 13

¿Qué hace de Rosa Clará una firma especial?Ofrecemos a las novias un producto especial y la posibilidad

de encontrar en un mismo espacio colecciones muy distintas.Nuestras máximas son el diseño y la calidad y nuestro objeti-vo es que cualquier novia pueda encontrar su vestido soñadoen una de nuestras tiendas.

¿Está todo inventado en la moda de vestidos de novia?¿Hayespacio para la creatividad?

Precisamente la creatividad y la constante innovación es loque nos hace distintos, innovación en los tejidos y en el hechode intentar marcar tendencia presentando colecciones acordescon la moda.

¿Se considera una firma de las 'estrellas'?Me considero una firma de las novias, sean o no estrellas

ellas son las protagonistas indiscutibles de su gran día.

Usted fue precursora en las colaboraciones con diseñadorescomo Karl Lagarfeld, Jesús del Pozo o Lacroix. ¿Cuál es el ob-jetivo de futuro de Rosa Clará?

En este sentido estamos a punto de firmar un contrato queserá muy importante con otro consagrado diseñador interna-cional, pero no podemos hablar de ello todavía.

ROSA CLARÁDiseñadora de moda

DESDE SUS INICIOS EN 1995EL GRUPO HA EXPERIMENTADO UN

CRECIMIENTO IMPRESIONANTE:50 TIENDAS EN ESPAÑA,

2 EN PORTUGAL Y 5 EN MÉXICO Y MÁS DE 1000 PUNTOS DE VENTA

“

“Novias modernas. Muy femeninas. Con líneassimples o con gran volumen. La diseñadora ca-talana Rosa Clará marca tendencias en el mun-do de los trajes de novia. Un mundo mágico, enel que los profesionales trabajan para que cadanovia sea especial. Hace catorce años que RosaClará fundó su grupo y desde entonces no ha pa-rado de crecer. La diseñadora fue la pionera enincorporar el concepto ‘moda’ a las coleccionesnupciales. Jesús del Pozo, Christian Lacroix o KarlLagerfeld son algunos de los grandes diseñado-res que han aportado su experiencia a los vesti-dos de moda. Rosa Clará aporta luz a una pasa-rela blanca, con una novia espectacular y única.

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En un año de crisis, Rosa Clará ha crecido como nunca enfranquicias. ¿En qué radica el secreto de su éxito?

Diseño y calidad son nuestras máximas. Las novias entien-den y valoran nuestro producto y se siguen casando, con lo cual,a pesar de la crisis, seguimos creciendo.

Desde su posición de empresa puntera en moda, ¿cómo velos diseños de los nuevos creadores?

Pienso que es importante apoyar a los nuevos creadores, sonel futuro y no podría generalizar en cuanto a sus diseños, exis-ten colecciones muy distintas. Lo bueno es que surjan nuevoscreadores y presenten colecciones con su propio sello.

Usted ha lanzado un CD con música de bodas. ¿Qué cancio-nes incluye, quién las ha escogido y cuál será su próximo pro-yecto?

Es un recopilatorio de canciones repartidas en 4 cd's, cadauno de ellos pensado para un momento distinto de la boda. Lohemos lanzado junto con Universal e intentamos que fuerancanciones que gustaran a todos teniendo en cuenta que teníaque ser un recopilatorio moderno y elegante, como nuestra fir-ma. Proponemos desde la marcha nupcial de Mendelssohn has-ta una moderna versión de “Will you still love me tomorrow”de Amy Winehouse.

Usted confecciona los trajes según los gustos de las mujeresque vienen a sus tiendas. Díganos, ¿qué es lo que más le piden?

Mi inspiración son las novias aunque cada una es única y es-pecial. Lo que tengo claro es que hay puntos que siguen sien-do una tradición y no cambian como el hecho de querer un tra-je largo y blanco.

¿Hay diferencias entre el mercado español, el norteamerica-no y el resto de mercados donde usted tiene presencia?

Por supuesto, por este motivo hemos creado otras marcas quepueden adaptarse mejor a otros mercados. Existen países en losque la tradición de la boda está muy arraigada, como en Italiao México, por ejemplo. En estos países Rosa Clará tiene muchoéxito pues valoran la calidad de los tejidos e invierten en la bo-da mucho más que en países como Alemania o Grecia. Two byRosa Clará o Aire Barcelona son marcas creadas para cubrir es-tos mercados en los que se invierte mucho menos en la boda yson colecciones con una excelente relación calidad - precio.

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¿Cómo una abogada como usted se interesó por los trajes denovia?

La verdad es que nunca acabé la carrera pues era un mundoque me aburría profundamente y acabé diseñando mi propia co-lección de trajes de novia, yo diría casi de casualidad. Pensé quepodría ofrecer a las novias algo distinto, incluso revolucionareste maravilloso mundo y pienso que realmente fuimos un re-vulsivo en el sector.

Su rincón preferido de Barcelona...

El MACBA.

Un restaurante de la ciudad condal...

El Racó d’en Freixa.

Un lugar de compras...

Nueva York, pasando antes por el barrio

de Salamanca, en Madrid y

Paseo de Gracia y Diagonal, en Barcelona.

Defectos y virtudes de Barcelona...

Un defecto: el aeropuerto;

una virtud: es una ciudad cómoda.

Un domingo en casa significa...

Descanso.

Un viaje que siempre quiso hacer...

Patagonia, lo tengo pendiente.

Momento del día en que se siente más satisfecha...

Depende del día.

La televisión es para usted...

Un instrumento de márketing.

Un grupo o solista que le guste...

Muchos, pero por ejemplo, Antonio Carmona.

Qué le gustaría que le regalasen

por su cumpleaños...

El mejor regalo es poder estar con mi familia.

La película que más le ha impactado...

No podría elegir una, pero una que me impactó

fue “El Jardinero Fiel”.

PERFIL: Rosa Clará

En su estudio, a medio camino entre El Prat y Barcelona, Rosa Clará ‘crea’ esemodelo de novia para un día tan especial.

CLASS Líderes Profesionales | 1716 | CLASS Líderes Profesionales

Ustedes acaban de ser escogidos como mejor partner de Mi-crosoft. Para una empresa catalana, con sede en Barcelona, ¿quésignifica este hecho?

Es todo un orgullo. Este reconocimiento está directamenteasociado a la innovación y es un reconocimiento a la labor re-alizada en materia de inversiones. Microsoft nos ha escogidopor ser los mejores en aplicar sus soluciones y proyectos y tam-bién es un reconocimiento a todas las personas que trabajan enAvanade España.

Usted trabajaba en Accenture e inicia una nueva aventura ensolitario en el año 2000. ¿Qué le llevó a comenzar desde cero?

Esta pregunta me la hace mucha gente. Me lo pensé, perono mucho. Es una apuesta, tanto a nivel personal y de equipo.Avanade se creó en los Estados Unidos. Representaba la evolu-ción de Microsoft: de los hogares, entraba en el mundo empre-sarial. Aplicar las tecnologías de Microsoft a este mundo era unreto importante. El día 1 de septiembre de 2000 se crea Ava-nade en España, precisamente el año en que Accenture me pro-mocionaba a socio. Y no me lo pensé. De socio de Accenture,pasaba a ser director general de Avanade. Partía de cero, perola apuesta, por ahora, está saliendo bien ya que nueve años des-pués, son más de 500 personas las que trabajan en Avanade Es-paña, y más de nueve mil en todo el mundo.

¿Y cómo recuerda los inicios de la empresa en España?Muy duros, la verdad. Ahora estamos padeciendo una crisis

grave. Pero nuestra apertura coincidió con los años de la deno-minada burbuja tecnológica, desde los años 2000 hasta el 2004.Cuando salimos al mercado, se hundió todo. Nuestros primerosclientes tenían que ser las empresas que estuvieran presentes enla 'stockcom', las empresas de la burbuja económica derivada deinternet. Y resulta que se hundieron todas en un periodo de seisu ocho meses. De un día para otro nos quedamos sin clientes yeste hecho, además, coincidió con los atentados de Nueva York,lo que provocó que estuviéramos colapsados durante más de unaño. Teniendo en cuenta que queríamos propiciar una tecnologíanueva, nos costó mucho remontar el vuelo y convencer a las em-presas de que les dábamos valor añadido. En aquellos tiempos,mi mujer también me repetía por qué hice el cambio, pero al fi-nal las cosas han ido bien. Hemos trabajado bien, hemos tenidosuerte y se ha creado un equipo de profesionales que nos ha he-cho ganar credibilidad entre las empresas de prestigio que sonnuestros partners, como Microsoft y Accenture.

¿Cuál es la situación de Avanade en estos momentos?Hemos abierto oficinas en 22 países y tenemos presencia en

todos los continentes. La sede central de Avanade España estáen Barcelona, en el Paseo de Gracia, y también tenemos ofici-nas en Madrid y Málaga, donde disponemos de una factoría desoftware.

En este sentido, Avanade ha sido innovadora ya que hacecuatro años apostamos por abrir la oficina de Málaga, en la quetrabajan más de cien personas. Y está siendo muy competitiva,porque fabrica para Europa y para grandes proyectos.

Avanade es una de las empresas punteras en la implantaciónde la sociedad de la información. ¿En qué situación se encuen-tra Cataluña en estos momentos?

Mal. Podría ser más políticamente correcto, pero creo quetengo que ser sincero. Cataluña tiene un problema a nivel com-petitivo. Nos ha faltado anticiparnos en el tiempo. Hemos vis-to cómo en otros sectores se han dado casos de deslocalización,como en el automovílistico. Y no solamente es el sector inmo-biliario el que está perdiendo competitividad. También se estádando esta circunstancia en las tecnologías de la información.Creo que Cataluña ha perdido una oportunidad y tendríamosque ponernos todos a trabajar para atraer capital extranjero,como lo hizo Avanade. En este sentido, quien decidió que Ava-nade tuviera la sede central de España en Barcelona fui yo, yno precisamente porque tuviera el apoyo de las administracio-nes que, por otro lado, no hemos tenido nunca.

Pero Barcelona es una ciudad que propicia el uso de las nue-vas tecnologías, moderna, con un proyecto como el 22@. En-tonces, sí que hay apoyo administrativo…

El 22@ es un espacio de oficinas, pero no es un espacio deinversiones que signifiquen renovar paquetes informáticos pa-ra ayudar a las empresas que se instalan en Cataluña o que es-tamos instaladas en Cataluña o tenemos la sede central en Ca-taluña y competir con otros lugares. El 22@ tampoco da laoportunidad para demostrar que se tienen buenas solucionestecnológicas que se podrían aplicar a problemáticas de nego-cios. Esto no se ha dado. Creo que ha faltado un poco de sen-sibilidad en este aspecto, y dentro de los muchos planes estra-tégicos y tecnológicos que se plantean, se tendría que llevar acabo uno en el que se obtuviera resultados, y que no fuera unplan que quedara en el simple papel o que fuera sólo a nivelpolítico.

mejor partner tecnológico de Microsoft

AVANADE,

Soluciones tecnológicas a medida. Oficinas en 22países y sede central en Paseo de Gracia. Avana-de es la empresa designada mejor partner tecno-lógico de la 'number one' Microsoft. Todo un pri-vilegio que hay que destacar fruto del trabajo ydel ímpetu constante por mejorar aun en tiem-pos poco propicios. Jordi Gríful, director generalde Avanade España ha impuesto una filosofía quele ha llevado al éxito, a pesar de que sus iniciosse remontan a la crisis de las ‘punto.com’. Grífulrepasa, a través de esta entrevista, la situaciónde las nuevas tecnologías en España y Cataluña.

Jordi Gríful, director general de Avanade España

DESDE LA CRISIS DE LA BURBUJA TECNOLÓGICA, HEMOS CREADO UN EQUIPO DE PROFESIONALES QUE NOS

HA HECHO GANAR EN CREDIBILIDAD“ “

CLASS Líderes Profesionales | 1918 | CLASS Líderes Profesionales

Está usted haciendo una llamada de atención…Y muy clara, además. Según las estadísticas, España se en-

cuentra en la cola de Europa en cuanto a sistemas de informa-ción y Cataluña ha perdido competitividad, desde el punto devista económico y en el sector de las tecnologías. Falta perso-nal, sobre todo ingenieros, en número y en talento. Por ello tie-ne que haber una mayor inversión y aproximación de las uni-versidades catalanas a las empresas del sector de las tecnolo-gías de la información. Por otro lado, hay que pensar en las ad-ministraciones. ¿Qué podría hacer la Generalitat en el sector delas TIC para traer negocio, capital, trabajo de valor, a Catalu-ña? Con estas premisas, se podría incrementar las ayudas a nues-tro negocio para hacer cosas desde Cataluña al resto del mun-do. Ésta es la gran apuesta que no se ha visto por parte de lasadministraciones.

En cuanto a sociedad del conocimiento, ¿hay más concien-cia en la empresa privada o en la pública?

Si hacemos caso a los mensajes políticos, todo el mundo tie-ne mucho interés en el sector de las tecnologías de la informa-ción. Pero desde mi punto de vista, todo lo que no se muevadesde sector privado, no tiene sentido. Todas las iniciativas vie-nen del sector privado.

Antes hacíamos referencia a la burbuja tecnológica. Este fe-nómeno ¿supuso un antes y un después en el mundo de las TIC?

Recientemente se daban a conocer unas estadísticas en lasque se decía que justo ahora, el comercio electrónico comien-za a ser interesante en España. Ahora, cuando hemos comen-zado el 2009. En otros países como los EEUU o en los paísesnórdicos, con otros condicionantes culturales y geográficos tam-bién sea dicho, hace tiempo que el comercio electrónico estáimplantado. Ahora comienza a implantarse en España y se co-mienza a interactuar entre empresas o entre personas y empre-sas. Es un paso adelante, pero estamos en el 2009.

¿Cuántos años de retraso podríamos llevar con respecto a lospaíses más avanzados?

Es una buena pregunta. Se dice que España se encuentra en

la cola de Europa en cuanto a utilización y promoción de la so-ciedad de la información. Pero creo que esta información escontradictoria porque en España tenemos muy buenos profe-sionales. Desde mi punto de vista, creo que estamos entre cin-co o diez años por detrás. Y pongo ejemplos. Los proyectos deBusiness Intelligence o los de productividad de los puestos detrabajo nos cuesta mucho venderlos en España y Cataluña. Yesto se produce porque no tenemos los medios suficientes pa-ra venderlos y convencer a la dirección general de una empre-sa de que su utilización mejorará sus resultados. Creemos quefalla la cultura empresarial o la impresión que se tiene en elmundo empresarial de que las TIC son un coste y no un bene-ficio estratégico.

Por lo tanto cuando decimos ¿cuántos años de retraso lle-vamos respecto de países más avanzados? o ¿por qué el comer-cio electrónico en internet no acaba de despegar en España?,

puede que se deba a que el empresario aún ve la informáticacomo un gasto. Y esto es un error de todos: del sector públicoy del privado. No se está viendo el sector de las tecnologías dela información como una ayuda estratégica. El día que las per-sonas que toman las decisiones entiendan las TIC como una he-rramienta para la optimización de sus negocios, entonces el sec-tor habrá ganado muchísimo. Quien las está utilizando, lo no-ta a nivel competitivo, en la reducción del 'time to market', enla productividad de sus empleados, en la comunicación con ellosy cómo motivarlos, etc. No todas las empresas lo entienden yéste es el gran defecto que hay ahora en el país.

Para ello es necesario que empresarios, políticos y sociedadvayan todos a una…

Exactamente. Es la sensibilidad de la que hablábamos antes.Hace falta una convergencia entre el sector público y el priva-do. Sin esta iniciativa, siempre se estarán haciendo cosas, ha-remos proyectos… pero siempre estaremos desfasados.

¿Y qué significa el Plan Nacional para impulsar las nuevastecnologías de la Generalitat, aprovado a finales de 2008?

Es un paso importante. Se tenía que hacer y se hizo. Aún espronto, pero se nos tendría que escuchar a las empresas queformamos parte de las TIC, que muchas veces predicamos enel desierto. Se tendría que orientar no sólo a los universitarios,sino a los estudiantes de ESO sobre las salidas laborales en es-te sector. No tendría que quedarse en un plan de diagnósticocon la mejor carta de intenciones. No puedes marcar objetivossi no los defines bien, si no los marcas y los mides.

A partir de aquí, ¿cuáles son los proyectos de futuro de Avanade?Justo ahora hemos iniciado un plan estratégico para los pró-

ximos tres años. Evidentemente, tendremos que ver cómo nosafecta factores externos como la crisis económica, pero desdeel punto de vista del crecimiento de la empresa, lo tenemos muyclaro. Una de nuestras directrices será cómo modernizar nues-tro puesto de trabajo. Si se puede localizar a una persona encualquier lugar del mundo gracias a las nuevas tecnologías, porqué no aplicarlo a nuestro trabajo para optimizar su producti-vidad. Éste es nuestro reto para los próximos tres años. Y lasempresas que lo aprovechen, tendrán una enorme productivi-dad, desde el punto de vista de colaboración con los emplea-dos, de acceso a la información y compartirla, reduciendo cos-tes (viajes o llamadas), personalizar el puesto de trabajo… Hoyen día es posible integrar cualquier producto porque no hayninguna barrera técnica de acceso a la información. Éstas se-rán las áreas de mayor crecimiento de las empresas en los pró-ximos dos o tres años.

SI HACEMOS CASO A LOS MENSAJESPOLÍTICOS, TODO EL MUNDO TIENE

INTERÉS EN LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS. PERO TODAS LAS

INICIATIVAS PARTEN DEL SECTOR PRIVADO

““

CATALUÑA TIENE UN PROBLEMACOMPETITIVO (EN LA IMPLANTACIÓNDE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN).NOS HA FALTADO ANTICIPARNOS

EN EL TIEMPO

“ “

CLASS Líderes Profesionales | 21

Kinsolar ha inaugurado una planta fotovoltaica 22 veces elCamp Nou sobre la cubierta de Fira2000. ¿Qué significa esteproyecto para Kinsolar Solutions? ¿De qué inversión estamoshablando?

Estamos hablando de alrededor de 19 millones de euros queha hecho Fira2000, la promotora que ha tirado adelante el pro-yecto de la cubierta fotovoltaica del recinto ferial de la GranVía. En estos momentos, se trata de la planta sobre cubiertamás grande de España en funcionamiento, y la sexta a nivelmundial. Y en cuanto a recinto ferial, la cubierta realizada esla más grande del mundo. Las plantas fotovoltaicas más impor-tantes están en Japón y en Alemania.

¿Y qué significa para Cataluña?Para Cataluña, este proyecto significa posicionarnos como

una de las comunidades autónomas donde se ha realizado unainversión más importante y más emblemática, dentro de estetipo de energías alternativas. Y teniendo en cuenta que el res-to de comunidades autónomas, sobre todo el centro y el sur, es-tán invirtiendo en grandes plantas sobre tierra de muchos me-gavatios donde se ha invadido mucho el terreno, en Cataluñahacemos una apuesta por la utilización de un techo industrialexistente, que a nivel de impacto, tanto medioambiental comovisual es mínimo, y que significa hacer rentable los techos in-dustriales y logísticos.

¿Cuánta energía podemos aprovechar?La planta genera 4 gigawatios hora anual de electricidad,

una cantidad que equivale al consumo de casi mil viviendas decuatro personas.

Con las cifras que me aporta, se tendría que invertir más eneste tipo de obras…

Creo que es uno de los caminos del empresariado de hacerrentable los espacios que no se están haciendo servir como sonlos techos. Además, aparte de contribuir a la reducción de emi-siones de CO2, se obtiene un rendimiento fijo garantizado porley. Es como si fuera un plan de pensiones.

¿A qué se refiere cuando dice que se trata de una energíacon un rendimiento fijo garantizado por ley?

La energía que genera estas plantas está retribuida con unprecio que, en el caso de cubiertas y con la nueva normativa,es de 0,32 euros por kilowatio/hora generado. Esto supone quelas personas que dispongan de una planta solar tienen una fá-brica que le genera energía. Una energía que, por ley, las em-presas distribuidoras están obligadas a comprar. Este precio oprima, los 0,32 euros, está fijado por el Estado, y se mantienedurante toda la vida útil de la instalación, es decir, 25 años se-gún la nueva ley desarrollada por el Gobierno.

Ustedes presentan proyectos tanto para consumidores particu-lares como para empresas. A nivel particular nos concienciamosmuy rápido de la problemática de la sostenibilidad del planeta,pero a nivel empresarial los proyectos han tardado en llegar…

La zona que más ha desarrollado proyectos de energía solares Lleida. Y este hecho se está produciendo por dos motivos:por el nivel de radiación, en según qué zonas, y porque los agri-cultores han sido el colectivo más concienciado y, a la vez, elmás 'espavilado' de Cataluña para apostar por la energía solarfotovoltaica. Al mismo tiempo, para ellos también es una al-ternativa para extraer una ganancia a la tierra y a las cubier-tas de almacenes o garajes… Es decir aprovechar el espacio quetienen alrededor para conseguir un plus.

En este sentido estamos hablando del pequeño inversor, queproduce entre 15 y 20 kilowatio/hora y que ha invertido entre60.000 y 100.000 euros, que le puede dar un rendimiento, apro-ximado, de unos 6.000 euros anuales.

Por lo tanto, y en referencia a la pregunta, sí que es ciertoque el inversor pequeño o particular ha confiado más en la ener-gía fotovoltaica. Pero en estos momentos, son las grandes em-presas las que se están movilizando en este sentido. Existen em-presas importantes a nivel de Cataluña que tienen cubiertas don-de han instalado placas fotovoltaicas. El caso más emblemáticosería en Pineda de Mar, donde una nave industrial produce 300kilowatios/hora y es la planta más importante en Cataluña.

Y el pequeño particular que quiere instalar un sistema deplacas en su huerto…

También nos hemos encontrado con estos ejemplos. Son per-sonas que tienen terrenos rústicos. Y con la instalación de lasplacas se les saca un rendimiento. Kinsolar ha realizado proyec-tos sobre terreno rústico en alta montaña o en plano, pero eneste sentido, y hablando de terrenos rústicos, los temas admi-nistrativos complican bastante el proceso. Y no es que se ele-ven los costos, sino que se alargan los tiempos y esto significa,con la nueva normativa, no saber en qué prima entrarás. Encambio con una instalación sobre cubierta, todo es más fácil,una vez obtenida la licencia de obras correspondiente.

20 | CLASS Líderes Profesionales

EN CATALUÑA HACEMOS UNA APUESTA POR LA UTILIZACIÓN DE UNTECHO INDUSTRIAL EXISTENTE,

CON UN MÍNIMO IMPACTO VISUAL Y MEDIOAMBIENTAL

“ “Kinsolar Solutions es una empresa catalana líderen la construcción de plantas fotovoltaicas en Es-paña. Su proyecto insignia, la instalación de pla-cas sobre la cubierta de Fira2000, en una super-ficie que sobrepasa 22 veces un campo de fút-bol, se ha convertido en un ejemplo a nivel mun-dial de optimización de recursos dirigiéndolos ha-cia las energías alternativas y ha llevado a Cata-luña a ser uno de los territorios que mejor hacaptado la esencia de la inversión en estas fuen-tes de energía. Porque otro futuro es posible, Kin-solar apunta a engrandecer este sector, que co-mienza a ver la luz al final del túnel.

energía solarahora y siempre

KINSOLAR

Núria Franquet, directoracomercial y de marketing

En lo que se refiere a la pregunta, yo creo que lo que faltaes conocimiento, por parte del empresariado catalán, de las po-sibilidades de rendimiento de este tipo de tecnología. Por ello,confiamos en que la instalación de Fira2000 sea un ejemplopara poder difundir la energía solar fotovoltaica, que significatener un negocio sobre el negocio habitual.

Pero hasta llegar a este proyecto de Fira2000, ¿cuál ha sidola trayectoria de Kinsolar?

Kinsolar se constituyó como empresa en el año 2006, de launión de diferentes profesionales que procedíamos de diferen-tes campos relacionados con las ingenierías y la energía solar.Decidimos que aquél era el momento y a partir de unas buenasrelaciones con proveedores del mundo fotovoltaico, consegui-mos financiación para comenzar con las primeras obras. A par-tir de aquí, nuestros esfuerzos han ido teniendo sus frutos, aun-que los inicios siempre son difíciles.

El objetivo de Kinsolar es sensibilizar sobre la problemáticadel planeta sin olvidar que la energía fotovoltaica es una granoportunidad de negocio… ¿Es rentable invertir en el negocio fo-tovoltaico en Cataluña?

Evidentemente que sí. Y aún más con la situación de incer-tidumbre que hay en todos los mercados monetarios. Ante es-te 'no saber qué pasará' la energía solar es un valor seguro. Note la pueden quitar. Sólo dependes de la radiación solar. Qui-zás unos años atrás este valor seguro no era tan evidente, cuan-do se tenían otras alternativas. Pero en este momento, las al-ternativas van desapareciendo.

Hay dos tipos de clientes: el que invierte porque tiene unaconciencia medioambiental, que generalmente son las institu-ciones públicas, que consideran que se invierte para reducir elefecto invernadero; y, por otro lado, el cliente que invierte por-que la energía solar es un producto financiero y garantizado des-de el primer día. Esto explica, también, el 'boom' de este sector.

¿Ha tenido que pasar esta crisis económica para que nos de-mos cuenta de que hace falta primar las energías alternativas?

Sí, sin duda alguna. Desde los acuerdos de Kyoto, España semarca un objetivo de política energética para conseguir en elaño 2020 que el 20% de la energía provenga de fuentes reno-vables. Si no se hubiera dado esta circunstancia seguramenteno se estaría invirtiendo en energías alternativas. Porque se ne-cesita una inversión importante en un sector que todavía se te-nía que desarrollar.

¿Qué proyectos lleváis entre manos? En estos momentos estamos llevando la dirección de obras

de una planta bastante grande en Aigües del Llobregat, que secompone de dos fases y está dividida en seis puntos de Cata-luña: Olèrdoles, Sant Pere de Ribes, Sant Quirze del Vallès, Mas-quefa… donde las plantas están situadas sobre los depósitos deagua. Junto con Fira2000, Cataluña podrá contar con dos ejem-plos muy emblemáticos de la utilización de un espacio para pro-ducir una energía limpia.

¿Por dónde pasa el futuro energético fotovoltaico en España?El futuro del sector depende de muchos factores, pero bási-

camente de las políticas del Gobierno. Ahora se ha hecho unaapuesta clarísima por la energía fotovoltaica, igual que se estállevando a cabo en Francia, Italia o Grecia. Pero quienes estánrealizando la política más puntera son los alemanes. Alemaniano lleva veinte años de ventaja, teniendo muchas menos horasde sol que nosotros.

¿Y por qué hemos comenzado tan tarde?Esta pregunta tendría que ir dirigida al Ministerio de Indus-

tria. Pero al final ha habido una serie de acuerdos europeos pa-ra apoyar las energías alternativas para paliar el calentamien-to del planeta. Si no llega a ser por eso… los españoles no esque apostemos por energías limpias y por ello tiene lógica queAlemania nos lleve veinte años de adelanto.

Kinsolar ha realizado el proyecto sobre techo ferial más grande del mundo con lainstalación sobre una superficie que cubre 22 campos de fútbol.

Lejos de realizar sus productos en serie, Bang & Olufsenaporta personalidad y sencillez no exenta de las últimasaportaciones tecnológicas, desarrolladas en sus propios la-boratorios y únicas en el mundo.

La compañía danesa aporta su experiencia de más deochenta años al servicio de un cliente exigente, interesadoen un aspecto visual y acústico fuera de lo común.

La tecnología de 'audio en movimiento' es una de estasaportaciones. Para Eduard Amat, director del centro Bang &Olufsen de Paseo de Gracia, esta técnica aporta sensacio-nes infinitas. Disfrutar de un sonido que se adapta al entor-no y que permite apreciarlo de manera precisa. Limpio ysin alteraciones.

Éste es el objetivo de Bang & Olufsen, una marca que seha posicionado como la marca del lujo por excelencia: ellujo por alejarse del ruido, por controlar todos los elemen-tos con un mando único, el lujo de ampliar las posibilidadesque ofrece el televisor...

Para Bang & Olufsen no hay límites que no se puedan am-pliar. Cada producto es un reto en términos tecnológicos yasí lo demuestra el BeoVisión 9, una pantalla de plasma de50” de alta definición y un soporte motorizado que gira ha-cia el espectador al encenderse. El BeoVisión 9 está equipa-do con un sofisticado procesador que ajusta la imagen y elsonido constantemente, garantizando una resolución, con-traste y colores tal y como se perciben en la realidad. Ade-

más con el terminal a distancia de BeoVisión 9 puede abrir ycerrar cortinas de la habitación, ajustar la iluminación....puede añadir incluso seis altavoces -no deje de admirar lamaravilla del BeoLab5, altavoces con la tecnología AcousticLens Technology, dos discos de aluminio que dispersan elsonido, “reconocen el entorno”, de manera que su calidades la misma en cualquier punto de la habitación- y con elmódulo opcional BeoMedia, podrá guardar sus fotografías,escuchar música, acceder a la radio y navegar por internet.

Integración. Integración con todos los elementos de la ca-sa. En Bang & Olufsen la integración es una realidad que lepermitirá disfrutar de sus equipos en cualquier lugar de lacasa a través de los controladores Beo4 o Beo5, que permi-ten conectar hasta 21 altavoces de forma inalámbrica.

El reproductor BeoSound 5 es la última innovación de lamarca, un icono de elegancia e inteligencia que pone lamúsica digital al descubierto para disfrutarla. Con el Beo-Sound 5 podrá seleccionar al instante la música que le ape-tezca oír, con un diseño sencillo.

Con una llamativa rueda de aluminio podrá desplazarse rá-pidamente por su pantalla rectangular y reproducir su co-lección de CD's o escuchar las emisoras de radio por inter-net. Con la pantalla tendrá una visión de conjunto de lasopciones, dispuestas por colores o tipos de letras. La rue-da integra tres opciones: desplazamiento, puntero y volu-men, con lo que le será muy fácil encontrar lo que busca.BeoSound 5 le proporciona un sonido sublime.

CALIDAD HECHA ARTEORIGINALIDAD Y

Funcionalidad y diseño. Así es Bang & Olufsen, la marca de audio y vídeo preferida en todos lossentidos.

Bang & Olufsen Passeig de GràciaPasseig de Gràcia, 4208007 BarcelonaT: +34 932 111 781F: +34 932 111 890pdgracia@bang-olufsen-spain.com

CLASS Nuevas Tecnologías | 27

La empresa Philips ha desarrollado su primer televisior con formato 21:9 para ver laspelículas como en el cine. Con la tecnologìa que incorpora este televisor de plasma, Phi-lips consigue eliminar los márgenes negros que aparecen y disfrutar al máximo de la ex-periencia del cine en casa. Este nuevo modelo de la marca holandesa se pone a la ventaesta primavera y algunas de sus característica son realmente sorprendentes. Tamaño depantalla: 56”. Definición: Full HD 2560 x 1080p. Ambilight.

www.philips.es

Philips 21:9, el cine en casa

VAIO serie P es el primer ultraportátil de Sony con gran versatilidad. La serie P se caracteriza por tener sistemas cada vez más completos e in-tegrados. Su pantalla LCD es panorámica con resolución 1600 x 768 pixels. Tiene una gran nitidez y un excelente color pese a su tamaño peque-ño, ya que solo tiene 8 pulgadas. Su peso es de solamente 600 gramos y sus medidas 24 x 12 x 2 cm.

http://club.vaio.sony.es/clubvaio/es/es/vaiopseries/page.jsp

pequeño y versátilVAIO serie P,

Sony Ericsson ha lanzado un nuevo terminal, el W395 que posee unosespeciales altavoces estéreo que mejoran la experiencia musical. El W395incluye también teclas para controlar directamente la música, una tarje-ta de memoria de 1GB y una radio FM para mantener a los usuarios aldía con las últimas canciones.

www.sonyericsson.com

Tecn

olog

ías

Nue

vas

26 | CLASS Nuevas Tecnologías

La universidad de South Australia y la empresa Cohda Wire-less están desarrollando una tecnología que, a través del Wi-Fi yel GPS, permitirá que los automóviles puedan 'comunicarse' en-tre ellos y dar advertencias a los conductores para impedir acci-dentes de circulación.

Esta idea, basada en la famosa serie norteamericana de losaños 80, 'El coche fantástico', ha sido desarrollada por diferentesempresas pero pocas han podido aplicarla con éxito. Desde la em-presa Cohda se cree que esta tecnología podría estar al alcandede todos a partir del 2012. Ya se están haciendo pruebas en 700vehículos.

hablar entre ellos

Los coches podrán

W395Sony Ericsson

La empresa nipona LG ha comenzado a dis-tribuir un nuevo dispositivo que combina móvil yreloj. Se trata del LG GD910, que se controla des-de su pantalla táctil de 1,43 pulgadas, dispone dereconocimiento de voz y de conversión de textoa voz, para navegar más facilmente por los con-tactos. Se trata además de un teléfono 3G, lo quepermite la realización de videollamadas. Tienefunción bluetooth y de reproducción de música.Se pondrá a la venta próximamente y el precioes aún desconocido.

www.gizmodo.com

La compañía LalabitMarketa en co-operación con Sotsu - Sunrise ha co-menzado a comercializar estos espec-taculares cascos pintados a base de pol-vo de oro. Además, estos cascos desta-can por su diseño y por ser casi únicos,ya que la empresa ha puesto a la ven-ta sólo cien unidades, a un precio querondan los dos mil euros.

www.akihabaranews.com

con polvo de oro

Nokia N97,

Los modelos de Mercedes Benz cla-se S podrán disfrutar de una innovadoratecnología, denominada Splitview, quepermite ver un DVD o una pantalla LCDde forma que si el conductor necesitacomprobar el GPS, el acompañante po-drá continuar mirando la TV, sin afectarde ninguna manera lo que ve la otra per-sona. En un monitor de ocho pulgadas seproyectan las dos imágenes en un filtro,que divide la imagen en dos. Esta nuevatecnología estará en el mercado a partirdel próximo verano.

www.benzinsider.com

Lo último entecnología

Gad

get

s

Artesanía ytecnologíaal servicio de la música

Posee una pantalla de 3.5 pulgadas 'touchscreen', 32 GB de me-moria interna, teclado deslizante QWERTY, WiFi, Bluetooth, GPS, cá-mara digital de 5MP con lentes Carl Zeiss y además incluye cablepara auriculares de 3.5mm. Pero si los 32 GB no alcanzan, aún sepuede usar una tarjeta microSD y aumentar la capacidad hasta 48GB agregando una tarjeta de 16 GB. El móvil comenzará a distribuir-se en el primer semestre de 2009 a un precio de 600 euros.

www.nokia.com

quizás el teléfono móvilmás avanzado del mundo

Casco demoto

La joyería noruega Heyerdahl ha realizado el MP3 más caro del mundo. Se trata de un iPod,bautizado con el nombre de iDiamond iPod, gracias a sus 430 diamantes sobre una base de ororosa. Esta joya no está a la venta, y se trata de una pieza de relojería y tecnología única.

Este iPod viene a compañado de unos auriculares que, como no podía ser menos, tambiénvan incrustados con diamantes. 204 para ser exactos. Estos auriculares sí que están a la ven-ta, por un valor cercano a los cinco mil euros.

www.heyerdahl.no

MercedesBenz

en el relojMóbil

CLASS Gadgets | 2928 | CLASS Nuevas Tecnologías

Bravia EX1Sony El nuevo Bravia EX1 puede recibir información a través de su conectividad inalámbrica. De esta forma no será necesaria, por ejemplo, la conexión

HDMI para conectarnos a un reproductor de Blu-ray de última generación. Podrá mostrar imágenes de su cámara digital o móvil sin necesidad de sacarla tarjeta de memoria o conectar un cable, recibir información de su PC (Internet, películas, fotografías, música), etc. Sin duda un paso más para elimi-nar los cables en el hogar y mejorar la usabilidad de la tecnología. La señal de alta definición 1080i se transmite al televisor mediante la tecnología ina-lámbrica BRAVIA 1080, sin descoordinación con lo que quiera que esté viendo en ese momento. Alta velocidad y definición: una solución avanzadísimaque reacciona en tiempo real.

Además de su elegancia de lujo, el EX1 le ofrece imágenes nítidas, colores vivos y un movimiento ultrasuave. Con la creación inteligente de escenasintermedias para duplicar la frecuencia de imagen normal, Motionflow 100 Hz vuelve las escenas de acción más frenéticas suaves como la seda. La ima-gen detallada y nítida se debe al motor BRAVIA ENGINE 2.

www.sony.es/product/t46-e-series/kdl-52ex1

Audi Shark,futurista y vanguardistaEste modelo de Audi ha sido diseñado por Kzim Doku, resultando el trabajo ganador en la Domus

Academy italiana, el principal estudio de ideas del diseño. Se trata de un coche volador deportivo quese inspira en motocicleas y aeroplanos para ofrecer a sus pasajeros fuertes sensaciones y un alto gra-do de seguridad. El diseño exterior hace referencia a su nombre Audi Shark (Audi Tiburón). La tecno-logía digital hace mucho tiempo que se ha incorporado por completo al automovil. En este caso, lacomplementariedad ha llegado a un punto de volverse visual. Es un coche de ciencia ficción que ya esuna realidad.

Tecn

olog

ías

Nue

vas

El Driving Activity Reporter, de la empresa Hammacher Schlemmer, vende este dis-positivo, que utiliza dos baterías AAA de litio, y utiliza 16 canales GPS para guardar has-ta 100 horas de actividad. Este GPS funciona a través de Google Earth y permite mostrar laactividad de coche con gran detalle: velocidades, rutas e itinerarios realizados. Con la facilidadde su puerto USB, este dispositivo se puede conectar al ordenador, ya que incluye el software co-rrespondiente, y se puede conocer las localidades que ha visitado la persona que ha conducido elvehículo.

www.skype.com/intl/es/allfeatures/videophones

www.buyabeacons.com Para aquellas persona que duermen con un

vaso de agua junto a la mesilta de no-che, el Nite Coaster es el mejor re-

galo. Este gadget contiene unvaso que se enciende cuando

aproximamos la mano ha-cia él. La luz es lo sufi-

cientemente brillantepara que también

se pueda en-contrar las

gafas, elmóvil o un

papel en laoscuridad.

CLASS Opinión | 3130 | CLASS Gadgets

La reciente feria de nuevas tecnologíasy soluciones para el hogar y el trabajo, Ce-BIT, celebrada en Hannover ha tenido la pre-sencia de más de 4.300 empresas de 69 pa-íses. Aunque la crisis ha llevado a muchoseventos relacionados con las TIC a tener quesuspenderse, CeBIT ha obtenido no sólo unagran éxito de asistencia, sinó que ha presen-tado importantes novedades. Entre ellas, laque Special Class presenta, el Level 10. Setrata de un lujoso diseño de PC, creado porla empresa norteamericana DesignworksU-SA. Este PC es totalmente abierto. No tienecarcasa y es lo más revolucionario que se havisto en el sector de los ordenadores.

www.designworksusa.com

Éste es el primer PC portátil para realizarvideollamadas a través de Skype. Se trata delmodelo Asus Ai Guru SV1. Este nuevo gadgetincorpora una pantalla de 7 pulgadas con cá-mara web y micrófono, permitiendo al usua-rio poder realizar una videollamada sin nece-sidad de otros dispositivos.

También incluye Wi-Fi, haciéndolo un dis-positivo de videoconferencia portátil al poderconectarse a cualquier red Wi-Fi abierta. Otrascaracterísticas son recibir llamadas a través detu número online de Skype (Skypein), desvia-ción de llamadas, Skype voicemail y llamadaen modo conferencia.

www.skype.com/intl/es/allfeatures/videophones

Asus Ai GuruSV1el compacto delfuturo ya estáaquí

GPS magnético con USB

as recientes vacaciones deNavidad, me atreví con esaemocionante aventura deordenar el trastero de ca-

sa, aprovechando esos escasos momen-tos de tiempo libre que permiten las fies-tas. La palabra trastero ya lo dice todo...cajas y más cajas de trastos y todo tipode objetos que se acumulan inútilmen-te a lo largo de los años.

Pero esconde también pequeños teso-ros como ¡mi colección de discos y cintasde música! 300 cassettes y LP originalesy unas 100 cintas “vírgenes”, donde gra-baba música de la radio o mis propios LPy los prestados por los amigos. Radiocas-sette, walkman, tocadiscos ... aparatos quemarcaron mi adolescencia y que hoy endía han desaparecido prácticamente.

No obstante, me sorprende mucho másla gran desinformación, mentiras y con-fusiones que circulan sobre las nuevas tec-nologías musicales, especialmente con elintercambio de música por Internet.

Es curioso observar cómo los medios decomunicación en general cometen siste-máticamente el error de referirse a la ob-tención de música a través de Internet ba-jo el término de “descarga ilegal de mú-sica”, y por ello no es de extrañar, que ex-cepto una pequeña minoría de entendi-

dos, los españoles, en general,consideren que

b a j a r

música de Internet sea un delito. Cuántasveces habremos oído por la TV que Espa-ña es el líder mundial en “descargas ile-gales” de Internet, o anuncios que com-paran a quien baja música por Internetcon quien roba un bolso…

¡Falso! A pesar de los esfuerzos de lasasociaciones de Internet, profesionalesdel sector y sentencias judiciales favo-rables, la verdad es que el mensaje quellega al consumidor es confuso.

La ley de Propiedad Intelectual esta-blece que “no necesita autorización delautor la reproducción de obras ya divul-gadas cuando sea para su uso privado yla copia obtenida no sea objeto de unautilización colectiva ni lucrativa”. Porconsiguiente, el intercambio y descargade música NO es delito en España si noexiste ánimo de lucro, y de hecho todoslos ciudadanos españoles tenemos el de-recho a hacer copias privadas de todoslos contenidos musicales existentes enel mercado.

La utilización de sistemas de inter-cambio de archivos P2P de Internet co-mo los conocidos eMule o Ares es tanlegal como en mi época grabar una can-ción de la radio o del CD de un amigo,a no ser que te dediques a vender esascopias por el vecindario.

Pero entonces, ¿por qué existe estaconfusión en los medios, e incluso unapublicidad engañosa? Se confunde la pi-ratería musical con la libertad que todoslos ciudadanos tenemos a escuchar mú-sica de forma gratuita, derecho a la cul-tura que defiende nuestra Constitución.

La piratería musical es laventa (y aquí si

hay lucro) noautorizada

por el propietario y que ya existía antesde Internet: la venta de cassettes en mer-cadillos que en el siglo XXI se convierteen el “top manta” o venta ilegal de CDpor las calles. El gran perjudicado por lapiratería es la industria discográfica in-ternacional, no tanto los cantantes.

Recientemente un estudio de la em-presa TNO para el Ministerio de Econo-mía de Holanda concluye que el inter-cambio de archivos musicales tiene unefecto positivo para la economía. Bási-camente se indica que el consumidor quedescarga música gratuita es el que másconsume luego entretenimiento musical.

No obstante, la Comunidad Europeaestá recibiendo presiones de países co-mo Reino Unido para que ilegalice “deverdad” el intercambio de música por In-ternet y se extienda a toda la UE, Espa-ña incluida. ¡Ojalá nuestros gobernantesno caigan en la trampa de proteger a lasmultinacionales extranjeras!

En definitiva, no convirtamos a Inter-net en el “demonio” que arruinará la mú-sica. Como es habitual la tecnología ylos consumidores van por delante demultinacionales y gobiernos.

L

Xavier VázquezBusiness Engineering

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s La descarga legal demúsica por Internet

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32 | CLASS Vista Panorámica

i damos un vistazo por las diferentes empresas quevenden o alquilan islas nos daremos cuenta de quela visión de una isla paradisíaca situada en un ato-lón apartado en el caribe no se corresponde con el

grueso de oferta de islas que están disponibles en la actua-lidad. Canadá (estado que mayor número de islas posee), Ir-landa, Francia, Croacia, Turquía, Polonia, Gran Bretaña... sonalgunos de los países que venden o alquilan pequeñas pro-piedades constituidas en islas o islotes. Incluso Ávila tieneuna isla para alquilar. Se trata de la Isla del Castillo, del em-balse del Burguillo (www.isladelburguillo.es), donde es posi-ble alojarse en un castillo almenado y disfrutar de la natu-raleza que envuelve un territorio rodeado exclusivamente poragua.

En los últimos meses, como está pasando con el resto depropiedades, estas islas están viendo su precio reducido a con-

secuencia de la crisis mundial. Las más baratas se encuentranen Nueva Escocia (Canadá) y en algunas áreas de Michigano Main, en los Estados Unidos, y en ciertas zonas de centro-américa, donde podemos encontrar islas entre los 100.000 ylos 800.000 euros. Si se cuenta con un poder adquisitivo al-go mayor, nuestro sueño se encuentra en Europa, las Baha-mas o la Polinesia francesa.

Precisamente el Caribe es la zona que mayores prestacio-nes y surtido ofrece a la hora de comprar una isla. Y ello lopodemos comprobar a través de la multitud de empresas in-mobiliarias que han surgido en la red, y que ofrecen sus ser-vicios en la compra y venta de estos pequeños territorios enaltamar. www.vladi-private-islands.de, www.privateisland-sonline.com, www.tropical-islands.com o www.bcprivateis-lands.com, son sólo un ejemplo. Incluso algunas de estas em-presas se han instalado en Second Life, la expresión parale-la y digital de nuestro mundo en internet, y ya es posible serpropietario de un trozo de tierra rodeado por agua por todaspartes. La empresa española InmoNaranja ha sido una de lasprincipales inmobiliarias mundiales en situar una oficina enla comunidad 'La isla' de Second Life.

Según los analistas inmobiliarios, la actual crisis económi-ca y financiera, que está afectando principalmente al sectorde la construcción, puede hacer que los empresarios migren

SPRIVADASun lujo al alcancede la mano

ISLAS

¿Poseer una isla privada sin sentirse como Ro-binson Crusoe? Hoy en día es posible. Y no es ne-cesario desembolsar grandes cantidades de dine-ro. Hay islas o islotes para cada bolsillo y en ca-si todos los países del mundo. No hace falta ir-se a las Bahamas o Seychelles para hacerse conun pequeño territorio. En España se venden y al-quilan islas desde precios más que módicos has-ta los más astronómicos. La isla de Sa Ferradu-ra, frente a Ibiza, se vendió en 2006 por 33 mi-llones de euros. Claro, con ese precio, se convir-tió en la isla más cara del mundo.

EN NUEVA ESCOCIA, MICHIGAN O MAIN SE

ENCUENTRAN LAS ISLAS MÁS BARATAS,

ENTRE 100.000 Y 800.000 EUROS

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CLASS Vista Panorámica | 33

mosos del mundo. La isla cuenta con tres hermosas playas dearena blanca, exuberante vegetación y un área de anclaje pro-tegida, además de abundante vida salvaje e increíbles comodi-dades. Su precio, cerca de 2,7 millones de euros.

La Isla Dark ubicada en el río San Lawrence, entre On-tario, Canadá y Nueva York, este precioso terreno no es famo-so por su hermosa jungla tropical o playas de arena blanca, laverdadera joya es el castillo de más de 100 años de antigüe-dad construido, con torres y pasadizos secretos. Esta isla sóloestá disponible en alquiler, que varía en función de la reserva.

El magnate de Virgin Records, Richard Branson, comprólas Islas Necker en los años 70 y construyó un ‘resort’, que sealquila por 329.000 dólares a la semana o 47.000 al día. La is-la se encuentra en el Caribe y está rodeada de hermosos arre-cifes de coral.

En la Polinesia Francesa se encuentra la isla Tetiaroa, alnorte de Tahití. Esta isla se hizo famosa gracias a su propieta-rio original: Marlon Brando. Suele ser un tranquilo lugar quealberga un santuario de aves exóticas, aunque pronto contarácon un lujoso hotel llamado The Brando, que se terminará deconstruir pronto.

Lo que comenzó siendo una moda a principios de los seten-ta, implantada por las grandes fortunas y actores de Hollywo-od, se está convirtiendo en todo un filón inversor. Algunas delas islas más codiciadas, tanto para comprarlas como para al-quilarlas, suponen auténticas maravillas. Auténticos remansosde paz y tranquilidad.

Dream Island, localizada en Fiji, todo está realizado enestilo polinesio y por 2.500 euros a la semana se puede admi-rar el azul esmeralda de su mar.

Isla Anónima, ubicada cerca de Mahe Island, en Sey-chelles, es reconocida por sus excepcionales vistas y sus aguascristalinas. Sus alojamientos cuentan con jacuzzis, terrazas conhamacas y un pequeño restaurante, ya que la isla tiene sola-mente siete apartamentos. La estancia cuesta 800 euros porpersona a la semana.

Isla Ihuru, en las Maldivas, ubicada en el océano Índi-co. Por 500 euros al día, los usuarios de sus aguas limpias sepueden relajar tomando el sol o realizar actividades como lainmersión submarina.

La isla de Ensenada de los Piratas, el centro de Flori-da Keys, es conocida por su profusa vegetación y las aves quele dan vida y color. En la isla sólo existe una pequeña cons-trucción desde la que se tendrá una panorámica de 360º de laisla. Submarinismo, natación, surf, pesca… Por 5.000 euros ala semana, la isla ofrece toda la tranquilidad posible para eva-dir el estrés.

Isla Bonita, en Brasil, ofrece dos casas para el relax por10.000 euros a la semana. Ubicada a 60 km de Rio de Janei-ro, la isla ofrece todo tipo de deportes acuáticos.

Cabbage Cay es una maravillosa isla privada ubicada enlas Bahamas en uno de los asentamientos de corales más fa-

hacia la compra y venta de terrenos insulares, y para ello hayque estar preparados en todos los escenarios posibles. E inter-net, es uno de ellos.

Pero uno de los principales atractivos para invertir en elnegocio de la compra y venda de islas son las suculentas co-misiones que se pueden llegar a percibir. Según apunta lapágina web www.urbanoticias.com (referente para conocerel mercado inmobiliario actual), la venta de una pequeña is-la valorada en tres millones de euros puede dejar una comi-sión entre los 60.000 y 90.000 euros. La isla de Sa Ferradu-ra, vendida a finales de 2006, podría haber dejado una co-misión de 600.000 euros.

Las islas en venta son miles, en todas partes del mundo. In-cluso Dubai o Emiratos Árabes han construido islas artificialescon el objetivo de venderlas o alquilarlas a fortunas europeas,norteamericanas, rusas o árabes… Aunque la tendencia actuales que estos pequeños territorios pasen a ser propiedad de em-presas. Así, además de la adquisición de islas por personajesfamosos, sobre todo actores, uno de los principales sectoreseconómicos interesados en estas propiedades son las líneas decruceros. Costa Cruises, Holland America Cruises, NorwegianCruise Line, Royal Caribbean son propietarias de pequeñas is-las privadas a las que sólo pueden acceder los clientes de suscruceros. Fue la Norwegian Cruise Line la precursora de estamoda, cuando a finales de los años 70 compró a una empresapetrolera un cayo situado en las Bahamas por el que pagó unmillón de dólares.

Lo mismo ocurre con el sector hotelero que pueden ofrecerservicios exclusivos en lugares en donde sus clientes no seránmolestados por gente ajena a la isla. Son muy numerosos losresorts existentes que han convertido la propiedad de una islaen una excelente inversión. Existen compañías que ofertan, porejemplo, lunas de miel en islas privadas; vacaciones de lujo, contodo tipo de detalles, con los amigos o la familia; realizar tu-rismo de aventura o de supervivencia.

LA ACTUAL CRISIS PUEDE HACERQUE LOS EMPRESARIOS MIGREN

HACIA LA COMPRA Y VENTADE TERRENOS INSULARES, CON LAS

SUCULENTAS COMISIONES QUESE PUEDEN LLEGAR A ALCANZAR

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CLASS Vista Panorámica | 35

arcelona ha vivido el 'Yes, we can' de Barack Obamacomo algo propio. La ciudad del diseño y del eslóganha apoyado desde el principio las iniciativas del fla-

mante nuevo presidente norteamericano desde que aspiraba aocupar la Casa Blanca. Y no sólo por su campaña presencial ypor sus conferencias esperanzadoras, sino por su facilidad pa-ra llevar hasta Internet su mensaje. Obama ha llevado a caboiniciativas innovadoras en la red que han propiciado el debate,que han abierto nuevos escenarios de participación y de rela-ción, y que han motivado que el ciudadano también sea capazde aportar sus ideas. Este cambio también se ha producido des-de Barcelona.

La particular visión de Democrats Abroad y su capacidad dedecisión para aportar ideas ha sido parte importante para lle-var a Obama hasta la Casa Blanca. Y el próximo objetivo sonlas las elecciones al Congreso norteamericano, que tendrán lu-gar en 2010. “Pronto comenzaremos a planificar la nueva cam-paña y ayudar a los residentes norteamericanos a hacer oír susvoces desde Barcelona”, explica Lewis. “Los demócratas que vi-vimos en la ciudad condal lo hacemos por muchos motivos, por-

que estamos casados con catalanes, porque trabajamos aquí,porque estamos estudiando... pero siempre tenemos nuestra vis-ta puesta en el otro lado del charco”.

La representante demócrata en Barcelona no deja de recor-dar que la elección de Barack Obama significa no sólo un cam-bio de estilo, sino de generación. “Se dice que los Estados Uni-dos es el país más poderoso del mundo, pero nos encontramoscon graves problemas financieros y sociales. Obama nos va aaportar nuevas visiones y un gran pragmatismo para afrontarlos problemas que nos afectan, primero a los norteamericanos,y después al mundo entero. Lo primero que tiene que hacer esocuparse de los problemas en casa”.

Democrats Abroad en Barcelona celebró la sesión de inves-tidura de Barack Obama por todo lo alto, en el hotel Le Meri-dien de Las Ramblas, con gran presencia de ciudadanos norte-americanos instalados en la ciudad.

Y ante una posible visita de Barack Obama a Barcelona, Le-wis es muy optimista: “Barcelona fue una de las ciudades másqueridas por los Clinton y por ello apuesto por una visita se-gura”. Pronto lo veremos.

CLASS La Otra Mirada | 3736 | CLASS La Otra Mirada

DEMOCRATS ABROAD HAN AYUDADO A LLEVAR A BARACK OBAMA A LA CASA BLANCA“ “

Una visión de BarackObama desde la otra

punta del Atlántico

DEMÓCRATASen Barcelona

Cuando la política del nuevo presidente de losEstados Unidos está comenzando a rodar y ya sedeja sentir un cambio de actitudes tanto en políti-ca exterior como interior, los norteamericanosresidentes en Barcelona comienzan a deshojar lamargarita y a sentirse más esperanzados. Los ochoaños de gobierno de George Bush les han hecho“mucho daño”, según apunta la presidenta delpartido Democrats Abroad en Barcelona, Rebec-ca Lewis. “Hemos sentido el antiamericanismomuy de cerca y ahora vemos el cambio”.

Rebecca Lewis es la cabeza visible de losdemócratas en la ciudad condal.

B

CLASS Paseo Histórico | 3938 | CLASS Paseo Histórico

El servicio del metropolitano de la ciudad condal guarda se-cretos que hacen historia. Desde actuar como refugios antiaé-reos hasta desarrollar estaciones fantasmas. Éste es el caso dela estación de metro conocida con el nombre de Gaudí, situa-da entre las calles Marina y Lepanto.

Es la única estación de las denominadas fantasmas que noha funcionado nunca pero su buen estado de conservación hapermitido incluso que se hayan grabado diversos anuncios, elúltimo el de un coche: Nissan Qashqai. Los viajeros pueden ver-la en dirección a Horta, justo después de la parada de SagradaFamilia.

La estación de metro de Gaudí se construyó durante los añossesenta para que formara parte de la línea 2. Pero hubo un cam-

bio en el proyecto y la línea 2 pasó a formar parte de la línia5 de Horta, que ya contaba con la estación de Sagrada Fami-lia. La estación de Gaudí dejó de tener sentido, pero sus ande-nes ya estaban acondicionados. Por ello la estación lleva másde 40 años viendo pasar los trenes. En definitiva, sintiendo en-vidia del transitar constante del resto de estaciones.

Las entrañas de Barcelona están llenas de estaciones que enalgún momento de la historia dejaron de ser útiles y se cerra-ron o, directamente, se derribaron.

Como se muestra a través de las fotografías, el caso de laestación de Gaudí no es éste. La estación cuenta con dos an-denes de casi cien metros de longitud y es la sede de las aso-ciaciones de trabajadores jubilados de TMB (Transports Metro-

Gaudí,una estación 'fantasma' en elmetro de Barcelona

COMO SIEMPRE QUE SE MENCIONA EL APELATIVODE FANTASMA, HAY LEYENDAS URBANAS QUE

ASEGURAN QUE, DE TANTO EN TANTO, SE PUEDEN VERPERSONAS MISTERIOSAS ESPERANDO EL

METRO Y CON LA MIRADA AUSENTE...

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40 | CLASS Paseo Histórico

politans de Barcelona). Muchos turistas, con ansias de descu-brir lo que no viene en las guías turísticas, creen que la esta-ción es visitable. Y, por ahora, no lo es.

Como siempre que se menciona el apelativo de fantasma,hay leyendas urbanas que aseguran que, de tanto en tanto, sepueden ver personas misteriosas esperando el metro y con lamirada ausente... Son sencillamente rumores que se alimentandel imaginario colectivo pero no podemos dejar pasar ciertas‘presencias’ a lo largo de los más de 100 metros de estaciónbajo tierra.

Existen algunas propuestas, expuestas por ciudadanos, paraque esta estación albergue el futuro Museu del Metro. De he-cho en Madrid, la estación fantasma de Chamberí se ha con-vertido en un museo gratuito que muestra la transformacióndel suburbano de la ciudad. Una propuesta interesante a teneren cuenta.

OTRAS ESTACIONES 'FANTASMA'Una de las estaciones que dejaron de funcionar en la mis-

ma época fue la de Ferran, entre Liceu y Drassanes. Abierta en1946 y cerrada en 1968, formaba parte de la línea denomina-

da Gran Metro de Barcelona. La estación de Ferran era el finalde la línea 3 de metro, pero finalmente se decidió prorrogarhasta Paral·lel.

La estación de Correos estaba al final de la Via Laietana, en-tre la calle Àngel Baixeras y la plaza Antoni López, al lado deledificio de Correos. Funcionó desde 1934 y el 20 de marzo de1972 cerró sus puertas, por la prolongación de la línea 4 has-ta la Barceloneta. Sólo se conserva, actualmente, una reja de loque constituía la entrada de la antigua estación.

Otra de las estaciones 'perdidas' fue la de La Bordeta, queactuó como final de la línea 1 en dirección a Hospitalet de Llo-bregat. Fue clausurada en 1983, después de casi sesenta añosde servicio, cuando se construyó la actual estación de SantaEulalia.

La estación Banc, situada en la plaza Antoni Maura, se cons-truyó en 1911, aunque el metro comenzó a circular en 1926.Ubicada junto a la sede del Banco de España, fue cerrada porsu proximidad a las estaciones de Urquinaona y Jaume I. Tam-bién esta estación tiene su leyenda urbana: dicen que servía pa-ra recoger las recaudaciones diarias y depositarlas con seguri-dad en el Banco de España, ubicado en la avenida Catedral.

42 | CLASS Pasarela Complementos

LUXURYMARKETVuelve la feria del lujo de España

n encuentro único. El sueño de todo sibarita. Vuelveel Luxury Market, la feria del sector del lujo en Espa-ña se cita los días 6, 7 y 8 de mayo en el Castell de

Peralada (Girona) para disfrutar y hacer disfrutar a invitados yparticipantes de la excelencia de los productos de consumo delujo: automóviles, golf, joyeria, complementos, ocio... Todos es-tarán presentes en una feria, el Luxury Market, que por ahoraés única y exclusiva en España.

Tras el éxito de la primera edición de 2008, este año se halanzado la casa por la ventana y sus organizadores, Dajuca Events,han preparado nuevas sorpresas. Entre otras novedades, la edi-ción de 2009 amplía su espacio físico, ocupando todo el recin-to del Castell de Peralada y llegando hasta la Capilla, donde serealizarán diversos desfiles de moda.

La feria se amplía un día más, en lugar de los dos realiza-dos en 2008 y, además, Dajuca Events ha llegado a un acuer-do con el Gran Premio de España de Fórmula 1 de Montmeló,que también estarán presentes en el Luxury Market, para atra-er clientes VIP de las carreras.

Con estos elementos, Luxury Market se configura como unencuentro excepcional y único entre los mejores productos y loscompradores más exclusivos: mercado de alta calidad, produc-tos atractivos y singulares... y todo ello en un entorno agrada-ble, tranquilo y personalizado para el público de más alto niveladquisitivo. Será el punto de encuentro perfecto para propiciarun negocio seguro. El Luxury Market de 2009 cuenta, ademásde con el apoyo del Patronato de Turismo de la Costa Brava,que promocionará su oferta turística de alto nivel, con espec-

El evento tendrá lugar del 6 al 8 demarzo en el Castellde Peralada

U

Se amplían los escenarios y se prevé la asistenciade más de 2.500visitantes

de ACTIVIDADESPROGRAMA

Horario de apertura de 17h a 22h

táculos de caballos árabes de pura raza, desfiles de moda, tan-to en la Capilla del Castell com en sus jardines, que estarán de-corados con obras de arte, algunas de ellas recién traídas de Es-tados Unidos.

Luxury Market organiza este año el torneo Golf Luxury du-rante las mañanas en el resort Wine Spa de Peralada y el Tor-neo de Póker Luxury Market en el Casino. Este año también seamplía el número de empresas participantes y de sectores quese irán distribuyendo por los jardines del Castell de Peralada.

A pesar de la crisis, al sector de lujo en España parece no afec-tarle directamente la inclemencias de una coyuntura internacio-nal poco propicia para ciertas ferias, ya que la previsión de losorganizadores es que más de 2.500 personas asistan a los actosprogramados en Luxury Market con invitación personalizada.

Un programa de actividades atractivo y variado:

MIÉRCOLES 6 de Mayo· Torneo Golf Luxury Peralada

· Inauguración· Presentación

· Degustación vinos y whiskis· Cena Luxury Market

JUEVES 7 de Mayo· Torneo Golf Luxury Peralada

· Presentación · Cena Luxury Market

· Luxury Poker

VIERNES 8 de Mayo· Actividades en el Circuit de Catalunya

· Cena Luxury Market· Actuaciones en directo

· Entrega Premios Luxury Golf

CLASS Pasarela Barcelona | 4544 | CLASS Pasarela Barcelona

El Palau de la Música Catalana fue el escenario de presen-tación Special Class Club. Más de 300 invitados abarrotaron el'foyer' de un Palau en el que se dieron cita las caras más co-nocidas del mundo empresarial catalán. La inauguración, quetuvo lugar el 18 de diciembre, estuvo conducida por el cono-cido periodista Toni Marín y por María José Elices, miembro delequipo directivo de Special Class Club.

Con el despegue de Special Class Club en Barcelona, se ini-cia una proyecto empresarial totalmente nuevo en el país, quecuenta con una aportación de socios de dos millones de eurosy con el 'partnerariado' de entidades y empresas líderes del mer-cado del lujo como Circuit de Catalunya, Golf Girona, PorscheIbercarrera o Atempo Collectors.

Un proyecto empresarial que se enmarca en el sector del lu-jo, consolidando al empresariado de este sector que, lejos deafectarle la crisis, prevé un crecimiento del 16% para el 2009.

El centro logístico se ubica en Barcelona, un espacio quecuenta con los últimos avances tecnológicos, que ha creado unaveintena de puestos de trabajo directos e indirectos. El plan denegocio diseñado establece el objetivo de facturar alrededor deonce millones de euros en 2013, consiguiendo cerca de 360 so-cios y extendiendo sus sedes por todo el país.

SPECIAL CLASSvive una fiesta de inauguración por todolo alto

SPECIAL CLASSvive una fiesta de inauguración por todolo alto

46 | CLASS Pasarela Barcelona CLASS Pasarela Barcelona | 47

Para celebrar estas nuevas iniciativas, Special Class ha reu-nido a sus socios en el Circuit de Catalunya, durante la prime-ra sesión de test privados del año con los equipos que partici-pan en el Campeonato del Mundo de Fórmula 1.

Los días 10 y 11 de marzo, Special Class también tomó par-te de la adrenalina de los 'números 1'. La Suite número 14 dela tribuna principal del Circuit fue el lugar de encuentro de unossocios que tuvieron una visión privilegiada y un acceso único:visitas VIP en autobús, por los viales de servicio, con la sensa-ción de estar participando en una carrera; visitas al Paddock: apetición de los propios equipos de Fórmula 1, y con entradasreducidas y exclusivas para los socios Special Class, y visitas alPit Lane: que también fueron a petición de los propios equiposde Fórmula 1. Los corredores del mundial saludaron a los sociosde Special Class presentes en el circuito, como lo hizo Lewis Ha-milton, que vivieron en directo el ‘backstage’ del mundial.

Éxito de las jornadas conlos equipos de Fórmula 1en el Circuit de Catalunya

más productos, más serviciosLos SOCIOS SILVER pueden escoger entre diferentes opciones:Disfrutar durante una semana de uno de los vehículos ex-

clusivos: Porsche 911 Carrera S, Porsche Cayenne, Chrysler GrandVoyager o Audi A8; de villas e inmuebles a escoger entre Lon-dres, Menorca, Brasil o la Cerdaña durante un período máximode siete días... y disfrutar de acceso a los actos y reuniones or-ganizados por Special Class en su sede social; a acuerdos pre-ferenciales con determinadas salas para eventos en Barcelona,Madrid y Sevilla; a contratos ventajosos con los mejores hote-les del país, etc.

Cada uno de ellos apuesta por la exclusividad en un ambien-te relajado donde potenciar los contactos profesionales.Para ello, han creado los clubes GOLD y SILVER:

Los SOCIOS GOLD tienen acceso a:- Disponer de automóviles de alto standing como Porsche

Carrera, Porsche Cayenne, Audi A8 o Chrysler Grand Voyager,durante una semana cada uno.

- Villas en Brasil, Londres, París, Menorca y La Cerdanya du-rante siete días.

- Embarcaciones de lujo como el Princess V48 para recorrerel Mediterráneo.

- Disfrutar de los principales eventos deportivos (Circuit deCatalunya, Torneo Conde Godó o Camp Nou), culturales (Cas-tillo de Peralada o Palau de la Música) desde escenarios privi-legiados como suites o palcos con trato exclusivo.

- Disfrutar para toda la vida de uno de los artículos de lujoque el Club regala a sus socios de manera exclusiva como re-lojes Graham, Wyler, Omega, Bulgari o Louis Vuitton.

La empresa Special Class ha entrado de llenoen el mundo de los negocios con una alta dosisde vitalidad. Después de estudiar las necesida-des de sus socios, Special Class ha apostado pordiversificar sus productos y servicios para darsoluciones “llave en mano” y promocionar aúnmás la iniciativa emprendedora y potenciar losBusiness Contacts a través de los servicios ex-clusivos de Special Class.

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48 | CLASS Travel Â& Move CLASS Travel Â& Move | 49

Realizar una vuelta al mundo ha significado, para las con-ciencias colectivas, una posibilidad no apta para los bolsillos dela mayoría. Sólo circunscrita a una élite. Pero esta visión no esreal. Las agencias de viajes se adaptan a las necesidades de losviajeros y preparan recorridos emblemáticos, más o menos lar-gos, más o menos lujosos, sin tener que pertenecer a esa pe-queña élite social.

El protagonista de la mítica novela de Julio Verne, Phile-as Fogg, salió de la ciudad de Londres en dirección al Este -Suez, Bombay, Calcuta, Hong Kong, Yokohama, San Francis-co, Nueva York y vuelta a Londres-. En la actualidad, los ex-pertos no marcan una pauta común de salida hacia el Este ohacia el Oeste, pero coinciden en los destinos: América, Oce-anía y Asia.

Nica Tours (Nicaragua, 11) es una de las agencias expertasen la organización de este tipo de viajes en Barcelona. Su di-rectora, Carmen Chesa, explica que, aunque no hay un perfilprefijado, las personas que se interesan por realizar estos via-jes alrededor del mundo son normalmente “personas de un ni-vel económico medio-alto, de 50 a 65 años, que han viajadomucho, que se han ocupado de su familia y negocios y que, en

un momento de su vida, se quieren dar un capricho”. Aunquetambién organizan viajes para grupos de 8 ó 9 personas que vanacompañadas por sus familias. Entre los dos grupos hay un ne-xo en común: se trata de personas que contrastan la informa-ción y que buscan opiniones. Por ello la organización de unavuelta al mundo sólo puede ser organizada por expertos.

Por lo tanto, como puntualiza Chesa, Nica Tours confeccio-na viajes alrededor del mundo en función de las necesidades delas personas que vienen a su agencia pidiendo información. Siquieren conocer lugares mágicos y milenarios, Nica Tours lo con-fecciona. Si buscan un viaje de relax, también. Y lo mismo ocu-rre con la gran ilusión de una vuelta al mundo de lujo. “Somosasesores y consejeros de viajes. Velamos por la seguridad y losintereses de nuestros clientes y buscamos siempre lo mejor”. Lasmejores compañías, los mejores destinos, los mejores hoteles.

Nica Tours propone diferentes viajes alrededor del mundo.Viajes Special Class partiendo desde Barcelona.

VUELTA AL MUNDO EN 50 DÍASLa primera opción de viaje es partir hacia el Oeste y aterri-

zar como primera parada del viaje en Lima, visitando las ruinasdel Machu Pichu, y donde los viajeros son alojados en el hotelde la cadena Orient Express, ubicado en la entrada a las ruinas.

Desde Lima, viajaremos hacia Santiago de Chile, y de allí, ala Isla de Pascua. Los visitantes podrán visitar las estatuta Mo-ai y explorar una isla única y exclusiva con guías expertos. Ni-ca Tours propone el alojamiento en el exclusivo hotel Explora.

Dejando atrás el continente sudamericano, nos adentramosen la Polinesia francesa, aterrizando en Tahití y realizando uncrucero a Bora Bora a bordo del yate Tia Moana, de la cadenaOrient Express, donde los clientes disponen de un servicio 5 es-trellas. Después de visitar la isla de Moorea, destino paradisía-co donde el capitán James Coock ancló en 1777, y su capitalPapeete, tomaremos un nuevo vuelo en dirección a Tokio.

Cambiamos de paisaje y nos adentramos en una experienciatotalmente nueva. Los clientes de Nica Tours se alojarán en un‘ryonkan’, un hospedaje de lujo para los visitantes, y en un ‘on-sen’, un baño termal de origen volcánico. Después de tomar con-tacto con el relax japonés, no sin antes visitar Kioto y Osaka,nuestro siguiente destino será Camboya, donde visitaremos lostemplos de Angkor y, desde allí, nos dirigiremos hacia India.

Aterrizando en Delhi, visitaremos Agra y Jaipur, y relajare-mos nuestra visión con la contemplación del Taj Mahal y los

Vuelta al mundo.Un viaje Special Class

Cuando Julio Verne contempló la posibilidad de dar la vuelta almundo en 80 días a finales del siglo XIX, descubrió en el imaginariocolectivo la grandeza de un desarrollo industrial que desafiaba dis-tancias por mar, aire y tierra. Hoy día ese desafío ha dejado de serutópico y se ha convertido en una de las máximas ilusiones de la gen-te viajera: la vuelta al mundo. Este viaje es algo más que un destinoalrededor del globo terráqueo en un tiempo récord. Significa el con-vencimiento de que no hay nada que pueda parar las ansias del hom-bre por superar obstáculos.

CLASS Travel Â& Move | 5150 | CLASS Travel Â& Move

palacios de los maharajás. Nuestro alojamiento será en la ex-clusiva cadena hotelera Oberoi.

Si después de visitar tan mágicos lugares queremos relajar-nos, nuestra siguiente etapa en este viaje se encuentra en LasMaldivas. Playas paradisíacas en un hotel ecologista, único enel mundo por su servicio, el hotel Soneva Fushi, donde el ver-dadero lujo es poder caminar por la isla sin utilizar calzado por-que el complejo lo barren dos veces al día para que el visitan-te pueda sentirse en completa libertad.

De Las Maldivas nos dirigiremos a Dubai, destino turístico demoda por la singularidad de sus edificios y la exhuberancia dela ciudad. Cuenta con un centro comercial exclusivo, el másgrande del mundo, la torre Burj Dubai, pistas de esquí en el cen-tro de la ciudad y una cultura más que milenaria para descu-brir. Los visitantes a Dubai, se alojarán el hotel más lujoso delmundo, el Burj Al Arab, de siete estrellas, o el Royal Mirage, dela cadena One & Only.

El regreso a Barcelona, directamente desde Dubai tendrá lu-gar aproximadamente 50 días después de nuestra partida, enun viaje a medida y por menos de lo que uno se piensa: 20.000euros.

VUELTA AL MUNDO EN 23 DÍASNica Tours también ha preparado otro viaje, más moderado

en cuanto a duración, que parte desde Barcelona hasta HongKong, vía Londres.

En Hong Kong, el alojamiento será en el hotel Landmark, ho-tel de diseño de la cadena Mandarin. Después de realizar diver-sas visitas a la ciudad y de permanecer 24 horas en ella, los via-jeros parten hacia la ciudad neozelandesa de Auckland.

Los clientes de Nica Tours permanecerán en la isla duranteocho días visitando diversas ciudades como Waitomo, Rotoruao Taupo, conde se podrán visitar diversos escenarios utilizadospara la grabación de la trilogía de El Señor de los Anillos.

En Taupo se proporcionará un coche para recorrer Welling-ton y Nelson, desde donde cogeremos el ferry para partir haciael lago Punaki y realizar un recorrido por el glaciar Franz Jo-seph. Después de dos días en la población de Christchurch, nosdirigiremos de vuelta a Auckland para tomar el vuelo hacia laPolinesia francesa.

Después de pasar por Papeete, tomaremos un vuelo hacia Bo-ra Bora, localidad en la que permaneceremos dos días más, dis-frutando de las magníficas instalaciones del hotel y realizando

diferentes excursiones, como dar de comer a tiburones y rayasde la laguna de Bora Bora, por gentileza de Nica Tours.

Desde Bora Bora nos dirigiremos en avión hasta Rangiroa, laperla de los mares del sur. Un atolón de las islas Tuamotu, enla Polinesia francesa, en el que se encuentran las playas másbellas y cuidadas del mundo y una laguna de 78 km de largo,donde practicar actividades de submarinismo, y disfrutar del re-lax, la tranquilidad, del sol y la playa.

Nuestro regreso a Papeete tendrá lugar dos días después, des-de donde tomaremos el avión que nos cambiará de continente.Cruzaremos la línea divisoria que marca la franja horaria inter-nacional y llegaremos al continente americano. Nuestro aterri-zaje será en Los Ángeles, donde permaneceremos unas horas an-tes de coger nuestro vuelo a Londres y de aquí, a Barcelona.

Habremos dado la vuelta al mundo en 23 días, a partir de8.000 euros.

Lógicamente, la diferencia entre los dos itinerarios radica enel tiempo de permanencia en cada una de las ciudades. Pero lavuelta al mundo es completa en ambos recorridos y los hotelesy ‘resorts’ son todos de cinco estrellas.

Otra propuesta de Nica Tours es la de un viaje de un mesatravesando Australia, Nueva Zelanda, la Polinesia francesa yNueva York.

La ilusión de hacer un viaje alrededor del mundo es posibley a la medida de cada uno. Tener el mundo en sus manos, notiene precio.

LA ORGANIZACIÓN DE UNA VUELTAAL MUNDO SÓLO PUEDE SER

REALIZADA POR LAS AGENCIASDE VIAJE MÁS EXPERTAS

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CLASS Travel & Move | 53

Safaris enLaponia

disfrute de la Aurora Boreal y del sol de medianoche

Admire uno de los parajes mas inhóspitos delplaneta, en una impresionante travesía a travésde ríos, colinas y paisajes nevados. Una aventu-ra en la tierra de la Laponia finlandesa que legarantizará un viaje inolvidable a Rovaniemi, sucapital. Una ciudad de ambiente internacionalen la confluencia de los ríos Ke Kemijoki y Ou-nasjoki, en el corazón del Círculo Polar Ártico.En una ciudad asombrosa bajo las luces de laeterna Aurora Boreal.

LAS POSIBILIDADES DE HACER UNAUTÉNTICO SAFARI POR EL

POLO NORTE SE COMPLEMENTACON LA VISIÓN EXTRAORDINARIA DEL

SOL DE MEDIANOCHE

“

“

isfrutar de la ciudad y realizar las diferentes activi-dades que ofrece su entorno, un safari nocturno, pa-seo en nieve con raquetas, pesca en hielo, esquí de

fondo en el bosque o un safari con trineos de perros. Éstas sonalgunas de las posibilidades de realizar un auténtico safari porel Polo Norte, que se complementa con la visión extraordinariadel sol de medianoche, fenómeno que empieza a darse a partirdel mes de junio.

Los participantes en estos safaris tienen la casi obligación devisitar el Parque de Renos, donde comenzará un safari a bordode un trineo tirado por renos. También es recomendable la vi-sita a la granja de huskys, los impresionantes perros siberianos,ubicada igualmente en el Parque de Renos. Allí podrán sentir laauténtica vida lapona subidos en un trineo tirado por estos in-teligentes perros.

Si quieren conocer el misterio que envuelve al hombre másesperado del mundo, Papa Noel, nada mejor que visitar su pue-blo, en el Círculo Polar, y conocer su oficina de correos.

Pero la visión de la Aurora Boreal desde un iglú con techode cristal no tiene precio. En verano, las noches en Laponia sonbrillantes por el sol de medianoche. Hacia el mes de junio y ju-lio el sol cae sobre el horizonte pero no desaparece del todo,mostrando un escenario magnífico, donde día y noche se danla mano.

A través de los iglús-habitaciones del Hotel Kakslauttanen,situado a 250 km del Círculo Polar, se puede tener la sensaciónde estar en el calor del hogar, cuando fuera la temperatura pue-de rondar los 32 grados bajo cero. Estos iglús, alrededor de 20,forman el 'Igloo Village' del hotel, que se complementa con losiglús de cristal, que ofrecen la posibilidad de dormir mirandolas estrellas y la Aurora Boreal. Una experiencia inolvidable enun lugar único.

Así es este original iglú con el techo de cristal, realizado conla más moderna tecnología y después de años de investigación,donde su interior está acondicionado para las necesidades deun visitante exquisito.

54 | CLASS Travel & Move

Una visita a Menorca es siempre un pla-

cer para los sentidos. Pero si su estancia en

la isla se realiza en una de las exclusivas vi-

llas de la promotora MM Property and Ren-

tals, el placer se convierte en una sensación

única.

Contemplar las espectaculares puestas de

sol desde una de las terrazas de Villa Maitre-

ya, el buque insignia de la promotora, es indes-

criptible. Toda rodeada de verde, la casa está

ubicada frente a un extenso humedal, y con la

playa de Son Bou, al frente, sus dormitorios,

con categoría de suite, tienen acceso a la gran

terraza, incluídos los respectivos baños.

Pero la promotora no cuenta únicamente

con esta villa espectacular. Con más de 19

años desarrollando el negocio de alquiler de

viviendas vacacionales, la clave del éxito de

MM Property and Rentals es “contar con un

entorno privilegiado en la zona de Son Bou,

donde se ubican nuestras villas y apartamen-

tos, y con un equipo humano que se encar-

ga de mantener la propiedades bien cuida-

das, para que el cliente se sienta como en

casa”. Domingo Enrich, director general de

la empresa, apunta que “la intimidad y la tran-

quilidad” son los valores más buscados por

unos clientes de clase media-alta que requie-

ren un trato personalizado y con el mayor nú-

mero de servicios posibles.

“Nuestros clientes saben lo que buscan.

Saben lo que quieren, y por ello, año tras año

confían en nuestra empresa”, explica Enrich,

quien define su complejo urbanístico, Fines-

se Villas, como “el producto estrella” de MM

Property. Con 14 villas situadas en la cima

de la colina de Torre Solí, las casas cuentan

cada una con espectaculares estancias que

se completan con piscina privada, jacuzzi y

mobiliario de diseño. Con capacidad para 6

personas, y distribuidas en dos plantas, la

comodidad y confort son las principales ca-

racterísticas de las Finesse.

Con una gran luminosidad, el exterior, es el

lugar para el disfrute de comidas e inolvidables

atardeceres. El ambiente se completa con un

amplio jardín rodeando la casa. Y todo ello res-

paldado por un servicio 24 horas para ofrecer

mayor tranquilidad a los clientes. Unos clien-

tes que confían en Enrich y se han convertido

en habituales.

Precisamente esta fidelidad ha llevado a

MM Property a generar mayores y mejores

servicios para sus clientes asiduos. Y por ello,

como gran novedad para esta temporada,

MM Property ha adquirido dos restaurantes

en la zona de Son Bou, La Góndola y San

Jaime, como parte de sus prestaciones.

paraíso naturalunMenorca,

www.menorcarentals.com

Villa Maitreya

Las Finesse Villas son el producto estrella. Comodidad y tranquilidadson sus mejores valores

con las villasmás espectaculares

D

Finesse Villas

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56 | CLASS Travel & Move CLASS Travel & Move | 57

A2Ingenieros británicos de la Agencia Espacial Europea se en-

cuentran enfrascados en un macroproyecto a medio y largo pla-zo. Se trata del LAPCAT (Long-Term Advanced Propulsion Con-cepts and Technologies), un proyecto que promete superar lavelocidad del Corcorde y conectar Bruselas con Sydney en po-co más de cuatro horas, en lugar de las 22 actuales.

Todo ello es posible gracias a un diseño espectacular que per-mite alcalzar velocidades de Match 5, es decir cinco veces lavelocidad del sonido. Con este nuevo aparato, la aviación co-mercial entra de lleno en la era de los vuelos hipersónicos. Conellos, los viajes transoceánicos serán tan largos como viajes enAVE Barcelona-Málaga.

El proyecto que lleva a cabo la empresa Reaction Engines pa-ra la Agencia Espacial Europea, el A2, planea el transporte de300 pasajeros y el primer test del aparato se llevará a cabo den-tro de tres años, en el 2012. Reaction Engines ha utilizado latecnología espacial para aplicarla al diseño del avión.

El hijo del Concorde ya está en marcha

El A2 contaminaría mucho menos que los aviones actuales,ya que alcanzar este tipo de velocidad exigiría la utilización dehidrógeno líquido.

Desde hace muchos años, la industria de las lanzaderas y delos vehículos espaciales no deja de desarrollar tecnologías muyavanzadas y con alto rendimiento que utilizan este carburante.Lograr velocidades hipersónicas (superar los 6.000 km/h) im-plica vuelos a una altitud muy elevada, al menos 20.000 me-tros, en capas en las que el reactor tenga aún suficiente oxíge-no para garantizar la combustión.

A estas altitudes, el carburante elegido, tanto por el sectoraeroespacial como por los investigadores de aeronáutica, es elhidrógeno. Es el más eficaz energéticamente, el menos pesadoy el que menos daña al frágil medio ambiente de la estratosfe-ra, ya que no supone emisiones de carbono. Reaction Enginesha revolucionado esta tecnología a través del prototipo deno-minado ‘Scimitar’, un propulsor que combina las funciones tur-bo, para los despegues y aterrizajes y para el sobrevuelo de lastierras habitadas a velocidad subsónica, y superestrato más alláde la velocidad del sonido.

El hijo del Concorde tendrá una dimensiones realmente enor-mes, ya que duplicará la capacidad del Airbus 380 (o superjum-bo, el avión de pasajeros de cuatro motores y dos pisos másgrande del mundo, hasta el momento) y no tendrá ventanas.Hecho lógico, dadas las velocidades que se alcanzarán. El pro-yecto está tan avanzado que ya se ha previsto, incluso, el pre-cio de los billetes, que rondarán lo 6.500 euros, el precio de unpasaje en business en las compañías actuales.

Desde Reaction Engines se afirma que el avión hipersónicoA2 podría estar en funcionamiento dentro de 25 años... si exis-te suficiente demanda. La siguiente fase será profundizar en elimpacto medioambiental del avión. Reaction Engines lo tieneclaro: el proyecto es viable.

LAS DIMENSIONES DEL A2SERÁN REALMENTE ENORMES, EL

DOBLE QUE LAS DEL AIRBUS 380,EL AVIÓN MÁS GRANDE

DE HOY DÍA

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CLASS Travel & Move | 5958 | CLASS Travel & Move

Búzios,el paraíso perfecto

para disfrutar del ocio

La que antaño fuera pequeña población depescadores, poblada por piratas franceses que sededicaban al tráfico de esclavos, Armação dosBúzios, es hoy día una ciudad de más de 18.000habitantes que, a pesar del auge del turismo,gracias a la eclosión de los viajes de negocios eincentivos, no ha perdido un ápice de sus oríge-nes. Es la pequeña joya de la costa atlántica bra-silera. Búzios es famosa por su combinación úni-ca de encanto, arquitectura harmónica, natura-leza incomparable, boutiques sofisticadas y res-taurantes frecuentados por visitantes que vie-nen atraídos por un mundo mágico. Destino deempresarios, políticos y artistas, Búzios es unpueblo alegre y relajado que mezcla las virtudesde las más puras tradiciones de una aldea, conlas de un resort turístico único.

Los orígenes de Búzios como destino turístico hay que en-contrarlos en los años 60, cuando la actriz francesa Brigitte Bar-dot descubrió esta pequeña joya y le dio fama mundial. Búziosha reconocido esta labor construyendo una figura en bronce enhonor a la actriz, junto a dos de los focos de atracción de estaciudad: la Rua das Pedras y la Orla Bardot. La ciudad tambiénha rendido homenaje a sus pescadores, erigiendo una forma-ción escultórica formada por tres pescadores en el mar, justoen la Praia da Armação, y a uno de los expresidentes de Brasil,Juscelino Kubistchek.

Con una variada oferta cultural, natural y artística, Búziosencanta al turismo nacional e internacional por sus servicios de

altísima calidad, sus playas agrestes y vírgenes, y por sus itine-rarios históricos y eco-turísticos.

Sus playas, más de veinte en poco más de diez quilómetrosde península, las hay para todos los gustos: desde las más con-curridas como João Fernandes y Ferradura, donde se pueden al-quilar equipos para realizar deportes acuáticos, a las casi de-siertas y más agrestes, como la Brava o Do Forno, con aguasexcelentes para la práctica del surf, o la de Geribá, con fuerteoleaje en casi toda su extensión excepto en su flanco izquier-do, desde donde una pasarela la une con la playa de Ferradu-rinha. Los colores del mar son de lo más variado: van desde elverde esmeralda al azul celeste. Pero el verdadero impacto deBúzios se encuentra en sus impresionantes puestas de sol, unespectáculo que no podrá olvidar.

El encanto del sol y playa se transforma en bullicio durantela noche. El punto de partida para conocer la agitada vida noc-turna con shows en vivo, discotecas, pizzerías, creperías, restau-rantes selectos con todo tipo de gastronomía, galerías de arte,comercios con marcas nacionales y extranjeras y mucha gentebronceada es la Rua das Pedras, romántica y concurrida calle de600 metros donde se mezcla lo más 'chic' con los productosmás brasileños y donde, al mismo tiempo, se puede deambular,relajarse, comprar y, bastante frecuentemente, ver caras cono-cidas de ambos lados del Atlántico.

La programación cultural de Búzios no tiene desperdicio: enel mes de julio destaca el Festival de Jazz & Blues, y el FestivalInternacional de Cine, que tiene lugar en noviembre. En honora su excelente tradición gastronómica, la ciudad cuenta con unade las citas más importantes de toda América del Sur: el Bú-zios Degusta.

Búzios es tranquilidad. Es bullicio. Es un paraíso. Y hay quedisfrutarlo con los cinco sentidos.

POBLADA POR PIRATAS QUE SEDEDICABAN AL COMERCIO DEESCLAVOS, LA CIUDAD ES LA

JOYA ATLÁNTICA BRASILEÑA

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LA CIUDAD HOMENAJEA SU ORIGEN CON ESTA FORMACIÓN ESCULTÓRICA

DE TRES PESCADORES EN LA PRAIA DA ARMAÇÃO

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60 | CLASS Travel & Move

CARACTERÍSTICAS de BÚZIOSCLIMA: Semi-árido y poco seco. La temperatura promedio anuales alrededor de los 21ºC - con una máxima de 28ºC y una mí-nima de 18ºC.

DISTANCIAS:Cabo Frío: 24 km.Arraial do Cabo: 41 km.Río de Janeiro: 176 km.São Paulo: 596 km.

CÓMO LLEGAR:Vía aérea: El aeropuerto de Búzios recibe vuelos regulares que

vienen del aeropuerto de Guarulhos, en el Estado de Sao Paulo, odel aeropuerto Santos Dumont, en el Estado de Río de Janeiro. Lasaeronaves particulares y de líneas no-regulares operan en el ae-ropuerto Umberto Modiano, también en Armação dos Búzios.

Vía marítima: La Marina Puerto Búzios dispone de una sofisti-cada estructura para anclado de barcos, con toda seguridad.

RESTAURANTES:Los locales ubicados en la Rua das Pedras y Orla Barlot, son

idóneos para saborear la buena cocina de la ciudad.El Cigalon, ubicado en la misma casa donde se alojó Bri-

gitte Bardot, se han especializado en cordeiro, badejo, cremebrule y la granita.

S´Essa Rua Fosse Minha, especialidad en mariscos, y loca-lizado frente a El Cigalon. Podrá degustar un variado menú convistas a la Praia do Canto.

OCIO DE DÍA:Paseos en barco: Las goletas y los barcos son parte del pai-

saje de la ciudad. Muchas de las embarcaciones salen desde laPraia da Armação y sus paseos suelen durar entre 3 y 5 horas.Una alternativa al paseo en goleta es hacerlo en los barcos tí-picos de los pescadores de la región, las traineiras, que partende la Praia do Armação.

Golf: Si lo que quiere es no olvidar durante estos días suswing, también lo podrá practicar en el Búzios Golf Club, uncampo de 18 hoyos que es considerado uno de los mejores cam-pos de toda América Latina.

Rua das Pedras, una atracción por sí misma tanto de día co-mo de noche y no debe perder la ocasión de ver y dejarse ver.

OCIO DE NOCHEPonto Bar: los visitantes podrán corear los clásicos de ban-

das como, por ejemplo, los Rolling Stones.Taj Mahal, uno de los atractivos más flamantes. Es un com-

plejo de siete bares y dos discotecas. Obviamente, su decora-ción está inspirada en palacio hindú.

62 | CLASS Vista Panorámica62 | CLASS Premiere Cine

Los Abrazos Rotos, la 17ª pe-lícula de Pedro Almodóvar, es undrama con tintes de thriller queencierra una gran historia ro-mántica a cuatro bandas, quecomponen Penélope Cruz, LluísHomar, Blanca Portillo y JoséLuís Gómez.

La película es una historia deamor loco que transcurre en dosépocas, la de mediados de los 90y la actual, centrada en los perso-najes. El de José Luís Gómez, elúnico de los cuatro protagonistasque no ha trabajado antes con elcineasta, es un adinerado brokerde escasos escrúpulos y un caza-dor empedernido cuya pieza másdeseada es el personaje que inter-preta Penélope Cruz. La madrile-ña encarna a una aspirante a ac-

triz que vive dos vidas. El papel deBlanca Portillo es el de una madresoltera, mano derecha de Lluís Ho-mar, un guionista que queda invi-dente después de un accidente enel que muere la mujer de su vida,Lena.

Los abrazos rotos Marzo 2009

Marzo 2009El Manhattan decadente y preapocalíptico del cómic Watchmen salta a la gran pantalla de la mano de

Zack Snyder, director de 300 que da a la cinta el aire de 'cómic en movimiento' de películas como Sin Cityo su propia 300, recreación fantasiosa de la batalla de las Termópilas. El estreno se ha hecho no sin polé-mica. A punto ha estado de no poder estrenarse la película a causa de la guerra entre las dos grandes pro-ductoras de Hollywood, Warner y 20th Century Fox, que batallaban por los derechos de distribución del film.

The Watchmen, basada en el cómic publicado entre 1986 y 1987 por los británicos Alan Moore y Da-ve Gibbons, se desarrolla en un Nueva York al borde de la guerra nuclear con la Unión Soviética. Los super-héroes de The Watchmen tratan de averiguar la muerte de uno de ellos y han de enfrentarse a sus propiosconflictos éticos y problemas personales.

The Watchmen

Pre

mie

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remiere

EXPOSICIÓN 'RABASCALL. PRODUCCIÓ 1964-1982'La obra de Rabascall se situa entorno a una visión ‘’perversa’’ eincisiva de la crítica del objeto y del consumo que se desarro-lla en Europa, en contraposición a la fascinación pel proyectoindustrial del pop americano. (foto 1)

Hasta el 19/04/09MACBA (Museu d'Art Contemporani de Bar-celona) | Pl Àngels, 1. | Tel.: 934.120.810

OPEN GODÓ SABADELL ATLÁNTICOUna de las citas más importantes del tenis mun-dial vuelve a Barcelona. El Open Godó Saba-dell Atlántico trae a la ciudad condal las es-trellas del tenis más importantes, entre ellasnuestro flamente campeón olímpico y núme-ro 1 mundial, Rafael Nadal.Del 18 al 26 de abrilReal Club de Tenis | Bosch i Gimpera, 5Tel.: 932.037.852

GRAN TEATRE DEL LICEU Fidelio (1805), la única ópera de Ludwig vanBeethoven, transcurre en Sevilla, en el siglo XVII,en una terrible prisión militar gobernada por elcruel Don Pizarro, que tiene prisionero en secre-to a su peor enemigo, Florestan. Leonora se dis-fraza de hombre, bajo el nombre de Fidelio, y segana la confianza del carcelero Rocco.Gran Teatre del Liceu | La Rambla, 51-59Mayo - días 18, 21, 22, 24, 26, 27, 30, 31 |Junio - día 2

PALAU DE LA MÚSICA CATALANA22 de abril a partir de las 20:30hConcierto de la mezzosoprano Cecilia Bartoli,acompañada al piano de Sergio Ciomei, den-tro del ciclo 'Palau 100'.13 de mayo a partir de las 21hDentro del Festival de Guitarra de Barcelona, el Palau de la Mú-sica ha programado un concierto con Wilco y Jackson Browne.Palau de la Música CatalanaC/ Sant Pere Més Alt, s/n | Tel.: 902.442.882

SALÓ DE L'AUTOMÒBIL (foto 3)

Del 9 al 17 mayo de 2009, vuelve una nueva edición del SalónInternacional del Automóvil, que este año celebra su 90 ani-versario. Con todas la marcas presentes en el mercado español,el Salón, que coincide con la celebración del Campeonato de

España de Fórmula 1 en el Circuit de Catalun-ya, es uno de los acontecimientos del sectordel automóvil más importantes de Europa y elúnico de España reconocido por la Organiza-ción Internacional de Constructores de Auto-móviles (OICA). La organización ferial esperamás de un millón de visitantes (en el salón sepresentarán cuatro novedades mundiales, dosde ellas europeas) y combinará los espacios lú-dicos con encuentros profesionales y activida-des del sector. El Salón Internacional del Au-tomóvil ha sido declarado 'Acontecimiento Ex-cepcional de Interés Público', un reconocimien-to comparable con a los Juegos Olímpicos deBarcelona o la Expo de Sevilla y es la prime-ra vez que un Salón obtiene un título de es-tas características.Del 9 al 17 de mayoFira Barcelona - Recinto Monjuïc

BARCELONA BRIDAL WEEK (foto 2)

El Barcelona Bridal Week llega a su 19ª edi-ción. El certamen, que se ha consolidado co-mo el escaparate más importante de moda nup-cial de España y en un claro referente inter-nacional para el sector, celebrará su próximaconvocatoria del 9 al 14 de junio en el recin-to Gran Via de Fira Barcelona. La semana dela moda nupcial estará integrada, una vez más,por los desfiles de la PASSAREL·LA GAUDÍNÚVIES, que tendrá lugar del 9 al 12 de junio

y el Salón Internacional NOVIAESPAÑA, queabrirá sus puertas del 12 al 14 de junio.Será la ocasión ideal para descubrir cuáles serán las tendenciasen el mundo de la moda nupcial.Del 19 al 14 de junioFira Barcelona - Recinto Gran Vía

CLASS Agenda | 65

2

3

Agenda

1

Abril 2009El australiano Hugh Jackman

se enfunda de nuevo el traje deLobezno, como ya hizo en la tri-logía X-Men, pero esta vez en so-litario. Gavin Hood dirige unguión del novelista David Benioffque se remonta a los orígenes delsuperhéroe de las garras de ada-mantium cuando aún no tenía unirrompible esqueleto metalizado.Jackman-Lobezno se enfrentará asu archienemigo Dientes de Sable,interpretado por Liev Schreiber,y al mercenario Masacre, a quiendará vida Ryan Reynolds.

X-Men Origins: Wolverine

Mayo 2009La cuarta entrega de Termina-

tor regresa al punto de partida. Enel año 2018, la población se en-frenta al superordenador Skynet.El chico al que los robots del fu-turo intentaban exterminar enTerminator. El juicio final, esahora el líder rebelde, John Con-nor, que tiene la última oportuni-dad para salvar a la humanidad. Alas órdenes de Joseph McGintyNichol, Christian Bale (DarkKnight) interpreta a Connor, juntoa un reparto en el que figuran He-lena Bonham Carter (SweeneyTodd), Bryce Dallas Howard (Ladama del agua) y el joven SamWorthington. El guión lo coescri-ben Jonathan Nolan (Dark Knight)y Paul Haggis.

TerminatorIV Mayo 2009

El profesor de simbología re-ligiosa Robert Langdon (el mismoprotagonista de El Código DaVinci) se ve pronto sumido en labúsqueda de los secretos de unaantigua secta satánica denomi-nada Illuminati y por la búsque-da del arma más mortífera de lahumanidad, la antimateria, quehan colocado en algún lugar delVaticano. Con unas pocas horaspara evitar el desastre y con unasesino que siempre lleva la de-

lantera, Langdon y la científicaitaliana Vittoria Vetra inician unacarrera contrareloj para salvar ala humanidad.

Ángeles y demonios

Mayo 2009La mítica serie Star Trek vuel-

ve a sus inicios, regresando a losaños jóvenes del capitán Kirk,Spock y el resto de miembros de lanave Enterprise. El nuevo enfoquepromete tener en cuenta los efec-tos especiales pero sin descuidarlas motivaciones del grupo de ca-detes estelares y con un Eric Ba-na (Munich o Troya) en el papeldel supervillano.

Star Trek

CLASS Agenda | 65

Pre

mie

re

CLASS El Buen Llantar | 67

El restaurante Colibrí pro-pone para los lectores SpecialClass un segundo plato exqui-sito, con una combinación desabores y texturas, que con-vierten esta receta en un au-téntico deleite para los sen-tidos. El chef, César Pastor,crea un plato, 100% Colibrí,que nos transporta a un mun-do de sensaciones donde elelemento principal es el atún.

ara que el plato tenga el gus-to deseado, Pastor recomien-da un lomo de atún pescado

con el sistema tradicional de pesca al-madraba. Este pescado, único por su inu-sual y atrevida combinación de sabores,no le dejará indiferente.

La berenjena aporta un delicioso toquepicante al atún (preferiblemente poco he-cho) que se ve potenciado por la mostaza.

El mango, sin embargo, es el puntofresco y exótico de este segundo plato.Aporta otra textura, una más, a la deli-ciosa mezcla de sabores que ha creadoel chef del Colibrí.

La vinagreta wasabi, muy cremosa,pero no picante, aporta al plato una es-tructura cremosa, melosa. El toque deCésar Pastor es realizarla con vinagre deChardonnay.

La yuca, un alimento muy rico en hi-dratos de carbono y bajo en grasas, sesirve muy crujiente, ayuda a la digestióny es un alimento apto para celíacos alno contener gluten.

En definitiva, César Pastor y Colibrícrean un plato de autor que se puedecomer durante todo el año.

La distribuidora de vinos de calidad, Vinia-lia, en combinación con el restaurante Coli-brí, recomienda una de las variedades de vi-nos más selectos: la Riesling, la más fina delas variedades de uva blanca de Alemania. Laszonas productoras de uva Riesling son:

Pfalz, en la ribera izquierda del Rhin, zo-na de suelos de pizarra y microclima que ofre-ce una fantástica maduración, dando aromasde cítricos maduros y frutas exóticas.

Rheinhessen, de suaves colinas con te-rrenos de pizarra de mayor inclinación, nosaporta aromas más maduros y densos comoel pomelo rosa o la lima.

Rheingau, región situada entre las laderasdel Rhin. Terreno inclinado hacia el sur y conmucha insolación por el efecto espejo de la

superficie del río.Suelos arcillosos yde pizarra queproducen vinoscon intensos aro-mas de fruta blan-ca y notas como lalila y el jazmín.

Vinos versáti-les. Aptos paraacompañar pes-cados grasos ycrustáceos, idea-les con trufa blan-ca e incluso concarnes blancas,magret o lacón.

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Contrastesdesabores

Zonas productoras de vinos alemanes (Riesling)

Lomo de atún, berenjena conmostaza, vinagreta wasabi, mangocaramelizado y yuca crujiente

Casanova, 212 | www.restaurantcolibri.com

Botella en negro brillante, de elegantes línias, y adonardacon la figura en auténtico oro del icono del Caminante. La mar-ca Johnnie Walker® ha lanzado al mercado un pack especial pa-ra coleccionistas aprovechando la celebración del centenario dela marca de whisky escocés. Se trata de una edición limitadadel whisky más vendido del mundo. Distribuído en más de 200países, Johnnie Walker vende anualmente más de 120 millonesde botellas.

La botella cobija todo un Reserva de 12 años de edad, condelicados matices y sabores inconfundibles de higos, vainilla,manzana y pera junto a un delicioso gusto a tierra ahumada delas islas del Oeste de Escocia.

La figura del Caminante surgió originariamente en 1908,de la mano del famoso escritor e ilustrador cómico Tom Brow-ne, quien esbozó su forma en el reverso de la carta de un res-taurante. Desde entonces, este icono ha personificado la mar-ca Johnnie Walker, convirtiéndose en uno de los símbolos másconocidos del siglo pasado y uno de los iconos de marca másantiguos.

Johnnie Walker®

lanza la ediciónlimitada Black Label®para conmemorar su centenario

68 | CLASS Motor a Fondo CLASS Motor a Fondo | 69

Ferrari 16MScuderia Spider uando los seguidores de la Fórmula 1 vuelven a estar

pendientes de las carreras, Ferrari ha presentado laúltima versión de su modelo F430. Se trata del 16M

Scuderia Spider, con el que se quiere festejar que la exclusivamarca italiana ganara el mundial de constructores en la pasa-da edición de 2008. El automóvil es una versión deportiva, conincremento de potencia y menor peso que los modelos están-dar, y viene con una producción limitada de sólo 499 unidades.En cuanto al motor, éste es de 510 CV, con el que se puede ace-lerar de 0 a 100 km/h en sólo 3,7 segundos y alcanzar los 315km/h. La caja de cambios es automática de seis velocidades.

Este modelo destaca por los nuevos detalles y embellecedo-res, que hacen que su línea sea más agresiva: nuevas llantas,nuevas tomas de aire, nueva apertura junto a las ruedas delan-teras y salidas de escape totalmente remodeladas. Lleva incor-

porados aros antivuelco cubiertos de fibra de carbono y un nue-vo equipo de audio con un iPod Touch de 16 Gigas.

Las novedades que Ferrari incorpora a su escudería de Fór-mula 1 son rápidamente aplicadas a sus modelos exclusivos. Elprecio de este Ferrari F430 16M Scuderia Spider de 4,3 litrossupera los 250.000 euros, pero la sensación de conducir un ver-dadero deportivo de lujo, no tiene precio.

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TENEMOS QUE CREAR MÁS OFERTAS... TODO UN COMPLEJO POR

SI ALGÚN DÍA DEJÁSEMOS DE ACOGER LOS GRANDES PREMIOS

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De cara al inicio de temporada de 2009 ¿qué novedades haintroducido el Circuit de Catalunya?

Mantenemos para el 2009 un calendario con los mejoreseventos del motor. En el 2008, se introdujo la carrera de los1.000 Kilómetros de Catalunya de las Le Mans Series. Aún así,estamos trabajando para mejorar la calidad y el interés del afi-cionado al mundo del motor. Pero incorporar más carreras enun calendario ya de por si tan completo, en comparación a otroscircuitos del mundo, es complejo. No obstante, trabajamos pa-ra dar entrada a nuevas disciplinas, una cierta renovación: Indy-Car, SuperLeague, Mundial de Turismos o Superbikes.

Una novedad para esta temporada 2009 es una nueva he-rramienta para todos aquellos que quieran hacerse socios delCircuit de Catalunya. Los interesados en formar parte del co-lectivo ya pueden darse de alta on-line a través de nuestra webwww.circuitcat.com.

Se iniciará la renovación del Paddock a final de temporada.Era la zona del Circuit que todavía conservaba la misma super-ficie que cuando se inauguró en el 91. Como primer paso para

la modernización tenemos que hacer esta renovación, profun-da, porque entre otros detalles, se debe volver a compactar elterreno y rehacer las conexiones de luz, agua, sonido, desagüe,etc. De todas maneras lo haremos por fases, de tal manera quela actividad en pista se pueda mantener el máximo de días.

El Gran Premio de España de Fórmula 1 se celebra los días8, 9 y 10 de mayo. ¿Qué novedades han introducido en la ope-rativa de seguridad?

En un Gran Premio se concentra, por un lado una gran can-tidad de gente, y por otro reúne una lista extensa de persona-lidades de todo tipo. En ambos casos se requiere que el nivelde seguridad por accesos, movilidad y ubicación sea el más al-to. Los planes de seguridad se preparan con antelación con lavinculación de todos los estamentos, especialmente con los Mos-sos d'Esquadra. Trabajamos con la previsión de las cifras del añopasado ya que aunque se pueda ver una evolución a la baja másadelante, no podemos arriesgarnos a dar un mal servicio o te-ner una reacción tardía en caso de emergencia.

RamonPraderas

Pasión por el motor

director general deCircuit de Catalunya

El Circuit de Catalunya calienta motores. El rugido dela Fórmula 1 y la MotoGP ya se siente y el director ge-

neral del Circuit apunta las novedades más impor-tantes de esta temporada. Nuevas disciplinas,

un novedoso portal de socios, renovacióndel Paddock, creación de un World Tra-

de Center del motor... son algunasde las espectativas para el circui-to más importante de España.

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En el Circuit se realizan otros eventos. No sólo es Fórmula 1.¿Se piensa diversificar los servicios que se ofrecen en el Circuit?

Hemos estudiado otros circuitos del mundo. Muchos de ellosestán vinculados con el mundo del ocio. El Circuit de Catalunyaes la punta de lanza de la economía catalana y a su alrededor tie-ne que haber industria y ocio. Tenemos que crear una especie deWorld Trade Center del motor, con oficinas, pero también un par-que temático con hoteles y ofertas de ocio… Es decir, todo uncomplejo que, si algún día dejásemos de acoger los Grandes Pre-mios de Formula One y MotoGP, no quedase un circuito comolas ruinas del motor. El Circuit de Catalunya también tiene queser un destino de ocio familiar. Ahora mismo tenemos un mi-llón de visitantes al año y esta cifra se puede doblar si somoscapaces de crear esta oferta paralela.

Estamos pensando también en organizar otros eventos en nues-tras instalaciones, actos para empresas, otro tipo de celebración.Precisamente hace unos meses firmamos un acuerdo para el pro-yecto de creación de un espacio memorial, un obituario.

Pero para todo ello tenemos que ser cuidadosos, estudiar bienlos crecimientos, si no se valoran bien, podemos morir de éxi-to, y tenemos que ir todos a una.

Este año se celebra el 20 aniversario de la primera piedra delCircuit. Hemos visto que la trayectoria pasada y presente ha si-do de una evolución constante. ¿Pero cómo se ve el futuro delCircuit?

Para un futuro, en referencia a las instalaciones, cada vez te-nemos más requerimientos de salas, despachos, prensa, hospi-talidad y debemos trabajar para mejorar y ampliar cada uno deellos. La combinación de nuestros espacios nos permite organi-zar grandes actos pero se necesita renovar parte de ellos. Tam-bién queremos potenciar incentivos para empresas, espacios pa-ra reuniones internacionales… Es decir, vincularlo a un gran es-pacio de ocio. Otro problema que debemos solucionar es que laentrada principal se nos ha quedado pequeña para la dimen-

sión actual del Circuit. Y sobre todo, debemos de estudiar la de-manda de muchos coleccionistas de tener un museo del motor.Y nada mejor que el Circuit para albergar este museo.

¿Qué circuitos son más competencia para el Circuit de Ca-talunya: los nuevos de Abu Dhabi o Dubai o el de Valencia?

Competencia son todos, porque todos ofrecen el mismo pro-ducto que nosotros. Lo que tenemos que destacar es la diferen-ciación: unos se diferencian por el lujo y las grandes instala-ciones, pero poca afluencia de público. Otros, por el dispendioen las inversiones, y otros porque son urbanos.

En cuanto a los permanentes, nosotros nos diferenciamos porla ubicación del circuito: con autopistas cercanas, una ciudademblemática como es Barcelona, un radio de turismo de alre-dedor de 100 kilómetros, donde el visitante puede disfrutar des-de un parque temático hasta la tranquilidad de pueblos pes-queros, y toda la oferta que Catalunya pueda ofrecer.

Pero por encima de todo, el equipo, un equipo humano, pro-fesional, preparado, dispuesto a dar soluciones y a hacer sentirque quien nos visita se sienta como en su casa. Amabilidad porencima de todo

Nosotros tenemos un circuito permanente europeo y joven,puesto que llevamos sólo 20 años. En Europa no se pueden gas-tar las inmensas cantidades de dinero que en otros lugares. Portanto, tenemos que seguir creciendo, mejorando, compitiendo yeso nos hace ser siempre más exigentes y mejor preparados.

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Pedro Martínez

A finales del año pasado hiciste pruebas para Force India,¿tuviste esperanza en poder correr este año en otro equipo?

No, siceramente mi única esperanza fue la de correr en For-ce India. Finalmente no se materializó, y como he dicho mu-chas veces, fue una decepción controlada porque jamás tuve es-peranzas de competir en este equipo. Sabía que iba a ser muydifícil, porque sus pilotos tenían contrato en vigor y tampocohay que darle más vueltas.

Estás en tu mejor momento. Estás conduciendo mejor quenunca. ¿Crees que aún tienes oportunidades de liderar un nue-vo proyecto a nivel competitivo?

Por supuesto y por eso sigo de piloto de pruebas de McCla-ren. El único motivo por el que sigo, y lo repito y lo repetirésiempre, es porque es la única opción que tengo de ser pilotode un coche oficial de F1, sino sería imposible para mí.

¿Con las pruebas realizadas con tu equipo y las novedades quese han incorporado este año, hay más riesgo de accidentes?

No, aunque no se puede descartar. No veo por qué tiene quehaber más accidentes. Lo único que puede causar accidentes sonlos alerones que, al ser más anchos, son más fáciles de romper.Nos costará un par o tres de carreras habituarnos a esta dife-rencia de dimensiones, pero nada más.

¿Los neumáticos lisos (slicks) que se utilizan ahora, són máspeligrosos?

No. Tienen más adherencia pero se compensa con menos car-ga aerodinámica. Me gusta mucho conducir con neumaticos li-sos. En las categorías previas a la F1, las carreras se hacen enslicks. Por lo tanto no es una novedad para mí.

¿Qué son los kers y qué problemas les plantea al piloto?

Pedro Martínez de la Rosa fue uno de los primerospilotos españoles en correr en la Fórmula 1. Yhoy sigue siendo toda una autoridad en la ma-teria. Con su equipo, McClaren, ha llegado a ex-perimentar la mieles del triunfo y gran parte dela victoria de Lewis Hamilton en el Mundial deFórmula 1 de la pasada temporada es mérito deDe la Rosa. En esta entrevista, el pilotobarcelonés se sincera y analiza sus apuestas parael final del campeonato.

ESPERO QUE HAMILTONCONSIGA EL MUNDIAL DE NUEVO

PERO SI NO LO GANA, QUE LO HAGA FERNANDO

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de la Rosa

Los kers es un sistema de recuperación de energía en las fre-nadas que se transforma en energía eléctrica. Hará que los co-ches de F1 sean coches híbridos. Gracias a los kers tendremosun 10% más de potencia durante unos 7 segundos por vuelta.¿Problemas que plantea al piloto? Que éste tiene que estar con-centrado en apretar este botón durante estos siete segundos enlos puntos donde sea más útil utilizar esta energia. Éste será elprincipal problema: que el piloto sepa utilizar de una maneraeficiente esta cantidad de energía, que está limitada, por regla-mento, a unos 400 kilojulios. Espero que no haya problemas deseguridad, de sufrir electrocutamientos.

¿Qué cambios consideras que se tendrían que hacer en la Fór-mula 1, tanto a nivel técnico como organizativo?

Se tendría que disminuir costes, pero disminuirlos en serio yno con cambios estéticos, pero manteniendo la F1 como un de-porte tecnológico atractivo para las marcas y para el públicopor su nivel de espectacularidad. Desde mi punto de vista creoque lo que tendría que hacer la F1 es reducir drásticamente laaerodinámica, incluso me plantearía sacar los alerones delan-tero y trasero para que fuese más fácil adelantar y para que laaerodinámica no fuese tan importante en F1. Esto significaríaque habrían más adelantamientos y los equipos gastarían mu-cho menos dinero en horas de túnel de viento que es, realmen-te, el talón de aquiles de nuestro deporte.

Estamos a principio de temporada, pero ¿qué ránking de pi-lotos haces para el final?

Yo espero que Hamilton gane otra vez el mundial. Es de miequipo, está fuerte, tenemos un buen coche y un buen equipode pruebas. Obviamente, si no gana Hamilton, que lo haga Fer-nando, pero espero ponérselo muy difícil.

¿Es una mala noticia que Fernando Alonso corra el año pró-ximo con Ferrari?

No sé si va a suceder o no, es algo que él tiene que confir-mar. De todas maneras es mala noticia para los competidoressaber que Fernando va a estar con un coche tan competitivocomo Ferrari.

¿Cómo ves tu futuro? ¿Dentro o fuera de la Fórmula 1?Siempre ligado a la F1, a McClaren-Mercedes, que es mi equi-

po y en el que estoy desde el 2003.

CLASS Motor a Fondo | 7574 | CLASS Motor a Fondo

MaseratiLa marca italiana conmemora el 70 aniversariode su primera victoria en Indianápolis con el exclusivo Quattroporte Sport GT S

l modelo más deportivo de la exclusiva marca italianaMaserati ha hecho su presentación en el salón del au-tomóvil de Detroit. Se trata del Quattroporte GT S, el

modelo más exclusivo de la marca, que rivaliza en lujo y con-fort con modelos como Audi A8, BMW serie 7, Mercedes Cla-se S, el próximo Porsche Panamera o el Aston Martin Rapide.

Ideado como una “driving machina” el Quattroporte GT S esuna berlina de lujo con todos los detalles de un deportivo. De

hecho este nuevo modelo se ha lanzado para conmemorar el 70ªaniversario del triunfo de la marca en las 500 Millas de India-nápolis. Mantiene los 440 CV del motor original de Ferrari 4.7,pero hay cambios que añaden algunos aspectos identificativospropios.

Por ejemplo, la caja de cambios automática y secuencial, fir-mada por el especialista germano ZF, está dotada de un soft-ware para imprimir mayor celeridad en el paso de marchas.

También rebaja la altura de las suspensiones con muelles másrígidos y recorridos acortados ideados para atenuar balanceosy mermar el centro de gravedad, mientras que la línea de esca-pe recibe un sonido más ronco y deportivo.

Estéticamente se beneficia de la terminación shadow line queincluye molduras Titanex negras en las puertas, manillas delmismo tono y salidas ovales a juego.

Tampoco faltan llantas de aleación de diseño exclusivo y un

frontal similar al del GranTurismo, así como grupos ópticos coninserciones de titanio. El habitáculo culmina las modificacionescon asientos forrados en una atractiva combinación de piel yAlcántara con diseño propio M.

Estados Unidos y Canadá son el principal mercado de Mase-rati - a pesar de la crisis económica-, donde se concentran prác-ticamente la mitad de sus ventas, pero la marca está ya pre-sente en 57 países de los cinco continentes. Italia, Reino Uni-

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do, Alemania Francia, Suiza, China, Australia y Hong Kong, sonlos principales mercados de Maserati que, durante los primerosnueve meses de 2008 ha experimentado un incremento del 23%en sus ventas, consiguiendo facturar más de 600 millones deeuros.

Maserati ha encontrado su lugar en la parte alta de los mo-delos exclusivos junto a un grupo formado por Mercedes, BMW,Porsche y Jaguar, en un nicho de mercado donde los precios sesituan entre los 120.000 y los 180.000 euros.

Coches modernos y prácticos sin perder su plus de deporti-vidad, ésta ha sido la premisa marcada por la marca de Móde-na, que ha hecho que sus números comiencen a dar resultadospositivos. En 2009, Maserati cumple 95 años de historia y seesperan sorpresas como el Maserati GranTurismo descapotable.

HERENCIA DEPORTIVA MASERATIEl nuevo Quattroporte es el máximo exponente del lujo de la

marca italiana y es heredero de la tecnología que ha llevado asu modelo exclusivo MC12 a ganar por cuarto año consecutivoel campeonato FIA GT. Maserati construye esta línea exclusivapara clientes especiales. Se trata de su línea MC Sport Line, queusa el chasis del Ferrari Enzo y cuenta con 632 CV de potencia.Aunque el MC12 no es un vehículo de calle, Maserati fabricauna versión, el Maserati MC12 Corsa, diseñado como vehículode carreras, aunque pilotado por propietarios privados en circui-tos cerrados. Su precio es superior al millón de euros.

MASERATI CONSTRUYE UNA LÍNEAEXCLUSIVA PARA CLIENTES

ESPECIALES, EL MC12 CORSA CONUN PRECIO SUPERIOR AL MILLÓN

DE EUROS

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CLASS Nudos & Millas | 7978 | CLASS Nudos & Millas

Princess V48,

Velocidad, belleza, fuerza y última tecnología. Así es el Prin-cess V48, un yate que se ha convertido en sinónimo de elegan-cia clásica, pero con un corazón que ruge al ritmo de sus dosmotores de 500 CV.

La clase V de Princess se caracteriza por su excelente nave-gabilidad y su velocidad. La forma de V pronunciada, tan ca-racterística de la estructura de los barcos, y que da nombre ala serie, le permite alcanzar velocidades extremas incluso encondiciones meteorológicas adversas. Seguridad, estabilidad,control... la V48 es una embarcación preparada para realizarviajes largos y disfrutar al máximo de su tiempo.

La amplitud de su casco hace que la vida a bordo del Prin-cess V48 sea un verdadero placer. Dos áreas de recreo, un barcon refrigerador y una barbacoa eléctrica opcional. Tambiéncuenta con un gran solarium en popa, debajo del cual encon-tramos una pequeña sorpresa: un espacio donde guardar un bo-te o una moto acuática.

Pero las sorpresas del V48 no se quedan aquí. La embar-cación dispone de un techo rígido opcional con luneta tér-mica que se abre eléctricamente. Todos los puestos de go-bierno de la clase V se han rediseñado dotándolos de unas lí-neas más modernas.

La empresa náutica Marina Nostrum, ubicada en el Puer-to Deportivo de Aiguadolç, en Sitges, es el principal im-portador de la marca británica Princess en la ribera medi-terránea, desde la Costa Brava hasta Alicante.

Sus nueve años de experiencia en el 'arte del mar', co-mo les gusta decir, y un equipo joven y claramente volca-do en su pasión por este ámbito, ha hecho que el proyec-to empresarial se convierta en un desafío de calidad y re-nombre para una zona exclusiva de navegación.

Marina Nostrum ofrece, además, toda una línea de ser-vicios muy completa que van desde el mantenimiento, ase-soramiento financiero, gestión de trámites de matricula-ción, servicio post venta, cursos de conducción y servicioscharter.

Más información en:Tel.: 902 20 66 66 | www.marinanostrum.es

el león del marMarina Nostrum

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Bajo cubierta, el salón dispone de un mueble bar, un centrode entretenimiento y un sofá cómodo en forma de U, que pue-de convertirse en un camarote adicional de doble litera. La co-cina está bien iluminada y abierta.

Los camarotes, tanto el principal como el de los invitados,disponen de baños en suite, con duchas de cabina y numerososarmarios.

Además, la V48 incorpora un monitor LCD de 20 pulgadasque ya viene de serie.

Sus 14,96 metros de eslora marcan una silueta que surca elmar con sus 40 nudos de velocidad punta. Una elegante belle-za a disposición de un 'capitán' exigente, que apuesta por laversatilidad, la seguridad y la tecnología.

SEGURIDAD, ESTABILIDAD Y CONTROL. LA V48 ES UNA EMBARCACIÓN PREPARADA PARA

REALIZAR VIAJES LARGOS

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