Revista semanal de la Energía 35
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El ministro de Industria, Energía y Turismo defiende en Bruselas las nuevas interconexiones energéticas El impulso de las interconexiones eléctricas supondrá dotar de mayor seguridad, sostenibilidad medioambiental y competiti- vidad al sistema eléctrico europeo. El aumento de las interconexiones gasistas tiene un carácter geopolítico porque reducirá la dependencia del gas ruso. Según el ministro de Industria, la reducción de la factura de la energía será mayor cuando se vaya aumentado el grado de interconexiones. El ministro de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria, ha defendido en el Consejo de Ministros de Energía celebrado en Bruselas la importancia de aumentar el nivel de interconexiones energéticas con el resto de Europa, en línea con lo que se acor- dó ayer en la cumbre convocada por el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, y a la que asistieron el presidente de Francia, François Hollande; el primer ministro de Portugal, Pedro Passos Coelho; y el presidente de la Comisión Europea, Jean-Claude Juncker. El impulso de las interconexiones eléctricas, según ha declarado el ministro Soria a la llegada al Consejo de Ministros, supondrá dotar de mayor seguridad, sostenibilidad medioambiental y com- petitividad al sistema eléctrico europeo. Además, las intercone- xiones gasistas, como el proyecto Midcat que unirá Argelia y Francia a través de Cataluña en 2020, tiene un carácter geopolí- tico porque reducirá la dependencia de Europa del gas ruso. Así lo ha puesto en valor el ministro de Industria, Energía y Turismo en la reunión donde se ha tratado el mercado único de energía. Las interconexiones constituyen una pieza clave de la Unión Energética, que busca el establecimiento efectivo, en el seno de la Unión Europea, de un mercado energético interior y de una política común de energía, ambos sectores muy importantes para las empresas, el medio ambiente, y los ciudadanos, que verán reducido su recibo de la luz. El ministro Soria ha recordado que en estos momentos hay una interconexión eléctrica entre Francia y España del 2,8%, incluyen- do la última recién inaugurada entre Santa Llogaia (Gerona) y Baixas (Perpiñán). Con el proyecto por el Golfo de Vizcaya el porcentaje de interco- nexión alcanzará el 5% y con otros dos proyectos por los Pirineos, uno por Aragón y otro por Navarra o por el País Vasco, se llega- rá al 8%. Ello permitirá, según Soria, mejorar la gestión de las energías renovables y que España pueda exportar energía al resto de Europa o importar energía de Francia cuando allí tengan pre- cios más ventajosos, lo que supondrá un efecto claramente posi- tivo en la disminución del precio de la electricidad. La reducción de la factura de la energía será mayor cuando se vaya aumentado el grado de interconexiones. z La demanda de energía eléctrica crece un 1,1% en febrero La demanda peninsular de energía eléctrica en el mes de febrero, una vez tenidos en cuenta los efectos del calendario y las temperaturas, ha aumentado un 1,1% con respecto al mismo mes del año anterior. La demanda bruta ha sido de 21.055 GWh, un 3,4% superior a la de febrero del 2014. En los dos primeros meses del año, corregidos los efectos del calendario y las temperaturas, el consumo ha sido un 2,3% supe- rior al del año pasado. La demanda eléctrica bruta en este perio- do ha sido de 43.006 GWh, un 3,2% más que en el mismo perio- do del 2014. La producción de origen eólico del mes ha alcanzado los 5.833 GWh, un 4,5% superior frente al mismo periodo del año pasado, y ha supuesto el 27,6% de la producción total. En el mes de febrero, la generación procedente de fuentes de energía renovable ha representado el 48% de la producción. El 67,8% de la producción eléctrica de este mes procedió de tec- nologías que no emiten CO2. z Semanario de la Energía Año 2 - N 35 - marzo de 2015 2 al 13 de marzo
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Revista semanal de noticias y novedades del sector energético
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El ministro de Industria, Energía yTurismo defiende en Bruselas lasnuevas interconexiones energéticasEl impulso de las interconexiones eléctricas supondrá dotar demayor seguridad, sostenibilidad medioambiental y competiti-vidad al sistema eléctrico europeo.
El aumento de las interconexiones gasistas tiene un caráctergeopolítico porque reducirá la dependencia del gas ruso.
Según el ministro de Industria, la reducción de la factura de laenergía será mayor cuando se vaya aumentado el grado deinterconexiones.
El ministro de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria, hadefendido en el Consejo de Ministros de Energía celebrado enBruselas la importancia de aumentar el nivel de interconexionesenergéticas con el resto de Europa, en línea con lo que se acor-dó ayer en la cumbre convocada por el presidente del Gobierno,Mariano Rajoy, y a la que asistieron el presidente de Francia,François Hollande; el primer ministro de Portugal, Pedro PassosCoelho; y el presidente de la Comisión Europea, Jean-ClaudeJuncker.
El impulso de las interconexiones eléctricas, según ha declaradoel ministro Soria a la llegada al Consejo de Ministros, supondrádotar de mayor seguridad, sostenibilidad medioambiental y com-petitividad al sistema eléctrico europeo. Además, las intercone-xiones gasistas, como el proyecto Midcat que unirá Argelia yFrancia a través de Cataluña en 2020, tiene un carácter geopolí-tico porque reducirá la dependencia de Europa del gas ruso.
Así lo ha puesto en valor el ministro de Industria, Energía yTurismo en la reunión donde se ha tratado el mercado único deenergía.
Las interconexiones constituyen una pieza clave de la UniónEnergética, que busca el establecimiento efectivo, en el seno de
la Unión Europea, de un mercado energético interior y de unapolítica común de energía, ambos sectores muy importantes paralas empresas, el medio ambiente, y los ciudadanos, que veránreducido su recibo de la luz.
El ministro Soria ha recordado que en estos momentos hay unainterconexión eléctrica entre Francia y España del 2,8%, incluyen-do la última recién inaugurada entre Santa Llogaia (Gerona) yBaixas (Perpiñán).
Con el proyecto por el Golfo de Vizcaya el porcentaje de interco-nexión alcanzará el 5% y con otros dos proyectos por los Pirineos,uno por Aragón y otro por Navarra o por el País Vasco, se llega-rá al 8%. Ello permitirá, según Soria, mejorar la gestión de lasenergías renovables y que España pueda exportar energía al restode Europa o importar energía de Francia cuando allí tengan pre-cios más ventajosos, lo que supondrá un efecto claramente posi-tivo en la disminución del precio de la electricidad. La reducciónde la factura de la energía será mayor cuando se vayaaumentado el grado de interconexiones. z
La demanda de energía eléctricacrece un 1,1% en febreroLa demanda peninsular de energía eléctrica en el mes defebrero, una vez tenidos en cuenta los efectos del calendario ylas temperaturas, ha aumentado un 1,1% con respecto almismo mes del año anterior. La demanda bruta ha sido de21.055 GWh, un 3,4% superior a la de febrero del 2014.
En los dos primeros meses del año, corregidos los efectos delcalendario y las temperaturas, el consumo ha sido un 2,3% supe-rior al del año pasado. La demanda eléctrica bruta en este perio-do ha sido de 43.006 GWh, un 3,2% más que en el mismo perio-do del 2014.
La producción de origen eólico del mes ha alcanzado los 5.833GWh, un 4,5% superior frente al mismo periodo del año pasado,y ha supuesto el 27,6% de la producción total.
En el mes de febrero, la generación procedente de fuentes deenergía renovable ha representado el 48% de la producción.
El 67,8% de la producción eléctrica de este mes procedió de tec-nologías que no emiten CO2. z
Semanariode la Energía Año 2 - N� 35 - marzo de 2015
2 al 13 de marzo
portada El ministro de Industria, Energía y Turismo defiende en Bruse lasnuevas interconexiones energéticas
portada La demanda de energía eléctrica crece un 1,1% en febrero
2 E.ON y Space-Time Insight desarrollan software innovadores para redes inteligentes
2 Endesa alcanzó una disponibilidad de suministro del 99,99% en 2014
4 El beneficio neto de Repsol alcanza los 1.612 millones de euros
5 Cepsa consigue un Resultado Neto de 459 millones de euros en 2014
6 Gas Natural Distribución invertirá un 38% más, en las comarcas de Tarragona durante el 2015
8 Siemens lanza los motores de inducción de mayor eficiencia energética del mercado
9 Siemens crea superconductores de energía para garantizar un suministro fiable
10 Las turbinas de gas GT13E2 de Alstom superan las 10 millones de horas de funcionamiento
11 Galp Energia inaugura su primera estación de servicio en Menorca
12 Siemens suministrará 157 aerogeneradores para tres proyectos en Sudáfrica
12 Ingeteam y Shell lanzan una nueva solución para aerogeneradores
13 Las exportaciones del sector eólico español aumentaron un 57,4% en 2014
14 Gamesa construirá un parque llave en mano de 12 MW en Alemania
14 Red Eléctrica de España desarrolla seis nuevos proyectos de eficiencia energética en el 2014
15 Industria destaca la importancia de crear un mercado energético europeo
15 ACCIONA Windpower inaugura la primera planta de torres eólicas de hormigón en México
16 Abengoa se adjudica un importante proyecto de línea de transmisión eléctrica en Canadá
16 Abengoa cierra la financiación de 660 millones de dólares para Xina Solar One
18 El CIEMAT alcanza un acuerdo parapotenciar la presencia española en el CERN
18 Repsol y Renault apoyan la venta de vehículos de AutoGas
19 UNEF denuncia que el Gobierno ha intentado justificar el ilegítimo recorte a la fotovoltaica
20 Bombas de doble y triple Tornillo MAAG
21 BASF celebra el primer simposio científico de su aniversario
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SumarioNumero 35 - 2 al 13 de marzo de 2015
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E.ON y Space-Time Insight desarrollan software innovadorespara redes inteligentesE.ON ha ampliado su participación en actividades de capitalriesgo convirtiéndose en inversor de Space-Time Insight. Consede en San Mateo, California, la compañía Space-Time Insightdesarrolla aplicaciones visuales de análisis en tiempo real quepermiten responder de forma inmediata y dinámica a los cam-bios que se producen en los mercados y las condiciones opera-tivas del sector energético. E.ON utilizará los productos deSpace-Time Insight principalmente para sus negocios de retaily de medición inteligente.
Las dos compañías comenzarán a trabajar en común para des-arrollar una solución de software que reducirá la tasa de error delos datos conseguidos a través de los contadores inteligentes.
“Nuestra relación con Space-Time Insight está alineada coninversiones anteriores que ya hemos realizado y que van desdesoluciones a medida en domótica y sistemas de gestión deenergía en el hogar, hasta diferentes de proyectos de energíasolar. El software de Space-Time Insight nos permitirá mejoraraún más la eficiencia en la operación y gestión de nuestrosactivos”, ha comentado Susana Quintana-Plaza, vicepresidentasenior de Tecnología e Innovación en E.ON.
"El equipo de Space-Time Insight está entusiasmado por podercolaborar con E.ON y esperamos ayudar a la compañía aalcanzar altos rendimientos en su operativa y gestión", hadicho Rob Schilling, director ejecutivo de Space-Time Insight.
E.ON ha adquirido participaciones en diez empresas start-up enlos Estados Unidos y Europa.
En España, E.ON apuesta por la eficiencia energética y las redesinteligentes de forma clara, por ello lidera en el país la campañade cambio de contadores electrónicos con un 97% del total desu parque de distribución ya sustituido. z
Endesa alcanzó una disponibilidadde suministro del 99,99% en 2014 El Tiepi se situó en 48 minutos.
La inversión bruta realizada en la red de distribución duranteel pasado año fue de 518 millones de euros.
La compañía ha duplicado la calidad del suministro eléctricoen los últimos año
La calidad del suministro eléctrico de Endesa en España se man-tuvo en niveles históricos en 2014. El TIEPI (Tiempo deInterrupción Equivalente de la Potencia Instalada) fue de 48minutos, lo que equivale a una disponibilidad del suministro eléc-trico del 99,99%.
En los doce últimos años, el TIEPI propio de Endesa se ha reduci-do en 66 minutos, lo que supone una mejora del 58%, desde los114 minutos contabilizados en 2003. El TIEPI total, que incluye
las interrupciones causadas por terceros y por fuerza mayor, se harecortado un 67% en el mismo periodo.
La mejora en la continuidad del suministro registrada por Endesaen los últimos años es el resultado de los avances introducidos enla tecnificación y automatización de la red de más de 314.500kilómetros gestionada por la compañía, de la aplicación de lasmejores prácticas de gestión y de una política selectiva de inver-siones.
Durante el pasado ejercicio, las inversiones brutas realizadas porEndesa en la red de distribución alcanzaron los 518 millones deeuros, en línea con las realizadas en 2013.
Estas intervenciones en la red han permitido aumentar notable-mente la calidad en todos los territorios en los que Endesa des-empeña su actividad de distribución, y conseguir que, en el 84%de los días del pasado año, el TIEPI diario se situara por debajode los 15 segundos.
En el balance de 2014 destacan los niveles de calidad en el sumi-nistro alcanzados en Baleares y Canarias, con un TIEPI de 32minutos en ambas Comunidades. En cuanto a las ciudades en lasque Endesa distribuye energía eléctrica, todas las capitales deprovincia registraron niveles de calidad en el suministro muysuperiores a los límites establecidos reglamentariamente.Destacan los registros alcanzados en Girona, con un TIEPI propioacumulado de tan sólo 10 minutos en 2014, Almería (11 minu-tos), Palma y Tarragona (12 minutos) o Huesca y Las Palmas deGran Canaria, con 13 minutos, respectivamente.
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Mejoras en la red
Las inversiones realizadas el pasado año por Endesa permitieronincrementar las líneas de Media y Alta Tensión gestionadas en366 kilómetros para situar el total de la red en 314.528 kilóme-tros
Durante 2014 se instalaron además once nuevas subestaciones ,entre las que se incluyen las de Hijar (Teruel), Arcosur (Zaragoza),Falca (Palma de Mallorca), Alqueria (Huelva), Cáñamo (Sevilla) yBell-LLoc (Lleida). Al cierre de 2014, Endesa contaba con 1.240subestaciones, con una capacidad instalada de 85.783 MVA. z
El beneficio neto de Repsol alcanzalos 1.612 millones de eurosRepsol obtuvo en 2014 un beneficio neto de 1.612 millones deeuros, apoyado en la fortaleza de su modelo de negocio inte-grado. Este resultado supone un 724% de aumento respecto alos 195 millones de euros registrados en 2013, ejercicio en elque la compañía realizó saneamientos extraordinarios deriva-dos de la expropiación de YPF.
El beneficio neto ajustado, que mide específicamente la marchade los negocios, se situó en 1.707 millones de euros, lo que supo-ne un aumento del 27% respecto al año anterior. Este resultadoresulta especialmente significativo si se tiene en cuenta la com-plejidad del contexto, caracterizado especialmente por la abrup-ta caída de los precios internacionales del crudo en el segundosemestre del año, con un efecto negativo en el resultado neto delejercicio de 606 millones de euros, y la interrupción de la activi-dad en Libia.
Ambos factores fueron eficazmente compensados por la entradaen producción de proyectos estratégicos en Perú y Brasil y por elexcelente resultado del área de Downstream (Refino, Química,Marketing, Trading, GLP y Gas&Power) que aportó 1.012 millo-nes de euros gracias, principalmente, a la eficiencia de las insta-laciones de refino y su capacidad técnica para destilar crudospesados.
Upstream: más producción y nuevos descubrimientos
En el área de Upstream (Exploración y Producción), la compañíaha obtenido un resultado de 589 millones de euros frente a los980 obtenidos en 2013, debido a la interrupción de la produc-ción en Libia y a los menores precios de realización del crudo,afectados por la brusca caída de los precios internacionales dereferencia durante la segunda mitad del año.
En este contexto, Repsol logró aumentar su producción mediadurante el año un 2,5%, hasta los 354.500 barriles equivalentesde petróleo al día, cifra que incluye alrededor de 32.000 barrilesequivalentes de petróleo al día de nueva producción, provenien-te de proyectos en Bolivia, Brasil, Perú, Rusia y Estados Unidos.
Con la puesta en marcha de los proyectos de Kinteroni, en Perú,y del campo Sapinhoá, en Brasil, la compañía ya ha iniciado laproducción en siete de los diez proyectos clave establecidos en su“Plan Estratégico 2012-2016”.
Además, por quinto año consecutivo Repsol incorporó a susreservas más hidrocarburos de los que produjo, con una tasa dereemplazo del 118% para el ejercicio. En el promedio de los tresúltimos años, la tasa de reemplazo se encuentra alrededor del200%, lo que la sitúa entre las más altas del sector y superaampliamente los objetivos marcados en el “Plan Estratégico2012-2016”.
Durante el ejercicio, Repsol ha continuado con su exitosa cam-paña exploratoria. Así, la compañía realizó 12 descubrimientos enlos 34 pozos perforados, lo que supone una tasa de éxito explo-ratorio del 35%, por encima de la media de la industria.
Entre ellos, la compañía descubrió hidrocarburos en Brasil, Rusia,Estados Unidos, Bolivia y Trinidad y Tobago, lo que le permitecontinuar con la incorporación de recursos. En Rusia se realizarondos descubrimientos que, según los cálculos del Ministerio deRecursos Naturales y Medio Ambiente de la Federación Rusa,añadirán a Repsol unos 240 millones de barriles de recursos recu-perables.
En el Golfo de México estadounidense destaca el descubrimientoLeón, ubicado en aguas ultraprofundas y que presenta un alma-cén neto de petróleo de buena calidad de más de 150 metros deespesor. A este hallazgo se suma un segundo pozo de evaluaciónen Buckskin, a 50 kilómetros de León, que también ha resultadopositivo.
En Brasil, durante el año 2014 Repsol aprobó el desarrollo de unode los grandes proyectos de exploración en aguas del presal, elcampo Lapa, que se prevé que inice la producción el próximoaño.
Adicionalmente, se ha iniciado la Fase III del proyecto de gas deMargarita Huacaya, en Bolivia, que permitirá incrementar su pro-ducción hasta los 18 millones de metros cúbicos de gas al día apartir de enero de 2016. Este proyecto incluye la explotación delmayor pozo productivo de gas de la cuenca Subandina, perfora-do y operado por Repsol.
Downstream: refino entre los más eficientes de Europa
El negocio de Downstream aumentó su resultado un 111% hastalos 1.012 millones de euros (calculado en base a la valoración delos inventarios a coste de reposición (CCS)), fundamentalmentepor el favorable comportamiento de los márgenes de Refino yQuímica, impulsados por las medidas de su Plan deCompetitividad, así como por los mayores volúmenes comerciali-zados y el incremento de los márgenes de gas en Norteamérica.
Los resultados del downstream siguen demostrando la calidad delos activos del Grupo, más aún tras la puesta en marcha de losgrandes proyectos de inversión acometidos en Cartagena yBilbao, que mantienen a Repsol en posiciones de liderazgo fren-te a sus competidores europeos en términos de margen integra-do de Refino y Marketing. En este sentido, el margen de refinoalcanzó 4,1 dólares por barril, frente a los 3,3 dólares por barrildel ejercicio anterior.
En el negocio de Gas & Power, el mayor volumen comercializadoen Norteamérica, junto con la contención y reducción de gastos,impulsaron un 44% el resultado de las operaciones durante elejercicio hasta alcanzar los 269 millones de euros.
Fortaleza financiera
Al cierre del ejercicio, la deuda del Grupo se situó en su mínimohistórico, 1.935 millones de euros que, junto con una liquidezacumulada de 9.844 millones de euros, ha ofrecido a la compa-ñía una posición privilegiada para afrontar una nueva etapa decrecimiento.
La situación financiera de Repsol se vio reforzada por la exitosagestión de la recuperación del valor de YPF, tanto en el acuerdode compensación como en la posterior monetización de los acti-vos recibidos hasta la obtención de 5.000 millones de dólares.
Tras esta operación Repsol distribuyó entre sus accionistas un divi-dendo extraordinario de 1 euro por acción, que sumado al ordi-nario, por un importe aproximado de otro euro por acción, supu-so un rendimiento del 12,6%, la mayor rentabilidad por dividen-do entre las grandes empresas del sector en Europa. La rentabili-dad total, incluyendo el comportamiento de la acción, tambiénfue la más alta entre las ocho grandes empresas de petróleo y gasintegradas de Europa.
La compañía ha reiterado su intención de continuar con su polí-tica de scrip dividend como fórmula de remuneración a los accio-nistas.
Adquisición de Talisman Energy
La fortaleza de los negocios y de la situación financiera del grupoRepsol permitió realizar en diciembre de 2014 una oferta de com-pra por la petrolera canadiense Talisman Energy por un valor de8.300 millones de dólares, más la deuda. La operación ha sidoaprobada unánimemente por el Consejo de Administración deRepsol y de Talisman y posteriormente aceptada de forma abru-madora (99%) por la Junta General de Accionistas de Talismancelebrada la pasada semana.
La operación de adquisición de Talisman Energy transformará aRepsol en un grupo más grande, más equilibrado desde el puntode vista de composición y localización geográfica de sus acivos ycon un mejor desarrollo futuro. El Grupo resultante se situaráentre los más grandes del mundo, será más competitivo, incre-mentará su diversificación geográfica e incorporará activos queservirán de plataforma de creación de valor futuro.
Norteamérica se convertirá en una región clave para la nuevacompañía, al concentrar el 58% del capital empleado en el áreade Upstream. Por su parte, Latinoamérica reducirá su peso en elUpstream hasta el 22% del capital empleado, frente al 50%actual.
Tras la aprobación de la operación por la Junta General deAccionistas de Talisman el pasado 18 de febrero, Repsol esperaobtener los permisos y autorizaciones regulatorias necesariospara cerrar la transacción durante el segundo trimestre de 2015.
Cepsa consigue un Resultado Netode 459 millones de euros en 2014El Resultado Neto de 2014, eliminando los elementos no recu-rrentes y calculando la variación de inventarios a coste dereposición (Clean CCS), ha ascendido a 459 millones de euros,cifra superior en un 24% a la conseguida en 2013.
Este incremento ha sido posible gracias al incremento de los már-genes de refino en el último cuatrimestre del año, así como a larecuperación de la demanda del mercado nacional de combusti-bles y carburantes.
Por otro lado, la fuerte caída del precio del crudo, experimenta-da en el segundo semestre del año, ha tenido un efecto negati-vo en los resultados de Exploración y Producción. Sin embargo, elmodelo de negocio integrado que tiene la Compañía ha permiti-do compensar estos efectos negativos con unos mejores resulta-dos en Refino y Comercialización.
A lo largo de todo el ejercicio, Cepsa ha desplegado una intensaactividad, enfocada al logro de sus planes de crecimiento yexpansión internacional, además de a la rentabilidad de susnegocios más consolidados, gracias a nuevas alianzas y acuerdosasí como al desarrollo de productos y servicios innovadores, quese han puesto al servicio de nuestros clientes.
La incorporación de Coastal Energy, que ha permitido aumentaren un 150% las reservas de hidrocarburos; la firma del acuerdocon Cosmo Oil, que supone la entrada en el área de Exploracióny Producción de crudo en Abu Dabi, y la firma de una operaciónde financiación “club deal” por importe de 1.500 millones deeuros que mejora significativamente la estructura de deuda y ladota de la liquidez suficiente para acometer los planes de creci-miento, son algunos de los hitos alcanzados por Cepsa en 2014.
Exploración y Producción
El Resultado Neto ajustado del área ha descendido un 16% fren-te al logrado en 2013, situándose en 137 millones de euros. Estadisminución ha sido consecuencia de la caída del precio del crudo
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en el segundo semestre del año y de un mayor esfuerzo en laactividad exploratoria.
A pesar de esta circunstancia, la actividad del área ha sido nota-ble a lo largo de todo ejercicio. Por un lado, la incorporación deCoastal Energy, con activos en Tailandia y Malasia, ha permitidoaumentar en un 150% las reservas de hidrocarburos de Cepsa.Por otro, la creación de Cosmo Abu Dhabi Exploration &Production Co. Ltd., en la que la Compañía participa con el 20%del capital, supone la entrada en el área de Exploración yProducción de hidrocarburos en este país gracias al acuerdoalcanzado, que además de participar en la operación de cuatrocampos offshore de producción, y además contempla la búsque-da de oportunidades en los Emiratos Árabes.Otros hechos relevantes del área en 2014 ha sido la entrada enproducción del bloque 131 de la cuenca Ucayali en Perú, que per-mitirá la comercialización de un crudo de alta calidad, el más lige-ro encontrado hasta ahora en el país; y la adquisición del 55% deun bloque de exploración onshore en la región de Turkana, alnoroeste de Kenia, en el cual Cepsa asume el papel de operador.
Refino y Comercialización
El Resultado Neto del área se ha incrementado un 88% respectoal año anterior, alcanzando una cifra de 217 millones de euros.
La recuperación de los márgenes de refino, en el último cuatri-mestre del año, y una recuperación de la demanda de combusti-bles y carburantes, han sido las principales causas de la contribu-ción positiva de estos negocios a los Resultados de la Compañía.
A destacar las inversiones realizadas en la mejora de eficienciaenergética y seguridad llevadas a cabo en el área de Refino.
Por otro lado, el área Comercial, en línea con la estrategia deimpulso de nuestros negocios más consolidados, ha desarrolladoun ejercicio dinámico, estableciendo acuerdos y convenios decolaboración de innovadores productos y servicios con empresasespecializadas de primer nivel, así como la expansión de tiendasCarrefour Express en la estaciones de servicio de Cepsa.
El inicio de la comercialización de las botellas Cepsa de gas buta-no y propano en Cataluña, el lanzamiento de un nuevo combus-tible marino, con tan sólo un 0,1% de azufre, y las alianzas esta-blecidas para la venta de los lubricantes Cepsa en Paraguay yChina, son otros hitos representativos de la actividad del áreaComercial de la Compañía.
Petroquímica
El área ha contribuido con 132 millones de euros al Resultado dela Compañía, un 12% más que en 2013.
Las plantas químicas, situadas en España, Canadá y Brasil, hanoperado con normalidad, sin incidentes.
Durante el ejercicio ha continuado el plan de inversiones y de cre-cimiento internacional, con dos hitos de interés:
El acuerdo con Golden Agri-Resources Ltd (GAR) para la creaciónde una joint venture para el desarrollo, formulación, producción,venta y distribución de alcoholes industriales de origen vegetal.El acuerdo con Sumitomo Corporation para participar, con un25%, en Cepsa Química Shanghái, que ha aportado al proyecto
de la nueva fábrica, prácticamente finalizada en estos días, unnotable impulso. La nueva planta, producirá 250.0000 tonela-das/año de fenol, 150.000 de acetona y 360.000 de cumeno yconvertirá a Cepsa en el segundo operador mundial de fenol.Por otra parte, en 2014 se ha llevado a cabo la venta de la plan-ta de Aminas; una operación motivada por la limitada posición deCepsa en el negocio de las metilaminas, en la línea de lograr lamayor optimización y rentabilidad de todas sus plantas naciona-les e internacionales.
Gas y Electricidad
El área ha obtenido un Resultado de 31 millones de euros, un117% superior al conseguido en 2013.
Las operaciones de trading de gas natural llevadas a cabo porCepsa Gas Comercializadora y el incremento de nuestra participa-ción en Medgaz, que tras ejercer el derecho de tanteo se hahecho con el 42% de las acciones del consorcio, han contribuidode forma positiva al resultado del área.
Inversiones
Cepsa, en línea con su estrategia de crecimiento y expansióninternacional ha elevado de forma considerable su cifra de inver-sión. En concreto, en 2014 esta cantidad alcanzó los 3.206 millo-nes de euros, muy superior a la del ejercicio anterior, que se situóen 926 millones.
Una cifra importante del total, se destinó a la adquisición deCoastal Energy, con activos en Tailandia y Malasia y a otro denuestros proyectos internacionales; la puesta en producción deuna planta para la fabricación de Fenol y Cumeno en Shanghai.
También es de resaltar los proyectos de eficiencia, mantenimien-to o mejora de la capacidad y de la seguridad, que se han implan-tado en nuestras plantas industriales, así como los destinados a lainnovación en productos para nuestros clientes.
Por último, otro hito relevante del ejercicio ha sido el trasladadola sede social a la Torre Cepsa, un edificio que representa la nuevaetapa de crecimiento y expansión de la Compañía. z
Gas Natural Distribución invertirá un38% más, en las comarcas deTarragona durante el 2015La compañía distribuidora de GAS NATURAL FENOSA llevará elsuministro a cinco nuevos municipios este año: Almoster,Caseres, Horta de Sant Joan, Sarral y Santa Oliva.
Gas Natural Distribución incorporará durante este año más de48 nuevos kilómetros de red y más de 5.423 nuevos puntos desuministro.
GAS NATURAL FENOSA, a través de su compañía distribuidora,Gas Natural Distribución, invertirá 13,7 millones de euros duran-te el año 2015 en las comarcas de Tarragona, según ha explica-do hoy en rueda de prensa el delegado de Tarragona de GasNatural Distribución, Francesc Xavier Olivé, y el delegado de
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Noves Poblaciones e Infraestructuras de Lleida, Tarragona, LaRioja, Navarra y Aragón, Juli Laplana. La compañía prevé hacerllegar el gas a los municipios de Almoster, Caseres, Horta de SantJoan, Sarral y Santa Oliva.
El esfuerzo inversor y comercial de la compañía permitirá incor-porar alrededor de 5.423 nuevos puntos de suministro a lo largodel año 2015 en las comarcas de Tarragona. La distribuidora con-tinuará creciendo los próximos años, apoyada en iniciativas demejora de la eficiencia de las operaciones, que incluyen, entreotros, nuevos criterios de canalización e innovación en el diseñode instalaciones.
Del total de la inversión prevista, la mayor parte se destinará a laampliación de la red de distribución, con la construcción de cercade 48 nuevos kilómetros, mientras que el resto se invertirá en larenovación de la red actual.
Esfuerzo inversor y de expansión durante el año
GAS NATURAL FENOSA, a través de su distribuidora, ha realizadoinversiones por valor de 9,9 millones de euros en las comarcas deTarragona durante el año 2014. Estas inversiones se han destina-do principalmente a la construcción de nuevas redes y a la reno-vación y mejora de la red ya existente.
Estas actividades de mejora de la red incluyen la renovación decanalizaciones, la ampliación de la actividad de distribución exis-tente y el refuerzo de las infraestructuras, con el objetivo demejorar la garantía de suministro en las zonas donde ya hay unservicio y para cubrir con eficiencia el incremento de la demanda.Durante el pasado año, la compañía llevó el gas a La Sénia il’Ampolla, y continuó extendiendo la red de gas a todos los muni-cipios donde ya tiene suministro.
En este sentido, la distribuidora de gas ha incorporado enTarragona un total de 4.459 nuevos puntos de suministro, hastallegar a los 159.666. Durante el ejercicio de 2014, las ventas dela actividad regulada de gas en Tarragona fueron de 17.483GWh.
Además, la compañía energética ha realizado un importanteesfuerzo comercial para promover la conexión al servicio entre losclientes potenciales que estaban en disposición de tener el sumi-nistro, pero que hasta la fecha no lo habían contratado.
La distribución de gas, clave para la dinamización económica
La actividad de distribución de gas continua siendo un factorclave para la competitividad industrial así como para la dinamiza-ción económica. El sector gasista, que representa actualmente un0,5% del PIB de España, genera cerca de 150.000 puestos de tra-bajo en toda su cadena de valor, desde el transporte y distribu-ción hasta la prestación de servicios a clientes finales.
El uso del gas natural cuenta con un gran potencial de crecimien-to en España, donde su índice de penetración es inferior al 30%,por debajo de lo que se registra en otros países europeos, comoFrancia, con un índice superior al 40%, o Italia y Reino Unido,donde se acerca al 90%. En el caso de Cataluña, el índice depenetración es actualmente del 56%.
Gas Natural Distribución: líder en España y CataluñaGas Natural Distribución es la compañía líder en distribución degas natural en España y Cataluña. Durante 2014, superó los 5,2millones de puntos de suministro en España y los 48.900 kilóme-tros de red de distribución en las 10 comunidades autónomas enlas que está presente. Las inversiones de la multinacional energé-tica a través de su filial distribuidora, sumaron 335 millones de
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euros el año pasado, un 20% más, y se destinaron principalmen-te a la construcción de nuevas redes.
En Cataluña, la compañía ha incorporado 45.331 nuevos puntosde suministro durante el año 2014 hasta llegar a los 2.173.927.La red de transporte y distribución se ha incrementado en más de340 kilómetros el año 2014 y ya es de 17.178 kilómetros.
Actualmente, la compañía suministra gas natural en 54 munici-pios de la provincia de Tarragona, entre las cuales se incluyen 8capitales de comarca. z
Siemens lanza los motores de inducción de mayor eficienciaenergética del mercadoSiemens, compañía global de tecnología, se sitúa a la cabezade la fabricación de motores de inducción con alimentaciónpor red, gracias a su última innovación: la gama IE4 –tambiénllamada "Super Premium Efficiency”- ofrece la clase de eficien-cia energética más alta del mercado.
De este modo, Siemens va un paso más allá respecto a la norma-tiva europea (UE 640/2009 y 04/2014) que exige, desde el pasa-do mes de enero, el uso de motores con un nivel de eficienciamínima IE3, para el rango de potencia de 7,5 kW a 375 kW, enel Espacio Económico Europeo.
‘Super Premium Efficiency’
Entre las opciones más eficaces para reducir el consumo de ener-gía, Siemens cuenta con los motores de inducción ‘Simotics GP’(General Purpose) –idóneos para todo tipo de sectores, en condi-ciones ambientales normales- y ‘Simotics SD’ (Severe Duty) -espe-cialmente útiles en entornos más exigentes, como por ejemplo enpetroquímicas-. Ambos pertenecen a la serie 1LE1, pero tambiénpueden adquirirse con clase de eficiencia energética IE4.
Los modelos IE4 han logrado superar el rendimiento de los IE1 –elestándar base- en un 14%. Asimismo, el mero paso de los moto-res IE3 a los IE4 supone incrementar la eficiencia en un 3%, conlo que se reduce aún más el consumo de energía de las solucio-nes de accionamiento.
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Cabe destacar que la actualización del motor necesaria para suadaptación al nivel IE4 es fácil de implementar. Además, losmotores IE4 de Simotics se pueden utilizar directamente conecta-dos a la red, o bien con velocidad variable mediante un converti-dor de frecuencia. De esta forma, el constructor puede elegir elmotor óptimo de acuerdo con las condiciones ambientales y dela aplicación.
Adaptación a un futuro próximo
Las últimas innovaciones de Siemens ponenla vista en la entrada en vigor de próximasnormativas que afectarán a todo tipo deplantas industriales. A partir del 1 de enerode 2017, el reglamento europeo tiene pre-visto ampliar el límite inferior del rango depotencia hasta 0,75 kW. La exigencia de unamayor eficiencia mínima conducirá, portanto, a una clara reducción del consumoenergético en las instalaciones. Teniendo encuenta que alrededor del 90% de los costestotales de un motor eléctrico se vinculan consu consumo de energía, actualmente existeuna excelente oportunidad de ahorro.Asimismo, el programa económico de la UE"Europa 2020" prevé reducir en un 20% lasemisiones de dióxido de carbono en Europapara ese año.
Soluciones globales
Con la introducción de los motores IE4,Siemens refuerza su estrategia "IntegratedDrive Systems" (IDS), basada en un enfoqueglobal sobre toda la cadena cinemática,desde el motor hasta el nivel de control. Paralograr el máximo ahorro de energía y lamayor sostenibilidad es necesario coordinarperfectamente todos los componentes deaccionamiento. Considerar estas solucionescomo un todo e invertir en un motor con clasede eficiencia energética IE4 es la base para estarmejor preparado a largo plazo y posicionarsepor delante de los competidores. z
Siemens crea superconductores de energía para garantizar un suministro fiableSiemens, ha creado superconductores de energía para evitarlos cortocircuitos e interrupciones del suministro producidaspor las fluctuaciones. Estas situaciones se pueden producir porejemplo cuando llegan grandes cantidades de energía renova-ble a líneas de media tensión, consecuencia del aumento delviento en un determinado momento.
Con esta solución, se pueden limitar de forma rápida, eficaz yautomática estos fallos eléctricos, lo que aumenta de forma con-siderable la seguridad de la red, incluso en situaciones difíciles.Asimismo, el sistema vuelve por sí solo al funcionamiento habi-tual tras un breve periodo de enfriamiento.
Otra de las principales ventajas de lo superconductores es que noalteran el funcionamiento normal de la red, ya que no ofrecenninguna resistencia eléctrica debido a la baja temperatura con laque operan. Los limitadores convencionales utilizados hoy en díaimpactan de forma negativa en la estabilidad del sistema energé-
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tico, algo que provoca que se pierdan una media de 25 kilovatiosde electricidad.
Por último, esta tecnología permite conectar diferentes sub redes,lo que aumenta la seguridad operacional y la estabilidad del sis-tema energético, al tiempo que elimina los costes adicionales dereemplazar o actualizar los componentes eléctricos cuando esnecesario reforzar la red.
Augsburgo, primera ciudad con superconectores
Siemens ya está probando esta tecnología en Augsburgo. La ciu-dad alemana quiere resolver los problemas en su red de media ten-sión, para lo que está desarrollando e instalando una nueva queestará lista a finales de este año e incluirá un superconductor.
Este proyecto cuenta con el apoyo del ministerio bávaro deAsuntos Económicos, Energía y Tecnología. Además, forma partedel programa de eficiencia energética e innovación en tecnologí-as de la energía (BayUnvent).
Con avances como este, Siemens contribuye a garantizar la esta-bilidad y eficiencia en todo el ciclo de la energía, desde que segenera, hasta que se transmite, distribuye y consume. Asimismo,esta solución ayuda a aumentar la presencia de las renovables enel sistema energético y a asegurar un servicio ininterrumpido, sinimportar la mayor o menor energía que llegue a la red. z
Las turbinas de gas GT13E2 deAlstom superan las 10 millones de horas de funcionamientoCon más de 169 unidades vendidas en 34 países el modeloGT13E2, se ha ganado su posición como la turbina de gas dealto rendimiento más fiable del mundo en su clase para el mer-cado de 50 Hz. Sigue logrando resultados únicos en cuanto afiabilidad, disponibilidad y mantenimiento, con una fiabilidadque alcanza el 99,1% en un período de 5 años.
La gama de turbinas de gas GT13E2 clase E[1] de Alstom haalcanzado un hito importante al acumular más de 10 millones dehoras en operación.
Un total de 169 unidades de la GT13E2 se han vendido hasta lafecha en 34 países. De estas unidades, 150 están en operacióncomercial, lo que representa, aproximadamente, una capacidadinstalada de 30 GW (sólo turbina de gas[2]). Las 19 unidades res-tantes se encuentran bajo pedido o en construcción.
Desde su primera puesta en funcionamiento en 1993, el modeloGT13E2 ha demostrado una eficiencia y flexibilidad líder en suclase, generando electricidad fiable y competitiva a través de unaamplia gama de aplicaciones (desde centrales de ciclo combina-do y ciclo simple, hasta las de cogeneración y aplicaciones indus-triales). Se ha ganado su posición como la turbina de gas de altorendimiento más fiable del mundo en su clase para el mercado de50 Hz. Sigue logrando resultados únicos en cuanto a fiabilidad,disponibilidad y mantenimiento, con una fiabilidad que alcanza el99,1% en un período de 5 años [3].
"Estamos orgullosos del éxito continuado de la turbina de gasGT13E2. Superar 10 millones de horas de operación es unademostración del potencial de la turbina en el cumplimiento delas necesidades del cliente a través de una amplia gama deaplicaciones ", destaca Steve Meszaros, Senior Vice President,Gas Business en Alstom. "Contratos recientes para la GT13E2 rea-firman la confianza del cliente tanto en nuestros productos comoen el servicio post-venta", añade.
La GT13E2 fue la primera turbina de gas en ofrecer el conceptode operación conmutable y flexible. La posibilidad de cambiarentre dos modos de funcionamiento - uno para optimizar el ren-dimiento y otro para extender sustancialmente los intervalosestándares de inspección-, ofrece a los clientes la capacidad deequilibrar la demanda de energía y los costes. La GT13E2 también
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ofrece una flexibilidad de combustible excepcional, permitiendoa la turbina quemar gas natural de casi cualquier composición enel mundo, o, como alternativa, cambiar, sin dejar de funcionar, aoperación con combustible destilado, sin tener que reducir lapotencia de salida.
Desde su introducción, la turbina se ha desarrollado y evolucio-nado continuamente, incorporando nuevas mejoras como laGT13E2 MXL2, que ofrece hasta el doble del intervalo de servi-cio, junto con una producción y eficiencia significativamentemayores en comparación con las primeras calificaciones.
Los últimos avances en tecnología de cámara de combustiónpermiten ahora a la turbina de gas GT13E2 operar sin problemascon entre el 30% y el 100% de carga, sin infringir la normativade emisiones, lo que proporciona a los clientes una flexibilidadoperacional única.
Alstom ha acumulado una gran experiencia en unidades GT13E2que operan en todo tipo de aplicaciones y en todas las condicio-nes climáticas (soportando temperaturas inferiores a los -25° Cen Rusia, o por encima de los + 50° C en Oriente Medio). Alstomha realizado más de 350 GT13E2 inspecciones tipo C en los últi-mos 20 años.
[1] Clase E describe la tecnología de turbina de gas donde latemperatura de arranque (temperatura de entrada a la turbi-na) es de alrededor de 1100°C[2] No incluyendo ciclo combinado[3] SPS ORAP data® z
Galp Energia inaugura su primeraestación de servicio en MenorcaGalp Energia inaugurará la segunda quincena de Marzo unaestación de servicio en la localidad de Ciudadela, Menorca. Lanueva estación de servicio formará parte de la red de estacio-nes de la compañía. Se trata de una Unidad de Suministro conun modelo de operación adaptado a las necesidades del con-sumidor que busca poder ofrecer precios más competitivos.
Galp Energia y Gasóleos Menorca, S.L. firmaron en febrero el pri-mer contrato de abanderamiento de la Unidad de suministroCiudadela, reafirmando así su presencia en el archipiélago balear.Situada en la localidad de Ciudadela junto a un complejo de ser-vicios de lavado, la nueva estación contará con dos surtidoresmultiproducto, SP-95 y GA, y con una capacidad de almacena-miento de 60.000 litros.
Unidades de suministro con sistema de pago automático, unatendencia creciente en el sector
En Europa las unidades de suministro con sistema de autopagorepresentan aproximadamente un 8% del total, aunque en algu-nos países como Dinamarca, Finlandia, Suecia y Suiza se encuen-tran mucho más consolidadas y superan el 50%. En Españaactualmente más de un 1% de las estaciones de servicio corres-ponden a esta modalidad. Aun así, este tipo de estaciones estánempezando a registrar un importante crecimiento como respues-ta de la competitividad de los precios que ofrecen.
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Esta tendencia en alza responde a la necesidad de ofrecer un ser-vicio en ubicaciones con baja demanda, permitiendo mantenerlos puntos de venta abiertos 24 horas al día los 365 días del año,además de ofrecer al consumidor un producto competitivo a unmejor precio. z
Siemens suministrará 157 aerogeneradores para tres proyectosen SudáfricaSiemens, ha logrado otro gran contrato de energía eólica enSudáfrica con un pedido de 157 aerogeneradores para tresproyectos en Provincia Septentrional del Cabo. Los parqueseólicos de Khobab, Loeriesfontein 2 y Noupoort serán el desti-no de las turbinas de 2,3 megavatios (MW) de la plataforma G2de Siemens. El cliente, un consorcio liderado por MainstreamRenewable Power, acaba de poner en marcha el parque eólicode Jeffrey’s Bay Wind a mediados del año pasado, también conla colaboración de Siemens Wind Power. El nuevo contratoincluye un acuerdo de servicio y mantenimiento durante unperiodo de 10 años.
Los tres parques eólicos cuentan con una capacidad de genera-ción combinada de 360 MW. Los parques eólicos Khobab yLoeriesfontein 2, de 140 MW cada uno, están ubicados en el dis-trito municipal de Namakwa, mientras que el parque eólicoNoupoort, de 80 MW, se halla en el municipio local deUmsobomvu, 400 km al norte de Port Elizabeth. Todos los pro-yectos estarán equipados con el aerogenerador SWT-2.3-108 deSiemens, dotado de un rotor de 108 metros de diámetro y torrescon una altura de buje de 99,5 metros. La instalación de las tur-binas empezará en agosto de 2015. La puesta en marcha de lostres proyectos está prevista para principios de 2016 y se prolon-gará hasta finales de 2017. Las torres se fabricarán principalmen-te en Sudáfrica.
"Nos complace trabajar de nuevo como socios en grandes pro-yectos con Mainstream Renewable Power", afirma MarkusTacke, Director General de la división Siemens Wind Power andRenewables. "Este pedido es una clara muestra de que, con su
programa de adquisición de productores independientes deenergía renovable (REIPPP), Sudáfrica está alineándose con elobjetivo definido por los gobiernos de instalar 3.725 megava-tios de capacidad de energía renovable".
La energía eólica y los servicios de energía forman parte de la car-tera medioambiental de Siemens. Alrededor del 46 % de susingresos totales provienen de los productos y soluciones "verdes".Esto hace de Siemens uno de los principales proveedores delmundo de tecnología respetuosa con el medio ambiente. z
Ingeteam y Shell lanzan una nuevasolución para aerogeneradoresLa unión de la experiencia en lubricantes de Shell y el conoci-miento y capacidad de Ingeteam ha supuesto la creación deInno Oil, una herramienta integral y configurable que aglutinala lubricación, el mantenimiento y la monitorización de losaerogeneradores de parques eólicos.
Los propietarios de estas instalaciones se podrán beneficiar deuna mejora de la vida útil de los activos, un aumento de la efi-ciencia energética, y una optimización de los costes que puedetraducirse en un ahorro potencial de 40.000 euros al año, en unparque con 50 turbinas.
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La división de lubricantes de Shell, que posee el 38% de la cuotade mercado en el sector eólico y cuenta con una amplia gama enproductos lubricantes homologados, se ha aliado con Ingeteam,que trabaja en toda la cadena de valor de la eólica, para ofrecera sus clientes un producto global e innovador como Inno Oil.
Las ventajas de este nuevo servicio se han presentado en unaJornada Técnica celebrada en el Consejo de Cámaras de Madridy ha contado con una amplia representación de las principalesempresas del sector eólico de nuestro país. Isabel Manrique,directora de ventas de Shell España y Jorge Magan, directorgerente de Ingeteam Service fueron los encargados de inaugurarla jornada. Jorge Magan ha destacado la importancia de estasinergia entre Ingeteam y Shell ya que “la unión de ambasempresas permite afrontar, a nivel internacional, la gestióncompleta de las flotas de manera personalizada introduciendolos últimos avances en materia de lubricación. Desde los aná-lisis de las muestras, recomendaciones de productos de susti-tución, propuestas de aplicación de los productos ycambio+flushing hasta el seguimiento de los análisis a travésde nuestra plataforma web. Y en toda la cadena acompañan-do al cliente en su toma de decisiones y siendo totalmentetransparente en la información que compartimos con ellos.”
“Nuestro objetivo es que nuestros clientes del sector eólicopuedan convertir el viento en una energía eficiente y rentable.Para ello contamos con más de 300 profesionales en el campode la asesoría técnica y una gama de productos que cubrentodas las aplicaciones eólicas, con unos periodos de cambiomás amplios y una protección mayor para los engranajes”, haexplicado Frank Sheehy – Técnico de Lubricantes de la Industriade Shell.
La importancia de monitorizar el estado del aceite cobra un papelmuy importante dentro del servicio personalizado, de ahí que sehayan incorporado mecanismos como el seguimiento y la inte-
gración de los resultados. Una adecuada lubricación con el pro-ducto adecuado y en el momento preciso redunda en un alarga-miento de la vida de los activos, en una mayor eficiencia energé-tica y consecuentemente en una optimización de los costes deOperación y Mantenimiento. z
Las exportaciones del sector eólicoespañol aumentaron un 57,4% en 2014El sector eólico español exportó por valor de 2.234 millones deeuros en 2014, lo que supone un aumento del 57,4% frente alaño anterior, según datos provisionales del Ministerio deEconomía. Desde el año 2000, las exportaciones han superadocon creces las importaciones, por lo que el saldo ha sidoexportador.
La apuesta de España por la eólica ha supuesto la creación deuna importante industria exportadora de tecnología de alto valorañadido. En la figura siguiente se muestra el saldo exportador dela industria eólica española en el periodo comprendido desde elaño 2000 hasta 2014 (datos provisionales).
Si se compara con otros sectores, el eólico sale muy bien parado(con datos de 2013, los últimos disponibles), como se ve en elgráfico siguiente. Sectores tan españoles como el calzado tuvie-ron en 2013 un saldo importador. Dentro del sector energético,el gas y el carbón son importadores.
Según la base de datos internacional de la ONU, el sector eólicoespañol en el período 2009-2013 ha exportado directamente a57 países del mundo, por un valor agregado de unos 11.000
millones de euros, lo que supone una media anual de 2.200millones.
Los principales destinos de las exportaciones de la industria eóli-ca española son europeos. De hecho, según Naciones Unidas, elsector ha exportado tecnología a 22 de los 28 países de la UE enlos últimos cinco años. Cobra cada vez más importancia el mer-cado americano, con 18 países destino, a la vez que se estánabriendo nuevos mercados en África y Asia-Oceanía.
España es el tercer país de la UE que más tecnología eólicaexporta, después de Alemania y Dinamarca, según los datos de laComisión Europea. A nivel mundial y según los datos de la ONUde 2010 (los últimos disponibles), España se situaba en el quintolugar del ránking de exportadores de tecnología eólica, por enci-ma de Japón, Francia o Reino Unido.
El desarrollo ordenado de la eólica en España ha permitido que alo largo de sus veinte años de historia se forme a su alrededoruna potente industria que crea valor en todos los eslabones de lacadena de producción, desde las pequeñas empresas de compo-nentes a los grandes fabricantes de aerogeneradores.
Sin embargo, esta industria se enfrenta hoy a un parón total delmercado doméstico como consecuencia de la sequía de inversio-nes que ha traído consigo la Reforma Energética y la inseguridadjurídica que ésta ha generado. Lo que hay que evitar es que lasempresas se marchen de España y que, cuando sea necesario ins-talar más eólica -más pronto que tarde, ya que hay que cumplircon los objetivos europeos a 2020 y con la propia PlanificaciónEnérgética del Gobierno-, haya que importar aerogeneradores. z
Gamesa construirá un parque llaveen mano de 12 MW en AlemaniaGamesa, líder tecnológico global en la industria eólica, ha fir-mado su primer acuerdo con la compañía energética alemanaDEW 21 para la construcción llave en mano del parque deHorst, de 12 MW, situado en la localidad de Schneverdingen,en la región de Baja Sajonia.
Al tratarse de un contrato llave en mano, Gamesa se encargaráde todas las tareas necesarias para el desarrollo del parque, desdela obtención de las licencias y permisos requeridos, hasta la obracivil y eléctrica necesaria para la construcción y operación del pro-yecto, así como del transporte, instalación y puesta en marcha delos aerogeneradores.
El parque de Horst contará con seis aerogeneradores G97-2.0MW, que se suministrarán a partir de julio, y su entrada en ope-ración está prevista para noviembre de 2015. Una vez en marcha,el parque generará la energía necesaria para abastecer a más de8.500 hogares alemanes.
Gamesa está presente en el mercado alemán desde 2003. Comopromotor de parques eólicos, ha desarrollado y puesto en mar-cha 263 MW y cuenta con una cartera de proyectos de cerca de236 MW en diferentes fases de desarrollo. Como fabricante, lacompañía ha instalado 185 MW y realiza también los servicios deoperación y mantenimiento (O&M) de 57 MW. z
Red Eléctrica de España desarrollaseis nuevos proyectos de eficienciaenergética en el 2014Red Eléctrica de España ha desarrollado durante el 2014 seisnuevos proyectos que impulsan la eficiencia energética de susactividades, tanto interna como externamente, y que mejoranla sostenibilidad y la eficiencia del sistema eléctrico español.
Estos seis nuevos proyectos, que están orientados a reducir losconsumos de recursos naturales, las emisiones de CO2 a laatmósfera y al ahorro energético, son los candidatos a ser distin-guidos con el ‘Reconocimiento del sello de Red Eléctrica eficien-te’. En su tercera edición, el ‘sello Red Eléctrica eficiente’ ha esta-blecido las categorías de ‘Innovación’, ‘Comunicación y sensibili-zación’ e ‘Implantación de medidas’.
En la categoría de ‘Innovación’, se han presentado el proyectoPRICE y el proyecto de Climatización para bastidores de control,dos proyectos cuyo objetivo es la evaluación de nuevos sistemaspara una gestión más eficiente de la energía.
El proyecto PRICE, que evalúa cómo los ciudadanos pueden par-ticipar más activamente en el sistema eléctrico a través de sushábitos de consumo y la integración de la demanda procedentedel vehículo eléctrico, despliega medidas de gestión de la deman-da con la participación de más de 1.000 hogares del Corredor delHenares.
Por su parte, el proyecto ‘Climatización para bastidores de con-trol’ desarrolla un sistema de refrigeración eficiente, mediante eluso de células Peltier y de energías renovables, para mantenerconstante la temperatura en los armarios donde se encuentranlos equipos electrónicos de control y protección de las subesta-ciones, que debido a su actividad constante, desprenden calor yeso puede dificultar su buen funcionamiento.
La publicación del libro ‘La operación del sistema eléctrico paraDummies’ y la campaña de sensibilización ‘Cada gesto cuenta’son los proyectos candidatos en la categoría de ‘Comunicación ysensibilización’.
‘La operación del sistema eléctrico para Dummies’, editado porRed Eléctrica, es un libro que traslada a un lenguaje comprensiblepara el ciudadano las acciones que se llevan a cabo para garanti-zar y asegurar el suministro eléctrico 24 horas al día 365 días alaño. Este libro también recoge cuáles son los desafíos de futuro
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y cuáles son las mejores prácticas para mejorar la eficiencia ener-gética.
Red Eléctrica lanzó la campaña de sensibilización ‘Cada gestocuenta’, que busca reducir los consumos energéticos e incentivarmejores prácticas ambientales en la sede social de la compañía enLa Moraleja.
Por último, en la categoría de ‘Implantación de medidas’, los pro-yectos candidatos son el proyecto VILI, que pone a disposición delos técnicos de la compañía una herramienta que permite el regis-tro, la consulta y el acceso a los vídeos de las inspecciones en heli-cóptero de los circuitos y de los elementos que los componen, yel proyecto PELI, una herramienta que permite automatizar laspeticiones de información relativas a servicios afectados en la redde transporte.
Todos estos proyectos se promueven bajo el sello Red Eléctrica efi-ciente, una iniciativa que, desde hace siete años, identifica e impul-sa todas las propuestas de las distintas áreas de la empresa. z
Industria destaca la importancia de crear un mercado energéticoeuropeoEspaña es defensora de la creación de un mercado energéticoeuropeo que permita crear interconexiones entre los mercadosy los estados, según ha declarado esta misma mañana JoséMaría Jover, Secretario General Técnico del Ministerio deIndustria, Energía y Turismo. Lo ha hecho durante la inaugura-ción del Seminario “España y Francia: desafíos del suministroenergético en Europa”, junto con el Embajador de Francia,Jérôme Bonnafont, y José María Segovia, Presidente de laAsociación Diálogo que organiza el encuentro.
Jover ha explicado que la fundación de este mercado de energíaen Europa tendría diferentes ventajas para el sector energético.Entre ellas, cabe destacar una mayor seguridad del suministro, lareducción de precios y el desarrollo de energías renovables. “Labuena noticia es que en lo que llevamos de año 2015, hemosavanzado mucho en este sentido”, ha asegurado Jover.
Sobre su creación, Jérôme Bonnafont ha destacado que, paraello, es fundamental tomar en consideración las característicaspropias de cada uno de los países miembros: “Hay que aceptarlas particularidades de cada país y que el mix energético es resul-tado de decisiones soberanas y democráticas con el fin de cons-truir sobre esa base este mercado europeo de la energía”.
José María Segovia, por su parte, ha hecho hincapié en la impor-tancia de las interconexiones y de que Europa deje de ser unarchipiélago de islas energéticas, cada una con sus propias políti-cas y peculiaridades. “En España y Francia, se han dado muchospasos, pero aún falta el impulso político y un apoyo financieroesencial”, ha opinado.
El coloquio, que se propone crear un espacio de reflexión y deba-te sobre el sector energético desde una doble perspectiva espa-ñola y francesa, cuenta como ponentes con Anne Houtman,
Consejera Principal a la Dirección General de la Energía de laComisión Europea, así como representantes de las compañíasenergéticas con presencia en ambos países.
Los temas abordados van desde el análisis de los desafíos y ries-gos energéticos de Europa, las interconexiones energéticas, lasconsecuencias económicas privadas y públicas de las reformasenergéticas a las oportunidades de inversión y crecimiento quesurgen ante los retos medioambientales.
Con todo ello se busca definir cuáles son las claves para diseñaruna política común energética para toda Europa, teniendo encuenta el momento de cambio global en el que nos encontramosy sin dejar de lado el auge de nuevas fuentes de energía, el resur-gimiento de contenciosos geoestratégicos, las incertidumbres deabastecimiento y el cambio climático.
Se analizan asimismo las orientaciones bilaterales adoptadas en laXXIV Cumbre Hispano-Francesa y los modos de fomentar el diá-logo y las decisiones adoptadas. z
ACCIONA Windpower inaugura laprimera planta de torres eólicas dehormigón en MéxicoACCIONA Windpower, filial del grupo ACCIONA dedicada aldiseño, fabricación y venta de aerogeneradores, ha instaladoen el municipio General Escobedo, próximo a Monterrey, la pri-mera planta de torres eólicas de hormigón que opera enMéxico y que ha supuesto la creación de unos 300 empleosdirectos y más de 1.500 indirectos.
La planta produce las dovelas de hormigón que conforman lastorres destinadas a los aerogeneradores de los parques eólicos deVentika y Ventika II, que ACCIONA instala en el estado de NuevoLeón para una sociedad promotora formada por Fisterra Energy,Cemex y otros inversionistas privados, con una inversión totalestimada de unos 650 millones de dólares.
El acto inaugural fue presidido por el Gobernador de Nuevo León,Rodrigo Medina de la Cruz, y en él estuvieron presentes el CEOde ACCIONA Energía, Rafael Mateo, y el Director Ejecutivo deACCIONA Windpower, José Luis Blanco.
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“La creación de esta planta de torres revela nuestra capacidadde ofrecer soluciones innovadoras, eficientes y rentables a unmercado cada vez más exigente, y confirma nuestra decididaapuesta por el sector eólico mexicano”, ha declarado Rafael
Por su parte, el Gobernador de Nuevo León, destacó que esteacto era “una muestra de nuestro compromiso de caminar enla misma dirección y de que ACCIONA sienta al Gobierno deNuevo León como un aliado para que su negocio en esta tie-rra sea fructífero”. z
Abengoa se adjudica un importanteproyecto de línea de transmisióneléctrica en CanadáAbengoa, compañía internacional que aplica soluciones tecno-lógicas innovadoras para el desarrollo sostenible en los secto-res de energía y medioambiente, ha sido seleccionada por lacompañía NSP Maritime Link Inc, filial de Emera Inc. (TSX:EMA) para construir aproximadamente 400 km de líneas detransmisión. El proyecto está valorado en 155 MUSD aproxi-madamente.
Este proyecto incluye el desarrollo de varias líneas de transmisiónaéreas. En la isla de Terranova, Abengoa desarrollará aproximada-mente 160 km de líneas de transmisión CA de 230 kV desde lasubestación Granite Canal hasta la subestación Bottom Brook;142 km de 200 kV HVDC desde Bottom Brook hasta Cape Ray y23 km de líneas de 5 kV para el sistema de tierra de la estaciónconvertidora HVDC de Bottom Brook hasta Indian Head. EnNueva Escocia la compañía construirá 46 km de líneas de trans-misión HVDC de 200 kV desde Point Aconi hasta la subestaciónde Woodbine y 41 km de líneas de 5 kV para el sistema de tierrasde la estación convertidora HVDC de Woodbine hasta BigLorraine.
La obra (“Maritime Link Project”) forma parte de un plan paratransportar energía renovable y limpia desde Terranova yLabrador a Nueva Escocia, reduciendo la dependencia de loscombustibles fósiles y contribuyendo a mejorar el bienestar delmedioambiente en la costa atlántica de Canadá. El proyectoconectará a través de 170 km de cable submarino la isla de
Terranova con Nueva Escocia y con el sistema eléctrico norteame-ricano por primera vez en la historia.
Abengoa garantizará los máximos niveles de seguridad y calidaden cada proceso. Se crearán alrededor de 200 puestos de traba-jo durante el periodo de construcción. Se espera que el proyectotenga una duración aproximada de dos años.
Con este nuevo proyecto, Abengoa amplía su experiencia entransmisión eléctrica consolidando su posición de liderazgo eneste sector en todo el mundo y su compromiso con el mercadocanadiense. Con más de 25.000 km de líneas de transmisión y280 subestaciones eléctricas construidas en los 10 últimos años,la compañía contribuye al desarrollo de las infraestructuras parael transporte de la energía eléctrica. z
Abengoa cierra la financiación de660 millones de dólares para XinaSolar OneAbengoa, ha anunciado que, junto con sus socios IndustrialDevelopment Corporation (IDC), el fondo de pensiones deempleados del gobierno representado por Public InvestmentCorporation (PIC) y KaXu Community Trust, ha cerrado lafinanciación del proyecto Xina Solar One.
La financiación sin recurso, por importe de 660 millones de dóla-res, ha sido suscrita con instituciones financieras de desarrollocomo African Development Bank, International FinanceCorporation, IDC, y Development Bank of Southern Africa; y debancos de inversión locales como ABSA, miembro del grupoBarclays, Nedbank y Rand Merchant Bank, una división deFirstRand Bank Limited. Xina Solar One suministrará electricidadlimpia a Eskom, la compañía eléctrica de Sudáfrica, en base a uncontrato de compraventa de energía de 20 años firmado a fina-les de 2014.
Esta financiación se utilizará para la construcción de Xina SolarOne, planta termosolar de 100 MW con tecnología cilindropara-bólica, que incorpora un sistema de almacenamiento térmico deenergía con sales fundidas que le permitirá contribuir a satisfacerlos picos de demanda eléctrica que se registran por la tarde. Laplanta producirá energía limpia y gestionable capaz de abastecer
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a más de 95.000 hogares al año y evitará la emisión anual a laatmósfera de 348.000 toneladas de CO2.
Con una inversión total aproximada de 880 millones de dólares,la construcción de Xina Solar One comenzó en 2014. La creaciónde empleo alcanzará un pico de más de 1.300 puestos durante laconstrucción y generará 45 puestos para la operación y manteni-miento.
La propiedad de Xina Solar One pertenecerá a un consorcio, delcual Abengoa controla el 40 %. El resto de integrantes del mismoson IDC, PIC y KaXu Community Trust.
Xina Solar One se ubicará cerca de Pofadder, en la provincia deNorthern Cape, próxima a KaXu Solar One, la primera planta ter-mosolar en operación comercial de Sudáfrica. Juntas, estas dosplantas de 100 MW formarán la mayor plataforma solar del Áfri-ca subsahariana, ayudando a Sudáfrica a satisfacer su continuademanda de energía y suministrando electricidad limpia, deforma estable.
Estos dos proyectos, junto con Khi Solar One (50 MW), en avan-zado estado de construcción, fueron adjudicados por elMinisterio de Energía de Sudáfrica como parte de su programaIndependent Power Producer Program, integrado en la estrategiadel Gobierno sudafricano para incorporar 17.800 MW a través deenergías renovables hasta 2030 y reducir su dependencia de loscombustibles fósiles.
A través de su negocio solar, Abengoa ofrece tecnologías propias(termosolar y fotovoltaica), innova en el desarrollo de la tecnolo-gía solar, promociona y opera plantas termosolares. Actualmente,Abengoa cuenta con una capacidad instalada de 1.603 MW enoperación comercial, 360 MW en construcción y 320 MW endesarrollo, distribuidos en 32 plantas en todo el mundo. z
El CIEMAT alcanza un acuerdo parapotenciar la presencia española en el CERN El Centro de Investigaciones Energéticas Medioambientales yTecnológicas (CIEMAT) y la Organización Europea para laInvestigación Nuclear (CERN, por sus siglas en francés) han fir-mado un acuerdo para incrementar la presencia de investiga-dores y técnicos españoles en la instalación internacional. Elobjetivo del convenio es la implementación de un programapiloto de especialización de tecnólogos que permita unamayor contratación de españoles como personal del CERN yoptimizar el retorno en formación tecnológica y de ingeniería.
Este programa de especialización para jóvenes ingenieros y físicosaplicados españoles en tecnologías del CERN, impulsado por laSecretaría de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación,pretende reforzar la participación de instituciones y empresasespañolas en futuros proyectos del CERN, en particular en tecno-logías de aceleradores y detectores.
La secretaria general de Ciencia, Tecnología e Innovación, MaríaLuisa Poncela, ha presidido la firma del convenio, que ha sido sus-
crito por el director general del CIEMAT, Cayetano López, y por elresponsable del departamento de Tecnología del CERN, JoséMiguel Jiménez. El director general del Centro para el DesarrolloTecnológico Industrial (CDTI), Francisco Marín, también ha estadopresente por el papel que juega el centro en este convenio.
La fase piloto del programa, que se desarrollará durante los tresprimeros años (2015-2017), se focalizará en las siguientes líneas:imanes superconductores y resistivos; convertidores de potenciay sistemas electrónicos asociados; electrónica para detectores departículas y aceleradores, incluyendo la resistencia de la electróni-ca a altos niveles de radiación; criogenia y vacío, y tecnologías eingeniería asociadas a las infraestructuras de aceleradores ydetectores.
El CIEMAT ha sido un colaborador tradicional del CERN en tecno-logías de aceleradores durante los últimos 20 años, siendo unode los laboratorios nacionales que han contribuido de forma mássignificativa al desarrollo de componentes de aceleradores en lasetapas anteriores al proyecto del Gran Colisionador de Hadrones(LHC, por sus siglas en inglés).
Este programa de colaboración liderado por el CIEMAT cuentatambién con la importante participación del CDTI, que llevará acabo actividades de apoyo del programa con relación a la indus-tria. De esta manera, ayudará a identificar los perfiles de especia-lización que pueden resultar más útiles y prácticos a nuestrasempresas innovadoras y, por consiguiente, a encauzar la salida delos beneficiarios de la especialización en el CERN hacia estasempresas. z
Repsol y Renault apoyan la venta de vehículos de AutoGasEl director de producto de GLP España de Repsol, FranciscoJavier Villacorta y el director de marketing Iberia del grupoRenault, François Grandjeat, han firmado un acuerdo estraté-gico para incentivar la venta de vehículos de AutoGas en la redde concesionarios Renault-Dacia, y reforzar la apuesta quemantienen ambos grupos por este mercado de vehículos alter-nativos, desde junio de 2014.
Con esta nueva alianza, Repsol, líder en España en la distribuciónde AutoGas, ofrece su potencial al Grupo Renault, que disponede una amplia gama de vehículos propulsados por este carburan-te alternativo, también conocido como GLP para automoción.
Actualmente, Repsol cuenta con más de 300 puntos de AutoGasy sigue creciendo a un ritmo de unos 100 puntos de suministro
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al año en España. Además, cuenta con cerca de 300 skids o ins-talaciones ubicadas en empresas y colectivos profesionales conflotas, que usan el GLP para automoción.
Por su parte, el Grupo Renault-Dacia dispone en España de sietemodelos de vehículos que utilizan AutoGas: Renault Clio, DaciaSandero, Logan, Logan MCV, Duster, Lodgy y los vehículoscomerciales Dokker y Dokker Van.
“El acuerdo con Renault refuerza la apuesta del grupo Repsol poruna oferta amplia de carburantes limpios, eficientes y a precioscompetitivos, así como por una movilidad sostenible que atiendala demanda de los usuarios”, ha indicado Francisco JavierVillacorta.
Por su parte, François Grandjeat ha señalado tras la firma delacuerdo que “Los resultados de Dacia GLP en España se ha mul-tiplicado por 10 entre 2013 y 2014, y avanzan a un gran ritmo en2015. Lodgy, por citar un ejemplo, ya realiza el 28% de su mix deventas en GLP, y es líder del mercado de taxi en Madrid, con unacuota de mercado del 37% en este sector. Se trata pues de unpanorama esperanzador que confirma nuestra apuesta por estatecnología”.
Más de 37.000 vehículos con AutoGas
El AutoGas es el carburante alternativo más utilizado del mundo,con 25 millones de vehículos, de los cuales más de 13 millonesestán en Europa. En España circulan alrededor de 37.000 auto-móviles con GLP para automoción.
Los automóviles que usan AutoGas presentan ventajas económi-cas y medioambientales. Desde el punto de vista económico,representan un ahorro de hasta el 40% respecto a los carburan-tes convencionales. Además, contribuyen a la mejora de la cali-dad del aire urbano, por sus bajas emisiones de partículas y óxi-dos de nitrógeno (NOx), y ayuda a minimizar el efecto invernade-ro por sus reducidas emisiones de CO2.
Estas ventajas lo sitúan entre los carburantes alternativos másapoyados por las administraciones, como la bonificación en elImpuesto sobre Vehículos de Tracción Mecánica (IVTM) o las ayu-das públicas de los planes PIVE 7 y PIMA Aire.
Asimismo, el AutoGas aumenta la vida útil del vehículo y le aportauna mayor autonomía gracias a su tecnología ‘bifuel’. Estos auto-móviles están equipados con dos depósitos, uno con gasolina y otrocon GLP, que se usan indistintamente y a elección del conductor.Cuentan con las mismas prestaciones de un vehículo normal, perosu conducción es más suave, silenciosa y sin vibraciones. z
UNEF denuncia que el Gobierno haintentado justificar el ilegítimorecorte a la fotovoltaica con datosinventadosLa Unión Española Fotovoltaica, UNEF, denuncia que el recorteaplicado a los inversores fotovoltaicos en la Reforma delSector Eléctrico está basada en datos inventados por elGobierno, que no tienen una base técnica que los respalde.
Así se desprende de la información remitida por el MINETUR ainstancias del Tribunal Supremo. Unos informes hechos públicosdos años después de la publicación de la norma a pesar de quelos afectados, entre ellos los representados en la Unión EspañolaFotovoltaica, y el Parlamento hayan pedido dichos informes reite-radamente al Gobierno y proporcionado al Ministerio datos rea-les del sector que no tuvo en cuenta en la publicación de la ley.
La fecha de presentación del informe de una de las consultorasposterior a la de publicación de la Ley y la suspensión del otroinforme contratado también a posteriori, “demuestran la arbitra-riedad y la falta de rigor profesional llevados a cabo por elMinisterio en esta campaña contra las energías renovables”,comentó Jorge Barredo, presidente de UNEF.
“Pone además de manifiesto la falta de legitimidad y legalidadde la medida y el intento de engaño a la opinión pública en
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base a unos informes inexistentes en el momento de poner enmarcha la actual legislación. Una normativa que supone unrecorte retroactivo e injustificado a los inversores en energíasrenovables en España”.
“La forma de actuar del Gobierno, basada en preconceptos ycon un cálculo finalista del recorte, está alejada de cualquierrigor técnico y ha puesto en grave riesgo a uno de los secto-res más punteros de la industria española, destruyendo laimagen de seguridad jurídica de nuestro país”, añadió.
Una reforma sesgada que no ha resuelto los problemas del sis-tema
Con el pretexto de acabar con el déficit de tarifa, el Gobiernoactual de España ha emprendido una reforma sesgada que noacomete los principales problemas del sistema. En contra del“esfuerzo conjunto” de todo el sistema que anunció el Gobierno,lo cierto es que el régimen especial –renovables, cogeneración yresiduos- ha soportado el mayor peso del ajuste, siendo unaparte minoritaria del problema, pues, tomando como referencialos datos de la CNMC, tan solo ha incidido en su conjunto en unquinto del déficit de tarifa acumulado.
Un recorte a las renovables notablemente superior al queanunció el Gobierno
Además de la ilegitimidad de una reforma que cambia las reglasdel juego retroactivamente para los inversores en el “régimenespecial”, el recorte real aplicado al sector es notablemente supe-rior a los 1.700 M€ anunciados en el momento de publicar la nor-mativa.
Según los datos de la liquidación 12º de la CNMC publicados ayercon los propios números del Gobierno, el recorte supera esos1.700 M€ y asciende a 2.381M€, que en realidad son más de3.000 M€ por los recortes extra emprendidos contra la fotovol-taica.
Según los datos del Organismo Regulador, el Gobierno realmen-te tenía previsto recortar al régimen especial 1.843M€, aunque loque lo que ha sucedido a cierre de 2014 es que el recorte ha lle-gado hasta los 2.024 M€ y se prevé que en 2015 ese númeroascienda hasta los 2.381M€ de recorte, según datos de la CNMC.
Es importante destacar que el Gobierno aún está ocultando unrecorte mayor, pues a estos recortes hay que sumar los realizadosde forma extra a los inversores fotovoltaicos con las últimas refor-mas, que ascienden a 760M€. Los inversores fotovoltaicos sonlos únicos inversores en renovables que han sumado varias medi-das retroactivas de ajuste antes de esta última de julio de 2013.
Entre ellas, una de las más importantes es que en 2014 existía elcompromiso no cumplido de rebajar el recorte del 30% de laprima aplicado durante los tres años anteriores a un 10% derecorte. z
Bombas de doble y triple TornilloMAAGLas bombas de doble y triple Tornillo MAAG, son bombas rota-tivas de desplazamiento positivo volumétrico y autoaspirantes.
Diferentes materiales, tamaños y diseños, nos permiten ofrecersoluciones óptimamente adaptadas a cada aplicación y requeri-mientos.
Prácticamente pueden bombear todos los fluidos, desde fluidoscon muy baja viscosidad como gasolina/nafta, hidrocarburos,agua de mar, jabón, como fluidos con muy alta viscosidad comominerales, betún, adhesivos, polímeros, melazas, petróleo crudo,aceite lubricante y mezcla de fluidos multifarios. También todotipo de productos petroquímicos e Industria química.
Las bombas Maag de doble tornillo son bombas capaces demanejar diversos líquidos limpios que no contienen sólidos.
Caudales desde 1 m³/h hasta 2500 m³/h, presiones de hasta 100bar y temperaturas de hasta 350ºC.
Las bombas Maag de triple tornillo son bombas rotativas de des-plazamiento positivo capaces de manejar líquidos lubricantes lim-pios que no contienen sólidos.
También se ofrecen otras configuraciones para aplicaciones sinlubricación, de LPG, con azufre y con gran cantidad de sólidos.
Caudales desde 0,12 m³/h hasta 318.000 m³/h, presiones dehasta 160 bar y temperaturas de hasta 280ºC.
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Las bombas son ideales para:
Carga y descarga de buques y amarraderos
Carga y descarga de camiones y vagones cisterna
Circulación tanque a tanque
Transferencia
Stripping
Bombeos a larga distancia z
Fuente: TECNICA DE FLUIDOS
BASF celebra el primer simposiocientífico de su aniversarioEl primero de los tres simposios científicos que llevará a caboBASF en el año de su 150 aniversario ha tenido lugar los días,9 y 10 de marzo, en Ludwigshafen.
Más de 600 científicos de renombre del ámbito académico yempresarial han debatido los diferentes aspectos relacionadoscon la temática “Energía inteligente para un futuro sostenible”.Alrededor de 40 ponentes han analizado tecnologías innovado-ras para el almacenamiento y el uso sostenible de la energía y hanexplicado estrategias para la producción química de alta eficien-cia energética. También se han abordado los avances en sistemasde almacenamiento para la movilidad futura, nuevos materialespara tecnologías relacionadas con la energía y futuros suministrosde energía. El simposio forma parte del programa mundial delaniversario de BASF: Creator Space™. Aproximadamente un ter-cio de los investigadores son empleados del Grupo; las dos terce-ras partes restantes provienen del mundo académico, así comootros socios colaboradores. “La química innovadora es un ele-mento clave para el uso sostenible de la energía. Esto es eviden-te, por ejemplo, en la obtención de energía a partir de fuentesrenovables a coste asequible”, enfatizó en su discurso de apertu-ra Andreas Kreimeyer, miembro de la Junta Directiva de BASF ydirector ejecutivo de Investigación. “Somos más que un meroproveedor de nuevos materiales. Nuestros expertos integranestos materiales en complejas soluciones de sistemas y aseguranque estos se hagan a medida para diferentes aplicaciones. Lascooperaciones a lo largo de la cadena de valor son un requisitoimportante para implementar soluciones creativas en el sectorenergético”.
Un ganador del Premio Nobel ilustra la perspectiva global
El ganador de un premio Nobel y profesor de la Universidad deStanford Steven Chu ha disertado en una conferencia sobre “Laenergía, el cambio climático y cómo hacer la transición a unmundo sostenible”. En este ambicioso tema ha aportado su dila-tada experiencia política como secretario de Energía de losEstados Unidos entre 2009 y 2013. Basándose en su evaluaciónde los riesgos del cambio climático, Chu abordó las opciones paramitigar esos riesgos mediante el progreso técnico. El profesorEkkes Brück, de la Universidad de Tecnología de Delft, ha presen-
tado una solución innovadora para el uso sostenible de la ener-gía: los materiales magnetocalóricos para bombas de calor debajo consumo. El prototipo de un sistema de refrigeración queutiliza esta tecnología innovadora acaba de ser presentado porBASF, Haier y Astronautics en enero de este año.
Tres grandes simposios en el programa global de Creator Space™Además de la conferencia en curso en Ludwigshafen sobre laenergía inteligente, se organizarán otros dos simposios científicosen 2015. En Chicago, el objeto de debate los días 23 y 24 dejunio será la cadena alimentaria sostenible, y en Shanghái, elfuturo de la vida urbana, el 9 y el 10 de noviembre. El programaglobal Creator Space™ de BASF ofrece a científicos de prestigiointernacional la oportunidad de intercambiar sus conocimientossobre los tres temas centrales del aniversario. Los simposios for-man parte del proceso de creación conjunta con colaboradoresinternos y externos de la compañía en todo el mundo con el obje-tivo de desarrollar nuevas soluciones a los desafíos globales.
Aumento de la inversión en I+D de BASF en 2014
BASF incrementó la inversión en investigación y desarrollo en2014 en 35 millones de euros alcanzando los 1.884 millones, res-pecto el año anterior (1.849). Las divisiones operativas fueron responsables del 79% del presupuesto total eninvestigación. El 21% restante se destinó a la investigación corpo-rativa interdepartamental. BASF contabilizó unos 3.000 proyectosde investigación en 2014. El número de empleados dedicados aI+D aumentó el año pasado hasta cerca de los 10.700 (2013:10.650). De estos, unos 6.750 trabajaron en Alemania (2013:6.750), 7.800 en Europa (2013: 7.700), 2.150 en América (2013:2.250) y 750 en Asia-Pacífico (2013: 700). z
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![CAPÍTULO II. EL CABLE DE ENERGÍA DE MEDIA TENSIÓN (5-35 [kV])](https://static.fdocuments.es/doc/165x107/616d8954a5d04124e35cd147/captulo-ii-el-cable-de-energa-de-media-tensin-5-35-kv.jpg)
