explora

La gran vetaIquiri

Taiguati W

Taiguati

Iquiri

Piscigranja

Mujeres al frente deun emprendimiento

2010

La apuesta por unamayor inversión

Sararenda SRR-X1

El sueño que revitalizaa Camiri

REVISTA CORPORATIVA EDITADA POR YPFB ANDINA S.A. / SANTA CRUZ, BOLIVIA / AÑO 1 Nº 1 - 2DO. SEMESTRE 2010

Misión

Explorar y producir hidrocarburos demanera eficiente y rentable, creandovalor en un marco de responsabilidadsocial empresaria y respeto del medioambiente, contribuyendo alfortalecimiento del sector y al desarrollosustentable del país.

Visión

Ser una empresa de excelencia conparticipación estatal y privada, admiraday reconocida por su modelo exitoso degestión, transformador en la industriapetrolera de Bolivia.

sumario

Nueva cultura corporativa

A partir de la gestión 2009, YPFB Andina viene trabajando en la socializacióny aplicación de sus grandes objetivos estratégicos, identidad corporativa,modelo de gestión y filosofía empresarial.Este proceso de sentar las líneas centrales de la nueva cultura corporativaha tenido varias etapas, siendo monitoreadas por el Comité de Direccióny la Gerencia de Recursos Humanos.Se realizaron varias actividades, entre talleres, mesas de reflexión internay consultas con activa participación de mandos ejecutivos y el personalpara trazar y definir la cultura corporativa de YPFB Andina. Para ello sedesarrollaron acciones de difusión e internalización de sus nuevos valores,buscando un mayor sentido de compromiso y pertenencia.YPFB Andina en su horizonte de mediano y largo plazo, quiere convertirseen un referente del sector de hidrocarburos, no solamente desde el puntode vista de su calidad de gestión, negocios, eficiencia y rentabilidad,sino también como modelo "imitable" de compañía exitosa, basadoen su compromiso social, cultura corporativa y potencial humano.Todo esto se expresa, de forma puntual, breve y sustancial en la visión,misión y valores corporativos.

Mejoran laalimentacion yla economia

Cultura deseguridad

Alianza conmunicipiosde area norte

Talentonuevo para lacompañia

Río Grande, corazónde la exportación

Principal productorde gas y petróleo

2010, el año de lasinversiones

Gestión máseficiente

04 06 08

09Iquiri, la gran vetaGasífera

14Camiri saledel olvido

20

Valores YPFB andina

en un nuevo escenario

11 Puente paralas Brechas

17 18 23 24

Edición: Gerencia de Relaciones Externas y Relaciones con la IndustriaAv. José Estensoro 100, Tel 3 713000 / Santa Cruz, Bolivia

No podemos dejar de recordar los aprestosiniciales y el camino que debió seguir laconstitución de nuestra compañía. El retoera enorme y tenía cierto grado decomplejidad; se trataba de conformar unanueva sociedad, con una nuevacomposición accionaria en un horizontecargado de penumbras...

Los cambios producidos en el paísgeneraron nuevos escenarios,particularmente en el sector de loshidrocarburos. Y es que lo que pasa ennuestro rubro termina gravitando en eldestino nacional, en el de todos losbolivianos. Ése es el significado del pesoenorme que tiene lo que hacemos todosquienes formamos parte de YPFB Andina.En esta oportunidad no quisiera abundaren cifras, sino ponderar las fortalezas quemantienen nuestra condición de liderazgoen el sector.

YPFB Andina es producto del consensoque ha dado lugar a un modelo de co-gestión estatal-privado que, bien aplicado,organizado y sistematizado, generaconfiabilidad y certidumbre. Y eso es loque está ocurriendo. YPFB, nuestra Casa

Matriz, y Repsol YPF-Bolivia concibieronun tipo de compañía que está camino deconvertirse en un modelo digno de imitarseen el mediano y largo plazo. Éste no esun modelo nuevo, ya se aplica y funcionaen varios países de América Latina.Los recursos humanos son el componenteprincipal del trípode sobre el que sesostiene nuestra calidad de gestión. YPFBAndina no tendría razón de ser sin elaporte de ellos. Los valores de nuestrafilosofía empresarial y cultura corporativafueron trazados en formación piramidal.

Estamos trabajando intensamente connuestro Directorio y el Comité deDirección para fijar el horizonte de lacompañía. Queremos seguir creciendo ypotenciar nuestra participación en elnegocio. Hasta hoy hemos dado pasosdecisivos.

Decidimos fortalecer nuestra presencia enlos Áreas No Operados. No queremostener la mirada pasiva de quien sólo vecrecer sus utilidades e ingresos.Esto es trabajar con una visión de corto,mediano y largo alcance. No olvidemosque la dimensión de lo que producimos y

generamos se acomoda a la temporalidadde nuestras metas.En YPFB Andina tenemos una mirada deconjunto, propia y realista. Y con ellaacompañamos la visión estratégica deYPFB Corporación.Pero nuestro trabajo, nuestro compromiso,carecería de valor si no comunicamos demanera clara y transparente los pasos quedamos, sean estos grandes o pequeños.Y en YPFB Andina tenemos mucho quecompartir con el pueblo boliviano al quese debe nuestro accionar.

Por ello es que decidimos impulsar Explorapara que las bolivianos y bolivianosdescubran en cada página, en cadaedición, las actividades que realizamos enesta compañía altamente comprometidacon la eficiencia y la generación de mayorriqueza, porque somos conscientes de quesólo así coadyuvaremos a lograr unasociedad más justa y solidaria.

Mario Arenas AguadoPresidente Ejecutivo YPFB Andina S.A.

editorial

cifras

YPFB Andina, es el principal

productor de hidrocarburos

en el país

En la producción de líquidosde igual forma YPFB Andina hasido el principal actor.

YPFB Andina aporta de manera significativaa la producción de GLP del país con laPlanta de Absorción de Río Grande.

37.58% 33.54% 27%

El camino recorrido

Produccion Gas natural Produccion de GLPProduccion de Petróleo

YPFB Andina es el principal productor delpaís, con un promedio diario de 109.692barriles equivalentes de petróleo (BOE).En las Áreas No operadas por YPFB Andina-aquellas en las que la compañía nointerviene de manera directa- el promediodiario alcanzó 83.095 BOE, mientras queen las Áreas Operadas, se obtuvo unpromedio de 26.597 BOE.La gestión sustentada en prácticasprudentes de operación, el seguimientode rigurosos planes de mantenimientospreventivos en los equipos de recuperaciónde gas licuado de petróleo (GLP) de laplanta de Río Grande y el sostenimientode valores óptimos de disponibilidad deestos equipos, hicieron que se hayacumplido el 100% de los volúmenescomprometidos.

Las Áreas No Operadas por la compañíason San Alberto, San Antonio -ambasoperadas por Petrobras, pero conparticipación mayoritaria de YPFB Andina- el promedio de producción diario netoalcanzó a 11.642 BOE depetróleo/condensado y 71.453 BOE degas natural, haciendo un total de 83.095BOE.

En las Áreas Operadas el promedio diariode producción fue de 3.125 BOE depetróleo/condensado; 20.316 BOE de gasnatural y 3.156 BOE de GLP.

Exportaciones a Brasil

La exportación de gas natural al Brasildisminuyó considerablemente desde

noviembre de 2008. El vecino país priorizóla energía de hidroeléctrica debido a losaltos niveles de precipitación pluvial. Laenergía de termoeléctricas, que utilizangas natural proveniente de Bolivia, fuedesplazada y afectó las entregas de gasnatural y la producción de líquidosasociados destinados al mercado interno.Asimismo, en enero de 2009 los preciosde exportación al mercado brasileño serecalcularon según contrato, siguiendo elreferencial WTI de los "fuel oils". Estoincidió en la disminución de los ingresosdel sector hidrocarburífero.

Con el propósito de cuadyuvar a la mayordisponibilidad energética, se coordinó conla Autoridad Nacional de Hidrocarburospara incrementar la producción de GLP

04 Explora

YPFB Andina produce el 43% del gas natural y 33% de

los líquidos que se obtienen en el país. La mayor cuota

de producción es destinada al mercado brasileño.

principal productorde gas y petróleo

enviando gas del Campo Víbora a la plantacriogénica de Kanata, mejorando así laconcentración de licuables en el gas aproceso. El proyecto se ejecutó con losresultados esperados que alcanzan las23,5 toneladas métricas por día.

YPFB Andina es la empresa petrolera conmayor producción en el país, con unaparticipación del 43% sobre la produccióntotal de gas natural, el 33% de líquidosasociados (petróleo + condensado). Estaposición se ha visto fortalecida tras elúltimo descubrimiento comercial del pozoRío Grande RGD-22.

El trabajo en nuestras áreas

Se realizaron actividades de perforación,profundización y workover y estudios derevisión integral de los reservorios. Tambiénse procedió a la reactivación de pozoscerrados para incrementar la producciónde petróleo-condensado y gas, rehabilitarpozos cerrados, desarrollar reservasprobadas y aplicar nuevas tecnologías.

Por otra parte, se concluyó la fase devisualización y conceptualización para laconstrucción de los pozos VBR-34H y

VBR-35D, los cuales se hallan en etapade desarrollo y producción.Se elaboraron planes de trabajo para lareactivación de 12 pozos inactivos,obtenidos a partir de 16 seleccionados,categorizados entre 27 pozos conposibilidades de rehabilitación, que arrojóun estudio de visualización en 226 pozoscerrados. El estudio también recomendóel abandono de 175 pozos.

Se inició la etapa de conceptualización delPlan de Desarrollo de Activos para formularPlanes Integrales de Desarrollo en cadaárea de reservas de YPFB Andina. Losplanes se enfocaron en el incremento dereservas de petróleo y gas, enfatizando lareducción de costos de capital yproducción.

Estas acciones buscan generar una carteraimportante de oportunidades o Portafolioque permita elaborar Planes de Negocioy Presupuestos optimizados. El planpermitirá formular y dinamizar la estrategiade adopción de tecnologías yconocimientos. Este es un factor clavepara el crecimiento rentable del negocioy para incrementar el valor de los activosde la compañía.

05Explora

cifras

Exportación Gas Naturalal Brasil

(GSA) Volúmenes y Precios

Producción comercializadaGas natural

Producción ComercializadaLíquidos

1% 0%

21%

33%

8%

13%

18%

3%

3%

43%

9%

2%

4%

21%

12%4%

6%

Se inicia la reducción de exportación al Brasil poraltos niveles de agua en las hidroeléctricas.

$us/

mm

Btu

MM

m3/

día

abr

08

may

08

jun

08

jul 0

8

ago

08

sep

08

oct

08

nov

08

dic

08

ene

08

feb

08

mar

08

35,0

30,0

25,0

20,0

15,0

10,0

5,0

0,0

9,0

8,0

7,0

6,0

5,0

4,0

3,0

2,0

1,0

0,0

Abril 08 a Mar 09

Abril 08 a Mar 09

Total E&P

Pluspetrol

Vintage

BG Bolivia

Repsol

Petrobras

Chaco

Pesa

YPFB Andina

Total E&P

Chaco

Repsol

Petrobras

YPFB Andina

2%

Matpetrol

Pluspetrol

Vintage

BG Bolivia

Pesa

1%

Al primer semestre las inversiones superan

en 200% a las realizadas en el mismo

periodo de 2009 y en 25 veces a las de 2008.

06 Explora

El año de Lasinversiones204 millones de dólarespara la gestión 2010

Atrás quedó la crisis internacional quetrajo consigo la caída estrepitosa de losprecios del petróleo y la incertidumbre porel futuro desarrollo de importantesproyectos; atrás también quedó laadecuación de las actividadeshidrocarburíferas al proceso denacionalización del sector petrolero. Concontratos de operación y acuerdos deentrega suscritos en mano, YPFB Andinadespliega este año una agresiva inversiónde 204 millones de dólares, concentradaen labores de exploración y desarrollo,orientadas a incrementar las reservasbolivianas de gas y petróleo. La cifraestimada para la gestión 2010 triplica lainversión ejecutada en la gestión 2009.Este importante despliegue de inversiones,según dijo el presidente de la compañía,Mario Arenas, es parte del objetivo quela empresa se ha trazado para los próximoscinco años: duplicar los volúmenes de gasproducidos en los Campos Operados eincrementar en aproximadamente un 20%la oferta de gas en los Campos NoOperados.

La nueva producción será puesta adisposición para abastecer la demandade los mercados internos y de exportación,conforme al Plan Quinquenal de YPFBCorporación, además de continuarconsolidando el papel de YPFB Andinacomo líder de la producción dehidrocarburos en Bolivia.El Plan de Inversiones para el año 2010prevé destinar aproximadamente el 41%de las inversiones a actividades deperforación, 11% a actividadesexploratorias, 6% a reparaciones eintervenciones de pozos, y el 42% restante

a inversiones destinadas a construcción einstalaciones.De la totalidad de las inversiones, el 52%-unos 103 millones de dólares-corresponde a inversiones en losmegacampos San Antonio y San Alberto,donde YPFB Andina tiene una participaciónaccionaria del 50%. El 48% remanente -aproximadamente 101 millones dedólares- se destina a inversiones en ÁreasOperadas por la compañía.

Vamos por buen camino

A junio de 2010 se han ejecutadoproyectos de terminación, perforación eintervención de pozos en los camposVíbora, Sirari, Río Grande y Yapacaní.

A nivel de labores exploratorias, seconcluyeron las obras de acceso yplanchada para el pozo Sararenda SRR-X1 que forma parte del proyectoexploratorio Camiri Profundo. Laperforación del pozo fue adjudicada a laempresa Petrex.

Sin lugar a dudas, el mayor hito del primersemestre de 2010 es el descubrimientodel reservorio en la formación Iquirimediante la profundización del Pozo RíoGrande RGD-22. Se estima que losrecursos asociados podrían oscilar entre0,7 y 1 trillón de pies cúbicos (TCF porsus siglas en inglés).

Actualmente YPFB Andina se encuentraejecutando importantes proyectos deperforación y profundización en el campoRío Grande que permitirán tener una mejorestimación de la formación Iquiri.

Durante el primer semestre, la compañíaprocedió a la compra de dos plantas parael tratamiento de gases de la producciónincremental que se estima para lospróximos años, las cuales serán instaladasen el campo Yapacaní en Área Norte.

En lo que se refiere a los Campos NoOperados, específicamente en el CampoSan Antonio, se están realizando trabajospara ampliar la capacidad de proceso dela de la Planta de Gas, lo que permitiráampliar la capacidad de proceso en 6,8millones de metros cúbicos diarios(MMCD) a partir de 2012.

Adicionalmente, se inició la perforacióndel Pozo SBL-7 y se concluyeron lostrabajos para el camino y planchada delPozo SBL-8.

En el Campo San Alberto continúan laslabores de perforación del Pozo SAL-15,cuya conclusión está prevista para finesde octubre del presente año. En estecampo también prosiguen las labores deperforación del Pozo SAL-17, las queestaría llegando a su conclusión hasta finesdel presente año.

07Explora

cifras

K$u

s

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Evolución de las Inversiones

Año calendario

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

0

A partir del 02 de mayo de 2007, entran envigencia de los Contratos de Operación

* Las inversiones realizadas desde mayo de 2007 y estimadas a Diciembre de 2010, sumaran aproximadamente 300 Millones de Dólares.

* Monto considerado en los PTP’s reformulados a Junio2010 (148,6 +54.5 $us millones).

**Las inversiones ejecutadas incluyen las cuentas demateriales

YPFB Andina se

ha propuesto

duplicar los

volúmenes de

producción para

cumplir con las

nominaciones y

abastecer la

demanda interna

y externa.

101.

207

152.

177

55.2

20

39.8

88

30.8

05

20.0

68

24.5

29

15.1

91

71.7

20

54.5

1314

8.60

4

La Planta de Compresión de Río Grandesuperó la década de operaciones,permitiendo cumplir con los compromisosasumidos con Brasil. Esta operaciónrepresenta un ingreso deaproximadamente 140 millones de dólaresmensuales para el país.

En marzo de 1998, las empresas Andinay Chaco crean, bajo la modalidad de riesgocompartido, lo que hoy es una asociaciónconformada por las empresas YPFBAndina, Petrobras, YPFB Chaco y TotalE&P. YPFB Andina, con el 50% de laparticipación accionaria del consorcio,tiene bajo su responsabilidad la operacióny administración de la Planta deCompresión.

El sistema de compresión recibe gas naturalpor tres canales de ingreso: la Línea de12" de YPFB Andina, que traslada yentrega hasta 3,86 MMCD de gas naturaldesde el campo Río Grande; la Línea de

24"operada por YPFB Transporte conentregas de hasta15,46 MMCDproveniente del sur del país; y la Líneade 32" de Transierra que entrega hasta15,47 MMCD de los campos Margarita,San Alberto y San Antonio, principalmente.La apuesta a la exportación de gas a Brasil,tomando en cuenta los volúmenescontractuales que serían demandados,derivó en la construcción de una Plantade Compresión que se iba adecuando alas necesidades del mercado. Finalmente,con la instalación de los últimos doscompresores el año 2003, la planta totalizasiete equipos disponibles con unacapacidad de compresión de 45,5 MMCD,superior a la requerida contractualmente,lo que se tradujo en un servicio de altaconfiabilidad a lo largo de estos 11 añosde operaciones.Actualmente, la Planta tiene firmados conYPFB -único cargador tras los cambios delproceso de nacionalización- dos contratosde servicio de compresión, uno en firme

por 31,50 MMCD vinculado al contratode exportación del GSA, y otroininterrumpible, sujeto a confirmación,hasta 7 MMCD.

Durante estos últimos 11 años, la Plantaha sido equipada para cumplir a cabalidadcon las exigencias contractuales suscritas,siendo parte de esta preparación laincorporación de tecnología de punta quepermita mejorar la calidad del servicioprestado. Es por esto que hace un par deaños se iniciaron proyectos de control ymonitoreo de los turbocompresores quepermiten contar actualmente con unmoderno sistema que recibe y despliegalas señales -en tiempo real- a la sala decontrol.

La planta también tiene instalado unsistema en tiempo real para el monitoreode los medidores de ingreso a la plantallamado GASMED, además de nuevossistemas de seguridad.

08 Explora

La Planta de

Compresión cumple

11 años de operación

ininterrumpida. Genera

ingresos por $us 140

millones al mes.

Río grandecorazón de la exportaciónde gas

09Explora

La crisis económica mundial aún no sedisipó. Sus efectos en la baja de los preciosde las principales materias primas -entreellos el petróleo y el gas natural-continuaron en la gestión 2009-2010,aunque con menor rigor. Como en todala industria petrolera, las utilidades deYPFB Andina también descendieronrespecto a la gestión anterior.

La utilidad neta de la gestión 2010 -periodo comprendido entre abril de 2009y marzo de 2010- alcanzó a 550,8 millonesde bolivianos. Este resultado representauna disminución del 52,6% respecto a lagestión anterior.

Esta variación se debe principalmente auna disminución del precio de venta delos volúmenes exportados y un menorvolumen destinado al mercado de Brasil.

El año 2009 se caracterizó por una recesióneconómica mundial que afectódirectamente la industria, marcada poruna disminución de los preciosinternacionales del petróleo (WTI) de unpromedio de aproximadamente 100dólares por barril el año 2008 a poco másde 60 dólares por barril el año 2009.

En el caso de Bolivia, los ingresos por laexportación de gas natural bajaron ya queel precio está indexado al WTI. A esto sesumó la disminución de la demandabrasileña de gas de 31 a 26 millones demetros cúbicos diarios (MMCD).La venta de gas natural representa elaproximadamente el 79% de los ingresostotales de la compañía.

Para la gestión 2010, los ingresos porconcepto de venta de gas fueron 1.390millones de bolivianos; el 80% correspondea la entregas para el mercado brasileño.

Los indicadores destacan la eficientegestión de la compañía. Los costosoperativos se redujeron en un 24% enrelación a la gestión anterior, estorepresenta una diferencia deaproximadamente 280 millones debolivianos menos que la gestión finalizadaen marzo 2009. Parte de estos resultadosse explican por la reducción de costos deextracción y reducción de impuesto a lastransacciones, entre otros varios factores.

gestión máseficienteLa utilidad neta del período

finalizado en marzo 2010 fue de

Bs 550,8 millones. Los costos de

operación de YPFB Andina

descendieron significativamente,

resultado de una gestión eficiente.

aprendizaje socialsobre seguridad

y medioambiente

10 Explora

importante donativoa la Unidad de

Bomberos

La compañía realiza permanentementetalleres de capacitación en medioambiente, seguridad en el hogar eincendios forestales para niños y padresde familia de las unidades educativas deArea Centro.

Esta actividad incluye disertaciones acercade medio ambiente, ecología, fauna, suelo,problemas ecológicos, pérdida de

biodiversidad, contaminación, entre otros.Luego se capacita sobre las 5 Rs: Reciclar,Reparar, Reducir, Reutilizar y Regalar.Además, se dan consejos preventivos parala seguridad en el hogar.Recientemente se realizó unademostración con el carro bombero, enla que participaron los niños de lacomunidad.

Las jornadas de capacitación coordinadaspor el relacionista comunitario de YPFBAndina, Mario Vargas, concluyeron condemostraciones del uso de herramientaspara controlar incendios forestales.

Los talleres de capacitación se realizan enla zona de Río Grande, en las comunidadesde San Lorenzo, Brecha 7, San Juan deCamargo, Brecha 10 e Iguasurenda.

En acto realizado en el patio principal dela mencionada unidad policial, fueronentregados 1 contenedor de explosivos,fabricado en Bolivia con característicassimilares a las de la Policía de Houston(Texas- EEUU), además de 5 extintores,2 botiquines, mangueras, mangas, etc.

"Agradecemos el desprendimiento deYPFB ANDINA por tan importantedonativo. En la Unidad de Bomberos nocontábamos con todos estos implementosy menos con un contenedor de explosivos;creo que es el único en Bolivia con estascaracterísticas", manifestó el Comandantede la Policía Departamental, Cnl. AgustínEchalar a tiempo de recibir el equipa-miento.

También se hizo entrega de un juegocompleto de muebles para la sala dereuniones y 2 computadores con susrespetivas impresoras para el personaladministrativo.

"Queremos coadyuvar con la Unidad deBomberos para brindar mayor seguridady protección a nuestra población,particularmente en lo que hace al controlde siniestros", expresó por su parte CarlosRetamoso, Gerente de RR.EE., quien asistióal acto en representación del presidentede YPFB Andina, Mario Arenas.

Finalmente, la autoridad policial hizoentrega de una plaqueta dereconocimiento a YPFB Andina.

YPFB Andina realizó unimportante donativo a laUnidad de Bomberos de

Santa Cruz, para ayudar a mejorarel desempeño de sus efectivosen tareas de prevención y controlde incendios.

YPFB Andina construyó un puente en eltramo entre la comunidad Palmar delOratorio y la Planta de Gas de Río Grande,en el Km. 6 del municipio de Cabezas conuna inversión de casi medio millón dedólares.La obra que fue financiada en su totalidadpor YPFB Andina beneficia a 9.500personas que viven en ocho comunidades:San Juan de Camargo, San Lorenzo, SantaRosa, Nuevo Amanecer, Tierra Santa,Colonia Menonita, Rivas Palacio y ElDorado.El costo de la obra alcanzó a 465.000dólares, fue construido en 237 días ysatisface una necesidad urgente para lazona. Las precipitaciones pluviales hicieronque el camino entre Santa Cruz y la Plantade Gas de Río Grande sea obstaculizadoen el área denominada Brecha 61⁄2. Elcolapso del badén existente en el lugarprovocó una erosión de cinco metros deprofundidad en el cauce del canal.La sucesión de este tipo de incidenciasimpedía el normal desarrollo de actividadeslogísticas de la Planta de Río Grande y el

transporte de hidrocarburos. YPFB Andinapuso a sus ingenieros a trabajar deinmediato en la solución del problema.A finales de la gestión 2006 fueronaprobados los estudios de ingeniería parala construcción del puente. La Unidad deIngeniería de Obras inició el desarrollo dela ingeniería básica y de detalle quepermitieron establecer los parámetrosestructurales de diseño para laconstrucción.La ingeniería concluyó en el año 2007 ysu ejecución fue presupuestada para lasgestiones 2008 y 2009, una vez obtenidoel permiso ambiental. La construcción delpuente fue adjudicada en diciembre de2008 a la empresa Vialco y las obras civilesterminaron en septiembre de 2009. Así,el puente quedó habilitado para el tráficovehicular liviano y pesado.

El desarrollo normal de las actividadeslogísticas de la Planta de Río Grande y eltransporte de hidrocarburos quedarongarantizadas. Pero también las actividadesde 10.000 comunitarios y su economía.

Puentepara Las Brechas

11Explora

Dos vías con una longitud de 22my un ancho de calzada de 7m.

Diseño de soporte: 105 toneladas por carril.

Infraestructura con pilotes y cabezales de hormigón armado, muro frontal y aleros de hormigón armado.

Superestructura con vigas dehormigón postesada, apoyadas enaparejos de neopreno, diafragmas,losa de hormigón armado, acera peatonal y baranda.

Defensivos de gaviones en el caucede la quebrada.

datos

Puente Brechas

En acto realizado en el patio principal dela mencionada unidad policial, fueronentregados 1 contenedor de explosivos,fabricado en Bolivia con característicassimilares a las de la Policía de Houston(Texas- EEUU), además de 5 extintores,2 botiquines, mangueras, mangas, etc.

"Agradecemos el desprendimiento deYPFB ANDINA por tan importantedonativo. En la Unidad de Bomberos nocontábamos con todos estos implementosy menos con un contenedor de explosivos;creo que es el único en Bolivia con estascaracterísticas", manifestó el Comandantede la Policía Departamental, Cnl. AgustínEchalar a tiempo de recibir el equipa-miento.

También se hizo entrega de un juegocompleto de muebles para la sala dereuniones y 2 computadores con susrespetivas impresoras para el personaladministrativo.

"Queremos coadyuvar con la Unidad deBomberos para brindar mayor seguridady protección a nuestra población,particularmente en lo que hace al controlde siniestros", expresó por su parte CarlosRetamoso, Gerente de RR.EE., quien asistióal acto en representación del presidentede YPFB Andina, Mario Arenas.

Finalmente, la autoridad policial hizoentrega de una plaqueta dereconocimiento a YPFB Andina.

Mario Arenas Aguado, tiene unaexperiencia de trabajo de más de 25 añosen YPFB, cumpliendo diferentes funciones.En julio de 2008 asumió la presidenciaejecutiva de YPFB Andina, en el marcodel nuevo escenario de recuperación delas empresas capitalizadas a favor de losbolivianos. Pero en YPFB Andina se optópor un modelo de co-gestión público-privada que Arenas califica como exitoso.Su optimismo se basa en las arduas laboresen exploración y perforación de pozospara incrementar la producción dehidrocarburos. Los resultados positivosllegan pronto y revelan el éxito de sugestión, cuyas claves comparte en estaconversación.

Una vez concluido el proceso denacionalización y definida la co-gestiónentre YPFB y Repsol YPF Bolivia, ¿cuáles la dimensión de YPFB Andina?

Previo al hallazgo de reservas en RíoGrande en agosto pasado, YPFB Andinaya tenía una cuota de aporte a losmercados tanto interno como externo deaproximadamente el 40%. La producciónde la compañía -considerando las ÁreasOperadas y No Operadas-alcanzaba los540 millones de pies cúbicos diarios. Hoysomos el principal productor de crudo,condensado y gasolina del país con unaparticipación del 33%, equivalentes aaproximadamente 13.500 barriles diarios

de petróleo, condensado y gasolinanatural.Esta posición, sin duda se afianzará conlos resultados de los trabajos que estamosdesarrollando en varios de los campos queoperamos y administramos.

¿Qué volúmenes de gas entrega lacompañía al mercado interno y externo?

Incluyendo los megacampos de SanAlberto y San Antonio, donde YPFBAndina es titular y participa con el 50%,como socio no operador, abastecemos el43% de la demanda interna; es decir, queYPFB Andina es responsable de casi lamitad del consumo nacional. Respecto a

“Queremos afianzar

nuestro liderazgo”

12 Explora

Entrevista

Mario Arenas Aguado, Presidente

Ejecutivo de YPFB Andina S.A.

13Explora

los mercados externos, el 45% delvolumen de gas exportado a Brasilcorresponde a la producción de nuestroscampos.

¿Cuáles son los negocios de los queparticipa actualmente YPFB Andina?

Tras el proceso de adecuación al nuevomarco normativo, YPFB Andina tienesuscritos 21 contratos de operación, en18 de ellos somos operadores y en tresparticipamos como socio titular. Comoexplicaba antes, YPFB Andina es sociomayoritario en San Alberto y San Antoniocon el 50% de participación en cadacampo junto a Petrobras (35%) y TotalE&P (15%). El tercer campo no operadoes Monteagudo donde tenemos unaparticipación del 20%.YPFB Andina es socio mayoritario deproyectos de transporte. En la Planta deCompresión de Río Grande, cabecera deexportación del gas a Brasil, la empresatiene una participación del 50%; enTransierra, la administradora del gasoductoYacuiba-Río Grande, tenemos unaparticipación del 44,5%

Hablemos de inversiones. ¿Cuál la razóndel incremento significativo de inversionespara la gestión 2010?

El año pasado invertimos 71,7 millonesde dólares; para esta gestión tenemosprevisto ejecutar 204 millones, de loscuales el 50,5% se está destinando a loscampos operados y el restante 49,5% alos no operados, esencialmente SanAlberto y San Antonio donde estamosdesarrollando importantes labores paraincrementar la producción. Este es un añomuy dinámico en el cual estamosconcentrados en proyectos de exploración,perforación, profundización yreacondicionamiento de pozos. Tenemosel mandato de duplicar la producción estequinquenio y estamos trabajando en esadirección.

¿Por qué YPFB Andina busca gas en pozosque se consideraba agotados y cuáles hansido los resultados obtenidos?

Es parte de una estrategia de la compañíaorientada a la revisión de activos. Losresultados han demostrado ser exitosos.

Por ejemplo, en el Campo Sirari sedemostró que hay aún energía en elDevónico. Asimismo en el Campo LosPenocos, a través de una técnica dereinyección logramos recuperar unimportante volumen de líquidos. El últimocaso fue en el Campo Río Grande con elpozo RGD-22, que ya había sidodescubierto en la década de los años '60,pero ahora, con la profundización del pozoa 3.669 metros llegamos a la formaciónIquiri y hallamos reservas, a confirmar, deaproximadamente un trillón de pies cúbicos(TCF). En este mismo campo estamostrabajando en dos pozos adicionales, unode ellos nuevo y merced a su resultado irpor una segunda profundización. Esto nospermitirá incrementar aún más nuestrasreservas.

A su juicio, ¿cuál es el principal proyectoexploratorio de YPFB Andina?

Sin duda Sararenda es el prospecto másimportante. Lo estamos encarando conun presupuesto de alrededor de 55millones de dólares. Actualmente, nosencontramos en la recta final de las laborespreparatorias para la perforación del pozoSRR-X1. Estas actividades serándesarrolladas el último trimestre de esteaño por la empresa Petrex.En el mediano y largo plazo, es de interésde YPFB Andina acceder a varias de las13 áreas reservadas para YPFB.

¿Este es el año de la recuperacióndefinitiva en exploración y producción?

Claro que sí. Fíjese, que este año estamostrabajando en la perforación de tres pozosde desarrollo e interviniendo siete en loscampos donde somos operadores mientrasque en los campos que no operamos, setienen perforaciones. Los trabajosprevistos en los planes de desarrollo de laempresa además incluyen el ingreso enproducción de los campos más pequeñosen el Norte del departamento de SantaCruz. Estamos hablando de la intervenciónde 31 pozos y 14 perforaciones entre 2010y 2015. Para fin de año tenemos el objetivode aumentar en 15 MMPCD nuestraoferta de gas, una vez concluidos lostrabajos de profundización y workover enCampos Río Grande, Sirari y Yapacaní.

“Este año

estamos

trabajando en

la perforación

de tres pozos de

desarrollo e

interviniendo

siete en los

campos donde

somos

operadores...”

Perfil

Mario Arenas AguadoPresidente YPFB Andina S.A.

Presidente Ejecutivo y GerenteGeneral de YPFB Andina desde juliode 2008. Ingeniero Químico de laUAGRM; Maestría en Gas y Petróleoen la UPSA. Más de 24 años de trabajoen YPFB. Asumió varios cargos, entreellos Gerente Nacional de Fiscalizaciónde YPFB. Asistió a varios cursos deespecialización entre los que destacanEntrenamiento en Plantas GLP Cía."Tenneco Oil" O.W. Ward Plant.MCallen, Texas (EEUU); DrillingTechnology NL Career DevelopmentCenter, Houston-Texas (EEUU); ModernWell Completion Practices SchoolHalliburton Energy Institute, Duncan-Oklahoma (EEUU); Auditoría,Contabilidad y Fiscalización deProducción de Hidrocarburos, Calgary(Canadá).

Señales positivas para ver el futuro conoptimismo porque se trabaja y seconsiguen resultados óptimos, y pronto.Ese es el sentimiento que se vive en YPFBAndina tras el descubrimiento de unimportante reservorio en el pozo RíoGrande-22 (RGD-22). Con este hallazgo,la compañía se consolida como el mayorproductor de hidrocarburos del país, peroademás coadyuva a incrementar lasreservas y cumplir con los compromisosde exportación de gas natural al mercadoexterno. El optimismo no podía ser mayor.En sólo 86 días de actividades y con unainversión de sólo 4,7 millones de dólares,YPFB Andina anunció el descubrimientode reservas por cerca de un trillón de piescúbicos (TCF) en el pozo RGD-22 delcampo Río Grande, distante a 55kilómetros al sureste de la ciudad de SantaCruz. La perforación de 3.669 metros deprofundidad permitió alcanzar unaproducción inicial de 6,2 millones de piescúbicos diarios (MMPCD) de gas naturaly unos 160 barriles diarios de condensado y 14 toneladas diarias de GLP. Este

volumen de producción se iráincrementando con las labores adicionalesque desarrollan actualmente los técnicosde YPFB Andina.Los primeros resultados de los estudiosrealizados al campo prevén que se tratade un establecimiento comercial de 0,70TCF de gas condensado, equivalente a latotalidad de la producción acumulada delCampo Río Grande en casi 50 años.“Este es un descubrimiento histórico,trascendental, porque la profundizaciónde las perforaciones permitió llegar a unaestructura tan rica y esperanzadora queno hacen otra cosa que incrementarnuestras expectativas de mayores reservasen esta zona”, sostuvo el ministro deHidrocarburos y Energía, Luis FernandoVincenti, durante el acto de apertura deválvulas del pozo. Pero, ¿cuán importanteresulta el descubrimiento del pozo RGD-22? “Muy importante”, dice sin titubeosel presidente de Yacimientos PetrolíferosFiscales Bolivianos (YPFB), Carlos Villegas,quien ensayó una ecuación simple: “UnTCF equivale a 5.000 millones de dólares.

La gran veta

14 Explora

Con un modesto presupuesto y en

menos de tres meses, YPFB Andina

halló un reservorio con casi un TCF

a 3.669 metros de profundidad

donde se encuentra la formación

Iquiri. Las reservas de Río Grande

oscilarían entre 1,5 y 2 TCF con

otras perforaciones que encara la

compañía.

Descubrimiento: Julio de 1961. BloqueGrigotá.

Periodo de Producción: 1968 - 1987Reservorio Tuiguati

Profundización a 3.699metrosYPFB Andina, Agosto 2010Formación Iquiri

Producción Actual:6.2 MMPCD194 BPD

Reservas: 0.7 TCF

Inversión: 4.7 MM$us

datos

Pozo Río grande

Rio Grande

15Explora

Así podríamos comprender lo importanteque es este descubrimiento”.

Un descubrimiento vital

Mario Arenas, Presidente Ejecutivo deYPFB Andina, recurre a la mitología griegapara explicar la gran cualidad de estedescubrimiento. “Como ave fénix, estecampo está recuperando su capacidad.Tiene la ventaja de que requiere muypocos trabajos para agregar su producciónal mercado interno y externo. La clave esque con el RGD-22 llegamos a laformación Iquiri que no había sidoexplotada en su momento porque el gasno tenía valor. Este pozo se convierte enguía para otras perforaciones en la zona,las cuales estamos seguros serán exitosas”,explica. Es en esa dirección que YPFBAndina ejecuta la perforación del pozoRGD-81, a la que se sumará laprofundización del RGD-27, en cada unode los cuales se pretende llegar más alláde los 3.555 metros de profundidad paraalcanzar la misma formación Iquiri. Estos

trabajos permitirían ampliar y cuantificarel reservorio, con la posibilidad de alcanzarun volumen global de entre 1,5 y 2 TCF,según proyecta Arenas. Los trabajos deperforación y profundización se ejecutaránhasta diciembre próximo con unpresupuesto de 27,6 millones de dólares.El presidente de YPFB Andina añade quelas obras para la explotación del energéticodescubierto demandarán una inversiónadicional de alrededor de 50 millones dedólares. Las actividades en el pozo RGD-22 forman parte de los Planes de Trabajoy Presupuesto aprobados por YPFBCorporación, cuyo objetivo es elincremento de la producción de gas ylíquidos conforme a los planes estratégicostrazados para el quinquenio 2009-2015.El resultado obtenido en el pozo RGD-22,así como en los otros dos proyectos deperforación y profundización en el mismocampo se traducirán en un afianzamientode la posición de liderazgo de YPFBAndina, controlada por el Estado en un50,18% de acciones y por la españolaRepsol YPF-Bolivia con el 48,92% restante.

entrevista

¿Cómo y en qué circunstancias decidenprofundizar el pozo RGD 22? Dentro dela estrategia de YPFB Andina se encuentrael plan de revisión de activos. En estecaso, el reproceso del dato sísmicorealizado evidenció anomalías que podíanser indicadores de presencia de gas en elreservorio Iquiri. Habida cuenta de quese contaba con pozos en no producciónpor agotamiento, cuya posición estructuralcoincidía con las anomalías, se decidióaprovechar esta circunstancia paradisminuir los costos de una exploración.

¿Confiaban en tener resultados tanpronto? Si bien los datos obtenidos y lasanalogías hechas con los pozos de loscampos El Dorado y Naranjillos demos-traban que estábamos enmarcados dentrode un sistema petrolero bien conocidocon generación, migración y timingcomprobados, debíamos sortear el riesgomayor que residía en la presencia delsello, así como en algunas incertidumbresrelativas a las características del reservorio,lo cual determinaba una probabilidad deéxito estimado en un 44%.

Tras las perforaciones de RGD-81 YRGD-27, ¿cuál es la expectativa delreservorio Iquiri en Río Grande?En caso de ser productivos confirmanuestra suposición respecto al recursoestimado, por lo que procederíamos adesarrollar el reservorio de manera deincrementar la producción.

En relación a la posición de YPFB Andinaen el sector, ¿qué importancia tiene estedescubrimiento? Este descubrimientomantiene a YPFB Andina como el principalproductor de gas en Bolivia pues registrauna participación promedio mayor al 40%sobre la producción total del país(considerando la producción de camposOperados y nuestra participación en SanAlberto y San Antonio). En el mismosentido, es el principal productor de crudo,condensado y gasolina, con unaparticipación promedio mayor al 33%sobre la producción nacional.

Jorge milathianakis fuertesGerente de Operaciones YPFB Andina

Rio Grande

De las colmenasa los mercados

16 Explora

La organización de una Feria Apícola y laparticipación en la Feria de la ProducciónNacional Expomype fue el paso que dioYPFB Andina con comunitarios que llevanvarios años trabajando con miel y susderivados, con un enfoque más integral.Los apicultores ya estaban capacitados enla producción de la miel, así que el próximopaso era asociarlos y promover lacomercialización de sus productos. “Ahoraque sabemos manipular la miel, queremosorganizarnos y buscar mercados y en esonos está apoyando Andina”, manifestóJuan Choque, uno de los apicultores dela comunidad de Challavito.La Feria Apícola que se realizó en uno delos ambientes de la Fexpocruz, fueorganizada cuidadosamente, desde elmontaje hasta la presentación de losproductos que, además de miel, incluíanpolen, vigorizante, propóleos, y otrosderivados.Tras la exitosa participación en la FeriaApícola, los comunitarios se presentaron

en la Feria de la Producción Nacional(Expomype 2009), organizada porExpocruz, también con buenos resultados.El proyecto cuenta con la participaciónactiva de productores de Challavito,Cascabel, Chore, 16 de Julio, Patujuzal yLos Pozos. Estas comunidades seencuentran ubicadas en las proximidadesa Campo Víbora, Sirari y Yapacaní. Ademásde la capacitación, el proyecto brindóayuda logística, materiales e insumos,como colmenas, ceras estampadas,envases de plástico, alambre para marcosy otros. El promedio de producción es de40 kilogramos de miel por colmena y seobtienen entre dos y tres cosechas,dependiendo de la floración y lascondiciones climatológicas.

Este año la producción apícola serácomercializada en el marco de la FeriaProductiva que promueve y auspicia YPFBAndina y que tendrá lugar en Yapacanídurante el mes de noviembre.

Programa Apícola

Desde el inicio del proyecto se invirtieron200.000 $us, monto que seráincrementado para apoyar a másapicultores, interesados en nuevasespecies nativas, como las felimonas oseñorita que mejoran la producción eincrementan las posibilidades demercadeo.

dato

Apicultores

trabajan en la

generación de

valor agregado

para sus

productos. La

producción de

este año será

comercializada

en la Feria

Productiva.

17Explora

Casi 40 familias mejoraron su alimentacióny sus ingresos económicos como resultadode la ejecución de un proyecto dehorticultura apoyado por YPFB Andina,en comunidades de Área Norte, dondelos campesinos están aprendiendo nuevastécnicas de cultivo y producción.

El objetivo de los huertos fue enriquecerla dieta alimenticia de las familiascampesinas y mejorar su economía a travésde la comercialización de los excedentes

de tomate, acelga, lechuga, repollo,pimentón, rábano, y otras hortalizas.

YPFB Andina, que elaboró el proyecto,organizó talleres de capacitación, apoyócon insumos y viene efectuando elseguimiento respectivo. Alrededor de 30huertos familiares de 200 metroscuadrados han sido cultivados en lacomunidad de Cascabel, ubicada en lazona Norte de Yapacaní, y otros 14 enSan Juan de Campo Víbora.

Para desarrollar el proyecto se efectuaroncuatro talleres sobre producción dehortalizas, en los que se tocaron temascomo construcción de almacigueras,siembra, labores culturales (riego,deshierbe y otros) y elaboración de bio-insecticidas para el control de plagas, enlos diferentes cultivos.

Huertos familiares en Area Norte. Los productores

reciben asesoramiento técnico e insumos para

cultivar frutas y hortalizas.

Mejoran laalimentacióny la economía

YPFB Andina puso en marcha un planpara formar profesionales especialistas,con amplio conocimiento en las disciplinasde Exploración y Desarrollo de activos,como geofísica, geología de exploración,geología de desarrollo, petrofísica,ingeniería de reservorios, de perforacióny operaciones.

El Plan Nuevos Profesionales (NNPP)responde a los cambios en el modelo degestión de YPFB Andina, por los cualesbusca generar su propia cultura eidentidad, con capacidades técnicaslocales.Esta iniciativa pretende resolver lanecesidad de la empresa de rejuvenecersu plantilla laboral para ir sustituyendo

progresivamente al personal extranjeroen puestos especializados y jerárquicospor profesionales bolivianos. YPFB Andinaestá comprometida a esto por la cláusula16.4, de los Contratos de Operación conel Estado.

En esta gestión se reclutaron 17 personas,entre antiguos pasantes con evaluacionessobresalientes y titulados en los últimoscuatro años en carreras afines comoingeniería petrolera, geológica, industrial,electromecánica, de procesos, o química.Todos ellos son menores de 30 años, sinexperiencia previa, de buen desempeñoacadémico y disponibilidad para trabajaren el campo.El proceso de selección establecido por la

empresa se inició con una entrevista porcompetencias. Posteriormente se les brindólos fundamentos generales de lasdiferentes disciplinas que conforman laactividad de la compañía. Actualmentese imparten conocimientos específicos porárea para asegurar la inserción adecuadadel nuevo profesional a su puesto detrabajo.

Con el Plan Nuevos Profesionales, YPFBAndina pretende asegurar la formacióntécnica de los postulantes, insertar "sangrejoven" en su personal, generarcompromiso y sentido de pertenencia,anticiparse a potenciales vacancias porjubilaciones y otros, y fomentar lameritocracia.

Talento nuevopara la compañía

18 Explora

A través del Plan Nuevos Profesionales, YPFB Andina

forma a sus nuevos cuadros de reemplazo en

respuesta a las necesidades técnicas, operativas

y de gestión de la empresa.

Este año fueron reclutados17 jóvenes profesionalescon excelentes evalua-ciones de pasantia,todos ellos menoresde 30 años.

19Explora

sararenda

llegó el tiempode la exploración

X1

A todo vapor! Un importante

despliegue de maquinaria y

trabajadores se registra en el

perímetro de la planchada donde

se construyen las obras

complementarias de sustentación

del equipo de perforación del

prospecto Sararenda.

Camiri, la histórica capital petrolera delpaís, retorna a la actividad hidrocarburíferadespués de casi 15 años de inactividadcon el prospecto Sararenda SRR-X1. Estesignificativo paso llega tras un largoproceso en el que se fueroncompatibilizando los estudios geológicos,la licencia medioambiental y la aprobaciónfinal por parte de Casa Matriz y delministerio de hidrocarburos y energía.

Según los estudios técnicos, lasposibilidades de encontrar gas y petróleoson alentadoras. Arranca con un índicede probabilidad del 30% que podríaaumentar significativamente a medida que

avancen las actividades de exploración.La inversión inicial para este proyecto esde 55 millones de dólares, pudiendoincrementarse en el resto de los prospectosuna vez se descubra el potencial gasíferoe hidrocarburífero de esta formación.

Las obras civiles, que incluyen lahabilitación de rutas de acceso, planchadae ingeniería básica, fueron concluidas amediados de esta gestión. Asimismo aprincipios de noviembre fueron entregadaslas obras de construcción del ante-pozo,las bases de hormigón de cemento y desustentación del equipo conforme acronograma.

sale del olvido

20 Explora

Se espera descubrir 1,2 TCF de gas

y 34 MMBbl de condensado en

Sararenda SRR-X1. La inversión inicial

es de $us 55 millones. De obtener

resultados positivos, se encarará

el desarrollo del campo en cinco

años. El equipo de perforación se

encuentra en pleno proceso de

montaje.

CamiridatoS

Camiri, capital petrolera

Está ubicada a 291km. al Sur deSanta Cruz. Tiene una población quesupera los 35.000 habitantes.

La palabra Camiri proviene de la palabraguaraní "Ka'ami" que significa "selvao monte bajo y de pequeña extensióngeográfica".

Fue fundada el 12 de julio de 1935 porD.S. emitido por el presidente José LuisTejada Sorzano, tras la formación de unnúcleo poblacional entorno a la empresaStandard Oil y el asentamiento delEjército.

Mina-1 o CAM-1 fue el primer pozopetrolero perforado en Camiri por laStandard Oil en 1926. Las operacionesde la petrolera se iniciaron en 1922. Lesucedieron Mina-2 ó Pozo CAM-2,Mina-3 ó Pozo CAM-3, Mina-4 ó PozoCAM-4.

En 1965, en ocasión del 30° aniversariode la fundación de Camiri, el gobiernola nombró ”Capital Petrolera de Bolivia”,como justo reconocimiento a sucontribución al desarrollo de la regióny el país.

un nuevoamanecer

21Explora

Como muestra de la seriedad con la quese realiza el proyecto exploratorio, hacealgunas semanas comenzó el arribopaulatino de cerca de 70 camiones de altotonelaje con las partes del equipo deperforación totalmente nuevo de la marcaContinental EMSCO C-3 PTX- 5918, conuna potencia de 3.000 HP (caballosfuerza), que serán montadosgradualmente, previo al inicio de laslabores de perforación que estarán a cargode Petrex, empresa con base en Perú yreconocida experiencia internacional.

Debe recordarse que hacia 1923, lacompañía estadounidense Standard Oilinició los trabajos de prospección geológicaen busca de hidrocarburos, lo que diolugar al descubrimiento del campopetrolífero Camiri el año 1927.

Posteriormente, YPFB perforó su primerpozo en este campo, denominado Camiri5, con resultados positivos. En 1947descubre el campo Guairuy con el pozoGRY-X1 y, en los años 60, exploró objetivosmás profundos en el campo Camiri conresultados negativos. Pero en la décadade los años ´90 descubrió petróleo en elbloque inferior de la estructura.En esa época se descubrieron yacimientos

profundos de gas y condensado en loscampos Bermejo, San Alberto, Margarita,Sábalo e Itaú. Más tarde, también seconocieron descubrimientos en Tacobo,Incahuasi y Huacaya.

Adicionalmente esto permitió aumentarel conocimiento de la geología de la cuencasubandina Sur, así como volver a estudiarlos prospectos profundos abandonadosen base a nueva adquisición sísmica,aerogravimétrica, reprocesamiento y laaplicación de nuevos modelosestructurales. Todo lo anterior ha dadopor resultado la consolidación del proyectoSararenda.

Para YPFB Andina la ejecución de esteproyecto tiene mucha trascendencia.Primero, porque representa la culminaciónde un estudio largamente trabajado.Segundo, por el probable descubrimientode significativos volúmenes de gas ycondensado. De resultar exitosa estaoperación, aumentarían las reservashidrocarburíferas, se cumplirían loscompromisos del país con su explotacióny, sobre todo, se generarían nuevas fuentesde ingresos, particularmente para loscamireños.

entrevista

¿Cuáles son las características principalesdel prospecto Sararenda? La principales que se trata de un objetivoexploratorio de apreciable magnitud,con todas las características del sistemapetrolero y con alta probabilidad de éxitopor estar en un lineamientocomprobadamente productivo.

¿Cuánto tiempo les ha llevadoconceptualizar el prospecto y cuál serásu impacto en términos de la dimensióndel pozo? El prospecto se ha maduradoen alrededor de 10 años. Su impacto esgrande ya que se espera descubrirrecursos de aproximadamente 1,2 TCFde gas y 34 MMBbl de condensado.

¿Qué fases contempla el proceso deexploración y cuándo se prevé suconclusión? El proyecto ha tenido tresfases exploratorias, al igual que el bloqueCamiri. La ejecución del mismo tomaráalrededor de un año y medio y, de serpositivo, se encarará el desarrollo delcampo en cinco años, pasando a la fasede producción hasta su declinación.

Carlos sensanoGerente de exploraciónYPFB Andina

“Las probabilidadesde éxito del prospectoson altas”

Los Penocos y Sirari

22 Explora

Las labores de perforación de pozosnuevos, profundización yreacondicionamiento desarrollados en losdiversos campos operados por YPFBAndina en Area Norte reportan resultadosóptimos que conducen a incrementar laproducción de gas natural y líquidos.Estas tareas están siendo encaradas desdeel año pasado, sin embargo, reciben unimpulso en la presente gestión con mayorasignación presupuestaria. Tras laperforación de pozos, la reparación deotros, o la incorporación de sistemas deoptimización para la extracción dehidrocarburos, los resultados están llevandoa una paulatina reactivación de la actividadpetrolera en diversos puntos del nortecruceño. Veamos el estado de estos dosimportantes campos.

Más producción en Área Norte

Buenas perspectivas en Sirari

La proyección de YPFB Andina alincremento de la producción en el campoSirari -ubicado al Noroeste de la ciudadde Santa Cruz- rinde frutos que setraducen en mayores volúmenes de gaspara el mercado interno y externo. Unaintervención en el pozo Sirari - X2 a 3.100y 3.200 metros de profundidad develóuna rica fuente de recursos. El campo Sirari explota actualmente cincoreservorios: Petaca, Cajones, Yantata,Arenisca No. 1 y Ayacucho. De un totalde 16 pozos perforados, los dos últimosdemostraron un potencial que se calculaen 2 millones de pies cúbicos diarios(MMPCD) de gas y 20 barriles diarios(BBLS/D) de condensado. Se logró unvolumen combinado de producciónconstante de 10,5 MMPCD de gas y 80BBLS/D de condensado. Estos volúmenesincrementan la disponibilidad de líquidosy gas, constituyendo un paso adelante enel propósito de duplicar la producción.La ejecución de tareas en campos dondela producción empieza a declinar es unatarea complementaria que YPFB Andinaasume paralelamente. Los estudiostécnicos preliminares ya anticipan la

posibilidad de encontrar e incrementarmayores cantidades de gas y líquidosmediante estas intervenciones y apuntalanlas metas contempladas en los PTP y Planesde desarrollo de este año.

Más petróleo en Los penocos

Tras una década de producción intensivade líquidos y la posterior declinación quehacía aparentar su total agotamiento, elpozo LPS-X4 del campo Los Penocos fuereactivado con la implementación delsistema "Gas Lift", método de extracciónartificial logrado mediante la reinyecciónde gas. El resultado: un incrementoexponencial de su producción en relacióna su registro histórico. Los Penocos, campodescubierto en 1999, está ubicado en laprovincia Sara del departamento ycomprende los pozos LPS-X1, LPS-X2,LPS-X3 y LPS-X4, llegando a serconsiderado un campo importante en laestructura productiva de YPFB Andina.Sin embargo, el pozo LPS X-4 ingresó enuna gradual declinación. Para el año 2006el promedio de producción llegaba a179barriles por día (BBLS/D); tres años mástarde, en noviembre de 2009, el promediode producción llegaba a 92 BBLS/D y a

30 BBLS/D los últimos seis meses demanera intermitente. Con el sistema GasLift o de levantamiento artificial porbombeo neumático, el campo LPS X-4pasó a producir 280 BBLS/D, un incre-mento sustancial en la producción totaldel campo. Este aumento resulta impor-tante, ya que contribuirá a absorber lademanda interna de carburantes, entreellos el diesel, el producto más deficitario.

Gas Lift, ¿cómo funciona?El sistema de levantamiento artificialpor bombeo neumático (Gas Lift) esuno de los sistemas más flexibles y demayor capacidad extractiva en laindustria de la explotación de hidro-carburos. Se utiliza gas a una presiónrelativamente alta (250 PSI comomínima) para aligerar la columna defluido y de este modo permitir al pozofluir hacia la superficie (alivianar yarrastrar). El gas inyectado origina quela presión que ejerce la carga del fluidosobre la formación disminuya debidoa la reducción de la densidad de dichofluido y por otro lado la expansión delgas inyectado con el consecuentedesplazamiento del fluido.

Fuente: José Angel Gómez Cabrera, UNAM

23Explora

Cultura de

Seguridad

YPFB Andina contabilizó más de

4,2 millones de horas trabajadas

sin fatalidad, indicador que la

convierte en una de las empresas

más seguras del sector.Detener el trabajo para observar.

Reconocer aspectos positivos ynegativos del sitio donde se estátrabajando.

Analizar los riesgos y como evitarlosdetalladamente.

Acuerdo y compromiso con los colegasque comparten un espacio físicocomún para evitar los riesgos.

Otros posibles riesgos. Revisarnuevamente los riesgos existentes.

Agradecimiento a todos los colegasque participan en el ejercicio porcomprometerse con la seguridad.

datos

En la presente gestión, YPFB Andinaobtuvo la certificación de sus normas conresultados positivos, pues la certificadoraBureau Veritas recomendó mantener elcertificado ISO 9001:2000 sobre seguridady medioambiente, TS 29001:2003 deSistema Integrado, así como recertificarlas Normas ISO 14001:2004 y OHSAS18001:2007 sobre gestión del MedioAmbiente.

Bureau Veritas llegó a esas conclusionesdespués de seguir, evaluar y monitorearel Sistema Integrado de Gestión de lacompañía. La certificación es resultado dela cultura corporativa de YPFB Andina, encuyo horizonte están las políticas de medioambiente, seguridad y salud en el trabajo,entre otros.

La empresa promueve el mejoramientocontinuo de su desempeño ambiental yde seguridad. De igual manera, previenela contaminación producida por susactividades desde origen mediante elcontrol operativo de los procesos, elmantenimiento y adecuado manejo de losdesechos. También respeta a laspoblaciones ubicadas en las áreas de suinfluencia y coopera con ellas, al igual quepreviene lesiones al personal y a lacomunidad.

La Gerencia de Medio Ambiente,Seguridad y Calidad (MASC) de YPFBAndina estandariza las normasinternacionales de sus operaciones enfunción a las políticas, regulaciones ylegislación establecidas del rubro.

Anualmente, junto a peritos externos,evalúan el cumplimiento del SistemaIntegrado de Gestión, sin descuidar elseguimiento del resto de sus actividades.

Adicionalmente, cada cinco años se realizala recertificación de las normas yregulaciones para establecer con precisiónel estado de su cumplimiento, tal comodeterminan las políticas de seguridad ymedio ambiente.

Pasos para preveniraccidentes

Observación preventiva de riesgo

Más de 3500 tarjetas de ObservaciónPreventivas han sido registradas.El 80% fueron solucionadas en plazo óptimo.

Indicadores de seguridad 2009-2010

3,1mm/km. recorridos sin accidentes de tránsito12.336 personas capacitadas1.460 horas de capacitación impartidasÍndice de gravedad: IG= 0.000Índice de frecuencia: IF= 0.37

Esfuerzos conjuntos

en el Sur

24 Explora

Se multiplican obras de infraes-

tructura en base a compromisos

de contra-parte entre empresa

y municipios.

Proyectos de acometida domiciliar y remodelación de captaciónde agua en la comunidad ItakiseRemodelación Cocina-Comedor y Lavandería del Hospital Municipal CamiriProyecto ganadero de seguridad alimentaria para la comunidad El Rodeo.Construcción de un tinglado en la Unidad Educativa Parapeti.

PROYECTOS ALCALDÍA DE CABEZAS

Construcción de cocina- comedor en la Unidad EducativaSan Lorenzo de Brecha 7Refacción de cubierta de la Unidad Educativa San Juan de Camargo,en Brecha 10.

Total de la inversión

44.567100.00030.00050.000

121.752,69

43.387,32

389.707,01

Proyectos Alcaldía de Camiri Inversiones

Proyectos e inversiones 2009

Se invirtieron casi 390.000 bolivianos eninfraestructura básica, de salud, educativay proyectos productivos que puedentriplicarse por contrapartes locales, comosucedió en los convenios con las alcaldíasde Camiri y Cabezas

YPFB Andina financió las obras demejoramiento de la cocina y lavanderíadel Hospital Municipal de Camiri, al igualque la ampliación del sistema de agua enItakise, donde la comunidad realizará lacontraparte con mano de obra.

De la misma forma, YPFB Andina apoyócon un 30% de los recursos para laejecución del proyecto ganadero en lacomunidad El Rodeo a fin de promoverel desarrollo productivo de poblacionesde la zona.

Los últimos años, YPFB Andina financiócon materiales la construcción y ampliaciónde la unidad educativa Parapetí. En estagestión, el municipio de Camiri secomprometió a financiar la totalidad dela construcción de un tinglado metálicoen ese establecimiento educativo.

El gobierno edil también correrá con losgastos de elaboración de nuevos proyectosque se ejecuten bajo la modalidad decontrapartes.

Parques Infantiles en Camiri

Un pintoresco parque infantil fueconstruido y entregado a la comunidadChorety en tiempo récord por YPFBAndina, en un esfuerzo conjunto con elRegimiento Avaroa. Chorety se encuentraen las afueras de la ciudad de Camiri.El Tte. Cnl. DEM, Gastón Peñaloza,Comandante del Regimiento Avaroa, pusoa disposición 10 soldados para que ayudenen los trabajos de refacción y construccióndel área recreativa.También fueron remodelados y entregadosdos parques infantiles para los niños delKinder “Graciela Delgadillo” y la UnidadEducativa “José Manuel Castrillo”, estéúltimo con contraparte del municipio deCamiri.La Alcaldía de Camiri distinguió en actoespecial a YPFB Andina por las obras deresponsabilidad social realizadas en esapoblación.

25Explora

YPFB Andina puso en marcha más demedio centenar de proyectos de acciónsocial y desarrollo comunitario en la zonade influencia de las áreas que operadirectamente o a través de terceros desde1997.

Los proyectos se ejecutan en áreas de lasalud, educación, integración social,desarrollo comunitario y obras deinfraestructura vial, ofreciendo alternativasproductivas y mejoras en la calidad devida de casi 40 comunidades.

La vinculación con las comunidades y suslíderes se desarrolla a través de procesos

de comunicación franca, constructiva ytransparente. Las acciones que se ejecutanresponden a las expectativas y necesidadesbásicas locales, construyendo relacionesduraderas de respeto, confianza y beneficiomutuo.

Los recursos de YPFB Andina promuevenel desarrollo comunitario incluyen apequeños y medianos productores cuyaactividad es intensiva en mano de obra.Los resultados obtenidos en esta gestiónpermiten anticipar una mayor asistenciatécnica y el impulso de nuevos proyectosen otras áreas bajo el principio debúsqueda de soluciones compartidas.

RSC:Solucionescompartidas ¿Qué importancia tiene para la compañía

el concepto de RSC?La Responsabilidad Social es uno de lospilares fundamentales de YPFB Andinaporque hace al principio esencial decompartir con el estado y la sociedad, losingresos generados por la explotación denuestros recursos hidrocarburíferos.

¿Cuál es la visión de RSC en YPFBAndina? Nuestra visión de RSCacompaña, aporta, contribuye yoperativiza políticas, programas y planesde impacto social. Nos referimos adesarrollo comunitario, servicios básicos,salud, educación, cultura, medioambiente,etc. Todos los planes son ejecutados concriterios de responsabilidad colectiva.

¿Cuál ha sido el impacto social de losplanes y proyectos de RSC? El permitira YPFB Andina a cooperar y ofreceralternativas productivas y demejoramiento de las condiciones de vidade 40 comunidades.

¿Existen otras áreas de cooperación oayuda social? Gran parte de las accionesde RSC se ejecutan en las comunidadescercanas a las plantas y campamentosde la compañía. Pero también actuamosen las ciudades apoyando ycontribuyendo con las campañas de saludy voluntariado que llevan a caboinstituciones benefactoras y de ayudasocial.

¿Qué respuestas han encontrado en lascomunidades? Nuestro modelo de RSCestá basado en el compromiso y laparticipación proactiva de las comuni-dades beneficiadas. Asumimos que laco-responsabilidad en la ejecución de losproyectos asegura su cumplimiento y lasostenibilidad de los mismos. En esesentido, la compañía mantiene unacomunicación fluida, constructiva yarmónica con líderes y organizaciones debase. Esto ha permitido desarrollarnuestras operaciones con normalidad.

Oscar PintoJefe de Relaciones Comunitarias

YPFB Andina

entrevistaSe invirtieron casi 390.000 bolivianos eninfraestructura básica, de salud, educativay proyectos productivos que puedentriplicarse por contrapartes locales, comosucedió en los convenios con las alcaldíasde Camiri y Cabezas

YPFB Andina financió las obras demejoramiento de la cocina y lavanderíadel Hospital Municipal de Camiri, al igualque la ampliación del sistema de agua enItakise, donde la comunidad realizará lacontraparte con mano de obra.

De la misma forma, YPFB Andina apoyócon un 30% de los recursos para laejecución del proyecto ganadero en lacomunidad El Rodeo a fin de promoverel desarrollo productivo de poblacionesde la zona.

Los últimos años, YPFB Andina financiócon materiales la construcción y ampliaciónde la unidad educativa Parapetí. En estagestión, el municipio de Camiri secomprometió a financiar la totalidad dela construcción de un tinglado metálicoen ese establecimiento educativo.

El gobierno edil también correrá con losgastos de elaboración de nuevos proyectosque se ejecuten bajo la modalidad decontrapartes.

Parques Infantiles en Camiri

Un pintoresco parque infantil fueconstruido y entregado a la comunidadChorety en tiempo récord por YPFBAndina, en un esfuerzo conjunto con elRegimiento Avaroa. Chorety se encuentraen las afueras de la ciudad de Camiri.El Tte. Cnl. DEM, Gastón Peñaloza,Comandante del Regimiento Avaroa, pusoa disposición 10 soldados para que ayudenen los trabajos de refacción y construccióndel área recreativa.También fueron remodelados y entregadosdos parques infantiles para los niños delKinder “Graciela Delgadillo” y la UnidadEducativa “José Manuel Castrillo”, estéúltimo con contraparte del municipio deCamiri.La Alcaldía de Camiri distinguió en actoespecial a YPFB Andina por las obras deresponsabilidad social realizadas en esapoblación.

El acuerdo prevé la instalación de tanqueselevados de agua potable, talleres decarpintería, salas para equipos decomunicación con antena parabólica paraun canal de TV y construcción de pisos.Las obras beneficiarán a las comunidadesde San Juan de Campo Víbora, Cascabel,Altavista, Los Pozos, Patujuzal, 22 deSeptiembre y La Ele.

La compañía aportará el 50% del costototal de los proyectos, en tanto que a laalcaldía de Yapacaní le corresponderá el30% y el 20% restante a las comunidadesbeneficiadas. En los próximas semanas serealizará la primera entrega parcial deobras de infraestructura vial (ripiado),equipamiento sanitario, cocina, etc.

Escolares cultivan sus propios huertos

YPFB Andina lleva a cabo un programade huertos escolares en San Juan deCampo Víbora, para mejorar la dieta delos niños que viven en el internado.El objetivo es que la iniciativa sirva comomedio de aprendizaje y enseñanza paraque puedan replicarla en sus propiasfamilias. Está dirigido al internado delestablecimiento escolar, que actualmentealoja a 25 niños, hijos de campesinos.Hasta ahora se ha logrado sembrar ycosechar zanahoria, lechuga, cebolla,acelga, y remolacha. YPFB Andina

colaboró con la capacitación y dotaciónde semillas y otros insumos, además dehacer el seguimiento al proyecto. Sepretende proporcionarles herramientasmás adelante para garantizar el éxito deeste emprendimiento.

Prevención en las comunidades

Con éxito se realizó en Area Norte unacampaña médico-odontológica con elapoyo del Centro Médico, el Hospital deYapacaní, Residencia Médica Safci, laAsociación de Mujeres de Cascabel,docentes y el Microhospital de CampoVíbora.Esta labor benefició a 200 niños y 100adultos de la comunidad. A los niños seles suministró flúor y pasta dental parareducir el índice de caries, además devitaminas. También se aplicó Mebendazolpara desparasitar a niños y adultos.

Por otra parte, se organizaron charlas desalud oral preventiva, como higiene bucaly prácticas adecuadas de cepillado.Paralelamente, se realizaron sociodramascon la participación de niños y médicospara mejorar la comprensión de los riesgosde las patologías odontológicas.Igualmente se dictaron talleres sobre lagripe A, seguridad alimentaria, salud oraly otros. En la campaña participaron cuatroodontólogos y dos médicos generales,

quienes realizaron el diagnóstico inicial decada paciente, derivando a los de mayorcomplicación al Centro de Salud deYapacaní.La actividad se llevó a cabo en la postasanitaria de San Pedro de Cascabel,construida por YPFB Andina. Losbeneficiarios pertenecen a las comunidadesde Cascabel, Puerto Choré, Altavista, 16de Julio y Challavito.

Aprenden a elaborar dulce de leche ymermeladas

Decenas de familias, de las comunidadesde Cascabel y San Juan de Campo Víboraestán aprendiendo las técnicas detransformación de la papaya y el plátanoen mermeladas. También de la elaboraciónde dulce de leche.YPFB Andina se encargó de elaborar elproyecto y de su ejecución con el apoyode la Empresa de Servicios Alimenticios(Emserso), cuyos técnicos efectuaroncursos sobre manipulación e higiene dealimentos.

En Cascabel participaron 25 familias yotras 14 en San Juan de Campo Víbora.Los beneficiarios están contentos con elresultado del proyecto, porque logran darvalor agregado a sus productos,aprovechando la abundancia de frutas dellugar.

Alianza con municipios

Area Norte

26 Explora

YPFB Andina y la alcaldía deYapacaní suscribieron un convenioque permite planificar y ejecutardiversos proyectos de desarrolloy equipamiento.

27Explora

Camiri,al ritmo de la II CorridaGran Sararenda

Una gran multitud presencióel "Gran Sararenda" organizadapor la Factultad Integral delChaco (FICH) y auspiciada porYPFB ANDINA. Los ganadoresparticiparon en la MediaMaratón Internacional delCírculo de Periodistas Deportivosde Santa Cruz llegando en losprimeros lugares.

piscigranja en cascabel

Piscigranja, así se llama el proyecto decrianza familiar que inicialmente pretendíaotorgar a pobladores de la ComunidadCascabel la posibilidad de diversificar sudieta diaria. Pero el emprendimientoejecutado por mujeres de la comunidad

ha ido más allá, convirtiéndose en unafuente de ingresos económicos."Nos sorprendió el compromiso de lasseñoras con este proyecto que loimpulsamos para enriquecer, diversificar,la dieta de las familias y lograr unaparticipación más activa de ellas. Estadedicación está dando sus primerosresultados", afirmó José Luis Pariente,relacionista comunitario de YPFB Andina.

En la fase piloto el proyecto iniciado elprimer semestre de este año, se transmitióconocimientos teóricos y prácticos acercade toda la cadena productiva de la crianzade peces. Posteriormente la compañíaparticipó con asistencia técnica y laprovisión de alevines de Pacú, además dela adecuación de las piscinas naturales.En pocos meses, el proyecto muestra unimpacto positivo, más allá de lo previsto,demostrando que la piscicultura en cuerposde agua natural puede competir con laque se práctica a escala comercial y sinuna inversión significativa. Tras el éxitoalcanzado, las comunidades hanexteriorizado la necesidad de ampliar elnúmero de piscigranjas."Cuando comenzamos el proyecto parecíamuy complicado, pero no ha sido así. Sólose requiere cuidado y organización. En laasociación nos estamos preparando pararecoger los frutos de este proyecto.Queremos vender en los pueblos vecinosy si es posible llegar a Santa Cruz", afirmóMarcela Encinas, una de las 20 mujeresque participan de este proyecto de granjapiscícola.

Fue posible en el marco de las accionesde Responsabilidad Social Corporativa(RSC) que se vienen ejecutando en Camiriy las poblaciones circunvecinas.La corrida lleva el nombre de "GranSararenda" en homenaje al prospectoexploratorio que se desarrolla en la zona.Unos 370 atletas entre varones y mujeresparticiparon en la prueba pedestre, quetuvo un recorrido de 9 kilómetros.Alexander Ortiz, ganó la prueba cubriendoel trayecto en 34 minutos y 57 segundoscon un premio de $us 300.En segundo lugar llegó Luis MiguelBalderas, con 35 minutos y 45 segundoscon un premio de $us150 y en tercer lugarllegó Grover Rodríguez con 36 minutos y

04 segundos con un premio de $us85.Ortiz también fue ganador de la primeraversión. En damas, la ganadora fueMaría Antonieta Vargas con 43 minutosy 50 segundos. Clara Flores Colodro seubicó en segundo lugar. En tercer lugarquedó María Isabel Cahuana.En la categoría Senior, Jaime Morenoalcanzó el primer lugar con 42 minutos y08 segundos. Guimel Flores, actual Pdte.del Concejo Municipal de Camiri, se ubicóen segundo lugar y Selím Ruiz llegótercero. El ganador de esta categoría, unempleado de limpieza con un grado dedispapacidad, fue muy aplaudido por sudemostración de valor y coraje.

Un proyecto desarrollado pormujeres en Area Norte, con elapoyo de YPFB Andina.