RIPLEY CORPResultados 2do trimestre 2010

Plan Estratgico en ejecucin

Ripley Corp

Ripley Corp resultados en lnea connuestra estrategia

2008:ReorganizacinCambio Modelo Organizacional y de Negocio

2009: Ripley 2.0Reencantar al Cliente

2010: Aumentar la rentabilidad e incrementar la capacidad instalada en Per

Cliente EficienciaIntegracin Management

3

Nuestros pilares estratgicos

MANAGEMENT

INTEGRACIONEFICIENCIA

CLIENTE

4

Estrategia enfocada al cliente

Incorporando nuevas marcas y aumentando el valor de las actuales.

Aumentando el nmero de colecciones por temporada.

Potenciando la relacin precio/calidad a travs de prendas de mejor diseo y materialidad.

Mejorando la experiencia de compra.

Renovando nuestras tiendas

5

Importante incremento en ventas

Los ingresos retail crecen 30,4% en Ripley Chile respecto a 2T2009Los ingresos retail crecen 16,9% en Ripley Per respecto a 2T2009

6

Acompaado de mayores crecimientosen el margen retail.

Crecimiento de los mrgenes en el rea retail confirman que nuestra estrategia va por la senda correcta.

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La integracin, fortaleza competitiva

Integracin financiera retailFoco en el cliente de la tiendaLo mejor de los dos mundos en un solo lugar

8

Aumentando la base de clientes

La cuentas activadas se han cuadriplicado gracias en gran parte a la implementacin del programa Captacin Express

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Formando equipos de primer nivel

1) Cambios en la plana ejecutiva, ejecutivos de primer nivel y experiencia

2) Eliminacin reas redundantes y capturando sinergias

3) Equipo con una clara direccin alineados con los objetivos y comprometidos con el plan estratgico

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Comprometidos con la eficiencia y control de gastos

Nuevo Centro de Distribucin en Chile

Foco en reducir los gastos

Control de inventarios

Foco en la optimizacin de los procesos

Sistemas de clase mundial

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Mejorando indicadores clave en retail

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Reduciendo gastos

GASTOS DE ADMINISTRACIN Y VENTAS DE RIPLEY CHILE (GAV)

Los GAV/m2 de Ripley Chile en el segundo trimestre disminuyen 2,2% respecto al trimestre del ao anterior

Los GAV de Ripley Chile en el primer semestre disminuyen 4,0% respecto al semestre del ao anterior

-2,2%

-0,4%

-5,8%

-4,0%

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Ripley Corp crecimiento sostenible y rentable

Aumentar la rentabilidad basado en nuestros pilares estratgicos e incrementar la capacidad instalada en Per

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Resultados2T2010

Ripley Corp

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Margen Bruto mejora en 37,8% respecto a 2T2009Resultado operacional llega a los $19.196 millonesEBITDA alcanza los $28.098 millones en el trimestre

Ripley Corp - Resultados 2T2010

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Ripley Corp - Resultados 1S2010

Utilidad acumulada alcanza los $16.245 millones, mejorando en 31,1% respecto a 1S2009

EBITDA alcanza los $41.519 millones en el semestre

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Ripley Corp Composicin de los ingresos

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Ingresos Retail aumentan significativamente en ambos pases, con crecimiento del margen retail de 45% en Chile y 18% en Per

Ingresos Financieros en ambos pases disminuyen por menor cartera promedio en el periodo, pero cartera aumenta 4,5% en Chile y 9,1% en Per en relacin al cierre del 1T2010

No se registran ingresos inmobiliarios debido a la venta de los malls efectuada el 2009

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Cargos por Riesgo en Tarjeta Ripley Chile disminuyen 67,3%

Cargos por Riesgo en Tarjeta Ripley Per disminuyen 42,1% (41,9% medido en soles)

Cargos por Riesgo, en Banco Ripley Chile disminuyen 61,5%

Importante disminucin en cargos por riesgo

63,0%

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Ripley Corp Mayores ventas acompaadas de mejores mrgenes

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Margen Retail crece 45% en Chile y18% en PerMargen financiero de la tarjeta Ripley crece 53,5% en Chile Banco Ripley Peru aumenta utilidades en 10,5% Margen Bruto de Ripley Corp crece 37,8%, mejorando 47,9% en Chile y 12,7% en Per

Ripley Per Plan de Aperturas

Ripley Piura Apertura Estimada: Diciembre 2010

Ripley Arequipa Apertura Estimada: Diciembre 2010 (Aventura Plaza)

Ripley Lima Apertura Estimada: Diciembre 2010

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