Universidad Tecnolgica del Norte de Coahuila

Ing. Tecnologas de la Informacin y Comunicacin

ROLES DE UN PROYECTO

Administracin de Proyectos de TI II

Ing. Ulises Raymundo Sandoval Garca

Integrantes:Elena Margarita Llamas TorresAna Mara Escamilla GutirrezDeisy Yuvia Canales VillasanaMaximiliano Lozano de HoyosFrancisco Javier Snchez ZamarripaJos Everardo Gonzlez DuranLuis Cornelio Romo Roldan

9 B

09-Junio-2015

ROLES DE UN PROYECTO

REDACCIN DE LOS PERFILES Ingeniero de arquitecturaEl arquitecto conduce y coordina las actividades y entregables tcnicos a lo largo del proyecto. Su visin es general de todo el proyecto, no en profundidad como en el caso del Analista. Establece la estructura para cada punto de vista de la arquitectura: la descomposicin, la agrupacin de elementos, y las interfaces entre los grupos.

Define las responsabilidades, funciones, atributos y relaciones de uno o varios subsistemas y determina como se ajustan al entorno de implementacin. Planifica y conduce las revisiones formales de la arquitectura del proyecto en general.

Es importante destacar que el Arquitecto es el responsable del diseo del proyecto pero ello no implica que esta actividad deba ser realizada solo por l. Los analistas son una suerte de analistas-diseadores y deben colaborar en el diseo del proyecto as como tambin, en mayor medida, el Asistente de Arquitecto si se decide incorporar este rol al equipo.

Experiencia en el dominio del problema (que se logra entendiendo los requerimientos) y en ingeniera de software. Si es un equipo, las cualidades se pueden distribuir entre los miembros, pero por lo menos uno de los arquitectos debe tener la visin global del proyecto Liderazgo y direccin para manejar el esfuerzo tcnico a travs de los distintos equipos y tomar decisiones crticas bajo presin. El Arquitecto y el Administrador deben trabajar juntos, el arquitecto aportando conocimientos tcnicos y el Administrador aportando conocimientos administrativos. El Arquitecto debe tener autoridad para tomar decisiones tcnicas Comunicacin para ganarse la confianza, persuadir, motivar, y guiar. Para ser eficaz, el arquitecto de software debe ganarse el respeto del equipo del proyecto, del administrador del proyecto, del cliente, y de la comunidad del usuario, as como del equipo de direccin Tener objetivos y ser pro-activo, con un enfoque claro hacia los resultados. El arquitecto es la fuerza tcnica detrs del proyecto. Slo los que se pueden enfocar en hacer lo que necesita ser hecho tendrn xito en esta rea del proyecto

Ingeniero de diseoConforme el proyecto de construccin comienza a avanzar y el equipo de diseo comienza el proceso de seleccin del tipo de estructura con la que contar el edificio, el ingeniero de proyecto asistir al equipo de diseo en esta decisin. Como todos los ingenieros de este tipo tienen ttulos de ingeniera en diseo, es el deber principal del ingeniero examinar los planos arquitectnicos cuando comienza el proyecto. Enviar informacin significativa por ejemplo si el diseo debe incluir soportes de cimientos de concreto, techos de vidrio o un marco de soporte de metal.

La responsabilidad principal es desarrollar los aspectos del diseo especificados por el arquitecto. Es asesor y asistente en el pre diseo, por su experiencia, productos similares y problemas recurrentes.

Ejecuta tareas de diseo y prepara planes detallados y calendarios para el diseo de tareas consistente con todo el plan de proyecto.

Administrador de finanzasEs el que se encarga de distribuir y cuidar los recursos con los que la empresa cuenta para la realizacin de un proyecto, ya sea para la compra de equipos o maquinaria, pagos de nmina a personal, etc.

Realiza planes y estrategias de cuando se van a implementar los gastos, esto con la finalidad de que se cumpla el proyecto con la calidad mxima deseada y con los menos recursos posibles.

Constructores

MATRIZ DE RESPONSABILIDADES