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QUE ES UN SINDICATO?: UN SINDICATO CONSISTE EN UNA ASOCIACIN DE MIEMBROS DE UNA MISMA INDUSTRIA QUE SE UNEN PARA PODER NEGOCIAR DE MANERA MS EFICIENTE LO RELATIVO A SU SALARIO, HORAS A TRABAJAR Y CONDICIONES LABORALES EN GENERAL. SON ESPECIALMENTE TILES EN AQUELLOS GREMIOS DONDE POR MOTIVOS PRCTICOS NO ES POSIBLE NEGOCIAR DE MANERA INDIVIDUAL CON EL EMPLEADOR OBJETIVOS DEL SINDICATO: LOS OBJETIVOS SON LOS LOGROS QUE BUSCAN ALCANZAR LOS SINDICATOS, PARA RESPONDER A LAS NECESIDADES DE QUIENES FORMAN PARTE DE L. LOS OBJETIVOS DEJAN MUY CLARO CULES SON LAS FINALIDADES PARA LAS QUE FUE CREADA LA ORGANIZACIN SINDICAL .AUNQUE CADA ORGANIZACIN SINDICAL PUEDE TENER OBJETIVOS MUY VARIADOS, EXISTEN CINCO DE ELLOS QUE SIEMPRE LE DAN RAZN DE SER A TODO SINDICATO. ESTOS OBJETIVOS ORIENTAN TODAACCINDE LAS ORGANIZACIONESSINDICALES EN SU LUCHA POR DIGNIFICAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS TRABAJADORES Y TRABAJADORAS.

ESTOS CINCO OBJETIVOS SON:1.UNSALARIOJUSTO: LOS SINDICATOS BUSCAN QUE QUIENES TRABAJAN TENGAN UNSALARIOADECUADO Y DIGNO, QUE LES PERMITA CUBRIR SUS NECESIDADES Y LAS DE SUS FAMILIAS ENALIMENTACIN,SALUD, VIVIENDA,EDUCACIN, VESTIDO YRECREACIN.2.MEJORES CONDICIONES DE TRABAJO: LAS CONDICIONES DE TRABAJO SON UN COMPLEMENTO INDISPENSABLE DEL SALARIO. LAS TRABAJADORAS Y LOS TRABAJADORES TIENEN EL DERECHO A QUE LAS CONDICIONES EN QUE LABORAN NO LES AFECTEN NIFSICANI MENTALMENTE.3. EMPLEOESTABLE PARA TODA PERSONA: NO BASTA CON TENER TRABAJO, ES IMPORTANTE QUE EL EMPLEO SEA ESTABLE, REGULADO POR LEYES QUE PROTEJAN CONTRA DESPIDOS INJUSTOS, PRINCIPALMENTE CUANDO EL TRABAJADOR Y LA TRABAJADORA HAN ENTREGADO LO MEJOR DE SUS AOS Y TODA SU EXPERIENCIA PARA ELDESARROLLODE SUEMPRESAY DE SU PAS .LAS MUJERES HAN SUFRIDO TRADICIONALMENTE MUCHOS PROBLEMAS CON EL EMPLEO.4.MEJORAMIENTO DE LAS REIVINDICACIONES SOCIALES Y ECONMICAS: PARA PROTEGER Y GARANTIZAR EL MEJORAMIENTO DE LOS SECTORES LABORALES, ES NECESARIO CREAR LEYES Y LUCHAR PARA QUE STAS SE CUMPLAN. POR ESTA RAZN ELSINDICALISMOCONSTANTEMENTE BUSCA QUE LOS ESTADOS PROMULGUEN LEYES Y DECRETOS QUE GARANTICEN LA CONTINUIDAD DE SUS CONQUISTAS Y EL MEJORAMIENTO SOCIAL Y ECONMICO DE LAS PERSONAS TRABAJADORAS. PARA QUE LAS LEYES SE RESPETEN Y SE CUMPLAN, ES NECESARIO QUE TODAS LAS PERSONAS TRABAJADORAS Y ESTN UNIDOS Y ORGANIZADOS.5. LA PERMANENTE DEMOCRATIZACIN: ELRESPETOA LOS DERECHOS HUMANOS ES UNA DE LAS LUCHAS MS IMPORTANTES QUE LOS TRABAJADORES PUEDEN REALIZAR DESDE SUS ORGANIZACIONES SINDICALES. EL RECONOCIMIENTO DE LOS DERECHOS DE LIBRE ASOCIACIN, DEPENSAMIENTOY DE EXPRESIN IMPLICA LUCHAR POR LA DEMOCRATIZACIN DE SUS PASES. TAMBIN ES IMPORTANTE QUE LOS SINDICATOS PARTICIPEN EN LA VIDA POLTICA DE LAS NACIONES, PARA VIGILAR Y SUPERVISAR QUE LOS GOBIERNOS SEAN JUSTOS EN SUSPOLTICASECONMICAS Y SOCIALES.

LOS PRINCIPIOS DEL SINDICALISMOLOS PRINCIPIOS SON LAS REGLAS FUNDAMENTALES QUE ORIENTAN ELCOMPORTAMIENTODE LAS ORGANIZACIONES. SI SE ROMPEN O NO SE CUMPLEN, LA ORGANIZACIN PIERDE SUIDENTIDADY SE DEBILITA; ENTONCES, CADA VEZ LE ES MS DIFCIL LOGRAR SUS OBJETIVOS. DE ESA FORMA, PIERDE CREDIBILIDAD ANTE LOS TRABAJADORES Y TRABAJADORAS Y ANTE LA SOCIEDAD. EXISTEN AL MENOS 9 PRINCIPIOS FUNDAMENTALES QUE TODO SINDICATO Y SINDICA-LISTA DEBEN RESPETAR. PODEMOS ENUNCIARLOS DE LA SIGUIENTE MANERA:EL SINDICATO DEBE SER: LIBRE, INDEPENDIENTE, DEMOCRTICO, PARTICIPATIVO, UNITARIO, RESPONSABLE, REALISTA, SOLIDARIOANTECEDENTES DEL SINDICALISMO: El sindicalismo, se origina con larevolucinindustrial en el ltimo tercio del siglo XVIII, dando lugar a que la mquina sustituya al trabajadormanual, cuando la fbrica ocupa el lugar de taller, cuando la granindustriasuplanta a la economa del artesanado y laproduccinde mercado local, se transforma en produccin para el mercado mundial. Laintroduccinde la mquina, produce grandes ganancias a los industriales, obtenidas a costa del sufrimiento del naciente proletariado de las fbricas, la fatiga excesiva, la insuficiencia en la alimentacin, ladisciplinaimperante, etc. Que deban de soportar los operarios. Tanto lamoralidad, lahigiene, laseguridad, salud, no causaban ninguna preocupacin alempresario, incluso le regateaba el salario a obrero.Adems, las mujeres ynioseran explotados sin misericordia, se les destinaban los trabajos ms duros y humillantes, exponiendo con ello, sus vidas. En esta poca, el trabajador era una verdadera penuria, un sufrimiento para el trabajador. Es as como el operario se convierte en esclavo de la mquina yel trabajodelhombrese hace menos valorizado.CON LA REVOLUCION INDUSTRIAL, SE PRODUJO UNA RADICAL TRANSFORMACIN QUE SE OPER EN E CAMPO DE LA INDUSTRIA ENINGLATERRA, EN EL LTIMO TERCIO DEL SIGLO XVIII, PORQUE FUE LA INVENCIN DE LA MQUINA Y SU INCIDENCIA PRODUCTORA, LO QUE PRODUJO LA VERDADERA REVOLUCIN INDUSTRIAL.CONTRATO COLECTIVO: ES UN TIPO PECULIAR DECONTRATOCELEBRADO ENTRE LOSTRABAJADORESY LOSEMPLEADORESDE UNA EMPRESA O UN SECTOR LABORAL. ESTE ACUERDO PUEDE REGULAR TODOS LOS ASPECTOS DE LA RELACIN LABORAL COMO SALARIOS, JORNADA, DESCANSOS, VACACIONES, CONDICIONES DE TRABAJO, REPRESENTACIN SINDICAL, ETC. LAS CONDICIONES QUE ESTABLECE ESTE TIPO DE CONTRATO SON LAS CONDICIONES MNIMAS EN LAS QUE HAN DE CELEBRARSE LAS RELACIONES LABORALES EN SU MBITO DE APLICACIN, DE TAL FORMA QUE EL CONTRATO QUE SUSCRIBA CADA TRABAJADOR PUEDE MEJORARLAS, PERO NO EMPEORARLAS.

CLASES DE PATRONO:EL PATRONO REGULAR O PERMANENTE ES AQUL QUE GENERA ACTIVIDADES EN LOCALES O LUGARES CONCARCTERCONTINUO, RECURRENTE, Y POR UN PERODO INDETERMINADO DETIEMPO.EL PATRONO EVENTUAL O TEMPORERO ES EL QUE DESARROLLA ACTIVIDADES EN LOCALES O LUGARES DE NDOLE OCASIONAL Y DE TIEMPO LIMITADO.IMPORTANCIA DE LOS CONTRATOS COLECTIVOS : EL CONTRATO COLECTIVO DE TRABAJO REGULA TODOS LOS ASPECTOS DE LA RELACIN LABORAL, A SABER: SALARIOS, JORNADA, DESCANSOS, VACACIONES, CONDICIONES DE TRABAJO, CAPACITACIN PROFESIONAL, RGIMEN DE DESPIDOS, DEFINICIN DE CARGOS PROFESIONALES. TAMBIN DETERMINA LAS REGLAS PARA LA RELACIN ENTRE LOS SINDICATOS Y EMPLEADORES (REPRESENTANTES EN LOS LUGARES DE TRABAJO, INFORMACIN Y CONSULTA, CARTELERA SINDICAL, LICENCIAS Y PERMISOS PARA LOS DIRIGENTES SINDICALES, FORMACIN SINDICAL, ETC.).QU ES LA EVALUACIN DEL DESEMPEO? LA EVALUACIN DEL DESEMPEO CONSISTE EN LA REVISIN PERIDICA Y FORMAL DE LOS RESULTADOS DE TRABAJO, QUE SE EFECTA DE MANERA CONJUNTA ENTRE JEFE Y COLABORADOR. SU VALOR PRINCIPAL RESIDE EN EL HECHO DE QUE ES UN INSTRUMENTO PARA QUE LOS JEFES INMEDIATOS DE TODOS LOS NIVELES MANTENGAN UNA COMUNICACIN SISTEMTICA CON SUS COLABORADORES, RESPECTO DE LA FORMA EN QUE SE VAN CUMPLIENDO LOS OBJETIVOS Y METAS DE TRABAJO PREVIAMENTE ACORDADOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE NUESTROS COMPROMISOS EMANADOS DE LAS LNEAS ESTRATGICAS Y DIRECTRICES DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO. LA EVALUACIN DEL DESEMPEO ES UN PROCESO COMPLETO QUE ABARCA DESDE LA DETERMINACIN DE LAS PRINCIPALES RESPONSABILIDADES DEL PUESTO Y LOS PRINCIPALES COMPROMISOS ESPECIALES, AL INICIO DEL PERODO DE EVALUACIN, EL SEGUIMIENTO CONTINUO DE SU CUMPLIMIENTO, HASTA LA EVALUACIN FORMAL DE LOS MISMOS QUE SE REALIZA UNA VEZ AL AO. POR QU ES NECESARIA LA EVALUACIN DEL DESEMPEO? GARANTIZA EL ADECUADO Y PUNTUAL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS PLASMADOS EN EL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO, IDENTIFICANDO LA CONTRIBUCIN DE CADA SERVIDOR PBLICO EN EL CUMPLIMIENTO DE ELLOS.GENERA UNA COMUNICACIN CONSTANTE ENTRE JEFES Y COLABORADORES PARA MEJORAR EL DESEMPEO DEL TRABAJO DE AMBOS. FACILITA QUE LAS EXPERIENCIAS DIARIAS DE TRABAJO SEAN FUENTES DE APRENDIZAJE, TANTO PARA JEFES COMO PARA COLABORADORES Y PROPICIAR SU CAPACITACIN Y DESARROLLO.GARANTIZA QUE EL PERSONAL PUEDA OBTENER ORIENTACIN Y RECONOCIMIENTO, AL CONOCER LOS RESULTADOS DE SU TRABAJO. GUA Y ORIENTA LOS ESFUERZOS DE TRABAJO, CORRIGIENDO OPORTUNAMENTE LAS DESVIACIONES.

6. CONSIGUE CADA VEZ MEJORES RESULTADOS. APOYA LA TOMA DE DECISIONES EN MATERIA DE PROMOCIONES Y ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES. CONSECUENCIAS DE NO REALIZAR EVALUACIONES DEL DESEMPEO NO ES POSIBLE ORIENTAR LAS ACCIONES DEL PERSONAL HACIA LA OBTENCIN DE LOS OBJETIVOS DEL REA.DIFICULTA LA SUPERVISIN DEL PERSONAL AL NO EXISTIR UN SISTEMA QUE MIDA EL AVANCE DE LAS ACCIONES. RESTA TRANSPARENCIA AL SISTEMA DE ESTMULOS Y PROMOCIONES.SE REDUCE LA MOTIVACIN DEL PERSONAL, LO QUE DETERIORA SU PRODUCTIVIDAD SE FACILITA EL DETERIORO DEL CLIMA LABORAL AL NO EXISTIR UN SISTEMA QUE PROMUEVA LA EQUIDAD.EL PERSONAL AL NO RECIBIR RETROALIMENTACIN OPORTUNA, PUEDE REPETIR ERRORES O DESVIARSE DE LAS METAS ESTABLECIDAS SIN TENER LA POSIBILIDAD DE REORIENTAR EL CAMINO. 7. SE PIERDE LA POSIBILIDAD DE TENER MAYOR CONTACTO ENTRE JEFE Y COLABORAR DE CARA A LOS OBJETIVOS DE TAREA Y DE DESARROLLO, AL NO APROVECHAR EL ALTO IMPACTO DE LA ENTREVISTA DE VALORACIN DEL DESEMPEO. MTODOS TRADICIONALES DE EVALUACIN DE DESEMPEOMTODO DE EVALUACIN DEL DESEMPEO MEDIANTE ESCALAS GRFICAS.MTODO DE ELECCIN FORZOSA.MTODO DE EVALUACIN DEL DESEMPEO MEDIANTE INVESTIGACIN DE CAMPOMTODO DE EVALUACIN DEL DESEMPEO MEDIANTE INCIDENTES CRTICOSMTODO DE COMPARACIN DE PARES.MTODO DE FRASES DESCRIPTIVAS.

EVALUACION 360 GRADOS: CONSISTE EN QUE UN GRUPO DE PERSONAS (JEFES, PARES, SUBORDINADOS Y OTROS) VALOREN A OTRA POR MEDIO DE UNA SERIE DE ITEMS O FACTORES PREDEFINIDOS. ESTOS FACTORES SON COMPORTAMIENTOS OBSERVABLES EN EL DESARROLLO DIARIO DE SU PRACTICA PROFESIONAL. LA HERRAMIENTA DE LA EVALUACIN DE 360 GRADOS CONSISTE EN UN CUESTIONARIO DE CARCTER ANNIMO EN EL QUE EL EVALUADOR REALIZA DOS APRECIACIONESANLISIS Y DESCRIPCIN DE CARGOS: ES ENUMERAR DETALLADAMENTE LAS TAREAS Y RESPONSABILIDADES QUE CONFORMAN AL MISMO Y DE ESTA MANERA DIFERENCIAR UN CARGO DE LOS OTROSESTA DESCRIPCIN DEBE INCLUIR: CUALES SON LAS FUNCIONES DEL OCUPANTE.CUANDO HACE EL OCUPANTE ESTAS FUNCIONES.PORQUE EL OCUPANTE HACE DICHAS FUNCIONES (OBJETIVO)COMO HACE EL OCUPANTE SUS FUNCIONES.JUSTO DESPUES DE LA DESCRIPCION DE CARGO VIENE EL ANALISIS DE CARGO, EL CUAL PORDRIAMOS DEFINIR COMO LA ESPECIFICACIN DE LAS CUALIDADES QUE DEBE TENER EL FACTOR EXTERNO AL CARGO COMO TAL. ES POR ESTO QUE SE DENOMINAN FACTORES EXTRNSECOS, LOS CUALES ESTAN FORMADOS BSICAMENTE POR EL PERFIL CON EL DEBER CUMPLIR EL FUTURO OCUPANTE. ESTE ANALISIS DEBE INCLUIR:REQUISITOS INTELECTUALESREQUISITOS FISICOSRESPONSABILIDADES IMPLICITASCONDICIONES DE TRABAJO.SE PUEDE DECIR ENTONCES QUE LA DESCRIPCIN Y ANALISIS DE CARGO SON LA BASE FUNDAMENTAL DE CUALQUIERA DE LOS TRABAJOS QUE SE REALIZARAN EN UNA EMPRESA, YA QUE TANTO COMO EL ANALISIS O LA DESCRIPCION NOS PUEDEN AYUDAR A GUIAR PARA TODAS LAS ETAPAS POSTERIORES DENTRO DE LOS PROCESOS QUE CUMPLIRA, COMO LO SON RECLUTAMIENTO Y SELECCIN, LA CAPACITACION, LA ADMINISTRACIN ETC