RSE - Reporte de Sustentabilidad de Pan American Silver - Hurón 2008-2009

8/7/2019 RSE - Reporte de Sustentabilidad de Pan American Silver - Hurn 2008-2009

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PAN AMERICAN SILVER MINA QUIRUVILCA - UNIDAD HUARN

Reporte de Sostenibilidad


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PAN AMERICAN SILVER MINA QUIRUVILCA - UNIDAD HUARN

Reporte de Sostenibilidad 2009


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NDICE DE

CONTENIDOSPerfil de la Empresa

Polticas Corporativas

Fuerza Laboral

Comunidades

Medio Ambiente

Impacto Econmico

ndice GRI

1216

27

49657784


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Para Pan American Silver, el 2009 fue un ao de logros y avances, as como deconsolidacin de la estrategia en responsabilidad social empresarial que hemosimplementado en nuestras unidades de Quiruvilca, Huarn y Morococha,

siempre en un marco de convivencia armoniosa con las comunidades del entorno y

respeto a las normas y el cuidado del medio en que realizamos nuestras operaciones.

Tenemos la responsabilidad de contribuir con la produccin de plata en el pas, conla finalidad de que el Per se ubique como el principal productor de este metal en elmundo, reto que ha asumido nuestro equipo de colaboradores.

Nuestros esfuerzos tambin se concentran en proporcionar oportunidades deformacin a fin de fomentar las habilidades y empleabilidad entre los pobladores ycomuneros de las zonas de influencia de las operaciones. La finalidad es crear lascondiciones para que el desarrollo local sea sostenible en el tiempo y se prolongueluego de la vida til de las minas.

Con este espritu, queremos presentar a los diversos grupos de inters el Reporte deSostenibilidad, en el que compartimos nuestro trabajo realizado durante el 2009,cuyo enfoque de gestin busca contribuir al desarrollo sostenible del pas.

En este Reporte de Sostenibilidad, por segundo ao consecutivo, damos a conocerde manera detallada el desempeo social, ambiental y laboral correspondienteal 2009 en nuestras distintas operaciones mineras, siguiendo la Gua del GlobalReporting Initiative, utilizada para la preparacin de Memorias de Sostenibilidad(Gua G3 del GRI) y su Suplemento Sectorial de Minera y Metales, que forma partede los estndares internacionales.

Cabe destacar que en nuestras operaciones se promovi la inclusin social no solode las poblaciones del entorno sino tambin de la sociedad en general, a travs deprocesos participativos que hicieron que los proyectos sean ms viables y sostenibles.Adems del trabajo conjunto con las comunidades del entorno, se continuaron losproyectos sociales enmarcados en los objetivos del milenio; tambin se formaronalianzas estratgicas con los gobiernos locales y regionales.

El Programa de Nutricin Infantil que se lleva a cabo en cada zona de influencia,as como el Programa de fortalecimiento de capacidades en los talleres productivosde Artesana Textil y Joyera - Orfebrera, fueron financiados con los fondos de laAsociacin Pan American Silver.

En materia ambiental, nuestros trabajos estuvieron destinados a conservar yproteger la flora y fauna del entorno de nuestras actividades. En el mbito laboral,se registraron avances en todos los procesos, reflejndose tales avances en los

MENSAJE DELCOUNTRY MANAGER


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Enrique Ramrez OstolazaCountry Manager

mejores resultados obtenidos en las auditoras aplicadas. Las relaciones laboralescon nuestros colaboradores se enmarcan en el estricto cumplimiento de las leyesvigentes del pas. Respetamos el derecho a la libre asociacin, a la no discriminaciny a la igualdad de oportunidades, cumpliendo con los principios del Pacto Global

relacionados con el tema laboral.

La crisis financiera y su efecto a nivel mundial no podan dejar de impactar a PanAmerican Silver; sin embargo, con las medidas tomadas a nivel administrativo sinafectar a los proyectos sociales, alcanz a ubicarse como una de las principalesproductoras de plata en el mundo, con una produccin de 23 millones de onzas,lo que contribuy a que el Per se ubicara como el primer productor del metalblanco a nivel mundial.

Somos optimistas. Este 2009 nos ha demostrado que con trabajo orientado auna minera responsable, con el uso de la tecnologa y la dedicacin de nuestroscolaboradores, as como con la aplicacin de nuestra cultura corporativa, somoscapaces de lograr todas las metas trazadas.

Nuestro desafo no solo es convertirnos en la empresa ms importante del pas sinoen la ms apreciada y respetada en todas las actividades que desarrollamos tantoen el Per como tambin a nivel internacional.

Los invito a leer este reporte y a compartir sus comentarios con nosotros,reenvindonos el cuestionario que se encuentra al final del mismo.


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8 Reporte de Sostenibil idad 2009


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PRESENTACIN

UNO DE LOS PRINCIPIOS QUE CARACTERIZA A NUESTRA EMPRESA ES EL

DILOGO; POR ELLO, MANTENEMOS UNA RELACIN PERMANENTE DE

ESTRECHA COLABORACIN ENTRE LA ORGANIZACIN Y LOS DIVERSOS

GRUPOS DE INTERS, YA QUE PARA NOSOTROS CONSTITUYE UNA FUENTE

CLAVE DE OPORTUNIDADES EN DIVERSOS MBITOS.

El Reporte de Sostenibilidad 2009 refleja el compromiso que posee nuestra organizacin en lo que

respecta a la responsabilidad social empresarial interna y externa en nuestra unidad de operaciones

Huarn, ubicada en el distrito de Huayllay, provincia de Pasco, regin del mismo nombre.

El presente documento tiene carcter anual y fue elaborado siguiendo los lineamientos de la Gua del

Global Reporting Initiative (GRI), el cual cumple los requisitos del nivel C. Dentro de ste, se podr

encontrar un balance de la gestin que realiza Pan American Silver en materia laboral, medio ambiente

y de responsabilidad social.

En el aspecto social, con el objetivo de optimizar la eficiencia de nuestras actividades, hemos constituido

alianzas estratgicas con el Gobierno Regional de Pasco, la municipalidad distrital de Huayllay, la

Universidad Nacional Daniel Alcides Carrin, el Ministerio de Salud, la Dicesis de Tarma y otras

instituciones como el Grupo Minero Centro, con quienes trabajamos de manera conjunta diversos

proyectos de desarrollo sostenible.

A nivel laboral, Pan American Silver siempre se ha caracterizado por mantener un compromisoirrestricto del derecho de libre asociacin de los trabajadores, respetando y valorando su participacin

en sindicatos. En tal sentido, descartamos algn tipo de prctica discriminatoria con relacin a los

empleados sindicalizados.

Mantenemos una poltica de fortalecimiento de las capacidades de nuestros colaboradores, reflejada

en un total de 84,329 horas/hombre de capacitacin alcanzadas durante el 2009. Esto es algo que

nos llena de orgullo, pues es la manera ms segura de contribuir con su crecimiento profesional y el

crecimiento de la empresa.

El tema medioambiental es considerado por la empresa como uno de los aspectos ms importantes

dentro de sus operaciones, pues constituye un reto global que debe enfrentarse a fin de mitigar los

impactos que genera una organizacin en su entorno. Precisamente, la gestin ambiental en Huarn

abarca temas como el cuidado del agua y aire, gestin de residuos slidos y materiales peligrosos,

programas de reforestacin, recuperacin de zonas impactadas, entre otros.

En las siguientes pginas, usted podr encontrar con ms detalle los avances en los programas de

desarrollo social y su impacto en nuestros diversos grupos de inters.


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SOBRE EL REPORTEDE SOSTENIBILIDAD

En el Reporte de Sostenibilidad 2009 describimos nuestra gestin en las siguientes dimensiones: social,

ambiental, laboral, salud y seguridad. Como cada ao, debemos indicar que las acciones reflejadas

en este documento confluyen con la labor del Estado y de otras organizaciones, tanto en el mbito

nacional como internacional, y estn dirigidas a alcanzar los Objetivos de Desarrollo del Milenio.

Nuestro accionar tambin se acerca a los principios del Pacto Global de las Naciones Unidas relacionados

con los tpicos medio ambiente y laboral.

Asimismo, estamos suscritos a la Iniciativa de Transparencia en las Industrias Extractivas (Extractive

Industries Transparency Initiative, EITI), la cual es una alianza estratgica entre gobiernos, empresas,

grupos de la sociedad civil y organismos internacionales, que tiene como objetivo informar a toda lapoblacin respecto de los pagos realizados por las industrias extractivas y de los ingresos recibidos

por el Estado, de manera que estas cifras sean certificadas, difundidas y estn al alcance de toda la

ciudadana.

De esta manera ponemos en evidencia el esfuerzo constante por mantener una poltica transparente

de responsabilidad social empresarial, tendiente a contribuir con el desarrollo sostenible de las

comunidades de nuestro entorno y con el progreso de los colaboradores, de acuerdo con nuestra

bsqueda de xito empresarial.

La redaccin y edicin de este documento estuvo a cargo del equipo de Comunicaciones, soporte de

la Gerencia de Asuntos Corporativos de nuestra Compaa.



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1Reporte de Sostenibilidad 2009

El presente reporte cubre el perodo comprendido desde el 1 de enero hasta el 31 de diciembre de

2009 de nuestra unidad Huarn. Se trata de la tercera edicin de nuestro reporte y la segunda que se

lleva a cabo con el estndar exigido para el nivel C por el Global Reporting Initiative - GRI en su versin

G3.

Pan American Silver es una empresa pionera en temas de sostenibilidad y transparencia, razn por la

cual se ha basado en el GRI para elaborar el presente reporte de sostenibilidad.

De acuerdo con las recomendaciones que ofrece esta gua se ha cubierto los aspectos sociales,

ambientales, laborales, econmicos y de derechos humanos.

La informacin que contiene el presente reporte ha sido preparada mediante un trabajo conjunto de

todas las gerencias que se interrelacionan en el da a da de sus actividades con nuestros grupos de

inters. Este reporte no incluye informacin financiera debido a que sta se ha consignado en nuestro

reporte financiero.

ALCANCE Y COBERTURA



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QUINES SOMOS?

Somos Pan American Silver Mina Quiruvilca - Unidad Minera

Huarn, empresa dedicada a la exploracin y explotacin de

yacimientos mineros para la produccin y comercializacin de

concentrados de zinc, cobre y plomo con un alto contenido de

plata.

Iniciamos nuestras operaciones en 2001, en el distrito de Huayllay,

regin Pasco, principal regin productora de plata del pas, que

registr en 2007 el 29.9% del total anual de produccin de este

mineral.

Desarrollamos una minera que cumple altos estndares de

seguridad y ejecutamos programas que buscan contribuir a un

futuro sostenible de nuestros trabajadores y comunidades.

LAS ZONAS DE INFLUENCIA DE LA ACTIVIDAD MINERA

SON: EL DISTRITO DE HUAYLLAY ADEMS DE LAS

COMUNIDADES CAMPESINAS DE HUAYLLAY Y SAN

AGUSTN DE HUAYCHAO.



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Las instalaciones de Huarn se ubican en el distrito

de Huayllay, provincia y departamento de Pasco,

entre los 4250 y 4850 m.s.n.m., en la vertiente de

los andes centrales, a una distancia de 320 km al

Noroeste de la ciudad de Lima.

El acceso principal es por la Carretera Central, si-

guiendo la ruta Lima - La Oroya - Carhuamayo -

desvo Shelby - Vicco - Huayllay. Desde este punto

se recorre aproximadamente 20 minutos por carre-

tera afirmada hasta llegar a la mina.

Sin embargo, hay otras tres vas de acceso para lle-

gar a Huarn: por la ruta Lima - Huaral - Huarn o

Lima - Canta - Huayllay, adems del ferrocarril Lima

- La Oroya - Shelby - Pasco. Tambin se puede arri-

bar por avioneta siguiendo la ruta Lima - Vicco, y en

30 minutos y de all a la mina en 30 minutos ms.

LA PRINCIPAL ACTIVIDAD ECONMICA DE LA ZONA ES LA MINERA, SEGUIDA DE

LA GANADERA. EN LOS LTIMOS AOS, SU ARTESANA EN TELARES HA COBRADO

REPUNTE Y SE EST OTORGANDO UN MAYOR IMPULSO AL TURISMO.

DNDE ESTAMOS?



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LOGO CORPORATIVO

Lapicotarepresentael trabajo denuestros colaboradores, y

el contorno plateado significa la produccin de plata, mineral

potencial producido por la empresa.

Elazulproyectaconfianzayseriedad.

Laplatarepresentaelmineralquedistinguealaempresa.

ORGANIZACIN EMPRESARIAL

Gerentes Corporativos

Ing. Jos Enrique Ramrez Ostolaza

Country Manager

Ing. Joel Omar Quintanilla Morales

Gerente de Asuntos Corporativos

Ing. Luis Enrique Rojas Gallegos

Gerente de Operaciones Huarn

Dr. Carlos Antonio Diez Cordero

Gerente de Recursos Humanos

Ing. Jorge Ugarte Gambetta

Gerente de Finanzas

Carlos Ral Vial Barredo

Gerente de Contabilidad y Administracin

Dr. Augusto Francisco Cauti Barrantes

Gerente Legal y de Asuntos Regulatorios

Ing. Jos Alberto Pacora Puga

Gerente de Proyectos

Ing. Pedro Angel Sols Salazar

Director de Asuntos Ambientales

Ing. Edinson Roberto Celis Rossi

Director de Seguridad


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Cumplimientodelasleyes,normasyreglamentos

Brindaralostrabajadoresigualesoportunidades.

Relacinyrespetopornuestrostrabajadoresysusderechoshumanos

Mantenerunambientesegurodetrabajo.

Comportarnosconticayresponsabilidad.

Comunicarnosconlosdemsconsinceridadyhonestidad.

Apoyarlacreatividadylainnovacinindividual.

Otorgaranuestrosclientesinternosyexternoscalidaddeservicioptimo.

Alcanzarmejorascontinuasysustentablesennuestrodesempeoambiental

Contribuiralacalidaddevidadetodoslospueblosycomunidadesdondetrabajamos.

VALORES DE LA EMPRESA

CDIGO DE CONDUCTAEn Pan American Silver compartimos el compromiso de desarrollar nuestras

operaciones y proyectos integridad y tica.


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Esperamos como resultados, informacin financiera responsable y operaciones productivas conducidas con seguridad,

competitividad, y un manejo ambiental y social aceptable, cumpliendo las regulaciones internacionales y de los pases donde

operamos.

Misin

Es misin de la empresa producir y comercializar

concentrados finos de plata y metales afines procedentes

de la explotacin de la mina y desarrollar actividades de

exploracin geolgica con el fin de asegurar las reservas

de mineral que permitan la explotacin econmicamente

rentable en la mina.

Todas las actividades en la empresa debern alcanzar

elevados estndares de calidad, eficiencia, seguridad y costo

para lograr que nuestros productos sean competitivos en el

mercado internacional de los metales.

Como resultado de nuestras operaciones se deber lograraltos ndices de valor econmico agregado y de crecimiento

sostenido para la empresa. Esto se debe alcanzar mediante

la ptima integracin de los recursos humanos, tecnolgicos

y de gestin en un ambiente que propicie la iniciativa

responsable, el bienestar y la seguridad de todos los

trabajadores.

Las actividades en la zona de influencia de nuestras

operaciones debern cumplir con las normas vigentes

de proteccin del medio ambiente, esto debe ser

responsabilidad solidaria de cada uno de los trabajadores.

POLTICAS CORPORATIVAS

LA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA ES UN DESAFO DE DESARROLLO Y UN MANDATO PARA

CONTINUAR MEJORANDO LOS SISTEMAS DE GESTIN, LAS POLTICAS, LOS PROGRAMAS Y LAS

BUENAS PRCTICAS EMPRESARIALES.

Visin

Nuestra visin es ubicarnos entre las mejores empresas en

el Per en la minera de plata, y nuestro compromiso es la

constante mejora de los niveles de calidad, productividad y

seguridad en todas las operaciones, as como el rendimiento

econmico de los recursos puestos a disposicin por los

accionistas.

Fomentamos la innovacin tecnolgica permanente y

la participacin creativa de todos los trabajadores en la

bsqueda de mejores, seguras y ms eficaces formas

de exploracin, explotacin, produccin y gestin

administrativa.

Propugnamos que nuestro recurso ms valioso son nuestros

trabajadores, por lo que nos sentimos comprometidos con

su desarrollo, su seguridad y su bienestar en la empresa.

La mstica de pertenecer al grupo Pan American Silver

ser el sello distintivo de todas las actividades de nuestros

trabajadores.

Proteger y conservar el medio ambiente es nuestra meta

permanente, por lo que nos esforzaremos para que nuestras

actividades alcancen en este mbito altos niveles, tcnica y

econmicamente viables.



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Poltica Ambiental

Pan American Silver, est comprometida en operar en todas sus minas y desarrollar nuevos

proyectos de manera ambientalmente responsable. Pan American Silver, evaluar las

condiciones ambientales existentes en cada sitio y se esorzar por minimizar y mitigar el

impacto ambiental de la minera y los procesos metalrgicos, aplicando un diseo prudente

en las prcticas operativas y tambin a travs de la educacin a sus empleados y contratistas

que trabajan en nuestras instalaciones. Pan American Silver, est comprometida a realizar losiguiente:

Cada una de nuestras operaciones es responsable de rendir cuentas por el desarrollo e

implementacin de los procedimientos y programas que dan cumplimiento a esta poltica.

Alcanzar o superar los estndares establecidos por las leyes ambientales y las

regulaciones de los pases y regiones donde opera.

Considerarfuentesalternativasdegeneracindeenergaeimplementar,dondesea

apropiado programas de efciencia que contribuyan a la reduccin de la intensidad de

uso de nuestra energa.

Explorar,disear,construir,operarycerrarminasyoperacionesdeprocesamiento

utilizando prcticas eectivas y probadas que minimicen los impactos ambientales

adversos.

Educar a sus empleados en torno a cuestiones ambientales y promover su

participacin en la reduccin del impacto ambiental.

Efectuarinspeccionesperidicasyreportarloshallazgosalagerenciayaldirectoriopara asegurar el cumplimiento de esta poltica.

Responderdemaneradiligenteyproactivaatodaslaspotencialespreocupaciones

ambientales de nuestros grupos de inters.

Implementarunsistemadegerenciamientoambientalen todaslasoperacionesde

Pan American Silver.

PublicarypromoverprominentementeestapolticaalosempleadosdePanAmerican

Silver, a suscontratistas y revelardicha informacin a todos nuestrosgrupos de

inters.

Jos Enrique Ramrez Ostolaza

Gerente General

Joel Omar Quintanilla Morales

Gerente de Asuntos Corporativos


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TRABAJO EN CONJUNTO CON:

ESTRATEGIA RSE

LA RESPONSABILIDAD SOCIALEN NUESTRA EMPRESAEN 2007, PAN AMERICAN SILVER FUE PIONERA EN EL SECTOR MINERO PERUANO AL CREAR UNA

GERENCIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE) CON EL OBJETIVO DE POTENCIAR SUS

ACCIONES DE DESARROLLO SOCIAL Y DIFUNDIRLAS DE MANERA ADECUADA. EN 2009 SE MANTUVO

COMO LA NICA GERENCIA CORPORATIVA DE RSE EN UNA EMPRESA MINERA.

En Pan American Silver entendemos que para alcanzar el desarrollo sostenible es necesario tener un Estado con un marco

jurdico estable, que sea promotor de la inversin responsable; adems de una sociedad civil fortalecida y empresas

comprometidas y honestas. Consideramos que este es el camino a seguir en la ruta para contribuir a mejorar la calidad

de vida de la poblacin de nuestras reas de influencia.

Nuestra poltica de responsabilidad social est enfocada a minimizar y hacer positivo el impacto que generamos en

el entorno de nuestras operaciones. En ese contexto, tenemos un comportamiento responsable en las dimensiones

sociales, ambientales, laborales, de salud, seguridad, legales y financieras, las mismas que pueden ser conocidas a travs

de nuestra Memoria.



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GRUPOS DE INTERS SON AQUELLAS ENTIDADES O INDIVIDUOS A LOS QUE PUEDEN IMPACTAR

DE MANERA DIRECTA O INDIRECTA LOS PROYECTOS, PRODUCTOS Y/O SERVICIOS DE UNA

ORGANIZACIN.

La responsabilidad con nuestros stakeholders apunta

a construir y mantener con ellos relaciones positivas y

armoniosas. Como parte de ello, consideramos el mapeo

social como herramienta esencial para su identificacin,

y como un medio para conocer sus expectativas,

preocupaciones y asuntos claves.

Los mecanismos para lograr una comunicacin abierta y

permanente con ellos varan desde reuniones informales,

formales, talleres, entrevistas, encuestas, entre otras

estrategias. A estas actividades se suman las herramientas

de difusin, como son las notas de prensa, boletines

institucionales, Memoria Anual y Reportes de Sostenibilidad.

Nuestros grupos de inters estn conformados por

trabajadores, familiares de los trabajadores, comunidades,

gobierno central, regional y local, iglesia, gremios

empresariales, instituciones pblicas, medios de

comunicacin, accionistas e inversionistas, proveedores y

clientes.



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STAKEHOLDERS


ACCIONISTAS:Mayoritarios y minoritarios de Pan American Silver.

COLABORADORES:Trabajadores (directivos de lnea, asesora y apoyo), contratados a plazo indeterminado,

a plazo fijo, convenios de formacin laboral juvenil y personal de empresas de contratas.

PROVEEDORES:Empresas que suministran bienes y servicios estratgicos y secundarios.

CLIENTES:Personas jurdicas que compran concentrados de plata para abastecer sus propias

fundiciones o refineras para comercializar dicho producto.

COMUNIDAD:Debido a que nuestras operaciones se desarrollan de manera cercana a las comunidades,

permanentemente desarrollamos trabajos y programas a favor de ellos para fortalecer

su desarrollo sostenible.

MEDIO AMBIENTE:Uno de los aspectos ms importantes para nuestra empresa es la contribucin al

desarrollo sostenible. Por ello trabajamos con las autoridades locales, regionales y

nacionales diversos programas a favor del medio ambiente.

MEDIOS DE COMUNICACIN:Incluye a medios locales como nacionales (prensa, radio, TV, e internet que son

relevantes para Pan American Silver en la medida que generan corrientes de opinin en

los grupos de inters crticos para la empresa).

SOCIEDAD CIVIL:Comprendido por Asociaciones, Grupos Vecinales, ONGs u otros organismos de la

sociedad relevantes para la empresa.

GOBIERNO:Organismos reguladores (CONASEV, SEPS, UIF) y fiscalizadores en el cumplimiento de

las normas legales as como en el pago de impuestos y tributos nacionales (SUNAT,

Ministerio de Energa y Minas, OSINERGMIN, Ministerio de Trabajo, municipios y

gobiernos regionales.

Gerencia General.

Gerencia de Finanzas.

Gerencia de Recursos Humanos.

Gerencia Legal y de Asuntos Regulatorios.

Direccin Corporativa de Seguridad y Salud Ocupacional.

Jefaturas de Seguridad.

Gerencia de Contabilidad, Logstica y Administracin.

Superintendencia de Administracin.

Gerencia de Finanzas.

Gerencia de Asuntos Corporativos.


Direccin Corporativa de Asuntos Ambientales.

Jefaturas de Medio Ambiente.




Gerencia Legal y de Asuntos Regulatorios.

Gerencia de Recursos Humanos.

REA RESPONSABLE DEL GRUPO DE INTERSGRUPOS DE INTERS


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LABORALES

RenovamoslainfraestructuradelcomedordeempleadosdeHuarn. Pusimosenfuncionamientounmodernovestuarioparanuestrostrabajadores,contecnologadepunta,unodelospocosenelpas. Enlosltimosdosaos,msde700trabajadoresfueronincorporadosalaplanilladePanAmericanSilverHuarn. Endiciembrede2009seentregunlocalparaelSindicatodeTrabajadores,debidamenteequipadoconmobiliario. En2009sealcanzaron84,329Horas/HombredeCapacitacin,destacando71,942Horas/HombreparaelreadeMina.

SOCIALES

Aproximadamente10milpobladoresdeHuayllayyPascosebeneficiaronconelproyectodeNutricinInfantil. Incidimosenelfortalecimientodelascadenasproductivasatravsdeldesarrollodeconocimientosyhabilidadesenlostalleresdeartesana

textil y de platera. RealizamoselDiagnsticoyPlandeDesarrollodelaProduccinAlpaqueradelaGranjaComunaldeHuayllay. RecibimoselpremioLuisHochschildPlautenlacategoraCultura,porelaportealdesarrollotursticodelBosquedePiedrasdeHuayllay. Continuamoscon laejecucin de los proyectosy programas contempladosdentro del ConvenioMarco, firmado con la comunidad

campesina de Huayllay.

AMBIENTALES

PusimosenfuncionamientounanuevaymodernaPlantadeTratamientodeAguasResidualesDomsticasenelcampamentoSanJos. Elempleodemadera,paralostrabajosdesostenimientoenminaseredujoenun15%enel2008,yenel2009,msdel25%. IniciamosunacampaadesembrodearbustosenSanJos(Huayllay),ascomoenotraszonasdeHuayllay. ElMinemaprobelCumplimientodelaEjecucindelProgramaEspecialdeManejoAmbiental(PEMA)deHuarn. LaDireccinGeneraldeAsuntosAmbientalesMinerosaprobelPlandeCierredePasivosAmbientalesMinerosdelaUnidadMinera

Huarn. Serenovelpermisoambientaldevertimientosindustriales.

SEGURIDAD

Reducimosen54%losaccidentesconprdidadetiempo(LTA)respectode2008. ImplementamosnuevosinstrumentosparaelSistemadeGestindeSeguridadySaludOcupacional(SGSSO) Logramosreducirlosndicesdeseguridad(FrecuenciaySeveridad).

PRINCIPALESHECHOS DEL AO



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22 Reporte de Sostenibil idad 200922 Reporte de Sostenibil idad 2009


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PREMIOS Y DISTINCIONES

a ) Empresa Peruana del Ao

En agosto de 2009, Pan American Silver recibi el

galardn de Empresa Peruana del Ao 2008.La ceremonia se realiz en el Hotel Los Delfines , y

a ella asistieron los ejecutivos de las empresas ms

importantes y prestigiosas del pas.

Se trata de un reconocimiento a la organizacin por

nuestro compromiso con el desarrollo local que, a

travs de nuestros programas de responsabilidad

social, ha permitido elevar la calidad de vida de los

pobladores de nuestra zona de influencia, as como

fortalecer las capacidades que stos tienen para que

sus actividades sean sostenibles en el tiempo.

Esta importante dist incin catalogada como el

reconocimiento empresarial ms importante del

Per - es otorgada por la Asociacin Civil Empresa

Peruana del Ao, organizacin que desde hace ms

de una dcada reconoce e incentiva a las empresas

que alcanzan el xito y el liderazgo en las categoras:

Industria, Comercio, Educacin, Salud, Servicios y

Comunicacin.

b ) Premio Luis Hochschild Plaut

Durante la realizacin de la Conferencia Anual de

Ejecutivos, CADE 2009, el Instituto Peruano de Accin

Empresarial (IPAE) entreg el premio Luis Hochschild

Plaut, categora Cultura, a Pan American Silver, como

reconocimiento a su aporte empresarial al desarrollo de

la cultura en el Per.

Este es un reconocimiento para nuestra empresa por

el proyecto Promocin y Desarrollo Turstico del

Bosque de Piedras de Huayllay y fortalecimiento de

las capacidades para el impulso de otras actividades

econmicas que se convierten en eslabonamientos

productivos y conexos al turismo.

El objetivo del proyecto fue conservar la biodiversidad

biolgica y el paisaje natural del mencionado bosque,

as como garantizar el mantenimiento de los valores

ancestrales, culturales y naturales del Bosque de Piedras

de Huayllay.


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OBJETIVOS 2009

Continuar con las Observaciones Planeadas de Trabajo (OPT)para identificar y planear comportamientos o acciones, ybuscar la eliminacin de las barreras al comportamientosubestndar (cumplimiento del PETS).

Promover la capacitacin en tareas crticas autorizaciones detrabajos de alto riesgo.

Capacitar a toda la supervisin en la investigacin deincidentes / accidentes.

Realizar evaluaciones constantes a la Gestin de Riesgo, atravs de auditoras internas y herramientas de gestin.

Continuar con el monitoreo de la conducta operacional.

Salud ocupacional: Actualizar con el inventario de riesgos porocupaciones donde se identifican, evalan y controlan losriesgos en el ambiente de trabajo que afectan la salud de lostrabajadores Actualizar el programa de prevencin.

Desarrollar entrenamientos en aspectos especficos y deprocedimientos para la buena ejecucin de las tareas.

Continuar con la prevencin de los riesgos por la ejecucinadecuada de actividades operacionales.

Realizar prcticas de mejoramiento continuo en todas lastareas de alto riesgo, reforzando iniciativas que aporten a laseguridad.

Impulsar la poltica de Tolerancia Cero en el cumplimiento deestndares y procedimientos.

Cumplir las recomendaciones del geomecnico, en lo que serefiere al control de los terrenos muy fracturados.

EN PROCESO

ALCANZADO

EN PROCESO

ALCANZADO

ALCANZADO / PROCESOPERMANENTE.

EN PROCESO

EN PROCESO

EN PROCESO

EN PROCESO

ALCANZADO / PROCESOPERMANENTE

ALCANZADO

Reduccin del ndice de Frecuencia y el ndice de Severidad en 10%respecto al resultado 2009.

Reduccin del nmero de accidentes MA en 20%.

Incrementar en una hora mensual el nmero de horas hombre decapacitacin por persona.

Mejorar el cumplimiento de criterios operacionales al 90% referidos a:- Nivel de Seguridad General en la Mina- Cada de Rocas- Cada de personas- Gaseamiento- Electrocucin- Otros que se determinen en los anlisis

Continuar con el monitoreo de la conducta operacional.

Salud ocupacional: Actualizar con el inventario de riesgos porocupaciones donde se identifican, evalan y controlan los riesgos en elambiente de trabajo que afectan la salud de los trabajadores Actualizar elprograma de prevencin.

Continuar con el entrenamiento en aspectos especficos y deprocedimientos para la buena ejecucin de las tareas.

Continuar con la prevencin de los riesgos por la ejecucin adecuada deactividades operacionales.

Continuar con la aplicacin de prcticas de mejoramiento continuo entodas las tareas de alto riesgo, reforzando iniciativas que aporten a laseguridad.

Continuar con la poltica de Tolerancia Cero en el cumplimiento deestndares y procedimientos

ESTADO

SEGURIDAD

OBJETIVOS 2010

OBJETIVOS 2009

Mantener ptimas relaciones laborales.

Mantener y retener a nuestro personal competente.

Propiciar el buen desempeo de todo el personal en base aestrategias de premios y reconocimientos.

ALCANZADO

ALCANZADO

ALCANZADO

Lograr un clima organizacional favorable, que contribuya al buendesempeo del personal; lo cual contribuir a que no se propicien ogeneren conflictos laborales futuros.Involucrar y sensibilizar a toda la supervisin de la empresa y de lasempresas contratistas en el Plan de Trabajo de Recursos Humanos,buscando la identificacin de todo el personal con la empresa, mediantecondiciones de trabajo ptimas para el desempeo de sus labores yrespecto mutuo que contribuyan al bienestar.

Ejercer la Administracin y control adecuado de los servicios que brindala Empresa a su personal (vivienda, comedores, movilidad y otros).

ESTADO

RECURSOS HUMANOS

OBJETIVOS 2010

ALCANZADO

ALCANZADO

ALCANZADO

ALCANZADO

MEDIO AMBIENTE

Velar por el estricto cumplimiento del PAMA, PEMA.

Identificar y evaluar la magnitud e importancia de los impactos en elmedio fsico, biolgico y socioeconmico, de nuestras actividadesmineras.Controlar el cumplimiento de los LMP de contaminacin de laactividad minera.

Control del aprovechamiento sostenible de los recursos naturalesno renovables.

Operar en todas sus minas y desarrollar nuevos proyectos de maneraambientalmente responsable.

Implementar un sistema de gerenciamiento ambiental en todas lasoperaciones de nuestras actividades mineras.

Alcanzar los estndares establecidos por las leyes ambientales y lasregulaciones pertinentes.

Orientar la gestin integral de los recursos naturales, para lograr laconservacin y aprovechamiento sostenible del patrimonio natural.

OBJETIVOS 2009 ESTADO OBJETIVOS 2010

OBJETIVOS 2009 / 2010


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OBJETIVOS 2009

Apoyar el incremento de la productividad, contando con el

aporte de la gerencia para proyectar las soluciones msadecuadas y precisas en el cumplimiento de las metasorganizacionales.

Continuar con la formacin del personal en sus diferentesniveles, buscando el desarrollo integral de la supervisin tantocomo ente humano como ente productivo.

Perfeccionar a los trabajadores en sus diferentes puestos,buscando desarrollar su efectividad de labor en las diferentesactividades.

Apoyar en la difusin de la Poltica de Seguridad y de MedioAmbiente mediante la concientizacin del personal en susdiferentes niveles.

Buscar que nuestros productos puedan ganar un nivel deposicionamiento en nuevos mercados a nivel mundial, encompetitividad con pases con caractersticas ptimas decalidad.

Mejorar los mtodos y sistemas de labor optimizando susestndares y procedimientos, con miras al incremento de laproduccin y productividad empresarial.

EN PROCESO

EN PROCESO

EN PROCESO

EN PROCESO

EN PROCESO

EN PROCESO

Contribuir al logro de una mejor productividad empresarial, canalizando el

esfuerzo de la Alta Direccin en dar solucin a los problemas operativos,de mantenimiento y de servicios que estn ligados a la salud, seguridadocupacional, medio ambiente y calidad.

Mantener la capacitacin del personal a todo nivel, a travs de losdiferentes puestos representativos, de modo permanente y perfeccionandola capacidad directriz del nivel de supervisin.

Buscar la especializacin de los tr abajadores en sus puestos operativos,promoviendo la eficacia y la eficiencia como medios para alcanzar eldesarrollo personal y productivo.

Cumplir las Polticas de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Calidad atravs de la sensibilizacin de los trabajadores en sus respectivos puestos,promoviendo la eficiencia, eficacia y efectividad como medios paraalcanzar el pleno desarrollo personal y productivo.

Lograr el mejoramiento de la calidad de nuestros productos y elincremento de la produccin y productividad, cumpliendo con losprogramas de capacitacin que integran el Plan General de Formacin.

Optimizar los recursos con que contamos en los procesos operativos,mediante programas de actualizacin en mejoramiento de mtodos,sistemas y reduccin de costos.

ESTADO

CAPACITACIN

OBJETIVOS 2010

OBJETIVOS 2009

Brindar apoyo a las instituciones locales.

Mantener ptimas relaciones con el entorno social.

Desarrollar programas de apoyo a la comunidad.

ALCANZADO

ALCANZADO

ALCANZADO

Consolidar el reconocimiento de nuestros grupos de inters clave comouna empresa socialmente responsable.

Dar cumplimiento a los acuerdos adoptados dentro del Convenio Marcofirmado con la Comunidad Campesina de Huayllay.

Mantener relaciones armoniosas con las comunidades de nuestra zona deinfluencia para la continuidad de las operaciones actuales y obtener lalicencia social para futuros proyectos.

Fortalecer los procesos de dilogo y concertacin y las relaciones con losgrupos de inters.

Fortalecer competencias clave para la gestin de relaciones comunitarias.

Fomentar programas de capacitacin especializados y dirigidos a jvenesde las comunidades locales.

Impulsar el desarrollo de actividades que procuren el fortalecimiento derelaciones entre nuestra empresa y las comunidades de influencia.

ESTADO

RELACIONES COMUNITARIAS

OBJETIVOS 2010

OBJETIVOS 2009

Motivar y sensibilizar a la poblacin beneficiaria para suparticipacin activa en los programas, proyectos y actividadesque responden a sus necesidades e inquietudes.

Potencializar las habilidades y destrezas de las esposas de lostrabajadores a travs de la participacin activa en lasactividades que realice la empresa.

ALCANZADO

ALCANZADO

Generar y fomentar actividades socioeducativas, recreativas, dirigidas alpersonal y familia, con la finalidad de contribuir a elevar su calidad de vida.Motivar y sensibilizar a la poblacin beneficiaria para su participacinactiva en los programas, proyectos y actividades que respondan a sus

necesidades e inquietudes.Potencializar las habilidades y las destrezas de las esposas de lostrabajadores a travs de la participacin activa en las actividades querealice la empresa.

Desarrollar la labor administrativa social inherente al Trabajo Social a travsde las gestiones administrativas internas y externas con las diferentes rease instituciones, segn sea el caso.

Desarrollar la labor administrativa social inherente al Trabajo Social a travsde las gestiones administrativas internas y externas con las diferentes rease instituciones, segn sea el caso.

ESTADO

BIENESTAR SOCIAL

OBJETIVOS 2010


26/90



27/90


FUERZA LABORAL

PAN AMERICAN SILVER - HUARN PROMUEVE ENTRE SUS TRABAJADORES

UNA CULTURA DE RESPETO A LOS VALORES, FOMENTANDO EL

DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL.

PanAmericanSilverHuarnotorgagranimportanciaalaformacin,capacitaciny

cuidado de su capital ms valioso: sus trabajadores. Para ello, concentra sus esfuerzos

preferentemente en el personal de las reas de operaciones, debido a la importancia

que tiene ste en la fase productiva del negocio.

Somos conscientes de que su bienestar redundar en el xito de la empresa, pues un

trabajador bien motivado tendr un buen desempeo laboral.

El objetivo de la Superintendencia de Administracin y Recursos Humanos es contar

con una fuerza laboral motivada y orgullosa de pertenecer a una empresa lder a nivel

regional y nacional.

Nuestro comportamiento se enmarca en el estricto cumplimiento de las leyes laborales

vigentes. Adems de ello, respetamos el derecho a la libre asociacin, a la nodiscriminacin y a la igualdad de oportunidades, cumpliendo de esta manera con los

principios del Pacto Global relacionados con el tema laboral, entre ellos:

Lasempresasdebenrespetarlalibertaddeasociacinyelreconocimientoefectivo

del derecho a la negociacin colectiva.

Las empresas deben eliminar la discriminacin con respecto al empleo y la

ocupacin.


28/90


RECURSOS HUMANOS

Desde que iniciamos nuestras operaciones en el distrito de Huayllay,

hemos impulsado una poltica de buenas prcticas laborales a

favor de la clase trabajadora de la regin central del pas. Nuestras

relaciones se basan en la confianza, la transparencia y el respeto.

Nuestra compaa, durante 2009, tuvo alrededor de 1,630

trabajadores, considerando los que pertenecen directamente a

Huarn y aquellos de empresas especializadas.

Todo el personal de Huarn es peruano, procedente de casi todas

las regiones del pas. El 80% de trabajadores es natural de las

regiones Junn y Pasco, y de ese porcentaje, el 40.58% procede de

las comunidades aledaas.

Al 31 de diciembre de 2009, Huarn contaba con 1,633colaboradores, de los cuales 881 fueron de la compaa y 752

de empresas especializadas. Asimismo, 387 personas (entre ellos

380 varones y 7 mujeres) fueron incorporadas a la planilla de mina

Huarn.

En los dos ltimos aos, 2008 y 2009, alrededor de 706 trabajadores

fueronincorporadosalaplanilladePanAmericanSilverHuarn.


rea

TRABAJADORES DE LA COMPAA

Funcionarios Empleados Obreros Total

Gerencia de OperacionesPlaneamiento

Mina

Planta

Mantenimiento

Proyectos

Geologa

Exploraciones

Seguridad y Medio Ambiente

Administracin

Recursos Humanos

Logstica

Contabilidad

Sistemas

Total

RESUMEN PERSONAL

11

2

2

1

1

1

0

1

1

0

0

1

0

12

225

63

41

76

22

12

0

20

10

9

17

9

5

311

00

472

18

8

32

25

0

2

0

0

1

0

0

558

326

537

61

85

55

38

0

23

11

9

18

10

5

881

2008

2009

Total

317

380

697

2

7

9

PERSONAL INCORPORADO A LA COMPAA

HOMBREAO MUJER


29/90


Sueldos y Salarios

Las remuneraciones de los trabajadores estn sujetas

a todas las normas legales vigentes, y en algunos casos

(como los sindicalizados) a los convenios colectivos, que

tienen carcter legal.

En la empresa se respetan las leyes laborales y tributarias

en materia de remuneraciones. Ningn colaborador

ingresa a laborar con el Salario Mnimo Vital, que durante

2009 fue de S/. 550 en todo el territorio nacional, ya que

por ley la remuneracin mnima vital del sector minero (D.

S. N 022-2007-TR) es 25% mayor a la RMV de los dems

sectores. En Huarn, el Salario Inicial Estndar para 2009

fue de S/. 1,253 en promedio.

En Huarn se pagan remuneraciones superiores al Salario

Mnimo Vital por las siguientes consideraciones:

- Competitividad en el mercado para poder retener al

personal.

- Por escalas establecidas segn sus funciones.

- La minera es una labor considerada de alto riesgo; por

lo tanto, se compensa con remuneraciones mayores al

promedio del mercado de otros regmenes.

- Por convenios colectivos.

RESPETO A LOS DD.HH.

Dentro de sus principios de respeto a los Derechos Hu-

manos, Huarn cuenta con polticas de no discriminacin

laboral de ningn tipo. A travs de ello se protege a los

trabajadores contra todo tipo de discriminacin.

Siempre dentro del respeto a los Derechos Humanos, uno

de los requisitos para ingresar a laborar a Huarn es con-

tar con un mnimo de 18 aos de edad, lo que se verifica

con la presentacin del Documento Nacional de Identidad

(DNI), al momento de postular.

5.27 3.01 1.37

2007 2008 2009

PARTICIPACIN DE UTILIDADES 2007 - 2009 (millones de nuevos soles)

3.81 4.66 4.40

2007 2008 2009

CARGAS LABORALES 2007 - 2009 (millones de nuevos soles)

2.25 2.80 2.77

2007 2008 2009

PAGOS AFP (millones de nuevos soles)

1.77 1.68 1.76

2007 2008 2009

Pagos 5ta categora (millones de nuevos soles)

22.12 27.13 29.09

2007 2008 2009

PAGO DE REMUNERACIONES 2007 - 2009 (millones de nuevos soles)


Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

Promedio anual.

874

884

878

874

879

880

877

881

881

877

877

881

879

2

20

2

26

29

12

10

25

17

17

13

19

16

52

10

8

30

24

11

13

21

17

21

13

15

20

3.09%

1.70%

0.57%

3.20%

3.01%

1.31%

1.31%

2.61%

1.93%

2.17%

1.48%

1.93%

2.03%

NDICE DE ROTACIN DE PERSONAL - 2009

Meses Num Personal Ingreso Cese Tasa Rotaci

TRABAJADORES DE HUARN PROCEDENTES DE LA ZONA DEINFLUENCIA DIRECTA

Distrito de Huayllay

Funcionarios Empleados Obreros

Comunidad Campesina de Huayllay

Comunidad San Agustn de Huaychao

CPM San Agustn de Huaychao

Total

0

0

0

0

0

68

38

1

0

107

173

119

16

20

328

CONTRATACIN LOCAL


30/90



31/90


EMPRESAS ESPECIALIZADAS

En el 2009, Pan American Silver - Huarn cont con el apoyo

de 21 Empresas Especializadas, las que a su vez dieron trabajo

a un total de 752 trabajadores. Dentro de ellas, 03 se dedicaron

especficamente a las labores de explotacin minera bajo la

modalidad de tercerizacin, teniendo a su cargo un total de 417

trabajadores, que representaron el 55% de la poblacin total de

los contratistas.

Detalle Hombre Mujer

75

308

347

-

730

-

170

344

178

36

2

730

11

10

1

-

22

-

3

17

2

-

-

22

Por lugar de origen

Locales

Regionales

Nacionales

Extranjeros

Total

Por grupo de edades

18-25

26-35

36-45

46-60

>60

Total

TRABAJADORES DE EMPRESAS ESPECIALIZADAS


CLASIFICACIN DE TRABAJADORES HUARN POR COMPAAY EMPRESAS ESPECIALIZADAS

Detalle Hombre Mujer

314

283

270

-

867

1

58

58

750

867

93

361

256

150

7

867

242,403.48

5

1,825

1939,227.84

4

1

9

-

14

0

9

1

4

14

2

6

4

2

-

14

3,941.52

1

365

31,532.16

Por lugar de origen

Locales

Regionales

Nacionales

Extranjeros

TotalPor funciones que desempean

Gerentes

Administrativos

Personal de Planta

Operaciones generales

Total

Por grupos de edades

18-25

26-35

36-45

46-60

>60

Total

Perodo de actividad

N de das trabajados

N de turnos al da

N de turnos trabajados en el ao

N de H.H. trabajadas en el ao

Trabajadores de la Compaa


32/90


ACCIONES DE MEJORA

Comedor y hospedaje

Como parte de nuestra mejora continua, se ha renovadola infraestructura del Comedor de Empleados en Huarn.

Respecto a los campamentos, se ha incrementado la

capacidad de alojamiento de nuestros trabajadores

obreros, con la refaccin de dos blocks adicionales, con

capacidad de 48 trabajadores cada uno.

Vestuario

Tambin se ha inaugurado un moderno vestuario con

tecnologa de punta para nuestros trabajadores, uno de los

pocos en el pas, con el objetivo de otorgar una mejor calidad

de vida y condiciones de trabajo a los mismos. Su capacidadde atencin es de 500 trabajadores obreros y 200 empleados.

Se trata de una tecnologa de ltima generacin, la

misma que permite que cada trabajador cuelgue su ropa

de trabajo en canastillas y luego las eleve hasta el techo

para que a travs de un sistema de secado sta quede

completamente libre de humedad. A su vez, otro sistema

elimina las bacterias que se impregnan en los overoles,

dejndolos apto para su uso diario.

El propsito principal de este vestuario es que los

trabajadores no tengan preocupaciones ni problemaalguno con su ropa de trabajo para poderla utilizarla en

la jornada siguiente.

Los vestuarios estn ubicados estratgicamente dentro de las

instalaciones industriales de Huarn y cuentan con amplios

ambientes, entre los que estn una sala de proyeccin

multimedia, donde se realizan reuniones de coordinacin

entre la supervisin y los trabajadores, adems de servicios

higinicos, zona de parqueo, entre otros.

Planta de tratamiento

Se ha puesto en funcionamiento una nueva y moderna

Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Domsticas

en el Campamento San Jos.

Su tecnologa permite tratar el agua residual a travs de

fangos activados, lo que favorece la autooxidacin de las

materias vivas engendradas hasta conseguir un fango

residual que no presenta olor.

En lo que respecta al servicio de transporte de personal,

se han renovado las unidades, proporcionando mayor

confort y seguridad.

Servicios Varios

Al personal se le otorgan servicios como limpieza de

habitaciones, mantenimiento de muebles y enseres.

Adicionalmente, se presta el servicio de lavado de ropa

de cama, la misma que es proporcionada por la empresa.

Alimentacin en los diversos comedores asignados tanto

en interior mina como en superficie.

Transporte en interior mina y desde y hacia los siguientesdestinos: Lima, Cerro de Pasco y La Oroya.

Campamentos

La empresa cuenta con dos campamentos: San Jos y

Francoise.

El primero de ellos, en el que estn alojados funcionarios y

empleados distribuidos en 155 habitaciones, est ubicado

a 1 Km de la localidad de Huayllay.

En el campamento Francoise se aloja personal empleadoy obrero distribuido en trece blocks, los que a su vez

cuentan con 231 habitaciones ubicadas aproximadamente

a 1.5 km de la zona industrial de Huarn.

Bienestar Social

Acompaamos a nuestros trabajadores en la celebracin de

das especiales con el objetivo de otorgarles oportunidades

de sano esparcimiento y confraternidad, adems de

promover una mayor identificacin con la empresa.

Entre estas actividades podemos destacar la celebracinpor el Da del Trabajo, Da del Padre, Da del Minero, Fiestas

Patrias y homenaje al Seor de los Milagros. Asimismo,

auspiciamos los campeonatos deportivos de vley y fulbito

orientados a estrechar lazos de compaerismo.

En el Da de la Madre, las esposas de nuestros trabajadores

tambin fueron homenajeadas, adems de ser las

beneficiarias con charlas sobre prevencin de la salud.


33/90

3Reporte de Sostenibilidad 2009 3Reporte de Sostenibilidad 2009

ORGANIZACIN SINDICAL

Pan American Silver Mina Quiruvilca Unidad Minera Huarn

reconoce el derecho de libre asociacin de sus trabajadores, respeta

y valora su participacin en distintas organizaciones gremiales ysindicales.

En Huarn destaca la buena interaccin, comunicacin y disposicin

al dilogo entre la empresa y los integrantes del sindicado. Sin

duda, una relacin sin precedentes en la industria minera peruana.

El Sindicato de Trabajadores Obreros de la Unidad Minera Huarn de

Pan American Silver S.A. fue creado el 25 de setiembre de 2007 y,

al cierre del ejercicio 2009 estaba conformado por 338 trabajadores.

Segn sus estatutos, los rganos de Gobierno de este Sindicato

son: la Asamblea General, la Junta Directiva, los Delegados de

Seccin y el Comit Electoral.

Entre las principales acciones realizadas con el sindicato figuran:

Local sindical

Huarn, dentro de su poltica de buenas relaciones laborales y

su irrestricto cumplimiento de las normas laborales, entreg en

diciembre del 2009 un local para el Sindicato de Trabajadores,

debidamente equipado con mobiliario, que cuenta con una

capacidad para 500 trabajadores.

Pliego de reclamos

Se desarroll entre los meses de enero y junio de 2009. El pliego

contena 32 puntos para mejoras en las condiciones econmicas y

condiciones de trabajo del personal obrero del Sindicato.

El objetivo se centr en otorgar como punto nico econmico

un incremento salarial de acuerdo a las posibilidades reales de la

Empresa, lo cual se concret en el otorgamiento de S/. 2.00 diarios

por trabajador a manera de Incremento General, de conformidad

con el presupuesto autorizado, el mismo que se acord en la etapa

de Trato Directo.

El convenio se suscribi el 21 de abril de 2008. La vigencia fue de

un ao, contado a partir del 1 de enero hasta el 31 de diciembre

de 2009.

Capacitacin a agremiados

Otro ejemplo de las buenas relaciones entre la empresa y la

organizacin gremial son las constantes capacitaciones que


34/90


reciben sus integrantes con el objetivo de fortalecer sus

habilidades y conocimientos.

A travs de ello, buscamos que los trabajadores fortalezcan

sus conocimientos y habilidades para sustentar sus

propuestas y, sobre todo, entiendan la importancia de la

labor que realizan en el proceso de produccin para hacer

de la empresa una organizacin ms competitiva.

Las oportunidades de desarrollo personal son un beneficio

importante que entregamos a nuestros colaboradores.

En Huarn, por lo general, se dispone de programas de

desarrollo de habilidades y fortalecimiento de capacidades.

CAPACITACIN YFORTALECIMIENTO DECAPACIDADES

LOS TRABAJADORES (), SIN NINGUNA DISTINCIN Y SIN AUTORIZACIN PREVIA, TIENEN EL DERECHO DE CONSTITUIR

LAS ORGANIZACIONES QUE ESTIMEN CONVENIENTES, AS COMO EL DE AFILIARSE A ESTAS ORGANIZACIONES, CON LA

SOLA CONDICIN DE OBSERVAR LOS ESTATUTOS DE LAS MISMAS.

ARTCULO 2 SOBRE LIBERTAD SINDICAL DEL CONVENIO 87 DE LA ORGANIZACIN INTERNACIONAL DEL TRABAJO (OIT).

MINA

PLANTA

PLANEAMIENTO

MANTENIMIENTO

GEOLOGIA

PROYECTOS

SEGURIDAD Y MEDIO AMB.

ADMINISTRACION

GERENCIA

TOTAL

4,828

291

0

97

4

346

0

7

0

5,573

4,603

153

0

10

18

314

0

168

0

5,266

3,630

289

0

104

51

298

0

203

0

4,575

6,479

235

0

130

55

133

0

207

0

7,239

4,351

348

283

51

45

162

0

231

0

5,471

5,095

309

41

67

94

131

5

144

0

5,886

8,695

297

73

53

28

225

49

203

0

9,623

8,247

576

67

118

26

199

301

269

24

9,827

53,66

239

95

75

19

56

79

203

40

6,172

7,005

227

61

92

14

63

233

218

0

7,913

8,879

329

267

298

119

154

369

213

0

10,628

4,764

462

27

113

79

155

324

232

0

6,156

71,942

3,755

914

1,208

552

2,236

1,360

2,298

64

84,329

reas E F M A M J J A S O N D TOTAL

RESUMEN DE LAS CAPACITACIONES BRINDADAS EN 2009UNIDAD HUARN / HORAS HOMBRE POR REAS

HORAS - HOMBRE

HORAS - HOMBRE POR CLASEUNIDAD HUARN

N CLASE

1

2

34

SEGURIDAD

PROCESOS

SALUD OCUPACIONALMEDIO AMBIENTE

48,591

33,710

1,387641

Total 84,329

COMPARATIVO DE CAPACITACIN 2005 / 2009

TOTAL 575,644

HORAS - HOMBREAOS

2005

2006

2007

2008

2009

79,033

127,177

153,399

131,706

84,329

En2009,PanAmericanSilverMinaQuiruvilcaUnidad

Minera Huarn imparti 84,329 horas de capacitacin

en asuntos ambientales, de salud, seguridad y respuesta

ante emergencias, as como de instruccin en asuntos

tcnicos, de gestin y liderazgo.

Para ello, Huarn cuenta con un Plan General de Formacin,

el cual est orientado hacia un mejoramiento continuo en

los diferentes sistemas de gestin. En tal sentido, se realiza

una investigacin de necesidades, dando prioridad a las

actividades de formacin, capacitacin y entrenamiento,

que ha permitido elaborar el Perfil de Competencias del

Puesto.

El objetivo primordial es formar integralmente al

trabajador, no solo mediante su desarrollo humano sino

a travs de su desarrollo profesional, tcnico y productivo.


35/90


HORAS HOMBRE POR REAS Y RATIOS

UNIDAD HUARN

1

2

3

4

5

6

7

8

9

MINA

PLANTA

PLANEAMIENTO

MANTENIMIENTO

GEOLOGA

PROYECTOS

SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

ADMINISTRACIN

GERENCIA

6.4

3.2

2.5

1.2

1.1

1.4

2.5

1.0

1.8

4.5RATIO PROMEDIO

HORAS - HOMBREN REA

LOGROS EN CAPACITACIN

EN 2009

- Durante el ao 2009 se han llevado a efecto 84,329 Horas/

Hombre de Capacitacin, destacando 71,942 Horas/Hombre

paraelreadeMina,quevieneaconstituirel85.31%delTotal

de Horas/Hombre desarrolladas durante el ao.

- Se ha trabajado con un cumplimiento de 7,027 Horas/Hombre

de Capacitacin mensual, generando un ratio promedio por

trabajador de 4.5 Horas/Hombre.

- Curso Integral de Operacin de SCOOP para todo el personalde Operadores de Mina, complementado con un Programa de

Evaluacin Psicolgica, de especial importancia e incidencia

directa para el cambio de actitudes del personal operador. La

capacitacin estuvo dirigida a 79 operadores de equipos de bajo

perfil, considerando 28 para la Cuadrilla I, 25 para la Cuadrilla II

y 26 para la Cuadrilla III, dando un total de 7,110 Horas/Hombre

de Capacitacin.

- Se ha trabajado en el PETS sobre desatado de rocas, donde se

tiene un mayor ndice de accidentes en la labor. Para ello, se

adopt la estrategia de reproducir el procedimiento en forma

de historietas o cmics, a fin de que pueda ser mas fcilmenteasimilable por los trabajadores y al mismo tiempo permita una

mayor toma de conciencia.

- Con el apoyo de una empresa especializada, se llev a efecto un

Diagnstico de Competencias Psicolgicas para el personal de

Supervisin y trabajadores, el mismo que est sirviendo de base

para los Programas de Capacitacin a desarrollarse en 2010.


36/90

36 Reporte de Sostenibil idad 200936 Reporte de Sostenibil idad 200936 Reporte de Sostenibil idad 2009


37/90


Promover

la elaboracinde TAM

Implementarlos

TAM

Rol

Orientacin al cliente Orientacin de resultados

EjecucinProg. de Visitas

tcnicas

Ejecucin Prog.Capacitacin

Organizacional/ reas

Induccinpersonal nuevo

(ISEM)

Eval. Satist.del curso

Eval.Aprendizaje

Eval.Conocimientos

EntrenamientoExterno

EntrenamientoInterno

EntrenamientoProveedores

Planificacin

DNCPrograma Anualde Capacitacin

Capital Humano

Gestin TalentoHumano

ImplementacinMdulo

EntrenamientoSYGNUS

Capital Informacional Capital Organizacional

Fortalecimientodel equipode trabajo

MAPA ESTRATGICO DEL DEPARTAMENTO DE CAPACITACIN - HUARN

OBJETIVOS

ESTRATGICOS

Agregar valor al talento

humano de la

organizacin a travs del

aprendizaje

organizacional que

permita la estimacin

favorable del retorno de

inversin.

Satisfacer a nuestros

clientes internos a travs

de la asesora y soporte

en el desarrollo y

entrenamiento del talento

humano.

Optimizar los procesos

internos de los Dptos.

de capacitacin de las

unidades de PAS - Per.

Mejorar las

competencias del

equipo del DPTO. de

capacitacin en Gestin

del Talento Humano.

Recursos


38/90



39/90


MAPA ESTRATGICO DE CAPACITACIN

IVO



40/90


HORAS / HOMBRE POR CLASE DE CAPACITACIN

12,000

10,000

8,000

6,000

4,000

2,000

0

ENE

3,572

1,850

73

77

5,571

FEB

2,399

2,702

103

62

5,267

MAR

2,155

2,344

52

23

4,574

ABR

4,516

2,545

161

16

7,238

MAY

3,603

1,739

101

28

5,471

JUN

3,845

1,967

48

26

5,886

JUL

5,166

4,291

140

27

9,624

OCT

4,797

2,893

129

93

7,912

NOV

5,360

4,927

266

72

10,626

DIC

3,499

2,501

70

85

6,155

PROMEDIO

4,049

2,809

116

53

7,027

AGO

5,689.47

3,906.78

168.50

63.93

9,829

SEP

3,988

2,043

78

68

6,177

HORAS/HOMBREDECAPACITAC

IN

H.H Seguridad

H.H Procesos

H.H Salud Ocup.

H.H Medio Amb.

TOTAL H.H.

12,000

10,000

8,000

6,000

4,000

2,000

0

ENE

5,571

1,566

3.6

FEB

5,267

1,539

3,4

MAR

4,574

1,529

3.0

ABR

7,238

1,533

4.7

MAY

5,471

1,513

3.6

JUN

5,886

1,543

3.8

JUL

9,624

1,569

6.1

OCT

7,912

1,613

4.3

NOV

10,626

1,631

6.5

DIC

6,155

1,632

3.8

AGO

9,829

1,574

6.2

SEP

6,177

1,586

3.9

HORAS/HOMBRE&

NDETRABAJADORE

S

TOTAL H.H.

N Trabajadores

HH/Trabajador

HORAS / HOMBRE DE CAPACITACIN

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

7,0

0,0


41/90


NadaesmsimportanteparaPanAmericanSilverHuarnque

la seguridad, la salud y el bienestar de sus trabajadores. Todos los

accidentes y las enfermedades ocupacionales se pueden prevenir.

Huarn tiene como meta asegurar el control y reducir el riesgo

en sus operaciones, fomentando entre el personal la prevencin

de riesgos en el trabajo y de esa manera minimizar el dao a la

persona y a la propiedad, las prdidas en el proceso y el impacto

ambiental negativo.

La responsabilidad y el esfuerzo que despliega cada uno de los

colaboradores,tantodePanAmericanSilverHuarncomode

las empresas especializadas, por conservar y elevar los niveles de

seguridad en sus reas de trabajo es parte fundamental de lapoltica de seguridad de nuestra Compaa.

Logros significativos

Durante 2009, Huarn ha continuado con la implementacin de

mejoras en las operaciones, cuyo resultado le ha permitido tener

un desempeo superior en seguridad y salud ocupacional. Estas

prcticas de gestin integraron la evaluacin, planificacin y diseo

de la seguridad y la salud ocupacional.

Entre los avances ms significativos destacan la reduccin de

indicadores de seguridad por debajo de las metas establecidas para

el 2009. As, la reduccin de los accidentes con prdida de tiempo

(LTA) con respecto al 2008 fue de 54%.

Otra de las acciones importantes fue la implementacin de nuevos

instrumentos para el Sistema de Gestin de Seguridad y Salud

Ocupacional (SGSSO), los cuales han permitido a la empresa

controlar los riesgos laborales a los que estn expuestos los

trabajadores, mejorando su desempeo en la realizacin de

sus tareas. Todo esto se realiz a travs del fortalecimiento de

las herramientas de gestin: PRC (Peligro, Riesgo y Control) y

VEO (Verificacin de Estndares Operativos), enmarcados en el

mejoramiento continuo.

En el 2009, en Mina Huarn se redujeron los accidentes LTA de 12

a 7 en relacin al ao anterior. Asimismo, se logr la reduccin de

los ndices de seguridad (Frecuencia y Severidad).

SEGURIDAD

ndice de Frecuencia

ndice de Severidad

LOGRO 2009LOGRO 2008INDICADORES DE SEGURIDAD

2.7

2,932.3

1.83

1,618.28



42/90


Principales actividades

Entre las actividades ejecutadas durante 2009 por el rea

de Seguridad se encuentran:

1. Implementacin del Sistema de Gestin OHSAS

18001.

2. Monitoreo del desempeo de seguridad y salud

ocupacional.

3. Verificacin de estndares operativos (VEO).

4. Inspeccin de labores de mina, instalaciones de

superficie y equipos de toda la unidad.

5. Capacitacin y entrenamiento de trabajadores.

6. Proceso de induccin general de seguridad para

trabajadores nuevos y visitas.

7. Evaluacin y autorizacin de conductores yoperadores de equipos mviles y estacionarios.

8. Implementacin y ejecucin del plan de respuesta a

emergencias.

9. Formacin y entrenamiento de brigadas de

respuesta a emergencias.

10. Monitoreo de agentes fsicos y qumicos en

instalaciones y equipos.

11. Registro e investigacin de incidentes.

12. Registro de la informacin de SSO en el software

@ctuaPAS.

TASAS LABORALES

Durante el 2009 se present la ocurrencia de 129

accidentes triviales y 7 accidentes incapacitantes, lo que

da una tasa de accidentabilidad de 2.97. Asimismo, el

nmero de das perdidos por accidentes fue de 6,176.

Para estos clculos se han empleado los procedimientos

dadas por el GRI, considerando que los das perdidos se

cuentan a partir del da siguiente del accidente segn lo

estipulado por el DS-046-2001-EM.

La tasa de ausentismo fue de 0.00032, la que se obtiene

mediante la frmula: das ausentes / das programados

x 100, que es la de uso comn en el sector. Todos los

accidentes se reportan en base a la clasificacin de

accidentes establecida en el DS-046-2001-EM, cumpliendo

la reglamentacin nacional y las recomendaciones de la

Organizacin Internacional del Trabajo (OIT).

HORAS - HOMBRETasa de accidentabilidad

Nmero de das perdidos

8.03

12,840

2.97

6,176

2008TASAS 2009

ESTADSTICAS MENSUALES

RESUMEN ESTADSTICO

ACUMULADO

2008 2009

Lesiones con prdida de tiempo

Das perdidos

Horas de exposicin

Frecuencia LTIF

Gravedad LPT

Lesiones con prdida de tiempo

Das perdidos

Horas de exposicin

Nmero de empleados

Frecuencia LTIF

Gravedad LPT

12.0

12,840.00

4378,811.09

1,660.0

2.74

2,932.30

7.00

6,176.00

3816,405.20

1,586.00

1.83

1,618.28

0.00

21.00

330,542.25

0.00

63.53

4.00

69.00

339,129.00

11.79

203.46


43/90


Respuestas a emergencias

En 2009 se inici la revisin y modificacin del Plan

de Respuesta a Emergencias, buscando adecuarlo al

cumplimiento de los estndares determinados por PanAmerican Silver y la reglamentacin nacional vigente.

Las mejoras propuestas consideraron la modificacin de

procedimientos de comunicacin, as como la compra

de equipamiento para las brigadas de respuesta a

emergencias.

Se concluy con el estudio para el diseo, la ubicacin

y la construccin de refugios mineros. Para lograr

este objetivo se hizo la revisin de informacin de la

mina, con participacin de las reas de Ventilacin,

Ingeniera, Seguridad y Operacin Mina; supervisados

por los responsables de la Direccin de Seguridad de

Pan American Silver y una empresa consultora. Toda lainformacin fue analizada bajo el esquema del anlisis de

riesgo en una fase de emergencia. La construccin de los

refugios en mina ha sido considerada para 2010.

H.H. Seguridad

H.H. Procesos

H.H. Salud Ocup.

H.H. Medio Amb.

Total H.H.

CLASE ENE MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC ACUMULADOFEB

3,572

1,850

73

77

5,571

2,399

2,702

103

62

5,267

2,155

2,344

52

23

4,574

4,516

2,545

161

16

7,238

3,603

1,739

101

28

5,471

3,845

1,967

48

26

5,886

5,166

4,291

140

27

9,624

3,988

2,043

78

68

6,177

4,797

2,893

129

93

7,912

5,360

4,927

266

72

10,626

3,499

2,501

70

85

6,155

48,591

33,710

1,387

641

84,329

5,689.47

3,906.78

168.50

63.93

9,829

HORAS/HOMBRE POR CLASE DE CAPACITACIN

Capacitacin

En 2009 se logr un total de 84 329 horas/hombre de

capacitacin de todos los trabajadores de la unidad,

obtenindose un promedio de 4.5 horas-hombre de

capacitacin por trabajador. Las capacitaciones estuvieron

orientadas a lograr en los trabajadores competencias para

la ejecucin correcta de las tareas y el manejo del riesgo

en las mismas.

A continuacin se muestra la distribucin de Horas /

Hombre por clase de capacitacin:


44/90



45/90


ESTADSTICA DE SEGURIDAD 2004 2009

INDICADORES DE SEGURIDADndice de Frecuencia

ndice de Severidad

ndice de Accidentabilidad

2004 2005 2006 2007 2008 2009 21.30 7.10 3.67 2.85 2.74 1.83

7,715.10 2,139.90 3,499.73 2,848.44 2,932.30 1,618.28

164.60 15.10 12.85 8.12 8.03 2.97

ACCIDENTES

Accidentes triviales

Accidentes incapacitantes

Accidentes fatales

2004 2005 2006 2007 2008 2009

44.00 63.00 84.00 55.00 81.00 129.00

72.00 24.00 12.00 11.00 11.00 6.00

2.00 1.00 2.00 2.00 2.00 1.00

POLTICA PLANEAMIENTOIMPLEMENTACIN

OPERACIN

VERIFICACIN

ACCIN CORRECTIVA

REVISIN

GERENCIAL

2. IPER C

3. REQUISITOS

LEGALES Y OTROS

OBJETIVOS Y OTROS

PROGRAMAS DE GESTIN

5. ESTRUCTURA YRESPONSABILIDAD

6 . ENTRENAMIENTO,

CONCIENTIZACIN Y

COMPETENCIA

7 . COMUNICACIN,

PARTICIPACIN Y CONSULTA

8 . DOCUMENTACIN

9 . CONTROL DE DOC.

10 . CONTROL OPERATIVO

11 . Rpta. EMERGENCIAS

12. MONITOREO Y MEDICIN

13. EVALUACIN DECUMPLIMIENTO LEGAL

Y OTROS

14. INVESTIGACIN DEINCIDENTES NC. AC. AP.

15. CONTROL DE REGISTROS

16. AUDITORIAS INTERNAS

1.

4.

17.

MODELO DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL



46/90


Elementos del Plan de Gestin de Seguridad y SaludOcupacional

El Sistema de Gestin de SSO de Pan American Silver -

Huarn ha sido diseado tomando como referencia la

Norma Internacional OHSAS 18001: 2007.

La estructura y funcionalidad del sistema busca controlarlos riesgos en el rea de trabajo dentro del alcance del

sistema de gestin, dando cumplimiento a las normas

legales de nuestro pas.

Los requisitos del Sistema de Gestin de SSO en la unidad

Huarn son 19 y se enumeran a continuacin:

1. Alcance del Sistema.

2. Poltica de SSO.

3. Proceso de Identificacin de Peligros, Evaluacin de

Riesgos y Determinacin de Controles.

4. Requerimientos legales y otros.

5. Objetivos y Programas.6. Recursos, Funciones, Responsabilidad, Responsabilidad

Laboral y Autoridad.

7. Entrenamiento, Competencia y Concientizacin.

8. Comunicacin.

9. Participacin y Consulta.

10. Documentacin.

11. Control de Documentos.

12. Control Operacional.

13. Preparacin y Respuesta a Emergencias.

14. Medicin de Desempeo y Monitoreo.

15. Investigacin de Incidentes.

16. No Conformidad, Accin correctiva y Accin preventiva.

17. Control de Registros.18. Auditoras Internas.

19. Revisin por la Direccin.

Es compromiso de la Direccin de la unidad minera,

implementar, documentar, mantener y mejorar

continuamente un sistema de gestin de SSO, de

acuerdo con las directrices de la Direccin Corporativa

de Seguridad de Pan American Silver, la Norma OHSAS

18001:2007 y en cumplimiento de la normativa legal del

pas.

Implementacin del Sistema deGestin de Seguridad

En 2009, se inici la fase virtual del sistema de gestin

de seguridad y salud ocupacional a travs de la

implementacin del software @ctuaPAS. Esta herramienta

fue iniciada con la implementacin del VEO on-line, la

cual permite contar con resultados de las verificacionesen tiempo real, facilitando de esta forma la toma de

decisiones para la mejora continua.

Se ha proyectado que el @ctuaPAS llegue a ser el medio

que permita a nuestros trabajadores acceder de manera

inmediata a la informacin registrada en el sistema de

gestin de SSO. Por estas razones, @ctuaPAS reunir la

totalidad de herramientas de gestin de SSO y deber

permitir la revisin de los resultados obtenidos en la

medicin del desempeo en SSO.

Plan de Seguridad

El Plan de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO) de Pan

American Silver - Huarn comprende el planeamiento,

organizacin, direccin, ejecucin y control de las

actividades encaminadas a identificar, evaluar y

controlar todas aquellas fuentes, acciones y situaciones

que pudieran afectar la salud o integridad fsica de los

trabajadores, las instalaciones, ambientes de trabajo y

procesos productivos.

Este plan contiene metas cuantificables cuyos resultados

podrn medirse peridicamente, a fin de apreciar su

progreso o deterioro. Una de las metas es reducir

permanentemente los indicadores de seguridad (IF/IS).

Las magnitudes en que se est considerando reducirestn indicadas dentro de los requisitos de objetivos y

programas del presente plan.

Este documento de gestin tambin es parte del Sistema

de Seguridad y Salud Ocupacional de Pan American Silver,

el cual es liderado por la Gerencia de Operaciones de

la unidad a travs del Comit Central de Seguridad, el

mismo que ha sido diseado tomando como referencias

normas nacionales e internacionales de seguridad y salud

en el trabajo.


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- Objetivos del Programa

El Objetivo anual es reducir a cero los accidentes que afecten al

personal, equipo, proceso productivo, a la propiedad, etc. Esta

meta se espera concretar mediante:

La combinacin razonable de polticas, estndares,

procedimientos y prcticas seguras en el contexto de nuestra

actividad.

Elcambioymejoramientodeactituddeltrabajadormediante

el liderazgo y compromiso de los administradores del

nivel superior; capacitacin tcnica y en seguridad; en el

entrenamiento de procedimientos y la adquisicin de destrezas

y habilidades para la realizacin de los trabajos necesarios.

Anlisis y manejo de Riesgos

En la unidad se estableci el PRC (Peligro, riesgo y control) como

la herramienta de gestin para el anlisis y manejo del riesgo en

las actividades. En 2009, se estableci el entrenamiento en esta

herramienta en los procesos de induccin para trabajadores nuevos

y se continu entrenando a los trabajadores en estos conceptos.

Para el manejo del riesgo en actividades rutinarias de mina

se estableci la Verificacin de Estndares Operativos (VEO),

orientado a minimizar y controlar los riesgos de cada de rocas,

cada de personas, gaseamiento y explosiones. En la inspeccin

VEO se verificaron 22 criterios operativos dirigidos a controlar estos

riesgos.

Destaca el logro de un mejor control de los criterios operativos

relacionados con el control de riesgo de la cada de rocas. Esto ha

llevado a que en las labores de mina se cuente permanentemente

con juegos completos de barretillas, se logre una mejor calidad en

el desatado de rocas y se tengan las herramientas necesarias para

la aplicacin del sostenimiento del terreno.

Esta herramienta de gestin, ha permitido en Huarn evaluar el

cumplimiento de los requisitos legales de seguridad, identificar las

oportunidades de retroalimentacin, potenciar la motivacin de

los trabajadores e identificar la oportunidad de mejora continua

en los procesos.

Para el manejo del riesgo en actividades no rutinarias de toda launidad (mina y superficie), se estableci el formato PRC (Peligro,

Riesgo y Control), en el cual los trabajadores y supervisores

partcipes de la actividad identificaron los peligros, riesgos y

controles aplicables antes de la ejecucin de sus trabajos. El

objetivo del anlisis PRC es permitir a los trabajadores identificar

los riesgos a los cuales estn expuestos y determinar los controles

operativos aplicables para el control de riesgos.



48/90


48



49/90


4

9

COMUNIDADES

Desde que Pan American Silver tom el control de las operaciones en Huarn, en 2001,

ha participado en el desarrollo econmico y social de las comunidades del entorno

de manera activa. Durante estos aos, producto de la confianza, el entendimiento

mutuo y las buenas relaciones con los diferentes grupos de inters, ha logrado ejecutar

diversos proyectos sociales.

Huarn se siente honrado del aporte que ha realizado en el rea de desarrollo

comunitario, que por lo general se realiza a travs de programas e iniciativas de

desarrollo sostenible, ejecutados con nuestros socios estratgicos a favor de la

comunidad.

En 2009, hicimos que nuestra visin fuera formalmente la fuerza impulsora de

nuestra estrategia de relaciones comunitarias. El objetivo de esta visin es capturar los

elementos clave de nuestro enfoque de relaciones con la comunidad a travs de:

- Colaboracin estrecha con la comunidad.

- Beneficios mutuos para la Compaa y para la comunidad.

- Un legado sostenible positivo.

Nuestra empresa apuesta por el crecimiento de las comunidades de nuestro entorno

a travs de proyectos que otorgan a las comunidades las herramientas necesarias para

que sean ellas mismas las protagonistas de su cambio.

Incidimos en el fortalecimiento de las cadenas productivas a travs del desarrollo de

conocimientos y habilidades, con la finalidad de dejar instaladas las capacidades para la

autoorganizacin, la autonoma y el emprendimiento de la comunidad.

Sin embargo, consideramos que esta transferencia de conocimientos y herramientas

se potenciara con el trabajo articulado de los dems sectores de la sociedad, es decir,

el Estado y las diversas instituciones; por ese motivo, buscamos permanentementegenerar sinergias entre los sectores pblicos y privados.

Ejemplo de lo anteriormente sealado es nuestra labor en las comunidades de Huayllay

y Huaychao, y en los caseros aledaos. Un avance muy importante, seal de la licencia

social brindada por las comunidades a nuestras operaciones, fue la instalacin de la

Mesa de Dilogo con la Comunidad Campesina de Huayllay, el 17 de agosto de 2006.

Dicho espacio de concertacin culmin con la f irma del Convenio Marco el 11 de junio

de 2007, documento que plasma los acuerdos de desarrollo social en beneficio de esta

comunidad y que se ejecutan de manera progresiva, ao tras ao.

HUARN TIENE COMO VISIN TRABAJAR CONJUNTAMENTE CON

LAS COMUNIDADES LOCALES PARA LOGRAR UN DESARROLLO EN

CONJUNTO!


50/90


Los acuerdos suscritos con la comunidad benefician

a cerca de mil doscientas familias, disgregadas en los

caseros y centros poblados de la comunidad de Huayllay,

como son: Condorcayn, Andacancha, Len Pata,

San Carlos, La Cruzada, Huarimarcn, Canchacucho,

Shelby, San Pedro de Pari, Santo Rosario, Cochamarca,

Quimacocha, Pucar y Huaychao.

Adems de ello, mantenemos una estrecha relacin con

el Gobierno Regional de Pasco, la Municipalidad Distrital

de Huayllay, la Universidad Nacional Daniel Alcides

Carrin, el Ministerio de Salud (Minsa), as como con

otras instituciones, entre ellas: el Centro Tecnolgico

Minero (Cetemin), la Universidad Agraria La Molina

(UNALM), Critas del Per, Ministerio de Comercio

Exterior y Turismo (Mincetur) y la Iglesia Catlica.

Con estas instituciones ponemos en marcha diversos

proyectos concernientes a los sectores salud, educacin yfortalecimiento institucional, los mismos que contribuyen

con el Estado y la sociedad en general para alcanzar los

Objetivos del Desarrollo del Milenio referentes a:

- Erradicar la pobreza extrema y el hambre.

- Reducir la mortalidad infantil.

- Mejorar la salud materna.

reas de influencia directa de Huarn:- Comunidad Campesina de Huayllay.

- Centro Poblado de Huayllay.

- Barrio La Hueca.

- Casero La Cruzada.

- Casero Condorcayn.- Casero Santa Cruz de Condorcayn.

- Majada Acococha.

- Majada Vista Alegre.

- Majada Trapiche.

- Majada Pomacancha.

- Comunidad Campesina de San Agustn de Huaychao.

- Centro Poblado San Agustn de Huaychao.

reas de influencia indirecta de Huarn:

* En el distrito de Huayllay:

- Centro Poblado Los Andes de Pucar.

- Centro Poblado de Canchacucho.

- Casero Huarimarcn.

- Casero San Carlos.

- Casero Andacancha.

- Casero Len Pata.

- Casero Palcn.

- Casero Santo Rosario.

HORAS - HOMBRE

2007

2008

2009

23

41

43

N DE PROYECTOSAO

PROYECTOS SOSTENIBLES

RSE - Reporte de Sustentabilidad de Pan American Silver - Hurón 2008-2009

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