RSE - Reporte de Sustentabilidad de PEMEX 2008/2009

8/7/2019 RSE - Reporte de Sustentabilidad de PEMEX 2008/2009

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INFORME DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

09



APLICACIóN DE LOS PRINCIPIOS DEL EStÁNDAR AA1000

Esudio de MaerialidadEl Informe de Responsabilidad Social 2009 de PEMEX, cubre todos aquellos aspectos materiales para la organizaciónrelacionados con el desempeño sustentable. Dene a éstos como aquellos que representan un mayor impacto de conformidad contres criterios:

∆ Aspecos que ienen un impaco acual o poencial en PEMEX.∆ Aspecos sobre los que PEMEX iene un grado de conrol razonable.∆ Aspecos que son relevanes para los dierenes grupos de inerés.

El análisis de materialidad, se ha llevado a cabo con base en los principios de AA1000. En este marco, la identicación de lostemas materiales se explica a continuación:

1. Idenifcacin de emas clave(Principio de inclusividad) 3. Inegracin

(Principio de capacidad de respuesta)2. Priorizacin de emas(Principio de relevancia)

Temas revisados e incluidos en este Inorme:

• Operaciones seguras• Instalaciones conables• Estrategias rentables• Negocio sustentable

Se mapearon temas clave de una matriz dematerialidad con base en la relevancia delos temas identifcados tanto de grupos deinteres como en PEMEX:

• Temas relevantes• Temas no relevantes

Se consideran dierentes perspectivas desde elpunto de vista de diferentes grupos de interés

• Informes de sustentabilidad de empresasdel sector

• Encuestas on line (actores internos y externos)• Medios (prensa)• Prescriptores sectoriales y Organizaciones

No gubernamentales• Grupos de expertos (GPC)

En el marco de transparencia y rendiciónde cuentas hacia los grupos de interésinternos y externos, Petróleos Mexicanospresenta su Inorme de ResponsabilidadSocial del periodo comprendido entre el1° de enero al 31 de diciembre de 2009,el cual proporciona una representaciónanual balanceada y razonable desu desempeño social, económico yambiental, tanto del Corporativo como de

sus Oranismos Subsidiarios.En relación con los datos ambientalespresentados, sólo se incluyen lasoperaciones industriales de los OranismosSubsidiarios y los casos en donde seespecifque dentro del Inorme.

Por medio del Sistema SISPA, el cualincluye los aloritmos de cálculo, seobtiene la estadística que intera elpresente Inorme para los datos deemisiones al aire, ases de eectoinvernadero, producción y consumode aua cruda. Asimismo, el sistemaacilitó la consolidación y recopilación dela inormación en temas de seuridad,salud y protección ambiental.

Los datos económicos se han obtenidoprincipalmente de inormación pública dePEMEX, como es el reporte de resultadosfnancieros de PEMEX, al 31 de diciembrede 2009, mismos que son publicados enel portal: www.pemex.com

La selección de los temas materiales(relevantes) a reportar y el aseuramientode la calidad del presente Inorme, estánbasados en estándares internacionales:AA1000 promovido por la organizaciónAccountAbility , la guía g3 para elaboraciónde reportes de sustentabilidad del globalReportin Initiative (gRI), el cumplimientode los principios del Extractive IndustriesTransparency Initiative (EITI), y el PactoMundial de las Naciones Unidas.

PRINCIPIOS QUE RIGEN EL INFORME

Los principios que se utilizaron para la elaboración de este Informe se centraron tanto en las líneas estratégicas de laoranización como en los estándares, políticas y aseuramientos internacionales de aceptación eneralizada, en materia deresponsabilidad social.

En este contexto, la consolidación del Inorme se basó en el siuiente esquema:

Esándar AA1000 de AccounAbiliyEsta norma arantiza la calidad de la transparencia y rendición de cuentassobre los aspectos de la sustentabilidad de una oranización.

Paco Mundial de Naciones Unidas (UN Global Compact )Iniciativa que tiene como fn proundizar la cultura de la responsabilidad sociacorporativa en las empresas, basada en 10 principios.

Guía G3 de Global Reporting Initiative (GRI)Iniciativa internacional que establece las directrices para la elaboración deinormes de sustentabilidad. Contiene los principios que defnen el contenidodel reporte y aseuran la calidad de la inormación reportada. En estecontexto el presente inorme tiene un nivel de aplicación de A+GRI Checke

ISAE3000Esta norma internacional tiene como fn aseurar la fabilidad y confanzasobre la veracidad de la inormación de carácter no fnanciero, como es elcaso de los datos sociales y medioambientales.

Iniciaiva de transparencia de Indusrias Exracivas (EItI)Es una iniciativa voluntaria cuyo objetivo es ortalecer la transparencia yrendición de cuentas en el sector extractivo, promoviendo que los benefcio

económicos que enera la industria sean compartidos con la sociedad.

GRI

1. Idenifcacin de emas clave

Para la identifcación de temas clave, se consideraron diversas perspectivas:

Inormes de Susenabilidad del secorSe consideraron empresas del sector Oil & gas reconocidas como líderes internacionales en materia de sustentabilidad, así como empresas en Latinoamérica, consideradas pares de PEMEX.

Encuesa on lineDurante 2009, PEMEX aplicó una encuesta en la página de internet de retroalimentación del Informe a diversos actores.

Medios (Prensa)Se identifcan los temas relacionados con la responsabilidad social que reciben atención en prensa a lo laro del año, lostemas que más sobresalieron son los temas de reservas y política nacional.

Prescripores secoriales y Organizaciones No Gubernamenales (ONG)Este análisis tuvo como objetivo extraer los aspectos de sustentabilidad considerados clave en el contexto de unaoranización. En este contexto, los temas que destacan son: seguridad y salud, políica de gesin ambienal, efcienciaenergéica y energías renovables, biodiversidad, cambio climáico, biocombusibles, responsabilidad social, derrames deperleo, desarrollo de las personas, regulacin de mercados fnancieros, impuesos al perleo y desarrollo de proveedore

GRI: 3.1, 3.6, 3.3, 3.8, 3.9, 3.5, 2.3, 3.5,4.4, 4.17, 3.2, 3.13, 3.7 y 3.11, 3.10

1 2 3

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100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

1 Emisiones2 Salud y seuridad3 Inversión social4 Enerías renovables5 Grupos de interés6 Derechos humanos7 Responsabilidad de producto8 Biodiversidad9 Capacitación10 Agua11 Residuos12 Conducta laboral13 Eciencia energética14 Seuridad del medio ambiente15 Cambio climático16 Estrateia17 Sinidcalización18 Proyectos19 Cadena de valor20 Aspectos ambientales21 Labores/Capital humano22 Contratos ubernamentales23 Reulaciones políticas ubernamentales24 Contratos

25 Corporativo26 Producción27 Capacidad en instalaciones28 Política nacional29 Reservas, recursos30 Diálogo con grupos de interés31 Distribución económica32 Innovación tecnolóica33 Combustibles limpios34 Productos35 Acciones de desarrollo social36 gestión de reservas37 Confabilidad operativa del suministro38 Continuidad y calidad del servicio39 gobierno corporativo40 Ética y anticorrupción41 Transparencia y viilancia42 Competencia de mercados y publicidad43 Colaboración en políticas públicas44 Seuridad y salud45 Proveedores y contratistas46 Prácticas laborales47 Creación de empleo48 Atracción y rendición de talento

Inormes de Sustentabilidad del sectorEncuesta on lineMedios (Prensa)

Idenifcacin y análisis de emas clave



Grupo de Paricipacin Ciudadana (GPC)Petróleos Mexicanos, en un ejercicio de transparencia y rendición de cuentaseectiva, ha consolidado la participación ciudadana en la defnición de temasrelevantes, así como en la precisión de alunos de estos temas mediantecuestionamientos específcos. Los cuestionamientos del gPC se abordan en loscapítulos correspondientes del Inorme.

Para el Informe 2009, se realizaron entrevistas con los representantes del GPC enrelación a temas clave de PEMEX, las opiniones han sido consideradas esencialespara las secciones del Informe. Los temas de interés del GPC, se centran en diversosrubros desde la perspectiva del desarrollo sustentable de PEMEX y de la nación. Eneste contexto los temas relevantes son:

• Cambio climático.• Impacto social en comunidades y relación con comunidades indígenas.• Operaciones, exploración y producción.• Energía renovable.• Corrupción, soborno y transparencia.• Ética e integridad.• Residuos, fugas y derrames.• Sistemas de Gestión Ambiental.• Gobierno corporativo.• Proveedores.• Innovación.• Desarrollo del capital humano.• Prácticas laborales.

2. Priorizacin de emas

En esta ase, se han coneccionado dos rupos de criterios para determinar el rado

de materialidad (relevancia) de cada uno de los asuntos identifcados: • Crierios exernos: que consideran el grado de interés mostrado desde las diferentes

perspectivas analizadas de la sociedad en eneral.

• Crierios inernos: considerando el potencial impacto sobre la compañía, así como el rado de control sobre el mismo.

Como resultado, se obtuvo una matriz de materialidad compuesta por los criteriosexternos y los criterios internos. Atendiendo a estos criterios, la ubicación de cadaasunto en la matriz determina su relevancia.

BAJO < Crierios ex

ernos > ALtO

BAJO < Crierios inernos > ALtO

a. Exploración y producciónb. Política públicac. Protección de la biodiversidadd. Investiación acerca de enerías renovablese. Preocupación por la reducción de gEI. Seuridad en capital humano y operaciones. Desarrollo del capital humanoh. Contribución al desarrollo sustentable

de las comunidadesi. Corrupción, soborno y transparenciaj. gobierno Corporativok. gestión de riesosl. Uso de recursosm. Prácticas laboralesn. Proveedoreso. Temas fnancierosp. Atracción y retención de talentoq. Derechos humanosr. Relación con comunidades indíenass. Innovaciónt. Responsabilidad de producto

Operaciones segurasInsalaciones confables

Esraegias renablesNegocio susenable

abc

de

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3. Inegracin

En cuanto a la interación de los temas clave identifcados, y la capacidad de respuesta a lasexpectativas de los grupos de interés, el Informe de Responsabilidad Social 2009 dePEMEX, se estructuró con base en cuatro ejes, resultado del estudio de materialidady que son clave para la empresa:

1. Operaciones seguras2. Insalaciones confables3. Esraegias renables4. Negocio susenable

En este marco, PEMEX da respuesta completa a las inquietudes de sus rupos deinterés. Adicionalmente, y siguiendo los indicadores de la GRI versión G3, presentala inormación de sus indicadores relevantes, cumpliendo así con este lineamientointernacional. Cabe mencionar, que aunque el estándar no lo indica, PEMEX tambiénpresenta la inormación de indicadores no materiales (relevantes) para dar uncontexto completo del desempeño de la oranización.

ANÁLISIS COMPARAtIVO SECtORIAL BASADO EN EVALUACIóN DE SAM

En 2009, como parte de un ejercicio voluntario de identicación de áreas deoportunidad, PEMEX ue evaluado con base en la metodoloía de Sustainable AssetsManaement (SAM), teniendo como resultado un análisis comparativo sectorial,en el cual se consideraron criterios en materia económica, ambiental y social. Laspreuntas y su importancia relativa varían lieramente cada año, en unción delos que consideran retos principales para los sectores industriales en materia desustentabilidad.En tal sentido, los resultados de la evaluación SAM, presentan a PEMEX con unacalifcación lobal de 53 puntos en el contexto de la triple línea base (ambiental, socialy económica). La media del sector es califcada con 49 puntos, y el líder del sector

obtuvo una calicación de 80 puntos.Cabe destacar que este último se encuentraposicionado dentro del Dow jones Sustainability Index .Asimismo, a lo laro de este Inorme se presentan los resultados de la evaluación SAMsobre diversos temas clave del sector. Los resultados están estructurados con base en:

• La califcación de PEMEX como resultado de la evaluación de SAM• La califcación de la media del sector (compañías que han sido evaluadas con

inormación pública)• La calicación del líder del sector

PROCESO DE VERIFICACIóN DE EStE INFORME La verifcación de los datos contenidos en este Inorme ue realizada porPricewaterhouseCoopers, S.C. (PwC), de acuerdo con el alcance y condicionesestablecidas en el inorme de verifcación incluido en el mismo.

LIMItACIONES SOBRE LA INFORMACIóN En el presente Inorme se emplearon las descripciones detalladas por gRI, versión

g3 para responder a cada uno de los indicadores, así como los lineamientos de laempresa. Sobre éstas, cabe destacar lo siguiente:• Emisiones al aire: Son estimaciones basadas en los actores de emisión EPA AP-

42, suplemento F del año 2000, así como los cálculos estequiométricos basadosen la composición de las corrientes de los oxidadores térmicos de las plantasrecuperadoras de azure y de las quemas y desoues

• Derrames: Se reportan aquellos derrames correspondientes a hidrocarburosocurridos en ductos e instalaciones que son reistrados por los centros de trabajoen SISPA. El volumen derramado se basa en estimaciones, y no incluye uasintermitentes en equipos o ductos

• Índices de recuencia y de ravedad: el índice de recuencia y el índice de ravedad noincluyen accidentes durante el traslado hacia/desde el trabajo, y aquellos accidentesde trabajo que han sido provocados por actos de terceros y/o condiciones inseurasque escapan al control de PEMEX. Los índices reportados no incluyen las horas extratrabajadas por el personal de confanza

• Datos correspondientes a los estudios de caso: los datos que furan en losestudios de caso se basan en estimaciones realizadas por los responsables de los

Organismos Subsidiarios, siguiendo su leal entender técnico. No se cuenta con másdocumentación de soporte que la de su revisión crítica• Datos correspondientes a años anteriores: el proceso de mejora continua de los

inventarios puede enerar que los datos que furan en los inormes de añosanteriores hayan surido correcciones. éstas se deben, principalmente, a la mejoradel cálculo de los actores de estimación o a la inclusión de datos de otras uentesque en su momento no se contabilizaron

COMPENSACIóN DE LA HUELLA DE CARBONO

Con el fn de mitiar las emisiones de ases eecto invernadero eneradas porla elaboración y difusión del presente informe, Petróleos Mexicanos adquirió 40toneladas de bióxido de carbono para compensar la huella ecolóica.



NUESTRA VISIÓN ESTÁ ENFOCADA EN HACER DE PEMEX UNA EMPRESA RENTABLE, MODERNA,TRANSPARENTE Y SUSTENTABLE PARA IMPULSAR EL DESARROLLO DE NUESTRO PAÍS Y ELEVARLA CALIDAD DE VIDA DE TODOS LOS MEXICANOS.

PEMEX SEGUIRÁ SIENDO UNO DE LOS PRINCIPALES PILARES DE MÉXICO.

PEMEX EN CONtEXtOPETRÓLEOS MEXICANOS (PEMEX) ES UNA EMPRESA PARAESTATAL CONSTITUIDA COMO UNORgANISMO DESCENTRALIzADO DE LA ADMINISTRACIÓN PúBLICA FEDERAL, ESTABLECIDODE CONFORMIDAD CON LAS LEYES DE MéXICO, DE ACUERDO AL DECRETO DEL 7 DE jUNIODE 1938, CON SEDE EN LA CIUDAD DE MéXICO. CON PERSONALIDAD jURÍDICA Y PATRIMONIO

PROPIOS, SU OBjETO ES EjERCER LA CONDUCCIÓN CENTRAL Y LA DIRECCIÓN ESTRATégICA DELAS ACTIVIDADES CORRESPONDIENTES A LA INDUSTRIA PETROLERA ESTATAL, SIENDO EL ÁREACORPORATIVA LA RESPONSABLE DE LA ESTRATEgIA INSTITUCIONAL.

PEMEX SE INTEgRA POR CUATRO ORgANISMOS SUBSIDIARIOS qUE EjERCEN ACTIVIDADES DEEXPLORACIÓN, PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN Y COMERCIALIzACIÓN DE PETRÓLEO CRUDO YgAS NATURAL EN EL MERCADO INTERNO Y EXTERNO; ASÍ COMO PRODUCTOS REFINADOS, gASLICUADO DE PETRÓLEO Y PETROqUÍMICOS. ADICIONALMENTE REALIzA SUS ACTIVIDADES DECOMERCIO EXTERIOR POR MEDIO DE PMI COMERCIO INTERNACIONAL.

PRINCIPALES FUNCIONARIOS

Director general de Petróleos MexicanosDr. Juan José Suárez Coppel

Director Corporativo de FinanasIng. Carlos treviño Medina

Director Corporativo de AdministraciónLic. Eseban Levín Balcells

Director Corporativo OperacionesIng. Carlos Rafael Murriea Cummings

Dirección Corporativa de Tecnoloíade Inormación y Procesos de NeocioIng. Mauricio Abraham Galán Ramírez

Aboado generalLic. José Nesor García Reza

Titular del Órano Interno de ControlIng. Gusavo Erneso Ramírez Rodríguez

ORGANISMOS SUBSIDIARIOS

Director general de Pemex-Exploración y ProducciónIng. Carlos Arnoldo Morales Gil

Director general de Pemex-RefnaciónIng. Miguel tame Domínguez

Director de Pemex-gas y Petrouímica BásicaIng. Jordy Herrera Flores

Director de Pemex-PetrouímicaIng. Rafael Beverido Lomelín

OtROS FUNCIONARIOSDirectora general de PMI Comercio InternacionalIng. María del Rocío Cárdenas Zubiea

Director del Instituto Mexicano del PetróleoDr. José Enrique Villa Rivera

GRI: 2.1, 2.5 y 2.6



CON

TENIDO

09

PRINCIPIOS QUE RIGEN EL INFORME2 PEMEX EN CONTEXTO4 CARTA DEL DIRECTOR5 COMPROMISO CON LA SOCIEDAD

6 OPERACIONES SEGURAS8 Seguridad y salud18 Desarrll de las persnas de PEMEX

26 INSTALACIONES CONFIABLES28 Seguridad del abast36 Calidad de prducts y servicis

42 ESTRATEGIAS RENTABLES44 Desarrll de la nacin50 Transparencia y diálg

62 NEGOCIO SUSTENTABLE64 Cmprmis cn las cmunidades

petrleras72 Desempe ambiental82 Cambi climátic92 Prteccin del entrn natural

100 ANEXOS100 Apéndice estadístic102 Índice GRI102 Indicadres del Pact Mundial

de Nacines Unidas103 Carta de vericacin104 Glsari104 Acrnims y abreviaturas

Su pinin es imprtante

ABCD

01

02

03

04

E

GRI: 3.12

RESPONSABILIDAD SOCIAL1



PEMEX Explracin y Prduccin (PEP)REALIzA LA EXPLORACIóN y APROvEChAMIENTO DE LAS RESERvAS DE PETRóLEOCRUDO y GAS NATURAL, EN LAS CUATRO REGIONES DE EXPLORACIóN y PRODUCCIóNDEL TERRITORIO NACIONAL: NORTE y SUR EN TERRITORIO CONTINENTAL, MARINANORESTE y MARINA SUROESTE EN TERRITORIO MARíTIMO DEL GOLFO DE MéXICO.

ASPECTOS RELEvANTES 2009∆ Se ejerci una inversin de 226.8 MMM$∆ La prduccin de petrle crud disminuy 6.8% en

relacin al 2008, pasand de 2,729 a 2,601 Mbd∆ La prduccin de crud, sin cnsiderar el pryect

Cantarell, ha mantenid su tendencia creciente,registrand un crecimient de 8.4% durante 2009

∆ La prduccin de gas natural aument en 1.6%respect al 2008 de 6,919 a 7,031 MMpcd

∆ La prduccin de gas asciad aument 3.7% cnrespect al 2008 de 4,320 a 4,480 MMpcd

∆ El rendimient de peracin pr bpce se reduj30.3% en cmparacin cn 2008, al situarse en$418.2 pr barril, debid principalmente a menres

precis y vlmenes de prduccin de hidrcarburs∆ En diciembre de 2009 inici la expltacin delcamp Cauchy del pryect Veracruz

ACCIONES PREvISTAS 2010∆ Se estima ejercer una inversin de 220 MMM$∆ Actualmente, se trabaja en la ingeniería del

pryect Lakach (aguas prundas), para la cualse prevé una inversin del rden de ls 17.02MMM$ para el perid 2011-2025

∆ Se pretende incrementar la prduccin y laincrpracin de reservas y reducir ls cstsasciads. Para ell, se cntinuará ptimizandla expltacin de ls yacimients, en especial lssupergigantes de Cantarell y Ku-Malb-Zaap

∆ Se iniciará el desarrll de las reservas en lsnuevs camps descubierts y se persistirá en labsqueda de tecnlgías y mdels de ejecucin

para aprvechar el ptencial de Chicntepec∆ Se intrducirán nuevs mdels de cntratacinpara reactivar ls camps madurs y secntinuará explrand en aguas prundas

PEMEX Gas y Petrquímica Básica (PGPB)PROCESA EL GAS NATURAL, ELABORA PRODUCTOS PETROQUíMICOS BáSICOS y GASLICUADO EN SUS DIEz CENTROS PROCESADORES DE GAS (CPG) EN LOS ESTADOS DETAMAULIPAS, vERACRUz, TABASCO y ChIAPAS, ADEMáS DE REALIzAR EL TRANSPORTE yCOMERCIALIzACIóN DE ESTOS PRODUCTOS.

ASPECTOS RELEvANTES 2009∆ Se ejerci una inversin de 3.9 MMM$∆ Durante el cuart trimestre de 2009 el prces

de gas natural en tierra aument 4.6% cmcnsecuencia de un increment de 6.0% enla dispnibilidad de gas hmed amarg; enlas Regines Marinas y en la Regin Sur. Cmresultad de l anterir, la prduccin de gassec aument 3.2% y la prduccin de líquidsdel gas increment 0.6%

∆ Se cntina cn ls avances del pryect deexpansin de capacidad del Centr Prcesadr deGas (CPG) Pza Rica

ACCIONES PREvISTAS 2010∆ Se estima ejercer una inversin de 5.7 MMM$∆ Se hará la instalacin de una unidad para la

remcin de nitrgen (NRU pr sus siglas eninglés) en el sureste del país

PEMEX EN CoNTEXTo

GRI: 2.2

2PEMEX 09



En ls prxims as, el calentamient glbal y las cnsecuencias ecnmicas y sciales que suslucin implica tendrán una prunda infuencia en el mercad de la energía. Las cnclusinesdel Panel Intergubernamental de Cambi Climátic, máxima autridad internacinal en la materia,sn cntundentes al respect: el cambi climátic que experimenta el planeta es el resultadcmbinad de diverss actres, entre ls que destaca la utilizacin de cmbustibles de rigen sil.

El Acuerd de Cpenhague, suscrit pr 111 países asistentes a la 15 Cnerencia de las Partes enDinamarca, cntiene la pieza central para el dise del régimen climátic utur: el aument de dsgrads centígrads en la temperatura prmedi del planeta cm el límite máxim aceptable paraevitar cnsecuencias peligrsas.

Alcanzar esta meta de increment en la temperatura implica reducir en al mens 50% las emisinesglbales de gases de eect invernader en el a 2050, en relacin cn ls niveles de 1990.

Se trata del desaí más imprtante que enrenta el sectr petrler. El mund asiste a lapsibilidad de un cambi sensible tant en la demanda de cmbustibles siles, cm en ladiversicacin de la erta de energía.

N sl el mercad está cambiand, también está mdicándse la cmplejidad de la expltacin dereservas de hidrcarburs –cada vez más dispersas y alejadas–, y el riesg asciad a su expltacin.

Para respnder al ret que plantea la situacin mundial descrita, Petrles Mexicans cnsideraque la erta de energía de las empresas petrleras debe tener al mens cuatr atributs: sersegura, cnable, rentable y sustentable. En el cas de PEMEX existe, además, el mandat explícitde maximizar el valr ecnmic de la Empresa e incrementar su patrimni.

En este sentid, la rentabilidad de la Empresa sl puede entenderse cm tal si es sustentable.Es decir, perdurable en el tiemp y respetusa de un balance equilibrad entre creacin de riqueza,bienestar, respet del entrn natural y ls servicis ambientales que la naturaleza prvee.

Este paradigma de rentabilidad se asienta en la seguridad de nuestras peracines, la cnabilidadde nuestrs activs, la mejra del desempe ambiental, la creacin de bienestar en lascmunidades y la cnservacin de su entrn.

Td ell, sujet a un prces metdic y auditad de rendicin de cuentas a la sciedad mexicana,

a ls trabajadres petrlers, a las autridades regulatrias, a ls clientes, prveedres einversinistas y a tds aquells sectres que se interesan en el devenir de la Empresa.

Petrles Mexicans ha cumplid ya 10 as de publicar de rma sistemática y cnsistente esteInrme de Respnsabilidad Scial, siempre auditad pr tercerías independientes y cn apeg aestándares internacinales.

Pr tercer a cnsecutiv la Glbal Reprting Initiative ns ha trgad una calicacin de A+GRIchecked, la máxima psible en la elabracin de este Inrme, cn l que PEMEX cnslida supsicin de liderazg en el sectr petrler internacinal y en el ámbit empresarial nacinal.

Entendems que el prces de rendicin de cuentas n puede ser unidireccinal. Para serprductiv, necesariamente tiene que dar pie a un intercambi de pinines, ideas y sugerenciasque enriquezcan las plíticas internas en ls temas de interés cmpartid entre PEMEX y lsdierentes actres externs.

Pr ell, ns entusiasma el prpsit de mantener y prundizar la cnversacin estratégica cn elGrup de Participacin Ciudadana, a cuys miembrs les hacems un sincer recncimient pr lagenersidad del tiemp que dedican cada a al ejercici de cuestinarns y evaluarns, así cmpr la utilidad de sus sugerencias.

Petrleos Mexicanos es seguir siendo una empresa socialmente responsable.

Dr. juan jos Sure CoppelDirector General de Petrleos Mexicanos

CARTA DEL DIRECToR

GRI: 1.1 y 1.2

4PEMEX 09



GRUPO DE PARTICIPACIóN CIUDADANA (GPC)El ejercici de interaccin y diálg existente entre el GPC y la Empresa, ha cntribuid a revalrar ls temasque se abrdan en ls inrmes y a mejrar ls esuerzs institucinales en materia de seguridad, salud,prteccin ambiental, transparencia y desarrll sustentable, entre trs, per también a rtalecer larelacin de PEMEX cn actres clave del desarrll nacinal.

PROCESO DE ACTUACIóN DEL GPCPara el presente Inrme se cnt cn la participacin de 10 integrantes del GPC que dan su visinsbre temas relevantes, emitiend prpuestas para mejrar el desempe de Petrles Mexicans.Adicinalmente, el GPC rmul preguntas sbre temas especícs a las que la Empresa di respuesta cninrmacin vericada pr PricewaterhuseCpers, siend las mismas calicadas pr el grup.

PRINCIPALES PROPUESTAS DEL GPC∆ Cntinuar garantizand el abast de energétics, petrlíers y petrquímics básics prducids

baj estándares ambientales, para impulsar el desarrll sustentable del país∆ Incluir las externalidades ambientales asciadas a ls pryects de inversin, desarrlland capacidades

para su evaluacin, e internalizand así el valr de ecsistemas y das ambientales∆ Intensicar ls mecanisms de prevencin mediante el ment de la cultura de la legalidad y del

trabaj institucinal en temas de rmacin ética y respnsabilidad pblica, rtaleciend ls prcessde transparencia, rendicin de cuentas y medidas anticrrupcin

∆ Fmentar el desarrll de pryects de ececiencia cn base en la medicin de emisines de gases deeect invernader, e integrar dentr de la estrategia de negcis, el desarrll de energétics cn menrcntenid de carbn y el us de energías renvables en el mercad nacinal

∆ Prprcinar las herramientas para internalizar y permear ls principis de la sustentabilidad en lasactividades diarias de ls trabajadres; así cm también en la cadena de valr y en las cmunidadesen dnde la Empresa tiene presencia

∆ Seleccinar indicadres clave y cmparar a PEMEX cn empresas del sectr, para que sea psiblevisualizar su desempe y la magnitud de sus peracines

∆ Frtalecer la cnanza de las cmunidades en dnde Petrles Mexicans lleva a cab susperacines, estableciend canales de cmunicacin eectivs

∆ Impulsar la diusin del Inrme de Respnsabilidad Scial acmpaad de un prgrama de rmacinque genere un cambi en la percepcin que se tiene de la Empresa

EvALUACIóN DEL GPC A LAS RESPUESTAS DE PEMEX

PREGUNTA PáG EvALUACIóN GPCMUyMAL0-20

MAL21-40

MEDIO41-60

BIEN61-80

MUyBIEN

81-100

1 Cn el n de internalizar ls criteris de sustentabilidad en las práctic as de gestin, peracin y cultura labral, ¿cuáles sn las accines especícas que PEMEX realiz, durante el ejercici 2009,para desarrllar las capacidades de sus cuadrs técnics y perativs?

25 ∆2 En el cntex t del agtamient de las reser vas ttales de petrle, dnde el hidrcarbur btenid debe ptimizarse para generar ingress adicinales al país,A ¿qué accines está realizand PEMEX para prevenir y remediar las incidencias de ugas y derrames de hidrcarburs, así cm en la rdea en ls ducts de transpr te del hidrcarbur?.B ¿cuáles sn las estadís ticas en series de tiemp que l cnrman?

34 ∆∆3A ¿Está PEMEX desar rlland investigacin sbre la prduccin y us de bicmbustibles, para depender mens de ls cmbustible s siles y a mentar las energías renv ables?B Si es así, ¿a qué cnclusines ha llegad hasta el mment?

35 ∆∆

4 ¿Se ha prgresad en disear e implementar un prgrama de diusin entre ls usuaris de ls prduct s cmerciales de PEMEX cn el n de que ests puedan implementar medidas de ahrr ensus uss nales? Est se debe de cnsiderar cm una respnsabilidad scial, aunque implique una disminucin de sus ventas, cnsiderand l nciv que sn las emisines GEI.

40 ∆5A ¿Cm tiene cnsiderad PEMEX desarrllar a sus prveedres e incrementar su cntenid nacinal, sin descuidar el bjetiv undamental de maximizar su valr ecnmic?B ¿Les impne reglas ambientales y criteris de desempe?

41 ∆ ∆6A ¿Exist en evaluacines internas y exter nas que permiten veric ar la aplicacin de plíticas para prevenir y cmbatir la crrupc in?B ¿Cuáles han sid las medidas que derivadas de dichas evaluacines se han implementad y que permiten garantiz ar la eect ividad de las accines preventivas y crrectiv as?

59

∆7A ¿Cuáles sn ls indicadres que maneja PEMEX en materia de ética e integridad?B ¿Qué está haciend PEMEX al interir, qué pretende hacer para prmver una verdadera ética ambiental en ls distints niveles de la Empresa, empezand pr el Directr General?

6061 ∆ ∆

8A ¿Estable ce PEMEX una relacin a priri sl expst cn las cmunidades indígenas?B En su relacin cn cmunidades indígenas y cn grups de interés, ¿se ha tmad en cuenta la relacin de sus derechs humans ambientales que muchas veces se vilan aectan cm

prduct de las mismas actividades de la Empresa?

7071 ∆

∆9 ¿Q ué e xp er ie nc ias d el c n te xt in te rn ac i nal s e h an i nc r p rad a l a E mp re sa p ar a e e ct s d e s er m ás a mb ie nt alm en te e c ie nt e? 7 8

1 0 E xi st e u n p r gr am a d e a se gu ram ie nt d e la c ali da d d e l s p r ce s s r ela ci n ad s c n l s bj et iv s am bi en tal es d e l a E mp re sa? 7 811A ¿Cuáles uern ls indicadres que utiliz PEMEX durant e el ejercici 2009 para medir y acreditar ante las autridades ls niveles de cumplimient de la nrmativa en materia ambiental?B ¿Cuáles de ests indicadres permiten cmparar a Petrles Mexicans cn tras empresas a nivel mundial, especícamen te en cuant a emisines al aire, agua, suel y subsuel?C ¿Existe el pryect de mentar el us de ests indicadres a nivel mundial para dar respuesta a ls cmprmiss de Méxic ante la reunin de Cpenhague y de la cumbre a celebrarse en Méxic?D Especí camente en materia de multas y clausuras pr parte de la PRoFEPA, ¿cuál es la estadís tica de ls ltims cinc as?

78

79

∆∆∆∆12A Además del cumplimient cn la nrmativ idad, ¿cm establece PEMEX sus priridades ambientales?B ¿Cuenta la Empres a cn la inrmacin suciente en términs de riesgs, csts y benecis para alimentar el prces de establecimient de priridades?

7980 ∆ ∆

13A ¿Tiene PEMEX un plan de cumplimient de su estrat egia ambiental?B ¿Cm se asegura el cumplimient de ls bjetivs ambientales?C ¿Tiene PEMEX identicadas (y cuanticadas, en la medida de l psible) las rmas en las que su desempe ambiental incide en ls bjetiv s de la Empresa?D ¿Cn qué instrum ents cuenta la Empres a para incenti var y capacitar a ls empleads para asegurar el cumplimient de las metas ambientales?

8081 ∆ ∆∆∆

14 ¿Cuáles sn ls indicadres de cumplimient del mejr manej y dispsicin de basura y de residus peligrss que genera PEMEX y qué accines adicinales está llevand a cab? 81

15A ¿Cuáles uern las estrate gias y accines especícas que implement PEME X relacinadas cn la mitigacin en la emisin de gases invernader; est es, ls mecanisms de crdinacininterinstitucinal, pryects, accines e indicadres que le diern seguimient?

B ¿Cuál es el mecanism institucinal para asegurar que estas estrategias y accines cntinen?C ¿Cuáles sn ls avances de Petrles Mexicans en el PECC y qué está haciend adicinalmente?D ¿Exist e un prgrama instituc inal establecid en PEMEX para mejrar la eciencia energética y el ahrr de energía, ya sea glbal de preere ncia pr subsidiaria?E ¿Cuáles han sid ls resultad s btenids desde su creacin?F ¿De existir, cuáles sn sus planes de trabaj a utur (ej. plan estratégic del prgrama)?

88

89 ∆∆

∆

∆

∆∆

16 El a pasad, a la pregunta sbre el prgrama para reducir el vente a la atmse ra de la mezcla gas natural/nitr gen en las platarmas, se present el prgrama de trabaj para eliminarl.A ¿Cuál es el avance que se lleva al respec t?B ¿Qué bstáculs se han presen tad?C ¿Se espera cumplir en tiemp el prgrama de trabaj de acuerd cn el diagrama de barras mstrad en ese mment?

90

∆ ∆ ∆17 Cn base en la prblemática del cambi climátic, cada día tma mayr uerza el cncept de la electr icacin del sectr transprt e vía ls vehículs híbr ids enchuables así cm vehículs

ttalmente eléctrics, cn un hriznte de varias (ds más) décadas (ver el Wrld Energy outlk 2009, IEA/oCDE). ¿Se han analizad las implicacines al respect para Petrles Mexicans?91

∆18 Cnsiderand las grandes etapas de prces a l larg de la cadena de valr de ls prducts represe ntativ s de PEMEX, ¿cuál ha sid el eect de las inversines que se han realizad en dichasetapas sbre el cmprtamient de las emisines de Co

2generadas en las mismas etapas de prces?

92 ∆19 ¿Qué hace PEME X para primer evitar y lueg remediar ls impac ts prvc ads en las cmunidades dnde pera? 98

CoMPRoMISo CoN LA SoCIEDAD

Lic. Gustao Alans OrtegaPresidente del Centr Mexicande Derech Ambiental, CEMDA

Dr. Antonio Auela de la CueaInvestigadr Titular del Institut deInvestigacines Sciales. Miembr de laJunta Directiva de la UAM y del CEIBA

Dr. juan Carlos BelausteguigoitiaEcnmista Ambientalen Jee del Banc Mundial

Lic. verania Cao Rebolledoocial de Prgramas del Área de MediAmbiente y Energía, del Prgrama deNacines Unidas para el Desarrll, PNUD

Dr. Exequiel Ecurra Real de AaDirectr del Institut de la Universidadde Calirnia para Méxic y ls EstadsUnids,UC MEXUS

Pro. Boris Graibord EdCrdinadr del prgrama de EstudisAvanzads en Desarrll Sustentable yMedi Ambiente, LEAD-Méxic, El Clegide Méxic

Mtra. Paulina Grobet vallartaCnsultra externa del Fnd de

Desarrll de las Nacines Unidaspara la Mujer, UNIFEM

Ing. Aleandro Lorea hernndeDirectr Ejecutiv de la Cmisin deEstudis del Sectr Privad para elDesarrll Sustentable, CESPEDES

Dr. Pablo Muls del PooInvestigadr del Institut deInvestigacines Eléctricas y DirectrEjecutiv del Cnsej Mundial de Energía,Capítul Méxic A.C.

Mtra. Raquel Salgado SnceEnlace cn Sciedad Civil, Medis deCmunicacin y Nuevas Líneas de Negcide la ocina del Representante en Méxicdel BID

INTEGRANTES



La seguridad de las operaciones constitue el obetio primordial para poder alcanar la conabilidadde las instalaciones, la rentabilidad del negocio la sustentabilidad de la actiidad de PEMEX.

Es por ello que Petrleos Mexicanos contina proundiando la implantacin de su sistema integral de

gestin SSPA para la administracin atencin de riesgos, as como la preencin proteccindel medio ambiente bao estndares internacionales. Entre los elementos de este sistema estnla capacitacin la comunicacin, por lo cual, se a trabaado en la capacitacin desarrolloproesional de los trabaadores a n de sensibiliar reorar la cultura de seguridad por el bien detodos sus colaboradores, logrando meores resultados en cuestin de accidentalidad daños a lainraestructura.

En este contexto, 2009 ue el meor año istrico en materia de accidentalidad, alcanando unndice de recuencia de 0.42 accidentes por milln de oras ombre, por debao del comparatiointernacional de 0.5 menor en 10.6 % al 2008.

01oP

ERACIoNES SEGURAS

SEGURIDAD y SALUD 1.1DESARROLLO DE LAS PERSONAS 1.2

6PEMEX 09


http://slidepdf.com/reader/full/rse-reporte-de-sustentabilidad-de-pemex-20082009 11/110RESPONSABILIDAD SOCIAL7



01SE

GURIDAD y SALUD


PLATAFORMA MARíTIMA KU SIERRA,SONDA DE CAMPEChE



OPINIóN DEL GRUPO DE PARTICIPACIóN CIUDADANA

PEMEX ES UNA EMPRESA CON UN SóLIDO COMPROMISO CONLA SEGURIDAD EN SUS INSTALACIONES, ADEMáS DE CONTAR CON UN ALTO PROFESIONALISMO

EN CAMPO, PERO SU MAyOR áREA DE OPORTUNIDAD ES PERMEAR LOS PRINCIPIOSDE DESARROLLO SUSTENTABLE EN TODA LA INSTITUCIóN.

En PEMEX existe un cmprmis y respet para el cumplimient de ls sistemas de seguridad, salud y prteccin ambiental, el cual serefeja en la disminucin de accidentes, l cual demuestra que el desempe peracinal ha evlucinad para evitar y prevenir accines quepuedan dar rigen a un accidente.

En el ámbit internacinal, PEMEX se sita pr debaj del índice de recuencia a nivel sectrial, l que, dad su tama y características deperacin, cntribuye a la raticacin del cmprmis que tiene para ser recncida cm una empresa segura en el sectr.

Cm en tda rganizacin, existen bstáculs y reticencia de parte de ls empleads, cntratistas y la cmunidad, para participaren actividades de seguridad; sin embarg, se cuenta cn una nrmativa y prcedimients especícs interns para el aseguramientdel cumplimient de ls prgramas de seguridad, además de prgramas que vinculan a institucines, gbierns y cmunidades, en lasensibilizacin de las actividades de ls sectres prductivs y ls prgramas para prevenir incidentes.

PEMEX debe realizar esuerzs para mejrar la imagen que se tiene de la Empresa, respect a su peracin y a sus actividades, pr l quees undamental trabajar en rtalecer ls canales de cmunicacin cn ls grups de interés, permear a la rganizacin elements dedesarrll sustentable y buscar mecanisms de inrmacin para las cmunidades aledaas a ls centrs de trabaj.

Dr. Boris GraizBorD EDCoordinador del programa de Estudios Aanados de Desarrollo Sustentable Medio – Ambiente LEAD-Mxico, El Colegio de Mxico

hEChOS 2009 DESAFíOS 2010• Se alcanz el índice de recuencia y grav edad de accidentes más baj en la

histria de la Empresa• Se eectuarn, 110,649 exámenes médics• Se realiz un estudi de clima y cultura de se guridad, salud

y prteccin ambiental. Se aplic la encuesta a 25,004 trabajadres

• Cntinuar mejrand ls indicadres de seguridad, teniend cm bjetiv lgrar:• Un índice de recuencia en PEMEX y de cntratistas de 0.38, cada un• Un índice de gravedad en PEMEX de 25• Un índice de atalidad en PEMEX y de cntr atistas de cer, c ada un

• Cnslidar el nivel 3 de implementacin de las 12 mejres práctic as y el nivel2 de ls tres subsistemas de administracin del Sistema PEMEX-SSPA

Meldd: apló de pp de aa1000

∆ Seguridad y salud∆ Sistemas de seguridad y prteccin ambiental de PEMEX

INDICADORES RELEvANTES OTROS INDICADORES

LA7, LA8, So1 LA6, LA9, LA10, HR2




SISTEMA DE PEMEX-SSPA: SEGURIDAD, SALUD y PROTECCIóN AMBIENTALEl Sistema PEMEX-SSPA se basa en las 12 Mejres Prácticas Internacinales (MPI) y tresSubsistemas: Administracin de Seguridad de ls Prcess (SASP), Administracin de Salud enel Trabaj (SAST) y Administracin Ambiental (SAA). Ls ds primers cntemplan 14 elementsy el tercer 15. Ls dcuments de cada element sn: descripcin y requisits, guías técnicas/lineamients, guías de autevaluacin, prtcl de auditría y tabla de autevaluacin.

La aplicacin del sistema tiene cm bjetiv mejrar el desempe en seguridad, salud yprteccin ambiental y cadyuvar en la reduccin de incidentes, lesines y enermedades en eltrabaj, así cm cnslidar una cultura de prevencin al interir de PEMEX.

12 MEjORES PRáCTICAS INTERNACIONALES1. Cmprmis Visible Y Demstrad2. Plítica de SSPA3. Respnsabilidad de la Línea de Mand4. organizacin Estructurada5. Metas y objetivs Agresivs6. Alts Estándares de Desempe7. Papel de la Funcin SSPA8. Auditrías Eectivas9. Investigacin y Análisis de Incidentes

10. Capacitacin y Entrenamient Cntinu11. Cmunicacines Eectivas12. Mtivacin Prgresiva

PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS DURANTE 2009Petrles Mexicans alcanz el índice de recuencia y gravedad de accidentes más baj en lahistria de la Empresa.

íNDICE DE FRECUENCIADespués de cuatr as de implantacin (2006-2009) del Sistema PEMEX-SSPA, se ha lgradtransitar de un estad de cntencin, a un prces de sistematizacin cn resultads avrablesen seguridad al lgrar abatir en un 37% el indicadr de recuencia y en un 50% el de gravedad. Sinembarg, se tienen áreas de prtunidad imprtantes que bligan a instrumentar estrategias y bjetivsmás agresivs en la rganizacin, que permitan mejrar la cultura y clima de SSPA en la Empresa.

íNDICE DE GRAvEDAD y FATALIDADEn el a 2009, PEMEX mejr sustancialmente ls indicadres de accidentalidad, teniend en estea un índice de gravedad de 26 y un índice de atalidad de 1.58 siend, en ambs cass, menresa 2008.

íNDICE DE CONTRATISTAS DE PEMEXLa implantacin del PEMEX-SSPA ha permitid incluir a ls cntratistas de la Empresa en prgramasque han cntribuid a mejrar, cntinuamente, su desempe en materia de accidentes.

Durante 2009, se lgr una cira de 0.5 accidentes pr milln de hras hmbre labradas, siendel mejr indicadr de la década (33% mens que el a anterir).

Una priridad para PEMEX es que sus cntratistas estén alineads a ls criteris de seguridad y saludestablecids pr la Secretaría del Trabaj y Previsin Scial, así cm a aquells que de rma

interna practique la Empresa.

2009

LOGRO DESEMPEÑO REGISTROhISTóRICOS

Menr nmer de accidentes incapacitantes 161 accidentes

71 asMejr índ ice de recuencia 0 .42 les inads pr mil ln de hras hmbre

labradasM ej r índ ic e d e gr av ed ad 2 6 d ía s p er di ds p r m il ln d e h r as h m br e

labradasMenr nmer de accidentes incapacitantes de

cmpaías cntratistas137 accidentes

10 asMejr índice de recuencia

de cmpaías cntratistas0.51

índice de recuencia PEMEX

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

1.60

1.40

1.20

1.00

0. 800. 60

0. 40

0.20

0

1.39

1.19 1.17

1.09

1.50

1.06

0.67 0.59

0.470.42

1.00

índice de graedad PEMEX

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

140

120

100

80

60

40

20

0

127

96 100 100104

72

52

35 27 26

95

Anlisis comparatio internacionalen accidentalidad*

Las cmpaías petrleras cn mejrdesempe a nivel mundial en prevencinde accidentes peran pr debaj de 0.5lesines de trabaj pr milln de hras

hmbre labradas.

A nivel internacinal, Petrles Mexicansse encuentra ubicada en el rang de variasempresas petrleras líderes, que peranpr debaj de 0.5 accidentes de trabajpr milln de hras hmbre labradas,al registrar, en el 2009, un índice derecuencia de 0.42.

*Fuente: sitis web de cmpaías

2.50

2.00

1.50

1.00

0.50

0

0.130.20 0.24

DuPnt

Ess

ExxnMbil

BP

PEMEX

Petrbras

Valer

Chevrn

Statil

Shell

Marathn

0.35 0.420.59

1.05 1.07

1.701.80

2.35

Anlisis comparatiointernacional en accidentalidad

GRI: 4.9, 4.11, enque de gestin, LA7

10PEMEX 09



DISCIPLINA OPERATIvA (DO)En el marc de la aplicacin de la Disciplina operativa (Do), en tdas las instalacines de PEMEX lstrabajadres deben cntar cn prcedimients dispnibles para la realizacin de sus actividades. Lsprcedimients deben ser cmunicads y debe vericarse su cumplimient pr medi de cicls de trabaj.

Cn la nalidad de estandarizar las mejres prácticas internas, se prpus una iniciativa que

cnsiste en reunir las mejres prácticas de cada organism Subsidiari y sus especialistas. En estecntext, surgi el prces institucinal de Do para PEMEX.

ESTRATEGIA DE IMPLANTACIóN PROCESO INSTITUCIONAL DE DOLa etapa inicial, cnsisti en implantar el prces en 39 centrs pilt para cmprbarl en camp yajustarl, de acuerd a las mejras, incrpracines y áreas de prtunidad que sean identicadas. Elenque ue hacia actividades de alt riesg y las que estén relacinadas cn ls ch PrcedimientsCrítics, así cm las que están generand incidentes y accidentes en centrs de trabaj.

ORGANISMO O áREA CORPORATIvA NO. DE CT’S

PEP 10

PREF 11

PGPB 9

PPQ 3

DCA 3DCIDP 3

Ttal 39

Se realizarn una serie de entrevistas para cncer la percepcin de ls patrcinadres y representantesde organisms Subsidiaris acerca del prces de Do, así cm prundizar sbre temas especícs delpryect, pr su infuencia en la tma de decisines y directrices para llevar el pryect a buen términ.

Se realizarn ch “Talleres de Frmacin de Enlaces”, en ls que se present a ls enlacesdesignads las bases para la aplicacin del prces institucinal de Do.

Adicinalmente, se realizarn 36 “Sesines de Arranque en Centrs Pilt”, dnde se present elprces institucinal y ls punts de mejra del mism, al Equip de Liderazg de SSPA del centrde trabaj. Asimism, durante el desarrll de las sesines, se bservarn y registrarn aspectsimprtantes acerca de la interaccin del equip, tales cm:

∆ Cncimient de Do∆ Imprtancia de Do en la primera Línea de Mand∆ Participacin activa cn Do∆ Dispsicin mstrada para la iniciativa (diálg, actitud, pr actividad, interaccines)∆ Interaccin cn el Sindicat y recurss humans

Psterirmente, se realizarn visitas de cinc días en ls dierentes centrs de trabaj revisand,en cnjunt cn el persnal perativ, ls punts de planicacin establecids, así cm ls puntsde la etapa de dispnibilidad, teniend cm enque principal aquellas actividades de alt riesg,relacinadas cn incidentes y cn ls prcedimients crítics.

AUDITORíAS EFECTIvAS E íNDICE DE ACTOS SEGUROSCm parte de las mejres prácticas del Sistema PEMEX-SSPA, en cada instalacin se realizanauditrías eectivas. Éstas cnstituyen una herramienta preventiva y se utilizan cm apy

en la tma de decisines, para instaurar medidas que cntribuyan a desarrllar una cultura deprevencin en la currencia de incidentes y accidentes. Esta práctica es muy eectiva dentr de la industria, ya que la experiencia ha demstrad que másde un 96% de tdas las lesines e incidentes que curren, sn el resultad de acts insegurs dels trabajadres. Esta herramienta cnsiste en la realizacin de auditrías diarias pr parte de lstrabajadres de las áreas, semanales pr parte de persnal de SSPA y quincenales pr parte de lamáxima autridad del centr de trabaj. Asimism, pueden hacerse auditrías eectivas cruzadas,entre departaments y/ centrs de trabaj. Durante la realizacin de éstas, el trabajadr debetener en cuenta las siguientes cinc categrías:∆ Reaccines de las persnas∆ Equip de prteccin persnal∆ Psicines de las persnas∆ Herramientas y equip∆ Prcedimients, rden y limpieza

índice de recuenciade contratistas de PEMEX

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2.50

2.00

1.50

1. 00

0.50

0

1.88 1.78

1.40

1.10 1.141.30

0.840.99

0.75

0.50

2.42

Dispnibilidad

Calidad

Cmunicacin

Cumplimient

Disciplina operatia

PEP REF PGPB PPQ DCA

120

100

80

60

40

20

0

8174

46

24

9494 9795949097

93

74

5262

49

3830

75

58

índice de atalidad de PEMEX

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

6.00

5.00

4.00

3.00

2.001.00

0

3.11

4.11

2.091.82

2.282.72

1.08

4.84

2.11

1.581.56

Operaciones seguras1.1 Seguridad y salud

Rangos:>98 Segur

98-95 Preventiv

<95 Inaceptable

índice de actos seguros en PEMEX 2009 (%)

PGPB PREF PEP PPQ CoRP

100

80

60

40

20

0

98.17 95.72 92.82 96.84 97.54




Al aplicar de manera cnstante las auditrias eectivas cm element de las 12 MPI, se cntribuyea la práctica cnstante de herramientas del Sistema PEMEX-SSPA, mejrand el desempe enSSPA de la Empresa.

Debid a que esta práctica es ttalmente preventiva, las instalacines que durante la ejecucinde las auditrías eectivas se ubican en el rang de preventiv e inaceptable, se les establecen

planes de accin para eliminar ls acts insegurs identicads, evitar su recurrencia y la ptencialeventualidad de un incidente.

SUBSISTEMAS DE ADMINISTRACIóN DEL SISTEMA PEMEX-SSPASALUD EN EL TRABAjO (SAST) Ls avances en la implantacin del SAST en organisms Subsidiaris y Áreas Crprativas muestran quese estableci la rganizacin estructurada en tds y cada un de ells, se ejecut la autevaluacin y seelabrarn prgramas de accines de mejra. Ls resultads de la autevaluacin en cnjunt, ubicana PEMEX en el nivel 1 del subsistema relacinad cn el nivel de cnsciencia; asimism, se destaca elcumplimient de accines descriptivas del nivel 2 y 3 en alguns de ls 14 elements.

Desde el nivel central de la organizacin se estableciern las líneas estratégicas para el desarrllde la uncin, a partir del diagnstic de ls principales bstáculs que han impedid su avance.

Las líneas estratégicas de trabaj que se deniern uern las siguientes:

a) Prmver la rmacin de presinales cmpetentes en las especialidades que cnrman laestructura básica de la salud en el trabaj y de las cuales se carece en la rganizacin:∆ Administracin de servicis multidisciplinaris de salud en el trabaj∆ Higiene industrial∆ Ergnmía∆ Psiclgía del trabaj

b) Prmver la emisin de ls Lineamients para la organizacin y Funcinamient de ls ServicisMultidisciplinaris de Salud en el Trabaj.

c) Prmver la creacin de estructuras hmlgadas para la atencin de la salud en el trabaj enlas unidades de implantacin del Sistema de Administracin PEMEX-SSPA en las dependenciascentrales de seguridad y prteccin ambiental de ls organisms Subsidiaris y en sus líneas denegcis y en las áreas del Crprativ de las que dependen dichas unidades de implantacin,así cm en la Direccin Crprativa de operacines.

d) Establecer estrategias de implantacin del Subsistema de Administracin de Salud en el Trabaj.

En atencin a las dispsicines de la Nrma ocial Mexicana NoM-030-STPS-2006, en la quese establece la bligacin de cnrmar servicis de seguridad y salud en el trabaj en tds lscentrs labrales, ls cuales pueden estar cnrmads cn recurss prpis, externs mixts;así cm a las accines descriptivas de nivel 2 del SAST, el Grup Crdinadr Central de Saluden el Trabaj decidi iniciar la rmacin de persnal en salud en el trabaj cn la rmacinde Administradres de ls Servicis Multidisciplinaris de Salud en el Trabaj, persnal quesiempre debe depender de la máxima autridad del centr de trabaj, independientemente deltip de servici que se establezca. De acuerd cn el perl que se deni para esta gura, susrespnsabilidades principales cnsisten en:∆ Elabrar el diagnstic de salud en el trabaj del centr a su carg∆ Jerarquizar la prblemática∆ Cn base en l anterir, elabrar el prgrama de salud en el trabaj crrespndiente∆ Vigilar su desarrll∆ Denir y administrar, cuand se requiera, el tip de servicis externs que deban ser cntratads

Durante el primer semestre de 2009, se realizarn gestines cn diversas institucines de educacinsuperir y se decidi la rma de un cnveni especíc cn la Facultad de Medicina de la UNAM,en clabracin cn la cual se dise un pryect de desarrll de carrera para la rmacinde Administradres de Servicis de Salud en el Trabaj. Pr medi de cinc diplmadsmdulares e integrales, se cmpletan ls crédits necesaris para la btencin del grad demaestría y de la cédula presinal crrespndiente.

En este primer diplmad, cn duracin de 300 hras en aula, de tiemp cmplet, se cntcn una participacin ttal de 98 alumns inscrits, pertenecientes a ls cuatr organismsSubsidiaris y Áreas Crprativas de servici.

GRI: 4.9, LA10

PETRóLEOS MEXICANOSSE ENCUENTRA UBICADA EN EL RANGoDE LAS EMPRESA PETRoLERASLÍDERES, QUE oPERAN PoR DEBAJoDE 0.5 ACCIDENTES DE TRABAJoPoR MILLóN DE HoRAS HoMBRE

LABoRADAS, AL REGISTRAR, EN 2009,UN ÍNDICE DE FRECUENCIA DE 0.42,QUE IMPLICA UNA MEJoRA DE 11%RESPECTo A 2008

12PEMEX 09



SEGURIDAD DE LOS PROCESOS (SASP)Cm parte del Equip de Liderazg de PEMEX, para determinar y crdinar la estrategia decnslidacin de la implantacin del SASP, a nivel Crprativ, se rmaliz el Subequip deLiderazg Directiv de Seguridad de ls Prcess. Cm resultad se tiene:∆ El desarrll dcumental del cálcul de ls indicadres de resultads en la implantacin del SASP∆ La identicacin de las guías y prcedimients aplicads en ls organisms Subsidiaris para

ls siguientes elements: Tecnlgía del prces; Análisis de riesgs de prces; Administracindel cambi de tecnlgía; Entrenamient y desempe; Integridad mecánica∆ Elabracin de 10 Guías Técnicas Crprativas y ds Lineamients para la atencin de 12

elements del SASP∆ Elabracin del inrme de indicadres de resultads∆ Cn el bjet de llevar a cab un seguimient mensual al prces de implantacin, se han

denid ds tips de indicadres de desempe:∆ Resultads. Fugas de líquid, ugas de gas, cnats de incendis. Ests indicadres están

rientads principalmente a la medicin de incidentes currids∆ Preventivs. Riesgs de integridad mecánica, emplazamients vencids, inspeccines vencidas

y equips de seguridad en alla. Esta serie de indicadres tiene pr bjet refejar el ptencialde currencia de algun de ls incidentes planteads en ls indicadres de resultads. A partirde 2010, ls simulacrs eectuads se integrarán a ests indicadres

∆ Cn la participacin de ls organisms Subsidiaris y el Crprativ se actualizarn las GuíasCrprativas de ls 14 Elements del SASP

∆ Para determinar el nuev grad de madurez de la implantacin del SASP, cntina en desarrllla autevaluacin a nivel centr de trabaj

AMBIENTAL (SAA)Cm parte de las actividades realizadas se tuviern ls siguientes avances:∆ En PEMEX Explracin y Prduccin se capacit a integrantes de ds subequips, una crdinacin y

cuatr subdireccines∆ En PEMEX Renacin se rmaliz y capacit el subequip de liderazg y se rmarn agentes

multiplicadres de tres subdireccines∆ En PEMEX Gas y Petrquímica Básica se rmalizarn y capacitarn a subequips de ds centrs

prcesadres de gas y de una subdireccin

ESTUDIO DE CULTURA y CLIMA SSPACn el bjetiv de cncer la percepcin que el trabajadr de PEMEX tiene sbre el clima y la

cultura de seguridad, salud y prteccin ambiental que prevalece en su entrn labral y realizar unanálisis cmparativ intern y extern, se llev a cab un estudi. Éste cmprendi cinc dierentesniveles de la organizacin, en 89 centrs de trabaj y abarc a 25,004 trabajadres, de ls cuales,participarn: Directres y Subdirectres, Gerentes, máximas autridades de centrs de trabaj einstalacines, mands medis y trabajadres, cubriend de esta manera, ls tres estrats de larganizacin: Estratégic, Táctic y operativ.

El estudi de clima y cultura de seguridad, salud y prteccin ambiental se realiz cn un intervalde cnanza de un 95% y un margen de errr del 5%.

Siguientes pass del Estudi de Cultura y Clima:∆ Cmunicacin de resultads en ls ELSSPA y diusin masiva mediante diverss medis ciales∆ Crdinacin en la Cmisin Asesra Interrganisms de Seguridad, Salud y Prteccin Ambiental

(CAISSPA) de la estrategia para atender las áreas de prtunidad de cultura y clima de SSPA∆ Cmunicacin de las líneas estratégicas de cultura y clima para mejrar la situacin actual de

las variables del estudi, cn el n de elabrar planes de accin cn la línea de mand∆ Vericacin peridica de avances en la atencin de brechas de Clima y Cultura de SSPA

ASESORíA y SEGUIMIENTO AL SISTEMA SSPADurante el 2009, se realizarn actividades de asesría y seguimient del Sistema SSPA en 11centrs de trabaj de PEP y tres de la Direccin Crprativa de Administracin, las cuales incluyen:∆ Se prprcin asesría a ls Equips de Liderazg de Seguridad, Salud y Prteccin Ambiental

(ELSSPA) de ls centrs de trabaj en la implantacin de Sistema PEMEX-SSPA∆ Se identicarn buenas prácticas en la implantacin del PEMEX SSPA que han servid para

hmlgar nrmatividad, herramientas y prácticas a nivel organism y/ institucinal.∆ Se cntribuy a la estandarizacin y aplicacin metdica del manual y sus herramientas

instrumentadas para la implantacin del SSPA


PARA PETRóLEOS MEXICANOS, LA SEGURIDAD, SALUD Y PRoTECCIóNAMBIENTAL (SSPA) SoN FACToRESFUNDAMENTALES PARA SU DESARRoLLo

Segmentos encuestados (%)operativ 81

Táctic 18

Estratégic 1

Cultura PEMEX100 a 70: Resultads aceptables

<70 a 60: Requiere rerientacin y mejra

<60 y menr: Requiere restructuracin y atencin inmediata

10080

60

40

20

0

Inv. y análisis de inc. Cmp.

visible y dem.

SAA

Capac. y entrenamient

Plítica SSPA

Cmunicación efectiva

Respnsabilidad de LM

SASP

Disciplina perativa

Auditrias efectivas

Metas y bjetivs

Papel de la función SSPA

Mtivación prgresiva

org. estructurada

SAST

71.5 71.3 68.9 67.8 67.8 67.6 67.4 67.2 67.0 67.0 66.759.5 59.1 58.4

51.8

Clima PEMEX100

80

60

40

20

0

Actitud a la SSPA

Cap. de trabajadres

At. de nuevs trabajadres

Prg de cncentración

Inv. de ls trabajadres

Credibilidad de la admn.

Crr. efectiva de riesgs

Fijación efectiva de metas

Amb. segur de trabaj

Precupación pr la SSPA

Cmunicacines efectivas

Inv. y análisis de inc.

Calidad de supervisión

Cap.desupervisres

72.3 71.8 70.6 69.7 69.6 67.8 66.8 66.7 66.3 66.0 63.0 61.5 61.1

49.1




∆ Se prmvi la participacin en el camp de las áreas reginales/centrales de las cualesdependen ls centrs de trabaj acrde a la rganizacin estructurada

∆ Se cataliz la participacin de ls ELSSPA a nivel Subdireccin en la implantacin, rendicin decuentas y seguimient del PEMEX SSPA

∆ Se detectarn prtunidades de mejra a la plítica SSPA y al manual del sistema, mismas quehan sid aprvechadas para su actualizacin

∆ Se identicarn áreas de prtunidad en la rganizacin estructurada en la DCA, para avrecerla adecuada implantacin del Sistema PEMEX-SSPA

INICIATIvAS DE AUDITORíA y CONTROLEn el 2009, Petrles Mexicans renv su pliza integral de segurs cn vigencia del 20 de ebrerde 2009, al 30 de juni de 2011, pr un cst ttal de: 7,008.72 MM$.

Esta pliza cubre, sujet a términs y cndicines, el da ísic direct a td bien, td riesg entierra y mar, además de la respnsabilidad civil general derivada del desarrll en las peracinesprpias de Petrles Mexicans y/ sus organisms Subsidiaris y/ Empresas Filiales.

La Cmpaía de Segurs, realiz visitas de vericacin de atencin y recmendacines alCrprativ y cuatr organisms Subsidiaris de Petrles Mexicans. Abarc 22 instalacinesde mar, 25 buques de la fta mayr y 95 instalacines en tierra. De 1,041 recmendacines enprces de atencin, durante 2009, se revisarn 507, de las cuales PEMEX reprt 309 al 100%; y

ls inspectres de INBURSA certicarn el cierre de 291. Adicinalmente, ls inspectres cerrarn42 recmendacines más que se encntraban en prces de atencin, para alcanzar un ttal de333 recmendacines cerradas en el 2009.

Asimism, se realizarn visitas de inspeccin a cuatr ducts, cuatr terminales marítimas y seisresidencias de peracin prtuaria.

El 2009, ha sid el mejr a que PEMEX ha tenid en l reerente al cierre de recmendacines.Est se debe al trabaj de vericacines previas que realizarn de manera cnjunta la Subdireccinde Seguridad, Salud y Prteccin Ambiental, cn el órgan Intern de Cntrl (oIC) y Auditria deSeguridad Industrial y Prteccin Ambiental (ASIPA) de cada organism Subsidiari, el cual serefej en un desempe del 94%.

Además, durante 2009, la SDoSSPA desarrll evaluacines a las instalacines de PEMEX y organisms

Subsidiaris, encaminand ls esuerzs a prprcinar sprte técnic y evaluacin en la implantacindel Sistema PEMEX-SSPA. Cn respect al Reasegur Internacinal, se realizarn igualmentevisitas previas de inspeccin de riesgs, cn el n de prprcinar sprte técnic y asesría en elcumplimient de recmendacines. Las principales actividades que se realizarn uern:∆ Tres auditrías al Sistema de Administracin de Seguridad en ls Prcess en las instalacines

de PGPB, PEP y PREF (La Venta, RMNE, Re. Salamanca)∆ Tres auditrias al Sistema SSPA en las instalacines de PGPB, PEP y PREF (SD Veracruz, RMNE y

TAR Lázar Cárdenas)∆ Cinc auditrías a las ASIPAS de ls organisms Subsidiaris en cumplimient de la Guía Técnica

para la Planeacin y Ejecucin de Auditrías (800/1600/DCo/GT/014/07)∆ Cuatr visitas de seguimient a ls equips crítics de seguridad en allas∆ 18 vistas de diagnstic en seguridad ísica, de acuerd al prgrama anual del SIo (Subsistema

de Integridad operativa)∆ Cinc visitas de seguimient al cumplimient de recmendacines de SSPA, Subsistema de

Administracin de Seguridad de ls Prcess, en ls centrs de trabaj de PEP, PREF y PPQ

∆ Siete visitas de vericacin y seguimient, al cumplimient del Prgrama de Auditrías de SSPAde las auditrías de seguridad industrial y prteccin ambiental de ls rganisms subsidiaris(PEP, PREF, PGPB y PPQ)

Cn este esuerz realizad en 2009, en la atencin de recmendacines del ReasegurInternacinal y en el rerzamient del Sistema de Gestin de SSPA, se ha cntribuid a reducir lsaccidentes industriales y, en cnsecuencia, su impact ecnmic.

Seguridad salud ocupacional

PEMEX Media delsectr

Líder delsectr

100

8060

40

20

0

61 47 95

Ealuacin Sustainable Asset Management (SAM)Seguridad salud ocupacional

De ls resultads de la evaluacin de

SAM en relacin a seguridad y saludcupacinal, PEMEX se psicina cn 14punts pr arv riba de la media del sectry 34 punts pr debaj de la empresa líderdel sectr que es calicada cn 95 punts.

Las principales rtalezas identicadas eneste tema, se centran en la existencia dela tendencia decreciente de la recuenciade las lesines cn tiemp perdid paraempleads y cntratistas y en la existenciade prgramas de auditrías de seguridad ysalud para tds ls empleads.

GRI: 4.9, So1

14PEMEX 09



GRUPOS y CENTROS DE ATENCIóN A EMERGENCIASLs Grups Reginales para la Atencin y Manej de Emergencias (GRAME), sn integrads pr lscentrs de trabaj de PEMEX asentads en una regin. Tienen la nalidad de brindar ayuda mutuaen cas de emergencias que rebasen la capacidad de respuesta de un centr de trabaj aectad.

PEMEX identic la necesidad de cntar cn 19 GRAME para cubrir el territri nacinal y la

ttalidad de las instalacines petrleras.

Durante 2009, se rmalizarn 12 GRAME en las siguientes partes: Regin Marina Sureste, Bají,Altiplan, Snra, Tamaulipas Sur, Veracruz Centr, Nreste, San Luis Ptsí-Aguascalientes-Zacatecas, Nrte, Puebla-Tlaxcala, Chihuahua y Calirnia.

Adicinalmente, se cntaba ya cn ls GRAME de: Regin Marina Nreste, Sur, Veracruz Sur,Veracruz Nrte y Península de Yucatán.

UNIDAD DE vERIFICACIóNPetrles Mexicans cuenta cn una unidad de vericacin interna, la cual recibe auditríasperidicas para mantener su acreditacin, pr la Entidad Mexicana de Acreditacin y su aprbacinpr la Secretaría del Trabaj y Previsin Scial, para la evaluacin de la cnrmidad de las Nrmasociales Mexicanas en materia de seguridad e higiene, salud y medi ambiente en el trabaj, quedesarrlla servicis en la NoM-020-STPS-2002 de “Recipientes sujets a presin y calderas-uncinamient-cndicines de seguridad” y la NoM-026-STPS-1998 de “Clres y seales deseguridad e higiene, e identicacin de riesgs pr fuids cnducids en tuberías”.

Asimism, cn las nrmas:∆ NoM-002-STPS-2000 Cndicines de seguridad, prevencin y cmbate de incendis∆ NoM-010-STPS-1999 Cndicines de seguridad e higiene en ls centrs de trabaj dnde

se manejen, transprten, prcesen almacenen sustancias químicas capaces de generarcntaminacin en el medi ambiente labral

∆ NoM-011-STPS-2001 Cndicines de seguridad e higiene en ls centrs de trabaj dnde se genere ruid∆ NoM-017-STPS-2001 Equip de prteccin persnal-seleccin, us y manej en ls centrs de trabaj∆ NoM-019-STPS-2004 Cnstitucin, rganizacin y uncinamient de las cmisines de

seguridad e higiene en ls centrs de trabaj∆ NoM-028-STPS-2004 organizacin del trabaj-seguridad en ls prcess de sustancias químicas

Hace ds as, ls titulares de la STPS, de la SENER y de PEMEX, rmarn el Acuerd General deBases de Clabracin para apyar las actividades de la unidad de vericacin y el Cnveni PASSTde Prgrama de Autgestin en Seguridad y Salud en el Trabaj y se cncert el Prgrama2008-2012 de cumplimient para la NoM-020-STPS-2002 de recipientes sujets a presin.

Dentr de la misma línea de actividades, se cnstituy la Red de Enlace Institucinal cn lsorganisms para el cumplimient de la nrmativa de la STPS. En este marc, se impartiern curssde capacitacin a 66 ingeniers especialistas de ls organisms Subsidiaris.

CASO DE ESTUDIOCENTRO DE COORDINACIóN y APOyO A EMERGENCIAS (CCAE)Durante el 2009, el CCAE cntinu cn sus uncines perativas de registrar, cnrmar, inrmar ycrdinar tds aquells events n deseads reprtads al centr.

Se registr un ttal de 4286 events n deseads en el Sistema de Inrmacin del CCAE (SICCAE), dels cuales 2,584 crrespndiern a PREF; 1,474 a PEP; 122 a PGPB; 68 a PPQ y 38 a tras direccines.

Del ttal, 3,854 se clasicarn pr su nivel de impact cm menres, 380 cm mderads y 52 graves.

Cm parte de la mejra cntinua dentr del CCAE y a n de satisacer la demanda de inrmacinpr parte de nuestrs clientes interns, se llev a cab la revisin y crreccin, en sl tres meses,de más de 10,000 registrs del Sistema de Inrmacin del CCAE (SICCAE).

Pr instruccines de la Direccin General de PEMEX, el 10 de juni de 2009, se integr al CCAE unenlace de PEMEX cn Platarma Méxic.





Platarma Méxic rma parte esencial de la Estrategia Nacinal de Prevencin del Delit yCmbate a la Delincuencia. Cnsiste en la intercnexin de redes de dependencias e institucinesvinculadas directamente al ámbit de la seguridad pblica, que prpicien y aciliten el intercambide inrmacin de sus dierentes bases de dats, a n de ptimizar la ecacia de estrategias yperativs para enrentar a la criminalidad.

Durante 2009, el CCAE inrm al enlace PEMEX-Platarma Méxic más de 445 eventsrelacinads cn hechs ilícits en cntra de la Institucin: tmas clandestinas, rb de auttanques, rb de materia prima y vandalism en instalacines, entre trs.

SALUD ASISTENCIAL y PREvENCIóN MéDICALas actividades asistenciales, durante 2009, se distinguiern pr establecer prcedimientstécnic médics, utilizand la tecnlgía médica e inrmática de punta, que permitiern btenerresultads satisactris; tal es el cas de la atencin integral al paciente quemad, aplicacin delprgrama de implante cclear, hemdinamia y atencin avrable de embarazs mltiples.

La prductividad asistencial permiti btener ls siguientes resultads: Se trgarn 4´927,274cnsultas; se hspitalizarn 71,799 pacientes; se realizarn 35,502 cirugías. Se aplicarn4´234,307 exámenes de labratri; 539,483 estudis de imagenlgía y 91,527 estudis deanatmía patlgica, cm apy a ls acts médics reerids y se atendiern 4,160 nacimients.

En este laps, la Subdireccin de Servicis de Salud, btuv buens resultads en el marc dels Premis Nacinales de Calidad, en dnde participarn más de 240 unidades médicas delas diversas institucines que cnrman el Sectr Salud y recibiern éste recncimient tresunidades de PEMEX: ls Hspitales Reginales de Ciudad Mader, Reynsa y el General de Nanchital.

Pr l que respecta al Prgrama de Certicacin de Establecimients de Atencin Medica, avaladpr el Cnsej de Salubridad General, durante 2009 se recerticarn seis Unidades Hspitalariasy, pr primera casin, btuviern su certicacin ds unidades ambulatrias de primer nivel,lgrand así que el 91% de las unidades médicas inscritas en este prgrama, estén certicadas.

PRINCIPALES ACCIONES 2009:Cntinuand las actividades de la Subdireccin de Servicis de Salud de PEMEX, para la vigilanciade la salud de ls trabajadres pr expsicin labral, durante el 2009, se eectuarn: 110,649exámenes médics peridics y para la seleccin de persnal de nuev ingres y recntratacin,

cn aplicacin del métd de gradiente de salud.

En la Unidad Reginal de Salud en el Trabaj de Cd. del Carmen, Campeche, dentr de lasactividades sbresalientes de este 2009, se encuentran las siguientes:∆ Capacitacin a médics de instalacines csta auera en materia del Subsistema de

Administracin de Salud en el Trabaj y en Rig Pass

∆ Implementacin de ltrs de cntencin sanitaria para prevencin de enermedadesrespiratrias agudas en el Helipuert y Muelle Laguna Azul, realizand 317,187 encuestas paravericacin de signs y síntmas, diriend el abrdaje de 457 trabajadres a platarma yreriéndls a unidades médicas para su atencin

∆ En rma cnjunta cn PEP, se realiza el primer PRE “S” (Plan de Respuesta a EmergenciaSanitaria) en Petrles Mexicans, a raíz de la cntingencia pr el virus AH1N1

∆ Determinacin de requisits ísics del persnal para la ejecucin de prácticas de supervivencia en elmar en CASES (Centr de Adiestramient en Seguridad, Eclgía y Supervivencia) de la Regin Marina

∆ A partir de diciembre de 2009, el element seis del SAST (Prgrama de Cnservacin Auditiva)

se rtalece al incluir la Especialidad en Audilgía, Fniatría y Cmunicacin Humana, en lasactividades que se llevan a cab cn el área de Higiene Industrial de PEP y Recurss Humans,en el desarrll de este element

∆ Capacitacin en las accines básicas de primers auxilis en el CRAE reginal para el persnalde la Unidad Reginal de Salud en el Trabaj

∆ Se capacit un ttal de 95 prmtres de activacin ísica de PEP, así cm del Crprativ∆ Se entregarn a PEMEX Galardnes a ls Mérits Médics y de Enermería, Preventiv Asistencial

y Académic, así cm el Mérit a la Excelencia en Enermería.

Ealuacin Sustainable Asset Management (SAM)Estndares para proeedores

De ls resultads de la evaluacin de SAM en

cuant a ls estándares para prveedres,PEMEX se psicina siete punts pr debajde la media del sectr y 54 punts pr debajde la empresa líder calicada cn 88 punts.

Las principales rtalezas identicadas eneste tema, se centran en la existencia derequisits ambientales y labrales paratds ls prveedres. Entre ls estándaresque se cubren están: la existencia deplíticas ambientales y de sistema degestin ambiental certicad, la n-discriminacin (pr mtivs de raza, sex,etc.) y la salud y seguridad cupacinal.


Líder delsectr

100

80

60

40

20

0

34 41 88

Estndares para proeedores

GRI: LA8, HR2, 4.9, LA6, LA9

16PEMEX 09



RESPONSABILIDAD DE PROvEEDORES y CONTRATISTASCON LA SEGURIDAD y PROTECCIóN AMBIENTALCn el n de prevenir incidentes y accidentes en las instalacines de Petrles Mexicans yorganisms Subsidiaris derivads de las actividades realizadas pr sus prveedres cntratistasy su persnal, se han incrprad ls anexs de SSPA en las bases de cntratacin de ls centrsde trabaj de PEMEX, ls cuales establecen prácticas y estándares cn ls requerimients mínims

de seguridad, salud en el trabaj y prteccin ambiental que deben cumplir ls prveedres cntratistas y su persnal en tdas las actividades que realicen en instalacines petrleras, lscuales deben ser incluids en tdas las bases de licitacin de invitacin y Cntrats de obra,Adquisicines, Arrendamients Servicis, incluyend ls Cntrats de Servicis Mltiples, así cm de cualquier instrument de cntratacin cuand impliquen acces, servicis actividadespr parte del persnal de prveedres cntratistas en instalacines de PEMEX.

vERIFICACIóN DE PROGRAMAS DE CAPACITACIóN DE CONTRATISTASEl Prgrama de Seguridad, Salud y Prteccin Ambiental, que deben presentar ls cntratistascm parte de ls requerimients de las bases de licitacin de pryects priritaris de PetrlesMexicans debe cntar cn un prgrama de capacitacin para su persnal. Dich prgrama, debecnsiderar n sl el tip de trabajs a desarrllar en uncin de ls alcances de la bra, sintambién la categría especializacin de ls trabajadres a ls que se impartirá la capacitacin(ayudantes, manual especializad, persnal técnic, supervisres, etc.), además de indicar laperidicidad cn la que se debe impartir la capacitacin, en uncin de la duracin del cntrat debra y la rtacin del persnal dentr de la misma.

GRUPOS MIXTOS COLEGIADOS DE SEGURIDAD E hIGIENELs grups mixts clegiads de seguridad e higiene Empresa-Sindicat en Petrles Mexicans,están estructurads en rma equitativa entre Sindicat y Empresa, en tres niveles:∆ A nivel direccin, se cuenta cn una Cmisin Nacinal Mixta de Seguridad e Higiene Industrial

(CNMSH), dnde participan 32 trabajadres∆ A nivel ejecutiv, existen cinc Grups Mixts Crdinadres de Cmisines Lcales Mixtas de

Seguridad e Higiene (GMC), un pr cada organism Subsidiari, además del Crprativ. En este nivelparticipan 76 trabajadres. A nivel perativ, existen 436 Cmisines Lcales Mixtas de Seguridad eHigiene, una pr cada centr de trabaj, el cual se encuentra integrad pr 3, 354 trabajadres

CASO DE ESTUDIOFUGA DE GAS AMARGO y MEzCLA AGUA-ACEITE POR DESCONTROLDE LOS POzOS CERRO vIEjO 9 y CERRO vIEjO 114El 25 de ctubre de 2009, cm resultad de la alla en una abrazadera clcada en el árblde válvulas del pz Cerr Viej #9, del Activ Integral Aceite Terciari del Gl en el estad deVeracruz, se present una uga imprtante de gas amarg y mezcla agua-aceite. Psterirmente,el día 10 de nviembre de 2009, el Pz Cerr Viej #114, a uns 180 metrs del #9, present unauga similar de gas y mezcla agua-aceite.

El descntrl de ambs pzs, aect 11 ha y un vlumen ttal recuperad de 18,203 m3 deagua-aceite. Las aectacines se presentarn en la zna del pz y a larg del arry, en parcelasparticulares y de prpiedad ejidal, hasta una distancia cercana a ls 5 km. desde el punt de uga.

Las principales accines de cntrl, implementadas uern: la clcacin de barricadas para restringirel acces, la presencia de equips cntraincendi y ambulancias. Las actividades de recuperacin dehidrcarburs se basarn en la cnstruccin de cuatr presas de recuperacin de hidrcarburs.

Cm medidas de atencin a la cmunidad se cmunicarn ls riesgs y se realizarn recrridsde rieg y limpieza de ls camins de acces. Se realizarn permanentes mnitres ambientalesde explsividad y presencia de ácid sulhídric, en ls pblads aledas, cn la participacin derepresentantes de ls ejids, prteccin civil municipal y cn ls prpietaris de ls predis particulares.

3,220 TRABAjADORES INTEGRAN LAS CoMISIoNESMIXTAS DE SEGURIDAD E HIGIENE,APRoXIMADAMENTE UN 2% DELToTAL DE LA PLANTILLA LABoRAL





01DE

SARROLLO DE LAS PE

RSONAS


CENTRO DE INGENIERíA y GEOCIENCIAS “KAXáN”,CIUDAD DEL CARMEN, CAMPEChE




“ES INDISPENSABLE QUE PEMEX INTERNALICE LOS PRINCIPIOSDEL DESARROLLO SUSTENTABLE CON TODOS SUS COLABORADORES”

PEMEX se ha caracterizad pr tener al interir una plítica de desarrll presinal en dierentes ámbits; n bstante, se percibe lanecesidad de internalizar ls principis de sustentabilidad en tdas sus peracines e invlucrand a td su persnal, desde el Crprativhasta las subsidiarias y centrs de trabaj; cn el bjetiv de mentar el desarrll sustentable cm un de ls elements del marc de laestrategia de desarrll de las persnas y cm eje central en su mdel de negci.

En PEMEX Crprativ, existe la intencin de internalizar y permear ls principis y valres de sustentabilidad, per es necesariprprcinar las herramientas para pder materializarl en las actividades diarias de tds sus clabradres; así cm también en sucadena de valr y en las cmunidades que tiene presencia. Pr cnsiguiente, el ret es establecer un enque de desarrll de capacidadesintern y extern que permita cncretar accines de sustentabilidad para rtalecer su desarrll y desempe.

En cnclusin, desde una perspectiva de desarrll sustentable, PEMEX ha realizad esuerzs que deben rerzarse y permear a tdas lasáreas y niveles de la rganizacin. El Inrme de Respnsabilidad Scial es un buen medi de cmunicacin, per es necesari darle un mayrimpuls a su diusin y acmpaarl de un prgrama de rmacin para generar un impact que trascienda.

Lic. VErania chao rEBoLLEDoOcial de Programas del área de Medio Ambiente Energa, del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo, PNUD

hEChOS 2009 DESAFíOS 2010• Crecimient del emple en 1.2% respect al perid anterir• Arranque del Prgrama de Desarrll de Cmpetencias Cnductuales• Implantacin del Sistema de Trayectrias de Carr era para persnal del

Sindicat de Trabajadres Petrlers de la Repblica Mexicana (ST PRM)• Dise de una platarma para diusin de inr macin de capacitacin en

tds ls centrs de trabaj• Negciacin del Cntrat Clectiv de Trabaj bieni 2009-2011,

cncluyend satisactriamente la revisin entre Empresa y Sindicat deTrabajadres Petrlers de la Repblica Mexicana (STPRM)

• Dise del Mdel Institucinal de Desarrll de Ejecutivs• Cambi de la platarma de intranet, pr el inici del prt al del cncimient

para que exista. retralimentacin a nivel institucinal sbre inrmacin decapacitacin a nivel Petrles Mexicans

Materialidad: Aplicacin de principios de AA1000∆ Mérit e igualdad de prtunidades, desarrll presinal, atraccin y retencin de talent y creacin del emple∆ Capacitacin y desarrll del capital human∆ Igualdad de géner

INDICADORES RELEvANTES OTROS INDICADORESEC1,LA1, LA2, LA10 LA9, LA11 al LA14, EC3, EC5, EC7, LA3 a LA6, LA9, HR3, HR5 a HR8




COLABORADORESEn 2009, PEMEX emple 163,084 persnas en las que se incluye persnal de planta y transitris yrepresent un crecimient de 1.2% respect al perid anterir.

El ttal de suelds, salaris, prestacines nrmales y extrardinarias, pagads durante 2009,ascendi a 36MMM$, l que representa 5.9% más que el mnt pagad durante 2008.

En PEMEX n existe distincin de salaris pr cuestin de géner. La remuneracin de un puestespecíc se dene pr la respnsabilidad y la psicin que cupa el trabajadr en la estructurajerárquica de la Empresa; cabe resaltar que la relacin entre el salari inicial de la Empresa y elmínim lcal, varía dependiend de las regines establecidas pr la Cmisin Nacinal de SalarisMínims y que se publica en el Diari ocial de la Federacin.

Las actividades de PEMEX se undamentan en el respet a ls derechs de sus clabradres.Así mism, es sujet de la Plítica Nacinal de la Igualdad de Géner y la Prevencin de laDiscriminacin, prmueve ambientes de trabaj incluyentes que garantizan el plen ejercici de lsderechs humans.

La prestacin de ls servicis del persnal de PEMEX se rige pr la Ley Federal del Trabaj, el CntratClectiv de Trabaj y el Reglament de Trabaj del Persnal de Cnanza de Petrles Mexicans yorganisms Subsidiaris, dcuments dnde se encuentran plasmadas las plíticas de actuacin yrespet sbre el trabaj inantil y rzs y ls derechs humans.

A diciembre de 2009, 81% de ls trabajadres de PEMEX eran sindicalizads tant de plantacm transitris.

MODELO DE RECURSOS hUMANOSEl Mdel de operacin de Recurss Humans y Relacines Labrales aspira a cnvertir el esquematransaccinal en un “sci estratégic” más acrde al ret actual de PEMEX, encad a simplicarla atencin y reslucin de cmprmiss labrales, así cm a mejrar ls tiemps de respuesta yla calidad de sus servicis.

LÍNEAS DE NEGoCIo

CENTRoS DE EXPERToS

CENTRoS DE EXPERToS

CUERPo DE GoBIERNo

MoDELo DE RECURSoS HUMANoS

PEP

organizacin

Mantenimient de laestructura cupacinal

Desarrll de la relacinlabral

Servici y prestacinesal persnal

Entrega de servicis deRH y RL

Cncentracin labral

PREF

Cmpensacin

Administracin del desarrlly rmacin

Cultura y gestindel cambi

Administracin deldesempe

Reclutamienty seleccin-capacitacin

Administracin y evalucacinde capacitacin lcal yreginal

PGPB

Atraccin, desarrll yrmacin de puests yejecutivs clave

Reclutamient yseleccin

Administracin delcncimient

Reprtes e indicadresde RH y RL

Gestin Gubernamental

Prcess perativs deRH y RL

Prcess derganizacin- pryectsde RH y RL

PPQ

Atraccin, desarrll yrmacin

Prcesamient de nmina

Dcumentacin dedemandas

Investigacines ydcumentacin dedemandas

SERVICIoSDE SALUD

Estrategia y mdelsde desemple

Sprte a SSPA

CooRDINACIoNES EJECUTIVAS



Integracin de prcess y mejra de sistemas de RH y RL

Gestin y mejra de servicis

DEPARTAMENToS DE PERSoNAL

SoPoRTE REGIoANL DE oPERACIoNES RH Y RL

STPRM

Desarrollo del capital umano


Líder delsectr

100

80

60

40

20

0

40 29 100

Ealuacin Sustainable Asset Management (SAM)Desarrollo de capital umano


SAM en relacin al desarrll de capitalhuman, PEMEX se psicina 11 puntspr arriba de la media del sectr y 60punts pr debaj de la empresa líder quees calicada cn 100 punts. Las principales rtalezas identicadasen este tema, se centran en que PEMEXutiliza indicadres n-nanciers, cm elnmer de hras de rmacin, así cmls csts de capacitacin pr empleadpara medir la ejecucin del mapa decmpetencias y denir la estrategia dedesarrll. Asimism, se enatiza en lautilizacin de herramientas de aprendizajeeectivas y de gestin de cncimient

cm: sesines de rmacin, depsits decncimient y platarmas interactivasde cncimient basads en intranet.

Trabaadores PEMEX 2006-2009 (nm)2009

2008

2007

2006

PPQ

PGPB

PREF

PEP

CORP.

0 60,000

16,62716,61417,28415,046

14,37514,59515,04113,479

43,06542,37544,62349,588

22,15524,39925,54028,053

58,53956,81958,67056,918

PEMEX sus trabaadorespor niel erquico (%)

2009 2008 2007

45 a 48

40 a 44

35 a 39

30 a 34

23 a 29

18 a 22

13 a 17

8 a 12

0 25

0.10.10.1

1.01.01.0

11.011.311.2

9.910.19.7

23.423.122.9

14.114.515.6

20.720.220.7

20.219.719.8

GRI: Enque de gestin LA1, 2.8, EC1, LA14,HR6, HR7, LA13, LA4, EC7, LA2, 2.10

20PEMEX 09



RECOMPENSA AL MéRITO E IGUALDAD DE OPORTUNIDADESPEMEX desarrlla accines que permiten instrumentar la Plítica de Igualdad y N Discriminacin,en cumplimient al Plan Nacinal de Desarrll, Eje 3 “Igualdad de oprtunidades” y a ls dierentesrdenamients en la materia.

Cn base en ls resultads de la Encuesta de Cultura Institucinal cn Perspectiva de Géner y N

Discriminacin, realizada en 2008, se elabr y registr en el Sistema Integral de Gestin Pblica yCultura Institucinal, el Plan de Accin 2009-2012 de la Industria Petrlera.

La Mesa Intrainstitucinal de Géner y N Discriminacin, es el rgan encargad de instrumentarla aplicacin del principi de igualdad. Cntina la estrategia permanente de sensibilizacin,capacitacin y presinalizacin del persnal, pr medi de accines cm:∆ Seminaris, talleres y curss rmales, cn una participacin de 129 persnas∆ Petrles Mexicans cuenta cn 38 trabajadres certicads en la Nrma Técnica

NUGCH001.01, del Cnsej Nacinal de Nrmalizacin y Certicacin de CmpetenciasLabrales CoNoCER, para la imparticin de curss de sensibilizacin en géner

∆ El primer Curs Institucinal en Línea: “Géner y la igualdad entre mujeres y hmbres”,registra un avance de 4,021 events impartids, cira que representa un avance del 50% dela meta prgramada en la primera ase, accin que cntribuye a generar ls cncimientsbásics que avrecen la incursin en la materia y el cambi cultural

∆ Cm parte de la sensibilizacin al cuerp directiv, se diundiern 170 paquetes inrmativs, cnmaterial alusiv a la igualdad de géner

∆ Cm cada a, se realizarn ls events cnmemrativs pr el Día Internacinal de la Mujer,en ls que se incluyern actividades tales cm: la Expsicin de Pintura y Grabads de laArtista Carla Name, quien cn su percepcin creadra reivindica el papel emenin dentr denuestr cncept actual y ctidian

∆ Se crdinarn Campaas Interinstitucinales cn la Prcuraduría General de la Repblica, elInstitut Nacinal de las Mujeres y el Cngres Nacinal para Prevenir la Discriminacin. Dichascampaas uern diundidas pr diverss medis de cmunicacin

ATRACCIóN y RETENCIóN DEL TALENTOLa actividad petrlera genera valr en las cmunidades dnde pera mediante la cntratacin depersnal de las cmunidades lcales dnde realiza sus peracines, cnstituyend una uenteimprtante tant de emple cm de ingress. La Empresa pne en práctica distintas estrategiaspara la atraccin del mejr talent dispnible, aplicand diverss planes de desarrll para

retenerl, acrdes a las nuevas estrategias denidas en recurss humans.

En 2009, 73.1% de la plantilla de clabradres tiene un cntrat labral pr plaz indenid (deplanta), l que permite prprcinar un emple estable a sus trabajadres.

FUERzA LABORAL PEMEX 2006 – 2009 (NúM)

ORGANISMO 2006 2007 2008 2009PLANTA TRANSITORIO PLANTA TRANSITORIO PLANTA TRANSITORIO PLANTA TRANSITORIO

Crprativ 17,235 4,920 18,714 5,685 19,140 6,400 22,869 5,184

PEP 35,497 23,042 35,619 21,200 36,366 22,304 35,958 20,960

PREF 37,532 5,533 37,529 4,846 39,375 5,248 37,552 12,036

PGPB 10,475 3,900 10,699 3,896 10,683 4,358 10,298 3,181

PPQ 12,688 3,939 12,613 4 ,001 12,843 4,441 12,497 2 ,549

Ttal Industria 113,427 41,334 115,174 39,628 118,407 42,751 119,174 43,910

Nta: incluye trabajadres de cnanza y sindicalizads

La edad prmedi de ls trabajadres en la Empresa es de 43 as, incluyend trabajadres(as)sindicalizads y de cnanza, de planta y transitris.

La tasa de rtacin tuv un increment de 0.5% en cmparacin cn 2008, an cuand existenestrategias de retencin. PEMEX se esuerza pr recer cndicines de emple que mtiven asus clabradres a permanecer y generar valr en la Empresa y mantiene su bjetiv de reducirgradualmente su tasa de rtacin de persnal.

RECONOCIMIENTOSPEMEX FUE RECoNoCIDo EN EL FoRoDE LA ASoCIACIóN MEXICANA ENDIRECCIóN DE RECURSoS HUMANoS(AMEDIRH), PoR SER LA PRIMERAEMPRESA EN SUMARSE A LA INICIATIVA

“EL LÍDER EXTRAoRDINARIo” QUE ESUN DIAGNóSTICo QUE SE HA VENIDoREALIZANDo DESDE EL 2006.

PETRóLEOS MEXICANOSSUSCRIBE EL PRINCIPIo 6 DEL PACToMUNDIAL, EL CUAL ESTABLECE:“LAS EMPRESAS DEBEN APOyARLA ELIMINACIóN DE LA DISCRIMINACIóNEN EL EMPLEO y LA OCUPACIóN”

Trabaadores sindicaliados de conana (nm)

Sindicalizads Cnanza

PPQ

PGPB

PREF

PEP

CORP.

13,208 1,838

11,009 2,470

43,604 5,984

44,534 12,384

19,560 8,493

Distribucin de planta laboralpor sexo 2006-2009 (%)

Mujeres Hmbres

2009

2008

2007

2006

2377

2377

2377

2278

Operaciones seguras1.2 Desarrll de las persnas

1.31.31.3

2.62.52.5

7.26.76.6

14.914.514.2

18.118.318.4

16.817.217.7

14.915.5

15.711.711.811.7

8.88.88.4

3.03.13.0

0.70.30.5

+ de 64 años

60/64 años

55/59 años

50/54 años

45/49 años

40/44 años

35/39 años

30/34 años

25/ 29 años

20/24 años

- de 20 años

0 20

PEMEX sus trabaadorespor rango etreo (%)

2009 2008 2007




ROTACIóN DE PERSONAL 2008 (NúM.)

RANGO EDADESCORPORATIvO PEP PREF PGPB PQ S U M A

h M h M h M h M h M h M

Mens de 20 as 32 15 83 28 64 11 38 11 27 5 244 70

Entre 20 y 24 as 89 92 297 119 296 118 61 31 37 16 780 376

Entre 25 y 29 as 66 63 296 119 618 232 55 21 31 11 1,066 446

Entre 30 y 34 as 57 47 176 62 505 159 23 14 15 5 776 287

Entre 35 y 39 as 37 34 129 55 356 166 20 12 10 8 552 275

Entre 40 y 44 as 18 20 84 28 347 118 9 6 3 6 461 178

Entre 45 y 49 as 10 18 51 12 217 61 1 1 5 0 284 92

Entre 50 y 54 as 11 5 18 5 111 43 2 1 6 1 148 55

Entre 55 y 59 as 1 1 14 2 8 16 1 0 2 0 104 19

E nt re 6 0 y 6 4 a s 0 2 3 1 3 1 6 0 0 1 0 3 5 9

Mas de 64 as 0 2 1 1 2 0 1 0 0 0 0 2 1 4

S u m a 3 21 2 99 1 ,1 52 43 2 2 ,6 51 93 1 2 10 9 7 1 37 5 2 4, 47 1 1 ,8 11

Tasa de rtacinpr géner (%)

0.20 0.19 0.71 0.27 1.64 0.58 0.13 0.06 0.09 0.03 2.7 7 1.12

Tasa de rtacin prunidad de negci (%)

0.38 0.98 2.22 0.19 0.12 3.90

ROTACIóN DE PERSONAL 2009 (NúM)

RANGO EDADESCORPORATIvO PEP PREF PGPB PQ S U M A

h M h M h M h M h M h M

Mens de 20 as 14 12 18 8 5 0 16 9 21 6 74 35

Entre 20 y 24 as 68 63 99 51 34 16 69 30 72 27 342 187

Entre 25 y 29 as 109 104 255 93 70 39 97 41 105 35 636 312

Entre 30 y 34 as 106 134 274 118 91 43 76 24 71 33 618 352

Entre 35 y 39 as 69 99 265 68 86 36 56 13 68 38 544 254

Entre 40 y 44 as 41 65 190 41 91 22 58 11 47 13 427 152

Entre 45 y 49 as 41 59 177 25 118 16 55 7 55 11 446 118

Entre 50 y 54 as 60 76 220 33 261 30 52 2 114 13 707 154

Entre 55 y 59 as 106 78 276 46 305 70 88 9 143 17 918 220

Entre 60 y 64 as 29 43 95 16 86 32 18 4 28 7 256 102

Mas de 64 as 24 24 61 18 63 20 15 3 23 3 186 68

S u m a 6 67 7 57 1 ,9 30 5 17 1 ,2 10 3 24 6 00 1 53 7 47 2 03 5, 15 4 1 ,9 54

Tasa de rtacinpr géner (%)

0.41 0.46 1.18 0.32 0.74 0.20 0.37 0.09 0.46 0.12 3.16 1.20

Tasa de rtacin prunidad de negci (%)

0.87 1.50 0.94 0.46 0.58 4.36

BENEFICIOS SOCIALESDentr del Cntrat Clectiv de Trabaj bieni 2009-2011, se destacan las siguientes prestacinesde carácter scial:∆ Becas y capacitacin. Se increment el mnt mensual de las becas para ls trabajadres de

planta, el nmer de becas de especialidad para enermeras. Asimism, el nmer de becas parahijs de trabajadres de planta se elev un 13% del registrad el a anterir, incrementándsels mnts mensuales crrespndientes

∆ Centrs de Desarrll Inantil. Se ratic el cmprmis de cnstruir Centrs de DesarrllInantil en diversas lcalidades petrleras y se increment la cuta de ayuda a madres cnhijs, a $1,500 mensualesLa matricula de 2009 ue de 3,290 menres, l que cntribuy a rtalecer la vida amiliar cnesta prestacin dedicada al cuidad y desarrll inantil.Se pact también que a las trabajadras de planta sindicalizadas, así cm a ls trabajadresde planta sindicalizads viuds divrciads, que tengan la custdia legal de sus hijs, se lestrgarán hasta 15 días adicinales de permis, cuand tengan hijs cn capacidades dierentes.

∆ Escuelas primarias Artícul 123. Durante el a de 2009, recibiern educacin elemental 8,919hijs de trabajadres petrlers y 20, 359 de la cmunidad, l que representa un ttal de 29,278estudiantes, cn una plantilla de 1,415 presres

∆ Biblitecas. Se cuenta cn biblitecas en 22 ciudades del país, cn acces libre a la cmunidad


Líder delsectr

100

80

60

40

20

0

33 39 78

Atraccin retencin de talento

Ealuacin Sustainable Asset Management (SAM)Atraccin retencin de talento

De ls resultads de la evaluacin de SAM,

en relacin a la atraccin y retencin detalent, PEMEX se psicina 6 punts prdebaj de la media del sectr y 45 puntspr debaj de la empresa líder que escalicada cn 78 punts.

Las principales rtalezas identicadasen este tema se centran en que PEMEXcnsidera a la mayría de ls empleadsdentr del mdel de gestin prbjetivs, evaluacin multidimensinaldel desempe y el ranking rmal decmparacin de empleads, dentrde categrías de empleads y lacmunicacin regular a la alta direccinsbre su rendimient.

PETRóLEOS MEXICANOSSUSCRIBE EL PRINCIPIo 5 DEL PACToMUNDIAL, EL CUAL ESTABLECE:“LAS EMPRESAS DEBEN APOyAR LA

ABOLICIóN DEL TRABAjO INFANTIL”

GRI: LA3, EC3, LA10, HR3, LA11, HR8, LA12

22PEMEX 09



∆ Vivienda. Se mdic el interés anual sbre salds insluts cn carg a ls trabajadres,quedand en 2%, en ls primers cuatr as y de 4% a partir del quint a, hasta laliquidacin del créditEn el 2009 se prprcinarn 2,871 crédits hiptecaris y se trgarn 1,243 aprtacinesnancieras para la reparacin de casa habitacin.Estas accines, permiten al trabajadr tener acces a una vivienda más amplia, que le

prprcine un mayr bienestar amiliar.∆ Sistema de Ahrr para el Retir (SAR). Se pact la bligacin patrnal de entregar a lstrabajadres, semestralmente, su estad de cuenta cnslidad de las aprtacines quePetrles Mexicans ha eectuad en materia de Ahrr para el Retir

∆ Deprtes. Se realizarn ls XXVIII Juegs Deprtivs Nacinales Petrlers, en ls queparticiparn en su etapa nal 1,784 trabajadres, representantes de ch regines, en lasdisciplinas de utbl, utbl de playa, beisbl, rntenis, tenis, atletism, stbl, basquetbl,vleibl de playa, vleibl de saln, natacin y ajedrez. Las sedes uern Ciudad del Carmen,Camp. y Veracruz, Ver.Este event cntribuy a rtalecer el ambiente amiliar de ls trabajadres, estimulándls paraque realicen la práctica de deprtes y mejrar, cn ell, su salud ísica y mental, l que repercutedirectamente en las labres que desempean para la Empresa.

∆ Deprtiv “Salvadr Benavides Acua”. Durante el a de 2009, un prmedi mensual de 19,578usuaris practicarn deprteEn ls meses de juli-agst, se imparti un curs de veran cn un prmedi de 500 hijs de

trabajadres pr día.

DESARROLLO DEL TALENTOPEMEX lleva a cab la ejecucin del prgrama anual de capacitacin, cn el bjetiv de desarrllarel talent de sus clabradres. Este prgrama se undamenta en ls resultads de la deteccin denecesidades de desarrll. PEMEX invirti, durante 2009, 263.5MM$ en prgramas de capacitacinpara su persnal.

FORMACIóN DE PERSONAL (NúM)

2006 2007 2008 2009

Trabajadres capacitads 145,996 147,275 201,661 154,064

Hras 624,179 777,925 877,261 733,631

Curss impartids 13,192 14,040 16,023 13,169

Para el persnal sindicalizad, se estableci un prgrama para hmlgar el mdel de rmacin yevaluacin del cncimient.

PEMEX está cnvencid que, para alcanzar un nivel de desarrll presinal de excelencia, serequiere una rmacin integral. Pr ell, adicinal a la capacitacin técnica, sus clabradresreciben curss en áreas cmplementarias tales cm relacines humanas, cmunicacin ral yescrita, idimas, ética y valres, entre trs, que mentan el desarrll de aptitudes y habilidadesque ptencian sus talents.

PEMEX prmueve en sus clabradres el desempe de sus actividades en un marc de ética,transparencia y calidad del servici.

Cabe mencinar que un de ls temas priritaris de la capacitacin, l cnstituye la seguridadísica de tds ls trabajadres pr l que se invierte en curss de capacitacin y sensibilizacin

sbre el tema.

SISTEMA INSTITUCIONAL DE ADMINISTRACIóN DEL DESEMPEÑO INDIvIDUAL (SIADI) Recurss Humans en su rl de sci estratégic, cntinua cn la implementacin del SIADI, cmel mdel institucinal para medir y cncer la realidad del desempe de ls clabradres,rtalecer el diálg entre jees y subrdinads, así cm identicar las áreas de prtunidad paradesarrllar habilidades gerenciales y así cntribuir al mejramient de ls resultads de PEMEX.En este cntext desde el 2004 se capacita al persnal ejecutiv en el cncimient y utilizacindel SIADI, cuy bjetiv es mejrar ls resultads perativs y administrativs, mediante elalineamient estratégic de ls bjetivs individuales y la cngruencia cn la creacin de valr.





Ls resultads alcanzads en materia de rmacin y desarrll de habilidades, sbre el mdel parala administracin del desempe, han permitid que ls ejecutivs cuenten cn inrmacin bjetivasbre cm es percibida y valrada su gestin, así cm el estil gerencial, n sl pr parte de su jeeinmediat, sin también de sus clabradres. De esta manera, ls ejecutivs tienen la prtunidadde desarrllar estils gerenciales que cnrmen un clima rganizacinal adecuad, para el desarrllpresinal y desempe del grup de trabaj, siempre rientads a resultads.

En el cntext del prces de evaluacin del desempe individual en ls organisms Subsidiarisy Direccines Crprativas, durante el primer semestre de 2009, se btuv una participacin de24,014 persnas que representan el 88% del persnal a evaluar. Cm valr agregad, se bservaque durante el primer semestre de 2009, participarn 2,659 trabajadres de planta sindicalizadstransitris, ascendids a puests de cnanza y de cntratacin especial.

DIáLOGO CON LOS REPRESENTANTES DE LOS TRABAjADORESPetrles Mexicans, cntina manteniend una relacin armnica y respetusa cn el Sindicatde Trabajadres Petrlers de la Repblica Mexicana (STPRM), en una alianza que prmueveel desarrll sustancial de la Empresa y el bienestar de sus trabajadres respetand, en tdmment, su libertad de asciacin.

Desde el primer Cntrat Clectiv de Trabaj, celebrad en 1942, Petrles Mexicans tienermalizada su relacin labral cn el Sindicat de Trabajadres Petrlers de la Repblica

Mexicana (STPRM), en el que se cnsideraban aspects de salud y seguridad, servicis médics yenermedades labrales.

Durante el a de 2009, Petrles Mexicans y el Sindicat de Trabajadres Petrlers de laRepblica Mexicana (STPRM), cncluyern la revisin cntractual para el bieni 2009-2011. Lasnegciacines se realizarn en un ambiente de diálg y respet entre las partes, l que permiti lacntinuidad y nrmalidad en las peracines de la Empresa.

Ls principales acuerds alcanzads, sn ls siguientes:∆ Increment al salari y prestacines. Pact un increment del 4.9% al salari rdinari y el 1.5%

en prestacines. Las pensines jubilatrias se aumentarn un 4.9%∆ Puests de cnanza. Para rtalecer a PEMEX cn capital human de alt ptencial, se

incrpran a ls becaris y ls mejres estudiantes de institucines recncidas, cn altsprmedis y que demuestren una alta capacidad para que participen cm parte de ls candidats

para cubrir vacantes del tercer grup de la Cláusula 3 del Cntrat Clectiv de Trabaj∆ Categrías de puests y reglaments de labres (tabuladres). Se acrd un métd de valuacinpara puests sindicalizads y el prgrama para cncluir la actualizacin de ls Reglaments deLabres de tdas las categrías, para evaluar de 285 a 614 puests

∆ Prductividad labral. Mediante cnveni cn PEP, sbre cndicines especiales de trabaj enperracin, reparacin y terminacin de pzs en znas petrleras se redeniern las cndicinesde trat para el persnal adscrit a ess equips, l que permitirá: reducir la rtacin del persnal,asignar plantillas cmpletas a ls equips, permitir la mvilidad integral del persnal cuand semueva el equip, incrementar ls niveles de eciencia perativa, ahrrar alrededr de 370 millnesde pess anuales y disminuir ls índices de accidentes

∆ Incentiv a la permanencia. Se pact un esquema cnsistente en que al persnal sindicalizad quecumpla cn ls requisits de jubilacin al 100% (55 as de edad y 30 de antigüedad 35 as deantigüedad sin límite de edad), se les trgue, cm incentiv a la permanencia, previ acuerdentre el patrn y el Sindicat, un nivel más pr cada a adicinal en la Empresa

∆ Seguridad e higiene. En la revisin cntractual también se rtaleciern las institucines,

uncines y bjetivs en materia de seguridad e higiene, a eect de prevenir ls incidentes yaccidentes en las instalacines petrleras

En l relativ a la crdinacin Empresa-Sindicat, se tienen estructuradas a nivel nacinal diezCmisines Nacinales Mixtas que se encargan de bservar el cumplimient de ls lineamientsestablecids en dicha relacin labral, así cm el análisis de las alternativas de mejra paralas cndicines labrales, encadas a la mejra de la relacin labral para un crecimient en laprductividad de la Empresa. Estas cmisines están diseadas de tal rma que abarcan, en suttalidad, el cntenid del Cntrat Clectiv de Trabaj.

Mediante el jee jerárquic inmediat , se ntica a ls trabajadres sbre ls cambis rganizacinalesque pudiesen aectarls y que ya uern cnvenids previamente entre Empresa y Sindicat.

DURANTE 2009,PARTICIPARoN EN EL CURSo DECóDIGo DE CoNDUCTA 1,044TRABAJADoRES


Líder delsectr

100

80

60

40

20

0

49 59 90

Prcticas laborales

Ealuacin Sustainable Asset Management (SAM)Prcticas laborales

De ls resultads de la evaluacin del SAM,en relacin a ls indicadres de prácticaslabrales, PEMEX se psicina 10 puntspr debaj de la media del sectr y 41punts pr debaj de la empresa líder quees calicada cn 90 punts. Las principales rtalezas identicadas eneste tema se centran en que en PEMEXexiste una línea de ayuda telenica,se publica el desglse de mujeres enla plantilla labral, la mayría de lsempleads están representads prsindicats, se llevan a cab cnsultas ynegciacines cn ls sindicats y cnls empleads sbre cambis en lasperacines de la rganizacin se midedesempe de seguridad y salud de lsempleads pr medi de varis indicadrescm: índice de recuencia, índice degravedad e índice de atalidad; además,existe el cmprmis pblic: “adhesina la Declaracin Universal de ls DerechsHumans y del Pact Mundial de lasNacines Unidas”.

GRI: HR5, LA9, EC5, LA6, LA5, LA11, So3

24PEMEX 09



PROGRAMA DESARROLLO PROFESIONAL EN 2009SUPERACIóN DEL NIvEL ACADéMICO DE PEMEXCn el bjetiv de rtalecer el prces de presinalizacin de la Administracin Pblica Federal(APF), la Secretaría de la Funcin Pblica (SFP) y la Secretaría de Educacin Pblica (SEP)prmviern que ls servidres pblics cncluyeran su educacin básica para el a 2009 y elbachillerat para el 2012.

A este prgrama en Petrles Mexicans y organisms Subsidiaris se le denmin: “Superacin delNivel Académic de PEMEX”. Este prgrama se realiza en cnjunt cn el Sindicat de TrabajadresPetrlers de la Repblica Mexicana, pr l que cntempla a td el persnal de la Empresa, tenienden 2009 ls siguientes resultads:∆ Nivel primaria y secundaria. Se cnt cn el apy del Institut Nacinal de Educacin para

Adults y se realiz una Jrnada de Acreditacin, en la que se inscribiern 170 trabajadres∆ Nivel bachillerat. Se brind al trabajadr la pcin de acreditar el bachillerat, pr medi

del Acuerd 286 de la Secretaría de Educacin Pblica, presentand el Examen Glbal deAcreditacin del Bachillerat pr el Centr Nacinal de Evaluacin para la Educacin Superir. Eneste prgrama participarn 967 trabajadres a nivel institucinal

∆ Prgrama de Planeacin de una Nueva Etapa de Vida. Durante el 2009, se pus en marcha elPrgrama de Planeacin de Nueva Etapa de Vida en el marc de ls retirs inminentes derivadsde jubilacines en Petrles Mexicans. Al cierre de 2009, se impartiern 11 talleres en ls queparticiparn un ttal de 182 trabajadres

GPCRESPUESTACm parte de la estrategia para internalizar ls criteris de sustentabilidad en las prácticas degestin, peracin y cultura labral, durante 2009, se realizarn dierentes actividades, dentr de lascuales caben resaltar:Actiidades internas

∆ Taller de la Global Reporting Initiative (GRI), cn ls organisms Subsidiaris, a partir del cual la ReginSur de PEP emitirá, en 2010, su primer Inrme de Respnsabilidad Scial validad pr GRI. Para ela 2010, se pretende cntinuar cn esta actividad, cn la realizacin de cuatr talleres más en elprimer semestre del a

∆ Presentacin del Inrme de Respnsabilidad Scial 2008 en dierentes centrs de trabaj, cn laparticipacin de más de 5,000 trabajadres

∆ Entrega de 2,000 Inrmes, 4,000 resmenes ejecutivs, 4,000 llets de cambi climátic y delGrup de Participacin Ciudadana (GPC) a trabajadres de la Empresa

∆ Visita a 20 centrs de trabaj (Renería de Salina Cruz, Renería de Tula, Renería de Salamanca,Renería de Minatitlán, CPQ Cangrejera, CPQ Pajarits, CPQ Mrels, Gerencia de operacin yMantenimient Prtuari y Centr de Adiestramient, Seguridad, Eclgía y Sbrevivencia en Veracruz,además de la Subdireccin de Regin Nrte en Pza Rica, entre trs). Asimism, se realizarn videcnerencias cn varis activs de PEP

∆ Diusin cntinua en bletines de prensa, “Nstrs ls Petrlers” y en la web de PEMEX mediantevides y cápsulas inrmativas

∆ Expsicin tgráca itinerante “PEMEX VERDE”, cn ls principales pryects de cnservacin(Selva Lacandna, Parque Eclgic Jaguarundi, Pantans de Centla y Humedales de Alvarad) y deremediacin que se han llevad a cab (Texistepec y ex Renería de Azcaptzalc). Dicha expsicinvisit varias sedes cn imprtante presencia petrlera (Tula, Pza Rica, Tampic, Catzacalcs,Villahermsa y Cd. del Carmen)

∆ Visita de miembrs del GPC a instalacines de PEP y Pryect de AzcaptzalcDiusin externa

∆ Participacin de miembrs del GPC en dierentes rs (reunin cn la Cmisin de Estudis del SectrPrivad para el Desarrll Sustentable, cnerencia en el Tecnlgic de Mnterrey y reunin cn laAlianza pr la Respnsabilidad Scial Empresarial, entre trs)

∆ Participacin y entrega de Inrmes en dierentes rs dentr de ls que destacan: Building aSustainable Wrld en la Universidad Anáhuac, Cngres Mexican del Petrle, Exp CmprasGubernamentales, Energy, Envirnment and Climate Change Frum de la Universidad de Berkeley y elCngres Internacinal de Energías Renvables

∆ Reprtajes en cuatr publicacines especializadas, además de diversas ntas en diaris. ∆ Entrega de 1,500 Inrmes, 2,500 resmenes ejecutivs, 700 llets de cambi climátic y del GPC aestudiantes, académics, rganizacines de la sciedad civil, empresas del sectr privad y del sectril & gas, además de medis de cmunicacin y autridades

Pgina web ∆ 131, 601 visitas a la página web de Desarrll Sustentable de PEMEX entre el 1° de ener y el 31 dediciembre de 2009, 91.64% más que las registradas en el mism perid el a anterir

PREGUNTA1. CoN EL FIN DE INTERNALIZAR LoS CRITERIoS

DE SUSTENTABILIDAD EN LAS PRÁCTICAS DEGESTIóN, oPERACIóN Y CULTURA LABoRAL,¿CUÁLES SoN LAS ACCIoNES ESPECÍFICASQUE PEMEX REALIZó, DURANTE EL EJERCICIo2009, PARA DESARRoLLAR LAS CAPACIDADESDE SUS CUADRoS TÉCNICoS Y oPERATIVoS?

CUMPLIMIENTO DE EXPECTATIvAS

0% 100%

PETRóLEOS MEXICANOSSUSCRIBE LoS PRINCIPIoS 3 Y 4 DELPACTo MUNDIAL, QUE ESTABLECE QUELAS EMPRESAS DEBEN RESPETARLA LIBERTAD DE ASoCIACIóN YEL RECoNoCIMIENTo EFECTIVo

DEL DERECHo A LA NEGoCIACIóNCoLECTIVA, ADEMÁS DE ELIMINARToDAS LAS FoRMAS DE TRABAJoFoRZoSo Y oBLIGAToRIo





La conabilidad de los actios constitue la base, unto con la seguridad de las operaciones, en laque descansa la rentabilidad del negocio su sustentabilidad.

Respecto al tema de la administracin de la conabilidad por medio del Sistema de PEMEX

Conabilidad el Programa de Administracin Integral de Ductos, respecto al 2008 se lograronaances signicatios en la contencin reduccin de paros no programados de las plantas deproceso. Para PEMEX Gas Petroqumica Bsica se reduo de 1.4 a 1.3%, en PEMEX Renacinue de 4.1 a 2.7% en PEMEX Petroqumica pas de 2.6 a 2.5%; PEMEX Exploracin Produccin,que se mide a niel equipo, meor de 9.0 a 7.1%. La incidencia de ugas derrames en ductos sereduo en 24%.

02INSTALACIoNES CoNFIABLES

SEGURIDAD DEL ABASTO 2.1CALIDAD DE PRODUCTOS y SERvICIOS 2.2

26PEMEX 09



02SE

GURIDAD DEL ABASTO


COMPLEjO PETROQUíMICO MORELOS,COATzACOALCOS, vERACRUz




“PEMEX, CON TODOS SUS DEFECTOS, ES UNA EMPRESAQUE NO LE hA FALLADO A MéXICO

EN EL ABASTO DE COMBUSTIBLES EN LAS úLTIMAS DéCADAS”

PEMEX está avanzand en términs de la cnstruccin de nuevas instalacines y de la mdernizacin de la inraestructura existente.Además se cntina incrementand la actividad en la innvacin tecnlgica que mejra la peracin de ls prcess de la Empresa. Estssn actres imprtantes para asegurar, en rma raznable, el abast de petrlíers que satisaga la demanda nacinal en el utur.

PEMEX, cm prductr principalmente de petrlíers utilizads cm cmbustibles en su us nal, debe asegurar que activamente seprmueva la cnservacin de ls misms entre sus usuaris. La tasa de increment en la demanda de ls petrlíers en nuestr país essucientemente grande, pr l que en ningn mment sus ventas tendrán una tasa negativa y ls usuaris estarán muy satisechs enreducir su gast en este rubr. Adicinalmente, esta actividad repercutirá psitivamente en la reduccin de emisines de gases eectinvernader relacinads cn el cambi climátic. Desgraciadamente, una uerza en cntra es el deterir de la fuidez vehicular en lasznas urbanas del país pr mltiples raznes que incrementan el cnsum energétic en rma imprtante. Cabe adicinar, aunque n es unasunt de la entidad, que el cambiar el esquema de subsidis a ls petrlíers de manera que ests sl se enquen a ls miembrs de lasciedad que ls necesita, generará una reduccin en el cnsum pr parte de ls cnsumidres al aumentar ls precis.

Hacia el utur median y lejan, es altamente prbable que el principal sectr usuari de ls prducts de PEMEX, el sectr transprte, seelectrique parcialmente vía la tecnlgía de ls vehículs híbrids enchuables. Si bien se espera que el rendimient de ests vehículs seadel rden del dble de ls actuales, cnsiderand la estimacin de que el tama del parque vehicular se triplique al alcanzar nuestr paísun desarrll equivalente al de nuestrs clegas de la oCDE, la demanda neta de petrlíers cntinuará en ascens, aunque psiblemente auna tasa de crecimient inerir a la actual.

Hy en día, cn tds sus deects, PEMEX debe verse cm una empresa rentable si n tuviera encima las impsicines scales especiales.El ret es el de cambiar gradualmente ests aspects impsitivs de manera a que a la mayr brevedad psible, las nanzas de PEMEX seanbservadas scalmente cm las de cualquier tra empresa. Pr tr lad, se debe de transitar a la brevedad psible a la autgestin de laEmpresa, cn un mínim, de ser psible nula, intererencia externa, especialmente del sectr plític; es decir, una verdadera autgestinla cual cnlleva un ecaz gbiern crprativ que incluye una también ecaz auditria externa.

Dr. PaBLo MuLás DEL PozoInestigador del Instituto de Inestigaciones Elctricas Director Eecutio del Conseo Mundial de Energa, Captulo Mxico A.C.

hEChOS 2009 DESAFíOS 2010• Perr acin de 6 pzs cn inversin de 431.24 MMM$• Se lgr una prduccin pr medi de 7.031MMpcd• Cnstruccin en Pza Rica de planta crigénica

Inversin 2009-2011; 3.86 MMM$• Increment en capacidad en el duct Valtierrilla - L ázar Cárdenas,

cn inversin de 416 MM$

• Nivel de utilizacin de plantas y equips superir al 80%• Alcanzar una tasa de restitucin de reser vas prbadas superir a 100%• Prduccin de crud entre 2. 5 y 3.0 MMbd prmedi anual

en el períd 2010 y 2024• Sstener la prduccin de gas en el r ang de 6 7 MMMpcd prmedi

anual en 2010-2024• Incrementar la prduccin de destilads en 422 Mbd• Incrementar la prduccin de petrquímics en 1958 Mta• Aumentar la capacidad de transprte pr pliducts en 350 Mbd• Nivel de utilizacin de plantas y equips superir al 80% implantand

las mejres prácticas perativas en ls prcess prductivs

Materialidad: Aplicacin de principios de AA1000∆ Cntinuidad y calidad del servici, la cnabilidad perativa del suministr, la cmpetencia de mercads y publicidad∆ Respnsabilidad del prduct∆ Impuests en ls hidrcarburs∆ Fment de las energías renvables

INDICADOR RELEvANTE

EN29




EvOLUCIóN DE LAS RESERvASAl cierre de 2009, las reservas prbadas de hidrcarburs asciendiern a 13,992 MMbpce. Laagregacin de éstas y las reservas rman la reserva 2P, la cual asciende a 28,229 MMbpce; Lasreservas prbadas de gas natural se ubicarn 16,815MMMpc, de las que 64% crrespnden a gasasciad y 36% a n asciad.

La relacin reserva-prduccin de petrle crud equivalente, la cual se dene cm el cciente queresulta de dividir la reserva remanente al 1 de ener de 2010 entre la prduccin de 2009, es de 10.2as para la reserva prbada, l que signica un increment cn respect al a anterir de 4%.

La tasa de restitucin integrada para la reserva prbada es de 77.1%, la mayr desde la adpcinde ls lineamients de la SEC, per an menr al bjetiv de lgrar 100% de tasa de restitucin.

Cabe resaltar que, de cnrmidad cn el Reglament de la Ley Reglamentaria del Artícul 27cnstitucinal en el ram del petrle, la Cmisin Nacinal de Hidrcarburs se encuentra enprces de revisin de ls reprtes de reservas. Psterirmente, la Secretaría de Energía, cn baseen la inrmacin de dicha Cmisin, dará a cncer las reservas de hidrcarburs del país.

MODELO DE CONFIABILIDAD OPERACIONAL y MEjORA DE PROCESOSLa cnabilidad peracinal es una iniciativa de negci integral, dirigida a tda la rganizacin yrientada a alcanzar, en el marc de la sustentabilidad, la eectividad del cicl de vida, utilizacin,prductividad y rentabilidad de la Empresa. En tal sentid, se cncluy cn la diusin del Mdel deCnabilidad cnrmad pr su Manual Técnic y las Guías Técnicas de mejres prácticas.

MEjORES PRáCTICAS DE “PEMEX CONFIABILIDAD”

Csts de cicl de vida Ventanas perativas

Mantenimient Administracin de reparacines

Cer ti c ac in de h ab il id ades R BI, R CM/FM ECA

Mantener práct icas cnables Cens y taxnmía

orden y limpieza Administracin del trabaj

Planeacin y prgramacin Almacenes y suministrs, en cinc niveles de implementacin

Funcin prtectra

RESULTADOS DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONALEl cntrl del Índice de Pars n Prgramads para plantas de prces y el análisis de las causas

raíz, han permitid prevenir y evitar el increment de la recurrencia de allas, est se refeja en lsresultads cmparativs de ls cierres anuales 2005 al 2009:∆ PGPB mejr del 2005 cn un valr de 2.1% a 1.3% en el 2009∆ PREF mejr del 2005 cn un valr de 5.1% a 2.7% en el 2009∆ PPQ mejr del 2005 cn un valr de 10.5% a 2.5% en el 2009

PEP, cuya medicin es a nivel equip crític, mejr del 2005 cn un valr de 9.3% a 7.1% en el2009 y a partir de este a, inici la medicin de ls pars n prgramads, de equips crítics, quehayan casinad la interrupcin de la uncin para la que uern instalads.

El ret es cntinuar maximizand las crridas perativas, ls rendimients y eciencias de lsactivs. Para ell es necesari trabajar en la sustentabilidad y cnsistencia de ls resultads, cn elsprte de las mejres prácticas de ASP y PEMEX Cnabilidad.

CASO DE ESTUDIORECONOCIMIENTO DE LA NASA A PEMEX POR GEO-PEMEX 3DPetrleos Mexicanos recibi el premio World Class Award 2009 , otorgado por la National Aeronautics and Space Administration -NASA-, como reconocimiento al uso innoador aplicacinde tecnologas geoespaciales en apoo a la toma de decisiones en la industria petrolera, por mediode GEO-PEMEX 3D. GEO-PEMEX 3D es un isualiador tridimensional de consulta eecutia, que muestra la ubicacingeoespacial de las instalaciones de la Empresa, ubicacin de ductos, derecos de a, inormacineidal a niel nacional, cartograa a dierentes escalas, imgenes de satlite, estado del tiempo,inormacin municipal, monitoreo en tiempo real de instalaciones, seguimiento de buques a nielmundial optimiacin de rutas de transporte, entre otros.


Líder delsectr

100

80

60

40

20

0

46 40 100

Exploracin produccin

Ealuacin Sustainable Asset Management (SAM)Exploracin produccin


SAM en relacin al tema de explracin yprduccin, PEMEX se psicina 6 puntsarriba de la media del sectr y 54 puntspr debaj de la empresa líder del sectrque es calicada cn 100 punts.

Las principales rtalezas identicadas, secentran en las actividades de explracin ydesarrll de baj cst.

De las áreas de prtunidad encntradas,se tiene el mejrar la tasa de reemplazrgánic de las reservas y mejrar el nivelactual del índice de vida de la misma. Encuant a ls impacts directs pr estetema de explracin y prduccin, reducir

las emisines de Co2 pr tnelada depetrle equivalente a n de cumplir cnls estándares del sectr.

Reseras totales (MMMbpce)

2001

56.2

2002

53

2003

50

2004

48

2005

46.9

2006

46.4

2007

45.4

2008

44.5

2009

43.6

100

80

60

40

20

0

11.3 10.313 13.1 13.4 14.2 14.714.614.312.2 11.9

17 16 1 5.8 15.8 14.515.215.3

32.6 30.8 20.1 18.9 17.6 16.5 14.314.715.5

Psibles

Prbables

Prbadas

GRI: Enque de gestin PR, 2.8

30PEMEX 09



INFRAESTRUCTURA PARA LA DISTRIBUCIóN

INFRAESTRUCTURA PARA PRODUCCIóN DE hIDROCARBUROS

ORGANISMO/TIPO DE INFRAESTRUCTURA 2006 2007 2008 2009

EXPLoRACIóN Y PRoDUCCIóN

Camps de prduccin 364 352 344 394

Pzs de explracin 6,080 6,280 6,382 6,814

Platarmas marinas 199 215 225 231

REFINACIóN

Renerías 6 6 6 6

Terminales de almacenamient y distribucin de prducts renads 77 77 77 81

Estacines de servici 7,554 7,940 8,351 8,538

GAS Y PETRoQUÍMICA BÁSICA

Centrs precesadres de gas 12 10 12 11

Plantas crigénicas 19 19 20 21

Terminales de prduccin de gas licuad 20 20 19 19

PETRoQUÍMICA

Cmplejs petrquímics 8 8 8 8

INFRAESTRUCTURA PARA LA DISTRIBUCIóN DE PRODUCTOS/hIDROCARBUROS

INFRAESTRUCTURA PARA EL TRANSPORTE DE PRODUCTOS INFRAESTRUCTURA PARA EL ABASTO DE PRODUCTOS

TIPO DE TRANSPORTE 2009 NúMEROCAPACIDAD(BARRILES)

TIPO DE TRANSPORTE LONGITUD (KM)

DUCTOS 2008 2009

BUQUETANQUES

Pr desincrprar 7 - Ducts de prduccin 23,419 21,161

operand 6 1,643,665 oleducts 9,750 12,295

Rentand 10 1,625,886 Gasducts 16,945 17,000

Arrendamient nancier 4 1,249,646 Pliducts de pe trlíers 9,533 8,381

Ttal 27 4,519,197 Petrquímics básicsy segundaris

1,822 3,886

AUToTANQUES

Prpis hasta 15,000L - otrs* 2,568 1,905

Prpis de 15,000L a 20,000L 1,266

P rpi s d e 2 0, 00 0L a 3 0, 00 0L 8 1

Arrendad mayr de 30,000L 3,300

Ttal 4,647 Ttal 64,037 64,628

* Para PPQ incluye rack de tubería

ABASTECIMIENTO MEDIANTE AUTO TANQUES y BUQUE TANQUESPara satisacer la demanda de cmbustibles durante 2009, PEMEX cnt cn una ftilla de 1,373auttanques prpis y 3,241 rentads y 18 buques tanque.

En relacin a ls auttanques, para satisacer la demanda a las estacines de servicis, seincrement la ftilla en un 8.6% debid a la incrpracin de rutas a nivel nacinal.

MANTENIMIENTO PARA GARANTIzAR EL ABASTOLa Cmisin Asesra Interrganisms de Mantenimient, ha impulsad la implantacin deiniciativas en cada línea de negci entre las que destacan las siguientes:∆ Identicacin de ls equips imprtantes cn mayr nmer de allas

∆ Registr prtun y de calidad de inrmacin para sprtar una adecuada tma de decisines∆ Interaccin entre las Cmisines Asesras de Mantenimient y de SSPA∆ Revisin de las interaccines entre ls prcess de mantenimient y de la cadena de valr∆ Frtalecimient del prces de planicacin y prgramacin mediante la capacitacin en el

mdul de mantenimient (PM) de SAP rientada a ests prcess

CONTRIBUCIóN EN LA EFECTIvIDAD PARA PLANIFICARy PROGRAMAR PAROS DE PLANTA y LIBRANzAS IMPORTANTESRespect a la administracin de libranzas y reparacines mayres, ls resultads en elcumplimient de ls prgramas refejan una mejra al pasar del 50% en el 2005 a 70% en el2008; n bstante para el 2009 refejan una baja sensible en su cumplimient, debid a la alta deasignacin presupuetal perativa.

índice de paros no programados en reasde produccin (exclue causas de entorno altas de carga)

Seguimiento a reparaciones programadas

PREF 7689809484

35

46%

59

66%

40

50%

51

54%

42

50%

2005 2006 2007 2008 2009equips

PEP

2009libranzas

181515173712

22%

4

20%

313%

2

24%

4

46%

17

42%

5

2005 2006 2007 2008 2009

PPQ

32

59%

19

31

77%

24

23

87%

20

33

76%

25

32

44%

14

2724233226

22

81%

22

92%

16

70%

13

40%

11

42%

PGPB

Reparacines prgramadas Reparacines Realizadas

Instalaciones conables2.1 Seguridad del abast

PREF (3)

PPQ (3)

5.1

10.5

3.3

5.2

0.5

4.2

0.7

4.9

2.8

1.3

2.9

1.2

4.1

2.6

1.2

2.1

0.6

2.7

2.5

2.1 1.2 0.8

0.3

1.4

0.1

1.3

0.1

PGPB (3)

IPNP allas preacin ymantenimient

Estándar internacinal

IPNP retras enreparacines mayres

1)PEP-IPNP 2005-2008 determinad a nivel de equip crític2)PEP-IPNP 2009 en base a pérdida de uncin pr instalacin crítica

3)A partir de 2007se da seguimient al impact pr retras en reparacines

PEP por uncin(2)

2005 2006 2007 2008 2009

PEP(1)

Turbgeneradres

Turbcmp.Bser

Turbcmp.alta presin

Turbbmbas

0.7 0.8 0.7 3.9

9.3 7.7 9.0 9.0 7.1

2005 2006 2007 2008 2009

2.20.6

2.30.3

2.30.2




∆ Mnitre de peradres de desempe activs. El seguimient de ls indicadres claves dedesempe cm la dispnibilidad mecánica y utilizacin de instalacines, se refejan en lssiguientes resultads:∆ Dispnibilidad mecánica

∆ PGPB, se mantuv cn 97% este a∆ PREF, 95% cn una mejra del 3% cn respect al a anterir

∆ PPQ, reduj su resultad de 95% en 2008 a 91% en 2009∆ PEP, sin dat∆ Utilizacin de instalacines

∆ PGPB, se mantuv cn 62%∆ PREF, mejr del 2008 cn un valr de 76% a 79% en este a∆ PPQ, mejr del 2008 cn un valr de 69% a 84% en el a de reprte∆ PEP, a partir del 2009, inici la medicin en 6 instalacines estratégicas, representa el 77%

∆ Plan Quinquenal operativ 2010-2014. Cm parte de las accines para estandarizar el prcesde identicacin de ls recurss nanciers necesaris para la gestin del mantenimient serealiz la integracin de ls planes, prgramas y sus requerimients presupuestales en el PlanTrianual de Mantenimient 2008-2010El Plan Trianual de Mantenimient evlucin durante 2009 al “Plan Quinquenal operativ2010-2014”, que presenta una prpuesta alineada cn el Plan de Negcis de cada un de lsorganisms Subsidiaris, así cm cn ls requerimients perativs, ls planes y prgramasde mantenimient (pars prgramads, rutinari, rezags), para incrementar la cnabilidad

peracinal de ls activs haciend el mejr us de ls recurss dispnibles.

MANUAL DE OPERACIóN y MANTENIMIENTO DE DUCTOSLa Direccin Crprativa de operacines mediante la Subdireccin de Crdinacin del Sistemade Transprte pr Duct, actualiz el Manual de operacin y Mantenimient de Ducts, que serála guía del persnal adscrit a las áreas de peracin y mantenimient de ducts de transprte ydistribucin de hidrcarburs.

El bjetiv principal es transmitir el cncimient, capacitand al trabajadr activ así cm alde nuev ingres en las áreas de peracin y mantenimient de la red de ducts de PEMEX, prl que está basad en las mejres prácticas de clase mundial. En el manual se describen lastareas, técnicas y metdlgías necesarias para la ptima peracin, preservacin de la integridadmecánica, la seguridad, cntinuidad de servici y máxima capacidad perativa de ls ducts.

PLAN DE ADMINISTRACIóN DE INTEGRIDAD EN DUCTOS (PAID)Anticipand la entrada en vigr de la NoM-027-SESH-2009 para la Administracin de Integridaden Ducts de Recleccin y Transprte, PEMEX desarrll y certic la base dcumental del Plande Administracin de Integridad en Ducts (PAID) para su implementacin en ls sistemas detransprte pr duct.

Esta certicacin garantiza que:∆ PEMEX cumple cn el PRoY-NoM-027-SESH-2009∆ PEMEX se ajusta a ls cdigs, especicacines, nrmas, estándares y requerimients

aplicables a la administracin de la integridad de ducts, en especial a ls estándaresinternacinales ASME B31.8S y API 1160

CASO DE ESTUDIOPROyECTO SCADA

ObetioEl Pryect SCADA tiene el bjetiv de que tds ls organisms Subsidiaris de PEMEX realicen elmnitre y cntrl del transprte de hidrcarburs pr ducts mediante un sistema autmatizaden tiemp real, que apye un increment en la seguridad y la cnabilidad perativa.

Alcances∆ Implantar “Un sl SCADA” para tds ls sistemas de transprte de hidrcarburs pr duct∆ Cntrlar y mnitrear en tiemp real las cndicines de peracin de la lgística de transprte∆ operacin remta de instalacines estratégicas en la peracin y durante las emergencias∆ Mantener presines perativas de ls ducts dentr de ls rangs de seguridad (MAoP)∆ Calcular el balance en ls dierentes organisms Subsidiaris∆ Integrar auttanques, carrtanques y buquetanques para cntar cn su ubicacin y vlmenes∆ Cntrl de calidad de ls hidrcarburs para crregir desviacines y cumplir cn la nrmatividad∆ Vericar cnsums individuales de ls clientes∆ Simulacin y mdelaje de dierentes escenaris para tma de decisines perativas

Departamento de Transportede Estados Unidos

El Departament de Transprte de EstadsUnids (DoT) estableci una serie decriteris para cmparar el desempede las empresas petrleras en materia

de ugas en ducts de transprte dehidrcarburs, sin cnsiderar las tmasclandestinas. Utilizand ests criteris,PEMEX se encuentra pr debaj de lamedia internacinal equivalente a una ugaanual pr cada mil kilmetrs, es decirPEMEX tiene un índice de 0.21.

An cuand la tendencia de ugasatribuibles a PEMEX ha veniddecreciend, la principal causa de lasugas es la crrsin. Debid a esten 2009 se llev a cab un pryectrelacinad cn la mejra en la ecaciade ls prgramas de mantenimient yperacin de ducts, bteniéndse entre

trs resultads, la determinacin de151 tareas críticas y el dise de unaestrategia para implementar un sistemade administracin de cmpetencias.

Compartio PEMEX con criterios DOTPEMEX Índice internacinal

PGPBPEMEX PEP PREF

1.00

0.80

0.60

0.40

0.20

0

0.7 0.85 00.5

32PEMEX 09



∆ Mnitre en tiemp real de ls sistemas de transprte para tma de decisines cmerciales∆ Integrar sistemas de transprte de tercers que actualmente pera PEMEX∆ Interase cn sistemas crprativs y de tras Subsidiarias cm SAP para prpsits de

acturacin rma electrnica en transerencia de custdia∆ Prprcinar inrmacin a clientes en tiemp real, vía internet

Benecios∆ Migrar de una peracin manual supervisada en alguns punts estratégics tripuladsmediante radi y telén, a una peracin prtuna cn el cntrl y mnitre en tiemp real

∆ Cntrl remt de válvulas para mitigacin del impact pr pérdidas de cntencin de prducten events n deseads

∆ Incrementar la cnabilidad de las peracines de ls sistemas de transprte en estad nrmal ycuand se presente alguna situacin anrmal, hacer las crreccines prtunas para estabilizarl

∆ Reducir ls tiemps para la implantacin del sistema, al aprvechar al máxim la experiencia delpersnal que ha implantad sistemas SCADA y la inraestructura existente

∆ optimizar la inraestructura cn la que cuenta cada organism Subsidiari tant en centrsde cntrl cm en instalacines superciales de camp, enlazand tdas las instalacinesautmatizadas cn sistemas de cmunicacin dedicads

∆ Que ls organisms Subsidiaris crdinen el transprte de hidrcarburs pr ducts mediante unavisin de negcis encada pr línea de prducts, ptimizand sus peracines interrganisms

COMBATE AL MERCADO ILíCITO DE COMBUSTIBLESDurante 2009, cn el prpsit de minimizar las pérdidas de hidrcarburs pr acts ilícits y ls riesgsa persnas, instalacines y medi ambiente, las accines cntinuarn sbre las siguientes líneas:

ABATIR LOS ROBOS EN CENTROS DE TRABAjO DE PREFLs sistemas empleads para abatir rbs uern: labratris mviles, cntrl vlumétric deestacines de servici, Sistema Integral de Mnitre y Cntrl de Terminales (SIMCoT), SistemaSatelital de Rastre de auttanques, circuit cerrad de televisin y sistemas de medicin en línea.

Durante 2009, PREF present 58 denuncias pr rb de hidrcarburs. En 2008 las denunciaspresentadas uern 54, per ch de ellas crrespndiern a ilícits cmetids en Renerías y TAR´s.

ABATIR LOS ROBOS EN EL SISTEMA NACIONAL DE DUCTOS DE PREFCm resultad de la inspeccin de 4,687 km de ducts, uern identicadas y clausuradas un ttal

de 439 tmas clandestinas (TC).Se realizarn crridas para vericar la integridad de ls ducts y detectar espesr cer, en 4,687 km,de un prgramad de 4,906 km, alcanzándse un cumplimient del 96% de la meta anual. De estettal, 3,655 km crrespndiern a pliducts y 1,032 km a leducts.

El vlumen estimad durante 2009 ue de 3.08 MMba, que resulta 38% menr al altante calculaden 2008 que ue de 4.99 MMba. En el perid de may a diciembre del 2009 el vlumen altantedisminuy en 69%, respect al mism perid del 2008, pasand de 3.99MMba a 1.22 MMba.

En relacin a las accines estratégicas ejecutadas y peracin de las iniciativas del PryectIntegral de Abatimient al Mercad Ilícit de Cmbustibles (PIAMIC), ls resultads btenidsdurante 2009 uern:∆ Evaluacines técnic–perativas. Se llevarn a cab 106 evaluacines técnic perativas en

centrs de trabaj de PREF, superand la meta prgramada (100) para dich ejercici

∆ Vericacin de estacines de servici. Cn nes de vericacin de calidad y vlumen deprducts expendids en estacines de servicis (ES), se eectuarn 19,150 visitas cnlabratris mviles. Las inspeccines se llevarn a cab cn labratris mviles, 34 ES seidenticarn cn prduct uera de especicacin

∆ En la gura de “Usuari Simulad”, se realizarn 301 perativs en estacines de servici, dndese encntrarn 90 irregularidades en la venta de cmbustible incmplet. Ests cass uernreprtads, en calidad de denuncia, ante la Direccin de Vericacin de Cmbustibles de la PRoFECo.Mientras que cntina el pereccinamient del mnitre del Cntrl Vlumétric de ES,durante 2009 se di seguimient a la peracin del sistema en 400 estacines, lcalizadas enznas de mayr incidencia de tmas clandestinas





∆ Rastre satelital. Para prpsits de rastre satelital de auttanques, se instalarn en ls GPSStarFinder de ls auttanques, ls 900 SIMs prgramads para el a. Se cncluy el a cn 25cass de desvís de ruta, que invlucrarn a un ttal de 17 empleads de PREF (a tres de ellsse les rescindi el cntrat, al rest se le aplicarn medidas disciplinarias entre llamads deatencin y sancines de 1 a 8 días)

∆ Circuit cerrad de televisin. En cinas centrales se recibe la seal de vide del 68% de un

ttal de 1,110 cámarasEs imprtante mencinar que ls sistemas de deteccin que PEMEX ha implementad en sus sistemasde mnitre y vigilancia, han permitid identicar las tmas clandestinas cn mayr rapidez, l que asu vez ha casinad que el nmer de events se incremente, n así el vlumen extraíd.

GPCRESPUESTALa tendencia de ugas en ducts de transprte en el perid 1989-2009 ha mstrad una tendenciaavrable a disminuir. En tal sentid, se dise el “Plan de Administracin de Integridad de Ducts” quecnsiste en la integracin de inrmacin y bases de dats reerentes a ducts, buquetanques,auttanques y carrtanques, así cm de almacenamient, para pder segmentar y clasicar el impacty denir así las znas de alta cnsecuencia (ZAC) sci ambiental, para psterirmente pder evaluar elriesg y la cnabilidad y cuestinar si se valrarn tdas las amenazas mediante una planeacinlgística en dnde vala la integridad en cuant a la eliminacin de deects, clasicacin y servici. Td

est cn el bjetiv de elabrar planes y prgramas de mantenimient y mitigacin de riesg, lgrandllevar a cab evaluacines subsecuentes para cmpletar el cicl del PAID.

Acrde cn l que indica el PAID, se han identicad causas, ejecutad prgramas de mantenimient ymitigacin y se ha dad capacitacin y entrenamient al persnal, cm prces cmplementari.

En ener de 2010, el Subcmité de Explracin y Expltacin de Hidrcarburs de la SENER estará encndicines de aprbar la NoM-027-SESH-2010 para la Administracin de Integridad de Ducts deRecleccin y Transprte de Hidrcarburs, psterirmente publicar en el DoF para su entrada en vigr.

En el perid 2006–2009 PEMEX invirti cerca de 25,000 MM$ para la mitigacin de las causas que hanriginad las ugas y que de alguna rma han cntribuid en el cntrl de la crrsin. Se tieneprgramad un mnt estimad del rden de 7,636 MM$ para 2010.

PROyECTOINvERSIóN

2006-2009 MM$INvERSIóN2010 MM$

Inspeccin y rehabilitacin de ducts 11,079 1,292

Mantenimient interir a ducts 5,314 473

Mantenimient a estacines/Medicin y cntrl 3,117 1,614

Redes cntraincendi, servicis auxiliares y SSPA 2,395 867

Increment en la capacidad 1,422 2,351

Cnstruccin de libramients 454 231

Mantenimient de integridad Sistemas 3 y 4 973 447

Mantenimient de integridad Sistema 1 247 361

Ttal Petrles Mexicans 25,001 7,636

En cntraste cn la incidencia de ugas y derrames, la tendencia de tmas clandestinas en ducts detransprte en el perid 1999-2009 ha mstrad un aument cnsiderable, debid a que la cmplejidadde la cadena de distribucin de PEMEX-Renacin hace vulnerable su peracin ante ls diverss grupsdelictivs. Para cmbatirls, se han analizad ls punts de mayr riesg de la cadena y se hanimplementad a partir del 2004 una serie de pryects de inraestructura que reducen estavulnerabilidad, rtalecen el cntrl de la peracin y permiten detectar ls acts i lícits entre ls que

destacan ls patines de medicin, la vigilancia aérea, el diabl instrumentad, SCADA, SIMCoT, CCTV, elrastre satelital, ls labratris mviles y el cntrl vlumétric.

PREGUNTA EN EL CoNTEXTo DEL AGoTAMIENTo DE LASRESERVAS ToTALES DE PETRóLEo, DoNDE ELHIDRoCARBURo oBTENIDo DEBE oPTIMIZARSEPARA GENERAR INGRESoS ADICIoNALES AL PAÍS,2A ¿QUÉ ACCIoNES ESTÁ REALIZANDo PEMEX

PARA PREVENIR Y REMEDIAR LAS INCIDENCIASEN CUANTo A FUGAS Y DERRAMES DEHIDRoCARBURoS, ASÍ CoMo EN LA oRDEñA

EN LoS DUCToS DE TRANSPoRTE DELHIDRoCARBURo?.CUMPLIMIENTO DE EXPE CTATIvAS

0% 100%

2B ¿CUÁLES SoN LAS ESTADÍSTICAS EN SERIESDE TIEMPo QUE Lo CoNFIRMAN?


0% 100%

GRI: 4.16, EN29

34PEMEX 09



Acciones de combate al mercado ilcito de combustiblesVentas de gaslina y diesel Pryeccin P1B 1900-1 Pryects CMIC otras acccines

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

MBD

1,200

1,100

1,000

900

800

0

Brecha 2000> 106 mbd

a) Fin de subsidi disel marín b) Hmlgacin precis slventesc) Hmlgacin precis rntera

d) operativ omega PFP e) Usuari simulad GCToMC/PFP

) Labratris mviles g) Evaluacines técnic-perativas ) Patines de evlucin i) Diabl instrumentad ase I ) SIMCoT

k) CCTV l) Rastre satelital PMX m) Rastre satelital PR n) Diabl instrumentad ase IIo) Cntrl vlumétric

Brecha 20089.2 mbd a)

b) c)d) e) ) g) ) i)

) k) l) m) n)o) p )

PEMEX-Renacin ha rmad cnvenis cn dierentes institucines para realizar análisis einvestigacines en materia de bicmbustibles, entre ls que se encuentran:

∆ Identicacin de la inraestructura requerida para realizar la aditivacin y manej del bidiesel en lasrenerías del Sistema Nacinal de Renerías

∆ Evaluacin del cmprtamient de un aditiv en la mezcla gaslina-etanl cm cmbustible en autmtres

Para cntribuir al establecimient de un mercad de bicmbustibles en Méxic, PEMEX estácmprmetid cn su prmcin respnsable, actuand cm víncul entre la prduccin y el cnsum.

Cn respect a la creacin de un mercad nacinal de bicmbustibles, existen cuatr rets asciads: ∆ Técnic: la existencia de una erta de etanl cnable y de calidad ∆ Cmercial: que el preci sea cmpetitiv ∆ Ambiental: que el etanl que se utilice en las gaslinas que prvee PEMEX satisaga criteris deprduccin sustentable. Ésta deberá ser denida pr la SEMARNAT e incluir aspects quecnsideren que el balance net de gases de eect invernader sea negativ y que n se amplíela rntera agrícla cn el riesg de destruir valr ambiental cm bidiversidad, captura decarbn y cnservacin de agua

∆ Scial: que la prduccin de bicmbustibles n vaya en detriment de la prduccin de aliments

3A ¿ESTÁ PEMEX DESARRoLLANDo INVESTIGACIóNSoBRE LA PRoDUCCIóN Y USo DEBIoCoMBUSTIBLES, CoNTRIBUYENDo DEESA MANERA A DEPENDER MENoS DE LoSCoMBUSTIBLES FóSILES Y A FoMENTAR LASENERGÍAS RENoVABLES?

CUMPLIMIENTO DE EXPE CTATIvAS

0% 100%

3B SI ES ASÍ, ¿A QUÉ CoNCLUSIoNES HALLEGADo HASTA EL MoMENTo?


0% 100%





02

CA

LIDAD DE PRODUCTO

S

y SERvICIOS


TERMINAL MARíTIMA PAjARITOSCOATzACOALCOS, vERACRUz




LA MADUREz QUE LA EMPRESA hA ADQUIRIDO A LO LARGO DE 70 AÑOSDE OPERACIóN, SE vE REFLEjADA EN LA DEFINICIóN DE SUS PROCESOS

DE CALIDAD EN RELACIóN CON LOS PRODUCTOS y SERvICIOS QUE OFRECE

El cncept de calidad, asciad a una empresa prductra y distribuidra de cmbustibles, se encuentra íntimamente vinculada un cnjunt de cndicines que tienen que ver cn la salud y el medi ambiente, pr esta razn en PEMEX la calidad es unapriridad permanente.

En este cntext, es psible recncer que la calidad n es un tema exclusiv de PEMEX, se trata de un tema que debe cmpartirsecn la sciedad mexicana. Es imprtante que la sciedad se mantenga inrmada y dé mayr seguimient a ls hallazgs y lgrs dePEMEX en materia de cmbustibles y que de esta manera tme cnsciencia de que ls resultads en materia de calidad n surgende un día a tr, puest que implican investigacin e inversines en tecnlgía. Pr ejempl, ls resultads que se han lgrad en eldesarrll de cmbustibles de baj impact ambiental, cm el cas de diesel ultra baj en azure y rermulacines en gaslinas cnbaj azure, sn resultads que se han cnseguid cn el pas del tiemp. Para una mejr cmprensin de estas accines PEMEXtiene la respnsabilidad de prprcinar inrmacin clara y precisa.

Pr tra parte, es necesari que ls prveedres de PEMEX tengan mayr acces a la inrmacin sbre ls prcess y lineamientsde seleccin, también que cnsideren criteris cm la cntribucin al ahrr de energía, la menr generacin de emisines

a la atmsera, menr us de agua, menr generacin de residus, entre trs. En relacin a las cmpras verdes, tendría quedesarrllarse un prces más participativ a n de ampliar la psibilidad de detectar bienes y servicis que pueden ser sustituids prtecnlgías alternas avanzadas.

Cn respect a ls cnsumidres, debems tener presente que la calidad también está relacinada cn el us de cmbustibles y susrepercusines en el medi ambiente y la salud.

MaEstra raquEL saLGaDo sánchEzEnlace con Sociedad Ciil, Medios de Comunicacin Nueas Lneas de Negocio de la Ocina del Representante en Mxico del BID

hEChOS 2009 DESAFíOS 2010

• Petrles Mexicans pus a dispsicin de ls gbierns de ls estads, elAtlas de Instalacines Estratégicas de Petrles Mexicans, cn el que sebusca apyar a las áreas de Prteccin Civil, Desarrll Urban y SeguridadPblica de ls estads

• Alcanzar un nivel de satisaccin del cliente superir al 90%• Adpcin de la uncinalidad del SGP al 100% mejrand ls prcess de

negci mediante la administracin pr prcess• Desarrllar ecientemente a ls prveedres y cntratistas nacinales

(Incrementar el cntenid nacinal en 25%. Pasar de 35.1% actual a 43.9%)• Pryect-Ampliacin de 50 MTA a 60 MTA de la Planta de Acrilnitril de PPQ-

Cmplej Petrquímic Mrels

Meldd: apló de pp de aa1000∆ Cmbustibles limpis y prducts∆ Respnsabilidad del prduct∆ Desarrll de prveedres∆ Innvacin tecnlgica


EN26 PR1, PR3, PR5, HR1, EC6




SUMINISTRO DE BIENES y SERvICIOSEn cuant al requerimient de insums de PEMEX, bienes, arrendamients y servicis, snadquirids pr tercers que cumplan cn especicacines y lineamients para garantizar la calidadal usuari nal. Las cntratacines se ejecutan de acuerd a la nueva Ley de Petrles Mexicans.Este nuev marc se aplica a las necesidades escenciales de PEMEX para ls cuales seguiránaplicándse las Leyes de obras Pblicas y Servicis Relacinads cn las Mismas (LoPSRM) y de

Adquisicines, Arrendamients y Servicis del Sectr Pblic (LAASSP).

ADQUISICIONESEn cuant a las adquisicines ls resultads lgrads sn:∆ El Cmité de Cnslidacin de Cmpras aprb un Mdel de Cnvcatria de Licitacin para

Cmpra Cnslidada de Bienes y Servicis Cnslidads Multirganism∆ Se actualiz y hmlg la Metdlgía de Revisin de pre-cnvcatrias de Licitacin cn

Tercers. Esta metdlgía se aplicará en ls cass de pre-cnvcatrias que las entidadescnsideren necesari revisar cn tercers

∆ Se publicarn ls calendaris mensuales de licitacines de ls organisms cn un ttal de 1,111licitacines preliminares y 101 de mnt mayr

∆ Se cncluy la participacin de Testig Scial∆ Se realizarn ds talleres cn ls temas: “Lenguaje Clar” y “Actualizacin Nrmativa en materia

de Adquisicines, Arrendamients y Servicis del Sectr Pblic” para atender las necesidadesgeneradas pr las rermas a la prpia Ley puesta en vigr el 27 de juni de 2009

∆ Al cierre del 2009, ls organisms Subsidiaris reprtarn haber aplicad la Encuesta de Salidaen el 57.8% de ls prcess licitatris cn apertura de prpuestas realizads durante elperíd; ls resultads uern analizads pr la Macruncin al nal del a para identicaciny diusin de áreas de prtunidad

∆ De 1,910 prcess de cntratacin cnvcads de ener a diciembre, se presentarnincnrmidades en 248 de ells, de ls cuales, se reslviern cm Fundadas 71,representand un 3.7% de impact pnderad

COMPRAS vERDESPEMEX lleva a cab sus cmpras de acuerd a l establecid en la Ley de Adquisicines,Arrendamients y Servicis del Sectr Pblic y las Plíticas, Bases y Lineamients Generales deSuministrs en Materia de Adquisicines, Arrendamients y Servicis para Petrles Mexicans,organisms Subsidiaris y Empresas Filiales (PBLs), dnde se establecen ls lineamients en elmarc de la sustentabilidad ambiental de las “cmpras verdes” que deben ser cubierts durante el

prces de cntratacin.

MEjORA CONTINUA DE PROCESOSINNOvACIóN TECNOLóGICA PARA MEjORES PRODUCTOSPEMEX se apya en las investigacines que realiza el Institut Mexican del Petrle (IMP), cuysbjetivs principales sn la investigacin y desarrll tecnlgic, la ingeniería y servicis técnics yla capacitacin en la industria petrlera, así cm brindar servicis especializads rientads a lasnecesidades estratégicas y perativas de PEMEX.

PRODUCTOS y SERvICIOSPEMEX, en su uncin de industria nacinalde hidrcarburs, genera principalmente lssiguientes prducts pr línea de negci:

PEP∆ Petrle Crud

∆ Gas Natural

PREF∆ PEMEX Premium UBA: gaslina de baj

cntenid de azure de 92 ctans∆ PEMEX Magna: gaslina sin plm

de 87 ctans∆ PEMEX Diesel: cmbustible utilizad en

mtres de cmbustin interna∆ Diesel Marin Especial: cmbustible para

embarcacines marinas∆ Diesel Industrial Baj Azure: cmbustible de

us industrial cn bajas emisines de azure∆ Cmbustle: cmbustible utilizad en

prcess industriales y embarcacines∆ Gasavin: cmbustible utilizad para

aernaves equipadas cn mtres

tradicinales de cmbustin interna∆ Turbsina: cmbustible utilizad en

aernaves∆ otrs: gasnata, gaslvente, cque de

petrle, citrlina, asalts, lubricantesbásics y paranas

PGPB∆ Gas natural: cmbustible de us industrial

y dméstic, cm materia prima en lsprcess petrquímics

∆ Gas licuad: mezcla cmpuestaprincipalmente de prpan y butan, paraus dméstic

∆ Petrquímics básics: etan, prpan,butan, pentans, hexan, heptan, materiaprima para negr de hum, natas, metan.Se utilizan principalmente cm insumsindustriales y cmbustibles

∆ Azure: subprduct resultante delendulzamient del gas amarg y larenacin de petrle

PPQ∆ Derivads del Metan: amniac y metanl.∆ Derivads del Etan: materias primas para

la industria de plástics∆ Armátics: cadena de petrquímics

para la prduccin de insums parala industria de pinturas, slventes eimpermeabilizantes; entre tras

∆ Prpilen y derivads∆ otrs: glicles, rermad pesad, xígen,

hidrgen, nitrgen, ácid clrhídric,hexan y heptan

Para la gestin de cmercializacin dels prducts y atencin a clientes y aprveedres, se cntina cn la lsíade la calidad integral al interir de PEMEXcn base en la ISo 9001:2000. Sistemaque puede ser integral en prcessparticulares de las áreas de prduccin,transprte, cmercializacin, planeacin,recurss humans, mantenimient,seguridad, suministr, nanzascntabilidad y csts.

GRI: 2.2, PR1, EN26, PR5, PR3, HR1

38PEMEX 09



CASO DE ESTUDIOEvALUACIONES DEL ACv EN PPQUtilizand la metdlgía de ACV se eectu una cmparacin de ls impacts ambientalesprducids pr la Planta de Acrilnitril del Cmplej Petrquímic Mrels en el a 2005, cntrals impacts resultantes de la peracin de la misma Planta en 2009, que cntempla entre trasmejras la utilizacin de crrientes residuales que anterirmente se incineraban, cm materia

prima en trs prcess.

Ls resultads indican una reduccin signicativa de ls impacts ambientales. Ls impactsintermedis se agruparn en tres grandes categrías de impacts nales, en las que se bservarnreduccines prcentuales cm sigue: Salud Humana (48.4%), Calidad Ecsistémica (44.0%) yCnsum de Recurss (24.4%). A nivel glbal (cnsiderand la puntuacin nica) se estima unareduccin de ls impacts ambientales en un 36%.

En particular, en l reerente a las emisines a la atmsera de gases de eect invernader, se encntrque las emisines de Co

2e disminuyen de 6.555 t/t de Acrilnitril a 3.506 t/t de Acrilnitril, l que se

traduce en una reduccin del 46.6%; pr esta razn se cncluye que PPQ prduce Acrilnitril cn bajaemisin de gases de eect invernader, medids en unidades de Co

2equivalente.

Pr l anterir, es clar que el desempe ambiental de la Planta de Acrilnitril del Cmplej

Petrquímic Mrels en el a 2009, es sensiblemente mejr que en el a 2005, pr l quecumple cn l previst en las etapas de ingeniería al inici del pryect. Asimism, pr lassimilitudes en las características de dise y peracin de la Planta de Acrilnitril del CmplejPetrquímic Tula, se estima que un pryect similar en esta ltima, sería ambientalmente viable.Cn base en este cas, se demuestra que mediante el ACV es psible evaluar la viabilidad ambientalde ls pryects desde la etapa de idea cnceptual, ingeniería básica y/ de detalle. Pr tra parte,al btener valrar las unidades ísicas (impacts ambientales), es psible traducirlas en unidadesmnetarias para estimar las externalidades ambientales de ls pryects.

CONTINUIDAD DE LOS SERvICIOSATENCIóN y SATISFACCIóN DE CLIENTESPara PEMEX, la atencin y satisaccin del cliente es undamental en el establecimient de lacmunicacin, la entrega de inrmacin y el aseguramient de un servici de calidad en laprestacin de sus servicis y entrega de sus prducts, para l cual se han establecid canalesdirects de cmunicacin cm ls sitis de internet de ls organisms Subsidiaris, en ls

que se encuentra inrmacin de sus prducts y servicis, registr de quejas y sugerencias,servici de asistencia técnica, cn el n de aclarar las dudas y cmentaris del cliente y pblicen general. Estas accines sn medidas anualmente mediante la “Encuesta de Percepcin deClientes de PEMEX”.

En el marc de la mejra cntinua de PEMEX, cnsiderará las recmendacines derivadas delresultad de la evaluacin, dirigidas a rtalecer la relacin cn ls clientes de PEMEX.

SEGURIDAD DE LOS PRODUCTOSEn el cntext del aseguramient de calidad de ls prducts que cmercializa PEMEX, cuenta cnCerticads de Calidad en sus prcess de prduccin, transprte y cmercializacin. En el prcesde embarque para su distribucin al cliente, se detallan sus características y especicacines cnbase en la hja de seguridad crrespndiente, inclusive las unidades utilizadas para el transprteterrestre de prducts peligrss están sujetas y bligadas a la identicacin de prduct pr

nrmatividad, así cm a cntar cn ls dcuments de embarque en el cual se detalla el rigeny destin del prduct.

Ealuacin Sustainable Asset Management (SAM)Combustible limpio

Cn base en la evaluacin de SAM, ls

resultads crrespndientes a temas decmbustibles más limpis muestran quePEMEX se psicina 12 punts pr debajde la media del sectr y 40 punts prdebaj de la empresa líder calicada cn100 punts.

Combustible limpio

PEMEX Media del

sectr

Líder del

sectr

100

80

60

40

20

0

60 72 100

Instalaciones conables2.1 Calidad de ls prducts y servicis




En la entrega de ls prducts, PEMEX se encarga de brindar ls certicads de calidad einrmacin del riesg del prduct en cas de siniestr y capacita a ls clientes en el manej,almacenamient y transprte de ls misms. A n de evaluar el nivel de riesg cn el que semanejan ls prducts, PEMEX realiza inspeccines de seguridad y supervisin en las instalacinesde sus clientes: prcess, manej de prducts, almacenamient, instalacines, sistema deemergencia y prteccin persnal.

En cuant a las materias primas que prduce PEMEX para la industria petrquímica, ls clientes snrespnsables del us y dispsicin de ls prducts terminads, aplicand la Nrma de Us y Manejde Prducts Peligrss y la Nrma para la Dispsicin de Residus Peligrss. En el cas de lasestacines de servici de ranquicias PEMEX y gasducts de PEMEX, pr ls cuales se abastece decmbustibles líquids y gasess al cliente nal e intermediaris, PEMEX recnce su respnsabilidadcmpartida y cuenta cn planes de prevencin de accidentes y planes de emergencia.

INFORMACIóN GEOGRáFICADesde hace 18 as se estableci el Sistema Crprativ de Inrmacin (SICoRI) para generarinrmacin de dats gegrács de las peracines en PEP, PGPB, PREF y PPQ encads ensus entrns ísics, sci-plítics y ecnmics dentr del territri mexican. Cntinuandactualmente cn el servici a la industria petrlera, este sistema cuenta cn una base de datsque cntiene inrmacin de instalacines petrleras, ejidal, municipal, cartgraía a dierentesescalas, imágenes de satélite, estad del tiemp, mnitre en tiemp real de instalacines,

entre tras. De ls principales servicis recids, destacan el sprte técnic y la capacitacinen ls sistemas de inrmacin gegráca, cn prtunidad de acces a la base de datsgegráca de PEMEX.

En atencin a la slicitud de ls gbernadres de ls estads de la Repblica, durante la XXXIICnerencia Nacinal de Gbernadres (CoNAGo), celebrada en marz de 2009, PetrlesMexicans pus a dispsicin de ls gbierns de ls estads el Atlas de Instalacines Estratégicasde Petrles Mexicans, cn el que se busca apyar a las áreas de Prteccin Civil, DesarrllUrban y Seguridad Pblica de ls estads.

Este Atlas está dispnible para ls usuaris autrizads de las entidades ederativas que rmarn elacuerd de cndencialidad crrespndiente, ya que la inrmacin cntenida es de carácter reservadde acuerd a la Ley Federal de Transparencia y Acces a la Inrmacin Pblica Gubernamental.

GPCRESPUESTAPEMEX n cuenta an cn un prgrama para inducir el ahrr en el cnsum de sus prducts. Esta esuna de las respnsabilidades que se estará buscand incluir cm parte de la revisin del Estatutorgánic de Petrles Mexicans durante 2010 para atender a la bservacin reiterada del GPC.

Ealuacin Sustainable Asset Management (SAM)Gestin de la relacin con los clientes


SAM en cuant a la gestin de relacincn ls clientes, PEMEX se psicina 13punts pr arriba de la media del sectr y24 punts pr debaj de la empresa lídercalicada cn 95 punts.

Las principales rtalezas identicadasen este tema se centran en la existenciade un prces de retralimentacin cnls clientes ecientemente gestinad,la existencia de una base de datshmgénea a tda la cmpaía,dispnibilidad de un canal de cmunicacingratuit 24x7 que integra las sugerenciasrecibidas en el desarrll de prductsy servicis. Asimism, se realiza un

seguimient regular de la satisaccinde ls clientes y sus resultads sncmunicads externamente, ls resultadsde la encuesta de clientes sn sprtadscn dcuments.

PREGUNTA4 ¿SE HA PRoGRESADo EN DISEñAR E

IMPLEMENTAR UN PRoGRAMA DE DIFUSIóNMASIVA ENTRE LoS USUARIoS DE LoSPRoDUCToS CoMERCIALES DE PEMEX(PETRoLÍFERoS Y GAS NATURAL) CoN ELFIN DE QUE ESToS PUEDAN IMPLEMENTARMEDIDAS DE AHoRRo EN SUS USoSFINALES? ESTo SE DEBE DE CoNSIDERARCoMo UNA RESPoNSABILIDAD SoCIAL DELA EMPRESA HACIA LA SoCIEDAD, AUNQUEIMPLIQUE UNA DISMINUCIóN DE SUS VENTAS,CoNSIDERANDo Lo NoCIVo QUE SoN LASEMISIoNES DE GASES INVERNADERo.


0% 100%

Gestin con relacin con clientes


Líder delsectr

100

80

60

40

20

0

71 58 95

GRI: 4.16, EC6

40PEMEX 09



Petrles Mexicans estableci la estrategia para desarrllar a sus prveedres y cntratistas en mayde 2009 (dispnible en www.pemex.cm) y tiene el bjetiv de incrementar en 25% el cntenid nacinalde sus cntratacines. A partir del diagnstic de la prveeduría nacinal se identicarn cinc temasestratégics para apyar el desarrll: nueva relacin cn la cadena de suministr, sprte para lainstalacin de mayr capacidad, nuevs esquemas de nanciamient, asimilacin y desarrll detecnlgía y capacitacin. Las premisas sn incrementar la participacin nacinal de manera cmpetitiva,realizar cmpras ecientes, prtunas, cn calidad slicitada y ecnmicamente atractivas, n trgar

subsidis y aprvechar la experiencia internacinal de esuerzs similares.

Pr tra parte, el desarrll de prveedres se undamenta en identicar ls bienes y servicis críticsque Petrles Mexicans requerirá, traduciend ls pryects de inversin y peracin en una demandaptencial que permita estimar l que PEMEX cmprará en ls siguientes as. Se analizará la estructurade mercad de ls bienes crítics y la capacidad de la industria nacinal para abastecer dicha demanda.Se analizarán y seleccinarán ls prveedres a desarrllar usand una metdlgía transparente quecnsidere el grad de especializacin de ls bienes y servicis, el nmer y cmpetitividad de susprveedres y se desarrllará a ls misms de acuerd cn las mejres prácticas en la industria.

Entre ls avances lgrads, destaca el Prnstic de Demanda de Petrles Mexicans, dcument queidentica y describe las necesidades uturas de PEMEX. Está cncluid a ds as y en juni de 2010 setendrá la versin a cinc as. Se analizarn 86 pryects de inversin: seis tips de bra de PEMEX-Explracin y Prduccin y 80 plantas industriales, así cm la demanda de peracin y mantenimient. Elnivel de detalle incluye el tip de material de ls cmpnentes, ls vlmenes de demanda y parámetrsadicinales (fuj, pes, etc.) y, en cuant a servicis, hras hmbre de ingeniería y cnstruccin.

En crdinacin cn la Secretaría de Ecnmía se ha revisad la metdlgía del Prgrama Nacinal deEmpresas Tractras. Se identicarn 22 empresas ptenciales y se han realizad reunines cn cinc deellas para analizar su cadena de prveeduría y explrar mecanisms de apy a sus prveedres. Se haavanzad en la denicin de ls criteris más adecuads para identicar y desarrllar cadenas prductivasbaj este prgrama, cn la ptencial participacin de cnsultres especializads en la materia.

Durante el ltim trimestre de 2009 se slicit cntenid nacinal en 57% de las licitacines. Lsprcentajes requerids se encuentran entre 10% y 80%. De las 82 licitacines reprtadas, 73 uern decarácter nacinal y nueve de carácter internacinal; de estas ltimas, cinc uern adjudicadas acntratistas nacinales.

Cm parte del mandat de Ley y del Prgrama de Reestructuracin de Petrles Mexicans,actualmente se precisan las uncines de la Unidad de Desarrll de Prveedres y Cntenid Nacinal(UDPCN), encargada de la prmcin e incrpracin de nuevs cntratistas y prveedres nacinales.Se espera que pere de manera rmal a partir del segund semestre de 2010. A n de asegurar lamaximizacin de valr en la Empresa, las uncines de la UDPCN estarán dirigidas a desarrllarprveedres de Petrles Mexicans, mientras que las áreas encargadas de realizar ls prcedimientsde cntratacin cntinuarán aplicand las mejres prácticas para adquirir prducts y servicis cn lascndicines más avrables para la institucin.

En esta etapa de arranque de la instrumentacin de la estrategia, se elabran ls criteris y lametdlgía de análisis y seleccin de prveedres a ser desarrllads. Ls prcedimients de evaluacinincluirán desempe cm prveedres, calidad, así cm aspects de respnsabilidad scial yambiental. An n está cncluida esta etapa de criteris y metdlgía.

5A ¿CóMo TIENE CoNSIDERADo PETRóLEoSMEXICANoS DESARRoLLAR A SUSPRoVEEDoRES E INCREMENTAR SUCoNTENIDo NACIoNAL, SIN DESCUIDAR ELoBJETIVo FUNDAMENTAL DE MAXIMIZAR SUVALoR ECoNóMICo?


0% 100%

5B ¿LES IMPoNE REGLAS AMBIENTALES YCRITERIoS DE DESEMPEño?


0% 100%

Instalaciones conables2.1 Calidad de ls prducts y servicis




La bsqueda de la rentabilidad para la creacin de alor es lo que anima la estrategia de PetrleosMexicanos est basada en la seguridad de las operaciones conabilidad de las instalaciones,para alcanar la sustentabilidad de la actiidad de PEMEX.

En este contexto, 2009 ue un año complicado para PEMEX, a que aunque las prdidasnancieras llearon al patrimonio de la Empresa a nmeros negatios, los buenos resultados enexploracin produccin en seguridad industrial, adems de los trabaos de conseracin remediacin permiten preeer un crecimiento sustentable de la Empresa. As por segundo añoconsecutio se restitu ms del 100% de las reseras totales descubiertas ms del 70% de lasreseras probadas, ambas tasas con tendencias a la ala.

Por otra parte, el mandato que el Congreso de la Unin a dado a PEMEX para maximiar el aloreconmico de la Empresa, se est instrumentando con las meores prcticas, con maor autonoma capacidad de eecucin, sin dispendios con un sentido de austeridad transparencia.

De esta manera, PEMEX estar en posibilidades de incrementar el contenido nacional de lascontrataciones, promoiendo una nuea relacin con proeedores contratistas, al tiempode apoar el incremento de la capacidad productia, desarrollo de tecnologa potencialproesional en Mxico. De esta orma, se busca omentar la creacin de una industria nacionalque tenga como propsito dar sericio a Petrleos Mexicanos dotarla de una isin sustentadaen productiidad.

03ES

TRATEGIAS RENTABLE

S

DESARROLLO DE LA NACIóN 3.1TRANSPARENCIA y DIáLOGO 3.2

42PEMEX 09



03DE

SARROLLO DE LA NAC

IóN


FPSO yÙUM K’AK’NáAB (SEÑOR DEL MAR),SONDA DE CAMPEChE




“PEMEX hA SIDO UNO DE LOS GRANDES PILARES DEL DESARROLLO EN MéXICOy DEBE ASUMIR QUE LAS RELACIONES QUE MANTENGA CON LOS DIvERSOS ACTORES

NACIONALES TENDRáN UN IMPACTO EN EL DESARROLLO DEL PAíS”

PEMEX tiene un papel undamental en el desarrll del país en un sentid multiactrial: scal, prductiv, labral, energétic, sci plític,etcétera, pr l que debe asumir un papel de liderazg en ests ámbits, para mantenerse cm un de ls pilares de desarrll nacinal.

Tradicinalmente, PEMEX tiene una uerte estructura crprativa que l limita a mstrar sus dilemas, pr ell, debe asumir surespnsabilidad, fexibilizar su rganizacin y tener un papel de liderazg, dnde la apertura y la transparencia sn actres clave parartalecer su cmpetitividad.

Hy pr hy, juega un papel estratégic en la Rerma Energética, que permite ampliar su participacin en la transicin energética del país,sin embarg, ls avances que se lgren en esta materia n sn sl respnsabilidad de PEMEX, sin de tras institucines gubernamentalesen un ejercici de sinergia. Ante esta evlucin, es sumamente imprtante revisar la histria y hacer un balance de ls acierts y errres paralgrar un mejr desempe al interir de la rganizacin y btener mayres benecis para ls distints grups de interés.

En este marc, PEMEX deberá recncer la imprtancia de encaminar su estrategia rumb a la prmcin y sustitucin gradual internade cmbustibles siles pr energétics bajs en carbn, e incrementar ls niveles de eciencia energética, así cm prmver el us deenergías renvables en el mercad nacinal.

De la misma manera, deberá seguir garantizand el abast de sus prducts baj alts estándares ambientales y a precis cmpetitivs,para impulsar el desarrll sustentable de Méxic. Est pdrá alcanzarse al aumentar su capacidad para adquirir y asimilar nuevastecnlgías que le permitan ampliar ls alcances de la actual explracin y expltacin de PEMEX en el país.

Si bien la apertura que PEMEX está buscand es encmiable, deben de buscarse alternativas de diálg y cnsens para llegar cn mayrimpact a ls distints grups de interés y mejrar ls canales de cmunicacin. De tal manera que ls prcess de transparencia, rendicinde cuentas y ment de medidas anti-crrupcin implementadas, encads a gestinar ecientemente ls cmprmiss adquirids en suestrategia general, sean rtalecids.

Asimism, es relevante que PEMEX muestre su inrmacin y la cmpare cn empresas del sectr para que sea psible visualizar eldesempe y la magnitud de sus peracines.

Finalmente, dada la naturaleza de PEMEX, es psible incidir en varis sectres prductivs y sciales en rma psitiva, pr l que debe sercmprmis de esta rganizacin, el establecer vínculs cn prveedres, cmunidades, empleads y el entrn natural a n de denir lsmdels de peracin que prmuevan el desarrll sustentable del país.

Dr. antonio azuELa DE La cuEVaInestigador Titular del Instituto de Inestigaciones Sociales.

Miembro de la junta Directia de la Uniersidad Autnoma Metropolitana del Centro de Biodiersidad Ambiente, CEIBA

Materialidad: aplicando los principios de AA1000∆ Desempe inancier∆ Inversin scial y la relacin cn grups de interés∆ Respnsabilidad scial cm eje de desarrll de ls grups de interés∆ Plítica nacinal cm primrdial para el desarrll del país∆ Las reservas y la plítica nacinal respect a la rerma energética

inDicaDorEs rELEVantEs otros inDicaDorEs

EC1, EC3, EC6, EN30 EC4




EL COMPROMISO CON LA NACIóN

Misin vALORES DE LA EMPRESA

“Maximiar el alor de los idrocarburos suscomponentes para contribuir al desarrollo sustentabledel pas.”

IntegridadCompetitiidadSustentabilidadCompromiso social

DESARROLLO SUSTENTABLE EN PEMEXPEMEX rtalece el desarrll de Méxic al maximizar el valr ecnmic de ls hidrcarbursen el larg plaz, satisaciend las necesidades y expectativas de clientes, gbiern, sciedad yprveedres, en el marc del desarrll cmunitari y prteccin ambiental.

Para realizar sus peracines dentr de un marc de desarrll sustentable, la misin, ls valresy las líneas de accin de PEMEX estructuran las bases para prmver las eciencias perativas, elcrecimient sustentable, la mdernizacin de la gestin y la respnsabilidad scial.

A l larg de tda la cadena prductiva de la Empresa y alinead cn sus valres, PetrlesMexicans cntribuye al desarrll de la nacin mediante diverss canales cm la cntribucinscal, la derrama hacia ls prveedres, cntratistas y prestadres de servicis, ls dnativs ainiciativas de prteccin del medi ambiente, preservacin de la bidiversidad, pryects de cambi

climátic, desarrll scial cmunitari y pryects sciales.Para el curs del pryect ATG, PEMEX estableci una nueva cláusula para sus prveedres cn eln de designar un prcentaje del mnt del pryect en inversines sciales y ambientales dirigida cmunidades y regines del área de infuencia. Ests recurss se aplicarán cn apeg a reglasde peracin diseadas cn el prpsit de mejrar de rma integral ls aspects ambientales,sciales y ecnmics de la regin, derivads del diagnstic del pryect.

LOS MECANISMOS DE COMUNICACIóN CON LA SOCIEDAD

GruPos DE intErÉs INTERACCIóN Y MECANISMoS DE CoMUNICACIóN

GRUPo DE PARTICIPACIóN CIUDADANA

PEMEXGRUPoS DE INTERÉS EXTERNoS

GRUPoS DE INTERÉS INTERNoS

Poder ormal alta dependencia Poder ormal baa dependencia Mediana infuencia alta dependencia Poca infuencia baa dependencia

Cnerenciastelenicas,inrmes peridics,cmunicadsde prensa

órgan Intern deCntrl, CmisinesMixtas, Subdireccinde RecurssHumans

Intranet, gaceta“Nuestra empresa”,cmunicadsinterns, encuestasde percepcin,prgrama de TV enintranet, encuestasdel Prgrama deTransparencia

Intranet, relacineslabrales, centr deatencin, servicisde salud, centrsde la tercera

edad, centrscmunitaris

ANALISTAS TRABAjADORESjUBILADOS

TRABAjADORESACTIvOS

SINDICATO

Encuestas y estudisde percepcin ytransparencia,campaas, webcrprativ, cartasal Directr General

Reuninesperidicas,slicitudes deapy, inrmes derendicin de cuentas

Bletines deprensa, entrevistas,cnerencias,cmunicadsde prensa

Encuestas desatisaccin alcliente, atencinremta a clientes(web, telén, etc.)

Slicitudes deapy, reuninesde trabaj, cartas alDirectr General

Cntrats deservicis y bienes,cámaras industriales,reunines de trabaj,publicacines,encuestas

PROvEEDORESCOMUNIDADPETROLERA

SOCIEDADCIvIL GOBIERNO

MEDIOS DECOMUNICACIóN CLIENTES

CANALES DE COMUNICACIóN DE QUEjAS E INCUMPLIMIENTOSEl Sistema de Atencin Ciudadana para la captacin de quejas, denuncias y recncimients, esuna herramienta de cmunicacin generada pr el órgan Intern de Cntrl de PEMEX que tiene eln de apyar la transparencia en el ejercici de la uncin pblica. Mediante este sistema se realizala investigacin de cnductas irregulares cmetidas pr servidres pblics, tmand las accinespreventivas y crrectivas derivadas de ls resultads btenids.

El medi de captacin se encuentra en la página:http://www.pemex.cm/

Ealuacin Sustainable Asset Management (SAM)Gestin de riesgos crisis

De ls resultads de la evaluacin de SAM,

en relacin a la gestin de riesgs y crisis,PEMEX se ubica 12 punts arriba de la mediadel sectr y 35 punts debaj de la empresalíder que es calicada cn 96 punts.

Las principales rtalezas identicadas eneste tema se centran en la cbertura de lagestin de riesgs mediante una denicinexhaustiva (prbabilidad, magnitud ycrrelacin), el mape de riesgs cnbase en la prbabilidad de currenciay magnitud del impact. Asimism, seenatiza sbre el análisis de sensibilidadpara ls riesgs asciads y el desarrll deestrategias de respuesta a ls riesgs deíndle nanciera y n nanciera.


Líder delsectr

100

80

60

40

20

0

71 59 96

Gestin de riesgos crisis

GRI: Enque de gestin, 1.2, 4.8, 4.12,4.14, 4.15, 4.16, 4.10, 4.13, 4.8, 2.9

46PEMEX 09



FORTALECIMIENTO DE LA EMPRESA PETROLERA DE MéXICOA ds as de la aprbacin de la Rerma Energética, PEMEX asume una nueva etapa, encada ala cnslidacin de un negci rentable mediante una mayr fexibilidad perativa, un incrementde la capacidad de ejecucin en bras y adquisicines y un rtalecimient de su GbiernCrprativ, cn base en un desarrll sustentable sprtad en una peracin segura y cnable.

COMPROMISOS INTERNACIONALES SUSCRITOSASOCIACIONES INTERNACIONALES EN LAS QUE PARTICIPA PEMEX

ASOCIACIóN / ORGANISMO RELACIóN

Asciacin Reginal de Empresas de Petrle y Gas Naturalen Latinamérica y el Caribe (ARPEL)

Miembr

Chemical Distributin Institute (CDI) Miembr

Emerging Markets Netwrk (EmNet)–oCDE Empresa asciada

Eurpean Barge Inspectin Scheme (EBIS) Miembr

Extractive Industries Transparency Initiative (EITI) Miembr del Cnsej

Internatinal Tanker owners’ Assciatin (IN TE RTA NK o) Mie mbr A scia d

Methane t Markets Initiative (M2M) C-presidente-Subcmité Petrle y Gas

Natinal oil Cmpany Frum (NoC Frum) Miembr

Pact Mundial de las Nacines Unidas (UN Glbal Cmpact) Miembr

Ship Inspectin Reprt Prgramme–oCIMF Miembr

Wrld Energy Cuncil (WEC) Patrcinadr-Capítul Méxic

Wrld Ecnmic Frum–Energy Industr y Partnership (EIP) Sci

Wrld Petrleum Cuncil (WPC) Patrcinadr-Capítul Méxic

PRINCIPALES ACUERDOS y CONvENIOS CON OTRAS PETROLERASPara rtalecer el intercambi tecnlgic, cientíc y la capacitacin de su persnal, durante 2009PEMEX rm nueve cnvenis generales y especícs n cmerciales de clabracin cn petrlerasinternacinales.

COMPAÑíA TEMA

CoNVENIoS GENERALES FIRMADoS EN 2009 (VIGENTES)

RIPED (CNPC)Memrand de entendimient para intercambi de cncimientsen materia de explracin, perracin, prduccin, transprte yalmacenamient de hidrcarburs

SAUDI ARAMCo Memrand de entendimient cn nes de clabraci n académica,cientíca y tecnlgica

PETRo BRAS Clabracin académica cientíca y tecnlgica

TECPETRoL Clabracin académica cientíca y tecnlgica

SINoPEC Clabracin académica cientíca y tecnlgica

CoNVENIoS ESPECÍFICoS FIRMADoS EN 2009 (VIGENTES)

STAToILHYDRoUs de levantamients marins electrmagnétics de uentecntrlada (CSEM, pr sus siglas en inglés) para reducir el riesgexplratri

REPSoLEstudi de plays carbnatads n cnvencinales en aguas prundas de laregin marina de Campeche en Sur del Gl de Méxic

TECPETRoLEstudi de actibilidad y pcines de desarrll de áreas en el PryectChicntepec

CoNVENIo ESPECÍFICo FIRMADo Y TERMINADo EN 2009

CHEVRoNPrgrama de capacitacin en aguas prundas relativ a la evaluacinde una área subsalina del nrte del Gl de Méx ic

Estratgias rentables:3.1 Desarrll de la nacin




DISTRIBUyENDO EL vALOR GENERADO A LA NACIóN

vALOR ECONóMICO GENERADO y DISTRIBUIDO EN MILLONES DE PESOS (MM$)

2007 2008 2009vARIACIóN

%* 2009MMUS$

Ventas ttales 1,139,257 1,328,950 1,089,921 -18.0% 80,643En el país 592,048 679,754 596,370 -12.3% 44,125

De expr tacin 542,927 644,418 488,260 - 24.2% 36,126

Ingress pr servicis 4,282 4,778 5,292 10.8% 392

Cst de ventas(1) 460,666 654,032 561,135 -14.2% 41,518

Rendimient brut 678,591 674,917 528,786 -21.7% 39,125

Gasts generales 84,939 103,806 100,509 -3.2% 7,437

Rendimient de peracin 593,652 571,111 428,277 -25.0% 31,688

otrs ingress (gasts) -net-(2) 79,798 197,991 40,293 -79.6% 2,981

Rendimient antes de ls impuests,derechs y aprvechamients

658,948 659,625 451,971 -31.5% 33,441

Impue st s, de re chs y apr v echamien t s 6 77,256 7 71,70 2 5 46, 63 3 -2 9.2 % 40,445

Rendimient (pérdida) -net- (18,308) (112,076) (94,662) 15.5% (7,004)

EBITDA(3) 833,691 969,621 649,821 -33.0% 48,080

EBITDA/cst nancier 14.4 13.0 8.3 * Para nes de reerencia, las cnversines cambiarias de pess a dlares de ls E.U.A. se han realizad al tip de cambi prmedi del cuart

trimestre de 2009 y de 2009 de Ps.13.0743 = US$1.00 y de Ps.13.5154 = US$1.00, respectivamente. Estas cnversines n implican que lascantidades en pess se han cnvertid pueden cnvertirse en dlares de ls E.U.A. al tip de cambi utilizad.

(1) Incluye el cst de la reserva para bligacines labrales.(2) Incluye el acreditamient del Impuest Especial sbre Prduccin y Servicis (IEPS).(3) Ls ingress antes de intereses, impuests, depreciacin, amrtizacin crrespnden a una medida n cntemplada en las nrmas de inrmacin n

nanciera. Pr l tant, se presenta su cnciliacin cn el rendimient net. La medida presentada incluye el cst pr la reserva labral.Nta: Las ciras pueden n cincidir pr rednde

COMERCIO INTERNACIONALEXPORTACIONESDurante 2009, las ventas pr exprtacines disminuyern 24.2%, ubicándse en 488.3 MMM$, debidprincipalmente a menres precis y vlmenes de crud de exprtacin.

IMPORTACIONESLas imprtacines de gas sec disminuyern de 447 a 422 MMpcd, en cmparacin cn 2008;

las imprtacines de petrlíers disminuyern de 548 a 506 Mbd, debid a menres cmprasde gaslina y diesel. Ls principales prducts imprtads uern gaslinas y gas LP; lasimprtacines de petrquímics aumentarn de 440 a 568 Mt, cn respect al a 2008.

DESARROLLO DE PROvEEDORES NACIONALESDerivad de las rermas a la Ley de Petrles Mexicans que uern aprbadas en 2008, secntemplan mdicacines en prveeduría nacinal dnde PEMEX deberá requerir prcentajesmínims de cntenid nacinal en la prcura de cierts bienes y servicis, establecer preerenciaa avr de las prpuestas que empleen recurss humans, bienes servicis de prcedencianacinal, preerir a empresas pequeas y medianas baj igualdad de circunstancias en licitacinesnacinales y cntar cn un área especializada en identicar prtunidades para el desarrll deprveedres y cntratistas nacinales, accines que beneciarán a las cmunidades lcales dndepera la Empresa.

PEMEX y SU COMPROMISO CON LA SOCIEDADDurante 2009, el mnt de dnativs y dnacines que PEMEX destin a desarrll scial se ubicen 1.5 MMM$. El 94.2% de la ttalidad del presupuest ue destinad principalmente a ls estadsde Campeche, Chiapas, Cahuila, Guanajuat, Hidalg, Nuev Len, oaxaca, Tabasc, Tamaulipas yVeracruz, en primer rden y el 5.8% restante a entidades n petrleras.

ventas Totales (MMM$)

2007 2008 2009

1400

1200

1000

800

600400

200

0

1,139 1,329 1,090

Las ventas ttales, incluyend ingress pr servicis,disminuyern 18.0%, situándse en 1,089.92 MMM$, encmparacin cn 2008, debid principalmente a menresprecis y vlmenes de crud de exprtacin.

Impuestos, derecos aproecamientos (MMM$)

2007 2008 2009

1000

800

600

400200

0

677.3 771.7 546.6

El mnt de impuests, derechs y aprvechamients disminuy29.2%, ubicándse en 546.63 MMM$, debid principalmente amenres precis y vlmenes de prduccin de crud.

Cabe sealar, que pr las características de la Empresa, PEMEXsl recibe recurss del Gbiern Federal para su presupuestanual de inversin y peracin.

Exportaciones 2007-2009

2007 2008 2009

1800

1600

1400

1200

1000

800

600

400

200

0

1,686

1,403

746

1,225

139 107 67

176 184245

540

779

Crud (Mbd)

Gas natural sec (MMpcd)

Petrlíers (Mbd)

Petrquímics (Mt)

Importaciones 2007-2009Gas natural sec (MMpcd)

Petrlíers (Mbd)

Petrquímics (Mt)

2007 2008 2009

1000

800

600

400

200

0

386494 548

425 447 440 422506 568

GRI: EC1, 2.8, EC4, EC6, EC3, EC1, EN30, 2.7

48PEMEX 09



vALOR TOTAL GENERADO

vALOR ECONóMICO GENERADO y DISTRIBUIDO EN MMM$

CONCEPTO 2008 2009

Valr Labral (benecis a empleads) 112.6 105.7

Valr a la Cmunidad (dnativs, dnancines,oBM y trgamient de bienes muebles)

2.7 2.6

Valr ambiental (perativ + inversin) 9.4 8.5

Valr scal (impuests, derechs y aprvechamients) 771.7 546.6

*incluye Pidiregas y Fnds

CICLO FINANCIEROCn el prpsit de adptar las mejres prácticas de Gbiern Crprativ y evaluar el cntrlnancier de Petrles Mexicans y sus organisms Subsidiaris, la Direccin Crprativa deFinanzas (DCF) deni una estrategia integral que cnsisti en atender el cumplimient de la LeySarbanes-oxley (Ley SoX) a nivel institucinal, pr medi de cuatr ejes de accin:∆ Cntrles a nivel de entidad∆ Cntrles a nivel de prcess∆ Cntrles generales de tecnlgías de inrmacin

∆ Cumplimient de la Ley SoX

En el a 2008, se cnrm en la DCF el Equip SoX cuy bjetiv principal es implementar ymnitrear el cumplimient de ls cntrles. Para la evaluacin del Sistema de Cntrl Internde PEMEX del ejercici scal que termina el 31 de diciembre de 2009, el Equip SoX dise unprgrama de trabaj en el que se cnsider que ls organisms Subsidiaris y el Crprativ,realizaran ds autevaluacines de su cntrl nancier durante el a 2009.

Un tema de imprtancia para PEMEX y sus prveedres es el relativ a ls pags. Las accinesdesarrlladas en materia de tesrería permitiern una sustancial mejría en la administracin dels pags y una mejr vinculacin cn ls prveedres, prestadres de servicis y cntratistas.

A partir del tercer trimestre del 2009, se cnslid el Pryect de Pag Centralizad en tdsls organisms Subsidiaris y el Crprativ. Al cierre del a, se implement en PREF, PGPB

y Crprativ el Pryect de Recepcin de Facturas Electrnicas y Dcuments ElectrnicsAsciads, bteniend cn ell benecis signicativs en materia de transparencia, simplicacin,cntrl y ahrrs presupuestales.

Para el primer trimestre del 2010 se tiene estimad terminar la implantacin del pryect ycntinuar cn las accines relacinadas a la centralizacin de ls pags a trabajadres activs yjubilads de tds ls organisms Subsidiaris y el Crprativ.

INvERSIONESLa inversin ttal 2009 ue de 251.9 MMM$, (18.6 MMMUS$). De este mnt, el 90.0% se destin aPEMEX-Explracin y Prduccin, incluyend ls 30.4 MMM$ canalizads a explracin.

Para 2010, la inversin autrizada es de 263.4 MMM$, 4.56% superir a la realizada en 2009.

Inersin en desarrollo social2007-2009 (MM$)

2007 2008 2009

3000

2800

2600

2400

2200

0

2,415.8 2,669.3 2,649.1

Se incluye bras de beneci mutu (oBM),dnativs y dnacines.

M

illnes de pess (MMS)

Estratgias rentables:3.1 Desarrll de la nacin

Inersin (MMM$)PEP

PREF

PGPB

PPQ

otrs

2008 2009 2010*

280

260

240

220

200

0

201.7 251.9 263.4

* Estimad

Exportaciones de petrleo crudopor regin 2009 (%)

EU 85.9

Eurpa 8.5

América 2.8

oriente 2.8

ventas en 2009 de Productos Petroleros Gas Natural en el Pas (%)

a Incluye tras gaslinas, trs quersens, grasas, paranas,lubricantes, cque, mezcla pentans, nata pesada catalítica,impregnante, álics, gasle dméstic y cmbustibleindustrial

PEMEX magna 50.1

Diesel 26.1

Cmustle 10.9

PEMEX premium 5.4

Turbsina 3.9

Asalts 2.2

otrs petrlíersa 1.3




03TR

ANSPARENCIA y DIáL

OGO


TORRE EjECUTIvACIUDAD DE MéXICO




“ES FUNDAMENTAL INSISTIR EN LA IMPORTANCIA DE QUE PEMEX TENGA UNAPOLíTICA INSTITUCIONAL DE TRANSPARENCIA y RENDICIóN DE CUENTAS…

ES FáCIL DECIRLO, PERO LA CORRECTA IMPLEMENTACIóN ES UN RETO”

El cmprmis de PEMEX cn ls grups de interés es cntundente, tda vez que se han rtalecid las metdlgías para identicar y darrespuesta a ls temas y precupacines de dichs grups. La diversidad de actres, grups que participan y el análisis que se lleva a cab enrelacin a la Respnsabilidad Scial Crprativa, prprcina a PEMEX distints enques y visines.

En la actualidad, el Inrme de Respnsabilidad Scial de PEMEX es un buen ejercici de transparencia, sin embarg dada la magnitud ydispersin de la Empresa, el desaí se encuentra en que pueda ser cncid pr más empleads de la institucin y sciedad en general.

Adicinalmente, es imprtante intensicar mecanisms de prevencin pr medi del ment de la cultura de la legalidad, del trabajinstitucinal sbre temas de rmacin en ética y la respnsabilidad pblica. En este sentid, la cmunicacin interna en materia deprácticas de denuncia, acmpaada de prcess más prunds rmativs, darán cm resultad uncinaris cn mayr sentid deservici a la sciedad a median y larg plaz.

Pr ltim, cm representante de la ciudadanía en el marc del Grup de Participacin Ciudadana, ve un slid cmprmis de laDireccin General de PEMEX cn ls temas de desarrll sustentable y respnsabilidad scial.

Mtra. PauLina GroBErt VaLLartaConsultora externa del Fondo de Desarrollo de las Naciones Unidas para la Muer, UNIFEM

hEChOS 2009 DESAFíOS 2010• Inclusin de ls grups de interés clav e en el prces de c nslidacin del

inrme 2009• Durante 2009 Petrles Mex icans alcanz el índice de recuencia y gravedad

de accidentes más baj en la histria de la Empresa

• Mayr cbertura en la diusin del Inrme hacia el interiry exterir de PEMEX

• Frtalecer ls cncimients del tema de crrupcin ante ls cmprmissasumids pr ls dierentes tratads internacinales

Materialidad: aplicando los principios de AA1000∆ Transparencia y vigilancia

∆ Ética y anticrrupcin∆ Relacin cn ls grups de interés∆ Respnsabilidad scial∆ Plíticas para prevenir y cmbatir la crrupcin∆ Ética e integridad


So2, So3, So4, So5 HR4, So6-So8, PR2, PR4, PR6-PR9, EN26




GOBIERNO CORPORATIvOEn 2009 la estructura de gbiern de PEMEX estuv cnrmada pr un Cnsej de Administracin,un Directr General y un órgan Intern de Cntrl.

ESTRUCTURA APROBADA PARA 2010

CoNSEJo DE ADMINISTRACIóN

DIRECCIóN GENERAL

órgan internde cntrl

Institut Mexicandel Petrle

Direccin Crprativade Administracin

Direccin Crprativade Ingeniería y

Desarrll de Pryects

Direccin Crprativade operacines

Direccin Crprativade Finanzas

Explracin yPrduccin

Renacin Gas y PetrquímicaBásica

Petrquímica CmerciInternacinal (PMI)

Comit de Auditoria Ealuacin

de Desempeño

Comit de Transparencia Rendicin de Cuentas

Comit de Estrategia eInersiones

Comit de Remuneraciones

Comité de MedioAmbiente Desarrollo Sustentable

Comit de Desarrollo eInestigacin Tecnolgica

Comité de Adquisiciones,Arrendamientos, Obras Sericios

ADMINISTRACIóNPetrles Mexicans es un rganism descentralizad cn nes prductivs que tiene pr bjetllevar a cab la explracin, expltacin, cnduccin central y direccin estratégica de la industriapetrlera. Es dirigid y administrad pr un Cnsej de Administracin y un Directr Generalnmbrad pr el Ejecutiv Federal.

El Cnsej de Administracin se integr de la siguiente manera:

REPRESENTANTES DEL ESTADO

CoNSEJERA PRESIDENTA CoNSEJERo SUPLENTESecretaria de EnergíaDra. Georgina Kessel Martne

Subsecretari de Hidrcarburs SENERLic. Mario Gabriel Budebo

CoNSEJERoS PRoPIETARIoS CoNSEJERoS SUPLENTES

Secretari de Hacienda y Crédit PblicAct. Ernesto jaier Cordero Arroo

Secretari de EcnmíaIng. Gerardo Rui Mateos

Jee de la ocina de la Presidencia de la RepblicaLic. Patricia Flores Eliondo

Subsecretari de Hacienda y Crédit PblicDr. Aleandro Mariano Werner Waineld

Secretari de la Funcin PblicaC.P. Salador vega Casillas

Subsecretari de Egress de la Secretaríade Hacienda y Crédit PblicLic. Dionisio Pre-jcome Friscione

Subsecretari de Cmpetitividad y Nrmatividadde la Secretaría de EcnmíaLic. Felipe Duarte Olera

Crdinadr de Asesres de la ocinade la Presidencia de la RepblicaLic. Antonio vianco Casamadrid

Secretaría de Hacienda y Crédit PblicDr. Ignacio Quesada Morales

Subsecretari de Cntrl y Auditría de la Gestin

Pblica de la Secretaría de la Funcin PblicaC.P. Raael Morgan Ros

REPRESENTANTES S.T.P.R.M.

CoNSEJERoS PRoPIETARIoS CoNSEJERoS SUPLENTES

Ing. Ricardo Aldana Prieto

Sr. Pedro Garca Barabata

Sr. Fernando Paceco Martne

Sr. hctor Manuel Sosa Rodrgue

Sr. jorge Wade Gonle

Sr. hctor jaier Saucedo Gara

Sr. Alredo yuen jimne

Sr. jess Gerardo Gonle Salgado

Sr. Aleandro Mendoa Guadarrama

Sr. Donaciano Gonle hidalgo


Líder delsectr

100

80

6040

20

0

61 79 92

Gobierno Corporatio

Ealuacin Sustainable Asset Management (SAM)Gobierno corporatio

De ls resultads de la evaluacin del SAM

en relacin a gbiern crprativ, PEMEX sepsicina 18 punts debaj de la media delsectr y 31 punts pr debaj de la cmpaíalíder que es calicada cn 92 punts.

Las principales rtalezas identicadas eneste tema se centran en la separacin dela uncin del Presidente cn la del DirectrGeneral, además de que el Presidente delCnsej es independiente. Ls cmités estáncnrmads pr miembrs n ejecutivs.

GRI: 4.1, 2.3, 4.2, 4.3, 2.9, 4.5, 4.6, 4.7, 4.6, 4.4

52PEMEX 09



El 17 de marz de 2009 la Cámara de Senadres ratic la designacin de ls cuatr CnsejersPresinales del Cnsej de Administracin de PEMEX prpuests pr el Presidente de la Repblica:

CONSEjEROS PROFESIONALESDr. Fluvi César Ruiz AlarcnDr. Rgeli Gasca NeriDr. Héctr Mreira Rdríguez

C.P. Jsé Frtunat Álvarez Enríquez

La Rerma Energética en el decret pr el que se expide la Ley de Petrles Mexicans, cnsidera lacreacin de ls siete Cmités de Apy al Cnsej de Administracin anterirmente indicads.

Las uncines principales del Cnsej de Administracin sn:∆ La cnduccin central y la direccin estratégica de PEMEX∆ Vigilar y evaluar el desempe de PEMEX∆ Aprbar anualmente, de cnrmidad cn la plítica energética nacinal, el plan de negcis de

PEMEX, mism que deberá elabrarse cn base en una pryeccin a cinc as∆ Aprbar pryects, prgramas perativs y nanciers, presupuest y adecuacines, estads

nanciers, términs y cndicines de cntratacin de bligacines cnstitutivas de deudapblica, la prpuesta de cnstitucin de organisms Subsidiaris y Empresas Filiales, así cmsupervisar el trabaj de sus Cmités de Apy

La Ley Federal de Respnsabilidades de ls Servidres Pblics establece líneas a las que tieneque sujetarse la actuacin de ls integrantes del Cnsej de Administracin y de ls cmités paraprevenir el cnfict de intereses y, en su cas, establece las sancines aplicables. Adicinalmente,pr las características legales de la Empresa, n existe retribucin ni en eectiv ni en especie parals Cnsejers, exceptuand a ls Cnsejers Presinales cuya remuneracin será sealada en elPrepuest de Egress de la Federacin.

Las peracines de la Empresa sn vigiladas pr el órgan Intern de Cntrl de PEMEX. Además,la Auditría Superir de la Federacin y un despach extern auditan las actividades de la Empresa,garantizand la transparencia en el desarrll de sus uncines.

La nueva Ley de Petrles Mexicans rerz la estructura de vigilancia cn un Cmisari y unCmité de Auditría y Evaluacin del Desempe.

MECANISMO DE LOS EMPLEADOS PARA COMUNICARAL MáXIMO óRGANO DE GOBIERNOEl Cnsej de Administracin recibe, pr medi de su Secretari Técnic, ls nuevs pryects prpuestas de las dierentes áreas, en ls cuales se plantean iniciativas de mejra para la Empresa.

TRANSPARENCIA y RENDICIóN DE CUENTASTRANSPARENCIAPara institucinalizar la transparencia, PEMEX publica diverss inrmes sbre sus resultadsperativs, nanciers, así cm su desempe en temas de sustentabilidad. La publicacin de lasbligacines de transparencia, así cm la inrmacin que se publica peridicamente, han mtivadque la sciedad haya realizad en el prtal de PEMEX más de cuatr millnes de cnsultas, de lascuales 337 mil uern al prtal de transparencia de la Empresa. (www.pemex.cm)

RENDICIóN DE CUENTAS

La iniciativa institucinal de rendicin de cuentas se enca en tres vertientes: institucinalizar laparticipacin ciudadana, clabrar en el dise e implantacin de plíticas pblicas en la materia ymejrar la imagen institucinal. Durante 2009, ests tpics se abrdarn en varias de las plíticaspblicas atendidas, en el sen del Prgrama Nacinal de Rendicin de Cuentas, Transparencia yCmbate a la Crrupcin.

PARTICIPACIóN CIUDADANAPara institucinalizar la participacin ciudadana, Petrles Mexicans ha disead distints rs enls que se abrdan ls temas de transparencia, rendicin de cuentas y anticrrupcin. Ésts varíanen su enque desde la vericacin de ls resultads que se generan, cm es el cas del presenteInrme, hasta la atencin de temas puntuales de la peracin ctidiana, cm la que se realiza prmedi de las Cmisines de Crdinacin Sectrial en materia de suministrs y bra pblica.


Líder delsectr

100

80

60

40

20

0

100 45 100

Transparencia

Ealuacin Sustainable Asset Management (SAM)Transparencia

Resultad de la evaluacin de SAM enrelacin a la transparencia, PEMEX sepsicina junt cn el líder del sectr cnuna calicacin de 100 punts. La mediadel sectr es calicada cn 45 punts.

Las rtalezas que destacan en PEMEXsn:

la aprbacin pblica ante la Iniciativa parala Transparencia de la Industria Extractiva(EITI), así cm la inrmacin sbre lsimpuests que paga al gbiern.

Estratgias rentables:3.1 Transparencia y diálg




CASO DE ESTUDIOINFORME DE DESARROLLO SUSTENTABLE DE PEMEX EXPLORACIóNy PRODUCCIóN REGIóN SUR 2008Cm parte de un esuerz institucinal para sitematizar la rendicin de cuentas a nivel lcal,durante 2009, se imparti el taller metdlgía GRI, el cual apy la iniciativa de PEP Regin Sur a lapublicacin de su Inrme 2008 de Desarrll Sustentable cn base en la guía de la Glbal Reprting

Initiative (GRI).

Para desarrllar la estructura del inrme, se realiz un “Estudi de Materialidad“, cn la nalidadde identicar temas relevantes de la regin en relacin a sus grups de interés clave y la estrategiade desarrll sustentable. Derivad de este análisis, el inrme se estructur en 7 capítulsrespndiend a las expectativas de ls actres interesads.

Cn base en ls niveles de aplicacin de principis de la GRI, el inrme ue validad cn un nivel deaplicacin “B GRI checked”, cnvirtiéndse en el primer inrme de una subsidiaria de PEMEX en serrevisad en su nivel de aplicacin pr la Glbal Reprting Initiative.

MEjORAR LA IMAGEN INSTITUCIONALPEMEX estableci una encuesta de percepcin anual para ls prcess de adquisicines, obraPblica Tesrería y Cmercializacin. En 2009, se inici un trabaj de redise de ls cuestinarisde las Encuesta de Adquisicines y obra Pblica, ls cuales cntinuarán midiend la percepcin. Lsresultads del índice de percepcin se darán en el Inrme de Respnsabilidad Scial 2010.

La Cmisin Intersecretarial para la Transparencia y el Cmbate a la Crrupcin (CITCC), valra PEMEX y a sus organisms participantes cn un Índice de Seguimient de Transparencia (IST)prmedi de 9.8 y cn ell, la clabracin de la institucin en la implantacin de las plíticaspblicas que alimentarn el prgrama en 2009.

El IST es la unidad de medida que permite valrar de rma integral ls esuerzs realizads pr lasdependencias y entidades en el cumplimient de:∆ Ls acuerds anticrrupcin de la CITCC∆ Las metas de su Prgrama de Transparencia y Rendicin de Cuentas (PTRC)

El IST utiliza una escala de medicin de 0 a 10 punts, dnde 10 signica el cumplimient ttal delas metas.

COLABORACIóN EN EL DISEÑO E IMPLANTACIóN DE POLíTICAS PúBLICASEn el marc del Plan Nacinal de Desarrll y el Prgrama Nacinal de Rendicin de Cuentas,Transparencia y Cmbate a la Crrupcin 2008-2012, la Cmisin Intersecretarial para laTransparencia y el Cmbate a la Crrupcin, encargada de crdinar ls esuerzs para dartransparencia a la gestin de la Administracin Pblica Federal, estableci en 2009 un Prgramacmpuest pr seis temas: transparencia calizada, blindaje electral, participacin ciudadana,mejra de sitis web, cultura institucinal (n discriminacin y equidad de géner) y seguimient delíneas de accin de prgramas sectriales, cn el bjetiv de impulsar diversas plíticas pblicas,en las dependencias y entidades del Gbiern Federal:

TEMAS PEMEX PEP PREF PGPB PPQ IMP PMI COMESA III

Transparencia calizada ∆ ∆ ∆ ∆Blindaje electral ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ ∆

Participacin ciudadana ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ ∆Mejra de sitis web ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ ∆Cultura institucinal: n disciminaciny equidad de géner ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ ∆

Seguimient a líneas de accinde prgramas sectriales ∆ ∆ ∆ ∆ ∆

PEMEX Petrles Mexicans IMP Institut Mexican del PetrlePEP PEMEX Explracin y Prduccin PMI PMI, Cmerci Internacinal S.A. de C.V.PREF PEMEX Renacin CoMESA Cmpaía Mexicana de Explracines S.A. de C.V.PGPB PEMEX Gas y Petrquímica Básica III III, Servicis S.A. de C.V.PPQ PEMEX Petrquímica

GRI: 4.10, 4.16, So5, So2

54PEMEX 09



ANTICORRUPCIóNLa plítica institucinal anticrrupcin se enca en ds bjetivs primrdiales: sancinar a lsrespnsables de dichs acts y prevenir que ésts puedan cmeterse. El primer de ells esrespnsabilidad de ls rgans interns de cntrl de PEMEX y sus organisms Subsidiaris, así cm de la Secretaria de la Funcin Pblica, cn el apy de Petrles Mexicans.

En cuant al segund bjetiv, se cntinu trabajand en ls Macr Prcess de Adquisicines,obra Pblica, Cicl Financier (Transparencia en la revelacin nanciera y cnabilidad de lsmecanisms de cntrl del prces de tesrería) , Cmercializacin y Cmbate al Mercad Ilícitde Cmbustibles; en ls que se impulsarn accines para la prevencin, cntrl, reduccin eliminacin de riesgs, que pudieran estar presentes en ls misms. Ls cinc macr prcess seleccinads del mapa riesg de crrupcin y sus bjetivs sn:1. Suministr de bienes, arrendamients y servicis. Generar una mayr cnanza, equidad y

certidumbre de ls participantes en ls prcedimients de cntratacin y simplicar, hmlgary transparentar las principales actividades de ls prcedimients asciads.

2. Administracin de bra pblica. Cnvertir el prces de administracin de bra pblica enun mdel de transparencia e integridad que genere la cnanza de ls cntratistas en lainstitucin y mejre la percepcin ciudadana cn respect al prces.

3. Cicl nancier. Se establecen las siguientes iniciativas cn el prpsit de cadyuvar larendicin de cuentas y transparencia de la Empresa:

∆ Transparencia en la revelacin nanciera. Cntar cn un prces nancier en PEMEX quecumpla cn ls estándares internacinales de transparencia y cntrl en la generacin deinrmacin, así cm la inclusin de elements en materia de acturacin y prcess delicitacin pblica

∆ Cnabilidad de ls mecanisms de cntrl del prces de tesrería. Implementar la emisiny recepcin de actura electrnica y la simplicacin en ls prcess de licitacin.

4. Cntrl y seguimient de prducts y/ clientes. Facilitar, transparentar y hacer más ecienteel prces y las relacines cmerciales de Petrles Mexicans y organisms Subsidiaris(PGPB; PPQ; PREF y PMI Cmerci Internacinal), a n de que ls clientes tengan la certeza deque las mismas se realizan cn legalidad y prtunidad.

5. Cadena de suministr de prducts petrlíers (mercad ilícit). Eliminar el mercadilícit de cmbustibles mediante la ejecucin de accines encaminadas a cmbatir el rb, laadulteracin y la venta de prducts n distribuids cmercializads pr PEMEX.

Para cntextualizar l avanzad en 2009, se muestran a cntinuacin alguns hechsrelevantes btenids:

∆ Adquisicines. El Cmité de Cnslidacin de Cmpras aprb un Mdel de Cnvcatriade Licitacin para la cmpra cnslidada de bienes y servicis cnslidads multirganism,mism que ue diundid entre ls prpis Vcales y Asesres de este Cmité para suaplicacin institucinal.Se actualiz y hmlg la Metdlgía de Revisin de pre-cnvcatrias de Licitacin cnTercers, incluyend ls cmentaris recibids de ls organisms Subsidiaris, derivadsde las rermas recientes a la Ley de Adquisicines, Arrendamients y Servicis del SectrPblic (LAASSP).Se publicarn en tiemp y rma en el prtal institucinal ls 12 calendaris mensualesde licitacines de ls organisms cn un glbal de 1,111 licitacines preliminares y 101 demnt mayr.Sbre el Pryect de Testigs Electrnics y una vez aprbada pr la Unidad de Gbiern

Electrnic (UGD) de la Secretaría de la Funcin Pblica, en agst se adquiriern equips prexcepcin al Decret de Austeridad. En septiembre se mdic el alcance técnic del pryecty se reestructur el crngrama a un prces de tiemps recrtads para atenuar el riesg deincumplimient. En nviembre se aprb el cas en el Cmité de Cnslidacin de Cmpras y lsorganisms Subsidiaris iniciarn la cntratacin de ls equips para su entrega cnrme a susrespectivs crngramas.

PEMEX Media delsector

Lder delsector

100

80

60

40

20

0

86 48 100

Reporte social

Ealuacin Sustainable Asset Management (SAM)Reporte social

Del resultad de la evaluacin SAM en

relacin al reprte scial, PEMEX sepsicina 38 punts pr arriba de la mediadel sectr y 14 punts pr debaj de laempresa líder del sectr caliicada cn100 punts.

Las rtalezas que destacan en el marcdel reprte scial, PEMEX tiene una ampliacbertura rganizacinal de ls inrmessciales dispnibles pblicamente, ladeclaracin de la plítica scial biendenida, la publicacin de ls desaísmateriales en relacin a ls empleads,participacin de la cmunidad y lacadena de suministr, así cm de lsresultads de desempe cuantitativ

sbre diversidad, libertad de asciacinde ls empleads, las cntribucines ala cmunidad. Finalmente, el inrmescial es rmad pr el Directr Generaly el inrme de vericacin se basa en lasnrmas internacinales cm el ISAE 3000.

Dentr de las áreas de prtunidadderivadas del resultad de la evaluacin,se incluye el rtalecer el Inrme deRespnsabilidad Scial en temas clavecm derechs humans e indicadresrelativs a la cadena de suministr.

PETRóLEOS MEXICANOSSUSCRIBE EL PRINCIPIo 10 DELPACTo MUNDIAL QUE REFIERE: “LASEMPRESAS DEBEN ACTUAR CONTRATODAS LAS FORMAS DE CORRUPCIóN,INCLUyENDO LA EXTORSIóNy EL SOBORNO”





Cncluy la participacin de Testig Scial en ls cass prpuests pr ls organismsSubsidiaris en el PRCTCC; ell cn anticipacin a la bligatriedad establecida en la nuevaLAASSP para ls prcedimients de cntratacin superires a 5 millnes de salaris mínimsvigentes en el Distrit Federal. Ls testimnis respectivs están dispnibles en el prtalinstitucinal en la seccin de Testigs y observadres Sciales dentr del PRCTCC 2009 de laseccin de Transparencia; ls cass ulterires que cumplan cn el nuev criteri de la LAASSP

serán diundids en la Cmisin de Crdinacin Sectrial de la Macruncin de Adquisicines.Desde ctubre se cumpli el cmprmis de realizar ds Talleres de Capacitacin Institucinalsbre el tema “Lenguaje Clar”, reprtándse previamente la realizacin en juli del Taller sbre“Actualizacin Nrmativa en materia de Adquisicines, Arrendamients y Servicis del SectrPblic” para atender las necesidades generadas pr las rermas a la prpia Ley puestas envigr el 27 de juni de 2009.Al cierre del 2009, ls organisms Subsidiaris reprtarn haber aplicad la Encuestade Salida en el 57.8% de ls prcess licitatris cn apertura de prpuestas realizadsdurante el períd. De 1,910 prcess de cntratacin cnvcads de ener a diciembre, sepresentarn incnrmidades en 248 de ells, de ls cuales se reslviern cm Fundadas 71,representand un 3.7% de impact pnderad.

∆ obra pblica. En 2009 se capacitarn a 296 servidres pblics, acumulándse un ttal de 828en el perid 2006-2009, en materia de supervisin de bra dirigida a la actualizacin nrmativa yadministrativa de ls servidres pblics invlucrads en la bra pblica de Petrles Mexicans

y organisms Subsidiaris. La imprtancia y magnitud de las incnrmidades undadas semantuv en un nivel de 0.8%. Las licitacines declaradas cm desiertas mstrarn un nivelde 19.2%.Se cntratarn a 30 testigs sciales para participar en ls prcess licitatris en lasáreas de cntratacin de Petrles Mexicans y organisms Subsidiaris, l cual ha venida rtalecer la transparencia e imparcialidad en la cntratacin de bras pblicas y servicisrelacinads cn las mismas.En el desarrll de sistemas y autmatizacin de prcess, se cncluy la implantacin delSistema Institucinal de Registr y Evaluacin de Cntratistas.

∆ Cmercializacin.Las accines llevadas a cab en el seguimient de prducts y/ clientes en2009 se rientarn a:Cumplimient al prgrama de distribucin de prducts.

N se presentarn reclamacines prcedentes pr incumplimient al Prgrama de Distribucinde Gas Licuad. Pr su parte, el prgrama de embarques de petrquímics mstr un nivel decumplimient de 93.9% en cuant a cantidad, prtunidad y calidad.

Diusin de inrmacin cmercial.En 2009 PPQ llev a cab el Fr Manej Segur del Amniac 2009. Se realiz en ds ciudadesy se cnt cn la asistencia de 274 persnas en Culiacán y 143 persnas en Cd. obregn.Además, emiti seis edicines del bletín electrnic “El Plímetr” que se envía a ls 67clientes de plietilen y se emitiern seis edicines del bletín electrnic “Inrmate” cn unacbertura de 200 usuaris interns en prmedi.PREF public 21 aviss en el prtal cmercial de interés general cn el prpsit de diundirinrmacin cmercial sbre el cambi de precis de gaslina y diesel, el Prgrama de Precisde Estímul de la SAGARPA, las cutas de mantenimient de la ranquicia 2009, la renvacinde pliza del segur de respnsabilidad bjetiva y civil, revisin de ls archivs de cntrlvlumétric y principales mensajes de errr en la recepcin y su prcesamient, mdicacinal Manual de operacin de la Franquicia sbre la imagen de negcis cmplementaris, cambide imagen y mensajes de seguridad del prtal cmercial, así cm la evaluacin de la página

web de la ranquicia para atender el Prgrama de Transparencia Fcalizada, entre trs temas,además de ds nmers de la Revista octanaje.PMI Cmerci Internacinal, S.A. de C.V. inrm a ls clientes sbre las actualizacines delas rmulas de precis de petrle crud y se public en el prtal de la entidad inrmacinrelacinada cn la cmercializacin del petrle crud.La Gerencia de Cmercializacin de Gas Licuad (GCGL) prmvi regularmente latransparencia, cmunicacin e imagen institucinal pr medi de la generacin de diverssaviss y cmunicads (55) pr medi de inrmacin de prtal y del mdul de atencin aclientes del sistema SAP.

GRI: 4.7, So3, 4.8

56PEMEX 09



Atencin de quejas de clientes.En PPQ se recibiern 56 quejas durante el 2009. El indicadr de satisaccin de quejas cn lscass evaluads, tuv una calicacin glbal de 0.89.En el Centr de Cntact Telenic de PREF se recibiern y atendiern 286 llamadas duranteel a 2009. Además, el órgan Intern de Cntrl instrument la existencia de buznes ísicsy electrnics para quejas y denuncias.

A través del Sistema de Gestin Integral de la Calidad de PGPB tdas las slicitudes deaclaracin y quejas de ls clientes uern atendidas. Pr medi del prtal cmercial se realizala nminacin de suministr de prduct, esta autmatizacin de ls prcess reduce cadavez más la injerencia del actr human, reduciend ls tiemps de atencin y garantizand untrat equitativ y transparente para tds ls clientes.

Sprte técnic a clientes.El prgrama de visitas a clientes de PPQ tuv un cumplimient del 88%, en el mism perid sellevarn a cab 20 curss de capacitacin a clientes.PREF eectu 25,182 visitas cmerciales de supervisin técnica a Estacines de Servici.Además se realizarn 19,150 vericacines de calidad, detectándse 34 cn prduct uerade especicacin.

Actualizacin del marc nrmativ.Durante 2009 se actualizarn ls Lineamients para la Gestin de Crédit de PPQ, así cm lasbases para cancelacin de adeuds a carg de clientes y a avr de PPQ. Asimism, se cncluyla actualizacin, mdicacin y registr del Prcedimient para la Atencin y Seguimient de

Quejas y Sugerencias sbre Servicis Prducts prprcinads a Clientes de la Gerencia deVentas al Mayre de PREF.

Percepcin de ls Clientes de Petrles Mexicans.En el mes de diciembre, la empresa Sigma Ds realiz la Encuesta de Percepcin de lsClientes de Petrles Mexicans, lgrándse 441 cuestinaris cntestads, abarcand unamuestra de 717 clientes, de ls cuales se btuv un índice de satisaccin general de 91%.

Adicinalmente se tuviern accines en ls temas de cicl nancier y cmbate al mercad ilícitde cmbustibles (ver apartads de Desarrll de la nacin y Seguridad del abast).

FORMACIóN DE EMPLEADOS EN POLíTICASy PROCEDIMIENTOS ANTICORRUPCIóNEl Cdig de Cnducta es de suma imprtancia en Petrles Mexicans y organisms Subsidiaris,ya que permite establecer, mentar y cnducir la rma de actuar y decidir de quienes integran

la rganizacin.El Cdig de Cnducta rtalece el cmprmis de PEMEX pr cmbatir y prevenir la crrupcin derivadade prácticas indebidas en la gestin pblica, ya que es una guía que sirve para reslver dilemas éticsimpulsand el cambi interir que requiere la rganizacin para el lgr de sus bjetivs de negcicn ética, cmprmis, lgr de resultads, eciencia y calidad humana. Este dcument se diundepermanentemente en el prtal institucinal de internet: http://www.pemex.cm.

En 2009 se revis y actualiz el Cdig de Cnducta cn la retralimentacin de ls dierentesorganisms Subsidiaris y Direccines Crprativas. Dich Cdig rma parte del material deinduccin que se prprcina a ls empleads cuand ingresan a labrar en la Empresa.

En este a de reprte mediante el curs “Cdig de Cnducta” baj la mdalidad de aprendizajeen medis electrnics a distancia virtual (e-learning), se capacit a 1,044 trabajadres de lsorganisms Subsidiaris y Crprativ. A la echa se han capacitad pr este medi 24,217 empleads.

En tal sentid, PEMEX prmueve en sus clabradres el desempe de sus actividades en un marcde ética, transparencia y calidad del servici. Muestra de ell es el Prgrama de Recncimientspr Cnductas y Pryects Sbresalientes Vinculads a Integridad y Transparencia en PetrlesMexicans y organisms Subsidiaris, el cual distingui a un ttal de 237 trabajadres de ls centrs detrabaj del país, pr sus cnductas prpuestas innvadras en la materia.

En este cntext, se busca mentar el respet a ls derechs humans en ls negcis y actividadesde PEMEX para mantener una buena reputacin y prteger la estabilidad de las inversines.

Diusin del Cdigo de Conducta (nm)

2006 2007 2008 2009

1800

1500

1200

900

600

300

0

CoRP

PEP

REF

PGPB

PPQ

11

139

343

386

165

408

215

367

358

121

809

359

219

545

485

1,563

312

856

960

1,269





MEDIDAS TOMADAS FRENTE A INCIDENTES DE CORRUPCIóNEn el marc de ls bjetivs y lineamients generales del Prgrama de Transparencia y Cmbate ala Crrupcin de la Administracin Pblica del perid 2000-2006, PEMEX materializ un prgramade carácter preventiv en materia de Transparencia y Cmbate a la Crrupcin, en el que seadptarn una serie de medidas cn el n de mejrar las capacidades de la institucin, entre lasque destacan: el rmar parte de la Cmisin Intersecretarial para la Transparencia y el Cmbate a

la Crrupcin, el cumplimient de las dispsicines surgidas para el mercad nancier a raíz dela prmulgacin en ls Estads Unids de América de la Ley Sarbanes – oxley, así cm la cartacmprmis de adhesin al Pact Mundial de la oNU.

APORTACIONES FINANCIERAS O EN ESPECIE A PARTIDOS O INSTITUCIONESPetrles Mexicans n realiza aprtacines nancieras en especie a partids plítics institucines de naturaleza análga dentr uera del territri nacinal.

PRáCTICAS ANTIMONOPóLICASEn materia internacinal, se atendiern ls prcedimients pr supuestas prácticas mnplicas,radicadas en el estad de Flrida, EUA, y se di cauce a la slicitud del Rein de Arabia Sauditapara presentar un Amicus brief , en un prcedimient similar al indicad en el estad de Texas, EUA,resultand ambs cn reslucines avrables para PEMEX.

CAMPAÑAS PUBLICITARIAS

PEMEX es el nic prveedr de prducts petrlíers, gases naturales y petrquímics básicspara us industrial, cmercial y dméstic en el país. En tal sentid, n desarrlla campaasintensivas de publicidad de sus prducts.

MULTAS y SANCIONES DERIvADAS DE INCUMPLIMIENTOSNúMERO TOTAL DE DEMANDAS A LA EMPRESASe cncluyern un ttal de 433 asunts, de ls cuales se cnsideran asunts nuevs y aquellsque ya se tenían en trámite. En 404 cass se declar la nulidad lisa y llana de las reslucinesimpugnadas, abslviend del pag a Petrles Mexicans de 29.98 MM$ pr cncept de multasimpuestas. En 29 asunts se declararn rmes las reslucines y pr cndena de multa se pag lacantidad de 714.67 M$.

En cuant a asunts ambientales, al 31 de diciembre de 2009 se cerr cn un ttal de 1,225asunts, de ls cuales crrespndiern a visitas de inspeccin 182, prcedimients administrativs

465 y juicis de nulidad 578.

Adicinalmente, la cnrmacin de la cartera de asunts jurídics cntenciss (incluyend lsambientales), al 31 de diciembre de 2009, de Petrles Mexicans y ls organisms Subsidiaris,que atiende la ocina del Abgad General, es la siguiente:

ASUNTOS vIGENTES A L 31 DE DICIEMBRE DE 2009

MATERIA TOTALAdministrativ 398

Agrari 161

Ambiental 1,225

Arbitraje 4

Civil 543

Fiscal 169

Juici de ampar 239Labral 22,130

Mercantil 357

Penal 2,323

Ttal 27,549

Para el cas de las visitas de inspeccin pr parte de la PRoFEPA en el capítul de DesempeAmbiental se desglsa cn detalle.


Líder delsectr

100

80

60

40

20

0

76 69 99

Cdigo de Conducta/corrupcin soborno

Ealuacin Sustainable Asset Management (SAM)Cdigo de Conducta/corrupcin soborno

Del resultad de la evaluacin de SAM enrelacin al Cdig de Cnducta, PEMEXse psicina 7 punts arriba de la mediadel sectr y 23 punts pr debaj de laempresa líder del sectr que es calicada

cn 99 punts.Entre las rtalezas que destacan enel marc del Cdig de Cnducta estásu aplicacin eectiva.La plítica decrrupcin y sbrn cubre directricessbre las cntribucines plíticas ypatrcinis, en este cntext existe uninrme detallad sbre las vilacinesdel Cdig de Cnducta. El Cdig deCnducta cnsidera a tds ls empleadsy organisms Subsidiaris.

Dentr de las áreas de prtunidadderivadas del resultad de la evaluacin, setiene el rtalecer el Cdig de Cnducta

en temas clave cm cnsiderar auditriasrespect al Cdig de Cnducta pr medide un tercer, teniend cbertura hacia lsprveedres y jint ventures.

PETRóLEOS MEXICANOSSUSCRIBE EL PRINCIPIo 1 DELPACTo MUNDIAL QUE REFIERE: “LASEMPRESAS DEBEN APOyAR y RESPETARLA PROTECCIóN DE LOS DEREChOShUMANOS PROCLAMADOS A NIvEL

INTERNACIONAL”

GRI: So4, So6, So7, PR6, PR9, So8, EN28, HR4,PR2, PR4, PR7, PR8, PR9

58PEMEX 09



CASOS DE ACOSO, CORRUPCIóN y/O ACTOS CONTRALOS DEREChOS hUMANOS DENTRO DE LA EMPRESADurante el a de 2009 se atendiern 30 quejas en la Cmisin Nacinal de ls DerechsHumans. Se cncluyern 22 quejas, entre las que se emiti una recmendacin, quedand chen trámite para 2010.

Ante el Cnsej Nacinal para Prevenir la Discriminacin se atendiern seis reclamacines, de lascuales se cncluyern tres, quedand tres en trámite para 2010.

En resumen, del ttal de 36 asunts, se cncluyern 25 expedientes en 2009 (una recmendacin),quedand 11 en trámite (ch quejas y tres reclamacines) para el inici de 2010.

Durante 2009 n se presentarn sancines mnetarias n mnetarias debidas a raude en cuentas,vilacin a tratads cnvenis internacinales, cmunicacin de mercad, inrmacin en eletiquetad prduct en regulacines de seguridad y salud ni en el manej de inrmacin cndencial.

GPCRESPUESTASí existen evaluacines internas y externas que permiten vericar la aplicacin de plíticas para prevenir ycmbatir la crrupcin. Estas evaluacines se llevan a cab mediante el Índice de Seguimient deTransparencia y el Índice de Percepcin de Transparencia.

El Índice de Seguimient de Transparencia se reere al grad de cumplimient en la implantacin de lasplíticas pblicas que expide peridicamente la Secretaría de la Funcin Pblica, pr medi de la CmisinIntersecretarial para la Transparencia y el Cmbate a la Crrupcin.

El grad de cumplimient se btiene a partir de ls mecanisms de valracin determinads pr ladependencia mencinada para eects de las plíticas pblicas.

El Índice de Percepcin de Transparencia se genera a partir de las encuestas de percepcin que serealizan peridicamente a prveedres, cntratistas y clientes. En dichas encuestas se hace mencin adiverss aspects, que a juici de ls encuestads, pudieran resultar en deciencias en prcedimientsinterns bien, aquells relacinads cn pacidades, riesgs de crrupcin y la satisaccin de essgrups en relacin a sus transaccines cn Petrles Mexicans y sus organisms Subsidiaris. Esteíndice refeja el cmprtamient de la industria petrlera desde un punt de vista extern y ls resultadsbtenids se expnen en rs de intercambi establecids cn las Cámaras Empresariales.

En éste capítul se muestran diverss ejempls sbre la evlucin de las accines realizadas.Las medidas y accines preventivas y crrectivas que se han tmad crrespnden a la mejra dediverss aspects de transparencia y rendicin de cuentas, la atencin de aspects cales en lsprcess que pudieran casinar riesgs de crrupcin, el rtalecimient de ls sistemas y cntrlesinstitucinales y la presinalizacin y capacitacin del persnal.

La eectividad de las accines preventivas y crrectivas está en uncin del resultad btenid en lsdistints indicadres que se utilizan. Pr ejempl, en el cas de cmpras y bras, la reduccin de lasincnrmidades undadas ha sid prduct de las mejras intrducidas que van desde la revisin de lasbases de licitacin hasta un mejr cntrl a l larg del prces, incluida la capacitacin del persnalpara evitar que se cmentan errres prcedimentales recurrentes pr descncimient.

Adicinalmente, la transparencia que se ha dad pr medi de la cntinua publicacin y diusin de lsavances en prcess de cmpra que sn de dmini pblic y sujets a mltiples intereses de lsparticipantes, ha permitid reducir ls cuestinamients de la sciedad sbre estas materias.

PETRóLEOS MEXICANOSSUSCRIBE EL PRINCIPIo 2 DEL PACToMUNDIAL QUE ESTABLECE: “LASEMPRESAS DEBEN EvITAR vERSEINvOLUCRADAS EN ABUSOS DE LOSDEREChOS hUMANOS”

PREGUNTA6A ¿EXISTEN EVALUACIoNES INTERNAS Y

EXTERNAS QUE PERMITEN VERIFICAR LAAPLICACIóN DE PoLÍTICAS PARA PREVENIR

Y CoMBATIR LA CoRRUPCIóN?CUMPLIMIENTO DE EXPECTATIvAS

0% 100%

6B ¿CUÁLES HAN SIDo LAS MEDIDAS QUEDERIVADAS DE DICHAS EVALUACIoNES SE HANIMPLEMENTADo Y QUE PERMITEN GARANTIZARLA EFECTIVIDAD DE LAS ACCIoNESPREVENTIVAS Y CoRRECTIVAS?


0% 100%





Ls cncepts de ética e integridad sn temas cercans a ls prgramas de Desarrll Human dePetrles Mexicans y desde 2002, atendiend al decret publicad en el Diari ocial de la Federacinen el que se aprb el Prgrama Nacinal de Cmbate a la Crrupcin y Fment a la Transparencia y elDesarrll Administrativ (2001-2006), el cual seala cm una de sus líneas estratégicas la “induccin yadpcin vluntaria de un Cdig de Ética de ls Servidres Pblics”, Petrles Mexicans se encuentraabcad a la tarea de permear entre su pblacin trabajadra, su mdel de valres institucinales cmsustent de la cultura rganizacinal deseada. Dentr de sus esuerzs destacan ls siguientes

instruments y prgramas:

ética e Integridad en Petrleos Mexicanos Organismos SubsidiariosPetrles Mexicans cuenta cn un marc de actuacin que rienta a sus integrantes a cnducirse bajprincipis de ética e integridad. Un de ls valres institucinales es el de la integridad, que, en estecntext, signica unir diversas partes en un td cherente que mantenga un equilibri entre ellas, enbusca de un bjetiv cmn. De esta manera, la integridad ética se sustenta en valres que cnducen elactuar ctidian de las persnas. Es la cngruencia entre l que se piensa, se dice y se hace.

El Cdig de Cnducta de Petrles Mexicans y organisms Subsidiaris es un dcument diseadmediante el trabaj participativ de gente de ess organisms y la representacin sindical, que expresa elcmprmis étic del persnal, cnsciente de que las actitudes mrales se basan en principis y valres dels individus y de la rganizacin. Su bjetiv es rientar la tma de decisines rente a ls prblemas ysituacines que impliquen un cnfict de valres y es una herramienta de us ctidian que especica elcnjunt de cnductas bservables de manera rmal, deniend cuál es el cmprtamient que se esperade ls miembrs del grup, así cm ls que n sn permitids en el marc de la lsía institucinal.

El Cdig se estructura cn ls elements interns y externs cn ls que la Empresa interacta, rente als que recnce una respnsabilidad y undamenta su actuar y decidir; ests sn sus trabajadres,clientes, prveedres, el Cnsej de Administracin y autridades, la cmunidad, la sciedad, suscmpetidres y el medi ambiente.

En Petrles Mexicans, a cn a y desde su creacin, se revisa y/ actualiza el Cdig a n deanalizar su vigencia y cngruencia cn la misin, visin y estrategia de la Empresa.

Se cuenta cn un curs, baj la mdalidad de aprendizaje pr medis electrnics a distancia virtual(e-learning), sbre el Cdig de Cnducta, para capacitar al persnal en el tema. Asimism, el curs deinduccin al persnal de nuev ingres hace mencin sbre ls valres de la Empresa.

El Cdig se encuentra publicad en la seccin “Acerca de PEMEX”, del prtal de PEMEX (www.pemex.cm).

índice de Cultura OrganiacionalPr tra parte, se tiene una encuesta institucinal que surge en 2009 y se determin que su aplicacinuera anual a nivel institucinal, denminada “Índice de Cultura organizacinal“, que permite cncer demanera glbal la cultura de la Empresa, a n de tener una sla base para mnitrear ls resultads de lsesuerzs institucinales y establecer las accines requeridas que minimicen ls aspects crítics.

Esta encuesta permite medir el valr actr integridad cn la nalidad de cncer el grad decngruencia que existe en las accines de ls trabajadres, (el actuar deberá llevar la misma direccinque el pensar), el cual se evala principalmente pr medi de diverss reactivs relacinads cn lsmecanisms de denuncia de acts de crrupcin. Programa de ReconocimientosEl Prgrama de Recncimients en Petrles Mexicans surge a partir del cumplimient de un de lsacuerds de la Cmisin Intersecretarial para la Transparencia y el Cmbate a la Crrupcin (CITCC),instancia del Ejecutiv Federal encargada de crdinar ls esuerzs para cmbatir la crrupcin y dartransparencia a la gestin gubernamental en la Administracin Pblica Federal, el cual establecía labligatriedad de cntar cn un Prgrama de Recncimients en Integridad, el cual tuviera cm n el“trgar premis a un varis servidres pblics que se distinguieran pr su perl de hnestidad y/pr su cntribucin al rtalecimient de ls valres étics en las institucines”.

Baj esta prescripcin, Petrles Mexicans y sus organisms Subsidiaris instrumentan su “Prgramade Recncimients pr Cnductas y Pryects Sbresalientes vinculads a Integridad y Transparencia”,denminad en l sucesiv cm Prgrama de Recncimients.

7A ¿CUÁLES SoN LoS INDICADoRES QUE MANEJAPEMEX EN MATERIA DE ÉTICA E INTEGRIDAD?


0% 100%

60PEMEX 09



La aplicacin del Prgrama inici en 2005 cn el bjetiv de recncer a ls trabajadres que se handistinguid pr su cnducta íntegra y ejemplar, así cm el de trgar recncimients a quienesprmuevan pryects que rtalezcan ls valres institucinales y permitan aplicar las mejres prácticas enmateria de transparencia y rendicin de cuentas. En ese a se entregarn recncimients a lsdepartaments de Recurss Humans de ls organisms Subsidiaris que tuviern una mejr percepcinde la transparencia en ls servicis prprcinads pr las áreas de Recurss Humans, de acuerd cn lsresultads de la encuesta aplicada durante ese a. La entrega de ests recncimients se llev a cab en

el 3er. Cngres Anual de Recurss Humans.Para 2006 se llev a cab la primera entrega de recncimients a 242 trabajadres y durante 2007 a 206, encinc dierentes ceremnias crdinadas pr el Crprativ y ls organisms Subsidiaris en las instalacinesde ls centrs de trabaj de las znas Centr, Nrte, Sur, Sureste y Gl. Finalmente, en 2009 el prces parala seleccin de persnal a recncer cncluy cn un ttal de 261 trabajadres que en 2010 serán recncidspr el Directr General de PEMEX y pr las máximas autridades de ls centrs de trabaj.

El Prgrama de Recncimients cntribuye al establecimient de una cultura rganizacinal, respaldalas cnductas sbresalientes de ls trabajadres basadas en integridad, innvacin, cmpetitividad,sustentabilidad y cmprmis scial y cntribuye a rtalecer valres y atributs deseables cntenids enel Cdig de Cnducta de la institucin.

El Cdig de Cnducta de Petrles Mexicans y organisms Subsidiaris aplica a tda la estructura dePEMEX, desde el Directr General en su cndicin de persnal de cnanza, hasta el trabajadrsindicalizad, siend las áreas de recurss humans las respnsables de su aplicacin.

El Cdig de Cnducta está cnrmad pr cinc valres undamentales y representativs delquehacer de la institucin: integridad, innvacin, cmpetitividad, sustentabilidad y cmprmis scial.

El valr de la integridad está vinculad cn la ética, el respet y la respnsabilidad y a la sustentabilidadse le entiende cm un cmprmis cn el presente dentr de una visin de utur, en dnde elcrecimient de la Empresa debe darse dentr de ls límites naturales de cmpensacin regeneracin dels ecsistemas, evitand la sbreexpltacin de ls recurss naturales, la degradacin y lacntaminacin de aire, agua y suel.

En el cntext de la sustentabilidad, la actibilidad técnica se cnsidera se debe cmplementar cncriteris de exigibilidad ética.

Pr tra parte, dentr de las plíticas del Sistema de Seguridad, Salud y Prteccin Ambiental PEMEX-SSPA,en el Subsistema de Administracin Ambiental hay diverss cmpnentes y requisits relacinads cn eltema de la ética ambiental, cm es que ls trabajadres y prestadres de servicis deben cntar cn lacmpetencia necesaria y rmacin aprpiada para el desarrll de las actividades que ptencialmentepuedan causar impacts ambientales signicativs, tener cnciencia de la imprtancia de ls aspects

ambientales undamentales, prevenir y reducir la cntaminacin y cncer y evaluar sus requisits legales.

Adicinalmente, Petrles Mexicans desarrlla diversas actividades que cntribuyen al cumplimient dela ética ambiental de la Empresa, entre las que destacan:

∆ A nivel de cmunicacin, principalmente la diusin del Inrme de Respnsabilidad Scial ∆ A nivel de accines de educacin y sensibilizacin entre sus trabajadres, diversas iniciativasen la materia cm el “Taller de Frmacin de Agentes Eclgics Jnir ” que rganizaPEMEX-Petrquímica y en el que se mentan ls valres ambientales entre ls hijs del persnal

∆ A nivel de sensibilizacin in situ, visitas a lugares emblemátics en materia ambiental en dndePEMEX apya lleva a cab accines en avr del medi ambiente cm la Selva Lacandna, el ParqueEclgic Jaguarundi y la remediacin de la ex Renería 18 de Marz

7B ¿QUÉ ESTÁ HACIENDo PETRóLEoS MEXICANoSAL INTERIoR, o QUÉ PRETENDE HACER PARAPRoMoVER UNA VERDADERA ÉTICA AMBIENTALEN LoS DISTINToS NIVELES DE LA EMPRESA,EMPEZANDo PoR EL DIRECToR GENERAL?


0% 100%





La creacin de alor perdurable en el tiempo es la aspiracin de sustentabilidad de PEMEX,cuo equilibrio en sus dimensiones econmica, social medioambiental se sustenta enuna premisa de rentabilidad, soportada a su e en la coniabilidad de las instalaciones laseguridad de las operaciones.

2009 ue un año de reersin de la tendencia de mal desempeño ambiental: se alcanreduccin de emisiones al aire de 10.6% con respecto a 2008. De la misma manera, sereduo el uso de agua resca en 3.9% los inentarios de residuos peligrosos de sueloscontaminados tuieron una disminucin neta de 14.9 10.2%, respectiamente.

Por otra parte, se dio continuidad a los Programas de Conseracin de la Sela Lacandona, Pantanosde Centla, Parque jaguaroundi de PPQ, umedales manglares de Alarado Tuxpan se iniciel Programa de Restauracin Forestal en nuee reas naturales protegidas del Golo de Mxico.Adicionalmente, se conclu la primera ase de apoo a plantaciones orestales en Tabasco. Conello, la supercie bao esquemas de conseracin de la biodiersidad con participacin directa dePetrleos Mexicanos asciende a 679,860 a, equialentes al 27% de la supercie de reas naturalesprotegidas localiadas en las principales onas petroleras del pas.

PEMEX rearma su compromiso con el desarrollo comunitario apoando a gobiernos estatales,municipales a organiaciones de la sociedad ciil con recursos equialentes a ms de 2.6 MMM$para el desarrollo de obras programas que tuieron un impacto directo en la calidad de ida de lapoblacin de las regiones donde a operaciones.

04NE

GoCIo SUSTENTABLE

COMPROMISO CON LAS COMUNIDADES PETROLERAS 4.1DESEMPEÑO AMBIENTAL 4.2

CAMBIO CLIMáTICO 4.3PROTECCIóN DEL ENTORNO NATURAL 4.4

62PEMEX 09



CO

MPROMISO CON LAS

CO

MUNIDADES PETROL

ERAS

04

COMPROMISO CON LAS COMUNIDADES PETROLERAS 4.1 DESEMPEÑO AMBIENTAL 4.2


TERMINAL MARíTIMA PAjARITOSCOATzACOALCOS, vERACRUz




“PEMEX ENTIENDE EL BIENESTAR DE LAS COMUNIDADES DONDE OPERA DESDEUNA PERSPECTIvA INTEGRAL, APOyANDO INICIATIvAS SOCIALES, AMBIENTALES

y ECONóMICAS ENFOCADAS EN MEjORAR SU CALIDAD DE vIDA”

Un de ls principales rets de PEMEX es rtalecer la cnanza de las cmunidades, pr l que se ha encad en mejrarla participacin cmunitaria cn sus equips de trabaj, así cm cn el gbiern lcal, oNG, etc. Cm base de esta gestincmunitaria, PEMEX deberá crear ls canales de cmunicacin aprpiads para prmver una relacin directa, rientada hacia ladiusin de inrmacin veraz y relevante, sbre sus actividades para cada regin especíca y a su vez, identicar las necesidadesreales para cada cmunidad.

Debid a la necesidad de mentar la transparencia de ls prcess de asignacin de dnativs y dnacines, PEMEX deberá divulgareectivamente ls criteris utilizads para este prces. Est sentará las bases para una mayr participacin de las cmunidades y eldesarrll de pryects alineads a necesidades reales y que darán cm resultad un mayr impact scial. Ls dnativs y dnacinesdeberán prmver el desarrll de nuevas capacidades entre ls pbladres e impulsar el crecimient de nuevs prveedres lcales.

También es imprtante que se establezcan mecanisms para asegurar que ls dnativs y dnacines han sid aplicads cnrme alas peticines riginales, a n de evitar el desví de recurss a trs pryects.

PEMEX ha puest especial atencin en temas de crrupcin en la asignacin de cntrats, n bstante, ls cntratistas requieren

mayres niveles de transparencia en ls prcess de evaluacin y cntratacin de servicis. Est mentará mayr cmpetitividadentre prveedres, pr medi de la divulgacin de inrmacin sbre asignacin de recurss.

Finalmente, la transparencia y rendicin de cuentas, tant a la cmunidad cm a ls prveedres, juegan un papel undamental en elcrecimient sustentable de PEMEX y su respectiva retribucin al desarrll cmunitari en Méxic.

Lic. GustaVo aLanís ortEGaPresidente del Centro Mexicano de Dereco Ambiental, CEMDA


• PEP cncluy la ejecucin de 243 bras de beneci mutu, cn un valr demás de 1,000 MM$

• Se entregarn dnativs y dnacines pr más de 1,500 MM$• La dnacin de bienes muebles e inmuebles alcanz un mnt de más de 33

MM$, 5.5 veces más de l dnad en 2008

• Frtalecer el desarr ll cmunitari sustentable y de prteccin ambiental• Incrprar, gradualmente, a las cmunidades indígenas de znas petrleras

al desarrll cmunitari sustentable• Invlucrar más al trabajadr cn ls valres étics de cmprmis cn la

cmunidad y el ambiente• Revisar ls crit eris de asignacin de dnativs y dnacines

Materialidad: Aplicacin de principios de AA1000∆ Accines de desarrll scial∆ Diálg cn grups de interés∆ Inversin scial∆ Deerechs humans en cmunidades indígenas

INDICADORES RELEvANTES OTROS INDICADORESEC8, EC9 HR3, HR9




EL DESARROLLO COMUNITARIO EN PEMEXEl desarrll cmunitari en PEMEX es un cnjunt de accines establecidas para nrmar larelacin y el acercamient de la Empresa cn ls estads y municipis dnde tiene presencia laindustria petrlera, cn el prpsit de cntribuir a la realizacin de prgramas sustantivs de lsorganisms Subsidiaris y Empresas Filiales, así cm avrecer el desarrll scial y human desus cmunidades.

Las principales accines para avrecer el desarrll scial sn:∆ obras de beneci mutu∆ Dnativs y dnacines∆ otrgamient de bienes muebles∆ Desarrll de prveedres∆ Cnvenis cn institucines de educacin superir∆ Prteccin ambiental∆ Fment a la inversin y al emple

RELACIóN CON LAS COMUNIDADESCn el prpsit de rmalizar la entrega de ls apys autrizads y dar mayr transparencia, en2009, PEMEX y sus organisms Subsidiaris estableciern la suscripcin de cntrats individuales cnls dnataris, en ls que se especican ls mecanisms de asignacin, aplicacin, cmprbacin yseguimient de ls dnativs y dnacines, así cm las sancines a las que se hacen acreedres al ncumplir cn l estipulad. Est ha permitid que ls dnataris envíen cn prtunidad ls inrmes de

aplicacin y cmprbacin y respeten ls plazs de utilizacin de ls recurss.

Así también, en este instrument jurídic, se establecen las bases de clabracin, crdinaciny cmunicacin cn las autridades estatales y municipales, en el cntext de la respnsabilidadscial, respet a las cmunidades, a sus actividades y al medi ambiente.

En ls Cntrats queda de maniest que es de vital imprtancia para Petrles Mexicansrtalecer la visin de un crecimient sustentable de las cmunidades dnde pera. En tal sentid,ésts incluyen el cmprmis de realizar esuerzs para instrumentar accines a crt, mediany larg plazs en ls siguientes ejes estratégics: seguridad, incluyen la seguridad industrial y laprteccin civil, desarrll de pryects de inraestructura, prteccin ambiental y restauracineclgica, desarrll scial, atencin de reclamacines derivadas pr aectacines de la actividadpetrlera y rtalecimient de la imagen pblica de la paraestatal y sus organisms Subsidiaris.

Adicinalmente, queda de maniest que la relacin cn las cmunidades está prevista cm unde ls bjetivs del Prgrama Estratégic 2007-2015 de PEMEX y sus organisms Subsidiaris.

RESPONSABILIDAD CON LA COMUNIDADLs apys a la cmunidad, se realizan pr medi de la Gerencia de Desarrll Scial, mediante eltrgamient de dnativs y dnacines a ls estads y municipis y rganizacines de la sciedadcivil, cn base en ls Lineamients en Materia de Dnativs y Dnacines de Petrles Mexicansy organisms Subsidiaris. La característica en cmn de ls pryects presentads es el impactscial en el bienestar de la pblacin.

La Gerencia de Desarrll Scial analiza e integra las prpuestas de dnativs y dnacines que sepresentan al Grup de Trabaj Interrganisms de Desarrll Cmunitari y Prteccin Ambientalde Petrles Mexicans y organisms Subsidiaris, para la autrizacin del Directr Crprativde Administracin. Las znas priritarias para la industria petrlera se ubican principalmente enls estads de: Campeche, Chiapas, Cahuila, Guanajuat, Hidalg, Nuev Len, oaxaca, Tabasc,Tamaulipas y Veracruz, dnde se destina, cuand mens, el 90% de ls recurss y el 10% de lsrecurss restantes, se dirige a trs estads y municipis del país, así cm a rganizacines de

la sciedad civil cuya peracin impacta a la industria petrlera. Es imprtante sealar que eneste a, al primer grup se ha incrprad el estad de Puebla, debid principalmente a grandespryects de inversin que se desarrllan en el estad, cm es el Pryect Aceite Terciari delGl (PATG).

La distribucin de ls recurss se realiza cn base en ls lineamients antes citads y en lametdlgía elabrada para la distribucin, mediante la aplicacin de siete indicadres que refejany pnderan la presencia e impact de la actividad petrlera en las cmunidades, municipis yestads, tant en l scial cm en l ambiental.

GRI: 4.12, EC9

66PEMEX 09



ACCIONES 2009 PARA EL DESARROLLO COMUNITARIOOBRAS DE BENEFICIO MUTUO (OBM)PEMEX Explracin y Prduccin ejecuta anualmente bras de inraestructura, principalmentecamins y puentes cn la nalidad de mantener en buen estad las vías de cmunicacin hacia susinstalacines. Estas bras a la vez que acilitan el acces a las instalacines petrleras, inciden enel mejramient de la inraestructura de carreteras en beneci de las cmunidades aledaas. Prell estas bras sn cncidas cm “obras de Beneci Mutu”.

Durante 2009, PEP cncluy la ejecucin de 243 obras de Beneci Mutu, cn una inversin ttalde 1,099.4 MM$, en 52 municipis de ls estads de: Campeche, Chiapas, Nuev Len, Puebla, SanLuis Ptsí, Tabasc, Tamaulipas y Veracruz.

OBRAS DE BENEFICIO MUTUO CONCLUIDAS EN 2009

ENTIDAD NO. DE MUNICIPIOS NO. DE OBRAS MONTO (MM$)

Campeche 1 5 100.31

Chiapas 3 5 34.20

Nuev Len 3 19 60.91

Puebla 3 23 166.68

San Luis Ptsí 1 4 2.01

Tabasc 11 46 173.80

Tamaulipas 7 28 159.55

Veracruz 23 113 401.93Ttal 52 243 1,099.39

Las principales bras realizadas uern:∆ Mantenimient y cnstruccin de camins pavimentads y de terracería (1,621 Km)∆ Rehabilitacin y cnstruccin de puentes vehiculares (432 m)∆ Pavimentacin y rehabilitacin de calles (124 Mm²)∆ Cnstruccin de drenaje pluvial (17,360 m)

DONATIvOS y DONACIONESCn el trgamient de dnativs y dnacines, PEMEX pr medi de la Gerencia de DesarrllScial, cntribuye al desarrll scial y cmunitari del entrn.

Cn el prpsit de cntar cn elements para una distribucin mens discrecinal y más

transparente de ls dnativs y dnacines a ls estads y municipis, hace ds as se estableciun grup de trabaj que deni, pr recmendacin de la Secretaría de Energía, siete indicadresque refejan y pnderan la presencia e impact de la actividad petrlera en las cmunidades,municipis y estads.

INDICADORES CLAvE EN RELACIóN AL IMPACTO DE LA ACTIvIDAD PETROLERA

Prduccin petrlera Pasivs ambientales

Instalacines estratégicas y estudis sismlgics Nmer de trabajadres petrlers

P blaci n e n municipi s pe tr ler s Índice s de mar gin acin

Pryects de inversin

En la Sesin de Cnsej de Administracin del 13 de marz de 2009, el órgan de Gbiern autrizla previsin presupuestal de recurss para la partida de dnativs y dnacines, pr un mntde 2.11 MMM$, sin embarg, en virtud de las medidas de austeridad presupuestal dictadas pr elEjecutiv Federal, hub una reduccin de 556.92 MM$, es decir el 52.6% del ttal de ls dnativs

en diner prgramad.Durante 2009, la Direccin Crprativa de Administracin autriz 53 chas para el trgamientde recurss en eectiv y 158 de recurss en especie, asalt AC-20 y cmbustibles, incluidas lascrrespndientes a la atencin de emergencia de ls estads de Baja Calirnia Sur y Tabasc,sumand un ttal de 502.77 MM$ de recurss en eectiv y 1.47 MMM$ en especie.

Del mnt ttal autrizad, se asign el 91.8% a las 11 entidades ederativas en dnde se realiza lamayr parte de la actividad petrlera y el 8.2% restante se distribuy a las n petrleras.

Para llevar a cab la entrega de ls apys sciales autrizads, la Gerencia de Desarrll Scialelabr y rm 179 cntrats de dnativ dnacin.

Ealuacin Sustainable Asset Management (SAM)Ciudadana corporatia / lantropa

Cn base en la evaluacin de SAM, lsresultads crrespndientes a las accinesde PEMEX relacinadas cn la ciudadaníacrprativa / lantrpía, se psicina prarriba de 20 punts de la media del sectry 39 punts pr debaj de la empresa líderdel sectr, calicada cn 96 punts.Las principales rtalezas identicadas eneste tema, se centran en que el impacta la cntribucin scial crprativaestá medid y alinead a la estrategiade lantrpía e inversin scial y a laexistencia de inrmacin detallada sbrelas cntribucines realizadas: dinery dnacines en especie (prductspetrlíers, bienes muebles e inmuebles

que ya n sn tiles para ls nes y bjetslegales de la Empresa y servicis).

De las áreas de prtunidad identicadas,surge la necesidad de medir el impact delas actividades lantrpicas y sciales de laEmpresa, tant en su imagen, cm en lasatisaccin de sus grups de interés.


Líder delsectr

100

80

60

40

20

0

57 37 96

Ciudadana corporatia

Negocio sustentable4.1 Cmprmis cn las

cmunidades petrleras




En el marc de ls dnativs y dnacines PEMEX menta el desarrll scial ba j lassiguientes premisas:∆ Fment de un ambiente de clabracin y mutu entendimient entre PEMEX y habitantes,

autridades, institucines y rganizacines ubicadas en el entrn de las instalacinespetrleras, l que permite abatir el rezag que enrentan ls grups sciales vulnerables, paradesarrllar sus ptencialidades cn independencia y plenitud

∆ Se cntribuye a disminuir las disparidades reginales, pr medi del rdenamient territriale inraestructura scial, mediante la integracin de las regines marginadas a ls prcessde desarrll, detnand las ptencialidades prductivas al vincularse a prgramas dedesarrll sustentable

∆ Fmentar la intervencin de la sciedad civil, de la academia y de la iniciativa privada, cninvestigacines, estudis y prpuestas en regines y grups priritaris

∆ Rbustecer la transparencia y rendicin de cuentas de las accines de desarrll scial, vía elseguimient de la aplicacin y cmprbacin de ls recurss autrizads

∆ Dirigir recurss a pryects de impact direct a las cmunidades cn l que se buscabtener la licencia scial mediante la generacin de nuevas capacidades en ls individus y lasinstitucines, cn criteris de sustentabilidad y máxima publicidad

DISTRIBUCIóN DE DONATIvOS y DONACIONES POR RUBRO DESARROLLO SOCIAL 2007-2009

2007 2008 2009

CONCEPTO MONTO ($) % MONTO ($) % MONTO ($) %

Fment a la prduccin 371,184,765 21.81 75,296,179 3.96 72,396,467 4.67Frtalecimient de la inraestructura 899,334,873 52.84 1,168,740,326 61.47 1,004,715,046 64.83

Educacin y cultura 34,060,535 2.00 1 52,635,686 8.03 68,047,077 4.39

Salud y asis tencia scial 117,931,241 6.93 38,588,785 2.03 15,599,179 1.01

Recreacin y deprte 31,821,392 1.87 2 3,693,505 1.25 - -

Cmerci y abast 6,000,000 0.35 13,330,000 0.70 - -

Cm un ic ac ines y t ra ns prt es 1 00 ,4 08, 83 4 5 .9 0 2 26,4 92 ,0 35 1 1. 91 2 48, 12 0, 66 9 1 6. 01

Vivienda y servicis 54,343,103 3.19 117,377,649 6.17 68,841,802 4.44

Medi ambiente 36,754,161 2.16 74,115,422 3.90 60,336,040 3.89

E st ud is, p ryect s e i nv es ti ga ci n es 5 0, 22 0, 42 8 2 .9 5 1 0, 95 9, 00 0 0 .5 8 1 1, 64 0,7 69 0 .7 5

T o T A L 1,702,059,330 100.0 1,901,228,587 100.00 1,549,697,050 1 00.0

DISTRIBUCIóN DE LOS DONATIvOS y DONACIONES POR ENTIDAD FEDERATIvA EN 2009

ENTIDADDONATIvOS

($)

DONACIONES

TOTAL($)

ASFALTO COMBUSTIBLES SUBTOTAL($)(TON) ($) (LT) ($) %

ENTIDADES DoNDE REALIZA MAYoR ACTIVIDAD LA INDUSTRIA PETRoLERA

Campeche 47,000,000 7,000 44,566,597 12,000,000 83,439,216 128,005,813 175,005,813 11.3

Chiapas 43,203,194 6,400 40,746,604 1,500,000 10,366,026 51,112,630 94,315,824 6 .1

Tabasc 78,090,120 25,000 159,166,420 5,162,000 35,576,494 194,742,914 272,833,034 17.6

Tamaulipas 57,179,050 29,060 185,015,048 3,665,000 25,457,688 210,472,736 267,651,786 17.3

Veracruz 135,543,511 11,860 75,508,549 5,198,000 35,967,725 111,476,274 247,019,785 15.9

Subttal 361,015,875 79,320 505,003,218 27,525,000 190,807,149 695,810,367 1,056,826,242 68.2

ENTIDADES CoN MEDIANA PRESENCIA PETRoLERA

Cahuila 3 ,660 23,301,964 760,000 5,247,009 28,548,973 28,548,973 1 .8

Guanajuat 20,000,000 9,000 57,299,911 380,000 2,613,286 59,913,197 79,913,197 5 .2

Hidalg 6 ,750,000 5,920 37,690,608 230,000 1,589,458 39,280,066 46,030,066 3 .0

Nuev Len 19,450,000 4,080 25,975,961 1,120,000 7,738,688 33,714,649 53,164,649 3 .4

oaxaca 46,412,008 8,000 50,933,255 3,425,000 23,700,393 74,633,648 121,045,656 7.8

P uebl a 3 0, 85 0, 00 0 68 0 4 ,3 29, 32 7 3 25, 00 0 2 ,2 37, 92 5 6, 56 7, 25 2 3 7,4 17, 25 2 2 .4

Subttal 123,462,008 31,340 199,531,026 6,240,000 43,126,759 242,657,785 366,119,793 23.6

ENTIDADES DEL RESTo DEL PAÍS

Subttal 3,600,000 13,820 87,987,200 2,828,400 19,437,109 107,424,310 111,024,310 7.2

PRoYECToS NACIoNALES

Subttal 14,000,000 - - 251,342 1,726,705 1,726,705 15,726,705 1.0

T o T A L 502,077,883 124,480 792,521,445 36,844,742 255,097,722 1,047,619,167 1,549,697,050 100.0

Del ttal de recurss autrizads, a ls gbierns de ls estads se les trg la cantidad de 930.88MM$ (60.07%); a ls gbierns municipales 584.14 MM$ (37.69%); a rganizacines de la sciedadcivil 32.15 MM$ (2.07%) y a las institucines educativas y centrs de investigacin 2.52 MM$ (0.16%).

GRI: EC8, EC8, EC9

Distribucin de donatios donacionespor rubro desarrollo social 2009 (%)

Frtalecimient de la inraestructura 65

Cmunicacines y transprtes 16

Fment a la prduccin 5Educacin y cultura 4

Vivienda y servicis 4

Medi ambiente 4

Estudis, pryects e investigacines 1

Salud y asistencia scial 1

68PEMEX 09



DONACIóN DE BIENES MUEBLES E INMUEBLESLa dnacin de bienes muebles e inmuebles prpiedad del Crprativ y de ls organismsSubsidiaris, que ya n sn tiles para ls nes y bjets legales de la Empresa, alcanz un mntttal de 33.63 MM$, 5.5 veces más que l dnad en 2008. Del ttal de dnacines de bienesmuebles autrizads, el 88.11% crrespnde a PEMEX Renacin cn un mnt de 29.63 MM$,prduct de la dnacin de 35 auttanques en desus, cn un valr de 27.57 MM$.

DISTRIBUCIóN DE LA DONACIóN DE LOS BIENES MUEBLES E INMUEBLES

DONACIONES POR ENTIDAD $

ENTIDADES CoN MAYoR ACTIVIDAD PETRoLERA 4,342,278.2

Tabasc, Tamaulipas y VeracruzENTIDADES CoN MEDIANA PRESENCIA PETRoLERA 3,977,410.3

Guanajuat, Hidalg, Nuev Len y oaxacaENTIDADES DEL RESTo DEL PAÍS 25,310,511.4

Baja Calirnia, Clima, Distrit Federal, Guerrer, Jalisc, Méxic, San Luis Ptsí,Sinala, Snra y Zacatecas.

ToTAL 33,630,200.0

El detalle de la distribucin de ls recurss autrizads pr entidad ederativa puede ser cnsultaden el prtal de internet de Petrles Mexicans www.pemex.cm.

PROyECTOS DESTACADOS y ACCIONES DE DESARROLLO SOCIAL

ESTADO PROyECTO

Campeche Apyar 21 pryects prductivs del sectr pesquer ribere y 26 del sectr pesquer de altura del municipide Carmen; realizar la pavimentacin cn cncret hidráulic y urbanizacin de la Av. Cnstelacin Pléyades,entre Av. Nards y Pase del Mar, en Ciudad del Carmen, Campeche; y bras de bache, reencarpetad,rehabilitacin y/ cnstruccin de vialidades

Chiapas Apyar bras de bache, reencarpetad, rehabilitacin y/ cnstruccin de vialidades, en diversscamins, calles y avenidas de municipis de la entidad: en el municipi de Juárez, la Estacin Juárez-Santa Martha-ostuacán, Tram: Km. 0+000-Km. 55+ y realizar el Prgrama de Cnservacin, Manej yRestauracin de ls Ecsistemas Naturales de la Cuenca Media del Rí Usumacinta

Tabasc Apyar el desarrll scial, impulsar las actividades del sectr primari y el emple, instrumentar estudisy accines en materia de prevencin y prteccin ambiental que realizan las dependencias estatalesy municipales, de cmunicacines, bras pblicas, educacin, cultura y deprte, salud, prgramas dedesarrll scial y ser vicis pblics en general, así cm la adquisicin de aliments perecede rs y npereceders y la adquisicin de insums y equips diver ss para atender las necesidade s de abrig yprteccin de las amilias aect adas pr las lluvias atípicas e inundacines en ls municipis de Cárdenas

y HuimanguillTamaulipas Apyar el bache, reencarpetad, rehabilitacin y/ cnstruccin de vialidades dentr del PrgramaCamins del Camp; adquisicin de equip especializad (helicpter ) para la atencin de cntingenciasy emergencias del Prgrama de Prteccin Civil del estad y la remdelacin del Parque MetrplitanLaguna del Carpinter

Veracruz Cnstruir el Centr de Rehabilitacin y Educacin Especial CREEVER; apyar las actividades culturalesy artíst icas que se realizan en el Parque Temátic Takilsukut, en la Zna Arquelgica de El Tajín, en elmunicipi de Papantla; cnstruccin de diversas plantas de tratamient de aguas residuales en laslcalidades de Barranca, Tierr a Blanca, Agua Nacida, Tamatc, San Fernand y Aquiles Serdán; así cmla cnstruccin de cuatr aulas, direccin y bas en escuela primaria; y la cnstruccin y reparaci n de47 escuelas daadas pr el pas de dierentes enmens meterlgics pr la entidad

Cahuila Bache, reencarpetad, rehabilitacin y/ cnstruccin de vialidades en ls municipis de Acua,Muzquiz, Escbed, Juárez, Frntera, San Juan de Sabinas y San Buenaventura

Guanajuat Apyar el bache, reencarpetad, rehabilitacin y/ cnstruccin de carreteras, camins y calles en elestad, así cm la ampliacin del Puente Vehicular Av. Cluthier sbre carre tera 45 D Querétar–Irapua t(Primera Etapa)

Hidalg Apyar el bache, reencarpetad, rehabilitacin y/ cnstruccin de las calles Rerma, Lázar Cárdenas,Circuit INFoNAVIT y calles de las clnias El Llan 2ª Seccin, San Marcs y Nantas; la rehabilitacin de laAv. Sur de la Unidad Habitacinal PEMEX, en Tula de Allende, Hidalg

Nuev Len Apyar la rehabilitacin de la carretera China, límite de ls estads de Nuev Len y Tamaulipas, así cm elbache, reencarpetad, rehabilitacin y/ cnstruccin de la Av. La Esperanza y la Av. Camin Real.

oaxaca Apyar la realizacin del Pryect Recnversin Eclgica, Prductiva y Pesquera que cmprende laadquisicin de aparejs, embarcacines, enseres, mtres y redes de pesca, equips electrnics deradi-navegacin y salvaguarda y dispsitivs agregadres de peces, a carg de la Unin de Riberesdedicads a la pesca en Las Salinas del Marqués, S. de R. L., en el municipi de Salina Cruz, oaxaca, así cm la ejecucin de bras de cnservacin y cnstruccin de inraestructura vial, hidráulica, urbana yscial y accines que menten el desarrll prductiv de la entidad






PROyECTOS CON ORGANIzACIONES DE LA SOCIEDAD CIvILSe han realizad accines de cnservacin de la bidiversidad, rerestacin y educacin ambientalen la Selva Lacandna, Chiapas, cn Natura y Ecsistemas Mexicans, A.C. en la Reserva de laBisera de Pantans de Centla, Tabasc, cn Espacis Naturales y Desarrll Sustentable A.C.,(ENDESU) y Humedales de Alvarad, Sierra de otntepec y Humedales de Tuxpan cn el Fnd para laCmunicacin y la Educacin Ambiental, A.C. (FCEA).

Para 2010 se aprbarn recurss para accines de rerestacin, recuperacin de la cubierta restal,cnservacin de suels y prteccin cntra incendis, en nueve áreas naturales prtegidas del Glde Méxic. Estas actividades se llevarán a cab pr ENDESU y pr el Cnsej Civil Mexican para laSilvicultura Sstenible A.C. (CCMSS).

PEMEX clabr en la realizacin del Pryect de Investigacin de Participacin y CnvivenciaScial para el Frtalecimient de la Industria Petrlera, mediante la aplicacin de sistemas yprcedimients de bservacin, transparencia y rendicin de cuentas así cm la crdinacininterinstitucinal pr medi de la instalacin de un observatri Ciudadan.

GPCRESPUESTAEn Petrles Mexicans n existe una plítica explícita de relacin cn cmunidades indígenas. Lspryects de desarrll se vinculan cn las dierentes partes interesadas de acuerd cn las necesidadesde cada cas.

La práctica más signicativa en este sentid es la que se está implantand en el Activ Integral AceiteTerciari del Gl, en relacin cn el pryect del mism nmbre (PATG). Se ha cread pr primera vezuna Crdinacin de Desarrll Sustentable que impulsa la adpcin de mecanisms preventivs deacercamient en aquellas cmunidades en las que se tiene y tendrá actividad petrlera, cn el prpsitde establecer una relacin institucinal que permita generar las cndicines necesarias para la peracin.Ell es particularmente relevante en el cas de cmunidades indígenas, que para el cas del PATG snpredminantemente Nahuas y Ttnacas. En tal sentid, se ha iniciad un prces de sensibilizacin quese encuentra en vías de instrumentacin, en el que se explica a la pblacin lcal en qué cnsisten lspryects que va a realizar PEMEX, así cm sus alcances; ejempl de la aplicacin de este prces desensibilizacin es l realizad en las cmunidades de El Cuay, en el municipi Ixhuatlán de Mader yPza Larga, en el municipi Espinal.

El PATG y la Crdinacin de Desarrll Sustentable llevarn a cab un estudi de diagnstic línea baseel cual ue crdinad pr el Prgrama de las Nacines Unidas para el Desarrll (PNUD). Este estudi y elde vinculacin scial que realiz la UNAM para el prpi PATG, lgrarn identicar las percepcines,pinines, valres, actitudes y mecanisms de rganizacin scial y ecnmica de la zna, así cm ls

liderazgs existentes en la cmunidad, características sci demgrácas, cndicines ecnmicas yprductivas y aspects ambientales, l que ha permitid tener una visin glbal de la regin, así cmdenir e impulsar, en rma paulatina, una serie de estrategias sciecnmicas y ambientalesrientadas a la prevencin, cn visin de larg plaz y cn un cmprmis explícit de respnsabilidadscial crprativa, entre las que destacan el establecimient de criteris para la asignacin de recursspara la realizacin de bras cmunitarias, la adpcin de lineamients para la atencin de cmunidadesindígenas, la ejecucin del Prgrama de Accin Inmediata para atencin de autridades municipales y elimpuls de accines de carácter preventiv (huella eclgica y aprvechamient de gas).

A partir de esta visin, se ha trabajad en las estrategias de: cmunicacin, sensibilizacin y apy cnbras y accines sustentables.

Cnsiderand la alta prprcin de pblacin indígena existente en la zna, así cm el cmprmis cnel desarrll cmunitari sustentable de las áreas en dnde pera el PATG, el cual está sprtad en elapy a la atencin de rezags sciales y la generacin de capacidades, la Crdinacin de DesarrllSustentable dise el dcument denminad Lineamients Generales para Regular la InteraccinEmpresa-Cmunidades Indígenas.

El dcument será enriquecid en el marc de La Estrategia de Vinculacin cn Cmunidades, que sellevará a cab cn el apy de la Universidad Veracruzana Intercultural (UVI), institucin pblica creadapara atender la rmacin de presinistas de raíces indígenas en la zna y que tiene ds campus en laregin del PATG: Espinal e Ixhuatlán de Mader, ambs en Veracruz. Para ell, se ha preparad unpryect de cnveni, actualmente en revisin jurídica, que tiene cm bjetiv apyar y aprvechar lageneracin de investigacin, perles presinales y vinculacin académica, de estudiantes einvestigadres de la UVI, pr medi de pryects especícs que cntribuyan a mediar en la relacinEmpresa-cmunidades indígenas, cn ls impacts ambientales, ecnmics y sciculturales del PATG,acilitand el prces de acercamient a la pblacin, la cnsecucin de la licencia scial, la prteccin alambiente, el desarrll cmunitari sustentable y la participacin de prestadres de servici scial yegresads de la UVI prvenientes de las prpias cmunidades indígenas, cm mediadres y gestres deldesarrll en dichas cmunidades.

PREGUNTA8A ¿ESTABLECE PEMEX UNA RELACIóN

A PRIoRI o SoLo EXPoST CoN LASCoMUNIDADES INDÍGENAS?


0% 100%

GRI: HR9

70PEMEX 09



Se busca incrprar ests lineamients para garantizar una relacin transparente, armnica y de respetdurante el prces de la actividad petrlera, que cntribuya a generar mayres alternativas de desarrllpara las cmunidades, más allá del laps de vida del mism pryect petrler.

Un mecanism adicinal cn el que se pretende mejrar la relacin cn las cmunidades es pr medi delCnveni Especíc cn el Centr de Investigacines Trpicales (CITRo) de la Universidad Veracruzana,especícamente en su ase de integracin, en el que se establecerán ls servicis técnic-académics

para el dise y ejecucin de prgramas que invlucren y apyen a la pblacin mediante la rerestacincmunitaria cn plantas endémicas de la zna, asistencia técnica para pryects sustentables y lacaracterizacin ambiental. Destaca en ese cntext la decisin de prteger espacis naturales de interéscultural cm el cerr Ixtacuatitla en Chicntepec. Pr tra parte, pr medi de ls Prgramas de Apy ala Cmunidad y al Medi Ambiente (PACMA), para 2010 se tiene previst iniciar cn el CITRo, elrdenamient eclgic territrial de Papantla, cn el n de cntar, mediante la cnsulta participativa,cn esquemas de us de suel para ptenciar pryects prductivs.

En materia cultural se cuenta cn un mecanism de clabracin cn el INAH y se prepara un cnveniintegral para prteger el patrimni arquelgic y etngrác de la zna y se han gestinad recurssde PEMEX para bras de impact scial en cmunidades indígenas cm en ls siguientes cass: caminPantepec a Las Caadas, que enlaza San Fernand Capechaca, drenaje en Tepetzintla, puente en LaMáquina, en el municipi de Francisc Z. Mena, que enlaza Ixhuatlán de Mader y Huayacctla cn estemunicipi, viver en Ixhuatlán de Mader y drenaje en Pastría, Chicntepec, entre trs.

Tda vez que el PATG es el espaci en dnde PEMEX está llevand a cab accines en avr de las

cmunidades de la zna, en particular de las cnrmadas pr grups indígenas, en materia de derechshumans y ambientales un de ls bjetivs es integrar en una sla estrategia la rentabilidad y laminimizacin de impacts en las persnas y en el medi ambiente, cntribuyend de esa manera adetnar el desarrll cmunitari sustentable a partir de la generacin de capacidades lcales y, a revertirel sever prces de deterir existente en la naturaleza.

En tal sentid, se ha hech especial énasis en el respet al medi ambiente, cm da muestra de ell: lareubicacin de macr platarmas lcalizadas en znas de sensibilidad alta, la vigilancia delcumplimient de términs y cndicinantes de las maniestacines de impact ambiental (MIAs) a cargde ls acreditads ambientales (Universidad Veracruzana y Benemérita Universidad Autnma dePuebla), el evitar la quema de gas y pr tant la reduccin de emisines, la regularizacin de bancs demateriales, la minimizacin del us de agua resca, el saneamient de rís y el apy a accines dererestacin cmunitaria y de instalacines. Adicinalmente, se trabaja en la mejra de ls camins y lscruces en las cmunidades, así cm en libramients para evitar la cntaminacin de plv y ladisminucin de ruid. Para ell, se preparan cnvenis cn institucines académicas para rerzar estasaccines y se ha incrementad la sensibilizacin del persnal de PEMEX y de las empresas cntratistascn el n de elevar su desempe ambiental; nalmente, se han impartid pláticas de cultura eclgica

entre la pblacin de diverss municipis.

Cn el bjetiv de cmprmeter a las empresas cntratistas a llevar un cmprtamient scialmenterespnsable y a dar el mism valr al desempe ecnmic, scial y ambiental, a vincular laparticipacin cmunitaria para su desarrll y a mentar el cuidad y la preservacin del mediambiente, el PATG aplica el Anex DS cuy cumplimient permite la prevencin más que la crreccin enlas actividades derivadas de las peracines de explracin y prduccin de hidrcarburs. Elinstrument establece indicadres clave de desempe que buscan asegurar un ejercici ecaz yambientalmente respnsable.

Asimism, mediante el Anex S, que regula tds ls cntrats de las empresas que participan en el ATGcm prveedras, se denen las bligacines en materia ambiental, cuy incumplimient generasancines ecnmicas e inclus, la rescisin del cntrat.

Cabe sealar que, mediante el Anex AE, PEMEX-Explracin y Prduccin establece las bligacines delcntratista prveedr para el cumplimient de las nrmas en su relacin cn tercers y la cmunidad, an de evitar cntingencias que pudieran aectar a ls prpietaris de predis dnde se pera se tieneplanead perar, a ls vecins de las instalacines y a las cmunidades de las znas dnde se trabajapara el pryect, a n de garantizar la cntinuidad de las actividades petrleras, evitar ergacinesinnecesarias y prvcar una imagen negativa de la Empresa.

En síntesis, hay un cmprmis explícit cn las cmunidades ubicadas en ls lugares en dnde se llevana cab las peracines de Petrles Mexicans, de cnstruir y rtalecer una relacin undada en elrespet y en la cmunicacin permanente, para cntribuir a reducir rezags y evitar impacts adverss, altiemp que se prmueve un desarrll cmunitari sustentable e incluyente, cuidads del caráctermulticultural de la pblacin, que busca en td mment cnsiderar ls derechs de las persnas, tanta nivel human cm ambiental.

8B EN SU RELACIóN CoN CoMUNIDADES

INDÍGENAS Y CoN GRUPoS DE INTERÉS, ¿SEHA ToMADo EN CUENTA LA RELACIóN DE SUSDERECHoS HUMANoS AMBIENTALES QUEMUCHAS VECES SE VIoLAN o AFECTAN CoMoPRoDUCTo DE LAS MISMAS ACTIVIDADES DELA EMPRESA?


0% 100%






04 DE

SEMPEÑO AMBIENTA

L

COMPLEjO PETROQUíMICO LA CANGREjERA,COATzACOALCOS, vERACRUz

COMPROMISO CON LAS COMUNIDADES PETROLERAS 4.1DESEMPEÑO AMBIENTAL 4.2





“EL GRAN RETO DE PEMEX EN MATERIA DE DESEMPEÑO AMBIENTALES INCLUIR LAS EXTERNALIDADES AMBIENTALES ASOCIADAS

AL DESARROLLO DE PROyECTOS DE INvERSIóN”

PEMEX pera sus instalacines baj un sistema de administracin ambiental centrad en el cntrl, mejra cntinua y medicin de susimpacts. Sbre ls impacts ambientales, PEMEX divulga indicadres desarrllads baj lineamients y estándares internacinales que hanrtalecid su desempe ambiental. Cabe sealar, que PEMEX deberá establecer bjetivs y metas claras dentr de sus peracines respect a sudesempe ambiental y desarrllar indicadres asciads que prmuevan su estrategia dirigida a una ecnmía glbal, baja en carbn.

Si bien PEMEX mide sus emisines de gases de eect invernader, así cm el us de ls recurss hídrics para sus prcess perativsdebe mentar el desarrll de pryects de ececiencia cn base en esta inrmacin. De la misma manera, su estrategia general denegcis deberá integrar paulatinamente el desarrll de energétics cn menr cntenid de carbn y prmver el us de energíasrenvables en el mercad nacinal.

La gestin ambiental de PEMEX, además de cumplir cn la nrmatividad nacinal en la materia, sienta las bases de la instrumentacin de suiniciativas de prteccin ambiental. Dicha gestin está administrada cn base en sistemas madurs de medicin y mnitre y será imprtanteextender su alcance a prveedres para cncer el impact indirect que se puede mitigar. De igual manera, sería interesante seleccinarindicadres clave y crecer en rma gradual para cmparar a PEMEX cn empresas pares.

Tradicinalmente, se reprtan indicadres de “salida” de ls prcess, que mnitrean la cantidad de cntaminantes generads, sin embarg,también es imprtante reprtar sbre ls insums, estableciend metas claras y habland sbre ls lgrs en el desempe peracinal.

Ls indicadres reprtads n refejan ls requerimients de la nrmatividad ambiental, sería recmendable hacer la cmparacin cn lanrmativdad de trs países y establecer cmprmiss vluntaris para elevar estándares y cmpararse cn tras rganizacines del sectr.

El gran ret de PEMEX, en materia de desempe ambiental, es incluir las externalidades ambientales asciadas al desarrll de pryectsde inversin, e implementar mecanisms de cmpensacin, así cm mantener y rerendar el cmprmis en el desempe ambiental antels cambis de administracin.

Actualmente, el Inrme de Respnsabilidad Scial (IRS) de PEMEX , es una buena herramienta de gestin, en el sentid de mentarla retralimentacin de la inrmacin, sin embarg, la rganizacin debe prvcar el diálg intern cn el prpsit de analizar lainrmacin y evaluar el desempe.

inG. aLEjanDro LorEa hErnánDEzDirector Eecutio de la Comisin de Estudios del Sector Priado Para el Desarrollo Sustentable, CESPEDES

hEChOS 2009 DESAFíOS 2010• Disminucin en las emisines de cntaminantes al aire en 10.6%• Reduccin del 14.9% del inventari de residus peligrss• Reduccin del us de agua resca en 3.9 %• Reduccin del 10.2% del inventari de suels c ntaminads• Increment del 33.7% de las descargas a cuerps de agua

• Cntinuar la reduccin de la quema de gas• Mantener pr arriba del 90% la recuperacin de azure en ls prcess de

renacin.del Sistema Nacinal de Renacin• Dcumentar ls pryects identicads en el estudi de Evaluacin para la

optimizacin del Us del Agua en centrs de cnsum crítics

Materialidad: Aplicacin de principios de AA1000∆ Emisines a la atmsera y el manej del agua

∆ Manej de residus∆ Desempe ambiental∆ Aseguramient de la calidad de ls prcess relacinads cn ls bjetivs ambientales de PEMEX∆ Rendicin de cuentas sbre el desempe ambiental


EN8, EN20, EN21, EN22 EN1, EN2, EN9, EN10, EN18, EN24, EN27




EjES DE ACCIóN DESEMPEÑO AMBIENTAL: INSTRUMENTACIóNEL 2009 ue un a de reversin de la tendencia de deterir del desempe ambiental . A sl dsas de la puesta en marcha de ls ejes de accin estratégics de prteccin ambiental 2007-2012,destacan ls siguientes avances:

LíNEAS ESTRATéGICAS AvANCES

1.Captura deoportunidadesoperatias: mejrar eldesempe ambientalperativ

Reduccin de 12.2% de las emisines de SoxReduccin de 3.9% en el us de agua rescaReduccin del 14.9% del inventari de residus peligrssReduccin del 10.2% del inventari de suels cntaminads

2.Sustentabilidad de lasinersiones:mejrar laviabilidad sciambiental que aciliteel desarrll del sectrpetrler

Se cncluy el diagnstic Sustainable Asset Management (SAM), la cual es una metdlgíapara evaluar el nivel de la gestin sustentable de la Empresa Se inici el estudi para la valracin de externalidades que incluye ls siguiente entregables:Evaluacin ecnmica de externalidades y prces de gestin ambiental de pryects,Balance Scre Card Ambiental y la agenda regulatria ambiental de PEMEX Avances en el esquema de desarrll sustentable en el pryect ATG en el cual se lgrarnidenticar las percepcines, pinines, valres, actitudes y mecanisms de rganizacinscial y ecnmica de la zna, así cm ls liderazgs existentes en la cmunidad,características sci demgrácas, cndicines ecnmicas y prductivas y aspectsambientales de las cmunidades indígenas. En rma adicinal se llev a cab lareubicacin de macr platarmas para evitar la quema de gas y pr tant la reduccin deemisines, la regularizacin de bancs de materiales, la minimizacin del us de aguaresca, el saneamient de rís y el apy a accines de rerestacin cmunitaria

3. Responsabilidad

Ambiental Comunitaria.Establecer vínculs decrrespnsabilidad cnls actres lcales

Inici del prgrama de restauracin restal de 13 mil ha en Areas Nacinales Prtegidas

del Gl de Méxic Cntinuacin del prgrama de cnservacin en Tabasc, Veracruz y Chiapas. Cn ell lasupercie, baj el esquema de cnservacin cn participacin directa e indirecta dePEMEX, asciende a 680 mil ha Cntinuacin de participacin en el prces de rdenamients eclgics de territri deregines petrleras

4.Cambio climtico.Reduccin de la huellade carbn de la ertade energía

Reduccin de 8.2% de las emisines de Co2

CONSUMO DE MATERIALESDada la naturaleza de las peracines de la rganizacin, ls materiales utilizads para la prduccin,prvienen de las mismas uentes de extraccin, teniend así un autabastecimient de energétics.

CERTIFICACIONES vIGENTESLa Prcuraduría Federal de Prteccin al Ambiente (PRoFEPA), trga la Certicacin de Industria

Limpia a las instalacines de PEMEX que demuestran cumplir satisactriamente cn lsrequerimients de sus planes de accin derivads de las auditrías ambientales.

Durante el 2009, la PRoFEPA certic 109 nuevas instalacines y rerend tras 102 prduct de laatencin a ls planes de accines crrectivas de las auditrías eectuadas.

CERTIFICADOS DE INDUSTRIA LIMPIA (NUM)

ORGANISMO

CERTIFICADOS NUEvOS+

DESINCORPORADOS+

PROCESO DE

CERTIFICACIóN+

REFRENDOS

CERTIFICADOS

NUEvOS + PROCESO

DE CERTIFICACIóN+

REFRENDOS DESINCORPORADOS

CERTIFICADOS

NUEvOS CON

vIGENCIA

2010 y 2011

REFRENDOS

CON vIGENCIA

2010 y 2011

INSTALACIONES

REPORTADAS

COMO EN PROCESO

INSTALACIONES

QUE DEBERíAN

ESTAR EN

PROCESO

PEP 492 472 20 87 79 128 306

PREF 193 170 23 13 14 67 143

PGPB 66 63 3 9 9 16 45

PPQ 9 7 2 0 0 1 7CoRPoRATIVo 23 23 0 0 0 23 23

ToTALES 783 735 48 109 102 235 524

otras certicacines

CERTIFICADOS ISO, OShA, ISM, NMX y EMA

I SO 9 00 1 I SO 1 40 01

OShAS

18001 ISM PBIP

NMX

SAST

001-2000 EMA

PEP 15 2 2 0 0 0 0

PREF 7 9 0 1 34 2 23

PGPB 6 3 3 0 0 0 0

PPQ 9 9 0 0 0 0 0

ToTALES 37 23 5 1 34 2 23


Líder delsectr

100

8060

40

20

0

75 58 97

Poltica sistema de gestin ambiental

Ealuacin Sustainable Asset Management (SAM)Poltica sistemade gestin ambiental

De ls resultads de la evaluacin delSAM, en relacin a la plítica y sistemasde gestin ambiental, PEMEX se ubica 17punts pr arriba de la media del sectr y22 punts pr debaj de la empresa líder. Las principales rtalezas identicadasen este tema se centran en la existenciade directrices ambientales que cubrenperacines de prduccin, distribucin ylgística de prducts, así cm nuevspryects. El sistema de administracinambiental es equivalente a ISo 14001.

PETRóLEOS MEXICANOSSUSCRIBE EL PRINCIPIo 7 DEL PACToMUNDIAL, QUE ESTABLECE: “LASEMPRESAS DEBERáN MANTENER UNENFOQUE PREvENTIvO ORIENTADOAL DESAFíO DE LA PROTECCIóNAMBIENTAL”

GRI: 4.11, enque de gestin, 4.9, 4.10, EN18,EN1, EN2, EN20, EN8, EN10, EN9

74PEMEX 09



SOBRE AFECTACIóN DE ACUíFEROS POR CAPTACIóNEl agua resca utiliza el 78.0% del cnsum ttal y prviene de uentes superciales y subterráneas. Sucnsum se cncentra en las actividades industriales.

DESCARGA TOTAL DE AGUAS RESIDUALESLa descarga registr un aument del 33.7 % de la masa de cntaminantes vertids a cuerps

receptres en 2009, respect a 2008, debid a un mayr cntenid de cntaminantes rgánics enel agua residual.

CARGA TOTAL DE AGUAS RESIDUALES

2008 2009

vOLUMEN TOTALvERTIDO (MMM3)

CARGA TOTAL DECONTAMINANTES

(MT)

vOLUMENTOTAL vERTIDO

(MMM3)

CARGA TOTAL DECONTAMINANTES

(MT)

PEP 7,457 0.26 12,871 1.02

PREF 42,146 1.42 39,913 1.50

PGPB 11,376 0.37 10,714 0.35

PPQ 22,679 0.59 23,378 0.68

ToTAL 83,658 2.65 86,876 3.54

Este aument se present principalmente en grasas, aceites y slids suspendids ttales enPEP, refejándse directamente en el aument de 29.8% de la DBo5, ell debid principalmenteal cambi de peracin de ls tanques de almacenamient a tanques deshidratadres,incrementand el vlumen de descarga de agua, así cm ls parámetrs de grasas y aceites en ladescarga del diusr submarin en la Terminal Marítima de Ds Bcas. Para la disminucin de estsvlmenes de agua, se tienen ls siguientes pryects: la cnstruccin de la planta de tratamientde afuentes, la planta de tratamient de aguas cngénitas y la cnstruccin del sistema derecuperacin de aceite en CB-5E y 5T y la puesta en peracin de ls sistemas de recuperacin dela CB-1, CB-2 y CB-4T.

CASO DE ESTUDIODIAGNóSTICO DE USO EFICIENTE DE AGUA EN INSTALACIONES CRíTICASDad el us intensiv del agua en Petrles Mexicans, se está desarrlland una iniciativa deptimizacin de us del agua de manera integral en ls principales centrs industriales, que incluya

la reduccin de impacts en ls cuerps receptres del agua residual.

En 2009, se realiz un diagnstic de las instalacines, el cual permiti establecer las bases deusuari para la realizacin de ls “Estudis de evaluacin para la ptimizacin del us del agua eninstalacines de PEMEX”. En este marc, se rmaliz un cnveni cn la Facultad de Química de laUNAM, para la realizacin de ls estudis.

Ls hallazgs más relevantes determinads en ls estudis integrales del agua sealan que larecuperacin de vapr y cndensad es altamente rentable para PEMEX y que en rma integralpermite incrprar tras inversines que tienen un perid de retrn de inversin muy grande,cm en el cas del tratamient en el punt de rigen de las crrientes acusas de prces. La actualizacin de tecnlgías y la incrpracin de nuevas en el ram del tratamient de aguasindustriales permitirán ahrrs energétics y en el us de químics estimads en un 10%, cnreduccin de 15% en ls impacts ambientales a ls cuerps de agua receptres de las descargas.

De llevarse a cab las recmendacines prpuestas, adicinalmente se btendrán ahrrsvlumétrics en el us de agua estimads entre el 20 al 30% del cnsum actual para ls seiscentrs analizads.

Actualmente, ls seis estudis se encuentran en análisis y revisin de ls centrs de trabaj yrganisms subsidiaris para su validacin.

En 2010 ,se presentarán ls resultads al Equip de Liderazg Directiv de SSPA para denir el nivelde inversin que se aplicará a cada instalacin. Adicinalmente, se realizarán seis estudis cuyalcance es el siguiente:1 Establecer la situacin real del us y manej del agua2 Evaluar las necesidades de actualizacin de tecnlgía en el tratamient de aguas industriales y

residuales, para ptimizar el us de agua de rma rentable y reducir su impact ambiental.3 Determinar la dispnibilidad de agua actual y utura, al a 2020, de las uentes de

abastecimient, e identicacin de uentes alternas que garanticen la peracin del centr


Líder delsectr

100

80

60

40

20

0

87 52 100

Reporte ambiental

Ealuacin Sustainable Asset Management (SAM)Reporte ambiental

Cn base en la evaluacin de SAM respectal reprte ambiental, PEMEX se psicina35 punts arriba de la media del sectr y13 punts pr debaj de la empresa lídercalicada cn 100 punts. Derivad de esta evaluacin, las principalesrtalezas identicadas en este tema secentran en que existe una plítica ambientalbien denida, impacts ambientalesdirects e indirects reprtads, diusinpblica del cambi climátic, así cmindicadres de cnsum de energía,emisines, etc. El inrme es rmad prla Direccin General y vericad pr untercer independiente baj estándaresinternacinales cm el ISAE3000.

En el marc de la mejra cntinua, dentrde las áreas de prtunidad, se encuentrartalecer el reprte ambiental cn dats

sbre la publicacin de la psicin dela empresa respect a determinadsasunts sciales claves, tales cm eltrabaj inantil, ls derechs humans y lapublicacin de dats cuantitativs relativsa la cadena de suministr.

Distribucin de agua por uente rea de negocio 2009 (%)

Supercial

Subterránea

De mar

Red agua ptable

otras

PPQ

PGPB

PREF

PEP

0% 100%

Descarga de contaminantes de PEMEX (Mt)6

5

4

3

2

1

0

2.4 2.7 3.52.6

2009200820072006

GRI: EN8, EN9, EN21, EN22, EN2, EN24, EN 1,EN27

76PEMEX 09



RESIDUOSANáLISIS DEL DESEMPEÑO: RESIDUOSAl cierre de a, ls inventaris nales de residus peligrss derivads de las actividadespetrleras, muestran una tendencia a la baja a partir del 2006. L anterir debid a que lalegislacin ambiental vigente en materia de residus, establece que ls residus peligrssn pueden estar almacenads pr más de seis meses a partir de su generacin, pr l que ls

organisms Subsidiaris deben prcurar realizar las gestines necesarias para la dispsicin deresidus peligrss en tiemp.

La tendencia en el inventari nal al cierre del 2009 ha sid a la baja y del rden del 14.9% cnrespect al a inmediat anterir.

Durante el 2009 la generacin de residus peligrss ttaliz 81.6 miles de tneladas, siendPEMEX Renacin el organism Subsidiari que cntribuye cn el 57 % de esta generacin.

Ls residus peligrss que se generan en mayr vlumen sn: lds aceitss, ssas gastadas,residus slids impregnads y clr hidrcarburs pesads, ests residus representan el 78%del ttal de residus peligrss generads pr la industria petrlera.

La principal uente de generacin de residus n peligrss de la industria petrlera, se lcaliza enPEMEX Explracin y Prduccin, ls recrtes de perracin representan el 96.79% del ttal de ests

residus y sn generads pr las actividades de explracin y perracin de pzs petrlers.

MANEjO DE RESIDUOSLa ttalidad de ls residus peligrss generads, se enviarn a tratamient especializad prempresas autrizadas pr la SEMARNAT.

RESIDUOS GENERADOS (%)

PELIGROSOS NO PELIGROSOS

PEP 12.88 96.79

PREF 57.08 0.08

PGPB 2.50 0.01

PPQ 27.54 3.12

Ttal 100.00 100.00

PEMEX cuenta cn un cntrl sistemátic sbre ls residus que se transprtan dentr y uerade sus instalacines, l que le permite cumplir cn la nrmatividad aplicable en el marc que lecnere su respnsabilidad pr la generacin de residus.

RESIDUOS TRANSPORTADOS (t)

AÑO IMPORTADOS EXPORTADOSTRANSPORTADOS

INTERNAMENTE TOTALPRINCIPAL MEDIODE TRANSPORTE

2005 0 2.30 59,017 59,247

Barcy transprte

terrestre

2006 0 3,209 92,119 95,328

2007 0 5,520 62,824 68,344

2008 0 3,494 42,364 45,858

2009 0 7,506 32,646 40,151

En juli de 2008, se inici la dispsicin de 11,000 tneladas de clrhidrcarburs pesads,

mediante un cntrat de servicis cuya vigencia termin en ctubre del 2009. Al cierre del mes dejuni, se habían dispuest el 100% de ls clrhidrcarburs pesads bjet del cntrat.

Derivad de la aplicacin del plan de manej de aceites y slventes usads de PEMEX Petrquímica,uern reciclads energéticamente el 100% de ests residus, sumand 16,683 tneladas, l queha permitid btener ahrrs de energía del rden de 529,372 millnes de Btu´s.

Durante el 2009, PEMEX Petrquímica registr ante la SEMARNAT el Plan de Manej deClrhidrcarburs Pesads y Ácid Muriátic al 20%, para manejar un vlumen anual de 102,150tneladas de dichs residus. Mediante la aplicacin de este plan, se pretende mejrar la gestinde ls misms e incrementar las psibilidades de valracin del ácid muriátic generad pr laincineracin de ls clrhidrcarburs pesads prducids durante el prces.

Composicin de la cargade contaminantes (t)

2007

2008

2009

Grasas yaceites

Slidssuspendids

ttales

Nitrgenttal

2500

2000

1500

1000

500

0

5083423722,3891,7231,860530367452

Inentarios nales de residuos peligrosos (Mt)100

80

60

40

20

0

76.7 68.5 42.349.7

2009200820072006

Negocio sustentable4.2 Desempe ambiental

PREF 57

PPQ 28

PEP 13

PGPB 2

Generacin de residuos peligrosos 2009,81.6 Mt (%)

Generacin de residuos peligrosos 2009,81.6 Mt (%)Lds aceitss 28

otrs 22

Ssas gastadas 21

Clrhidrcarburs 15

Residus slids 14




GPCRESPUESTAPetrles Mexicans es un actr activ del sectr petrler internacinal y cm tal aprta, cmparte yadpta experiencias y buenas prácticas de tras empresas. Indudablemente, en materia ambiental, laagenda del sectr petrler internacinal está rientada al tema de cambi climátic y, en esta arenaPEMEX ha incrprad experiencias relevantes de la Iniciativa Metan a Mercads (M2M), cuy Subcmitéde Petrle y Gas cpreside, cm el remplaz de sells hmeds pr sells secs en cmpresres,prgrama de deteccin y reparacin de ugas, generacin de línea base de emisines de metan yanálisis de la curva de abatimient. De igual manera, la suscripcin de imprtantes iniciativas cm la deGlbal Gas Flaring Reductin (GGFR) y la presidencia del Cmité de Cambi Climátic y EcienciaEnergética de la Asciacin Reginal de Empresas de Petrle y Gas Natural en América Latina y el Caribe(ARPEL), ha permitid a Petrles Mexicans cncer y cmpartir experiencias valisas cn trasempresas y actres del sectr.

Ls prcess relacinads cn ls bjetivs ambientales se encuentran establecids dentr del prceshmlgad de seguridad, salud en el trabaj y prteccin ambiental, denminad Macrprces deSSPA (ver gura anexa) y cm apy y aseguramient de calidad de este prces, Petrles Mexicansestá implantand el Sistema PEMEX-SSPA. El Sistema PEMEX-SSPA ue cnceptualizad y alinead, tmand cm base el actual Macrprces deSSPA denid para Petrles Mexicans y cnsiderand el mdel administrativ para la mejracntinua, que cnsiste en las etapas de planear-hacer-vericar-actuar.

El Sistema PEMEX-SSPA se dene cm “el cnjunt de elements interrelacinads e interdependientesentre sí, que tma las 12 mejres prácticas internacinales (MPI) cm base del sistema y rganiza lselements restantes en tres subsistemas que atienden la seguridad de ls prcess, la salud en eltrabaj y la prteccin ambiental, el cual incluye y dene las actividades de planicacin, lasrespnsabilidades, las prácticas, ls prcedimients y ls recurss necesaris para dar cumplimient a laplítica, ls principis y ls bjetivs de Petrles Mexicans en la materia y está alinead y encad enel prces hmlgad denid para el mism n”.

El Sistema PEMEX-SSPA rganiza ls elements de las 12 MPI, de acuerd cn las etapas delMacrprces de SSPA mencinad y las cnsidera cm la base en que se sustentan ls subsistemas deASP, AST y SAA. La razn de este esquema de rganizacin, es dar un rden lgic y secuencial a lselements de cada subsistema, de manera que permita lgrar ls resultads esperads para que elprces de SSPA trabaje de rma más eciente.

El Sistema PEMEX-SSPA tiene cm nalidad guiar a la Empresa hacia una mejra cntinua en sudesempe en materia de Seguridad, Salud en el Trabaj y Prteccin Ambiental, mediante la

administracin de ls riesgs de sus peracines y/ prcess prductivs, pr medi de la implantacinde ls elements que l cmpnen y la interrelacin entre ells, actuand cm herramienta de apy alprces hmlgad y mejrad de Seguridad, Salud en el Trabaj y Prteccin Ambiental, cnslidandasí una cultura en la materia cn énasis en la prevencin.

El Sistema PEMEX-SSPA es de aplicacin bligatria tant para el cicl de vida labral de sus trabajadrescm para el cicl de vida de las instalacines, prcess/prducts y servicis de ls organisms Subsidiarisy áreas crprativas de Petrles Mexicans, cnsiderand sus actividades actuales y/ uturas.

Petrles Mexicans cuenta cn un Sistema de Inrmacin de Seguridad y Prteccin Ambiental (SISPA),mediante el cual se mnitrea y analiza su desempe ambiental, el de sus organisms Subsidiaris,líneas de negcis y centrs de trabaj.

En el SISPA, ls centrs de trabaj cargan en rma mensual dierente tip de inrmacin que permitecntar cn las estimacines de emisines al aire, balance de agua, descarga de cntaminantes, ugas y

derrames, balance de residus peligrss, cnsum de energía y actividad sustantiva pr tip de equip,planta, instalacin y centr.

Ls análisis que se realizan del desempe ambiental de PEMEX permitiern identicar ls aspectsambientales institucinales más signicativs, para denir ls prgramas requerids y administrar lsriesgs ambientales de ls misms.

Cada nrma especica su prcedimient para la evaluacin de la cnrmidad y de acuerd a cada una, lavericacin puede ser en dierente tiemp y lugar.

En el cas de Petrles Mexicans, cada centr de trabaj cuenta cn ls indicadres que permiten mediry acreditar el cumplimient de las dierentes nrmas en tiemp y rma.

PREGUNTA9 ¿QUÉ EXPERIENCIAS DEL CoNTEXTo

INTERNACIoNAL SE HAN INCoRPoRADo ALA EMPRESA PARA EFECToS DE SER MÁSAMBIENTALMENTE EFICIENTE?


0% 100%

11A¿CUÁLES FUERoN LoS INDICADoRES QUEUTILIZó PEMEX DURANTE EL EJERCICIo2009 PARA MEDIR Y ACREDITAR ANTE LASAUToRIDADES LoS NIVELES DE CUMPLIMIENToDE LA NoRMATIVA EN MATERIA AMBIENTAL?


0% 100%

10 EXISTE UN PRoGRAMA DE ASEGURAMIENToDE LA CALIDAD DE LoS PRoCESoSRELACIoNADoS CoN LoS oBJETIVoSAMBIENTALES DE LA EMPRESA?


0% 100%

GRI: 4.16

78PEMEX 09



Ls indicadres que más se utilizan, sn, entre trs: ∆ Sox, Nox y Co ppm ∆ PST mg/m3

∆ % de recuperacin de azure en prcess de renacin ∆ % de eciencia de recuperacin de azure en plantas de gas y cndensad amarg ∆ mg/lt en cntaminantes de aguas residuales

Durante 2009 las actividades de PEMEX cumpliern cn tda la nrmatividad ambiental a la que están sujetas.

Durante 2007 PEMEX particip en la Asciacin Reginal de Empresas de Petrle y Gas Natural enAmérica Latina y el Caribe (ARPEL) cm crdinadr del grup de trabaj para la elabracin del Manualde Benchmarking ambiental de ese rganism. Este manual se public en 2008 cn el n de cntar cninrmacin de las empresas de petrle y gas de América Latina y del Caribe en dnde se reprtan:derrames de hidrcarburs, agua de prduccin descargada reinyectada, descargas cntrladas dehidrcarburs y dispsicin de residus peligrss y n peligrss.

Cn relacin a la prblemática del cambi climátic, bjet de las discusines de la Cnerencia de lasPartes en Cpenhague en 2009 y Méxic a nales de 2010, el indicadr relevante es la cantidad deemisines de gases de eect invernader expresada en unidades equivalentes de bixid de carbn

(Co2). Petrles Mexicans utiliza este indicadr desde hace más de 10 as para reprtar pblicamentesus emisines y l seguirá haciend cn las mejras que sean necesarias para cumplir cn ls prtclsde Medicin, Reprte y Vericacin (MRV) que puedan desprenderse de las negciacines del régimenclimátic internacinal.

De acuerd cn las estadísticas de la PRoFEPA, en el perid 2001 a 2009 la PRoFEPA ha realizad 4,953visitas de inspeccin que han derivad en 3,221 prcedimients administrativs.

2000/2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 TOTAL

Visitas de insperccin 1,658 491 599 571 561 475 498 4,953

Reslucines emitidas 662 374 373 454 695 351 312 2,733

Reslucines cn multa 442 324 364 452 687 127 81 2,477

Multa establecida1

(MM$) 52.6 1 3.4 21.9 28.8 119.8 71.2 21.2 329Multas en rma2 (MM$) n.d. 2.3 6.7 6.1 5.3 0.299 0.714 20.4

Cláusulas parciales/temprales 4 0 15 7 4 4 1 35

Cláusulas ttales denidas 0 0 0 0 0 0 0 0

1. La multa establecida se reere al dictamen nal de la PRoFEPA en su reslucin administrativa, esta es tmada pr la oAG quien impne unresultad de revisin cuya slucin puede tmar as.

2. Las multas en rma sn resultad de ls prcess judiciales resuelts en cntra de PEMEX y que nalmente sn pagads pr el centr de trabaj. (Lsmnts refejads indican sl el a pasad en que el juici ue resuelt y n es indicativ del a riginal en el que PRoFEPA seal la inraccin)

La ocina del Abgad General (oAG) en un prces natural de litigi impugna tant la sancinadministrativa cm el mnt de las multas de ls resultads de ls ltims 5 as, sl el 8%terminsiend dictaminad en cntra de PEMEX.

De acuerd a dats de la PRoFEPA, el 89% del mnt de las multas se cncentran en PEP, seguid prPREF (10%) y el rest repartid pr PGPB, PPQ y el Crprativ.

Petrles Mexicans ha estad deniend mecanisms para el establecimient de priridades perativasy de negci, incluyend aquellas reerentes a ls aspects ambientales.

Se ha trabajad en ls elements para el Plan de Negcis de Petrles Mexicans y organismsSubsidiaris, el cual se gestina pr medi de un mapa estratégic. Éste está cmpuest pr cuatrtemas estratégics rientads a atender ls principales rets de la Empresa: excelencia perativa,crecimient, respnsabilidad scial y mdernizacin de la gestin. Ls bjetivs estratégicsrelacinads cn ls aspects ambientales de la peracin y planeacin de la Empresa estánexplícitamente refejads en el tema de respnsabilidad scial. Est permite asignar cmprmiss yestablecer las priridades ambientales a un alt nivel, así cm darles seguimient para el cumplimientde ls bjetivs estratégics.

11D ESPECÍFICAMENTE EN MATERIA DE MULTASY CLAUSURAS PoR PARTE DE LA PRoFEPA,¿CUÁL ES LA ESTADÍSTICA DE LoS úLTIMoSCINCo AñoS?


0% 100%

12A ADEMÁS DEL CUMPLIMIENTo CoN LANoRMATIVIDAD, ¿CóMo ESTABLECE PEMEXSUS PRIoRIDADES AMBIENTALES?


0% 100%

11B ¿CUÁLES DE ESToS INDICADoRES PERMITENCoMPARAR A PETRóLEoS MEXICANoSCoN oTRAS EMPRESAS A NIVEL MUNDIAL,ESPECÍFICAMENTE EN CUANTo A EMISIoNESAL AIRE, AGUA, SUELo Y SUBSUELo?


0% 100%

11C¿EXISTE EL PRoYECTo DE FoMENTAR EL USoDE ESToS INDICADoRES A NIVEL MUNDIALPARA DAR RESPUESTA A LoS CoMPRoMISoSDE MÉXICo ANTE LA REUNIóN DECoPENHAGUE Y DE LA CUMBRE A CELEBRARSEEN MÉXICo EN NoVIEMBRE DE 2010?


0% 100%





El bjetiv P8 relativ al rtalecimient del desempe ambiental está sustentad pr ls cuatr ejesestratégics ambientales descrits en el cuerp del Inrme: captura de prtunidades perativas,sustentabilidad de las inversines, respnsabilidad ambiental cmunitaria y accin climática. Lsprincipales avances en estas líneas estratégicas se presentan al inici del capítul en el apartad de ejesde accin, desempe ambiental.

La Empresa está actualizand el Plan de Negcis de Petrles Mexicans y organisms Subsidiaris

junt cn su herramienta de gestin, cn un hriznte de 15 as (2011-2025) y el mism serápresentad al Cnsej de Administracin a nales de may de 2010. Ls aspects ambientales de laperacin y planeacin de Petrles Mexicans se mantendrán en el Plan de Negcis, pr l que severán refejads en su Mapa Estratégic.

Pr tr lad, el Prgrama de Reestructuracin de Petrles Mexicans ue enviad al Cnsej deAdministracin el 27 de nviembre de 2009. El Cnsej de Administracin en su acuerd CA-153/2009aprb el 18 de diciembre redenir las uncines de prteccin ambiental separand las actividadesestratégicas de las perativas. Para ell, se autriz la creacin de la Gerencia de Desarrll Sustentable yAmbiental en la Direccin Crprativa de operacines, rientada a inducir la planeacin sustentable,acilitar la instrumentacin del plan de accin climática y rtalecer la vinculacin cn las partesinteresadas y de la Gerencia de Finanzas de Carbn en la Direccin Crprativa de Finanzas paraavrecer la captura de prtunidades de mercads relacinads cn la mitigacin de emisines de gasesde eect invernader.

Asimism, serán smetidas al Cnsej de Administracin para su aprbacin en 2010 las Plíticas, Basesy Lineamients (PoBALINES), cnrme a ls cuales ls directres generales de ls organisms

Subsidiaris elabrarán las prpuestas de dierentes prgramas medi ambientales.

Dichs prgramas cnsideran requisits para establecer las priridades ambientales en la elabracin dels misms, que incluyen:

∆ objetiv del prgrama ∆ Diagnstic línea base

∆ Denicin de meta e indicadres∆ Descripcin de ls pryects, inversines, respnsables, calendarizacin, justicacin y benecis de

su realizacin ∆ Validacin pr la máxima autridad del centr de trabaj y avalads pr la línea de mand de larganizacin (Gerencias, Subdireccines, Direccines de organisms, Crprativ)

Esta estructura prgramática es de bservancia bligatria en Petrles Mexicans y organisms Subsidiarisy será vigilada pr el Cnsej de Administracin vía el Cmité de Medi Ambiente y Desarrll Sustentable.

A n de sistematizar la adpcin de priridades ambientales adicinales a l previst pr la nrmatividady actuar de rma metdica al respect, Petrles Mexicans está trabajand en un de ls principalesdesaís identicads en el Inrme 2008 de Respnsabilidad Scial, est es, la elabracin de guías deexternalidades ambientales de ls pryects de inversin. Así, el trabaj que se está realizand para laincrpracin de externalidades está siend basad en una evaluacin rbusta de ls dierentes riesgsambientales a l larg de tda la cadena de valr, la valracin de sus csts y de ls benecisvinculads cn su mitigacin. El resultad será un prces de gestin ambiental de pryects queasegure la evaluacin temprana de ests actres, cm cmpnentes inherentes a cada pryect.

Cm se mencin anterirmente, el Plan de Negcis y Mapa Estratégic se encuentran en prces deactualizacin. Ests serán presentads para análisis y aprbacin del Cnsej de Administracin a nalesde may de 2010.

A partir de ests elements, se está elabrand un Mapa Estratégic de Desarrll Sustentable yAmbiental. En términs generales, el mapa l cnrman tres temas estratégics: planeacinsustentable, accin climática y vinculacin cn partes interesadas. Ests temas cntienen 13 bjetivsclasicads pr tres perspectivas: clientes, prcess y aprendizaje. De esta manera se busca rientar lasactividades a la mejra de la planeacin y peracin sin dejar de atender el desarrll de capacidades alinterir y exterir de la Empresa y el rtalecimient del víncul cn partes relacinadas. El mapa seestará actualizand en 2010 de acuerd cn las mejres prácticas internacinales y cn ls resultadsdel cicl de planeacin de la Empresa.

El mapa denirá indicadres de medicin, así cm metas y echas de cumplimient y será el dispsitiv,cmplement de las Plíticas, Bases y Lineamients que apruebe el Cnsej de Administracin, paraasignar iniciativas y pryects, determinar respnsables, identicar priridades y establecer lsmecanisms de seguimient y cntrl. Finalmente, este mapa estará alinead cn el Plan de Negcis,en particular, pr medi de ls indicadres de desempe. Ests serán mnitreads a alt nivel ydeberán ser reprtads a diversas instancias externas.

12B ¿CUENTA LA EMPRESA CoN LA INFoRMACIóNSUFICIENTE EN TÉRMINoS DE RIESGoS,CoSToS Y BENEFICIoS PARA ALIMENTAREL PRoCESo DE ESTABLECIMIENToDE PRIoRIDADES?


0% 100%

13A ¿TIENE PEMEX UN PLAN DE CUMPLIMIENTo DESU ESTRATEGIA AMBIENTAL?


0% 100%

80PEMEX 09



Actualmente, pr medi del SISPA se da seguimient a ls bjetivs de captura de prtunidadesperativas, relativas a emisines al aire, descargas al agua, inventari de residus y balance del pasivambiental, para ls cuales existen líneas base e indicadras, tal cm se reprt desde el a pasad.

El establecimient del Mapa Estratégic de Desarrll Sustentable y Prteccin Ambiental permitirá teneruna herramienta más amplia de gestin de la estrategia basada en indicadres medibles, líneas base,metas y respnsables.

Si bien el bjetiv de rtalecer el desempe ambiental de la estrategia institucinal recge l relativ altema ambiental, an es necesari trabajar para identicar y cuanticar de qué rma inciden ls aspectsambientales en ls dierentes bjetivs de dicha estrategia, particularmente en l que se reere a lacreacin de valr. Para ell, el trabaj de cuanticacin de las externalidades ambientales pdrá ayudaren la medicin de la creacin destruccin de valr asciada al desempe ambiental de la Empresa.

Petrles Mexicans cuenta cn diversas líneas de accin para incentivar y capacitar a ls empleads demanera que se asegure el cumplimient de las metas perativas.

Cm parte del Prgrama de Reestructuracin de Petrles Mexicans, el Cnsej de Administracin dePetrles Mexicans el 18 de nviembre de 2009 (Acuerd CA-153/2009) aprb la iniciativa denminadaReprte Matricial rientada en particular a la planeacin, nanzas y seguridad, salud y prteccin

ambiental. En términs generales, signica incrementar la gbernabilidad y alineacin de ls organismsSubsidiaris hacia el Crprativ. Entre trs aspects relevantes del Reprte Matricial, destacan lsmecanisms de rendicin de cuentas y evaluacin del desempe.

Dich mecanism pretende lgrar una asignacin clara de las respnsabilidades y denir un sistema decnsecuencias para ls respnsables. El dise incluye dar nuevas atribucines a ls Directres Crprativspara participar en la seleccin de persnal a cupar las subdireccines de su cmpetencia en ls organismsSubsidiaris y rmar parte de la evaluacin de desempe individual de dichs subdirectres.

Pr tr lad, la Direccin Crprativa de Administracin está rediseand el Sistema Institucinal DeEvaluacin Del Desempe Individual, el cual partirá del desdblamient del Plan de Negcis en tdaslas áreas relevantes. El bjetiv es que la planeacin de las metas de desempe y su medicin, así cm,ls actres cnductuales esperads estén ligads cn las actividades que impactan en la creacin devalr de la Empresa y que se encuentran refejadas en dich plan.

Finalmente, existen experiencias en el us de instruments que permiten alinear el desempe individual.Este es el cas de PEMEX-Explracin y Prduccin en el que se establecen metas al cuerp directiv desegund nivel (subdirectres), relacinadas cn ls temas de seguridad, salud y prteccin ambiental prmedi del SIADI. Est permite relacinar ls bjetivs y metas estratégicas de la Empresa cn las metasde desempe individual semestrales. De esta manera, tds ls subdirectres tienen indicadres deacuerd a sus ámbits de cmpetencia. Adicinalmente, debid a que estas sn puntuales, dentr de laestrategia de PEMEX-Explracin y Prduccin se está determinand la integracin de una cartera deprtunidades que reduzcan emisines de gases eect invernader mediante talleres de cambiclimátic y deteccin de accines de mitigacin en un hriznte de 15 as.

PEMEX cuenta cn un Sistema de Inrmacin de Seguridad Industrial y Prteccin Ambiental (SISPA, prmedi de la red de intranet de PEMEX); este sistema permite que ls centrs de trabaj de PetrlesMexicans y sus organisms Subsidiaris, reprten mensualmente la cantidad de residus peligrssgenerads derivads de ls prcess de la industria petrlera, así cm la cantidad de residus tratadsin situ y ls transerids a tercers autrizads, entre trs prcess.

En relacin a ls residus cnsiderads cm slids urbans, ls centrs de trabaj separan lsresidus rgánics de ls inrgánics. Sin embarg, esta práctica n ructica debid a que en elmment en el que se lleva a cab su transprte y dispsicin pr parte de ls municipis, ls misms sevuelven a mezclar.

Las accines que se están llevand a cab sn las siguientes:∆ Elabracin de la nrmatividad externa e interna en materia de residus ∆ Elabracin de dcuments nrmativs interns que permitan identicar ls mecanisms paraprevenir la generacin de residus, minimizar su creacin aprvechar ls residus para emplearlscm insums para trs prcess prductivs ∆ Planeacin de la implementacin del Prces de Residus en Petrles Mexicans y susorganisms Subsidiaris

13B ¿CóMo SE ASEGURA EL CUMPLIMIENTo DELoS oBJETIVoS AMBIENTALES?


0% 100%

13C ¿TIENE PEMEX IDENTIFICADAS (YCUANTIFICADAS, EN LA MEDIDA DE LoPoSIBLE) LAS FoRMAS EN LAS QUE SUDESEMPEño AMBIENTAL INCIDE EN LoSoBJETIVoS DE LA EMPRESA?


0% 100%

13D ¿CoN QUÉ INSTRUMENToS CUENTA LAEMPRESA PARA IN CENTIVAR Y CAPACITARA LoS EMPLEADoS PARA ASEGURAR ELCUMPLIMIENTo DE LAS METAS AMBIENTALES?


0% 100%

14 ¿CUÁLES SoN LoS INDICADoRES DECUMPLIMIENTo DEL MEJoR MANEJo YDISPoSICIóN DE BASURA Y DE RESIDUoSPELIGRoSoS QUE GENERA PEMEX Y QUÉACCIoNES ADICIoNALES ESTÁ LLEVANDo A CABo?


0% 100%





CA

MBIO CLIMáTICO

04

PARQUE ECOLóGICO jAGUAROUNDICOATzACOALCOS, vERACRUz






“PEMEX TIENE GRANDES OPORTUNIDADES PARA MEjORAR SUS PROCESOSPRODUCTIvOS y, SIMULTáNEAMENTE, REDUCIR LAS EMISIONES DE GASES

DE EFECTO INvERNADERO. EL RETO ESTá EN GENERAR y DISTRIBUIR LA INFORMACIóN

DE LOS BENEFICIOS NETOS QUE ESTO IMPLICA, ASí COMO CREAR LOS INCENTIvOS PARA QUE SE TOMEN LAS DECISIONES ADECUADAS”

Para analizar el papel de Petrles Mexicans en la lucha cntra el cambi climátic es cnveniente recrdar la visin y la estrategia delGbiern de Méxic cn respect al cambi climátic. El cual recnce que el cambi climátic, además de ser el principal prblemaambiental glbal, representa una gran amenaza para el prces de desarrll y el bienestar human. Es pr ell que estima que paraenrentar el cambi climátic deben desarrllarse de inmediat actividades de mitigacin y de adaptacin. Asimism, cnsidera que ademásde una amenaza, el cambi climátic representa una prtunidad para impulsar plíticas que redundarán en mltiples benecis, cm laeciencia energética y ls prcess prductivs más limpis y ecientes.

PEMEX es un element undamental en la estrategia del Gbiern de Méxic de atencin al cambi climátic. Las emisines del sectrpetrle y gas, 84 MtCo

2e, representarn en 2006 alrededr del 12% de las emisines ttales de Méxic. El PECC cntempla accines de

eciencia energética, reduccin de emisines ugitivas de metan y ment del us de uentes renvables de energía cm actividades paramitigar las emisines de GEI en el sectr de petrle y gas. Si se cumplieran ls supuests establecids en el PECC, las emisines esperadas

en el sectr pdrían ser de 81.2 MtCo2e en el 2020, de 65.5 MtCo2e en el 2030 y 44MtCo2e en el 2050.

¿Qué avances ha habid en el abatimient de emisines de GEI y cn qué instruments cuenta PEMEX para reducir las emisines?En l que al abatimient de emisines se reere, en 2009 se destaca una reduccin en las emisines de Co

2cercana al 10 pr cient, lgrada

debid a la reinyeccin de gas amarg en el Yacimient de Cantarell. Cn respect al prces de planeacin, PEMEX ha generad inrmacin quees undamental para la tma de decisines sbre el abatimient de GEI; se cuenta cn: (i) líneas base de emisines, (ii) uncin de increment encsts de abatimient. En relacin a la necesidad de cnstruir un cnsens dentr de la Empresa sbre la imprtancia de las accines de atencinal cambi climátic, también parece haber avances cm el Pryect de Plan de Accin Climática y el cmprmis para rtalecer la capacidad dela Empresa para cmerciar las reduccines de emisines de GEI.

¿Qué debería rtalecer la Empresa?Aprbar y empezar la instrumentacin del Plan de Accin Climática. Revisar, actualizar e integrar en un nic mdel institucinal las líneasbase y las curvas de increment en csts de abatimient. Frmalizar ls cambis al sistema de planeacin de las inversines que permitanincluir ls csts y benecis del abatimient de las emisines. Frtalecer las áreas de: (i) planeacin para atender el cambi climátic(incluyend mitigacin y adaptacin) y (ii) cmercializacin de reduccines de emisines de GEI.

Dr. juan carLos BELaustEGuiGoitiaEconomista Ambiental en jee del Banco Mundial.


• Las emisines de Co2

durante 2009 disminuyern 8.2% respect al aanterir debid principalmente a la reinyeccin de gas amarg cn altcntenid de nitrgen en el yacimient Cantarell, en el Gl de Méxic

• El cnsum energétic pr unidad de prduccin en PEMEX se mantuvprácticamente estable al pasar de 514 a 520 Gcal pr c ada mil tneladas dehidrcarburs prducids, prcesads y petrquímics elabrads

• Scializar y validar el Plan de Accin Climática• Cnslidar la estrategia para ptimizar el us de la energía eléctrica en PEMEX• Cncluir el dise de las herramientas analíticas de evaluacin de cst s

marginales de abatimient y línea base

Materialidad: Aplicacin de principios de AA1000

∆ Cambi climátic∆ Emisines de gases de eect invernader y energías renvables∆ Reduccin gradual del vente a la atmsera de la mezcla gas natural/nitrgen en las platarmas marinas de PEP


EN3, EN4, EN16, EN18 EC2, EN5 a EN7, EN17, EN19




COMPROMISO FRENTE AL CAMBIO CLIMáTICOEjES DE ACCIóN CLIMáTICA:En el marc de las líneas de accin estratégicas de prteccin ambiental de Petrles Mexicansy cn el bjetiv de plantear cnjuntamente ls elements que deberá cntener el Plan de AccinClimática (PAC) de PEMEX, se desarrll en Abril de 2009 un taller en el que participarn tantexperts nacinales e internacinales, así cm ls representantes de las áreas de planeacin,

peracin y nanzas de la Empresa.

Prduct de esta reunin se deni que ls elements a cnsiderar en el PAC deberían ser:

EjES DE ACCIóN CLIMáTICAMitigacin Mitigacin directa: basada en eciencia

energética, cgeneracin, cntrl del vente degas y emisines de metan

Mitigacin indirecta: reduccin de la huellade carbn de la cadena de suministr ycmpensacines de carbn

Despliegue de tecnologa baa en emisiones de car bono: captura y almacenamient de carbn,energías renvables

Adaptacin vulnerabilidad de las operaciones

vulnerabil idad en las comunidades vulnerabil idad de los sericios ambientales (ecsistemas)

Temastransersales

Finanas de carbono: Mecanisms de Desarrll Limpi y trs mercads, nds verdes

Formacin de capacidades: herramientas, sistemas, talent

Ests elements han sid desarrllads cn el apy del Centr Mari Mlina y el Institut Mexicandel Petrle para denir las grandes áreas de prtunidad. Se espera que en el primer semestre de2010 se cnslide y adpte el Plan de Accin Climática de PEMEX.

El a 2009 ha sid un a de cmprmiss en la lucha cntra ls eects del cambi climáticpara el gbiern mexican. En el tercer trimestre del a se public en el Diari ocial de laFederacin (DoF) el Prgrama Especial de Cambi Climátic (PECC), en el que se plante unbjetiv indicativ y aspiracinal de reducir al a 2050 el 50% las emisines de Gases de EectInvernader (GEI) del País cn relacin al a 2000.

Petrles Mexicans ha cmprmetid en el PECC una reduccin de 39.88 millnes tn Co2e para

el perid 2008-2012 pr medi de dierentes iniciativas, cm la reduccin de la quema de gasamarg en el activ Cantarell y la realizacin de pryects de eciencia energética, incluids lspryects de cgeneracin.

Ls avances del cmprmis de reduccin durante 2009 alcanzarn una reduccin de 4.5 millnesde tneladas de Co

2, que representa un avance cn respect a la meta acumulada en el períd

2009-2012 del 11.3% y un avance en relacin cn la meta anual prmedi en 2012 de 45.3%.

NO. METAFEChA DECUMPLIMIENTO DESCRIPCIóN RESPONSABLE

M.22 2008-2012 Elabrar un estudi sbre el estad del arte delas tecnlgías de captura gelgica del Co

2y la

viabilidad de las mismas en el cntext de Méxic, apublicarse durante 2008-2012.

SENER-IIE-IMP-CFE- PEMEX

A .1 14 al 2 01 2 E lab r ar y p ub li ca r u n m ap a d e v ul nera bi li da dante el cambi climátic de las instalacinesestratégicas del sectr energía.

SENER-CFE-PEMEX

A .1 12 al 2 01 2 Di sear y pner en perac in un pr gr am a d ecntingencias ante events hidrmeterlgics

extrems para inraestructuras energéticas.

SENER-CFE- PEMEX

Méxic será la sede la CoP16 a celebrarse a nales de este 2010, pr l que cupa una psicintrascendental; PEMEX participará de manera activa para apyar al gbiern mexican en estecmprmis, pr l cual durante 2010 buscará acelerar ls esquemas que le permitan maximizarls esuerzs que hy en día se realizan para reducir las emisines de GEI.

Además del PECC, entre las dierentes iniciativas en las que PEMEX participa y que se encuentranencaminadas a la reduccin de GEI, cabe destacar las siguientes:∆ Glbal Gas Flaring Reductin Partnership (GGFR).- Sprte, adpcin e implementacin

de estándares y practicas recmendadas para la reduccin de la quema de gas, desarrllde estrategias y planeas de implementacin para la reduccin de la quema de gas ,y ladiseminacin de las mejres prácticas.

Ealuacin Sustainable Asset Management (SAM)Cambio climtico

De ls resultads de la evaluacin de SAM

en relacin al cambi climátic, PEMEX sepsicina 2 punts arriba de la media delsectr y 58 punts pr debaj de la empresalíder del sectr calicada cn 100 punts.

Las principales rtalezas identicadasen este tema se centran en lainstitucinalizacin de bjetivs dereduccin de gases de eect invernader(GEI) y el prgres de sus cmprmiss.Además de realizar un inventari GEI,PEMEX cuenta cn vericacines realizadaspr tercers.

De las áreas de prtunidad identicadas,se recmienda utilizar la intensidad de

carbn cm un KPI de gestin, expandir elalcance de la medicin de GEI (prveedres,clientes, etc.), así cm realizar un análisissbre la sensibilidad de ls precis de laenergía rente al cambi climátic.

P EM EX Media delsector

Lder delsector

100

80

60

40

20

0

42 40 100

Cambio climtico

PETRóLEOS MEXICANOSSUSCRIBE LoS PRINCIPIoS 7, 8 Y 9DEL PACTo MUNDIAL EN RELACIóN A”LAS INICIATIVAS PARA EL RESPETo DELMEDIo AMBIENTE”

GRI: EC2, EN16, EN17, EN19, EN3, EN4, EN5

84PEMEX 09



∆ Metan a Mercads (M2M).- Campaas de medicin de emisines ugitivas de metan,identicacin de prtunidades de reduccin, establecimient de líneas base y denicin de lascurvas del cst de abatimient.

∆ Prgrama GEI-Méxic.- Cntabilidad y reprte de GEI.∆ Prtcl de actividades para la implementacin de accines de eciencia energética en

inmuebles, ftas vehiculares e instalacines de la Administracin Pblica Federal.

INvENTARIO 2009 DE EMISIONES DE CO2

Durante 2009 las emisines de Co2 ttalizarn 50.3 millnes de tneladas y reprtarn un reduccin del8.2% cn respect al 2008.

Esta reduccin bedece principalmente a la entrada en peracin de mduls de inyeccin de gasamarg en el yacimient de Cantarell. Las bras asciadas al Pryect de Disminucin de Quema de Gasen Cantarell se han desarrllad de acuerd al prgrama establecid.

Derivad de ell, la de quema de gas está disminuyend de manera gradual desde el cuart trimestrede 2009, aunque ha sid parcialmente incrementada pr la prduccin de aceite necesaria para cumplircmprmiss de prduccin, prveniente de pzs cn una alta relacin gas –aceite. Adicinalmente serealiz una libranza en ls cmplejs Akal C7 y C8, que increment la quema en el mes de juni.

El 1º de diciembre de 2009 entr en vigr la reslucin CNH.06.001/09 pr la que la Cmisin Nacinal

de Hidrcarburs di a cncer las dispsicines técnicas para evitar reducir la quema y el vente degas en ls trabajs de explracin y expltacin de hidrcarburs, mismas que rtalecerán el trabajque PEMEX viene realizand.

Cabe mencinar que n se cuenta cn registrs de emisines de GEI dierentes a Co2

(metan ysustancias destructras de la capa de zn) que cubran el ttal de las peracines.

RESULTADOS DEL PROGRAMA GEI-MéXICO DE PEMEX AL 2009PEMEX participa activamente en el Prgrama GEI – Méxic desde el a 2006. El prgrama GEI – Méxices un prgrama nacinal vluntari de cntabilidad y reprte de GEI y de la generacin de pryects dereduccin de emisines. Sigue el Standard del Wrld Resurce Institute (WRI) y el Wrld Business Cuncil

fr Sustainable Develpment (WBCSD).

Ls resultads del a 2008, publicads en el a 2009, incluyen 72 empresas inscritas, 69 reprtes

que suman 150 Mt de Co2e, mismas que representarn el 23% de las emisines generadas en td elterritri nacinal de acuerd al inventari 2002 INEGEI.

Este prgrama se cntempla cm parte de ls esuerzs para crear un mercad vluntari deemisines y del Registr Pblic Nacinal de Emisines y de Pryects de Reduccin de GEI. PEMEX esla nica empresa del sectr pbic que vluntariamente participa en este Prgrama. Durante 2010 elprgrama lanzará un esquema de certicacin de reduccines al que PEMEX se adherirá.

EFICIENCIA ENERGéTICACONSUMO DE ENERGíADurante 2009 el cnsum de energía ttal de PEMEX se increment marginalmente en pc más de unpr cient cn respect a 2008, riginad principalmente pr una mayr actividad en la cmpresin einyeccin de gas.

En 2009, la energía cnsumida en PEMEX prvin 81% de gas natural, 11.2% de cmbustle, 3.2%

de diesel, 0.4% tuv su rigen en trs cmbustibles cm gaslinas y gas LP y 4.4% crrespndia energía eléctrica.

Emisiones de CO2

en 2009 50.3 MMt (%)

Cmbustin 71

Quemadres 25

oxidadres 4

Vente 0

Emisiones de CO2

(MMt/año)PEP PREF

PGPB PPQ

60

50

40

30

20

10

0

6.2 6.06.2

6.1 5.8 6.1

16 .1 15.615.7

10.0 9.9 11.2

6.6

6.2

15.4

16.0

6.5

7.0

15.0

21.8

7.0

6.6

15.6

25.6

200920082007200620052004

Consumo de energa en PEMEX(MM de Giga Cal)

180

150

120

90

60

30

0

154.6 165.7 160.3157.9

2009200820072006

Negocio sustentable4.3 Cambi climátic

Emisones de CO2

2009, 50.3 MMt (%)AI Cantarrell 25

otrs 22

REF Cadereyta 7

REF Salina Cruz 6

REF Tula 6

AI Ku-Malb-Zaap 5

REF Mader 5

REF Salamanca 5

CPG Nuev PEMEX 5

CPG Cactus 4

CPG Cangrejera 4

GTDH 3

REF Minatitlán 3




AhORRO INTERNO DE ENERGíAEl cnsum energétic pr unidad de prduccin en PEMEX se mantuv prácticamente estable del2008 al 2009.

Cnsiderand las dierentes líneas de negci de PEMEX, respect a 2008, el cnsum de energíapr unidad de prduccin en PEMEX Explracin y Prduccin se registr un increment de 9.7%

riginad pr una mayr actividad de reinyeccin de gas amarg y una disminucin en la prduccin dehidrcarburs líquids y gasess de 1.3%, PEMEX Renacin reduj su cnsum energétic en 0.5%debid principalmente a un alza en su prduccin de 1.87%. PEMEX Gas y Petrquímica Básica tuv undecrement en el cnsum de energía de 3.1%, mientras que su prduccin tuv un alza de 4.23%, prltim, PEMEX Petrquímica tuv un menr cnsum energétic pr unidad prductiva de 3.5% cn undecrement en su prduccin de 4.2% pr par de plantas.

ORGANISMO

GCAL/MT

2006 2007 2008 2009 2008/2009

PEP 187 179 183 263 9.7%

PPQ 4,153 4,283 4,086 3,917 -4.2%

PGPB 467 475 496 481 -3.1%

PREF 944 966 942 937 -0.5%

PORTEO y COGENERACIóN ELéCTRICADurante 2009 el cnsum aparente de energía eléctrica en PEMEX ttaliz 6.6 millnes de GigaCalrías. Este cnsum se increment 2.8% cn respect a 2008.

El increment del cnsum aparente de energía eléctrica se rigina principalmente en lasactividades de explracin y prducin.

Este cnsum aparente ue satisech principalmente cn la imprtacin de energía eléctricala cual reprta un crecimient del 18.2% de 2008 a 2009, ya que la capacidad de generacin deenergía eléctrica interna se ha mantenid prácticamente cnstante.

CONSUMO APARENTE DE ENERGíA ELéCTRICA (GCAL)

2006 2007 2008 2009 2009/2008Generacin 6,552,639 6,052,509 6,207,464 6,197,958 -0.2%

Imprtacin 1,359,814 1,222,416 1,141,574 1,348,784 18.2%

Exprtacin 720,208 764,310 878,769 893,197 1.6%

Cnsum 7,192,244 6,510,614 6,470,269 6,653,545 2.8%

Las emisines de Co2e asciadas a la energía eléctrica que PEMEX imprta, la cual es generada pr

la Cmisin Federal de Electricidad (CFE), se estim utilizand la versin 2 de la “Herramienta paraestimar el actr de emisin de un sistema de electricidad” publicada pr la Junta Ejecutiva del MDLen su reunin 50. (http://cdm.unccc.int/methdlgies/PAmethdlgies/tls/am-tl-07-v2.pd).

Las emisines de Co2e pr cnsum de energía eléctrica imprtada, se reprtarn cn un

crecimient del 18.2 de 2008 a 2009:

2006 2007 2008 2009 2009/2008

Tneladas de Co2e 894 804 751 887 18.2%

PROyECTOS DE COGENERACIóNLs pryects de cgeneracin dentr de PEMEX se cnsideran cm actividades de ecienciaenergética que cntribuyen al desarrll sustentable de Méxic al avrecer un mayraprvechamient de la energía y que, a su vez, reducen las emisines de GEI y trs. Estspryects sn analizads dentr de PEMEX para presentarls en el marc del MDL.

El estudi de cgeneracin de la CoNUEE reprta que en PEMEX se ha identicad un ptencial decgeneracin de 3,100 MW; sin embarg, es imprtante mencinar que este ptencial puede variaral realizar una actualizacin en la estimacin que cntemple la entrada de nuevs pryects, cmes el cas de la nueva Renería.

CPG NUEvO PEMEXEl Pryect de Cgeneracin de Nuev PEMEX es el primer pryect de cgeneracin de granescala de PEMEX. Se instalará en el Cmplej Prcesadr de Gas (CPG) Nuev PEMEX y entrará en

peracin en 2012, generand 300 MW y 550-800 tn/h de vapr.

Consumo de energa por uente (%)2009

2008

2007

0 100%50%

Electricidad

Diesel

Cmbustle

Gas

otrs

4.33.84.0

3.42.73.2

11.214.012.8

0.40.14.1

80.779.575.9

Consumo de energa por unidadde produccin en PEMEX(Giga Caloras/M de toneladas)

600

500

400300

200

100

0

447.0 439.6 520.5515.3

2009200820072006

GRI: EN7, EN6, EN18, EC2

Consumo de energa 2009, 160.3 MM deGiga Caloras (%)

AI Cantarrell 7

GTDH 5

REF Mader 3

REF Salina Cruz 3

REF Salamanca 6

REF Cadereyta 6

REF Tula 7

CPQ Cangrejera 7

CPQ Mrels 5

CPQ Nuev PEMEX 5

otrs 40

86PEMEX 09



Cn este pryect se reducirá en cerca de un milln de tneladas anuales la emisin de gases deeect invernader rtaleciend la peracin de PEMEX y haciéndla más eciente en su cnjunt.Se generarán imprtantes ahrrs para la Empresa cn la psibilidad de presentar el pryect enel marc del Mecanisms para un Desarrll Limpi; asímism, se rerzará la inraestructuraeléctrica de la zna de Villahermsa entre trs benecis sciales.

El pryect se licit cm una prestacin de servicis, cnsiderand que PEMEX suministrará aguadesmineralizada y gas cmbustible al prestadr del servici, quien a su vez le entregará de maneranrmal y cntinua vapr de alta presin y 300 MW de ptencia eléctrica. El 18 de septiembre pasad serm el cntrat de prestacin de servicis pr 20 as cn la empresa Abenga Cgeneracin Tabasc.

El desarrll de las instalacines inici cn la rma del cntrat y cncluirá 36 meses después, prl que se prevé que inicie peracines en septiembre de 2012.

Es imprtante la cntribucin del pryect al desarrll sustentable de Méxic, tal cm se indica enls bjetivs 10 y 15, particularmente la estrategia 15.15 del Plan Nacinal de Desarrll 2007-2012.

REFINERíA SALAMANCACFE y Petrles Mexicans han iniciad ls trabajs para llevar a cab el primer pryect decgeneracin cnjunt entre ambas empresas en Salamanca, Guanajuat.

Este pryect será desarrllad pr la CFE baj la mdalidad de obra Pblica Financiada (oPF). Laenergía eléctrica generada será destinada al servici pblic, mientras que la ttalidad del vapr til seentregará a la Renería cm parte de un cntrat de prestacin de servicis entre ambas empresas.

El pryect está denid en ds etapas:∆ La primera para generar 470 MW de energía eléctrica y 579 tn/h de vapr de alta presin

y 83 tn/h de vapr de media en 2013∆ La segunda generará 629 MW de energía eléctrica a partir de 2017

Se está analizand la psibilidad de presentar este pryect en el marc del Mecanism para unDesarrll Limpi. El Prgrama Maestr Preliminar del Pryect cnsidera que la publicacin de lacnvcatria de la licitacin se lleve a cab en el primer trimestre de 2010.

PEMEX EN LOS MERCADOS DE CARBONO

PEMEX participa en el desarrll de pryects dentr del Marc del Mecanism para un DesarrllLimpi (MDL) desde 2007. El mdel de negcis para ests pryects ue desarrllad en elmism a y cntempla la estandarizacin de ls prcess y herramientas de cmercializacin dels Certicads de Reduccin de Emisines (CERs, pr sus siglas en inglés). Este mdel ha sidrevisad y actualmente está integrad pr ds instruments legales:∆ Carta de intencin para el prces de dcumentacin y registr de pryects ante la Junta

Ejecutiva del MDL∆ Acuerd de cmpra - venta de CERs (ERPA, pr sus siglas en inglés)

Además, cuenta cn una rmula de precis autrizada pr la Secretaría de Hacienda y CréditPblic (SHCP).

PEMEX se encuentra analizand la inrmacin de ls mercads vluntaris y esquemas de límitesde emisines para denir la cnveniencia de participar en ells.

AvANCES DE POyECTOS BAjO EL MECANISMO DE DESARROLLO LIMPIO (MDL)Un de ls principales avances lgrads cn el establecimient del mdel de negcis es elment de la identicacin y desarrll cnstante de pryects que reducen emisines de Gasesde Eect Invernader (GEI) y prmueven el desarrll sustentable de Méxic, además de lgrar laparticipacin de PEMEX cn diversas institucines nacinales e internacinales para el desarrlly cmercializacin de pryects de reduccin de GEI cn ptencial MDL. En 2009, el Pryect deReduccin de Quema de Gas en el camp Tres Hermans - PEP termin la etapa de validacin paradar inici al prces de registr cm pryect MDL ante la Junta Ejecutiva de la Cnvencin Marcde las Nacines Unidas para el Cambi Climátic (CMNUCC), mientras que trs cuatr pryects seencuentran en validacin.

Durante 2009 se rmarn tres acuerds de cmpra-venta y una carta de intencin cn PEP y PGPB.El PDD de ests pryects se está elabrand para buscar ser presentads cm pryects MDL.Se estima que ests pryects tienen el ptencial de reducir 795,081 Mt de Co2e al a.

Ealuacin Sustainable Asset Management (SAM)Eco-eciencia operacional

Cn base en la evaluacin de SAM, ls

resultads relativs a la evaluacin delas accines crrespndientes a la Ec-eciencia peracinal, PEMEX se ubica 31punts pr arriba de la media del sectr y27 punts pr debaj de la empresa líderdel sectr, calicada cn 91 punts.

Entre las rtalezas evaluadas pr el DJSIse encuentran: la tendencia gradual a lareduccin de emisines indirectas GEIgeneradas pr PEMEX cm electricidadcmprada y cnsumida, cnsum de aguay emisines de No

Xy CoV. Mientras que

las áreas de mejra identicadas sn: lapublicacin de emisines de CH

4y ampliar el

alcance de las vericacines pr tercers a

las emisines GEI indirectas y de CoV.

PEMEX Media delsector

Lder delsector

100

80

60

40

20

0

64 33 91

Eco-eciencia operacional

Ealuacin Sustainable Asset Management (SAM)Energas renoables

La evaluacin de SAM respect a lasenergías renvables, ubica a PEMEX cnun alt nivel de áreas de prtunidad,cm la diversicacin de su prtalienergétic cn cmpnentes de energíarenvable, derivand la instalacinde plantas de prduccin de energíarenvable a gran escala.

En el marc de la mejra cntinua,PEMEX cnsiderará las recmendacinesderivadas del resultad de la evaluacin yque están dirigidas a rtalecer el tema delas energías renvables.


Líder delsectr

100

80

60

40

20

0

0 17 100

Energas renoables





Durante ls ltims cuatr as, se ha lgrad anar el mecanism para la identicacin adecuadade pryects MDL pr l que se depur la cartera de pryects riginal; PEMEX cerr el 2009 cn unttal de cinc cntrats de cmpra-venta y ds cartas de intencin para pryects cn ptencialMDL. El ptencial de reduccin esperad para esta cartera es de 3.8 MMt de Co2e al a. (N seincluye el ptencial de ls pryects de PEMEX Renacin)

CONvENIOS FIRMADOS DURANTE 2009

ORGANISMOSUBSIDIARIO

CENTRO DETRABAjO NOMBRE DEL PROyECTO

TIPO DEPROyECTO

COLABORADORINTERESADO

CONvENIOFIRMADODURANTE 2009

PEP TerminalMarítima DsBcas

Aprvechamient energéticde gases de cmbustin deturbgeneradres

Ecienciaenergética

CarbnSlutins

ERPA

ReginMarinaNreste

Recuperacin de calren ls escapes de laturbmaquinaria en centrsde prces. Cantarell

Recuperacinde calr

CarbnSlutins

Carta deIntencin

PGPB CPG CiudadPEMEX

Instalacin de sells secs encmpresres de gas

Reduccinde emisinesugitivas

CarbnSlutins

ERPA

Cgeneracin Cgeneracin/Ecienciaenergética

Statil ERPA

METANO A MERCADOSDesde el a 2004, PEMEX participa en la alianza Metan a Mercads (M2M), iniciativa internacinalque prmueve accines a crt y median plaz que sn eectivas para la recuperacin y usnal del metan cm uente de tecnlgía limpia. Pr medi de PEMEX, Méxic c-preside elSubcmité de la Industria de Petrle y Gas de esta iniciativa.

El bjetiv glbal de M2M es reducir las emisines glbales de metan para impulsar el crecimientecnmic, rtalecer la seguridad energética, mejrar la calidad del aire, mejrar la seguridadindustrial y reducir las emisines de GEI.

Ls pryects que se realizarn baj esta iniciativa en el a 2009 sn:∆ Desarrll de un inventari de emisines de CH4 del a 2008 PEMEX, cn dats prprcinads

pr SISPA y cn dats prduct de ls trabajs realizads pr esta iniciativa en as anterires∆ Desarrll de una curva de csts de abatimient marginal

∆ Entrenamient para la actualizacin y desarrll de inventaris y curva de csts deabatimient marginal

∆ Identicacin de pryects en PPQ Cangrejera, PEP Cunduacán y PEP Burgs.

Durante 2010 se cntinuará el trabaj en esta iniciativa, principalmente en el desarrll de actresde emisin prpis y en estudis en ls centrs de trabaj de interés de ls oS.

GPCRESPUESTAEn 2009 ls esuerzs de mitigacin permitiern reducir en 4.5 MMt las emisines de Co2 (8.2%) pasandde 54.8 a 50.3 MMt de 2008 a 2009. Esta reduccin neta es el resultad de reduccines pr 6.9 MMt Co

2e,

cmpensadas parcialmente pr increments pr 2.4 MMt Co2e.

Las principales reduccines bedecen al mayr aprvechamient de gas en Cantarell, 74.5% de lasreduccines ttales, así cm al mejr us de energía en el transprte y distribucin de hidrcarburs, en

Centrs Prcesadres de Gas y en Renerías.

Pr tra parte, ls increments parciales en las emisines se debiern al increment de las peracinespara la prduccin de hidrcarburs, así cm a mayr vlumen de gas enviad a prces.

El principal indicadr de seguimient asciad cn las accines de reduccin de emisines es el vlumende gas enviad a la atmsera y las tneladas de Co2 emitidas cada a.

Existen mecanisms de crdinacin interinstitucinal cn SENER y SEMARNAT, principalmente. Ls másrelevantes sn:

∆ El “Prtcl de actividades para la implementacin de accines de eciencia energética eninmuebles, ftas vehiculares e instalacines de la Administracin Pblica Federal” emitid pr laCmisin de Us Eciente de la Energía (CoNUEE), que tiene cm bjetiv establecer un prces demejra cntinua para mentar la eciencia energética, mediante la implementacin de buenasprácticas e innvacin tecnlgica. En el cntext de este prtcl, PEMEX presenta en rma anualsu Prgrama de Eciencia Energética cn metas y actividades aprbadas pr la CoNUEE

PREGUNTA15A ¿CUÁLES FUERoN LAS ESTRATEGIAS Y

ACCIoNES ESPECÍFICAS QUE IMPLEMENTóPEMEX RELACIoNADAS CoN LA MITIGACIóN ENLA EMISIóN DE GASES INVERNADERo; ESToES, LoS MECANISMoS DE CooRDINACIóNINTERINSTITUCIoNAL, PRoYECToS,ACCIoNES E INDICADoRES QUE LE DIERoNSEGUIMIENTo?


0% 100%

GRI: EN18, EC2

88PEMEX 09



∆ La “Agenda de Transversalidad de Plíticas Pblicas para el Desarrll Sustentable” de la SEMARNATtiene cm bjetiv incrprar criteris ambientales en las plíticas pblicas de las dependencias de laAdministracin Pblica Federal y representa un element indispensable en el dise e instrumentacinde prgramas y accines para prmver el desarrll sustentable, pr medi de la crdinacinintersectrial, buscand un equilibri entre crecimient ecnmic, bienestar y sustentabilidad

A n de cntar cn un marc de reerencia estratégic para rientar ls esuerzs en materia de cambiclimátic, Petrles Mexicans ha identicad ls principales elements para cnstituir su Plan de AccinClimática (PAC).

Durante el segund trimestre del 2009, se realiz un taller para denir las priridades, brechas y barrerasa la implementacin de dich plan, cn la intervencin de actres clave en el debate sbre cambiclimátic y el papel del sectr petrler en el cntext nacinal e internacinal. El dcument base ueelabrad pr PEMEX en clabracin cn el Centr Mari Mlina (CMM) y el Institut Mexican delPetrle (IMP). Se anticipa que el PAC será rmalmente adptad, después de un prces de cnsultacn ls principales actres interns y externs, durante el primer semestre de 2010.

De manera cmplementaria, el dcument “Plíticas, Bases y Lineamients (PoBALINES) para laelabracin de las prpuestas de prgramas para prevenir derrames, prgramas de cntingenciaambiental en tierra y mar, prgramas de remediacin de suels aectads pr la industria petrlera y deprgramas de eciencia energética y sustitucin prgresiva de hidrcarburs pr energías alternativas”será smetid al Cnsej de Administracin para su aprbacin en 2010. Dich dcument dará sustentinstitucinal a estas accines y garantizará la aplicacin y mejra cntinua.

Ls avances 2009 de las metas de Petrles Mexicans cmprmetidas en el Prgrama Especial deCambi Climátic (PECC) sn:

∆ Reduccin de 4.5 MMt de Co2 en 2009 ∆ Avance de 45.3% en relacin cn la meta a alcanzar en el períd 2009-2012

Adicinalmente Petrles Mexicans participa en las siguientes metas cual itativas del PECC:

NO. META DESCRIPCIóN AvANCE

M.9 Adecuar la inraestructura para incluir etanlanhidr en las gaslinas de la ciudad deGuadalajara, entre 2009 y 2012

El all para el suministr de etanl se emiti el 3 demarz de 2009, sin embarg debid a que lacmpaía ganadra se maniest en cntra de larmula de preci, n se rm el cntrat. Estápendiente una nueva publicacin de la licitacin.Durante 2010 se cntinuará la adaptacin deinraestructura y se espera iniciar la venta al pblic

a nales de 2011M.22 Elabrar un estudi sbre el estad del arte delas tecnlgías de captura gelgica del Co

2y la

viabilidad de las mismas en el cntext deMéxic, a publicarse durante 2008-2012

PEP está desarrlland una estrategia interna derecuperacin mejrada de crud, cn un énasisespecial en el us de C

2o. Se estima cncluya en 2010

A.114 Elabrar y publicar un mapa de vulnerabilidadante el cambi climátic de las instalacinesestratégicas del sectr energía

Se desarrll un primer estudi que permite denirla vulnerabilidad se las instalacines; este estudirma parte de Plan de Accin Climática que seencuentra en revisin

T.23 Disear y cnstruir el registr de emisines deCFE, necesari para la participacin enmercads de carbn, a cmpletarse en 2009

PEMEX participa en esta meta cmpartiend endierentes rs, cm en el Cnsej Cnsultiv deCESPEDES, su experiencia en el Mercad de BnsIntern que naliz en el a 2004

A.112 Disear y pner en peracin un prgrama decntingencias ante events hidrmeterlgicsextrems para inraestructuras energéticas

El estudi de vulnerabilidad realizad en el cntextdel PAC es el primer insum para este prgrama decntingencias y representa un avance en términsdel diagnstic de vulnerabilidad

En atencin a l estipulad en el Artícul 7, raccin II de la Ley para el Aprvechamient Sustentable de laEnergía, la CoNUEE emiti el “Prtcl de actividades para la implementacin de accines de ecienciaenergética en inmuebles, ftas vehiculares e instalacines de la Administracin Pblica Federal”.

Petrles Mexicans ha adptad este Prtcl cm eje interinstitucinal de cnduccin de su prgramade eciencia energética. Dich instrument le da seguimient a las metas, accines establecidas en rmaanual, ahrr de energía e índice de cnsum energétic, cn un nivel de detalle de planta, que puede seragregad a nivel centr de trabaj, a nivel línea de negci, a nivel organism Subsidiari y a nivel glbal.

15B ¿CUÁL ES EL MECANISMo INSTITUCIoNALPARA ASEGURAR QUE ESTAS ESTRATEGIASY ACCIoNES CoNTINúEN?


0% 100%

15D ¿EXISTE UN PRoGRAMA INSTITUCIoNALESTABLECIDo EN PEMEX PARA MEJoRAR LAEFICIENCIA ENERGÉTICA Y EL AHoRRo DEENERGÍA (EL INDICADoR PRINCIPAL SUELE SERLA INTENSIDAD ENERGÉTICA), YA SEA GLoBAL oDE PREFERENCIA PoR SUBSIDIARIA?


0% 100%

15C ¿CUÁLES SoN LoS AVANCES DE PETRóLEoSMEXICANoS EN EL PECC Y QUÉ ESTÁHACIENDo ADICIoNALMENTE?


0% 100%





En el a de 2009 entr en peracin el Prtcl, pr l que durante ls meses de marz a may serealiz la carga de la inrmacin histrica 2007-2008 y, psterirmente, en ls meses de may, agst ynviembre de 2009 se reprtarn ls avances trimestrales.

Cm se ha mencinad anterirmente, Petrles Mexicans estará aprband en 2010 su Plan deAccin Climática, baj ls siguientes ejes de accin:

1. Mitigacin directa de Co2e. Se realiza pr medi de un prtali de pryects de eciencia energética-cgeneracin, reduccin de quema de gas, sustitucin de cmbustibles y reduccin de emisinesugitivas de metan. Incluye la elabracin de la línea de base de PEMEX y su actualizacin, así cmrevisin de la curva de mitigacin

2. Mitigacin indirecta de Co2e. Abarca accines de mitigacin en la cadena de suministrs y del cnsumde energía sil (ejempls: mdels de “hipteca verde”, prmcin de energía renvables), laelabracin de la huella de carbn, la prmcin de energías renvables y accines de mitigacinpermanente de “osets de carbn” (ejempl: Pryect de Restauracin Frestal en Áreas NaturalesPrtegidas del gl de Méxic)

3. Vulnerabilidad y adaptacin. Busca denir la vulnerabilidad de las instalacines y peracines dePEMEX y las medidas de adaptacin de la inraestructura y peracines petrleras, así cm estimar lavulnerabilidad de las cmunidades y de la bidiversidad en znas de infuencia

4. Desarrll tecnlgic. Apya la elabracin de estrategias asciadas a tecnlgías nuevas para lareduccin de emisines, tales cm la estrategia para la captura y secuestr de carbn (CCS pr sussiglas en inglés) basada en la recuperacin mejrada de crud, así cm la realizacin de pruebaspilt de CCS e integracin de bicmbustibles. Explracin sbre el us de energías renvables

5. Financiamient de carbn. Aplica las estrategias para la dcumentacin y análisis para el desarrllde pryects de reduccin de GEI cn ptencial de cmercializacin. Utiliza un mdel de negcisnic para la cmercializacin de reduccin de emisines de GEI en el mercad de Kit y buscaestablecer un mdel similar para ls mercads vluntaris. Prmueve el acces a recurss externspara el desarrll de pryects de reduccin de GEI y cambi climátic

6. Desarrll de capacidades internas y externas. Cnsiste en el desarrll de sistemas, herramientas ylineamients que rtalezcan el desarrll de las líneas de accin anterires, así cm la capacitacinde especialistas interns en ls dierentes temas asciads al cambi climátic

Ls avances de las accines y bras para reducir el gas enviad a la atmseras sn: ∆ Increment de la cnabilidad y dispsicin de ls equips de cmpresin: el sistema de cnabilidadperacinal está en etapa de implantacin pr medi de la Gerencia de Administracin deMantenimient. A la echa presenta un avance glbal de 27% y se estima que su implantacincncluya a nales de 2010

∆ Mejra en la eciencia del prces de endulzamient: las accines y bras se terminarn en agst de2009 y están perand al 100%

∆ Inici de peracin de la NRU (Unidad de recuperacin de nitrgen) de Cd. PEMEX: a nales del primertrimestre de 2009 arranc el segund tren y desde esa echa está perand al 100%

∆ Increment de la capacidad de inyeccin de gas al yacimient (350 a 1,230 MMpcd): las bras para lainstalacin de cmpresres de inyeccin en Akal B se terminarn en juni de 2009 y están peranddesde esa echa

∆ Increment de la capacidad de manej de gas de alta presin (2480 a 2620 MMpcd): las bras para lainstalacin de turbcmpresres para el manej de gas en Akal B terminarn en agst de 2009 ydesde esa echa están en peracin

∆ Increment de la capacidad de cmpresin cn equip Bster: la bras para la instalacin de dsnuevs turbcmpresres Bster en Akal J y la rehabilitacin de un tercer cmpresr para PB-Ku-S,se terminarn en diciembre de 2009 y desde esa echa están en peracin

Estas accines han permitid alcanzar un aprvechamient de gas de 91% a nales de 2009.

La mejra en el aprvechamient de gas derivada de las accines descritas se ha vist parcialmente

limitada pr ds aspects: pr un lad, la necesidad de cntinuar la prduccin en alguns pzs cn unaalta relacin gas-aceite, l que ha permitid cumplir cn ls cmprmiss de prduccin, per que harequerid el enví del gas asciad a dicha prduccin a quemadres. Pr tr lad, las libranzasrealizadas en Akal C7 y C8 pr las bras ejecutadas para la instalacin de equip de cmpresin paraincrementar la capacidad de inyeccin de gas amarg.

Se presenta una actualizacin del crngrama a diciembre de 2009. Durante este a se lgrarncncluir las accines para el desarrll de la inraestructura para incrementar la inyeccin de gas amargy reducir la quema del mism. Es imprtante mencinar que la actividad un se pspus para integrarla alprgrama de cnabilidad institucinal, cm se explic anterirmente. Se espera que la actividad cincque lgr un avance de más del 90% se cncrete durante el primer trimestre de 2010.

16B ¿QUÉ oBSTÁCULoS SE HAN PRESENTADo?


0% 100%

16C ¿SE ESPERA CUMPLIR EN TIEMPo ELPRoGRAMA DE TRABAJo DE ACUERDoCoN EL DIAGRAMA DE BARRAS MoSTRADoEN ESE MoMENTo?


0% 100%

16A EL Año PASADo, A LA PREGUNTA SoBREEL PRoGRAMA EN DESARRoLLo PARAREDUCIR EL VENTEo A LA ATMóSFERA DELA MEZCLA GAS NATURAL/NITRóGENo ENLAS PLATAFoRMAS MARINAS DE PEP, SEPRESENTó EL PRoGRAMA DE TRABAJo PARAELIMINARLo.

¿CUÁL ES EL AVANCE QUE SE LLEVAAL RESPECTo?CUMPLIMIENTO DE EXPE CTATIvAS

0% 100%

15E ¿CUÁLES HAN SIDo LoS RESULTADoSoBTENIDoS DESDE SU CREACIóN?


0% 100%

15F ¿DE EXISTIR, CUÁLES SoN SUS PLANES DETRABAJo A FUTURo (EJ. PLAN ESTRATÉGICo

DEL PRoGRAMA)?CUMPLIMIENTO DE EXPE CTATIvAS

0% 100%

90PEMEX 09



ACCIONES/OBRAS PARAREDUCIR EL GAS ENvIADO A LAATMóSFERA EN LA RMNE

2009

ENE FEB MAR A BR M Ay j UN jUL A GO S EP OC T NOv D IC

1. Incrementar la cnabilidad ydsipnibilidad de ls equipsde cmprensin

P Implantacin del Sistema de Cnabilidad operacinal

R En etapa de implantacin. Avance glbal: 27%a

2. Mejrar la eciencia del prces deendulzamient

P Termin el 8 de agst de 2009

R Mdul n. 2 Equip en peracin, 100%

3. Incrementar la capacidad deinyeccin de gas de yacimients(350 a 1,230 MMpcd)

P Termin el 30 de juni de 2009 Avance: 82%

R

a. N se refejan avances siginicativs debid a que cntinua la implantacin de la cnabilidad perativa pr parte de laDireccin Crprativa de operacines (DCo), pr medi de la Gerencia de Administracin del mantenimient (GAM), se estimaque se cncluya dicha implantacin a nales del a 2010.

ACCIONES/OBRAS PARAREDUCIR EL GAS ENvIADO A LAATMóSFERA EN LA RMNE

2009

ENE FEB MAR A BR M Ay j UN jUL A GO S EP OC T NOv D IC

4. Incrementar la capacidad demanej de gas en alta presin(2,480 a 2,620 MMpcd)

P Termin el 8 de agst de 2009 Equip en peracin, 100%

R

5. Incrementar la capacidad decmpresin de equip Bster

P Termin el 19 de diciembre de 2009

R

A la echa n se han analizad estas implicacines, sin embarg se cnsidera un tema relevante y sepdría iniciar su análisis en 2010.

Se han mencinad ya las principales accines de mitigacin y sus resultads. El cmprtamient2008-2009 de las emisines de Co2 pr cada una de las grandes etapas de la cadena de valr de PEMEXse muestra en la gráca

17 CoN BASE EN LA PRoBLEMÁTICA DEL CAMBIoCLIMÁTICo, CADA DÍA ToMA MAYoR FUERZAEL CoNCEPTo DE LA ELECTRIFICACIóN DELSECToR TRANSPoRTE VÍA LoS VEHÍCULoSHÍBRIDoS ENCHUFABLES ASÍ CoMoVEHÍCULoS ToTALMENTE ELÉCTRICoS, CoNUN HoRIZoNTE DE VARIAS (DoS o MÁS) DÉCADAS (VER EL WoRLD ENERGY oUTLooK2009, IEA/oCDE). ¿SE HAN ANALIZADoLAS IMPLICACIoNES AL RESPECTo PARAPETRóLEoS MEXICANoS?


0% 100%

18 CoNSIDERANDo LAS GRANDES ETAPAS DEPRoCESo A Lo LARGo DE LA CADENA DE VALoRDE LoS PRoDUCToS REPRESENTATIVoS DEPEMEX, ¿CUÁL HA SIDo EL EFECTo DE LASINVERSIoNES QUE SE HAN REALIZADo EN DICHASETAPAS SoBRE EL CoMPoRTAMIENTo DE LASEMISIoNES DE Co

2GENERADAS EN LAS MISMAS

ETAPAS DE PRoCESo?CUMPLIMIENTO DE EXPE CTATIvAS

0% 100%

2008 2009

60

50

40

30

20

0

Emisiones de CO2

(MMt)Elabracin de petrquímics

Precesamient de gas

Renacin

Explracin y prducts


54.8 50.3




04 PROTECCIóN DEL ENTOR

NO NATURAL

PARQUE ECOLóGICO jAGUAROUNDICOATzACOALCOS, vERACRUz






“EXISTE UNA vISIóN DE PROTECCIóN AL MEDIO AMBIENTE MUyBIEN DEFINIDA EN LOS CORPORATIvOS DE PEMEX, SIN EMBARGO,

ESTA vISIóN NO ESTá TAN INSTITUIDA EN LOS CENTROS DE TRABAjO”

El cncimient y capacidades que ha desarrllad PEMEX en materia de prteccin al medi ambiente se han desarrllad y rtalecidcn ls as, sbre td en el Crprativ se visualiza un cncimient a la vanguardia, sin embarg, el nivel es desigual en ls centrs detrabaj, debid principalmente a la inercia institucinal.

Es pr ell que PEMEX tiene un desaí muy grande en la cncientizacin al interir de la rganizacin en tds ls niveles, a n de prmverel desarrll de pryects que vinculen ls temas de prteccin al entrn. Una idea que surge para asegurar l anterir, es que ls pryectsque se lleven a cab sean de mediana escala, para garantizar su cntinuidad.

otr gran ret será el desarrllar capacidades para la evaluacin de pryects internalizand ls csts de ls servicis ambientales ya quepr medi de ells pdrán valrizarse ls ecsistemas y pr tant cuanticar ls das a la naturaleza, cnsiderand el valr real de unimpact. Estas evaluacines deberán extenderse también a la peracin, para que la tma de decisines cnsidere ls resultads de lscsts ambientales.

Pr tr lad, si bien celebr el ejercici de transparencia que PEMEX realiza cn el Inrme de Respnsabilidad Scial, es imprtante hablarsbre ls resultads, ya sean psitivs negativs, prque la realidad en camp respect a la prteccin ambiental y el rdenamienteclgic, tiene muchas áreas de prtunidad.

Finalmente, me parece que PEMEX debe llevar un liderazg en materia ambiental cuand tras instancias allan y también debe clabraren las metas que el gbiern establece y regula, haciend partícipe a trs grups cm la sciedad, tras instancias gubernamentales,prveedres y cnsumidres. De esta rma, se pdrá asegurar la viabilidad del país en las prximas décadas.

Dr. ExEquiEL Ezcurra rEaL DE azúaDirector del Instituto de la Uniersidad de Caliornia para Mxico los Estados Unidos UC MEXUS

hEChOS 2009 DESAFíOS 2010• Se presentarn 149 events en ls sistemas de ducts, 26% mens que ls

registrads en 2008• Se cncluye la cnstruccin de la inraestructura para el desarrll de la

actividad educativa en el Parque Eclgic Jaguarundi, distribuid en 2.8 halcalizadas dentr de la reserva, cn un cst estimad de 41 MM$

• Disminucin de impacts al entrn casinads pr ugas y derramesaccidentales

• Cncientizar a la sciedad de ls esuerzs que realiza PEMEX para laprteccin del medi ambiente, mediante accines e inversines.

• ordenamient Territrial y cuidad de las znas de amrtiguamient de lasinstalacines en tierra y mar

• Apertura al pblic del Parque Eclgic Jaguarundi en Veracruz en elprimer trimestre de 2010

Materialidad: Aplicacin de principios de AA1000∆ Prgramas y estrategias de cnservacin de la bidiversidad∆ Reparacin del da al medi ambiente y el impact ambiental pr accidentes∆ Bidiversidad, impact de ls derrames de petrle y remediacin de ls ecsistemas∆ Prteccin del entrn natural∆ Remediacin de ls impacts prvcads en las cmunidades


EN11, EN12, EN25, EN26, EN29 EN13 a EN15, EN23




RESPONSABILIDAD AMBIENTAL COMUNITARIA COMO LíNEA DE ESTRATEGIALa iniciativa de la Estrategia de Prteccin Ambiental denminada Respnsabilidad AmbientalCmunitaria, es la herramienta que PEMEX ha establecid para crear esquemas de participacincnjuntamente cn las cmunidades lcales y la implantacin de pryects para la prteccin delmedi ambiente. Esta línea estratégica incluye el manej integral y sustentable de ls recursshídrics, la restauracin restal, el cntrl de incendis, el rdenamient eclgic del territri,

entre trs.

ORDENAMIENTO ECOLóGICO DEL TERRITORIO (OET) ESTRATEGIA 2007-2012La Estrategia de Prteccin Ambiental 2007-2012 de PEMEX cnsidera la cnservacin de labidiversidad y rdenamient eclgic del territri cm accines de respnsabilidad ambientalcmunitaria.

LíNEAESTRATéGICA

ORDENAMIENTOECOLóGICO DELTERRITORIO

CONSERvACIóN DE LA BIODIvERSIDADy COMPENSACIóN DE CUENCAS PETROLERAS

APEGO A áREASNATURALESPROTEGIDAS

REFORESTACIóNRESTAURACIóNDE CUENCAShIDROLóGICAS

objetiv Dar mayr certezaa las inversines alincrprarlas al inici

de la planeacinterritrial evitandcnficts cn lascmunidades

Prevenir y cmpensar lsimpacts ambientales delas actividades petrleras

en áreas naturalesprtegidas

Cntribuir a ladisminucin de lseects negativs del

cambi climátic

Prevenir y cmpensarls impactsambientales de

las actividadespetrleras en elrecurs agua

Accines encurs

Gl de MéxicTuxpanCuenca de BurgsNrte de ChiapasCatzacalcs

Recurss naturales de lasznas petrleras (PEP)Cnstruccin ParqueJaguarundiMnitre ambiental(PEP)Reactivar el apy a ÁreasNaturales Prtegidasen cuencas petrleras(Pantans de Centla,Laguna de Términs,Sierra de otntepec,Tuxpan, Alvarad)

Identicacin de áreasa rerestar (PEP yCoNANP)Ubicacin y seguimientde áreasIdenticacin depryects cn gbiernsestatalesPryects de apy a laprevencin y cmbate deincendis

Estudi decaracterizacin parala restauracin de lacuenca baja del ríCatzacalcsApy a lacnservacin de lacuenca alta de laplanicie tabasquea(Mntes Azules)

Accines enanálisis

Apy para larealizacin de estudis

de rdenamientterritrial enmunicipis priritarispara la Empresa (cnpsible incrpracin acnvenis cn estads)

Estudis ambientalespara Laguna de Términs

y Pantansde Centla

Pryect deRerestacin de

Bsques, Selvas yManglares en Áreas deInfuencia Petrlera

Identicacinde municipis

estratégics para elaprvechamient deaguas negras

Las actividades de cnservacin y cmpensacin sn cnsistentes cn las estrategias 2.3, 3.1, 3.4,3.5 y 4.2 del Plan Nacinal de Desarrll 2007-2012 (PND) relativas al manej integral y sustentabledel agua, la restauracin restal, el cntrl de incendis, la cntencin de la rntera agrícla y elaument de la supercie baj esquemas de cnservacin.

Las accines de rdenamient eclgic del territri, están alineadas cn las estrategias 9.1 y 9.2 delPND, rientadas a la ejecucin del rdenamient del territri nacinal y al dise de plíticas para elmanej integral y sustentable de ls céans y cstas.

MEDIDAS DE PROTECCIóN DEL ENTORNO Al cierre de 2008, uern autrizads pr el Cnsej de Administracin de Petrles Mexicans recurssnanciers pr 9.16 MM$ para apyar ls Prgramas de Desarrll Sustentable durante el 2009.

Ealuacin Sustainable Asset Management (SAM)Biodiersidad


SAM en relacin al tema de bidiversidad,PEMEX se psicina 35 punts arriba de lamedia del sectr y 17 punts pr debaj dela empresa líder calicada cn 100 punts.

Las principales rtalezas identicadassbre este tema se centran en laestrategia de bidiversidad de PEMEXque incluye la gestin de ls impactsde la bidiversidad sbre las nanzas,la evaluacin y publicacin de inrmessbre la expsicin de las peracinesrelacinadas cn la bidiversidad y laparticipacin de grups de interés lcalesen el desarrll de estrategias especícaspara ls emplazamients.

De las áreas de prtunidad identicadas,se presentan las respnsabilidadesrelacinadas cn la bidiversidad en laventa cierre de peracines, ademásde la gestin de bidiversidad dentr delprces de vericacin interna y externa,en dnde se recmienda invlucrar agrups de interés lcales en la evaluacindel impact sbre la bidiversidad.


Líder delsectr

100

80

60

4020

0

83 48 100

Biodiersidad

PETRóLEOS MEXICANOSSUSCRIBE EL PRINCIPIo 8 DEL PACToMUNDIAL QUE REFIERE: “ADOPTARINICIATIvAS PARA PROMOvERUNA MAyOR RESPONSABILIDADAMBIENTAL”

GRI: EN14, enque de gestin, EN11, EN25

94PEMEX 09



áREAS PROTEGIDAS y áREAS AMBIENTALES SENSIBLESNOMBREDEL áREA

LOCALIzACIóNSUPERFICIE(hA)

CATEGORíA DEáREA PROTEGIDA*

DESCRIPCIóN DEL áREA ESPECIES PROTEGIDAS EN EL áREA

Sierra deotntepec

Veracruz 6 ,870 Area NaturalPrtegidadesde 2004

Bsque de encin,acahual de encin,selva medianasubperennilia y

acahual de selvamediana

Águila caminera, aguililla gris, tucánpic de cana.Eleutherdactylus sp. y Laemanctusserratus. Tejn, martucha, cabeza de

viej y s hrmiguer

Pantansde Centla

Tabasc 331,200 Reserva dela Biseradesde 1992

Pantans y marismas,selva mediana y bajasubperennilia ymanglar

13 especies de fra, 56 de aves, 46 demamíers, 36 de rept iles y anbis y 6de peces

MntesAzules(en SelvaLacandna)

Chiapas 152,000 Reserva dela Biseradesde 1978

Representa el 0.9%del territri y quintaparte de la diversidadbilgica de Méxic

Guacamaya rja, el águila arpía, eljaguar, el tapir, ls mns araa ysaraguat y el ccdril de pantan

Manglares yhumedalesde Tuxpan

Veracruz 267,010 Siti Ramsardesde 2006

Es el manglar másgrande que anqueda al nrte delPapalapan. Cuentacn las 4 especies demangle de Méxic

Serpiente zlcuate cantil; garzamrena, aguililla negra menr, carpinterpic plata; el ccdril; iguana espinsadel gl; maripsa mnarca; garcetarjiza; trtuga, cigüea americana y larpéndla Mctezuma

Humedalesde Alvarad

Veracruz 302,707 Siti Ramsardesde 2004

Pertenece alsistema lagunar-estuarin cmpuest

pr lagunascsterassalbres yvaris rís cm elPapalapan.

Rhizphra mangle, Lagunculariaracemsa y Avicennia germinans. Patreal, manatí , aratinga hlchlra,

amazna ratrix y dricha eliza.Geranspiza caerulescens, Falcemralis, Btaurus lentiginsus,Campylrhynchus runucha, oprrnistlmiei, Nm

* De acuerd a Cmisin Nacinal de Áreas Naturales Prtegida

PRINCIPALES ACCIONES DE CONSERvACIóN

NOMBREDEL áREA

AÑO DEINICIO DEOPERACIONESDE PEMEX

AFECTACIóN BIOLóGICA DURANTELAS OPERACIONES y SU ESTADO(NO NECESARIAMENTE EN 2007)”

OTRAS ACTIvIDADES QUEIMPACTARON LAS áREASPROTEGIDAS EN 2007(NO POR PEMEX)

ACTIvIDADES ENFOCADASAL CUIDADO DE LABIODIvERSIDAD EN 2007(POR PEMEX)

INvERSIóNDE PEMEXEN 2007(MILLONESDE PESOS)

Sierra deotntepec

1952N existenperacines

NA Fragmentacin deecsistemas, avancede la rntera agrícla yganadera y cambi de usde suel

Prgrama para laEducacin Ambientaly Recuperacin deHumedales y Selvasen Veracruz

1.20

Pantansde Centla

1 95 2 Mdi c ac in d e l ahidrlgía pr canalesragmentacin delecsistema

Ampliacin de la rnteraagrícla y ganadera,quema del humedal,caza y trác ilegal deauna silvestre, aguasresiduales sin tratamient

Accines deeducacin ambiental,cntrl de incendis,peracin ymantenimient yapy nancier decnstruccin

7.80

MntesAzules(en SelvaLacandna)

1976A principisde lsas 90cesarn lasactividadesen la zna

Desmnte en 188 hasaprx. cn la cnsiguientepérdida de vegetacin yauna, para la cnstruccinde camins, brechas ypzs explratris

Fragmentacin de selvapr parcelamient paraagricultura y ganadería,al abrirse camins queacilit el acces de lagente al área

Prgrama deInvestigacin,Educaciny AplicacinTecnlgica para laCnservacin de laSelva Lacandna

6.80

Manglares yhumedalesde Tuxpan

1963 Act iv idades de dragadque prvcarn azlvede las bcas de BarraGallind y Craznes en laLaguna de Tampamachc,aectacines a ls bancsstríclas y cambis en suhidrdinámica

Cambi de us de suelhacia us agrícla eindustrial, descarga deas aguas municipales sintratamient y desmnte

Actividades deeducacin ambientalpara cntribuir ala cnservacinde ls manglares yhumedales

1.21

Humedalesde Alvarad

19 70 Ac ti vida de s decnstruccin queprvcarn azlve de lasbcas de Laguna la Manchaen la zna de Alvarad yaect áreas imprtantesde manglares y humedales

Expansin de la rnteraagrícla y ganadera,us n sustentable delmanglar y aprte de aguasresiduales municipales sintratamient

Actividades deeducacin ambientaly restauracin dehumedales

5.06

PROyECTO DE RESTAURACIóN FORESTALEN NUEvE áREAS NATURALES PROTEGIDAS DEL GOLFO DE MéXICOEl bjetiv de este pryect es cntribuir a la cnservacin de la bidiversidad, el uncinamienthidrlgic y el mejramient de ls servicis ambientales, particularmente la captura de carbn,en nueve áreas naturales prtegidas ubicadas en la regin Planicie Cstera y Gl de Méxic de laCoNANP, la cual es una de las principales znas de infuencia petrlera.

Negocio sustentable4.4 Prteccin del medi ambiente




En diciembre de 2009 se aprbarn recurss pr 14 millnes de pess para iniciar eststrabajs cn ds asciacines civiles: Espacis Naturales y Desarrll Sustentable y Cnsej CivilMexican para la Silvicultura Sstenible, para realizar, a partir de 2010, accines de rerestacin,recuperacin de la cubierta restal, cnservacin de suels y prteccin cntra incendis, en lassiguientes áreas naturales prtegidas: Laguna Madre y Sierra de Tamaulipas, en esa entidad, lsTuxtlas, Pic de orizaba, Cre de Perte y Can del Rí Blanc en Veracruz, Pantans de Centla y

Can del Usumacinta en Tabasc y Laguna de Términs en Campeche.La supercie prevista a restaurar en cuatr as es de 13 Mha, cntemplándse la creacin deemple tempral entre las cmunidades de esas regines.

PARQUE ECOLóGICO jAGUAROUNDIEl Parque Eclgic Jaguarundi, lcalizad en una extensin de más de 960 ha, psee relicts deselva mediana y cuerps de agua que se ubican en medi de la zna industrial de Catzacalcs.Este parque es prpiedad de PPQ y en el marc del Día Mundial del Medi Ambiente, durante 2002, laSEMARNAT entreg, pr medi de la Cmisin Nacinal de Áreas Naturales Prtegidas (CoNANP), elcerticad cm la primer área privada dedicada a la cnservacin en el país.

Jaguarundi representa una zna de salvaguarda para PEMEX. Cn el apy de la UniversidadNacinal Autnma de Méxic (UNAM) se ha generad inrmacin real e integral de capturade carbn restal y se ha elabrad el pryect para cnservar y desarrllar un relict de

selva mediana perennilia. El parque cntribuye al desarrll y cncientizacin en materia desustentabilidad de las cmunidades que se lcalizan en el entrn de ls Cmplejs PetrquímicsCangrejera, Pajarits y Mrels, así cm de la pblacin que habita en ls municipis deCatzacalcs y Minatitlán. Asimism, en Jaguarundi se cuenta cn un plan de manej paracnservacin y se realizan accines de capacitacin cn las cmunidades vecinas en materia depryects prductivs, cntribuyend de esa manera al desarrll cmunitari.

En el primer trimestre de 2010, se espera pder inaugurar las instalacines del Parque EclgicJaguarundi, que serán un centr de educacin ambiental, área de investigacin y zna de cnservacinde la bidiversidad, lcalizadas dentr de la reserva, cn un cst estimad de 41 MM$.

CASO DE ESTUDIOREFORESTACIóN DEL áREA NATURAL PROTEGIDA “CIENEGA DEL FUERTE”El H. Ayuntamient de Teclutla, Veracruz en cnjunt cn especialistas de la Universidad

Veracruzana elabrarn un prgrama de accines para recuperar espacis degradads dentr delÁrea Natural Prtegida (ANP) Ciénaga del Fuerte.

En el primer trimestre del 2009 se rerestarn tres ha de terrens degradads en el ANP y,a mediads del 2009, se integr el Activ Integral Pza Rica Altamira de PEP para rerzar larerestacin de cinc ha del ANP.

En las actividades de rerestacin se ha tenid la participacin de la Cmunidad de Flres Magn.Adicinalmente se han entregad recncimients a ls participantes e impartid 31 pláticas deeducacin ambiental en las escuelas aledaas (578 nis).

Durante 2009 se han sembrad 4,180 árbles de Apmp, registrand un avance de 83.6%.

PROGRAMA DE TAPONAMIENTO DE POzOS y DESMANTELAMIENTO DE ESTRUCTURAS

y LDD DE LOS POzOS DE LA LAGUNA DE ChAMPAyáNEn el perid 2008-2009, PEP ha ejecutad un Prgrama de Desmantelamient e Intervencines en14 pzs ubicads en la Laguna de Champayán, teniend las siguientes actividades:∆ Determinacin de la lcalizacin de pzs pr medi de rtts∆ Recrrids en embarcacin para el recncimient del área e identicacin de ls pzs.∆ Recrrids paralels sbre embarcacin cn mtr uera de brda a l larg de la laguna,

registrand en tiemp real las crdenadas y la prundidad btenida pr el sistema∆ Recrrids en embarcacin a l larg de la laguna bteniend seales (anmalías magnéticas)

de la ubicacin de tuberías, registrand en el sistema ls punts de máxima intensidad∆ Determinacin de la lcalizacin de pzs y tuberías cn apy de estacin ttal tpgráca y

equip de psicinamient DGPS∆ Levantamient batimétric del nd lacustre∆ Lavad de líneas de descarga∆ Desmantelamient de líneas uera de peracin y de estructura de 14 pzs

PETRóLEOS MEXICANOSSUSCRIBE EL PRINCIPIo 8 DELPACTo MUNDIAL QUE REFIERE:“LAS EMPRESAS DEBEN ADOPTARINICIATIvAS PARA PROMEvERUNA MAyOR RESPONSABILIDAD

AMBIENTAL”

GRI: EN13, EN12, EN15, EN23, EN29

96PEMEX 09



ChICONTEPECPEMEX desarrlla el Pryect del Activ Integral Aceite Terciari del Gl (PAIATG) cm la primera iniciativaque incrpra en sus prcess prductivs la sustentabilidad ambiental, al incluir en una sla estrategia, larentabilidad, prductividad, desarrll cmunitari sustentable y prteccin al medi ambiente.

En el esuerz de cnciliar la prteccin del medi ambiente cn la cmpetitividad de ls sectres

prductivs y cn el desarrll scial, las actividades petrleras en el Activ Integral Aceite Terciaridel Gl (PAIATG) refejan ya ls resultads iníciales de una nueva rma de pensar, planear yhacer las csas, cuy éxit principal es el inici de un cambi cultural en PEMEX, de la relacincmunitaria y de ls estándares ambientales que han ampliad la licencia scial de la paraestatal.

PROyECTO, SELvA LACANDONAExisten mltiples prtunidades para ptimizar el desempe ambiental de PEMEX que implicanla incrpracin de mejras cntinuas a nivel tecnlgic, así cm en diverss aspects de laperacin diaria. Sin embarg, PEMEX n se ha limitad a la innvacin industrial, a la remediacin a la cmpensacin ambiental en las znas dnde pera; el patrcini a dierentes pryects entrels que destaca Mntes Azules en la Selva Lacandna.

La Selva Lacandna, además de su belleza natural, rece un de ls servicis ambientales másrelevantes para el ecsistema y para el hmbre: la recarga de cuerps de aguas supercialesy acuíers subterránes. Más de la mitad del caudal del rí Usumacinta prviene de esta selva

exuberante, la cual cntiene el 30% del agua dulce del país y sstiene una gran cantidad deactividades prductivas de ls habitantes de la cuenca baja de la planicie tabasquea del surestedel Gl de Méxic.

La Selva Lacandna genera muchs trs benecis ambientales, cm es la captura de bixidde carbn, que ayuda a mitigar el cambi climátic glbal, la estabilidad del clima reginal, lacnservacin del suel y la transprtacin de nutrientes.

Petrles Mexicans participa en este pryect pr medi de una dnacin de 14.5 MM$ a NaturaMexicana y Ecsistemas Mexicans A.C., rganizacin de la sciedad civil pinera en desarrllarpryects de cnservacin y educacin ambiental.

IMPACTOS AMBIENTALES POR FUGAS y DERRAMESDurante 2009, PEMEX experiment un decrement del 34% de su tendencia estadística de

accidentes del 2008 al 2009.

Petrles Mexicans suri ds incidentes graves durante el 2009, un curri en instalacinesde PEP y tr en instalacines de PREF. El primer tuv lugar en el leduct de 16” de diámetr,lcalizad en el municipi de Cunduacán en el estad de Tabasc, debid a la ruptura del duct queresult en el derrame de 15 Mbc.

El segund incidente, tuv lugar en el duct perteneciente a las instalacines de distribucin de PREFlcalizad en el municipi de Guaymas en el estad de Snra, cuy impact ue el derrame de 6,272barriles de destilads. Sin embarg, en crdinacin cn ls gbierns estatales, las uerzas armadas,ls servicis de prteccin civil y demás autridades lcales, se implement un Plan de Accin deEmergencias en crdinacin cn autridades lcales, nacinales y cmpaías privadas. En estscass, PRoFEPA requiere que se inicien estudis de evaluacin de impact ambiental.

Las ugas y derrames cn mayr impact durante 2009 sn las siguientes:

DERRAMES ACCIDENTALES MáS RELEvANTES DURANTE 2009

PEP PREF PGPB PPQ TOTAL

DERRAMES (LÍQUIDoS)

Nmer registrad 104 46 1 - 151

Vlumen derramad estimad (b) 16,282 36,814 - - 52,096

Cantidad derramada estimada (t) 2,288 4,722 - - 7,010

FUGAS (GASES)

Numer registrad 46 - 19 - 66

Cantidad ugada estimada (t) 8 - 15 - 23.0

ToTALES (DERRAMES + FUGAS)

Numer registrad 150 46 20 - 216

Cantidad liberada estimada (t) 2,296 4,722 15 - 7,033

Cantidad recuperada estimada (t) 67 0 - - 67

MEjORAR EL DESEMPEÑOAMBIENTAL DE PEMEX ES UNo DELoS oBJETIVoS FUNDAMENTALESDE LA EMPRESA; SIN EMBARGo,TAMBIÉN ES DE GRAN IMPoRTANCIAPRoMoVER UNA NUEVA CULTURA

MEDIoAMBIENTAL AL INTERIoRY AL EXTERIoR DE LA MISMA QUETENGA LA MIRADA PUESTA EN LASFUTURAS GENERACIoNES

Inentario de sitios contaminadosa diciembre de 2009: 1,140 (a)

PREF 525

PGPB 400

PEP 210

PPQ 1





REMEDIACIóN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALESPASIvOS AMBIENTALESAl cierre del a 2008, el inventari de sitis cntaminads ue de 1,269 ha que incluyen pasivs nregistrads en la SEC (Texistepec cn 382 ha y sitis de PREF en prces de revisin pr 421 ha).

Durante 2009, se incrprarn al pasiv declarad en la SEC, 358 ha, derivad de ls ajustes al

inventari de PREF, pr 209 ha y 149 ha pr nuevas aectacines riginadas pr PEP.

Las revisines realizadas en 2009 al inventari de sitis cntaminads, diern cm resultad ladesincrpracin de 482 ha, que crrespnden a 435 ha de PREF, 2.5 ha de PGPB y 44.3 ha de PEP.

El inventari nal para el cierre del a 2009 asciende a 1,140 ha que representa una disminucindel 10% de ls pasivs declarads a nales del 2008.

CASO DE ESTUDIOTEXISTEPECDurante el 2009 se emprendiern las actividades necesarias para el cmienz del Pryect deRemediacin Ambiental en Texistepec, Veracruz, a carg de PGPB. Durante el 2009 se cncertun cnveni cn el municipi de Texistepec, Veracruz para trabajar en el retir de hidrcarbursde la Presa Agua de Minas. En este cnveni se cntempl retirar 24,000 m3 de hidrcarburs cn

una echa límite del 30 de nviembre de 2009. Ls trabajs se eectuarn en tiemp y rma. Cabesealar que 19,000 m3 de hidrcarburs uern retirads del suel de la presa cn crte manual,mientras que 5,000 m3 uern retirads cn maquinaria.

REFINERíA AzCAPOTzALCOSe cntinuarn cn ls trabajs en la ex-Renería de Azcaptzalc para su transrmacin alParque Bicentenari. La segunda etapa del Pryect de Remediacin cmenz durante el ltimtrimestre del 2008 y cntinu durante td el 2009 cn la remediacin de 33 ha pertenecientesa tdas la znas de la parte nrte de la ex Renería 18 de Marz de Azcaptzalc. Durante estasegunda etapa se realizarn actividades de extraccin de vapres, bi-vente, bi-remediacin enpilas e inyeccin de aire en la zna saturada.

Para el ltim trimestre del 2009 y durante ls meses de ctubre y nviembre se liberarn prparte de SEMARNAT 10.97 ha pertenecientes a la zna 5 y 2.73 a la zna 6, que a su vez uern

entregadas a la mencinada autridad para el desarrll de las bras del Parque Bicentenari.

Durante diciembre del 2009 se slicit a la SEMARNAT la cnclusin del prgrama de remediacinde 16.4 has. y se inrm de la cntinuacin de ls trabajs de remediacin en 2.85 has. de la zna7, debid a que éstas ltimas presentan cncentracines de bencen pr arriba de ls límites delimpieza establecids pr la CoFEPRIS y SEMARNAT.

GPCRESPUESTAEl instrument de plítica pblica previst para la denicin de medidas para evitar y remediar impactsderivads de la peracin de PEMEX es la Maniestacin de Impact Ambiental (MIA).

En ausencia de un instrument explícit para evaluar y autrizar el impact scial, las cndicinantes que derivande las MIAs incluyen en casines medidas para prevenir y mitigar repercusines sciales en las cmunidades.

Petrles Mexicans bserva puntualmente estas dispsicines, cuy cumplimient es bjet devericacin pr parte de la Prcuraduría Federal de Prteccin al Ambiente.

Independientemente de l anterir, cm parte de sus accines de desarrll sustentable y cn elprpsit de mejrar la viabilidad sci ambiental de su desempe, PEMEX ha iniciad desde hacealguns as el dise de estrategias de sustentabilidad prpias de grandes pryects de inversin. Tales el cas de Cuenca de Burgs y Aceite Terciari del Gl.

En este ltim ls impacts ptenciales en las cmunidades sn evitads, mitigads y cmpensads prmedi del Mdel de Desarrll Cmunitari Sustentable, en el cual se impulsan accines, prgramas ypryects sustentables, así cm alternativas de desarrll scial y ecnmic en las cmunidades dnde seejecuta el Pryect Aceite Terciari del Gl (PATG), que recen a ls habitantes una mejr calidad de vida.

El cmprmis cn el desarrll cmunitari plante la necesidad de establecer una vinculacin directacn las cmunidades en las que pera el Activ Integral Aceite Terciari del Gl. Cn ese n, se pus enmarcha el Plan de Accin Inmediata para establecer en primera instancia cntact cn las autridadeslcales para diundir las estrategias de desarrll cmunitari sustentable y al mism tiemp, cncer su

percepcin y necesidades y, en segunda, realizar bras y accines de carácter sustentable.

PREGUNTA19 QUÉ HACE PEMEX PARA PRIMERo EVITAR Y

LUEGo REMEDIAR LoS IMPACToS PRoVoCADoSEN LAS CoMUNIDADES DoNDE oPERA?


0% 100%

GRI: EN26

98PEMEX 09



Las bras y accines de beneci cmunitari se realizarn en 2009 en el cntext de la estrategia quePEMEX sigue en materia de respnsabilidad scial:

∆ 22 bras y accines cn un mnt ttal de 102 MM$, pr medi de dnativs y dnacines. ∆ 40 bras de beneci mutu que ascendiern a 187.9 MM$, principalmente para el mantenimient,rehabilitacin y cnstruccin de camins y pavimentacin de calles.

Adicinalmente, PEMEX-Explracin y Prduccin ha incrprad el Anex de Desarrll Sustentable

(Anex DS) en cntrats mayres a 100 MM$ en ls rubrs de bra, adquisicines, arrendamients servicis, cn el prpsit de dar el mism pes al desempe ecnmic, scial y ambiental, impulsar laparticipacin cmunitaria y mentar el cuidad y la preservacin del medi ambiente y pr medi deestas accines cmprmeter a las empresas a ser scialmente respnsables.

Ls cntratistas cn Anex DS deberán instrumentar cn recurss crrespndientes al 2% del mnt ttalde sus cntrats, Prgramas de Apy a la Cmunidad y al Medi Ambiente (PACMAs), cn el n de impulsaraccines y bras de beneci scial y ecnmic en las cmunidades de la regin del PATG, las cuales seránpririzadas a partir de las necesidades en materia de desarrll sustentable de las cmunidades.

Un esuerz similar al del PATG se ha iniciad en el cas del pryect para cnstruir una nueva renería enTula, Hidalg, en el que se realizan estudis para tipicar el entrn sciecnmic de la regin de Tula,así cm trs de carácter ambiental.

A nivel nacinal, la estrategia que sigue PEMEX para remediar ls impacts prvcads en lascmunidades dnde pera es mediante la entrega de dnativs en diner y dnacines en prductspetrlíers a gbierns estatales y municipales de entidades petrleras y a rganizacines de la sciedad

civil, una vez que cuentan cn el vist buen del Grup de Trabaj Interrganisms de DesarrllCmunitari y Prteccin Ambiental y la autrizacin de la Direccin Crprativa de Administracin; estasaprtacines tienen cm bjetiv:

∆ Cntribuir al desarrll de inraestructura urbana y rural, de educacin, salud y rehabilitacin deinstalacines hidráulicas, entre tras

∆ Mejrar la calidad de vida de las cmunidades en dnde Petrles Mexicans desarrlla susactividades, así cm cnservar el medi ambiente y ls recurss naturales

∆ Fmentar un clima de clabracin y mutu entendimient entre PEMEX y habitantes, autridades,institucines y rganizacines ubicadas en el entrn de las instalacines petrleras, l que permiteabatir el rezag que enrentan ls grups sciales vulnerables para desarrllar sus ptencialidadescn independencia y plenitud

∆ Apyar la intervencin de la sciedad civil en investigacines de prteccin ambiental en znas petrleras. ∆ Rbustecer la transparencia y rendicin de cuentas en las accines de desarrll scial, vía elseguimient de la aplicacin y cmprbacin de ls recurss autrizads

∆ Dirigir ls apys a pryects de impact direct en las cmunidades cn el prpsit de generarnuevas capacidades en ls individus y las institucines y así btener la licencia scial para perar

∆ Destinar recurss al desarrll de pryects que cntribuyan a mejrar la calidad de vida de la

pblacin, cn criteris de sustentabilidad De acuerd cn ls lineamients en la materia, ls estads de mayr infuencia petrlera cmCampeche, Chiapas, Tamaulipas, Tabasc y Veracruz recibiern en 2009 dnativs y dnacines queascendiern a 1,056.8 MM$. Ls rubrs priritaris se reeren a pryects prductivs y de capacitacinpara el emple, mejramient, cnstruccin y ampliacin de inraestructura, equipamient urban y ruraly accines para la cnservacin de servicis pblics, entre trs.

La Gerencia Desarrll Scial, quien es la respnsable de la entrega de ls dnativs y dnacines, tmacm base de asignacin ls criteris establecids en la nrmatividad que regula su trgamient, cmsn: ls Lineamients en Materia de Dnativs y Dnacines de Petrles Mexicans y organismsSubsidiaris en la que se establece la distribucin (90-10%) y la Metdlgía para la Distribucin deDnativs y Dnacines de PEMEX, elabrada y revisada cnjuntamente cn la Direccin General, laSecretaría de Energía y la prpia Gerencia.

En el rmat de slicitud de dnativs el peticinari debe incluir la inrmacin de ls benecis que sepretende alcanzar cn el dnativ slicitad, de tal suerte que al mment de realizar la vericacin de cadaexpediente, es psible, en cierta rma, medir alguns de ls resultads del trgamient de ls recurss.

Cn respect a la supervisin de ls resultads alcanzads, trimestralmente se inrma a la DireccinCrprativa de Finanzas el ejercici de ls recurss autrizads y se publican en el prtal de PetrlesMexicans ls mnts y vlmenes autrizads en dnativs y dnacines.

Actualmente se está trabajand en la elabracin de un mdel de intervencin en las znas petrleras, quebusca permitir cntar cn indicadres más preciss y medir el impact y resultads de ls recurss trgadsy así pder maximizar la clabracin de la Empresa en las diversas znas en las que cuenta cn instalacines.

Cn base en ls lineamients del Gbiern Federal, tds ls dnativs y dnacines de PEMEX snauditables y están sujets a la vericacin de su manej, de tal manera que las autridades puedenmnitrear el us y destin de ls recurss trgads.

Cm parte de las accines de transparencia en su peracin, PEMEX suscribe instruments legales yrinde inrmes a las Secretarías de Hacienda y Crédit Pblic y a la de la Funcin Pblica, sbre el

trgamient de dnativs y dnacines.





APENDICE AMBIENTAL PERIODO: ENERO/2009 A DICIEMBRE/2009

EMISIONES AL AIRE (t) DESCARGAS CON TAMINANTES AL AGUA (t)

SOX

NOX

Partculas C OT ’s CO v’s

EmTot

A ire G A S ST N To t O tro s Org

DescOrgTot DBO

MetalesPesados

CoTot

Agua

CORPORATIvO 0 2 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0D CA-S UBD IR EC CI oN DE S ER VIC IoS ME DI Co S 0 2 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0D CA-S UBD IR EC CI oN SE RV IC IoS C oRP oR AT IV oS 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0

P EM EX E XP LO RA CI óN y P RO DU CC Ió N 5 11 ,2 75 5 9, 96 7 1 ,1 91 1 5, 86 5 1 1, 17 3 5 83 ,6 06 2 1 8 7 63 0 0 9 82 5 67 3 9 1 ,0 21CooRDINACIoN DE SERVICIoS MARINoS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

GERENCIA DE LoGISTICA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0GE RENCI A DE MANT ENIMIENT o INT EGR AL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0U NI DA D D E S EG . I ND US T. P Ro T. A MB . Y C AL ID AD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

REGIoN MA RIN A NoRES TE 471,098 24,840 328 1,356 91 496,357 5 28 0 0 33 22 0 33A CTIV o DE EXPL oTACIo N CA NTAR EL L 4 21 ,7 04 1 8,49 5 14 5 5 29 3 8 4 40 ,3 82 5 2 8 0 0 3 3 2 2 0 3 3A CTIV o DE EXPL oTACIo N K U- MA Lo oB -ZA A P 4 5,10 1 3 ,5 67 1 0 2 6 71 1 2 4 8,78 2 0 0 0 0 0 0 0 0GERENCIA TRANSP. Y DISTRIB. DE HIDRoCARBURoS 4,293 2,778 81 157 41 7,193 0 0 0 0 0 0 0 0

REGIoN MA RIN A SURoES TE 15,921 4,973 95 696 73 21,063 210 704 0 0 914 541 39 953TRANSPoRTE Y DISTRIBUCIoN DE HIDRoCARBURoS 54 1,529 14 331 52 1,648 207 691 0 0 898 536 39 938A CT IV o I NT EG RA L A BK AT UN P oL- CH UC 1 3, 58 4 2 ,9 63 7 0 3 07 1 8 1 6, 63 6 2 1 0 0 0 1 2 4 0 1 2ACTIVo LIToRAL DE TABASCo 2,283 481 1 1 58 3 2,779 1 3 0 0 4 1 0 4

REGIoN NoRTE 17,927 6,707 172 9,390 5,418 30,224 0 0 0 0 0 0 0 0P Ro DUCCIo N A CEITE TERCIAR Io DEL G oL Fo 1 ,7 81 1 ,1 07 6 1 5 72 2 09 3 ,1 58 0 0 0 0 0 0 0 0PRoDUCCIoN ALTAMIRA 1,228 747 4 542 513 2,491 0 0 0 0 0 0 0 0P Ro DU CC Io N C ER Ro A ZU L- NA RA NJ oS 7, 97 1 2 77 2 1 07 8 21 9 ,0 71 0 0 0 0 0 0 0 0PRoDUCCIoN PoZA RICA 6,067 550 54 419 3,276 9,947 0 0 0 0 0 0 0 0PRoDUCCIoN RE YNoSA-BURGoS 879 3,218 3 8 7,316 466 4,601 0 0 0 0 0 0 0 0PRoDUCCIoN VERACRUZ 2 807 12 434 134 956 0 0 0 0 0 0 0 0

REGIoN SUR 2,310 9,642 167 3,836 5,591 17,710 3 4 0 0 7 2 0 7

R S A CT IV o I NT EG RA L C IN Co P RE SI DE NT ES 1 19 3 ,9 65 6 0 2 ,2 43 1 ,2 33 5 ,3 77 0 0 0 0 0 0 0 0RS A CT IV o IN TE GR AL JU Jo-BE LL oTA 4 96 1 ,7 52 25 37 6 6 01 2 ,8 73 3 4 0 0 7 2 0 7RS ACTIVo INTEGRAL MACUSPANA 1 638 9 416 168 816 0 0 0 0 0 0 0 0RS ACTIVo INTEGRAL MUSPAC 115 1,297 31 211 1,388 2,831 0 0 0 0 0 0 0 0R S A CT IV o I NT EG RA L S AM AR IA -L UN A 1 ,5 79 1 ,7 19 3 8 4 51 2 ,1 99 5 ,5 35 0 0 0 0 0 0 0 0R S G ER EN CIA DE CoN STRUCCIo N Y M AN TEN IM IEN To 0 2 7 1 6 9 2 2 78 0 0 0 0 0 0 0 0RS GERENCIA DE TRANSP. Y DISTR. DE HIDRoCARBURoS 0 0 0 130 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

UNIDAD DE PERFoRACIoN Y MANTENIMIENTo DE PoZoS 4,018 13,804 429 586 0 18,252 0 27 0 0 27 1 0 27DIVISIoN MARINA 1,636 5,783 145 208 0 7,564 0 27 0 0 27 1 0 27DIVISIoN NoRTE 572 3,271 155 186 0 3,998 0 0 0 0 0 0 0 0DIVISIoN SUR 1,810 4,750 130 192 0 6,690 0 0 0 0 0 0 0 0

PEMEX PETROQUIMICA 389 7,503 533 1,575 2,076 10,500 79 539 27 19 665 350 1 1 676CAMARGo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0CANGREJERA 22 2,509 181 1,012 979 3,691 47 255 15 8 326 58 5 331CoSoLEACAQUE 4 1,305 50 86 34 1,393 5 7 0 0 12 16 0 12CRAE AREA CoATZACoALCoS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0ESCoLIN 0 364 8 109 2 374 0 0 0 0 0 0 0 0INDEPENDENCIA 65 473 41 123 96 674 5 7 5 1 19 17 1 20MoRELoS 275 1,997 208 193 865 3,345 8 206 6 10 230 129 4 234PAJARIToS 22 852 45 46 99 1,019 14 64 0 0 78 129 1 79REYNoSA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0TULA 0 3 1 6 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0

P EM EX G AS y P ET RO QU íM IC A B áS IC A 3 3,7 36 9 ,8 35 7 09 1 3, 68 6 2 ,1 35 4 6,4 16 9 5 1 90 5 0 7 3 43 2 30 4 3 47SUBDIRECCIoN DE DUCToS 0 439 11 294 3 453 0 0 0 0 0 0 0 0S UB DI RE CC Io N D E G AS L IC UA Do Y P. Q. B AS IC oS 0 1 0 3 3 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0S UB DI RE CC Io N D E P Ro DU CC Io N 3 3,7 36 9 ,3 95 6 98 1 3, 35 9 2 ,1 32 4 5 ,9 62 9 5 1 90 5 0 7 3 42 2 29 4 3 46

CPG AREA CoATZACoALCoS 53 573 35 142 535 1,196 0 0 0 0 1 1 0 1CPG ARENQUE 634 3 1 4 0 638 0 0 0 0 0 0 0 0CPG BURGoS 7 866 19 181 2 12 1,105 0 0 0 0 0 0 0 0CPG CACTUS 16,240 2,187 237 11,449 315 18,979 15 57 16 0 89 112 0 89CPG CD. PEMEX 10,698 1,408 95 195 149 12,349 0 0 0 0 0 0 0 0CPG LA VENTA 0 575 18 70 171 763 0 2 1 0 4 5 0 4CPG MATAPIoNCHE 1,554 39 12 104 16 1,620 0 0 0 0 0 0 0 0CPG NVo. PEMEX 3,021 3,006 241 794 548 6,817 69 106 26 5 206 87 4 210CPG PoZA RICA 1,529 603 35 314 82 2,249 8 17 5 2 32 21 0 32CPG REYNoSA 0 135 5 106 105 245 2 6 1 0 9 2 0 9

PEMEX REFIN ACION 285,651 30,733 18,0 85 4,687 3 0,50 4 364,973 138 896 431 1 7 1,482 550 16 1,498S UB DI RE CC Io N D E A LM AC EN AM IE NT o Y R EP AR To 6 1 7 1 2 0 2 ,1 82 2 ,2 07 1 3 1 0 5 3 0 5SU BD IR EC CIo N D E D IS TRI BU CIoN 6,2 57 5, 25 0 674 75 1 5,7 57 17,9 39 3 18 3 1 25 2 5 0 2 5S UB DIRECCIo N DE P Ro DUCCIo N 2 79 ,3 88 2 5,46 5 1 7,40 9 3 ,9 16 2 2,56 5 3 44 ,8 27 1 33 8 75 4 27 1 6 1 ,4 52 5 22 1 6 1 ,4 68

EX- REFINERIA DE AZCAPoZALCo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0R EF IN ER IA “FR A NCIS Co I . M ADER o” 2 5,17 3 3 ,4 79 2 ,7 67 2 ,0 75 6 ,5 93 3 8,01 2 17 7 2 1 2 0 1 01 2 1 1 1 02R EF IN ER IA “GR A L. L AZA Ro CA RDEN A S” 2 7,01 0 2 ,7 24 2 ,0 72 1 ,1 36 4 ,3 03 3 6,11 0 5 7 2 0 1 3 3 0 1 3REFINERIA “ING. ANToNIo DoVALI JAIME” 108,883 6,022 5,325 171 2,332 122,563 8 25 0 0 33 43 1 34R EF IN ER IA “ IN G. A N To NIo M . A Mo R” 2 4,75 4 4 ,2 13 1 ,7 98 1 76 4 ,2 16 3 4,98 0 5 4 1 94 1 27 8 3 83 1 82 1 0 3 93R EF IN ER IA “ IN G. H ECToR R . L A RA S oS A” 3 1,71 1 3 ,4 49 1,76 6 1 60 1 ,2 35 3 8,16 2 3 4 3 99 1 00 6 5 38 9 2 1 5 39R EF INE RI A “ MI GU EL HI DA LG o” 6 1, 85 7 5 ,5 79 3, 68 1 1 99 3, 88 5 7 5, 00 1 1 5 1 80 1 87 2 3 83 1 81 3 3 86

TOTAL 831,052 108,040 20,519 35,814 45,888 1,005,498 530 2,389 508 44 3,472 1,696 71 3,542

* Ls dats de las emisines de CoV’s y CoT’s están uera del alcance de la vericacin** La generacin de residus peligrss excluye ls aceites gastads y ls recrtes de perracin ya que ests sn cnsiderads Residus de Manej Especial

*** Cantidad estimada

APéNDICE ESTADíSTICO

100PEMEX 09



RESIDUOSPELIGROSOS

FUGAS y DERRAMESDE hIDROCARBUROS

PRODUCCIóNGASES

INvERNADEROCONSUMO DE ENERGíA y PRODUCCIóN MANEjO DE AGUA AGUA CONGéNITA

Genera RpNo

DerramesCant

DerramadaNo

FugasCant

Fugada

ProdProc

Crudo CO2

Cons Tot Ener

ConsTot

Ener Quem Gas

ConsTot Ener xProd Proc

Crudo

ConsTot Ener

Quem Gas xProd Proc

Crudo Insumo Descargas

Insumo xProdProc

CrudoCong

SepCongInec

107 0 0 0 0 0 1,775 21,734 21,734 0 0 244,795 186,251 0 0 0107 0 0 0 0 0 1,754 21,722 21,722 0 0 244,795 186,251 0 0 0

0 0 0 0 0 0 21 12 12 0 0 0 0 0 0 013,253 104 2,288 46 8 183,787 21,755,653 48,310,652 441,344,076 263 2,401 6,059,133 12,871,236 33 14,766,416 2,734,373

342 0 0 0 0 0 4 1,330,839 1,330,839 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 1,330,825 1,330,825 0 0 0 0 0 0 0

244 0 0 0 0 0 4 14 14 0 0 0 0 0 0 098 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

483 0 0 0 0 87,991 15,311,724 22,464,894 403,051,528 255 4,581 1,481,209 1,067,587 17 1,087,563 212,178152 0 0 0 0 49,374 12,542,696 11,312,752 108,926,277 229 2,206 392,049 335,708 8 1,087,563 212,178150 0 0 0 0 38,320 1,612,205 5,091,162 287,884,844 133 7,513 309,487 305,901 8 0 0181 0 0 0 0 297 1,156,822 6,060,980 6,240,407 20,418 21,023 779,673 425,978 2,627 0 0754 0 0 0 0 31,369 1,651,473 7,636,993 9,597,065 243 306 1,959,429 11,203,20 3 62 3,234,336 32,966620 0 0 0 0 0 202,469 1,076,048 1,076,048 0 0 1,662,679 11,101,1 22 0 3,234,336 32,966

99 0 0 0 0 22,517 1,245,367 5,707,836 7,397,077 253 329 251,112 76,964 11 0 035 0 0 0 0 8,852 203,637 853,108 1,123,939 96 127 45,638 25,117 5 0 0

687 50 65 36 5 21,446 1,911,277 4,093,445 12,198,922 191 569 237,290 24,459 11 4,301,651 2,006,7000 9 2 2 1 1,435 462,102 268,426 6,122,611 187 4,265 0 0 0 268,269 257,801

42 25 59 3 1 0 71,563 133,868 133,868 0 0 0 0 0 0 01 1 1 0 0 0 9 89 2 78 ,2 61 2 0,72 4 2 0,72 4 2 1 2 1 6 42 2 76 1 3 04 ,74 8 015 8 3 1 0 1,555 469,043 170,349 2,292,907 110 1,474 152,600 0 98 1,925,429 1,748,899

620 6 0 26 3 10,926 543,315 2,873,200 2,873,200 263 263 9,468 9,468 1 1,388,984 00 1 0 4 0 6,541 86,993 626,879 755,613 96 116 74,580 14,715 11 414,221 0

64 54 2,224 10 3 42,981 2,135,999 9,669,979 12,051,219 225 280 1,278,657 168,242 30 6,142,866 245,597

13 20 47 3 0 3,500 291,488 1,524,914 2,216,493 436 633 93,378 16,876 27 987,038 03 15 19 1 0 15,442 547,305 2,147,396 3,478,863 139 225 419,839 140,131 27 929,104 01 0 0 0 0 3,878 88,849 310,077 310,077 80 80 0 7,255 0 50,242 07 2 2 0 0 5,458 447,594 2,173,837 2,194,414 398 402 207,770 1,750 38 1,995,422 245,597

36 10 2,157 3 1 14,702 667,758 2,970,209 3,307,826 202 225 546,654 0 37 2,181,059 00 0 0 0 0 0 92,995 493,405 493,405 0 0 0 0 0 0 02 7 0 3 2 0 10 50,141 50,141 0 0 11,016 2,229 0 0 0

10,923 0 0 0 0 0 745,176 3,114,503 3,114,503 0 0 1,102,548 407,745 0 0 236,9323,132 0 0 0 0 0 291,830 2,395,981 2,395,981 0 0 764,986 393,470 0 0 07,604 0 0 0 0 0 142,163 388,167 388,167 0 0 330,124 7,619 0 0 236,932

187 0 0 0 0 0 311,184 330,355 330,355 0 0 7,438 6,656 0 0 035,970 0 0 0 0 6,266 6,546,087 24,541,5 90 24,602,45 6 3,917 3,926 53,744,628 23,377,740 8,577 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 018,185 0 0 0 0 2,532 2,284,572 10,694,446 10,750,648 4,223 4,245 19,879,132 8,979,039 7,850 0 0

103 0 0 0 0 1,008 1,621,464 2,899,413 2,899,413 2,876 2, 876 9,325,504 615,555 9,251 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

94 0 0 0 0 0 125,161 541,767 541,767 0 0 17,233 8,355 0 0 0340 0 0 0 0 11 298,405 1,144,257 1,144,257 106,368 106,368 1,823,002 6 35,569 169,463 0 0313 0 0 0 0 2,161 1,799,404 7,518,188 7,522,791 3,479 3,481 18,803,166 11,097,760 8,701 0 0

16,929 0 0 0 0 554 412,701 1,718,982 1,719,044 3,1 04 3,104 3,874,633 2,028,059 6,997 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 05 0 0 0 0 0 4,379 24,537 24,537 0 0 21,958 13,403 0 0 0

2,057 1 0 19 15 50,670 7,008,963 24,361,857 24,900,322 481 491 42,476,920 10,713,632 838 0 0532 1 0 19 15 0 157,976 765,500 780,629 0 0 112,870 79,878 0 0 0

5 0 0 0 0 0 75 47,222 47,222 0 0 64,612 3,506 0 0 01,520 0 0 0 0 50,670 6,850,912 23,549,135 24,072,472 465 475 42,299,438 10,630,248 835 0 0

53 0 0 0 0 6,466 296,632 1,436,520 1,436,520 222 222 999,367 39,747 155 0 01 0 0 0 0 168 10,950 51,553 52,821 306 314 7,704 5,841 46 0 05 0 0 0 0 6,336 359,028 1,772,200 1,980,850 280 313 61,077 0 10 0 0

191 0 0 0 0 14,894 2,236,103 6,253,346 6,285,576 420 422 12,321,38 0 3,277,673 827 0 0427 0 0 0 0 7,799 1,074,747 3,128,518 3,142,440 401 403 6,930,459 10,077 889 0 0

40 0 0 0 0 1,533 180,801 895,602 896,505 584 585 349,210 206,182 228 0 09 0 0 0 0 398 54,38 0 221,590 221,590 557 557 398,295 99,795 1,001 0 0

188 0 0 0 0 12,283 2,306,875 8,429,074 8,443,822 686 687 15,329,402 5,712,685 1,248 0 046 0 0 0 0 713 275,088 1,086,037 1,337,246 1,523 1,875 5,013,103 959,205 7,028 0 0

559 0 0 0 0 80 56,308 274,695 275,102 3,450 3,456 889,441 319,044 11,172 0 046,928 46 4,722 0 0 67,295 15,016,20 0 63,075,64 3 104,16 0,068 937 1,548 128,225,3 84 39,913,186 1,905 0 0

1 ,2 40 1 1 0 0 0 4 ,3 16 3 66 ,14 2 3 66 ,14 2 0 0 1 ,1 01 ,4 49 1 97,65 9 0 0 01,740 45 4,721 0 0 0 900,850 4,364,611 4,364,611 0 0 1,153,097 444,515 0 0 0

43,947 0 0 0 0 67,295 14,111,034 58,344,890 99,429,314 867 1,478 125,970,838 39,271,012 1,872 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5,676 0 0 0 0 7,957 2,357,645 10,060,993 10,391,908 1,264 1,306 18,858,447 4,780,255 2,370 0 09,983 0 0 0 0 8,817 1,442,621 6,755,654 7,606,652 766 863 14,769,319 7,194,067 1,675 0 05,211 0 0 0 0 14,685 2,941,028 10,482,290 12,185,683 714 830 23,527,754 3,566,573 1,602 0 0

11,398 0 0 0 0 9,969 2,310,961 10,080,896 10,667,481 1,011 1,070 23,108,958 7,344,197 2,318 0 05,496 0 0 0 0 11,117 1,998,168 9,250,568 45,830,834 832 4,123 19,471,974 3,579,561 1,752 0 06 ,1 84 0 0 0 0 14 ,7 49 3 ,0 60 ,6 11 1 1,714 ,4 89 1 2,74 6,75 6 7 94 8 64 2 6,23 4,38 6 1 2,80 6,35 9 1 ,7 79 0 0

98,315 151 7,010 65 23 308,018 50,328,67 6 160,311,4 76 595,028,6 56 520 1,932 230,750,861 87,062,045 749 14,766,416 2,734,37 3




EN11 GC8 94EN12 GC8 96EN13 GC8 96EN14 GC8 94EN15 GC8 96EN16 GC8 84EN17 GC8 84EN18 GC8, GC9 86, 88EN19 GC8 84EN20 GC8 74EN21 GC8 76

EN22 GC8 76EN23 GC8 96EN24 GC8 76EN25 GC8 94EN26 GC7, GC8, GC 9 38, 98EN27 GC8, GC9 76EN28 GC8 58EN29 GC8 34, 96EN30 GC8, GC9 48ENFoQUE DE GESTIoN: LABoRALLA 1 20LA2 GC6, GC7 20LA 3 22LA4 GC1, GC3 20LA5 GC3 24LA6 GC1 16, 24LA7 GC1 10LA8 GC1 16LA9 GC1 16, 24LA10 12, 22LA11 22, 24LA12 22LA13 GC1, GC6, GC7

20L A14 GC1, GC 6, GC7 20ENFoQUE DE GESTIóN: DERECHoS HUMANoSH R1 G C1 , G C2 , G C3 , G C4, G C5 , G C6 , G C7 38H R2 G C1 , G C2 , G C3 , G C4 , G C5 , G C6 , G C7 16H R3 G C1 , G C2 , G C3 , G C4 , G C5 , G C6 , G C7 22HR4 GC1, GC 2, GC 6, GC7 58HR5 GC1, GC2, GC3 24HR6 GC1, GC2, GC5 20HR7 GC1, GC 2, GC 3, GC 4 20HR8 GC1, GC2 22HR9 GC1, GC2 70ENFoQUE DE GESTIóN: CoMUNIDADS1 14S2 GC10 54S3 GC10 24, 56S4 GC10 58S5 GC1, GC2, GC3, GC4, GC5, GC6, GC7, GC9, GC10 54S6 GC10 58S7 58S8 58ENFoQUE DE GESTIóN: PRoDUCToS 30PR1 GC1 38

PR2 GC1 58PR3 38PR4 58PR5 38PR6 58PR7 58PR8 GC1 58PR9 58

INDICADORES DEL PACTO MUNDIAL DE LAS NACIONES UNIDASEl índice que se detalla a cntinuacin presenta la relacin entre ls indicadres del Glbal Reprting Initiative y ls principis del Pact Mundial. Dicha relacin ueelabrada cn base en la publicacin de la ocina del Pact Mundial de las Nacines Unidas “Making the cnnectin”, en dnde se presenta la interaccin entre GRIy Pact Mundial. http://www.unglbalcmpact.rg/CoP/

PRINCIPIOS DEL PACTO MUNDIAL DE NACIONES UNIDAS INDICADOR GRI

DEREChOS hUMANOS

GC1 Las empresas deben apyar y respetar la prteccin de ls derechs humans prclamads a nive l internacinal EC5, LA4, LA6-9, LA13, LA14, HR1-9, So5, PR1, PR2, PR8

GC2 Las empresas deben evitar verse invlucradas en abuss de ls derechs humans HR1-9, S5

EMPLEADOSG C3 L as e mp re sa s d eb en r es pe ta r l a l ib er ta d d e a s ci ac i n y e l r ec n c im ie nt d e l s d er ec h s a l a n eg c ia ci n c l ec ti va L A4 , L A5 , H R1-3 , H R5 , S 5

GC4 Las empresas deben apyar la eliminacin de tdas las rmas de trabaj rzad y bligatri HR1-3, HR7, S5

GC5 Las empresas deben apyar la ablicin del trabaj inantil HR1-3, HR6, S5

GC 6 L as empr esas deben apyar la eliminacin de la discriminacin en el emple y la cupacin EC7, L A2, L A13, L A14, HR1-4, S5

MEDIO AMBIENTE

G C7 L as e mp re sa s d eb en a p ya r l a a pl ic ac i n d e u n e n q ue p re ve nt iv ri en ta d a l d es a í d e l a p r te cc in a mb ie nt al E C2 , E N1 8, E N2 6, E N3 0, S 5

GC8 Las empresas deben adptar iniciativas para prmver una mayr respnsabilidad ambiental EN1-30, S5, PR3,PR4

G C9 L as e mp re sa s d eb en a le nt ar e l d es ar r ll y d i us i n d e t ec n l gí as i n cu as p ar a e l m ed i a mb ie nt e E N2 , E N5 -7, E N1 0, E N1 8, E N2 6, E N2 7, E N3 0, S 5

ANTICORRUPCIóN

GC10 Las empresas deben actuar cntra tdas las rmas de crrupcin, incluyend la extrsin y el sbrn S2-6

INDICADOR PACTO MUNDIAL PáGINA

ENFoQUE DE GESTIóN: DE LA oRGANIZACIóN1.1 41.2 4, 462.1 2da rrs2.2 2, 382.3 52, 2da rrs2.4 3era rrs2.5 2da rrs2.6 2da rrs2.7 482.8 20, 30, 48

2.9 46, 522.10 203.1 2da rrs3.2 2da rrs3.3 2da rrs3.4 3era rrs3.5 2da rrs3.6 2da rrs3.7 2da rrs3.8 2da rrs3.9 2da rrs3.10 2da rrs3.11 2da rrs3.12 13.13 2da rrs4.1 524.2 524.3 524.4 52, 2da rrs4.5 524.6 524.7 52, 564.8

46, 564.9 10, 12, 14, 16, 744.10 46, 54, 744.11 10, 744.12 46, 664.13 464.14 464.15 464.16 34, 40, 46, 54, 784.17 2da rrsENFoQUE DE GESTIoN: ECoNóMICoEC1 20, 48EC2 GC7 84, 86, 88EC3 22, 48EC4 48EC5 GC1 24EC6 40, 48EC7 GC6 20EC8 68EC9 66, 68ENFoQUE DE GESTIoN: AMBIENTAL 94EN1 GC8 74, 76EN2 GC8, GC9 74, 76

EN3 GC8 84EN4 GC8 84EN5 GC8, GC9 84EN6 GC8, GC9 76, 86EN7 GC8, GC9 86EN8 GC8 74, 76EN9 GC8 66, 74, 76EN10 GC8, GC9 74

íNDICE GRI

INDICADOR PACTO MUNDIAL PáGINA

102PEMEX 09



CARTA DE vERIFICACIóN




AA1000: nrma de prcedimient que g arantiza la calidadtransparencia de las rendicines de cuentas, ev aluacines ydivulgacin sbre aspects sciales y étics de la gestin empresarial.Bicmbustibles: sn cmbustibles de rigen bilgic btenid de manerarenvable a partir de rests rgánics. Ests rests rgánics prcedenhabitualmente del azucar, trig, maiz semillas leaginsas, así cmmateria rgánica cm plantas, etc.Bixid de carbn (Co

2): gas de eect invernader generad mediante la

xidacin de cmpuests que cntienen carbn.Catalizadr: sustancia que ayuda prmueve una reaccin química sinrmar parte del prduct nal. Permite que la reaccin se lleve a cabmás rápid a temperaturas menres y permanece sin cambi al nal de lareaccin, sin embarg, en ls prcess industriales, el catalizadr gastaddebe ser cambiad peridicamente para mantener una prduccin eciente.Cgeneracin: sistema de generacin energética que permite prducircalr y electricidad.Cmpuests rgánics vlátiles (CoVs): cmpuests rgánics que seevapran a temperatura ambiente, incluyend varis hidrcarburs,cmpuests xigenads y cmpuests cn cntenid de azure. Prcnveccin, el metan se cnsidera pr separad. Ls CoV cntribuyena la rmacin de zn trpséric med iante una reaccin tquímicacn ls xids de nitrgen.Desarrll sustentable: se dene cm aquél que satisace lasnecesidades de la presente generacin sin cmprmeter la capacidad delas uturas generacines para satisacer sus prpias necesidades (oNU,Cmisin Brundtland, 1987).Efuente: residu líquid que suele riginarse cm resultad de lsdiverss prcess de una planta prductiva.Emisines ugitivas: emisines que escapan de un sistema supuestamentecerrad. Cuand se habla de emisines ugitivas, típicamente secnsideran las de cmpuests rgánics vlátiles.Equilibri eclgic: estad de balance natural establecid en unecsistema pr las relacines interactuantes entre ls miembrs dela cmunidad y su hábitat, plenamente desarrllad y en el cual vacurriend lentamente la evlucin, prduciéndse una interaccin entreests actres.Estudi de impact ambiental: dcument preparad para analizar lsimpacts en el ambiente de una accin pryect prpuest accin

a publicarse para su cmentari y revisin. Un EIA debe cumplir lsrequerimients del Natinal Envirnmental Plicy Act (NEPA).Fenles: cmpuests rmads pr radicales bencílics asciads cnradicales oH.Gas amarg: gas natural cn un cntenid de ácid sulhídric querequiere tratamient para su utilizacin cm cmbustible.Gases de Eect Invernader (GEI): gases cuya presencia en la atmseracntribuye al eect invernader. Dentr del grup se incluyen lssiguientes: Vapr de agua (H2

o), Dixid de carbn (Co2), Metan (CH

4),

óxid nitrs (N2o), ozn (o

3) y Clrfurcarbns (CFC).

Gigajule (GJ): es una Unidad de energía equivalente a 1,000,000,000jules ( 1 Calría=4,184 Jules).Global Reporting Initiative (GRI): iniciativa glbal que establece lslineamients para la elabracin de inrme de sustentabilidad.Grasas y aceites: cualquier material que pueda ser recuperadcm una sustancia sluble en ls siguientes slventes: n-hexan,triclrtrifuretan una mezcla de 80% de n-hexan y 20% de metil-terbutil-éter.Impact ambiental: cnjunt de psibles eects negativs sbre elambiente de una mdicacin del entrn natural, cm cnsecuencia debras u tras actividades.Impuest Especial sbre Prduccin y Servicis (IEPS): baj el régimenscal actual, el IEPS es aplicable a gaslinas y diesel de us autmtriz,

cntinúa establecid en la Ley de Ingress de la Federacin. El IEPS lpaga el cnsumidr nal de gaslinas y diesel para us autmtriz. PEMEXes un intermediari entre la Secretaría de Hacienda y Crédit Públic(SHCP) y el cnsumidr nal ya que PEMEX retiene el IEPS y l paga algbiern ederal. La dierencia entre el preci al públic, preci nal yel preci al prductr de gaslinas y diesel es, principalmente, el IEPS. Elpreci al públic, preci nal, de gaslinas y diesel l establece la SHCP.El preci al prductr de gaslinas y diesel de PEMEX esta reerenciad alde una renería eciente en el Gl de Méxic.Índice de Fatalidad: relacin del númer de accidentes atales anualmente.Índice de cntratistas de PEMEX: relacin del númer de accidentes atalesespecícamente de persnal extern a PEMEX, per cuy deces ue dentrde las instalacines de PEMEX.Índice de recuencia (IF): relacin del númer de accidentes que casinanincapacidad y decess en un perid cnsiderad pr cada milln de hrashmbre de expsicin al riesg, labradas en un perid determinad, sinincluir accidentes durante el traslad al/del trabaj y aquells accidentesde trabaj que han sid prvcads pr acts de tercers y/ cndicinesinseguras que escapan al cntrl de PEMEX.Índice de Gravedad (IG): relacin del númer de días perdids pr accidentesque casinan incapacidad pr milln de hras hmbre cn expsicin alriesg, labradas en un perid determinad, sin incluir accidentes duranteel traslad al/del trabaj y aquells accidentes de trabaj que han sid

prvcads pr acts de tercers y/ cndicines inseguras que escapan alcntrl de PEMEX.Índice de Rtacin: númer de empleads que dejan la rganizacin /númer ttal de empleads X 100).ISo 14001: es una nrma internacinal que especica un prces paracntrlar y mejrar el rendimient ambiental de una cmpañía. El ISo14001 es la nrma internacinalmente recncida para ls SistemasAdministrativs Ambientales (Envirnmental Management System EMS).ISo 9001: nrma Certicable de Gestin de Calidad Lds aceitss:Desechs slids cn cntenid de hidrcarburs cm slidscngénits del crud, hidrcarburs impregnads al suel, sediments desistemas de cntencin de hidrcarburs (tanques, sas, presas, etc.)Lds aceitss: Desechs slids cn cntenid de hidrcarburscm slids cngénits del crud, hidrcarburs impregnads al suel,sediments de sistemas de cntencin de hidrcarburs (tanques, sas,presas, etc.).

GLOSARIOLds de perracin: mezcla de arcillas, agua y químics usads enlas peracines de perracin para lubricar y enriar la barrena, paratransprtar ls recrtes de perracin a la supercie, para prevenir elclaps de las paredes del pz y para cntrlar el fuj ascendente decrud a gas.Mecanisms de Desarrll Limpi (MDL): pryects de reduccinde emisines en países subdesarrllads enmarcads dentr delPrtcl de Kyt.Metan (CH4): Cnsiderad cm un gas de eect invernader. Prcnvencin, n se incluye en la categría de ls gases llamadscmpuests rgánics vlátiles.Mitigacin: cnjunt de medidas que se pueden tmar para cntrarrestar minimizar ls impacts ambientales negativs que pudieran tener algunasintervencines andrgenas.NoM-001-SECRE-2003: nrma cial mexicana sbre las características yespecicacines del gas natural.NoM-005-SCFI-2005: nrma cial mexicana sbre ls instruments demedicin, sistema para medicin y despach de gaslina y trs cmbustibleslíquids y especicacines, métds de prueba y de vericacin.NoM-001-SEMARNAT-1996:nrma cial mexicana que establece lslímites máxims permisibles de cntaminantes en las descargas de aguasresiduales en aguas bienes nacinales.NoM-019-STPS-2004: nrma cial mexicana sbre la cnstitucin,rganizacin y uncinamient de las cmisines de seguridad e higieneen ls centrs de trabaj.NoM-020-STPS-2002: nrma cial mexicana sbre ls recipientessujets a presin y calderas, uncinamient y cndicines de seguridad.NoM-026-STPS-1998: nrma cial mexicana que establece el cdig declres y señales de seguridad e higiene, e identicacin de riesgs prfuids cnducids en tuberías.NoM-085-SEMARNAT-1994:nrma cial mexicana respect uentes jasque utilizan cmbustibles siles slids, líquids gasess cualquierade sus cmbinacines, que establece ls niveles máxims permisibles deemisin a la atmsera de hums y partículas.NoM-137-SEMARNAT-2002:nrma cial mexicana respect plantasdesuluradras de gas y cndensads amargs y cntrl de emisines decmpuests de azure.NoM-148-SEMARNAT-2006:nrma cial mexicana sbre la recuperacin

de azure prveniente de ls prcess de renacin del petrle.oHSAS: Especicacin de evaluacin para ls Sistemas de Administracinde Seguridad y Salud ocupacinal. Fue desarrllad en respuesta a lanecesidad de las cmpañías de cumplir cn las bligacines de salud yseguridad de manera eciente.organisms Subsidiaris de PEMEX: PEMEX Explracin y Prduccin,PEMEX Renacin, PEMEX Gas y Petrquímica Básica, PEMEX Petrquímica.óxids de azure (Sox

): Términ genéric para ls xids de sulur.Cmpuests generads pr ls prcess de cmbustin de energéticsque cntienen azure en su cmpsicin. Cntribuyen al enmen de lalluvia ácida.óxids de nitrgen (No

x): términ genéric para ls xids nitrss.

Cmpuests gasess generads durante ls prcess de cmbustin prla xidacin del nitrgen cntenid en el aire. Cntribuyen a la rmacinde zn trpséric y en el enmen de la lluvia ácida.Pact Mundial de las Nacines Unidas: iniciativa que pretende divulgar entreel sectr privad, la asuncin de cmprmiss ambientales, labrales, deprteccin de ls derechs humans y de lucha cntra la crrupcin.Partículas Suspendidas Ttales (PST): términ utilizad para designarel ttal de las partículas y de la materia particulada en el aire. Materialslid namente dividid prducid pr la cmbustin de gaslina u trscmbustibles, prcedente de plv de minerales y metales, pigmentsde pinturas, pesticidas, hllín y hum de aceites quemads.

PIDIREGAS: sn pryects de inraestructura prductiva de larg plaz.La distincin entre gasts PIDIREGAS y N-PIDIREGAS es imprtante entérmins presupuestales, ya que la designacin de PIDIREGAS garantizaque el nanciamient de un pryect es inmune a recrtes presupuestales.PEMEX nancia su presupuest anual (sin incluir PIDIREGAS) pr medidel ingres generad pr sus peracines y actividades nancieras. Lsgasts de capital sn asumids pr PEMEX y sus organisms Subsidiaris.La inversin en capital y ls gasts perativs tienen que autrizarse enel presupuest anual de PEMEX, que a su vez es aprbad pr el cngresde la Unin.Planta crigénica: planta industrial que usa prcess de enriamient atemperaturas muy bajas, usads para separar gas natural de sus líquids licuad del gas natural para su transprte en ase líquida.Prte: transmisin de energía eléctrica de plantas de cgeneracin, quecubren la demanda de energía térmica requerida.Principi de materialidad: aplicad a cuestines de sustentabilidad respnsabilidad crprativa, hace reerencia a la imprtancia relevancia para el negci de ls distints aspects relacinads cn larespnsabilidad crprativa.Prtcl de Kit: acuerd Internacinal de 1997 pr el cual ls paísesdesarrllads se cmprmeten a reducir sus emisines de gases deeect invernader para estabilizar las cncentracines de ests gasesen la atmsera en un nivel que impide intererencias peligrsas en el

sistema climátic.Recrtes de perracin: tierra y rcas remvidas durante las peracinesde perracin de pzs de explracin y prduccin. Ls recrtes seimpregnan de aceite pr su cntact cn lds de perracin.Respnsabilidad Scial: es la rma de cnducir ls negcis de unaempresa de tal md que esta se cnvierta en c-respnsable pr eldesarrll scial. Una empresa scialmente respnsable es aquellaque psee la capacidad de escuchar ls intereses y expectativas de lsdierentes grups de interés.Restauracin: la restauracin ambiental tiene cm prpsiteliminar, reducir cntrlar ls riesgs para la salud humana y para elmediambiente en sitis impactads ambientalmente.Trabajadres: persnal sindicalizad y n sindicalizad.

ARPEL: Asciacin de Empresasde Petrle y Gas de AméricaLatina y el CaribeASP: Administracin deSeguridad de ls PrcessATG: Aceite Terciari del GlCAISSPA: Cmisin AsesraInterrganisms de Seguridad,Salud y Prteccin AmbientalCCAE: Centr de Crdinacin yApy a Emergencias de PEMEXCDI: Chemical Distributin InstituteCENDI: Centrsde Desarrll InantilCREs: certicads de reduccinde emisines (CERs: CertiedEmissin Reductins)CESIPAM: Centr Scial e

Integral para el Adult MayrCESPEDES: Cmisin deEstudis del Sectr Privad parael Desarrll SustentableCFE: Cmisin Federalde ElectricidadCIFA: Centrsde Integracin FamiliarCLMSH: Cmisines LcalesMixtas de Seguridad e HigieneCNDH: Cmisin Nacinal de lsDerechs HumansCNMSH: Cmisin Nacinal Mixtade Seguridad e HigieneCoNANP: Cmisin Nacinal deÁreas Naturales PrtegidasCoNAPRED: Cnsej Nacinalpara prevenir la DiscriminacinCoTs: Cmpuestsrgánics ttalesCoVs: Cmpuestsrgánics vlátilesCPG: Cmplej CentrPrcesadr de GasCPQ: Cmplej PetrquímicDBo: Demanda bilgicade xígenDCA: Direccin Crprativade AdministracinDCF: Direccin Crprativade FinanzasDCIDP: Direccin Crprativade Ingeniería y Desarrll dePryectsDJSI: Dw Jnes SustainabilityIndexDo: Disciplina operativaEBIS: Eurpean BargeInspectin SchemeEIP: Energy Industry PartnershipEITI: Extractive IndustriesTransparency InitiativeELSSPA: Equips de Liderazgde Seguridad, Salud yPrteccin AmbientalEm Net: EmergingMarkets Netwrk EPA: EnvirnmentalPrtectin Agency ERPA: Emissin ReductinPurchase AgreementES: Estacines de ServiciFCEA: Fnd para la

Cmunicacin y la EducacinAmbiental A.C.Gcal: GigacalríaGEI: Gases de Eect InvernaderGPC: Grup de ParticipacinCiudadanaGRAME: Grup Reginalde Atencin y Manej deEmergenciasGyA: Grasas y aceitesICoNo-F: Implementacinde Cntrlesoperativs-FinanciersIFQC: Internacinal FuelQuality Center IMAC: Integridad Mecánica yAseguramient de la CalidadIMP: Institut Mexicandel PetrleINMUJERES: Institut Nacinalde las MujeresIntertank: InternacinalAssciatin f IndependentTanker ownersLAASSP: Ley de Adquisicines,Arrendamients y Servicis delSectr Pblic

LFC: Luz y Fuerza del CentrM2M: Metan a Mercads(Methane t Markets Initiative)Mbd: Miles de Barriles diarisMDL: Mecanismde Desarrll LimpiMis-RH: Mdul Integral deServicis de Recurss HumansM$: Miles de pessMM$: Millnes de pessMMM$: Miles de Millnes de pessMMbd: Millnes de barriles diarisMMbpce: millnes de barriles depetrle crud equivalenteMMm3: Millnesde metrs cbicsMMpc: Millnes de petrle crudMMpcd: Millnes de piescbics diarisMMt: Millnes de TneladasMPI: Mejres PrácticasInternacinalesMTA: Millnesde Tneladas AnualesMt: Miles de TneladasMW: Megawatts

NoC Frum: Natinal oilCmpany FrumNRU: Planta de Eliminacinde Nitrgen, pr sus siglasen inglesNtt: Nitrgen ttaloCDE: organizacin para laCperacin y el DesarrllEcnmicoCIMF: oil CmpaniesInternatinal Marine FrumoDM: objetivs de Desarrlldel MilenioET: ordenamient Eclgicdel TerritrioIC: órgan Intern de CntrloNGs: organizacinesN Gubernamentales.

PATG: Pryect Aceite Terciaridel GlPEMEX: Petrles MexicansPEP: PEMEX Explraciny PrduccinPIAMIC: Pryect Integral deAbatimient al Mercad Ilícitde CmbustiblesPGPB: PEMEX Gas yPetrquímica BásicaPND: Plan Nacinal de DesarrllPNUD: Prgrama de las NacinesUnidas para el DesarrllPPQ: PEMEX PetrquímicaPREF: PEMEX RenacinPRoFEPA: Prcuraduría Federaldel Medi AmbientePST: Partículassuspendidas ttalesRBMA: Reserva de la Biserade Mntes AzulesRBPC: Reserva de la BiseraPantans de CentlaRMNE: Regin Marina NresteReservas 3P: Reservasprbadas, más prbables,más psiblesRSS: Really Simple SyndicatinSAA: Subsistema deAdministracin AmbientalSAM: Sustainable AssetManagementSASP: SubsistemaAdministracin de la Seguridadde ls PrcessSAST: Subsistema deAdministracin de Saluden el TrabajSCADA: Sistema cmputarizadde mnitre y cntrl remten ductsSDoSSPA: Subdireccin deDisciplina operativa, Seguridad,Salud y Prteccin AmbientalSEC: Securities and ExchangeCmissinSECITCC: Secretaría Ejecutivade la Cmisin Intersecretarialpara la Transparencia y Cmbatea la CrrupcinSEDENA: Secretaría de laDeensa NacinalSEMARNAT: Secretaría de Medi

Ambiente y Recurss NaturalesSENER: Secretaria de EnergíaSGP: Sistema de Gestinde PrcessSHCP: Secretaría de Hacienda yCrédit PblicSIADI: Sistema Institucinal deAdministracin del DesempeIndividualSICoRI: Sistema Crprativde InrmacinSIDP: Sistema Institucinal deDcumentacin de PryectsSIFIVI: Sistema Integral deFinanciamient para la ViviendaSIMCoT: Sistema de Medicin yCntrl de Terminales (tambiénsn nmbrads SIMs)SISPA: Sistema de Inrmacinde Seguridad y PrteccinAmbientalSNR: Sistema Nacinalde RenacinSSPA: Sistema para laAdministracin Integralde la Seguridad, Salud yPrteccin AmbientalSST: Slids ensuspensin ttalesSTPRM: Sindicat deTrabajadres Petrlers de laRepblica MexicanaSTPS: Secretaría del Trabaj yPrevisin Scialt: TneladasTC: Tmas ClandestinasTAR: Terminal deAlmacenamient y RepartTM: Terminal MarítimaTPM: Tneladas de Pes MuertUBA: Ultra Baj AzureUN Glbal Cmpact: PactMundial de las Nacines UnidasUNIFEM: Fnd de Desarrll delas Nacines Unidas para la MujerWBCSD: Wrld Business Cuncilfr Sustainable DevelpmentWEF: Wrld EcnmicFrum Energy WPC: Wrld Petrleum CuncilWRI: Wrld Resurce Institute

ACRONIMOS y ABREvIATURAS

104PEMEX 09



GRI: 2.4 y 3.4

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Asimismo, en la páina web de PEMEX (www.pemex.com).Sus comentarios serán de ran ayuda en la elaboración del siuiente Inorme.

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RSE - Reporte de Sustentabilidad de PEMEX 2008/2009

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