Ruta Crítica PERT
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ACTIVIDAD DESCRIPCION 1 ´1-2 Estudio especial de componentes 3.0 3.5 2 ´1-3 Localizaciones 4.0 5.0 3 ´1-4 Diseño de subsistemas 3.5 4.0 4 ´2-5 Evaluación de vendedores 2.0 2.2 5 ´3-5 Especificaciones de los subcontra 3.0 3.5 6 ´4-6 Pruebas de subsistemas 8.0 9.0 7 ´5-7 Trabajos de subcontratos 7.5 8.5 8 ´3-6 Planos finales 6.0 7.5 9 ´6-7 Fabricaciones 7.5 9.0 TIEMPO OPTIMISTA (A) TIEMPO MAS PROBABLE (M)
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Administración para la toma de decisiones, ejercicio
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ACTIVIDAD DESCRIPCION
1 ´1-2 Estudio especial de componentes 3.0 3.5 4.5 $ 8,000.00 2 ´1-3 Localizaciones 4.0 5.0 6.0 $15,000.00 3 ´1-4 Diseño de subsistemas 3.5 4.0 6.0 $25,000.00 4 ´2-5 Evaluación de vendedores 2.0 2.2 3.5 $ 4,000.00 5 ´3-5 Especificaciones de los subcontratos 3.0 3.5 4.5 $ 6,000.00 6 ´4-6 Pruebas de subsistemas 8.0 9.0 12.5 $45,000.00 7 ´5-7 Trabajos de subcontratos 7.5 8.5 11.5 $35,000.00 8 ´3-6 Planos finales 6.0 7.5 12.0 $30,000.00 9 ´6-7 Fabricaciones 7.5 9.0 12.5 $35,000.00
TIEMPO OPTIMISTA
(A)
TIEMPO MAS
PROBABLE (M)
TIEMPO PESIMISTA
(B)COSTO
NORMAL
TE
2.6 10,000.0 3.58 0.25 5,000.00 3.0 20,000.0 5.00 0.33 5,000.00 3.0 32,500.0 4.25 0.42 15,000.00 1.4 6,000.0 2.38 0.25 3,333.33 5.97 2.6 7,500.0 3.58 0.25 3,750.00 13.67 6.4 60,000.0 9.42 0.75 9,375.00 23.00 6.8 50,000.0 8.83 0.67 21,428.57 17.41 5.0 40,000.0 8.00 1.00 10,000.00 7.3 42,500.0 9.33 0.83 44,117.65
7500 2.00 7500 227375
-5.99 375002.995
5.96
95.4899.74
T. PARA ACELERAR
COSTO DE URGENCIA
Desviación estandar
Costo modificado
