SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL

-WinSIG-

SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL

-WinSIG-

Dirección General para la Descentralización Hospitalaria

Dirección de Desarrollo para la Autogestión Hospitalaria

Dirección General para la Descentralización Hospitalaria

Dirección de Desarrollo para la Autogestión Hospitalaria

Catálogo De

Indicadores

Catálogo De

Indicadores

CapacitaciónGerencial

CapacitaciónGerencial

WinSIGWinSIG

EstructurasHospitalarias

EstructurasHospitalarias

Gestión porProducto

hospitalario

Gestión porProducto

hospitalario

CostosHospitalarios

CostosHospitalarios

Sistema De

Evaluación

Sistema De

Evaluación

Hospital UniversalHospital Universal

MODELO DE AUTOGESTIÓN

MODELO DE AUTOGESTIÓN

Culturaburocrática

Culturaburocrática

Cultura de eficiencia Cultura de eficiencia

Culturade

empresa pública

Culturade

empresa pública

Cultura de competitividad

y riesgo

Cultura de competitividad

y riesgo

GESTIÓN DESCENTRALIZADA

GESTIÓN DESCENTRALIZADA

DIRECCIÓN POR OBJETIVOS

DIRECCIÓN POR OBJETIVOS

MODELO BUROCRÁTICO

MODELO BUROCRÁTICO

3

Genera información de

costos de operación

Sustenta la determinación

del presupuesto operativo

Fundamenta el cobro de

productos y servicios

Permite identificar índices

de eficiencia operativa

Brinda conocimiento de oferta

y demanda de servicios

Proporciona indicadores de

eficiencia técnica e

interpersonal

Produce información que

sustenta la toma de

decisiones

Genera parámetros útiles para

la comparación.

4

Profesionaliza la función gerencial

Fortalece en los directivos su capacidad de liderazgo

Propicia la innovación en el proceso de la administración de hospitales

Base para coordinar los esfuerzos hacia el cumplimiento de los objetivos y el desarrollo organizacional

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN

GERENCIAL

SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL

SISTEMA DE ANÁLISISDE COSTOS

SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL

S I G

METODOLOGIA PARAEL DIAGNÓSTICO OPORTUNO DE LA REALIDAD

Y LA TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS EN LA

GERENCIA DE LAS UNIDADES HOSPITALARIAS

OBJETIVOSACTIVIDADES

PRODUCTIVIDAD

RESULTADOS

INTELIGENCIA

Es una herramienta analítica para la toma de decisiones, enmarcada en los procesos de gerencia productiva de los sistemas de salud, ofreciendo una visión estratégica de la gestión de las unidades hospitalarias.

El WINSIG es un sistema que obedece a la necesidad de satisfacer El WINSIG es un sistema que obedece a la necesidad de satisfacer el esfuerzo por cambiar las formas tradicionales de gestión. el esfuerzo por cambiar las formas tradicionales de gestión.

Es un sistema con miras a elevar la calidad de los servicio Es un sistema con miras a elevar la calidad de los servicio hospitalarios, con dimensiones específicas de equidad, eficacia, hospitalarios, con dimensiones específicas de equidad, eficacia, eficiencia y satisfacción de la las necesidades del usuario.eficiencia y satisfacción de la las necesidades del usuario.

Es un sistema que responde al proceso de cambio y modernización Es un sistema que responde al proceso de cambio y modernización de los procesos de gestión social que actualmente impulsa la SSA de los procesos de gestión social que actualmente impulsa la SSA para mejorar sus aportes al desarrollo económico y social de para mejorar sus aportes al desarrollo económico y social de México.México.

DIRECTOR DE LA UNIDAD

• Dirige el proceso general de la implantación del WINSIG.

• Analiza la información y conforma una visión integral de los problemas de la institución y sus posibles soluciones.

• Comparte el análisis con sus jefes de servicios y promueve el trabajo en equipo para la adopción de medidas correctivas.

• Ejerce control sobre la evolución de las medidas de desarrollo institucional adoptadas.

JEFES DE SERVICIOS

• Regulan y proporcionan en forma oportuna los datos requeridos por el WINSIG.

• Usan los cuadros, indicadores y otros instrumentos que ofrece el WINSIG para definir los perfiles de gestión del servicio o departamento y tomar medidas correctivas que mejoren la calidad de los servicios respectivos

COORDINADOR DEL WINSIG

• Verifica la calidad y el procesamiento de la captura de los datos en el sistema WINSIG.

• Distribuye la información adecuada y oportuna al canal autorizado.

• Facilita el análisis de la información .

Conforma la matriz básica de la unidad

Recolección de datos

Análisis de la

información

Una metodología Una metodología de costeo y de costeo y análisis análisis institucional.institucional.

Una metodología Una metodología de programación y de programación y presupuesto.presupuesto.

Indicadores Indicadores cuantitativos.cuantitativos.

Análisis de rendimiento (eficiencia).Análisis de pertinencia y de calidad (eficacia). Asignación y control de gastos (equidad), mediante.

Módulo de MORBILIDAD.Módulo de PROTOCOLOS.Grupos Relacionados por

Diagnósticos.Programa-presupuesto.Opciones de Costeo:

Costos promedios.Costo estándar (por patología, por GRD´s).Costo real (por paciente, por procedimiento, por GRD´s).

Evaluación de productividad:Control de acuerdos de gestiónCompetencia regulada

Facturación de servicios

Una apertura demasiado EXTENSA puede dar lugar a la atomatización de la información y altos costos de implementación del WINSIG.

Una apertura demasiado COMPRIMIDA limita la riqueza del análisis y los beneficios de la metodología.

El balance y las relaciones costo/beneficio las definirá el director y sus colaboradores

Área de Gestión: Es la identificación de un conjunto de personas, con insumos propios, que realizan una actividad específica.

Área de Gestión: Es la identificación de un conjunto de personas, con insumos propios, que realizan una actividad específica.

Costos deProducción

Presupuesto

Facturación

AcuerdosDe gestión

Evaluación Productividad

AnálisisMicro

Institucional

Programación

ProcesosDe calidad

WinSIGWinSIGAnálisisMacro

Institucional

Ajustes:•Depreciación•Rentabilidad•etc.

Costo Insumos

Esenciales

Costo Procedimientos

Costo Administración

Costo Directo Servicios

Personales

Índice ocupacional

Cuantas camas se ocupan

Promedio de estancia

Cuanto duran las estadías

Índice de rotación

Cuantos egresos producen las camas

HIPOTESIS DE EFICIENCIA: 100 CAMAS; 85% INDICE OCUPACIONALPRODUCTIVIDAD OPTIMA: 2 DIAS DE ESTANCIA PROMEDIOVARIACIONES DE ½ DIA EN EL PROMEDIO DE ESTANCIA

0

20

34

43

50

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5

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% C

AP

AC

IDA

D O

CIO

SA

2 2.5 3 3.5 4

DIAS

RECURSO CAMA DE SERVICIO DE GINECOBSTETRICIA

► Hospital de Especialidades Miguel Hidalgo, Aguascalientes

►Hospital Regional Universitario, Colima (3 hospitales de ***)

►Hospital General “Dr. José G. Parres” de Cuernavaca, Morelos

►Hospital Central “Dr. Ignacio Morones Prieto”, San Luis Potosí

►Servicios de Salud del Estado de Oaxaca (14 Hospitales)

►Hospital General de Poza Rica, Veracruz

19

EntidadesFederativas

EntidadesFederativas

►Hospital General de México►Hospital Juárez de México►Hospital General “Dr. Manuel Géa González”►Hospital Nacional Homeopático►Hospital de la Mujer►Hospital Juárez del Centro

Distrito FederalDistrito Federal