SALTO PRODUCTIVO EN INMACULADA

DÍA DEL MINERODESTACAMOS EL LADO PROFESIONAL Y HUMANO DE ALGUNOS DE ELLOS

QUELLAVECODOS EJECUTIVOS DE ANGLO AMERICAN REVELAN SECRETOS DEL PROYECTO

ORGANIZACIÓN LATINOAMERICANA

DE ENERGÍAALFONSO BLANCO BONILLA

APUESTA POR EL GAS NATURAL PARA LA REGIÓN

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WWW.ENERGIMINAS.COMNOVIEMBRE 2019 / Nº 75

SALTO PRODUCTIVO EN INMACULADA

LA MINA MÁS MODERNA DEL GRUPO HOCHSCHILD MINING, AVECINDADA EN AYACUCHO, ALISTA LOS PORMENORES TÉCNICOS DE SU PROYECTO DE OPTIMIZACIÓN

4 NOVIEMBRE 2019 / Nº 75

EDITORIAL

ía María se ha convertido en un dolor de cabeza para todo el sector minero, pero es el Gobierno el que no logra dar con el diagnóstico de fondo, menos aún con entregar la receta al país para solucionar el trance. Lo único que hace es, a cada consulta, entregar aspirinas que oculten la enfer-medad. Lo último fue enviar a la OEFA para decir que va a revisar el Estudio de Impacto Ambiental, básicamente para continuar ganando tiempo sin saber con qué propósito.

Los suspicaces dirían que la idea es detener el proyecto y patearlo hasta el próximo Gobierno, pero se sabe que tarde o temprano nos sorpren-derá una afección mayor que podría liquidarlo: los precios del cobre no serán los de siempre, los sustitutos de minerales son trabajados cada vez con más insistencia, y si por algún lado del mundo se aparece otro proyecto, Tía María será historia de-bido a que no todos cumplieron con hacer su parte, siendo uno de ellos el Gobierno.

Es cierto que no se puede hacer un proyecto a espaldas de la población, pero también es verdad que el Gobierno sigue siendo un jugador ausente y las empresas mineras esperan mucho más de él. Tía María representa unos tentativos 0.4% puntos porcentuales en el PBI nacional y más de 5,460 mi-llones de soles en canon y regalías; ni qué decir de la inversión desembolsada en este proyecto, pero el Poder Ejecutivo solo aparece cuando el problema se visibiliza y la capacidad de reacción es nula. Y esto es una constante.

En la escena nacional no aparecen los proble-mas que tiene la minería, solo las crisis, cuando la luz y el foco de las cámaras apuntan hacia ellas. La Defensoría del Pueblo identifica 78 casos vinculados al sector extractivo, princi-palmente minería. Un caso bastante ilustrativo es Quellaveco, cuyo titular Anglo American, es

acusado por presuntos incumplimientos de la mesa de diálogo y afectaciones ambientales, de lo cual el país solo podría enterarse cuando los poblado-res realicen un paro, una toma de carreteras o un enfrentamiento con la policía.

Otro caso similar es el de Los Chancas, valoriza-do en US$ 2,800 millones. Su propietaria, Southern Copper, es sindicada por las comunidades cam-pesinas de Tiaparo y Tapayrihua de incumplir los acuerdos asumidos durante once años de trabajos de exploración, así como de no contar con el permiso de uso de terrenos comunales y por una hipotética afectación de los recursos hídricos.

También hay otros ejemplos como Minera Chi-nalco Perú, Río Blanco Copper, y varios proyectos pequeños que deben enfrentarse a la misma situa-ción: un Gobierno pasivo que encara los problemas con aspirinas, sin tener una propuesta seria y firme para salir de los entrampamientos, donde las depen-dencias del Estado hagan lo suyo y las autoridades locales también asuman compromisos y riesgos de las crisis.

Es momento de plantear acciones para salir de este marasmo de soluciones temporales, donde las partes en disputa solo retoman aliento para ser más agresivas en sus medidas de fuerza.

Al sector minero también le toca ser más creati-vo, ir sobre la construcción de un nuevo discurso, otro ecosistema más integrador, donde se pueda mover mejor y donde las comunidades no vean a las empresas como contrapartes poderosas, adop-tando actitudes básicamente defensivas. Ya toca que todos nos pongamos a trabajar de una manera distinta, que cerremos el círculo para el diálogo y abramos nuestras mentes para, de una vez, hacer un trabajo de cirujano y solucionar el problema de futuros pacientes.

T

La migraña de la Tía María

Una gran excavadora, Mayor producciónDentro de la categoría de 36 Tn tenemos a la excavadora John Deere 350G LC que cuenta con un torque de giro de 120 kNm, el cual trabaja conjuntamente con la fuerza de excavación del brazo 288 kN y la fuerza del cucharón 264 kN permitiendo que los tiempos de ciclo y llenado de volquete se reduzcan, aumentando así la productividad de la operación considerablemente.


EXISTEN MUCHOS PRODUCTOS EN EL MERCADO QUE RECOLECTAN DATA PERO LO QUE EL CLIENTE FINAL QUIERE ES INFORMACIÓN, EXPLICA MARCOS WIELAND, GERENTE GENERAL DE ESTA SUBSIDIARIA DE FERREYCORP.

PETROPERÚ ANUNCIÓ ACUERDOS CON TÉCNICAS REUNIDAS Y EL CONSORCIO COBRA-SCL PARA CULMINAR LAS OBRAS DE MODERNIZACIÓN DE LA REFINERÍA EN TALARA (PIURA) EN EL MENOR PLAZO Y CON LOS MENORES COSTOS POSIBLES.

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AUTORIZACIÓN FÁCTICA PARA DESARROLLO PARA EL DESARROLLO DE LA MINERÍA INFORMAL

LA ECONOMÍA DIGITAL DE SCHNEIDER ELECTRIC

“EL RETO ES TRANSFORMAR EL POTENCIAL DE HIDROCARBUROS DEL PERÚ EN OPORTUNIDADES PARA TODOS”

EL EVANGELIO INFORMÁTICO DE SITECH

TALARA 2021

CONTENIDO / NOVIEMBRE 2019

MG TRADING EMPEZÓ SUS ACTIVIDADES COMERCIALES CON LOS SISTEMAS DE RADIOCOMUNICACIÓN CONVENCIONALES Y TRONCALIZADOS.

Pag. 78LOS 30 AÑOS DE MG TRADING

NO ES LA PRIMERA VEZ QUE SE AMPLÍA EL PLAZO DEL REFERIDO PROCESO DE FORMALIZACIÓN: POR EL CONTRARIO, ES UNA MÁS DE VARIAS PRÓRROGAS. ESCRIBE MIGUEL ARIAS.

LA ENERGÍA APUNTALA LAS ECONOMÍAS MODERNAS Y AYUDA A SACAR AL MUNDO DE LA POBREZA”, ASEVERA SEFERINO YESQUÉN, PRESIDENTE DE PERUPETRO.

ENERGIMINAS 74. Esta es la edición tras la importante feria Perumin. Hablamos del proyecto de ampliación del proyecto Toromocho, de Chinalco. Entrevistamos al presidente de la Fundación Minera de Chile y conversamos con Paúl Gómez, vicepresidente técnico de Gold Fields Las Américas.

EDICIÓN Y PRODUCCIÓN: PRENSA GRUPO S.A.C. AV. JOSÉ PARDO 223 OF. 22 - MIRAFLORES / TELÉFONOS: 445-2836 / 242-4029 / [email protected] / WWW.ENERGIMINAS.COMHECHO EL DEPÓSITO LEGAL EN LA BIBLIOTECA NACIONAL DEL PERÚ 2001-3196. ENERGIMINAS NO SE SOLIDARIZA NECESARIAMENTE CON LAS OPINIONES EXPRESADAS EN LOS ARTÍCULOS PUBLICADOS EN ESTA EDICIÓN. NO SE AUTORIZA LA REPRODUCCIÓN DE NINGÚN ARTÍCULO, SALVO AUTORIZACIÓN DEL COMITÉ EDITORIAL.

DIRECCIÓN EJECUTIVA: ELSA ACEVEDO / COMITÉ EDITORIAL: CARLOS GONZALES, JUAN ARIAS, MIGUEL ARIAS REDACCIÓN: JEAN PIERE FERNÁNDEZ / JORDAN PONCE DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: CARLOS A. ROSAS R. / ILUSTRACIÓN E INFOGRAFÍA: GIOMAR ARANGO FOTOGRAFÍA: SYLVIA ACEVEDO C. / CONTROL DE CALIDAD: ALFREDO MARTÍNEZ / COORDINADORA COMERCIAL: PATTY GONZALES / PUBLICIDAD: MARIELLA ACEVEDO, CLAUDIA LEYVA

“EXISTIRÁ UNA BRECHA ENTRE LAS EMPRESAS QUE SE ADAPTARON AL CAMBIO DIGITAL Y LAS QUE TITUBEARON”, DECLARA KARIME PERALES, SU GERENTE DE MINERÍA PARA EL CLÚSTER ANDINO.


Newmont Goldcorp anunció que el proyecto Quecher Main de Yanacocha en el Perú logró alcanzar producción comercial de

manera segura, antes de lo previsto y bajo presupues-to. Se espera que el proyecto completo, incluidas las futuras expansiones de la plataforma de lixiviación, se complete por aproximadamente US$ 275 millones de capital de desarrollo, por debajo de la estimación inicial de la compañía. Quecher Main extiende la vida útil de la operación de Yanacocha hasta el 2027, contribuyendo con una producción anual promedio de oro de aproximadamente 200,000 onzas desde el 2020 hasta el 2024, a un costo de mantenimiento total entre US$ 900 y US$ 1,000. "Quecher Main es el cuarto proyecto rentable que hemos puesto en funcionamiento en cuatro continentes diferentes este año, según lo programado y dentro del presupuesto", dijo Tom Palmer, presidente y director ejecutivo de la minera. El proyecto incluyó el desarrollo del pozo principal Quecher, dos depósitos de óxido más pequeños y una plataforma de lixiviación en pilas.

Quecher Main

La agencia promotora de la inversión en hi-drocarburos Perupetro amplió el cronograma del proceso de selección para la adjudicación

del “Contrato de Licencia para la Exploración y Producción de Hidrocarburos en el Lote 201, (Uca-yali), debido a los requerimientos de información de los inversionistas interesados”. Con la modificación del cronograma, afirma la entidad, la buena pro se extendió hasta el 21 de enero del 2020. La convoca-toria al proceso de selección del Lote 201 se lanzó el 10 de setiembre de este año, y desde esa fecha “más de diez empresas han descargado la informa-ción técnica sobre el potencial de este lote”. El lote registra un descubrimiento de crudo ligero de 53° API, en el pozo denominado Sheshea 1X.

Lote 201

QUELLAVECO TENDRÁ UN TAJO SUR Y

UN TAJO NORTE, Y ANGLO AMERICAN

UTILIZARÁ, INICIALMENTE,

SIETE CAMIONES AUTÓNOMOS

CATERPILLAR EN EL PRIMER TAJO, Y

POSTERIORMENTE, DESDE EL 2022,

SUMARÁ UN TOTAL DE 30

CAMIONES MINEROS AUTÓNOMOS, DIO

A CONOCER LA COMPAÑÍA A LOS INVERSIONISTAS.

SOUTHERN COPPER HA CONCLUIDO LAS OBRAS DE SU PROYECTO DE MEJORA DE ESPESADORES DE RELAVES PARA LA CONCENTRADORA DE LA OPERACIÓN CUAJONE, EN LA REGIÓN MOQUEGUA, VALORIZADO EN US$31.3 MILLONES.

Southern Peru Copper Corporation, Sucursal del Perú (SPCC) fue notificada por el Consejo de Minería (CM) con la ratifi-

cación de la Autorización de Construcción del proyecto minero Tía María. “Con este fallo no solo se da viabilidad a la ejecución de un proyecto que tendrá un impacto positivo para el desarrollo de la provincia de Islay, la región Arequipa y el Perú, sino que también se da una buena señal a la comunidad de inversionistas, mostrándonos como un país que apuesta por su crecimiento económico y cumple sus compromisos”, destacó el vicepresidente de Finanzas y CFO de Southern Copper, Raúl Jacob. El ejecutivo reiteró el com-promiso de la empresa de iniciar el desarrollo del proyecto en un clima social más favorable. “Se trata de un proyecto sostenible, que se desarro-llará con los más altos estándares ambientales de la industria minera mundial. Reiteramos que Tía María tendrá un impacto favorable para el valle de Tambo, impulsando el empleo y el desarrollo de cadenas productivas”, añadió.

Mejor clima social

BREVES Y CIFRAS

Compañía de Minas Buenaventura afirma que su cartera de proyec-tos greenfield está avanzando de

manera satisfactoria y que los proyectos San Gabriel (Au) y Trapiche (Cu) han alcanzado la etapa de prefactibilidad en el tercer trimestre del 2019. La compañía pretende declarar reservas de mineral de ambos emprendimientos durante el primer trimestre del 2020. San Gabriel está ubicado en la región de Moquegua, en tanto que Trapiche, en Apurímac. La minera comunicó que sus ventas netas en el tercer trimestre disminuyeron en US$19.4 millones, en comparación con el mismo periodo del año anterior. También informó que su producción de oro fue de 32,461 onzas debido principalmente a una disminución en la producción en Orco-pampa (disminución en 60% debido a la priorización del programa de reducción de cuellos de botella).

Planes bienaventurados


BREVES Y CIFRAS

La minera Antamina busca continuar sus operaciones desde el año 2028 hasta el 2036, y así poder optimizar sus procesos productivos. Para ello, acaba de emitir un comu-nicado en el que asevera que «requiere que el Estado Peruano apruebe la modifica-

ción de su Estudio de Impacto Ambiental (MEIA)». El primer paso ya lo ha dado con la comunicación de esta intención ante el Servicio Nacional de Certificación Ambiental para las Inversiones Sostenibles (Senace). De lograr la autorización, la empresa podrá desarrollar una serie de trabajos de rediseño y optimización de su actual operación, así como de algunos de sus principales componentes. Desde esta perspectiva, la minera ha hecho una importante precisión: todos los trabajos previstos se realizarán dentro del área actual de operaciones. Es decir, no habrá expansión.

La Agencia de Promoción de la Inver-sión Privada (Proinversión) adjudicó a la empresa Cobra Instalaciones y

Servicios las concesiones de tres proyectos de enlaces eléctricos para afianzar el suminis-tro eléctrico en Tumbes, Piura, Huánuco y Ucayali. Se trata de los proyectos “Enlace 500 kV La Niña – Piura, Subestaciones, Líneas y Ampliaciones Asociadas” de 87 km, “Enlace 220 kV Pariñas – Nueva Tumbes, Subestacio-nes y Ampliaciones Asociadas” de 158 km y “Enlace 220 kV Tingo María – Aguaytía, Subestaciones, Líneas y Ampliaciones Asociadas” de 73 km. La empresa Cobra Instalaciones y Servicios ganó la buena pro al ofertar un monto de inversión total, por los tres enlaces, de US$90.7 millones y un costo total de operación y mantenimiento anual de US$3.9 millones. Siete empresas calificaron como postores y solamente seis presentaron sus ofertas económicas.

Unimaq, empresa que comercializa equipos ligeros en el Perú, inauguró en Trujillo la primera tienda ‘retail’

de su rubro en nuestro país. Este novedoso formato, denominado Unimaq Xpress, “agi-lizará la compra, en formato autoservicio, de equipos ligeros Caterpillar y de marcas alia-das para proyectos de construcción general o urbana”, comunicó su casa matriz Ferreycorp. “Elegimos La Libertad para lanzar Unimaq Xpress por su potencial de crecimiento para nuestro negocio, así como por su cercanía a otras importantes regiones, como Áncash. Buscamos agilizar los procesos de compra de empresas que operan en torno a la construc-ción, la minería y la agroexportación, entre otros sectores, enriqueciendo la experiencia que les ofrecemos”, destacó Alberto Parodi, gerente general de Unimaq.

Concesiones eléctricas

Formato innovador

Hasta el 2036

La productora de metales preciosos Hochs-child Mining admite que su core business es el minado del oro y la plata pero que la

reciente adquisición de un yacimiento de tierras raras, en Chile, los “entusiasma” porque es un activo “de bajo riesgo” que “diversifica” los activos de la cartera de la empresa, que cotiza sus acciones en la Bolsa de Valores de Londres. Hace unas semanas, la empresa comunicó la compra del 93.8% del depósito de BioLantanidos por una contraprestación de US$ 56.3 millones (la empresa ya contaba con el 6.2% restante desde el 2018). “La inversión también es el resultado de un extenso proyecto a largo plazo para identificar productos con características de crecimiento muy fuertes, así como nuestra capacidad para descubrir opciones de inversión regionales que de otro modo no estarían disponibles”, dijo Ignacio Bustamante, CEO de la empresa.

Tierras raras

LAS VENTAS DEL TERCER TRIMESTRE DE FERREYCORP REGISTRARON UNA CIFRA RÉCORD DE S/1,601 MILLONES, MAYOR EN 26% FRENTE AL MISMO PERIODO DEL 2018 (S/1,269 MILLONES). ESTE INCREMENTO SE ORIGINA POR LAS MAYORES VENTAS DE EQUIPOS CATERPILLAR PARA LA GRAN MINERÍA, POR EL AUMENTO EN VENTAS DE REPUESTOS Y SERVICIOS, POR EL INCREMENTO EN LOS INGRESOS DEL NEGOCIO DE USADOS Y POR LA MEJORA EN LAS VENTAS DE EQUIPOS ALIADOS.

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LÍNEA AMARILLA


PROYECTO

INMACULADA OPTIMIZACIÓN nmaculada es la operación minera más moderna y pro-ductiva del grupo Hochschild Mining. Abarca 20,000 hec-táreas y de ella extraen me-tales preciosos y relucientes: oro y plata. Es totalmente de Hochschild, empresa que co-tiza sus títulos valores en la Bolsa de Londres, desde el

2013. La propiedad consta de cuarenta concesiones mineras y se caracteriza por ser sistemas mineralizados de baja y alta sulfuración. Ángela es la veta principal y su potencial de crecimiento ha con-vencido a la corporación de apostar por su extensión. La firma ha estimado una inversión de US$136 millones para la construcción del proyecto, entre 2019 y 2021, y un capex de US$1,059 millones para la etapa de operación, que va desde el 2021 hasta el 2039. Los cálculos del capex de Hochschild para su operación en Ayacucho comprende los trabajos de excavaciones subterráneas, equipamien-to eléctrico y mecánico, instalaciones y materiales menores como tuberías, cables eléctricos y demás. Solo en el apartado de infraestructura y desarrollo de mina la compañía planea destinar US$815 millo-nes en total.

Estrictamente, Compañía Minera Ares S.A.C. es propietaria de la unidad Inmaculada, ubicada en los distritos de Oyolo y San Javier de Alpabamba, pro-vincia de Páucar del Sara Sara, y en los distritos de Pacapausa y San Francisco de Ravacayco, provincia de Parinaco-chas, en la región Ayacucho, a una al-titud aproximada de 4,500 msnm. Ares es controlada por Hochschild. Los mo-delos financieros tienen en cuenta casi cinco millones de toneladas de recursos

minerales inferidos en Inmaculada, que representan más de 60 millones de onzas equivalentes de plata, que casi podría du-plicar la vida útil de la mina.

En el 2018, Hochschild continuó el programa integral de perforación de su-perficie que comenzó en noviembre del 2017 con la campaña centrada en el área al este de la veta Ángela. Durante el año se ejecutaron 9,300m de perforación para potencial y 65,600m de perforación de re-cursos. Se descubrieron 17 vetas y agre-garon 1.3 millones de onzas equivalentes de oro o 95 millones de onzas equivalen-tes de plata a la base de recursos inferidos en Inmaculada. Todas las vetas están cer-ca de la infraestructura ahí existente. Este año, la campaña exploratoria ha seguido. La organización se propuso ejecutar un programa de perforación de 38,000m para encontrar recursos potenciales al este de la veta Angela y también al oeste, buscar y probar la continuidad de esa veta hacia el norte. Su proyecto de Optimización In-maculada, comunicado recientemente al Ministerio de Energía y Minas (que acaba de colocarlo entre los próximos proyectos mineros), confirma las sospechas: Inma-culada dará, según su Segunda Modifica-ción del Estudio de Impacto Ambiental de la Unidad Operativa, un salto productivo y plata.

INMACULADA HOY Inmaculada explota un yacimiento de

oro y plata por métodos subterráneos, a un ritmo de producción de 3,850 tonela-das por día. Sin embargo, su autorización ambiental le permite acelerar su minado hasta las 4,200 toneladas diarias. Actual-mente, las bocaminas principales son las del nivel 4,300, 4,400 y 4,500; cuentan con galerías, rampas, y Raise Borer o

La más moderna de las minas subterráneas de Hochschild Mining se prepara para cambiar de piel y realizar sustantivas mejoras de plata y oro

Ichimeneas que brindan el servicio de ven-tilación a todas las labores subterráneas, las cuales permiten extraer el aire viciado producto del desarrollo, preparación y ex-plotación de la mina. Los métodos de ex-plotación en Inmaculada se sostienen en equipos como los taladros largos y corte y relleno ascendente; el mineral explotado es transportado a la “cancha de mineral”. Para el relleno de los tajeos explotados se hace uso del relleno en pasta, empleando relaves y cemento en su preparación. El desmonte de mineral generado en la ope-ración de la explotación es acumulado en depósitos y el mineral es trasladado a la planta de beneficio de mineral, vía una faja transportadora.

La minera obtiene los metales precio-sos con base en procedimientos de reduc-ción de tamaño del mineral, extracción de los metales mediante lixiviación en pulpa, separación sólido líquido, precipitación de metal precioso mediante el proceso Merrill Crowe, fundición y destrucción de cianuro.

En la zona industrial de la operación minera está el taller de mantenimiento de camiones, el almacén de combustible y grifo, y la subestación eléctrica principal Quellopata, entre otros. Hay también en la moderna operación una planta de con-creto, una planta de tratamiento de agua de mina, una planta de tratamiento de aguas residuales domésticas, una planta de tratamiento de agua potable, planta de neutralización, planta de relleno en pasta y una planta modular de tratamiento de agua ácida.

De acuerdo con el potencial geológico del área y el planeamiento de largo plazo, Compañía Minera Ares planea incorporar

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PROYECTO

al plan de producción nuevas áreas que tienen similares características a las vetas en actual operación. Se habla con gran en-tusiasmo de las zonas 1, 2, 3 y 4 y en me-nor medida de las áreas Ángela y Ángela satélite, aunque también hay una zona 5 que se subdivide en tres.

Las zonas del 1 al 4 tendrán bocaminas independientes desde superficie, según un informe elaborado por Walsh para la empresa, al que Energiminas ha tenido ac-ceso. Las zonas Ángela y Ángela Satélite están compuestas principalmente por las vetas menores e inmediatamente conti-guas a la veta Ángela en actual produc-ción. Entretanto, la zona 5 (A, B y C) es una extensión entre el Norte y Noroeste de la zona actual de explotación. Compañía

Minera Ares revisa actualmente el diseño del proyecto, por lo tanto los componen-tes y su configuración propuestos deben ser considerados como preliminares.

NUEVAS BOCAMINASLa minera del Grupo Hochschild proyecta la construcción de 5 bocaminas, las cua-les serán ubicadas en zonas que permitan tener gradientes positivas y de baja pen-diente que faciliten la evacuación de agua de mina por canaletas. Muchas de ellas ya han sido nombradas como Jimena 4,300, Julia o Minascucho.

Cada una de las 5 bocaminas tendrá las siguientes instalaciones: un patio de ma-niobras, una subestación eléctrica de 33 KV a 10 KV, 0.44 KV y 0.23KV, un ven-

tilador 60,000 CFM en un área de 50 m2 y otros. Minera Ares montará además ins-talaciones eléctricas de los equipos como transformador, compresora, ventilador e iluminación, y también prevé la instala-ción de pararrayos.

Tanto para el acceso a las vetas como para el desarrollo de estas y la construc-ción de la infraestructura de extracción y de servicios, la minera que cotiza en la Bolsa de Valores de Londres programará las labores subterráneas que se describen a continuación:

“Rampas y cruceros con sección de 4.5 x 4.0 y gradientes de 12 % y 1 % respecti-vamente, permitirán el tránsito de camio-nes de capacidad de 15 m3 a 20 m3 para


el transporte de mineral y desmonte hacia la planta de beneficio o al depósito de ma-terial estéril (DME)”, indica la empresa. También que habrá galerías con sección de 3.0 m x 3.0 m para vetas de potencia inferior a 1.80, y galerías de 4.0 x 4.0 con potencias mayores a 1.80, que se construi-rá con equipos trackless y se comunica-rán con los by-pass que correrán parale-lamente a 20 m de separación. Compañía Minera Ares precisa además en el docu-mento, elaborado por la consultora Walsh, que “tanto las galerías como los by-pass se conectarán con los cruceros mediante echaderos con tolva, lo cual posibilitará la extracción del mineral por camiones”.

Para la presente MEIA de Inmaculada, y en función al diseño y plan de minado con el objetivo de acceder, desarrollar, preparar y explotar el mineral existen-te en las diferentes vetas, la corporación de Hochschild planea realizar 375,916 m de labores subterráneas entre rampas,

ventanas, cruceros, galerías, by-pass y cá-maras, así como 60,040 m de chimeneas raise boring, las que estarán distribuidas por vetas.

DRENAJE SUBTERRÁNEOPara las zonas 1, 2, 3 y 4, que tienen bo-caminas independientes, Ares ha previsto como infraestructuras tanques de recircu-lación (cuatro en total con capacidades de 1,000 m3) y numerosas pozas de bombeo para captación y recirculación. En la zona 5 solo habrá pozas de bombeo, y lo mismo en las zonas Angélica y Angélica Satélite. La mayoría de estos componentes serán situados bajo la superficie.

AGUA DE PROCESOSPara los trabajos iniciales de excavación de los cruceros de acceso a las vetas, la empresa instalará un tanque cercano a la bocamina y en cota superior, tanto para acumular y abastecer de agua fresca como para recircularla. El tanque será de acero,

PROYECTO

EL CONSUMO DE AGUA PARA PERFORACIÓN SERÁ DE APROXIMADAMENTE UN 80%.

circular; recirculará por gravedad el agua necesaria para la perforación y activida-des conexas, siguiendo un recorrido máxi-mo de 500 m.

También habrá pozas de tratamiento 1000 m3 para vertimiento. Estas pozas tendrán una capacidad de tratamiento de 1000 m3, se instalarán en una cota infe-rior a la bocamina. El agua será captada, por gravedad, por medio de cunetas y tuberías. Las instalaciones tratarán el re-manente de agua a ser vertido hacia las quebradas aledañas, cumpliendo los lími-tes máximos establecidos para el tipo del cuerpo receptor de agua.

Las pozas de bombeo tendrán una capacidad de 120 l/s, y serán instala-das dentro de la excavación subterránea. Constarán de una poza de sedimentación construida en una cámara de roca, con diseño para sedimentación. El agua clari-ficada se impulsará directamente a las tu-berías que conducen el fluido a los centros de consumo, como son avances y tajos de producción. El agua excedente discurrirá por gravedad hacia la poza de tratamiento, ubicada en superficie.

El consumo de agua para perforación será de aproximadamente un 80 %, mien-tras que el 20% restante será para servi-cios de mina. El agua provendrá de las pozas de bombeo que captan las aguas por las cunetas.


mente en el plano de componentes nue-vos. Las 169 chimeneas abarcarán un área de 60,000 hectáreas. En ellas se inverti-rán, entre el 2019 y el 2039, unos US$165 millones.

En cuanto al consumo de agua, el equipo Raise Borer utiliza 16 galones por metro de perforación. Un cálculo de la minera Ares establece un flujo de re-torno mayor al 70 % en la perforación, haciendo recircular el agua decantada de la poza de lodos (90 %). Por lo tanto, el volumen de agua que se requerirá en la perforación en la actividad subterránea será de aproximadamente 0.05 m3/m. El consumo total de agua para la ejecución de las chimeneas Raise Borer será de aproximadamente 2,400 m3. “Esta can-tidad de agua será suministrada desde el punto autorizado de la U.M. Inmaculada a través de camiones cisterna y almace-nada en las tinas de agua para perfora-ción”, revela la empresa. “Este consumo estará distribuido durante los años que dure el proyecto de perforación”.

PRESA DE RELAVESActualmente la presa de Inmaculada tie-ne una cota hasta los 4,508 msnm, con una vida útil hasta octubre del 2020. aun-que tiene Ares aprobada la ejecución de un recrecimiento a la cota 4,518, que le dará un volumen adicional a la presa de 2.9 Mm3 y permitirá extender la vida de la presa hasta diciembre del 2023. Para la 2da. MEIA planea la empresa maximi-

zar el área de la presa hasta la cota 4,551 msnm, lo que dará un volumen adicio-nal de 14.77 Mm3. La presa de relaves para la ampliación de Inmaculada será el componente más caro de lejos. En su construcción invertirá Hochschild unos US$90 millones.

La altura total del recrecimiento de la presa en esta etapa será de 33 m; para este recrecimiento Ares empleará 3 tipos de materiales: relleno estructural en el sector de la cresta y el talud aguas arriba, con-formados por la disposición de un muro de suelo reforzado; el segundo material estará compuesto por enrocado, ubicado en el sector aguas abajo como parte del espaldón del crecimiento; y el tercero, por un relleno de transición, entre los dos pri-meros materiales mencionados. El diseño de la presa a la cota 4,551 msnm tendrá las siguientes características: borde libre operativo de 2 m de altura efectiva y an-cho de cresta de 5 m.

DEPÓSITOS DE DESMONTEInmaculada ampliará su actual depósito de desmonte Nº2. A partir del año 2021 en adelante, producirá un volumen por el desarrollo de mina de 3’508,074 m3. Adicionalmente, la generación de mate-rial por los accesos será de 255,995 m3 y que el 0re sorting emitirá 1’050,000 m3 de desmonte. La maximización de la desmontera alcanzará un volumen de 3’625,816 m3 aproximadamente, y el depósito tendrá una altura total de 51 m aproximadamente.

Un nuevo depósito se extenderá sobre un área aproximada de 100,225 m2 y ten-drá una capacidad de almacenamiento de 1’100,000 m3 aproximadamente. El depó-sito tendrá una altura total de 47 m y al-canzará una cota máxima de 4,722 msnm.

PLANTA DE ORE SORTING-La minera proyecta implementar un siste-ma de clasificación del mineral (ore sor-ting) cercano a la planta de beneficio de la unidad. El ore sorting sería colocado des-pués de la faja curva que transporta el mi-neral al stockpile desde la chancadora pri-maria. Esta ubicación permitiría alimentar la planta de ore sorting con mineral del stockpile y tener un enlace corto con el circuito de molienda existente, conjetura la entidad. Construir esta instalación, re-fiere el documento, costará entre US$25 y 35 millones.

SUBESTACIONES ELÉCTRICAS SUBTERRÁNEASLas subestaciones eléctricas subterráneas en este proyecto serán construidas cada 500 m en los túneles, y servirán princi-palmente para suministrar energía a los equipos de perforación, además de con-tribuir con los trabajos de fortificación, y el bombeo de sumidero, entre otros. “La alimentación de energía a la subestación se hará con cable de energía tipo N2XSEY de 15 kV, colocado en alcayatas, ubicadas a una distancia no mayor a 2 m una de la otra”, refieren en el documento.

CHIMENEAS DE VENTILACIÓNDe acuerdo con el programa establecido en Inmaculada, la empresa Compañía Mi-nera Ares contempla la construcción de 169 chimeneas tipo Raise Boring que co-nectarán los túneles con la superficie para posibilitar el flujo de aire fresco hacia los frentes de avance. Las chimeneas tendrán 3 m de diámetro.

En labores de acceso principal como rampas y cruceros, las chimeneas estarán separadas cada 500 m, mientras que en labores más profundas y alejadas de las bocaminas la separación entre chimeneas será de 350 m. Las chimeneas tendrán una profundidad variable, desde 40 m a 600 m, siendo el promedio 390 m.

La organización ha diseñado una red de chimeneas, la cuál aumentará su com-plejidad durante la vida útil de la mina. La ubicación de estas se presenta gráfica-

PROYECTO

En Southern Peru seguimos

apostando y trabajando por el

desarrollo del país porque

creemos en su gente


La planta tendrá 4 componentes prin-cipales: chancado, lavado, zarandas y equipos de sorting. En el proceso, el ma-terial sin valor que rechazarán los equi-pos de ore sorting será separado para luego trasladarlo a una desmontera o ser usado como relleno de mina. Como es natural, el material con valor será envia-do a los molinos en la planta de beneficio para seguir con el proceso de tratamiento existente.

DEPÓSITO DE MATERIAL INADECUADO (DMI) Y ORGÁNICO (DMO)El DMI diseñado tendrá una capacidad de 1’100,000 m3 aproximadamente y ocupará un área de influencia aproxi-mada de 264,411 m2. La conformación del depósito se realizará hasta alcanzar la cota 4,665 msnm; la altura total del depósito de material inadecuado en esta etapa será de 16 m aproximadamente. Inmaculada también ampliará su depó-sito de material orgánico o DMO. La ex-tensión del DMO almacenará parte del corte de material orgánico proveniente del recrecimiento del depósito de rela-ves Inmaculada, desde la etapa del re-crecimiento del nivel de cresta de 4,522 a los 4,551 msnm. Este corte produci-rá un volumen de material orgánico de 44,450 m3 aproximadamente.

Con todo, Inmaculada necesitará de un nuevo DMO. Esta nueva instalación abarcará un área aproximada de 17,330 m2, y ofrecerá una capacidad de alma-cenamiento de 40,000 m3.

RESIDUALES DOMÉSTICAS Y POTABLESLa planta de tratamiento de aguas resi-duales será ampliada. Este componente -explica la minera del grupo Hochschild- se verá afectado por el incremento en la población de la operación minera, la cual

demandará más agua para consumo y, por ende, generará un mayor caudal del efluente doméstico. La ampliación ocupará un área de 1,237.13m2 y una capacidad de trata-miento de 380 m3/día. En otras palabras, requerirá una ampliación del 87 % de su capacidad actual, para tener una capacidad final de 710 m3/día.

Entretanto, la planta de agua potable también se expandirá por la misma ra-zón (esencialmente por el incremento de personas en la operación). Se estima que el incremento de la cantidad del agua po-table será de 960 m3/d; la ampliación de esta planta será de 727.5 m2 respecto del área actual; aumentará además su capa-cidad de tratamiento de 419 m3/d a 960 m3/d. Dado que aumentará la población, también se harán trabajos de ampliación del relleno sanitario.

AMPLIACIÓN DE CANTERA PUCU PUCUDe la cantera Pucu Pucu se puede obte-ner material de rockfill, suelo y grava para drenes, detalla la empresa. El principal uso que se le da a la cantera es para la construcción del recrecimiento de la pre-sa de relaves. La ampliación de la cantera aprobada en el 3er ITS de la MEIA de Inmaculada, cuenta con un área de 17 ha y un volumen de explotación bruto de 2’250,000 m3 con un aproximado de ex-plotación útil de 1’800,000 m3. Esta am-

pliación quedaría corta para poder cubrir la demanda de rockfill futura. El saldo de demanda no cubierta con respecto a lo aprobado sería de 3 078,456 m3.

De modo que Inmaculada tiene un plan: profundizar la cantera Pucu Pucu. El total aprobado acumulado para la cantera es de 33.2 ha y el volumen neto acumulado es de 3’610,507 m3, pero la empresa solici-ta ampliar el volumen de explotación en 3’078,456 m3 adicionales, teniendo como resultado un total de 6’688,963 m3 neto acumulado con la aprobación de la profun-dización manteniendo las 33.2 ha.

LÍNEA PRIMARIAInmaculada también planea construir la línea primaria de 33 kV, la cual tendrá la función de alimentar energía eléctrica a las bocaminas: Julia, Jimena, Lineamiento 2 y Minascucho a través de un tramo. La nueva línea se conectará con la Subestación Que-llopata, actualmente en operación. La línea tendrá, en su recorrido total, una longitud de 23.52 km con conductor AACC de 120 mm2 en simple terna, un cable de guarda de acero tipo EHS 38 mm2, apoyados en estructuras de madera (postes de pino). Por cierto, para los trabajos de la planta y el fu-turo procesamiento se requerirá un espacio para los repuestos y otros elementos de va-lor, y la minera ha pensado en ampliar su almacén de pesados.

EN EL 2018, HOCHSCHILD CONTINUÓ EL PROGRAMA INTEGRAL DE PERFORACIÓN QUE COMENZÓ EN NOVIEMBRE DEL 2017 CON LA CAMPAÑA EN LA VETA ÁNGELA.

PROYECTO

EL LADO HUMANO DE LA MINERÍA

El sector minero peruano emplea a 215,849 trabajadores directos y cientos de miles indirectos, según la más reciente data oficial. Aquí, en este portafolio fotográfico, los rostros de algunos que, con su

trabajo y con constancia, contribuyen al desarrollo del país.

5 de diciembre, día del minero


ANÁLISIS

ANTAMINA“Antamina es una gran empresa, valora mucho a la mujer”. Yessica Villafuerte tiene 44 años y pronto cumplirá 17 años en la minera Antamina (Áncash). Formada en Ingeniería Geológica en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, ahora ocupa el cargo de geóloga senior en la compañía. Su responsabilidad es inmensa: determinar las áreas con mejores leyes de mineral en el yacimiento para posteriormente elaborar el plan de minado y extraerlas. Es ella quien valida la información de las exploraciones y la exactitud de las descripciones de las rocas para estimar los recursos. Madre de dos niños y casada hace una década, Yessica compagina su vida profesional con la familiar. “Me emociono cuando hablo de mi profesión”, dice, agitada, a 4,200 msnm, desde la faena minera. Por ser mujer, Villafuerte tuvo inconvenientes en la minería peruana, hasta que llegó a Antamina, empresa en la que solo importa tu talento, afirma Yessica, una especie de amuleto en la operación. Cuando pisa el tajo, aumenta la producción, sube la ley de mineral y mejora la seguridad la unidad minera. “Tengo casi 17 años en Antamina y desearía jubilarme aquí; me gusta esta empresa por sus políticas sociales, por lo que aporta a las comunidades y la inclusión social”, afirma.

“Mucho de lo que he aprendido en cuanto a valores en Antamina lo traslado a mi casa”.

PERUMIN 34TRANSPORTE

FERREYROS“Son como mis hijos. Les ponemos nom-bre y también apodos”, dice Max Noche sobre los camiones gigantes CAT 797F. El Perla Negra es uno de los titanes de ocho metros de altura, y capacidad de carga de 400 toneladas, por cuya productividad vela el equipo de soporte de Ferreyros en las minas peruanas, del cual forma parte Max. Su historia con los camiones gigantes co-menzó hace nueve años, con la llegada de las primeras unidades al Perú. Max ha contribuido al soporte a los CAT 797F en Antamina, Antapaccay, Toquepala, Cuajo-ne, Toromocho y Las Bambas; hoy provee de recomendaciones a los clientes y com-parte conocimiento experto con la organi-zación de Ferreyros. “Esta experiencia es valiosa. Llegas a los clientes con solucio-nes y mejores prácticas de otras minas del Perú y del mundo, y les comentamos: ‘Nos ha funcionado de esta manera y nos ha ido bien, ¿qué les parece?”, recuerda. Un hito importante para Max es haber liderado, por casi tres años, las pruebas con el nuevo motor que hoy propulsa el renovado CAT 797F y el nuevo CAT 798, ambos de 400 toneladas. “Se ha desarrollado tecnología para la minería peruana, con ingenieros de soporte del Perú y de Caterpillar”, comen-ta. Todo en una de las minas más rudas del país, a 4,800 msnm. “A muchas de las personas con las que trabajo en mina las veo más que a mi familia. Convives va-rios días seguidos con la misma gente, no solo trabajando: comes con ellos, juegas con ellos, pasas sus cumpleaños… Estoy trabajando con mis amigos. Conozco a sus esposas y a sus hijos, que me dicen tío”, comenta.

HUDBAY PERÚ“Fue amor a primera vista. Ocurrió cuando tenía 24 años. Trabajaba en una mina en Cajamarca cuando llegaron las primeras palas mecánicas, eran gi-gantescas”. El equipo que aparece detrás de Cecilia Álvarez es una pala - “Mi pala”, dice ella- utilizada en la gran minería para alimentar las tolvas de los camiones mineros. Por lo común, por cada 15 camiones mineros hay una pala ubicada estratégicamente en algún punto del tajo. La pala en manos de Cecilia pesa 1,200 toneladas y tiene 20 metros de altura. Además de palas, Cecilia puede operar cargadores frontales, excavadoras y manipuladores de cable. Lleva más de tres años en la unidad minera Constancia, el yacimiento de Hudbay Perú en el Cusco. “Estás loca, Ceci, este trabajo es para hombres, no para mujeres. Nunca vas a subir a la pala”, le dijo un compañero cuando le confesé su sueño. Cecilia ahora es madre de tres niños y su anhelo se hizo realidad, y cuando está en cabina, al mando de la pala, deposita los minerales “como si fueran flores” en los lomos de los equipos de acarreo. “Como si fueran flores”. Cecilia ama su trabajo.

SOUTHERN COPPERJorge Alfaro Terán es un trabajador fundador de esta área de trabajo desde hace 44 años. Su desempeño en las operaciones y en pro-ductividad es excelente, sostiene Southern. Alfaro Terán es conocedor de todas las operaciones de planta y se desarrolla como Maes-tro Circulador en Planta Electrolítica. Esto significa que conoce al dedillo todos los procesos, pasando por electrolito, agua y otras soluciones que discurren por la refinería. Controla y revisa el proceso de circulación en celdas comerciales y láminas de arranque, verifica niveles en tanques, flujos, temperatura, preparación y adición de aditivos y soluciones de compensación, y finalmente registra la información. Jorge Alfaro participa activamente en la prevención y corrección de actos y condiciones subestándares, y promueve el control ambiental en sus áreas de trabajo. Es proactivo y ordenado, lo que permite un desempeño con buen control de las actividades de su responsabilidad, efectuando mejoras en los controles y operaciones que se le asigna en su puesto de trabajo. Cuenta con el respeto y apoyo de los trabajadores y jefes de su área, la planta electrolítica.

GOLD FIELDS LA CIMANieves Ayvar tiene 47 años y 22 de ellos los ha dedicado a la industria minera. En Gold Fields La Cima, Unidad Cerro Corona, en Cajamarca, lleva más de cinco. “Ac-tualmente me desempeño como superintendente de Ope-raciones en el área de procesos de Cerro Corona, tengo bajo mi cargo 62 personas, y gestiono las actividades de la planta de tratamiento de mineral, control de procesos, plantas de agua y disposición de relaves”, recalca. Ayvar suele contar una anécdota. Recuerda que, por ser mujer, le dijeron: “Tienes que ir viendo en qué vas a trabajar, porque en minería no vas a poder”. Posteriormente, en una entrevista, tuvo que escuchar esto: “No pensamos contratar a una mujer para que en dos años se case, tenga hijos y se vaya”. Han transcurrido 22 años de ejercicio ininterrumpido en minería, y ahora Nieves Ayvar tiene un anhelo: “Sueño con sentarme frente a estos caballeros que dudaron de mi capacidad por ser mujer”.

HLC“Como jefe de planeamiento de los proyectos de construcción vemos día a día el reflejo de la ejecución de nuestro trabajo”. Juan Encinas es el jefe de Planeamiento y Control de Proyectos de la empresa de ingeniería peruana HLC y detrás de él aparece, imponente, el truck shop de Cerro Verde, en Arequipa. Encinas es uno de los ingenieros involucrados en este reciente desarrollo millonario. Es también un trotamundo. O más precisamente un trotaregiones. Ha participado también de la ejecución de los talleres de mantenimiento de camiones en Toquepala, Las Bambas y Mina Justa. “Cuento con 7 años de experiencia trabajando en HLC y 2 años en el cargo actual”, afirma orgulloso y sonriente. Cuando vaya a alguna de estas operaciones mineras, notará unas gi-gantescas estructuras. Puede que sean los gigantescos truck shops que ha montado HLC. “Como jefe de planeamiento de los proyectos de construcción vemos día a día el reflejo de la ejecución de nuestro trabajo”, afirma Juan Encinas. “Me siento orgulloso de participar en la construcción del cuarto taller de mantenimiento de equipos de camiones mineros”, comenta entusiasmado.

NEXA RESOURCESRoberto Victoria Benites, con más de 30 años de experiencia en el sector minero, es trabajador de la Unidad Minera Atacocha, de Nexa Complejo Minero Pasco, desde el 2007. Desde aquel entonces ha desempe-ñado diversas labores en la operación mi-nera; él se declara todo un mil oficios. Es en setiembre del 2017 cuando se le ofreció el desafío de ingresar como supervisor en el equipo responsable del pique en la mina subterránea. Las labores en esta área son de vital importancia; se requiere mante-nerlo siempre en buen estado operativo para que el transporte del mineral sea el óptimo, pues el pique es un sistema de extracción de mineral que implica menor tiempo y menor costo.


ANÁLISIS

SK RENTALAlfredo Vega se ha tomado esta foto en la operación Antamina pero labora en SK Ren-tal por más de una década. Su primer puesto de trabajo en la empresa fue como mecá-nico de terreno, encargándose del mantenimiento preventivo y correctivo de diversas máquinas utilizadas en múltiples faenas a lo largo del territorio nacional. A través de los años, gracias a su dedicación, perseverancia y capacitación constante, Alfredo ha logrado desenvolverse en otros puestos de trabajo, desarrollarse en su línea de carrera obteniendo el cargo actual de supervisor de Servicio Técnico para la zona Centro y zona Norte de nuestro país en SK Rental. Su trabajo consiste en liderar el equipo de mecánicos de terreno que velan por el soporte técnico oportuno a los clientes de SK Rental en diversas faenas. Alfredo Vega ha sabido adaptarse a los retos creados por el entorno cambiante del rubro, siempre mostrando optimismo y compromiso, elemen-tos fundamentales para lograr los objetivos trazados. En la empresa, Vega es visto como un colaborador ejemplar y al mismo tiempo un amigo en el cual depositan su confianza.

METSOEdulfo Gutiérrez lleva más de 7 años en Metso: “He desarrollado labo-res en ejecución de servicio, acompañamientos en arranques de planta y montajes de equipos desde cero. Estas actividades me brindaron años de experiencia, y actualmente me desempeño como responsable de la línea de Equipos de Procesos”. Como parte de su expertise, destaca el montaje de los apron feeder y filtros prensa en las compañías mineras más presti-giosas del país, así como la ejecución de diversos servicios; ha participado en mineras internacionales de Colombia, Surinam, Guyana, entre otras. “El bienestar y orgullo de mi familia, la satisfacción personal por un reto cumplido y el poder contribuir con Metso para superar los desafíos de nuestros clientes, es lo que me impulsa a la tan conocida frase “mejora continua” dentro de la industria minera”, dice un satisfecho Edulfo.

ABBRubén Díaz Chevarría, ingeniero de 41 años de edad, es gerente de Producto de Sistemas Modulares de ABB en el Perú, se ha encargado del suministro de 21 uni-dades de estas soluciones que abastecen de electricidad en todo momento a la ma-quinaria extractora de mineral: “Estoy a cargo de todo el ciclo de vida de las solu-ciones que brinda ABB para la minería y sobre todo de las subestaciones móviles, verificando el diseño, pruebas, puesta en marcha y la promoción de una solución eficiente y segura para los trabajadores mineros, ya que la solución considera equipamiento a prueba de arco interno y mecanismos de bloqueo para evitar malas maniobras, garantizando la seguridad de los operadores de estos equipos”. Duran-te sus 15 años de experiencia en el sector minero, el diseño de soluciones enfoca-das a la seguridad de las personas y la op-timización de la producción es su mayor motivación.

OBRASCON HUARTE LAINJosé Cabello Pacheco es el gerente de Proyectos de OHL para Antamina. Actualmente tiene a su cargo la obra del Recrecimiento de la Presa de Relaves, Fase VI B. “Pepe”, como le conocen sus amigos, tiene la responsabilidad de la gestión económica, del planeamiento y de la ejecución acertada del proyecto. Una de las tareas más importantes de Pepe es el reconocimiento de los riesgos que puedan afectar el éxito del proyecto, debiendo tomar las decisiones necesarias para que estos riesgos sea controlados, logrando así la culminación de la obra sin contratiempos ni eventualidades. Con todo, sus responsabilidades son mayores. Desde muy temprano, debe elaborar el cronograma de trabajo, control y evaluación del proyecto. También tiene que garantizar que los avances de la obra cumplan con las normas jurídicas, de seguridad y cuidado del ambiente, y corroborar que los trabajos se ejecuten, con precisión de cirujano, con orden a los criterios técnicos. Calidad, seguridad y protección ambiental son los tres pilares de su labor. “Parte del éxito de la gestión de Pepe es su relación con sus trabajadores, los conoce, los apoya en el trabajo y los alienta permanentemente a ser mejores ciudadanos”, dicen quienes lo conocen en OHL.

CORE TECHGenaro Calvo es quien aparece en esta fotografía. Trabaja para CORE TECH y es especialista en fluidos de perforación. En la empresa tiene la reputación de eficiente y eficaz. ·Reconocemos su nivel de compro-miso en el trabajo manteniendo los parámetros físico químicos del fluido de perforación de manera impeca-ble, controlando las propiedades con nuestro laboratorio portátil en todo momento”, indica la organización sobre Genaro. La función de Calvo, aunque poco conocida, es vital pues mejora sustancialmente los avances en perforación de muchas de las mi-neras que exploran para descubrir va-liosos yacimientos o incrementar sus recursos mineros.

PETROPERÚPetroperú manifiesta con satisfacción que la energía de sus combustibles mueve al 58% del mercado minero, siendo sus principales clientes directos Cerro Verde, Antapaccay y Volcan, mientras que a Yanacocha, Quella-veco, Hudbay Constancia y Buenaventura lo hace a través de sus mayoristas. En total, Petroperú abastece a 56 empresas mineras en todo el país. La petrolera estatal gestiona de manera integral la provisión de este insumo crítico, con el apoyo de SantiaGO, un sistema que permite un control holístico de toda la cadena del suministro desde la planificación, programación, carga en terminal, transporte terrestre, descarga, inventarios y despachos en las instalaciones del cliente.


INNOVACIÓN

Anglo American lo apuesta todo por la digitalización y por convertir a Moquegua en un hub de innovación

QUELLAVECO, PRIMERA MINA 100% DIGITAL DEL PERÚ


INNOVACIÓN

Conocemos el proyecto desde los bordes pero no desde su interior. Sabemos que Quellaveco utilizará el proceso minero de tajo abierto

y flotación para producir concentrados de co-bre, así como molibdeno y plata como sub-productos. Tenemos entendido que Quellave-co producirá en promedio 300,000 toneladas de cobre por año en sus primeros 10 años de operación. Pero cómo será por dentro, des-de el corazón, Quellaveco, el proyecto de US$5,300 millones de la minera global Anglo American, acantonado en la región de Mo-quegua. Un hecho es claro: el megayacimien-to de cobre marcará un antes y un después en la industria minera peruana. Anglo American llega al país con toda su tecnología de punta y su humana responsabilidad social. Quellave-co no solo es un proyecto minero más, es un salto tecnológico, un avance digital, un aleteo hacia el futuro. ¿Quién conoce más de cerca el rostro automatizado de Quellaveco que su gerente de Operaciones, Tito Cacho?

Se estima que Quellaveco operará en el 2023, ¿podríamos decir que a partir de ese año la mina será totalmente au-tomatizada? Estamos construyendo Quellaveco para que sea la primera mina 100% digital de Anglo American. En nuestra operación, empleare-mos tecnología de punta que garantizará una

considerable mejora en la seguridad de nues-tros colaboradores, así como en el uso eficien-te del agua y la energía. Podemos decir que para el 2023 tendremos una serie de procesos automatizados que nos garantizarán operacio-nes productivas y sustentables, las cuales se irán implementando progresivamente.

Para Anglo American, ¿cuál es el im-pacto o beneficio más inmediato de tener una operación minera completa-mente integrada? Una mina digital nos permite tener mayor control sobre la seguridad y productividad en la operación. Asimismo, con una operación integrada, usando los datos de cada sistema, podremos realizar cambios instantáneos en cada paso del proceso de extracción del mine-ral hasta su comercialización. Esto tendrá un impacto considerable en la calidad de nuestro producto final y especialmente en la conside-rable mejora en los índices de seguridad.

Usted habló de cuatro etapas para au-tomatizar al 100% la mina de cobre, ¿podría explicarnos en qué consiste cada una de ellas?Las etapas de automatización dependen de la capacitación de nuestros colaboradores y de la entrega de los distintos sistemas que soportan los procesos de automatización. Se tiene planificado comenzar por zonas

específicas, con el fin de tener oportunidad para el aprendizaje y entrenamiento de cada especialista involucrado.

¿Cuándo podríamos ver a Quellaveco en su versión más innovadora? ¿Es un año tentativo el 2030?En Anglo American estaremos siempre in-novando. Quellaveco ha sido diseñado para adoptar cada vez mejores tecnologías que nos permitan desarrollar un negocio más robusto. En Quellaveco, creemos que la innovación y la sustentabilidad nos permitirán generar valor para todos nuestros stakeholders.

Asimismo, este enfoque en innovación ya impacta positivamente en la comunidad. Por ejemplo, estamos convencidos que Moquegua será un hub de innovación que requerirá nue-vos perfiles de profesionales. En ese sentido, estamos invirtiendo S/25 millones para hacer del instituto José Carlos Mariátegui un centro de innovación y excelencia educativa.

En Quellaveco se destinará US$ 5,300 millones para su construcción, ¿eso quiere decir que el proyecto de automa-tización tendrá su propio presupuesto?Los procesos automatizados que se han dise-ñado en Quellaveco no requieren de presu-puestos adicionales. Es importante mencionar que la automatización de procesos implica la eliminación de las etapas innecesarias y pre-decir los resultados con mayor precisión.

Los camiones mineros eléctricos CAT 794 AC son una de las más recientes compras para la operación cuprífera. ¿Estas unidades operarán de manera autónoma una vez que inicie la pro-ducción de la mina? Con nuestro actual plan de mina, los primeros camiones CAT 794 AC que arribarán al pro-yecto serán operados de forma convencional, y serán puestos en operación autónoma con-forme vayamos avanzando en nuestros proce-sos de desarrollo, capacitación y entrenamien-to de profesionales.

Es de suponer que la automatización de una mina significa una reducción de la dependencia humana. A modo de reflexión, ¿debería el hombre temerle a esa transición tecnológica?En Quellaveco queremos incorporar todos los avances tecnológicos existentes para buscar maneras más seguras, eficientes y sustentables para operar nuestro proyecto minero.


INNOVACIÓN

Jr. Manuel Angosto 980 Lima - Perú[email protected]+ 511 637 1317 www.cbmetal.com.pe

En CB METAL contamos con ocho años de presencia en el mercado peruano y somos la lempresa líder en la fabricación de grating /peldaños y barandas.

Capacidad de fabricación mensual de 500 TM de grating / peldaños y de 150 TM de barandas, lo que nos permite ser la planta de misceláneos más grande del Perú y satisfacer las demandas que el mercado exige.

Gran capacidad Instalada

Productos de alta calidad

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Ventaja competitivas:

GratingPeldañosBarandasPlanchas de PisoBandeja Portacables nuevo

Servicio de ingeniería, diseño estructural y detallamiento de planos de fabricación y montaje.

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Productos

La automatización no solo significa innova-ción, sino que también se traduce en valor, ya sea a través de mejoras de seguridad, retirando a personas de la línea de fuego, o mediante las mejoras en la productividad, impulsando una mayor utilización y reduciendo la variabilidad.

Igualmente, el valor de la automatización no radica en la reducción de empleos, por el con-trario, se necesitarán técnicos y profesionales con nuevos perfiles especializados, capaces de mantener en funcionamiento estos adelantos tecnológicos de la ingeniería.

¿La automatización de Quellaveco es un proyecto que nace desde que se anuncia la construcción de la mina? ¿En qué mo-mento de su historia, Anglo American se plantea este cambio tecnológico? Como industria, estamos usando 16 veces más energía y 2 veces más agua para extraer el valor equivalente al mismo cobre que ex-traíamos hace 100 años. Si continuamos en el camino de la minería tradicional, no podre-mos tener un negocio sólido, que se traduzca en valor para nuestras comunidades y stake-holders. Quellaveco es un excelente modelo de la visión de Anglo American y su estrate-gia FutureSmart MiningTM, hacer minería si-guiendo el camino de la innovación. Esta es la hoja de ruta de nuestro negocio.

Moquegua apunta a convertirse en un hub de innovación y excelencia minera, ¿de qué manera pretende Anglo Ame-rican coadyuvar a la realización de este objetivo?, Queremos que los líderes de la minería global vengan a Quellaveco a conocer nuestra expe-riencia de innovación. La automatización es una tendencia en el sector minero a escala global, y Moquegua será el primero en hacerlo realidad en el Perú. Estamos seguros que al poco tiem-po Moquegua comenzará a exportar ese cono-cimiento y experiencia hacia otros proyectos mineros. Estamos confiados que todas estas acciones producirán un impacto significativo en Moquegua, convirtiéndola en un referente en el sector minero.

¿Qué utilidad le generará a Quellaveco las tecnologías AHS y ADS? ¿Quiénes participarán en su implementación y cómo lo harán?Según nuestras proyecciones, las tecnologías AHS y ADS contribuirán a incrementar la productividad significativamente. Tal como se ha mencionado en las preguntas anteriores, estamos diseñando procesos de capacitación para nuestros operadores, nuestros ingenieros especialistas están diseñando procesos más

Anglo American apuesta por “una industria peruana del cobre más competitiva”. Esta es una afirma-

ción de Diego Ortega, vicepresidente de Asuntos Corporativos Anglo American Quellaveco. El directorio de la minera global aprobó el 26 de julio del 2018 el inicio de su fase de construcción, la cual durará aproximadamente 41 meses. La primera producción de cobre se espera en el 2022. Con todo, Anglo American tiene planes para el lugar en donde ha decidido asentarse por décadas: “En Moquegua se construirá la primera mina 100% digital del Perú, desde donde posteriormente saldrá la primera generación de expertos en mina digital, quienes llevarán a otros

QUELLAVECO, LA ESCUELA DEL MINERO PERUANO DEL FUTUROLa minera global ambiciona exportar cobre y tecnología creada por peruanos

proyectos nuestro propósito de reimagi-nar la minería para transformar la vida de las personas”. En efecto, Anglo American quiere producir cobre y, en simultáneo, peruanos que generen tecnología de pun-ta. Parece un buen trato.

Una de las frases en Anglo, muy ex-tendida, por cierto, es esta: “reimagi-nar la minería”. ¿Por qué? ¿Qué hay que “repensar” o “reimaginar”?

En Anglo American, nuestro propósito es reimaginar la minería para mejorar la vida de las personas. Ese el norte que guía nuestras decisiones y es el propósito que define quiénes somos, lo que hacemos y por qué es importante.

eficientes, y la implementación de procesos se iniciarán en áreas específicas, y por fases.

¿Las energías renovables serán la fuente de impulso para las operaciones de Quellaveco?, ¿El hidrógeno tiene cabida como futuro suministro para las maquinarias mineras?Dentro de nuestro enfoque de innovación, sin duda trabajamos encaminados en contar con un proyecto impulsado por energías limpias y renovables. Además, Anglo American anun-ció el próximo desarrollo de un camión impul-sado por hidrógeno.

¿Es el objetivo de Anglo American que Quellaveco trascienda como “un antes y un después” en la era de la automati-zación para la minería peruana?Definitivamente, estamos trabajando para que Quellaveco constituya un modelo de mina 100% digital para la minería peruana y a nivel mundial. Queremos poner a Moquegua en los ojos del mundo, que exporte a sus mejores expertos en minería digital y que desde Que-llaveco comencemos a marcar tendencia de lo que significa hacer minería moderna, innova-dora y sustentable.

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INNOVACIÓN

Reimaginar la minería se relaciona con la visión de futuro de nuestra industria, donde la innovación es fundamental para desarrollar un proyecto armonizado a las necesidades de nuestro entorno. Asimis-mo, nuestro compromiso está enfocado en mejorar la vida de las personas, es el valor que agregamos a nuestro trabajo y va más allá de los intereses de la compañía y los accionistas.

¿El programa Future Smart Mining de Anglo comienza con Quellaveco, es que sus implicancias se notarán mu-cho en este plan minero de US$5,300 millones?Nuestro enfoque de innovación para rei-maginar la minería es el FutureSmart Mi-ningTM. Estamos construyendo Quellaveco centrados en que las tecnologías innovado-

ras y las alianzas colaborativas nos permi-tan tener una mina más segura, más susten-table, más eficiente, con huella ambiental reducida y en mayor armonía con nuestro entorno.

¿Qué debemos entender por “mina completamente digital” cuando men-cionan el proyecto Quellaveco? ¿Qué exactamente quiere decir esta frase?Estamos construyendo la primera mina 100% digital en el Perú. Gracias a la mo-derna tecnología con la que contaremos, Quellaveco marcará un hito en seguridad e innovación, con procesos más controla-dos y siendo la escuela del minero perua-no del futuro.

Implementar la digitalización en Que-llaveco nos asegura una mejora considera-ble en los indicadores de seguridad, míni-

mos riesgos en operación y predictibilidad. Además, se espera incrementar los índices de productividad gracias a la implementa-ción de mejoras en la eficiencia energética y efectividad organizacional. También nos permitirá desarrollar capacidades locales que contribuyan a generar una industria peruana del cobre más competitiva.

Anglo trabaja para evitar producir relaves o en el mejor de los casos dejar de utilizar agua en los relaves. ¿Qué tan exacto es esto? ¿Veremos esta tecnología desde el principio en la operación?Nuestro esquema de disposición de relaves está hecho para recuperar y reutilizar la mayor cantidad de agua posible, para mi-nimizar el consumo de agua fresca y luego recircularla en nuestro proceso productivo.

CONSULTORÍA Y PRUEBAS METALÚRGICASMetallurgical consulting and testing

ESTUDIOS DE INGENIERÍAEngineering studies

DISEÑO Y FABRICACIÓN METALMECÁNICADesing and metalworking manufacturing

CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN OPERACIÓNConstruction and startup

LOGRAR EL ÉXITO DE NUESTROS CLIENTES

CONTACTO:GERENTE DE DESARROLLO DE NEGOCIOS: Ing. Carlos Zúñiga Silva [email protected] Cel.: 975 549 345OFICINAS ADMINISTRATIVAS: Edificio Link Tower, Av. Manuel Olguín 335, oficina 1701, Surco, Lima - Perú. Telf: (511) 712 4900PLANTA DE FABRICACIONES METALMECÁNICAS: Av. Cajamarquilla Mz. D Lt. 4. Urb. Nievería, Lurigancho, Chosica, Lima Telf: (511) 717 9930 – 717 9931OFICINA CHILE: Av. Alonso Córdova 5870, oficina 724 , Las Condes - Santiago Telf.: (58) 2 27 25 84 72OFICINA ECUADOR: Av. de los Cedros OE-296 y Real Audiencia - Quito Telf.: (593) 2 484 234 - (593) 2 479 988OFICINA BOLIVIA: Av. Busch 1107 - Edificio Sol y Luna, oficina Mezanine - Zona Miraflores - La Paz Telf.: (591) 651 57105 www.hlcsac.com

SC - CER549261 OS-CER538820


ANÁLISIS

Además, Quellaveco iniciará sus ope-raciones con procesos y la tecnología que aseguran un uso eficiente del agua. Cabe agregar que Anglo American está trabajan-do arduamente para reducir el consumo de agua hasta un 50% para el 2030 en sus ope-raciones a nivel mundial.

En cuanto al acarreo, Tony O’Neill ha dicho que la posibilidad de utili-zar camiones mineros que se muevan con hidrógeno es muy factible. ¿Qué tan avanzada se halla esta idea? Efectivamente, a nivel corporativo se está desarrollando el proyecto, que se encuentra aún en fase de diseño. Con respecto a Quellaveco, y dado nuestro enfoque basado en la innovación, no se descartará ningún avance tecnológico que nos garantiza una operación más efi-ciente y sustentable.

¿Por qué afirman que la planta con-centradora podrá programarse y au-toprogramarse y hasta aprender de sí misma? ¿Estamos hablando de inte-ligencia artificial en esta importante etapa del proceso productivo?Estamos construyendo en la planta con-centradora lo que será el centro de control integrado de la operación (mina y planta), desde donde obtendremos una gran can-

tidad de información (big data) del fun-cionamiento de la mina. El sistema que estamos instalando utilizará dicha infor-mación para generar escenarios posibles, lo que nos permitirá tomar decisiones inmediatas para tener una operación más segura y productiva.

Ustedes han dicho que quieren ha-cer de Moguegua un hub de la inno-vación. Además de la voluntad y la inyección de capital, ¿qué otros in-gredientes hacen falta para que este sueño se cumpla en la región?

Creemos que es fundamental apostar por el desarrollo de capacidades, y en eso hemos coincidido con el gobierno nacional y local. La inversión de S/ 25 millones para hacer del Instituto José Carlos Mariá-tegui un centro de excelencia educativa es solo el inicio. En Moquegua se construirá la primera mina 100% digital del Perú, y es desde donde saldrá la primera generación de expertos en mina digital, quienes lleva-rán a otros proyectos nuestro propósito de reimaginar la minería para transformar la vida de las personas.

En este sueño de hacer de Moquegua un hub de innovación participamos todos. Es-tamos generando alianzas con los fabrican-tes de los equipos (OEMS) e instituciones

locales para desarrollar un centro de inno-vación tecnológica, y de esa forma contri-buir al desarrollo y promoción de nuevos perfiles profesionales y técnicos.

Además estamos trabajando muy de cerca con proveedores locales para aumen-tar sus capacidades. Estamos convencidos de que las nuevas tecnologías generarán nuevas demandas e impulsarán el empleo local mediante nuevas oportunidades.

En Chile Anglo American ha cerrado tratos con fuentes de energía renova-ble. ¿Buscarán también lo mismo en el Perú?

No hemos descartado dicha posibili-dad. Incluso, trabajaremos de cerca con las universidades moqueguanas para que, a través de sus investigaciones, se explore el potencial uso de energías renovables en Moquegua.

¿Son una posibilidad los camiones trolley o autónomos en Quellaveco?Quellaveco no empleará trolleys. Con res-pecto al uso de vehículos autónomos, es una tendencia a nivel mundial, pues tie-nen una serie de ventajas en materia de se-guridad y productividad. También puede constituir un beneficio para la comunidad, pues se entrena a los profesionales mine-ros del futuro, quienes serán requeridos en nuevos proyectos mineros a nivel nacio-nal y mundial.

NUESTRO ENFOQUE DE INNOVACIÓN PARA REIMAGINAR LA MINERÍA ES EL FUTURESMART MININGTM. ESTAMOS CONSTRUYENDO QUELLAVECO CENTRADOS EN QUE LAS TECNOLOGÍAS INNOVADORAS.

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¡SALUDAMOS ALMINERO EN SU DÍA!


LEGAL

Los principales escollos para que un mi-nero pueda formalizarse son la obtención de la autorización del titular de la concesión minera en la que los mineros informales desarrollan su actividad y el permiso del propietario del terreno superficial, lo que difícilmente podrán conseguir, porque estos resultan muy onerosos o porque el titular de la concesión minera y el propietario del te-rreno superficial simplemente no tienen la voluntad de otorgarlos. Siendo ello así, el simple acogimiento al proceso de forma-lización, se ha constituido en los hechos o fácticamente, para utilizar la palabra de moda, en la autorización para desarrollar actividad minera informal.

Mediante la Primera Disposi-ción Complementaria y Fi-nal de la ley 31007 publicada en el Diario Oficial El Perua-

no el día 17 de octubre de este año 2019, se ha ampliado hasta el 31 de diciembre del año 2021 el plazo del proceso de formaliza-ción minera integral de la pequeña minería y minería artesanal. Como se recordará, el indicado plazo hubiera vencido a principios del mes de agosto del próximo año 2020, no obstante con esta ampliación, los pequeños mineros y mineros artesanales acogidos a este proceso contarán con casi un año y me-dio adicional para obtener su autorización de funcionamiento.

No es la primera vez que se amplía el plazo del referido proceso de formaliza-ción. Por el contrario, es una más de varias prórrogas que se vienen dando desde el Go-bierno de Ollanta Humala, allá por el año 2011, siempre con las mismas razones, esto es que los mineros no han podido cumplir con todos los requisitos y que falta incluir a otros mineros informales, siendo que para dichos fines es necesario un nuevo plazo. En realidad, es sumamente complicado el cumplimiento de tales requisitos, por lo que una nueva prórroga no soluciona en nada este hecho. Lo único que hace es patear el problema para más adelante. A su vez, fa-cilitar la inclusión de nuevos mineros en el proceso constituye un incentivo más a la minería ilegal.

Autorización fáctica para desarrollo de la minería informal

Recordemos que desde febrero del año 2017 a agosto del mismo año, con los De-cretos Legislativos 1293 y 1336, expedidos durante el Gobierno de Pedro Pablo Kuczy-nsky (PPK), se abrió una segunda ventana de tiempo para que los mineros informales se acogieran al proceso de formalización minero integral, acogimiento que durante ese lapso fue uno muy simple, ya que sólo era suficiente que el minero se inscriba a través de la Pági-na WEB de la SUNAT en el Registro Integral de Formalización Minero (REINFO), creado a la sazón para facilitar esta incorporación. Según el art. 4° del Decreto Legislativo 1293, sólo era necesario encontrarse desarrollando actividad minera con una antigüedad no me-nor de 05 años en una sola concesión minera, computados desde la fecha de su inscripción en el REINFO, lo que sería fiscalizado poste-riormente por la autoridad minera.

Al respecto, la autoridad minera, en este caso, la Dirección General de Formalización Minera del Ministerio de Energía y Minas, poco ha podido hacer para verificar el cumpli-miento del requisito de 05 años de antigüedad en el desarrollo de labores mineras informa-les, por lo que repetimos una vez más, el sólo acogimiento simplificado al REINFO, consti-tuyó en los hechos la autorización fáctica para que un minero informal continúe con el desa-rrollo de su actividad minera en curso o lo que es peor, inicie actividad minera. Esto último siempre prohibido por las normas del proceso de formalización minera.

MIGUEL ARIASespecialista en Derecho Minero

NO ES LA PRIMERA VEZ QUE SE AMPLÍA EL PLAZO DEL REFERIDO PROCESO DE FORMALIZACIÓN: POR EL CONTRARIO, ES UNA MÁS DE VARIAS PRÓRROGAS QUE SE

VIENEN DANDO DESDE EL GOBIERNO DE OLLANTA HUMALA


LEGAL

Ahora, con la ley 31007, se abre una tercera ventana de tiempo para que los mineros que hoy en día son ilegales, se acojan al proceso de for-malización minero integral. En efecto, de acuer-do al art. 3° de la ley 31007, las inscripciones en el REINFO de las personas naturales o jurídicas que desarrollen actividad minera de explotación o beneficio se realizarán hasta por un plazo de 120 (ciento veinte) días hábiles. Dado que la ley 31007 entrará en vigencia a los 60 días de publi-cada, se entiende que las nuevas inscripciones en el REINFO se producirán desde el 16 de di-ciembre del 2019 al 11 de mayo del 2020.

En esta oportunidad, según los arts. 3° y 1° de la ley 31007, no sólo se podrán inscribir en el REINFO y acogerse al proceso de formali-zación, las personas naturales que desarrollen actividad minera de explotación, sino que tam-bién podrán hacerlo las personas naturales que realicen actividad de beneficio de minerales y además las personas jurídicas que desarrollen explotación o beneficio minero. Estas 02 últi-mas opciones habían sido excluidas conforme al numeral 3° del inciso 4.1 del art. 4° del Decreto Legislativo 1293, emitido por el Gobierno de PPK. Sin duda alguna que esto implica una am-pliación de los sujetos y actividades que pueden incorporarse al REINFO y al proceso de forma-lización, lo que impactará y desincentivará la actividad minera formal.

Auguramos que la ley 31007 propiciará que inescrupulosos y especuladores, aprovechán-dose de las facilidades y simplificación admi-nistrativa del proceso de formalización minero integral, logren incorporarse a dicho proceso a través de su inscripción en el REINFO, este último a cargo de la Dirección General de For-malización Minera del Ministerio de Energía y Minas (DGFM).

Tal como señaláramos en un artículo ante-rior publicado en esta misma revista, un eleva-do número de estas personas se han inscrito en el REINFO de manera fraudulenta, esto es sin cumplir con el requisito de venir desarrollando actividad minera con una antigüedad mínima de 05 años y en muchos casos, sin haber desa-rrollado actividad minera alguna por ningún pe-riodo de tiempo. Estos inescrupulosos y falsos mineros se aprovecharán indebida y fraudulen-tamente de la ley 31007, con el único objetivo de obtener ventajas económicas de los titulares de las concesiones mineras en las cuales supues-tamente ellos vendrían desarrollando actividad minera susceptible de ser formalizada.

Al respecto, en recientes declaraciones a los medios de prensa, Lenin Valencia Arroyo, Director General de Formalización Minera, ha

manifestado que la Ley 31007 busca incluir aproximadamente a 70,000 personas que que-daron fuera del proceso de formalización en el 2016, porque no cumplían con el requisito de tener 05 (cinco) años de antigüedad en esta actividad. Igualmente, refirió que la norma es-tablece que la inscripción va a ser a través de la SUNAT, y que está coordinando con esta institución para acordar cómo será este proce-so, dado que la SUNAT tiene todo un aparato logístico a nivel nacional.

Espera que sea como en el 2016, de mane-ra bastante rápida y ágil. Ha indicado que el acceso al proceso de formalización va a estar regulado por el Ministerio de Energía y Minas y que no cualquier persona va a acceder a este proceso, sino que se van a establecer algunas condiciones y se salvaguardará el interés de las comunidades y de los mineros que ya se estaban formalizando.

De las declaraciones de Lenin Valencia, se desprenden algunas contradicciones ya que por una parte espera que las nuevas inscrip-ciones de 70,000 personas en el REINFO se produzcan de manera rápida y ágil, y por otra parte señala que no cualquier persona accede-rá a este proceso, dado que se establecerán al-gunas condiciones, salvaguardando el interés de las comunidades y de los mineros que ya se estaban formalizando.

Lo primero no concuerda con lo segundo, ya que, o se permiten las nuevas inscripciones en el REINFO de manera rápida y ágil, sin res-tricciones como sucedió de febrero a agosto del 2017, o por el contrario se exigen algunos requisitos para ello. Atendiendo a la gran canti-dad de inscripciones fraudulentas en el REIN-FO y a la lentitud y falta de recursos logísticos

y de personal de la Dirección General de For-malización Minera del Ministerio de Energía y Minas para excluir del REINFO a los que no cumplen con el requisito de 05 años de an-tigüedad, resulta imperativo que el Ministerio imponga algunas exigencias mínimas, de tal forma que el nuevo acceso al REINFO no se convierta en una coladera para inescrupulosos especuladores o mineros ilegales.

Otra contradicción detectada en estas de-claraciones está en que daría a entender que con la ley 31007 se ha eliminado el requisito contenido en el Decreto Legislativo 1293 de estar desarrollando actividad minera con un mínimo de 05 años de antigüedad, necesarios para acogerse al proceso de formalización e inscribirse en el REINFO. Aclaramos que este requisito no ha sido eliminado, ni expresa ni tácitamente en la ley 31007; es más el art. 3° de esta ley precisa que las inscripciones se rea-lizan conforme al procedimiento dispuesto en el Decreto Legislativo 1293, por lo que es ne-cesario el cumplimiento del aludido requisito de antigüedad.

Todo lo comentado cobra especial relevan-cia si tomamos en consideración que el art. 4° de la ley 31007 precisa que los sujetos que se inserten al REINFO dentro del nuevo plazo otorgado por el Art. 3° de la misma ley, estarán comprendidos dentro de los alcances del lite-ral b) de la Disposición Complementaria Final Unica del Decreto Legislativo 1351, esto es que estarán exentos de responsabilidad penal por la comisión del delito de minería ilegal estableci-do en el artículo 307-A del Código Penal.

Lo dicho constituye un incentivo perverso para que aquellos que no cumplen con los re-quisitos para inscribirse al REINFO, lo hagan, valiéndose de lo simplificado que resultará obtener el registro en el mencionado REIN-FO, gozando de inmunidad y protección legal hasta que la Dirección General de Formaliza-ción Minera logre su exclusión del REINFO, lo que sabemos tomará varios años.

Imaginamos cuan grandes habrán sido las presiones de los gremios representativos de la pequeña minería y minería artesanal infor-mal para lograr esta nueva prórroga del Pro-ceso de Formalización Minero Integral y del nuevo plazo para la inscripción en el REIN-FO. Sin embargo, esperamos que, tal como lo detalla el art. 2° de la ley 31007, el Minis-terio de Energía y Minas defina y publique los requisitos y disposiciones reglamentarias para el acceso y permanencia en el REINFO de quienes realmente deban estar incluidos en él, separando la paja del trigo.

NO ES LA PRIMERA VEZ QUE SE AMPLÍA EL PLAZO DEL REFERIDO PROCESO DE FORMALIZACIÓN. POR EL CONTRARIO, ES UNA MÁS DE VARIAS PRÓRROGAS.


MASIFICACIÓN

El gas natural es el recurso más in-mediato y provechoso para fortale-cer la inclusión del consumidor re-sidencial, comercial e industrial a

un futuro más eficiente, sostenible y rentable. Este insumo es considerablemente abundante en el Perú, pero no llega por sí solo a todos los habitantes; necesita de agentes que inviertan y maximicen los beneficios a escala nacional.

La transformación de la matriz energética es la tarea que emprendió nuestro país en el año 2004 con la precursora Calidda, para las ciudades de Lima y Callao. Seguidamente se unieron a la celebración de la energía ecoa-migable las empresas Naturgy, Contugas, Quavii y Clean Energy, cosechando, hasta el momento, un gran volumen de beneficiarios.

De acuerdo a las estadísticas de la cuarta edición del Informe del Sector Gas Natural en el Perú (ISGN), elabora-do por Promigas y Quavii, en el 2010 el porcentaje de cobertura apenas alcanzaba un 0.4%. No obstante, con la inclusión de nuevos operadores de distribución, ese porcentaje pasó a un 8% al cierre del 2018 (800 mil usuarios). El programa de masificación de gas en el Perú estima que

Conexiones de gas natural crecieron 35% el 2018

la cobertura alcanzará los 1.5 millones de hogares conectados al 2021 (18% de pe-ruanos beneficiados).

Así lo reseñó el presidente de Promigas, Eric Flesch, quien sostuvo: “El Perú tiene que acostumbrarse a llevar el gas natural a todos los hogares para elevar la calidad de vida. Para ello, es importante invertir en infraestructura de distribución y extender el beneficio del FISE a las poblaciones hoy excluidas”.

Flesch consideró también que el impac-to de este recurso energético repercutirá muy positivamente en la competitividad del país, mejorando la calidad de vida y economía de la población, y contribuyendo a la optimización de los procesos y al éxito de la industria local. Además logrará redu-cir los niveles de emisión en el medioam-biente, y aportará a la confiabilidad y segu-ridad energética nacional.

GRANDES RESERVASLa masificación del gas natural tiene,

como importante respaldo, a las reservas totales, las cuales, luego de una reclasifi-cación de recursos del año 2011, se redu-jeron sustancialmente hasta mantener un

PROMIGAS Y QUAVII, A TRAVÉS DE UN INFORME COELABORADO, REVELARON EL PANORAMA ACTUAL DE LOS AVANCES REGISTRADOS EN LA MASIFICACIÓN DEL COMBUSTIBLE ECOAMIGABLE EN EL PERÚ.

nivel estable de 13 trillones de pies cúbicos (ft³) actualmente. En este volumen, el mayor protagonismo recae en Camisea, según el re-copilatorio técnico de Promigas y Quavii.

“Con base en estas cifras, y considerando también la producción fiscalizada del 2018 (2,231 millones ft³/día), se calcula que el Perú tiene para 29 años de reservas probadas”, ana-lizó el vicepresidente Financiero y Adminis-trativo de Promigas, Aquiles Mercado. Indicó, además, que nuestro país es el segundo con mayores reservas de gas natural a escala de Centro y Sudamérica.

Desde que el gas natural llegó al Perú, en el 2004, se logró una reducción de 50 millo-nes de toneladas de dióxido de carbono (CO2) al medio ambiente durante un período de 10 años, según detalla el Informe del sector Gas Natural en el Perú.

Respecto a las redes tendidas para llevar el recurso a todo el territorio nacional, el citado estudio actualiza que, al cierre del 2018, se cons-truyó un total de 1,567 kilómetros para transpor-tar 1,140 billones de ft³/día para el consumo. Del total del volumen transportado, 51% fue desti-nado al consumo interno, mientras que el resto para la exportación. Aduce el ejecutivo Aquiles Mercado que la capacidad acumulada de los ga-soductos físicos asciende a 1641 millones ft³/día.

“En el 2010, había 35 mil beneficiarios per-tenecientes a los diferentes segmentos de consu-mo; en el 2018, el sistema totalizó 850 mil usua-rios de gas natural, que, en comparación con lo registrado en el 2017, representa un incremento del 35%. Ello refleja una intensa actividad co-mercial desarrollada no solo en Lima y Callao, sino en todas las concesiones del norte y sur del Perú”, dijo Aquiles Mercado.

El programa de masificación de gas en el Perú proyecta 4 millones de personas conecta-das a la red para el año 2030. Así lo ratifica el ISGN de Promigas y Quavii.

DESDE QUE EL GAS NATURAL LLEGÓ AL PERÚ, EN EL 2004, SE REDUJO EN 50 MILLONES DE TON. DE CO2.


SEGURIDAD

Hay empresas consolidadas en el mercado peruano y luego están los empren-dimientos con más futuro

en un entorno global de digitalización, avanza tecnológico y cambios cultura-les. Sitech, una firma del grupo Ferrey-corp, nació en 2013 con la misión de recolectar data y proporcionar informa-ción ùtil para la mejora de los procesos mineros y el refuerzo de la seguridad en las faenas.

La tecnología ha transformado, y lo hace hoy aún a una velocidad mayor, la vida de las personas y los concatena-mientos productivos de las compañías en todos los ámbitos. “Este momento de transformaciones es como el día en que descubrimos el fuego”, grafica Marcos Wieland Conroy, gerente gene-ral de Sitech, el responsable de que la subsidiaria de Ferreycorp se posicio-ne en el mercado local con soluciones tecnológicas. “Hoy necesitamos mover una mercancía de un lado a otro y ma-ñana más tarde acaso solo la imprimire-

Existen muchos productos en el mercado que recolectan data pero lo que el cliente final quiere es información, que es data tamizada, data con conclusiones, data valiosa para la

operación minera, explica Marcos Wieland, gerente general de esta subsidiaria de Ferreycorp

EL EVANGELIO INFORMÁTICO DE SITECH

mos, luego de transmitir los datos de su especificación (...) Los paradigmas cam-bian a una velocidad impresionante”.

Del posicionamiento GPS a las balan-zas digitales incorporadas en los equipos, de los dispositivos que capturan señales de fatiga e instantes de distracción y aho-ra último a planes pilotos para recolectar información más precisa sobre las opera-ciones mineras a tajo abierto y más aún subterráneas, la aparición de Sitech es un síntoma material de que la revolución 4.0 y el internet industrial de las cosas no son una moda sino la futura regla.

Sitech es una organización con maña-na, con potencial, alega Wieland Conroy. Hay mucho por hacer en la minería perua-na en torno a la conectividad y la integra-ción de información valiosa; Sitech está tomando un lugar relevante en este campo. Las soluciones de esta empresa son varias pero muchas de ellas están enfocadas en la flota y en el acarreo. “La minería tiene una cadena de valor extensa y nosotros esta-mos enfocados hoy en un pedacito, en los equipos que mueven material”, esclarece. No obstante, el modelo de negocio de Si-tech anhela abarcar todo el proceso mi-nero: desde la búsqueda de yacimientos, pasando por el procesamiento del mineral,

CERCA A LOS S/10 MILLONES DE INGRESOS POR VENTAS GENERA ESTA EMPRESA DE RECIENTE CREACIÓN DEL GRUPO FERREYCORP.

CONNECTIVITY READY ES UN AMBICIOSO PLAN PILOTO DE SITECH QUE ACTUALMENTE SE EJECUTA EN “VARIAS MINAS SUBTERRÁNEAS”.

MARCOS WIELAND, GERENTE GENERAL DE SITECH.


SEGURIDAD

hasta el embarque del producto final. Sitech aspira a extender sus soluciones a otras eta-pas del proceso minero.

“Son ríos”, dice Marcos Wieland. “La data son ríos que se pierden cuando llegan al mar. Nuestra finalidad es sacar provecho de ellos”. Ahora bien, hay una sutil diferencia, explica el ejecutivo, que cuesta interiorizar en el sector: “La data se recolecta; la infor-mación hay que producirla”, y en el Perú “cuesta evangelizar, educar” a un gran sector empresarial sobre la “necesidad de gestionar con información precisa” para “tomar me-jores decisiones”. Y añade: “La data es una oportunidad”. Cerca a los S/10 millones de ingresos por ventas genera esta empresa de reciente creación del grupo Ferreycorp. Pro-ductos Sitech hay en más de 200 equipos de perfil bajo, esenciales para la actividad mine-ra bajo la superficie, y en más de 200 grandes camiones para la minería de tajo abierto.

¿Pero una oportunidad de qué o para qué? Almacenar data, transportarla y ex-plotarla, en estas tres esferas se resume la actividad empresarial de Sitech, para ge-

nerar valor significativo. Las alternativas de la empresa disparan hacia dos campos: productividad y seguridad, “los dos gran-des asuntos que mueven a la minería”, sintetiza Wieland. Para ser estrictos, Si-tech no solo recolecta la data; antes, con su tecnología, crea los cauces por los que podrá discurrir ese valioso activo de núme-ros binarios. Sin cauces no hay ríos. Hoy experimentamos una minería de sensores. Para pelear la guerra de la productividad en el Perú, ya no se necesitan arcos y flechas; ahora existen armas sofisticadas basadas en la información.

Connectivity Ready es un ambicioso plan piloto de Sitech que actualmente se ejecuta en “varias minas subterráneas”, manifiesta el gerente general de Sitech. La finalidad es la producción de informa-ción valiosa. A diferencia de la minería a tajo abierto, la minería de socavón tiene el escollo de la conectividad si aún no ha instalado fibra óptica en toda la unidad minera. Mientras ese día llega, porque así será, Sitech pone sobre la mesa la opción

de recolectar, transmitir y elaborar reportes de productividad y de ciclos, sin interrum-pir los trabajos. Los productos de Sitech conversan con todos los equipos y todas las marcas, y se pueden instalar tanto como en cargadores de bajo perfil, como en los vitales jumbos. “Connectivity Ready te permite transportar y almacenar la data sin que dependas de alguien que la extraiga”, explica Marcos Wieland. “Capturamos la data con sensores instalados en los equi-pos; la transportamos con un microcontro-lador que instalamos, por ejemplo, en el casco del operador; cuando este operador pasa por un access point, este absorbe la data y la sube a la nube”. Así, la data está disponible en una plataforma de gestión de información.

Estos pilotos son una de las muchas alternativas del portafolio de Sitech, pero hay otras que también están siendo utiliza-das por diversas mineras en el país, tanto a tajo abierto como subterráneas. Desde he-rramientas que supervisan el estado de la máquina hasta cámaras de 360° para evitar

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ANÁLISIS

los frecuentes puntos ciegos, desde dispo-sitivos anticolisión hasta mecanismos para el rastreo de personas. Marcos Wieland reconoce que siempre hay resistencia, en cualquier industria y en cualquier época, para adoptar lo nuevo, pero a veces se co-mienza en pequeño. Una de las soluciones que sorprende a los potenciales clientes de Sitech es una bandita, parecida a una pul-sera, totalmente negra y que aparentemente solo muestra la hora. pero esta tecnología es mucho más compleja de lo que a prime-ra vista parece.

Existen muchos productos en el mer-cado que recolectan data pero lo que el cliente final quiere es información, que es data tamizada, data con conclusiones. Pues

esa aparente pulsera negra tiene una bate-ría que dura 25 días y proporciona valiosa información para la seguridad. Basada en un algoritmo, el dispositivo indica digital-mente y vía wifi si la calidad de tu sueño ha sido óptima y, esta es la mejor parte, hasta qué hora del día podrá el usuario de la ban-da mantenerse totalmente enfocado en sus labores sin que se convierta en un latente riesgo para él mismo y para la unidad mi-nera en general. “Me señala mi grado de alertness o vigilancia”, especifica Wieland. “Esta bandita le interesa a un montón de empresas -prosigue-, tiene mucho futuro; hay una mina que está comprando doscien-tas de estas banditas, es una mina al sur del Perú, y está pidiendo además a una de

sus contratistas adquirir doscientas más”. Newmont Goldcorp, para su mina Peñas-quito, en México, adquirió cientos de estas banditas.

Pero una tecnología que ha ganado es-pacios en el mercado local recientemente es la utilizada por los equipos de acarreo para la detección de la fatiga. Se trata de un sistema que rastrea en tiempo real los movimientos de los músculos de la cara, la velocidad del parpadeo, la dirección de la mirada y los gestos de la boca. La tec-nología es usada por diversas empresas, en unos 200 camiones que operan en la mi-nería peruana. Recientemente Sitech la ha montado en decenas de camiones mineros, en un proyecto en el sur peruano; a través de cámaras y tecnología, el sistema captura un incidente (el conductor se queda breve-mente dormido; pierde contacto visual con la ruta y se distrae, conversa por celular o chatea mientras maniobra la máquina) y lo reporta a la central, y esta, no con data sino con información, que es data valiosa y relevante, toma una decisión. “En Chile, en lugar de una chicharra, graban la voz de una madre o del hijo del operador que dice, por ejemplo, “¡papá, despierta!”, y lo ins-talan en el camión; la finalidad es la seguri-dad”, relata Marcos Wieland. “Entenderás que las empresas mineras no pueden darse el lujo de fallar en materia de seguridad”.

Alcanzar el nivel de minera autónoma no es poca cosa. Llegar a esa esfera de de-sarrollo requiere antes haber superado va-rias etapas. Del tradicional aislamiento se debe saltar a la producción conectada, y de esta a la integrada, posteriormente a la re-mota y finalmente a la autónoma, el sueño de muchos. Pero mucho antes, la minería peruana requiere ampliar capacidades para “gestionar con información precisa”, refie-re Marcos Wieland. “Hay mucho espacio para transformarse y ganar eficiencias, en especial en la minería subterránea”.

SITECH EXISTE PORQUE LA MINERÍA, AL MENOS EN EL PERÚ, ESTÁ EN UNA ETAPA LARVARIA

DE CONECTIVIDAD. LAS SOLUCIONES DE ESTA EMPRESA ESTÁN ENFOCADAS EN LA FLOTA

Y EN EL ACARREO.

UNA DE LAS SOLUCIONES DE SITECH ES UNA BANDITA NEGRA, QUE PARECE SOLO MOSTRAR LA HORA, PERO ES MUCHO MÁS COMPLEJA.

ALQUILER Y VENTA

BAJA Y MEDIATENSIÓN


SUSTENTABLE

JOSE-CARLOS DE PIÉROLAexperto en minería y sostenibilidad

El reciente anuncio de la “nueva de ley de minería” ha despertado diversas opiniones y posiciones en los principales involucrados

en el sector minero y otros sectores vincula-dos. Esto ha generado un interesante debate sobre lo que se entiende por “nueva ley de minería”, sus actuales alcances y posibili-dades de mejora.

Desde la perspectiva corporativa y em-presarial, se viene señalando las ventajas de la actual Ley de Minería1 y los beneficios que ha brindado al país en términos macro-económicos. Ciertamente, el canon minero y las inversiones mineras en los últimos 10 años han sido cerca de 45 mil millones de soles y 60,273 millones de dólares america-nos2, respectivamente - han contribuido en el crecimiento económico y constituyen un activo importante para el país, siendo que el PBI minero asciende a 10%3. La argumen-tación del sector privado sostiene también

que el Perú captó 7% de las exploraciones mundiales, llegó al 60% de las exporta-ciones y el ingreso tributario por minería ascendió a 12% el 2018, entre otras cifras de alto impacto a nivel macro. La empresa privada sugiere que los posibles cambios de la ley deberían estar más enfocados en simplicidad administrativa a fin de agilizar las gestiones existentes en la minería, y la estimulación.

La contribución de la minería al creci-miento económico en el Perú se puede in-ducir de las cifras previamente presentadas; sin embargo, a nivel rural, existe una bre-cha de infraestructura en servicios básicos que no se han atendido aún: solo 71.9% de la población cuenta con servicio de agua potable a través de red pública (1,9% con nivel de cloro adecuado), y 55% tiene agua las 24 horas del día4. En la cobertura del saneamiento las cifras son más alarman-tes aún: más de un cuarto de la población

(25.4%) no cuenta con solución alguna para el saneamiento, y solo 16.6% de la pobla-ción tiene acceso a alcantarillado5. 48.7% de la población en la sierra rural se encuen-tra bajo incidencia de pobreza total.

En un estudio del Banco Mundial6, Pegg demuestra que la minería tiene un pobre ré-cord en la reducción de pobreza. Orihuela, Paredes y Zegarra, el 2017 al buscar evi-denciar el impacto de la actividad minera en familias cercanas, encuentran una relación positiva entre los ingresos y gastos de las fa-milias urbanas, pero no con las rurales7, in-cluso llegan a demostrar que en la sierra sur hay mayor pobreza ante la minería. Existen otros estudios que respaldan la teoría del no beneficio, e incluso impacto negativo de la gran minería en las economías locales. Cada uno está enfocado en casos particulares.

Esto nos lleva a una respuesta diferente que se ha generado por el llamado de una nueva ley de minería: lo que podríamos denominar el enfoque microeconómico, mediante la respuesta de las comunidades locales donde se despliega la minería. Don-de existe una expectativa distinta, un interés diferente e incluso opuesto al de las empre-sas, pero que en el fondo busca lo mismo: que la minería refleje el bienestar que gene-ra en la economía. Existe una sensación de reproche hacia “lo que deja” la minería en las áreas donde se desarrolla. La propuesta de la nueva Ley de Minería formulada por los presidentes regionales del sur (Arequipa, Cusco, Pasco, Madre de Dios, Moquegua, y Tacna) refleja una voluntad de aprovechar la oportunidad, incluyendo solicitudes para la inclusión de aspectos ambientales y de dis-tribución de recursos que existen en otras

Más preguntas que respuestas…PARA UNA MEJOR (GRAN) MINERÍA, Y UN ESPACIO PARA DISCUTIRLO


SUSTENTABLE

normas. Aspectos que la Ley general de Minería no incluye. Puede verse como una confusión, o en todo caso, como un reclamo que pide cambios estructurales.

¿Qué está faltando para lograr la cone-xión entre los beneficios macro que nos da la minería y los beneficios a los locales? ¿Es solamente información?

Muchos de los argumentos presentados por las personas que se oponen a los proyec-tos mineros tienen poca consistencia con los datos macroeconómicos vinculados al sec-tor. Sin embargo, la manifiesta desconfianza hacia el sector empresarial tiene una historia de transgresiones al medio ambiente y pobre manejo de los pasivos mineros.

Los casos de derrames, accidentes en el traslado del mineral o sus insumos han logrado difundir rumores sobre las prácti-cas de la minería. Si bien es cierto, no hay un registro formal que permita informar a la población, justamente esto posibilita la creciente desinformación y la generación

de mitos alrededor de la minería. Resulta necesario compartir la información exis-tente, y así permitir que la población tome decisiones bajo un cierto nivel de análisis.

¿Existen canales para lograr que el sec-tor minero tenga aceptación de las comuni-dades que muestren resultados concretos?

La reciente Comisión para el Desarrollo Minero Sostenible8 nombrada por el presi-dente de la República para estudiar las me-joras a la Ley de Minería es un gran paso para tomar este tema de manera estructu-rada, con la finalidad de lograr establecer criterios técnicos para reconocer cómo se realizan las contribuciones de la minería a la economía local, desde los enfoques mi-cro y macro económicos.

Es claro que no existe un consenso a ni-vel nacional de los beneficios de la gran mi-nería. Y más claro aún es que se necesita un espacio para conversar sobre minería des-provistos de intereses personalizados, pero sí de intereses de gremios, asociaciones, e

instituciones que representen personas de carne y hueso que vivan de la minería, que sientan los impactos de la minería y que co-nozcan los beneficios y los perjuicios que la minería puede producirr, cuando es bien y mal manejada.

Es necesario vitalizar espacios de con-vergencia, que contribuyan a la discusión informada, abierta y aleccionadora. El Cen-tro de Convergencia RIMAY presentado el año pasado por el presidente Vizcarra se podría considerar como un espacio de discusión donde se promuevan las buenas prácticas en minería.1Decreto Ley109, Ley General de Minería del Perú2AnuarioMinero 2018 - MINEM3Reportaje de El Peruano 27 de setiembre del 20194INEI (2018) https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursi-vo/boletines/boletin_agua_y_saneamiento.pdf 5Fuente: INEI (2017)6“Mining and poverty reduction: Transforming rhetoric into reality” Pegg, 20047“Minería y economía de los hogares en la sierra peruana: impactos y espacios de conflicto” (2017). Orihuela, Paredes y Zegarra8Resolución Suprema N 145-2019-PCM


COMPAÑÍA

La economía digital de Schneider Electric

“EXISTIRÁ UNA BRECHA ENTRE LAS EMPRESAS QUE SE ADAPTARON AL CAMBIO DIGITAL (Y SACARON PROVECHO DE LA TECNOLOGÍA) Y LAS QUE TITUBEARON”,

DECLARA KARIME PERALES, GERENTE DEL SEGMENTO DE MINERÍA, METALES Y MINERALES PARA EL CLÚSTER ANDINO DE LA EMPRESA.


COMPAÑÍA

on más de seis meses en el car-go y a menudo con un pie en el avión, la peruana Karime Pe-rales Jarufe es la gerente del segmento de Minería, Metales y Minerales para el Clúster

Andino de Schneider Electric. Esta eje-cutiva está a cargo de las operaciones de la empresa para Colombia, Ecuador, Ve-nezuela, Perú y Bolivia. Ahora encabeza el desafío de continuar consolidando a la compañía en el sector minero y facilitar el tránsito hacia la industria de los números

Cbinarios. Ingeniera industrial de profesión, Karime Perales es una convencida de la importancia de la diversidad en todos los ambientes laborales y de la erradicación de ciertos paradigmas por demás irracionales. Karime Perales es una mujer en un cargo novedoso que lidera una transformación trascendente y nueva en la minería regio-nal: la transformación digital de la gestión, automatización de la energía y el internet industrial de las cosas. “El mercado de la energía está cambiando, de ser uno tra-dicional, de alta especialización y largos procesos, a un negocio bidireccional y con tiempos de reacción cada vez más cortos. La industria minera, de metales y minera-les, no está aislada a este cambio; por el contrario, es un sector maduro”, declaró la ejecutiva y ahora plasma el futuro desde su centro de operaciones en Lima.

Usted está a cargo de la operación para Colombia, Ecuador, Venezuela, Perú y Bolivia. ¿Las mineras en los países bajo su lupa están aumentando las inversiones en digitalización? ¿Tiene ejemplos o cifras a la mano?El mercado minero a nivel global sin duda debe continuar impulsando la incorpo-ración de la digitalización dentro de sus instalaciones y proyectos. Sin embargo, la tendencia es positiva. Por ejemplo, en el 2017, en la industria existían más de 20 billones de equipos conectados; ahora es-peramos que la curva de adopción presente una aceleración que lleve esta cifra a 75 bi-llones de equipos conectados al 2025.

Uno de nuestros desafíos en el “clúster andino” es poder brindar toda la informa-ción necesaria para que todos los niveles de gerencia de la operación de nuestros clientes puedan estar a la par del desarrollo global. Para ello, cuando nos encontramos en la etapa de factibilidad o durante la ingeniería de detalle, recomendamos que se analice la incorporación de soluciones digitales en los proyectos mineros (gre-enfield o brownfield). En esta fase, la in-versión en sistemas de digitalización será menor al 1% del CAPEX. Esto no quiere

decir que no podamos digitalizar una mina que ya está operando. Por el contrario, el foco de desarrollo más grande del merca-do digital que manejamos es con minas en producción, dada la preocupación por diri-gir operaciones sustentables y óptimas.

En el caso de Perú, si consideramos las proyecciones de inversión en minería plas-madas en la “Cartera de proyectos de cons-trucción de mina”, emitida por el Ministe-rio de Energía y Minas, donde se estimó una inversión mayor a los 57,000 millones de dólares, el mercado de la digitalización debería tener un potencial mayor a los 1,000 millones de dólares en los próximos cinco años (esto sin considerar las inver-siones en OPEX).

¿Exactamente cómo la están adoptan-do? ¿O cómo deberían integrarla a sus procesos productivos, según su pare-cer?El sector minero no es nuevo en la adopción de tecnologías digitales. En la última con-vención minera, me llenó de satisfacción ver a presidentes y directivos de las prin-cipales mineras de nuestro país hablando de las iniciativas que están desarrollando en el sector; inclusive se habló de la prime-ra mina digital en el Perú. Esta, sin duda, es una señal muy potente de adopción de las nuevas tecnologías en el segmento para seguir avanzando en la transformación di-gital de las industrias.

Para poder integrarla a los procesos productivos, contamos con nuestra ar-quitectura lista para el IoT Eco Struxure, impulsando la digitalización industrial y segmentándola en tres capas: productos conectados, control y automatización y finalmente aplicativos, analítica y servi-cios. La minería en el Perú está traba-jando, en mayor o menor medida, dentro de las dos primeras capas. Nuestro desa-fío tecnológico es poder liberar los silos operativos (que presentamos en estas pri-meras capas) para luego poder habilitar la transferencia del know-how tecnológico a la par de la ruta de la transformación digi-tal que estamos viviendo.

EL FOCO DE DESARROLLO MÁS GRANDE DEL MERCADO

DIGITAL QUE MANEJA SCHNEIDER ELECTRIC ES CON

MINAS EN PRODUCCIÓN, DADA LA PREOCUPACIÓN

POR DIRIGIR OPERACIONES SUSTENTABLES Y ÓPTIMAS.


¿Han cerrado últimamente contratos en esa dirección con grandes mineras en algunos de estos países? ¿Para qué proyectos específicamente?

Schneider Electric invierte el 5% de sus ingresos globales en desarrollo e in-vestigación, lo que le permite entregar soluciones innovadoras y de interopera-bilidad, que se integran en toda la cadena de valor de cada empresa para lograr una mayor optimización de procesos, logran-do conectar y acelerar la curva de adop-ción de la capa tres. Allí radica el mayor impacto de eficiencia empresarial y toma de decisiones.

Nuestras soluciones tecnológicas en el segmento cuentan con antecedentes de larga data. En el 2014 implementamos una solución llamada FMS (Fuel Management System) cuyo objetivo es descarbonizar a través del manejo eficiente de combus-tible; gracias a esta iniciativa de trans-formación digital logramos generar una reducción hasta del 3% aproximadamen-te en el consumo de combustible fósil, y todo esto con un retorno de inversión de diez meses. Actualmente trabajamos esta iniciativa con nuestros partners y algunos clientes finales, debido a que el cuidado del medio ambiente es una preocupación latente para el minero de hoy.

Así como este, tenemos diferentes ca-sos de éxitos que hemos desarrollado a lo largo de estos años. Nos hemos embarca-do en grandes proyectos, acompañando a nuestros clientes con propuestas innova-doras y adaptadas a sus necesidades. Aten-demos los requerimientos con productos y servicios confiables y de alta calidad.

¿Qué soluciones tiene Schneider para el proceso de acarreo de mineral y en qué proyecto de la región lo han inte-grado o están por hacerlo?Del consumo total de energía de una mina, aproximadamente el 40% es fósil, y se de-sarrolla en la mina de tajo abierto, donde el acarreo de mineral es la principal activi-dad. Soluciones como el FMS, que son de alto impacto y fácil implementación, son las que recomendamos evaluar.

Bajo la plataforma EcoStruxure, nuestro potencial no se limita a una parte del pro-ceso o un área. Tenemos la amplitud de poder generar una optimización integral a nivel empresarial, integrando operaciones (áreas y procesos) geográficamente dis-tantes para realizar online benchmarking

y simulación entre unidades operativas, inclusive con su “gemelo óptimo digital” (GODI). Actualmente esta es la cúspide de la pirámide de impacto de la analítica e in-teligencia artificial, y es adónde queremos apuntar junto a nuestros clientes.

¿El IoT es una tecnología disruptiva que tarde o temprano tendrán que adoptar las mineras en general?Lo disruptivo del IoT (Internet Industrial de las Cosas) para nuestros países es sacar el mayor provecho de la tecnología a tra-vés de la digitalización. Vemos claramen-te el potencial de la minería en el clúster andino, convirtiéndose en un centro de operaciones de excelencia e innovación de aplicaciones para el segmento de minería, minerales y metales a nivel regional. Las bases ya están dadas: contamos con el ca-pital humano, la tecnología y los proyectos de inversión, que son los principales insu-mos para el desarrollo. Ver cómo podemos seguir avanzando como país, es el desafío para los siguientes años.

Ustedes afirman que sus productos au-mentan la productividad y en simultá-neo contribuyen con la seguridad en la mina. ¿Cómo exactamente lo hacen? Aumentar la productividad es entender que las operaciones de nuestros clientes deben ser continuas. Para esto, nuestros sistemas

permiten tener una plataforma integrada basada en la nube (o en los servidores del cliente). La plataforma se alimenta de da-tos 24/7 y en tiempo real. Permite moni-torear y gestionar la energía, y predecir el comportamiento de los activos, a través de sistemas como PME (Power Monitoring Expert) y el EcoStruxure Asset Advisor. Además, mediante nuestra plataforma de servicios, mantenemos un panel de exper-tos que atienden consultas, emiten reportes y brindan recomendaciones en tiempo real.

Respecto a la protección del personal, esto comienza con la prevención. Por ello implementamos soluciones de realidad aumentada como el “Eco Struxure Aug-mented Operator Advisor”, que se enfoca en el profesional de mantenimiento, es de-cir, desde antes que suceda la falla, per-mite hacer entrenamientos preventivos en cuartos seguros donde se simula la inter-vención del equipo que se tiene en terreno.

Este aplicativo reconoce que, en planta, los profesionales de mantenimiento tienen que estar preparados para resolver una gran variedad de inconvenientes, aplica-dos a una amplia gama de equipamiento, y que deben intervenirlos de manera rápida y completamente segura. La realidad au-mentada permite perfeccionar el expertise del personal que está en terreno, utilizando ayuda de expertos y con procedimientos guiados para incrementar la exactitud del trabajo. Esto definitivamente eleva la segu-ridad del personal, mientras limita el error humano.

Un caso destacable es la empresa Te-naris, donde calificaron como exitoso el piloto; ellos tienen acceso -a través de un iPad- a los signos vitales de su proce-so (y equipos) en tiempo real. Además, de poder establecer diagramas, instructivos, documentos y videos, visualizar alertas de mal funcionamiento y tener el proceso de mantenimiento paso a paso. Con todo, son también capaces de intervenir el equipo virtualmente, evitar paradas en la opera-ción y escribir notas importantes para el siguiente turno (o para la siguiente inter-vención digital).

Los costos de mantenimiento son una parte importante de los costos de las operaciones mineras. ¿Cómo los inten-ta acortar Schneider? Las soluciones en digitalización, de las que hablamos, impactan directamente en la re-ducción de costos de operación y manteni-

DEL CONSUMO TOTAL DE ENERGÍA DE UNA MINA, APROXIMADAMENTE EL

40% ES FÓSIL, Y SE DESARROLLA EN LA MINA DE TAJO ABIERTO.

COMPAÑÍA


miento, además de acelerar el retorno de la inversión de los proyectos. Todo esto, para habilitar al segmento con las herramientas necesarias para tomar el primer lugar del ranking del país con menor costo de producción a nivel mundial.

El éxito de este impacto reside no solo en la tecno-logía, sino en el fortalecimiento de las habilidades del capital humano, mediante una iniciativa que llamamos “Batch Minero”, donde buscamos la transferencia de conocimientos para resolver los problemas de nuestros clientes. A través de la digitalización podemos mejorar la disponibilidad de los activos y el gasto operativo como consecuencia.

¿La mina del futuro será eléctrica y estará inter-conectada? ¿No hay duda de eso?No, no hay duda de ello. La mina del futuro se alimentará parcialmente de energía renovable, estará completamente interconectada y tendrá la posibilidad de ser controlada de manera instantánea y remota.

Usted declaró lo siguiente: “El mercado de la ener-gía está cambiando; de ser uno tradicional, de alta especialización y largos procesos, a ser un negocio bidireccional y con tiempos de reacción cada vez más cortos”. ¿Qué quiere decir exactamente bidi-reccional? Por bidireccional hacía referencia a que nuestra red esté ha-bilitada (técnica y legalmente) para poder realizar la compra y venta de energía. Hasta la fecha, hemos sido consumido-res de energía, y gracias a la nueva ley de distribución, que debería entrar en vigencia a partir del próximo año, tendría-mos la posibilidad de convertirnos en “prosumers” (produc-tores y consumidores de energía). Este cambio, alineado al desarrollo de energías renovables cercanas al consumo y el incremento de la demanda energética, cambiarán mucho el escenario que manejamos actualmente en el mercado eléc-trico. Además de crear la necesidad de tener una red más dinámica que pueda no solo entregar energía sino también recibirla, medirla y facturarla con precisión y dinamismo.

¿Juegan algún rol las fuentes de energía renovable como la solar y eólica entre las soluciones para mi-nería de Schneider?Totalmente, nosotros nos desenvolvemos en el sector de energía y la tendencia mundial apunta al protagonismo de energías renovables. Como compañía líder en la transfor-mación digital de la energía y automatización, tenemos la amplitud de trabajar la energía solar desde dos frentes para el segmento de minería, minerales y metales. Uno de ellos aborda los proyectos de inversión en parques solares y eólicos (dentro o cerca de las operaciones mineras), don-de brindamos soluciones de distribución, transformación, control, automatización, almacenamiento, aplicativos, ser-vicios y analítica. Además, en lo que a soluciones solares se refiere, trabajamos con un portafolio compacto y móvil para poder otorgar energía a las comunidades en donde operan nuestros clientes, porque estamos convencidos que el acceso a la energía y a la tecnología es un derecho hu-mano básico.

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¿Qué es EcoStruxure y qué empresas la han integrado a su proceso producti-vo y para qué?EcoStruxure es nuestra plataforma y ar-quitectura abierta, interoperable, habilita-da para IoT, la cual ofrece valor agregado para la seguridad, confiabilidad, eficiencia, sostenibilidad y conectividad para todos nuestros clientes. Aprovecha los avances en digitalización, movilidad, nube, análisis y seguridad cibernética para ofrecer inno-vación en todos los niveles. Esta platafor-ma se ha implementado en más de 480,000 sitios, con el apoyo de más de 20,000 in-tegradores y desarrolladores de sistemas, que conectan más de 1.6 millones de acti-vos bajo administración a través de más de 40 servicios digitales.

¿La digitalización será el mayor im-pacto en las minas durante la próxima década?Me es grato decir que las compañías mine-ras dentro de nuestro país tienen claro que

la digitalización no es más un “capricho o moda”. Sin embargo, se debe acelerar la adopción desde el componente humano. Es este el que debemos desarrollar si quere-mos habilitar a nuestras empresas al cambio tecnológico que estamos viviendo y seguir avanzando en la nueva economía digital.

Muchas compañías ya cuentan con ge-rencias de innovación y digitalización, así como con una hoja de ruta de proyectos de transformación tecnológica. Otras, ade-más, premian proyectos presentados por su propio personal con estas temáticas. La manera que tengan las compañías para adoptar la transformación digital tendrá un impacto directo con los resultados de su organización. La digitalización destaca en

un mercado tan competitivo como el de los comodities, donde los costos de operación, mantenimiento y producción deben redu-cirse para poder soportar la variación de los precios de los minerales.

Definitivamente, existirá una brecha en-tre las empresas que se adaptaron al cambio (y sacaron provecho de la tecnología) y las que titubearon. Prevemos que, además del impacto económico, la diferencia en la “ma-durez digital de la mina” pueda ser un factor que melle la capacidad de atracción y reten-ción de talento (hecho que actualmente sig-nifica un desafío no menor para las empresas mineras en nuestro país, por la pérdida del conocimiento dada la rotación laboral).

¿Qué piensa de la igualdad de género en las posiciones ejecutivas?Pienso que existe una clara correlación entre la diversidad y el rendimiento de las empresas en el sector. En Schneider Elec-tric estamos convencidos de ello, ya que la diversidad y la inclusión generan mayor

innovación, creatividad, compromiso, co-laboración y desarrollo de sinergias entre los equipos. Todo ello son ingredientes ne-cesarios para crear un ambiente de trabajo exitoso en un mundo cada vez más compe-titivo y digitalizado.

Estoy convencida que lo mejor que po-demos hacer, como líderes, es compartir las experiencias que nos llevaron a lograr esta diversidad. En nuestra compañía, por ejemplo, se busca tener por lo menos a una candidata para cada posición vacante. Con esto aseguramos una correcta evaluación de competencias, pero incrementamos las pro-babilidades de tener pluralidad de género. Otra iniciativa que apoyamos es HeForShe, un programa que reconoce que el agente

fundamental del cambio organizacional hacia un ambiente laboral diverso comienza por el ahora predominante liderazgo masculino.

En ese sentido, se necesita de líderes in-volucrados en trabajar para lograr esta di-versidad, y que se comprometan en generar un ambiente que promueva el desarrollo y reconocimiento a pesar de las diferencias. Les aseguro que los cambios más grandes comienzan con pequeñas acciones de im-pacto recurrente y de fácil implementación.

Según un estudio reciente liderado por Schneider Electric en asociación con la compañía de medios GreenBiz, las em-presas que establecen metas públicas en materia de energía y sostenibilidad ob-tienen ventajas. En Schneider Electric estamos convencidos de esto, y nuestra finalidad va más allá de la venta de soluciones. Por ejemplo, para el segmento de minería, minerales y meta-les definimos dos pilares fundamentales y dos iniciativas transversales bajo los cuáles nuestro equipo de profesionales está traba-jando con nuestros clientes.

Dentro de nuestra estrategia global, con-sideramos fundamental el desarrollo e im-pulso de la economía circular (con foco en innovación, manejo y tratamiento de rela-ves) y optimización de recursos (siendo el hídrico y la energía los fundamentales); y otras iniciativas relevantes como lo son la digitalización y la equidad de género. Den-tro del segmento trabajamos con clientes que comparten esta filosofía, porque esta-mos seguros de que podemos lograr una mi-nería verde y que opere de manera más sos-tenible, haciendo más con menos, utilizando eficientemente los recursos, generando un mayor equilibrio en el medio ambiente y desarrollando soluciones innovadoras que puedan significar un win to win entre la co-munidad y la empresa.

¿El futuro de la industria es la revolu-ción 4.0?Definitivamente, y en este proceso tenemos claro que nuestro rol como socios tecnológi-cos es habilitar al segmento de minería, mi-nerales y metales (clientes, partners, entida-des gubernamentales, reguladoras y todo el ecosistema) con tecnología, herramientas y conocimiento, haciéndolos protagonistas de este camino hacia la transformación digital de la industria a nivel mundial. Y qué mejor, si dentro de unos años, es la misma industria la que hable de lo que logramos como seg-mento para la región y nuestro país.

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BIENESTAR

Unión prepara el gran salto nutritivo en minería

LA ALTERNATIVA SALUDABLE DE ALIMENTACIÓN

Diversos estudios señalan que la obesidad, el colesterol y los tri-glicéridos son muy comunes en las operaciones mineras en el

Perú, y los productos de Unión, una amplia variedad de más de 40, apuntan justamente a atacar ese desatendido aspecto en muchas

La marca tiene más de 90 años en el mercado peruano

de las más grandes faenas mineras en el Perú y usualmente acantonadas por encima de los 3,000 msnm. Sus productos contribu-yen con una mejora en la calidad de vida de quienes los consumen. Están libres de bro-mato desde hace tres décadas. Están libres de sodio, de grasas saturadas y de las trans;

contienen azúcares en bajas cantidades, cumpliendo con la normativa de nutrición vigente desde mucho antes de ser promul-gada. Cabría indicar que el 60% de los pro-ductos de Unión no contienen ingredientes derivadas de origen animal.

Si la finalidad es la ingesta de alimentos con altos concentrados de vitaminas, fibras y proteínas, Unión elabora el tipo de produc-tos que los padres pondrían en las loncheras de sus hijos y las mineras, en los comedo-res de sus faenas. “Anhelamos proveer con nuestros productos a unas 10 mineras el próximo año y abrir un centro de atención saludable para ellas”, dijo Martín Saldaña, su gerente general. “Queremos abastecer de alimentos nutritivos a las mineras”.

En la planta de producción de Unión, que en algún no muy lejano momento se planea automatizar, se producen panetones sin octógonos y, en consecuencia, ha logra-do cerrar millonarios acuerdos con varias empresas de diversas industrias. A modo de ejemplo, recientemente lograron adjudi-carse una licitación por 250,000 panetones para la petrolera estatal Petroperú porque, efectivamente, es la única que actualmente ha logrado crear 5 variedades de deliciosos panetones, sin colorantes artificiales y sin bromato. “Ahora atendemos a Petroperú en todas sus estaciones de servicio; es el segundo año consecutivo que lo hacemos”, resaltó el ejecutivo. “Nuestro objetivo es visibilizar la marca y con respecto al año pasado, crecemos a doble dígito”. Los pa-netones producidos por la industria Unión, todos, no contienen colorantes artificiales, tartrazina y grasas trans, dando como re-sultado una opción saludable de panetones para la próxima fiesta navideña.

Son cinco las variedades de panetones que ya están siendo distribuidas en los prin-cipales supermercados a nivel nacional. El panetón clásico, perlado de frutas confita-das y pasas; el panetón integral, elaborado con castañas, pasas y harina de trigo 100% integral; Premium VitaRey, hecho de fruta confitada, arándanos rojos y castañas; el de almendras, edición limitada en lata, y finalmente el Panetón Diet, hecho con hari-na integral, higos deshidratados y pecanas,

SON CINCO LAS VARIEDADES DE PANETONES QUE YA ESTÁN SIENDO DISTRIBUIDAS EN LOS PRINCIPALES SUPERMERCADOS A NIVEL NACIONAL.


BIENESTAR

sin azúcar añadida y endulzado con estevia, siendo esta una opción ideal para las per-sonas con diabetes, explicó Martín Saldaña, gerente general de la marca, y quien espera colocar un millón de los panetones Unión, en todas sus presentaciones, en el merca-do interno, en la campaña navideña que la empresa comenzó en los primeros días de octubre.

La marca busca ser reconocida como más confiable en la producción de ali-mentos saludables del país y ganar poco a poco mercados como el minero. Unión es un centro de aplicación de la Universidad Peruana Unión que a su vez pertenece a la Iglesia Adventista del 7mo día e inició en

1929, atendiendo el comedor del entonces Colegio Unión de Miraflores como una pa-nadería artesanal para luego trasladarse a un amplio espacio de operaciones en la locali-dad de Ñaña, en Chosica, en 1959. Desde ese entonces, la organización ha sido leal a sus principios de fomento de nutrición equi-librada y productos de calidad.

Hoy la organización se rige con la nueva Ley de Promoción de alimentación saluda-ble para niños, niñas y adolescentes, la Ley 30021, conocida también como “Ley de Ali-mentación Saludable”. De esta manera los alimentos producidos por industria Unión se encuentran sin presencia de octógonos de alerta, es decir, son alimentos saludables

que contribuyen a la buena alimentación y colaboran con la lucha contra la obesidad y el sobrepeso.

Unión está presente en el mercado como una marca 100% peruana, con 90 años de trayectoria, brindando una opción natural y saludable en la alimentación en el territorio nacional y ofreciendo en sus 10 líneas de producción: panes, cereales, bebidas, galletas, snacks, suplementos, untables, tostadas, bollería y panetones. Todos libres de octógonos.

UNIÓN LOGRÓ ADJUDICARSE UNA LICITACIÓN POR 250,000 PANETONES PARA PETROPERÚ, YA QUE ES

LA ÚNICA QUE HA LOGRADO CREAR 5 VARIEDADES DE PANETONES, SIN COLORANTES NI BROMATO.

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“HACEMOS INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN DE GRAN ENVERGADURA Y DE ALTO NIVEL”, AFIRMA, ORGULLOSO, CARLOS ZÚÑIGA SILVA, GERENTE DE DESARROLLO DE NEGOCIOS PARA ECUADOR, PERÚ, BOLIVIA Y CHILE DE LA COMPAÑÍA

ay una estrategia de creci-miento en la peruana HLC, una ambición muy natural y un deseo de trascender las fronteras nacionales. La em-presa de ingeniería y cons-

trucción local se ha propuesto ser exce-lente en lo que ya es muy buena. El plan es asociarse con colosos internacionales de la ingeniería y construcción globales y complementar en el desarrollo de proyec-tos de grandes inversiones y estampar su singular sello de calidad nacional en los proyectos mineros por cristalizar, en sus diferentes etapas o fases, de la inmensa cartera minera del Ministerio de Energía y Minas, de más de US$57,000 millones. Carlos Zúñiga Silva, gerente de Desarro-llo de Negocios para Ecuador, Perú, Bo-livia y Chile de HLC desde junio de este año, lo sintetiza de este modo: “Participar en proyectos de gran envergadura y de inversión nos permitirá dar el gran salto y crecer en todos los aspectos; esa es la estrategia”.

A inicios de 2019, la compañía, que tiene un plan de ventas de alrededor de US$50 millones por año, concluyó el montaje de la planta de tratamiento de aguas para Pucamarca y el sistema de transporte de agua recuperada y relaves hacia el B3 en la unidad minera San Ra-fael, los trabajos electromecánicos en el PAD Carachugo 14 de Yanacocha, la ins-talación de dos tanques de concentrados de 4,500 m3 y sistema de transporte de relaves norte en Antamina.

Posteriormente empezó la edificación de dos modernos talleres de mantenimiento, o truck shop, para las minas Cerro Verde, en Arequipa y actualmente en operación, Mina Justa, proyecto en construcción desde me-diados de 2018 de Marcobre, en Ica.

En años recientes, HLC ha robustecido su reputación como especialista en el di-seño y construcción de talleres de mante-nimiento para grandes proyectos mineros. Para Cerro Verde ha construido dos de es-tas instalaciones con un total de 26 bahías y con espacio para realizar mantenimientos preventivos y correctivos a los camiones de acarreo con capacidad para transportar 400 toneladas de rocas y mineral en sus poderosas tolvas. En cambio, dado que los

HLC: INGENIERÍA PERUANA DE EXPORTACIÓN

HLC APUESTA POR LA TECNOLOGÍA PORQUE RECONOCE QUE ES “LA ÚNICA FORMA DE SER COMPETITIVO” EN ESTE DURO MERCADO, ACOTA EL GERENTE DE DESARROLLO DE NEGOCIOS, CARLOS ZÚÑIGA.

H

equipos son de menor dimensión y con capacidad para portear 200 toneladas, en Mina Justa la instalación para el manteni-miento de estos es de cuatro bahías.

Ahora último, HLC acaba de ser noti-ficado de que su séptimo truck shop será una instalación de ocho bahías, con talle-res de soldadura y neumáticos, tanques de agua y almacén de lubricantes, donde parte del alcance corresponde realizar muros de concreto y pisos enlozados,


COMPETITIVIDAD

montaje de estructuras, piping, sistemas eléctricos, instrumentación y de control, para la operación de cobre Toromocho, en Junín. “Todos los suministros de es-tructuras irán por cuenta de Chinalco, a diferencia del truck shop de Mina Justa, que es un proyecto tipo EPC, donde la in-geniería, la procura de equipos, materiales y la construcción fue desarrollada por no-sotros”, explica Zuñiga Silva. “¿El monto de la inversión? Lo siento, por ahora no puedo entrar en detalles”.

El nuevo taller de mantenimiento de ca-miones mineros de la operación de capita-les chinos, a 4,500 msnm, debe estar listo para mediados de junio de 2020 o antes. “Será duro por la altura y el clima, por que se hará en época de lluvia -admite el in-geniero y ejecutivo de HLC-, pero nuestra ventaja es nuestro expertise y de los pro-fesionales que nos vienen acompañando en estos desafíos”. Los encargados de ma-yúsculo desafío serán los mismos que han dirigido y desarrollado los truck shops para MMG, Southern, SMCV y Mina Justa, a la par que el truck shop de Chinalco, HLC ha comenzado con los trabajos del montaje electromecánico de nuevo filtro para rela-ves en Cerro Lindo, de Nexa Resources.

La fortuna en la ingeniería es una fan-tasía. La ingeniería, vástago de la exactitud matemática, descendiente del cuidadoso cálculo y acaso producto imposible en un entorno de posibilidades finitas, es la ra-zón de ser de HLC, que se ha adaptado a los nuevos tiempos, que son los de siempre, los del cambio tecnológico, y a los traba-jos adyacentes. El núcleo de negocio de la organización peruana son el diseño y cons-

trucción de la plantas minero metalúrgicas para procesar metales preciosos como oro y plata, pero ahora también elabora detallados diseños para proyectos de cobre y polime-tálicos. “HLC conoce de procesos y conoce bien de estos, tal es así que estamos compi-tiendo fuera de Perú, en el desarrollo de es-tudios en etapa temprana, así como de inge-nierías para ampliaciones de planta”, afirma su gerente de Desarrollo de Negocios.

Empero, la expansión de las líneas de negocio de HLC se ha dado de forma na-tural y reforzada por los buenos comenta-rios del boca a boca. Dado que construía plantas de procesamiento, ya instalados en el lugar, los clientes solían decirles. “Hey, ya que están aquí, ¿por qué no construyen también esa infraestructura o aquella”. De ese modo se hizo un nombre HLC en el maquetado y asentamiento de complejos como las plantas de tratamientos de aguas ácidas o efluentes y así también inició la construcción de su primer truck shop, y así, cosas de la vida, ha iniciado la elaboración de la ingeniería básica de todo un proyecto y en tierras extranjeras.

¿Cómo HLC logró adjudicarse el de-sarrollo de la factibilidad de la mina de oro Fenix Gold en Chile? La explicación pasa por comprender la estrategia de la empresa peruana, basada en la calidad de sus trabajos y en la confianza en sus inge-nieros. Resulta que la empresa que desa-rrolla el proyecto aurífero en Chile hizo algo parecido, y con éxito, en el Perú, con proyectos como La Arena y Shahuin-do, que pasaron luego a manos de Tahoe Resources y últimamente a Pan American Silver. Esta empresa, ahora llamada Rio2

Limited, confió en ese entonces en HLC y esa confianza se ha fortalecido.

“El cliente confía en nosotros -mani-fiesta Carlos Zúñiga- y por ahora seguimos apoyando a Fenix Gold en sus diferentes etapas del proyecto, estamos en la etapa de ingeniería básica y creemos que para el 2020 deberemos tener mayor claridad con respecto a la planta de procesos y las in-fraestructuras auxiliares”. HLC, anterior-mente, ha ejecutado estudios para la mine-ría del oro y cobre tanto en Colombia como en Ecuador. La organización peruana se involucra con los proyectos en diversas fa-ses de avance de estos: en etapa temprana y usualmente antes de que se consigan las licencias, en la fase conceptual, en el tra-mo de viabilidad económico, en el trecho de prefactibilidad o en el añorado tramo de factibilidad y construcción, en todos.

HLC apuesta por la tecnología porque reconoce que es “la única forma de ser competitivo” en este duro mercado, en el que espera poder establecerse en futuras posibilidades como el proyecto Corani, de Bear Creek Mining, o San Gabriel, Trapi-che, Río Seco de Buenaventura, o acaso el más encaminado Optimización Inmacula-da, de Hochschild Mining, o de Yanacocha Sulfuros, entre otros proyectos. “Estamos confiados que las empresas mineras apos-taran por la empresa peruana que tiene todo lo necesario para hacer de sus proyectos exitosos”, ansía el gerente de Desarrollo de Negocios de HLC. “Creo que podemos ser una buena alternativa para estos proyectos; hacemos ingeniería y construcción de gran envergadura y de alto nivel”.

EL NUEVO TALLER DE MANTENIMIENTO DE CAMIONES MINEROS DE TOROMOCHO SERÁ EJECUTADA POR LOS MISMOS QUE FUERON PROTAGONISTAS DEL TRUCK SHOP PARA MMG, SOUTHERN, SMCV Y MINA JUSTA NA JUSTA.


HIDROCARBUROS

“La energía apuntala las eco-nomías modernas y ayuda a sacar al mundo de la pobre-za”, asevera Seferino Yes-

quén, presidente de Perupetro y un convenci-do del potencial prospectivo que tiene el Perú. En más de una oportunidad ha mencionado la necesidad de impulsar el aprovechamiento sostenible de los hidrocarburos del país para garantizar la seguridad energética y el acceso a la energía de todos los peruanos. “El desafío no está en el subsuelo, sino en la superficie. Necesitamos conocer y entender la realidad del país para transformar nuestro potencial en oportunidades”, señala tras 18 meses de ges-tión frente a la entidad que cumple 26 años de impulsar las inversiones de hidrocarburos en el país.

¿El Perú no es un país petrolero, pero tiene potencial?El Perú tiene potencial y mucho, pero necesi-tamos ponerlo en valor, en el subsuelo no vale nada, debemos ser capaces de hacer sosteni-ble el aprovechamiento de nuestros recursos. Tenemos reservas ya descubiertas hace 10 años, pero que hasta el día de hoy no pueden ser desarrolladas por diferentes motivos, que en otros países no sucedería. Entonces nece-sitamos definir a nivel de país qué queremos hacer con nuestro gas y petróleo, y empezar a tomar acciones puntuales. En Perupetro ya hemos empezado. De cada 100 barriles que se consumen en el país, 75 se importan, ne-cesitamos poner en valor nuestros recursos, que sí generan inversiones, canon, empleo y oportunidades para todos.

SEFERINO YESQUÉN, PRESIDENTE DE PERUPETRO S.A.

"Perupetro está trabajando para transformar el potencial de hidrocarburos del país en realidades"


HIDROCARBUROS

¿Perupetro definió tres ejes estratégicos al inicio de su gestión y puso una meta de 100,000 barriles al 2023?.Establecer metas es crucial para tener éxito, 100,000 barriles al 2023 es perfectamente viable porque los recursos ya están descubiertos. Este año la producción va a cerrar en 60,000 BDP, que es la meta que nos fijamos para el 2019, y pudimos haberla superado de no ser por las si-tuaciones atribuibles a la operatividad del ONP.

Cuando asumimos la gestión de Perupetro ela-boramos un plan estratégico que se enfoca en el aprovechamiento sostenible de los recursos que tenemos y darle viabilidad a su exploración y explotación.

Como parte de este plan propusimos tres ejes estratégicos muy claros. El primer eje es maxi-mizar la recuperación de petróleo y gas de los campos en explotación, resolver las variables que no están posibilitando la obtención de una mayor producción de esos campos. Hemos ob-tenido importantes resultados, sobre todo, en los lotes ubicados en el noroeste del países.

¿Y los otros dos ejes?El segundo eje es resolver las contingencias asociadas a casi mil millones de barriles de re-cursos contingentes. Es un petróleo que ya se descubrió, pero que está ahí sin ser producido por la falta de viabilidad y de comercialización. En esta categoría están los Lotes 67 y 39 de Pe-renco, el Lote 64 de Geopark y el Lote 192. El Lote 95 es un caso que quiero destacar: estaba en contingencia pero ya se ha superado y a fines de año se espera llegar a una producción de 10,000 BDP. Igualmente ha sucedido con el Lote III. El Contratista suscribió un acta con la comunidad campesina Miramar- Vichayal para plasmar un acuerdo de servidumbre que finalmente permi-tirá iniciar la perforación de 23 pozos por año. Son buenos resultados.

El tercer eje es el desarrollo de proyectos exi-tosos de exploración para reponer las reservas que estamos consumiendo. Es un punto crítico, tenemos 13 contratos de exploración. Por eso es-tamos trabajando para impulsar dicha actividad. Nuestra meta para el 2023 es tener 40 contratos en exploración.

Es una meta ambiciosa, pero cómo reac-tivamos la exploración de hidrocarburos en el país?Perupetro está trabajando en varios frentes para reactivar la exploración de hidrocarburos. Du-rante las visitas realizadas a empresas petroleras para promocionar el potencial del Perú, nos han ratificado su interés por invertir en el país, sobre todo en el offshore peruano.

Con ese objetivo estamos impulsando la suscripción de convenios multiclientes para generar un mayor conocimiento acerca del potencial hidrocarburífero de las cuencas sedimentarias del país. Esto nos permitirá minimizar los riesgos e incertidumbres en el estudio de sistemas petroleros de las cuencas hidrocarburíferas y, en ciertos casos, anticipar actividades exploratorias. Puedo adelantarles que a fines de año esperamos tener noticias muy alentadoras sobre el ingreso de una gran empresa al país.

Estamos retomando el estudio integrado de evaluación de potencial de cuencas y vamos a continuar afianzando nuestra presencia in-ternacional para la promoción de áreas dispo-nibles.

Otro aspecto clave es la socialización de los beneficios de la industria de hidrocarburos ante las poblaciones directamente involucra-das y continuar con nuestro rol de facilitador con las instituciones para reducir brechas so-ciales.

Hay un trabajo importante que viene realizando Perupetro en el relaciona-miento comunitario, socializando los proyectos. Qué ha cambiado en este aspecto?Hay un antes y un después en este punto. La socialización previa de los proyectos de hi-drocarburos es vital para lograr aceptación de las autoridades y población involucrada. Perupetro está realizando un importante tra-bajo de relacionamiento con las autoridades regionales y locales, comunidades, sociedad civil, universidades, a fin de que tengan in-formación previa y oportuna de los futuros proyectos de hidrocarburos en sus jurisdic-ciones, y se puedan evitar conflictos por falta de información.

METAS 2019-2023

100,000Barriles por día petróleo al 2023

96,500Barriles por día de LGN al 2023

1,590Millones Pies Cúbicos de Gas por día al 2023

485Pozos de Desarrollo

20Pozos Exploratorios

03Pozos Exploratorios

3,935Millones de dólares CAPEX

11,093Millones de dólares OPEX

5,826Millones de dólares Regalías

$$$

"UN CASO PUNTUAL Y QUE NOS ENTUSIASMA ES LA REGIÓN UCAYALI... TANTO AUTORIDADES COMO COMUNIDADES SE MUESTRAN A FAVOR DE LA INVERSIÓN EN HIDROCARBUROS".


Un caso puntual y que nos entusiasma es la región Ucayali. Allí el trabajo de sensibi-lización y comunicación realizado con la debida anticipación ha permitido que tanto autoridades como comunidades se muestren a favor de la inversión en hidrocarburos.

En Tumbes también se ha logrado grandes avances. Prueba de ello es que pudimos realizar la participación ciudadana del Lote Z-64 con Tullow y, en consecuencia, la pro-mulgación del D.S. aprobando este contrato de licencia.

¿Usted comentaba que la población no se opone a la inversión en hidro-carburos?Así es. En las visitas que hemos realizado a las diversas regiones del país, una constante es el reclamo de la población por servicios básicos: agua, luz, carreteras, hospitales, entre otros. En consecuencia, los conflic-tos no necesariamente están vinculados a la actividad como tal, sino a demandas no atendidas por el Estado. Por ello, Perupetro está asumiendo el rol de articulador con los diversos sectores del Estado, a fin de res-ponder a esas demandas insatisfechas y que ello permita mejorar la calidad de vida de la población.

En ese contexto, nosotros consideramos que es crucial asegurar que los recursos del canon sean bien utilizados en obras que realmente generen beneficios a la comunidad, a la población, y no se sigan construyendo elefantes blancos, debe haber un seguimiento de la ejecución del dinero del canon; creemos que la Con-traloría podría asumir este rol de fisca-lización.

¿Cómo lograr que las comunidades sean realmente beneficiadas?Es una preocupación de Perupetro que las comunidades se beneficien con los recursos del canon, solo de esa manera pueden percibir los beneficios que genera la actividad. Con ese propósito, si bien Perupetro no tiene capacidad legislativa, se trabajó una propuesta para mejorar la distribución del canon. Esperamos que pueda plasmarse esta iniciativa que sin duda será de gran impacto en la calidad de vida de las comunidades.

Hablemos de gas, ¿el Perú tiene reservas para 35 años según sus cálculos?Siempre lo hemos dicho: el Perú tiene suficientes reservas de gas natural para atender la demanda interna y externa de los próximos 35 años. Tenemos 15.11 trillones de pies cúbicos (TCF), necesi-tamos impulsar la masificación, la petro-química y el gasoducto al sur del país.

Además, es importante destacar que el desarrollo del gas no se contrapone al de-sarrollo de las energías renovables. Por el contrario, el gas es la fuente de transición a las energías limpias.

¿Pero hay más potencial por de-sarrollar?Por supuesto: tenemos recursos contin-gentes de gas natural en varios lotes como el Z-6, Z-2B, Z-1 y Lote XIII. También hay mucho potencial por desarrollar. Asi-mismo, tenemos recursos prospectivos en el Lote 56, 57, 88 y solo en la cuenca Ma-dre de Dios hay recursos prospectivos por 20.56 TCF. En consecuencia, hay poten-cial, pero insisto, se requiere definir qué queremos hacer con nuestros recursos y modernizar la política pública de hidro-carburos, eso implica mejorar nuestra competitividad, desarrollar infraestructu-ra, gestionar la conflictividad social, para que la población perciba realmente los beneficios que ha generado esta actividad en el país.

EL RENACER DEL OFFSHORE PERUANODesde la época colonial hasta la actua-lidad se han registrado afloramientos naturales de petróleo en el mar perua-no, sobre todo en la costa norte. Eso demuestra que existe potencial que se debe analizar y explorar.

“El mar peruano viene produciendo desde hace aproximadamente 50 años, habiéndose producido un total de 370 millones de barriles y alrededor de 1TCF de gas. Pero solo hemos operado en tirantes de agua del orden de los 150 metros, cuando en el mundo se opera ya en tirantes de agua de más de 2,000 metros”, afirma Yesquén.

Sin embargo, el próximo mes de ene-ro comenzará un nuevo capítulo en el offshore peruano cuando se inicie la primera perforación en aguas profun-das. Se marcará un hito en la explora-ción en el mar.

Se trata del proyecto Marina a cargo de Karoon, que realizará la exploración petrolera más profunda que se haya he-cho en el mar peruano, a profundidades de hasta 10,000 metros.

“Tenemos gran expectativa del poten-cial de la Cuenca Tumbes, estamos seguros de que se obtendrán buenos resultados en esta campaña explorato-ria”, señala.

Actualmente están presentes en el offs-hore peruano Anadarko y Tullow, y se sigue trabajando en la promoción del potencial del Perú para atraer a más inversionistas, entre ellas las” major” de la industria petrolera, “tendremos buenas noticias muy pronto”, señala Seferino Yesquén.

HIDROCARBUROS

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18001:2007

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ENERGÍA

Alfonso Blanco Bonilla ocupa el cargo de secretario ejecutivo de la Organización Latinoamerica-na de Energía (Olade) desde ini-

cios del 2017, cargo electo por la Reunión de Ministros de Energía de América Latina y el Caribe. Blanco Bonilla, que nos recibió en el Ministerio de Energía y Minas perua-no, en su breve paso por el país, es Ingenie-ro Industrial Mecánico de la Universidad de la República de Uruguay, y posee una am-plia trayectoria como especialista en ener-gía en Latinoamérica con énfasis en asuntos regulatorios, política energética, formula-ción y evaluación de proyectos, desarrollo de negocios y modelos de financiamiento. Previamente a su actual cargo en Olade, fue consultor para el Banco Mundial, BID, CAF y Naciones Unidas. Su país, Uruguay, está a la cabeza a escala global en la gene-ración de electricidad a partir de fuentes re-novables con una mezcla de generación que incorpora hidroelectricidad, energía eólica de gran porte, energía solar y generación a partir de biomasa, pero este derrotero verde no le calza a todos los países de la región.

Blanco Bonilla no quiere evangelizar sobre lo verde que puede ser Latinoamérica y El Caribe. Desde su punto de vista, la re-gión tiene un mayor potencial gasífero, re-curso al que denomina el “de la transición”. En esta entrevista, habla el secretario ejecu-tivo de la Olade, organismo del que Perú forma parte desde junio de 1974.

¿Todos los países de Latinoamérica buscan parecerse al suyo, Uruguay, en materia energética?No creo que el tema sea parecerse. El asunto radica en cuál es el modelo de desarrollo óptimo para cada país. No es

“Hay un escenario muy propicio para la integración gasífera”

EN LATINOAMÉRICA

El potencial de energías renovables no convencionales es amplísimo pero la mejor alternativa de desarrollo en conjunto tiene al gas natural como

protagonista, creen desde la Olade

lo mismo la situación en el mío, que tie-ne muchas renovables, que en otros que cuenten con recursos fósiles.

¿Es Latinoamérica, como lo dijo el diario El País, la “nueva meca reno-vable a escala mundial”? ¿Es Amé-rica Latina el nuevo Dorado de las energías renovables? La cantidad de recursos renovables en la región es amplísima. Tiene un potencial eólico inmenso y los mejores sitios para aprovechar la energía solar, y Perú es uno de esos países. Y además la disponibilidad del recurso geotérmico es amplísima. Y todos estos son recursos subutilizados en la región. Entonces sí hay un espacio para

las energías renovables importante y por eso refuerzo el tema de que cada país debe construir su modelo de desarrollo. Este es-tará muy condicionado en cuanto a la dota-ción de recursos, que no solo engloba los recursos naturales sino también la capaci-dad del país en cuanto a solidez institucio-nal, acceso a financiamiento y otros. Hay una gran cantidad de condicionantes y ba-rreras que determinan finalmente el modelo de desarrollo a ser implementado en cada país. Nosotros en Uruguay construimos un modelo que nos ha dado buenos resultados. pero ese es el modelo aplicable a Uruguay y solo a Uruguay.

¿Latinoamérica tiene una matriz energética más verde que el resto? Por supuesto que lo creo, lo suscribo y ade-más lo respaldan las estadísticas oficiales de la región.

¿Entonces podría colegirse que La-tinoamérica contamina menos que el resto del mundo?Lo que sucede es que la contaminación no solo está asociada a la emisión de gases de efecto invernadero. Puede estar vinculada también al particulado y a los cursos de agua, y en eso Latinoamérica tiene traba-jo por resolver. Pero en lo que respecta al sector energía, y principalmente lo que im-plica la composición de la matriz energéti-

ca en Latinoamérica y El Caribe, los países de esta parte del mundo tenemos un 25% de participación en energías renovables en nuestras matrices, y el promedio del mundo es el 10%. Entonces sí, como región, Lati-noamérica y El Caribe son el territorio con más fuentes de energía renovables.

Usted es especialista en regulación energética. ¿Cómo se ve a Perú, en ese campo, desde la Olade?Quisiera plantear algo. Hay muchos países de la región que han logrado incorporar de forma muy efectiva la participación del sec-tor privado en energía. Perú es uno de los

LAS ENERGÍAS RENOVABLES NO CONVENCIONALES (SOLAR Y EÓLICA) SON COMPETITIVAS Y EN MERCADOS QUE TIENEN EL ECOSISTEMA NECESARIO PARA ELLAS INGRESAN DE FORMA PAULATINA.


ENERGÍA

que ha transitado por ese camino y con cier-to éxito. Es parte de un modelo de desarro-llo en el cual el sector privado se constituye en un motor importante de la economía. Sin embargo, hay otros modelos de desarrollo en la región que están basados en la inver-sión esencialmente pública, con mercados menos abiertos a la participación privada. Cuando hablamos de la incorporación de energías renovables, de alguna forma te-nemos que pensar en un aporte del sector privado porque la exigencia a partir de la inversión pública es muy fuerte para eco-nomías con restricciones a nivel presupues-tario. Las transiciones energéticas necesitan de la participación del sector privado, pero ello no quiere decir que se excluya la inver-sión pública.

“La región está transitando un cami-no muy interesante”, dijo usted a un medio español. ¿Se refería a la inyec-ción de capital privado?En parte sí, pero creo que lo principal del camino por el que ha optado la región en cuanto a la incorporación de energías re-novables son los mecanismos de mercado. Mientras el modelo de desarrollo de las re-novables en Europa estuvo fuertemente li-gado a las tarifas fijadas con un sobreprecio para fomentar la inversión en renovables, en nuestra región las renovables están en-trando por mecanismos de mercado.

Las energías renovables no convencio-nales (solar y eólica) son competitivas y en mercados que tienen el ecosistema necesa-rio para ellas ingresan de forma paulatina. Pero el ritmo al que la región las incorpora en sus matrices energéticas es inferior a la tasa en la cual está creciendo la demanda de energía. ¿Qué quiero decir con esto? Que somos la región más verde pero esta-mos perdiendo “renovabilidad” porque no estamos atrayendo energías renovables en las matrices de generación eléctrica al ritmo que crece nuestra demanda. Este análisis lo hemos hecho considerando los últimos cinco años.

ALFONSO BLANCO BONILLA,

SECRETARIO EJECUTIVO DE LA

ORGANIZACIÓN LATINOAMERICANA

DE ENERGÍA.


ENERGÍA

¿Las renovables ya pueden compe-tir de tú a tú con las tradicionales en cuanto a costos y producción?En materia de costos, esa afirmación es evidente. Las energías renovables, en aque-llos mercados que tienen el ecosistema necesario para albergar la estructuración financiera, entran con niveles de precios competitivos. En materia de producción, las energías renovables tienen una caracte-rística intrínseca: no son gestionables, ne-cesitan de un respaldo del sistema para ge-renciar la variabilidad por la disponibilidad de viento y la luminosidad del sol. A nivel de producción hay países de la región que han logrado resolver el problema como en Uruguay. Existen formas, en altos niveles en la matriz energética, de introducir ener-gías renovables no convencionales.

Acaba de mencionar la palabra res-paldo. ¿Qué piensa la Olade de los subsidios en cuanto a energía?¡Uf, qué tema!, el caso esencial de los sub-sidios es que pueden generar problemas importantes en lo que es la eficiencia de los recursos y también producir incentivos adversos a asuntos tales como la eficiencia energética.

¿Distorsión del mercado, eso quiere decir?Exacto: de alguna forma se distorsiona el mercado. Sin embargo, el subsidio tiene en ciertos casos beneficios claros para lo que es la inserción de un modelo de desarrollo para cada país. Hay ciertos sectores pro-ductivos en los países que, para que sean competitivos, de alguna forma requieren un tipo de asistencia o accionar de las políti-cas públicas. No es algo negativo, sino que tienen que estar orientados a la maximiza-ción del beneficio social, y ese es el asunto importante. Se establecen los esquemas de subsidios pero orientados al modelo de de-sarrollo de cada país.

La percepción en la región, según un estudio de la Olade, es que la co-rrupción, es el principal factor que obstaculiza un desarrollo energético con mayor sostenibilidad en América Latina y el Caribe.

Se trata de un barómetro elaborado el año pasado que refleja el sentir en parte de los tomadores de decisiones de diversos países de la región. Hay una realidad de la que no podemos sustraernos, en lo que es el marco de negocios, la estabilidad jurídica y el cumplimiento de contratos, de institucio-

nalidad. La corrupción ahuyenta en general las posibilidades de inversión en la región, o si no las ahuyentan, generan una selec-ción adversa porque se atrae a empresas especuladoras que de alguna forma interna-lizan los costos asociados a la corrupción. Entonces claramente los asuntos de co-rrupción para los países de Latinoamérica constituyen uno de los puntos más críticos. Debemos dar señales de credibilidad en materia de cumplimiento de las normas, o la sociedad terminará pagando un sobrepre-cio en su conjunto por la corrupción.

La percepción en América Latina y el Caribe en torno a la variación de las reservas de petróleo y gas natural convencional es que estas disminui-rán. ¿Tiene algo que ver la electro-movilidad?

En eso tengo una interpretación clara. Entiendo que el rol que van a tener los com-bustibles líquidos en la matriz energética de la región irá cediendo espacio a otras fuen-tes de energía. Sin embargo, el papel del gas natural será protagónico. Es el recurso de la transición energética. La forma en la cual podemos acelerar el proceso de descar-bonización de nuestras economías es a tra-vés de un combustible de menor impacto en materia de gases de efecto invernadero. Y este es el gas natural, y este abunda en Lati-noamérica, y podría al final generar grandes oportunidades de integración energética en el continente.

Para darte un número. La región tiene 97GW operando a carbón mineral y a com-bustibles líquidos, y esta producción, si la sustituyéramos con gas natural, el equiva-lente en emisiones sería el mismo de sacar 20 millones de autos de circulación. Si eso lo hiciéramos con renovables, el equiva-lente en emisiones sería de 28 millones. Pero en materia de necesidades de inver-sión, mientras que el gas natural necesitaria US$100,000 millones de capital, en reno-vables necesitaríamos casi US$350,000 millones. De allí que crea que el gas natural es el combustible de las transiciones ener-géticas y el que permite acelerar el proceso de descarbonización.

En cuanto a la electromovilidad debe-mos tener presente que su efecto aún es muy pequeño y atomizado. Aún no pode-mos transformar el transporte público en su totalidad a eléctrico. La electromovilidad está teniendo una evolución que es positiva, que se da a una tasa de crecimiento impor-tante, pero ¿cuál es el efecto real que termi-na teniendo en la matriz energética? No es el sustancial pues este se da en transporte carga y público, y no a escala individual. En Olade trabajamos en la sustitución de combustibles líquidos en cierto tipo de uso a nivel de transporte,. Por ejemplo, impul-samos el empleo del gas en transporte de carga pesada y fluvial. Existe un gran po-tencial allí, con un segmento de consumo relevante, y del que no se habla mucho.

Southern Copper Corp. tiene un gran plan de inversión entre manos para convertirse en uno de los jugadores del cobre más importantes del mundo, si no el que más. La empresa tiene planeadas US$8,100 millones en el desarrollo de sus nuevos proyectos en Perú y de ese modo incrementar su contribución con

el fisco peruano al tiempo que hace negocios. Southern Copper Corp. o SCCO, como es conocida en la Bolsa de Valores de Nueva York, está de aniversario.


ENERGÍA

¿Es la consulta previa un obstáculo para las inversiones o una necesidad justa? ¿Qué piensa el Olade?

No creo que la consulta previa se cons-tituya en un obstáculo, creo que la consulta previa y la toma de decisiones informadas genera un espacio adecuado para el inter-cambio de ideas. El mecanismo evita en-frentamientos futuros y conflictos para ase-gurarnos la viabilidad de los proyectos. Lo peor que puede pasar es que empezamos un proyecto y a medio camino la obra quede detenida y los costos se terminan disparan-do. El camino recomendable es siempre po-ner todas las herramientas y la información sobre la mesa.

También dicen esto: “El Estado de-berá respetar y garantizar el pleno cumplimiento de los acuerdos resul-tado de la consulta previa, tanto de las empresas como de las comunida-des indígenas”. ¿Quiere decir que si una comunidad dice que no quiere tal inversión, entonces debemos aceptar eso, sea vinculante el acuerdo o no? A lo que nos referimos es que todo debe ser producto de una negociación entre las partes. Lo que se establece como acuerdo y compensaciones entre las partes tiene que ser respetado.

Hay quienes afirman, desde el sector empresarial, que las comunidades han sido empoderadas. Mejor dicho:

que su empoderamiento es desmedi-do. ¿Creen en Olade lo mismo?Veamos. Sé que hay casos en la región en los cuales se han constituido barreras para proyectos de infraestructura relevantes para el desarrollo de los países. Creo también que una estrategia de comunicación debe abordar bien, por los decisores políticos y empresariales, las preocupaciones de las comunidades. Posiblemente muchos acto-res estén menos informados sobre el pro-yecto, y es natural que de alguna forma presenten temores, pero eso se resuelve con información precisa del otro interlocu-tor y no se debe entender como un interés para vulnerar sus derechos. A lo que apunta todo esto es a tratar de establecer los cana-les para la información fidedigna sobre los costos y beneficios asociados a cualquier tipo de proyecto de infraestructura, sus im-pactos en esas comunidades y cómo estos serán mitigados. Esto no quiere decir que no existan manejos inescrupulosos, pero es también el rol del agente social el corregir-los.

¿Sueña usted con la integración ener-gética en Latinoamérica?El cometido de la organización es la inte-gración energética regional. Creo que se ha logrado mucho en este extremo. Tenemos países con vínculos bilaterales que datan de los 80 y con proyectos que de alguna forma han integrado muy eficientemente diversas naciones. Siempre enlaces bilaterales, aun-

que tenemos el caso de Paraguay con Brasil y Argentina, a pesar de que hay nuevos pro-yectos sobre la mesa. Existe la posibilidad de escalarlo y potenciar la integración. Con lo que sueño es con mercados energéticos dinámicos en los que si yo produzco ener-gía en Perú pueda vender los excedentes en Panamá. Son procesos que deben madurar y que requieren de una institucionalidad po-tente que respalde los distintos acuerdos en materia de integración entre países.

Desde Olade trabajamos para crear las distintas plataformas para ese fin. Con el BID estamos trabajando para la integración de los países andinos y también tenemos planes para unir las naciones de Sudamé-rica. La idea es generar mercados integra-dos más dinámicos. Pero ojo que no todo se restringe a electricidad; tenemos además un gran potencial gasífero. Por ejemplo, Ar-gentina con Vaca Muerta, Brasil con sus ex-cedentes y Bolivia que necesita monetizar sus reservas encapsuladas, además de los centros de demanda importantes en la re-gión. Hay pues un escenario muy propicio para la integración gasífera en Latinoamé-rica. Y Perú es también un actor fundamen-tal. Con todo, cuando hablo de integración, también contemplo el intercambio de cono-cimiento y experiencias. El asunto es más amplio y va más allá de los vínculos físicos.

No obstante, la energía no es un Mc-Donald. Es un activo esencial, vital para los países.Es verdad. Antes, mientras se apostaba a la autarquía energética, esa autarquía compe-tía con el concepto de integración. Ha ha-bido experiencias negativas en materia de integración como países cuyo desarrollo se basó en la dependencia externa y se vieron al final perjudicados en el proceso. Pero hoy, con el advenimiento de las energías renovables y las estacionalidades en los mercados de gas, hablamos de complemen-tariedad en la integración para hacer más eficientes los sistemas energéticos.

LAS TRANSICIONES ENERGÉTICAS NECESITAN DE LA PARTICIPACIÓN DEL SECTOR PRIVADO, PERO ELLO NO QUIERE DECIR QUE SE EXCLUYA LA INVERSIÓN PÚBLICA.


MODERNIZACIÓN

La construcción de la nueva Refi-nería de Talara continuará a un ritmo “acelerado” pues el obje-tivo es iniciar operaciones en el

primer trimestre del 2021, declaró Carlos Paredes Lanatta, presidente de la estatal Pe-troperú y quien ha llegado al cargo para “no endeudar más a la empresa” y culminar con los trabajos de modernización, cuanto an-tes y con los menores sobrecostos posibles, para el país, luego de haber sellado, por fin y de una vez por todas, importantes acuerdos

Petroperú anunció acuerdos con Técnicas Reunidas y el Consorcio Cobra-SCL para culminar las obras de modernización de la refinería en Talara (Piura) en el menor plazo y con los menores costos posibles

TALARA 2021

con las empresas que ejecutan las obras de la futura instalación con capacidad para refi-nar 95,000 barriles de petróleo diarios y con el atributo de desulfurizar esta materia pri-ma. No obstante, la petrolera estatal tendrá que ajustarse el cinturón. “Petroperú sí está a dieta; el próximo año no vamos a operar la refinería vieja de Talara y la nueva tampoco estará en funcionamiento. De modo que una fuente importante del margen operativo de la empresa desaparecerá, dijo su máximo funcionario a esta revista.

Paredes Lanatta manifestó que los acuer-dos con la empresa Técnicas Reunidas y el Consorcio Cobra - SCL fueron revisados por la Contraloría General de la República durante cerca de cinco meses y señala la entidad al final que las observaciones ha-bían sido subsanadas y quedarán por tanto resueltas una vez sean aprobados ambos acuerdos por las instancias correspondien-tes. De modo que los montos asociados a los acuerdos alcanzados con Técnicas Reunidas y el Consorcio Cobra - SCL son del orden de los US$ 202 millones y US$ 24 millones, respectivamente.

Estas sumas han sido incluidas en el nue-vo monto total de inversión estimado del Proyecto de Modernización de la Refinería de Talara (US$ 4,700 millones), anunciado en mayo de este año. Con estos acuerdos, Paredes Lanatta reconoció los impactos ne-gativos ocasionados por diversas disrupcio-nes al proyecto en el periodo 2014 - 2018, y al mismo tiempo establece mecanismos


MODERNIZACIÓN

para minimizar los costos futuros, así como el plazo para la culminación de la obra. En esencia, las decisiones tomadas evitan futu-ros sobrecostos por no operar la nueva refi-nería y la preservación y el mantenimiento de los equipos instalados, los cuales impli-carían un costo económico total para Petro-perú de US$ 32 millones mensuales.

Con todo, un cálculo más exacto y com-prensible es el lanzado por el mismo Pare-des Lanatta. Un estimado a pluma alzada del máximo funcionario de Petroperú pone en relieve elevadísimos sobrecostos en la eje-cución del Proyecto de Modernización de la Refinería de Talara. “La demora efectiva de 18 meses nos da como resultado un costo económico superior a los US$500 millones por ineficiencias”, dijo. “Hay temas de ne-gligencias que deben ser investigados”.

La nueva Refinería Talara permitirá a la empresa estatal producir combustibles con concentraciones de azufre inferiores a 10

partes por millón, con el objeto de preservar el ambiente y la salud de la población; su ejecución fue declarada de necesidad pú-blica e interés nacional, a través de la Ley 30130. A la fecha, la construcción de la refi-nería tiene un avance integral del 80.74% y, de acuerdo al cronograma aprobado, inicia-rá su proceso de arranque gradual en el pri-mer trimestre del 2021. Ahora, la fecha final de la entrada en producción de la refinería está definida pero hubo inconvenientes. En su giro de transparencia poco frecuente en el empresariado, tanto privado como públi-co, la petrolera estatal admitió que el retraso en la adjudicación de la construcción de las unidades auxiliares (de aproximadamente tres años) fue el principal factor disruptivo, pues ocasionó la postergación del comisio-nado y las pruebas de arranque de las unida-des de proceso.

TRANSPARENCIALa inversión en este “aggiornamento” que permitirá la refinación de petróleo de me-jor calidad y en mayores cantidades (hasta 95,000 barriles por día desde el 2021) ron-da los US$4,700, y Petroperú ha invertido ya más de US$2,000 millones, y el objeti-vo primordial de Carlos Paredes Lanatta, presidente de la petrolera estatal, es “poder concluir el proyecto y no incurrir en más deuda”. A juicio del máximo funcionario de la corporación estatal, “hubiese sido una barbaridad detener el proyecto”, dada la inmensa inyección de capital que hay a la fecha. “Si fuera el 2014, lo detendría, pero ahora, 2019, sería una barbaridad hacer-lo”, dijo Paredes Lanatta. Conjeturó a esta revista en el piso 21 de la sede central de Petroperú que el retorno de capital de la Re-finería de Talara se estima en alrededor del 7% anual, una vez que entre en operación.

“Yo creía que la rentabilidad era negati-va. No es mucha pero es positiva”, recono-ció. “La decisión de seguir con el proyecto tiene todo el sentido del mundo”, zanjó. “El proyecto es positivo”, afirmó. Petroperú urge de capital para concluir el proyecto. Un total de US$1,500 millones y el plan que se cuece a fuego lento en la empresa es recurrir al Tesoro Público y luego a los mercados por “dinero fresco”.

El retraso en la ejecución de la Refinería de Talara ha sido ocasionado por “diversas disrupciones”. “Decir que no hay corrup-ción en Petroperú sería mentir; han habido y hay problemas de corrupción en la empresa. Eso no lo voy a ocultar. Eso se tiene que ter-minar”, sostuvo el máximo funcionario de

la compañía estatal. “Nos merecemos una respuesta de por qué se produjo este retra-so”, dijo el máximo directivo de la petro-lera. “Nosotros no tapamos los errores: los hacemos públicos”, enfatizó.

Hace algunos meses, el presidente de la petrolera dejó abierta la posibilidad de ven-der el área de unidades auxiliares (electrici-dad, planta de hidrógeno, agua), que debe ser construida y entregada terminada por la empresa Cobra. Esta área es esencial para el funcionamiento de la Refinería de Tala-ra, y Paredes Lanatta deslizó la posibilidad de entregarla a un tercero por US$1,000 millones, y así capitalizar la empresa. Pero ahora los planes han cambiado. La posibi-lidad descrita, si bien no se ha descartado del todo, aparece en el horizonte cada vez más lejana. Carlos Paredes cree que ya no es viable. “No voy a endeudar a la empresa, necesitamos capitalizarla. Que sea pública no implica que escape de la esfera de las fi-nanzas de la economía”, dijo.

Y agregó: “Aunque lo seguimos anali-zando, no creo que vendamos las unidades auxiliares”. Con todo, el objetivo de “incor-porar capital privado” a la empresa seguirá en pie mientras Paredes Lanatta permanez-ca en el cargo de presidente

Según la Ley 30130, Petroperú puede in-tegrar hasta un 49% de capital privado. “Es necesario para nosotros tener accionistas para rentabilizar activos, mejorar la transpa-rencia”, afirmó.

Petroperú planea conseguir el financia-miento, al menos una gran parte, del Tesoro Público, y lo que reste, de los mercados in-ternacionales.

A JUICIO DEL MÁXIMO FUNCIONARIO DE LA CORPORACIÓN ESTATAL, “HUBIESE SIDO UNA BARBARIDAD DETENER EL PROYECTO”, DADA LA INMENSA INYECCIÓN DE CAPITAL QUE HAY A LA FECHA.


EMPRESA

Compañía peruana que celebra tres décadas de historia, mo-dernizando y extendiendo las telecomunicaciones a todos los

ámbitos del mercado. La ética, responsabi-lidad y coordinación caracterizan a sus más de 150 colaboradores. MG Trading empezó sus actividades comerciales con los siste-mas de radiocomunicación convencionales y troncalizados, con los cuales ha servido de manera puntual, ordenada y eficiente a las exigencias de los sectores de la minería, energía, industria y Gobierno, a lo largo de sus 30 años de presencia en el mercado.

MG Trading: comunicación inteligente a todo nivel

Con el paso del tiempo, MG Trading fue adquiriendo experiencia y anticipán-dose a los requerimientos de los clientes. Estos ya no eran los mismos, sino que se iban especializando a medida que la tec-nología alcanzaba nuevos hitos de desa-rrollo. Fue así que decidió incorporar a su core business los sistemas de energía solar, instalación de torres eléctricas, ban-cos de batería, y radioenlaces o sistemas de transmisión inalámbrica de datos. Su evolución no se detuvo ahí, pues pronto comenzó a reforzar su portafolio con la provisión de fibra óptica, soluciones de

videovigilancia, software de anticoli-sión y antifatiga, y outsourcing de ser-vicios especializados.

Parte de la filosofía comercial de MG Trading es asegurar una comunicación siempre eficiente y fluida. De esta mane-ra, se permiten cumplir con los procesos y tareas requeridas por aquellas empresas que diariamente operan bajo escenarios de misión crítica. Mediante la prestación de los servicios de telecomunicaciones, es posible tomar decisiones de manera inmediata que garanticen la continuidad de las operaciones y crear las mejores condiciones de respuesta ante situaciones de emergencia, tales como accidentes la-borales, catástrofes naturales, etc.

Una de las incursiones más exitosas de la empresa ha sido la implementación de Sistemas de Radiocomunicación y Te-lecomunicaciones instaladas a lo largo de todo el país.

Los sistemas inteligentes de anticoli-sión son otra de las variantes dentro del core business de MG Trading. Estos pre-vienen y evitan que maquinarias y equi-pos se golpeen entre sí o que lesionen al personal de trabajo, eliminando así las pérdidas de horas laborales y el riesgo de paralización de las actividades. De esta manera, se afianzan los requeri-mientos de confiabilidad, predictibilidad y seguridad en las operaciones, caracte-rísticas de alta prioridad para sectores productivos de gran exigencia, tal como lo es la minería.

Precisamente, es en la minería donde MG Trading ha tenido una participación dinámica, dado que recientemente ganó tres licitaciones para una futura opera-ción minera de grandes dimensiones en el sur peruano que consisten en la asig-nación de soluciones de radiocomunica-

VÍCTOR MEZA, GERENTE GENERAL DE MG TRADING.

EL 5 DE SETIEMBRE MG TRADING CUMPLIÓ 30 AÑOS TRABAJANDO POR EL PERÚ


EMPRESA

ción troncalizados para misión crítica, la implementación de los sitios de repetición con las torres de comunicaciones y equi-pos de data center. Esta avanzada artillería tecnológica debería entrar en funciona-miento a partir del 2021.

La fortaleza comercial de la empresa se encuentra principalmente en su factor humano y el suministro de soluciones de radiocomunicación, energía solar, fibra óptica y sistemas anticolisión; todas ellas implementadas en las operaciones de los clientes bajo los más estrictos estándares

de seguridad. Sin embargo, a largo plazo, MG Trading prevé transformar su pro-puesta de negocio con la incorporación de nuevas alternativas que respondan a la au-tomatización de los procesos industriales, a través de la Inteligencia Artifical (IA), Internet de las Cosas (IoT), Data Science, entre otros. En tal sentido, una de sus re-cientes apuestas ha sido el posicionamien-to de un casco de protección inteligente con 18 funciones vitales para la comunica-ción entre el trabajador situado en la mina y el supervisor en la plataforma de control.

Con ese mismo ímpetu de éxito y con-fianza obtenido en el sector privado, MG Trading ha asistido a los organismos pú-blicos y subgobiernos del Estado. Ejemplo de ello es la instalación de paquetes com-pletos de videovigilancia, compuestos por cámaras, radiocomunicadores y fibra ópti-ca. Testigos de estas tecnologías han sido las municipalidades distritales, provincia-les y Gobiernos regionales.

La empresa trabaja también de la mano de Motorola y Hanwha, quienes le han con-fiado el Servicio Autorizado de Motorola y el Centro de Servicio de Hanwha (Sam-sung). En ambos laboratorios, modernos y certificados, se realizan las tareas de man-tenimiento y reparación de equipos dentro y fuera de la garantía. Cabe resaltar que los profesionales de MG Trading son capacita-dos constantemente por los mismos fabri-cantes para perfeccionar las prácticas labora-les y asegurar así un buen servicio al cliente.

El 5 de setiembre MG Trading cumplió 30 años trabajando por el Perú, mantenien-do comunicadas a miles de personas de distintos sectores, entre ellos la minería, energía, hidrocarburos, así como también a las diversas instancias gubernamentales. La lista de clientes aumenta cada año, de-mostrando así la confianza que depositan en esta importante proveedora de tecnolo-gías disruptivas.


WIM PERÚ

La elaboración del estudio “Parti-cipación de la mujer en el sector minero: situación, retos y pro-puestas de acción”comenzó ape-

nas se fundó Women in Mining Perú (WiM Perú), es decir, el 3 de setiembre del 2016.

Si bien la información sobre la inclusión femenina era dispersa y limitada en aquel momento, era necesario empezar las inves-tigaciones, y para ello se recurrió a la data contenida en la Declaración Anual Consoli-dada (DAC) que toda empresa minera debe presentar obligatoriamente ante los organis-mos del Estado.

Graciela Arrieta, coautora del citado estudio, manifestó que posteriormente se recabó la información de un reporte oficial de noviembre del 2017, emitido por el Mi-nisterio de Energía y Minas (Minem). Este documento analizaba el nivel del involucra-miento femenino en la actividad minera.

“En estos tres años de indagaciones he-mos materializado un estudio potente, cu-yos resultados ratifican la lenta inserción de la mujer en la minería. En tal sentido, hemos observado que los niveles de partici-pación han alcanzado un máximo de 6.6% y un mínimo de 4.8% en un lapso de 10 años”, confirmó la representante de WiM Perú.

La escasa presencia femenina en el sec-tor extractivo se atribuye a mitos o barreras culturales que refieren que esta actividad es de fuerza física, que la mujer es portadora de “mala suerte”, o que es símbolo de acci-dentes o baja producción, analizó Graciela Arrieta.

Explicó también que para la mujer “es todo un reto” dividir su tiempo entre el trabajo y la familia, ya que tiene que so-

Barreras culturales contra mujeres mineras

brellevar sus funciones laborales con uno de los roles más importantes en su vida: ser madre.

“Si a ello sumamos que la minería se de-sarrolla típicamente en el interior del país, en zonas de altura, con poca infraestructura, disponibilidad de servicios y en régimen de 14x7, 4x3, son factores que ingresan en la ecuación cuando llega el proceso de toma de decisiones de mujeres en operaciones y también de los sesgos inconscientes de quienes reclutan”, puntualizó.

No obstante, la vocera de WiM Perú remarcó que hay muchas mujeres que son líderes en el campo laboral y madres ejem-plares, cabeza de sus hogares que pueden atestiguar que es posible este rol. “Las generaciones cambian y los pensamientos también”, aseveró.

Respecto a la presencia femenina en puestos laborales de la minería, Graciela Arrieta indicó que su mayor nivel de parti-cipación fue en el 2012 con un 6.6%, mien-tras que en el 2017 la cifra fue de 5.9%. De este porcentaje, casi el 50% está confor-

LA COFUNDADORA DE WIM PERÚ, GRACIELA ARRIETA, FUE RECONOCIDA –EN LA ÚLTIMA EDICIÓN DE PERUMIN- POR SU TRABAJO INDAGATORIO ACERCA DE LA INCURSIÓN FEMENINA EN LA ACTIVIDAD MINERA. A PROPÓSITO DE ESE MERECIDO RECONOCIMIENTO, ELLA COMPARTIÓ DATOS INTERESANTES.

mado por personal administrativo, mien-tras que el resto ocupa cargos de operarias (30%), planta (17%) y en puestos de toma de decisiones (4%).

“Está demostrado que las mujeres en la minería proveen índices de seguridad más altos, creatividad, toma de decisiones que aumentan la rentabilidad y la reputación de la empresa, fidelización”, destacó. En tal sentido, para evitar la fuga del talento fe-menino, recomendó promover políticas de atracción y retención del talento, concilia-ción de la vida laboral y familiar, diagnos-ticar la infraestructura (baños, vestidores, habitaciones en campamentos, EPPs), co-municación inclusiva, entre otras cosas

“Las encuestas recogidas en el estudio nos han permitido concluir que si a la mujer se le dan las herramientas necesarias para que pueda compartir tanto su vida laboral como familiar, existe una menor probabili-dad de rotación en la organización, ya que ella se sentirá más tranquila y desarrollará una lealtad más fuerte con la empresa”, ase-guró Graciela Arrieta.

LA INVESTIGACIÓN DE GRACIELA ARRIETA FUE RECONOCIDA DURANTE EL PERUMIN 34.

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Año tras año la minería pone en práctica diversas estra-tegias para afinar procedi-mientos, elevar su produc-

ción y eliminar gastos innecesarios. Son tareas cotidianas que se han re-forzado con la inclusión de soluciones innovadoras para obtener resultados en un plazo determinado. El objetivo es trascender hacia la industria 4.0, donde cada etapa de la actividad está completamente automatizada, fortifica-da con equipos y sistemas tecnológicos de última generación, y en la que se disminuye sobremanera los riesgos de accidentabilidad en la planilla laboral.

En ese salto hacia la industria 4.0, precisamente, es donde pretende cola-borar la multinacional WEG, a través de su más reciente solución inalámbri-ca de monitoreo WEG Motor Scan, un aparato de dimensiones minúsculas, más pequeño que un lapicero y fácil de caber en la palma de la mano. Su com-pacta y reducida configuración estética no es lo único interesante del sensor, sino también las funciones operativas que es capaz de realizar.

Adams Marcacini, gerente general de WEG en el Perú, explica que el WEG Motor Scan monitorea periódicamen-te los datos del motor eléctrico, tales como la vibración, temperatura, horas de funcionamiento, diagnosticando así eventuales fallas que pueda presentar la máquina. Pero eso no es todo, ya que también permite la gestión del manteni-miento, la configuración de alertas y la comunicación por bluetooth.

Toda la información recabada es en-viada en tiempo real a una plataforma virtual alojada en la nube, a la que pue-

de acceder el usuario a través de una aplicación instalada en su smartphone o tableta. “El usuario analiza los datos en la pantalla de su celular de ma-nera dinámica e interactiva y, con mayor profundi-dad, en la WEG IoT Platform”, precisa.

Con el WEG Motor Scan, afirma Adams Marca-cini, es posible reducir los paros no programados, optimizar la rutina de mantenimiento, acrecentar la eficacia del equipamiento, adicionar valor al producto (OEM) y al servicio (empresas de mante-nimiento). Pero, lo más importante de todo, iniciar con buen pie o consolidar la transición de la mine-ría o cualquier otro sector económico-productivo hacia la industria 4.0.

Otro asunto también relevante para enfatizar es que este diminuto y efi-ciente aparato tecnológico está habi-litado para acoplarse principalmente a los motores eléctricos de WEG, con el propósito de asegurar la excelencia operativa y de costos vía análisis pre-dictivo. Sin embargo, esto no quita la posibilidad de integrar el Motor Scan a los equipos de otras marcas, según re-salta el ejecutivo de WEG Perú.

“La instalación del WEG Motor Scan es un trámite inmediato, aproxi-madamente de 30 minutos”, estima Adams Marcacini. En tal sentido, des-cribe que únicamente bastará con iden-tificar la aleta del motor eléctrico para realizar una pequeña perforación y lue-go empernar y enroscar el sensor, que no carece de conexiones alámbricas, prescindiendo así de tableros de energi-zación y eliminando costos de consumo eléctrico.

Hay empresas que han decidido apos-tar por el WEG Motor Scan que por el momento se encuentra en fase de prue-bas en cada uno de los clientes, quienes, luego de evaluar el comportamiento ope-rativo, manifestarán su decisión comer-cial.

“WEG es una marca de vanguardia, con un equipo de profesionales siempre en búsqueda de mejoras tecnológicas, y que invierte mucho en investigación y desarrollo para ofrecer productos in-novadores y de automatización para el mercado industrial”, finaliza el ejecutivo Marcacini.

EL MOTOR SCAN DE WEG INTEGRA UNA SERIE DE FUNCIONES PARA EL PRECISO DIAGNÓSTICO DE LOS MOTORES ELÉCTRICOS, PERMITIENDO ACCIONES PREVENTIVAS Y EVITANDO INTERRUPCIÓN DE LA PRODUCCIÓN.

ADAMS MARCACINI, GERENTE GENERAL DE WEG EN EL PERÚ.


CONGRESO

3ER B2B SUMMIT: PROPUESTAS DE VALOR & VALUE MERCHANTS

IMI B2B REUNIÓ EN LIMA A LA COMUNIDAD B2B INDUSTRIAL

El tercer B2B Summit en el Perú, organizado por el Instituto de Marketing Industrial (IMI B2B), reunió en Lima a gerentes y

ejecutivos de las principales empresas in-dustriales. En la jornada se transfirieron y discutieron las tendencias globales y casos prácticos más avanzados en Marketing y Ventas B2B para impulsar el desarrollo de la gestión comercial estratégica en los sec-tores industriales de América Latina.

“En IMI B2B hemos estudiado empíri-camente el desarrollo de una estrategia co-mercial sofisticada en negocios industriales. Desde el primer Summit, hace 2 años, he-mos demostrado que en el Perú sí hay es-pacio y existe una comunidad que busca, y ve necesario, dedicarse en profundidad a un aprendizaje serio, basado en conceptos teó-ricos y prácticos. Para nosotros,son la élite pionera que va a implementar y multiplicar esta excelencia de gestión en el Perú para estar a la altura de empresas en países gran-des”, comentó Mario Urech, socio fundador del Instituto de Marketing Industrial.

Como parte de este compromiso de brin-dar los mejores conceptos académicos prác-ticos a los ejecutivos B2B peruanos, el 3er B2B Summit contó con expertos exposito-res internacionales. Dentro de las ponencias de este encuentro destacó la exposición de James A. Narus, profesor en Business Mar-keting, School of Business, Wake Forest University (USA). El profesor Narus es coautor del libro “Value Merchants”, y sus

artículos figuran entre los 10 más leídos en Marketing Estratégico y Ventas en Harvard Business Review.

El especialista cautivó a los partici-pantes al delinear la metodología para alcanzar la categoría de vendedores de valor y estimar el beneficio real de sus propuestas para maximizar el retorno económico, además de aplicar lo apren-dido en un caso real.

En el panel de expertos, el profesor Narus, el CEO de Minas Buenaventura, Víctor Gobitz; y el gerente general de Gerens, Rodrigo Prialé, aplicaron los modernos conceptos al contexto de los mercados peruanos, discutieron el tópico de Co-Creación de Valor en una minería e industria digitalizada, además de res-ponder las preguntas del público.

También se contó con la ponencia de Ro-berto Mora, PhD. y Assistant Professor en Southern Denmark University, quien habló acerca de los desafíos de la compra B2B y la efectividad de las propuestas de valor de los proveedores. El profesor Mora es el primer doctor en Marketing y Ventas Industriales en la historia de América Latina, y publicó en los journals más prestigiosos de marketing y ventas B2B. En su exposición, brindó los conceptos, elementos y fuentes claves para la creación de valor en negocios industriales.

Resaltó que “un proveedor puede ser iniciador del desarrollo de propuestas de valor, pero siempre serán las empresas usuarias quienes determinen qué es valor en sus propios términos. Los proveedores deben preguntarse por qué un cliente debe-ría comprar su producto o servicio en lugar del competidor”.

MARIO URECH, RODRIGO PRIALÉ, JAMES A. NARUS, VÍCTOR GOBITZ, ROBERTO MORA C.


CUMBRE

GESTIÓN DE ACTIVOS, CONCEPTO DISTANTE A LA MINERÍA

Un activo es un elemento o en-tidad que tiene un valor real o potencial. Para obtener el mayor provecho posible, es

apremiante ejecutar la gestión de activos, que es entendida como el conjunto de ac-tividades coordinadas que materializarán el valor del activo. Así lo definió el su-perintendente de Planificación y Proyec-tos de Antamina, Jorge Morales, durante el 19° Congreso Peruano de Ingeniería de Mantenimiento.

El ingeniero Morales explicó que la gestión de activos es actualmente regu-lada por la certificación ISO 55001, do-cumento presente en 230 empresas de los sectores energía, agua/desagüe, infraes-tructura, transporte, puertos y aeropuer-tos, etc.; aunque con menor éxito en la minería, donde solo existen cuatro em-presas, a escala mundial, respaldadas por esta norma.

“Las empresas mineras están rezaga-das en este modelo de gestión”, expuso. Argumentó que la escasa apuesta por la gestión de activos en el sector extracti-vo se debe a que las principales cabezas

decisorias de las empresas están bastan-te enfocadas en resolver asuntos de ca-rácter operativo, financiero, ambiental y social, así como también sortear los constantes vaivenes de los precios de los minerales.

Pese a estos problemas, la minería bus-ca siempre exprimir al máximo el valor de sus activos, aunque en algunas ocasiones no de la manera más responsable, provo-cando el desgaste o desuso de los bienes utilizados. Es así que los costos de mante-nimiento pueden variar desde 30% a 40% de los costos operativos en este sector, se-gún contextualizó Jorge Morales.

El superintendente de Planificación y Proyectos de Antamina subrayó que la gestión de activos no debe ser entendida como un sistema informático, ni como un modelo de gestión o metodología para mantenimiento. Al contrario, “integra los sistemas de información en un entorno in-teroperable de uso común y en una plata-forma informática estandarizada”.

Manifestó también que este modelo in-corpora indicadores de desempeño finan-cieros vinculados a indicadores técnicos;

establece niveles de información y de co-municación eficientes; integra programas de capital, operativos y de mantenimiento durante todo el ciclo de vida, y aplica con-ceptos económicos y de gestión del riesgo en el proceso de toma de decisiones”.

SOBRE EL EVENTOLa 19° edición del Congreso Peruano de Ingeniería de Mantenimiento, desarrolla-da en el Centro de Convenciones de Lima (LCC), captó la asistencia de más de 600 profesionales del campo de mantenimien-to, entre gerentes de Planta, Operaciones, Producción, superintendentes y jefes de Mantenimiento, y analistas que laboran en empresas de los sectores de la mine-ría, energía, petróleo, gas, entre otros, altos funcionarios del Gobierno, docentes y estudiantes de diversas universidades. Todos demostraron sumo interés en cada conferencia técnica y en los paneles de análisis sobre las nuevas tendencias de innovación en los diferentes sectores pro-ductivos, y casos de éxito basados en la industria automatizada.

Los tópicos abordados en el congreso fueron el mantenimiento predictivo, man-tenimiento en la industria 4.0, tribología, lubricación y fluidos, gestión de activos, mantenimiento de equipos mineros, man-tenimiento, planificación y programación. Las exposiciones estuvieron a cargo de especialistas nacionales y extranjeros.

El evento se desarrolló en simultaneo con la feria especializada en manteni-miento industrial Expo Mant 2019, donde en más de 40 stands se presentó un por-tafolio de soluciones y se dio a conocer las avanzadas tecnologías empleadas en el sostenimiento industrial. Hubo gran afluencia de visitantes.

El 19° Congreso Peruano de Ingeniería de Mantenimiento, realizado el 25 y 26 de octubre, permitió conocer cuán beneficioso es el modelo de la gestión de activos para la industria y qué tan desarrollado se encuentra en la actividad extractiva.

Inscripciones: [email protected] Auspicios: [email protected]

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SALTO PRODUCTIVO EN INMACULADA

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