Sant pau 28 06 11 b
-
Upload
jescarra -
Category
Health & Medicine
-
view
309 -
download
1
Transcript of Sant pau 28 06 11 b
Dr. Joan EscarrabillPla Director de les Malalties de l’Aparell Respiratori (PDMAR)Institut d’Estudis de la SalutBarcelona
Barcelona, 28 de juny de 2011
" Nous models organitzatius en les malalties respiratòries cròniques a la comunitat. Més enllà de la implementació de les GPC"
El Pla Director de les Malalties de l’Aparell Respiratori.
Med Clin (Barc). 2008;131(Supl 4):42-6
...són l’eina que fa servir el sistema sanitari per tal d’acostar les prioritats del Pla de Salut a la primera línia assistencial
Els Plans Directors....
3
Formació
Estratègies top-down
Orientat a problemes
Finlàndia
NHSPDMAR
País BascEstrategia EPOC
Impacte de les estratègies
Estratègia Impacte curt termini
Difusió Impacte global a llarg termini
Formació Baix Progressiva Elevat
Orientada a problemes Molt elevat No homogènia Variable
Top-down Baix Moderadament ràpida
Desconegut
4
National Lung Health Framewok
Canadà
Estrategia EPOC
Malalties CròniquesPaís Basc
PDMAR
The COPD Strategy
NHS
5
Quin és el millor enfoc?
National Lung Health Framewok
Canadà
Estrategia EPOC
Malalties CròniquesPaís Basc
PDMAR
The COPD Strategy
NHS
6
Recomanacions sense finançament
Quin és el millor enfoc?
National Lung Health Framewok
Canadà
Estrategia EPOC
Malalties CròniquesPaís Basc
PDMAR
The COPD Strategy
NHS
7
Polítiques relacionades amb
el finançament
Quin és el millor enfoc?
8
Atenció centrada en el pacient
Participació de tots els
professionals
Atenció integrada
Visió territorial
Sostenibilitat
Atenció a la cronicitat
MPOC
AsmaFQ
InfradiagnòsticFormació
Espirometria> 55.000 pacients
Apnea del son
Terciarisme
Els Plans Directors i la cronicitat
La vida real...
Pluripatologia
Envelliment
DependènciaFracàs
predominant d’un òrgan
Trastorns cognitius(Alzheimer...)
MPOCICCV
DiabetisCàncer
COMORBILITATGRAN FRAGILITAT (¿1%?)
El gran repte
De quina manera els Plans Directors s’orienten a la cronicitat?
A les vostres expenses, per descomptat
Si us ve de gust, podeu posar-me o fer-me posaraquesta senzilla làpida: NO ERA DELS NOSTRES.
Centrats en el pacient
1 Informació per poder triar
2Incorporació estructurada de l’opinió del pacient
3Gestió respectuosa del temps del pacient
4Accions per a promoure l’autocura i per aprendre del pacient
1
Respecte
ParticipacióInformació
14
Centrats en el pacient
ValorsGestió del temps
Clara i entenedoraOportuna
Decisions personalsInstitucional
Poder saber qui són els millors GP i hospitals (triar). Ha de tenir capacitat de prendre les decisions que afecten el seu
estat de salut. Els hospitals han de tenir mecanismes per respondre als errors i
ho han de dir als pacients. Promoure l’atenció personalitzada. Escoltar la veu col·lectiva dels pacients: HealthWatch England Beneficis per a tota la població.
Pacient expert Auto-cura Visites
grupals
J Am Acad Nurse Pract. 2008;20:163-9.BMC Health Serv Res. 2010;10:206
Centrats en el pacient
Juny 2011
Capacitat d’eleccióExigència de qualitatTransperència
Cap decisió que m’afecti sense comptar amb mi
Prosumer
Els pacients amb malalties cròniques són, a la vegada, “productors” i “consumidors”
Fem massa per
a molt pocs?
Sostenibilitat
Reciclar
Simplificar
Productivitat
No medicalitzar2
Quins són elements que van a favor de la sostenibilitat («solvència»)?
20
Productivitat
• Reduir absentisme• Fer més amb menys
Organització
• Simplificar circuïts i procediments
• Reciclar professionals
Pràctica clínica
• Menys variabilitat• No medicalització
Canvi en el model de finançament
Model de finançament
Model assistencial
Model de finançament
Canvi en el model de finançament
N Engl J Med. 2011;364:e1
Affiliations of health care providers that are held jointly accountable for achieving improvements in the quality of care and reductions in spending
Orientació a resultats
En parlar de resultats es poden cometre dos errors
1Creure que els resultats dels estudis pilot són extrapolables automàticament
2 Aspirar a aproximar-se a la mitjana
Ens ha interessat més el procés que els resultats
3
Aspiracions
26
El millor ???
La mitjana
Excel·lència
good enough
La satisfacció del pacient és molt important però NO pot ser el resultat més important d’un projecte
N Engl J Med. 2009;361:109-12
• De tot el procés, no de cada intervenció
• Resultats que informin de la qualitat global del proveïdor
Resultats
28
4Presa de decisions
…encara que de vegades sembla més un procés de presa d’indecisions
Som menys racionals del que sembla
29
Presa de decisions
• Aversió a la pèrdua• Preferim els beneficis immediats• Som rutinaris• Poca cultura d’aprendre de l’error• Poc respecte pel dissident
Model assistencial «dual»
Malaltia Salut
Proactiu
Poblacional
Social
Reactiu
Individual
Assistencial
Perspectiva
Dimensió
Resposta
5
Atenció als pacients amb malalties cròniques…
31
Activitats preventives
Gestió de poblacions Diagnòstic precoç
Identificació / Estratificació
Gestió de la malaltia Oferir el millor tractament
Health coachingHealth literacy
Cuidadors
Situacions agudes greus
Problemes socials
Transicions
Gestió de la complexitat Co-management
Adaptat (molt lliurement) de Bodenheimer TJ Gen Intern Med 2010;25:1375–8
6Àmbits assistencials…
…altrament dits “nivells”
Atenció PrimàriaHospital“Socio-sanitari”Social
Cooperació
Coordinació
Col·laboració
Integració de serveis
Collaborative Public Management
Acords entre diverses organitzacions per resoldre problemes que cap d’elles pot abordar efectivament d’una manera individual
= Pratitioners & Academics“Pracademics”
Intervenció ambulatòria intensiva
• Intensitat de cures• Necessitat d’aparells• Freqüència del problema• Capacitat de resposta fora d’horari habitual• Distància• Importància de la presa de decisions• Previsibilitat de la història natural• Magnitud de les comorbilitats• Accessibilitat i contacte amb l’equip• Cooperació amb dispositius socials
2010 www.kingsfund.org.uk
Reben un tractament pitjor que els altres pacients
Abordatge des del conjunt del sistema
Necessitat de col·laboració de diferents dispositius
Atenció multidisciplinària
El lideratge no ha d’estar necessàriament a l’atenció primària
Elements que determinen la qualitat de l’atenció dels pacients amb malalties cròniques• Registre• Cerca proactiva de casos• Disponibilitat de dades en el lloc de la pràctica
clínica• Diagnòstic i intervenció precoç• Informació al pacient• Promoció de l’auto-cura i suport al cuidador• Planificació del seguiment• Planificació multidisciplinar de les cures• Planificació a partir d’una porta única d’entrada• Gestió de casos• Consideració de l’opinió i satisfacció del pacient• Mesura de resultats
Problemes
Xarxes
7La importància del node canvia en
funció de les necessitats del pacient
Hem de treballar en xarxes distribuïdes
TerritoriPoblació
42
Paraula clau: Confiança
ObertDisponibleRàpidResolutiu
43
Risc de «groupthink»
Febles
2009AM J Sociology 1973;78:1360-80
Enllaços Forts
Longitud i latitud
8Sense detriment de la capacitat d’elecció dels pacients, ens cal definir la longitud i la latitud
Si és veritat, tenim un problema….
Coneixement
946
Els protocols han mort
Hibble A. BMJ 1998;317:862-3
68 cm d’alçada28 kg de pes
Nombre de GPC
Pàgines
243 1
195 2
160 > 10
Cambridge and Huntingdon
Health Authority 855 GPC a l’Atenció Primària
Lideratge
10 Robert Rauschenberg, 1964
I believe that this nation should commit itself to achieving the goal, before this decade is out, of landing a man on the moon and returning him safely to the Earth.
25 de maig de 1961http://youtu.be/oQOu0IAdgaA
48
We choose to go to the moon in this decade and do the other things, not because they are easy, but because they are hard, because that goal will serve to organize and measure the best of our energies and skills, because that challenge is one that we are willing to accept, one we are unwilling to postpone, and one which we intend to win, and the others, too.
Triem anar a la Lluna en aquesta dècada i fer les altres coses, no perquè siguin fàcils, sinó perquè són difícils, perquè aquest objectiu servirà per organitzar i mesurar el millor de les nostres energies i habilitats, perquè aquest és un desafiament que estem disposats a acceptar, que no estem disposats a posposar, i és un objectiu que pretenem guanyar, i els altres, també.
www.ferranrequejo.cat/
Participació
200 actes6.700 participants presencials25.000 participants per e-mail4.000 comentaris privats
Necessari
Repte
Difícil
Transformar l’atenció als pacients amb malalties cròniques…
Excel·lència
Value for money
53
www.gencat.cat/salut/ieswww.socapnet.org/pdmar.php
54 @PDMAR_CAT