Scrum e-tic MALAGA y SEVILLA abril 2011

SCRUM, Mejores Métodos de Desarrollo Software Jose Antonio Izquierdo/xtremobyte

SCRUM, Mejores Métodos de desarrollo de software / @jizquierdolopez

Situación:

 Entornos Cambiante = Cliente Cambiante = Requisitos Cambiantes

 Las nuevas NECESIDADES surgen como Setas.

 VALOR como moneda de Cambio  ENTREGA TEMPRANA de VALOR como diferenciación

 EQUIPO Mantiene el FOCO que hará surgir los Mejores desarrollos  GLOBALIDAD Afectamos a toda la empresa

 FLEXIBILIDAD Adaptamos las prácticas a nosotros no al reves.

 VISIÓN compartida entre cliente y equipo

...


Situación: ...


VALOR Nuestro Compromiso como EQUIPO es la entrega de VALOR


ENTREGA TEMPRANA Entregamos Software que FUNCIONA en Periodos CORTOS de Tiempo


¿Cómo nos comemos el Elefante?

  ITERACIONES breves.

  Normalmente duración de 2 Semanas.

 SPRINT

A bocados


Foco. Manterner la atención centrada. Durante los Sprints


El equipo está comprmetido DELEGAMOS la responsabilidad


El equipo aporta Conocimiento TACITO Hay valor en todos los miembros del Equipo


SCRUM

  Campos SCRUM

  Término acuñado por Nonaka y Takeuchi

  Flexible.

  Global.

  En un mismo Sentido

  EQUIPO Auto*

...

cc-by: lisadragon


SCRUMMANAGER

  scrummanager.net

  Practicas adaptadas a la empresa

Visión de la Agilidad: Global y Flexible

cc-by **Maurice**


Roles en SCRUM. Comprometidos e Implicados

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Una gallina y un cerdo paseaban por la carretera. La gallina dijo al cerdo: “Quieres abrir un restaurante conmigo”. El cerdo consideró la propuesta y respondió: “Sí, me gustaría. ¿Y cómo lo llamaríamos?”. La gallina respondió: “Huevos con beicon”.

El cerdo se detuvo, hizo una pausa y contestó: “Pensándolo mejor, creo que no voy a abrir un restaurante contigo. Yo estaría realmente comprometido, mientras que tu estarías sólo implicada”.


Product Owner

  Tiene la VISIÓN.

  Gestiona la FINANCIACIÓN del Proyecto.

  Decide el Lanzamiento del proyecto, cuando hacerlo.

  Este ROL es el que más cuesta encontrar en la actualidad.

Roles


PRODUCT BACKLOG, PILA DE PRODUCTO

  Compuesto por las HISTORIAS de USUARIO que describen la VISIÓN.

  Propiedad del Product Owner.

  Documento Vivo que evoluciona durante el proyecto.

  Está priorizado por el Valor que cada historia aporta.

  Quiero _____________ Para _______________

Artefactos


SCRUMMANAGER (SCRUMMASTER)

  Formación y Entrenamiento del equipo

  MENTOR de los miembros del equipo

  ASEGURA que se siguen las formas SCRUM adoptadas

  Introduce el nuevo modelo (MÉTODOS) en toda la organización

  Es el Interlocutor (TRADUCTOR) entre el Product Owner y el EQUIPO

  ASESORA al Product Owner.

  Controla de forma Sutil al Equipo (DELEGACIÓN)

Roles


Equipo

  Auto-*

  Auto-Organizado

  Auto-Gestionado

  Multidisciplinar

  Son los responsables de Transformar la VISIÓN en VALOR.

  Menos de 8 miembros

Roles


PLANIFICACIÓN DEL SPRINT

  Dos partes.

  Primera parte:

  El Product Owner cuenta y presenta su VISIÓN y Product Backlog.

  Segunda Parte:

  El equipo Trocea las Historias de Usuario en Tareas

  Se Determina conjuntamente el incremento esperado a la finalización del SPRINT.

Reuniones


SPRINT BACKLOG, PILA DE SPRINT

  Tareas que se van a realizar en el SPRINT.

  Funcionalidades comprometidas por el equipo.

  Tareas Estimadas.

  Pueden estar asignadas.

  Actualizado por el equipo.

Artefactos


¿Cómo nos comemos el Elefante?

  Concepto SPRINT   ITERACIÓN breve.

  Normalmente duración de 2 Semanas.

  Duración Pactada entre EQUIPO y PRODUCT OWNER.

  El resultado del SPRINT es una pieza de software ÚTIL

  Se ejecuta la parte del Product BackLog COMPROMETIDO por el equipo.

  Seguimiento diario.

A bocados


SEGUIMIENTO DEL SPRINT

  Diaria   De pie   De 15 Minutos de duración

  3 Preguntas:

  ¿Que hiciste ayer?

  ¿Qué vas ha hacer hoy?

  ¿Tienes algún problema? Necesitas algo?

  Actualización de Pila del sprint y gráficos de avance.

Reuniones


INCREMENTO

  Pieza de Software Funcional.

  Documentada, Probada.

  Responde a una o varias Historias de Usuario.

Artefactos


REVISIÓN DEL SPRINT

  Se revisa el INCREMENTO entregado

  Esta reunión no requiere preparación

  No se utilizan Presentaciones

Reuniones


Interesados

  Cliente

  Comerciales

  Gerencia

  Marketing

  …

  Aportan Consejo, Sugerencias, Asesoria, Retro-alimentación.

Roles


UNAMOS LAS PIEZAS Todos Juntos


Todos Juntos

UNAMOS LAS PIEZAS


CONCLUSIÓN:

 Entornos Cambiante = Cliente Cambiante = Requisitos Cambiantes

 Las nuevas NECESIDADES surgen como Setas.

 VALOR como moneda de Cambio  ENTREGA TEMPRANA de VALOR como diferenciación

 EQUIPO Mantiene el FOCO que hará surgir los Mejores desarrollos  GLOBALIDAD Afectamos a toda la empresa

 FLEXIBILIDAD Adaptamos las prácticas a nosotros no al reves.

 VISIÓN compartida entre cliente y equipo

...

Muchas Gracias @jizquierdolopez [email protected]

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