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SCRUM:METODOLOGÍA ÁGIL DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

Dirigido a:Project Managers, Product Managers, Gerentes funcionales, Analistas de Negocios, Analistas de Calidad, Analistas de Sistemas, Programadores, ingenieros de sistemas e industriales, administradores, profesionales afines que necesiten conocer, comprender o implementar la metodología Agil, SCRUM en su organización.

MetodologyAgile

SCRUM: METODOLOGÍA ÁGIL DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

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General:

-Desarrollar en el participante los métodos y conceptos de SCRUM para ser aplicados en la gestión ágil de proyectos de software.

Específicos:

-Profundizar en el conocimiento de la metodología mediante talleres dinámico de equipos de trabajo.

-Manejar los principios y prácticas que se emplean en la gestión y seguimiento ágil del proyecto.

-Conocer las razones y consideraciones de fondo para la implementación del modelo.

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MENEste cursoestá enfocado a formar profesionales dotados con los principios y practicas de Scrum; asi como

concer las consideraciones necesarias para implementarla en la empresa.

SCRUM es un marco de trabajo para la gestión y desarrollo de software basada en un proceso iterativo e incremental utilizado comúnmente en entornos basados en el desarrollo ágil de software.

SCRUM está enfocado a la gestión de procesos de desarrollo de SW, pero puede ser utilizado en equipos de mantenimiento de software, o en una aproximación de gestión de programas: Scrum de Scrums.

En el presente curso se tendrá un conocimiento general completo del modelo Scrum. Tanto de su origen, principios y valores; como de su ciclo de desarrollo iterativo e incremental, componentes, prácticas más habituales, roles y responsabilidades. Se dispondrá de la visión general que nos permite comprender el funcionamiento de Scrum, y poder profundizar y conocer más en cualquiera de sus líneas:

- Gestión en organizaciones que emplean Scrum. - Propietario o responsable de producto. - Gestión de equipos y proyectos con Scrum. - Implementación y mejora del modelo. - Seguimiento y auto-gestión en equipos de Scrum.

Te permite comprender la agilidad de forma objetiva, y adquirir principios para construir un criterio profesional propio para guiar las decisiones de gestión diseño y mejora del entorno de trabajo.

Requisitos: - Compromiso del participante para asistir a mínimamente 75% de sesiones (cada clase suma puntos a la nota de asistencia).

Método:- Reforzamiento teórico.- Talleres dinámicos de equipo.- Test de evaluación.- Cada curso es realizado por un consultor senior.- Curso presencial con acceso a la plataforma virtual.

Del material:-Se entregará un “pioneer” con el material impreso de las presentaciones a los participantes.-Se entregará material digital de los documentos de estudio adicionales sugeridas por el docente. Dentro del material digital, puede incluirse herramientas, software open source u otros que no sean licenciados o de derechos restringidos.

De la calificación Se tomará como variables de calificación los siguientes.-(AS): N. Asistencia. Según el % de horas de asistencia.-(PP): N. Promedio de talleres y/o prácticas y/o test.-(EF): N. de examen final y/o un Taller especial y/o trabajo final.

La nota final será:Nota final: (AS + PP + EF ) / 3El Criterio puede ser modificado según curso

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Ver las fechas en la paginas web.

Duración: 20 horas académicas (Equivalente a 15 cronológicas)

Introducción al desarrollo ágil de software

TEMA

SCRUM

Roles y responsabilidades de proyecto

Los elementos de Scrum

Las reuniones

· Naturaleza de desarrollo del software.· Por qué métodos ágiles. · El manifiesto ágil: valores y principios ágiles.· Características de un proceso ágil.· Resumen.

CONTENIDO

· El origen.· Introducción al modelo.· Control de la evolución del proyecto: - Revisión de las Iteraciones. - Desarrollo incremental. - Desarrollo evolutivo. - Auto-organización. - Colaboración. - Visión general del proceso.· Las reuniones, los elementos.· Los roles, Valores.· Taller 1· Test 1 Online (Home)

· Introducción.· Responsabilidades generales Scrum Management - De management. - De procesos. - De producción.· Responsabilidades y roles “del proyecto”.· El propietario del producto.· El equipo.· Scrum Manager – Team Leader.-Taller 2

· Introducción.· Los requisitos en el desarrollo ágil.· Requisitos y visión del producto.· Pila del producto: los requisitos del cliente.· Formato de la pila del producto.· Pila del Sprint. - Condiciones, Formato y Soporte, Ejemplos.· El Incremento.· Taller 3· Test 2 Online (Home)

· Introducción.· Planificación del Sprint.· Seguimiento del Sprint.· Revisión del Sprint.· Taller 4· Examen final Presencial

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APonenteMBA, MSC, PMP, Ing Pedro Castañeda Vargas (Ver resumen en Consultores)

Certificación a nombre de :

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Nota(Vigesimal) Nota (Porcentual) Condición Certificado 00 < n < 10 00% < n < 50% Ninguna No se brinda certificado 10 <=n < 14 50% <=n < 70% Participación Se brinda certificado 14 <=n <=20 70% <=n <=100% Aprobación Se brinda certificado

Se emitirá certificado a la siguiente escala de calificación:

INVERSIÓN:

La Inversión por el curso de especialización, contiene promociones continuas.

Para conocer la mejor promoción y sus consideraciones ir a:www.jbenterprisegroup.com sección “Promociones”.

INSCRIPCIONES:

Confirmar su participación enviando un correo a inscripciones@jbenterprisegroup.comCon asunto “Deposito-Nombre Curso / Programa”.

Enviar los siguientes datos:- Nombre completo- Nombre Curso(s) / Programa(s)- Adjuntar voucher escaneado o transferencia.- Numero Telf / Celular

Se respetará orden de solicitud.

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PROCEDIMIENTO DE PAGO:

Para personas realizar el pago en:Banco de Crédito:Titular a nombre de Puente BillyCta. Soles N: 191-22050858-0-93Cód interbancario N: 00219112205085809356

Para empresas realizar el pago en:Banco de Crédito:Titular a nombre de JB ENTERPRISE GROUP S.A.C.Cta. Soles N: 191-2010056-0-95Cód interbancario N: 00219100201005609550

INFORMES E INSCRIPCIONES:Teléfono: (511) 309-7313

Cel: 9 93663062Cel: 9 95058444

cursos@jbenterprisegroup.comwww.jbenterprisegroup.com

LOCAL DE CURSOS:

Miraflores, Av. Arequipa 4545. (Ver seción mapa)CC. La Moneda.

LA MONEDA CENTRO DE CAPACITACION

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Miraflores, Av. Arequipa 4545.

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MSI, PMP, ING, CESAR CHAVARRY ARIASMaster en Sistemas de Información-UNI, Project Manager Professional certificado por el PMI® (USA);Con más de 16 años de experiencia laboral en el sector Servicios y de Educación. Consultor en Tecnología de Información y Jefe de operación de la Infraestructura Tecnológica de la SUNAT, Fue coordinador de la Oficina de Ingeniería de Procesos y Software de la SUNAT Con sólidos conocimientos y cursos de especialización en Ingeniería de Software, Ca l idad , P laneamien to Es t ra tég ico , Ges t ión Organizacional, Gestión de Proyectos, Sistema de Gestión de Calidad (ISO 9001), Mejoramiento de Procesos (BPM, CMMI) y Arquitectura Empresarial.

Ha sido docente en las principales universidades del medio (UNI, UPC, UNIFE) y diversos diplomados (ISILTech, PACIS-BID, APESOFT)

MSC, MBA, PMP, ING. PEDRO CASTAÑEDA VARGAS.Magíster en Dirección y Gestión de Tecnologías de Información – UNMSM.Magíster en Administración de Empresas de ESAN, Project Manager Professional certificado por el PMI® (USA),Certificaciones en herramientas SOA- BPM.Certified Scrum Developer (CSD)

Profesional con 11 años de experiencia en gestión, desarrollo e implantación de sistemas de información.Gestor de proyectos utilizando tecnología BPM-SOA.Lidera proyectos de Software en la empresa Graña Montero (GMD -Fabrica de Software), empleando metodologías ágiles para la gestión, desarrollo y mantenimiento de los sistemas informáticos.Otras certificaciones, Certified Professional IBM in Rational Unified Process 7.0 (RUP)

PMP, MSc, CIP, IIBA, ING. JOSÉ CARLOS MACHICAO VALENCIA Magíster en Energía graduado en la University of Cardiff, Wales UK,Project Manager Professional certificado por el PMI® (USA),Creador de la Metodología GOAL©.Formación profesional en Eficiencia Energética y Energías Renovables en la Universidad Nacional de Ingeniería, Consultor en gerencia organizacional de proyectos (GOP). Usuario y consultor de OPM3® del PMI®. Quince años en proyectos de asesoría en gestión y de ingeniería y construcción.Experto en aplicación de modelos organizacionales basados en gestión de proyectos para el mejoramiento, control, medición y estandarización de buenas prácticas en las organizaciones.

ING. MARIO JULIO OSMÍN ZALDIVAR ALVAREZIngeniero de Sistemas de la Universidad Nacional del Callao.Ex Docente en Requerimientos y Calidad de SW de la sección de Postgrado en la UNMSM.Es QA Lead en Avantica Technologies.Cuenta con 7 años de experiencia en la Gestión de proyectos de Análisis de Negocio de Aseguramiento y Control de Calidad de sistemas informáticos en importantes proyectos catalogados como World Class en el sector software. Con estudios de especialización en Aseguramiento, Control de calidad, Requerimientos y en Gestión de Proyectos por la UPC.Posee las certificaciones Internacionales IBM Rational Requisite Pro y IBM Rational Consultant.Anteriormente fue Gerente de calidad de SW en INSPIRA IT, fue Gerente de Evalat.Capacitador en Desarrollo, Calidad y Pruebas de Software con herramientas de IBM y Software libre para empresas privadas y públicas en el Perú y Chile

Algunos consultores:

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MBA,PMP, ING. NAPOLEON DAVID POSADA PAJUELO.

Master en Administración de Negocios de ESAN, Project Manager Professional certificado por el PMI® (USA), Profesional Colegiado de las Tecnologías de la Información, dedicado a la gerencia de proyectos y la gestión de servicios de TI.

Certificado en ITIL V3 Foundations. Es gerente de Proyectos en Soluciones de Tecnología de GMD S.A.(Graña y Montero); es responsable del Capítulo de Technology Management Council de la IEEE-Sección Perú.Docente de Gestión de Servicios de TI en la PUCP, instructor en ITIL, PMBOK.

MBA, BLACK BELT, ING. ALEJANDRO GALLEGOS CHOCCEMBA de CENTRUMCertificado como Black Belt por Consulting - MexicoCon 16 años de experiencia laboral en el sector Industrial y de Servicios, en las Gerencias de Áreas de Calidad, Administración y Operaciones, en empresa líderes delsector servicio e Industria áreas de Calidad.Experto en Herramientas de Calidad - Six Sigma, Herramientas de Gestión Empresarial y Mejora de Procesos

Consultor en mejora de procesos utilizando Lean-Seis Sigma.Capacitador en Talleres de Formación de Green Belt, para Ejecutivos (ISO9000 y Seis Sigma) enprestigiosas consultoras como ACQ, CODEGES, BM Consulting y BQM.

MBA. FELIPE HIROMOTOMBA de UNFV, Diecisiete años de experiencia en el área de TI, Ha sido Gerente de Operaciones de Alternativa Tecnológica SAC.Gerente de Proyectos y Consultor de PRAXIS Calidad de Gestión (Perú). Evaluador Senior del PREMIO Iberoamericano a la Calidad (España).Miembro jurado del premio a la Calidad del PerúConsultor y Auditor de Sistemas.Ingeniero de Sistemas de la UNI. Estudios en ESAN, Universidad de Piura, Universidad de Sao Paulo – Brasil, ElectrolimaFue jefe en el banco del comercio, S&S-IBM, Electrolima. Estudios en ESAN, Universidad de Piura, Universidad de Sao Paulo – Brasil

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Cel: 9 95058444Cel: 9 93663062

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