15NOVIEMBRE 2014

eMOBILITY: EFICIENCIA SOBRE RUEDAS

SECARTYS LIDERA SMART CITY PLAT, LA

PLATAFORMA TECNOLÓGICA NACIONAL DE DOMÓTICA Y CIUDADES INTELIGENTES

PAG. 4

PRIMER PLANOJuan José Vila, Vicepresidente de Audio e Iluminación Espectacular: “Las comunicaciones serán la próxima tecnología que se integre en nuestro mercado” ( 8 )

Carta del Presidente3 Apostar por nuevos sectores para salir de la crisis

Travelling4 Secartys lidera SMART CITY PLAT, la Plataforma Tecnológica de

Domótica y Ciudades Inteligentes6 Una buena iluminación mejora la rentabilidad de hoteles y tiendas

Primer plano8 Juan José Vila, Vicepresidente de Audio e Iluminación Espectacular:

“Las comunicaciones serán la próxima tecnología que se integre en nuestro mercado”

Estrategia empresarial12 Reunioneseficacesyproductivas

Gran angular14 eMobility:eficienciasobreruedas

InnoTech17 El efecto ‘aquí y ahora’

Master Class18 Canadá: segundo mejor país para hacer negocios19 Singapur: la puerta de entrada al sudeste asiático

Eficiencia energética20 Cómodisponerdeunsistemaeficientededistribucióneléctrica21 Iluminación a la carta con la telegestión punto a punto

Gestión y financiación22 UnnuevofilóndeprofesionalesTIC23 Gestióneficientedelmercadodedivisas24 ¿Cloud gratuito o mucho mejor de pago?

Glocal25 Hacia la ejecución automática de proyectos de traducción

26 Macroenfoque Domótica, Inmótica y Ciudades Inteligentes

30 Macroenfoque Energía Solar

34 Microenfoques

39 Curso de especialización en Movilidad Eléctrica

40 Tecnoflash

41 Publirreportaje LandFix

42 Publicaciones

43 Calendario de Actividades 2014

EDITASecartys – Asociación Española para la Internacionalización de las Empresas de Electrónica, Informática y Telecomunicaciones

Gran Via Corts Catalanes, 774, 4ª Barcelona 08013Tlf. 93 182 88 00Fax 93 247 85 61www.secartys.org

COORDINACIÓNJordi Duchjduch@secartys.org

Gemma Luengogluengo@secartys.org

COLABORADORESFrancesc AlíasLluís AlonsoTeo BlancoEnrique Díaz-ÁlvarezAlberto GarciaMaite GorrizGemma LuengoCarlos NarvarteEduardo OsorioJordi IparraguirreCarlos RivasJoan RoigDaniel Sánchez

PUBLICIDADCIT Comunicacióncit.comunicacio@gmail.com

DISEÑO Y MAQUETACIÓNwww.guillermobejarano.com

FOTOGRAFÍA E IMÁGENESRicard NovellasPhilips Communications

FOTOMECÁNICACevagraf, s.c.c.l.

DEPÓSITO LEGALB-2619-2011

Los artículos y las colaboraciones expresan únicamente las opiniones de sus autores.

Año 4 Número 15 Noviembre 2014 SUMARIO

Recientemente la Moncloa ha anunciado que empeza-mos a salir de la crisis. Es cierto que poco a poco el país va despertando del letargo económico en el que se veía sumido. Sin embargo, en este momento en el que nues-tras perspectivas mejoran, no se trata de buscar el cre-cimiento ‘per se’ sino de ponerse a trabajar para lograr un crecimiento duradero. Tras haber experimentado unos duros años, no podemos permitirnos volver a se-guir haciendo lo mismo que antes porque, como debe-ríamos haber aprendido, todo desarrollo insostenible termina explotando como una burbuja.

La estrategia europea 2020 marca como prioridades clave crear una economía competitiva, conectada y más respetuosa con el medio ambiente a través del im-pulso de nuevas industrias y acelerando la innovación en las ya existentes.

Sectores emergentes como la movilidad eléctrica, la gestión de residuos, la eficiencia energética o las ciu-dades inteligentes ofrecen oportunidades de desarro-llo no solo económico, sino también en términos so-ciales que, además, repercuten de manera directa en nuestro entorno precisamente en un año en el que la concentración de CO2 ha registrado el mayor incre-mento anual en 30 años según la OMM (Organización Meteorológica Mundial).

Y es que en España la huella ecológica (la cantidad de recursos que consume una persona medida en hectá-reas al año) es casi el triple de lo que la Tierra es capaz de producir, por lo que la actividad económica nos pue-de llevar a un callejón sin salida si no la enmarcamos dentro de los parámetros de la sostenibilidad, donde podamos satisfacer nuestras necesidades actuales sin reducir los recursos e hipotecar con ello la vida de las generaciones futuras.

Por ello, la apuesta por nuevos sectores en los que el respeto medioambiental sea clave parece sensata, pero es que, además, estos ofrecen grandes oportunidades de empleo. Según el PNUMA (Programa de Naciones Unidas sobre el Medio Ambiente), los ‘empleos ver-des’ podrían ser una de las alternativas para combatir el paro en España. Además, la Comisión Europea cal-cula que podrían crear 20 millones de empleos de aquí a 2020.

Los datos avalan, efectivamente, el potencial del que hablan los expertos. Sin embargo, para que el despegue

definitivo de estos sectores se produzca, es necesario que apostemos por ello tanto individuos, como empre-sas e instituciones.

El sector energético está más aletargado que tiem-po atrás debido a la legislación aprobada, que desde Solartys combatimos a través del Grupo de Trabajo de Autogeneración y Balance Neto. Sin embargo, hay nuevas oportunidades como la rehabilitación de vi-viendas con criterios de eficiencia energética,que po-dría conllevar la creación de empleos en la rama de la construcción, o las ciudades inteligentes, sector que desde Domotys se encargan de impulsar y fortalecer con iniciativas como la Comisión de Smart Cities, o ‘SMART CITY PLAT’, la Plataforma Tecnológica de Domótica y Ciudades Inteligentes.

Las oportunidades ligadas a la investigación y desarro-llo de la movilidad eléctrica, sector que recientemente se ha incorporado a Secartys, son prácticamente ilimi-tadas, y grandes empresas apuestan por España para expandir su red internacional de puntos de carga de úl-tima generación. Además, una de las características de los nuevos empleos ligados al sector es su alta especia-lización, lo que los hace altamente competitivos. Sien-do conscientes de ello, desde Secartys hemos puesto en marcha un curso de especialización en movilidad eléc-trica con los principales agentes en esta industria.

Está claro que el respeto por el medio ambiente ha abierto un nicho en el mercado con grandes perspec-tivas de crecimiento. No hay que olvidar que muchas de las grandes empresas de hoy se crearon durante una época de crisis y no solo consiguieron sobrevivir a ella sino salir fortalecidas. Siempre hay nuevas oportuni-dades, pero hay que estar dispuestos a apostar por ellas. Y la historia nos ha enseñado que los primeros en adap-tarse a los cambios de paradigma son quienes gozan de una clara ventaja competitiva, por lo que debemos po-tenciar estos nuevos sectores sostenibles para lograr la regeneración económica y conseguir pan tanto para hoy como para mañana.

APOSTAR POR NUEVOS SECTORES PARA SALIR DE LA CRISIS

Josep Rof PRESIDENTE DE SECARTYS

secartysnews › 3

CARTA DEL PRESIDENTE

Secartys lidera SMART CITY PLAT, la Plataforma Tecnológica de Domótica y Ciudades inteligentes

La Secretaría de Estado de investigación, desarrollo e innovación ha aprobado el proyecto de Secartys para la puesta en marcha y liderazgo de la SMART CITY PLAT.

La Plataforma Tecnológica será la referencia nacional del sector de la Domótica y Ciudades inteligentes en el ámbito de la política de Innovación.

El pasado mes de octubre, el Mi-nisterio de Economía y Compe-titividad, a través de la Secreta-ría de Estado de Investigación,

Desarrollo e Innovación, aprobó el pro-yecto presentado por Secartys para lide-rar SMART CITY PLAT, la Plataforma Tecnológica de Domótica y Ciudades In-teligentes.

Las plataformas tecnológicas son agru-paciones de entidades de un sector con-creto lideradas por la industria, que se unen para definir una Agenda Estra-tégica de Investigación con la que dar respuesta a los problemas sectoriales, mejorando la competitividad e impul-sando la investigación e innovación.

Este proyecto servirá para agilizar los procesos de cooperación entre los distin-tos agentes del sector, mediante el de-sarrollo de procedimientos sencillos que

Gracias a esta plataforma, los distintos agentes podrán compartir una visión co-mún y elaborar la agenda estratégica de investigación,conelfindeacelerarelde-sarrollo e innovación de una manera ar-monizada y fructífera y situar al sector en la vanguardia a nivel mundial.

Esta nueva herramienta permitirá su-plir la faltadeestructuraseficientesdetransferencia de conocimiento, así como

limiten las barreras de participación y que faciliten el contacto entre miembros con objetivos compartidos.

SMART CITY PLAT pretende integrar a toda la cadena de valor del sector de la Domótica y Ciudades Inteligentes (empresas, integradores, desarrollado-res, operadores, centros tecnológicos, centros de investigación, gestión públi-ca,usuariosfinales,etc).

4 ‹ secartysnews

TRAVELLING

aprovechar las oportunidades de coo-peración entre los participantes para te-ner acceso de forma centralizada y ágil a un conjunto de canales y herramien-tas que permitan a los participantes de la Plataforma Tecnológica de Domótica y Ciudades inteligentes incrementar su presencia en los mercados internacio-nales y reforzar la participación en pro-yectos e iniciativas de innovación.

¿Por qué Secartys?

Secartys y sus clusters vinculados repre-sentan a las empresas de:

Domótica, inmótica y urbótica (Domotys)

Energía solar y eficiencia energética (Solartys)

Iluminación alumbrado público, técnica y deco-rativa (Cicat)

Aplicaciones y desarrollo de software

Telecomunicaciones

Vehículo eléctrico

Audio e iluminación espectacular

Pilas y baterías

Electrónica de consumo y profesional

Secartys es, por lo tanto, la única asocia-ción nacional que abarca todos los sec-tores transversales vinculados con las Ciudades Inteligentes, lo que permitirá estimular la generación de una masa crí-tica de carácter interdisciplinar e inter-sectorial dentro de esta Plataforma.

Además, Secartys permite generar si-nergias que beneficien a las empresas,independientemente de su tamaño, au-

nando esfuerzos, aprovechando recur-sos comunes y eliminando barreras de acceso a nuevos mercados o tecnologías.

El proyecto:

El proyecto tendrá inicialmente una du-ración de 18 meses, dividido en cuatro fases durante 2014 y 2015.

Fase 1Inventariado y mapping del potencial de innovación.

Fase 2Definición de la estructura de gestión de la innovación.

Fase 3Oficina internacional de proyectos de innovación.

Fase 4Creación de una red fija de colaboración.

La primera de ellas, conllevará el Inven-tario y Mapping del potencial de Inno-vación de la oferta tecnológica así como de la demanda de innovación en el sector, lo que permitirá elaborar un matching empresarial entre las capacidades exis-tentes y las demandas del mercado.

Tras esto, la segunda fase concretará la estructura de la plataforma, que ten-

drá como misión asegurar que la tecno-logía de las empresas se transforme en actividades reales y de fuerte impacto en el mercado.

En una tercera fase se constituirá una Oficina Internacional de Proyectos de Innovación, que aportará asisten-cia en la preparación de las propuestas y que se encargará de:

Identificar proyectos de I+D+i y posibles colaboraciones.

Identificar ayudas y oportunidades de financiación.

Servicio de apoyo sobre patentes y licencias.

Actividades informativas y de comunicación.

Afinalesde2015,laúltimafasedelpro-yecto incluirá la creación de una red fija de colaboración que tendrá como ob-jetivo mantener la colaboración de los agentes empresariales y públicos, cen-tros tecnológicos, clústeres y otras pla-taformas existentes.

Se trata, en definitiva, de una oportu-nidad única para favorecer la interco-nectividad e internacionalización de los agentes que participen en la Platafor-ma liderada por Secartys, así como para promover las actividades de innovación y desarrollo acordes a la agenda H2020 propuesta por la Unión Europea.

secartysnews › 5

Primera y Segunda Jornada del Clúster de Iluminación CICAT

Una buena iluminación mejora la rentabilidad de

hoteles y tiendasEl Clúster de Iluminación CICAT cerró con éxito las dos primeras Jornadas organizadas en 2014. Se trata de la I Jornada sobre Iluminación en el Sector Hotelero, realizada el 17 de julio en el Hotel Porta Fira de Hospitalet de Llobregat, y de la II Jornada de Iluminación y Audiovisual en el Sector Retail, llevada a cabo el 2 de octubre en el IED Barcelona Escola

Superior de Disseny. La conclusión que cabe extraer de ambos encuentros es que una buena iluminación mejora la rentabilidad de hoteles y tiendas.

La I Jornada sobre Iluminación en el Sector Hotelero congregó a un centenar de asistentes de distin-tos sectores: contract, diseño y

arquitectura, domótica, eficiencia energé-tica, hostelería, iluminación.

Intervinieron en el turno de ponencias Raimon Gandía, jefe del Servicio Técnico del Hotel Porta Fira; Marc Ferrer, director de Proyectos de Applus; Antonio More-no, director Técnico de Jung Ibérica; Esther Márquez, diseñadora en el estudio Manuel Torres Design; Júlia Farré, asesora de Inter-nacionalización del Clúster de Iluminación CICAT; y Toni Zaragoza, de CENFIM.

Todos ellos coincidieron en que la ilu-minación es clave para la imagen e iden-tidad de un hotel de categoría y también para mejorar su rentabilidad, gracias a la incorporación de un alumbrado energéti-camente eficiente. Para ello, es necesa-rio que el sistema de iluminación se inte-gre desde el principio en el proyecto del hotel, con un arquitecto conocedor del tema o un diseñador de ambientes lumí-nicos, el ‘lighting designer’.

Raimon Gandía, jefe del Servicio Téc-nico del Hotel Porta Fira, señaló que las zonas comunes se pueden amortizar con un sistemaeficiente y eficazendosaños,mientras que el parking se amortiza antes, en ocho meses.

A la hora de abordar la renovación de la iluminación de un hotel, es fundamen-tal conocer el punto de partida de los dife-rentes consumos, hacer un plan de ahorro exhaustivo en cada zona y llevar el control mensualparaverificarquesesigueelpro-yecto. “Se trata de medir el rendimiento real”, recalcó Marc Ferrer, de Applus.

Antonio Moreno, director Técnico de Jung Ibérica, subrayó la oportunidad que supone crear distintas escenas en la ha-bitación de un hotel, según los gustos y necesidades del cliente. A la hora del pro-yecto, se trata de hacer un plan de ahorro, buscar el confort del usuario y que el siste-ma sea ampliable.

Esther Márquez, diseñadora en el estudio Manuel Torres Design, recordó la necesidad de volver a la señalización y a maximizar la relación entre calidad de iluminación, prestaciones y consu-mo. Con una buena iluminación se consi-gue que el cliente se encuentre mejor en un hotel, gracias a la cromoterapia. Júlia Farré, asesora de Internacionalización

Ponentes e interlocutores del sector que participaron en el debate final de la I Jornada sobre Iluminación en el Sector Hotelero.

del Clúster de Iluminación CICAT, ex-puso las ventajas de exportar en modo ‘contract’, donde no se buscan productos sino servicio y soluciones ligadas a pro-yectos. En iluminación es clave entender qué quiere cada actor y adaptarse a cada uno de ellos “La capacidad de reacción es fundamental”, dijo.

Toni Zaragoza aprovechó la jornada para dar a conocer la feria de ‘contract’ In-terHotel, del 18 al 29 de noviembre en la Cúpula Arenas de Barcelona. Seguidamen-te, tuvo lugar un amplio debate los puntos clave del cual fueron las personas, la con-fianza, losproyectosamediday la impor-tancia del ‘lighting designer’ a la hora de llevar a cabo el proyecto, que siempre debe

6 ‹ secartysnews

TRAVELLING

contar con la complicidad del propietario o gestor del hotel.

La I Jornada sobre Iluminación en el Sector Hotelero estuvo patrocinada por LEDSOLEIL y contó con la destacada par-ticipación de: Hotel Porta Fira, Applus, Jung, Manuel Torres Design, CENFIM, Ho-tel Arts Barcelona, Grupo MCI, Faro Group, Elia Felices Interiorismo, Grup Idea, Estu-dio reMM, Verumhd.

Influencia decisiva en el volumen de ventasLa II Jornada de Iluminación y Audiovisual en el Sector Retail contó con la asistencia de otro centenar de profesionales.

Marta Culubret, responsable de Pro-yectos en Lamp, inició el turno de ponen-cias, que continuó Alfredo Arias, fun-dador y socio director de Grinium. Les siguieron Juan José Vila, director de Mar-keting en Equipson, Conrado Martínez, presidente de Trison Acústica, y Miquel Àngel Julià, arquitecto y Director de Di-seño de Grup Idea.

Sus aportaciones evidenciaron que la iluminación es clave para que los clien-tes disfruten de una experiencia positi-va y placentera del retail la cual redunda en un incremento de las ventas. Se alertó, sin embargo, de que la iluminación es un tema muy complejo que hay que dejar en manos de profesionales para conseguir el efecto deseado.

Marta Culubret, responsable de pro-yectos en Lamp, hizo hincapié en la nece-sidad de captar la atención de los clientes potenciales a través de la iluminación. Esta debe ser capaz de asegurar una buena re-producción cromática. También destacó la importancia de tratar la tienda por zonas, la iluminación debe ser distinta en el esca-parate, la zona de venta o los probadores. Con las ópticas, añadió, “se puede dirigir la luz hacia donde se desee y crear contrastes de luz y sombra para centrar la atención del cliente en ciertos puntos”.

Alfredo Arias, fundador y socio direc-tor de Grinium, alertó de que la iluminación LEDdebe irmásalláde laeficienciaener-gética. Se trata de un producto muy técni-co y exigente, al alcance sólo de los buenos profesionales. Existen muchos parámetros a considerar en la iluminación y con la tec-nología LED se pueden mejorar muchos, como una mayor direccionalidad y más li-bertad de actuación. El retorno de la inver-sión puede ser rápido, en menos de un año y medio, pero el proyecto y la instalación de-ben ser llevados a cabo por especialistas.

Juan José Vila, director de Marketing en Equipson, y Conrado Martínez, pre-sidente de Trison Acústica, centraron la atención en la faceta audiovisual del re-tail (más información en pág. 37 corres-pondiente a la sección Microenfoque Au-dioeIluminaciónEspectacular).

Miquel Àngel Julià, arquitecto y di-rector de Diseño de Grup Idea, abundó en la importancia de la iluminación en el retail para ampliar la venta y afirmó

que “en retail, si no hubiera iluminación no existiría producto y, sin producto, no existiría venta”. También parafraseó al especialista de los setenta en marketing Regis McKenna al asegurar que “retail es todo y todo es retail”.

En el debate posterior, se abundó en la idea central de que el objetivo del retail es incrementar las ventas y para ello hay que crear ‘experiencias’ que hagan que el cliente que entre en la tienda se encuentre agusto,yalfinalsetraduzcaenun incre-mento de ingresos. La tecnología actual de iluminación permite crear esas experien-cias agradables y sorprendentes, y desta-car el producto que interesa. Se insistió en que ello no es sencillo, y por eso se necesita el consejo de un especialista.

La II Jornada de Iluminación y Audio-visual en el Sector Retail estuvo patroci-nada por LAMP y contó con la destacada participación de: Grinium, Equipson, Tri-son Acústica, Grup Idea, Anoche Ilumina-ción y Estudio Ribaudí.

Los ponentes de la II Jornada de Iluminación y Audiovisual en el Sector Retail coincidieron en señalar que la iluminación es clave para que los clientes disfruten de una experiencia positiva y placentera del retail, que necesariamente ha de redundar en un incremento de las ventas.

Soluciones eficientes para instalaciones energéticas

Solar Eólica Eléctrica

ECOLÓGICO • ECONÓMICO • DURADEROMás información

www.landfixgroup.com/energia

secartysnews › 7

El nuevo Vicepresidente de Audio e Iluminación Espectacular de Secartys, Juan José Vila, se plantea incentivar la participación de los socios activando iniciativas conjuntas, de las que sobresalen, por un lado, el lanzamiento de unas jornadas en diferentes países, que se pondrán en marcha con una prueba piloto en Dubái. Y por otro, la apuesta de negociar precios más competitivos en determinadas certificaciones de producto. En cuanto al futuro del sector, afirma que “las comunicaciones son justamente, por las tecnologías de red, el paso natural que está dando nuestro mercado”.

Juan José Vila, Vicepresidente de Audio e Iluminación Espectacular de Secartys

En primer lugar, enhorabuena por su elección como nuevo Vicepresidente de Audio e Iluminación Espectacular de Secartys. Empecemos analizando la situación del grupo de trabajo sectorial y de las empresas que lo forman. ¿Cuál es su impresión global?Muchas gracias. Este grupo es uno de los más antiguos de Secartys. Se en-cuadra en un sector español que siem-pre ha tenido empresas de renombre en el ámbito internacional, y sus produc-tos gozan de buena reputación en el ex-terior. La marca España, en este sector en concreto, está bien vista y debemos aprovecharlo buscando sinergias que nos permitan tener algún tipo de venta-ja sobre nuestros competidores extran-jeros. Esto, que dicho así puede parecer una tarea sencilla, es por el contrario, ardua y difícil, pues nuestro grupo es muy vertical y la dificultad estriba en encontrar la forma de colaborar.

“Las comunicaciones serán la próxima tecnología que se integre en nuestro mercado”

En la presentación de su candidatura planteó la necesidad de potenciar las herramientas del grupo de trabajo. ¿Cuál es su máxima aspiración sobre este particular?Siempre que acudo a una asamblea ge-neral de Secartys, observo las presen-taciones que los diferentes vicepresi-dentes exponen de lo que han hecho en el ejercicio, y siempre pienso lo mis-mo: estos grupos se mueven llevando a cabo proyectos que no son la mera mi-sión comercial o exponer en una u otra feria, promueven jornadas enfocadas a círculos comerciales concretos, realizan libros para dar a conocer más y mejor su sector, etc. Y sin embargo, nosotros se-guimos abordando los mismos temas un año tras otro, misiones y ferias. Tenemos que encontrar otras fórmulas que com-plementen las actuaciones que ya reali-zamos. Mi máxima aspiración es desdi-bujar el gráfico de actuaciones, una gran

8 ‹ secartysnews

PRIMER PLANO

porción del cual concentra las clásicas iniciativas, e introducir otras distintas que lleven a descubrir nuevas vías de ne-gocio para los miembros del grupo.

Para que ello redunde en un mayor caudal de participación activa de los socios, ¿basta con ganar rapidez y efectividad en el uso de tales herramientas, o hay que activar algún otro mecanismo, por ejemplo poner en marcha proyectos que permitan ampliar el mercado exterior?Hay miembros en el grupo que siempre tienen inquietudes y acogen las nue-vas ideas que se plantean con motiva-ción, las estudian y luego las apoyan o no dependiendo de su visión. Ahora te-nemos que llegar al resto de miembros para que también sean elementos más activos. Si no introducimos nuevas vías no captaremos su atención.

¿De qué proyectos estaríamos hablando?Hoy en día, la forma de darse a conocer al mundo ha cambiado. Aunque las fe-rias son todavía muy necesarias, pues-to que resultan fundamentales para el networking y lograr abrirse camino en el exterior, el paso siguiente es diferen-ciarse de la competencia y continuar esa labor con acciones que, o bien mues-tren el valor diferenciador que ofrecen nuestras empresas, o bien acaben fi-delizando a ese cliente que duda entre nosotros y otra empresa con productos similares. Por ejemplo, estamos en pro-ceso de lanzamiento de unas jornadas en diferentes países, que se pondrán en marcha con una prueba piloto en Du-bái, donde diferentes empresas del gru-po darán a conocer su tecnología y cada una abordara una problemática diferen-te, aportando su solución tecnológica. Aún siendo competidores, hemos sido

capaces de abordar un tema diferente, cada uno con su solución, y esperamos que eso llegue a tener el poder de con-vocatoria necesario para que el merca-do objetivo responda con interés, pues no vamos a realizar una aburrida y ya muy vista exposición de producto o ca-tálogo, sino a plantear cómo solucionar problemas con diferentes tecnologías. Además, planteamos Dubái como pisto-letazo de salida tanto por las oportuni-dades de negocio que ahora mismo ofre-ce la zona, como por la buena imagen de la marca España en esos países.

¿Qué otras alternativas tiene interés en promover, que respondan al sinfín de inquietudes del grupo, resumidas en normativas, mercados, I+D, etc.?Las normativas son una inquietud ge-neral en el grupo y ya hemos empezado con un proyecto para que entre todos podamos negociar precios más compe-titivos en determinadas certificaciones de producto, necesarias para entrar en algunos sectores, como la certificación EN54, imprescindible en sistemas de megafonía para evacuación de incen-dios. En este sentido, hemos iniciado un acercamiento entre varios miembros

Para fidelizar a los clientes ya no sirven las viejas fórmulasEn cuanto a las oportunidades que brinda el sector, ¿cuáles les parecen más relevantes?A lo largo de los últimos años, el sector ha ido evolucionando pero ahora mis-mo se encuentra estancado y es por eso que hay que reinventarse con nuevas ini-ciativas. Para fidelizar a los clientes ya no sirven las viejas fórmulas. Ahora hay que recurrir a acciones de formación y de profunda ‘inmersión’ en el conocimiento de nuestro producto, que haga ‘partíci-pes’ a los clientes, y a su vez, sean ellos mismos quienes propongan nuestros productos a sus respectivos clientes (de producto y/o proyecto), en tanto que co-nocedores a fondo de nuestra tecnología.

para poder certificar algunos de nues-tros productos bajo la norma EN54. Puesto que se trata de una certificación de elevadísimo coste, para abaratarlo impulsamos una operación conjunta en la que cada empresa aporta algún pro-ducto. De esta forma, esperamos alcan-zar también una significativa ventaja competitiva frente a otros adversarios extranjeros. Por supuesto, son produc-tos que compiten en el mercado, pero ahora lo hacen en mejores condiciones con los del resto del mundo.

Se trata de proyectos que saldrán ade-lante o no, que llegarán a buen fin o no, pero lo importante es empezar a plan-tear alternativas, y esperar que algu-na de ellas nos dé el éxito esperado. En cualquier caso, no dudo que habrá más ideas que irán saliendo, puesto que las estamos fomentando, y claro está, esperamos que surjan de todos los miembros del grupo. Es un proceso que no será ni fácil ni corto, pero espe-ramos que en futuras asambleas gene-rales de Secartys podamos mostrar al resto de miembros que nuestro grupo se ha dinamizado y ha empezado a en-contrar caminos diferentes para con-vertirlos en negocio.

Las normativas son una inquietud general y hemos empezado un proyecto para negociar precios más competitivos en determinadas certificaciones de producto

secartysnews › 9

auditorios y escenarios como en tiendas y escaparates. Puesto que el sonido y la imagen están cada vez más unidos en los espacios públicos, ¿cree que se trata del negocio troncal del grupo para los próximos años?Sí, sin duda. Ya he mencionado ante-riormente que ISE se ha convertido en el certamen más importante para nues-tra empresa y también lo veo en otras empresas de nuestro grupo. También se observa cada vez más presencia au-diovisual en los certámenes clásicos de nuestro sector, como Prolight & Sound. Es un hecho consolidado que el sonido, la imagen y la iluminación van ya siem-pre de la mano y así será en los próxi-mos años sin duda. Es más, la pregunta que cabe hacerse es cuál será la próxi-ma tecnología que acabe integrándose en nuestro mercado. Me atrevo a aven-turar que serán las comunicaciones.

El control remoto de esa actividad, gracias al protocolo IP, ofrece muchas posibilidades. ¿Cabe suponer que lo más esencial de esta parcela ya está desarrollado o estamos solo al principio?Acabo de mencionarlo: las comunicacio-nes son justamente, por las tecnologías de red, el paso natural que nuestro sec-tor está dando. Existen ya protocolos en el entorno profesional como AVB que in-tegran audio y video con información de control y multicanal dentro de una red IP sin apenas latencia. También existen otros sistemas de transporte por IP es-pecíficos para audio e incluso ilumina-ción (ArtNET). Hay mucho ya desarro-llado y consolidado pero cabe pensar que queda mucho por hacer y hay mu-chas ideas que surgirán en un futuro cer-cano respecto a esto y que cambiarán la forma de conectar nuestros equipos tra-dicionales. Ya existen soluciones (noso-tros hemos desarrollado una) que per-miten el control de todos los sistemas desde un único dispositivo.

En el tema de sonido, últimamente se está promocionando el audio en alta definición. Hace un par de décadas, cuando se quiso superar el CD y pasar a los discos ópticos de sonido de mayor calidad, con los estándares DVD Audio o Super Audio CD (SACD), se cosechó un sonoro fracaso: el mercado se orientó hacia el mp3, un estándar de menor calidad que el CD. ¿Cree que el llamado audio en alta definición tiene ahora más posibilidades?

Exceptuando los dispositivos de alta potencia, el resto ya son todos LED¿Cree que la tecnología LED ampliará su radio de acción y entrará en la fabricación de focos e iluminación de escenarios?La tecnología LED ya lleva muchos años en la fabricación de luminarias para el espectáculo. Es más, exceptuando los dispositivos de alta potencia, el resto ya son todos LED, puesto que es casi imposible encontrar luminarias de baja o media potencia con lámparas tradi-cionales. En cambio, las luminarias de alta potencia, aunque también han evo-lucionado y están ofreciendo intensi-dades lumínicas muy importantes con poca potencia, en ese campo el LED lo tiene difícil de momento.

En cuanto a la parcela de iluminación espectacular del grupo, puesto que alude principalmente a escenarios y auditorios, y por tanto tales sistemas son distintos a los de iluminación de ambientes, ¿diría que existen ciertas sinergias entre ambas actividades? Por supuesto, existen sinergias y tam-bién muchas veces fusión de los merca-dos que hacen que empresas del sector del entretenimiento estén impulsan-do proyectos en competencia con em-presas del sector de iluminación am-biente y viceversa. Un claro ejemplo es Light+Building, con presencia tanto de expositores como de visitantes de nuestro sector. Sobretodo en ilumina-ción arquitectural y también en algunos casos, aunque no es lo habitual, para el sector del ‘retail’. Este ‘cruce de cami-nos’ no sólo ocurre en iluminación. Otro ejemplo claro lo constituye ISE (‘Inte-grated Systems Europe’) o Infocomm, donde exponen muchas empresas de nuestro grupo, a pesar de ser una feria mayoritariamente de integradores, y a la que seguro que acuden también mu-chos socios de Domotys. Es más, ISE se ha convertido en la feria más importan-te para nuestra empresa. Y un último ejemplo: en Gitex/Infocomm, celebra-da el pasado octubre en Dubái, nuestro sector se une de lleno al de TI.

¿Cabe deducir de ello que podrían plantearse explorar acuerdos con otros grupos de Secartys?Por supuesto. Basta con que la ocasión o el plan estratégico que diseñemos así lo contemple. De todas formas, conviene recordar que todos somos Secartys, por lo que en cierto modo, y a nivel individual, entiendo que nuestra empresa también forma parte de Domotys y CICAT, y creo que esto también lo entienden así mu-chas empresas de nuestro grupo.

Una de las grandes actividades de las empresas del grupo que representa es el control audiovisual, tanto en

Estamos en proceso de lanzamiento de unas jornadas en diferentes países, que se pondrán en marcha con una prueba piloto en Dubái

10 ‹ secartysnews

PRIMER PLANO

El mercado es el que manda y el que de-cide lo que vale cada producto. El mp3 es una compresión de audio en la que puede percibirse a ‘simple oído’ una pér-dida importante de dinámica y por tan-to una merma de calidad. Pero, por otra parte, como el mp3 permite almacenar y transportar cantidades ingentes de in-formación de audio en muy pocos bits, el resultado ha sido la creación de nue-vos servicios de streaming (tales como Spotify, Google Play, Itunes….), que po-nen al alcance de la mano cualquier can-ción que se nos ocurra, aunque nuestra conexión a internet sea pobre. Se trata, por tanto, de algo que habría sido im-pensable sin la opción de transporte del audio comprimido, y que ha sido un re-vulsivo para una industria discográfica inmersa en una profunda crisis.

En cuanto a las aplicaciones profesio-nales, y por extensión de lo anterior, en muchas ocasiones el usuario no necesi-ta audio de ultra-alta calidad. Por ejem-plo, disfrutar de un sonido ambiente de calidad muy aceptable en un restauran-te no tiene porque requerir sistemas de muchísima definición. De hecho, los sis-temas basados en mp3 son muy útiles (e incluso necesarios). Además, aunque el mp3 es más o menos un estándar, ya existen sistemas de compresión análo-gos en tamaño de bits (o incluso mucho más eficientes), que conservan en gran medida la dinámica y la calidad: AAC, OGG, son ejemplos claros. Esto, suma-do a las posibilidades que brindan los procesadores digitales (DSP), puede mejorar muchísimo la calidad de un sis-tema e incluso alcanzar esa ‘ultra alta definición’ (aunque eso sí, seamos fran-cos, muchos oídos no perciben esas di-ferencias de nivel). Otra cosa bien dis-tinta es que apliquemos todo esto a grandes eventos, donde los sistemas suenan con mucha potencia (y muchos decibelios), y por tanto los defectos también se amplifican mucho. Diría que en tales ocasiones, la mayoría de veces se usa el CD (o audio digital sin compri-

mir como .wav) y también alguna com-presión de calidad como AAC.

En definitiva, la verdad es que no puedo ver un gran futuro de la ‘ultra alta defini-ción’ en audio si no es ‘transportable’ en la red. Aún así, debo apuntar que Japón (siempre pionero en este campo), ha ex-

Hacia un estándar de transporte donde todos los sistemas sean compatibles¿Cómo ve el futuro del control audiovisual de escenarios y recintos públicos?Debería decir que el futuro va hacia un estándar de transporte donde to-dos los sistemas sean compatibles, pero desgraciadamente aun no es así, y aunque hay estándares definidos como el AVB aún no me atrevo a aven-turar que acabe imponiéndose por en-cima de los demás.

El control es otra cosa. El audio y la iluminación profesional en directo si-guen rigiéndose por tecnologías ‘tradi-cionales’, es decir. seguras y libres de fallos, por cuanto sus métodos de uso están muy consolidados. Los técnicos del directo suelen decir que “el mejor sistema inalámbrico es un buen ca-ble”. Tienen toda la razón, por cuanto el más mínimo fallo en un gran evento deja ‘sin servicio’ a miles de personas que participan en vivo del espectáculo.

perimentado este ultimo año un aumen-to de ventas en el formato SACD y gra-cias a ello Sony (la principal impulsora), ha incrementado sus ventas, junto con otras marcas. Pero no nos engañemos, se trata de un mercado muy particular.

Por ponerle un ejemplo, ahora las dis-cográficas (las que quedan) ya no in-vierten en grandes producciones sólo para megaestrellas, por lo que veremos cada vez más una merma en la calidad de producción de las nuevas canciones (olvidémonos de oír grandes orquestas para la producción de discos de todo tipo de artistas, como antaño).

Otro de los grandes cambios que afloran en el mercado de audio es la emisión simultánea de distinto tipo de música en múltiples recintos, o también que la música viaje con el oyente, tanto a nivel profesional como doméstico. ¿Ve en ello una gran oportunidad de negocio?En el ámbito profesional, el futuro (más bien presente) está en dos ver-tientes. Una es la que concierne a cen-tros con público (tiendas, restaurantes, etc.), donde la fuente musical se ori-gina y controla desde una central y al-guien decide qué tipo de música y a qué volumen se escucha en cada momento y lugar. La otra es la relativa a instala-ciones de oficina, hoteles y ámbito re-sidencial, donde el control del conte-nido está en manos del propio usuario, que establece lo que quiere escuchar en cada momento.

Lluís Alonso y Jordi Duch

No puedo ver un gran futuro de la ‘ultra alta definición’ en audio si no es ‘transportable’ en la red

secartysnews › 11

uSe da apoyo para la consecución de los objetivos planteados.

uSi es necesario, se convoca una reunión de relanzamiento o actualización de los objetivos.

Aunque no pareciera claro, los asistentes también deben asumir responsabilida-des concretas con el fin de colaborar di-rectamente con el éxito de las reuniones: analizar objetivamente los asuntos y pro-blemas tratados, involucrarse en la discu-sión y en el aporte de ideas o propuestas, colaborar en el proceso de toma de deci-siones, ser consciente del proceso en to-das sus fases, ofrecer disposición perso-nal, respetar las normas de la reunión y a la disciplina de trabajo.

En este punto, y a modo de cierre, pro-ponemos que el moderador o convocan-te asuma un rol positivo basado en la na-turalidad para conducir la reunión, ejercer de justo pero eficaz moderador, investi-gador, informador, animador, armoniza-dor, acelerador y clarificador.

Así que para la próxima reunión, tene-mos un reto interesante: intentemos ha-cer reuniones más eficaces y productivas. Sorprendamos a nuestros colaborado-res y generemos una cultura de reuniones orientadas al resultado.

Reuniones eficacesy productivas

He aquí un interesante reto para su próxima reunión. Con cierta reserva, haga un cálculo aproximado del coste medio salarial bruto por hora de los asistentes a la

reunión, multiplíquelo por el número de participantes y luego, al final de la reunión, multiplíquelo por el tiempo transcurrido en horas. ¡¿Qué?! ¡No puede ser tanto dinero!

¡Debe de haber un error! Preséntelo y sorprenda también a sus colaboradores.

Carlos Narvarte Fischmann Director Status Consultores (Consultoría y Servicios en

Formación y Desarrollo del Talento)www.statusconsultores.net

Puede llegar a ser impresionan-te el chorro de dinero que se pierde por reuniones inefica-ces y poco productivas. Para

evitarlo, basta un poco de método, cierto rigor en la ejecución y algo de disciplina en los compromisos.

Las ventajas de las reuniones de tra-bajo son innumerables: la información puede circular con rapidez, se favorece el planteamiento de alternativas y solu-ciones, se mejora la resolución de pro-blemas, se incrementa la aceptación y la responsabilidad sobre la aplicación de las decisiones, etc.

Por supuesto, estas pueden fracasar si no hay una planificación adecuada, se des-conocen los objetivos, se hacen reunio-nes innecesarias, hay asistentes inade-cuados, falta de preparación, ausencia de un moderador, falta de compromisos y fechas de seguimiento… Los costes de la ‘no calidad’ de una reunión pueden ser importantes.

Antes de convocar a una reunión, busque alternativas: una llamada telefónica, una reunión informal, una nota interna, etc. A modo de guía, una secuencia lógica de una reunión debería respetar algunas de estas propuestas:

AntesuSe convoca, con anticipación, fecha, hora

y lugar.uSe establecen los objetivos, la agenda y

los resultados deseados.uSe fija hora de inicio y término (este sí

que es un reto…).uSe comunica la necesidad de contar con

ciertos documentos.uSe nombra a un moderador.uSe establecen límites para cada asunto o

problema.

DuranteuEmpezar la reunión a la hora pactada

exactamente (se respeta a los puntuales).uSe acuerda lo que se debe lograr en la

reunión.uSe identifican los problemas y se discu-

ten los puntos de vista en conflicto.uSe toman decisiones sobre los puntos

clave, independientemente del méto-do (unanimidad, consenso, mayoría absoluta, mayoría relativa, mayoría simple o porque el jefe lo ha decidido), pero se toman.

uSi el punto anterior no se ha cumplido cabalmente, deberá convocarse otra re-unión para ultimar el asunto pendiente.

uSe fomenta la participación de todos los asistentes.

uSe acuerdan los pasos a seguir y los compromisos adquiridos.

uSe delegan responsabilidades con fe-chas límites y de retroalimentación.

DespuésuSe solicitan comentarios acerca de la

reunión.uSe planifican las acciones de seguimiento.

Una propuesta de aplicación práctica y directa

secartysnews › 13

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

El automóvil ha pasado de ser una serie de elementos básica-mente mecánicos a convertir-se en un equipo electrónico que

gobierna un conjunto de piezas en movi-miento. La transformación ha sido paula-tina, pero en los últimos años se ha acele-rado y ahora el control del vehículo no es solamente interno sino que se puede rea-lizar también desde el exterior. La inclu-sión de la comunicación móvil e Internet en el vehículo ofrece además múltiples posibilidades al conductor y los pasajeros y ya está modificando toda la cadena de valor de la industria automovilística.

La masiva introducción de la electróni-ca y las comunicaciones en los vehículos ha sido propiciada por la exigencia de ma-yor seguridad, fiabilidad y menor consumo de combustible. Estos tres factores, cuyo común denominador es la eficiencia, han mejorado de forma casi inimaginable hace tan solo una década. Hasta el punto que, ahora mismo, hablar de movilidad eléctri-ca asociada a una autonomía de 200 kiló-metros, es ya una realidad ‘de facto’.

eMobility:eficiencia sobre ruedasLa movilidad es un elemento clave de nuestra sociedad: nos habilita para el trabajo en particular y para la vida en general. Eso sí, también nos impone diversos condicionantes y elevados costos económicos, tanto en términos de dependencia energética como de contaminación ambiental y acústica. Para tratar de superarlos y, al mismo tiempo, iniciar la senda hacia un entorno más sostenible, capaz de mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, llega ahora el vehículo eléctrico, concebido para ganar eficiencia en movilidad y entronizar la denominada eMobility, que resume todas las virtudes de la eficiencia sobre ruedas.

Crece la exigencia de mayor seguridad, fiabilidad y menor consumo

La evolución tecnológica afecta no solo a los fabricantes de automóviles y de com-ponentes para automoción sino que tam-bién abre la cadena de valor a otros fa-bricantes de componentes electrónicos, mecánicos y equipos de comunicación, operadores de telecomunicaciones y es-pecialmente empresas de software. Otra novedad crucial es que muchos compo-nentes electrónicos del automóvil están conectados a Internet y lo estarán mu-cho más en el futuro, lo que supone que

La principal ventaja tecnológica del VE es que proporciona una mayor eficiencia energética. Estos porcentajes consideran la eficiencia global “del pozo a la rueda”.

Coche diesel

10-15%

Coche eléctrico

23-24%

14 ‹ secartysnews

GRAN ANGULAR

Los automóviles están experimentando una gran transformación, tanto en lo que se refiere a los motores y ayudas al con-ductor como en las comunicaciones inter-nas y externas. Un consumo generalizado de tres litros de gasolina cada cien kiló-metros será realidad antes de acabar la década, al tiempo que los vehículos serán más seguros, más limpios, igual de poten-tes, prácticamente autónomos y total-mente conectados. El motor eléctrico de apoyo contribuirá al bajo consumo, hasta que sean totalmente eléctricos en un fu-turo no muy lejano.

La línea de salida de la aportación eléc-trica a la automoción data de finales de 1997, cuando Toyota introdujo el primer híbrido comercial, el Prius, cuya novedad era que tenía un motor eléctrico de apo-yo que se alimentaba de la energía de fre-nado recuperada. La empresa tardó diez años en vender el primer millón de coches híbridos y el último millón lo ha consegui-do en siete meses; ha introducido en total siete millones de híbridos a nivel mundial.

En los últimos años ha surgido y se ha generalizado el concepto de coche híbrido conectado por múltiples fabricantes, con un motor eléctrico también de apoyo pero con una batería que se puede recargar di-rectamente de la red eléctrica y una auto-nomía típica de 50 kilómetros. Se considera una solución temporal pragmática, porque permite hacer los desplazamientos cotidia-nos con electricidad y el peso de la batería es perfectamente asumible y no lastra ni en precio ni en prestaciones el conjunto.

En Barcelona se pudieron ver y probar el año pasado numerosos híbridos co-nectables, en el marco del EVS27, y en el Mundial del Automóvil de París de octubre proliferaron aún más. La tendencia a cor-to plazo es que los motores eléctricos de apoyo tengan más autonomía con la re-carga directa de electricidad o con la ge-neración de la misma mediante aire com-primido. El objetivo final, que ya se ve cercano, es prescindir del motor de com-bustible y que sea todo eléctrico.

podrán controlarse y verificar su funcio-namiento de forma remota y actualizar su software si es preciso.

Ordenador de cuatro ruedasEl automóvil pasa a ser así un ordenador con cuatro ruedas, conectado de manera permanente a redes de banda ancha. Esto significa que tendrá uno o varios sistemas operativos, con sus respectivos progra-mas y aplicaciones. Muchas comunicacio-nes serán internas, máquina a máquina, como las múltiples ayudas al conductor que existen hoy en día y que regulan, por ejemplo, los sistemas de dirección, de fre-nado, inyección o de presión de los neu-máticos. Otras comunicaciones, también entre máquinas, se establecerán con el centro de soporte e informarán al conduc-tor de una posible avería o funcionamien-to anómalo de algún aparato.

Muchas de estas comunicaciones ya se realizan en la actualidad, aunque en los próximos años habrá un salto cualita-tivo en todas ellas. La conducción será así más segura, porque incluso avisa-rá de un peligro de colisión inminente o salida de ruta prevista o no dejará el ve-hículo hacer según qué maniobras. Será como un piloto automático, pero no es previsible que puedan circular los coches de forma autónoma: se exigirá que haya un conductor humano al volante y que pueda controlar los mandos del vehícu-lo, aunque solo sea para achacarle toda la responsabilidad en caso de accidente, como ha legislado recientemente Cali-fornia para evitar problemas.

Otras comunicaciones no afectarán al funcionamiento interno del vehículo sino que las realizarán el conductor y acompa-ñantes con el exterior. El coche será una extensión del hogar y oficina conectadas, o del smartphone particular. Las grandes empresas de software, como Google con Android Auto o Apple con CarPlay, ya es-tán presionando para introducir su siste-ma operativo propio en el interior de los vehículos conectados. Los expertos du-dan que los fabricantes de automóviles se dejen arrebatar fácilmente este lucrativo mercado que se avecina, como les pasó a los operadores de telecomunicaciones con las tiendas de aplicaciones.

Lo más probable es que los fabrican-tes de coches lleguen a acuerdos con los operadores de telecomunicaciones y con los proveedores de software y sistemas de comunicación y navegación, pero que retengan el control del ordenador cen-tral del vehículo y sus comunicaciones y de gran parte de los beneficios que se de-riven, como tradicionalmente han hecho hasta ahora.

Los híbridos conectables juegan al pragmatismo

secartysnews › 15

La continuidad de la denominada ‘Es-trategia Integral para el Impulso del VE 2010-2014’, lanzada por el Gobier-no, todavía es una incógnita. Algunos fabricantes, entre ellos Nissan, desean que se revisen y renueven sus objetivos sobre una base real y bien definida, que garanticen la consecución de resulta-dos. Apuestan, concretamente, por la estabilidad en las ayudas públicas para la compra de vehículos eléctricos y evi-tar que haya largos períodos desprovis-tos de la subvención necesaria para el desarrollo del sector de ‘e-Mobility’. Su ausencia, sin embargo, no debería ser un obstáculo insalvable para la com-pra de un VE, según Javier Redondo, di-rector del ‘Proyecto Cero Emisiones’ de Nissan Ibérica. Asegura que “los costes de uso son inferiores a los de un vehí-culo de combustión interna”. Según un estudio realizado por Nissan, utilizar el Nissan Leaf en España supone para los usuarios un ahorro de aproximadamen-te 150 euros al mes con la tarifa eléctri-ca supervalle, en comparación con un coche de motor diesel, si se conducen una media de 50 kilómetros diarios, lo que significa cerca de 1.800 euros aho-rrados al año.

Se es consciente de que una plataforma de comunicación exclusiva del fabricante del vehículo no tiene sentido hoy en día, pero una plataforma totalmente abierta dejaría a los fabricantes como meros su-ministradores de chapa y componentes básicos. La cadena de valor del sector de automoción, de todas formas, será más amplia y ofrecerá amplias posibilidades a empresas de diverso tamaño que hasta ahora no estaban presentes.

Máxima eficiencia y limpieza Donde más se ha innovado es en el cora-zón de los automóviles, en el motor. Ac-tualmente, más de la mitad de los vehí-culos de pasajeros europeos funcionan con diesel, entre otros motivos por la menor fiscalidad del combustible. Las mayores exigencias en materia de emi-sión de gases contaminantes que se po-

Los coches actuales ya empiezan a tener un notable grado de autonomía, con asistente de frenado o suspensión, seguimiento de carril o acercamiento de otro vehículo, entre otros. La autonomía aumentará sustancialmente a partir de 2022, según la consultora Morgan Stanley Research, y podrán ser totalmente autónomos en pocos años más. Es previsible que se exija que haya un conductor responsable a bordo del vehículo, con ca-pacidad para tomar el volante y frenar si es necesario.

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2035

140

120

100

80

60

40

20

Fuente: Morgan Stanley Research. Cifras de venta estimadas en millones de unidades.

vehículos semiautónomos

vehículos altamente autónomos

vehículos plenamente autónomos

VENTA DE VEHÍCULOS SEGÚN GRADO DE AUTONOMÍA.

nen en marcha en Europa y las que es-tán a punto de aprobarse aconsejan que el motor sea de gasolina, porque es más sencillo y económico lograr que los co-ches sean más limpios.

El motor de gasolina tiene aún bastante recorrido para que gaste menos combus-tible, aparte de contaminar menos por li-tro de carburante. Y todo sin necesaria-mente perder potencia, porque también se trabaja intensamente para que los co-ches sean más ligeros y mejoren el ren-dimiento. La electrónica continúa siendo fundamental para que no se desperdi-cie carburante y se inyecte en el instan-te preciso. La media europea del con-sumo de los coches está ahora en cinco litros cada cien kilómetros y el objetivo son tres litros. En el Mundial del Auto-móvil, celebrado recientemente en París, las marcas francesas buscaban alianzas para desarrollar vehículos que gasten dos litros en 2020 e incluso rebajar esta cifra a la mitad.

Otra clave para reducir drásticamente el consumo es contar con un motor eléctri-co de apoyo. Son los coches híbridos co-nectados, que llevan un motor eléctrico asociado al motor de combustión y que se alimenta gracias a una batería recargable y a la energía que se aprovecha cuando se frena. Se están desarrollando muchos sistemas de recarga de la batería, desde la conexión directa a la red eléctrica a la recarga con hidrógeno líquido (Toyota) o con aire comprimido (PSA Peugeot-Ci-troën). En todos los casos se trata de ali-mentar un motor eléctrico con mayor o menor autonomía según la capacidad de la batería, hasta el objetivo final de que el motor sea totalmente eléctrico, porque es el menos contaminante.

Los retos a los que se enfrenta la indus-tria automovilística son múltiples y a es-cala global. Se buscan soluciones corto plazo y es previsible que en cinco años los coches sean muy distintos en cuan-to al funcionamiento interno y consumo a los actuales. Los fabricantes de coches han demostrado su gran capacidad de in-novación en sus más de cien años de vida, ayudados siempre por una potente indus-tria auxiliar de componentes y cada vez más por la de telecomunicaciones y de in-formática. Estas grandes compañías re-querirán, además, la colaboración de las pequeñas firmas innovadoras para que haya un salto hacia adelante real.

Costes de uso inferiores

Coches prácticamente autónomos en 2022

16 ‹ secartysnews

GRAN ANGULAR

sung Galaxy Gear o el recientemente presentado Apple Watch), las gafas ‘in-teligentes’ (smartglasses, como las de Google o Meta), o algunas prendas de vestir (smartfabrics), etc.

Todos estos gadgets, junto con otras tec-nologías emergentes como el ‘Internet of Things’, el cloud computing y el Big Data, que permiten conectar, almacenar, ges-tionar y analizar la inmensa cantidad de datos generados con el uso de estos mis-mos dispositivos, prometen ser una fuen-te inagotable de oportunidades de nego-cio en el sector TIC.

En otros sectores la penetración de esta tecnología es más progresiva. Por ejem-plo, vemos como en el sector salud, el ‘eHealth’ está evolucionando hacia el ‘mHealth’ para ofrecer soluciones que amplíen el alcance y la calidad de la asis-tencia sanitaria a los ciudadanos, a la vez que permitan la reducción de sus costes a través de la teleasistencia. En el sec-tor educativo, la tecnología móvil junto a nuevas metodologías docentes serán la base para adaptar los contenidos edu-cativos a las necesidades específicas de cada alumno integrando elementos de gamificación para incrementar su moti-vación.

Por otro lado, aunque incipiente, la incur-sión de los denominados ‘wearables’ pro-mete ser una fuente importante de nue-vos gadgets dentro del segmento de los dispositivos móviles ‘inteligentes’. Por ejemplo, ya son una realidad en el mer-cado las pulseras que controlan nues-tra actividad física (FitbitForce o la Fue-lband de Nike), la nueva generación de relojes (smartwatches, como el Sam-

Además de modificar nuestra forma de comunicarnos, las apps generan un gran impac-to en muchas de nuestras ac-

tividades diarias. Funcionalidades como el GPS, de geolocalización, o el NFC, que permite hacer pagos en el punto de ven-ta, pueden hacernos la vida más fácil. In-cluso tan cómoda que lleguen a provocar (ya está sucediendo) el efecto ‘aquí y aho-ra’, como resultado de colmar de inmedia-to nuestras necesidades en un lugar e ins-tante de tiempo concretos. Por ejemplo, saber cuándo pasa el siguiente autobús sin aún haber llegado a su parada, apro-vechar una oferta de última hora de un teatro o un restaurante cuando pasamos por delante de él, etc.

Las posibilidades que ofrece esta tecno-logía así como la nueva forma de gestio-nar nuestras vidas se convierten en un reto al que tienen que hacer frente mu-chos sectores económicos. Por ejemplo, sectores como el turismo y el ocio están viviendo una gran revolución tecnológica de la mano de los dispositivos móviles y las apps. En los últimos años hemos vis-to como las guías de viaje tradicionales se han transformado en apps que nos permi-ten planificar y disfrutar mejor de nues-tro viaje (p.e. mTrip o Minube), podemos consultar las opiniones de otros viajeros antes de escoger un restaurante (p.e. Tri-pAdvisor), conseguir un taxi (p.e. myTaxi o Hailo), o reservar una habitación de ho-tel para unas horas con ByHours. Ade-más, recientemente han aparecido otras iniciativas como Airbnb, plataforma que permite que ciudadanos particulares al-quilen sus habitaciones, o Uber, que nos permite alquilar nuestro vehículo privado, que están retando el ‘status quo’ median-te nuevos modelos de negocio disruptivos (en este caso, bajo el concepto del ‘consu-mo colaborativo’).

Francesc AlíasCoordinador del Grupo de Investigación en

Tecnologías Media - La Salle R&D (La Salle Campus Barcelona- URL)

La galaxia ‘smart’ promete ser una fuente de interesantes oportunidades de negocio en el sector TIC.

El efecto ‘aquí y ahora’Durante los últimos tres años, los usuarios de dispositivos móviles se han descargado

cerca de 20.000 millones de apps, según datos de Apple y Google, siendo este uno de los indicadores del éxito de la penetración de esta tecnología en la sociedad del siglo XXI.

Instaladas en todo tipo de dispositivos (smartphones, tablets, phablets…), de su conjunción cabe esperar nuevas e interesantes oportunidades de negocio en el sector TIC.

De una vida móvil a otra ‘smart’

secartysnews › 17

INNOTECH

Las ventajosas estadísticas eco-nómicas de Canadá, acordes con su posicionamiento mundial en el seno del G8, se vieron benefi-

ciadas a principios de año con una recom-pensa destacada. Ni más ni menos que el ascenso a la segunda posición internacio-nal como mejor país para hacer negocios, sólo por detrás de Hong Kong, que lidera la clasificación por tercer año consecutivo, de acuerdo con el ranking establecido por Bloomberg. EE.UU. cayó un puesto hasta el tercer lugar.

En cuanto a su potencial industrial y tec-nológico, disfruta de numerosos recursos naturales que incluyen extensos depósitos de combustibles fósiles, cuya extracción realiza con mano de obra muy capacitada, que interviene también en la generación de energía nuclear e hidroeléctrica.

En lo que respecta al sector terciario, supone el 75% del PIB y se desarrolla en torno a los mercados de biotecnología, aeronáutica y TIC. Todos ellos se benefi-ciarán en los próximos cinco años de una inversión pública y privada en investiga-ción, presupuestado en 11.800 millones de dólares canadienses. Otros sectores

CANADÁ: SEGUNDO MEJOR PAÍS PARA HACER NEGOCIOS

también considerados clave por el go-bierno federal canadiense, como son el medioambiente, las energías y recursos naturales, las ciencias de la salud y TIC, se verán igualmente recompensados por esta misma corriente favorable a la inver-sión en innovación tecnológica.

Sobre el marco legislativo, cabe subra-yar que no sólo facilita la creación de nue-vas empresas sino también la implanta-ción de tecnología del exterior, merced a acuerdos comerciales de todo tipo, como los firmados con la UE. En el ámbito par-ticular español, el CDTI interviene de for-ma destacada con el respaldo financiero en forma del programa Canadeka, orien-tado a promover proyectos de transferen-cia de tecnología con empresas locales.

Pero todavía queda mucho por hacer en este terreno. Aún cuando la implanta-ción de empresas españolas de alto nivel tecnológico, tales como Acciona, Repsol, EADS o Cintra, está muy arraigada, en cambio las expatriaciones de Pymes son todavía muy poco habituales. Y eso que Canadá se está convirtiendo en un mer-cado estratégico para empresas de secto-res ‘high tech’ que desean beneficiarse de transferencias tecnológicas.

Otro de los mercados de interés, el de software, se ha caracterizado por un de-sarrollo exponencial durante los últimos años. Ahora mismo existe una gran opor-tunidad para la animación digital y, en un futuro cercano, también para los juegos en dispositivos móviles, cuya demanda va en aumento. Pero más allá del entrete-nimiento, aparecen las aplicaciones edu-cativas, de negocios, de entrenamiento, simulaciones médicas, web marketing, e-learning, entre otras.

MASTER CLASS

Eduardo OsorioDelegado de Secartys

Y finalmente, con respecto al sector de energías removables, puesto que la ma-yor parte del territorio de Canadá se en-cuentran escasamente poblado y es de difícil acceso, para paliar la difíciles con-diciones de vida de lugares remotos se está introduciendo la tecnología fotovol-taica, que permite garantizar el suminis-tro energético. Por esta razón, el merca-do fotovoltaico canadiense se muestra razonablemente expansivo en los últimos años, como lo atestigua el creciente nu-mero de compañías que fabrican paneles solares y sistemas de bombeo solar.

Con una extensión de 10 millones de km², sólo inferior a la de Rusia, Canadá tiene una población de sólo 34,4 millones de habitantes, que generan un Producto Interior Bruto (PIB) de 1,4 billones de dólares y gozan de una renta per cápita de 40.541 dólares. Se trata, por tanto, de un país de notable desarrollo económico, que el año pasado creció un 1,4%, mantuvo la tasa general de desempleo en el 7,4%, ligeramente inferior a la de su vecino del sur, y situó la inflación en un 2,9%. Todo ello rematado con un potencial exportador que alcanza un tercio del PIB.

A

18 ‹ secartysnews

La economía de Singapur está mayoritariamente basada en los servicios, que representan alrededor del 65% de la activi-

dad económica. Por su parte, la activi-dad industrial supone alrededor del 25% del PIB. En cambio, la aportación del sec-tor primario es simbólica. Todo ello en un marco de desempleo mínimo, del 2%, y una disponibilidad económica muy alta, tanto de las familias para el consumo como de las empresas para la inversión.

El puerto de Singapur ha sido duran-te numerosos años consecutivos el puer-to con mayor movimiento del mundo. Ello es debido a que una parte muy importan-te de los contenedores que llegan a ese puerto son reexpedidos a numerosos paí-ses de la zona.

Por su situación estratégica y por su estabilidad en general, Singapur es uno de los centros de negocios más importan-tes del sudeste asiático y es escogido por muchas empresas para instalar allí una oficina regional de ventas que les sirva de lanzadera para entrar en otros países ve-cinos. Por ello, Singapur no debe conside-rarse únicamente por su potencial como mercado de por sí, si no por las oportuni-dades que desde él pueden abrirse a los países de la región.

Con una población de 5,3 millones de habitantes, Singapur es una república parlamentaria formada por sesenta y tres islas, cuya extensión global alcanza los 707,1 km². Aunque se trata del país más pequeño del sudeste asiático, con un territorio que se divide en cinco Consejos de Desarrollo Comunitario, por contrapartida es uno de los mercados más atractivos de la zona.

SINGAPUR: LA PUERTA DE ENTRADA AL SUDESTE ASIÁTICO

existir no sólo hacia el producto, si no que es necesario ganarla a nivel personal, por lo que se requiere de un buen contacto y seguimiento permanentes, así como de visitas personales frecuentes para afian-zar las relaciones.

Sectores potencialesSingapur es un país muy dependiente de las importaciones, por lo que en general ofrece buenas oportunidades de negocio para cualquier tipo de productos. Al exis-tir una gran inversión pública en estructu-ras, hay una demanda creciente de bienes de equipo y sistemas de todo tipo desti-nados a equipar estas estructuras.

ConclusiónPor el análisis de estos datos vemos que existe un potencial de negocio muy nota-ble para todas las empresas fabricantes de productos y aparatos eléctricos y electró-nicos, tanto como productos terminados como para subconjuntos y componentes.

Estrategias de negociaciónLas empresas del país están generalmen-te abiertas a considerar la importación de cualquier tipo de productos o bienes de equipo, dentro de su sector de actividad, para su distribución. Aunque en principio hay un mercado para todo, como en to-dos los países, en Singapur el consumidor espera recibir un producto excelente, o al menos muy bueno, a un precio competiti-vo, dejando pocas opciones para produc-tos mediocres a precios fuera de mercado.

Ganarse la confianza del empresario es un elemento para hacer buenos ne-gocios en Singapur. Esa confianza debe

Joan Roig Delegado de Secartys

A

Estadísticas de importación de la UE En 2013, Singapur importó de todos los países de la Unión Europea productos por un valor total de más de 29.159 millones de euros. Los importes de los primeros 5 capítulos arancelarios, por orden de importancia, son los siguientes:

84. Máquinas y aparatos mecánicos: 6.992 millones de euros.85. Máquinas y aparatos eléctricos: 3.545 millones de euros.27. Combustibles y aceites minerales: 3.077 millones de euros.88. Aeronaves y vehículos espaciales: 1.574 millones de euros.90. Aparatos ópticos, de medida y médicos: 1.473 millones de euros.

secartysnews › 19

Cuando se hace el análisis de una instalación eléctrica a la que se pretende convertir en una instalación eficiente y en

la que no se desperdicie energía, lo pri-mero que se observa, y en la mayoría de los casos lo único que se vigila, son los consumidores, independientemente de la dimensión de la instalación. Cuando una instalación tiene un tamaño me-dio o grande, el transporte de la ener-gía desde la acometida hasta el punto de consumo pueden llegar a ser un fac-tor importante dentro del consumo, por pérdidas de potencia de la instalación.

Elementos a los que no se les pres-ta gran atención como pueden ser los conductores pueden tener su impor-tancia. En una gran instalación, desde el punto de acometida hasta el punto de consumo puede haber caídas de va-rios voltios. Esto se traduce en pérdidas de potencia que en momentos de gran consumo pueden tener una importan-cia considerable.

De la misma forma, si nuestra empre-sa tiene centro de transformación debi-do a sus dimensiones, o es una fábrica o campus con una extensión en el terreno importante, se pueden hacer acciones que mejoren el rendimiento de la insta-

lación, como aumentar el voltaje de dis-tribución interno hasta los centros de consumo. Otro aspecto a veces poco vi-gilado, es la adquisición de transforma-dores. Un transformador que esté en nuestro centro de transformación tra-baja 24h al día 365 días al año, indepen-dientemente de si hay consumo o no. Este elemento tiene pérdidas de poten-cia inherentes a su tecnología y calidad de fabricación. La mejora de tan solo 1W en la potencia del transformador se traduce en más de 8,5KWh al año.

Otro de los elementos importantes a la hora de mejorar el rendimiento del transporte de energía en nuestras ins-talaciones es la calidad de la energía eléctrica. Esto se ve influenciado de for-ma importante por nuestros consumi-dores. Consumidores de tipo no lineal, inversores, elementos con factores de potencia excesivamente inductivos o capacitivos, cargas descompensadas, todos ellos contribuyen a sobrecargar nuestro sistema de transporte de ener-gía y a su vez incrementar de forma sig-nificativa nuestras pérdidas de energía. Corregir estos problemas implica solu-ciones variadas como sistemas de com-pensación de energía reactiva, filtros, sistemas StatCom, etc. Estos sistemas serán más eficientes cuanto más cerca se encuentren de los consumidores pro-blemáticos, ya que esto hará que la par-te de la línea de transporte afectada por el problema sea lo más corta posible.

Por ultimo, un punto clave es un co-rrecto mantenimiento de nuestro sis-tema de distribución y transporte de la energía eléctrica. Algo tan insignifi-cante como el tornillo de una conexión eléctrica mal apretado se traduce en una mala conexión que provocara pér-didas de potencia y sobrecalentamien-to y a la larga un mal funcionamiento. Tener las instalaciones en perfecto es-tado nos va a ayudar a ahorrar en ren-dimiento energético, y además evita-remos paradas innecesarias por fallos de servicio, etc.

Cómo disponer de un sistema eficiente de distribución eléctricaLa eficiencia energética en instalaciones eléctricas se centra normalmente en la generación y el consumo quedando la distribución en un segundo plano. Sin embargo, las pérdidas eléctricas en los sistemas de distribución interna de la energía eléctrica constituyen para el usuario un consumo importante, ya que no satisface en ningún caso los requerimientos reales de sus instalaciones productivas o de servicios. La reducción de estas pérdidas, a través de una adecuada selección de transformadores y conductores, y el manejo de la potencia reactiva, entre otras medidas, permite disponer de un sistema eficiente de distribución de energía eléctrica.

Carlos Rivas PeredaResponsable de I+D+i de Elinsa

(Electrotécnica Industrial y Naval S.L.)

20 ‹ secartysnews

EFICIENCIA ENERGÉTICA

En la actualidad se pone mucho énfasis en la eficiencia en el alumbrado público, lo cual es lógico porque para un ayunta-

miento la partida del alumbrado públi-co supone entre el 60% y 70% del gas-to total. La tecnología actual permite instalar diversos elementos que reba-jen la factura de consumo de energía eléctrica y a la vez mejoren la calidad lumínica y reduzcan la contaminación de CO2. También se está buscando una reducción de la contaminación lumíni-ca en las carreteras, sin comprometer la seguridad en las mismas, así como avanzar hacia una mejor gestión y con-trol de los recursos.

Sinapse Energia lleva años apostando por un sistema que es capaz de adap-tar la intensidad de la luz a la vida de la ciudad. El sistema se conoce como te-legestión punto a punto, que consigue el control total sobre el punto de luz a través de la instalación de un módulo de comunicaciones vía radiofrecuencia ubicado en cada luminaria y el uso de un software específico.

Gracias al módulo de radiofrecuencia que se coloca en el interior de cada lu-minaria y a la utilización de un software

de control específico, cada municipio logra una gestión más eficiente de su alumbrado. Puede dejar la intensidad de la luz al 100% en determinadas zo-nas, como cruces peligrosos o zonas céntricas, y regularla en aquellos pun-tos menos sensibles. Se puede hacer también una regulación según la esta-ción del año (verano/invierno) e incluso programar actos especiales, como fies-tas locales o Navidades.

El sistema de telegestión punto a pun-to tiene la ventaja de que actúa sobre la intensidad lumínica de cada punto de luz y no sobre la tensión de suministro. Esto permite regular de forma efectiva y total-mente flexible la potencia de cada punto de luz y en consecuencia su consumo.

Además, se puede detectar cuándo fa-llan las luminarias y llevar un segui-miento y control de los consumos que tiene cada punto. Todo ello se puede hacer de manera remota, sin necesidad de cambiar las farolas actuales ni rea-lizar obra civil. Esto se puede conseguir con la utilización de las luminarias exis-tentes o bien con el uso de nuevas lumi-narias con tecnología LED.

Compatibilidad con todos los sistemasLa compatibilidad del módulo de co-municaciones y el software con todo tipo de sistemas de alumbrado públi-co es un tema de especial importan-cia para Sinapse Energía, que siempre ha trabajado con el objetivo de tener

un sistema universal, válido para cual-quier tipo de luminaria, tecnología de iluminación y reactancia. Concreta-mente, el sistema Sinapse Network está vigente desde 2007 y actualmen-te disponen de él numerosas ciudades en España, Marruecos y Chile, entre otros países. Con este sistema se con-siguen grandes ahorros, se reduce la contaminación lumínica, se mejora el mantenimiento preventivo y además se avanza hacia una mejor gestión de la ciudad, hacia la Smart City. En defi-nitiva, con la introducción de este es-tándar, la empresa apuesta firmemen-te por la globalización del sistema.

Sinapse Energía forma parte de TALQ Consortium (www.talq-consortium.org), un consorcio mundial que pretende esta-blecer un interface de software de ges-tión para la red de alumbrado público, aceptada en todo el mundo, con el obje-tivo de crear interoperabilidad entre las soluciones disponibles. Es decir, un es-tándar que permita extender esta tecno-logía a todos los municipios.

Iluminación a la carta con la telegestión punto a puntoLa telegestión punto a punto permite que las instalaciones de alumbrado público sean mucho más eficientes, porque se regula de forma remota la intensidad lumínica en cada punto de luz, en función de las necesidades en cada momento. Además, no es necesario renovar la instalación, porque la telegestión punto a punto se consigue con la colocación de un módulo de comunicaciones vía radiofrecuencia ubicado en cada luminaria.

Alberto García MoralDirector Comercial Sinapse Energía

Sistema de telegestión de alumbrado público.

Comunicación por radiofrecuencia

Centro de control del alumbrado

secartysnews › 21

mización de bases de datos, ‘software testing’ en todas sus variantes (aplica-ciones, programas, páginas web, etc.), revisión de documentación, versiones, clasificación, etc. O incluso en las acti-vidades más manuales como el ‘picking’, el control de calidad, la digitalización de documentación o la entrada de datos.

Specialisterne ofrece a sus consulto-res en modo insourcing y outsourcing pero también los prepara para que las empresas los puedan emplear directa-mente. Sin ir más lejos, SAP empleará

Año tras año se reduce el núme-ro de graduados en Ingenie-ría Informática y en general de todos los grados relacionados

con las TIC. Se trata de un déficit acadé-mico que impacta de lleno en la producti-vidad de las empresas y, por extensión, en el desarrollo económico. Ante esta situa-ción cabe preguntarse si hemos llegado a un pico en la disponibilidad de profesiona-les en el sector TIC.

La respuesta es que queda por explorar un nuevo filón de profesionales en el campo de las TIC que hasta ahora ha sido siste-máticamente ignorado en los procesos es-tándar de selección de personal, pero que aporta mucho más valor a las empresa de lo que a primera vista pueda parecer: las personas con Asperger y Trastornos del Espectro del Autismo (TEA).

En efecto. Desde 2004 en Dinamarca (desde 2013 en Barcelona) y hoy en más de 12 países, la organización Specialister-ne (www.specialisterne.com) se ocupa de integrar en el mercado laboral a personas con TEA aprovechando sus especiales ca-pacidades para trabajar en la industria TIC, gracias a su capacidades de concen-tración, de realizar trabajos repetitivos, memoria visual (o que requieran mucha atención a los detalles) y su baja toleran-cia a los errores.

Estas capacidades, en muchos casos supe-riores a la media de la población, los hacen idóneos para trabajar en proyectos como por ejemplo la monitorización de sistemas, servidores y redes, análisis de logs, opti-

Un nuevo filón de profesionales TIC

Según los sucesivos análisis y observatorios de empleo TIC en España, año tras año se registra un elevado número de ofertas de trabajo de perfil tecnológico que queda sin

cubrir. Por una simple razón: la falta de especialización por parte de los candidatos. Esta anomalía crónica del mercado laboral en el segmento tecnológico obedece al creciente

descenso de titulados en ingenierías y grados relacionados con las TIC, en general, y de licenciados en Ingeniería Informática, en particular. Para contribuir a resolverla, ha entrado en escena un colectivo de alto rendimiento en tareas de esta índole, formado

específicamente por personas con Trastornos del Espectro del Autismo (TEA) y Asperger.

Jordi IparraguirreHead of Business Specialisterne

Formado específicamente por personas con Trastornos del Espectro del Autismo (TEA) y Asperger

directamente, y con el apoyo de Specia-listerne, a unas 650 personas con TEA hasta completar un mínimo del 1% de su plantilla en todo el mundo (dado que se estima que un 1% de la población mundial tiene esta condición en mayor o menor grado).

Este es sólo un ejemplo del valor aña-dido que las grandes empresas han encontrado en los nuevos profesiona-les TIC con TEA. Una ventaja que has-ta ahora no era convenientemente de-tectada en los procesos de selección, a causa de las pocas habilidades sociales y de comunicación que presenta este colectivo, por lo que este simple hecho comportaba que las personas con Tras-tornos del Espectro del Autismo (TEA) y Asperger no encontraran habitualmen-te un puesto de trabajo. Hasta el punto que a tasa de paro en este colectivo se estima en un 90%.

Por todo ello cabe dar la bienvenida al nuevo filón de profesionales TIC ava-lados por Specialisterne y por lo que es más importante: la plena garantía win-win de un resultado excelente.

22 ‹ secartysnews

GESTIÓN Y FINANCIACIÓN

Escenarios posibles a fecha del fixing

1) Apreciación del euro frente al tipo contratado.

Cotización de 3.200 Eur/Cop

El peso colombiano habría perdido va-lor, por lo que el proveedor del seguro de tipo de cambio compensaría a la em-presa por la pérdida de valor sufrida por el Cop, mediante el pago de la diferen-cia en el tipo de cambio a la fecha de li-quidación acordada.

2) Depreciación del euro frente al tipo contratado.

Cotización de 2.800 Eur/Cop

La empresa de ingeniería pagaría la di-ferencia del tipo de cambio a la empre-sa proveedora de la cobertura a fecha de liquidación. Este pago se vería com-pensado con el beneficio adicional que obtiene la empresa cliente al haberse revalorado el Cop.

Por tanto, con la contratación del segu-ro de tipo de cambio no entregable, la empresa de ingeniería consigue cubrir el riesgo y compensar las posibles pérdidas de valor frente a una eventual deprecia-ción durante el periodo del proyecto.

euro será crucial para el éxito y benefi-cio final de su proyecto.

a) Fecha de contratación: Se cierra el contrato con un precio final del seguro cotizado para un periodo determinado de 6 meses. En este caso a un precio de 3.000 Eur/Cop.

b) Fecha del fixing: Según la fecha de vencimiento del contrato, se acuerda la fecha para tomar como referencia el tipo de cambio al cual se liquidará el NDF, normalmente son dos días hábiles antes de la fecha de vencimiento.

En el caso de un contrato de compra de divisas, si el tipo de cambio es mayor a fecha de vencimiento que el tipo acor-

dado, el cliente tendrá que recibir por parte del proveedor de servicios de di-visas la diferencia, soportando el pro-veedor el riesgo de volatilidad. Será el cliente quien tenga que pagar la dife-rencia al proveedor en caso de que el tipo de cambio sea menor, compensan-do el beneficio adicional que recibe el cliente por la revaloración de la divisa.

Este producto de cobertura es princi-palmente utilizado por empresas con actividad internacional, normalmente en mercados emergentes cuyas divisas tienen restricciones de intercambio, por baja liquidez y actividad en los merca-dos o por restricciones legales.

Caso práctico de éxitoUna ingeniería española establecida en Colombia consigue la adjudicación de un proyecto para la urbanización de un polígono industrial en Bogotá. La obra tendrá una duración de 6 meses y ha sido facturada en la divisa local, pesos colombianos (Cop).

Tras el establecimiento de sus presu-puestos en euros meses atrás, la in-geniería quiere asegurar el tipo de cambio de los beneficios que espe-ra conseguir. Esta fijación del tipo de cambio le permitirá mantener sus pre-supuestos y su margen.

La volatilidad del Cop es muy elevada y el periodo de ejecución del proyecto es de 6 meses, por lo que una gestión efi-ciente del riesgo de la empresa ante una posible depreciación del Cop frente al

Gestión eficiente del mercado de divisas

La principal diferencia entre un seguro de tipo de cambio estándar y un seguro de tipo de cambio no entregable (NDF), es que en este último no existe la entrega física de la divisa subyacente al contrato. El único intercambio físico se realiza a fecha de vencimiento del

contrato, cuando se calcula la diferencia de precio entre el tipo de cambio fijo acordado al inicio del contrato y el tipo de cambio a vencimiento del mismo.

Enrique Díaz-ÁlvarezDirector de Riesgos de Ebury

Seguro de tipo de cambio no entregable (NDF)

secartysnews › 23

Diferencias entre servicios de pago y gratuitos

Por su funcionalidad y tipoLas únicas opciones gratuitas de ‘cloud’ son los sistemas ‘cloud’ más cerrados y menos flexibles para el cliente. Dos ejemplos: el primero relativo al SaaS (software como servicio), que obliga a utilizar las opciones disponibles de ma-nera standard por el proveedor, y el se-gundo relacionado con los ‘cloud’ de tipo público o masivo. Se trata de sis-temas escalables pero hasta un tope, de tal manera que los recursos dispo-nibles son limitados, ya sea en número de usuarios o en capacidad de almace-namiento o velocidad, y están diseña-dos para que estos recursos se agoten con el tiempo y se esté obligado a pasar a una versión de pago que normalmente no suele ser barata.

Por su forma de contrataciónLos contratos que generan los grandes proveedores de servicios en la nube sue-len contener cláusulas que les autoexi-

El ‘cloud computing’ es un sistema informático de servidores ubica-dos en algún punto indetermina-do o localizado (según sea el con-

trato establecido con el proveedor), al que se accede de manera remota (a la informa-ción o a un determinado servicio), para dis-poner de múltiples prestaciones, de acuer-do con la funcionalidad y tipología de cada sistema ‘cloud’.

Funcionalidades

1) SaaS (Software como servicio). Per-mite el acceso a software ejecutable di-rectamente desde la nube. Algunos ejem-plos más conocidos son: Dropbox, Google Drive, Sky de Microsoft, o CRM Online como Salesforce. Los contratos pueden ser gratuitos (con las limitaciones opor-tunas) o de pago.

2) PaaS (Plataforma como servicio). Permite el acceso a un conjunto de apli-caciones. Un buen ejemplo es Google App Engine. Es una opción ideal para progra-madores.

3) IaaS (Infraestructura como servicio). Ofrece básicamente recursos de hardware, que en todos los casos suelen ser de pago.

Tipología

Nube públicaEs un sistema controlado y gestionado por un proveedor, que es el propietario de la in-fraestructura y es responsable de mante-nerla y de gestionar el acceso de diferen-tes clientes.

Nube privadaEs una infraestructura ‘cloud’ implantada para un único cliente, que determina los recursos y accesos que se dan a cada ser-vicio o usuario.

Nube híbridaEs una combinación de ambas (privada y pública).

¿’Cloud’ gratuito o mejor de pago?

El almacenamiento en la nube (‘cloud’) vive una edad dorada desde hace algún tiempo y son muchas las empresas que lo ofrecen tanto de pago como gratuito. Para discernir cuál de las dos opciones puede resultar más idónea en cada caso, hay que empezar por diferenciar los

distintos sistemas de ‘cloud’, tanto por funcionalidades como por tipologías.

Daniel SánchezDirector Comercial de nbWebas

Soluciones de Negocio S.L. www.nbwebas.com

men de toda responsabilidad (en espe-cial los relativos a servicios gratuitos).

ConclusiónEl ‘cloud computing’ tiene grandes ven-tajas para la empresa, tales como ac-cesibilidad desde cualquier lugar del mundo y desde cualquier dispositivo, un ahorro considerable de costes, y una gran flexibilidad, escalabilidad y elasti-cidad. Pero para garantizar su rentabi-lidad de activo estratégico para la em-presa que los contrata, deben trazarse líneas de actuación y diseñar mapas de proceso y sistemática de los recur-sos informáticos, contando siempre con proveedores cercanos. Es decir, con al-guien capaz de ofrecer planes de contin-gencia, seguridad, diseño de soluciones adaptadas a las sucesivas necesidades de una organización.

En este sentido, los proveedores de ser-vicios ‘cloud’ no deben ser siempre ne-cesariamente las grandes multinacio-nales que conocemos todos, ya que existen infinidad de proveedores loca-les que ofrecen soluciones específicas, privadas y solventes. El proveedor de servicios informáticos en la nube de-berá considerarse muy pronto como un proveedor más dentro de la cadena de suministros de la empresa, al que se exigirá cercanía, compromiso, solucio-nes y precios ajustados.

24 ‹ secartysnews

GESTIÓN Y FINANCIACIÓN

La conclusión de este cálculo es que hay un ahorro de 3,5 horas por día = 73,5 ho-ras al mes. En el caso de la semiautomati-zación, si se necesitan aproximadamente 2 semanas para la preparación del soft-ware, el gasto se amortiza en un periodo breve de tiempo.

Ciclos de vida del softwareLas interfaces programadas automa-tizadas conllevan interesantes benefi-cios económicos cuando los procesos son eficaces y funcionan sin problemas, es decir, cuando no es necesario adap-tarlas continuamente a requisitos que se habían pasado por alto o que han surgido de forma inesperada.

ConclusiónCada vez tienen más relevancia los pro-cesos de adquisición automatizados en el área de las traducciones técnicas. Los heterogéneos entornos de TI con arqui-tecturas a menudo totalmente distintas hacen que sea complejo el desarrollo de interfaces automatizadas. Se necesita un análisis minucioso de las necesida-des y la planificación. Hay que tener en cuenta todas las posibles eventualida-des desde el mismo momento de plani-ficación inicial. No hay que olvidar tam-poco el papel importante que juega el estudio de viabilidad.

jo con los pasos de trabajo de traducción y control de calidad.

La interfaz entre el TMS y el CMS ya está automatizada en forma bidireccional. Las tareas de traducción y control de cali-dad se asignan de forma manual desde el TMS. Pero el mayor número de idiomas de destino eleva el costo de esta tarea y hace necesario controlar también de forma au-tomatizada el flujo de trabajo en lo que respecta al traductor y control de calidad.

El valor de negocio puede determinarse de la siguiente manera:

Costo de control Manual Automatizado Semiautomatizado

Proyectos (por día) 3 0 3

Idioma (por proyecto) 8 0 1

Costo en minutos (por proyecto) 10 0 10

Costo en minutos (por día) 240 0 30

Costo en horas (por día) 4 0 0,5

La premisa de la situación de ‘Semiau-tomatizado’ es que no todos los idiomas pueden ser totalmente automatizados. Son idiomas con un flujo de trabajo espe-cial con particularidades adicionales.

Hoy en día se automatizan cada vez más procesos de adquisición complejos para mantenerse competitivo y

eficaz. Mientras que en algunas áreas de la economía (especialmente en la indus-tria del automóvil) estos procesos se au-tomatizan desde hace ya muchos años, en el sector de la traducción es muy re-ciente el desarrollo de la automatización de procesos de adquisición de forma con-tinua y generalizada.

Sin embargo, esto a veces se traduce en que la balanza se inclina demasiado del lado de la automatización. Se plantean preguntas y desafíos: “¿Cuál es el nivel de automatización posible?”. Y una cuestión relevante que determina aspectos decisi-vos en la economía: “¿Qué nivel de auto-matización resulta razonable?”.

¿Cuál es el esfuerzo restante estima-do que debe realizarse de forma manual a pesar de los procesos automatizados? ¿Son suficientemente eficaces las inter-faces disponibles? ¿Son realmente facti-bles los procesos automatizados? ¿Ayu-dará esta automatización de procesos a mejorar de forma sostenible la economía global? Todos estos temas pueden quedar a veces ocultos bajo la euforia de la auto-matización, pero deben ser analizados con todo detalle.

Estudio de casoEn un estudio de caso se recogen datos de un Sistema de Gestión de Contenidos (CMS, del inglés ‘Content Management-System’), y se implementan en un Siste-ma de Gestión de Traducción (TMS, del inglés ‘Translation Memory System’). Desde el TMS se activa un flujo de traba-

Hacia la ejecución automática de proyectos

de traducciónEl potencial de software necesario para ejecutar proyectos de traducción de forma automática

ya está disponible, y cabe suponer que ello redunda en una capacidad real de alcanzar interesantes retornos económicos. Aún así, para que los procesos sean eficaces y funcionen sin

problemas, han de poder esquivar la adaptación continuada de la infraestructura a requisitos que se habían pasado por alto o que han surgido de forma inesperada.

GLOCAL

Maite GorrizProject Manager de Transline

secartysnews › 25

La eficiencia energética impulsa soluciones domóticas en edificios y oficinasSe considera prioritario tener un proyecto global e incorporar las soluciones de forma paulatina y escalable para un retorno más rápido de la inversión

El ahorro de energía que provoca la instalación de soluciones do-móticas en edificios y oficinas está impulsando el crecimiento

continuado de la demanda, tanto a nivel nacional como internacional. Este auge de la demanda domótica está promovida también por la simplicidad de uso de las propuestas actuales, su menor coste de adquisición y mantenimiento y su senci-llez de implantación.

El interés principal de los sistemas domóticos es que se consigue reducir el gasto energético sin que haya necesaria-mente pérdida de confort. La ventaja es que se mantiene el nivel de confort con menor consumo de energía, ya sea en el nivel lumínico de las diferentes zonas de un edificio o en el control de la tempera-tura y humedad relativa del ambiente in-terior. La eficiencia energética no se logra con el apagado generalizado de luces o de la bajada de la temperatura de los sis-temas de calefacción, sino con el control en cada momento del nivel de ocupación en el interior de las diferentes zonas del edificio y de la temperatura y nivel de ilu-minación del exterior.

Para que el sistema de control insta-lado sea eficaz es conveniente que exista un proyecto previo detallado, con el uso y actividades que se realizan en cada par-te del edificio, y se especifiquen los obje-tivos a cubrir en cada caso en un proyecto global. La complejidad de la instalación domótica, y consecuentemente su coste, se determinará a partir del objetivo a con-seguir y de las características y funciona-miento del edificio.

Para conseguir los mejores resultados casi siempre se tienen que hacer actua-ciones mixtas: por un lado mejorando el nivel de aislamiento y el sistema de ilu-minación y por otro colocando detecto-res y actuadores de presencia que eviten el despilfarro de energía. Es básico, de to-das formas, que los sistemas de climati-zación e iluminación sean eficientes. Por-que, alertan los especialistas, un sistema

Climatización domótica de una habitación de hotelLa domótica permite controlar la climati-zación de un recinto de una forma mucho más efectiva que con un simple termosta-to. Por ejemplo, dice Abelardo Gutiérrez, de Prodisei Technologies, en una habitación de hotel es posible realizar un control activo, manteniendo el equipo de climatización en modo espera con suficiente antelación has-ta que el usuario ocupe la habitación, mo-mento en que pasará a modo confort. Cuan-do abandone temporalmente la habitación, el sistema domótico hará que el equipo de climatización vuelva a modo espera y no pa-sará a modo confort hasta que el usuario no vuelva a encontrarse en la habitación. Sólo cuando el usuario abandone definitivamen-te la habitación (haga el “check out”) y no haya otra reserva prevista a corto plazo para la misma habitación, el equipo pasa-ría a modo apagado o hibernación. Con esta forma de actuar se logra disminuir el con-sumo energético entre un 5 y 7% por cada grado de temperatura que se disminuya en el caso de la calefacción o se aumente en el caso del aire acondicionado.

La actuación en un edificio ha de ser, por este motivo, global. Esto no significa, de to-das formas, que se tengan que hacer todas las actuaciones de golpe sino que se deben hacer de acuerdo con un plan y un calen-dario de actuación, en función de las inver-siones necesarias y de la disponibilidad fi-nanciera para acometerlas. Siempre hay actuaciones que, por el uso muy frecuente o el derroche energético de una instalación actual, serán mucho más rentables y amor-tizables que otras. “Además de pensar de forma global hay que actuar con priorida-des”, recalcan los expertos consultados.

El sistema domótico a instalar ha de ser, además, flexible y modificable con el tiempo, porque la vida de un edificio sue-le ser mucho más larga que la de su uso concreto y la de las instalaciones. Por ello, conviene que las instalaciones tengan sistemas que faciliten su modificación y su adecuación al uso en cada momento. La escalabilidad de los sistemas instala-dos se considera, por tanto, clave.

El ahorro de energía es el principal in-centivo, pero la adopción de soluciones domóticas se ve facilitada porque se in-cluyen en la oferta otras características atractivas, como sistemas automatizados de control de presencia, de vigilancia y de seguridad que evitan en muchos casos da-ños mayores y registran y alertan cuando se realizan actos no autorizados.

de control no puede ser eficaz si el edifi-cio o los sistemas instalados no cumplen unos mínimos requisitos de aislamiento térmico y de eficiencia energética.

26 ‹ secartysnews

MACROENFOQUE

I Jornada Networking de empresas con soluciones para las Smart CitiesDomotys y Secartys, con la colaboración de Barcelona Activa, organizan la I Jornada Networking de empresas con tecnologías y servicios para las Smart Cities. Su objetivo es compartir desarrollos tecnológicos en el ámbito de las Ciudades Inteligentes.

El nuevo presidente de Domotys, Car-los José Vives, de la empresa Afeisa, estrenó su mandato encabezando la segunda reunión de la Comisión

de Smart Cities, celebrada el pasado 18 de septiembre en la sede de Secartys. Tras dar la bienvenda al medio centenar de asisten-tes, tomó la palabra Eduardo Valencia, Clus-ter Manager de Domotys, que resumió el tipo de acciones propuestas en las 57 respuestas recibidas a la encuesta enviada a los partici-pantes en la primera reunión de la comisión.

La gran mayoría apostó activar la in-terrelación mediante diferentes opciones. Concretamente, un 90% con sesiones de networking para conocer a otras empre-sas, clientes, proveedores, posibles part-ners, posibles colaboraciones, etc. Para dar respuesta inmediata a esta voluntad ma-yoritaria, el presidente de Domotys, Carlos

J. Vives, propuso organizar la I Jornada Networking de empresas con tecnolo-gías y servicios para las Smart Cities. Pre-vista para el 2 de diciembre en Barcelona Activa - Parque Tecnológico Barcelona

Nord, su objetivo es compartir desarro-llos tecnológicos en el ámbito de las Ciu-dades Inteligentes y propuestas de pro-yectos colaborativos entre los diferentes agentes de la cadena de valor. ”

Prevista para el 2 de diciembre en Barcelona Activa (Parque Tecnológico Barcelona Nord)

902 902 628 info@linkypro.com www.linkypro.com

Meet it SimpleReuniones eficaces de grupo

PROMOCIÓN EXCLUSIVA PARA LOS SOCIOS DE SECARTYS

Demo, prueba, alta e instalación gratuitas, más un 10% de descuento los

2 primeros años en Linkypro Room.Sin permanencias ni inversiones y todo incluido

en la cuota mensual: equipos, servicio técnico, mantenimiento y formación.

Promoción válida hasta el 28/02/15

En la segunda reunión de la Comisión de Smart Cities, el presidente de Domotys, Carlos J. Vives, propuso organizar la I Jornada de Networking para las Smart Cities.

La solución completa y definitiva de Videoconferencia profesional para pymes.Sencilla y asequible.

secartysnews › 27

DOMÓTICA, INMÓTICA Y CIUDADES INTELIGENTES

Domotys participa en el comité de normalización CTN178 de AenorEl comité trata los requisitos y directrices que contribuyen al desarrollo de ciudades y comunidades inteligentes

Domotys ha decidido partici-par en el comité de norma-lización CTN178 de Aenor, que trata de “la normaliza-

ción de los requisitos, directrices, téc-nicas, indicadores y herramientas que contribuyan al desarrollo de las co-munidades hacia comunidades inteli-gentes, cubriendo el concepto de co-munidad a cualquier unidad finita de una entidad local, con exclusión de los productos y equipamientos competen-cia de otros AEN/CTN ya constituidos”, según consta en el campo de actividad de la asociación. El comité CTN178 se constituyó el 10 de diciembre de 2012 y está estructurado en cinco subcomités: Infraestructuras (SC1), Indicadores y semántica (SC2), Gobierno y movilidad (SC3), Energía y medio ambiente (SC4) y Destinos turísticos (SC5).

Se ha decidido que Domotys forme parte de los subcomités 1, 3 y 4, según se informó en la segunda reunión de la comisión sobre Smart Cities, celebrada el pasado 18 de septiembre. El represen-tante de Domotys en el comité CTN178 de Aenor será Carlos José Vives, su pre-sidente. Para los asociados de Domotys, es interesante que haya un representan-

te para que pueda informar de lo que es-tán haciendo los distintos subcomités y de la planificación futura.

Las deliberaciones y las normas que se publican no se pueden divulgar, pero se puede informar de lo que se está ha-ciendo y los temas que pueden ser de

interés para varios socios. Si algún socio está interesado en al-

guna norma concreta, podrá dirigirse a Aenor. Se espera que los grupos de tra-bajo hayan completado un primer lote de proyectos de norma para su publica-ción a lo largo de 2015.

Carlos J. Vives, presidente de Domotys, será el representante en Aenor.

Mobile World Lab ofrece Barcelona para probar soluciones móviles en un entorno real

Mobile World Lab es un labo-ratorio internacional dedica-do a la prueba y validación de soluciones de movilidad en

un entorno real de la ciudad de Barcelona. En el laboratorio participan la Generalitat de Catalunya, el Ayuntamiento de Barce-lona y la fundación Mobile World Capital.

Pueden participar en este laborato-rio cualquier empresa que tenga un pro-yecto de movilidad innovador y que nece-site probarlo en un entorno real para ver si funciona. El requisito es que el proyec-

to sea realmente innovador y no sea una solución existente o ya en fase de comer-cialización. El laboratorio selecciona los proyectos a nivel internacional que pue-den formar parte e, insiste, no se trata de

“probar por probar”. La realización del pro-yecto va a cargo de la empresa que lo reali-za. El laboratorio facilita los medios nece-sarios para llevar a cabo la prueba y ofrece su experiencia, aunque no se trata de una vía de financiación.

Para los participantes, es una oportuni-dad única de validar sus proyectos en un

entorno real, antes de la fase de comercia-lización de la solución, y permite reducir el tiempo de salida al mercado. Las solucio-nes satisfactorias obtienen el sello de cali-dad de Mobile Word Lab. Los interesados pueden acudir a www.mobileworldlab.eu o a info@mobileworldlab.eu

28 ‹ secartysnews

MACROENFOQUE

La jornada de Tecnalia en Madrid tuvo una gran acogida.

Tecnalia destaca la capacidad de las ciudades para ser motores de desarrollo económicoLa Jornada sobre el futuro de las ciudades identifica las cinco claves para desarrollar una Smart City

Tecnalia organizó el 8 de octubre en Madrid una jornada sobre el fu-turo de las ciudades, en la que se identificaron las cinco claves para

desarrollar una ciudad inteligente. “Un pro-yecto de Smart City genera ventajas soste-nibles vinculadas a las ciudades y al territo-rio, produciendo progreso y bienestar para los ciudadanos”, sostuvo Fernando Espiga, director de Emergentes en Tecnalia.

“Creemos en las ciudades, en su poten-cial de progreso, en su rol catalizador de innovación y en su capacidad para consti-tuirse en motores de desarrollo económi-co”, asegura el informe sobre el futuro de las ciudades que se entregó al finalizar la jornada y que sintetiza la visión de Tecnalia sobre el tema. Desde 2007, más de la mitad de la población mundial es urbana y para el 2050 se espera que la población mundial se duplique, absorbiendo las ciudades el 70% de este crecimiento. Las ciudades son así una importante amenaza para el ecosiste-ma pero también una oportunidad para me-jorar la calidad de vida y bienestar social de los ciudadanos, sobre todo si se convierten en “Ciudades Inteligentes”.

Tecnalia entiende el concepto de Ciu-dad Inteligente como un instrumento al servicio de una visión de futuro. Se tra-ta de lograr “un proyecto inteligente de ciudad con una estrategia de transfor-mación que impulse la sosteniblidad so-cial, económica y social y esté apoyado en la reflexión de futuro de la ciudad y en aquellas fortalezas en las que enfocar ini-ciativas estratégicas tractoras”, se añade.

Tecnalia ha seleccionado e integra-do las soluciones urbanas y tecnologías idóneas para contribuir a un proyecto de ciudad inteligente que asegure la soste-nibilidad y regeneración de la ciudad, su desarrollo socioeconómico y el impulso a una economía más verde y sostenible.

Según el organismo, un territorio que apueste por convertirse en motor de de-sarrollo económico y social en el futuro debe desarrollar cinco claves: proyecto de futuro, concentración de talento y co-

nocimiento para una nueva economía, in-novación y tecnología, estructura de lide-razgo y esquema de financiación.

Si bien el objetivo final es alcanzar la “ciudad sostenible”, el concepto de ciudad

inteligente o “Smart City” propone un en-foque amplio e integrado donde la tecno-logía mejora la eficiencia de las operacio-nes de la ciudad, la calidad de vida de sus ciudadanos y el crecimiento de la econo-mía local. “La apuesta por la Ciudad Inte-ligente adquiere sentido si sirve a un pro-yecto de futuro y los retos económicos se abordan a escala de las ciudades y de polí-ticas urbanas”. La prioridad es el desarro-llo económico local, se añade en el informe.

La participación de los ciudadanos y de las partes interesadas, como empre-sas, universidades y organismos públicos, es fundamental para el éxito de la “Smart City”. Un enfoque inteligente desarrolla modelos de gobernanza integrados que fa-cilitan la coordinación a nivel interdeparta-mental e interinstitucional. Las estructu-ras compartimentadas habituales tienen dificultades importantes para ser exitosas.

La innovación ha de tener una base tec-nológica, pero sin olvidar el mercado y el modelo de negocio a la cual se dirige. El fu-turo pasa por la innovación abierta, donde se crean negocios con la incorporación de ideas, conocimiento y activos externos en

modo colaborativo. La colaboración y rela-ciones a escala global, regional y local tie-nen un protagonismo sin precedentes.

La búsqueda de modos complementa-rios de financiación es otra de la claves del éxito de una ciudad inteligente. La coo-peración entre el sector público y priva-do, las fuentes de financiación ajenas y los fondos de inversión territoriales, entre otros, son la base para lograr un retorno económico competitivo.

Las ciudades y las ciudades-región son polos de concentración de talento y cono-cimiento y donde se gestará el futuro del crecimiento económico. El informe de Tec-nalia recuerda que el mayor crecimiento lo protagonizarán las ciudades de talla in-termedia, de entre uno y tres millones de habitantes, aunque, según la consultora McKinsey, dos tercios del crecimiento del próximo decenio estarán protagonizadas por 600 grandes ciudades.

Hoy en día está ampliamente acepta-do que la creación de nueva actividad eco-nómica se basa en la innovación y la tec-nología y responde a un modelo abierto, transversal y emergente. Es en las ciuda-des inteligentes donde mejor se pueden encontrar todos estos factores de éxito.

El informe está disponible en: www.tec-nalia.com/images/stories/Eventos/Infor-me_Futuro_Ciudades_TECNALIA.pdf

secartysnews › 29

DOMÓTICA, INMÓTICA Y CIUDADES INTELIGENTES

Se instalan 20 GW fotovoltaicos este trimestre y se alcanzan 200 GW acumulados en el mundoEl mercado fotovoltaico anual es de 50 GW, como el año pasado, y el 70% se hace en China, Estados Unidos y Japón, según NPD Solarbuzz

Las instalaciones fotovoltaicas continúan realizándose a buen ritmo en todo el mundo, al rit-mo de 50 GW anuales. El 70%

de esta demanda mundial tiene lugar en China, Estados Unidos y Japón, mien-tras Europa pierde peso en el conjunto mundial. Según el análisis realizado por la consultora NPD Solarbuzz, este cuar-to trimestre se superará la cifra de 19,5 GW fotovoltaicos, destacando China con más de 7 GW.

La industria fotovoltaica mundial empieza a estabilizarse, con cifras de producción y consumo más acompasa-das. Esto repercute en una mayor esta-bilidad de los precios de los paneles y principales componentes de las insta-laciones fotovoltaicas, tanto en la ac-tualidad como en el futuro previsible.

Esta estabilidad de los precios es signo de que la industria fotovoltaica ha alcanzado un grado de madurez no-table, pese a su relativa corta existen-cia. Sin embargo, si hace un lustro la salud de la industria dependía excesi-vamente de las subvenciones públicas, ahora la fortaleza depende extraordi-nariamente de la evolución del merca-do chino, tanto en lo que se refiere a la producción como al consumo.

La extraordinaria bajada de pre-cio de los paneles fotovoltaicos en los tres últimos años y la mayor fiabili-dad y rendimiento de las instalacio-nes ha permitido que el retorno de la inversión sea positivo sin necesidad de subvenciones públicas. De ahí que se hable ya de “paridad de red” en las instalaciones fotovoltaicas.

Este cuarto trimestre de 2014, NPD Solarbuzz calcula que la potencia to-tal instalada será de 20 GW, frente a los 14 GW del mismo trimestre del año anterior. Como los primeros tres tri-mestre de este año han sido más flo-jos que en 2013, la demanda anual será aproximadamente la misma, de

fotovoltaica se encuentra prácticamen-te paralizada, porque a la supresión de las subvenciones y la crisis económica hay que añadir la política de Gobierno de no hacer ni dejar hacer, con un marco le-gislativo pendiente de un borrador que no ve la luz.

El aspecto positivo en lo que a Eu-ropa se refiere es que las instalacio-nes fotovoltaicas son muy intensivas en mano de obra, que necesariamente ha de ser local. El proyecto, diseño y la dirección de la obra ha de ser realizada por firmas especializadas para tener en cuenta las características de cada edi-ficio y rentabilizar al máximo la inver-sión. Estas firmas han de ser próximas y hablar el mismo lenguaje para gene-rar la necesaria confianza en la ren-tabilidad del proyecto, con lo que las empresas de ingeniería e instaladoras españolas tienen grandes posibilida-des en los próximos años.

unos 50 GW, que fue récord. Con ello se rozarán los 200 GW de potencia fo-tovoltaica instalada en todo el mundo.

Todo ello supone una buena noticia para el conjunto de la industria fotovol-taica y el interés estratégico que signifi-ca para el conjunto de la generación de energía eléctrica mundial. Sin embargo, para Europa la situación no es nada ha-lagüeña, porque las cifras de produc-ción y de consumo anuales van bajando año tras año.

Europa en su conjunto aún tiene una demanda acumulada elevada respecto al total mundial, fruto de las masivas instalaciones, prácticamente en soli-tario, que se hicieron en la primera dé-cada de este siglo. Las subvenciones de los respectivos países contribuyeron al auge de la demanda, pero ha sido la cri-sis económica que azota Europa lo que ha agravado más la situación.

En España, la situación de la industria

Fuente: NPD Solarbuzz Quarterly, septiembre 2014 / Demanda acumulada a finales de cada año.

DEMANDA CUARTO TRIMESTRE (GW) DEMANDA ACUMULADA GLOBAL (GW)

4T/2010 4T/2011 4T/2012 4T/2013 4T/2014 2010 2011 2012 2013 2014

20

18

16

14

12

10

8

6

4

2

200

180

160

140

120

100

80

60

40

20

30 ‹ secartysnews

MACROENFOQUE

12000

10000

8000

6000

4000

2000

30%

25%

20%

15%

10%

5%

La energía solar quiere ser la principal generadora de electricidad en 2050Se reclaman medidas sociales y económicas para fomentar en todo el mundo la generación de energía fotovoltaica en EU PVSEC

El tema destacado de la conferen-cia y feria europea sobre energía fo-tovoltaica (EU PVSEC) fue el gran impacto que la energía fotovoltai-

ca tendrá en todo el sistema global de ener-gía dentro de muy pocas décadas, gracias al continuo crecimiento de la capacidad insta-lada. Un informe de la Agencia Internacional de la Energía (IEA) presentado en la confe-rencia prevé que el 16% de toda la energía eléctrica generada en 2050 provendrá de la tecnología fotovoltaica y otro 11% de la solar térmica, con lo que ambas se convertirían en la principal fuente de electricidad mundial.

EU PVSEC es el principal encuentro eu-ropeo de la industria fotovoltaica. Este año se reunieron en Ámsterdam del 22 al 26 de septiembre más de 3.000 profesionales de 74 países de toda la cadena de valor de la industria fotovoltaica para atender la con-ferencia, que tuvo cerca de 1.500 ponencias, y visitar la exposición paralela de productos, lo que demuestra el interés de la tecnología fotovoltaica.

Las instalaciones fotovoltaicas han crecido a un ritmo muy superior al previsto hace tan solo un lustro, gracias sobre todo a la drástica bajada de precios de los módulos y componen-tes auxiliares. Ahora ya casi nadie discute que es más económico generarse la propia energía eléctrica en el mercado residencial que adqui-rirla a las compañías eléctricas, según quedó claro en la reunión de expertos.

lo largo de la Conferencia se expresó la total confianza en el desarrollo tecnoló-gico de la energía fotovoltaica y quedó claro que la tecnología fotovoltaica debe y puede convertirse en una parte integral del sistema energético global.

Los componentes de una instalación fotovoltaica suponen únicamente el 40% de lo que cuesta generar la electri-cidad residencial, dijo Arnulf Jaeger-Wal-dau, responsable del programa técni-co de la conferencia. Otro 20% se gasta en el funcionamiento del sistema foto-voltaico. El 40% restante, añadió, se lo llevan los gastos de administración, im-puestos y financiación, con lo que estaba seguro de que “existe potencial para ma-yores ahorros”.

En la ceremonia inaugural, el ministro holandés de asuntos económicos, Henk Kamp, precisó no obstante que “el éxi-to de la energía solar no sólo depende de la innovación tecnológica sino que tam-bién es preciso adoptar medidas sociales y económicas”. El año pasado, comentó Kamp, el sector holandés de la industria solar generó una cifra de negocios de 1.000 millones de euros.

El presidente de la Conferencia de PV SEC, Teun P. Bokhoven, que también pre-side la federación holandesa de energía renovable, destacó la necesidad de desa-rrollar más las células fotovoltaicas para que tengan mayor rendimiento, así como concentrarse en la integración de la ener-gía fotovoltaica en las redes eléctricas. A

Fuente: IEA. octubre 2014.

CUOTA MUNDIAL DE GENERACIÓN DE ELECTRICIDAD DE LA FOTOVOLTAICA Y TÉRMICA EN LAS PRÓXIMAS DÉCADAS

2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050

Generación anual fotovoltaica en TWh. Generación anual solar térmica en TWh. Cuota anual de la energía fotovoltaica (%). Cuota anual de la fotovoltaica y térmica (%).

La IEA fija un futuro muy prometedor para la energía fotovoltaicaLa Agencia Internacional de la Energía (IEA), el organismo que reúne las voces más autorizadas en todo el mundo en materia de energía y es altamente res-petado, ha publicado varios informes con un futuro muy prometedor para la electricidad generada a través del sol. La contribución de la energía fotovoltaica a la generación de electricidad a finales

de esta década es reducida, del orden del 2% mundial, pero podría superar el 13% en 2040 y el 16% en 2050, según la IEA, con escenarios razonables. La otra tec-nología solar, la térmica, contribuiría con otro 10% adicional, con lo que ambas

“podrían ser la principal fuente de elec-tricidad a nivel mundial antes de 2050”, asegura el organismo.

INFORMES DE LA AGENCIA INTERNACIONAL DE LA ENERGÍA (IEA)Technology Roadmap: Solar Photovoltaic Energy - 2014:www.iea.org/publications/freepublications/publication/TechnologyRoadmapSolarPhotovoltaicEnergy_2014edition.pdf

Technology Roadmap: Solar Thermal Electricity - 2014:www.iea.org/publications/freepublications/publication/TechnologyRoadmapSolarThermalElectricity_2014edition.pdf

Energy Technology Perspectives 2014:www.iea.org/Textbase/npsum/ETP2014SUM.pdf

Medium-Term Renewable Energy Market Report 2014:www.iea.org/Textbase/npsum/MTrenew2014sum.pdf

secartysnews › 31

ENERGÍA SOLAR

Solartys insiste: el marco legal existente posibilita el autoconsumo

Tras la bienvenida del Presiden-te de Solartys, Xavier Pastor, el Cluster Manager de Solar-tys, Pablo Valderrama desta-

có las iniciativas impulsadas desde la anterior convocatoria: creación de una nueva página web del grupo de trabajo (http://solartys.wix.com/autoconsu-mopositivo); distintos encuentros con representantes de partidos políticos, con el objetivo de difundir la labor de la propia actividad del grupo de traba-jo y promover su defensa; y presenta-ción de la nota informativa elaborada en colaboración con el CEEC (Cluster de Eficiencia Energética de Catalunya), en respuesta a las cartas amenazado-ras de Endesa.

Sobre este último particular, se in-formó que la nota informativa plasma la situación de cobertura legal para aquellas instalaciones que hayan sido legalizadas y que no vierten conteni-do a la red. Se pretende así tranquilizar a aquellas empresas y/o usuarios que hayan recibido las cartas de las gran-des distribuidoras del país, puesto que les asiste el derecho a colocar este tipo de instalaciones.

En este mismo sentido (ahora al mar-gen del CEEC), se estableció que el gru-po de trabajo redactará una respuesta a las cartas de Endesa y/o grandes dis-tribuidoras, que se espera presentar en la próxima reunión.

Por su parte, Xavier Pastor explicó su encuentro con el director y subdirector de la Direcciò General d’Energia (DGE) de la Generalitat de Catalunya, Pere Palacín y Francesc Sabio, respectiva-mente, de los que obtuvo la predispo-sición de la Generalitat a defender lo expuesto en su nota informativa, que será en adelante el marco legal de re-ferencia. Concretamente, la DGE expre-só su absoluta disponibilidad a resol-ver cualquier consulta en referencia a

sistema de no vertido a la red desarro-llado por su empresa. Y la segunda, de Manel Romero, perteneciente a Sud Energies Renovables, que expuso al-gunos ejemplos exitosos de sistemas sin vertido a la red.

Como conclusión, cabe destacar que el grupo de trabajo está de acuerdo en que el marco legal existente posibilita la autogeneración. Para instalaciones de menos de 100KW, y con inyección cero, sólo es necesario la aprobación de la DGI y la presentación del proyecto técnico a la compañía distribuidora.

La jornada terminó con una visita a las instalaciones de la Fábrica del Sol, de la mano de Jaume Serrasolses, de la empresa Trama Medioambiental, que reveló las diferentes tecnologías renovables que intervienen en el ciclo completo de autoconsumo del propio edificio.

la legalidad de las instalaciones que se planteen construir, de forma que deje sin efecto las amenazas de la empresa distribuidora en su carta. Dicha nota in-formativa expresa que las instalaciones de autoconsumo de menos de 100 Kw que no viertan o inyecten energía a la red, son perfectamente legales.

Asimismo, la DGE no va a impulsar ninguna acción en contra de las cartas de la distribuidora, por cuanto las con-sidera una amenaza vacía, carente de respaldo legal. Sin embargo, en el caso de producirse algún corte de suminis-tro, la DGE actuará de manera inme-diata a favor de la instalación de auto-generación legalizada.

Antes de concluir con el turno de pa-labra abierto a los asistentes, se pre-sentaron dos ponencias. La primera, a cargo de Pere Soria, de Circutor, que divulgó las características del nuevo

El espacio habilitado en la Fábrica del Sol para acoger a los asistentes rozó el lleno absoluto.

La Fábrica del Sol, un equipamiento para la educación ambiental promovido por el Área de Hábitat Urbano del Ayuntamiento de Barcelona, acogió el pasado 19 de septiembre la 8ª reunión del grupo de trabajo de Autogeneración y Balance Neto

32 ‹ secartysnews

MACROENFOQUE

La sociedad europea paga máspor la energía nuclear y la fósilSegún constata en el estudio publicado por la Comisión Europea sobre el coste real de cada energía en Europa

La sociedad europea está pagan-do más por la energía proceden-te de fuentes convencionales, como nuclear y fósiles, que de

renovables, según se desprende de un in-forme de los costes reales de cada energía, encargado y pagado por la Comisión Euro-pea y que finalmente se publicó el pasado 13 de octubre después de un vivo debate y continuos retrasos. El estudio, titulado

“Energy Subsidies and Costs in the EU”, se puede descargar en http://ec.europa.eu/energy/studies/doc/20141013_subsidies_costs_eu_energy.pdf

Para la EPIA, la asociación europea de industria fotovoltaica, el informe de-muestra que se paga más en Europa por la energía convencional que por la solar y, si se tienen en cuenta tanto los subsidios como las externalidades como los daños a la salud y el clima, el “coste de la ener-gía procedente de las tecnologías fósiles y nuclear supera de lejos la solar”.

Además, añade la EPIA, si se excluyen las externalidades, el estudio refleja la

fortaleza de la energía procedente de la tecnología solar. Incluso, precisa, en un año especial para la fotovoltaica como 2012, “tecnologías maduras como el car-bón y nuclear recibieron casi el mismo ni-vel de soporte que la solar”. El informe reconoce que el tema es extraordinaria-mente complejo porque hay multitud de factores, directos y encubiertos, a tener

en cuenta y que no siempre se pueden cuantificar adecuadamente ni periodifi-car. La resistencia durante meses de los grupos de presión de las compañías eléc-tricas a que se diera luz verde al informe da idea de la controversia. Ha sido final-mente la nueva Comisión presidida por Jean-Claude Junker la que ha autorizado la difusión del informe.

Fuente: Informe de la CE. Subsidios históricos acumulados entre 1970 y 2007, en miles de millones de euros de 2012 (Intervalos máximos y mínimos según escenario).

SUBSIDIOS RECIBIDOS POR CADA FUENTE DE ENERGÍA EN EUROPA

carbón

petróleo y gas

hidroelectricidad

biomasa

solar

eólica

fisión nuclear

I+D a la energía

La instalación fotovoltaica ya puede ser competitiva en el mercado mayorista

Las instalaciones fotovoltaicas ya son competitivas en los mer-cados mayoristas de determina-das regiones y sin necesidad de

incentivos, según David Pérez, socio de Eclareon España, empresa que presenta el cuarto número de la serie PV Grid Pari-ty Monitor (GPM), dedicado a la competi-tividad en costes de la tecnología fotovol-taica respecto a los precios mayoristas de la electricidad. El estudio analiza la renta-bilidad de las grandes plantas fotovoltai-cas, de 50 MWp, destinadas al segmen-to mayorista, y en seis países diferentes: Chile, Italia, Mexico, Marruecos, Turquía y Estados Unidos (Texas). La conclusión es que “los inversionistas de fotovoltaica ya consideran esta tecnología competiti-va en determinadas regiones”.

En los últimos meses, añade el estu-dio, se han firmado destacados contra-tos de compra de energía fotovoltaica en Latinoamérica y Estados Unidos y se ha anunciado la construcción en Chile de la primera planta fotovoltaica que vende-rá directamente su producción al merca-do mayorista eléctrico. Sin embargo, la competitividad de las grandes plantas fotovoltaicas debe ser monitorizada de forma continua, dada la alta volatilidad de los mercados eléctricos y las rápidas bajadas de precio de los componentes fotovoltaicos, más acusadas en las gran-des instalaciones.

Para tener una visión completa de la paridad de generación, es necesario es-tudiar el mercado eléctrico en el que se encuadra la instalación. El informe de

GPM resume la situación de cada mer-cado con el objetivo de que el lector identifique los respectivos precios de referencia y las principales dificultades que pueden lastrar el desarrollo de es-tas instalaciones según el país de que se trate.

GPM consiste en una serie de estu-dios sobre la competitividad de la foto-voltaica en los mercados minoristas y mayoristas de energía para el segmen-to residencial (3 kW), comercial (30 kW) y mayorista (50 MW). En marzo salió el dedicado al segmento comercial y este agosto el mayorista. En noviembre apa-recerá la actualización del mercado re-sidencial. Se pueden descargar gratui-tamente en www.leonardo-energy.org/photovoltaic-grid-parity-monitor

100 200 3000 400

soporte histórico directo soporte histótico indirecto otro soporte histórico

secartysnews › 33

ENERGÍA SOLAR

El sector innova en todas las áreas, en particular en audio y pequeño electrodoméstico

El consumo de tecnología sigue creciendo en España este añoLas mayores ventas de pequeños electrodomésticos, aparatos de sonido, electrodomésticos eficientes y el mantenimiento de los teléfonos móviles fomentan la esperanza

Las ventas a nivel mundial de ordenadores personales, en forma de portátil, sobremesa y ultraportátiles, siguen supe-

rando a las de las tabletas y se espera que lo sigan haciendo el año que viene. El rival de la tableta y que explica su re-lativo estancamiento es el continuado éxito de los teléfonos inteligentes, con ventas casi cuatro veces superiores a las de ordenadores y tablets combina-das. La versatilidad de los ordenadores, en distintos formatos físicos, hace que crezca la demanda, a pesar de intere-sados pronósticos en sentido contrario. La pantalla cada vez más grande de los smartphones también frena el uso de tabletas, sumado todo a que la dife-rencia entre dispositivos es más difusa.

La tendencia de recuperación del consumo de bienes tecnológicos en Es-paña sigue al alza, según los datos del segundo trimestre registrados por GFK. La recuperación es reducida, del 3,4%, pero al menos se invierte la continua-da tendencia a la baja de los tres últi-mos años. Crecen sobre todo las ventas de pequeños electrodomésticos y apa-ratos de sonido y siguen en caída libre las cámaras de foto, mientras el resto al menos se mantiene.

A nivel europeo, los signos de debili-dad macroeconómica de Alemania y la parálisis francesa impulsan a la baja las ventas globales de electrónica de con-sumo en el Viejo Continente. A pesar de todo, en la pasada edición de la feria IFA, celebrada a principios de septiem-bre en Berlín y donde se muestran todas las novedades que habrá en las tiendas en el último y decisivo trimestre del año, hubo varios signos de esperanza.

Este ligero optimismo se basa en que los televisores 4K y los electrodomésti-cos más eficientes y atractivos pueden frenar la caída del precio medio de es-tos dos segmentos de mercado básicos mientras continúa el renovado interés por el audio, la mayor demanda de pe-queños electrodomésticos y la atrac-ción por renovar el smartphone. Otro

segmento clave, el de ordenadores y ta-bletas, registra una facturación plana, que insufla también esperanzas.

En Europa Occidental las ventas en el segundo trimestre han sido en gene-ral positivas, especialmente en lo que se refiere a televisión gracias al Mun-

dial. Lo que ocurre es que los datos de coyuntura del consumo de electrónica para el último trimestre de 2014 son peores para Europa que en España, si bien es cierto que en Europa la crisis no se ha notado de forma tan drástica como en España.

Tablet de Nevir y smartphone con doble SIM de WSC.

El amplio sector de electrónica para el hogar sigue innovando en todos sus productos para ha-cerlos más atractivos, eficientes

y económicos para el consumidor. Las pan-tallas de los televisores se curvan para evi-tar reflejos y aumentar el campo de visión y se multiplica por cuatro la definición del panel, al tiempo que el tamaño medio cre-ce y la mayoría se pueden conectar a Inter-net sin cable. La electrónica ha entrado de lleno en la cocina para que los electrodo-mésticos sean más eficientes y eficaces.

Donde más se ha notado la mejora de la oferta es en los pequeños electrodo-mésticos y los equipos de sonido. Si hace unos años la gran novedad fueron las ca-feteras de cápsula y los aspiradores que van solos, ahora se ofrecen todo tipo de aparatos para elaborar platos de coci-

na más sabrosos y de forma más senci-lla, desde hacer el pan en casa hasta mi-croondas con vapor de agua. Planchar sigue siendo engorroso, pero más rápido y sencillo, y la limpieza del hogar exige menos productos químicos con los nue-vos aparatos gracias al vapor y el proceso es más rápido y silencioso.

El segmento más renovado es de los aparatos de sonido. Los altavoces pueden ser ahora inalámbricos y el sonido proce-dentes de una tableta o el móvil se escucha de forma nítida y potente. Existen muchos aparatos que envían la señal de sonido a diferentes habitaciones, mientras que las cadenas ofrecen un sonido de mucha me-jor calidad por un precio atractivo. Las ba-rras y bases de sonido para los televisores son el otro segmento al alza, porque hacen que el televisor se oiga mucho mejor.

34 ‹ secartysnews

MICROENFOQUE ELÉCTRONICA DE CONSUMO

21 empresas españolas exponen en la Feria Electrónica de MúnichSecartys organiza la presencia de las empresas españolas en la principal feria mundial de componentes electrónicos, que se hace en Múnich cada dos años

Un total de veintiún empre-sas españolas expuso en la feria Electrónica, que tuvo lugar del 11 al 14 de noviem-

bre. La presencia de 15 de ellas en la feria de Múnich fue organizada por Se-cartys. Las empresas estuvieron dis-tribuidas en seis pabellones diferentes, agrupadas según el tipo de producto expuesto.

En el pabellón A2, que engloba tan-to a los fabricantes de circuitos impre-sos como de servicios de fabricación de componentes electrónicos, se encon-traban Ikor, Cipsa, Eurocir, Lab Circuits, Fides Electrónica, Elson, Tecci y Cirlan.

En el pabellón A3, dedicado a pan-tallas y paneles de visualización, esta-ban Falcon y Kaige EU PCB, mientras que en el pabellón A5, que reúne a los fabricantes de semiconductores en ge-neral, se situaba Fagor.

En el pabellón B1, que concentraba a los sistemas y elementos electro-mecánicos, se situaban Piher y Far-sens, y en el pabellón B2 estaba Pre-mium, junto a otros fabricantes de diseños electrónicos. En el pabellón B6, exponían sus productos, esencial-mente componentes pasivos, el res-to de asociados de Secartys. Se trata de Premo, ACP, VAC-TRON, Aldinet y Prax-Power.

Electrónica es la feria de referencia internacional en el sector de compo-nentes, sistemas y aplicaciones elec-trónicas, y se celebra cada dos años, los pares. En esta edición se celebraba el medio siglo de existencia de este cer-tamen, ya que se inició en Múnich en 1964. Cubre múltiples sectores, des-tacando el de automoción, eficiencia energética, industria, electromedicina

Numerosa presencia de socios de Secartys en Matelec

Un total de 18 empresas for-maron parte de la partici-pación agrupada, distri-buida en cuatro islas, que

Secartys organizó en Matelec, el sa-lón de material eléctrico y electróni-co que tuvo lugar en el recinto de Ife-ma del 28 al 31 de octubre en Madrid.

Se dispusieron cuatro islas en el pa-bellón 4, situadas en los espacios C10, C06, C09 y E06. En la isla 4C10 se encontraban Disipa, Fundación Eco RAEE’s, Iluminación Inteligente Luix,

Openetics, RBZ, RM Electronics, FEMA Electrónica, además de Secartys. En la isla 4C06 estaban los fabricantes de circuitos impresos Cipsa-Dismon Elec-tronics y Eurocir, mientras que en la isla 4C09 se reunieron Applus Laboratories, By Techdesign, Elson Electrónica y Fi-des Electrónica. Finalmente, en la isla 4E06 expusieron Aldinet, E3TCity, Fa-disel, Proyectaid Lighting y Secartys.

Todos ellos mostraron al numeroso público sus novedades en productos y servicios.

y sistemas integrados o embebidos. Para las empresas expositoras, es

una oportunidad para contactar con clientes profesionales de todo el mun-do. Pero la masiva afluencia de clien-tes potenciales hace que los exposi-tores que acudan deban ofrecer un producto altamente competitivo y novedoso para suscitar la atención de los visitantes.

secartysnews › 35

MICROENFOQUE ELECTRÓNICA

MICROENFOQUE ILUMINACIÓN

La iluminación LED busca ahora la mayor eficiencia en toda la cadena de valorSe enfatiza la necesidad de diseñar e instalar luminarias optimizadas para cada aplicación y necesidad concreta en la jornada sobre diseño y aplicaciones del LED del clúster de iluminación CICAT

La simple sustitución de una lámpa-ra o luminaria convencional por otra basada en LED es poco eficaz, por-que la mejora conseguida es rela-

tivamente insuficiente. De lo que se trata es de utilizar la luminaria más adecuada en to-dos los proyectos de iluminación. La lámpa-ra será LED con toda probabilidad, pero con luminarias distribuidas y optimizadas para el uso que se vaya a dar. Esto exige lograr el máximo de eficiencia en toda la cadena de valor, desde la fuente de luz al sistema com-pleto, según coincidieron en señalar Osram y EBV Elektronik en la Jornada Inspiración, Di-seño y Aplicación LED, organizada conjunta-mente por el clúster de iluminación CICAT el pasado 18 de junio.

El mensaje principal de la jornada fue que los asistentes tomaran conciencia de que hay que lograr el máximo de eficiencia en cada etapa de la cadena de valor de los pro-yectos de iluminación, desde la lámpara al sistema completo lo largo de esta década, porque los límites económicos de eficacia de un sistema de iluminación LED se alcanza-rán a lo largo de esta década. “Se trata, enfa-tizó Carlos Conde, director de Osram en Es-paña, de conseguir soluciones lumínicas que tengan el coste y calidad adecuadas y ade-más sean inteligentes”.

A nivel de fabricación de los chip LED, se trata de recortar su coste a base de reducir el porcentaje de chips defectuosos, aumen-tar su homogeneidad, incrementar el diáme-tro de las obleas y sustituir las obleas actua-les basadas en zafiro por otras de silicio. Con todo ello, Osram espera superar el 50% la efi-ciencia en el proceso de fabricación de chips

LED y más que duplicar su capacidad pro-ductiva de LED blancos. De todas formas, alertó Antoine Leveau, responsable de la división de semiconductores de Osram,

“se está llegando al máximo de eficiencia productiva de los chips LED”.

La otra gran mejora de eficiencia de las lámparas LED debe proceder del dise-ño óptico y térmico de los LED, recalcó Ro-land Schulz, responsable de la calidad de suministro de iluminación especializada de Osram. Se trata, básicamente, de en-capsular chips LED más pequeños en una misma placa. En vez de poner uno de gran-de -un “huevo frito”, como se conoce en el sector- en medio de una placa, es mejor co-locar varios de más pequeños en la misma superficie y orientados en forma distinta. Así se disipa mejor el color y se consigue iluminar de forma más precisa y controla-da, mejorando la eficiencia. El proceso de encapsulado (“chip on board” o CoB) es así fundamental, así como el material utiliza-do para disipar el calor, precisó Schulz.

Carlos Conde, en línea con los dos as-pectos anteriores, recomendó que se eli-giera muy bien el tipo de LED, según la aplicación y las características que se quieren conseguir. La oferta de produc-tos LED de Osram es mucho más amplia justamente para que los fabricantes de

luminarias consigan el máximo de efi-ciencia. Por eso Osram fabrica LED de alta, media y baja potencia con diferen-tes encapsulados, aunque todos ellos con un CRI mínimo de 80.

El diseño de la luminaria para una apli-cación determinada se revela así clave, como se hizo notar en la jornada. De ahí que el papel de una compañía como EBV Elektroniks es fundamental para los fa-bricantes de luminarias, porque distribu-ye distintos productos y recomienda en cada caso el más interesante para una lu-minaria concreta, recordó Pablo Calvache, director de ventas regional de EBV.

Virginia Valls, ingeniera de ventas de EBV, subrayó también la importancia de seleccionar bien los componentes a uti-lizar en cada luminaria, en la medición ajustada de sus características y en la ve-rificación de todo el proceso, tareas que puede realizar EBV. Una vez se tiene la lu-minaria adecuada y seleccionada para un proyecto y aplicación concreta, se trata finalmente de distribuirla bien para que la estancia esté bien iluminada y con el máximo de eficiencia.

Finalmente se presentó el Plan Direc-tor de Iluminación de la Ciudad de Barce-lona para la gestión de la iluminación en proyectos públicos.

Alguno de los ponentes de la Jornada Inspiración, Diseño y Aplicación LED.

Cambio de impresiones tras la jornada.

36 ‹ secartysnews36 ‹ secartysnews

El audio mejora la experiencia del consumidor en el retailLa tecnología de sonido actual y las cajas adaptadas a la decoración ofrecen múltiples y mayores posibilidades a las tiendas

El audio ha pasado a ser un factor clave en la actualidad en el retail, gracias a que los sistemas de so-nido se adaptan mucho mejor a

la decoración de las tiendas que en el pa-sado y a que la tecnología permite ofrecer la música más adecuada para que la expe-riencia del visitante sea más provechosa y rentable para el encargado de la tienda, según se puso de manifiesto en la segunda Jornada de Iluminación y Audiovisual en el Sector Retail organizada por el clúster de Iluminación Cicat.

Juan José Vila, director de marketing de Equipson, y Conrado Martínez, presidente de Trison Acústica, reconocieron que el am-biente musical que antaño se ofrecía en las tiendas españolas resultó un sonoro fraca-so. La iniciativa del Hilo Musical de Telefó-nica, que alcanzó mucha popularidad en los años sesenta y décadas posteriores, estaba bien planteada y ejecutada, señalaron Vila y Martínez, pero no cuajó por dos motivos esenciales: el diseño de las cajas acústicas era muy poco atractivo y los componentes utilizados no eran los más adecuados para reproducir música sino que servían para mensajes de voz.

Los dos ponentes en la jornada de Cicat aseguraron que una buena instalación de audio requiere conocimientos muy diferen-tes al de una instalación eléctrica. Esto es también cierto en la actualidad: se necesita un especialista en audio y un proyecto inicial para sacar pleno partido a una instalación audiovisual en una tienda.

El factor clave que permite a Vila y Martí-nez asegurar que el fracaso del Hilo Musical no se repetirá en las instalaciones musicales actuales es que la calidad del sonido que se puede ofrecer en las tiendas es ahora mucho mayor. “Un audio de mala calidad puede ser un castigo para quien está dentro de una tien-da, tanto por el volumen estridente como por la poca definición del sonido”, precisaron.

“Una buena elección del contenido sono-ro y su calidad influirá en el comportamien-to el comprador y también en su percepción sobre la tienda”. Si suena mal, dijo el direc-tor de marketing de Equipson, causará una pobre impresión y además puede producir

el efecto contrario y llevar al individuo a “huir” del recinto.

Las herramientas disponibles actual-mente en procesamiento digital permiten sacar el máximo rendimiento a los altavo-ces de la instalación, con calidad muy ele-vada y coste moderado. La inteligibilidad es un factor esencial en aquellos nego-cios donde se quieren mandar mensajes al consumidor. “Gracias a la tecnología actual es relativamente sencillo mejorar exponencialmente la inteligibilidad en un recinto; sólo hay que utilizar las herra-mientas adecuadas”, precisó Vila. El con-trol del sonido, además, es mucho más intuitivo que antaño y lo puede hacer sin problemas el encargado de la tienda o in-cluso de forma remota.

Sistemas integradosEl otro factor esencial del éxito del audio en retail es la integración de los sistemas de sonido en el interiorismo del local. La decoración es muy importante para que el cliente se sienta a gusto, al igual que la iluminación. Conrado Martínez reconoció que las cajas de sonido que se colocaban hace unos años en las tiendas eran poco

atractivas o inútiles, al contrario de la si-tuación actual.

“Los fabricantes han aprendido a ha-cer sistemas que encajan perfectamen-te con la decoración de un local, con un diseño más depurado y minimalista e in-cluso con sistemas invisibles y que pro-porcionan no obstante un buen sonido”, dijo el responsable de Trison. Con estos sistemas, se puede hacer un sonido to-talmente a la carta y realzar los mensa-jes que se quieran.

También se puede hacer un sonido ajus-tado al perfil de los clientes que se quieren atraer. Conrado Martínez citó el ejemplo de un local que acaba de realizar donde se ofrece música de discoteca a gran volumen, porque el cliente que se quieren dirigir tie-ne entre quince y veinte años.

El audio, añadieron, influye sobre las ventas en una tienda. Dependiendo del tipo de música y de su ritmo, se puede conseguir que un cliente permanezca o no en el local. En época de rebajas se pue-de hacer incluso que la gente sea más ac-tiva y vaya más rápido. O al contrario, que permanezca más tiempo observando los artículos, sostuvieron ambos ponentes.

Conrado Martínez y, a la derecha, Juan José Vila.

MICROENFOQUE AUDIO E ILUMINACIÓN ESPECTACULAR

secartysnews › 37

2013 2014 2015

PC sobremesa y portátiles 296 276 261

Ultraportátiles 22 38 64

Total ordenadores 318 314 325

Tabletas 207 229 273

Teléfonos móviles 1.807 1.859 1.928

Híbridos y convertibles 3 6 9

TOTAL DISPOSITIVOS 2.334 2.408 2.535

El porvenir de las TIC está en el software y servicios, sea en forma de Big Data, Cloud o movilidadEl futuro de las tecnologías de informáti-ca y telecomunicaciones y las que crean realmente empleo y facilitan la vida de los usuarios está en el software y los ser-vicios informáticos. Los dispositivos per-miten el uso extensivo de programas y redes de telecomunicaciones y son im-prescindibles, pero es su utilización inte-ligente lo que marca la diferencia.

Los dispositivos continúan mejoran-do de prestaciones, aunque su evolu-ción es cada vez menor y se puede ha-cer prácticamente lo mismo con un equipo de dos o tres años de antigüe-dad que con el acabado de introducir. Lo fundamental es tener las aplicacio-nes actualizadas y las más útiles y utili-

zar extensivamente las redes de teleco-municaciones. Para las empresas, tener alojados sus datos y sus plataformas en la nube puede ser una herramienta de competitividad decisiva. La explotación inteligente de los datos, conocido como Big Data, es otro factor clave.

Para todo ello es importante tener usuarios bien formados para que sepan utilizar en provecho personal y de sus em-presas las herramientas que tienen a su alcance. También hay que invertir en la contratación de personal interno y la sub-contratación de servicios externos para diferenciarse del resto y ser más competi-tivo, como señalan todas las escuelas de negocios y expertos de todo el mundo.

Los ordenadores hacen frente a las tabletas, gracias al predominio de los smartphones Las ventas de dispositivos de comunicación, estabilizadas en todas las categorías en 2.400 millones de unidades a nivel mundial

Las ventas a nivel mundial de or-denadores personales, en forma de portátil, sobremesa y ultra-portátiles, siguen superando a

las de las tabletas y se espera que lo si-gan haciendo el año que viene. El rival de la tableta y que explica su relativo estan-camiento es el continuado éxito de los te-léfonos inteligentes, con ventas casi cua-tro veces superiores a las de ordenadores y tablets combinadas. La versatilidad de los ordenadores, en distintos formatos fí-sicos, hace que crezca la demanda, a pe-sar de interesados pronósticos en sentido contrario. La pantalla cada vez más gran-de de los smartphones también frena el uso de tabletas, sumado todo a que la di-ferencia entre dispositivos es más difusa.

La demanda mundial de cada catego-ría de dispositivo de comunicación está bastante estabilizada a nivel muy alto, aunque continúan evolucionando en prestaciones y siguen bajando de precio. En conjunto se esperan vender este año 2.409 millones de dispositivos informá-ticos y de telecomunicaciones en todo el mundo, frente a los 2.334 millones de 2013 y los previstos 2.535 millones para 2015, según la consultora Gartner. La caída del precio medio de los productos hace que la facturación global y por seg-mentos se mantenga como máximo aun-que aumenten las ventas en unidades, lo que explica la compleja situación de la industria del hardware.

Este año se venderán 229 millones de tabletas en todo el mundo frente a los 314 millones de ordenadores, sumados los de tipo portátil, sobremesa y ultra-portátiles. Son cifras elevadas pero que palidecen frente a los 1.860 millones de smartphones vendidos. Las tabletas crecerán más que los ordenadores el año que viene, y éstos más que los smartpho-nes, pero su posición relativa no quedará sustancialmente alterada.

Por mucho que se hable de tabletas, Gartner asegura que sus ventas repre-sentarán menos del 10% de todos los dispositivos este año. El número de habi-tantes del planeta y una razonable tasa de reposición de los dispositivos hace que no se puedan colocar razonable-mente mucho más de 2.500 millones de unidades anuales. Por ello, la industria quiere impulsar la venta de pulseras, ac-cesorios y complementos, aprovechan-do las posibilidades que ofrece el llama-do ‘Internet of things’. Fuente: Gartner (octubre 2014). Cifras en millones de unidades.

VENTAS MUNDIALES DE DISPOSITIVOS INFORMÁTICOS POR SEGMENTO

38 ‹ secartysnews

MICROENFOQUE TIC

Secartys, Aedive y Barcelona Activa apuestan por la formación en movilidad eléctricaDesde el pasado 29 de septiembre se realiza este curso pionero con más de 200 horas de formación patrocinado por Nissan y Bosch

El curso se compone de 140 horas de formación teórica, 25 horas de clases ma-gistrales y 15 horas de visitas técnicas a diversas instalaciones de referencia. En este sentido, la apuesta de Secartys y Ae-dive es clara: formarse en movilidad eléc-trica supone dirigir la carrera profesional hacia un sector innovador y de futuro.

El curso, que ofrece una visión amplia del sector y de toda la cadena de valor del vehículo híbrido y eléctrico, está di-rigido tanto a estudiantes que apues-tan por dirigir su carrera hacia un sector en auge como a profesionales en activo que quieran reorientar su carrera ha-cia las oportunidades que se abren en el ámbito de la movilidad eléctrica, así como a profesionales en paro que en-cuentran en este sector un nicho para ofrecer sus capacidades.

Se trata de un curso modulable, en el que los alumnos se pueden matricular por módulos en función de sus intereses: Ve-hículo eléctrico, Medio ambiente, Smart Cities, Infraestructura, Mercado, Norma-

Secartys organiza desde el pasa-do 29 de septiembre hasta el 3 de diciembre de este año, en co-laboración con Aedive, el curso

de especialización en Movilidad Eléctri-ca, que tiene más de 200 horas de for-mación teórica y práctica. Se trata de una formación pionera en un sector in-novador y de futuro.

El concepto de movilidad sostenible es una de las corrientes más innovado-ras actualmente dentro de las empre-sas. La preocupación por los problemas medioambientales y sociales generados por los tradicionales vehículos de gaso-lina y gasoil está empezando a ser un tema de interés debido a sus efectos ne-gativos como la contaminación del aire, el excesivo consumo de energía, los per-juicios sobre la salud y la saturación del tráfico en las ciudades.

Por ello, Secartys ha presentado el cur-so de especialización en movilidad eléc-trica, para cuya organización ha contado con el apoyo de Aedive.

Assumpta Farran, directora general de Qualitat Ambiental de la Generalitat y presidenta honorífica del curso.

MICROENFOQUE VEHÍCULO ELÉCTRICO: CURSO MOVILIDAD ELÉCTRICA

Curso patrocinado por:

Con la destacada participación de:

AEDIVEORIOL GALLEMI (ETSEIB-UPC)TEMPEL GROUPASCAMM CENTRO TECNOLÓGICOALBUFERA ENERGY STORAGEBULTACO MOTORSBMW iDOGAGENERALITAT DE CATALUNYAUNIBATAGÈNCIA DE RESIDUS DE CATALUNYA

URBASERATOS WORLDGRIDEDENWAYFIRA BARCELONA - SMART CITY EXPO WORLD CONGRESSVOLT-TOURCHARGING BOXCIRCUTOREVECTRASIMONPLATAFORMA LIVEELECTROMAPS

ENDESA INGENIERÍAAJUNTAMENT DE BARCELONAATL TELECOMUNICACIONES Y CELULARCOOLTRA MOTOSENISOLAENJOY ELECTRICSBLUEMOVEBARCELONA GREEN ELECTRIC CARSCEMDALTMB

lización, Instalaciones y Gestión Pública.El equipo docente está compuesto por

destacados profesionales que desempe-ñan posiciones relevantes en empresas y organismos relacionados con el mode-lo de negocio del vehículo eléctrico en to-das sus vertientes. El patrocinio y apoyo de empresas de Nissan, Bosch, Barcelo-na Activa y el Ayuntamiento de Barcelo-na hacen del curso una formación que des-taca por su calidad. Más información en www.cursomovilidadelectrica.es

secartysnews › 39

TECNOFLASH

Sensor y escáner compacto 3D

Infaimon ha empezado a comercializar el sensor inteligente Gocator 3100 y el escáner compacto HDI 120, ambos de LMI Technologies.

El sensor inteligente Gocator 3110 simplifica la inspección en la cadena de montaje ya que utiliza visualización 3D, herramientas de medidas integradas y la posibilidad de tener un control de decisiones en tiempo real para enfocarlo en resultados de calidad.

El sensor “snapshot” puede inspec-cionar múltiples características de una pieza, como fijaciones, perforaciones, ranuras y pernos en una única inspec-ción. La inspección ofrecida por Gocator garantiza que la consistencia del nivel de calidad del producto sea lograda en el final de la cadena de montaje y es perfec-to para ser instalado en brazos robóticos y en equipos de inspección estacionarios.

Gocator utiliza un módulo de luz LED azul estructurada (SLM) y un escaneo estéreo para generar capturas de todo el campo en alta resolución con velocidades de hasta 5 Hz. El módulo LED produce patrones de alto contraste que permiten el escaneo de alta resolución indepen-diente de la iluminación ambiente.

El sensor ofrece una herramienta de medida integrada con un sofisticado sistema de reconocimiento 3D que detecta automáticamente los diferentes ángulos comúnmente encontrados en cadenas de producción. Las mediciones son sencillas de programar; basta arras-trar las ventanas de interés y configurar los parámetros deseados para decisiones precisas. Gocator es compatible con todos los protocolos estándares de la industria para la interfaz directa con PLC y controladores robóticos.

Conversor Ethernet

El nuevo CRS-TCP+ de AFEI Sistemas y Automatización (Afeisa) es un conversor que permite integrar equipos con puertos serie RS-232 o redes RS-485 existentes a entornos Ethernet tanto locales como remotos.

Se trata de un conversor compac-to y optoaislado para uso industrial con montaje en carril DIN, en el que destaca su amplio intervalo de tensiones de alimentación, que va desde los 85 a 290 V en corriente alterna a 50 o 60 Hz y de 120 a 410 V en corriente continua, lo que permite su aplicación en instala-ciones muy diversas y en cualquier parte del mundo.

La transmisión de la trama de los datos procedentes de los equipos RS-232 o la red RS-485 se realiza de forma transparente, sin modificar el protocolo. Ello posibilita su compa-tibilidad con aplicaciones existentes.

En relación a la red Ethernet el conversor CRS-TCP+ es compatible con múltiples protocolos y encapsu-lados IP, tanto con IP fija o IP auto-mática mediante servidor DHCP.

La configuración se puede realizar mediante página Web o por el puer-to RS-232. Además, el conversor dispone de lámparas Led para indi-car su estado de funcionamiento y canal RS-232 o RS-485 optoaislado con regleta enchufable.

El conversor CRS-TCP+ comple-menta la gama de equipos para las comunicaciones industriales que ofrece Afeisa, entre los que desta-can los conversores de RS-232 a RS-485 y los de USB a RS-485 o RS-232.

Gocator 3100 y HDI 120.

Conversor Ethernet.

Seguidor solar de un eje horizontal

Grupo Clavijo ha desarrollado un seguidor solar de un eje horizontal que consigue un óptimo rendimiento gracias a las amplias posibilidades de configuración y su adaptación a todo tipo de terrenos, incluso en zonas inundables.

El seguidor solar de Grupo Clavijo fue expuesto como novedad en la feria Solar Power, que tuvo lugar del 20 al 23 de octubre en Las Vegas, y en la que parti-cipó la empresa. Se da la circunstancia, además, de que este seguidor ya se ha puesto en una gran instalación de 40 MW que se acaba de realizar en Chile y también se colocará en otra de 35 MW en el mismo país andino.

La empresa tiene previsto acabar el año con seguidores en instalaciones de potencia total de más de 650 MW. La instalación de Chile se ha realizado en tiempo récord, porque se fabricaron los seguidores en seis semanas y se monta-ron en dos meses.

Los seguidores solares de un eje, es-pecialmente los de Grupo Clavijo, tienen muy buena demanda porque aúnan rendimiento y coste reducido, mejorando así el retorno de la inversión de las ins-talaciones solares. Los seguidores fijos son más baratos, con menor rendimiento, mientras que los de dos y tres ejes suele ser difícil rentabilizar el mayor coste de la instalación.

Diseñados por los ingenieros del de-partamento de I+D de Grupo Clavijo, los seguidores de un eje están fabricados con materiales de alta calidad para ope-rar en condiciones climáticas exigentes. Incorporan avances técnicos como el rodamiento esférico con movimiento a 3 ejes, módulo de giro con par constante (de 45 a 50 grados) y amplias posibilida-des de monitorización.

Seguidor solar de un eje horizontal.

40 ‹ secartysnews

PUBLIRREPORTAJE

la innovación en carreteras está enfoca-da a encontrar una solución económica y medioambientalmente sostenible, que pueda reutilizar el material ya dispuesto en obra sea cual sea la condición de éste.

En esta línea de sostenibilidad social, económica y medioambiental es en la que trabaja LandFixGroup gracias a su producto estabilizador de suelos teco-Fix®. Nuestro producto es un polímero de 3ª generación económico, ecológico y no tóxico, que gracias a su interacción con las moléculas de tierra es capaz de formar una masa rígida y a la vez flexible capaz de soportar tensiones de hasta 32 Kg/cm². Este producto se puede utilizar tanto en caminos rurales, como en vías asfaltadas o con hormigón.

consumo de vehículos pesados. Econó-micamente, resulta muy compatible con técnicas de construcción basadas en el reciclaje de materiales y tiene una vida útil muy superior a la de cualquier otro material. Es decir, requiere muy poco mantenimiento. El asfalto demanda un mantenimiento promedio cada 10 años, el hormigón cada 30.

El problema en el diseño de estas carre-teras radica en que su inversión inicial es mayor que la de una carretera de asfalto. Es por ello que en el diseño se busca in-novar en cuanto a la reutilización “in situ” de materiales. Se evitan así costes de transporte de áridos procedentes de las canteras en las construcciones de las ba-ses de este tipo de pavimentos.

En términos de sostenibilidad económi-ca, la solución la encontramos con bases estabilizadas con cemento o cal, de bajo coste y con un resistencia superior a las bases compactadas con zahorras proce-dentes de canteras. La dificultad es que medioambientalmente este tipo de so-luciones no son sostenibles, ya que es-tamos contaminando el suelo con un agente químico. Debido a esta situación,

Sostenibilidad implica satisfacer las necesidades actuales de una po-blación sin comprometer que futu-ras generaciones puedan satisfacer

las suyas propias.

Cuando aplicamos este concepto a las carre-teras estamos refiriéndonos a los siguientes aspectos: medioambientales, sociales y eco-nómicos. Estos tres aspectos de sostenibili-dad serán los que comento a continuación.

La red de carreteras del territorio español cuenta con 14.262 Km. de vías de gran capa-cidad, por lo que España dispone de la mayor longitud de toda Europa de este tipo de vías. El 90% de ellas se encuentran construidas en asfalto, ya que ayuda a reducir el consumo de los vehículos ligeros y pesados en un 40%. Según la Fundación Corell, “hemos pasado de los 50 litros de combustible cada 100 kilóme-tros a los 30 litros actuales”. Por tanto, he-mos conseguido sostenibilidad en términos medioambientales al disminuir las emisiones de CO². Además, en términos sociales el as-falto ayuda a disminuir la acústica de los vehí-culos, gracias a nuevas mezclas bituminosas en las que se está trabajando desde 1990.

En términos económicos, en la construcción de carreteras asfaltadas se están utilizando nuevas métodos de construcción mediante el reciclaje de residuos o las mejoras del trazado que permiten una circulación más fluida y de menor recorrido, por lo tanto menos costosas en su construcción.

Otro método de construcción que no ha pro-liferado en nuestro país, pero que se encuen-tra muy extendido en los continentes de América y Asia, son las carreteras con hormi-gón. Actualmente disponemos de un 10% de carreteras de gran capacidad con este méto-do en nuestro país, contra el 95% en Bélgica o el 80% en Estados Unidos.

Realizar carreteras con hormigón es soste-nible medioambientalmente: absorbe par-te del CO² emitido por el tráfico y reduce el

Apuesta por la construcción sostenible de carreteras

Actualmente, el término sostenibilidad se emplea de una forma tan reiterativa que a veces acaba perdiendo su sentido original. Por ello es necesario revisar este concepto

para comprobar cómo nos hemos alejado de su verdadera esencia.

Estabilizador de suelos tecoFix®

Teo Blanco EspadasDirector General LandFixGroup

Camino rural estabilizado con tecoFix®, en la República Dominicana.

secartysnews › 41

El papel de las normas en las ‘Ciudades Inteligentes’Autor: AENOR Editorial: Informes de normalización

Informe elaborado por los servicios de normalización de la Asociación Españo-la de Normalización y Certificación (AE-NOR), que en 2012 constituyó el Comité Técnico de Normalización 178 ‘Ciuda-des Inteligentes’, orientado a unificar conceptos y a generar estándares para este ecosistema. El objetivo del infor-me es contribuir a difundir el papel es-tratégico de la normalización, tanto nacional como europea e internacio-nal, para el despliegue de las ciudades inteligentes o ‘Smart Cities’, así como a destacar la importancia de participar en el desarrollo de las normas corres-pondientes, conocer su existencia y dis-poner de las mismas para poder llevar a cabo su implantación de manera co-rrecta y eficiente. Según el informe, el nuevo modelo de ciudad debe estar fun-damentado en tres conceptos básicos: tecnología, sostenibilidad e innovación. Se trata de un trinomio capaz de do-tar de inteligencia a las ciudades, en la medida que aporta la capacidad de los sistemas de componentes para intero-perar. Y es que el uso óptimo de los re-

cursos en un entorno urbano complejo depende de la interacción entre los dife-rentes servicios y sistemas de la ciudad. Identificar el uso más eficaz de los re-cursos requiere, por lo tanto, la comuni-cación entre los diferentes sistemas de componentes (por ejemplo, la monito-rización con medidores inteligentes del uso de energía, combinado con la mo-nitorización de la temperatura exterior del edificio, para reducir el consumo de energía de una familia).

PV Grid Parity Monitor (Utility-Scale – First Issue)Autor: Eclareon Año: Julio 2014

La FV ya no necesita incenti-vos para ser competitiva en los mercados mayoristas.

Eclareon, empresa internacio-nal de consultoría en el sector de las energías renovables, ha publicado una nueva edición de la serie PV Grid Parity Monitor (GPM). Este número se centra exclusivamente en el sector ‘Uti-lity Scale’ (plantas de 50 MW) en 6 países diferentes: Chile, Ita-lia, México, Marruecos, Turquía y USA (Texas). El último número del GPM, patrocinado por BayWa y Enertis, analiza la competitivi-dad de costos de la tecnología fotovoltaica con respecto a los precios mayoristas de la electri-cidad. La instalación considera-da presenta una capacidad ins-talada de 50 MWp, contando con seguidores a 1 eje y bajo un modelo de financiación de tipo

“project finance”.

Según el estudio, “los inversio-nistas FV ya consideran que esta tecnología es competitiva en los mercados mayoristas de deter-

minadas regiones”. En los últi-mos meses varias noticias a este respecto han captado la aten-ción del sector FV: se han firma-do destacados contratos PPA (Power Purchase Agreement) en Latinoamérica y EE.UU. e incluso se ha anunciado la primera plan-ta FV a nivel mundial que vende-rá directamente su producción al mercado mayorista eléctrico y que estará situada en Chile.

Sin embargo, dada la alta volati-lidad de los mercados eléctricos y las rápidas bajadas de los pre-cios FV (todavía más acusadas en el segmento de las grandes plantas), David Pérez mantiene que “la competitividad de la FV a gran escala debe ser monitori-zada de forma continua”. Con el fin de obtener un entendimien-to completo de la paridad de ge-neración, es necesario asimismo realizar un estudio del mercado eléctrico en el que se encuadra

la instalación. Este informe GPM proporciona un resumen de la si-tuación de cada mercado con el objetivo de que el lector identifi-que con qué precios eléctricos de referencia debe ser comparada la generación FV y cuáles pueden ser las principales dificultades que lastren el desarrollo de este tipo de instalaciones.

El GPM es una serie de estudios sobre la competitividad FV con los mercados minoristas y ma-yoristas de energía para el seg-mento residencial (instalaciones FV de 3kW), comercial (instala-ciones FV de 30kW) y el segmen-to Utility Scale (instalaciones FV de 50 MW). El GPM es un análi-sis independiente, que se actua-liza regularmente, y utiliza una metodología rigurosa y trans-parente. Está disponible de for-ma gratuita en: http://www.leonardo-energy.org/photovol-taic-grid-parity-monitor

El mundo que viene Autor: Juan Martinez-Barea Editorial: Gestion 2000

El nuevo mundo que emergerá alrededor de 2020 nace por la confluencia en el tiempo de tres megatendencias que han estado desarrollándo-se de forma larvada en los últimos años, y que en esta década van a explotar y desarrollar todo su potencial: 1) la hiperconectividad, 2) la acelera-ción tecnológica y 3) la irrupción de 4.000 mi-llones de personas del mundo emergente. Por sí solas, cada una de estas tres macrotendencias bastaría para cambiar el mundo de forma radi-cal. Las tres confluyendo de forma simultánea y colisionando van a propiciar la emergencia de una nueva era para la humanidad. El autor plan-tea esta tesis de cambio inminente y profundo del mundo actual, la describe en toda su com-plejidad y anima a protagonizarla con ánimo de construir el futuro mejor momento de la historia de la humanidad.

42 ‹ secartysnews

PUBLICACIONES

Calendario de Actividades 2014

NOVIEMBRE

FERIA ELECTRÓNICA MUNICH Munich, Alemania

11 12 13 14 Electrónica y TIC

JORNADA DE GAMIFICACIÓN Barcelona

12 Jornada TIC

FRANCIA-ESPAÑA: DIGITAL SISTERS Barcelona

13 Jornada TIC

FERIA INTERIHOTEL Barcelona

18 19 20 21 Domótica, inmótica y Smart Cities DOMOTYSIluminación CICAT

SMART CITY EXPO Barcelona

18 19 20 Jornada Smart Cities

FERIA INTERSOLAR INDIA Mumbai, India

18 19 20 Energía Solar

Audio e Iluminación Espectacular

Domótica, Inmótica y Smart Cities

Electrónica y TIC

Energía Solar

Ocio y Entretenimiento Electrónico

Multisegmento Electrónica

Iluminación CICAT

MISIÓNES DIRECTAS

PROGRAMADAS PARA OCTUBRE Y NOVIEMBRE:

MARRUECOS, HONG KONG, EMIRATOS ÁRABES, COLOMBIA

Y CHILE, EEUU, ARGELIA, RUSIA, MÉXICO.

Más información: secartys@secartys.org / 93 182 88 00

DICIEMBRE

STEERING COMMITTEE PROYECTO MED-SOLAR + WORKSHOP Amman, Jordania

3 4 Energía Solar

CURSO DE ESPECIALIZACIÓN EN MOVILIDAD ELÉCTRICABarcelona

SEPT 29 - DIC 2 Movilidad eléctrica

JORNADA NETWORKING SMART CITIES Barcelona

2 Jornada Smart Cities

FERIA LIGHT FESTIVAL EXPO Lyon, Francia

5 6 Iluminación CICAT

JORNADA ICAEN: CASOS DE ÉXITO AUTOCONSUMO Barcelona

12 Energía Solar

ROADSHOW DUBÁI Dubái

15 16

Jornadas Técnicas Dubái

secartysnews › 43

AGENDA

Curso de Especialización en Movilidad Eléctrica

Curso de especialización en Movilidad Eléctrica, organizado por SECARTYS (Asociación para la Internacionalización de las empresas de Electrónica, Informática y Telecomunicaciones) y AEDIVE (Asociación Empresarial para el Desarrollo e Impulso del Vehículo Eléctrico). Más de 200 horas de formación teórica y práctica, del 29 de septiembre hasta el 3 de diciembre de 2014, en el Parque Tecnológico Barcelona Nord de Barcelona Activa.

www.cursomovilidadelectrica.es

Con la destacada participación de:

ORIOL GALLEMI (ETSEIB-UPC)TEMPEL GROUPASCAMM CENTRO TECNOLÓGICOALBUFERA ENERGY STORAGEBULTACO MOTORSBMW iDOGAGENERALITAT DE CATALUNYA

UNIBATAGÈNCIA DE RESIDUS DE CATALUNYAURBASERATOS WORLDGRIDEDENWAYFIRA BARCELONA - SMART CITY EXPO WORLD CONGRESSVOLT-TOUR

CHARGING BOXCIRCUTOREVECTRASIMONPLATAFORMA LIVEELECTROMAPSENDESA INGENIERÍAAJUNTAMENT DE BARCELONA

ATL TELECOMUNICACIONES Y CELULARCOOLTRA MOTOSENISOLAENJOY ELECTRICSBLUEMOVEBARCELONA GREEN ELECTRIC CARSCEMDALTMB