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SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL

SEDESOL

EQUIPO:Escareño Velázquez Julio CesarLeyva Covarrubias Claudia IranMartínez Mondragón BrendaMartínez Reyes GiselaSosa Castil DanielTercero Aguirre Polet

INTRODUCCION

Una de las preguntas, que plantearemos en este trabajo son: ¿Cómo se estructura la planeación?, y como somos conocedores su función primordial es determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse, dando así seguimiento a cada una de las metas que se tienen contempladas. Considerando los siguientes puntos como un tanto importantes en lo que es la planeación:

> Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.

> Pronosticar.

> Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.

> Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos. > Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo. > Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño. > Anticipar los posibles problemas futuros. > Modificar los planes a la luz de los resultados del control.

En un segundo momento daremos a conocer los recursos utilizados para la ejecución de cada meta u objetivo. Mencionando paso a paso sobre el desarrollo de los programas de la Secretaria de Desarrollo Social; y para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción está dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución. También debemos tomar en cuenta que la política define el área en los cuales se van a tomar decisiones, pero no indica la decisión. Las políticas señalan la dirección general sancionada que se debe seguir y las áreas. Manteniéndose dentro de esos límites predeterminados, pero con libertad para decidir dentro de las áreas estipuladas, el trabajo del gerente se ejecuta de acuerdo con la planeación general de la empresa. Y se define de la siguiente manera. "Una política es una guía general verbal o escrita que establecen los límites que proporcionan la dirección y los limites generales dentro de los cuales tendrá lugar la acción administrativa.

ANTECEDENTES Y PLANEACIÓN

A continuación se analizara el programa operativo anual del 2013, con los

programas más significativos de la secretaría de desarrollo social, dada a la poca

información que ofrece el gobierno federal no se puede hacer la comparación de

los años 2014 o 2015

Programa Objetivos Resultados

Programa 3 x

1 para

Migrantes

El Programa 3X1 para

Migrantes contribuye al

desarrollo de las localidades

seleccionadas por los

migrantes a través de

proyectos que mejoren la

infraestructura social básica,

complementaria y

productiva. Esto se logra

potenciando la inversión de

los migrantes por medio de

la concurrencia de los

recursos de los migrantes, la

Federación, estados y

municipios para invertir en

dichos proyectos.

Ofrece tres tipos de apoyo:

1) Infraestructura,

equipamiento y servicios

comunitarios:

I) Agua, drenaje y

electrificación;

II) Educación, salud y

El Programa realizó una Evaluación

Específica de Monitoreo de Obra en

2009 y mostró que 96.3% de las obras

de la muestra fueron localizadas y el

97.7% opera y corresponde a las

obras planteadas originalmente.

Además, el 97% de los beneficiarios

entrevistados consideran útiles las

obras realizadas por el Programa. En

la Evaluación Complementaria

entregada en 2012 respecto al apoyo

de Proyectos Productivos para el

Fortalecimiento Patrimonial (PPFP),

un hallazgo relevante fue que el 3X1

demostró ser un atractor de empresas

ya establecidas y detonador de

nuevos emprendimientos productivos.

Respecto a la permanencia de los

PPFP ésta demostró ser positiva, ya

que de los 76 PPFP entrevistados el

70% manifestó tener actividades

empresariales continuas, 18% se

encontraban operando

deporte;

III) Comunicaciones,

caminos y carreteras

IV) Mejoramiento urbano; V)

Saneamiento ambiental y

conservación de los recursos

naturales; VI) Cultura y

recreación; vii) Becas

educativas 3X1; viii) Otras

en materia de desarrollo

social comunitario. 2)

Proyectos Productivos

Comunitarios e Individuales

y 3) Capacitación,

organización y promoción

social, dentro y fuera de

México.

discontinuamente y solamente el 12%

no presentaba actividad empresarial.

En 2013 se incorporan nuevos

indicadores, como los siguientes: a

nivel Fin, el porcentaje de

coincidencia entre las iniciativas de

los migrantes y las agendas de

desarrollo social de los actores

participantes; a nivel Propósito, el

porcentaje de proyectos atendidos por

el Programa y la proporción de

recursos complementarios respecto

de los canalizados por los migrantes.

En 2013 el indicador “Número de

clubes de migrantes participantes”

cumplió en un 85.62% su meta

programada, mientras que el de

Propósito “Proporción de recursos

complementarios respecto a los

recursos canalizados en 2014 por los

migrantes" superó la meta en un

0.25%.

Programa de

Empleo

Temporal

El Programa de Empleo

Temporal (PET) contribuye

al bienestar económico de

hombres y mujeres de 16

años o más que viven en

municipios de Muy alta, Alta

La Evaluación de Consistencia y

Resultados 2007 indicó mejoría en la

focalización de los proyectos y sus

beneficiarios, así como en las

acciones de planeación, aprobación,

ejecución y seguimiento. También se

o Media Marginación, así

como en municipios con Alta

Pérdida de Empleo, y en

aquéllos en los que ocurren

emergencias y que ven

afectados sus ingresos por

baja demanda de mano de

obra o por los efectos

negativos de una

emergencia natural o

económica a sus actividades

productivas. Su mecanismo

de intervención principal es

apoyo temporal al ingreso

mediante tres modalidades:

a) Apoyo económico al

beneficiario, b) Apoyo para

la adquisición o

arrendamiento de

herramientas, materiales y/o

equipo, y c) Apoyos a la

participación social. Los

apoyos se entregan como

contraprestación por la

participación de los

beneficiarios en proyectos

de beneficio familiar o

comunitario.

reportaron incrementos en el número

de beneficiarios, en el número de

jornales y en el número de proyectos

atendidos, alcanzando a mediados de

2011 el 80% de la meta anual. La

Evaluación Específica de Desempeño

(EED) 2008 concluyó que el programa

alcanzó su meta en términos de

proyectos ejecutados respecto a los

aprobados, y de población atendida

respecto a los solicitantes. Las EED

2009-2010 y la de 2010-2011

expusieron que el PET cumplía con el

propósito de generar fuentes

alternativas de ingresos temporales

para proporcionar un beneficio

económico a la población vulnerable

que habita en localidades de alta

marginación. La EED 2012-2013

destacó que los indicadores

estratégicos y de gestión alcanzaron o

rebasaron sus metas pese a las

modificaciones en el presupuesto y a

la propia característica temporal del

programa y que las metas son

sustantivas y factibles. Su indicador

de Fin 2013 es bienal y los dos de

Propósito rebasaron sus metas

(gráficas). Los beneficiarios otorgan

una elevada calificación y aprobación

al PET, debido a la posibilidad de

mejorar las condiciones de vida de

sus beneficiarios una vez que

intervienen en las obras coordinadas y

en la reactivación económica del

entorno a la que coadyuva el PET.

Programa de

Apoyo

Alimentario

En 2013, el objetivo general

del Programa de Apoyo

Alimentario (PAL) consiste

en contribuir a mejorar el

acceso a la alimentación de

las familias beneficiarias

mediante la entrega de

apoyos monetarios, a través

de la compensación del

ingreso de las familias

beneficiarias para mejorar su

bienestar económico y su

alimentación. Está dirigido a

familias con ingreso per

cápita por debajo de la Línea

de Bienestar Mínimo y que

no son atendidos por el

Programa Oportunidades.

Opera en localidades rurales

y urbanas, incluyendo

aquellas con Oportunidades

siempre que no haya

El PAL tiene una evaluación de

impacto realizada en 2006 y una

evaluación de diseño en 2009, sin

embargo éstas se realizaron cuando

el programa estaba a cargo de

DICONSA S.A. de C.V. y tenía otro

diseño, por lo que la mayoría de los

resultados-hallazgos no son

compatibles con la realidad actual del

programa. Además, cuenta con una

Evaluación de Consistencia y

Resultados (ECyR 2011), una Meta

evaluación (2007-12) y varias

Específicas de Desempeño (EED-

2008, 2009-10 2010-11, 2012-13). La

EED 2012-13 y la Meta evaluación

mencionan como fortalezas que sea

operado por la misma Unidad

Responsable (UR) y su función como

un programa temporal (un pre-

Oportunidades) en tanto

Oportunidades pueda entrar a la

disponibilidad de servicios

de salud y educación para

ser incorporados a este

último.

localidad. El PAL cuenta con dos

indicadores a nivel de fin: (i)

"Diferencia en la prevalencia de

seguridad alimentaria entre los

hogares a escala nacional y los

hogares elegibles para el programa"

y, (ii) "Porcentaje de diferencia en la

prevalencia de baja talla para la edad

en menores de cinco años de la

población beneficiaria y no

beneficiaria", que por su importancia

se subió a nivel de fin en la Matriz de

Indicadores para Resultados (MIR)

2013 (antes a nivel de propósito). Al

ser un indicador quinquenal no se

tienen avances al 2013. Por otro lado,

el indicador bianual a nivel de

propósito "porcentaje de individuos de

hogares elegibles para ser atendidos

por el programa con seguridad

alimentaria" alcanzó el 100% la meta

establecida en 2013, mostrando un

aumento de 1.8% respecto a 2011.

Programa de

Apoyo a las

Instancias de

Mujeres en

las Entidades

El Programa contribuye a

prevenir y atender la

violencia contra las mujeres

a través de las acciones que

realizan las Instancias de

El Programa cuenta con 7

evaluaciones realizadas en el periodo

2008-2013, sin embargo no existen

evaluaciones que den cuenta de sus

resultados. Además, la Evaluación

Federativas,

Para

Implementar y

Ejecutar

Programas de

Prevención de

la Violencia

Contra las

Mujeres

Mujeres en las Entidades

Federativas (IMEF), en

coordinación con las

diversas instituciones

gubernamentales y sociales

involucradas en esa materia.

Para el logro de este fin,

busca fortalecer a las IMEF

mediante el otorgamiento de

subsidios a sus proyectos

anuales en las tres

vertientes de acciones: 1.

Acciones tendientes a la

institucionalización de la

prevención y la atención de

la violencia contra las

mujeres; 2. Acciones y

prácticas de prevención de

la violencia contra las

mujeres, dirigidas a la

población en general y 3.

Atención especializada a las

mujeres, y en su caso, a sus

hijas e hijos, en situación de

violencia.

Específica de Desempeño 12-13

señala que las IMEF sólo reportan

acciones realizadas y presupuesto

ejercido, es decir, sus reportes

carecen de una orientación a

resultados en términos de su

capacidad para prevenir y atender la

violencia de género, esto genera que

el Programa no documente

adecuadamente los resultados de las

intervenciones. Por otra parte, los

indicadores a nivel Fin de la MIR se

consideran relevantes para la

medición del objetivo del Programa de

Apoyo a las Instancias de Mujeres en

las Entidades Federativas (PAIMEF),

sin embargo, por ser de frecuencia

trianual (debido a la periodicidad de la

fuente de información) no se cuenta

con el avance del programa a este

nivel de objetivos en 2013. A nivel

propósito el indicador del Índice de

Fortalecimiento Institucional de las

IMEF en 2012 no alcanzó la meta

planteada debido a que varias IMEF

estaban en proceso de transición

administrativa, sin embargo, en 2013

la meta fue alcanzada debido a que

las IMEF enfocaron sus esfuerzos

para integrar las recomendaciones de

la medición 2012 (el índice se mide en

una escala ente 0 y 1, sin embargo,

para fines gráficos se representa en

una escala del 0 al 100). En este

sentido, se considera un avance

positivo en materia de resultados a

nivel propósito del Programa, teniendo

en cuenta que la unidad de atención

en 2013 son las IMEF.

Generación y

Articulación

de Políticas

Públicas

Integrales de

Juventud

El Programa tiene como

objetivo la promoción,

generación y articulación de

políticas públicas integrales

de juventud, a través del

apoyo a las instituciones

particulares de educación,

organizaciones de la

sociedad civil y jóvenes de

entre 12 y 29 años de edad,

generando acciones de

desarrollo social y

participación, las cuales

contribuyen a la formación

educativa y profesional de

las y los jóvenes con la

finalidad de incorporarlos

plenamente en el desarrollo

del país.

Este programa no ha sido evaluado

previamente, no obstante, en la

Evaluación de Consistencia y

Resultados 2011-2012 y en la

Evaluación Específica de Desempeño

2012-2013 del Programa U008,

también a cargo del Instituto Mexicano

de la Juventud (IMJUVE), se

analizaron y emitieron

recomendaciones a sus vertientes

(tipos de apoyo o subprogramas)

como parte de las acciones integrales

del IMJUVE. Sin embargo, estas

evaluaciones no brindan suficiente

información para conocer los

resultados que ha tenido el programa

o alguna de sus vertientes. El

programa carece de instrumentos de

seguimiento que permitan observar

resultados en la población atendida.

Asimismo, se considera que los

indicadores de la MIR 2013 presentan

áreas de mejora en cuanto a su

definición y relevancia en la medición

del desempeño del Programa. De

acuerdo con la información

proporcionada por el programa, en

2013 se apoyaron 409 proyectos de

emprendedores juveniles; 361 grupos

y organizaciones juveniles mediante la

convocatoria Impulso México; 144

proyectos de la convocatoria Joven-es

servicio con 3,266 jóvenes

prestadores de servicio social y 190

jóvenes becarios. En general se tuvo

un adecuado cumplimiento de las

metas programadas respecto al

número de apoyos por vertiente, sin

embargo dado que no se cuenta con

información histórica de estos

indicadores ni las justificaciones para

la definición de las metas no es

posible emitir una valoración sobre los

resultados del Programa.

DESCRIPCIÓN DE PROGRAMAS

SEDESOL, actualmente, cuenta con 17 programas sociales, la mayoría de esta no

cuenta con información de 2015, es por eso que decidimos trabajar con 2014 y

2013.

A continuación se presenta una descripción de los 5 programas que consideramos

más relevantes sobre esta secretaria.

PROGRAMA

3x1 PARA MIGRANTES

¿Para qué sirve?

Contribuye a fortalecer la participación social para impulsar el desarrollo

comunitario mediante la inversión en Proyectos de Infraestructura Social, Servicios

Comunitarios, Educativos y/o Proyectos Productivos cofinanciados por los tres

órdenes de gobierno y organizaciones de mexicanos en el extranjero.

¿A quiénes apoya?

A las localidades en México que las y los migrantes decidan apoyar, así como a

sus familias.

¿Qué apoyos da el Programa?

Proyectos de infraestructura social, monto máximo de apoyo federal de

1,000,000 de pesos.

Proyectos de servicios comunitarios, monto máximo de apoyo federal de

1,000,000 de pesos.

Proyectos Educativos:

a) Equipamiento de escuelas, el monto máximo de apoyo federal es de

250,000 pesos.

b) Mejoramiento de infraestructura escolar, el monto máximo de apoyo federal

es de 400,000 pesos.

El esquema de financiamiento es 3 x 1, por cada peso que aporta el Club de

Migrantes, el Gobierno Federal, el Gobierno estatal y el Gobierno municipal,

aportan otro peso cada uno, de ahí que el Programa se llame 3 x 1 para

Migrantes, con lo que se obtiene la siguiente mezcla financiera: Club de Migrantes

25%, SEDESOL 25%, Gobierno estatal 25% y Gobierno municipal 25%. En caso

de que no hubiese aportación estatal y/o municipal, siempre se podrá contar con la

aportación federal para el proyecto.

Proyectos Productivos:

a) Comunitarios, que benefician al menos a cinco familias, el monto máximo de

apoyo federal es de 500,000 pesos y el financiamiento es 3 x 1.

b) Familiares, que benefician de dos a cuatro familias, el monto máximo de apoyo

federal es de 300,000 pesos y el financiamiento es 1 x 1: Migrante 50% y

SEDESOL 50%.

c) Individuales, que benefician a una familia, el monto máximo de apoyo federal es

de 250,000 pesos y el financiamiento es 1 x 1.

Para los proyectos familiares e individuales también son posibles las aportaciones

de los otros dos órdenes de gobierno.

¿Qué se necesita para recibir el apoyo?

Radicar fuera de México, conformar una organización de migrantes de por lo

menos 10 personas mayores de 18 años, de origen mexicano en su mayoría, y

obtener una Toma de Nota en el Consulado de México que corresponda. Además,

llenar y entregar en la delegación de la SEDESOL de la entidad federativa en la

que se pretende realizar el proyecto, los formatos que correspondan al tipo de

proyecto que se propone llevar a cabo.

PROGRAMA

EMPLEO TEMPORAL

¿Para qué sirve?

Otorga apoyos a las personas de 16 años en adelante que tengan una

disminución en sus ingresos o patrimonio por situaciones económicas adversas o

desastres, a cambio de su participación en proyectos de beneficio social, familiar o

comunitario.

¿A quiénes apoya?

Personas de 16 años en adelante.


Apoyos económicos por concepto de pago de jornales que equivalen al

99% del salario mínimo vigente que corresponde a la zona económica en la

que se desarrolla el proyecto, por su participación en proyectos.

Apoyo para la ejecución de proyectos, considerando el 76% del

presupuesto asignado para el pago de jornales y el 24% restante para la

adquisición o renta de herramientas, materiales, maquinaria, equipo o

costos de transporte.


Para los apoyos económicos

Tener 16 años de edad o más.

Entregar copia y presentar original de alguno de los documentos

Siguientes:

• Clave Única de Registro de Población (CURP).

• Acta de Nacimiento.

• Credencial para votar vigente.

• Pasaporte vigente.

• Cédula Profesional.

• Credencial del Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores.

• Constancia de Identidad y Edad con fotografía, expedida por la autoridad

municipal; en localidades de hasta 10 mil habitantes.

Para realizar un proyecto

Presentar original y copia de una solicitud para la ejecución de un proyecto que deberá contener:

• Nombre del municipio y de la localidad en donde se realizará el proyecto.

• Descripción breve del proyecto.

• Nombre completo del interesado o la persona que representa a los

solicitantes y su firma o huella.

PROGRAMA

APOYO ALIMENTARIO

¿Para qué sirve?

Este programa apoya a las familias que viven en situación de pobreza extrema para que mejoren su alimentación y nutrición.

¿A quiénes apoya?

A las familias que no tienen ingresos suficientes para su alimentación y que no reciben apoyos de PROSPERA, Programa de Inclusión Social.

Se dará preferencia a hogares que tengan integrantes menores de 5 años de edad y mujeres embarazadas o en lactancia.


El programa tiene dos esquemas de apoyos para sus beneficiarios: Apoyos Monetarios Directos y Tarjeta SINHAMBRE.

Los apoyos monetarios directos se entregan de manera bimestral:

Apoyo Alimentario: 330 pesos mensuales para mejorar la

alimentación y nutrición familiar.

Apoyo Alimentario Complementario: 140 pesos mensuales para

contribuir al gasto familiar.

Apoyo Infantil: 120 pesos mensuales por cada niña o niño de 0 a 9

años de edad. Se entregan máximo tres apoyos por familia.

Los apoyos de la tarjeta SINHAMBRE son 15 productos básicos con un alto

contenido nutricional que las familias beneficiarias pueden adquirir en tiendas

DICONSA, el monto de apoyos es 668 pesos mensuales entregados

bimestralmente.


El programa selecciona las localidades en situación de pobreza y marginación, en

las cuales se aplicará una encuesta en los hogares y, dependiendo de los

resultados, se identificará a las familias que reúnen la condición para recibirlos.

PROGRAMAMA

Apoyo a las Instancias de Mujeres en las Entidades Federativas para Implementar y Ejecutar Programas de Prevención de la Violencia contra las Mujeres

¿Para qué sirve?

Contribuye a la construcción de una sociedad igualitaria mediante acciones de

prevención y atención dirigidas a disminuir la violencia contra las mujeres, por

medio de proyectos operados por las 32 Instancias de Mujeres en las Entidades

Federativas (IMEF), a través de tres vertientes, y en coordinación con diversas

instancias públicas y sociales.

¿A quiénes apoya?

El PAIMEF tiene cobertura nacional, y su población objetivo son las mujeres en

situación de violencia, y en su caso, sus hijas e hijos y personas allegadas.


Vertiente A: Institucionalización de la prevención y la atención de la violencia

contra las mujeres

Acciones

Vinculación con diversas instancias, como organizaciones de la sociedad

civil, academia, instituciones públicas, etcétera.

Realización de procesos de capacitación para el personal del servicio

público y otros actores sociales, en temas de prevención y atención de la

violencia contra las mujeres.

Desarrollo de programas de trabajo interinstitucionales, dirigidos a la mejora

y cobertura de los servicios de prevención y atención de la violencia contra

las mujeres.

Vertiente B: Prevención de la violencia contra las mujeres

Actividades

Acompañamiento y apoyo al trabajo de las personas promotoras locales de una vida libre de violencia, como estudiantes universitarios, jóvenes, mujeres, indígenas, entre otros.

Realización de procesos de capacitación dirigidos a comunidades indígenas, personas con discapacidad, adultas mayores y población juvenil e infantil.

Participación en jornadas interinstitucionales y ferias de servicios, mensajes en medios masivos de comunicación, exposiciones, teatro, cine-debate, entre otros.

Vertiente C: Atención especializada a las mujeres en situación de violencia y, en su caso, a sus hijas e hijos y personas allegadas

Servicios

Apoyo en la creación y el fortalecimiento de servicios especializados para mujeres en situación de violencia.

Servicios de Prevención y Atención Externa (SPAE): centros de justicia para mujeres; unidades y centros de prevención y atención externa; módulos de orientación; ventanillas de información, líneas telefónicas, unidades itinerantes y unidades móviles.

Servicios de Alojamiento, Protección y Atención (SAPA): refugios; casas y cuartos de emergencia y tránsito, albergues.

Brindar apoyos, acompañamiento y talleres de capacitación a mujeres víctimas de la violencia de género.

¿Cómo puedo acceder a los servicios?

Si tú o alguien que conozcas están viviendo violencia. Si eres parte de una organización de la sociedad civil y deseas participar

en el proyecto estatal. Si eres funcionaria o funcionario público y deseas establecer vinculación

con este programa.

PROGRAMA

GENERACIÓN Y ARTICULACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS INTEGRALES DE JUVENTUD

¿Para qué sirve?

Contribuir a la construcción de una sociedad igualitaria mediante acciones que fomenten la incorporación equitativa de los jóvenes al desarrollo.

Procurar que la población joven se beneficia de acciones que fomentan su desarrollo mediante la incorporación equitativa a educación, participación social y trabajo.

Elaborar proyectos de desarrollo social con participación de instituciones particulares de Educación, grupos y organizaciones juveniles apoyadas.

Fomentar apoyos para la formación educativa y profesional de la población juvenil, otorgados.

Impulsar la Participación juvenil en espacios de expresión del ámbito político y promovido.

Objetivos

Objetivo General

Contribuir a la construcción de una sociedad igualitaria donde exista acceso

irrestricto al bienestar social mediante acciones que protejan el ejercicio de los

derechos de todas las personas.

Objetivo Específico

Fomentar la incorporación equitativa de las personas jóvenes en los procesos de

desarrollo, a través de servicios relacionados con educación, participación social,

trabajo y salud.

Tipos de Apoyo

Servicios a las personas jóvenes

Modalidad Concursos

Concurso Nacional de Tesis sobre Juventud

Premio Nacional de la Juventud

Concurso Juvenil de Debate Político

De Joven a Joven por la Salud Integral

Modalidad Becas

Rumbo Joven

Jóvenes por un México Digital

Transición Escuela – Trabajo

Servicios Pro-Juventudes

Modalidad apoyo a proyectos y acciones de y para jóvenes

Apoyo a proyectos sociales Pro-juventudes

Apoyo a proyectos sociales de colectivos y grupos juveniles

Jóvenes Ecosol

Activaciones de Salud Preventiva Joven A.C

Procedimiento de selección:

El IMJUVE emite la convocatoria para el Concurso Nacional de Tesis sobre

Juventud, misma que es publicada en el sitio institucional y distribuido a las

principales universidades del país. La convocatoria estará publicada a partir

de enero de 2015.

Los interesados deberán realizar la inscripción de sus trabajos de

investigación de acuerdo a lo establecido en la convocatoria.

Una vez concluido el tiempo previsto para el registro, la Dirección de

Investigación y Estudios sobre Juventud instalará los Comités

dictaminadores, considerando las temáticas de los trabajos, así como la

experiencia de los investigadores que formaran parte del mismo.

Una vez que se obtengan los primeros lugares de cada categoría, se

publicarán los resultados en el sitio www.imjuventud.gob.mx en la fecha

estipulada en la convocatoria.

Una vez publicados los resultados, se convocará a los autores de los

trabajos seleccionados y a los investigadores de los Comités a la ceremonia

de premiación, en la cual se entregarán los Code por la cantidad

anteriormente descrita a los autores de los trabajos de investigación.

SOLOCIONES A EJECUTAR

Ya sabiendo de lo que hablan estos programas debemos tomar en cuenta las acciones que sé toman para solucionar los problemas sociales brindando a los

beneficiaron mejores resultados y mejores apoyos que los ayuden a mejorar su bienestar.

Empleo Temporal (PET)

El Programa de Empleo Temporal contribuye al bienestar de hombres y mujeres que enfrentan una reducción de sus ingresos, y de la población afectada por emergencias mediante apoyos económicos temporales por su participación en proyectos de beneficio familiar o comunitario.

Este da distintos tipos de apoyo que especifican quien puede ser beneficiario del mismo:

Apoyos directos: Se otorgará un apoyo económico, consistente en jornales equivalentes al 99% de un salario mínimo general diario vigente en el área geográfica en que se desarrolla el proyecto o en donde se realizan tareas para la atención de emergencias.

Apoyos para la ejecución de proyectos: Se otorgará un apoyo económico, consistente en jornales equivalentes al 99% de un salario mínimo general diario vigente en el área geográfica en que se desarrolla el proyecto o en donde se realizan tareas para la atención de emergencias.

Apoyos a la participación social: Son aquéllas orientadas a favorecer la participación de las y los beneficiarios para el desarrollo personal, familiar y comunitario, implementadas según los Lineamientos que fijen las Dependencias en congruencia con las particularidades de cada proyecto.

Adicionalmente, el apoyo incluye la capacitación para la conformación de la Red Social, la compensación económica y la entregar de materiales de identificación y apoyo a la divulgación para las y los Gestores Voluntarios.

Las Dependencias actuarán en los siguientes Rubros de Atención en los municipios que se especifican en la cobertura y de acuerdo a los Lineamientos de cada una de las Dependencias:

*Mejoramiento de la salud: Acciones y obras preventivas relacionadas con la salud, tales como: información, saneamiento, educación y comunicación.

*Preservación del patrimonio histórico: Apoyar en el mantenimiento y rehabilitación del Patrimonio Histórico y Cultural.

*Mejoramiento de infraestructura local: Desarrollo de proyectos en infraestructura para:

●Mejoramiento de vialidades.

●Dotación de agua, saneamiento, ampliación de drenaje y alcantarillado, construcción, mejoramiento y rehabilitación de espacios e inmuebles públicos e infraestructura básica en vivienda.

●Construcción, rehabilitación y mantenimiento de infraestructura educativa.

●Acciones de construcción y ampliación de infraestructura de electrificación.

●Proyectos que contribuyan a mejorar la infraestructura local con acciones de rehabilitación y mantenimiento del entorno urbano.

●Otros proyectos que contribuyan a mejorar la infraestructura

local.

*Conservación y reconstrucción de la red rural y alimentadora: Acciones de conservación y reconstrucción de caminos rurales y alimentadores.

*Conservación, restauración y aprovechamiento de los recursos naturales: Acciones de protección, conservación, restauración y aprovechamiento sustentable de los recursos naturales.

*Comunicación educativa ciudadana: Proyectos de desarrollo comunitario tales como proyectos productivos, de formación cívica, apoyo a grupos vulnerables, conservación ambiental, mejoramiento del entorno urbano, atención a víctimas, tratamiento de adicciones, rescate de tradiciones, integración comunitaria, difusión deportiva y cultural entre otros.

*Atención alimentaria a grupos en riesgo y bancos de alimentos: Proyectos de formación y rescate de la cultura alimentaria, proyectos productivos de autoconsumo, proyectos de recolección, acopio y distribución de alimentos. Se incluyen, encuestas y diagnósticos alimentarios.

*Acciones para mitigar el impacto del cambio climático:

●Acciones de mitigación

●Acciones de adaptación

●Infraestructura para el aprovechamiento responsable de los recursos naturales.

*Proyectos productivos: Proyectos de naturaleza productiva de tipo agropecuario, forestal, pesquero y agroindustrial según lo establecido en los Lineamientos respectivos.

3x1 PARA MIGRANTES.

El Programa 3x1 para Migrantes apoya las iniciativas de los mexicanos que viven en el exterior y les brinda la oportunidad de canalizar recursos a México, en obras de impacto social que benefician directamente a sus comunidades de origen. Funciona con las aportaciones de clubes o federaciones de migrantes radicados en el extranjero, la del Gobierno Federal, a través de Sedesol, y la de los gobiernos Estatal y Municipal. Por cada peso que aportan los migrantes, los gobiernos Federal, estatal y municipal ponen 3 pesos; por eso se llama 3x1.

Responder a iniciativas de migrantes radicados en el extranjero, integrados en clubes u organizaciones.

Contar con participación financiera de los clubes u organizaciones de migrantes, del Gobierno Federal, de las entidades federativas y de los municipios o demarcaciones territoriales correspondientes (de acuerdo con lo establecido en el numeral 3.5 de estas Reglas); y contribuir con la dotación o la mejora de la infraestructura básica, de servicios, de desarrollo comunitario o generar fuentes de ocupación, capacitación e ingreso para la población.

PROGRAMA DE APOYO ALIMENTARIO.

Contribuir a mejorar el acceso a la alimentación de las familias beneficiarias mediante la entrega de apoyos monetarios. El Programa otorga apoyos monetarios directos mensuales a las familias beneficiarias para contribuir a que mejoren la cantidad, calidad y diversidad de su alimentación, buscando por esta vía elevar su estado de nutrición.

Adicionalmente, el Programa otorga un apoyo monetario mensual llamado Apoyo Alimentario Complementario, el cual tiene como propósito compensar a las familias beneficiarias por el efecto del alza internacional de los precios de los alimentos.

Adicionalmente las familias beneficiarias con integrantes de 0 a 9 años reciben bimestralmente un apoyo monetario mensual por cada niño o niña en este rango de edad para fortalecer su desarrollo.

Las familias beneficiarias que transiten PROSPERA Programa de Inclusión Social recibirán un apoyo monetario, en el periodo de transición, denominado “Apoyo

Especial para el Tránsito a PROSPERA Programa de Inclusión Social”, con el propósito de proteger su economía.

El Apoyo SEDESOL Sin Hambre consiste en una transferencia monetaria adicional a lo que las familias reciben por concepto de Apoyo Alimentario Sin Hambre y Apoyo Alimentario Complementario Sin Hambre, y se entregará a aquellas familias bajo el esquema PAL-SINHAMBRE.

Apoyo a las Instancias de Mujeres en las Entidades Federativas para Implementar y Ejecutar Programas de Prevención de la Violencia contra las Mujeres

Para el cumplimiento de los objetivos del Programa, los proyectos que presenten

las IMEF deberán ceñirse a las siguientes Vertientes:

A. Institucionalización de la prevención y la atención de la violencia contra las mujeres.

B. Prevención de la violencia contra las mujeres para propiciar los cambios culturales y sociales necesarios para su erradicación.

C. Atención especializada a las mujeres en situación de violencia, y en su caso, a sus hijas e hijos y personas allegadas.

En cumplimiento a los objetivos para prevenir la violencia y la delincuencia, el Programa podrá implementar acciones dedicadas a ese fin, las cuales atenderán a las personas y hogares habitantes de los polígonos ubicados en los municipios de atención de Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia. Dichas acciones podrán realizarse en coordinación con otras dependencias y entidades, así como con otros órdenes de gobierno, y se llevarán a cabo de acuerdo a lo establecido en las presentes reglas de operación y en función de la capacidad operativa y presupuestal del Programa.

GENERACIÓN Y ARTICULACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS INTEGRALES DE JUVENTUD

Crear una ley general de juventud que reconozca a las y los jóvenes como sujetos de derecho y que los reconozca como parte fundamental del desarrollo de la sociedad. En este sentido, sigue pendiente la suscripción de México de la Convención Americana de los Derechos de la Juventud.

Integrar los esfuerzos en el tema de juventud en México. A la fecha, no existe una política federal integral y transversal para este tema. Es necesario fortalecer al IMJUVE de forma que tenga más atribuciones, más presupuesto y medios de intervención política.

Aumentar el involucramiento de las y los jóvenes en la construcción de las políticas de desarrollo que les incumben.

Avanzar en la evaluación del diseño, los procesos, el desempeño, el resultado y el impacto de las intervenciones de políticas públicas dirigidas a la juventud en México.

Elaborar fichas informativas distintas de las Reglas o Lineamientos de Operación que expresen de forma sencilla los objetivos, la población objetivo, los tipos y montos de apoyo, el presupuesto y los requisitos de elegibilidad, de las políticas públicas federales.

Diseñar programas que desarrollen y fortalezcan habilidades para la vida y que fomenten la toma de decisiones en cuanto a la prevención, así como campañas que aborden problemáticas como la oferta y la permisividad social del tabaco y el alcohol en menores de edad.

Ofrecer un trato justo a las y los jóvenes y condiciones dignas por parte del sistema de justicia de menores. Éste siempre deberá buscar la reinserción social de las y los detenidos y asegurarles las condiciones para que puedan desarrollar su intelecto y su cuerpo de manera sana durante su estancia en centros de reintegración social y de detención para menores.

Atender las necesidades de jóvenes migrantes (tanto en sus lugares de origen como de destino) en lo relacionado con educación, salud, vivienda, empleo y derechos humanos, entre otros.

Mejorar la infraestructura de las escuelas primarias. Son necesarios más y mejores salones, patios, baños y condiciones de equipamiento que faciliten la incorporación de más niños y niñas a la escuela, incluyendo a quienes tienen alguna discapacidad.

Diseñar e implementar un programa de promoción del empleo juvenil que incluya: la provisión de tutoría vocacional individualizada; el direccionamiento a carreras

profesionales específicas; entrenamiento en relaciones interpersonales; capacitación en salón de clases e insitutos; una apropiada vinculación con el mercado laboral (mediante bolsas de trabajo), y la entrega de certificados a los graduados del programa.

Ofrecer facilidades para la formación de organizaciones juveniles que promuevan la participación de las y los jóvenes.

A partir de estas acciones se espera obtener buenos resultados para en bienestar y desarrollo de la sociedad.

Problemas de insuficiencia¿Cómo se resolvieron? 2013-2014

Corto plazo Mediano Plazo Largo Plazo

Programa de empleo temporal.

Se trabajó en lamejora de la definición y estimación de las poblaciones potencial y objetivo del Programa. 3.Para el caso de SEDESOL, se desarrollaron actividades para garantizar la representatividadestadística y la confiabilidad de la información utilizada para el reporte de indicadores a nivel deFin de la Matriz de Indicadores para Resultados

Instrumentar mecanismos de monitoreo de los proyectos, para analizar sus efectosmedioambientales

Desarrollar una infraestructura de transporte y logística multimodal que generecostos competitivos, mejore la seguridad e impulse el desarrollo económico y social.

Programa de 3 x 1 para migrantes

Se actualizará el documento Diagnóstico del Programa identificando lasnecesidades de atención por tipo de acción, definiendo y caracterizando a

Crear alianzas con entidades públicas, para generar un impulsoempresarial y, con instituciones educativas, para brindar capacitación para

-Se documentará vía consulados la existencia de organizaciones demigrantes participantes en el extranjero.- Se elaborará un Padrón de

laPoblación Potencial y Objetivo de acuerdo a sus carencias o rezagos.

los Proyectos Productivos Individuales (PPI), con la finalidad de ampliar y mejorar su plande negocios.

Beneficiarios del Programa con referencia a los distintos tipos de apoyo

Programa de apoyo a las instancias de mujeres en las entidades federativaspara implementar y ejecutar programas de prevención de la violenciacontra las mujeres (paimef)

La definición de población atendida por las IMEF podría no ser consistente con la nueva definición de población objetivo del PAIMEF.2. No se cuenta con un documento que describa las consideracionespara el cálculo y el método aplicado en la definición de metas de losindicadores de la MIR.

La EED 12-13 recomienda "trabajar de forma más estrecha con lasIMEF en implementar mecanismos de seguimiento y planificaciónconjunta". En este sentido, se identifica que los procesos clave en laoperación de las IMEF (planeación y seguimiento) no se encuentranclaramente estandarizados ni sistematizados.

Desarrollar procesos de planeación, estrategias operativas, programas municipales en materia de prevención y atención de la violencia contra las mujeres, en conjunto con las Instancias Municipales de la Mujer. Presentar y difundir documentos de planeación, metodologías de trabajo, estudios e investigaciones, entre otros productos, a fin de impulsar la agenda estatal en la materia

Programa de apoyo alimentario.

Actualizar el Diagnóstico del PAL revisando la

Realizar una nueva evaluación de diseño al PAL

De 2013 a 2014 se registraron cambios en las

definición y cuantificación de las Poblaciones Potencial y Objetivo, y tomando en cuenta el componente PAL-SINHAMBRE. Asimismo, se sugiere a las instancias pertinentes homologar los documentos normativos que incluyen las definiciones deestas poblaciones.

que atienda su operación vigente. Una vez concluida la evaluación de diseño, se considera pertinente contar con un estudio o evaluación de los resultados del diseño vigente delprograma, que considere la interacción entre el PAL y DICONSA a partir del esquema de atención Sin Hambre

ROP. Dos nuevosobjetivos específicos, como uno de los cambios conceptuales del Programa, los cuales sedetallan como: Ampliar las capacidades de alimentación de las familias beneficiarias a travésde acciones que compensen el ingreso de dichas familias para facilitar su acceso a laalimentación; De coordinación y articulación institucional que promuevan que la poblaciónatendida acceda efectivamente a la oferta institucional de programas sociales federales queincrementen sus capacidades productivas o mejoren el bienestar económico de las familias y sus integrantes

Programa Políticas para Jóvenes

El problema definido en el "Diagnóstico de la situación de los jóvenesen México 2013" no identifica de forma específica el problema públicoque da origen al Programa U008.Para 2013, no se cuenta con un sistema de padrón de beneficiarios, nicon mecanismos para sistematizar su población atendida.

El programa no cuenta con un documento de planeación estratégicaque defina su alineación a los objetivos de planeación nacional, así comosus metas de corto, mediano y largo plazo.4. No se cuenta con un documento que describa las consideracionespara el cálculo y definición de metas de los indicadores de la MIR.5. El Programa no cuenta con evaluaciones externas que den cuenta desus resultados directos en la población que recibe los apoyos.6. El Programa no cuenta con instrumentos para medir el grado desatisfacción de su población atendida, de manera regular ysistematizada.

Diseñar los instrumentos y la metodología para la medición del grado de satisfacción de la población atendida, considerando su implementaciónperiódica y cuidando en todo momento la representatividad de sus resultados .Elaborar un Plan Estratégico que defina las metas del programa a corto, mediano y largo plazo.4. Elaborar un documento que describa las consideraciones y el método aplicado para el cálculo y definición de metas de los indicadores de la MIR.5. Llevar acabo una Evaluación Complementaria que identifique los resultados del Programa en la población atendida para 2015 o 2016.

EVALUACION

Programa de apoyo alimentario 2014

El programa no cuenta con evaluaciones de impacto que puedan arrojar resultados atribuibles completamente a la intervención del programa.Cobertura:

Año 2014

Población potencial 4,689,779

Población objetivo 1,529,539

Población atendida 943,718

Hombres atendidos:

2,025,675

Mujeres atendidas: 1,732,589

Evolución de cobertura:

Evolución de presupuestos

Millones de pesos

Año 2014

Presupuesto original 4,542.82

Presupuesto modificado 5,810.75

Presupuesto ejercido 5,808.52

Programa de apoyo alimentario 2013

Año 2013

Población potencial SD

Población objetivo 670,000


Mujeres atendidas SD

Hombres atendidos SD


Evolución de presupuestos Millones de pesos

Año 2013




Empleo temporal 2014

El programa no cuenta con evaluaciones de impacto debido a cuestiones relacionadas con:- El presupuesto del programa

Año 2014



Población atendida 1,440,640

Hombres atendidos:

742,884

Mujeres atendidas: 647,530

Localización de población atendida:



Millones de pesos

Año 2014




Empleo temporal 2013

Año 2013




Hombres atendidos:

188,681



Millones de pesos

Año 2013




Programa 3 X 1 para migrantes 2014

El programa no cuenta con evaluaciones de impacto debido a cuestiones relacionadas con:- La dificultad de definir el grupo controlEl programa no cuenta con evaluaciones de impacto que puedan arrojar resultadosatribuibles completamente a la intervención del programa.

Año 2014

Población 192,245

potencial



Hombres atendidos:

SD

Mujeres atendidas: SD

Localización de la población atendida:



Millones de pesos

Año 2014

Presupuesto original 505.27

Presupuesto modificado 488.99

Presupuesto ejercido 488.85

Programa 3 X 1 para migrantes 2013

Año 2013

Población potencial

198,499



Hombres atendidos:

SD



Millones de pesos

Año 2013




Programa de Apoyo a las Instancias de Mujeres en las Entidades Federativas para implementar y ejecutar programas de prevención de la violencia contra las mujeres 2014

El programa no cuenta con evaluaciones de impacto debido a cuestiones relacionadas con:- El diseño y las características del programa- La insuficiencia de información para la evaluación de impacto- La dificultad de definir el grupo control

Año 2014




Hombres atendidos:

-----


Localización de la población atendida:

Evolución de cobertura 2014:


Millones de pesos

Año 2014




Programa de Apoyo a las Instancias de Mujeres en las Entidades Federativas para implementar y ejecutar programas de prevención de la violencia contra las mujeres 2013

Año 2013


Población objetivo SD

Población atendida SD

Hombres atendidos:

--------



Año 2013




Subsidios a programas para jóvenes 2014El programa no cuenta con evaluaciones de impacto debido a cuestiones relacionadas con:- La insuficiencia de información para la evaluación de impacto- La dificultad de definir el grupo control- El presupuesto del programaEl programa no cuenta con evaluaciones de impacto que puedan arrojar resultados

atribuibles completamente a la intervención del programa.

Año 2014


Población objetivo SD

Población atendida 250

Hombres atendidos: SD




Año 2014




Subsidios a programas para jóvenes 2013

Año 2013



Población atendida 1,289,999

Hombres atendidos: SD



Año 2013




CONCLUSIÓN

Los distintos programas que maneja SEDESOL tienen una buena estructura y un enfoque en el que se toma como objetivo principal generar un bienestar social.

El mayor problema que podemos encontrar dentro de estos es que la mayoría no son aplicados como debería de ser y por lo mismo no se tiene el impacto esperado en la sociedad.

Si se llevaran acabo como se tiene planeado tendrían resultados totalmente diferentes y sobre todo, generarían un mayor bienestar en nuestra sociedad.

FUENTES:

http://www.coneval.gob.mx/Evaluacion/Paginas/Evaluaciones-especificas-de-desempeno-2014-2015.aspx

http://www.sedesol.gob.mx/en/SEDESOL/Fichas_de_Monitoreo

http://www.sedesol.gob.mx/en/SEDESOL/Programas_Sociales

http://www.sedesol.gob.mx/work/models/SEDESOL/images/guias/Guia_de_Programas_Sociales_2015.pdf

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