Seguridad e Higiene Industrial

Seguridad e Higiene Industrial

I Diplomado en Seguridad, Salud y Medio Ambiente Ing.Jorge Yaksetig 2012-I [email protected]

Prevención de accidentes y enfermedades

Según datos de la OIT, al año suceden:

• 270 millones de accidentes de trabajo(205 cada segundo!)

que implican al menos tres días de ausencia al trabajo •160 millones de enfermedades ocupacionales no mortales •2,3 millones de muertes relacionadas al trabajo(5 mil cada

día!) de las cuales 350 mil son accidentes mortales y cerca de

2 millones enfermedades mortales •Los accidentes de trabajo exceden las muertes causadas por:

-Accidentes de tránsito(999,000) -Guerras(502,000) -Violencia(563,000) -SIDA(312,000)

La OIT considera como trabajo decente aquel que cumple con los estándares laborales internacionales en cuanto a que cumple con condiciones de libertad , igualdad, seguridad y dignidad humana

Seguridad e Higiene Industrial

Universidad de Piura

Patología del trabajo

Modificaciones Ambientales

Trabajo Salud


TRABAJO

Mecánicas

Físicas Químicas Biológicas

Psíquicas Sociales Morales

Modificaciones ambientales

HOMBRE

Salud

Traumatismos Enfermedades Enfermedades Enfermedades Insatisfacción

Fatiga Envejecimiento

Patología

Accidentes de Trabajo Enfermedades Profesionales (Ocupacionales)

Insatisfacción Fatiga Envejecimiento

Seguridad Industrial Higiene Industrial Psico-sociología de la prevención

Ergonomía Política Social

Técnicas de lucha

Mecánicas:

Máquinas

Generadores

Herramientas manuales

Recipientes a presión


De tipo físico: Temperatura

Ruidos y vibraciones


De tipo físico

Humedad

Radiaciones

Ionizantes

No ionizantes

De tipo físico

Iluminación

Ventilación

De tipo físico

Ondas electromagnéticas

Campos electromagnéticos

De tipo químico Sólidos(Material particulado)

Polvos(La Oroya)

Humos


Alta tensión, daño invisible

De tipo químico Líquidos

Nieblas

Aerosoles

De tipo químico Gases y vapores

De tipo Biológico:

Virus

Bacterias

Hongos


De tipo psíquico y social: Carga física:

Nivel de exigencia (requerimiento del puesto)

Aptitud de la persona La realización de una tarea

que implica movimientos prolongados al límite de nuestras capacidades

produce FATIGA

La carga física puede producir transtornos músculo esqueléticos

De tipo psíquico y social: Carga Mental

Cambios tecnológicos(aprender rápidamente nuevas cosas)

Turnos de trabajo(Nocturno, reloj biológico)

Consecuencia: ENVEJECIMIENTO PREMATURO

Se entiende por envejecimiento prematuro a la llegada precoz a la vejez motivada por un desgaste físico como consecuencia de un exceso de trabajo o la realización de ciertos trabajos muy penosos.

Cambios tecnológicos

De tipo psíquico y social

Trabajo por turnos

El trabajo a turnos exige mantener al organismo activo

en momentos en que necesita descanso, y a la inversa. Además, los turnos colocan al trabajador y la trabajadora fuera de las pautas de la vida familiar y social. Todo ello provoca un triple desajuste entre el tiempo de trabajo, el tiempo biológico y el tiempo social

De tipo psíquico y social

Consecuencias del trabajo por turnos sobre la salud y bienestar:

Transtornos gastrointestinales

Pérdida de apetito

Alteraciones en el sueño

Transtornos nerviosos

Insatisfacción personal

Mayor gravedad de los accidentes

Empobrecimiento de las relaciones sociales y familiares

Aumenta el número de accid de trabajo

Consecuencias del trabajo por turnos sobre la actividad laboral:

Aumento del número de errores

Reducción del rendimiento

Disminución de la capacidad de control

Ausentismo

Estrés laboral

Demanda de trabajo –

Capacidad de respuesta > 0

(Demanda de trabajo: Sobrecarga, repetitividad)

FATIGA: produce

Disminución en la atención

Pensamiento lento

Disminución de la motivación

ESTRÉS: produce Inestabilidad

emocional Insomnio Alteraciones

psicosomáticas

Las técnicas de lucha en estos aspectos pueden ser: médicas o no médicas

Técnicas médicas: Prevención

Tratamiento o curación

Rehabilitación

Técnicas no médicas Ergonomía

Política Social

Ergonomía:- Examina

las condiciones de trabajo para lograr la mejor armonía posible entre el hombre y el entorno laboral consiguiendo condiciones óptimas de confort y eficacia productiva. El mejor camino para ello es el análisis de trabajo

Política Social.-


Política social A cargo de las

instituciones del estado que deben preservar los derechos de los trabajadores

SEGURIDAD INDUSTRIAL

Fases de un accidente

Situación de trabajo

Peligro Accidente

Consecuencias

Lesiones

Daños materiales

Situación de trabajo.- conjunto de condiciones materiales y acciones humanas sobre las que está expuesto el trabajador

Peligro.-Situación potencial que puede desencadenar en accidentes

Accidente.-Todo suceso inesperado que interrumpe la continuidad de un trabajo

Consecuencias.-Se traducen en lesiones a las personas o daños materiales


Tipos de accidentes según las consecuencias:

1.- Sin lesiones ni daños materiales

2.-Con daños materiales

3.-Con lesiones y daños materiales

De 600 incidentes, 100 requieren primeros auxilios; 30,

requieren tratamiento médico; 10, son accidentes con incapacidad y 1 termina en muerte (Triángulo de Frank Bird)


1

1 1

10

30

600

10

30

600

De 600 incidentes, 100 requieren primeros auxilios; 30, requieren tratamiento médico; 10, son accidentes con incapacidad y 1 termina en muerte (Triángulo de Frank Bird)

Técnicas generales de seguridad: Métodos a desarrollar para la disminución de accidentes

Analíticas.- Detectan las causas

Posteriores al accidente.- Notificación y registro de accidentes; Investigación de accidentes

Anteriores al accidente.-Inspecciones de seguridad, Análisis estadístico, Control total de pérdidas, Organización de la seguridad, Análisis de puestos de trabajo

Operativas.-Corrección o eliminación del riesgo (Son puramente de seguridad)

Factor Técnico.- Diseño de máquinas, instalaciones, métodos, protecciones colectivas y personales, Normas, Señalización, Mantenimiento preventivo.

Factor Humano.-Selección de personal (aptitudes); Comportamiento (Actitudes)


Técnicas Específicas de seguridad

Prev. y protección contra riesgos de electrocución

Prevención y protección contra-incendios

Trabajos en altura

Ventilación general y localizada

Protección de maquinaria


Notificación y Registro de accidentes Responde al Qué, Quién, Cuándo, Dónde

Nos da las pautas para la seguridad

Permite tener datos estadísticos

Permite observar la evolución de la seguridad en la Empresa/País

Permite controlar los costos de los accidentes.

http://www.copardom.org.do/documentos/s962083.pdf

(Formato de notificación y registro de accidentes de la OIT)


http://www.copardom.org.do/documentos/s962083.pdf(Formato



Un accidente materializa una condición insegura por eso es necesario investigarlos para en lo posible no se vuelvan a repetir. La técnica es la Investigación de accidentes a la que se conoce como la “madre de la seguridad”.

Investigación de accidentes.- Responde al “Cómo” y al “Por qué” ocurrió el accidente. Busca el origen y las causas de los accidentes


http://www.mtas.es/insht/practice/f_invac.htm

Origen de los accidentes: En términos

generales puede ser: Condición insegura

Acto inseguro(Comportamiento)

Factor personal de inseguridad.

La ocurrencia de los accidentes se puede sistematizar y obtener un árbol de causas


Causas de los accidentes

Causas inmediatas.-Motivo por el cual sucedió el

accidente en ese preciso instante. Puede ser por Condic.Inseg o Act. Inseg.

Causa raíz(CR).- es el origen de una o varias

causas inmediatas que dan como resultado un accidente. Si se elimina la CR normalmente se elimina por completo el riesgo de que pueda ocurrir otro accidente del mismo tipo

Causas múltiples.-Tienen que ver con el

conocim. del trabajador, falta o mal uso del EPP, falta de inspección y mantto, diseño inseguro de máquina y equipo, sistema de retroalim de comportamiento, procedim. de trabajo

Caso práctico de aplicación Descripción del accidente

Circunstancias: La cuadrilla de mantenimiento eléctrico de YYY se disponía a

realizar tareas de mto. Preventivo en líneas eléctricas de media tensión (13.2 Kv) de la SE N-25 en poste de 50 pies de altura. Para ello se procedió a realizar, entre otras, las siguientes tareas:

• Apertura del seccionador de 13.2 Kv (Srs. AB y CD) con la finalidad de eliminar la tensión en las líneas eléctricas a mantener. En este caso, el seccionador no se aperturó totalmente por una falla mecánica, lo que no permitió el corte efectivo de corriente en las líneas. Ninguno de ellos se percató de la falla en el seccionador.


• Posteriormente, se procedió a realizar la prueba de ausencia de tensión con un “detector de tensión”. El instrumento indicó erróneamente que no había tensión en la línea. Ello se debió a que la pila del instrumento se encontraba sin carga, lo cual originó que el instrumento no emitiera la señal de alerta. El Sr. AB fue quien debió realizar la prueba, no obstante designó al Sr. DE para realizarla, quien no realizó la prueba previa para verificar la operatividad del instrumento de medición. • El Sr. AB no realizó la conexión a tierra en la zona de trabajos

•El permiso de trabajo fue firmado por el “Responsable de la Tarea” (Sr. FG) sin verificar que todas las condiciones de seguridad hubieran sido implementadas en el lugar. Luego de firmar el permiso de trabajo el Sr. FG se dirigió a continuar con sus actividades de rutina. • Luego de ello, el Sr. Rafael Zevallos dio la autorización para el inicio de los labores de mantenimiento. El Sr. XXX ascendió al poste para realizar la limpieza de los aisladores. Al realizar la limpieza del aislador superior sufre la descarga eléctrica (aparentemente el primer contacto fue con su mano derecha). El Sr. XXX contaba con los EPP necesarios para la realización de la tarea (la cual debe realizarse sin tensión).

Sucedido el hecho, se activó el plan de contingencia, se realizaron las comunicaciones corporativas correspondientes. Se dieron los primeros auxilios al lesionado en el lugar, llegando para ello la ambulancia de la Empresa ZZZ y el médico del centro médico del distrito más cercano. El Sr. XXX fue evacuado a una Clínica donde lo esperaba ya un médico. Luego de las evaluaciones correspondientes, el lesionado es evacuado a otra ciudad para asegurarle mejor atención médica. Actualmente el lesionado está en tratamiento médico encontrándose estable.

Inspección de seguridad

Situación de trabajo

Peligro Accidente

Consecuencias

Lesiones

Daños materiales

Inspección

Corrección

Se hace una inspección de seguridad para: Minimizar los riesgos

Evaluación y evolución de los riesgos

Mentalización del personal

Formación

Mejoramiento de la planificación y métodos


Tipos de Inspecciones:

Promovidas por la Empresa.- A través del

Dpto de seguridad, Comité de seguridad, Servicio de Mantenimiento.

Promovidas por organismos oficiales.-

Ministerio de Trabajo, Ministerio de Salud, Ministerio de Energía y Minas, Defensa Civil, etc.


Estadísticas de accidentes.- Sirve para valorar el estado de la seguridad e higiene en

una empresa en función del tiempo. Además permite comparar con los resultados de otras empresas

La seguridad se pondera a través de unos índices que veremos a continuación


Índice de frecuencia

En este índice debe tenerse en cuenta que No deben incluirse los accidentes "In itinere", ya que se han producido fuera de

horas de trabajo. Deben computarse las horas reales de trabajo, descontando toda ausencia en el

trabajo por permisos, vacaciones, bajas por enfermedad o accidente, etc.

Dado que el personal administrativo o comercial no está expuesto a los mismos riesgos que el personal de fabricación, y que éstos varían según las diferentes secciones de trabajo, se recomienda calcular los índices para cada una de las secciones o ámbitos de trabajo homogéneos.

A nivel de Empresa interesa ampliar el seguimiento a todos los accidentes, tanto los que han producido baja como los que no, evaluando el índice de frecuencia global, por secciones.


610hom

xdasbretrabajarasNúmerodeho

cidentesNúmerodeacecuenciaIndicedefr

Indice de gravedad

Las jornadas perdidas son las correspondientes a

incapacidades temporales, más las que se fijan en la Tabla de la siguiente página correspondientes a los diferentes tipos de incapacidades permanentes.

En las jornadas perdidas deben contabilizarse exclusivamente los días laborables.


310deg xdasrastrabajaNúmerodeho

idasrnadasperdNúmerodejoravedadIndice

Indice de incidencia:

Representa el número de accidentes ocurridos por cada mil personas expuestas.

Este índice es utilizado cuando no se dispone de información sobre las horas trabajadas. Generalmente en la Empresa es preferible el empleo del Índice de Frecuencia pues aporta una información más precisa.


310det

xsrabajadoreNúmero

cidentesNúmerodeaccidenciaIndicedein

Duración media de la baja

Se utiliza para cuantificar el tiempo medio de duración de las

bajas por accidentes.


cidentesNúmerodeac

idasrnadasperdNúmerodejoDM

Indice de lesiones incapacitantes

IF x IS/1000

Sistemas de control de la accidentabilidad:.- Método de las rectas límite para controlar el IF

N= Número de horas-hombre acumuladas (mayor de

10000)

IFe= Indice de frecuencia esperado(fijado por la Empresa)


666

10**65.110**10 NIFeNIFeN

Límites

Costos de los accidentes.- Los registros de accidentes son una buena base para

analizar los costos en que se incurren cuando una persona se accidenta

Costos que pueden ser directos o indirectos

El convencimiento a la gerencia vendrá cuando le demostremos que la prevención es rentable desde el punto de vista humano y económico


Tipos de costos.-

Costos asegurados.-pago a Essalud.

Costos no asegurados.- Pérdida de los conocimientos y la experiencia de

un trabajador. Esto es insustituible.

Psicosis que genera un accidente.

Procesos judiciales.

Conflictos laborales.


Estimación de costos.- Basado en el desglose de una serie de partidas

presupuestales afectadas como consecuencia del accidente de trabajo.

Veremos la influencia de una serie de variables(Costo horario, Gravedad de la lesión, Duración de la baja, Tipo de proceso, grado de especialización del accidentado) sobre

los costos.


GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

EVALUACIÓN DE RIESGOS

Riesgo: probabilidad y consecuencias

Probabilidad Consecuencias

Nivel de Riesgo

Evaluación de riesgos

El nivel de riesgo siempre estará ligado a:

La probabilidad de que se materialice en daños, y

La magnitud de los daños(consecuencias)

Probabilidad * consecuencias = Riesgo

Entonces: hay que cuantificar esos factores

EVALUACIÓN DE RIESGOS

Riesgo: probabilidad y consecuencias

Probabilidad Consecuencias

Nivel de Riesgo

Evaluación de riesgos: Probabilidad

Se determina en función de:

Probabilidad del suceso inicial

Probabilidad de los siguientes sucesos desencadenantes

Evaluación de riesgos: Probabilidad

Probabilidad de un accidente de trabajo.

Prob. del suceso Tiempo de exposición

Evaluación de riesgos: Consecuencias

La materialización de un riesgo puede generar consecuencias diferentes (Ci), cada una de ellas con su correspondiente probabilidad(Pi).

El daño esperable de un accidente vendrá dado por:

Daño Esperable= i

ii CP *


Probab.

Consec.

P1

P2

P3

P4

C3C2C1 C4

Representación gráfica del riesgo


A mayor gravedad de las consecuencias previsibles, mayor deberá ser el rigor de la determinación de la probabilidad.

Las consecuencias deben ser contempladas tato desde el aspecto de daños materiales como de lesiones físicas, analizando ambos por separado.

Si las Empresas son de mucho peligro (Plantas nucleares, químicas, etc) es imprescindible considerar las consecuencias más críticas aunque su probabilidad sea baja

Método de evaluación

La metodología presentada permite cuantificar las magnitud de los riesgos existentes y, en consecuencia, jerarquizar racionalmente su prioridad de corrección

Descripción del método

*La información que aporta este método es orientativa. Existen otras fuentes más precisas, como por ejemplo, datos estadísticos de accidentabilidad o de fiabilidad de los componentes. Las consecuencias esperables habrán de ser preestablecidas por el ejecutor del análisis.

Detección de

deficiencias

Estimación de la

probabilidad de

ocurrenciaEvaluación

cuantitativa del

riesgo*Magnitud de las

consecuencias

Por la simplicidad del método, no emplearemos valores reales absolutos de riesgo, probabilidad y consecuencia sino sus “niveles” en escala de cuatro posibilidades:

Nivel de riesgo(NR)

Nivel de probabilidad(NP) Nivel de deficiencia

Nivel de exposición

Nivel de consecuencias(NC)

NR = NP * NC

Aspectos contemplados en la evaluación

1.- Consideración del riesgo a analizar.

2.- Elaboración del cuestionario de chequeo de factores de riesgo.

3.- Asignación del nivel de importancia a c/u de los factores de riesgo.

4.- Relleno del cuestionario. Estimación de la exposición y de las consecuencias.

5.- Estimación del nivel de deficiencia.

6.- Estimación del nivel de probabilidad a partir del nivel de deficiencia y de nivel de exposición.

7.- Contraste del nivel de probabilidad con datos históricos disponibles.

8.- Estimación del nivel de riesgo a partir del nivel de probabilidad y del nivel de consecuencias.

9.- Establecimientos de los niveles de intervención.

10.-Contraste de resultados obtenidos con los estimados a partir de fuentes de información precisas y de la experiencia.

La presente pretende ser una herramienta que facilite la tarea de identificación de las deficiencias y de los riesgos existentes o que puedan generarse en un determinado ámbito laboral, así como en el conocimiento básico de los criterios que se debería contemplar para su evaluación. Con ello estaremos en condiciones de iniciarnos en la necesaria tarea de inventariar riesgos en nuestros centros de trabajo.Los factores de riesgo se agrupan en cuatro grandes bloques.

Es importante que cada uno de los riesgos que se analice considere todos los posibles factores de riesgo implicados, aunque tengan diferente nivel de incidencia, Veamos el siguiente ejemplo de un riesgo de caída al mismo nivel(Puede ser mejorado) que se ha estructurado en un cuestionario de chequeo

Criterios de valoración del nivel de deficiencia en el riesgo de caída al mismo nivel

Se valorará la situación como Muy Deficiente cuando se haya respondido negativamente como mínimo a las siguientes preguntas:3, 6, 12

Se valorará como Deficiente cuando no siendo muy deficiente se haya respondido negativamente a la cuestión:2, 4, 7

Se valorará como Mejorable cuando no siendo muy deficiente ni deficiente se haya respondido negativamente a una o más de las cuestiones:1, 5

Se valorará la situación como Aceptable en los demás casos

Valoración del nivel de deficiencia

A cada uno de los niveles se le hace corresponder un valor numérico adimensional, excepto al nivel Aceptable en cuyo caso no se realiza valoración alguna

(Ver cuadro)


Nivel de exposición.- grado de exposición al

riesgo

Se puede estimar en función de:

Los tiempos de permanencia en áreas de trabajo

Operaciones con máquina, etc.

Valoración de los niveles de exposición

Nivel de probabilidad (NP)

NP = ND * NE


4 3 2 1

Nivel de

deficiencia

10 40 30 20 10

6 24 18 12 6

2 8 6 4 2

Significado de los niveles de probabilidad (Se han establecido 4)

Nivel de consecuencias(NC).

En el nivel de consecuencias se ha categorizado los daños a las personas y los daños materiales. Ambos deben ser considerados independientemente, naturalmente dándole más peso a los daños a las personas.

La escala numérica de las consecuencias es muy superior a la de probabilidad, debido a que el factor consecuencias debe tener siempre un mayor peso en la valoración.

Las consecuencias alas que nos referimos son normalmente las esperadas.

Nivel de riesgo y de intervención

Significado del nivel de intervención en función del nivel de riesgo

Hay riesgos que son mucha más específicos, por ejemplo la evaluación del riersgo de incendio en que el cuestionario de chequeo debe ser mucho más profundo. Aquí veremos un ejemplo

Legislación en seguridad

ESTADO

EMPLEADOR TRABAJADOR

Responsa

bilidad

Política Nacional en materia de

Seguridad

Prevención y protección

Información y Capacitación

Información

Protección

ESSALUD

Prestació

n

Com

pen

sación

Comité de

Seguridad

Fisc

aliz

ació

n

D.S. 009-2005-TR

Interrelaciones en materia de seguridad

Tableros de comando

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