Seguridad y Control de Peerdidas

7/25/2019 Seguridad y Control de Peerdidas

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SEGURIDAD Y CONTRODE PERDIDAS

ING Gilberto Chacn Espinoza


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SEGURIDAD Y CONTROL DE PERDIDAS : INTRODU

El Control Total e P!rias "#e iniciao co$o $oelo en

"#e esarrollao por el International Loss Control Instit#te

e Geor+ia )USA* en %&,-.

La e/cesi0a co$ple1ia a$inistrati0a es lo 2#e hace

i$plantacin en or+anizaciones e poca estr

or+anizati0a.


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Se trata e #tilizar en la or+aniz

$etoolo+3as 2#e per$itan $ini$izar los rie

$eiante #nas acciones lle0aas a cabo a t

e la estr#ct#ra e +estin e la or+anizaci

too s# $4s a$plio sentio e la palabra.


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El control Total e P!rias es #n con1#nto

herra$ientas e +estin al ser0icio e la irec

c#5o principio "#na$ental es 2#e la +e

pre0enti0a ebe priorizar el control sobre

ca#sas 6lti$as e los a7os o ca#sas b4sicas

ebe priorizarse la act#acin sobre los res#lta

los e"ectos +eneraos o las ca#sas in$eiatas.


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La estrate+ia e Control Total e P!ria

basa en #n en"o2#e 2#e intenta abarca

est#io e las p!rias( por toas las p!r

por toos los conceptos 2#e se pro#cen en

or+anizacin( en+lobano a la pre0encin

accientes en s# totalia co$o #n tipo

p!ria espec38ca.


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Se e"ect6a el control( no slo e las lesion

en"er$eaes pro"esionales( sino ta$bi!n e

a7os a las $42#inas e instalaciones(

$ateriales( los a7os al $eio a$biente

se+#ria el pro#cto( etc.


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SEGURIDAD Y CONTROL DE PERDIDAS : DEFINIC

El control e p!rias p#ee ser e8nio c

#na pr4ctica a$inistrati0a 2#e tiene por ob

ne#tralizar los e"ectos estr#cti0os e

p!rias potenciales o reales( 2#e res#ltan

aconteci$ientos no eseaos relacionaos

los peli+ros e la operacin.


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SEGURIDAD Y CONTROL DE PERDIDAS : DEFINIC

La a$inistracin el control e p!rias e

aplicacin e los conoci$ientos 5 t!cnica

a$inistracin pro"esional( a a2#ellos $!to

procei$ientos e traba1o 2#e tienen por ob

espec38co is$in#ir las p!rias relacion

con los aconteci$ientos no eseaos.


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SEGURIDAD Y CONTROL DE PERDIDAS : DEFINI

Los pro+ra$as traicionales e pre0en

orientaos hacia las lesiones han "racasao( p

c#al( 5a no se p#ee se+#ir tratano la pre0en

co$o #na "#ncin inepeniente e #n eparta$5 se ebe b#scar la inte+racin el contro

p!rias entro e caa "aceta el pro

pro#cti0o.


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SEGURIDAD Y CONTROL DE PERDIDAS : ESTRUC

La a$inistracin el control e p!rias p

escribirse co$o la #nin e te$as c

calidad, medio ambiente, seguridad industr

seguridad fsica. En #n intento e ient

toas las e/posiciones potenciales e p!ri

cr3ticas para la operacin.


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SEGURIDAD Y CONTROL DE PERDIDAS : ESTRUC

La a$inistracin e se+#ria se orienta h

#n 4rea espec38ca el control de prdi

$ientras al $is$o tie$po se s#perpone

otras 4reas 5 si es intro#cia e i$plan

correcta$ente tenr4 el i$pacto esea

pro"#no sobre el reni$iento.


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SEGURIDAD Y CONTROL DE PERDIDAS : ELEMEN

Un programa de gestin ! administra"in

Contro# Tota# de P$rdidas se %&ndame

so're #os sig&ientes () e#ementos:

)*+ LIDERA,GO Y ADMINISTRACI-N

El co$pro$iso e la a$inistracin s#pe

#nio a #n "#erte lieraz+o 5 #na e8ci

a$inistracin son 0itales para el !/ito e

pro+ra$a e control e p!rias.


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Este ele$ento $ie el +rao e lieraz+o

ni0el irecto s#perior( orientao 5 $oti0an

la l3nea e $ano 5 traba1aores hacia el c

c#$pli$iento e s#s respecti0os roles e

+estin pro#cti0a e la e$presa.


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E/i+e ae$4s( e la e/istencia e

estr#ct#ra a$inistrati0a 5 pres#p#esto

sir0an e soporte a las acciones e contro

p!rias ienti8caas co$o necesarias

inte+rar a icha +estin.


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(*+ ENTRENAMIENTO DE LA GERENCIA . LID

El t!r$ino :l3er: co$o se presenta en

ele$ento se re8ere a toas a2#ellas personas

son responsables irectas por las acti0iaes

control e p!rias. El entrena$iento e los l3

ebe pro0eer a los $is$os el conoci$iento habiliaes necesarias para a$inistrar el pro+

e control e p!rias 5 la $oti0acin para #sarl


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El entrena$iento ebe en"ocarse en el liera

la re0isin e "#nciones( el control 5 la aplica

el pro+ra$a( etc. Incl#5eno co$o $oti0

lo+rar el in0ol#cra$iento e los traba1aores


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/*+ INSPECCIONES PLANEADAS Y MANTENIMIEN

Las inspecciones planeaas e la or+aniz

in0ol#cran e/4$enes siste$4ticos e las instalaci

e2#ipos( herra$ientas( $ateriales 5 el #so e ellolos e$pleaos. Estas inspecciones son #n ele$

b4sico el siste$a e control e p!rias.


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Las inspecciones son #na "#ente

retroali$entacin para la a$inistracin sob

e"ecti0ia e las co$pras( in+enier3a( $!to

procei$ientos( co$#nicaciones( 5 otros aspecto

control e p!rias. Incre$entan el c#$pli$con los re2#isitos le+ales( $e1oran la $oral

e$pleaos( 5 a#$entan la e8ciencia el traba1o


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Este ele$ento b#sca posibilitar 2#e

1e"at#ra p#ea realizar la eteccin( an4lis

correccin siste$4tica e las e8ciencias

por estar a"ectano la correcta 5 ar$

interaccin entre e2#ipos( $ateriales

a$biente( i$pien el nor$al esarrollo e

operaciones en s#s respecti0as 4reas.


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0*+ AN1LISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS CR2TIC

El an4lisis e tareas es el e/a$en ob1eti0o 5 siste$4ti

las tareas 5 labores 2#e se realizan en la e$presa. Per$

pri$er t!r$ino ienti8car toas las tareas criticas e1ec#

en la planta( para l#e+o con icha in"or$acin esarrol

procei$ientos espec38cos para e"ect#ar caa tarea.


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Este ele$ento $ie la e/istencia 5 "#nciona$

e #n siste$a 2#e per$ita ienti8car 5 analiza

tareas cr3ticas )incl#5eno los ries+os para la s

5 la se+#ria* 2#e se esarrollan al interior

or+anizacin( para l#e+o( elaborar procei$ie

$4s e8cientes 5 se+#ros.


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3*+ IN4ESTIGACI-N DE ACCIDENTES. INCIDENT

La in0esti+acin e accientes in0ol#cra el e/a

$etico e #n e0ento ineseao 2#e res#lt o

haber res#ltao en a7o "3sico a la +ente( a7o

propiea( p!rias en el proceso o a7os al $

a$biente. La in0esti+acin e toos los accie

;incientes contrib#5en a la ienti8cacin e las ca

b4sicas( acciones correcti0as 5 controles pre0enti0o


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Este ele$ento b#sca proporcionar a la l3ne

$ano #n $eio para obtener( e $a

siste$4tica( in"or$acin sobre los accient

c#asi


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5*+ O6SER4ACI-N DE TAREAS

=er( percibir( 5 entener lo 2#e est4 oc#rrienson caracter3sticas e #n b#en +erente. Laobser0acin e tareas es #na t!cnica 2#eper$ite al +erente ase+#rar 2#e las tareas srealizan e"ecti0a$ente 5 en c#$pli$iento colos est4nares 5 procei$ientos establecio


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E/isten os tipos e obser0aciones e tareas> co$p

parcial;selecti0a. En la co$pleta el s#per0isor obser

e$pleao ese$pe7ar #na tarea ese el principio

el 8nal. Y la parcial;selecti0a para 0er el ese$pe

#na parte e la tarea

Un pro+ra$a e obser0acin coorinao aec#aa$

p#ee ser0ir para act#alizar los procei$ientos 5 pr4

e0al#aas en el an4lisis 5 procei$ientos e tareas cr


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Este ele$ento b#sca proporcionar a la l3ne

s#per0isin #na herra$ienta e retro


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7*+ PREPARACI-N PARA EMERGENCIAS

Un siste$a e"ecti0o e control e p!rias ase+#rar4 pri$

e/istencia e #n plan +eneral e e$er+encias basao e

necesiaes ienti8caas por la or+anizacin( la c#al est

procei$ientos e e0ac#acin ( asi+na responsabili

personas espec38cas( pro0ee la noti8cacin a a+encias e/t

establece los $eios e co$#nicacin( pro0ee reaccin inte

e$er+encias 5 prepara la instalacin para otras acciones e"ec


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Este ele$ento e0al6a la e/istencia e #n sist

operati0o ebia$ente or+anizao 5 $aterial$

bien i$ple$entao( $ane1ao por personal co

aec#ao ni0el e entrena$iento( para a

e8caz$ente ante sit#aciones e e$er+encia

probable$ente eba en"rentar la or+anizacin.

SEGURIDAD Y CONTROL DE PERDIDAS ELEMEN


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8*+ REGLAS Y REGLAMENTOS DE TRA6A9O

La l+ica 5 el sentio co$6n nos icen 2#eciertas p!rias accientales 2#e est4nconectaas con #n n6$ero relati0a$entepe2#e7o e acti0iaes cr3ticas se por3an

re#cir al $3ni$o $eiante el c#$pli$iento las re+las 5 b#enas pr4cticas relacionaas. Ase consieran las re+las +enerales el controp!rias( las re+las 5 per$isos especiales etraba1o.



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Este ele$ento b#sca #n siste$a 2#e per

establecer las principales +#3as para

co$porta$iento 2#e se espera e los traba1a

"rente a sit#aciones 5 acti0iaes cr3ticas

in0ol#cren #na alta e/posicin a ries+os. C#al2sea la $a+nit# probable e las p!r

inepeniente$ente e c#al sea la e/posicin.



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*+ AN1LISIS DE ACCIDENTES. INCIDENTE

El an4lisis e accientes;incientes i$plica #

re0isin $etica e las ca#salia 5

consec#encias reales o potenciales e los

accientes e incientes oc#rrios en la

or+anizacin en #n cierto per3oo.



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Este tipo e in"or$acin es i$portante por2#e p

retroali$entacin 2#e es 6til para e"ect#ar los a1

necesarios al siste$a e control e p!rias.

Este ele$ento e0al6a co$o el siste$a #tiliza 5 apro0

la in"or$acin obtenia e la in0esti+acin e accie

incientes( en el control e los accientes( en"er$e

pro"esionales 5 a7os a e2#ipos e instalaciones.



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);*+ ENTRENAMIENTO DE CONOCIMIENTOS Y


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))*+ E=UIPO DE PROTECCI-N PERSONAL

Pro0eer a la l3nea e $ano con #n e"ecti0o siste$

e control a$inistrati0o sobre las en"er$eaes

oc#pacionales 5 lesiones tra#$4ticas( por la 03a

proteccin personal e los traba1aores( c#ano n

"actible controlar los ries+os en s# "#ente e ori+e



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)(*+ CONTROL DE SALUD E


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Este ele$ento e0al6a los es"#erzos e

or+anizacin para prote+er a s#s traba1a

contra lesiones 5 en"er$eaes res#ltantes

a+entes "3sicos( 2#3$icos( biol+

psicosociales 5 otros



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)/*+ E4ALUACION DEL SISTEMA

Las a#itor3as co$pletas son necesarias para 0e

2#e el siste$a e control e p!rias satis"ac

est4nares 5 e/pectati0as e la or+anizacin.

e0al#aciones $ien el ese$pe7o el siste$a e coe p!rias al controlar lesiones( en"er$eaes( a

la propiea( p!rias en procesos 5 e0entos a$bien

no eseaos.



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es i$portante controlar periica$ente el

5 e"ecti0ia e la i$ple$entacin contr

plan a lar+o plazo. Esto se ebe hacer

ase+#rar 2#e el siste$a e control e p!r

est4 sieno i$ple$entao al rit$o esea

2#e las acti0iaes 5 siste$as i$ple$ent

est4n obtenieno el e"ecto intencionao.



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Este ele$ento b#sca isponer e #n sist

capaz e pro0eer s#8ciente in"or$aci

retroali$entacin para "acilitar la to$a

ecisiones en relacin con la $antenci

esarrollo e0ol#ti0o el pro+ra$a e contro

p!rias.



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)0*+ INGENIER2A ! ADMINISTRACI-N DEL CAM

Lo controles e in+enier3a 5 la a$inistracin

ca$bio son #n e/celente $!too e pre


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Para los procesos( e2#ipos( $a2#ina

instalaciones 5 $!toos e traba1o e/istente

i$portante establecer el ni0el e rie

asociao con ellos( 5 ase+#rar ta$bi!n 2#e

controles apropiaos se enc#entran

operacin.



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Este ele$ento est4 ise7ao para e0al#a

pro+ra$as 5 procei$ientos "or$ales

e/isten 5 "#ncionan para ase+#rar 2#e

e/posiciones a p!rias relacionaas con

co$pras se controlan con anterioria

entre+a e los bienes 5 ser0icios el l#+a

traba1o.



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)3*+ COMUNICACIONES PERSONALES

Co$#nicaciones personales son interca$bios

in"or$acin e persona a persona. En este ele$

el interca$bio por3a ser entre #n s#per0isor;l3

+r#po 5 #n e$pleao o entre os e$pleaos( #n

los c#ales tiene $4s conoci$iento e #na t

partic#lar 5 $oti0acin para co$#nicarla.



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Este ele$ento b#sca 2#e las co$#nicaci

personales p#een a5#ar a las persona

esarrollar altos +raos e conoci$iento

habiliaes $eiante la asi$ilacin

conoci$iento a2#irio e otras personas



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)5*+ COMUNICACIONES GRUPALES

Las co$#nicaciones en +r#pos son #n $!too i$po

para ase+#rar el !/ito en las co$#nicaciones ents#per0isor;l3er e +r#po 5 e$pleaos( hacieno #so e"el tie$po in0ertio en la co$#nicacin( per$itienparticipacin el e$pleao 5 proporcionano i+#al e/poa la in"or$acin 0ital.

se con#cen re+#lar$ente 5 al preciso $o$ento c#anpersonas est4n atentas )por e1e$plo( en la $eia $apri$era $ita el t#rno laboral( etc.*. Las re#niones etipo co$6n$ente son lla$aas :re#niones e i$pro:re#niones instant4neas: o re#niones e +r#po.



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Este ele$ento $ie la "rec#encia( conte

calia( 5 e"ecti0ia el siste$a e re#nione

+r#po e la or+anizacin.

En la $a5or3a e las or+anizaciones( las re#ni

e0al#aas eben ser a2#ellas con#cias

s#per0isores;l3eres e +r#po a s#s +r#pos

traba1o



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Se reconoce +eneral$ente 2#e re#niones cort

"rec#entes son $4s pro#cti0as 2#e las re#niones larocasionales.

Este ele$ento no e0al6a las re#niones el co$it

se+#ria o las re#niones a$inistrati0as 2#e inc

control e p!rias? 5 no est4n "#na$entaas sola$

en el c#$pli$iento e #n re2#isito e la or+anizacin

re#niones( sino ta$bi!n en el "#nciona$iento el pro+ra



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)7*+ PROMOCI-N GENERAL

La p#blicia ha e$ostrao 2#e el conoci$iento

tpico 5 las actit#es 2#e a"ectan el co$porta$p#een ser in@#enciaas con acti0iaes e"ecti0apro$ocin el tpico.

Este ele$ento tiene co$o ob1eti0o> "ortalecer 5;o re"

el conoci$iento el control e p!rias 5 las acti2#e lo s#stentan. El !/ito en el lo+ro e este ob1epene e #na 0ariea e acti0iaes consieraeste ele$ento )$aretin+( ca$pa7as e i"#sin( et



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Este ele$ento b#sca Bantener 5;o esarrollasiste$a e"ecti0o e in"or$acin co$#nicaciones internas( con capacia +enerar #n cli$a or+anizacional "a0orabllo+ro e los ob1eti0os e la e$presa en $a

e control e p!rias 5 2#e coa5#0e satis"accin laboral 5 ele0acin e la calia0ia en el traba1o.



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)8*+ CONTRATACI-N Y COLOCACI-N

Si #na persona es contrataa o colocaa etraba1o 2#e no es "3sica$ente capaz e reanin+#na cantia e entrena$iento o $oti0trans"or$ar4 a esa persona en #n traba1aor se5 pro#cti0o.

Las 0enta1as e b#enas pr4cticas e contratac

colocacin incl#5en>

%. Re#cir al $3ni$o las oport#niaes e coloini0i#os en traba1os 2#e son incapacesrealizar.



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. Ienti8car coniciones pree/istentespor3an a+ra0arse con la colocacin en trab

partic#lares.

. Pro0eer #na base e atos para"#t#ro en caso e recla$aciones e ine$nizac

-. Pro0eer e0iencia en caso e liti+io.

. Re#cir los 3nices e a#sentis$rotacin e personal.

'. Be1orar la calia( e8ciencia( se+#r5 $oral e los e$pleaos.



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Este ele$ento $ie la e/istencia e #n sista$inistrati0o 2#e per$ita a la e$pisponer 5 conser0ar #na otacin e rec#h#$anos s#8ciente 5 e8ciente para $ane1a

operaciones pro#cti0as entro e pres#p#estao.



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)*+ REGISTROS E INFORMES

Este ele$ento $ie la e/istencia e #n siste archi0os 2#e res+#are ebia$entere+istros e in"or$es e inspeccio

capacitaciones( re#niones 5 c#al2#ier acti0ia relacionaa con el siste$a.



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(;*+ SEGURIDAD FUERA DEL TRA6A9O

Los pro+ra$as e se+#ria "#era el traba1o iri+ios a controlar las e/posiciones peli+rosas e$pleaos "#era el a$biente laboral. Frec#ente$eni0ien en tres cate+or3as> Do$!stica( recreacio0ehic#lar.

Inepeniente el l#+ar one oc#rre el accientpro#cen interr#pciones co$erciales( 3as laboperios 5 la is$in#cin e la pro#cti0ia 5 e8cie la or+anizacin.



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Este ele$ento b#sca la e/istencia epro+ra$a 2#e "o$ente la se+#ria etraba1aores "#era el l#+ar e traba1o( es en s#s acti0iaes cotiianas 1#nto a s# +

"a$iliar.



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()*+ 6I6LIOTECA DE REFEREN

Este ele$ento $ie la e/istencia e $an#le5es( re+la$entos( libros t!cnicos 5 $ateriaapo5o para esarrollar re#niones( laborescapacitacin( etc. 5 2#e estos est!n ispon

para toos los $ie$bros e la or+anizacin.

SEGURIDAD Y CONTROL DE PERDIDAS : COORDINACONTROL DE PERDIDAS


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COORDINADOR DE CONTROL DE PERDIDAS :

Persona esi+naa para la a$inistracin

pro+ra$a e control e p!rias en la e$p

Asesora 5 ase+#ra la correcta aplicacin e

conoci$ientos 5 t!cnicas e a$inistr

pro"esional 5 pre0encin ( a a2#ellos $!to

procei$ientos e traba1o 2#e tienen por o

espec38co is$in#ir las p!rias relacionaas co

aconteci$ientos no eseaos.

SEGURIDAD Y CONTROL DE PERDIDAS : O69ETI


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La a$inistracin el control ep!rias tiene ob1eti0os "#na$entales>

Ienti8car

E0al#ar

Desarrollar

I$ple$entar

Bonitorear



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)*+ Identifcar todas las exposiciones a prdida

El pri$er 5 $4s i$portante paso consiste en ienti8car toe/posiciones a p!rias a las 2#e est4 e/p#esta #na e$preter$inar 2#e e/posiciones p#een res#ltar en p!rias +ra0eson controlaas.

Al+#nos inicaores p#een ser>

a* Las re0isiones e accientes( in0esti+acin e accientes( r

el pto. $!ico( inspecciones planeaas( re#niones e enc#estas a traba1aores( etc.

b* Tor$enta e ieas 5 las obser0aciones e peli+ros realizaas e2#ipo e traba1o con b#en conoci$iento e e2#ipos( $ater$!toos e traba1o #saos en la e$presa.



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c* Listas e 0eri8cacin e in0entarios( co

Lista e $ateriales 5 procesos peli+rosos.

Lista e tareas cr3ticas e1ec#taas.

Listas e partes cr3ticas.

For$atos e inspecciones.

Procei$ientos.

Re+istros e $anteni$iento.

Re+istros e pri$eros a#/ilios( etc



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TECNICAS DE APOYO : AHOP )azar an Operabilit5* Est#ios e operabilia 5 pe

FBECA )Fail#re Boes( Eects an Criticalit5 Anal5sis* B!too

an4lisis e "allas( e"ectos 5 criticia. An4lisis e tareas cr3ticas J B!too #tilizao para ienti8car latareas 2#e poseen el $a5or ries+o( lo c#al sir0e para eter$ine/posiciones a p!rias 5 controlar los ries+os siste$4tica$en

An4lisis e 4rbol e "alla J AAF )Fa#lt Tree Anal5sis* J Este $!per$ite ienti8car la sec#encia e e0entos ese #n escenariop!rias o "allas hasta lle+ar a eter$inar la ca#sa b4sica o

s#b5acente. An4lisis e 4rbol e e0entos J AAE J )E0ent Tree Anal5sis* J Es$!too traba1a e ireccin op#esta al AAF( en c#anto parte ee0ento en partic#lar 5 preice s# res#ltao.



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.< Evaluar el riesgo:

Es esencial para eter$inar la criticia e e/posicin a p!rasi+nar prioriaes e accin. Las tres 0ariable #tilizaa$a5or "rec#encia en la e0al#acin son>

Gravedad - Si la e/posicin lle+ara a res#ltar en p!ria(tan se0era ser3aM

Frecuencia < KCon 2#! "rec#encia est4n las personas( los e2los $ateriales o $eio a$bientes e/p#estos al ries+oM

Probabilidad - Consierano toos los "actores pertin)personas( e2#ipos( $ateriales( a$biente( procesos* probable es 2#e oc#rra la p!riaM



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/*+ Desarrollar un plan:

Una 0ez e0al#ao el ries+o 5 eciio la necesia "or$a e control( se presentan c#atro alternati0as a esco

Terminar - Eli$inacin total e ries+o. Frec#ente$i$posible 5a 2#e no toos los ries+os se p#een eli$in

Tratar - Tratar e re#cir el ries+o $eiante aisla$in+enier3a( control e procesos( re+las( re+#laccapacitacin( etc.



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/*+ Desarrollar un plan:

Una 0ez e0al#ao el ries+o 5 eciio la necesia "or$a e control( se presentan c#atro alternati0as a esco

Tolerar - En ocasiones se trata e lle0ar los ries+osni0el tolerable a#n2#e a 0eces ha5 ries+os 2#e np#een tratar 5 solo 2#ea tolerarlos.

Transerir el riesgo -Trans"erir los ries+os a co$pa7se+#ros( $eiante contratos( etc.



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0*+ Implementar el plan :

Un plan solo rine res#ltaos c#ano se llecabo.

A2#3 se in0ol#cran aspectos cla0es enese$pe7o e la e$presa( co$o> ob1et

$etas( responsabiliaes( renicin e c#entse+#i$iento.



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3*+ Monitorear elsistema :

Beir( e0al#ar( ar reconoci$iento 5 corre+ese$pe7o ini0i#al 5 el e la or+anizaPropener la $e1ora contin#a.



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Seguridad y Control de Peerdidas

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