Selección de estrategias

El criterio para la selección de estrategias, debe ser tratado como algo que involucre tanto a la Gerencia

como al grupo estratégico, y las estrategias deben buscar cumplir los objetivos de corto ( en este caso

tácticas) y largo plazo para llegar a la visión. El presente artículo permite conocer más acerca de cuales

deberán ser los pasos para tener éxito en la selección de estrategias, enfocado en 4 pasos: tener bien claro

el concepto de estrategia, que niveles organizacionales implica el proceso de aplicación de la estrategia,

desarrollar pensamiento estratégico dentro del grupo de estrategas y finalmente la valoración de la

estrategia. Lo que se trata es de darle al lector la capacidad de realizar un mayor análisis al momento de

seleccionar la estrategia.

Mucho se ha escuchado hablar sobre los diferentes tipos de estrategia que deben utilizar las

organizaciones, tales como las estrategias genérica de Michael Porter ( liderazgo en costos, en

diferenciación, y enfoque),las estrategias para la internacionalización de George Yip, pero tomar una

decisión de elección de estrategia conlleva a varios puntos que se detallarán en este ensayo para que la

decisión sea la más adecuada; primero se tiene que tener bien claro el concepto de estrategia, luego definir

en cual de los niveles de la compañía se va aplicar, el tercer paso que se debe tener en cuenta como debe

ser el pensamiento estratégico dentro del grupo que lo va aplicar, y finalmente valoración de la

estrategia. Estos son los cuatro pasos que deben seguir las compañías para seleccionar la

estrategia más apropiada.

El primer paso, concepto de estrategia se ha convertido en un término muy recorrido en los

entornos empresariales, y ha sido tocado por muchos autores, la mejor definición para el ensayo

es la siguiente “es un plan de acción para que la compañía avance hacia una posición de negocios

atractiva y desarrolle una ventaja competitiva sustentable”. Las organizaciones deben desarrollar

la ventaja competitiva más importante que es el conocimiento o capital intelectual que se da bajo

la base de experiencias, innovación, y motivación; pero no consiste en solo tenerla, el éxito de

esta ventaja será siempre y cuando sea sostenible en el tiempo.

Concepto de Proceso Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo

una actividad. La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento

exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta

disciplina, correctamente. En su concepción más sencilla se puede definir el proceso

administrativo como la administración en acción, o también como:

El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración,

mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. Cuando se administra cualquier

empresa, existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la

mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias

para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración. A estas dos fases se les llama:

mecánica y dinámica de la administración. Para este autor la mecánica administrativa es la parte

teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse, y la dinámica se refiere a

cómo manejar el organismo social

Concepto de calidad La calidad es una herramienta básica para una propiedad inherente de

cualquier cosa que permite que esta sea comparada con cualquier otra de su misma especie. La

palabra calidad tiene múltiples significados. De forma básica, se refiere al conjunto de

propiedades inherentes a un objeto que le confieren capacidad para satisfacer necesidades

implícitas o explícitas. Por otro lado, la calidad de un producto o servicio es la percepción que el

cliente tiene del mismo, es una fijación mental del consumidor que asume conformidad con

dicho producto o servicio y la capacidad del mismo para satisfacer sus necesidades. Por tanto,

debe definirse en el contexto que se esté considerando, por ejemplo, la calidad del servicio

postal, del servicio dental, del producto, de vida, etc. La Calidad No es antagónica a producción sino

complementaria. Existen técnicas y herramientas de aseguramiento de la Calidad.

Concepto capacidad

La capacidad se define como cuánto puede fabricar un sistema de producción. La definición de la

capacidad depende del sistema: la capacidad de una universidad es distinta de la capacidad de una planta

de producción de automóviles, pero ambas indican cuánto puede producir el sistema. Para satisfacer la

demanda, la capacidad del sistema debe excederla, al menos en el largo plazo. Sin embargo, el exceso de

capacidad es costoso. Una planta, que puede producir 1000 unidades al día cuando sólo se requieren 500

tiene capacidad ociosa que representa una inversión desperdiciada. En el corto plazo, se puede hacer

cambios en la capacidad, pero casi siempre son pequeños. Por ejemplo, se puede usar tiempo extra. Los

grandes cambios en la capacidad requieren un tiempo más largo y se hacen en incrementos discretos,

como construir una planta o agregar una máquina o un turno.

Concepto de localización

Las compañías suelen definir la localización de sus centros de distribución en función del área o la región

en la que este tendrá cobertura, incluyendo los recursos naturales, las características de la población,

disponibilidad de fuerza de trabajo, impuestos, servicios de transporte, consumidores, fuentes de energía,

entre otras. Así mismo esta debe tener en cuenta además las rutas desde y hacia las plantas de producción,

y a carreteras principales, o a la ubicación de puertos marítimos, fluviales, aéreos, estaciones de carga y

zonas francas

Concepto de distribución.

Un centro de distribución es una infraestructura logística en la cual se almacenan productos y se embarcan

órdenes de salida para su distribución al comercio minorista o mayorista. Generalmente se constituye por

uno o más almacenes, en los cuales ocasionalmente se cuenta con sistemas de refrigeración o aire

acondicionado, áreas para organizar la mercancía y compuertas, rampas u otras infraestructuras para

cargar los vehículos.

La implementación de centros de distribución dentro de la cadena de suministro surge de la necesidad

de lograr una distribución más eficiente, flexible y dinámica, es decir, asegurar una capacidad de

respuesta rápida al cliente, de cara a una demanda cada vez más especializada. La implementación

también ofrece una reducción de costos en las empresas y evita cuellos de botella.

Otra ventaja es el hecho de generar mecanismos de vínculo «fabrica – cliente», lo cual permite una

atención adecuada a pequeños puntos de venta, como kioscos, cafeterías o restaurantes, con una alta

tasa de entrada y salida de productos, los cuales tienen habitualmente un corto plazo para hacer sus

pedidos o un periodo muy corto para su comercialización.

La misión del almacén es corregir los desajustes entre producción y consumo (Stocks) o minimizar los

costes de transporte (Ej. Centros de Cross-Docking). En todos la razón de ser es la misma ADAPTARSE de

manera inmediata al comportamiento del SUMINISTRO y de la DEMANDA.