Semáforo Del Desarrollo Policial

7/25/2019 Semforo Del Desarrollo Policial

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Programa de Acompaamiento Ciudadano al Desarrollo Policial 2015 9

Introduccin

Por segundo ao consecutivo, Causa en Comn publica el Semforo del Desarrollo Policial, el cual consiste en

un documento que sistematiza la informacin del monitoreo realizado a las 31 Policas estatales y la Polica del

Distrito Federal en el marco del Programa de Acompaamiento Ciudadano al Desarrollo Policial.

El Programa se construy con base en los procesos de desarrollo policial identificados en la Ley General delSistema Nacional de Seguridad Pblica partiendo de cuatro ejes: carrera policial, profesionalizacin, certificacin

integral y rgimen disciplinario. A travs de esta iniciativa sentamos un importante precedente de colaboracin

entre la sociedad civil y la Polica, demostrando que es posible generar vnculos de confianza que abonan a latransparencia y la rendicin de cuentas, pero sobre todo al fortalecimiento institucional de la complicada labor

policial.

Acorde con lo anterior, este anlisis tiene dos objetivos principales. En primer lugar, generar informacin respecto

al grado de avance de las instituciones de seguridad pblica estatal en la construccin de sistemas de desarrollo

policial. En segundo lugar, entablar un dilogo con las autoridades involucradas en los procesos analizados para

la identificacin de reas de oportunidad y la implementacin de medidas para su mejora.

Este estudio es una aportacin ms al anlisis de la situacin de inseguridad en Mxico. En Causa en Comn

consideramos que las Policas son el pilar fundamental del funcionamiento de la poltica de seguridad del pas. Una

Polica sin instrumentos institucionales de soporte en el desarrollo profesional y en cuanto al rgimen disciplinario

de sus agentes, sin la acreditacin de confiabilidad necesarios para confirmar su honestidad y compromiso, ysin las condiciones administrativas para el desarrollo de sus integrantes, es una Polica que no puede ni tiene las

condiciones para cubrir de manera eficaz y eficiente las necesidades de seguridad de la poblacin.

Es importante aclarar que el anlisis aqu presentado se centra en la valoracin de procesos de desarrollo institucional

interno. En ese sentido, las calificaciones emitidas reflejan un indicador de los esfuerzos de fortalecimiento

institucional que realizan los planeadores de la poltica de seguridad pblica de los estados para la mejora de sus

policas pero no as del trabajo desempeado por los policas en la entidad y la forma en que se relacionan con

la ciudadana. Por tanto, no se puede considerar como un indicador directo de la inseguridad en el estado. Es

decir, hay entidades que tienen baja inseguridad y bajo desarrollo policial, as como las hay con un alto desarrollopolicial y mucha inseguridad. No obstante, mientras ms alto desarrollo policial exista, se puede identificar ms

lealtad y compromiso de los policas con la comunidad y por tanto, mayor capacidad institucional para resolver

conflictos internos, lo que implica mejores condiciones de la Polica para resolver sus problemas y atender conmayor eficacia y profesionalismo los problemas de la comunidad.

Con el fin de lograr una mejor comprensin de los resultados que se exponen enseguida, se recomienda consultar

el apartado metodolgico donde se detallan los criterios de evaluacin y los componentes de cada uno de los

indicadores del Semforo del Desarrollo Policial.

IntroduccinSemforo Nacional


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El desarrollo policial en las instituciones de seguridad pblica estatal, tendencias

generales.

El promedio nacional en materia de desarrollo policial en 2015 fue de 6.1. Dicho resultado es preocupante,pues demuestra que las Policas estatales, a pesar de los esfuerzos en el desarrollo policial, no han asegurado

plenamente las condiciones institucionales necesarias para garantizar que los policas tengan certidumbre de su

carrera al interior de la institucin, ni tampoco los mecanismos para fomentar que el trabajo que realizan de forma

cotidiana sea profesional.

Uno de los principales hallazgos de esta investigacin es que, pese a la existencia del Sistema Nacional de

Seguridad Pblica que cuenta con un Secretariado Ejecutivo encargado de emitir directrices y verificar el respeto

de los compromisos estipulados en la Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pblica (LGSNSP), las

instituciones de seguridad pblica estatal no han logrado consolidar sistemas de desarrollo policial eficaces. A

su vez, los mecanismos de capacitacin y evaluacin estn centrados nicamente en los individuos. En Causa

en Comn decidimos realizar este ejercicio de difusin y comparacin entre estados con el fin de incentivar lacreacin de los mecanismos necesarios para profesionalizar y evaluar el desempeo de nuestras instituciones de

seguridad pblica y no slo de los policas.

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Como se observa en la grfica, los estados se dividen en

dos grandes grupos. Por un lado, se encuentran aquellos

que obtuvieron una calificacin reprobatoria que ponede manifiesto que presentan grandes deficiencias. En

ese grupo destacan de manera negativa los estados de

Tlaxcala, Campeche, Baja California Sur que fueron los

que obtuvieron las calificaciones ms bajas. Por otro

lado, estn los estados que obtuvieron calificaciones

aprobatorias pero que presentan inconsistencias

medianas o menores en todos o algunos de sus

procesos. En ese grupo destacan Chihuahua, Distrito

Federal, Baja California, Guanajuato y Nuevo Len que

fueron calificadas en amarillo pero tienen promedios por

arriba de ocho, lo que quiere decir que sus procesos se

encuentran en vas de consolidacin y van avanzandode manera clara hacia la construccin de procesos

institucionales slidos dentro de sus policas. Finalmente

se encuentra Quertaro que fue la entidad que obtuvo

la calificacin ms alta. Reconocemos el esfuerzo de las

autoridades de la Secretara de Seguridad Ciudadana

en la construccin de una Comisin de Carrera

Policial slida que le ha permitido atender de forma

adecuada los procesos evaluados. Sin embargo, en

2015 la entidad experiment cambio de gobierno, por

tal motivo exhortamos a las autoridades que ahora se

encuentran al frente de la institucin a que identifiquen

las buenas prcticas y les den continuidad. Uno de losgrandes retos de las instituciones de seguridad pblica

es que sus planes y proyectos trasciendan los cambios

polticos.

El promedio nacional en 2014 fue de 6.7, es decir, existi

una disminucin en el promedio con respecto al ao

pasado. La variacin se debe en gran medida a los ajustes

realizados a los indicadores con el fin de monitorear

de manera ms rigurosa cada proceso. Sin embargo,

las instituciones que presentaban procesos en vas de

consolidacin no variaron mucho su calificacin. En

cambio las instituciones con deficiencias identificadasen el ejercicio anterior, presentaron calificaciones an

ms bajas debido a los ajustes de verificacin de la

metodologa.

Con el fin de brindar una explicacin ms detallada de los hallazgos y valoraciones del Semforo del Desarrollo

Policial 2015, a continuacin se presenta una descripcin y anlisis de los principales resultados en los cuatro ejes:

sistema profesional de carrera policial, profesionalizacin, certificacin integral y rgimen disciplinario.

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1.-Sistema Profesional de Carrera Policial

Con el sistema profesional de carrera policial hacemos referencia a la articulacinarmnica de los procesos de la carrera policial establecidos en el art. 78 de la LGSNSP

(reclutamiento, seleccin, ingreso, formacin, certificacin, permanencia, evaluacin,

promocin, reconocimiento y separacin o baja al servicio de las instituciones

policiales). El promedio nacional en este eje es de 5.7. Esta calificacin muestralas dificultades que las Policas estatales han tenido para disear e implementar los

procesos bsicos que un polica debe experimentar a lo largo de su carrera. Catorce

entidades fueron calificadas en rojo, es decir, presentan inconsistencias graves. Once

fueron calificadas en amarillo, lo que indica que tienen irregularidades en algunos

procesos. nicamente siete cuentan con un sistema profesional de carrera policial

en vas de consolidacin.

Sistema Profesional de Carrera PolicialSemforo Nacional


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1.1 Normatividad

Para que un proceso se institucionalice es necesario que existan instrumentos normativos que lo regulen demanera adecuada y den certeza jurdica a los miembros de la organizacin respecto a sus derechos y obligaciones.

Resulta alarmante que nicamente ocho instituciones de seguridad pblica estatal cuentan con la normatividad

necesaria para regular la carrera policial. Doce corporaciones presentan deficiencias, es decir, algunos instrumentos

normativos pendientes de publicacin o de elaboracin. Las doce entidades restantes presentan problemas

severos de falta de normatividad, ya que nicamente cuentan con la Ley General del Sistema Estatal de Seguridad

Pblica o algn smil.

Una de las razones que explican el considerable dficit de normatividad en materia de carrera policial est

relacionado con las constantes modificaciones tanto de estructura como de denominacin que ocurren al interior

de las Secretaras de Seguridad Pblica u rganos homlogos, que obligan a que se modifiquen sus instrumentos

normativos. Esto repercute de forma significativa en el desarrollo de los policas dentro de la institucin ya que

sin normatividad vigente muchos procesos no se pueden llevar a cabo o se ejecutan sin un respaldo legal. Esindispensable que se construya un proceso de armonizacin jurdica serio y que sea consistente entre s y con las

disposiciones federales al respecto.

1.2 Proceso ordenado de reclutamiento y seleccin

Un adecuado proceso de reclutamiento y seleccin contribuye a que ingresen las personas que cuenten con el

perfil y las capacidades adecuadas para trabajar como policas. El equipo de investigadores de Causa en Comn

verific que el proceso de reclutamiento y seleccin tuviera un responsable, que se realizara a travs de una

convocatoria abierta, y que contara con un pre-filtro que favoreciera a la disminucin de la reprobacin de los

exmenes de control de confianza de los aspirantes.

Acorde con lo anterior, 21 policas presentan un proceso de reclutamiento y seleccin ordenado. Diez policas

cuentan con un proceso de reclutamiento que presenta deficiencias, principalmente carecen de un pre-filtroadecuado que les ayude a verificar aspectos clave del perfil de los aspirantes a policas antes de ser enviados al

centro de control de confianza para ser evaluados.

Destaca de manera negativa el caso de la Secretara de Seguridad Pblica de Campeche, pues fue la nica

institucin evaluada en rojo. Su proceso de reclutamiento y seleccin se apreci desordenado, sin el sustento

bsico de las necesidades de la carrera policial y con la injerencia poco clara de varias instancias, lo que dificulta

un seguimiento adecuado e integral del mismo.

Un hallazgo importante fue que las corporaciones de seguridad pblica estatal estn concentrando gran parte

de sus esfuerzos en sus procesos de reclutamiento y seleccin. Existen dos factores que han favorecido estasituacin: 1. La necesidad de un incremento sustancial de los estados de fuerza para combatir la delincuencia y

mantener el orden 2. Los procesos de depuracin generados por la no aprobacin del control de confianza por

algunos de sus miembros.

El que las corporaciones se concentren en los procesos de reclutamiento y seleccin ha favorecido el fortalecimientode dicho proceso a travs de la construccin de filtros rigurosos; sin embargo, tambin contribuye a que otros

procesos se descuiden e incluso se abandonen. Un ejemplo de dicha situacin se ve reflejado en que algunas

corporaciones se han visto obligadas a reducir la duracin de sus cursos de formacin inicial y centrarse en

cumplir con los mnimos establecidos por el SESNSP o que redireccionen presupuesto destinado a otros procesos

para continuar con el reclutamiento lo que genera que se paralicen los procedimientos de ascensos, evaluaciones

y desarrollo de capacitacin continua, entre otros.



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1.3 Escala jerrquica

El que exista una escala jerrquica similar en todas las corporaciones facilita que los policas que deciden mudarsea otra entidad y decidan seguir ejerciendo su profesin, puedan ingresar a una institucin de seguridad pblica

con el grado que tenan en la corporacin anterior. En ese sentido, Causa en Comn verific que las Policas

estatales estuvieran alineadas a la escala jerrquica terciaria establecida en la LGSNSP.

Otro aspecto que se verific es que los salarios de los policas estuvieran diferenciados de acuerdo al rango.

Este aspecto resulta importante ya que es uno de los principales incentivos que se pueden generar para que los

policas participen en los procesos de ascenso y promocin y se les reconozca su trabajo de acuerdo al tipo de

funciones que desempean.

Catorce Policas estatales se encuentran organizadas a travs de la escala jerrquica terciaria y con sueldos

diferenciados por rango. Trece instituciones presentan alguna irregularidad en dicho proceso. Algunas estn

alineadas a la escala jerrquica terciaria pero no cuentan con salarios diferenciados. Otras instituciones yarealizaron las gestiones necesarias para migrar a la escala jerrquica terciaria pero el proceso an no concluye.

La mayora de las instituciones que se encuentran en dicha situacin manifiestan que la Secretara de Finanzas u

organismo similar de su estado no ha aprobado el proyecto planteado.

Por ltimo, cuatro corporaciones policiales (Baja California Sur, Chihuahua, Durango y Estado de Mxico) fueron

calificadas en rojo, lo que indica que no han realizado las modificaciones pertinentes o que sus procesos estn en

una fase de inicio para lograr el ajuste a la escala jerrquica terciaria y a la diferenciacin de salarios por grado.

1.4 Ascensos y promociones.

Los procesos de ascenso y promocin ejecutados de manera adecuada y peridica son uno de los mayores

incentivos para asegurar la permanencia de los policas as como la seleccin de los mejores elementos para lospuestos que demandan mayor responsabilidad.

En los ltimos aos la mayora de las Secretaras de Seguridad Pblica (o instancias anlogas) han presentado

dificultades para organizar sus policas tomando como base lo estipulado en la LGSNSP. A su vez, como se

mencion anteriormente, han estado concentradas en procesos de reclutamiento y seleccin. Dicha situacin ha

dificultado la puesta en marcha de procesos de ascenso y promocin al interior de las corporaciones.

Solamente doce Policas estatales cuentan con un proceso de ascenso y promocin planteado en su normatividady ejecutado en los ltimos aos. Seis corporaciones presentan alguna deficiencia en cuanto a sus procesos, ya

sea que no estn adecuadamente normados o que no hayan realizado ascensos en los ltimos aos. Finalmente,

catorce corporaciones en el pas fueron evaluadas con rojo en dicho rubro, lo que implica que presentan deficiencias

importantes en su normatividad y que el proceso no se ha llevado a cabo en los ltimos aos.



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1.5 Comisin de Desarrollo Policial

Una Comisin de Desarrollo Policial es un rgano colegiado encargado de articular los diferentes procesos de lacarrera policial y decidir sobre la forma en que cada uno de ellos ser llevado a cabo. Dicho rgano es fundamental

para la mejora de los procesos de la institucin pero tambin para el seguimiento adecuado de la carrera de los

policas. Cuando no existe una Comisin de este tipo, la coordinacin entre instancias y la articulacin de los

procesos de carrera policial resulta deficiente.

A pesar de la importancia central de la Comisin para la mejora de la institucin y de las condiciones laborales de

sus integrantes, nicamente doce Policas estatales cuentan con una Comisin de desarrollo policial u homloga

que tenga la capacidad suficiente para llevar a cabo su labor. Siete Policas cuentan con Comisin pero an tienen

varias reas de oportunidad, ya sea que no estn adecuadamente normadas o que no cuentan con una unidad

operativa para ejecutar los acuerdos que se llevan a cabo.

El hallazgo ms preocupante en este indicador es que trece Policas carecen de una Comisin de DesarrolloPolicial. Esta es una de las principales razones del porqu las Policas cuentan con procesos deficientes eincompletos con escasa conexin entre s y sobre todo, con incapacidad para dar seguimiento a la carrera policial

de sus elementos.

En la exploracin de las comisiones de desarrollo policial el equipo de Causa en Comn identific que algunas

corporaciones policiales han optado por reunir en un mismo rgano colegiado a la Comisin de Desarrollo Policial

con la Comisin de Honor y Justicia. La medida resulta prctica debido a que los representantes de las distintas

reas de la institucin que se requieren en una y en otra comisin son prcticamente los mismos. Sin embargo,

debido a esta medida, nicamente cuentan con una unidad operativa o secretara tcnica encargada de ejecutartodos los acuerdos tanto del desarrollo policial como aquellos relacionados con el rgimen disciplinario, lo que

genera que el personal que se encuentra en esas reas tenga elevadas cargas de trabajo y en consecuencia no

pueda efectuar en tiempo y forma todos los acuerdos.

Tomando en cuenta lo anterior Causa en Comn sugiere que se cuente con una secretara tcnica o unidadoperativa encargada de los temas de carrera policial y otra encargada de las cuestiones relacionadas consanciones y procesos disciplinarios. A su vez, es importante que el SESNSP emita directrices para la operacinde dichos rganos resaltando su centralidad para el anlisis y mejora de los procesos de la institucin, del

comportamiento individual de sus miembros y proponga criterios de personal para la conformacin de dichas

instancias.



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2.- Profesionalizacin

La profesionalizacin es uno de los procesos ms complejos dentro de las corporacionespoliciales, ya que no slo implica la formacin de policas sino mantenerlos actualizados

de acuerdo con las exigencias que emanan de la sociedad. Este proceso no pudo

ser monitoreado de forma integral debido a la falta de progreso de las comisiones

de desarrollo policial y de vinculacin entre las Academias y las Policas estatales.Ambos factores impiden que se cuente con informacin sistematizada que permitaexplorar cuestiones como el nmero de cursos que un polica recibe al ao o lascapacitaciones que ha recibido en materia de justicia penal.Por tal motivo, este aoel ejercicio se centr en la revisin de tres aspectos: las instalaciones de las academias,

los instructores y la formacin inicial.

El promedio nacional para este eje fue de 8.1, el ms alto del semforo. Once instituciones cumplieron con todoslos indicadores revisados, es decir, fueron calificadas en verde. Diecisis corporaciones presentaron deficiencias en

algunos procesos por lo que fueron calificadas en amarillo. Por ltimo, cinco corporaciones (Baja California Sur,Campeche, Puebla, Tlaxcala y Zacatecas) presentaron deficiencias graves en todos los indicadores verificadosrazn por la cual se calificaron en rojo.

En trminos generales es posible afirmar que la mayora de las Academias o Institutos de Formacin Policial enel pas cumplen con los requerimientos mnimos para formar y capacitar a los Policas estatales, con instructorescertificados que son sometidos a esquemas de evaluacin peridicos y brindan una formacin inicial apegada al

Programa Rector de Profesionalizacin.

ProfesionalizacinSemforo Nacional


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2.1 Instalaciones

Causa en Comn elabor una lista de los insumos necesarios con que deba contar una Academia de polica osmil para capacitar adecuadamente a los aspirantes a policas y policas, tales como: aulas, gimnasio, pista de

manejo, etc. (ver metodologa) La verificacin de dichos aspectos se realiz a travs de un recorrido por las Aca-

demias y entrevistas con sus titulares.

Dieciocho Academias de Polica estatal cuentan con los insumos necesarios para formar y capacitar policas. Diez

entidades presentan carencias menores en sus instalaciones. Cuatro entidades tienen carencias significativas en

cuanto a sus instalaciones, cuestin que les impide llevar a cabo procesos de formacin y capacitacin continua

con la rigurosidad necesaria. En consecuencia, exhortamos a los gobiernos de Zacatecas, Tlaxcala, Nayarit yBaja California Sur a realizar una revisin profunda de sus instalaciones y destinar los recursos necesarios parasu mejora.

Un aspecto relevante de esta exploracin es que se identific una gran disparidad entre instalaciones de la acade-mias. Algunas cuentan con grandes espacios y equipamientos y otras resultan muy austeras. Consideramos que

una de las razones de dichas disparidades tiene que ver con la falta de lineamientos a nivel nacional que establez-

can de manera detallada los componentes con los que deben contar las academias y las caractersticas con que

deben cumplir las mismas. Esto tambin se relaciona con la demanda de capacitacin disponible y con el inters

que se tiene por parte de la autoridad para mantener y desarrollar procesos de formacin permanentes.

2.2 Instructores

Los instructores son un factor central en los procesos de formacin y capacitacin de los policas. El equipo de

Causa en Comn verific que las Academias contaran con instructores certificados con mnimo 5 aos en su rea

de competencia, y que existiera un proceso de seguimiento y evaluacin de su desempeo. Acorde con lo anterior,

diecisiete academias cuentan con una plantilla de instructores que cumplen con todos los aspectos sealados; portal motivo, fueron calificados en color verde. Quince academias no cumplen con uno de los aspectos sealados,

la deficiencia ms comn se present en el sistema de evaluacin de los instructores por parte de la Academia.

En la exploracin realizada por Causa en Comn se identific una problemtica en cuanto a la conformacin

de las plantillas de instructores. La mayora de las Academias cuentan con un esquema mixto de instructores.

Algunos de ellos son personal de base, otros instructores estn adscritos a la Secretara de Seguridad Pblica

pero comisionados a la Academia y otros son contratados de acuerdo a la demanda de cursos. La justificacin

que se da para la existencia de este tipo de esquemas est relacionada con los recursos destinados. Contar con

una plantilla de instructores permanente resulta costoso para las academias, por tal motivo prefieren contratarinstructores conforme las necesidades de capacitacin lo exijan. Sin embargo, en algunas Academias tienen la

visin de que una plantilla de instructores permanente garantiza la formacin de los policas bajo una doctrina

especfica que fortalece el espritu de cuerpo dentro de la organizacin.

Causa en Comn considera que contar con una planta permanente de instructores y docentes resultara ms

adecuado para la formacin y capacitacin de los policas. No obstante, reconocemos que puede ser muy costoso,

por lo que se deben explorar otras opciones. De igual manera consideramos necesario el desarrollo de esquemas

de supervisin y capacitacin docente al interior de las Academias basado en estndares que se implementen a

nivel nacional.

Tomando en cuenta las consideraciones aqu mostradas invitamos a los servidores pblicos, acadmicos,

especialistas y miembros de la sociedad civil a que planteen sus posturas respecto a cul sera el modelo de

instructores y docentes que las academias deben adoptar para contar con formacin inicial y capacitaciones



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de calidad. Por lo pronto, sera muy til que desde el SESNSP se desarrollaran los lineamientos necesarios para

quienes pueden ofrecer capacitacin, as como una base de datos con los profesionistas de la seguridad que

estn certificados y capacitados para formar y especializar policas, esto con la finalidad de impedir que estos

procesos se tomen a la ligera y se aseguren estndares mnimos para el tema.

2.3 Formacin inicial

En lo que respecta a formacin inicial, el equipo de investigadores de Causa en Comn verific que sta cumpliera

con los mnimos establecidos en el Programa Rector de Profesionalizacin que son 882 horas. La gran mayora

de las Policas no tuvo problemas para cumplir con este rubro (28 Policas). No obstante, hubo 4 entidades quepresentaron deficiencias en dicho proceso: Baja California Sur, Puebla y Zacatecas.

Los resultados muestran que la formacin inicial es uno de los procesos que las Academias y las corporaciones

policiales se han preocupado ms por cumplir, pero existen algunos aspectos relacionados con este proceso que

deben estudiarse con detenimiento para lograr que se normen adecuadamente.

En primer lugar, se identific que el otorgamiento de las becas vara en las entidades. En algunas se otorga unmonto mensual durante toda la formacin; en otras se otorga una beca mensual equivalente al salario del polica

del grado ms bajo; en algunas otras se les otorga un monto al final de toda la formacin; por ltimo, un nmero

reducido de academias ha optado por ofrecer una beca cuyo monto incrementa de manera gradual hasta llegar

a un salario de polica de base.

En Causa en Comn nos inclinamos por la ltima alternativa ya que fomenta la permanencia de los miembros

durante todo el proceso de formacin adems de reconocer el grado de avance en la capacitacin que reciben

los aspirantes a policas. No obstante, consideramos que es necesario que el tema se estudie a profundidad y se

publiquen directrices para que a nivel nacional tengamos modelos similares para becar a los policas en formacin.

Otro aspecto que es importante analizar con detenimiento en la formacin inicial es la manera en que se imparte.Las academias en el pas lo hacen de dos formas. La primera consiste en que el polica acuda diariamente a

capacitacin y regrese a su hogar al trmino de la jornada. La segunda es el esquema de internado en donde los

cadetes toman clases y pernoctan en la academia de lunes a sbado y el fin de semana pueden salir. En Causa en

Comn consideramos que el esquema de internado favorece en el alumno la construccin de su identidad como

polica, el espritu de grupo y la lealtad con la corporacin.



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3. Certificacin Integral

En la LGSNSP se menciona la emisin del Certificado nico Policial; sin embargo, nose han publicado lineamientos claros respecto de lo que dicho certificado debe incluir

y cmo se coordinaran las instancias para generarlo. Con el propsito de impulsar

la emisin de dicho certificado y generar una propuesta de las evaluaciones que

ste debe contemplar, el grupo de investigadores de Causa en Comn incluy tres

procesos de evaluacin en el eje de Certificacin integral: 1.- Habilidades, destrezas y

conocimientos, 2.- Desempeo, 3.- Control de Confianza.

Resulta verdaderamente preocupante que el eje de certificacin integral haya sido el que tuvo las calificaciones

ms bajas. El promedio nacional fue de 3.9, lo que muestra que la mayora de las corporaciones policiales ylos centros de control de confianza presentan deficiencias considerables en sus procesos. Slo el estado deQuertaro fue calificado con verde en dicho eje. Siete corporaciones policiales presentaron deficiencias menores.

Las 24 entidades restantes presentan deficiencias serias, las cuales se detallan en el anlisis por indicador quese presenta a continuacin. Cabe destacar que estas calificaciones se deben menos a los procesos de control

de confianza que a la integralidad de la certificacin. Es decir, las deficiencias ms notables se encuentran en las

evaluaciones de desempeo y en las de habilidades y destrezas, que forman parte sustancial de este proceso.

Certificacin IntegralSemforo Nacional


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3.1 Desempeo

Las evaluaciones de desempeo permiten examinar el cumplimiento de las obligaciones de los policas, as comosu grado de eficacia, eficiencia y calidad. En el proceso de evaluacin tienen que participar la Comisin de Carrera

Policial, Comisin de Honor y Justicia y el superior jerrquico. Esto con el fin de tener una visin amplia del des-

empeo del polica tomando en cuenta sus capacitaciones, ascensos, condecoraciones, procesos disciplinarios y

seguimiento de indicaciones de manera cotidiana. nicamente nueve Policas estatales cuentan con un proceso

ordenado y sistemtico de evaluaciones de desempeo. Ocho corporaciones presentan alguna deficiencia en el

proceso, la ms comn es la falta de participacin de alguna de las instancias en el proceso de evaluacin. Quince

Policas estatales no realizan evaluaciones de desempeo, lo que significa que no tienen un conocimiento preciso

del trabajo que realizan los uniformados, las dificultades que presentan y los aspectos que son susceptibles de

mejora.

3.2 Habilidades, destrezas y conocimientos.

Las evaluaciones de habilidades, destrezas y conocimientos resultan fundamentales para conocer las fortalezas y

debilidades de los policas y en consecuencia para disear los programas de capacitacin constante. Solamenteseis Policas (Distrito Federal, Guanajuato, Nayarit, Nuevo Len, Quertaro y Sonora) cuentan con un procesode evaluacin ordenado y sistemtico. Once Policas presentan deficiencias en sus procesos de evaluacin,la ms comn est relacionada con el incumplimiento de la meta de evaluacin anual que tiene que ser como

mnimo el 33% del estado de fuerza de la corporacin. Quince instituciones no realizan este tipo de evaluaciones

lo que significa que no cuentan con parmetros serios para programar las capacitaciones de sus policas ni para

garantizar que cuentan con los insumos necesarios para desempear su trabajo.

3.3 Control de confianza.

En el indicador relativo a Control de Confianza se verific que la plantilla de evaluadores de los centros fuerapersonal de base, el porcentaje de estado de fuerza de las instituciones de seguridad pblica estatal pendientes

de evaluar en control de confianza y la existencia de un mecanismo de seguimiento a las observaciones emitidas

por el C3 respecto de los evaluados, por parte de las Secretaras de Seguridad Pblica.

El panorama de las evaluaciones de control de confianza a personal de seguridad pblica estatal en el pas escrtico. nicamente seis entidades (Colima, Durango, Oaxaca, Quertaro, Sinaloa y Veracruz) fueron evaluadasde manera satisfactoriadebido a que cuentan con un sistema de evaluaciones de control de confianza en dondeexiste una coordinacin entre la Secretara de Seguridad Pblica y el Centro de Control de Confianza. Catorce

entidades presentan alguna deficiencia en los aspectos evaluados por lo que fueron evaluadas con amarillo. Doce

entidades presentan serias deficiencias en los procesos de control de confianza.

El principal problema que se identific relacionado con las pruebas de control de confianza es que no existenesquemas de coordinacin entre los Centros de Control de Confianza y las instituciones de seguridad pblica

estatal que permitan programar las evaluaciones, proveer a los centros de control de confianza de informacin

pormenorizada de las persona que evala, dar seguimiento a las observaciones derivadas de los exmenes y

compartir informacin de algunas evaluaciones, como la mdica o la psicolgica, para que las instituciones de

seguridad pblica puedan elaborar programas o canalizar a los policas que as lo requieran a tratamientos o

terapias para mejorar su condicin y de esta forma asegurar que se desempeen de manera ptima en su trabajo.

Dentro de los semforos del desarrollo policial por estado se agreg informacin respecto a los no aprobados en

activo en las instituciones de seguridad pblica estatal. De acuerdo con datos del SESNSP a noviembre de 2015

los no aprobados en activo de las instituciones de seguridad pblica estatal representaban el 9.36%. Sin embargo,



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existen algunas entidades donde el porcentaje de no aprobados en activo representa ms del 20% de susestados de fuerza. Tal fue el caso de Michoacn, Veracruz, Sinaloa, Baja California Sur y Nayarit.

Acorde con lo anterior, es necesario que se establezcan lmites de tiempo para que las instituciones de seguridad

pblica den de baja al personal no aprobado y que el SESNSP otorgue informacin desagregada que permita

conocer las tendencias por institucin y el cumplimiento de los compromisos. Adems, se deben establecer

regulaciones especficas sobre el proceso de baja del personal que no acredit el control de confianza, esto en

trminos de contar con un marco jurdico que reduzca el margen de incertidumbre para ambas partes. Uno de los

grandes pendientes del desarrollo policial es lograr que los procesos de depuracin se completen, es decir que los

elementos que no aprueban las evaluaciones sean dados de baja pero tambin que se les respeten sus derechos

retirndolos de la corporacin con una liquidacin acorde con lo ganado en sus aos de servicio.



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Rgimen disciplinario

Este eje contempla el anlisis a dos instancias de la Secretara de Seguridad PblicaEstatal o instituciones homlogas: La Unidad de Asuntos Internos y el Consejo o

Comisin de Honor y Justicia. La Unidad de Asuntos Internos se encarga de investigar

las quejas en contra de policas y supervisar la actuacin de los mismos. El Consejo

de Honor y Justicia es el encargado de sancionar a los policas que se comprob,

mediante investigacin, que incurrieron en un acto violatorio del marco normativo queregula su actuacin.

El promedio nacional en el eje de rgimen disciplinario fue de 6.7, a pesar de que en una escala del 0 al 10 dicha

calificacin se considera aprobatoria, no deja de resultar inquietante que las instituciones de seguridad estatalesno han prestado la atencin debida al desarrollo de dichas instancias. En trminos generales casi todas lasPolicas estatales contemplan unidades de asuntos internos y consejos de honor y justicia en su normatividad.Sin embargo, el funcionamiento de ambas instancias presenta deficiencias graves como: falta de desarrollo de

su normatividad, manuales y protocolos, falta de personal y ausencia de mecanismos de anlisis de informacinque sean utilizados para la mejora institucional.

Rgimen disciplinario.Semforo Nacional


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4.1 Unidades de Asuntos Internos

Con respecto a las Unidades de Asuntos Internos se verific que contaran con normatividad que detallara susfacultades, personal suficiente para el desempeo de sus funciones, proceso de investigacin de quejas y que

estuvieran facultadas y llevarn a cabo funciones de supervisin.

nicamente seis entidades (Baja California, Chihuahua, Distrito Federal, Hidalgo, Jalisco y Nuevo Len)cumplieron con todos los puntos sealados de manera satisfactoria. En contraparte, cuatro entidades (BajaCalifornia Sur, Nayarit, Quintana Roo, Tlaxcala) presentan serias deficiencias tanto en normatividad que rija ala Unidad como en los procesos que llevan a cabo. Destaca de manera preocupante el caso de la Secretara deSeguridad Pblica de Zacatecas, en donde no existe Unidad de Asuntos Internos.

El resto de las Secretaras de Seguridad Pblica u homlogas tienen Unidades de Asuntos Internos que presentan

problemas como dficit de personal, se concentran en la recepcin y procesamiento de quejas internas y sus

procesos de supervisin son deficientes. Casi todas las unidades de asuntos internos del pas cuentan nicamentecon personal administrativo y abogados para realizar sus labores. En ese sentido es necesario que se integren

policas con el fin de fortalecer los procesos debido a que pueden aportar su experiencia para entender la lgica

de la actuacin policial y dotar de mayor rigurosidad e imparcialidad las investigaciones que las unidades deben

realizar.

A nivel nacional la principal carencia de las unidades de asuntos internos es su falta de personal.Causa en Comntom como parmetro la Carta Constitutiva de la Ciudad de San Francisco donde se establece que las unidades

de asuntos internos deben tener un investigador por cada 150 policas. Solamente 11 Unidades cumplieron de

forma satisfactoria el indicador. Para que dicha situacin se mejore consideramos pertinente que el SESNSP emitalas directrices necesarias que establezcan los mnimos necesarios tanto normativa como operativamente para

que las unidades de asuntos internos cuenten con los parmetros mnimos para optimizar su funcionamiento.

En Causa en Comn se considera estratgica la necesidad de fortalecer las unidades de asuntos internos. Esto

se debe a que desde ellas se pueden fortalecer temas como la disciplina institucional, la deteccin temprana de

situaciones que afecten la reputacin de la institucin y la identificacin de personal que incumpla los cdigos de

la institucin.

4.2 Consejos de Honor y Justicia

Respecto a los Consejos de Honor y Justicia se verific que estuvieran adecuadamente normados, que contarn

con una secretara tcnica para ejecutar los acuerdos y que se encontrarn sesionando de forma regular.

Once entidades cuentan con Consejos de Honor y Justicia que cumplieron satisfactoriamente todos los puntos.

Por su parte, cinco entidades (Baja California Sur, Coahuila, Michoacn, Nayarit y Zacatecas) al momento de laltima visita sus Consejos de Honor y Justicia se encontraban contemplados en la normatividad pero no haban

sesionado an, cuestin que resulta grave tomando en cuenta que dichas instancias son fundamentales paragarantizar que los procesos de sancin y de baja de los policas se realicen con estricto apego a la ley.

La problemtica central de los Consejos de Honor y Justicia estriba en la forma en que se estructuran las Secretaras

Tcnicas. Muchas instituciones de seguridad pblica estatal en sus leyes contemplan que el titular de la SecretaraTcnica del Consejo ser el Director Jurdico de la institucin. Ese diseo resulta problemtico, pues genera que

el rea jurdica tenga una carga de trabajo abrumadora y cuente con poco personal para llevar a cabo las tareas.

En Causa en Comn consideramos que la Secretara Tcnica debe contar con personal que se dedique de manera



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exclusiva a las tareas derivadas de las deliberaciones y acuerdos que se llevan a cabo en el Consejo de Honor y

Justicia.

4.3 Derechos humanos

Con la finalidad de tener un indicador que pudiera reflejar algunas problemticas respecto al trabajo que realizan las

policas se incluy el indicador referente al cumplimiento de las recomendaciones de derechos humanos emitidas

por las comisiones estatales de derechos humanos por parte de las Secretaras de Seguridad Pblica estatal. En

trminos generales no se identificaron problemas graves de aceptacin y cumplimiento de las recomendaciones.

16 Policas estatales fueron valoradas en verde, es decir, su cumplimiento de las recomendaciones fue satisfactorio.

Las 16 instituciones restantes fueron evaluadas con color amarillo lo que indica que su grado de aceptacin de las

recomendaciones fue aceptable pero tenan puntos recomendatorios pendientes de atender.

La mayora de los representantes de las comisiones de derechos humanos manifestaron que las Policas estatales no

generan muchas recomendaciones. De acuerdo con su perspectiva las Policas municipales son las que presentanproblemas serios en sus actuaciones. En ese sentido, es necesario que se realicen anlisis de dichas quejas para

tipificar cules son las violaciones a derechos humanos ms comunes por tipos de corporacin e implementarmedidas para evitar que dichos actos vuelvan a repetirse.



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Consideraciones finales

La situacin de la seguridad pblica a nivel nacional ha situado a las Policas Estatales como actores clave para

la implementacin y operacin de las polticas de seguridad, en particular por la tendencia hacia la instalacin

del mando nico estatal.

Los hallazgos del Semforo del Desarrollo Policial 2015 ponen de manifiesto que dichas instituciones presentanserias deficiencias al interior que les impedirn articular de manera adecuada procesos de coordinacin,

administracin y desarrollo policial que vayan ms all de la operatividad, pues el tema del desarrollo policial

no ha sido considerado con la seriedad y el compromiso poltico suficientes como uno de los puntos clave paraconsolidar instituciones policiales profesionales, comprometidas y orientadas al servicio pblico.

Aun cuando la adopcin del mando nico pudiera funcionar para apuntalar la homologacin de capacidades,

habilidades y desempeo de la polica, no es una estrategia que Causa en Comn considere como garanta

suficiente para ello, debido a que la organizacin operativa es slo la parte de salida de la poltica de seguridad

pblica. No considera an la forma en que se disean polticas pblicas estatales de seguridad ni las problemticas

especficas de cada entidad respecto a sus problemas de delito y la capacidad institucional de organizarse, con

un marco jurdico adecuado, completo, que garantice policas slidas y comprometidas con la sociedad y con el

pas. Es necesario que las polticas estatales de seguridad pblica contemplen al desarrollo policial como parte

integral de los programas de seguridad pblica. Esto resulta indispensable para consolidar el marco jurdico,

administrativo y funcional de las instituciones policiales en trminos de los componentes del desarrollo policial.

Para lograr una buena articulacin operativa de las instituciones y el progreso de las mismas se requiere que el

Consejo Nacional de Seguridad Pblica y el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pblica

revisen los instrumentos normativos vigentes e identifiquen y solventen los vacos legales as como los procesos

de desarrollo policial para los que se requiere desplegar directrices claras y de alcance nacional. Para que el

Sistema Nacional de Seguridad Pblica funcione de manera adecuada es necesario que las policas cumplan

con estndares establecidos de manera nacional en los que se cuente con procesos homologados para lograr

una adecuada coordinacin, pero a su vez, con la flexibilidad suficiente para atender de manera adecuada las

problemticas particulares que se presentan en cada una de las entidades y municipios.

Algunos ejemplos de los procesos en los que se debe abrir un debate son: 1. Directrices para la conformacin y

consolidacin de comisiones de desarrollo policial en las entidades; 2. Creacin de estndares de profesionalizacin

que integren criterios de infraestructura y manejo de informacin, adems de esquemas de coordinacin entreacademias y secretaras de seguridad pblica; 3. Fortalecimiento de los procesos de evaluaciones de habilidades,

destrezas y conocimientos, desempeo y control de confianza, as como directrices para la emisin del certificado

nico policial; 4. Desarrollo de manuales y estndares para el funcionamiento de las unidades de asuntos internos

y los consejos de honor y justicia.

A los interesados en el tema se les invita a consultar los semforos del desarrollo policial de cada una de las

entidades, los resultados de nuestro cuestionario Que piensa la polica?, el resumen de buenas prcticas

detectadas en nuestro estudio, as como un documento con una serie de propuestas para la mejora de nuestras

policas.

Consideraciones finalesSemforo Nacional


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En Causa en Comn consideramos la construccin de la polica que merecemos es una tarea conjunta entre

servidores pblicos y ciudadanos. En ese sentido, el equipo de investigacin se encuentra abierto a recabar

observaciones para mejorar nuestra metodologa y para compartir informacin con el fin de impulsar estudios

que nos permitan conocer de manera ms detallada las fortalezas y debilidades de nuestras policas, as como

propuestas para su mejora.

Consideraciones finalesSemforo Nacional

Semáforo Del Desarrollo Policial

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