Semana 6
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Small Business & Entrepreneurship
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Transcript of Semana 6
Simone [email protected]
@simone_belli_
Innovación y emprendimiento Semana 6@InnoYachayTech
Jorge [email protected]
@CoachSerrano
PeerReview A
#TeamSmartLearningVisi
on
#TeamPorQuéNo?
#TeamFlex
#TeamHomoSuperSapiens
#TeamReciPlus
#TeamExplorerYT
#TeamSuyana
02468
8.16.9 7.4 7.5
8.46.6
8.1Chart Title
• Sacar una foto de cada PeerReview• El Team que no alcanza el 8 tiene que ir a tutoría a lo largo de la semana
PeerReview B
• Sacar una foto de cada PeerReview• El Team que no alcanza el 8 tiene que ir a tutoría a lo largo de la semana
Dinero recaudado
#TeamSmartLearningVisi
on
#TeamFlex
#TeamReciPlus
#TeamSuyana
Paralelo B
#Team5mentes
#TeamEnergyseed
#TeamCycle
#TeamLittle'sY
achay
#TeamMinkarin
a
#TeamSwamp
#TeamCultiyapa
Paralelo D
#TeamIntek
#TeamGoldenTech0
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Notas de los Diarios de Campo y del Día de la Limonada A
#TeamSmartLearningVision
#TeamPorQuéNo?
#TeamFlex
#TeamHomoSuperSapiens
#TeamReciPlus
#TeamExplorerYT
#TeamSuyana
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Día de la Limonada Diario de Campo
Notas de los Diarios de Campo y del Día de la Limonada B
#TeamPro-Fe
#Team5mentes
#TeamOwl
#TeamEnergyseed
#TeamAltoVoltaje
#TeamCycle
#TeamSiendoTu
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Día de la Limonada Diario de Campo
El ecosistema innovador (Hampden-Turner, 2009)
•We are only as good as our weakiest member;•You are not only responsible for yourself but for others;•Each person in the team can change the fate;•Play-acting is a crucial part of the process of gaining confidence;• Innovation is a succession of improving performance during which
+ and + allies are won over to your side (co-venturing employees, investors, loan officers, customers, etc.);•Good communication is vital;•The Team is a “family”;
Industrias convergentes
•biology and medicine, •electronics and mechanical engineering, •Computers and ever-shrinking disc-drives,•photography and mobile phones,•financial services and the Internet.
Encontrar las conexiones entre estas palabras:• Conectar• Combinar• Individualistas• Cabezas• Desafíos• Pasado• Ganar• Recibir• Juego• Decidir• Simulación• Compartir• Estrategias• Orden• Errores• Imaginar
• Contrastar• Diversos• Teams• Manos• Respuestas• Futuro• Ofrecer• Renovar• Formal• Resultados• Real• Personal• Feedback• Caos• Correcciones• Suceso real
Leer para la siguiente sesión una de las siguientes lecturas (¡o ambas!):
Lepore, Jill (2014). The Disruption Machine. The New Yorker.
Schulz, Thomas (2015). Silicon Valley, la tierra de mañana. El País.
IteracionesInspiraciónIntrovertidoConfiadoPretendiendoArena competitivaEn desarrolloPobrezaSocialismoIndividualidadDerechosCienciaBiologíaInventor
ÚnicoTranspiraciónExtrovertidoDudasEvento realAtmosfera familiarDesarrolladosRiquezaCapitalismoComunidadRelacionesComercialMedicinaInversor
Los dilemas de la Psicología Experimental (Hampden-Turner, 2009: 145)• La conducta humana está gobernada por normas
sociales;• El dilema produce ansiedad, estos experimentos
reducen la ansiedad• El experimento de Milgram
https://www.youtube.com/watch?v=8rocRcUOwFw
The Disruption Machine (Jill Lepore, 2014)
ILLUSTRATION BY BRIAN STAUFFER
• Disruption is a theory of change founded on panic, anxiety, and shaky evidence.
• ‘The Innovator’s Dilemma’.
• The theory of disruptive innovation.
Definir el perfil de cliente ideal para vuestros proyectos
• Creación de una comunidad de clientes;
• Los resultados os ayudarán a definir mejor el proyecto;
• Elaboración del mapa de empatía;
• Ej. Antes de empezar una investigación, buscar la revista científica donde se quiere publicar el futuro paper;
Objetivo: Construcción del mapa de empatía del cliente ideal
Metodología
• 3 Entrevistas presenciales grabadas con el celular y transcritas.
• 10 Cuestionarios online a través SurveyMonkey, enviando el enlace por email, FB o Twitter
Metodología• Decidir que perfil de cliente ideal se ajusta más a nuestro proyecto;
• Contactar (mínimo) 3 posibles entrevistados (¡+ 1 en el caso en que uno de los tres nos falla!);
• Contactar (mínimo) 10 posibles entrevistas para el cuestionario online (¡+5 en el caso en que algunos fallan!);
• Grabar las entrevistas, transcribirlas, y subir el documento en formato .doc o .rtf al buzón de entregas en el D2L;
• Elaborar el mapa de empatía gracias a nuestros datos y presentarlo en la siguiente sesión.
Preparación del guion para las entrevistas
1. Definir el objetivo de la entrevista y por qué el entrevistado se acerca al perfil de cliente ideal;
2. Definir los 5 temas más importantes que queréis tratar en la entrevista;3. Listado de los puntos que definen cada tema;4. Estructura de las preguntas en orden de importancia;5. Limitar las preguntas a 10-12;6. Ser muy claros y específicos;7. Estar atentos al contexto de la interacción (relación de autoridad, preferencias
lingüísticas, espacio físico, tiempo, …)8. Presentarnos e introducir una breve descripción del proyecto
Ej. Introducción personal (1 párrafo); Sección 1: P1-3?; Sección 2: P4-7?; Sección 3: P8-10?; ¡Gracias!
DO’s and DONT’s in INTERVIEWING• Be nice. • Place quality over quantity. • Keep it short and do NOT read. • Be smart and empathic, but not too much. • You hear, you see, but you don’t speak. • You are the novice and she is the expert. • Be specific. • Keep focused. • Be flexible and FOLLOW UP. • Verify your recorder or camera is switched on.