SEMANA 6 LA ORGANIZACIÓN Y su impacto en la relación de producción 1.

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SEMANA 6 LA ORGANIZACIÓN Y su impacto en la relación de producción 1

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SEMANA 6LA ORGANIZACIÓN

Y su impacto en la relación de producción

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TIPOS DE RELACIONES:

a) Relaciones Técnicas de producción: Proceso de trabajo individual y cooperativo condominio de los agentes de producción sobre los medios de producción.

b) Relaciones sociales de producción: Dependerán del tipo de propiedad, posición, usufructo de los medios de producción.

c) Relaciones de producción y organización social: Las relaciones de producción constituyen un elemento determinante del proceso económico y por ende de la organización social.

LAS RELACIONES DE PRODUCCIÓN

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a) La historia de la Organización = historia de dominación: Marx, Weber, Michels bien sea carismática, tradicional o racional/legal. Michels: dominio de la oligarquía, Marx uso de la plusvalía y acumulación del capital.

b) Clases y control: Niveles de mercado laboral primario y mercado laboral secundario.

c) Los sindicatos y sus cuotas de poder y dominación.

LA ORGANIZACIÓN COMO INSTRUMENTO DE DOMINACIÓN

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LOS RIESGOS LABORALES:

LAS MULTINACIONALES:

- Visión de Marx.

- Estadísticas USA: Cada 20’ un muerto por accidente laboral. En Venezuela cada 24 horas un muerto

- El Stress laboral en todas sus formas.

(+ ) Crean capital, traen tecnología, fomentan desarrollo económico.

( - ) Tienen como única finalidad la explotación

( ± ) Los economistas opinan: mayor distancia entre ricos y pobres.Complican situación con “ayudas” BM, BID, etc. Evaden impuestos manipulan cifras y la Clase política se aprovecha.

Se requiere gran responsabilidad social.

LOS RIESGOS LABORALES Y LAS MULTINACIONALES

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a) Ventajas: El impacto negativo de la dominación puede ser útil. Contrasta lo racional con lo justo. Ayuda a visualizar el cambio social.

b) Limitaciones: Asocia la perspectiva con una teoría conspirativa contra la Organización y la Sociedad. Induce que es equivalente dominación y organización.

VENTAJAS Y LIMITACIONES

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