Semana Nacional del Emprendedor Tecnológico Secretaria de...
34
Semana Nacional del Emprendedor Tecnológico Secretaria de Ciencia y Tecnología Carlos de los Ríos Palpalá - 28 de septiembre de 2016 Entornos propicios para generar propuestas de Innovación
Transcript of Semana Nacional del Emprendedor Tecnológico Secretaria de...
Semana Nacional del
Emprendedor Tecnológico
Secretaria de Ciencia y Tecnología
Carlos de los RíosPalpalá - 28 de septiembre de 2016
Entornos propicios para generar
propuestas de Innovación
Agenda
• Ciclo de vida de Ias tecnologías
• Herramientas para generar entornos de innovación
• Empresario Innovador
Ciclo de vida de las Tecnologías
Introducción Crecimiento Madurez Declinación
Motor de gasolinaUso relativo
Factores de la evolución sectorial :
Crecimiento de la demanda
Creación y difusión del conocimiento
Nivel de Máximo Uso
Umbral mínimo para su utilización
TIEMPO
Evolución de la estructura del sector y la
competencia durante el ciclo de vida
INTRODUCIÓN CRECIMIENTO MADUREZ DECLINACION
DEMANDA
TECNOLOGIA
PRODUCTOS
PRODUCCION
COMERCIO
COMPETENCIA
FACTORES
CLAVE DE EXITO
Compradores de mayor
poder adquisitivo
Aumento de la
penetración
Mercados de masas Compradores
selectivos
No estandar. Rápida
innovación en productos
Desaparecen
algunas
tecnologías
Innovación incremental
Amplia variedad. Estandarizados Productos “ commodity”
Series cortas, mano
de obra especializada
Falta de capacidad,
producción masivaDescualificación
Exceso de
capacidad
La fabriación va pasando de los países avanzados a los más pobres
Pocas empresas EntradaReestructuración y
consolidación
Guerras de
precios, salidas
Innovación de
productos
Procesos
tecnologicos, diseño a
gran escala
Eficiencia en
costes
Redución de costes
generales.
Racionalización. Costes
más bajos
Entender la Innovación
• La innovación no tiene por que responder a un
proceso largo y complejo de análisis, puede surgir en
cualquier momento.
• Es fundamental aprender a innovar (y a utilizar la
tecnología). Ofrecer al mercado nuevos
productos/servicios que se adapten a las
necesidades de los clientes mejor que las opciones
alternativas ofrecidas por los competidores.
La Innovación
“la innovación incluye mejoras en tecnología y mejores formas
de hacer las cosas.
Gran parte de la innovación, en la práctica, tiene un carácter muy
básico e incremental más que un carácter radical. Depende más
de la acumulación de pequeños avances y reflexiones que de
grandes descubrimientos tecnológicos.
Michael E. Porter
Innovación SistemáticaConsiste en la búsqueda organizada de cambios y en el análisis
sistemático de las oportunidades que estos cambios pueden
ofrecer.
Fuentes de Innovación:
• La oportunidad
• La necesidad
• El cambio
• Los nuevos conocimientos
La innovación es el camino más directo para localizar
oportunidades de hacer negocios estables y sólidos, a medio y
largo plazo.
Peter Drucker “La Innovación y el empresario innovador”
Herramientas
• Diagnóstico tecnológico
• Vigilancia Tecnológica
• Gestión del conocimiento
• Cuadro de mando Integral
• Alabar la innovación
• Inteligencia competitiva
Diagnóstico Tecnológico
Constituye el primer paso para afrontar nuevas estrategias de desarrollo y se
basa analizar el acervo tecnológico de una empresa y valorar desde una
perspectiva estratégica sus tecnologías.
Debe contener al menos:
1. Inventario tecnológico de tecnologías críticas o clave.
2. Grado de solidez del dominio de las tecnologías críticas:
i. Estimación del nivel de experiencia respecto a esas tecnologías
ii. Calidad y variedad de las relaciones que mantienen con otros expertos
iii. Eficiencia de los equipos y sistemas de información disponibles
Objetivos
Identificar:
La actitud hacia la Innovación
La posición en relación a la competencia
Las necesidades de Innovación
Las capacidades tecnológicas
Las oportunidades de Innovar
…. Proponer soluciones para su tratamiento
Diagnóstico tecnológico de AglomeradoLos Encuentros Sectoriales de Vinculación Tecnológica (ESV) no son un
seminario, ni una jornada, ni un acto político, ni un acto académico, ni un taller
de trabajo.
Si bien tienen algo de cada uno de estos aspectos, su esencia está en:
• La interacción con y entre los sectores convocados.
• Su transformación en sectores convocantes, y activamente intervinientes.
• El trabajo previo de convocatoria activa e identificación de oportunidades.
• La motivación al trabajo intersectorial para la definición de proyectos, en la etapa
de seguimiento de los resultados del encuentro.
Desarrollo de un Encuentro Sectorial de Vinculación Tecnológica
Un ESV comprende tres etapas:
1. Reuniones Preparatorias etapa previa
2. Encuentro Propiamente dicho etapa formal
3. Seguimiento y evaluación etapa posterior
DE
FIN
ICIO
NE
SD
ES
AR
RO
LL
O D
E U
N
“ESV”
Resultados esperados
• Poder establecer una estratégica tecnológica
• Detección de carencias y necesidades tecnológicas en las
áreas clave de la empresa.
• Propuesta de soluciones
• Detección de capacidades tecnológicas
• Documento consensuado que sirva como punto de partida de
las acciones de Innovación.
Resultados esperados
Diagnóstico tecnológico de Aglomerados
ProductivosLos Encuentros Sectoriales de Vinculación Tecnológica no son un seminario, ni
una jornada, ni un acto político, ni un acto académico, ni un taller de trabajo.
Si bien tienen algo de cada uno de estos aspectos, su esencia está en:
• La interacción con y entre los sectores convocados.
• Su transformación en sectores convocantes, y activamente intervinientes.
• El trabajo previo de convocatoria activa e identificación de oportunidades.
• La motivación al trabajo intersectorial para la definición de proyectos, en la etapa
de seguimiento de los resultados del encuentro.
Desarrollo de un Encuentro Sectorial de Vinculación Tecnológica
Un ESV comprende tres etapas:
1. Reuniones Preparatorias etapa previa
2. Encuentro Propiamente dicho etapa formal
3. Seguimiento y evaluación etapa posterior
DE
FIN
ICIO
NE
SD
ES
AR
RO
LL
O D
E U
N
“ESV”
Vigilancia Tecnológica
Una vez que se han identificado las principales
áreas de interés, se debe estructurar la vigilancia
tecnológica, de manera que detecte:
• nuevas tecnologías emergentes
• comportamiento de los competidores.
y que sean indicadores de oportunidades y
amenazas.
Vigilar el Entorno
SEÑALES
DEL
CAMBIO
Nuevas
Tecnologías
emergentes
Aumento de
las fuentes de
competencia
Cambios
en la base de la
competencia
Cambios
en el marco
normativoGlobalización
creciente
Creciente
liberalización de
los mercados
Reducción de
los ciclos de vida de
las tecnologías
Aumento del
índice de progreso
tecnológico
???
???
???
Aportes de la Vigilancia Tecnológica
• Ayuda a decidir la planificación estratégica de los
proyectos de I+D+i.
• Contribuye a abandonar a tiempo proyectos por
obsolescencia.
• Permite incorporar nuevos avances tecnológicos.
• Identifica oportunidades de inversión y
comercialización.
• Identifica en el mercado oportunidades.
• Identifica posibles socios y colaboradores.
• Identifica amenazas potenciales que puedan
suponer pérdida de cuota de mercado.
Es un enfoque
sistémico para que la
Información y el
Conocimiento fluyan a
la gente que lo requiere
En el momento oportuno
Para que se puedan tomar
decisiones inteligentes
Y lograr objetivos de
manera eficaz y eficiente
Gestión del conocimiento
Crear un depósito de conocimiento para lograr un
aprendizaje organizacional
Mejorar el acceso y crear un ambiente de intercambio
Administrar el conocimiento como un activo
Incrementar la capacidad de los Empleados
En síntesis: La GC pretende poner al alcance de cada
empleado la información que necesita en el momento
preciso para que su actividad sea efectiva
Objetivos de un Sistema de GC
Modelo de gestión del Conocimiento
Sistemas
De la
Empresa
Marco
Regulatorio
Manuales
técnicos
Procedimiento
s de trabajo
FUENTES DE CONOCIMIENTO
captura de
información
Distribución y
compartir
conocimiento
Medición
Almacenamient
o
(memoria
organizacional)
Aprendizaje
Organizacional
PROCESO DE GESTION DEL CONOCIMIENTO
Portal
Trabajador TrabajadorComunicación, colaboración y
trabajo en equipo
Filosofía de la Gestión de la Calidad (ISO
9001):
• Mejora Continua reemplazada por
conocimiento
• Gestión de procesos
• Toma de Decisiones con Conocimiento
• Satisfacción del Cliente
Competencias:
de los mandos medios:
• Liderazgo
• Orientación a resultados
• Trabajo en equipo del personal
Operativo
Minutas de
reunión
(Experiencia)
Cuadro de Mando integral
PERSPECTIVAFINANCIERA
Indica si la
implementación
de la estrategia
y la operación de
la compañía
están
contribuyendo a
los resultados
económicos.
PERSPECTIVA
CLIENTE
Identifica los
clientes y
segmentos de
mercado donde
las distintas
unidades de
negocio
compiten, y sus
indicadores de
performance.
PERSPECTIVA
PROCESOS
INTERNOS
Identifica y mide
los procesos
internos que
tienen impacto
sobre la
satisfacción al
cliente y el
logro de los
objetivos
financieros.
PERSPECTIVA
APRENDIZAJE
Y
CRECIMIENTO
Identifica los
requerimientos de
infraestructura a
fin de lograr un
crecimiento
sostenido y
cumplir con los
objetivos de
inversión.
Asignación de recursos basada en la consideración de necesidad de los mismos para
cumplir con los objetivos de cada K.P.I.´s (Indicador)
En un futuro próximo las organizaciones estarán basadas en el
conocimiento a ser aplicados fundamentalmente en innovación.
Serán organizaciones compuesta en su mayoría por especialistas
que marcaran el rumbo y la disciplina mediante retroalimentación de
la información organizada procedente de sus colegas, clientes y el
medio donde se encuentren.
Futuro de las Organizaciones
• Prestigio
• Desafíos
• Creer en pruebas y errores para atacar causas de
problemas
• Felicitaciones públicas
• Incentivar las propuestas de innovaciones y agregado
de valor a las Organización.
• Cursos de perfeccionamiento a los innovadores.
Alabar la innovación
Inteligencia Competitiva
Proceso que se realiza posterior a la
Vigilancia ….., y que consiste en darle valor a
la información que hemos localizado. Esta es
conocimiento de valor estratégico sobre la
Industria, que se transmite a los
responsables de toma de decisión en el
momento oportuno. Establece
recomendaciones para mejorar el
posicionamiento competitivo de las Empresas
y anticiparse a los cambios.
Emprendedor
=
Empresario innovador
Cuestión de ganas e ilusión.
Sueño de reto, desarrollo e independencia
inmerso en todos las personas.
Proceso humano, propio y particular en cada ser,
que es su guía, motor y fuerza impulsora.
Espíritu Emprendedor
...Encierra el deseo de iniciar una experiencia,
que tiene características distintivas.
Involucra la decisión de optar por un camino, cuyo
destino es incierto.
Hay desconocimiento de las adversidades que
puedan surgir, sin embargo, existe la convicción y
la voluntad por alcanzar la meta preestablecida.
Hay una actitud de vencer.
Espíritu Emprendedor
¿Se nace o se forma?
Aún respecto a esto se “gasta” y “desperdicia” valiosotiempo.
Sin embargo, lo relevante es que Exista el EE
Pues de él depende el grado de prosperidad quepueda alcanzar una sociedad.
Así, lo importante es perfilarse hacia las actitudes,virtudes y valores que encaminan hacia el EE.
Espíritu Emprendedor
Conjunto de valores asociados al EE:
• Fuerza vital.
• Deseo de superación y progreso.
• Capacidad de identificar oportunidades.
• Visión de futuro.
• Habilidad creadora e innovadora.
• Buscan fuentes de innovación.
• Aceptación y propensión al cambio.
Espíritu Emprendedor
El concepto se ha vinculado estrictamente al
Empresario, quien sin duda es el pilar del proceso de
Creación de Valor para la Sociedad.
Sin embargo, no es suficiente.
Las organizaciones, las hacen las personas, son ellas
las que le dan sentido (Equipo).
Nadie sólo puede llevar un proyecto de desarrollo
organizacional adelante...
Espíritu Emprendedor
Emprender un nuevo negocio es señal de estar vivo.
La persona emprendedora crea riqueza y empleo.
Montar una empresa es una de las mayores
oportunidades de realización personal que una persona
tiene a su alcance.
Muchas grandes empresas se han formado a partir de
unos inicios modestos e improvisados.
A tener en cuenta
Principios de la Innovación
comienza con el análisis de las oportunidades.
es conceptual y perceptiva
ser simple y bien centrada.
No debe hacerse:
No diversifique
No innove para el futuro. Innove para el presente.
Generar una cultura innovadora, que estarán basadas en el
conocimiento a ser aplicados fundamentalmente en
innovación, compuestas en su mayoría por emprendedores
que marcaran el rumbo y la disciplina mediante
retroalimentación de la información organizada procedente de
sus colegas, clientes y el medio donde se encuentren (redes).
Futuro de las Organizaciones
Gracias por su atención
