Semanario Conciencia Publica 250

JOSÉ ANTONIO DE LA TORRE:

“ADMINISTRACIÓN DE ZAPOPAN ES UN CAOS”

LA JUSTICIA ORAL

TRATARÁ TODO TIPO DE DELITOS

LA TAREA DE ARISTÓTELES

REVERTIR SEIS AÑOS DE REZAGO

OPINIÓN •Gabriel Ibarra Bourjac •José María Pulido •Alberto Gómez •Armado Navarro •El Charro Asqueado •Adriana Luna •Benjamín Mora •Esteban Trelles

•Juan ángel Peña •Mónica Ortiz •Modesto Barros •Cayetano Frías •Alberto Gómez •Leonardo Schwebel •César íñiguez •Alfredo Ceja •Óscar Constantino

Semana del 7 al 13 de Abril 2014 PRECIO $7.00 Guadalajara, Jalisco / Año 6 / No. 250 /

EL GOBIERNO MONTESSORIDE ROBLES PEIRO

EL RETO DE TONATIUH

IMPRIMIR SELLO PROPIO

FÉLIX IBARRA VÁZQUEZ/ ALCALDE

COCULA: ¿PUEBLO MÁGICO?

PERSONALIDADES

RICARDO LAVOLPE¿BORRACHO Y PARANOICO?

[Semana del 7 al 13 de Abril 2014] Guadalajara | SEMANARIO CONCIENCIA PÚBLICA2

LOS HOMBRES DEL PODER

Gabriel Ibarra BourjacDirector General

José María PulidoSubdirector General y Editor

CONCIENCIA PÚBLICA. Fecha de publica-ción: del 7 al 13 de abril de 2014. Publica-ción Semanal. Editor Responsable: Gabriel Ibarra Bourjac. Número de Certificado de Reserva de Derechos otorgado por el Insti-tuto Nacional del Derecho de Autor: 04-2011-102111470300-101. Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: 15519. Domicilio de la Publicación: Avenida México No. 3370, Local 8-9 T Plaza Bonita, Fraccio-namiento Monraz, C.P. 45120, Tel. (33) 3813-3543, Guadalajara, Jalisco. Imprenta: Página Tres S.A. (Calzada del Aguila 81-Z, Colonia Moderna, C.P. 44190, Guadalajara, Jalisco. Distribuidor: Unión Libertaria de Voceadores de Prensa del Estado de Jalisco AC, Calle Leandro Valle No. 63, Colonia Mexicaltzingo, C.P. 44180, Guadalajara, Jalisco.

Jorge Casillas AlatorreCoordinador de Ventas y Marketing

Juan Manuel HernándezJefatura de Relaciones Públicas.

DIRECTORIO

Gabriel Ibarra Bourjac

Por |

ReporterosDiego MoralesMario ávila

José Modesto Barros RomoEditor Web y colaborador

J. Simón Macías PáezEditor Gráfico

Ricardo Plascencia MariscalAsesor Jurídico

Corrección de estiloElsy Angelica Elizondo Aldaz

EditorialistasÓscar ConstantinoJuan HernándezArmando NavarroAdriana LunaAlberto GómezLeonardo SchwebelModesto BarrosManuel EspinoLuis Fermín AnayaJosé María Pulido

cubrir el crecimiento y la demanda de Los Altos de Jalis-co; otros 400 litros por segundo son específicamente para Tepatitlán y Valle de Guadalupe y 400 litros por segundo se habrán de resguardar para apoyo de la cuenca lechera de Los Altos.

Y el Gobierno de Jalisco decidió retomar la construc-ción de la Presa de El Purgatorio a la que se opuso un grupo de empresarios cuando el gobierno de Guillermo Cosío lo promovió allá a inicios de los 90 con lo que se

aprovecharía el elefante blanco en que se convirtió la Presa de El Salto.

Y en esos 24 años que ha trans-currido desde entonces, la ZMG ha crecido en más de un millón de ha-bitantes, mientras que sus fuentes de abastecimiento siguen siendo las mis-mas.

CAMBIAR DE OPINIÓNEl gobernador Aristóteles San-

doval debería cambiar de posición y aprovechar la inversión que ya se rea-lizó para la construcción de la Presa de El Zapotillo. Si no hay forma de salvar a Temacapulín de la inundación, pues con todos respeto a estos mil habitan-tes, el bien mayor se impone sobre el bien menor, y están las necesidades de uno o dos millones de habitantes o de lo contrario, el beneficio de esa inver-sión será para Guanajuato.

Los gobernantes no son infalibles, como humanos suelen equivocarse y cuando no aceptan los costos los paga la población. Emilio González Már-quez fue una nulidad para Jalisco, eso no está a discusión, pero seguir come-tiendo errores en materia de decisio-nes para el abastecimiento de agua, no debe ser.

En manos de Aristóteles Sandoval está el encontrar por fin solución al problema de abastecimiento de agua que en 24 años no ha sido posible, por diversas razones, como la mezquindad de algunos o miopía de otros y/o actos irresponsables de gobernantes que no han estado a la altura de Jalisco y que a la postre han contribuido a que se convierta en una entidad mediocre.

El costo político para el gobernador priísta será que se irriten los ecologistas, pero gobernar es tomar decisiones y primero está el interés de las mayorías.

La decisión final está muy clara: La cortina de Presa El Zapotillo debe quedar en 105 metros, no hay de otra. Jalisco no puede seguir perdiendo el tiempo.

Correo electrónico: [email protected]

Fundamental para los habitantes de Los Altos de Jalisco y de la Zona Metropolitana de Guadala-jara (ZMG) constituye la decisión que finalmen-te se tome sobre la altura de la cortina de la Presa

de El Zapotillo: 80 o 105 metros.Es una decisión política que le corresponde tomar a la

Comisión Nacional del Agua (Conagua) y al Gobierno de Jalisco. Recordemos que en campaña por la gubernatura Aristóteles asumió el compromiso que se opondría a que desapareciera Temacapulín. Y para ello, la cortina de la Presa de El Zapotillo no puede ser superior a los 80 metros de altura. Bueno, eso dicen los técnicos.

Como el desgobierno de Emilio González Márquez violó la ley cuan-do signó el convenio en el 2007 para la construcción de la Presa de El Zapotillo con Guanajuato y Conagua sin la apro-bación del Congreso del Estado, la Su-prema Corte de Justicia de la Nación lo declaró inválido el pasado año.

Sin embargo, el hecho de que la cor-tina de la presa no llegue a los 105 me-tros de altura, implica no agua de este afluente para Guadalajara, con lo cual se vuelve a repetir la historia de des-acuerdos y la no solución a problemas de fondo. Y el agua es el gran tema de Jalisco.

Tengamos presente que aquel con-venio decidido en forma unilateral por la Conagua y Emilio González Már-quez, representaba ceder 3.8 m3 por se-gundo a Guanajuato y otros 3 m3 serían para la ZMG y 1.8 m3 para la zona de Los Altos.

Se dijo que esta obra tendría un costo superior a los 13 mil millones de pesos, incluyendo la construcción de los acueductos. Pero el tema está en veremos, en razón de la decisión final que se tome y en ese sentido la Conagua le echa la bolita al Gobernador de Jalisco.

EL NUEVO REPARTO DE AGUAEn nuestro semanario publicamos el 7 de diciem-

bre pasado (http://concienciapublica.com.mx/rumbo-al-2012/jalisco/el-purgatorio-via-para-llegar-a-la-gloria-del-agua/) reportaje de Mario Ávila en el que se apunta la reserva de agua en la Cuenca del Río Verde de 16m3 por segundo, de los cuales 3.8m3 corresponden a León, Gua-najuato; 12.2m3 por segundo son para Jalisco, es decir es un 76% para Jalisco y un 24% para León, Guanajuato.

Sin embargo, es necesario precisar que de los 12.2m3 que le corresponden a Jalisco, 9.6m3 son para Guadala-jara y su zona metropolitana; 1.8m3 por segundo es para

LA CORTINA DE EL ZAPOTILLO

EN MANOS DE ARISTÓTELES

SANDOVAL ESTÁ EL ENCONTRAR

POR FIN SOLUCIÓN AL PROBLEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA QUE EN 24 AÑOS NO HA SIDO POSIBLE,

POR MEZQUINDAD, MIOPÍA O

IRRESPONSABILIDAD DE GOBERNANTES

QUE NO HAN ESTADO A LA ALTURA DE

JALISCO.

[Semana del 18 al 24 de Abril] Guadalajara | SEMANARIO3

CONCIENCIA PÚBLICA [Semana del 7 al 13 de Abril 2014] Guadalajara | SEMANARIO

PERSONALIDADES

RICARDO LA VOLPE

¿BORRACHO, INSEGURO, PARANOICO?

Por | José María Pulido

Si hace nueve años (2005) alguien pensara que Jorge Vergara apostaría en algún momento por el argentino Ricardo La Volpe como técnico para las Chivas, más de alguno pensaría que no estaba

en sus cabales, a juzgar por el duelo verbal que ambos protagonizaron e hicieron público para las primeras pági-nas de la prensa deportiva.

Comenzaba entonces, apenas, a conocerse el estilo y la forma de ser del nuevo dueño de las Chivas y ya era conocido el carácter explosivo del entrenador argentino, cuya personalidad fuerte y áspera ya no eran novedad porque presumía de ella cuando se desempeñaba como portero, posición que le permitió ganar un campeonato mundial (1978), aunque fuera como tercer portero y nun-ca haya tocado el balón ni alineado en ninguno de los juegos que se realizaron en 1978.

Un año después del duelo verbal, en el 2006, a 10 días del arranque del mundial, Jorge Vergara pidió la renun-cia del entrenador argentino, acostumbrado a cargar hasta con el perico en todo equipo que lo contrata, así como a su preparador físico de cabecera, Milton Graniolatti, y como auxiliar al yerno en turno.

Borracho, inseguro y paranoico, fueron tres adjetivos que espetó el dueño de Chivas a Ricardo La Volpe, de quien reprochaba una conducta desagradable, indignante para muchos en México y le pronosticaba que agarraría “a balazos a todo mundo” (claro, sólo en caso de ser cam-peones del mundo) por emborracharse y luego dar entre-vistas en público.

Nacido en Buenos Aíres, Argentina, en 1952, Ricardo La Volpe tiene también en su anecdotario sus diferencias y relación antagónica con el mejor futbolista mexicano de todos los tiempos, Hugo Sánchez, a quien no le respetaba sus cinco pichichis y lo quería hacer entrenar como un novato en el equipo Atlante.

Dos diferendos marcan esa relación: Cuando Hugo comenzaba a despuntar como delantero en Pumas, uno de sus primeros y famosos goles de tijera se lo hizo a Ri-cardo La Volpe, quien lo acusó de buscar el protagonismo porque abusaba de esa jugada en lugar de verla sólo como un recurso que era.

Aseguró que “jamás” le volvería a hacer un gol de esos, pero una temporada después se volvieron a encon-trar cada quien con su equipo y Hugo Sánchez le repitió la dosis con un gol de tijera.

El dolor de La Volpe fue demasiado para un argentino que se precie de serlo y llevó sus diferencias a la relación como entrenador en el terreno de juego, donde en alguna ocasión Hugo Sánchez se vio zarandeado, levantado en vilo por el cuello de la camisa.

Hugo lo retó a que hiciera eso delante del equipo, pero no se repitió la escena.

Tampoco son un secreto las diferencias que tiene La Volpe con el actual secretario rojiblanco Francisco Pa-lencia, quien se queja porque todas las negociaciones se hicieron a su espalda y ahora será uno de sus patrones obligados.

Ricardo es así, lo justifican quienes parecen jugar como sus promotores porque su carrera se ha caracteriza-do por el mucho hablar, los escasos triunfos y el exceso de fracasos.

DE LOS TRIUNFOS A LOS FRACASOSComo entrenador, fue campeón de la Liga Mexicana

en la temporada 92-93 con el Atlante. Fue subcampeón del Torneo Verano 99 con el equipo del Atlas, tras perder la final en serie de penales contra el Toluca. Se le recuer-

>NUEVO ENTRENADOR DE LAS CHIVAS<

“POR PRIMERA VEZ EN LA HISTORIA DE LOS TORNEOS CORTOS DE ARGENTINA, SE DEBIÓ DISPUTAR UNA FINAL ENTRE LOS DOS PRIMEROS EQUIPOS PARA DEFINIR AL CAMPEÓN. EN EL COTEJO DECISIVO, DISPUTADO EN EL ESTADIO JOSÉ AMAL-FITANI, ESTUDIANTES VENCIÓ POR 2-1. TRAS LA IMPENSADA DERROTA, LA VOLPE RENUNCIÓ A SU CARGO”.

“BORRACHO, INSEGURO y PARANOICO, FUERON TRES ADJETIVOS QUE ESPETÓ EL DUEÑO DE CHIVAS A RICARDO LA VOLPE, DE QUIEN REPROCHABA UNA CONDUCTA DESAGRADABLE, INDIGNANTE PARA MU-CHOS EN MÉXICO y LE PRONOSTICABA QUE AGARRARÍA ‘A BALAZOS A TODO MUNDO’ (CLARO, SÓLO EN CASO DE SER CAMPEO-NES DEL MUNDO) POR EMBORRACHARSE y LUEGO DAR ENTREVISTAS EN PÚBLICO”.

“ASEGURÓ QUE (HUGO SÁNCHEZ) ‘JAMÁS’ LE VOLVERÍA A HACER UN GOL DE ESOS, PERO UNA TEMPORADA DESPUÉS SE VOL-VIERON A ENCONTRAR CADA QUIEN CON SU EQUIPO y HUGO SÁNCHEZ LE REPITIÓ LA DOSIS CON UN GOL DE TIJERA”.

da por contar con un equipo repleto de jugadores surgi-do de las Fuerzas Básicas y de eso ha vivido.

Con los Diablos Rojos del Toluca no pasó de clasi-ficar a la liguilla y con eso poquito dejó el equipo en el Torneo Apertura 2002 durante fecha 15 para incorporar-se a la Selección Mexicana.

Y, como era de esperarse, no pasó nada. Vino una serie de fracasos, el más sonado de ellos, en su propia casa con el Boca Juniors: La Volpe tomó las riendas de un equipo que se encontraba primero en la tabla de po-siciones. Llevaba cuatro puntos de ventaja sobre su más cercano perseguidor, Estudiantes de La Plata, a dos fe-chas de la finalización del torneo.

Boca perdió los últimos dos cotejos del campeonato, terminando el certamen con 44 puntos, la misma canti-dad que el pincharrata. Por primera vez en la historia de los torneos cortos de Argentina, se debió disputar una final entre los dos primeros equipos para definir al cam-peón. En el cotejo decisivo, disputado en el Estadio José Amalfitani, Estudiantes venció por 2-1.

Tras la impensada derrota, La Volpe renunció a su cargo.

Tiene entre sus frases tonos despectivos para el fút-bol mexicano como aquella contra los encuentros como el Chivas-América, en que negó que fuera un Clásico asegurando que “¿Clásico?, Boca-River, eso es un Clá-sico”, cuando dirigió por primera ocasión al Guadalaja-ra, de donde salió corrido por los malos resultados junto con el entonces presidente Sergio Ruiz Lacroix.

Sus triunfos han sido mucho más mediáticos y qui-zás sea el único punto de acercamiento con Jorge Ver-gara.

Al igual que Jorge Vergara, Ricardo La Volpe sabe mover las aguas de la prensa: En alguna ocasión, cuan-do Eugenio Ruiz Orozco buscaba por primera ocasión la presidencia del equipo Atlas, ambos protagonistas hablaron vía telefónica en una charla que terminó con una pregunta del ex candidato a la gubernatura de Jalis-co: “¿Puedo decir que platiqué contigo?”, la filtración a los medios, las reacciones y el revuelo posterior por un posible regreso de La Volpe al Atlas se hicieron en automático.

La otra posibilidad es el dinero, ambos en declive, ambos urgidos (uno de triunfos y otro de reflectores” pueden olvidar cualquier insulto y análisis como los que hacía Vergara hace nueve años: “De La Volpe, estoy se-guro que sí hay algo en mi contra. No creo que le caiga muy bien, después de que le he criticado y que no me he callado las cosas, luego de que ha metido las patas, es clarísimo que tiene mucho coraje”.

Y sólo así se entiende que Ricardo Antonio La Volpe sea el entrenador número 20 en la época de Jorge Verga-ra como dueño (el entrenador número 20 en apenas 12 años), cuando en Chivas se ha demostrado que nunca sus segundas partes han sido buenas, como le pasó a Benjamín Galindo o al recién corrido José Luis Real.

Y es que hace 25 años, La Volpe dirigió al Rebaño, en la temporada 1989-90, pero le fue mal. Ganó dos par-tidos, empató cinco y perdió siete, por lo que ahora será su segunda vez al frente del popular conjunto tapatío.

Curiosamente, cuando dirigió al América, en el In-vierno 1996, Ricardo también salió despedido tras ga-nar uno y perder tres.

El dato curioso es que a La Volpe lo corrió una go-leada frente a las Chivas (5-0) y ahora una derrota con-tra Chivas le permite regresar.

El entrenador podría haber hecho las paces con el due-ño, pero una pregunta los acompañará mientras dure como técnico: ¿Cuánto tiempo durará el argentino en Chivas?


Por | José María Pulido

A estas alturas, a pocos podría sorprender la expulsión del diputado Ricardo Rodríguez de las filas del Partido Acción Nacional, cuando su salida estaba ya cantada desde

hace un año.Lo que llama la atención es la defensa que hiciera

el vocal de la comisión de orden, Diego Monraz Villa-señor, para evitar esa expulsión aduciendo “falta de ar-gumentos suficientes” porque para él las grabaciones no eran contundentes.

Se le mostró incluso un desplegado firmado por el jefe de prensa del Partido Movimiento Ciudadano, Héctor Padilla, para demostrarle que la alianza de ese partido con cinco panistas (uno ya volvió al redil) no era sólo legislativa.

Y llama la atención la defensa de Monraz porque el propio panista, ya con el proceso en su contra muy avanzado, llegó a reiterar que lo estaban corriendo de un partido al que él ya no quería pertenecer.

Entre los antecedentes del ahora ex panista se en-cuentra que llegado a la actual LX Legislatura se de-claró diputado independiente, pero entonces dejó en claro que seguía siendo panista. En su momento, fue parte del grupo que en una alianza maquiavélica ayu-dó al PRD y al PMC a quitarle la posición de privile-gio que los priístas habían ganado en las urnas.

Llegó la temporada de patos y el ahora ex panista coqueteó con el PRI: Se le conoció entonces como el diputado pago por evento porque ya no votaba con el PAN y, de acuerdo a los temas, jugaba del lado tricolor o del naranja.

Poco duró la luna de miel con el PRI y en el primer año de actividades apareció en lo que inicialmente se llamó el G-10, pero que ahora va en G-9, con el Par-tido Movimiento Ciudadano, donde ya lo esperan con los brazos abiertos y sea la punta de lanza para que otros panistas sigan el mismo camino.

Esperan una desbandada que dé inicio a la pepena política que les dio buenos resultados en el proceso del 2012.

Por eso llama la atención del vocal de la comisión de orden y habrá que buscar cuál es la estrategia de quienes en la pasada elección apoyaron a un candidato distinto al de su partido, pero siguen enquistados en Acción Nacional, sabedores del peso de la marca que representan los colores blanquiazules.

Por encima sólo se percibe que quieren tener dos opciones posibles en el proceso del 2015 y fun-gir como grupo bisagra al momento de la selección de candidatos para en caso de ganar seguir dentro del presupuesto.

Un punto claro es que son promotores de una alian-za del PAN con el Partido Movimiento Ciudadano que también les permita ese regreso al erario, ajenos a la ideología panista porque en esa tesitura podrán ven-derle el alma lo mismo a Dios que al Diablo.

Sabido es que están en puerta tres expulsiones más porque en la lista negra se encuentran Alberto Esquer, Guillermo Martínez Mora y Víctor Sánchez, a quienes ya comenzaron por quitarles sus comisiones y a éste último una plaza que tenía en la dirección jurídica.

El hilo conductor entre los cuatro panistas de color naranja (u “hombres G”, como se les dice en el Con-greso) es su oposición al nombramiento de Gildardo Guerrero como su coordinador.

El recién expulsado lo acusa de negociar votos a cambio de plazas y posiciones, lo que avizora una se-rie de acusaciones difíciles de detener, como ha ocu-rridos desde que llegaron al Congreso, donde lo me-nos que se han dicho ha sido “gusanera”.

[email protected]

ADIÓS, MUCHACHOS

>FUERADEJUICIO<

Por | El Charro Asqueado

TRABAJO QUE HACE HISTORIA.Este no es sólo el lema del Gobierno municipal de

Tonalá, es una política de trabajo que han adoptado las diferentes áreas que conforman este ayuntamiento; una gestión municipal que con muy pocos recursos trata de hacerle frente a las carencias del territorio alfarero.

¡GIMNASIOS PARA TODOS! Existe un programa de fomento al deporte que ha

llamado especialmente mi atención, es la instalación de gimnasios al aire libre y el rescate y remozamiento de unidades deportivas; en la medida que les vayamos arre-batando los espacios públicos a drogadictos y vagos, así los iremos devolviendo a las familias.

OPORTUNIDAD ÚNICA. No todos tenemos los recursos para pagar la membre-

sía de un gimnasio privado, la mayoría de los ciudadanos ni en sueños podríamos disfrutar de las instalaciones de-portivas de las grandes cadenas dedicadas al acondicio-namiento físico; estos gimnasios al aire libre representan la posibilidad de ejercitarnos y mantenernos saludables de manera gratuita, y de pasadita fomentar la convivencia familiar.

RESULTADOS TANGIBLES. En lo que va de la presente administración se han in-

augurado 12 gimnasios al aire libre en las colonias popu-lares de Tonalá, el objetivo según el titular del Comude tonalteca, Miguel Arana Coldívar, es contar con 30 gim-nasios de este tipo distribuidos por todo el municipio.

MIGUEL ARANA COLDÍVAR. Este joven tonalteca es el titular del Consejo Muni-

cipal del Deporte (Comude) en “el lugar por donde sale el sol”, inició su trabajo al frente del deporte en la admi-nistración de Antonio Mateos Nuño y fue ratificado en el cargo por el actual presidente municipal Jorge Arana Arana, con unos recursos económicos muy limitados ha logrado el objetivo de fomentar el deporte y el sano es-parcimiento, es digno reconocerlo.

LA REATA DEL CHARRO>Tonalá<

En Tonalá mis amigoshay gimnasios gratuitospara que hagan ejerciciolas doñas y los gorditos. Un programa de Gobiernopa’ fomentar el deportey tener más ciudadanosactivos, sanos y fuertes. Con muy poquito dineroy recursos materialeshan logrado remozarun buen puño de unidades. Unidades deportivasque lucían muy descuidadashoy están al 100 por cientoy han sido recuperadas. Espacios que eran nidode cholos y malvivienteshoy sirven para conviviode familias y paseantes.

Twitter: @GumaroCharro

CONCIENCIA PÚBLICA [Semana del 7 al 13 de Abril 2014] Guadalajara | SEMANARIO5

>Fuego Cruzado<

>En Voz Alta<

En Michoacán no existe el Estado de De-recho, el señor gobernador interino (Je-sús Reyna) es uno de los templarios”.

Aseguro categóricamente que no he he-cho, no hago y no haré pacto ni compro-miso alguno con ninguna organización delincuencial ni con alguno de sus miem-bros”.

>Cierto o Falso<Es un hombre temeroso, inseguro, egoísta, que sólo ve para él. Hay gente que en México persigue de oficio el éxito, no le gusta que el fútbol mexicano gane”.

Es soberbio y le generó mucho coraje y repulsión porque soy el único que le ha tomado sus renuncias ¿cómo podemos trabajar con un tipo que renuncia cuatro veces?”.

¿De 80 o 105 metros? ¿A qué altura quedará la cortina de la Presa de El Zapotillo? Hagan sus apuestas señores. Se ha dicho que la hora de la Presa El Zapotillo ha llegado cuando ésta alcanza los 80 metros de altura y si el compromiso del gobernador Aristóteles Sandoval de no inundar Temacapu-lín sigue firme, entonces el jaloneo está al rojo vivo con la Comisión Nacional del Agua (Conagua). El asunto es, ¿quién va a pagar los cientos de millones de pesos al tomarse esta decisión? Va nuestra apuesta: Conagua va a imponerse y la cortina alcanzará los 105 metros.

“Veo en la designación de los consejeros del INE un mensaje de continuidad, como el presidente Lorenzo Córdova, Marco Baños o Benito Nacif. Espero que ese mismo mensaje se dé en los Estados, que se metan a analizar los casos particula-res donde pueda haber problemas específicos. Es importante la certidumbre electoral y estamos contrarreloj”, expresa el consejero presidente (IEPC) Tomás Figueroa a propósito de los cambios que se derivan de la Reforma Político-Electoral y que tiene rezando día y noche a los actuales consejeros jaliscienses.

La expectación está en la relación Jorge Vergara-Ricardo Antonio La Volpe. ¿Cuánto tiempo va a durar? Ha trascen-dido que el carácter explosivo de Jorge Vergara, dueño del Club Chivas ya hizo corto circuito con su principal socia y esposa –hasta hoy Angélica Fuentes, quien ya no vive en Guadalajara–. El dinero es el dinero y lo que está en juego son cientos de millones de dólares, por lo que allí podría estar otro nuevo culebrón que si se dieran los detalles, su-peraría a los de la propia Televisa por tratarse de persona-jes de carne y hueso tan mediáticos.

MADERO y EMILIOUn sábado “movidito” tuvo el candidato a la presidencia del PAN, Gustavo Madero, en su visita por Jalisco, donde se reunió con lide-razgos de Los Altos en Tepatitlán, más tarde con jóvenes en Zapo-pan y en Tequila con militantes de los distritos 1, 16 y 18, así como de la Zona Metropolitana de Guadalajara. En el primer municipio estuvo presente el ex gobernador Emilio González Márquez, bien cobijado.

>ARISTÓTELES SANDOVAL / Dice que no dará marcha atrás. Su posición de salvar a Temacapulín es inamovible.

>TOMÁS FIGUEROA / Señales de que los consejeros del Instituto Electoral y de Participación Ciudadana de Jalisco se podrían quedar.

>JORGE VERGARA / La historia de su vida, todo un culebrón de telenovela. Su matrimonio con Angélica Fuentes.

La cortina ¿Se quedan? ¿Cuánto tiempo?

JOSÉ MANUEL MIRELES VALVERDE/ LÍDER DE LOS AUTODEFENSAS DE MICHOACÁN

30 DE JULIO DEL 2013

JESÚS REyNA/ SECRETARIO GENERAL DEL GOBIERNO DE MICHOACÁN

25 DE NOVIEMBRE DEL 2013

JORGE VERGARA/ EXPRESIONES SOBRE LA VOLPE, VERANO DEL 2005

JORGE VERGARA/ EXPRESIONES SOBRE LA VOLPE, VERANO DEL 2005


ROBLES PEIRO, UN ALCALDE SIN CARÁCTER NI LIDERAZGO

Por | Diego Morales Heredia

El Gobierno de Zapopan pasa por su peor crisis en muchos años, propiciado por la falta de ca-rácter y liderazgo de su presidente municipal, Héctor Robles Peiro, quien ha convertido a su

ayuntamiento en una administración Montessori, donde a los funcionarios se les permite todo, y cuando alguien falla “lo mandan a la silla de la reflexión pero no le dan la sanción que debería”.

Es la voz crítica del regidor del Partido Acción Nacio-nal, José Antonio de la Torre, mejor conocido como Pepe Toño, quien de paso, considera al doctor Héctor Robles Peiro como un hombre bien intencionado, un buen aca-démico pero ha fallado su equipo al que le ha quedado grande la responsabilidad de administrar un municipio tan importante.

“Hay una anarquía total, es un gobierno lento (…) Los días son muy largos, los años cortos y estos amigos pareciera que fuera un sexenio el que estarían, pero ya vamos a año y medio de administración y en obra públi-ca el ayuntamiento está parado y se han tirado recursos públicos”.

Muy pocos recursos son destinados a obra pública, ya que el gasto corriente es muy alto y no se ve una planea-ción estratégica que busque ese objetivo. “Somos el ter-cer municipio más endeudado a nivel nacional, ni siquie-ra hemos buscado reducir el gasto corriente del mismo municipio, en pocas palabras es un fracaso total lo que hay en la administración de Zapopan”, subraya.

Entrevistado por Conciencia al Aire, Pepe Toño de la Torre, sintetiza que es un fracaso total el gobierno priísta de Robles Peiro en Zapopan y que se reflejan en las obras inconclusas que dejó el gobierno de Héctor Vielma, el movimiento de funcionarios que simplemente son reaco-modados cuando fallan, destacando la inseguridad.

Uno de los gobiernos peores calificados en el muni-cipio de Zapopan fue el encabezado por el panista Juan Sánchez Aldana, se le recuerda al líder del panismo zapo-pano. Al hacer un comparativo de aquella gestión con la actual, el regidor comentó:

“Los resultados están ahí, se puede checar las encues-tas, cómo estaba calificada la gestión de Sánchez Aldana y cómo está la de Robles. Decirlo claramente, pudiera ser una persona técnica, que está preparada, una buena perso-na el presidente municipal, pero no estamos gobernando una universidad, el Ayuntamiento de Zapopan es más que ello, es el municipio que está creciendo más, que tiene más de 4 mil 700 millones de pesos que se administran y desgraciadamente le ha quedado chiquito el equipo en el que ha confiado el presidente municipal”.

¿Qué está pasando en Zapopan? Le cuestionó el pe-riodista Gabriel Ibarra Bourjac en los micrófonos del programa Conciencia al Aire, a propósito de la baja cali-ficación que le diera un diario recientemente a su alcalde Héctor Robles Peiro.

“Hay muchas cosas para el análisis. No sólo es la más baja calificación de esta administración, es la más baja en muchas administraciones. Hay una situación gravísima en el Ayuntamiento de Zapopan, lo digo con mucho la-mento, yo fui formado en el servicio público en Zapopan, conozco todas las áreas de servicio público, desarrollo social, y nunca había vivido lo que se está viviendo hoy en el ayuntamiento.

“Hay una anarquía total, una situación donde hay lentitud, los días son muy largos los años cortos y estos amigos pareciera que fuera un sexenio lo que van a tener y ya vamos a año y medio de la administración. En obra pública está parado el ayuntamiento, tenemos una situa-ción gravísima, se han tirado recursos públicos”.

SEGURIDAD, TALÓN DE AQUILESConsidera que la situación del gobierno de Zapopan

es preocupante. “Nosotros hemos sido una oposición res-ponsable que a veces se cuestiona. Responsable en decir que hemos propuesto y no hemos buscado apostarle al fracaso de la administración, no estamos buscando poner-le el pie al PRI o que le vaya mal a ellos para que nos vaya bien a nosotros. Lo que queremos es que le vaya bien a los ciudadanos, que en Zapopan se viva bien, con tran-quilidad y desgraciadamente el tema de inseguridad se ha aumentado más de un 500 por ciento el tema de robo a personas, el tema de robo a casa habitación casi 300 por ciento, estamos haciendo comparativos desde 2010 a la fecha, tenemos el número 12 en robo a bancos, tenemos una situación de inseguridad grave. Más aún cuando el presidente municipal se comprometió en cosas claras, de-cir que a final de la administración se contratarían más de mil 100 elementos de Seguridad Pública, el día de hoy no ha entrado uno solo”.

LA CAÍDA DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS Al hacer un cambio de jefe de Policía, se decía que

se acabaría con el problema, sin embargo la ciudadanía no ha sentido el cambio y los resultados siguen siendo los mismos.

“No lo digo como regidor, lo digo como ciudadano, ellos lo dicen, en materia de seguridad pública Zapopan es uno de los municipios más inseguros del Estado. En la administración del doctor Macedonio era una de las me-jores policías a nivel nacional. Y no es pretexto el sueldo, la Policía mejor pagada del Estado es la de Zapopan, y tal vez a nivel nacional de las mejores pagadas, en cuestión de equipamiento ya está funcionando el helicóptero, tienen equipo pero lo tienen arrumbado, patrullas arrumbadas desde la gestión de Vielma, porque no tienen personal, se han dado de baja elementos de Seguridad Pública porque no han acreditado los exámenes de confianza, pero no han tenido capacidad de dar de alta a los nuevos elementos de seguridad pública, de esta forma quiero decir que ya no le pueden echar la culpa a que no les dé los exámenes de confianza, el Gobierno del Estado es administrado por su mismo partido. En materia de seguridad pública, inclusi-ve los mismos elementos de seguridad pública ya le han privado de la vida a dos ciudadanos que de la forma de operar ha sido deficiente, porque ni siquiera la Academia de Seguridad Pública está funcionando”.

LA OSCURIDAD DEL ALUMBRADO PÚBLICOEn cuanto a servicios públicos, el alumbrado público

es el mejor ejemplo de la caída y del desorden, ya que anteriormente el ciudadano reportaba el que una lumi-naria estuviera apagada y en 24 horas a lo sumo te la cambiaban. En cuanto a servicios públicos, el alumbrado público es el mejor ejemplo de la caída y del desorden, ya que anteriormente el ciudadano reportaba el que una luminaria estuviera apagada y en 24 horas a lo sumo te la cambiaban. “Hoy no son sólo luminarias, sino circuitos completos los que están fundidos y el director de alum-brado público es un protegido que no funciona”, precisa el regidor de Acción Nacional, acusándolo de bloquear inclusive acuerdos de cabildo.

En otros tiempos el servicio de aseo público llegó a ser uno de los mejores calificados por los ciudadanos en el municipio zapopano y hoy se ha convertido en una de las quejas constantes por el abandono, los conflictos entre trabajadores y el manoseo que se ha dado con las plazas en contubernio con el sindicato con el afán de favorecer al PRI.

A tal grado ha llegado ese desorden que al inicio de

PEPE TOÑO DE LA TORRE ASÍ LO VE

CORRUPCIÓN EN CATASTRO

La corrupción en Catastro es otro eslabón del desorden que prevalece en el Gobierno municipal de Zapopan.

ALUMBRADO PÚBLICO

“Hoy no son sólo luminarias, sino circuitos completos los que están fundidos”

EDIFICIO ABANDONADO

El edificio que iba a destinarse a la cultura en la colonia Constitución está abandonado, se carece de presupuesto para continuarlo.

CONCIENCIA PÚBLICA [ Semana del 7 al 13 de Abril 2014] Guadalajara | SEMANARIO7

ROBLES PEIRO, UN ALCALDE SIN CARÁCTER NI LIDERAZGO

la administración se extraviaron dos unidades de aseo pú-blico. “No se sabe dónde quedó en la entrega-recepción; tenemos como servidores públicos un plazo y el área de Contraloría Municipal ya se lo hizo partícipe a la sindica-tura que son los que tienen que adecuar los procedimien-tos, desgraciadamente hasta este momento no hemos vis-to un solo responsable”, denuncia Pepe Toño de la Torre.

CORUPCIÓN EN CATASTROLa corrupción en Catastro es otro eslabón del desor-

den que prevalece en el Gobierno municipal de Zapopan. “El tema de Catastro de ocultar el sol con un dedo de la situación que se vivió desde la administración pasada, un endeudamiento de más de 65 millones de pesos, lo que costó el nuevo sistema y vemos lo que está pasando. Ora-cle es el robo del siglo, más de 170 millones de pesos lo que costó ese capricho de Vielma, de tener supuestamente una tecnología, compró el mejor de los vehículos pero ni quiera donde hay brechas, ese sistema viene a complicar la operación del mismo municipio en padrón de licen-cias, proveeduría, la misma tesorería, en obras públicas, es inoperante el sistema; con sólo tres millones de pesos hubieran actualizado el software de gestión gubernamen-tal y no se hubieran gastado los 170 millones de pesos que los tiraron a la basura”.

EDIFICIO ABANDONADOEl edificio que iba a destinarse a la cultura en la co-

lonia Constitución está abandonado porque se carece de presupuesto para continuarlo. “Será una obra abandonada en la Constitución, que se quedará ahí”, lamenta el regi-dor panista.

El tema de El Hospitalito, es otro más del reflejo del desgobierno, pese a que hubo fondos federales que fueron etiquetados y se les cayó el techo que estaba en construcción

BUEN ACADÉMICO, MAL ALCALDEA la llegada de Héctor Robles a la alcaldía se decían

cosas favorables de él; doctor especialista en Políticas Públicas, con conocimiento de la anterior administración, incluso se ha señalado que ha recibido premios interna-cionales por la cuestión de modernización de la adminis-tración. Por lo cual se le preguntó ¿qué pasó con Héctor Robles?

“Un maestro me había dicho, que escribió muchos libros, una persona con doctorado, y la diferencia en la realidad es que al momento de ver lo que escribió, lo que plasmó en los libros, al momento de la operación no se lleva a la práctica. Yo en verdad aprecio al alcalde, que no puedo cuestionar por corrupción a él, pero a veces per-mitir te lleva a ser cómplice; el alcalde es una persona bien intencionada, pero su equipo le ha quedado grande la responsabilidad de administrar un municipio tan im-portante”.

Añade: “Pongo el ejemplo, el hoy secretario General del Ayuntamiento, Elías Rangel, es una persona prepara-da, con capacidad, que hubiera estado bien detrás de un proyecto, pero como secretario general es un área política, donde debe haber mucha comunicación con los diferentes actores, desgraciadamente se equivocó en el perfil”.

También “su gran amigo, Mauro Lomelí, también se embriagó de poder y de esta forma resulta que tiene que hacer movimiento. Mario Manzano le decíamos que so-mos demócratas y vamos a respaldar sus posiciones, si su posición era de confianza pues es un buen muchacho pero también un área tan compleja como Tesorería no es que no haya podido, simplemente la estructura estaba acaban-do al personaje”.

EL GASTO CORRIENTE SIN DISMINUIRUna de las peticiones de la fracción del PAN es dismi-

nuir el gasto corriente para poder solventar las deudas que aquejan al municipio.

“Hemos pedido que tenemos que disminuir el gas-to corriente, el Ayuntamiento de Zapopan está gastando demasiado dinero que no se está viendo en obras públi-cas. Gravísimo el caso de colonias donde se han quedado más de tres meses sin agua porque los pozos que surte el SIAPA no han tenido los recursos para poder repararlos y puras justificaciones; la contaminación que vierte el ras-tro, una obra que se indignaron cuando lo señalamos, que iban a poner la planta de tratamiento más moderna, al día de hoy no se ha terminado la obra, el proveedor dice que no la puede terminar porque no se le paga. Me decía una persona que tiene un changarrito (sic) que vendió dulces al ayuntamiento y pidió prestado para surtir ese pedido, y llevan más de tres años sin poder pagar esa requisición, obviamente ya está quebrado.

“Los ciudadanos pagan los platos rotos desgraciadamen-te, tengo 39 años y nunca me habían robado nada, en una semana me robaron dos veces, en la Casa de Enlace que es para el servicio de los ciudadanos, dos veces en una sema-na, encontraron al ladrón infraganti y lo dejaron en libertad, regresó a amenazarnos, eso es lo que se vive en Zapopan”.

GOBIERNO MONTESSORISe le pregunta en la entrevista la diferencia entre Héc-

tor Vielma y Héctor Robles a la hora de gobernar. Al pri-mero le sobraba carácter y al actual le falta, a lo que Pepe Toño de la Torre responde:

“Es una administración Montessori, se les permite lo que quieran y cuando falla alguien lo mandan a la silla de la reflexión pero no les dan la sanción que debería ser. Lamento lo que digo, quiero muchísimo al municipio, es una pasión que tengo por el ayuntamiento y el servicio público, es lamentable la situación”.

Héctor Robles Peiro, alcalde de Zapopan. “Su falta de carácter y liderazgo propician que el municipio pase por una de sus peores crisis”, advierte el regidor panista José Antonio de la Torre Bravo.

[Semana del 7 al 13 de abril 2014] Guadalajara | SEMANARIO CONCIENCIA PÚBLICA8

NUEVO MODELO DE JUSTICIA ORALENCUADRA TODO TIPO DE DELITOS Por | Diego Morales Heredia

El tema de la justicia oral en la pasada adminis-tración no tenía pies ni cabeza, pues el gobier-no encabezado por Emilio González Márquez no realizó avance alguno al respecto. El actual

gobierno y los legisladores tuvieron que hacer un ordena-miento desde cero. Empezarán con el Primer Partido Ju-dicial y los Juicios Orales en Zapotlán el Grande a partir del primero de octubre próximo.

El hecho de que Jalisco sea de los últimos Estados del país que adecua su sistema de justicia tiene algún bene-ficio, toda vez que les ha permitido ver qué modelos del país son exitosos y cuáles no; por ello, una de las decisio-nes más importantes fue determinar que tiene que ser la implementación por todos los delitos para que la justicia sea efectiva y la implementación sea exitosa.

Así lo precisa el presidente de la Comisión de Justicia del Congreso del Estado, Héctor Pizano Ramos, al resal-tar el trabajo legislativo que han venido realizando a fin de darle cumplimiento al compromiso y obligación de Ja-lisco de tener listo el nuevo Sistema de Justicia Penal en la entidad que debe establecerse antes de junio del 2016.

“Esta reforma en materia de justicia es la más trascen-dente en los últimos años en el Estado”, destacó Pizano Ramos entrevistado en el programa radiofónico Con-ciencia al Aire y subrayó el compromiso del gobernador Aristóteles Sandoval y de todos los grupos parlamenta-rios para mejorar la justicia de Jalisco en tiempo y forma haciendo los cambios jurídicos, junto con la capacitación de los servidores públicos que les tocará la ejecución del nuevo modelo.

“Hay un compromiso del gobernador Jorge Aristóte-les Sandoval en sacar adelante el tema de la implemen-tación de los Juicios Orales, el nuevo Sistema de Justicia Penal en Jalisco, es momento del Poder Legislativo como un compromiso y obligación que debe establecerse antes de junio de 2016. Esta reforma se dio en junio de 2008 y había un pendiente de trabajo, tanto Legislativo como en otras materias que no se habían hecho en los últimos años. Nos hemos dado a la tarea desde que ingresamos a esta legislatura, todos los diputados de las diferentes fracciones en sacar adelante ese retraso que se tenía con la implementación que tenía a Jalisco en el último lugar, es un tema lamentable porque Jalisco tiene una gran tra-dición jurídica”.

El diputado Pizano Ramos que ha sido el eje de esta reforma en el Poder Legislativo, dijo que no se hizo en el pasado porque “no había compromiso con la reforma del anterior gobierno”. “Hoy tenemos muy claro en el Poder Legislativo esa visión, pero también tenemos un goberna-dor que es un excelente abogado y conoce perfectamente la necesidad e importancia de la reforma”.

Y sobre el porqué inician en Zapotlán el Grande y no en Guadalajara, argumenta que es por la dimensión de aquella región, ya que cuentan con reclusorio e Ins-

tituto de Ciencias Forenses. “Si no lo veíamos con esa oportunidad podía ser un fracaso, el hecho que hayamos iniciado tarde nos va a traer algún beneficio en ese senti-do. Algunas de las reformas que estamos implementando, hemos copiado el modelo de algunas legislaciones para tener nuestro marco normativo y llevar a cabo esta refor-ma”, acota.

Pizano Ramos hizo referencia al trabajo que han ve-nido realizando en conjunto entre los tres Poderes de Ja-lisco (Ejecutivo, Legislativo y Judicial), destacando la actitud responsable de las diferentes fracciones que han permitido lograr acuerdos y reformas importantes que nos llevan a ver el panorama con más claridad sobre la instrumentación del nuevo modelo de justicia que se es-tablecerá en Jalisco.

Precisamente el inicio de esta nueva forma de admi-nistrar e impartir justicia será a partir del primer de octu-bre en Zapotlán el Grande y los municipios que confor-man aquella región y que encuadra todos los delitos en materia penal con este nuevo sistema. “Esto nos da un lu-gar diferente en la clasificación e indicadores nacionales porque ya estaremos en la etapa de implementación, ya

dejaremos la etapa de planeación y reformas en Jalisco, eso es una buena noticia”, explica el legislador.

DE LAS REGIONES A LA ZONA METROPOLITANA¿Tienen una calendarización de qué otras zonas segui-

rían y cuándo llegarían al Primer Partido Judicial de zona metropolitana para justicia oral?

“Se hizo en cuatro años el trabajo que debió hacerse en ocho, afortunadamente en este año y medio que lleva-mos de legislatura hemos recobrado mucho el trecho, he-mos avanzado bastante en reformas, reconozco el trabajo y el compromiso de las diferentes fracciones; este es un tema que se ha politizado pero positivamente, todos han participado en el cómo participar y se implemente”.

Dio a conocer que en enero empezará otro partido ju-dicial que es el de Puerto Vallarta; luego seguirán Ocot-lán, Colotlán y Lagos de Moreno.

Sobre la ejecución del nuevo modelo en la zona me-tropolitana será hasta el primero de enero de 2016, seis meses antes que se vence el plazo.

La razón de dejar hasta el última etapa la zona me-tropolitana, Pizano Ramos adujo que es por la comple-

>HÉCTOR PIZANO/ PRESIDENTE DE LA COMISIÓN DE JUSTICIA DEL PODER LEGISLATIVO

REFORMA TRASCENDENTE“Esta reforma en materia de justicia es la más trascendente en los últimos años en el Estado (…) Hay un compromiso del gobernador Aristóteles Sandoval en sacar adelante el tema de la implementación de los Juicios Orales, el nuevo Sistema de Justicia Penal en Jalisco, es momento del Poder Legislativo como un compromiso y obligación que debe establecerse antes de junio de 2016”.

ALCANCE DE LA REFORMA“Es total, lo que es más complejo es lo penal, por eso estamos con este compromiso enorme, pero en materia mercantil ya deberíamos estar, en materia familiar es impor-tante por lo que puede resolver y la trascendencia que tiene. Es un nuevo modelo que todos ya nos comprometimos a aterrizar, pero en Sistema de Justicia Penal era más ambicioso, por ello trabajamos a marchas forzadas”.

LA JUSTICIA ORAL EN JALISCO

“La implementación de juicios orales tiene doble óptica para revisarse, si bien es cierto que Jalisco es de los últimos Estados en adecuar su marco legal para ponerlos en práctica (estamos en el lugar 32 de 32), puede sacar provecho y evitar modelos que en otros Estados no sirvieron”, dice Héctor Pizano, presidente de la comisión de Justicia en el Congreso.

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NUEVO MODELO DE JUSTICIA ORALENCUADRA TODO TIPO DE DELITOS

>HÉCTOR PIZANO/ PRESIDENTE DE LA COMISIÓN DE JUSTICIA DEL PODER LEGISLATIVO

EMPEZARON MUy TARDE“Se hizo en cuatro años el trabajo que debió hacerse en ocho, afortunadamente en este año y medio que llevamos de legislatura hemos recobrado mucho el trecho, hemos avanzado bastante en reformas, reconozco el trabajo y el compromiso de las diferentes fracciones; este es un tema que se ha politizado pero positivamente, todos han partici-pado en el cómo participar y se implemente”.

jidad que existe, ya que representa el 40 por cien-to del compromiso total de implementación, toda vez que hay que tener la infraestructura, toda una serie de requisitos que les cuesta trabajo aterrizar cuando no se hizo el traba-jo en tanto tiempo.

EL PRESUPUESTOUn punto fundamental

es tener un presupuesto global respecto a la ins-trumentación del nuevo modelo de justicia, que no se ha tenido… ¿ya se tie-ne precisado este punto o está en vías de establecer cuánto costará el cambio de sistema?

“Se está hablando de miles de millones; el Pre-supuesto Estatal no lo pue-de abordar sólo, hay una federación a la que aspi-ramos y por eso es impor-tante que cumplamos con una programación y una serie de compromisos en las reformas que le corres-ponden al Legislativo, es-tán pendiente cerca de 14, ya avanzamos y estamos trabajando para resolver algunas más.

“En virtud de avanzar en los indicadores pode-mos acceder a estas bol-sas federales que son la mayoría del presupuesto que se requiere para ello. Obviamente, el presu-puesto restante tendrá que irse adecuando y salir de los rezagos en los que nos encontramos. Hay sensibi-lidad por parte del Ejecuti-vo, hay un trabajo coordi-nado con el Poder Judicial y el Legislativo, quien tiene facultad para resol-ver temas de presupuestos, tiene muy claro qué es lo que corresponde, lo estare-mos haciendo con miras al

2015”. El Gobernador había

dicho que iniciaría en Gua-dalajara el Primer Partido Judicial en materia mer-cantil... ¿por qué se des-cartó?

“Es otro tema. Hay una gran reforma en el sistema penal en nuestro país, la implementación de un sis-tema totalmente diferente, que cambia los paradigmas en tema de impartición de juicios; otra cosa es el compromiso que tenemos aparte es establecer los Juicios Orales en materia mercantil y civil, que ya el Gobernador aprobó un presupuesto para que en la Ciudad Judicial imple-menten unas salas orales que tendrán que ver con estas materias tan impor-tantes. Pero la gran refor-ma y que es un proyecto trascendental tendrá que ver con la justicia penal, que cambia radicalmente, queremos lograr el aterri-zaje independientemente de los otros compromisos y el Poder Judicial lo tiene muy claro”.

¿Qué alcance tendrá la justicia oral?

“Es total, lo que es más complejo es lo penal, por eso estamos con este com-promiso enorme, pero en materia mercantil ya de-beríamos estar, en materia familiar es importante por lo que puede resolver y la trascendencia que tiene. Es un nuevo modelo que todos ya nos comprome-timos a aterrizar, pero en Sistema de Justicia Penal era más ambicioso, por ello trabajamos a marchas forzadas. Quiero reconocer a los miembros de la Co-misión de Justicia y a los coordinadores de las dife-

rentes fracciones que han hecho un trabajo de conci-liación y de concentración, estamos trabajando para que esto sea posible de-jando de lado las agendas particulares”.

¿Qué ejemplos han to-mado de otros Estados que ya tienen camino andado en la reforma?

“Afortunadamente al-gún beneficio debió tener empezar tan tarde en Ja-lisco, nos permitió ver qué modelos son exitosos y cuáles no; por ello, una de las decisiones más impor-tantes fue determinar que tiene que ser la implemen-tación por todos los deli-tos para que la justicia sea efectiva y la implementa-ción sea exitosa.

“Por otro lado tene-mos previsto que es ne-cesario que contemos con nuestra estructura al 100 por ciento, por eso fue la decisión que fuera en Za-potlán el Grande, cuentan con reclusorio, el Instituto de Ciencias Forenses tiene su institución establecida. Si no lo veíamos con esa oportunidad podía ser un fracaso, el hecho que ha-yamos iniciado tarde nos va a traer algún beneficio en ese sentido. Algunas de las reformas que esta-mos implementando, he-mos copiado modelo de algunas legislaciones para tener nuestro marco nor-mativo y llevar a cabo esta reforma. No había com-promiso con esta reforma, hoy tenemos muy claro en el Poder Legislativo esa visión, pero también tene-mos un Gobernador que es un excelente abogado y conoce perfectamente la necesidad e importancia de la reforma”.

RODOLFO CASANOVA

JUICIOS ORALES:¿y LOS LITIGANTES?“QUIENES DEBEN PARTICIPAR ES LA SOCIEDAD CIVIL, CREO QUE LA SOCIEDAD CIVIL SOMOS LOS ABOGADOS y MÁS LOS ORGA-NIZADOS. LA REALIDAD ES QUE A NIVEL NACIONAL EN NINGÚN ESTADO SE HA HECHO DE ESTA MANERA”.

Por | Diego Morales Heredia

“El Gobierno debe tomar en cuenta a los abogados litigantes y también capacitarlos para enfrentar la transición del actual sistema penal al conocido como Juicios Orales”, advierte Rodolfo Casanova Valle, presidente de la Federación de Colegios de Abogados de Jalisco, quien identifica como principales trabas a “la falta de presupuesto y de voluntad”.

En Conciencia al Aire, critica el rezago en que se encuentra Jalisco en la imple-mentación de la Reforma Penal de 2008. El representante de los abogados asegura que esto podría ser una ventaja, pues al establecer aquí el sistema acusatorio adver-sarial, se podrán evitar los errores cometidos en las entidades que ya cumplieron o están más avanzados en el proceso.

“Quienes deben participar es la sociedad civil, creo que la sociedad civil somos los abogados y más los organizados. La realidad es que a nivel nacional en ningún Estado se ha hecho de esta manera, todo lo han trabajado a partir de las institucio-nes, de los tribunales, los consejos de la Judicatura, han querido capacitar a todos los funcionarios, pero la realidad que en un porcentaje mínimo se ha capacitado a los litigantes”, se queja.

Añade que en ninguna entidad del país se ha tomado en cuenta a los abogados litigantes para que participen en la capacitación y actualización de las reformas, no sólo en materia penal, pues también están pendientes los Juicios Orales en materia mercantil ya con norma jurídica aprobada.

“En el tema de juicio oral estamos con los dedos en la puerta, considero que no es de primera o segunda, tiene que ser un trabajo integral”, agrega.

Casanova Valle recomienda, que las autoridades deben tomar en cuenta para impartir la capacitación a aquellos que ya han experimentado en otras entidades para que trasmitan sus conocimientos y se pueda avanzar con mayor celeridad en el tema de los Juicios Orales.

Admite que entre algunos abogados hay resistencia por adoptar el nuevo siste-ma penal, pero lo achaca al desconocimiento y a la falta de socialización sobre lo que verdaderamente significa la Reforma Penal.

“Si se da una capacita-ción, si me socializan ade-cuadamente el cambio, pues entonces como abogado con la preparación que debo tener, podemos tener la capacidad de entender, razonar y asimilar en qué consiste, así no habrá re-sistencia, porque tenemos una fórmula de trabajar y nos están pidiendo que adoptemos una nueva”, explica.

Casanova Valle comenta que uno de los principales ob-jetivos de esta reforma, es op-timizar la impartición de jus-ticia, pues muchos ciudadanos que cometen delitos menores, aprenden cosas peores dentro de la prisión.

“Si lo vemos desde ese punto de vista, la reinserción a la sociedad, es un conjunto, es un todo, es un generar cul-tura. Voy a liberar seis mil que cometieron delitos menores y saldrán, ¿la sociedad y empre-sarios los van a reinsertar? Esa es otra parte del trabajo que se debe hacer”, puntualiza. Rodolfo Casanova Valle, presidente de la Fede-

ración de Colegios de Abogados de Jalisco. La sociedad civil debe estar representada en los juicios orales.


OPINIÓN

Por | Cayetano Frías Frías

Han pasado casi seis años de que se publicara la Reforma Penal Federal y Jalisco sigue a la cola en todo el país, en el proceso para crear infraestructura, capacitar al personal juris-

diccional y arrancar operaciones con el Primer Juzgado en materia de oralidad.

Este “nuevo” sistema de administración de justicia, ya ha sido completado en materia penal al 100 por ciento tan sólo en tres entidades, mientras que aquí se proyecta instalar el Primer Juzgado en octubre próximo.

Para ello, el gobernador Aristóteles Sandoval ya so-licitó al Congreso del Estado que le autorice contratar un crédito por 500 millones de pesos, los cuales serán etiquetados para que se instalen los primeros Juzgados Orales en municipios fuera de la zona metropolitana, pro-puesta que se espera sea aprobada en esta semana.

El rezago que avergüenza no sólo al Poder Judicial de nuestra entidad sino a toda la estructura del Gobierno y a la sociedad en general, se puede achacar no sólo a las omisiones del anterior gobernador, Emilio González Márquez, sino también al expresidente Felipe Calderón, quien sólo promulgó la Reforma Constitucional el 18 de junio de 2008, pero nunca se preocupó por canalizar re-cursos federales para implementarla.

Otro factor que ha contribuido a que el retraso sea más pronunciado, es la mezquindad con que el gobierno de Emilio González trató al Poder Judicial, pues en todo su sexenio nunca palió ni siquiera el impacto inflacionario al aprobarle el presupuesto, además de la ausencia de ver-daderos defensores de la justicia en el Poder Legislativo.

También se puede sumar el despojo que desde el go-bierno de Alberto Cárdenas Jiménez, pasando por Fran-cisco Ramírez Acuña y hasta el último de los panistas, se registró a través de quitarle el manejo de la Hacienda Judicial a este Poder, cuyos rendimientos hubieran sido importantes para iniciar la implementación de la Reforma Penal.

Y ya en el actual gobierno, en el Poder Legislativo han visto al Poder Judicial como un botín donde tratan de imponer a magistrados y consejeros afines a las frac-ciones partidistas, temas que han ocupado la agenda de los diputados, de los cuales la gran mayoría ignoran los alcances y compromisos que representa la Reforma Penal de 2008.

Todavía peor, los diputados de la LIX Legislatura, trataron de intervenir burdamente en el Poder Judicial al aprobar una reforma para obligar a jueces y magistrados a someterse a las pruebas de control y confianza. Este des-atino les fue corregido por la Suprema Corte de Justicia de la Nación hace unos días.

Otra demanda del Poder Judicial que ha sido rechaza-da una y otra vez por los Poderes Ejecutivo y Legislativo, ha sido la de fijarle un presupuesto constitucional, como se tiene en la mayoría de las entidades de la República, para evitar que los vaivenes políticos influyan en la admi-nistración de justicia.

Y tanto el Poder Ejecutivo como el Legislativo, pro-mueven y aprueban reformas que amplían las cargas de trabajo para el personal del Poder Judicial, pero no des-tinan recursos materiales ni económicos que permitan solventar de manera eficaz esas responsabilidades. Un ejemplo es la reforma que crea los jueces de sentencia, trabajo que “por falta de recursos”, tendrán que realizarse con el mismo personal.

JALISCO A REVERTIR REZAGO DE SEIS AÑOS

Lo cierto es que a pesar de tener pocos recursos, el Poder Judicial es el que más avances registra para imple-mentar la Reforma Penal de 2008, mientras que en los cuerpos de policía y en la Fiscalía General, sus indicado-res no pasan de un dígito.

En el Consejo de la Judicatura se elaboró el proyec-to para fundamentar los trabajos del Sistema Acusatorio Adversarial, creando un esquema organizacional de 12 distritos en lugar de los partidos judiciales, tomando en cuenta las regiones y ubicación geográfica, para instalar los primeros Juzgados de Oralidad.

La estrategia es iniciar fuera de la zona metropolitana precisamente por la escasez de recursos, para que una vez demostrados los avances, tener acceso al financiamiento federal, cubrir las regiones y concluir el proyecto en la zona metropolitana.

Actualmente existen 49 Juzgados Penales en Jalisco, 33 de ellos en las zonas foráneas y 16 en la zona metropo-litana, en los cuales están en curso 17 mil 550 procesos. Al crear el Primer Distrito Judicial con la cabecera en Guadalajara, sumada a Zapopan, Tlaquepaque, Tonalá, Tlajomulco de Zúñiga y Zapotlanejo, se tienen 10 mil 903 procesos penales.

El Segundo Distrito Judicial con cabecera en Tepatit-lán y sumados 14 municipios vecinos, tiene 763 procesos penales por resolver. El Tercer Distrito con cabecera en Lagos de Moreno y otros siete municipios, tiene 421 pro-cesos penales en trámite. El Cuarto Distrito con cabecera en Ocotlán más ocho municipios, tramita 776 procesos penales.

El Quinto Distrito con cabecera en Chapala más 11 municipios, tienen 648 procesos penales; el Sexto Distri-

>LA JUSTICIA SE HABÍA ESTANCADO

to con cabecera en Ciudad Guzmán más 18 municipios, resuelven mil 45 procesos penales. En el Séptimo Distrito con cabecera en Autlán de Navarro y otros 11 municipios, se resuelven 496 procesos penales.

En el Octavo Distrito con sede en Puerto Vallarta su-mado a otros cuatro municipios, tienen mil 418 procesos penales; el Noveno Distrito con sede en Ameca más 10 municipios, tienen 324 procesos penales. En el Décimo Distrito con cabecera en Tequila y 11 municipios más, se tienen 315 procesos penales; el Onceavo Distrito con cabecera en Colotlán más nueve municipios, tienen 148 procesos penales.

El Doceavo Distrito con sede en Cihuatlán y otros cuatro municipios, tiene en trámite 293 procesos penales. Vale la pena destacar que de los 33 Juzgados Foráneos, 24 de ellos son mixtos, es decir que atienden procesos relacionados con materias diferentes a lo penal.

El plazo fatal es el 17 de junio de 2016, fecha en que deberán estar cubiertos los distritos judiciales al 100 por ciento en materia penal. Y el tiempo apremia, porque los diputados locales tienen que adecuar el Marco Jurídico Estatal, al Código Nacional de Procedimientos Penales a más tardar a mediados de mayo, para poder acceder al financiamiento federal.

Y mientras que la presión aumenta en el Poder Ju-dicial, de manera específica en el Consejo de la Judica-tura, en la Secretaría General de Gobierno, su titular le da rienda suelta al protagonismo al publicitar como suyo el proyecto de la distritación judicial, en tanto que Jorge Humberto Chavira, responsable del órgano implementa-dor de la reforma, juega el papel de bulto con el pretexto de que no tiene presupuesto.

Jorge Aristóteles Sandoval, gobernador de Jalisco. Pide que el Congreso le autorice un crédito por 500 millones de pesos, etiquetados, para que se instalen los primeros Juzgados Orales en municipios fuera de la zona metro-politana. Esta semana se resuelve.


DISTRITO JUDICIAL I

DISTRITOS JUDICIALES DE JALISCODISTRITO JUDICIAL II DISTRITO JUDICIAL III DISTRITO JUDICIAL IV

DISTRITO JUDICIAL V

DISTRITO JUDICIAL IV

DISTRITO JUDICIAL VI

DISTRITO JUDICIAL X

DISTRITO JUDICIAL VII

DISTRITO JUDICIAL XI

DISTRITO JUDICIAL VIII

DISTRITO JUDICIAL XII


INFORME

Por | Mario Ávila Campos

La llegada del PRI al Gobierno del Estado y en concreto a llega-da de Jorge Aristóteles Sando-val Díaz como titular del Poder

Ejecutivo, un udegeísta de cepa pura, líder estudiantil en la Prepa 7 y egresado de la facultad de Derecho, ha significado para la Universidad de Guadalajara, el fin una época de “vacas flacas”.

Hoy históricamente se habla de un ejercicio presupuestal anual sin déficit, se-gún lo planteó el rector Itzcóatl Tonatiuh Bravo Padilla, quien en el marco de su I Informe al frente de la Rectoría, aseguró que la UdeG tiene finanzas sanas.

Los 18 años en los que la confronta-ción con el gobernante en turno fue el pan de cada día, en donde las negociaciones con el Poder Legislativo fueron intensas y la alternativa de salir a manifestarse a la calle para reclamar un mayor presupuesto, hoy son historia.

Lejos quedaron los reclamos perma-nentes a Emilio González Márquez, las disputas con el Congreso del Estado en tiempos de Francisco Ramírez Acuña, los empujones en el Legislativo durante la rectoría de Víctor Manuel González Ro-mero y los amagos del ex mandatario Al-berto Cárdenas Jiménez de despojar a la UdeG las prepas, es decir de la tutela de la educación media superior en Jalisco.

La Máxima Casa de Estudios de Jalis-co sobrevivió a dos décadas de dilemas y confrontación constante, aunque paradóji-camente en estas dos décadas fue donde se dio a la par, el mayor crecimiento en la historia moderna de la UdeG.

Fue justamente en estos tres sexenios de gobiernos panistas cuando se constitu-yó la Red Universitaria, lo que hizo que la educación llegara a todos los rincones del Estado y con ello la UdeG alcanzara madurez plena y solidez en su tarea.

A NO PERDER LO GANADOEn su I Informe al frente de la UdeG,

Tonatiuh Bravo se congratuló de tener de nueva cuenta esa correlación de aporta-ciones del 52% del Gobierno Federal y el 48% del estatal, sin embargo precisó que el éxito en materia financiera será no per-der lo que ya se ha logrado y mantener las finanzas sanas.

Detalló que para el 2013 el Congreso del Estado por iniciativa del gobernador, autorizó un incremento de 299 millones de pesos al subsidio ordinario estatal, el cual no tuvo contraparte suficiente por parte del Gobierno Federal, lo que arrojó que en el año pasado la correlación de las aportaciones fueran de 49.7% de Jalisco y 50.3% de la Federación.

Explicó que en ese mismo año el Go-bierno del Estado y la UdeG se abocaron a la gestión del presupuesto 2014 obte-niendo una recuperación completa de la parte Federal, más el incremento corres-pondiente a este año, de tal forma que la aportación federal inicial sumó poco más

de 547 millones de pesos y la parte estatal ascendió a 161 millones de pesos, con lo que se vuelve a recuperar el balance pre-supuestal.

Adicionalmente de los Fondos Fede-rales para apoyar la Infraestructura de las Entidades, se consiguieron 200 millones de pesos para la continuación del Centro Cultural Universitario.

En el tema financiero también se habló de la situación que priva en el Corporativo de Empresas Universitarias a cargo del ex rector y líder moral de la UdeG, Raúl Pa-dilla López, en donde se dijo, se han obte-nido ejercicios con balances positivos año con año. En el caso concreto del 2013 ce-rró con ganancias por 47 millones de pe-sos, que serán destinados a continuar con el pago del préstamo que se obtuvo para la construcción del Auditorio Telmex.

La solidez de las finanzas universita-rias se extienden también al renglón de las Pensiones, gracias a que desde hace una década una de las reformas estructurales más importantes de todas las instituciones de educación superior del país, modifican-do su régimen pensionario.

De hecho, mencionó el rector que cuando inició la reforma en el 2003 la viabilidad del sistema se extendía al año 2032, mientras que actualmente se prolon-gó hasta el año 2039 como resultado de la correcta administración del fideicomiso del sistema pensionario.

GRAVE REZAGO EN LA COBERTURASin embargo los números que no son

muy halagadores son los que tienen que ver con la cobertura, ya que en el tema de la educación media superior (prepara-toria), Jalisco (UdeG) se encuentra en el lugar 27 del país.

Se brinda atención en este segmento educativo a 132 mil estudiantes en 104 municipios, con una cobertura del 61.2%. A este nivel la UdeG destina anualmente dos mil 71 millones de pesos, lo que sig-nifica un costo por alumno de 15 mil 600 millones de pesos.

La inversión Federal y Estatal también contrasta con los resultados en materia de cobertura en el nivel de educación supe-rior, es decir de licenciatura en donde se cuenta con 109 mil estudiantes y se tiene una cobertura de apenas el 7.8%.

En este segmento Jalisco se encuentra en la posición número 19 del país, lo que significa que también está por debajo de la media nacional. Sin embargo la admi-nistración de Bravo Padilla se ha puesto como meta para el 2018 llegar a una co-bertura de 40% según se plantea en el Plan Nacional de Desarrollo, así como en el Plan Estatal.

RICARDO VILLANUEVA, EL VÍNCULOSin duda es el secretario de Finanzas,

Planeación y Administración, Ricardo Vi-llanueva, el vínculo más estrecho entre la UdeG y el Gobierno del Estado, ya que se trata de un universitario distinguido que llegó incluso a la presidencia de la Fede-

ración de Estudiantes Universitarios, jus-to un período antes de que fuera relevado por Carlos Corona Martín del Campo, de ingrata memoria por su paso criticado en la Secretaría General del Congreso del Es-tado.

Ricardo Villanueva habló del cero dé-ficit que hoy registra la UdeG y explicó: “La clave es la nueva relación del Gobier-no del Estado y la Universidad de Guada-lajara, la nueva relación entre el Goberna-dor y el rector; en conjunto lograron ir a la Federación para negociar el presupuesto 2014 y consiguieron recuperar ese rezago que había, fueron cerca de 695 millones de pesos lo que la Federación aportó a la UdeG de crecimiento en su presupuesto que fue del 17% en los recursos federales.

“Y ese rezago que se venía cargando, a lo mejor por falta de gestión o de coordi-nación entre la Universidad y el Ejecutivo del Estado, y este año el gran logro fue que juntos el Gobernador y el rector hicieran la

>SOBREVIVE A 20 AÑOS DE CONFRONTACIÓN CON GOBIERNOS EN TURNO

FINANZAS SANAS EN LA UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

gestión para lograr resarcir ese rezago”.

REGRESA VÍCTOR MANUEL GONZÁLEZ ROMEROLuego de 13 años de ausencia en ac-

tividades universitarias, en el marco del I Informe del rector Tonatiuh Bravo Padi-lla, reapareció el ex rector Víctor Manuel González Romero, quien tomó distancia principalmente durante su participación en la administración panista del ex gober-nador Emilio González Márquez.

Dijo estar gustoso de escuchar de parte del rector General cómo va la universidad y que las finanzas sanas y el cero déficit no tiene qué ver con el cambio de partido en el Gobierno.

“Ahora ya se logró y qué bueno –dijo–, finanzas sanas no quiere decir que le so-bra dinero a la institución, pero al menos quiere decir que lo que estaba acordado, lo que estaba pactado lo está recibiendo y eso da más tranquilidad a la institución”.

Tonatiuh Bravo padilla, rector de la Universidad de Guadalajara. En su Primer Informe de Actividades se congratuló de tener finanzas sanas gracias a las aporta-ciones federales y estatales de 52 y 48 por ciento, respectivamente. Lo que sigue es no perder lo ganado.


INFORME

Por | Mario Ávila Campos

La consolidación del “Pacto con los jóvenes” bajo las líneas estratégicas de un renovado Plan de Desarrollo Institucional que incluye crecer la capacidad de matrícula y concluir un gran

proyecto que puede potenciar a la Universidad de Gua-dalajara (UdeG) a los niveles de excelencia académica –Centro de Instrumentación Transdisciplinaria y de Ser-vicios, CINTRAS–, son los retos de un rector que busca imprimirle a la universidad pública su estilo, su sello.

Es Tonatiuh Bravo Padilla, cabeza de un nuevo grupo que se fortalece al interior de la Universidad de Guada-lajara sin dejar de rendirle el tributo de la lealtad al guía moral de la UdeG, Raúl Padilla López.

Si de retos se trata, la universidad de Tonatiuh los tiene todos enfrente. Siguen pendientes muchos temas de resolver, desde los problemas de financiamiento en donde luchan por el llamado “presupuesto plurianual” que impulsa la ANUIES, pasando por el crecimiento y renovación de una infraestructura educativa que por un lado se hace vieja y por el otro, al cambiar los desarrollos urbanos, orientarse hacia otros rumbos de la ciudad y el Estado, reclaman nuevos planteles, además de la exigen-cia de más lugares para recibir a una deseosa juventud de alcanzar un grado académico.

Pero en medio de todo eso pasa la demanda de me-jores salarios a los casi 15 mil académicos que tiene la UdeG, hasta la apuesta de consolidar el Centro Cultural, en donde estaría próximo a concluirse el Conjunto de Artes Escénicas, el que se espera funcione a partir del próximo año, un eslabón más de la gran apuesta de Raúl Padilla.

Un año ha pasado de la gestión de Tonatiuh Bravo y el balance, amén del que él mismo hizo al rendir su Pri-mer Informe de Actividades, es el de un rector dedicado a la universidad, no solamente para crecer donde debe hacerlo y consolidar lo que ya encontró, sino en el forta-lecimiento de un grupo de trabajo en donde sólo hay una estrella y es él.

La gestión de Bravo Padilla enfrenta una gran can-tidad de conflictos que está obligado a enfrentar, cons-cientes de que sólo mejorando la calidad de la educación tendrán acceso a mejores bolsas económicas.

Por ello es que el Plan de Desarrollo Institucional se

convertirá en la principal herramienta de trabajo del rec-tor, quien deberá en consecuencia diseñar planes y estra-tegias para atender seis ejes prioritarios para la UdeG: Docencia y el aprendizaje, investigación y posgrado, vin-culación, extensión, difusión e internacionalización.

El monstruo que es ahora la Casa de Estudios araña los 265 mil universitarios, de los cuales, naturalmente, la gran mayoría son estudiantes: Casi 244 mil para quie-nes existe una enorme infraestructura a lo largo del todo el territorio jalisciense, pero no es suficiente, porque los niveles de atención apenas alcanzan a 8 de cada 10 de-mandantes de educación media Superior, pero sólo a 4 de cada 10 en el nivel profesional.

Pese a estas cifras, la cobertura de los servicios que en total se alcanzan en Jalisco, por parte de la Universidad de Guadalajara, son sólo al 27.8% de la demanda en el ni-vel superior que nos coloca en el noveno lugar nacional,

EL RETO DE IMPRIMIR UN SELLO PROPIO

CARRERAS CON HASTA 84% DE MUJERES EN EL CUAADEn la semana de informes universitarios, cada cen-

tro universitario ofreció una particularidad, en el Centro de Arte Arquitectura y Diseño (CUAAD) destacó, por ejemplo, la difusión del conocimiento como la tarea más importante porque se trata de llevar a la comunidad, el trabajo que realizan cuerpos académicos consolidados.

Ernesto Flores Gallo, rector del CUAAD destaca ade-más que la presencia de mujeres en los distintos progra-mas educativos, pues las mujeres están representadas de la siguiente manera: En Diseño de Modas, 84% es femenino; en Diseño Industrial el 52% es masculino. En Diseño para la Comunicación Gráfica el 57% son mujeres.

Además, en Diseño de Interiores y Ambientación 94% son mujeres, mientras que en Arquitectura el 60% es mas-culino, en Urbanística y Medio Ambiente llega al 61%, en Artes Audiovisuales es 67% y el 72 en Música, pero en Artes Visuales 56% es femenino y en Artes Escénicas 71%.

En ese marco, al rendir su primer Informe de activida-des, el arquitecto Flores Gallo destacó una gran cantidad de logros obtenidos con el trabajo de su planta académica en beneficio de una población estudiantil de más de siete mil alumnos.

Dijo que la difusión del conocimiento no se logra so-lamente en las aulas, sino que en el CUAAD se utilizan todas las herramientas posibles, por lo que se destaca sin duda el centro universitario en la producción de libros (26), además de la participación en la publicación de los resultados de las investigaciones que se desarrollan y que en el año se difundieron 94 proyectos.

Además, los académicos del CUAAD participaron en 33 capítulos de libros, siete aportaciones a memorias de distintos eventos y 28 publicaciones de artículos en revis-tas de arbitraje nacionales e internacionales, así como en el diseño de material didáctico, proyectos de intervención urbana y una gran cantidad de actividades más, como la puesta en escena de tres obras.

Flores Gallo señaló además como logros fundamen-tales en su primer año, el incremento a la matrícula, acti-vidades de investigación y vinculación y el avance en la certificación de maestros que alcanzan grados de recono-cimiento nacional e internacional y cuerpos académicos que se conforman para el estudio de la problemática social y la búsqueda de respuestas y soluciones.

De la investigación y posgrado dijo que el CUAAD cuenta con nueve programas de maestría y dos doctora-

dos, 18 cuerpos académicos de los cuales cuatro están consolidados, cuatro más en proceso y 10 en formación.

El rector del CUAAD destacó que 2013 arrojó un in-cremento en la matrícula de estudiantes de primer ingreso como resultado de la apertura del turno vespertino-noctur-no de la licenciatura en Arquitectura, programa que regis-tra la mayor matrícula, con mil 435 estudiantes.

Señaló que el CUAAD tiene, entre sus principales objetivos, incrementar la vinculación existente con ins-tituciones universitarias y con el sector privado. En este periodo consolidaron convenios de colaboración con estos sectores, al igual que con algunos municipios. Y destacó el concurso de rehabilitación de la imagen urbana del en-torno del edificio de la Rectoría General y el Museo de las Artes, convocado por la Rectoría General, a través de la Coordinación General Administrativa, en el que participa-ron más de 100 alumnos de Arquitectura.

Previo al informe de actividades, en el que estuvo presente el rector General de la UdeG, Tonatiuh Bravo Padilla, fueron inauguradas las instalaciones del Progra-ma de Disciplina y Salud Integral del CUAAD, que in-cluyen un gimnasio, consultorios médico, nutricional y psicológico.

pero los planes pretenden alcanzar al 40% durante este rectorado.

La enorme demanda de espacios educativos es lo que se ha convertido en el reto más importante de Tonatiuh Bravo Padilla: Crear en los seis años, 56 mil nuevos es-pacios en el nivel medio superior y 120 mil en el superior.

Pero independientemente de los retos que ciclo tras ciclo confrontan a la universidad pública, se encuentran aún algunos otros van de la mano con la demanda de ma-yor eficiencia y calidad, como son la mejora de la infraes-tructura educativa, el desarrollo de la investigación y la creación del Consejo Científico y al paso, consolidar una mejor relación o vinculación con los sectores público y desde luego, el productivo.

La UdeG como muchas universidades del mundo, en-frentan una demanda excesiva en carreras muy tradicio-nales (Medicina, Derecho, Arquitectura y otras), en total 10 de las que maneja actualmente esta Casa de Estudios y en donde se concentra 42% de la demanda de los jóvenes.

Sin embargo, la universidad tiene 134 programas edu-cativos evaluados (72% ya fueron actualizados) y 93 au-ditados por organismos e instituciones certificadoras de eficiencia y calidad y el reto es lograr la diversificación en la demanda escolar, pero también elevar el grado con el que sus estudiantes egresan, pues sólo 85 de cada mil tienen nivel sobresaliente aún cuando la institución alcan-zan una retención del 80% de los alumnos y aprovecha-miento hasta en 92 puntos porcentuales.

Y enfrente tiene además la internacionalización y una feroz competencia de egresados de otras latitudes del pla-neta.

Este es el nivel de competencia que enfrentan los pro-fesionales que egresan de las aulas de la Universidad de Guadalajara, pues la globalización los trae hasta nuestro patio, ejerciendo una enorme presión por los empleos existentes, ya que el número de jóvenes (25-34 años) que tienen un grado profesional, crece en forma impresionan-te en naciones como China, que encabeza el listado mun-dial con 18%, ranking en el que México apenas figura con un 3%.

De acuerdo a las opiniones recolectadas, en todo este proceso, la Universidad de Tonatiuh debe mejorar sus ni-veles de vinculación con los sectores público y producti-vo, pero también desarrollarse como un detonador serio y en serie, del conocimiento.

Tonatiuh Bravo Padilla, cabeza de un nuevo grupo que se fortalece al interior de la Universidad de Guadala-jara.


EPICENTRO INFORMATIVO

SEXTO SENTIDO

OPINIÓN

Hemos dicho que la sociedad y la clase políti-ca es un matrimonio por conveniencia, que sobrevive guardando las apariencias y en ca-mas separadas. No se divorcian porque hay

mucho en juego.No se soportan, pero tienen que estar juntos.Lo que el ciudadano pide no es nada del otro mun-

do: Un lugar digno para vivir, donde haya los servicios básicos –que pase el camión de la basura, que haya lu-minarias prendidas y que de repente haya rondines de patrullas–.

En ese orden, cuando esas cosas pasan, ese matrimo-nio a fuerzas pasa por un momento de cierta paz.

Los problemas empiezan, precisamente, cuando hay un problema y la parte afectada, el de la gente, no recibe la respuesta.

El 10 de marzo de 2014, recibí el reporte que en San Miguel El Alto, el colector (tubo de concreto) de aguas negras, estaba roto y que había contaminación y un olor apestoso.

La Presidencia municipal me hizo llegar algo que llama réplica y que no era sino un compendio de pre-textos.

Para que quede claro, como es clásico en el deporte nacional, la culpa la tuvieron las anteriores administra-ciones.

San Miguel El Alto es un municipio bien con un Ín-dice Alto de Desarrollo Humano.

La falla del colector de aguas negras se detectó en noviembre de 2013 y los arreglos comenzaron el 3 de abril de 2014.

No cumple con sus obligaciones laborales, aunque subordinado ni siquiera muestra dis-posición para seguir instrucciones, se enva-lentona con el resto de sus compañeros debi-

do a que se sabe influyente. Es un parásito con dientes colmilludos y con las orejas muy grandes para informar a sus reales jefes lo que ocurre a su alrededor, pero se dice trabajador porque a pesar del mínimo esfuerzo que realiza puntualmente recibe un jugoso cheque cada quincena. No le importa dar un buen porcentaje al fun-cionario que lo mantiene ahí, pues sabe que es parte del sacrificio que debe hacer. Es un empleado de cuello blanco, por años sumamente percudido.

Lamentablemente, hay muchos casos como éste en distintas instituciones públicas de los municipios, de la entidad y del país.

Para ser justos tenemos que mencionar a otra clase de trabajador que hay en las dependencias de Gobier-no, esa persona modesta que no le importa utilizar más tiempo que el obligado por la ley para desempeñar sus funciones, que va más allá de sus responsabilidades y en ocasiones hasta usa dinero de su propio bolsillo para comprar algunas cosas necesarias y cumplir con su la-bor.

Sin embargo, esta persona en lugar de elogios reci-be burlas de sus compañeros quienes catalogan esas ac-ciones extras como una lambisconería. A diferencia del primer ejemplo, cada quincena su puesto pende de un hilo porque no tiene un grupo político que le respalde.

Leonardo Schwebel

Adriana Luna *

NEGOCIO DE GOBERNAR

PARÁSITOS PúBLICOS

Es decir, cinco meses de espera. Mientras tanto, el Río San Miguel, que cruza el muni-cipio por el Centro, se llenó de conta-minación, ratas, mugre y sangre del rastro.

La Presidencia municipal pudo hacer algo al res-pecto, pero no lo hizo, seguramente echando la culpa a los anteriores.

En éste, como en todos los muni-cipios de Jalisco, se les olvida que las actuales administraciones llevan año y medio de los tres que tienen que estar. Es decir, la mitad de un mandato. También se les borra que el anterior presidente municipal, como ocurre frecuentemente, es ahora diputado de Jalisco, y que en su momento, nada hizo.

Hace años, quién sabe cuántos, algún presidente mu-nicipal autorizó que encima del colector se construyeran casas.

Durante el lapso del conflicto, que para San Miguel El Alto es en este momento su principal dificultad, el pre-

Lamen tab l e -mente, casos como éste son pocos en nuestras dependen-cias.

No es gratuito que la imagen de los servidores pú-blicos esté por los suelos y que las dependencias de Gobierno sean vis-tas por muchos de nuestros políticos como agencias de colocación. Esos puestos con buen sueldo suelen ser ocupados por pa-rásitos públicos, razón por la cual el trabajo nunca avanza y el país si-gue estancado. Mientras que la población sigue anhelan-do siempre el desarrollo, bienestar y servicios de calidad.

Otra cualidad que suelen desarrollar quienes viven tradicionalmente del presupuesto público es la de ser gri-llitos inútiles que sólo son buenos para brincar cada tres o cada seis años. Precisamente estamos en la temporada del

PARA SER JUSTOS TENEMOS QUE MENCIONAR A

OTRA CLASE DE TRABAJADOR

QUE HAy EN LAS DEPENDENCIAS

DE GOBIERNO, ESA PERSONA MODESTA QUE NO LE IMPORTA

UTILIZAR MÁS TIEMPO QUE EL OBLIGADO POR LA LEy PARA DESEMPEÑAR SUS

FUNCIONES.

LO QUE EL CIUDADANO PIDE NO ES NADA DEL OTRO MUNDO: UN LUGAR DIGNO

PARA VIVIR, DONDE HAyA LOS SERVICIOS

BÁSICOS –QUE PASE EL CAMIÓN

DE LA BASURA, QUE HAyA LUMINARIAS PRENDIDAS y QUE DE REPENTE HAyA

RONDINES DE PATRULLAS–.

Por |

Por |

sidente municipal, un tal José Eduardo de Alba Anaya, repartió volantes explicando que el asunto se arreglaría con 2.5 millones de pesos, aunque cuando lo entrevisté me dijo que eran tres millones y el presupuesto presentado en diciembre de 2013 y sellado en marzo 2014, señala 3.7 millones de pesos.

De la cifra equis, el municipio aportaría el 20 por cien-to.

Total, llevé cámara de Rendijas de ochotv a grabar el tema el lunes 31 de marzo de 2014 y el jueves 3 de abril de 2014, por fin empezaron las obras.

Pero hay que ver otro lado de la historia. La Presiden-cia municipal hizo las gestiones correspondientes con la Comisión Estatal del Agua en Jalisco y la Conagua Jalis-co. La respuesta era que necesitaban llegar los recursos.

San Miguel El Alto tiene 30 mil habitantes y el costo del arreglo del colector (digamos tres millones de pesos) suena a poco comparado con otros gastos.

Eso es culpa del centralismo ya que la prioridad de los dineros es para Guadalajara.

Algo semejante pasa en Picachos, en Zapopan, la gen-te tomando calles, el municipio necio y al final la auto-ridad ambiental multa por dos millones de pesos, más o menos el costo del colector de San Miguel El Alto. Pero para el encargado de administrar los recursos de Zapopan, eso no importa. La gente es lo de menos. Lo prioritario es el negocio.

Vivimos en una entidad donde a una edecán del Con-greso de Jalisco, se le pagan 11 mil 824 pesos quincenales.

Cuidado con lo que pasa. La sociedad puede ser un monstruo dormido, pero ya está por despertar.

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cantar de grillos porque ya están ejercitando las piernitas para ver a dónde brincan. No olvidemos que los tiempos políticos de las reparticiones electorales se aproximan.

Los panistas supuestamente se sacaron de la manga lo del servicio profesional de carrera para que los emplea-dos públicos de experiencia y con calidad no fueran des-pedidos con cada cambio de gobierno, pero no funciona en la práctica, precisamente porque está viciado desde su origen. Los albiazules, tricolores, naranjas y toda la gama del arco iris político han colocado y siguen colocando a sus amigos aunque no tengan aptitudes ni actitudes para servir a la sociedad. Los empleados que han logrado so-brevivir administraciones de distintos colores también se sienten reyes y señores con el respaldo sindical, estos también suelen estar de brazos caídos.

Ahí tenemos el Congreso del Estado, incapaz siquiera de hacer una limpia interna de sus trabajadores, volvien-do a caer en sus dudosos recortes de personal pero que-dándose con los aviadores, al final de cuentas son los que responden a sus intereses políticos.

¿Cuándo dejaremos atrás la visión distorsionada de que el burócrata debe prestar sus servicios con retribu-ción al político que lo puso en el puesto en lugar de servir a su nación? ¿Cuándo se perdió el sentido de servir a la Patria? ¿Hasta cuándo seguiremos robando a nuestro Mé-xico permitiendo la existencia de parásitos públicos?

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Unos amigos me pidieron un ejemplo de una mala política pública, que fuera fácil de entender. Mencioné la de los árboles y aseo de hojas en las calles en Guadalajara.

Les comenté que, desde hace mucho tiempo, las autoridades mu-nicipales han sembrado (o permitido la siembra) de árboles cuyas hojas no son perennes (o sea que se caen) y de raíces extensas. El resultado es que las calles se ensucian y el concreto de las banquetas se rompe y levanta.

Como una política pública es la actividad del Gobierno dirigida al pueblo, su diseño y puesta en marcha deben conciliar eficiencia con equidad, así que les dije a mis amigos que plantar árboles que ensucian y rompen las aceras no es eficiente (se gasta dinero en reparar algo que no había necesidad de remediar) y es inequitativo porque transfiere el costo de esa torpeza a los contribuyentes.

Me preguntaron por qué sostenía eso y les re-cordé que en Guadalajara la gente tiene la oblig-ación de barrer las calles y banquetas, mismas que, para todos los fines prácticos, no son propiedad de los particulares, sino del Gobierno. Uno de los pre-sentes, que es contador, señaló que pagábamos bas-tantes impuestos (ISR, IVA, predial, etcétera) para que las autoridades no se hicieran responsables del aseo de sus propias instalaciones. Le dije que tenía razón y que, para empeorar la cosa, la autoridad había tomado decisiones que hacían que el trabajo de limpiar la calle fuera mayor, porque permitían que los árboles en las calles fueran de los que más ensucian inútilmente: No es lo mismo que un hule suelte hojas a que un naranjo o limonero tire sus frutos (sobre todo con lo caros que están los lim-ones).

Expliqué que esa ocurrencia de poner a la gente a limpiar las calles no es una virtud cívica ni una forma de «construir ciudadanía» (expresión payasa que le he oído a personas que se quejan de la con-ducta ajena, aunque la de ellos sea nefasta). En re-alidad es una transferencia de costo: el gobierno le endosa sus responsabilidades a los particulares y lo disfraza de «sana costumbre», como si en esta ciu-dad la mayoría de la gente tuviera casas con jardines frontales, con árboles propios, que tiran basura dentro de sus áreas particulares.

Sin embargo, les recordé que era una tradición que la gente barriera las banqu-etas, pero que en una sociedad donde las personas no tienen tiempo ni para comer, resulta un abuso e insensibilidad que el sector público no se responsabilice de la limpieza de las propiedades públicas.

Uno de mis amigos expresó que el Gobierno no tenía capacidad ni elementos para limpiar todas las calles, pero otro de mis compañeros recordó que Zapopan saca las barredoras mecánicas cada 12 de octubre, lo que demuestra que el equipo sí lo tienen, pero que no les pega la gana usarlo diario. El contador terció y nos recordó que este año subió el impuesto predial y que lo lógico es que, si había incrementos en las contribuciones, los gobiernos municipales realizaran mejor sus funciones.

El intercambio de opiniones me permitió resaltar que, si los gobiernos hubieran optado por sembrar en las banquetas árboles de hoja perenne (como cipreses y pi-nos) o frutales, se darían dos fenómenos positivos: O habría menos basura o habría incentivos positivos para recoger lo que los árboles tirarían (ya que sería valioso y no basura).

Otro amigo, que es poeta, remató el punto con la claridad que sólo tienen los artistas: «Entonces, mis estimados, la mayoría de las políticas públicas están mal diseñadas e implementadas».

Y respondí: En efecto, es la cultura de lo chafa...

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Ya se veía venir que el ex responsable del CODE Jalisco, Carlos Andrade Garín, pondría tierra de por medio, como se señaló en Tercera Instancia del 12 de octubre de 2012, cuando se comentó la serie de porquerías que hizo como fue la muestra de la página en la Internet del organismo,

entonces se asentó: Hay que esperar que Andrade Garín no se desaparezca misterio-samente como ya ocurrió con la página del CODE en la Internet.

Tan escondido está Carlos Andrade Garín –quien por cierto aseguró que pagarían los adeudos a proveedores de los Juegos Panamericanos– que ya salió la petición que hace a la justicia federal con el recurso de amparo promovido en el Juzgado Primero de distrito en materia penal en Jalisco.

Desde hace varios meses trascendió que Andrade Garín, anda a salto de mata, por el temor a ser aprehendido y que le finquen graves responsabilidades en el manejo de millones de pesos.

La solicitud de amparo judicial promovido por Andrade Garín, se suma al pa-rece ser que también hizo hace algunas semanas el que fuera coordinador de Inno-vación y Desarrollo en la administración de Emilio González Márquez, me refiero a Herbert Taylor Arthur.

Como es sabido Taylor Arthur, se despachó con la cuchara grande en el manejo de más de 24 millones de dólares para “organizar” las inauguraciones y clausuras de los Juegos Panamericanos Guadalajara 2012 y posiblemente se pudo haber “em-pachado” con tanto dinero que manejó.

Si nada deben los ex funcionarios y sus conciencias están limpias, al igual que sus manos, entonces para qué o por qué tramitan amparo contra cualquier autoridad judicial o policial en la entidad, así que solitos exponen presunta responsabilidad.

El actual Gobierno ha dicho que no hay “cacería de brujas” y que las acusacio-nes directas que lleguen a hacer contra malos exfuncionarios serán fundadas.

Queda demostrado que Herbert Taylor Arthur, Carlos Andrade Garín y otros más no deben dormir tranquilos y mucho menos dar la cara con la frente en alto por el desempeño que tuvieron en la pasada administración, pero eso sí, posiblemente tengan la cartera llena de billetes a toda hora.

Por cierto, el ex gobernador Emilio González Márquez, fue entrevistado este sábado y se dijo extrañado por las acusaciones contra Roberto Valle Pinzón y la or-den de aprehensión para Jorge Sánchez Martínez, el primero tesorero y el segundo ex director de la Inmobiliaria y Promotora de Vivienda de Interés Público del Es-tado de Jalisco (Iprovipe)

Según González Márquez no se desviaron 50 millones de pesos del organismo cantidad que deberían de haber pagado por el predio comprado en al Centro Logísti-co S.A. de C.V., sin embargo supuestamente fue utilizado para “el barril sin fondo”, perdón, Comité Organizador de los Juegos Panamericanos.

Si eso no es desvío, entonces ¿qué será para Emilio González Márquez?Por lo pronto el ese juicio penal continúa y debería de haber dicho el ex gober-

nador si él giró las instrucciones de manejar los recursos de Iprovipe y otras depen-dencias a su total gusto.

¡FUNCIONÓ LA ESTRATEGIA!Todo demuestra que al Gobierno Federal le funcionó la estrategia que imple-

mentó en el estado de Michoacán, al “tolerar” que los grupos de las llamadas “au-todefensas” portaran armas de alto poder sin tener la licencia respectiva, con todo y que se decía que habían incrustados personas con antecedentes penales.

Las autoridades federales dejaron pasar el tiempo y se allegaron de información para saber quiénes integraban directamente los grupos delictivos que tenían atemo-rizada a la población de ciudades y rancherías.

En su momento las investigaciones han demostrado quiénes son las gentes de bien y cuáles son delincuentes por lo que ya es momento de quitar la tolerancia a los llamados “autodefensas” y meter orden.

Posiblemente el Gobierno Federal ya tiene implementada la estrategia para ase-gurar la seguridad en Michoacán, y demostrar que no se tolerará la impunidad, como se notó al ser llamado a cuentas en la Procuraduría General de la República el secretario General de Gobierno de ese Estado, Jesús Reyna García.

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EN LA MIRA TERCERA INSTANCIA

LA CULTURA DE LO Chafa

¿NO QUE NO?

“SI LOS GOBIER-NOS HUBIERAN OPTADO POR

SEMBRAR EN LAS BANQUETAS ÁR-BOLES DE HOJA PERENNE (COMO CIPRESES y PI-

NOS) O FRUTALES, SE DARíAN DOS FENÓMENOS PO-

SITIVOS: O HABRÍA MENOS BASURA O HABRÍA INCEN-TIVOS POSITIVOS

PARA RECOGER LO QUE LOS ÁRBOLES TIRARÍAN (yA QUE SERÍA VALIOSO y NO BASURA)”.

OPINIÓNÓscar Constantino Gutiérrez

Modesto Barros González

Por | Por |

[Semana del 20 al 26 de Junio] Guadalajara | SEMANARIO CONCIENCIA PÚBLICA16

[Semana del 7 al 13 de Abril 2014] Guadalajara | SEMANARIO

DESAyUNANDO con Radio Noticias. Puro periodismo con José Ángel Gutiérrez y Julio César Hernández. Este viernes el panista Abraham González Uyeda fue entrevistado y les habló de su proyecto de ser alcalde de Zapopan.

EL CONFLICTO Gobierno del Estado-Universidad de Guadalajara, es asunto del pasado. El gobernador Emilio González Márquez los confrontó y el priísta Aristóteles Sandoval los apapacha, quien se sintió como en su casa durante el Primer Informe del rector Itzcóatl Tonatiuh Bravo Padilla.

LA ABOGADA jalisciense Mara Robles Villaseñor, es la secretaria de Educación del Gobierno del Distrito Federal. Presente en el informe de su amigo Tonatiuh Bravo Padilla.

ALFREDO PEÑA y Tomás Figueroa. Dos hombres del poder. El secretario General de la UdeG con el aún titular del Instituto Electoral y Participación Ciudadana de Jalisco (IEPC).

MyRIAM VACHEZ Plagnol, secretaria de Cultura de Jalisco, una dama con gran personali-dad, captada por el lente de Juan Pablo Casillas durante el informe del maestro Tonatiuh Bravo Padilla.

ISMAEL DEL TORO, presidente municipal de Tlajomulco, llegando al informe del rector Tona-tiuh Bravo Padilla y no se puede quejar por la bienvenida, menos por la escolta.

gráficas de la semanaDESAYUNANDO CON

RADIO NOTICIAS

PISAR BASE

¿ADÓNDE VA TOMÁS?

MUCHA PERSONALIDAD

¡BIENVENIDO!

PLENA COMUNIÓN

CONCIENCIA PÚBLICA17


concienciaal aireTRES AÑOS EN RADIO

NUEVO HORARIODe 6 a 8 PM por DK en el 1250 de AM

El impacto y la trascendencia de los grandes acontecimientos del día en Jalisco y en México.

ESCUCHE A LOS PERIODISTAS QUE SÍ SABEN DE POLÍTICA

GABRIEL IBARRA BOURJAC, JOSÉ MARÍA PULIDO VALDOVINOS, NADIA MADRIGAL VILLASEÑOR y MODESTO BARROS GONZÁLEZ.

LA OPINIÓN DE:Jonadab Martínez.Carlos Cholico.Alberto TejedaAlejandro Ontiveros Gómez.Juan Enrique Ibarra Pedroza.

Comuníquese a los teléfonos y opine: 3647-7481 y 3647-8383.

LOS INVITADOS DE ESTA SEMANA:LUNES 7 DE ABRILDirector de Obras Públicas de Guadalajara, ingeniero José Luis Moreno.El programa de obras en Guadalajara que impulsa el gobierno del alcal-de Ramiro Hernández García. MARTES 8 DE ABRILTeniente coronel Bernardo Añorve Lazo de la XV Zona Militar.Lo que usted debe saber sobre el Programa Canje de Armas que impul-san la Secretaría de la Defensa Nacional y el Gobierno de Jalisco.

MIÉRCOLES 9 DE ABRILTitular de la Secretaría de Desarrollo e Integración Social del Estado (SEDIS), Salvador Rizo Castelo. Hará referencia sobre los programas sociales que impulsa el Gobierno de Jalisco, sus avances y el impacto sobre la pobreza.Presidente de la Fundación Miguel Palomar y Vizcarra, Fernando Guz-mán Pérez Peláez.La importancia y trascendencia de una fundación de corte humanista inspirado en el pensamiento social cristiano genere ideas y vertebracio-nes para humanizar la cultura. JUEVES 10 DE ABRILPresidenta del Congreso del Estado (PAN), diputada Norma Angélica Cordero. ¿Qué podemos esperar los ciudadanos del Congreso del Estado de esta LX Legislatura? ¿Podrán quitarle la obesidad de personal al Poder Legislativo? El análisis político con Alejandro Ontiveros Gómez. VIERNES 11 DE ABRILLa visión crítica sobre el acontecer político desde la óptica de Juan Enrique Ibarra Pedroza.El cine y sus novedades analizada por José Modesto Barros Romo.


LUCHAS SOCIALES

“De aquellos polvos vienen estos lodos”. Dicho popular

El Congreso del Estado de Jalisco vuelve a las andadas y a los ciudadanos sólo nos queda susurrar “ay dolor, ya me volviste a dar”. Al aparecer no existe nada que los diputados no

logren convertir en asunto mediático o que le encuen-tren el lado escandaloso, nada pasa por ellos sin que se vuelva el tema de los medios, la indignación o hasta el señalamiento público.

Llegó el recorte de personal y el tema laboral se politiza, se convierte en mediático y tan delicado como el político partidista.

Para empezar, deberíamos tener en cuenta que la discusión de los aviadores, los trabajadores de licen-cia pero ya con cargos públicos y las basificaciones del personal de forma dolosa (y la llamaremos así porque son servidores públicos que alguna vez fueron de con-trato o de confianza y antes del cambio de legislatu-ra ya tenían su base), más otros casos que por fondos partidistas obtienen sus plazas no debería tocarse y no porque deba ocultarse sino porque no debería existir.

Es todavía más penoso armar controversias sobre lo que no cabe en la parte laboral del Congreso, que anunciar los despidos ya esperados.

El gran problema que ha hecho del recorte de per-

Mónica Ortiz

DE LO LABORAL A LO POLÍTICOsonal todo un tema de estudio y aná-lisis político para muchos es tal vez la falta de voluntad política y capaci-dad administrativa, para sólo contar con intereses y material de golpeteo político, pero les resulta interesante ver cómo de un charco hacen un mar de conflictos.

Lo cierto es que todos tienen la razón, debe haber recorte, limpie-za, barrido, para generar estabilidad financiera y para romper cotos de complicidad que con el paso de las legislaturas se hacen vicio, también debe haber respeto y manejo táctico de la terminación de la relaciones laborales sin afectar los derechos de los trabajadores, ni las obligacio-nes jurídicas del Congreso, como la existencia de coherencia y acato por la representación social del Congreso, ya que últimamen-te su segunda labor es un circo de tres pistas.

La definición más sencilla es aquella que decimos los maestros en el aula: “El Poder Legislativo es el encar-gado de elaborar, modificar una ley o crear una nueva, mediante una iniciativa de ley, en ella se plantean los mo-tivos para modificar o crear la ley”, sin embargo, aquí

“EL GRAN PROBLEMA QUE HA HECHO DEL

RECORTE DE PERSONAL TODO UN TEMA DE

ESTUDIO y ANáLISIS POLíTICO PARA

MUCHOS ES TAL VEZ LA FALTA DE VOLUNTAD POLíTICA y CAPACIDAD ADMINISTRATIVA, PARA

SÓLO CONTAR CON INTERESES y MATERIAL

DE GOLPETEO POLÍTICO”.

Por |

en Jalisco modifican, crean y ela-boran conflictos en politiquerías partidistas, publicadas en los me-dios de comunicación, dejándonos carentes de la actividad legislativa, beneficiosa, que precisa y requiere Jalisco.

Son pocos los logros y muchos los escándalos pero más el tono de incapacidad para generar resulta-dos, y lo peor está en las tres an-teriores legislaturas en donde nos han mostrado a los peores repre-sentantes del voto del pueblo.

Aunque podamos contar con una sola mano a los buenos dipu-tados, resulta que deberían ser to-dos por obligación, sus equipos y partidos los que deben ser produc-tivos para el Estado pero por eso

no avanza la maquinaria legislativa porque son varios y malos.

El derecho laboral, su proceso, su aplicación y su fun-dado existir no debe ser el objeto de polémicas anticipa-das, ni botín mediático, ni bandera con ventajas político partidistas, que sólo deja claro que los diputados del Es-tado no dan una, ni regalada, menos fiada.

VIDA URBANA

OPINIÓN

A Luis Donaldo Colosio lo conocí en los días en que era presidente del Comité Ejecutivo Nacional del PRI. En aquel tiempo, yo era di-rector General del DIF en Naucalpan y con la

ayuda de Diana Laura Riojas, esposa de Donaldo, cons-truimos cinco cocinas populares que nos permitieron mejorar los hábitos alimentarios de cientos de niños y ni-ñas, al promover, entre sus madres, una mejor nutrición desde un enfoque de derechos… hoy, esta visión orienta a la Cruzada Nacional Contra el Hambre y es base de la política pública del Gobierno de de la República.

En aquellas cocinas populares y a manera de ejem-plo, las señoras aprendieron técnicas de preparación de conservas de alimentos como chiles en curtido, mer-meladas y frutas en almíbar. Incentivamos sistemas de intercambio y comercialización de sus productos, y les abrimos puntos de venta en los mercados municipales. Fortalecimos la economía familiar y sentamos las bases del empoderamiento de esas madres de familia a partir de un sentimiento bien arraigado de autoestima y segu-ridad personal.

Las cocinas se volvieron espacios de encuentro entre mujeres que nos permitieron construir capital social que pronto se tradujo en cohesión comunitaria.

Claro, hubo presión en contra que provino de Ma-nuel Camacho Solís, siendo jefe de Gobierno del Distrito Federal… la lucha por la candidatura a la presidencia por el PRI ya había empezado. A Manuel Camacho lo vi por el rumbo de Constituyentes, en una oficina alterna.

Todo lo anterior lo recuerdo al releer una de las fra-ses que más me gustan de Donaldo: “México no quie-

Benjamín Mora Gómez

Por |

ceso parece vivir un letargo preocupante. Confío en que pronto los partidos, sus legisladores y el Gobierno Fede-ral retomarán el rumbo del diálogo y el acuerdo desde ese espíritu democrático que alimentó al Pacto por México, sustentados en la fortaleza de nuestras instituciones guber-namentales, legislativas y judiciales.

México tiene con qué responder al reto de crecimiento que la competitividad global nos impone. Tenemos una de las economías más grandes del mundo, con un Producto Interno Bruto de 1.3 billones de dólares, lo que nos con-vierte en la segunda economía de América Latina y la 14 a nivel mundial.

Gracias a la política monetaria autónoma que se cum-ple desde el Banco de México, y al tipo de cambio flexible, vivimos una sólida estabilidad macroeconómica. Por ini-ciativa del presidente, el sistema financiero podrá robuste-cerse en bien de las empresas y los emprendedores, y las finanzas públicas, principalmente en el ámbito municipal, dejarán de manejarse a caprichos y ocurrencias, algunas veces ilegales.

Somos el país con mayor comercio total de América Latina y el principal exportador de manufacturas de la re-gión, en especial en manufacturas avanzadas de alta tec-nología.

Tenemos razones para transformarnos y bases sólidas para que salgamos fortalecidos de ese proceso. Lo creo fir-memente; sin embargo aun hay algo que debemos hacer y no puede esperar más: “Reformar el poder” y “cerrarle el paso al influyentismo, la corrupción y la impunidad” como también Donaldo exigió. Ésta es otra tarea pendiente.

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re aventuras políticas, no quiere saltos al vacío, no quie-re retrocesos a esquemas que ya estuvieron en el poder y probaron ser ine f i caces” . México requie-re de una trans-formación a fondo y en eso todos debemos comprometer-nos.

Diecinueve años después del asesinato de Donaldo, el Presidente Enrique Peña y los dirigentes del PAN, PRI y PRD, se comprometieron en hacer de México un país en transformación desde un ambiente de diálogo y acuerdos, y sus bancadas legislati-vas asumieron la responsabilidad de aprobar las Reformas Estructurales. Esto se aplaudió durante el Foro Económico Mundial para América latina que tuvo lugar en Panamá.

Sin embargo, por algunas mezquindades o por razones más profundas que no alcanzo a comprender, aquel pro-

“CONFÍO EN QUE PRONTO LOS PARTIDOS, SUS LEGISLADORES y EL GOBIERNO FEDERAL

RETOMARÁN EL RUMBO DEL DIÁLOGO y EL

ACUERDO DESDE ESE ESPÍRITU DEMOCRÁTICO

QUE ALIMENTÓ AL PACTO POR MÉXICO, SUSTENTADOS EN LA

FORTALEZA DE NUESTRAS INSTITUCIONES

GUBERNAMENTALES, LEGISLATIVAS y JUDICIALES”.

RECORDANDO A DONALDO


El pasado jueves 3 de abril quedó formalmente clausurado el Instituto Fede-ral Electoral (IFE), aquel organismo encargado de las elecciones que nació luego de la famosa “caída del sistema”, luego de las cuestionadas elec-ciones de 1988 en las que resultó electo Carlos Salinas de Gortari como

presidente de México.Nuestra democracia va mejorando, con la desaparición del IFE se da paso al

nuevo Instituto Nacional Electoral (INE); a este nuevo ente autónomo, pareciera que sólo le cambiaron el nombre, sin embargo, este gran aparato regulará también las elecciones locales en todos los Estados de la República.

Mucho se ha hablado sobre la conveniencia o no, de la creación de este nuevo instituto con enormes dimensiones y facultades; entre los defectos más grandes y de mayor peso que se presentan, en mi opinión, está la trasgresión a la soberanía es-tatal; nuestro país, México, se crea por la unión de entidades, producto de un pacto de 31 Estados soberanos con una capital, que en ejercicio de sus derechos, deciden voluntariamente integrar una República, Represen-tativa, Democrática y Federal.

La creación del Instituto Nacional Electoral vulnera este principio, al momento de que un esta-do entrega a un organismo nacional la facultad de organizarle sus elecciones, en las que elige a sus representantes populares.

Lo que también es una realidad es la necesidad imperiosa de cambiar el régimen electoral a nivel local, cambiar a los árbitros, muchas veces vendi-dos y parte de un sistema hegemónico; se necesita también aplicar eficientemente las reglas y hacer cumplir la ley, que en muchos estados, jamás se cumplían.

En algunos estados de la república, particular-mente en aquellos donde nunca ha habido alternan-cia y el mismo partido ha gobernado en los últimos 80 años, las reglas no se cumplen y los árbitros electorales se han convertido en comparsas de gran-des y evidentes fraudes electorales.

Estados como Veracruz, Tamaulipas, Durango o Coahuila, la democracia que sus ciudadanos han vivido, sólo ha sido en el plano federal, donde sus institutos locales no han intervenido en sus eleccio-nes; por que en el plano local, ganan los mismos de siempre.

Prueba de ello son las últimas elecciones de Ve-racruz, en las que resultó electo el polémico Javier Duarte como gobernador de aquella entidad.

Durante el proceso electoral, el diario Excélsior dio a conocer unas grabaciones en las que el gobernador de ese entonces, Fidel Herrera Beltrán, exponía que utili-zaría el dinero que se requiriera para favorecer a su candidato, mencionaba que con-taba con todo el poder y el dinero que fuera necesario para hacerlo ganar, pero que Javier Duarte, de quien se expresaba como “La Gorda”, debía ser más carismático, de lo contrario, el dinero por más que fuera, no alcanzaría.

El diario Excélsior después de la denuncia, sufrió censura de parte del gobierno de Fidel Herrera, pues el rotativo no circuló durante varios días; lo mismo pasó con la estación de radio Imagen, a la que le cortaron la señal.

Javier Duarte ganó con una diferencia de sólo el dos por ciento del total de la votación, el proceso se judicializó por que los candidatos opositores impugnaron el resultado.

Entre las denuncias e irregularidades se encontraban el rebase del tope de gastos de campaña, el desvío de recursos económicos y humanos, la utilización de pro-gramas de asistencia social públicos, contratación de personal de gobierno en su campaña y; la más delicada, parcialidad de los integrantes del Instituto Electoral de Veracruz (IEV).

Es claro que en estos Estados, donde no ha habido alternancia, los Institutos Electorales locales hacían las veces de empleados del “monarca” que ocupaba la silla de gobernador.

El INE, seguro será una útil medida para al menos, intentar que las elecciones sean imparciales y transparentes, al quitarles esta facultad a los Estados y enviarlas a un único organismo electoral en todo el país.

Twitter: CesarIniguezGfacebook: César Iñiguez

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POLÍTICAMENTE CORRECTO

CON EL INE, ELECCIONES LIMPIAS

OPINIÓNCésar Íñiguez

Por |

“EL INE, SEGURO SERá UNA úTIL MEDIDA PARA AL MENOS, IN-

TENTAR QUE LAS ELECCIONES SEAN

IMPARCIALES y TRANSPARENTES,

AL QUITARLES ESTA FACULTAD

A LOS ESTADOS y ENVIARLAS A UN ÚNICO ORGANIS-

MO ELECTORAL EN TODO EL PAÍS”.

CONCIENCIA PÚBLICA[Semana del 7 al 13 de Abril 2014] Guadalajara | SEMANARIO20

Uno de los proyectos que se han venido ma-nejando en el municipio en los últimos años es convertir a Cocula en un Pueblo Mágico de Jalisco, Estado que ya cuenta con cinco

más con esa distinción, destaca el presidente municipal de este municipio, Félix Ibarra Vázquez, entrevistado en Conciencia al Aire.

“Estamos trabajando desde un inicio de la adminis-tración, uno de los objetivos en los cuales levantamos la mano es buscar dar de Cocula lo mejor, por la sencilla razón que es la cuna mundial del mariachi, un represen-tativo en el mundo, es una música que para las alegrías o penas siempre está presente”.

VISITAR COCULAEl presidente municipal de Cocula, Félix Ibarra Váz-

quez, en entrevista concedida en los micrófonos de Con-ciencia al Aire, invita a la población a visitar el pueblo y comentó qué ofrece de atractivos turísticos su municipio.

“Estamos trabajando en un proyecto muy interesante; los sábados, los negocios de la Zona Centro tienen maria-chi por las noches que pueden disfrutar; los domingos, en un horario familiar en la mañana, pueden encontrarse con escuelas de mariachi que tenemos en la plaza principal que tenemos 150 niños aproximadamente tocando dife-rentes instrumentos; a las 12 del día tenemos lo único que sucede en todo Jalisco, la misa con mariachi, que es un tema agradable, al término de la misa tenemos recorridos en la Zona Centro y puntos de interés, como el Museo del Mariachi, La Purísima, Santa Cruz y la misma parroquia. También se puede disfrutar de una agradable birria con mariachi, todo muy familiar y cómodo”.

De cara a las vacaciones, expresa: “Tenemos diferen-tes recorridos más extensos. Podemos salir a las hacien-das, como San Diego, Saucedo y Cofradía, son haciendas muy bonitas que podemos recorrer en nuestro pueblo”.

Debido a la cercanía que tiene la zona metropolitana con la región es importante que se promueva el turismo en la zona; además, se cuenta con una carretera a cuatro carriles lo cual facilita el acceso.

“Hemos venido creciendo, es un municipio que he-mos venido impulsando, por supuesto día a día nos damos cuenta que tenemos más visitantes. Nos interesa mucho que gente de zona metropolitana que está a 50 minutos pudiera estar visitando nuestro municipio.

“Por supuesto venimos trabajando para desarrollar un municipio diferente, con una imagen distinta, una imagen urbana, empezamos en un proyecto de seis etapas que consiste en retirar los asfaltos, estamos cambiando por canteras; en las siguientes etapas vienen la pintura de fa-chadas, los negocios deben tener anuncios homogéneos y el cableado oculto, eso es lo básico de imagen urbana. De la mano empezamos a trabajar con el comercio organiza-do para poder dar lo mejor de nosotros; si bien es cierto nuestros comerciantes han sido gente que se ha dedicado a trabajar unidos, firmamos un convenio con CuValles y gente de turismo de esa área empieza a capacitar a nuestra gente en la excelencia en el servicio. Estamos trabajando, buscando un rumbo”.

¿Qué gana Cocula siendo pueblo mágico? –Se le hizo la pregunta directa, a lo cual respondió–.

“Es algo importante, abrimos las puertas a todo el mundo, nos damos a conocer mucho más, ganamos más empleos, más economía en nuestro pueblo y si todo sale bien, seguramente el Gobierno Federal aporta un recurso adicional a nuestro municipio año con año, por citar un ejemplo, Tequila por ser pueblo mágico recibe entre 40 y

>ES LA CUNA DEL MARIACHI

COCULA: ¿PUEBLO MÁGICO?Por | Diego Morales Heredia

Ubicado a 50 minutos de la Zona Metropolitana de Guadalajara se encuentra Cocula, Jalisco; ciudad denomina-da la cuna mundial del mariachi. Dentro de los atractivos que ofrece la región está una diversa gastronomía y diferentes recorridos por el municipio que tiene como proyecto convertirse en un Pueblo Mágico.

FÉLIX IBARRA VÁZQUEZ/ ENTREVISTA

ración, y si todo lo tenemos en regla todo debe fluir”.Escuchar a los ciudadanos, clave del éxito de los go-

biernos panistas en Cocula.“El ciudadano lo que espera de nosotros es ser escu-

chados, atendidos, sobre todo trabajar por las necesidades básicas. Desde mi punto de vista es lo que más busca el ciudadano, más que obras de relumbrón, necesitan ser es-cuchados y atendidos directamente”.

El pago del gasto corriente así como las deudas que aquejan al municipio han sido una dificultad con la que se ha encontrado Ibarra Vázquez durante su gestión.

“Tenemos un presupuesto de 80 millones anuales. El aumento nos ayudaría a seguir creciendo, el presupues-to actual es difícil para una población de más de 40 mil habitantes. Uno de los principales problemas que hemos tenido es el gasto corriente, también el tema de servicios municipales, nóminas, todo es elevado. En eso se nos va y en temas de infraestructura básica. En sueldos traemos un gasto aproximado a los dos millones mensuales; tene-mos más de 400 empleados, pero el problema principal ha sido es que tengo una demanda fuerte con laudos, me dejaron 12 millones de pesos que tengo que liquidar”.

Otro de los problemas es la falta de condiciones para respaldar a los trabajadores, pues nunca en la historia de Cocula han contado con las prestaciones de Pensiones del Estado.

“No tenemos Pensiones del Estado; en este momento no tenemos esa prestación, nunca la hemos tenido en el municipio. Estamos trabajando para equilibrar lo que es deuda. Lo tenemos muy difícil en ese sentido, el hecho de no poder generar el respaldo al trabajador”.

Un tema que aqueja a todo el Estado es el relacionado a la seguridad. Sin embargo, el alcalde declara a su muni-cipio como tranquilo.

“Cocula como todos los municipios en un inicio tiene cierta problemática, pero está tranquilo, pueden visitarlo, caminar de noche por sus principales calles, una carretera segura. Es un Cocula más fuerte, con mejor seguridad, hablando de los últimos gobiernos que sí han sido segu-ros, pero a comparación de cómo está el Estado podemos estar con tranquilidad”.

Félix Ibarra Vázquez es uno de los alcaldes que repre-senta a los panistas en el Estado; dentro de los logros en su gestión, está el tener todos los acuerdos por unanimi-dad en el ayuntamiento.

“Es un trabajo de mucho consenso, de diálogo con los diferentes actores de cada uno de los partidos. Creo que cuando buscamos todos un mismo objetivo y creemos que nuestro pueblo y con la energía de la gente vamos hacía un mismo rumbo no tenemos que tener diferencias, se pueden platicar perfectamente y llegar a acuerdos”.

En un caso atípico en el Estado, la alternancia en el municipio se ha dado entre el PAN y el PRD, convirtien-do al PRI en la tercera fuerza política.

“Desde 1995 no está el PRI, esto se demuestra con hechos, confío en que la gente de Cocula ha ido eligien-do lo que creen que puede dar mejores resultados por su municipio”.

CARACTERÍSTICAS DE LOS GOBIERNOS PANISTAS“Puedo decir que los gobiernos de Acción Nacional

seguimos trabajando con los días ciudadanos, donde nos sentamos a escucharlos, trabajamos fuerte en programas como acción municipal, donde salimos a las diferentes colonias, damos mantenimientos, asesorías y escuchamos a la gente. Todos estos programas son de Acción Nacio-nal, lo desarrollamos en nuestros municipios y nos da identidad”.

50 millones anuales extras”.

UN GOBIERNO PANISTACocula fue parte de la alternancia política que se vivió

en el año 2000, pues el Partido Acción Nacional tomó las riendas del municipio. En 2006 el Partido de la Revolu-ción Democrática logró hacerse de la alcaldía, que sería retomada nuevamente por el PAN para 2009.

Para el alcalde Félix Ibarra Vázquez, los coculenses se han dado cuenta que su partido trabaja bien y les han demostrado que buscan por sobre todas las cosas el bien común.

En cuanto a las dificultades de gobernar siendo de un partido de oposición, expresó.

“No, porque la labor del alcalde es ser gestor; un pre-sidente municipal tiene que tocar puertas. Cuando somos oposición es más interesante, porque habrá que presentar proyectos ejecutivos bien elaborados, saber reglas de ope-

El presidente municipal de Cocula, Félix Ibarra Vázquez, en entrevis-ta concedida en los micrófonos de Conciencia al Aire, invita a la pobla-ción a visitar el pueblo y comentó qué ofrece de atractivos turísticos su municipio.

[Semana del 7 al 13 de abril 2014] Guadalajara | SEMANARIO21

CONCIENCIA PÚBLICACONCIENCIA PÚBLICA



SOMBRAS y PELIGROS DEL INTERNETEl reciente escándalo de espionaje internacional revelado por Snow-

den nos hace comprender en parte la forma en que los Estados controlan y vigilan a los ciudadanos, no hay leyes que protejan la privacidad, la intimidad y el derecho de aquellos que usan el Internet y la telefonía celular, bajo el pretexto de la amenaza del terrorismo y la seguridad. El Estado vigila en su totalidad a todos los hombres, naturalmente a aque-llos que tienen una importancia especial como son los políticos, todos los políticos del mundo son cuidadosamente monitoreados, vigilados, seguidos y grabados como son: Sus conversaciones, sus archivos, datos y gustos personales, contactos, seguidores, preferencias, tendencias, es-tadísticas y aceptación en las redes sociales, tales datos permiten prever los resultados electorales, por ello ahora el dinero para las campañas electorales irá a parar a las compañías de Internet que tienen datos privi-legiados sobre las preferencias y tendencias políticas, ya no se necesitan encuestas y sondeos, en las compañías de Internet están todos esos datos sumamente valiosos, se tiene información privilegiada de la geografía política, grupos y movimientos, estamos ante un nuevo poder que en-sombrece la democracia, la libertad y el derecho de los pueblos y de los ciudadanos y esto se volvió un escándalo internacional, vemos el poder y la nueva era digital.

LOS INSTITUTOS DE TRANSPARENCIAHan surgido institutos de transparencia que por ley deben de trans-

parentar la acción política, son incipientes y con resultados escasos, aún falta mucho por hacer en el derecho a la información, sin duda la era di-gital fortalecerá esa necesidad y demanda, este derecho a la información también ha cambiado el periodismo, se enriquecen las fuentes del perio-dismo para hacer análisis e investigaciones periodísticas, sin embargo tales herramientas no han sido debidamente aprovechadas, por otra, si alguien debe de hacer un uso adecuado de estas nuevas tecnologías son los periodistas que hoy están inmersos en una grave crisis al romperse un modelo y sistema de siglos, estos son los retos y desafíos del perio-dismo digital donde sólo los verdaderos periodistas podrán sobrevivir, los fósiles y mastodontes periodísticos del Valle de Atemajac caminan pesadamente a su extinción, la desaparición de una era de la comuni-cación, ante un nuevo milenio y siglo se divisan nuevos horizontes, es necesario trazar nuevos caminos en estos fascinantes mundos virtuales, tales mundos necesitan ser conquistados, es esto una admirable aventu-ra, escribir esta nueva historia del Valle del Silicio Mexicano que exige tener un periodismo de vanguardia, es este el compromiso, la respon-sabilidad, tarea y noble misión del periodismo que hoy más que nunca necesita ser revalorada, que sea de interés y utilidad para la construcción de una nueva sociedad como fundamenta Felipe Nuño.

Para esta sencilla reflexión partimos de una propuesta del dis-tinguido periodista Francisco Cuevas Corona, donde plantea un observatorio político conforme a las nuevas tecnologías, los cambios en la política en la era digital.

La era digital está cambiando todos los aspectos del hombre y de la sociedad: La educación, el entretenimiento, la cultura, el periodis-mo y la política, en esto último vemos la relación tan estrecha entre periodismo y política, son ellos los que escriben la historia del día, por ello, como hemos dicho, un buen periodista es ante todo un buen historiador que interprete esa fuerzas y tendencias históricas.

En siglo pasado se caracterizó por esa relación siempre tentadora entre periodismo y política, se transformó en el cuarto poder, esto con-dicionaba su relación con la sociedad, el control del Es-tado de los medios de comu-nicación, nada cuidaba tanto el político como su relación con los periodistas, ellos po-dían exaltar o destruir su ca-rrera política, con la era del Internet y las redes sociales las cosas lentamente van cambiando.

ERA DIGITAL y VIGILANCIA TOTALSe va desarrollando un

modelo de ciencia ficción, el “Big Brother”, el hombre es totalmente vigilado en todo momento y lugar, en todos los rincones e intimidad de su hogar, en las oficinas, en el trabajo, en las calles, la ciudad, las carreteras están llenas de cámaras, cada paso del hombre y cada palabra quedan registrados y eso se plantea y justifica como una cuestión de seguridad, esto ha cambiado los sistemas de seguridad mi-litar y policiaca, cada hombre con su teléfono celular está conectado al cuartel policiaco donde puede denunciar, el hombre se vuelve parte del sistema de seguridad, sus teléfonos celulares son cámaras de vigi-lancia cuyos datos circularán por las redes sociales y ellos perseguirán también a los transgresores de la ley, en una ciudad cada vez más inse-gura se multiplicarán por millones las cámaras de vigilancia como lo vemos en los cotos privados, en los centros comerciales.

OBSERVATORIO POLÍTICODebido a las nuevas tecnologías hay cambios también en la políti-

ca como es el caso de la transparencia y rendición de cuentas, los ciu-dadanos mediante las redes sociales piden cuentas a sus gobernantes y utilizan estos medios para la denuncia social donde demandan aten-ción y servicios, al no haber ya el control de los medios de comunica-ción tradicional hay más libertad de expresión y de crítica en las redes sociales, en consecuencia los periódicos pierden poder e influencia, dada la libertad y facilidad en las redes sociales cualquier ciudadano puede subir información que perjudique gravemente a un político o bien puede hacer críticas y eso ha hecho que los políticos pongan cada vez más atención y cuidado con las redes sociales y use cada vez más estos medios para estar en contacto con la sociedad, vemos la sociali-zación y democratización de los medios de comunicación.

Anteriormente gran parte de las fortunas que se invertían en las campañas políticas llegaban a los medios de comunicación como la televisión, la radio y los periódicos, donde por cierto las elecciones en México son unas de las más caras del mundo, esto condicionaba esa relación entre medios de comunicación y políticos o más bien el Estado, en el comienzo de un nuevo milenio y siglo esto ha cambia-do, el Internet y las redes sociales han sido decisivas en los procesos electorales y esto va transformando las propagandas y las campañas políticas que utilizan cada vez más estas nuevas tecnologías que no están debidamente reguladas y los gastos no son plenamente justifi-cados, el uso de las urnas electrónicas van cambiando los procesos electorales en México.

OBSERVATORIO POLÍTICO DIGITAL

OPINIÓN / PERIODISMO POSTMODERNO

Juan Ángel Peña Enríquez

Por |

La era digital está cam-biando todos los aspec-tos del hombre y de la sociedad: La educación, el entretenimiento, la cultura, el periodismo y la política, en esto úl-timo vemos la relación tan estrecha entre pe-riodismo y política.



José Modesto Barros Romo

Por |

CONCIENCIA DIgITAL

Esta columna no tiene nada que ver con asun-tos de política internacional o diplomacia, sin embargo el mundo digital y de Internet cada vez se parece a la realidad o viceversa,

si lo deseamos ver desde un punto de vista global.En este caso hablaremos de la red social llamada

ZunZuneo: nombre derivado del zumbido de una es-pecie cubana de colibrí llamada zunzún. De acuerdo a una investigación publicada la semana pasada por la agencia de noticias Associated Press, esta red social de mensajería de texto creada en 2009 –que llegó a contar con 40 mil usuarios en toda Cuba– fue secretamen-te concebida y financiada por el Gobierno de Estados Unidos con la finalidad de provocar un cambio en la isla a través de la circulación de contenidos políticos que inspiraran a una “primavera cubana”.

El proyecto fue gestionado por la Agencia Interna-cional de Estados Unidos para el Desarrollo (USAID, por sus siglas en inglés) a través de compañías falsas con cuentas bancarias en Islas Caimán y de servidores informáticos ubicados en tres países. Washington nie-ga que se tratara de una operación encubierta.

“El plan era desarrollar una especie de ‘Twitter cu-bano’ muy elemental, que usara mensajes de texto en-viados y recibidos por teléfonos móviles para burlar el férreo control informativo y las restricciones al uso de la Internet que mantiene el Gobierno de Cuba”, señala el reportaje de AP.

En él citan documentos y numerosas entrevistas con personas que participaron en el proyecto, recopi-ladas por los periodistas Desmond Butler, Jack Gillum y Alberto Arce. En principio, la red sería utilizada para circular “contenido no controversial”, como noticias deportivas o del mundo del espectáculo.

Una vez que lograra reunir a una audiencia de cientos de miles de suscriptores enviarían mensajes de contenido político para inspirar a los cubanos a crear convocatorias en red de concentraciones masivas que fueran convocadas rápidamente. El objetivo era que pudieran desencadenar una “primavera cubana” o, como un documento de USAID lo expresó, “renego-ciar el equilibro de poder entre el Estado y la socie-dad”.

En su mejor momento, la red ZunZuneo reunió 40 mil suscriptores que intercambiaban noticias y opinio-nes. No estaban al tanto de que la plataforma había sido creada por el Gobierno de Estados Unidos y per-mitía recabar información privada de los usuarios con fines políticos.

“El proyecto recopiló información demográfica de cubanos sin su consentimiento y los puso en riesgo potencial frente al régimen cubano y su censura de In-ternet”, señala el reportaje de AP. De acuerdo a esta investigación, las operaciones de ZunZuneo comenza-ron en 2009, después de que la agencia USAID y una de sus contratistas –la empresa Creative Associates–

PARA SABERUna vez que lograra reunir a una audiencia de cientos de miles de suscriptores enviarían mensajes de contenido político para inspirar a los cubanos a crear convocatorias en red de concentraciones masivas.

tuvieron acceso a una base de datos con medio millón de teléfonos cubanos, a través de una fuente vinculada a la telefónica estatal Cubacel.

Associated Press asegura que la USAID hizo todo lo posible para ocultar la participación de las autoridades estadounidenses en el proyecto, que costó “millones de dólares”. Pero el Gobierno de Estados Unidos niega que se tratara de una operación secreta. “Sugerir que estos son programas encubiertos es simplemente incorrecto. El Congreso financia programas para la democracia en Cuba, para ayudar a los cubanos a tener acceso a más información y fortalecer la sociedad civil”, respondió el Departamento de Estado este jueves a través de un co-municado.

Un portavoz de la USAID citado en el reportaje –Matt Herrick– declaró también que la agencia “está orgullosa de sus programas en Cuba” y que investigadores del Con-greso que revisaron el programa el año pasado determina-ron que se apegaba a las leyes de Estados Unidos.

“La USAID es una agencia que promueve el desarro-llo, no una agencia de inteligencia. Trabajamos en todo el mundo para ayudar a que la gente pueda ejercer sus derechos y libertades fundamentales, para darles acceso a herramientas que mejoren su vida y se puedan conectar

con el mundo exterior”, dijo Herrick.Sin embargo, la información a la que tuvo acceso

la agencia de noticias indica que el proyecto ZunZuneo generó tensiones en el Congreso desde que fue puesto en marcha, en diciembre de 2009. El arranque del plan coincidió con el arresto en La Habana del contratista es-tadounidense Alan Gross, quien había viajado repetidas veces a Cuba en otra misión secreta “para ampliar el ac-ceso a Internet mediante tecnología que, por lo general, sólo usan los gobiernos”. Era otro programa secreto de la USAID, revelado por AP en febrero de 2012.

La red desapareció a mediados de 2012, tras algunos intentos por parte del Gobierno cubano de bloquear el servicio. Desde junio de ese año, los usuarios comenza-ron a quejarse de que habían dejado de recibir mensajes a través de sus teléfonos celulares. Hasta la semana pasa-da, de ZunZuneo sólo quedaba una página de Facebook con 200 seguidores, actualizada por última vez el 8 de mayo de 2012. Unas horas después, el número de segui-dores aumentó y la página comenzó a llenarse de men-sajes acerca de los supuestos planes de Estados Unidos tras el “twitter cubano”.

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LA RED COMO PROVOCADORA SOCIAL

“EN SU MEJOR MOMENTO, LA RED ZUNZUNEO REUNIÓ 40 MIL SUSCRIPTORES QUE INTERCAMBIABAN NOTICIAS y OPINIONES. NO ESTABAN AL TANTO DE QUE LA PLA-TAFORMA HABÍA SIDO CREADA POR EL GOBIERNO DE ESTADOS UNIDOS y PERMITÍA RECABAR INFORMACIÓN PRIVADA DE LOS USUARIOS CON FINES POLÍTICOS”.

[Semana del 19 al 25 de Agosto 2013] Guadalajara | SEMANARIOCONCIENCIA PÚBLICA25


Semana del 7 al 13 de Abril 2014] Guadalajara | SEMANARIO

“Hablar de un 30% en casos de dengue como se tienen en nuestro país es hablar de una proporción muy alta, porque no debiera ser mayor al 7%”, es-tima el director de los Hospitales Civiles, Héctor

Raúl Pérez Gómez, quien calificó de un primer problema que está reflejando el estado de Jalisco para las próximas semanas y meses.

Destacó que existe una estrategia mundial basada en un decálogo y en cinco puntos para el control del dengue y advierte que Jalisco debe poner atención para todos esos aspectos si se pretende un control para esta enfermedad.

El dengue hemorrágico normalmente ocurre cuando hay personas que tuvieron un episodio de dengue hemo-rrágico clásico y la posibilidad de que muchos casos estén siendo causados por el tipo 3, un factor importante, por-que Jalisco está ocupando –por el número de casos– en cuarto lugar y es superado por Sinaloa, Yucatán y Gue-rrero.

Existe el grupo de trabajo internacional por el den-gue, de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y ha considerado la infección como uno de los mayores pro-blemas descuidados en varios países de América Latina, y particularmente en los últimos 10 años en el incremento del número de casos que ha sido cercano al 50%.

LAS ESTADíSTICASHéctor Raúl Pérez Gómez precisó que en todo el mun-

do hay estimaciones de que el 30% aproximadamente de la población mundial, que serían dos mil 300 millones de personas, están en riesgo de adquirir el virus del dengue.

En México hasta el corte del 2014, de la semana 12 que es hasta el 24 de marzo, la Dirección General de Epi-demiología nos habla de dos mil 612 casos acumulados en lo que va del año, entre los cuales 296 casos son in-fección hemorrágica, lo que representa el 34.3%, esto a nivel nacional.

En Jalisco, de los 124 casos de lo que va del 2014, 64 son del tipo hemorrágico que representan el 28.5%, significa que hay más infección en personas que previa-mente tuvieron un cuadro de dengue, porque ocurre a las personas que tuvieron el clásico y segundo, la posibilidad de que éstos muchos casos estén siendo del grupo 3 que es un factor importante.

Señaló que existe el grupo de trabajo internacional para el dengue de la OMS, han sugerido que los países y en este caso los Estados, debe cuidarse la vigilancia epi-demiológica con el punto número uno.

“Debemos cuidar los procedimientos de laboratorio, tener procedimientos de mucha calidad y realizarles prue-ba a las personas con un cuadro clínico de dengue, porque puede ocurrir que haya personas con un cuadro y no se le estén realizando pruebas y el tratamiento se dé, pensando en el diagnóstico de dengue pero sin tener un caso con-firmado, aquí debemos atender a los procedimientos de laboratorio y que sean de muy alta calidad”, afirmó.

“El tercer aspecto, es el manejo del clásico y de los ca-sos más graves que van a utilizar hospitalización y en ese sentido Jalisco va a tener uno de sus principales grandes problemas, porque son los casos de dengue hemorrágico porque son los casos que van a tener un reto importante al estado de salud”.

Cerca del 30% de los casos de dengue son del tipo hemorrágico, y quien no sepa tratar el caso del dengue de este tipo pone en riesgo la vida, acotó el galeno.

El año pasado la proporción estaba en el 15% de casos

>HOSPITALES CIVILES ALERTA CONTRA EL DENGUE

VIDAS EN RIESGO, SI NO SABE TRATARSE: PÉREZ GÓMEZ

Por | Manuel Cárdenas Mendoza

En Jalisco de los 124 casos de dengue que se han presentado en el Estado en lo que va del presente año, 64 son del tipo hemorrágico y si se pretende un control para esta enfermedad, Jalisco debe seguir la estrategia mun-dial basada en un decálogo y en cinco puntos para su control, en lugar de descuidarla como ocurre en países latinoamericanos.

SALUD

El quinto punto, es la actividad en el control del vec-tor, del mosco que trasmite la infección, para mí Jalisco necesita reforzar el control, no solamente de insecticidas, sino de estudios entomológicos, los especialistas en vec-tores, con los problemas de enfermedades trasmitidas por vectores en Jalisco ya debiera haber un laboratorio estatal de entomología, esa debiera ser una buena medida a im-plementarse.

Las enfermedades del dengue, chagas, el paludismo, o el “virus del oeste del Nilo”, que en Jalisco no ha habido ninguno, pero en México se reportaron de cinco o cuatro casos, ocurrió en 1998 y desde entonces no se ha reporta-do ningún caso, son muy parecidas.

Para empezar es un virus, y curiosamente pertenecen a la misma familia, sólo que la característica muy pecu-liar desde el punto de vista clínico de la infección es que puede manifestar muchas manifestaciones neurológicas, por ejemplo, puede empezar con fiebre o dolor muscular, dolor óseo, articular, como es el caso del dengue.

“El paciente puede empezar con conjuntivitis moles-tias en faringe y después de trascurridos entre cuatro y ocho días, el paciente puede empezar a tener manifes-taciones neurológicas, pueden ser encefalitis, debilidad de extremidades superiores e inferiores que puede ser hormigueo y debilidad, trastornos para la deambulación, eso puede ser la infección del oeste del Nilo, se parecen mucho”, reiteró.

EL “QUEBRANTAHUESOS”La automedicación es un problema muy importante

en nuestro país y en el caso del dengue, cuando empiezan los síntomas si las personas no acuden tempranamente al médico podemos perder la oportunidad de detectar un dengue hemorrágico y cuando se presentan las manifes-taciones el paciente puede complicarse.

Con la automedicación el paciente puede tomar fár-macos para la fiebre o para los dolores musculares como la aspirina y eso puede contribuir a la generación de un dengue hemorrágico, indudablemente es acudir tempra-namente ante los síntomas del dengue como dolor en la garganta, ardor ocular, fiebre, y luego mucho dolor en las articulaciones, los huesos. Es de las que causan más dolor en los huesos, hay quien lo llama en las costas como el “quebrantahuesos”.

Luego empieza a sentirse un poco mejor, una recaí-da, puede presentar dolor abdominal, sangrado por las encías, la nariz, o hematomas en la piel, es como una en-fermedad en dos fases, una primera que parece un dengue clásico y el paciente parece que mejora y luego con más intensidad, todo se presenta en una semana.

Es fundamental, no existe medicación y que los pa-cientes acudan a recibir atención médica, no hay antiviral, ni medicamento específico que de manera eficaz resuelva un problema del dengue, lo que hacemos en la práctica médica es vigilar al paciente, atender adecuadamente los síntomas y que no haya complicaciones, no es como la influenza que tenemos el medicamento, se lo damos al paciente y esperamos una respuesta inmediata para esos patógenos.

“Comparado el dengue con la influenza durante el brote en Jalisco, la letalidad fue de aproximadamente del 9% de cada 100 personas murieron, pero en el dengue puede ser menor al 1%, pero en el hemorrágico debe ser mayor, existe el riesgo que la letalidad sea mayor”, con-cluyó.

hemorrágicos.La respuesta inmune genera anticuerpos en un si-

guiente episodio, la respuesta ha crecido y puede causar daños al sistema del propio organismo particularmente al que conocemos como el control de las hemorragias y esos trastornos.

El cuarto punto es la comunicación social: Si un país quiere tener éxito en una estrategia de control de una en-fermedad como ésta, debe fortalecer muchos programas de comunicación social, porque la participación de la sociedad es fundamental, se puede llegar a generar una mejor conciencia hacia la ciudadanía para que participe activamente en lograr particularmente mayor sanidad a su entorno inmediato, puntualizó.

Agregó que esto significa disminuir los cacharros que acumulan agua y que son propicios para el desarrollo del vector, la sanidad en cuanto al control, en la protección de las viviendas, al uso de repelentes, y a la comunicación estrecha que debe haber la comunidad con las autoridades sanitarias y se puede propiciar de una manera muy decidi-da y eficaz una comunicación social.

Existe una nueva generación de programas para la ge-neración y control del dengue que habitualmente promo-cionan los medios.

“Las enfermedades del dengue, chagas, el paludismo o el “virus del oeste del Nilo”, que en Jalisco no ha ha-bido ninguno, pero en México se reportaron de cinco o cuatro casos, ocurrió en 1998 y desde entonces no se ha reportado ningún caso, son muy parecidas”, señaló el doctor Héctor Raúl Pérez.


BEISBOL, EL REy DE LOS DEPORTES

OPINIÓNArmando Navarro

Por |

ARRANCA LA LIGA MEXICANA

Vizcarra, los segundos por Héctor Estrada, los terceros por Félix Fermín y los últimos por Alfonso “El Houston” Jiménez, y en ese orden son mis favoritos para calificar a los Playoffs dejando atrás a los Leones de Yucatán dirigi-dos por el gran Matías “El Coyote” Carrillo, los Delfines de Ciudad del Carmen; los Olmecas de Tabasco dirigidos por Enrique Reyes y los Piratas de Campeche dirigidos por Jorge Fuentes.

Los Diablos Rojos del México cuentan a la fecha con 15 campeonatos, los Tigres de Quintana Roo con 11 cam-

“EL CABALLO BLANCO DE LOS CHARROS DE JALISCO VIENE RUMBO A GUADALAJARA; SALIÓ DE TIJUANA,

CRUZÓ LA RUMOROSA, PASÓ POR MEXICALI y VA CON RUMBO A

HERMOSILLO DONDE ESPERO NO SE DETENGAN y SIGA RUMBO A

GUADALAJARA y DE LO CUAL LES COMENTARÉ LA PRÓXIMA SEMANA”.

Ha arrancado la Liga Mexicana de Beisbol de Verano Clase AAA, en donde en la Zona Norte participan los Sultanes de Monterrey, los Diablos Rojos del México, los Rieleros

de Aguascalientes, los Saraperos de Saltillo, los Ace-reros de Monclova, los Vaqueros de Unión Laguna; los Broncos de Reynosa y la nueva plaza los Toros de Tijuana que por fin lograron su sueño de regresar el beisbol profesional a esa ciudad.

Los favoritos en la Zona Norte son los Sultanes de Monterrey dirigidos por Miguel Flores, por supuesto los Diablos Rojos del México dirigidos por Miguel Ojeda; los Toros de Tijuana que se han reforzado fuer-temente y con su manager Mario Mendoza y entre los Saraperos de Saltillo dirigidos por Juan Francisco Rodríguez y los Acereros de Monclova dirigidos por Omar Rojas, estarán pelando un lugar en la clasifi-cación; Rieleros de Aguascalientes dirigidos por Leo Rodríguez, Broncos de Reynosa dirigidos por Carlos Lazcano y los Vaqueros de la Unión Laguna dirigidos por Lino Rivera buscarán dar la pelea aún y cuando no son marcados como favoritos.

Por su parte en la Zona Sur los amplios favoritos son los actuales campeones Tigres de Quintana Roo; los Gurreros de Oaxaca; el Águila de Veracruz y los Pericos de Puebla, los primeros dirigidos por Roberto

peonatos, los Sultanes de Monterrey con 9 y los Rojos del Águila de Veracruz con 6 campeonatos y ya más atrás aparecen los Pericos de Puebla y los Leones de Yucatán con 3 campeonatos cada uno y luego los Saraperos de Saltillo con 2, los Piratas de Campeche con 2, los Vaque-ros del Laguna con 2 y con 1 los Rieleros de Aguasca-lientes, los Rieleros de Oaxaca, los Broncos de Reynosa y los Olmecas de Tabasco; y sin ningún campeonato los Toros de Tijuana, los Acereros de Monclova y los Delfi-nes de Ciudad del Carmen.

A todos nos gustaría presenciar una final entre los Ti-gres y los Diablos Rojos del México por su gran rivalidad o también los Tigres contra los Sultanes de Monterrey.

El Caballo blanco de los Charros de Jalisco viene rumbo a Guadalajara; salió de Tijuana, cruzó la Rumo-rosa, pasó por Mexicali y va con rumbo a Hermosillo… donde espero no se detengan y siga rumbo a Guadalajara y de lo cual les comentaré la próxima semana.

¡Arriba los Charros de Jalisco!

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obtuvieron ocho títulos de campeonato de liga de la Primera División, por consecuencia los más longevos en activo en cerca de 20 años en las canchas.

Quitémonos como sociedad el marasmo de la indiferencia y la displi-cencia honremos como corresponde a nuestros ídolos deportivos en vida.

La afición, los directivos, patrocinadores, federativos, Congreso Esta-tal, Gobierno del Estado, Congreso de la Unión, Conade, Presidencia de la República, empezando con el Ayuntamiento de Guadalajara, los tapatíos se las deben, la sociedad en general tiene que darle el lugar que merece eter-namente al “Campeonísimo” con un monumento emblemático, un museo, una placa conmemorativa en Palacio Municipal (la casa de todos) con los nombres de cada jugador incluidos sus directores técnicos que destaca el ingeniero Javier de la Torre con cinco títulos y por supuesto su famoso ma-sajista don José Anacleto Macías “Tolán” .

Por cierto, los antiguos directivos Chivas (LOS DE VERDAD) del de-molido Club Guadalajara Colomos, su cancha principal llevaba el nombre de “Tolán” su gran masajista y tutor sentimental de sus “Hijos Pródigos” del Chiverío.

Anécdotas son innumerables: En un Clásico Nacional entre América y Guadalajara (clientes del Chiverío no veían una los “cremas”), en la Ciu-dad de México, a Guillermo “Tigre” Sepúlveda defensa central mundialista fue expulsado de la cancha de juego el árbitro injustamente (para ayudar al América como siempre) antes de salir se quitó la playera y arrojó al césped, dejándola ahí, la prensa le preguntó por qué realizó ese acto a lo que contes-tó con enojo e impotencia: “Lo hice para demostrar al rival que con la pura camiseta les ganamos”.

Un solo ejemplo basta para definir la determinación, las agallas y el amor a la camiseta, el profesionalismo auténtico de coraje y vergüenza con actitudes originales y de improviso.

Actualmente los futbolistas son auténticos mercenarios sin mística, alma y corazón, ensayan premeditadamente en los entrenamientos el fes-tejo de sus goles o algún mensaje cursi debajo de la playera de juego, sus declaraciones huecas sin mayor compromiso con frases hechas y que todos repiten como loros y la soberbia y arrogancia del dineral que ganan.

Demostremos al mundo que los mexicanos sabemos reconocer y honrar a nuestros héroes deportivos, hay que presumir lo que tenemos, esos “Vie-jos”, dicho con cariño y respeto que muchos de ellos viven actualmente (“Chilaquil” López, “Cura” Chaires, “Tigre” Sepúlveda, “Jamaicón” Vi-llegas, Sabas Ponce, Agustín Moreno, Javier Valle, “Mellone” Gutiérrez, Paco, “Chuco” Ponce, Tomás Balcázar –abuelo del “Chicharito”–, Luis de la Torre, Ignacio Sevilla, “Los Cuates” Nacho y Carlos, “Cabo” Valdivia, “Willy” Gómez, “Coco” Rodríguez, Pedro Herrada, Alberto Onofre y otros más ganaron por lo menos un campeonato y otros más de los ocho que ob-tuvieron) donde la satisfacción que merecen en recuerdo también a los que se nos adelantaron con su presencia física que seguros estamos gozan de la vida eterna prometida como católicos que el mexicano de sepa lleva la esen-cia en su genes en cuerpo, alma y espíritu su devoción mariana (el equipo Chiva el 12 de diciembre festejan a la virgencita del Tepeyac en su santuario de la calle de Juan Álvarez y avenida Alcalde, de la ciudad de Guadalajara) que cada año acuden los futbolistas de Fuerzas Básicas y primer equipo por devoción y fe propia.

Los que se nos adelantaron: “Tubo” Gómez, “Los Chatos”, Nuño y Vázquez, “Panchito” Flores, “Bigotón” Jasso (capitán), Héctor Hernández, “Pina” Arellano y el último en dejarnos el máximo anotador de la historia del Rebaño, Chava Reyes en el 2012, la identidad de este equipo con el pueblo con sus raíces de barreada populares: Metzican, Mexicaltzingo, San Juan Bosco, El Fresno y La Experiencia entre otros, ésta última colonia antes era un pueblito.

Por todo esto el “Campeonísimo” se ganó a pulso el cariño y el respeto de sus fans y la admiración de propios y extraños la clave principal HUMIL-DAD Y VERGÜENZA DEPORTIVA.

La idiosincrasia particular del mexicano tiene impregnado algu-nas negatividades entre otras la envidia, el recelo, la traición, la calumnia, la difamación y la descalificación entre otros factores. (Cubeta de cangrejos mexicanos sin tapadera…).

Existen “dichos” populares: “Nadie es profeta en su tierra”.Futbolísticamente hablando, los argentinos principalmente con la

petulancia, arrogancia y presunción que los caracteriza (los “chilangos” mera coincidencia) viven con marcada vehemencia, pasión y fanatismo a sus paisanos los tienen en un pedestal a grado tal de la exageración desme-dida no sólo reconociéndolos como ídolos deportivos sino en el caso con-creto de Diego Armando Maradona (cocainómano farmacodependiente) un templo para su adoración y nombrarlo absurda y ridículamente DIOS una verdadera blasfemia e irreverencia hacia el Ser Supremo (extraor-dinario jugador debajo de “Pelé” los mejores del mundo y por supuesto nuestro orgullo nacional Hugo Sánchez ).

Si lo mexicanos fuésemos al igual que los argentinos el equipo de Chivas llamado “Campeonísimo” que escri-bieron con letras de oro la Epopeya de ocho títulos de liga siete de ellos casi con-secutivos de un largo año de competición cada uno, ga-nando prácticamente todo (torneos de copa, campeón de campeones, Copa Challenger, hexagonales, pentagonales, torneos conmemorativos, par-tidos internacionales y un sin-fín de encuentros) que inició en el año 1957 con la victoria de 1-0 contra el equipo Ira-puato con gol del legendario goleador Salvador “Chava” Reyes (Q.E.P.D), en más de 15 años de logros transcendentales serían en el contexto argentino simple y sencillamente

“LOS DIOSES DEL OLIMPO”.Seres Omnipotentes fuera de serie que le dieron a la ciudad de Guada-

lajara con el nombre de la capital jalisciense un lugar en el mundo junto al tequila folclor y mariachi.

Un auténtico equipo del pueblo que se adelantaron a su época demos-trando en su quehacer futbolístico que el mexicano es capaz de realizar todo lo que se proponga con resultados de máximo nivel.

El “Campeonísimo” no sólo es ejemplo para todos, sino que demos-traron que las condiciones sociales y el estatus de elite no tienen que ver con el éxito de la vida.

Virtudes como la humildad, disciplina, sacrificio, cohesión de líneas, entrega, armonía, conjunción y principalmente el profesionalismo que son cualidades que se pueden desarrollar en cualquier rubro o actividad.

Destacar individualmente es sumamente complejo con mas razón ha-cerlo en conjunto, es lo que se llama EQUIPO en toda la extensión de la palabra y ellos cumplieron con creces el valor de la UNIDAD.

El “Rebaño Sagrado” es el resultado del nacionalismo verdadero de la mexicanidad de sus integrantes que tienen el primerísimo lugar en la afición dentro y fuera de nuestras fronteras, es EL MEJOR EQUIPO DE TODOS LOS TIEMPOS del fútbol mexicano de la era profesional.

Aquí no se narra simpatía o preferencias de equipo como aficionado, estamos mencionando de manera veraz y objetiva de un logro excepcional de jugadores de época que están en los anales de la historia deportiva.

Este equipo fue un parte aguas de nuestro fútbol base de la Selección Nacional de los mundiales de 1958 en Suecia, 1962 Chile y 1966 en In-glaterra, fue en Chile precisamente donde Chivas como equipo tenía más de la mitad de titulares en la Selección Nacional obteniendo por primera vez en su historia mundialista un triunfo contra la antigua Checoslovaquia ganándole 3-1 que el equipo Europeo resultó subcampeón en ese torneo.

Lo sobresaliente de este grupo de jugadores mexicanos que indepen-dientemente de las virtudes y cualidades aunados a su talento, fue el as-pecto mental de triunfadores en creer en ellos mismos con una fe inque-brantable haciendo añicos la frase célebre del Barón Pierre de Coubertin artífice de los llamados JUEGOS OLÍMPICOS DE LA ERA MODERNA: “LO IMPORTANTE NO ES TRIUNFAR SINO COMPETIR” nada más absurdo e irreal mediocre y conformista que a los futbolistas mencionados les pasó de noche.

Mención aparte Sabas Ponce Labastida fino mediocampista del equi-po que individualmente obtuvo en su carrera futbolística 28 títulos di-versos y es junto a otro grande José “Jamaicón” Villegas, los únicos que

CAMPEONÍSIMO CHIVASRAYADAS DEL GUADALAJARA

OPINIÓN / DE LA PATADA

Esteban Trelles Meza

Por |

“El “Rebaño Sagrado” es el resultado del na-cionalismo verdadero de la mexicanidad de sus integrantes que tienen el primerísimo lugar en la afición dentro y fuera de nuestras fronteras, es EL MEJOR EQUIPO DE TODOS LOS TIEMPOS del fútbol mexicano de la era profesional”.


ALFREDO CASTILLO: MANDO ÚNICO PARA MICHOACÁNTal vez en la operación política el “Mando único” se empezó a dar

en Michoacán con la asignación de Alfredo Castillo como comisionado en ese Estado, ya que fue tomando posiciones importantes en el gabinete estatal y prácticamente ha manejado toda la cuestión de seguridad en el Estado desde que llegó allí a despachar.

Ahora la novedad que se dio a conocer en una reunión con Jesús Reyna, quien funge como secretario de Gobierno de Michoacán, con el secretario de Seguridad Pública, así como con mandos policiacos, al-caldes de distintos partidos políticos, fue el tratar de instaurar el Mando único en el Estado.

Para Alfredo Castillo el Mando único “también ayudaría a homo-geneizar condiciones, remuneraciones y capacidades de las fuerzas del orden a nivel municipal”, teniendo como una ventaja principal que los delincuentes no podrían aprovechar los límites municipales para come-ter algún ilícito y así huir a otro municipio para no ser perseguido en el momento, sobre esto comentó: “Los delincuentes aprovechan fronteras políticas de los municipios para delinquir, por ello la acción unificada contribuye a evitar que esto suceda”.

Bastante interesante es este modelo de Mando único viéndolo po-líticamente, ya que esto es una forma de concentrar el poder en un solo mando, esperemos se consiga bajo un consenso bien construido entre los diferentes presidentes municipales, ya que habrá que revisar si están dispuestos a soltar lo que posiblemente sea una fuente de ingresos im-portante para ellos, no hay que olvidar que los municipios tienen acceso a recursos federales para cuestiones de seguridad y tal vez si existe un Mando único les serían asignados pero no directamente al ayuntamien-to.

PRUEBA DE FUEGO DEL GOBIERNO FEDERALSin duda alguna, continúa la prueba de fuego para Enrique Peña Nie-

to, a pesar de las acciones llevadas a cabo hasta ahora en Michoacán, de las detenciones y abatimientos de los principales líderes de Los Caba-lleros Templarios no se puede cantar victoria aún, sigue latente el pro-blema de los grupos de autodefensas que no han sido controlados al 100 por ciento.

Habrá que ver qué destino tiene la propuesta de Alfredo Castillo, lo cual podría ayudar a combatir el desorden institucional que ha existido desde hace algunos años en Michoacán.

Alfredo Castillo está recibiendo apoyo total de parte del Presidente de la República y el Secretario de Gobernación, a esto habrá que su-marle la llegada como Comisionado de Seguridad de Monte Alejandro Rubido, que sin duda se verá reflejada en la forma en cómo se empe-zará a trabajar en la construcción de la Gendarmería Nacional y que bien podría ser enviada primeramente a Michoacán y de ofrecer buenos resultados, será una medalla más para el “apagafuegos” del equipo de Peña Nieto y lo convertiría en un candidato claro al Gobierno del Estado de México.

El operativo en Michoacán va en serio y las tareas de inteli-gencia están funcionando. El pasado 31 de marzo resultado de dichas labores de inteligencia cayó en Querétaro uno de los líderes más buscados de Los Caballeros Templarios, En-

rique Plancarte Solís.“El Kike” Plancarte, de 43 años, era junto con Servando Gómez

Martínez “La Tuta”, uno de los líderes absolutos de Los Caballeros Templarios después de la detención de Dionisio Loya Plancarte “El Tío” y la segunda muerte de Nazario Moreno “El Chayo”, me refiero a la segunda debido a que en el sexenio de Felipe Calderón se le dio por muerto en un enfrentamiento con Policías Federales en diciembre de 2010, y resulta que fue falsa toda la información, porque en realidad Nazario Moreno fue abatido tres años después por el Ejército Mexica-no, como aconteció el pasado 9 de marzo en Michoacán.

OPERATIVO CONTRA PLANCARTEDespués de encontrarse en el ojo del huracán, Enrique Plancarte se

volvió mediático y uno de los capos más buscados del país por su li-derazgo en Los Caballeros Templarios. Teniendo como base de opera-ciones su ciudad natal, Apatzingán, Enrique Plancarte se vio obligado a huir cuando se dio la llegada de las Fuerzas Federales a Michoacán.

Huyó a Querétaro, donde se escondió en una casa bas-tante pequeña, totalmente contraria a las propiedades que le han sido incautadas en Michoacán.

Desde el domingo 30 de abril comenzaron los opera-tivos para dar con el parade-ro de Enrique Plancarte, se catearon varias casas pero no se tuvieron buenos resul-tados, fue hasta el lunes 31 de marzo cuando se ubicó a Plancarte caminando en las calles del municipio de Co-lón y al pedirle que se detu-viera, respondió agrediendo a balazos a los elementos de la Marina, quienes respon-dieron el ataque e hirieron a Plancarte, quien moriría du-rante su traslado al hospital.

Posteriormente su cuerpo fue llevado a la XVII Zona Militar en Querétaro para que le fueran realizadas las pruebas necesarias para su identificación por parte de la Agencia de Investigación Criminal de la PGR, algunas de las pruebas que se realizaron fueron de dactiloscopia y comparación de imágenes, con las cuales se confirmó la identidad de Plancarte.

Con la muerte de Enrique Plancarte, todo el mando y la organiza-ción de Los Caballeros Templarios recae sobre Servando Gómez “La Tuta”, y quien será el próximo blanco por parte de las Fuerzas Fede-rales, para así poder hablar de una posible desarticulación del grupo.

Un mensaje claro ha dado el Gobierno Federal desde que inició el operativo en Michoacán y este es, que el poder y la inteligencia del Estado son efectivos cuando se desean hacer bien las cosas, es por ello que en menos de tres meses han detenido o abatido a los principales líderes de Los Caballeros Templarios.

Además de Servando Gómez Martínez “La Tuta” como principal líder en libertad de Los Caballeros Templarios, se ha identificado a algunos presuntos colaboradores que con estos abatimientos y deten-ciones podrían aumentar su nivel en la estructura del grupo.

Ignacio Rentería Andrade “El Nacho”, José Servín Juárez y Pablo Magaña Serrato “La Morsa”, son actualmente personajes que adquiri-rán poder y, sin duda, serán también buscados por el Gobierno Federal.

Hasta el momento la prueba de fuego encomendada a Alfredo Cas-tillo va en buen camino ya que se han visto resultados en cuanto a nú-mero de líderes que han dejado de operar debido a su fallecimiento o detención, esperemos sigan cumpliendo los objetivos que se pusieron al lanzar el operativo.

CABALLEROS TEMPLARIOS: CACERÍA DEL GOBIERNO FEDERAL

ANÁLISIS/ SEgURIDAD PÚBLICA

Alfredo Ceja

Por |

“El Kike” Plancarte, de 43 años, era junto con Servando Gómez Mar-tínez “La Tuta”, uno de los líderes absolutos de Los Caballeros Tem-plarios después de la detención de Dionisio Loya Plancarte “El Tío” y la segunda muerte de Nazario Moreno “El Chayo”.


la ocupación de las Islas Malvinas por parte de Gran Bretaña en 1833 –hasta la fecha–, el bloqueo de barcos franceses a los puertos argenti-nos entre 1839 y 1840, la invasión española a la República Dominicana entre 1861 y 1865, la intervención francesa en México entre 1862 y 1865, la ocupación inglesa de la costa de los Mosquitos (Nicaragua) y la ocupación de la Guayana Esequiba por Inglaterra en 1855, por citar algunos ejemplos.

Ya a comienzos del siglo XX, Estados Unidos afirmó la doctrina Monroe y el presidente Theodore Roosevelt emitió el Corolario de 1904 (Corolario Roosevelt) estableciendo que, si un país americano –latino, por supuesto– amenazaba o ponía en peligro los derechos o propiedades de ciudadanos o empresas estadounidenses, el Gobierno estadounidense estaba obligado a intervenir en los asuntos de ese país para “reorde-narlo”, restableciendo los derechos y el patrimonio de su ciudadanía y sus empresas. Este corolario, en realidad, fue una carta blanca para la intervención de Estados Unidos en América Latina y el Caribe, lo que supuso la utilización de estrategias de inteligencia militar, comercial y de políticas económicas para este fin.

El cambio de mentalidad de nuevos líderes latinoamericanos que abogan por el establecimiento de la independencia total del neoimpe-rialismo anglosajón, se pone de manifiesto mediante la implementación de políticas públicas a favor de la sociedad, y en contra de los intereses trasnacionales. Esto ha significado una declaratoria de desafío en con-tra de los poderes instalados en Washington y la City, con la respuesta esperada a tales acciones, entre ellas, la utilización de los mass media de comunicación, emprendiendo campañas regionales y mundiales para desprestigiar a los gobiernos democráticamente electos, pero que no se alinean a los intereses extranjeros.

Venezuela vive momentos de angustiosa tensión, en los que se jue-ga no sólo la permanencia en el poder político del presidente Nicolás Maduro –y la esencia bolivariana del chavismo– sino la llave de acceso para el control de la costa atlántica del continente sudamericano, sin ob-viar por supuesto la estratégica importancia de los grandes yacimientos de petróleo y gas venezolano.

La andanada mediática en contra del presidente Maduro, ridiculizán-dolo, exhibiéndolo como un incompetente y esquizoide paranoico está a toda marcha, aunado a la infiltración de agentes desestabilizadores en el país, que han logrado organizar masivas marchas en contra de su presi-dente exigiendo su renuncia. Desafortunadamente, hay venezolanos que se han logrado engatusar con las falsas promesas y mentiras de quienes buscan establecer un gobierno afín a los intereses anglosajones y sus aliados, para revertir la historia que escribió Hugo Chávez a partir de su llegada al poder político de la hermana nación bolivariana de Venezuela.

La lucha interior que se libra en el país sudamericano ha cobrado ya decenas de víctimas fatales a manos de los desestabilizadores pero cul-pando de ello al gobierno de Maduro como represivo, cuasi fascista… un término que renace y cobra nuevas dimensiones en la última década instalándose en continentes y naciones del hemisferio Occidental.

Las manifestaciones violentas de los opositores venezolanos se tor-nan cada vez más radicales y peligrosas, amenazando el clima de go-bernabilidad en el país, y que buscan a toda costa que el gobierno de Maduro no tenga otra opción que responder a las agresiones por medio de las Fuerzas Armadas; situación en la que estaría perfectamente jus-tificada la intervención militar, ya que este es un asunto de seguridad nacional y regional.

* académico, analista geopolítico y consultor en Mercadotecnia Política y Opinión Pública

[email protected] Twitter: @alberto_Gomez_R

Latinoamérica, un subcontinente con alto potencial de creci-miento en las décadas venideras, es también una preciada zona geográfica que ahora es escenario de disputas entre las declaradas potencias emergentes, contra quienes defienden a

toda costa su permanencia como poderes hegemónicos globales.La reconformación multipolar del planeta, marca pautas que los

participantes –o contendientes– por el poder deben seguir acorde a sus intereses. La formación de bloques geopolíticos es ahora una nueva forma de cerrar filas entre las naciones con afinidades comunes.

En el cono sur latinoamericano, se libra veladamente una Guerra de Baja Intensidad (GBI), a través de medios políticos, de información –y desinformación–, militares, ideológicos y económicos, en el que por un lado están las potencias pro-sionistas anglosajonas y por el otro, las naciones hispanoamericanas que buscan surgir como nacio-nes independientes, pero esta vez de manera auténtica, no como en el pasado, que fueron presas de simulaciones históricas y de adoctrina-miento en las que estuvieron sumidas en la explotación –de recursos– y esclavitud –mano de obra– para beneficio de quienes poseyeran los medios de producción de la riqueza, ayudados por grupúsculos pseu-do-políticos y empresariales que, cual aves de rapiña –y carroñeros– han aprovechado cualquier oportunidad para hacerse de fortunas per-sonales –algunas de ellas de las más cuantiosas en el mundo– a costa del empobrecimiento de a quienes deberían de servir, o recolectando las migajas, las sobras, que los poderes trasnacionales les arrojan para tenerlos en un constante es-tado de genuflexión –para lo que se ofrezca–.

Las GBI son el tipo de confrontación que se ubica generalmente en el tercer mundo, pero contiene impli-caciones de seguridad regio-nal y global. Varios elemen-tos militares y políticos se combinan para asegurar que la GBI será la forma más co-mún de confrontación que los ejércitos tendrán que enfrentar en el futuro inme-diato ante la amenaza de una real democratización del po-der. Los profundos proble-mas sociales y económicos, a partir de las enormes des-igualdades, y la permanen-cia de cacicazgos políticos a todos niveles en las naciones del tercer mundo, crean un terreno fértil para el desarro-llo de la insurgencia y otros conflictos, con un impacto adverso a los intereses de los gobiernos establecidos o las potencias extranjeras.

Específicamente, Es-tados Unidos con su conocida Doctrina Monroe –atribuida a James Monroe, su quinto presidente– ha logrado ejercer una aplastante in-fluencia –por no decir direccionamiento– en los destinos de la mayoría de los hispanoparlantes americanos desde las primeras décadas del siglo XIX, cuando comenzaron a concretarse los procesos de indepen-dencia a la corona española.

“América para los americanos”, la frase de la Doctrina Monroe, re-sumía que cualquier intervención de los estados europeos en América sería visto como un acto de agresión que requeriría la intervención de Estados Unidos (United States Department of State, Basic Readings in U.S. Democracy: The Monroe Doctrine). La doctrina fue presentada por el presidente James Monroe durante su séptimo discurso al Con-greso sobre el Estado de la Unión. Inicialmente fue tomado con dudas y escepticismo, y posteriormente con entusiasmo. Fue un momento definitorio en la política exterior de los Estados Unidos. La doctrina fue concebida por sus autores, especialmente John Quincy Adams, como una proclamación de los Estados Unidos de su oposición al co-lonialismo europeo.

Sin embargo, con apoyo, omisión o participación de Estados Uni-dos, después de la adopción de la doctrina Monroe se produjeron intervenciones europeas en países americanos. Entre ellos se cuenta

INJERENCIA EXTRANJERA EN LATINOAMÉRICA

VISOR INTERNACIONAL

Alberto Gómez *

Por |

En el cono sur latinoa-mericano, se libra vela-damente una Guerra de Baja Intensidad (GBI), a través de medios políti-cos, de información –y desinformación–, milita-res, ideológicos y eco-nómicos, en el que por un lado están las poten-cias pro-sionistas an-glosajonas y por el otro, las naciones hispanoa-mericanas que buscan surgir como naciones independientes,.

Semanario Conciencia Publica 250

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