SEMINARIO DE ASESORES DE PROYECTOS DE...
Transcript of SEMINARIO DE ASESORES DE PROYECTOS DE...
SEMINARIO DE ASESORES DE PROYECTOS DE I+D+I DE LA UNIÓN EUROPEA Análisis grandes iniciativas en H2020
Juan Antonio Tébar
CDTI
San Lorenzo de El Escorial, octubre 2014
2 (20/10/2014)
Contenidos
• Panorama en el VII Programa Marco • JTIs (Joint Technology Initiatives) • PPPs (Public Private Partnerships)
• Visión general Horizonte 2020
• PPPs (contractuales) • JTIs (PPPs institucionales)
• Conclusiones
3 (20/10/2014)
Contenidos
• Panorama en el VII Programa Marco • JTIs (Joint Technology Initiatives) • PPPs (Public Private Partnerships)
• Visión general Horizonte 2020
• PPPs (contractuales) • JTIs (PPPs institucionales)
• Conclusiones
4 (20/10/2014)
Clean Sky
IMI
ARTEMIS ENIAC
HFC
SESAR JU
Panorama en el VII PM: JTIs Contribución máxima CE
= 3.490 M€
800 M€
420 M€
1.000 M€
450 M€
350 M€
470 M€
5 (20/10/2014)
Factories of the Future
European Green Cars Initiative
Energy Efficient Buildings
Internet of the Future
FoF
Contribución CE = 1.900 M€ +4.000 M€ del BEI
1.245 M€*
*Financiación VII PM + privada
1.015 M€*
1.000 M€*+4.000 BEI
300 M€
sólo la parte CE
Panorama en el VII PM: PPPs
6 (20/10/2014)
Contenidos
• Panorama en el VII Programa Marco • JTIs (Joint Technology Initiatives) • PPPs (Public Private Partnerships)
• Visión general Horizonte 2020
• PPPs (contractuales) • JTIs (PPPs institucionales)
• Conclusiones
7 (20/10/2014)
Distribución de presupuesto en H2020 por tipo de iniciativa
PPP's 10%
P2P's 2%
EA's 55%
EIT 4%
EIB 4%
DG's 25%
72,297M€ = 100 %
EXTERNAL
BODIES 75%
COMISIÓN
25%
8 (20/10/2014)
JTI versus PPP
JTI versus PPP. La posición Española en principio es la siguiente:
• Convocatorias abiertas, competitivas y transparentes
• Estamos en contra de las adjudicaciones nominativas sobre todo ahora con periodos de planificación a 7 años en que pueden suceder muchas cosas: emergencia de nuevos grupos públicos o privados, compras o fusiones de empresas por parte de capital no EU, etc.
• Los que mejor saben gestionar convocatorias internacionales son la Comisión o sus agencias
• No se puede ser juez y parte y hay que asegurar la igualdad de oportunidades
• Las PPP/JTI debieran seguir sin excepciones las Normas de Participación del H2020
9 (20/10/2014)
Contenidos
• Panorama en el VII Programa Marco • JTIs (Joint Technology Initiatives) • PPPs (Public Private Partnerships)
• Visión general Horizonte 2020
• PPPs (contractuales) • JTIs (PPPs institucionales)
• Conclusiones
10 (20/10/2014)
PPPs (contractuales)
FoF-2 Fabricación
E2B-2 Construcción
SPIRE procesos industriales
Green Vehicles
Vessels reFINE?
Infraestructuras
SPARC Robotics
5G
Maritime Surveillance
TTE
SEC
NMP
ENE
ICT
*
* En proceso *
*
Photonics
600 M€
1.150 M€
700 M€
700 M€ 750 M€
900 M€
700 M€
HPC
700 M€
6.700 M€… + X (VII PM 1.600 M€)
BIG DATA
500 M€
FET
12 (20/10/2014)
PPP (contractuales) INDUSTRIAL TECHNOLOGIES
http://ec.europa.eu/research/industrial_technologies/ppp-in-research_en.html
Factories of the Future: http://www.effra.eu/ http://www.manufuture.org
Energy-efficient Buildings: http://www.e2b-ei.eu http://www.ectp.org/
European Green Vehicles Initiative:
www.egvi.eu
http://www.green-cars-initiative.eu http://www.ertrac.org/
Sustainable Process Industries: http://www.spire2030.eu/
ICT
http://ec.europa.eu/digital-agenda/
Photonics: www.photonics21.org
Robotics:
http://ec.europa.eu/dgs/connect/en/content/robotics-public-private-partnership-horizon-2020 http://www.eu-robotics.net/ppp
HPC: www.etp4hpc.eu/
5G: http://www.networks-etp.eu/
BIG DATA VALUE: http://www.bigdatavalue.eu/
13 (20/10/2014)
Contenidos
• Panorama en el VII Programa Marco • JTIs (Joint Technology Initiatives) • PPPs (Public Private Partnerships)
• Visión general Horizonte 2020
• PPPs (contractuales) • JTIs (PPPs institucionales)
• Conclusiones
14 (20/10/2014)
SESAR 2 control
tráfico aereo
Clean Sky 2
aeronáutica
Shift2Rail
FCH-JU 2 H2+Pilas de combustible
IMI 2 Medicamentos
innovadores
ECSEL (ARTEMIS + ENIAC+EPoSS)
BBI Bioindustries
JTIs (PPPs institucionales)
HEALTH
KBBE
TTE
ENE
ICT
585 M€
450 M€
1.638 M€
1.185 M€
665 M€
1.755 M€ 975 M€
7.253 M€ + X (VII PM 3.490 M€)
15 (20/10/2014)
Efectos en convocatorias
La proliferación de PPPs y JTIs en determinadas temáticas va a suponer una disminución sustancial del presupuesto destinado a Convocatorias en H2020!!
Transporte (>5500 M€; 85%)
• Clean Sky 2 (JTI) 1800 M€
• SESAR 2 (JU-JTI) 600 M€
• EGVI (PPP) 1500 M€
• SHIFT2RAIL (JTI) 400 M€
• Vessels (PPP) 400 M€
• reFINE (PPP) 400 M€ (??)
• EIT + RSF (BEI)
• 10% otros?: UAVs, Galileo
Salud (>3.000 M€; 40%)
• IMI 2 (JTI) 1.638 M€
• EDCTP 2 (P2P) 683 M€
• AAL 2 (P2P) 175 M€
• EMPIR 60 M€+ EIT + RSB
• Alliance for Biomedical Research 1.000 M€/año??
• ERANET+ (3JPI) 130 M€ Cifras aproximadas!
16 (20/10/2014)
Grandes Iniciativas: tabla comparativa Iniciativa Alcance Protagonistas Apertura Gestión €
JPI Joint Programming Investigación (algo Innovación)
Países gestores PN Open Países con convocatorias
PPP Public Private Partnerships
Tecnológico e Innovación
Industrias y sus asociaciones; presencia de grupos de investigación
Open CE H2020 convocatorias
normales
JTI Joint Technology Tecnológico y Demostradores
Industrias presencia de
grupos de investigación
Club Autónoma
European Research Alliances
Investigación algo Inv. aplicada
Centros Investigación
Semi Autónoma
EIP European Innovation Partnership
I+D+I, compras públicas, regulación …
CE, países, Industria y Plataformas, Grupos de investigación, usuarios
1º y 2º nivel exclusivo. 3er nivel abierto
«etiquetas» VIP con
impacto en convocatorias
H2020
Aportación financiera del H2020:
PPP y Research Alliances según las normas del H2020;
JTI 50%; JPI 33% si están alineadas con el H2020
EIP nada aunque tienen gran impacto en las prioridades del H2020
17 (20/10/2014)
Contenidos
• Panorama en el VII Programa Marco • JTIs (Joint Technology Initiatives) • PPPs (Public Private Partnerships)
• Visión general Horizonte 2020
• PPPs (contractuales) • JTIs (PPPs institucionales)
• Conclusiones
18 (20/10/2014)
El H2020 presenta una clara oportunidad y desafío para las entidades españolas
Pero hay que tener en cuenta:
• El objetivo de la Comisión es externalizar la gestión del 2/3 del presupuesto
• El H2020 va a cambiar significativamente con la proliferación de grandes iniciativas que pudieran tener normas de funcionamiento diferenciadas y reducirían las convocatorias abiertas y competitivas. Los promotores tendrán ventaja.
Conclusiones
19 (20/10/2014)
8,6%
9,0%
9,4%
9,6% 9,7%
9,8%
10,0%
9,5%
7,5%
8,0%
8,5%
9,0%
9,5%
10,0%
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 H2020
H2020. Objetivos Retorno España (UE-28)
9%
20 (20/10/2014)
Ante este complejo escenario, la labor de CDTI se basa en aportar valor añadido a todas las entidades españolas (Universidades, Centros Tecnológicos, Empresas, AAPP, usuarios, etc…) participantes en Programa Marco
Función CDTI
• Orientación de propuestas • Promoción y análisis • Capacitación en Bruselas • Formación • Apoyo estratégico (instituciones y CCAA) • Financiación de la preparación de propuestas (sólo empresas) • Representación de la AGE en comités UE