SEMINARIO DEPREVENCION DE RIESGOSProfesor Asociado Facultad de Ingeniera: Luis Nez OlivaresIng,Ms en Seguridad en el trabajo

PONGAMONOS EN SINTONIAUd. tiene como todos algunas ideas sobre la Prevencin de Riesgos o la Seguridad , en realidad lo que Ud, tiene es un conjunto de convicciones , esquemas mentales ,que son los que le hacen pensar y actuar de una manera determinada en una determinada materia es decir UD. TIENE SUS PROPIOS PARADIGMAS

GUARDEMOS NUESTRO PARADIGMASEn realidad le invito a guardar sus ideas y en conjunto y con una mente abierta encontrar nuevas ideas respecto de la PREVENCION DE RIESGOS .UNA MENTE ENSANCHADA POR UNA NUEVA IDEA,JAMAS VUELVE A SU DIMENSION ORIGINAL OLIVER WENDELL HOLMES

ALGUNOS CONCEPTOS

La Seguridad es una de las fuentes de ventajas competitivas mas inexploradas y por lo mismo una de las menos explotadas.

El costo de los accidentes va mucho mas all de lo que Ud. se imagina y que sus mltiples y variados efectos obstaculizan la gestin

Tipos de accidentes

ACCIDENTE PERSONAL LEY 16.744ACIDENTE DE TRAYECTO LEY 16.744ACCIDENTE SEGN ASAACCIDENTE SEGN FRANK BIRD

PELIGRO

P

P:PeligroE:Exposicin.R: Riesgo.PEREl trabajador es el nico que es capaz de reconocer su medio ambiente y es a l a quien se debe formar en la cultural de la prevencin.

EVOLUCION DE LA PREVENCION DE RIESGOS

Para comprender el significado de la Prevencin de Riesgos , es necesario hacer un anlisis de la evolucin de la sociedad.

(cambios de paradigmas ,Ref.Alvin Toffler )

SOC. AGRCOLASOC. PRIMITIVASOC. INDUSTRIALSOC. TECNOLGICA1890193019892006ABC

NUESTRA METAEstablecer la importancia de la Prevencion de Riesgos en las actividades productivas .

Evolucion del concepto

1930 .Heinrich ROL INSPECTOR1965 .Bird ROL CONTRALOR2000 .Cutuli-Larsen ROL FACILITADOR

TRABAJO

1.-TRABAJO BIEN HECHO

2.-TRABAJO CORRECTO

PRINCIPIOS DE LA ECONOMIA

ADAM SMITH :EL PAN ,LA CERVEZA Y LO QUE OBTENEMOS NO SE DEBE A LA BONDAD DEL COMERCIANTE ,SI NO AL INTERES EN SU GANANCIA

GLOBALIZACIONLA FORMA ACTUAL DE HACER NEGOCIOS.La internacionalizacin y la globalizacin de los mercados mundiales ,ha modificado para siempre la forma de actuar de las empresas.

INTERNACIONALIZACION

ES LA EXPANSION DE LAS RELACIONES DE PAISES.(HASTA 1980)

ANALIZAR.

PROCALSEDADLas modernas tendencias sobre la calidad y productividad involucran una nueva mirada sobre el tema de la Seguridad , una revalorizacin de su significado y de su rol en el funcionamiento general de la empresa

Eugenio Daz Corvalan Director de Centro Nacional de Calidad

PROCALSEDAD

PRODUCTIVIDAD +CALIDAD+SEGURIDAD

UNA PREMISA

NO SERA POSIBLE OPTIMIZAR LA PRODUCTIVIDAD EN CUANTO NO SE LOGRE EL CONTROL DE LOS ACCIDENTES.PERSONASEQUIPOSECONOMICOS

PRINCIPIO DE LA CALIDAD

Aun esta fresco en nuestra memoria , aquellos tiempos en que la calidad pona su acento en el control post proceso ( ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD)Hoy estamos preocupados de calidad en cada fase del proceso. (CALIDAD TOTAL )

SEGURIDAD Y CALIDADEstos dos conceptos tienen tanto de comun que no es posible separarlos (no se puede mostrar inters por uno y no por el otro , eso seria un absurdo)POR LO TANTO LA PRODUCTIVIDAD , LA CALIDAD Y LA SEGURIDAD DEBEN SER PARTE DE UNA SOLA ESTRATEGIA

QUE TIENEN DE COMUN LA CALIDAD Y LA SEGURIDAD?ORIGEN.LA CALIDAD Y LA SEGURIDAD SON RESULTADOS DE UNTRABAJO CORRECTOFUNDAMENTO LA CALIDAD Y LA SEGURIDAD SON COMPONENTES DEL TRABAJORESPONSABILIDADES LA CALIDAD Y LA SEGURIDAD SON RESPONSABILIDAD DE QUIEN ASUME EL TRABAJOCAUSAS LAS CAUSAS DE SEGURIDAD Y CALIDAD SON LAS MISMASIDEALES EL IDEAL DE LA CALIDAD ES CERO DEFECTO , EL IDEAL DE LA SEGURIDAD ES CERO DAOMEDIDAS LA MEDIDA DE LA CALIDAD Y DE LA SEGURIDAD ES EL INCUMPLIMIENTOINSTANCIAS LA CALIDAD Y LA SEGURIDAD DEBE PROCURARSE EN CADA INSTANCIA DEL PROCESOPRINCIPIOS EL PRINCIPIO FUNDAMENTAL DE LA CALIDAD Y DE LA SEGURIDAD ES LA PREVENCION

QUE ES LA PREVENCION DE RIESGOS

De acuerdo al esquema analizado es una estrategia ,para conseguir el ESTADO DE SEGURIDAD

QUE ES ESL ESTADO DE SEGURIDAD

Es la conjuncin de todos los elementos necesarios para lograr una meta productiva , al mejor nivel NIVEL DE EXCELENCIA

QUE COMPRA HOY LA GENTE

Ya lo haba previsto DEMMING , en la dcada de los 50 , la gente aspira hoy a obtener calidad.Calidad de ServicioCalidad de productosCalidad de vida

ALGUNAS OPINIONESIng.Nelson PizarroVicepresidente corporativo , divisin Codelco norteLa Prevencin es una herramienta impresionante para generar riquezaEs adems un elemento integral de los procesos productivos y una responsabilidad social empresarial

XIMENA RINCONSUPERINTENDENTA DE SEGURIDAD SOCIALQue todos los actores involucrados trabajen unidos para mejorar la Prevencin de Riesgos en el pas , es el principal consejo de la autoridad para mejorar la calidad de vida de los trabajadores y aumentar la productividad de las empresas

SAMUEL GOMPERSECONOMISTA DEL SIGLO XXEl peor crimen que se puede cometer contra la clase trabajadora en una empresa , es no tener utilidades Este fue el fundamento del llamado a la revolucin competitiva , sobre la base de la Prevencin

EN RESUMENLA MOTIVACION DE LOS TRABAJADORES PARA LOGRAR RESULTADOS EN EL CONTROL DE LAS PERDIDAS POR DERROCHE , DEFECTOS , Y DAOS DEPENDERA DEL COMPROMISO REAL DE LA GERENCIA CON ESTOS TEMAS .

ROL PROFESIONAL

Lo que la Empresa espera de cada profesional

ESTRUCTURA DE LA PSIQUIS

SUPER YO (OBJETIVIDAD)

YO (SUBJETIVIDAD)ELLO

FACTORES QUE AFECTAN A LA UNIDAD DE PRODUC. Falta concepto de administracionFalta Filosofia de administracionFalta de tcnicas de administracionFalta claridad en organigrama

I speccionS tandardM edicionE evaluacionC ontrol

CULTURA LABORAL ABCACTAYLORCIRCULO DE CALIDADACGESTION DE EMPRESAA: Direccin.B: Supervisin.C: Mano de Obra.

HIPOTESISLos cambios pasan por las personas.

MODELOS EDUCATIVOSEl hombre disciplinado:Cumple instruccionesEs rutinarioCarece de iniciativa

MODELOS EDUCATIVOSEL HOMBRE AUTONOMO:Objetivocreativoinnovador

MODELOS EDUCATIVOSEl hombre disciplinado:Cumple instruccionesEs rutinarioCarece de iniciativa

PreguntaRAlternativas?1 ________2 ________3 ________n ________(principio de la identificacin)

LLAMAMOS A LA (R) EVOLUCINBuscamos que el trabajador posea un alto grado de conocimiento, con recursos tcnico adecuados y con creatividad.Incentivamos el Liderazgo (dar autoridad a la gente). Reconocemos a los innovadores. Queremos crear la cultura de la prevencin.

LA PROPUESTAComprender el paradigma que se vive.Conocer el significado del accidente.Identificar las escuelas de pensamiento aplicadas en prevencion

ESTRATEGIACONSIDERAR EN LA FORMULACION DE PROYECTOS EL ANALISIS DE RIESGO.

PROFOI

ModernizacinFilosofiaMejormientogestinProfoi

TALLER DE APLICACION30 MINUTOS.MODALIDAD GRUPALDESARROLLAR UN MODELO DE EVALUACION CONSIDERANDO EL CONCEPTO : ACCIDENTE ECONOMICO

GRACIAS POR VUESTRA ATENCION

Cristian Lincoqueo M.Cristian Lincoqueo M.Cristian Lincoqueo M.Cristian Lincoqueo M.Cristian Lincoqueo M.Cristian Lincoqueo M.Cristian Lincoqueo M.