Entrega Parcial de su Avance (Lunes 25 hasta las 8pm) Problema a Resolver Mapa de Stakeholders Enunciado POV Testeo (Feedback) Prototipo Final Modelo de Negocio Canvas

Seguir Interactuando con Usuarios y Testear!!!

Modelo de Negocio Innovador a Investigar Selección final del Modelo de Negocio a Investigar Entrega en PPT Lunes 25 hasta las 8pm

Ensayo Ventajas del Design Thinking en el Mundo de la Gestión (Máximo 3 Páginas) Entrega en PDF Sábado 6 de Junio hasta 6pm

PRÓXIMA SESIÓN

Descripción de la Empresa y Concepto de Negocio Historia acerca del nacimiento y desarrollo de la empresa

/concepto Cual seria el POV? Modelo de Negocio Base Modelo de Negocio CANVAS Por qué es Innovador? Que buenas practicas pueden recoger para su Modelo de Negocio? Conclusiones

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

DE LA SOLUCION AL MODELO DE NEGOCIO ISESIÓN ANTERIOR

Daniel McBride González

Que Problema quiero Resolver?

Formación de Grupos

Identificar Stakeholders

relacionados con Problema

Exploración del Problema

Con Usuarios (Campo)

NUESTRO MÉTODO PARA EL CURSO

Definición del Problema (POV)

IdeaciónPrototipado(s) de la Solución

Testeo con Usuarios (Campo)

Prototipo Final (Beta)

Co-diseño

Modelo de Negocio Prototipo

Testeo con Stakeholders

Clave (campo)

Co-d

iseño

Tesis / Investigación

Concursos / AceleradorasModelo de Negocio Final

(Beta)Continuar Implementación

Enunciado POV

DEL PROBLEMA A LA SOLUCIÓN…

Enunciado POV

DEL PROBLEMA A LA SOLUCIÓN…

DE LA SOLUCION AL MODELO DE NEGOCIO

El Modelo de Negocio describe la racionalidad de cómo una organización genera, entrega y captura VALOR

Mi Compañía Cliente

Modelo de Negocio Base Modelo de Negocio Canvas

… AL MODELO DE NEGOCIO

Estructura de Costos Flujo de Ingresos

Aliados Estratégicos Actividades Clave

Recursos Clave

Propuesta de Valor Relación con Clientes

Canales de Distribución

Segmento de Clientes

MODELO DE NEGOCIO CANVAS

QUIEN?QUE?COMO?

CUANTO?

MODELO CANVAS DE NUTRI PUCP

Modelo de Negocio

Clientes Asesores de venta Organización (área de Fuerza de

Ventas)Propuesta de valor

Satisfacción del trabajador Mejor desempeño

Canales de distribución Aplicativo movil Lanzamiento Directo

Vínculo con los clientes Socio estratégico para el negocio Vínculo directo

Alianzas estratégicas

Área de Recursos Humanos

Área de ventas

Instituciones externas que brinden capacitaciones y herramientas para vendedores Recursos clave

Recursos tecnológicos: aplicativo movil

Recursos humanos: usuarios (asesores de ventas, ingenieros de software, personas que realizan el diagnóstico)

Actividades Clave

Diagnóstico personalizado del área Generación de propuesta de mejora

Estructura de costos

Inversión para el diagnóstico y propuesta

Fuentes de Ingreso Impactos positivos para la organización:

Mejor productividad Mejor desempeño Mejor clima laboral

Diagnóstico y propuesta

CANVAS – MODELO DE NEGOCIO

Estructura de Costos Flujo de Ingresos

Aliados Estratégicos

Actividades Clave

Recursos Clave

Propuesta de Valor Relación con Clientes

Canales de Distribución

Segmento de Clientes

Asociación de egresados y graduados

Profesores de la FGAD

Planificación del programa de enganche para los alumnos

Mantenimiento de la plataforma virtual

Ejecución del programa de inserción y seguimiento

RRHH en la plataforma

Pagina web “Supporting your Trainee”

Coaches

Aulas interactivas

Link de la página web en redes sociales de FGAD Y CEGAD

Ingresos por alumno por cada etapa del proceso

Comunicación constante con la FGAD

Relación horizontal y abiertaEstudiantes de gestión que se

encuentran practicando

Pago de servicios de coaches

Seguimiento durante las prácticas para su desarrollo óptimo y satisfacción laboral

FGAD y facultad de Educación

Reclutamiento y mantenimiento de Coaches

Tibu Coach

Orientación en la inserción laboral y seguimiento durante

las prácticas para su desarrollo óptimo

Estudiantes de gestión que no practican

FGAD

canvas

CANVAS

6. Modelo de Negocio- Canvas

DE LA SOLUCIÓN AL MODELO DE NEGOCIO IISESIÓN 09

Daniel McBride González

LEAN START UP

ACELERA ESTE CICLO DE ALIMENTACIÓN !

MIDE Ve como reponden los usuariosAPRENDE

Pivotea o PerseveraCONSTRUYE

Convierte Ideas en Prototipos Eric Ries

Que Problema quiero Resolver?

Formación de Grupos

Identificar Stakeholders

relacionados con Problema

Exploración del Problema

Con Usuarios (Campo)

NUESTRO MÉTODO PARA EL CURSO

Definición del Problema (POV)

IdeaciónPrototipado(s) de la Solución

Testeo con Usuarios (Campo)

Prototipo Final (Beta)

Co-diseño

Modelo de Negocio Prototipo

Testeo con Stakeholders

Clave (campo)

Co-d

iseño

Tesis / Investigación

Concursos / AceleradorasModelo de Negocio Final

(Beta)Continuar Implementación

El Modelo de Negocio describe la racionalidad de cómo una organización genera, entrega y captura VALOR

Mi Compañía Cliente

Modelo de Negocio Base Modelo de Negocio Canvas

… AL MODELO DE NEGOCIO

ConsumidorMi Compañía

Jugadores Objetos de Intercambio

Gobierno

Dinero

Otra Compañía Fabricante

DataONG / Gremio

Servicio

Producto

Experiencia

Exposición

CONSTRUYENDO EL MODELO DE NEGOCIO BASE

MODELOS DE NEGOCIO BASEEJEMPLOS

MODELOS DE NEGOCIO BASEEJEMPLOS

MODELOS DE NEGOCIO BASEEJEMPLOS

MODELOS DE NEGOCIO BASEEJEMPLOS

MODELOS DE NEGOCIO BASEFORMAS DE GENERAR INGRESOS

• Clásico o Plano (Una Bodega)• Suscripción Periódica (The

Economist)• Leasing• Publicidad /Audiencia

(Publimetro, YouTube)• Franquicia (Starbucks, Pardos

Chicken)• Membresía Vitalicia (Club)• Freemium (Dropbox, Spotify)• Afiliado / Referido• Reventa de Data (Waze, Whats

Up)

• Donaciones (Wikipedia)• Pre-Ventas (Proyectos en

Crowdfounding)• Matching (Easy Taxi, Jobr)• MarketPlace (Mercado Libre, ebay,

Airbnb, Teleticket)• Tarifa por Uso (Playa de

Estacionamiento)• Precio Dinámico (Aerolíneas)• Propiedad Fraccionada (TownHouse

Share)

1

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Ten a la mano tus resultados del proceso de DT- Mapa de Stakeholders, Story Mapping, POV- Resultados de Testeo- Prototipo Final- Modelo Canvas

Diseña tu Modelo de Negocio Base- Pon tu compañía al medio- Incluye todos los stakeholders relevantes- Diagrama las relaciones y - Define los objetivos de intercambio

Empieza a Innovar en tu Modelo Base, explora diferentes alternativas!- Otras formas de transacción?- Otros Stakeholders?

CONSTRUYE TU MODELO DE NEGOCIO BASE

ConsumidorMi Compañía

Jugadores Objetos de Intercambio

Gobierno

Dinero

Otra Compañía Fabricante

DataONG / Gremio

Servicio

Producto

Experiencia

Exposición

CONSTRUYENDO EL MODELO DE NEGOCIO BASE

Entrega Parcial de su Avance (Martes 2 hasta las 8pm) Problema a Resolver Mapa de Stakeholders Enunciado POV Testeo (Feedback) Prototipo Final Modelo de Negocio Canvas Modelo de Negocio Base

Seguir Interactuando con Usuarios y Testear!!! Clase Jueves 4 de Junio: Asesoría por Grupo en UNO

Modelo de Negocio Innovador a Investigar. Presentación Final: 11 de Junio

Ensayo Ventajas del Design Thinking en el Mundo de la Gestión (Máximo 3 Páginas) Entrega en PDF Domingo 7 de Junio hasta 6pm

PRÓXIMA SESIÓN

Descripción de la Empresa y Concepto de Negocio Historia acerca del nacimiento y desarrollo de la empresa

/concepto Cual seria el POV? Modelo de Negocio Base Modelo de Negocio CANVAS Por qué es Innovador? Que buenas practicas pueden recoger para su Modelo de Negocio? Conclusiones

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN