Sesión 2 - Construcc. Como Sistema

PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE

CONSTRUCCIÓN

Docente:

Ing. Julio Valeriano Murga

UNIDAD II

LA CONSTRUCCIÓN COMO UN SISTEMA

¿Qué es un sistema?

Se ha definido un sistema como un todo unitario organizado,

compuesto por dos o más partes, componentes o subsistemas

interdependientes y delineado por límites identificables de un

suprasistema ambiente.

En la ciencia moderna, la interacción dinámica es el problema básico

en todos los campos, y sus principios generales tendrán que ser

formulados en la Teoría General de Sistemas. La teoría general de

sistemas es el punto de vista global desde el que se deberán analizar

todos los tipos de sistemas.

(Bartalanffy)

Características de los Sistemas

1. Entropía y Conglomerado

La entropía se produce en conglomerados. En todos aquellos

conjuntos de elementos con interacción débil entre sí y con el

exterior, la identidad es difusa y son incapaces de sobrevivir

autónomamente. En los conglomerados se produce una pérdida

de energía constante que más temprano, o más tarde, lo destruye.

Toda construcción humana cae en esta categoría.


2. Viable

Un sistema viable es capaz de sobrevivir con autonomía y

reproducirse. Podemos constatar que la mayor parte de las nuevas

organizaciones fueron creadas por otras organizaciones, lo cual se

aprecia a simple vista en la cantidad de empresas que componen

un holding.


3. Contextual

La característica de contextualidad es una de las más

desconcertantes, porque tiene que ver con el devenir dinámico de

los sistemas y que se modifica con el sólo hecho de observarlos.

4. Autocreación y autorreferencia

Los conceptos de autocreación, autoorganización y autorregulación

van juntos en los sistemas. Autocreación se denomina también

autopoiesis e implica autorreferencia.


5. Irreversible

Que un sistema sea irreversible, significa que lo que pasó, pasó.

Cualquier cosa que suceda en un sistema, ya no puede ser

reproducido. La irreversibilidad es lo que mejor explica la

inestabilidad de los sistemas, y por ende, el surgimiento de la

creatividad.

6. Relacional

El sistema es relacional porque se orienta a las interacciones,

partiendo de la premisa de la inteligencia de cada elemento, como

las células en un organismo o las personas en una organización.

Así se va haciendo evidente que las interacciones son energía.


7. Indescriptible

Todo sistema es indescriptible en su totalidad, siempre tenemos

una visión parcial de él, es tan complejo, que su descripción excede

a nuestro conocimiento, sólo tenemos un conocimiento superficial

sobre la base de representaciones simplificadas.

“A un sistema no se le conoce, se le entiende”


8. No local

La no localidad consiste en que cualquier evento que ocurra en una

parte del sistema, afectará a todo. Esta característica nos lleva a

romper las cadenas que nos atan a nuestro entorno inmediato y a

darnos cuenta que no podemos dar un paso sin afectar a los

demás.

9. Evolutivo e inteligente

Un sistema es evolutivo, porque aprende y avanza hacia niveles

superiores de organización. Posee mayor orden y da mayores

respuestas a la complejidad del medio, en el marco de un ciclo de

vida mayor que el de sus elementos.

El sistema empresa inserto en el suprasistema

o macroentorno

Administración de Recursos en la

Construcción

Administrar es el arte de conseguir que se hagan las cosas, a

través del esfuerzo coordinado de muchas personas.

La administración es un proceso compuesto por las actividades de

planificación, organización, dirección, y control, desempeñadas para

determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de diferentes

recursos, entre ellos: personas, materiales, máquinas, dinero,

información, entre otros.

Tareas Clásicas de la Administración:

• Planificar , Organizar , Dirigir , Controlar

Planificando la Obra

PLANIFICACIÓN

Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse, cuando, y

como se hará, cuales serán los necesarios componentes del trabajo,

las contribuciones de cada uno de los componentes del trabajo y la

forma de lograrlos.

Planificar implica :

•Conocer los hechos (proyecto, método constructivo, emplazamiento)

•Elaborar Planes de acción

•Programar


Proyecto

Planos (planta, cimentaciones, cortes, estructurales, elevaciones)

Especificaciones Técnicas

Bases Administrativas (generales, especiales)

Método Constructivo:

• Construcción directa (nivel de infraestructura)

• Subcontratación (total o parcial).

Planificar implica identificar los recursos con

los cuales se cuenta ¿Qué Recursos? : Mano de Obra

Materiales

Equipos , maquinarias, herramientas

Financieros

INFORMACIÓN

¿Que Información? La que nos entregan:

Planos

Especificaciones Técnicas

Bases Administrativas

Información del estudio ( Suelos, etc. )

La visita a terreno

Presupuesto de Obras


¿Qué información me aportan los planos?


¿ Qué necesito de las Especificaciones Técnicas para poder

planificar?

• Deben describir correctamente la Partida.

• Deben precisar las actividades que componen la Partida.

• Indicar materiales a utilizar.

• Indicar equipos necesarios.

• Precisar exigencias de Mano de Obra.

• Precisar los controles a realizar.

• Explicar el proceso constructivo.

• Indicar exigencias de recepción.

• Precisar unidad de medida y pago.


¿ Qué información aportan las Bases Administrativas para poder

planificar?

• Equipo profesional a cargo de obra

• Exigencias del control de laboratorio

• Exigencias del control topográfico

• Exigencias en torno a las instalaciones provisionales

• Transporte y comunicaciones exigidas

• Exigencias de Seguridad y Salud Ocupacional (SySO)

• Exigencias medioambientales

• Monto de anticipo contemplado y forma de devolución

• Programa financiero

• Retenciones


¿ Qué información aporta el emplazamiento de la obra para

poder planificar?

• Las condiciones topográficas en que se ejecutará el proyecto.

• Las condiciones geotécnicas

• La factibilidad técnica de construcción.

• Las condiciones de tránsito.

• La disponibilidad de Mano de Obra

• Los centros de adquisición de materiales

• El área para instalaciones provisionales


¿ Qué información aporta el emplazamiento de la obra para

poder planificar?

• La disponibilidad de servicios de agua , electricidad y

comunicación

• Los medios de transporte

• La disponibilidad de alojamiento y alimentación

• Las condiciones climáticas

• Las condiciones de seguridad del sector en que se construirá.

• La presencia de canteras y botaderos

• La disponibilidad de maquinaria y equipos

Plan de Acción

• Instalaciones Provisionales:

Oficinas, Laboratorio, Baños, Duchas, Almacén, Comedor,

Dormitorios, Casetas de Vigilancia.

• Accesos: Suministro de materiales, del personal.

• Trazado y Niveles: PR provisorios, PR permanentes

• Excavaciones: Características del Terreno, entorno, protección de

construcciones aledañas, napas subterráneas.

• Emplazamientos de maquinaria fija: Donde se ubicarán dentro

de la obra, cuantas serán, ¿se moverán en algunas etapas?

Plan de Acción

• Ejecución de Partidas. ¿Las haremos en forma directa o se

subcontrataran todas, algunas?

• Programación de las Obras. Considerar partidas, etapas,

programa financiero.

• Diseño y selección de estrategias. Ejecutamos obra gruesa en

forma directa y entregamos terminaciones e instalaciones a

especialistas.

• Establecer procedimientos. ¿Cómo se compra? ¿Cómo se

contrata gente?


Planificando Recursos y Suministros :

• Materiales: Volumen, compra, llegada.

• Mano de Obra: Auditoría, Pronóstico, Reclutamiento-Selección,

Capacitación-Desarrollo.

• Equipos: Arriendo, Condiciones, Traslados, espacios.

• Financieros: Determinar cuando y cuanto cobraremos en cada

EP.

• Información: Que necesita cada persona del staff.


La logística:

• Mantención de Equipos : Directa, externalizada.

• Control de Calidad : Puntual, permanente.

• Movilización : Vehículo de Servicio, transporte del personal,

transporte del staff de obra.

• Comunicación : Interna de obra, con oficina central.

• Almacén : Dimensión, uso de almacén de proveedores.

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