Sesion 5 Diseño Organizacional
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DISEO ORGANIZACIONAL
VISION - MISION
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALESESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIN
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SIN VISIN CON VISIN
Cual es el objetivo?
Ob
jetivo
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.QUE QUEREMOS LLEGAR
A SER?La visin a nivel organizacional: Qu organizacin queremos
ser a largo plazo?
La visin es mas abstracto que concreto
La visin es : saber desde el principio, lo que se quiere
Recoge las aspiraciones del director general, o persona encargada de
establecer la direccin de la empresa
Encamina los esfuerzos y las acciones de todos los miembros de la
organizacin.
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ATRIBUTOS BASICOS DE LA VISION
Desafiante
Inspiradora
Trascendente
Relacionada a lo que se sabe hacer bien
Operativa
Breve
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Estructura de la Visin
FILOSOFIA ORIENTADORA
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Ser la primera industria a nivel mundial destacada por su
calidad y eficiencia en la elaboracin de alimentosbalanceados.
Somos una empresa cuya calidad est basada en 100 aos de
exitosa actividad industrial, lo que nos ha permitido asegurar
nuestro liderazgo en el mercado en forma permanente.
Ser lideres, en Latinoamrica, en servicios de agua
y alcantarillado.
EJEMPLOS DE VISION
Ser reconocida como una de las mejores administraciones
tributarias y aduaneras del mundo por su contribucin al
desarrollo econmico del pas, por su capacidad en la
generacin de conciencia tributaria ante los ciudadanos, por
su excelencia en la prestacin de servicios y por su liderazgo
en el proceso de modernizacin del Estado.
http://www.sunat.gob.pe/index.htmlhttp://www.sunat.gob.pe/index.html -
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DISEO Y CONSTRUCCION DE LA VISIN
Es el momento de construir la visin, debes reunirte con tu equipo detrabajo y en base a consenso redactar la visin. Para eso:
Ser la primera empresa
Mercado nacional e internacional
Brindar productos (ss) _____ de calidadAsegurar el liderazgo
Proceso permanente
Obtener la excelencia organizacional
Ser la primera empresa del mercado nacional e internacional brindandoproductos (ss) _____ de calidad, asegurando el liderazgo a travs de un
proceso permanente y obtener la excelencia organizacional
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jemplo Visin
Para el 2020, ser un Instituto reconocido a nivel nacional por la
calidad de enseanza e innovacin tecnolgica, distinguida por
la formacin de personas con liderazgo, cultura y valores de altogrado de competencias para satisfacer la demanda interna y
externa de profesionales.
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EJES ESTRATEGICOS
Ser un Instituto reconocido a nivel nacional por la calidad deenseanza e innovacin tecnolgica, distinguida por la
formacin de personas con liderazgo, cultura y valores dealto grado de competencias para satisfacer la demanda
interna y externa de profesionales.
EJES
E
S
T
R
A
T
G
I
C
O
S
Calidad de enseanza eInnovacin tecnolgica
Desarrollo profesionalpor competencias
VISIN
Formacin humanstica conliderazgo, cultura y valores
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EJES ESTRATGICOS - OBJETIVOS
EJE ESTRG.1Calidad deenseanza einnovacintecnolgica
OBJETIVO I:
MEJORA DE LAS ENSEANZASBASADO EN LA INNOVACIONTECNOLOGICA , PROCESO DEAPRENDIZAJE TERICO -PRACTICO
1.1- Formacin de profesionalescompetentes que respondan a lasnecesidades del entorno y se insertenfcilmente en el mbito laboral.
EJESESTRATGICOS
OBJETIVOSESTRTEGICOS OBJETIVOS ESPECFICOS
1.3 Organizar, revisin y/o elaborar losdocumentos de gestin, tcnico pedaggicoy Administrativo
1.2 - Promover la enseanza y aprendizajede los alumnos, aplicando metodologas ytcnicas modernas de acuerdo a lasnecesidades requeridas en el desarrollotcnico, productivo y educacional
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OBJETIVOS ESPECFICOS - ESTRATEGIAS
1.1- Formacin deprofesionalescompetentes querespondan a lasnecesidades del entornoy se inserten fcilmente
en el mbito laboral.
1.2 - Promover laenseanza yaprendizaje de los
alumnos, aplicandometodologas ytcnicas adecuadas,de acuerdo a lasnecesidadesrequeridas en eldesarrollo tcnico,productivo y
Educacional
ESTRTEGIASOBJETIVOS
ESPECFICOSCreacin de carreras en base a las caractersticas delentorno empresarial.
Incorporar tecnologa, mtodos y procedimientoseducativos modernos acorde al avance tecnolgico
Realizar capacitaciones pedaggicas del personal
vinculado al rea acadmica del Instituto
Los profesores debern ser especialistas por reastemticas para garantizar la calidad de enseanzaterico practico
Objetivo
I
MEJORADELASENSEANZASBASAD
O
EN
LA
INNOVACION
TECNOLOGICA,
PROC
ESO
DE
APRENDIZAJETERICO
-PRACTICO
Promover convenios con empresas prestigiosas pararealizar practicas pre profesionales y queposteriormente contraten a los alumnos masdestacados una vez que estos han egresado
Mejorar la empleabilidad de los egresados, medianteconcursos de los mejores alumnos.
OBJETIVOSESTRATEGICO
Ejecucin de convenios de transferencia detecnologa Instituto Alpha Sector Empresarial
PROGRAMAS DE ACCIN
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1.1.1 Desarrollar una curricula para alinear los programas y planes de estudio de formacin general con los
requerimientos del mercado laboral y que se desprende de la misin del instituto.
1.1.2 Actualizacin de los formatos y procesos pre-profesional, buscando la integracin del conocimiento con la practica.
1.1.3 Bolsa de Trabajo para los Estudiantes
1.2.1 Evaluar peridicamente, las necesidades del mercado laboral para enfocar metodolgicamente el perfil deconocimientos que solicitan las empresas.
1.2.2 Elaborar materiales didcticos, tv, videos, etc. para el apoyo en el proceso enseanza moderno
1.2.3 Becas para Estudiantes de Bajos Recursos Econmicos y de Alto rendimiento Acadmico
MEJORA DE LAS ENSEANZAS BASADO EN LA INNOVACION TECNOLOGICA, PROCESO DE APRENDIZAJE TERICO -PRACTICO
1.1- Formacin de profesionales competentes que respondan a las necesidades del entorno y se insertenfcilmente en el mbito laboral.
OBJETIVOS ESTRTEGICOS 1
OBJETIVOS ESPECFICOS
1.2 - Promover la enseanza y aprendizaje de los alumnos, aplicando metodologas y tcnicas modernas deacuerdo a las necesidades requeridas en el desarrollo tcnico, productivo y educacional
1.3 Organizar, revisar y/o elaborar los documentos de gestin, tcnico pedaggico y Administrativo
PROGRAMAS DE ACCION
1.4 Mejorar la plataforma informtica (Software y Hardware) para mantener los aspectos acadmicos acordecon la globalizacin
PROGRAMAS DE ACCIN
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PROYECTO 1
TITULO: PRACTICAS PRE PROFESIONALES PARA LA FORMACION YCAPACITACION EN EL TRABAJO
PROYECTOS
LOCALIZACION:
El Instituto se halla ubicado en Lima.
Capacidad instalada para albergar aproximadamente 1500 alumnos
CAUSA:
El Instituto Alpha no cuenta con un pre-requisito, para egresar y titularse, que incluya horas de practicas pre-profesionales.
BENEFICIOS:
El instituto garantiza al estudiante la posibilidad de trabajar mediante la adquisicin de experiencia laboralempresa. Asimismo, deber acondicionar sus planes de estudio.aun sin egresar, por otro lado las empresasreduciran sus costos en la formacin de trabajadores elevando su productividad
RESUMEN:
El presente proyecto tiene como finalidad que los estudiantes egresados de nuestra institucin puedanrealizar sus practicas pre-profesionales como parte del requisito antes de graduarse, adems que lepermitir cumplir con la malla curricular aprobada por el Ministerio de educacin.
MONTO A INVERTIR: 5,000 nuevos soles
AREA RESPONSABLE:rea Direccin.
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. Atributos de la Visin
Una organizacin orientada al consumidor,
innovadora, rentable y lder en el mercado de
bebidas, conformada por un equipocomprometido con la excelencia, ofreciendo
productos de la ms alta calidad y prestigio.
(Corp. J. R. Lindley)
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. Atributos de la Visin
Ser el mejor banco a partir de la mejores personas
BREVE, que sea fcil recordar y asimilar
Estar presentes en todas las capitales del mundo, haciendo
que en nuestros restaurantes, la gente descubra y abrace los
sabores del Per, abriendo as las puertas a muchos
conceptos y restaurantes peruanos y latinoamericanos
(Astrid & Gastn)
http://www.interbank.com.pe/index_personas.htmhttp://www.interbank.com.pe/index_personas.htm -
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MISIONCUAL ES NUESTRO NEGOCIO?
Cul es nuestra misin?, es sinnimo a Cul esnuestro negocio?.
La misin es la definicin del negocio (o negocios) en el
que se va a actuar.
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COMPONENTES DE LA MISION DE UNAORGANIZACIN
La misin de una organizacin se debe definir en funcin de las
siguientes dimensiones
A quin satisface?(Grupo de Clientes)
Qu es?Qu hace?Qu se satisface?
(Cules Necesidades o
deseos del cliente)
MISIONDefinicin del negocio
Qu es?
Cmo se satisfacen las necesidades del cliente?(Mediante que destreza o Habilidades Distintivas)
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. CUAL ES NUESTRO NEGOCIO?
Si queremos alcanzar la visin, tenemos que cumplirnuestra misin
Tanto la visin como la misin, estn sujetos a cambios
Todos deben conocer su misin: La organizacin, lasreas o unidades estratgicas, e inclusive a nivel de cadaproducto ; debera definirse la misin
MISION
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DISEO DE LA MISION
A)Orientado a las competencias claves:Concentrado en aquello que se sabe hacer bien : Un proceso?,
una habilidad?, una caracterstica esencial de un producto, de
un componente o un bien terminado
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DISEO DE LA MISION
B) Orientado al producto (o servicio)
Enfocado a aquello que satisface la necesidad bsica o impulso
primario principal del mercado elegido.
Difcil aplicacin en organizaciones con productos diferenteso formado por conglomerados diferentes.
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DISEO DE LA MISIONC) Orientado al beneficio
Se relaciona al resultado esperado en la satisfaccin de una
necesidad: Interesa la cualidad, caracterstica o atributo de
calidad esperado; satisfaciendo el deseo primario del cliente y
adems provocar placer, beneficio y cumplimiento de funcin
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COMPONENTES DE LA MISION
1. Clientes
2. Productos o servicios
3. Mercado geogrficamente
4. Tecnologa
5. Inters en la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad
6. Filosofa
7. Concepto propio
8. Inters en los empleados
Alumno: Analice la inclusin de los componentes, en al menos 02 misiones de empresas
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ATRIBUTOS DE LA MISION
Diferencial
Amplia en la orientacin elegida
Relacionada a tendencias dominantes
Operativa
Breve
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. ATRIBUTOS DE LA MISION
Breve
Breve: Con pocas palabras resumir la razn de ser de laorganizacin. Es posible tenerlo siempre en mente
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ATRIBUTOS DE LA MISION
Operativa
Operativa: Debe ser operativa y fcilmente traducible enaccin.
Operativa ..Debe ser clara, entendida por todos losinvolucrados, reflejada en la estrategia, estructura, y en la cultura.
La visin y misin deben estar sustentadas en una declaracin de
principios y valores
http://www.viabcp.com/default.htmlhttp://www.viabcp.com/default.html -
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ATRIBUTOS DE LA MISION
Diferencial
Debe distinguirse de las misiones de otras
organizaciones. Debe ser tambin motivadora y relevante
para la organizacin y para los clientes.
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ATRIBUTOS DE LA MISION
Amplia en la orientacin elegida
La misin debe tener la posibilidad de dirigirse a una
diversidad de productos, beneficios o competencias
Debe evitar hacer mencin especfica clientes y productos
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Promover y garantizar la leal competencia, los derechos
de los consumidores y la propiedad intelectual en el Per,propiciando el buen funcionamiento del mercado, a travsde la excelencia y calidad de su personal.
EJEMPLOS DE MISION
Ofrecer informacin, entretenimiento y
servicios a la ciudadana a travs de laradiodifusin.
Somos una empresa dedicada a la produccin ycomercializacin de alimentos y derivados, integrada porpersonas con espritu de empresa, comprometidas en fijar
nuevos estndares de excelencia en la satisfaccin de losclientes. Queremos lograr nuevos niveles de xitocompetitivo en cada categora de negocios en los quecompetimos para beneficio de nuestros accionistas, denuestros clientes y consumidores, de nuestrostrabajadores y de las comunidades en las que operamos
http://www.cpnradio.com.pe/Index.htmhttp://www.cpnradio.com.pe/Index.htm -
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CONSTRUYENDO LA MISION
Es el momento de construir la Misin, debes reunirte con tuequipo de trabajo y en base a consenso redactar la misin. Para
esto:
Ofrecer ________
A la ciudadana, mercado___Para garantizar el buenfuncionamiento del mercado
___Ofrecer ____ a la ciudadana, mercado _____ paragarantizar el buen funcionamiento del mercado
______
LA VISIN Y LA MISIN DE LA EMPRESA OBJETIVOS Y METAS
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LA VISIN Y LA MISIN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS
ESTRATEGIA
3. Cmo llegar hastaall? EMPRESA
MAANAEMPRESA HOY
1. Dnde estamos? 2. Hacia dnde va la
empresa?MISIN
A qu mercado nos
vamos a dirigir?
Qu producto vamos
a ofrecer? Tipo de consumidores
rea geogrfica
Necesidad que satisface
Tecnologa a utilizar
VISION
Mi i d l
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Misin de laOrganizacin
ANLISISEXTERNO
FIJACIN DE OBJETIVOS
ANLISISINTERNO
Oportunidadesy amenazas
Fuerzas ydebilidades
ANLISISESTRATGICO
ESTRATEGIAS A SEGUIR
PROGRAMA DE ACCIONES
(Plan Estratgico)
IMPLANTACIN DEL PLAN
EVALUACIN Y CONTROL
Forma en la que la empresava a utilizar sus recursospara tratar de cumplir elobjetivo
PLANIFICACINESTRATGICA
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VALORES CORPORATIVOS
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Ejemplos:
VALORES CORPORATIVOS
Los principios y valores son los puntales que brindan a lasorganizaciones, su fortaleza, su poder y fortalecen la Visin.
Se sugiere trabajar con un mnimo de 5 y mximo de 7 Valores, para noperder fuerza.
Los valores no deben ser elaborados nicamente por la GerenciaGeneral
Es el resultado de un trabajo en equipo
El cumplimiento de la misin y visin de Cocacola esta guiado por una serie de valores oprincipios que son respetados de formaindividual y empresarial, estos son:-Liderazgo- Pasin- Integridad- Accountability (Responsabilidad social)- Colaboracin
- Innovacin- Calidad
Las empresas del Grupo Gloriacimientan su xito y crecimiento en lasiguiente declaracin de valores. Cumplimiento de las obligaciones Dedicacin al trabajo Prudencia en la administracin de los
recursos Cultura del xito Orientacin a la persona Responsabilidad social
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IMAGEN SUGERENTE
Logotipos Slogan Marcas Modelos
SLOGAN
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SLOGAN